plaquette strategeex

2
Concurrence Parts de marché Atouts Ambitions LES ATOUTS DE LA SOLUTION www.strategeex.com STRATEGEEX est une filiale du groupe VISIATIV 26, rue Benoît Bennier-69260 Charbonnières-les-Bains - France Tél. : 33 (0)4 78 87 29 29 - Fax : 33 (0)4 78 87 29 00 Volonté des aconnaires Scénarios Business plan Plan stratégique Communicaon Pilotage du plan stratégique 95% 90% Déterminaon du domaine d’acvité stratégique Evaluaon de la posion concurenelle Diagnosc stratégique 1 2 Analyse externe Analyse interne 4 5 6 7 8 9 10 11 La couverture fonconnelle 3 Une méthodologie cohérente et structurée Structuration du processus stratégique, Processus de validation à chaque étape de la démarche, Comparaisons entre les différents scénariis possibles, Simulation d’impact des hypothèses formulées. Une couverture fonctionnelle riche et intégrée Import et export des données du business plan, Gestion dynamique des plans d’amélioration, Modules de communication et de pilotage de la stratégie depuis l’intranet, Suivi dynamique du plan d’actions associé. POUR ALLER PLUS LOIN Strategeex (filiale du groupe Visiativ) Les Bureaux Verts 26, rue Benoît Bennier 69260 Charbonnières-les-Bains Tél. : 33 (0)4 78 87 30 97 Fax : 33 (0)4 78 87 29 00 [email protected] - www.strategeex.com LES POINTS CLES DE LA SOLUTION Aider à la formulation du diagnostic stratégique en lien avec les démarches classiques (analyse interne, externe, matrice BCG, Mac Kinsey, SWOT, matrice ADL), Faciliter la construction de scénariis stratégiques alternatifs, Formaliser le plan stratégique via le business plan et le plan de progrès correspondant, Permettre le pilotage de la mise en oeuvre du plan à travers la gestion des plans d’actions et le Balance Score Card.

Upload: olivier-paccoud

Post on 26-Jun-2015

317 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

plaquette de présentation de la solution Strategeex www.strategeex.com

TRANSCRIPT

Page 1: Plaquette Strategeex

Concurrence

Parts de marché

Atouts

Ambitions

LES ATOUTS DE LA SOLUTION

www.strategeex.com

STRATEGEEX est une filiale du groupe VISIATIV

26, rue Benoît Bennier-69260 Charbonnières-les-Bains - FranceTél. : 33 (0)4 78 87 29 29 - Fax : 33 (0)4 78 87 29 00

Volonté des actionnaires

Scénarios

Business plan

Plan stratégique

Communication

Pilotage du plan stratégique

95%90%

Détermination du domaine d’activité stratégique

Evaluation de la position concurentielle

Diagnostic stratégique

1

2

Analyse externe

Analyse interne

4

5

6

7

8

9

10

11

La couverture fonctionnelle

3

Une méthodologie cohérente et structurée

● Structuration du processus stratégique,● Processus de validation à chaque étape de la démarche,● Comparaisons entre les différents scénariis possibles,● Simulation d’impact des hypothèses formulées.

Une couverture fonctionnelle riche et intégrée

● Import et export des données du business plan,● Gestion dynamique des plans d’amélioration,● Modules de communication et de pilotage

de la stratégie depuis l’intranet,● Suivi dynamique du plan d’actions associé.

POUR ALLER PLUS LOIN

Strategeex (filiale du groupe Visiativ)Les Bureaux Verts

26, rue Benoît Bennier

69260 Charbonnières-les-Bains

Tél. : 33 (0)4 78 87 30 97

Fax : 33 (0)4 78 87 29 00

[email protected] - www.strategeex.com

LES POINTS CLES DE LA SOLUTION

● Aider à la formulation du diagnostic stratégique en lien avec les démarches classiques (analyse interne, externe, matrice BCG, Mac Kinsey, SWOT, matrice ADL),

● Faciliter la construction de scénariis stratégiques alternatifs,● Formaliser le plan stratégique via le business plan et le plan de progrès correspondant,● Permettre le pilotage de la mise en oeuvre du plan à travers la gestion des plans d’actions

et le Balance Score Card.

Page 2: Plaquette Strategeex

La suite logicielle Strategeex est une solution logicielle dédiée à l’analyse

stratégique de votre organisation. A travers une approche collaborative

et méthodologique, Strategeex permet de formaliser différents scénariis de

développement stratégique, d’en mesurer les impacts financiers et organisationnels ainsi que de piloter leur mise en oeuvre à l’aide de tableaux de bord et d’outils

de restitution accessibles dans un intranet collaboratif.

FONCTIONNALITES DE LA

SOLUTION

Critères Coe�cient Commentaires

1.2 Buts/ Objectifs de l’entreprise

Suivant

supprimer le/les critères séléctionnés ajouter un critère

?

Précédent

Très importantAspects capitalistiques

Rentabilité

Croissance

Respect des valeurs

Valorisation du savoir faire

Social

Rester indépendant

Viser une rentabilité de XX

Croître au rythme du marché

Ethique

Expertise technique

Bien être des salariés

Moyennement important

Moyennement important

Moyennement important

Peu important

Peu important

1. Volonté des actionnaires

2. Détermination des domaines d’activités stratégiques (DAS)

4. Analyse externe8. Business plan

6. Diagnostic stratégique

Le premier module de la suite permet de formaliser l’historique, les missions et les métiers de l’entreprise. Il sert à déterminer et pondérer les buts et objectifs de l’entreprise afin d’éffectuer le choix du plan stratégique en fonction de critères mesurables.

A cette étape, l’utilisateur détermine et segmente les différents domaines d’activités stratégiques de son organisation.

En complément de l’étape précédente, le module «analyse externe» vise à déterminer pour chaque domaine d’activité stratégique son attrait, ainsi que les menaces et les opportunités liées.

Le module business plan permet de réaliser les comptes de résultat et les plans de financement pour chaque scénario envisagé. Il aide à la compréhension du business modèle et facilite l’identificationdes indicateurs clefs de l’entreprise.

Par DAS, ce module positionne l’entreprise par rapport à ses concurrents dans les différentes matrices de diagnostic stratégique : Boston Consulting Group, Mac Kinsey, AD Little. Il est également possible d’obtenir une cartographie du portefeuille des DAS de l’entreprise dans les matrices permettant de fournir des préconisations standard.

3. Analyse interneUne fois les domaines d’activités stratégiques indentifiés, le module analyse interne permet la mise en évidence des forces et des faiblesses.

Détermination des domaines d’activité stratégiques

Construction de la liste des segments

Suivant

?

Ajouter

Précédent

Supprimer le/ les items sélectionnés

Technologie A

Technologie B

Technologie C

Technologie D

Application 1

Application 2

Application 3

Client 1

Client 2

Segments Technologies Applications Clients

Segment 1 Technologie A Application 1 Client 1

Client 1

Client 2

Application 1

Application 1

Technologie B

Technologie B

Segment 2

Segment 3

Segments potentiels

Applications

3. Restitution

Suivant

?

Ressource élémentaire

ApprovisionnementPlani�cationMaintenance des outilsMaintenance des machines

My comment hereMy comment 2 here ...My comment 3 here ...My comment 4 here ...

Commentaire

Analyse InterneRessources élémentaires - Service Production

876543210

Analyse des ressources élémentaires - service production

Swot - Analyse des ressources élémentaires

Approvisionnement

Plani�cation

Maintenance des outils

Maintenancedes machines INTERNAL

POSITIVE NEGATIVE

FAIBLESSESFORCES

Approvisionnement

Maintenance Machines

Maintenance outils

Plani�cation

Restitution du modèle de Porter

Suivant

?

RefuserPrécédent

Critère Commentaire

Economie d’échelle

Di�érentiation des produits

Besoin en capital

In�uence gouvernementale

Accès aux canaux de distribution

commentaire 1

commentaire 2

commentaire 3

commentaire 4

commentaire 5

Economie d’échelle

Besoinen capital

In�uencegouvernementale

Accès aux canauxde distribution

Diférenciationdes produits

MENACE : FAIBLEATTRAIT DU MARCHE : FORT

DAS 1 - Innovation : Analyse ExterneModèle de Porter : 1/5 Menace des nouveaux entrants

Part de marché relative : Restitution

100 %

0 % EntMoy

ConcMoy

Conc 1 Conc 2Ent Ent

DAS 1 - Production : Position Concurrentielle5. Evaluation de la position concurrentielle 9. Plan stratégique

7. Scénarios

L’aptitude de l’entreprise à répondre aux attentes du marché et l’évaluation de la part de marché qu’elle détient permet de mesurer sa position concurrentielle par domaine d’activité et de préparer le diagnostic stratégique.

La construction du plan stratégique a pour but de choisir les scénariis les plus adaptés avec les but de l’entreprise et la volonté des dirigeants. Les éléments constitutifs du plan stratégique sont alors officialisés : analyse SWOT, cartographie du portefeuille de DAS, comptes de résultat, plan de financement, plan de progrès et tablraux de bord stratégiques sont disponibles pour être communiqués.

Sur la base des préconisations, il est alors possible d’élaborer différents scénariis alternatifs et de formaliser le plan d’amélioration permettant d’atteindre les objectifs définis. Le plan de progrès se formalise en lien avec l’organisation de l’entreprise ce qui assure la cohérence entre les objectifs stratégiques et le pilotage opérationnel.

Restitution Synthèse

DAS 1 - Innovation : Diagnostic Stratégique Synthèse

Forte

Fort

Faible

Faible

Croi

ssan

ce m

arch

é

Positionnement concurrentielParts de marché

Stars Dilemmes

Poids morts

? ??

Vaches à lait

STRATEGIE DE DIFFERENTIATION STRATEGIE DE COUTSCycle de vie

DémarragePositionConcurentielle

Dominante (comprise entre 75% et 100%)

Forte (comprise entre 60% et 75%)

Favorable (comprise entre 45% et 60%)

Défendable (comprise entre 22% et 45%)

Marginale (inférieure à 22%)

Croissance Maturité Déclin

CON 1

CON 1

CON1

DA

DA

DAForte

(supérieure à 60%)

Forte(supérieure à 60%)

Moyenne(entre 30 et 60%)

Moyenne(entre 30 et 60%)

Faible(inférieure à 30%)

Faible(inférieure à 30%)

Position concurentielle de la société

Att

rait

s du

mar

ché

BCG MC KINSEY

AD LITTLE

Scenario 1 : Simulation

Ressources Elem Situation actuelle Situation cible Commentaire

CommentaireApprovisionnement

DéveloppementLogistique

Production

Avantage conc. temporaire

Faiblesse

Faiblesse

Avantage conc.

Faiblesse

Matrice BCG

Non valeur

Non valeurAvantage conc. temporaire

Plani�cation

Maintenance outils

Maintenance machines

Commentaire

Commentaire

Commentaire

Entreprise/ Concurrents Situation actuelle Situation Cible500Entrepries

Concurrent 2

Autres Concurrents

Concurrent 4

400

300

200

Forte

Fort

Faible

Faible

Croi

ssan

ce m

arch

é

Positionnement concurrentiel Parts de marché

Stars Dilemmes

Poids morts

? ??

Vaches à lait

Cible

Actuel

Evaluation surressource

élémentaire

Chi�re d’a�aires

Choix de la matricede simulation

Matrice de simulation

DAS 1 - Innovation : Restitution du compte de résultat

10 000

9 000

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 0000

35%

30%

25%

Evolution du CA et de lamarge sur Coût Variable

Vale

urs

en K

Taux de marge en %

du CA

N-2 N-1 N N+1 N+2 N+3Total CA

Marge/CV en valeur

Marge/CV en % du CA

7 540

2 250

29.8%

7 819

2 370

30.3%

8 119

2 498

30.8%

8 440

2 636

31.2%

8 784

2 784

31.7%

9 153

2 942

32.1%

1 400

1 200

1 000

800

600

400

200

0

Evolution annuelle du REX et du Résultat Net en K€ et en % du CA

Vale

urs

en K

1 2 3 4 5 6rex

Résultat Net

Rex en %

680

459

9.0%

821

550

10.5%

921

621

11.3%

874

589

10.4%

2 000

1 800

1 600

1 400

1 200

1 000

800

600

400

2000

35%

30%

20%

25%

15%

Evolution des frais �xes annuelsen K€ du CA

Vale

urs

en K

Taux de frais �xes en % du CA

N-2 N-1 N N+1 N+2 N+3Total coûts �xes

Coûts �xes en % CA

1 571

20.8%

1 549

19.8%

1 577

19.4%

1 762

20.9%

1 752

19.9%

1 744

19.1%

Plan stratégique A : Tableaux de bord stratégiques

10.0%

8.0%

6.0%

4.0%

2.0%

0.0%

-2.0%

-4.0%

-6.0%

Metrics Tableau de bord commercial - GlobalPlan stratégique A

Vale

urs

en K

N N+1 N+2 N+3 % de commission

% d’évolution des prix de vente

Nouveaux produits 0.0%

0.0%-4.0%

3.8%

1.3%-2.5%

6.4%

2.8%-1.7%

8.1%

3.5%-2.7%

2 500

2 000

1 500

1 000

500

0

Plan d’amélioration Annuel - Tableau de bord commercial - GlobalPlan stratégique A

Vale

urs

en K

N+1 N+2 N+3 Nouveaux produits

% d’évolution des prix de vente

% de commission 144

144432

416

416943

554

5541 269

2 500

2 000

1 500

1 000

500

0

Enjeux tableau de bord commercial - GlobalPlan stratégique A

Vale

urs

en K

Nouveaux produits

% d’évolution des prix de vente

Nouveaux produits

Enjeux cumulés

-535

560

1 375