portfolio @ país positivo #46
TRANSCRIPT
positiv
oW
WW
.PAI
SPO
SITI
VO.O
RG /
/ N
ovem
bro
‘11 /
ED
IÇÃO
Nº
46
“Sup
lem
ento
dis
tribu
ído
em c
onju
nto
com
o jo
rnal
Púb
lico”
.
SABSEG SEGUROS:
A CORRETORA REFERÊNCIA NO MERCADO DOS SEGUROS,
Luís Cervantes, Administrador do Grupo Sabseg
6.ª EXPO ENERGIA: «NOVOS MERCADOS. ENCONTRO DE SECTORES» | IPAI: O SECTOR DA ACREDITAÇÃO EM PORTUGAL
ESTADO DO MEIO AMBIENTE EM PORTUGAL
“A ADESÃO À COMUNIDADE EUROPEIA FOI A GRANDEIMPULSIONADORA DA POLÍTICA AMBIENTAL EM PORTUGAL”
SECRETARIA DE ESTADO DO AMBIENTE E ORDENAMENTO DO TERRITÓRIO
Considerando o ambiente um desígnio transversal à sociedade, Pedro Afonso de Paulo, Secretário de Estado do Ambiente e Ordenamento do Território, fala do impulso trazido pela adesão à Comunidade Europeia e dos projectos estruturados para este sector tão importante nas nossas vidas.
(�-�����������,�����������-���,�������
�� (�������� ��� <�����/���� ?-,-,(<@�
!��������������������������"����������
�������3�����������������1������������
������ ������ �� !�������� ��� �������� �
/!���������������������������1����
$������������"�������������������������
��0�����*�������������!��������������������
!6���������������������������������)
(���������������.����������������
���������������������������������������
������������������������������$����
������� ���!���� �����0����� �����������
�����������������������������������
�����������!�������������������������
������
��������*��������������!�������������
!�����!�������������.��������!���
3�������!����������������������������
��!���� ������ ��� ����� ������#���
��������������� �������!�������������������
����������������������������D��������
�������!����������'������!���!������
��������������������������������#���
�����������������E�!���1�����������
�����!������������/������������������������
����������������������������������-��
���������������������������������������
��������� ������ F�� !�/!���� !���������
����� �������0������� ������ � �����.#���
��������������� ������/����!��������
������������"��������������"��3���!���������
�������#���������������!��������*�����
�����������
9�����������!����������������������0���
�������������.���9��������D�����!����
>������������� ������1���G� !�������� �
������#��������!�����������0����*��
��D�������H�������*�������'���������
���A������1"��G���������!I�����!�1������
*������D�����!����C���9"���������
H��G� !�������� ��� ������� ������#���
�����������!�������!��������������
��������������/��������������!����������
���������!�������������������������
�����������������1����������������
���������1��������������������������
������������� ���������!������������
!������������������9��������,�������
�����(�����������<�����/����������������
������������!�������4���������7��!���
�������������� ������!���������������
���������"���+��������������������
���!������� ��������C����.� ��������
����� �������� ��������� �� ��#�� �� ����
��������01��������������.��������������
������� �����#�������������������F����
�����������#������"���+��������!������
!������������������!�������!����������
��������������2������ �������,��������
�2�������������-��������������������
����������!�������#�����2�����������
�������������������!�!��#��������
���������� ���/����� ��� *���� ��� �����
!����������������������������!�����
������#6�������!�����.���!6����������
� �����#� ��� !������ �� ����� 9������
����������������!����������������
���������� ���������!/��J������������������
������� F�� ����#6��� ����1����� ���������
������������!�������������-���������
��������'������
,�"���.������������������#��������
�����"��������������������)
>��3��!������������������ ������
�������������.����� ���������������
��������"���+��������������������������
(� ����� ������� ���/����� ���� ���� �
�������� �� ���� ���������� �� ��������
�� ���� �����#6���� $���������� ���� ��
��� ��.� ���� ������� ��!��� ��� !��
����� ��� �������������� ���� ��� ���
��.� � ��� ������� ������� ������ ��
���� ������������ �/��������� ������
������ ����� �� � �������� ������� ���
����������.��� ��� ������� �� � ������.����
����������9������#������!���!������
���#����!����������������������
�����������������������'�����������
������������������������/�����������,�
���#����1�������������������1������
�� ���!��������� ��1������ ������� �����
���� � ���������������������������:
������������ �3������� ������ ���!��1�
������
<���������������0����������!���������
������#�����!���#������ �����������
��������1����������������������!���!����
���-,-,(<������!�����!6�����0����������
.#����������������������������������������
���������������#����������������*��������
������!�#������������������!�������
C����9���!��)
C��1������������#�����!������������
������ ��� *������� ��� !���� ���� ��� �����
�����������!�/!������������*���F������
$��������9��/����9���!����*�������
��������������;���� ����������������
F�$��������9���!��� �����������!���
���������!�����������������*��������
D���;�������KL�������*��������������������
!����������������������������
���������������������1���!����������
����������������0�����������������!��������
��� ��������� ���� ������������ ����.����
��� ������ ��� ������� �� �������� ���
1���� ���������� �� ��� ��������� ������ ��0��
� ������������ ���� .��� ����� 1��� ���
�������������/�������������������������
�����������!�����!����������������������
�����������.�������������������D�
��������� ���� ���!��������� � !�����
���D�������9���!������������������#���
���!���������������������������������
�� ���#��������0�������������!�/3�����
�������������������������������������
����������������������������������
�����������1�����
'������������#����������������!��0���
������!����������������!����-,-,(<��
�������������� �������;�������������
0���������������������������1������
������)
9������������������������������#�����
Pedro Afonso de Paulo, Secretário de Estado do Ambiente e Ordenamento do Território
10 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 10 ESTADO DO MEIO AMBIENTE EM PORTUGAL | PAÍS POSITIVO
NAS ROTAS DA INOVAÇÃO EM RECICLAGEMRECIOL
Nascida em 2003, na área da reciclagem de óleos alimentares usados, a Reciol não integrava, à data da sua fundação, os nossos entrevistados, Manuel Barbosa, gerente, e Aurora Couto, responsável de operações, que nos traçam a génese, o posicionamento e as novas apostas desta em-presa de referência sediada em Barcelos.
Manuel Barbosa e Aurora Couto
PRODUTOS E SERVIÇOS DA RECIOL
:: Limpeza de filtros e motores de exaustão:: Limpeza de separadores de gorduras:: Óleos e gorduras alimentares, recolhas de cortiça, garrafas de plástico e latas - Sector HORECA
C��������!���������������
�������5�������!������������
����������#��� ���� !������ ��
�����&�������������������������
���������� � ������������ ��� ��/����� �
��"��#���������������������#���
��� ��������� -���� ����� �� ,�����
$����� ����� 0������� ���� �������
�/���������������������������!1���
�����!�����=���F��3���+���������
�����“concorrência desleal”��!����
!���-���� ����������������������
��!��������������� ������������� ��
��!����!�����������"���!�����������
������������/���������������������
��� !��� ������� !/�� � ��� �����.#���� ��
���������� !�� ��� ���������
���� "�����������������������!�����
!������������������������������-����
����� �� ���� ���� ����� ����� ���
������������!����������������!���
������� !������ “não há mercado para tanto recolhedor e existem demasia-
�������� �������� �������������� �����
"���� ���� ���������� ��� ���#��� ��
��������,!����������������������
��������� ���� �� ������� �� �����
���� ���������� � ����#���� �� ����
���!�����!#6�����5������������������
������ �� ��� ����#��� ��� KN� !���
�����������#��������������� �����
��� ���������� �� ��&����� ��!����
!�����!������
(��!��0������ ���������5�������!�����
��������!�����!����������"��#������
��/������������������#����D�����
�����������!�������������������
���1����������!���������L����T�����
��� PQ���� ���� !������� � ������� ��� ���
������������#��!�1�������������������
�������������!�����������!�.����
"����������������������3�������,�1���
���������������!�"�������������
-���� ���������!��������������
�� 5������ � �������"��#��� ��� ��/����
���������������!�����������������
�����������������������������������
D������!����/�������������!���
���������������������������#�����5��
������������� ��#�F���.����13���!�
������2������2���������������"�������
“nada se perde, nada se cria, tudo se transforma”�� ,����� $����� �#�� � "��
��.������3�������������������
������������9����� ��UM�“Ninguém cometeu o maior erro, do que aquele que não fez nada, só porque podia fa-zer muito pouco”���!����“que sejam mais sensíveis à reciclagem”�� �
das empresas licenciadas na área de produção de biodiesel”�� ��� �!�����
����������!���,�����$������
,���&�����������������5���������F�
������#� ��� ��!����� ����������
������� !����� >��������2��� ;������
�RV:PQQN����L���������������PNR:PQQ��
��� P�� ��� ���������� ���� ��"����� !��
�����������������������������������
.����������.#�������/�����!�������
�������������������������D�������!��
!���������������������������"�������
�����"�����������PQ�����0������
��������6�������������!������������
��������!�!����������������!�����
!�� ������� ���� ��������� �����������
��������!��������/��������������.������
���������������� ��#�����������
�����(�����!��1�������5��������������
��� ��� ���!������.�� ��� �����#�� �1!����
�� �"�������� !������.��� F� ������ ���
��� �������� �� ������ ��+���� ������
��������� ��� “mercado di�ícil”��
6.ª EXPO ENERGIA
AS ENERGIAS RENOVÁVEIS COMOBASE DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
APREN - ASSOCIAÇÃO DE ENERGIAS RENOVÁVEIS
A defender o potencial energético renovável desde o ano de 1988, numa época em que a oferta sectorial praticamente se cingia à pro-dução hidroeléctrica, a APREN tem desenvolvido ao longo dos últimos 23 anos um consistente trabalho de estudo e reflexão, alvo de reconhecimento nacional e internacional, como nos refere António Sá da Costa, presidente da direcção.
F���������VV���,*59D������
�����#��� ���� "��� �����������
���� ��� !������ ���� � ������
���������� ��� “coordenar, represen-tar e defender os interesses comuns dos seus membros, dando-lhes uma ferramenta para a participação no desenvolvimento de políticas ener-géticas e ambientais relacionados ao uso dos recursos naturais renováveis para a produção de energia eléctrica no domínio hídrico e eólico, da bio-massa e do biogás, solar fotovoltaico, geotérmico e das ondas e marés”���������� ��� *������� �1� ����� ���
�PQ� ���� � !����#��� ��� �����������
��� ����#��� !���� ������� ����������
������� !��!������� ��� ���!����
���!�������� �����.��� !/��
��PL����,����������RW��� ���������
����������9���������������*��������
���� ������ ��� ��� � !����#��� �� ����
������#���� ����� ,�/��� �1� �� $�����
�������� ���� “em Maio de 1988 foi liberalizada e aberta à iniciativa privada a produção de electricidade a partir de pequenas centrais hídri-cas, até dez Mega Watt, e foi aí que nós entrámos em acção, em Outubro, inicialmente designados como Asso-ciação Portuguesa de Mini-Hídricas. Em 1994 foi aberta ao sector privado a produção de electricidade a partir de outras fontes e passámos a desig-nar-nos por Associação de Energias Renováveis”.� ,� ,*59D� ���� ����� ���
0���������!������������������ �����
����� ��� !�������� ���� � !����#���
���!�����������������������!�����
��� ���������1�������������!����������
�������!������.�����!����������0����
��� �����������������������������
�����������
“Com o passar do tempo diversi�icá-mos a nossa actuação, no sentido de ganhar massa crítica. Fomos funda-dores, em 1989, da primeira associa-ção europeia das pequenas centrais hídricas, a European Small Hydropo-
wer Association (ESHA) e passámos a �iliar-nos nas associações europeias das diferentes tecnologias energéti-cas, algumas com características de cúpula”,���������!�����������������
#�����,*59D�����������M�“Consi-derámos, por outro lado, que tam-bém tínhamos um importante papel a desenvolver junto da sociedade, que era o dar a conhecer ao grande público as diferentes formas de pro-duzir electricidade através de fontes renováveis, bem os bene�ícios e os inconvenientes que cada uma delas
apresenta”. ,�/����1���$���� ������� “o cresci-mento fenomenal de energia eólica nos últimos 20 anos”����� ���������“ao longo da última década, houve uma mudança signi�icativa na forma como os recursos de produção eléctrica, e a própria energia, foram encarados pelos decisores políticos, pelos espe-cialistas da indústria e pelo público em geral, pela consciência da susten-tabilidade que apresentavam”.�$���
������ ���� ������������� F� !�����
#��� ���!������� ��� ������ �������
!������ ��������������.���������
!������������!����������������#�����
,*59D�"������� “hoje em dia, mais de 25 por cento da electricidade con-sumida em Portugal é assegurada por produtores independentes com origem em fontes renováveis. Hoje, entre centrais eólicas, hídricas e fo-tovoltaicas, contamos cerca de três centenas de centros electroprodu-tores. Nos últimos anos veri�icou-se uma grande evolução do sector nas energias renováveis que foi acompa-nhado tanto pelos produtores, como pelos operadores de rede”. D�� �� !������ ��� !���������� ����
!����������&�������������1�������
�� ������#���� ��������� ��� �������
����������������!����#����������
�������������������KW�L�!���������
������� ��� KK� !��� ����� � !����#���
�������������� �� ��� PV� !��� ����� ��
���������������������������������
��!���#6�����!������������������
�����“Pela primeira vez no mundo, os produtores independentes tiveram a maior fatia da produção num país”, �������,�/����1���$���������������
���������������������������������
���� ��!��������� ,� !����� �� !������
��� ���!��1����� !��������� ���� ���!��
�+���� �������� � 1��� ������� ��
��� ��������� ��� ����.#6��� ������
�������������������������+��
!��������� ��� !������� ��!����� ���
�������������“Temos um conjunto de ‘opinion-makers’ no seio do Conselho Geral da APREN que têm estudado profundamente os grandes temas energéticos, contribuindo de uma forma decisiva para a disseminação de informação temática ao grande público. Embora os centros elec-troprodutores sejam privados, esta questão das energias renováveis é do domínio público”,��������!���������
�������#�����,*59D�����������M�
“Todos temos de sentir os bene�ícios das energias renováveis, porque este
António Sá da Costa, Presidente da Direcção
APREN - Estudo da RolandBerger
tipo de produção de electricidade aporta importantes vantagens, no-meadamente ambientais, evitando a importação de combustíveis fósseis (gás natural e carvão), e económicos,
uma vez que no ano passado foram importados menos 520 milhões de euros de combustíveis fósseis, um número que espero que chegue aos 650 milhões de euros este ano”. ,�
��������,�/����1���$��������3����
���"��M� 4��0���� �"��������������.�
#�������������!�����������������
�������������!��!����.��������������
���� !������ ������� � ����� *��������
� �������� �������!�.������!�������
���!������ �� ���!�������� �� ��!��
����������� ��� ���������� � !�����
�������������1��������������������
��������������7��
14 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 14 6.ª EXPO ENERGIA | PAÍS POSITIVO
PENSAR UM SECTOR EM MUDANÇAASSOCIAÇÃO PORTUGUESA DA ENERGIA
Criada em 1985, com o objectivo de promover, por um lado, o debate e a reflexão sobre o sector da energia, na sua globalidade, e, por outro, de garantir a representação nacional no Conselho Mundial de Energia, a Associação Portuguesa da Energia (APE) congrega as principais empresas portuguesas da área energética, bem como um conjunto de outras instituições e personalidades, em torno da inovação e da competitividade, como nos revela Jorge Cruz Morais, presidente da direcção, em representação da EDP – Energias de Portugal, S.A.
A�,*9� �� ��� �������#��� !������
������������!;����������"������
�������������������������1����
������ ��� �������� ��� ��������� ����
���� ��� �1����� �������� �� �������
�� ����F����������.#��������/����
��� �����.#��� �� ��� ���������������
������� � ,*9� �� ������ ��!�����
��������������������������������
�����������������������0���������
������������1������������������������
������!����������9����������������
���������� �������������������������
���������,�,*9�!���+��!������������
������������������������������������
���!������������#������������!��
����������������������*��������������
������!��� ���#�����������#�������
��� ��� ������������ “Assumimo-nos como interlocutores de Portugal no Jorge Cruz Morais, Presidente da Direcção
Conselho Mundial de Energia, nome-adamente nos encontros mundiais, fazemos a divulgação dos estudos dos nossos associados e participamos em grupos de trabalho dedicados a diver-sas áreas do sector energético”,�"����
T�����$��.�-������
,� �������#��� ��� /���� ��� ���������� ��
��� ���� �� ��������� �� ,*9�� ����
����.������������� ��+������
��������������������������������
�� ������� ����������� “Levámos a cabo uma grande conferência sobre ener-gia nuclear e uma sobre inovação no sector energético, que constituíram uma referência. Criámos, igualmente, os ‘encontros de �im de tarde’, uma iniciativa recente que permite abor-dar questões mais concretas do sec-tor, no desdobramento dos grandes temas em agenda. Planeamos, regu-larmente, almoços-debate, em que convidamos uma grande personalida-de como orador, tal como aconteceu, recentemente, com um dos autores de um estudo previsional da evolução do sector energético até 2050, solicitado pela União Europeia e realizado pela McKinsey & Company e pela Kema, duas consultoras de referência”,� ����
��� �� !����������������#���� *�����
�������,*9�����.������0����������
�����������������#�������������T�����
$��.�-�������������������X,�9�����
���*������M�*���!���������������������
.Y����������������������������������
���������������������“O que �izemos foi questionar os consumidores em temas estruturantes como a liberali-zação do mercado eléctrico, os preços e os critérios de escolha dos fornece-dores, de entre outras questões”,����
�����.��
������ �� ������ �����6��� ������� ���
���������0������+���������� �����
������#���������$�������-��������
9������T�����$��.�-������������������
“o sector energético vive uma profun-da transformação a nível mundial, sem precedentes nas últimas décadas, ten-do perdido a estabilidade que mante-ve até há relativamente pouco tempo. Os factores de instabilidade estão re-lacionados com o aumento dos consu-mos, por um lado, e pelas emissões de dióxido de carbono (CO2), por outro. Se analisarmos o período entre 1970 e 2010, constatamos que o consumo de energia mais do que duplicou no mundo, e estima-se que entre 2010 e 2050 ele possa duplicar novamente. Este cenário é incompatível com a mi-tigação das emissões de CO2. O preço dos combustíveis fósseis vai aumen-tar por força da pressão da procura, no entanto não a podemos deixar au-mentar a um ritmo desenfreado, por-que não se pode pensar nos recursos como sendo inesgotáveis. É neste sen-tido que é importante implementar soluções de e�iciência energética, po-tenciar as energias renováveis e elec-tri�icar consumos para descarbonizar o sector, optando, por exemplo, por automóveis eléctricos”. $����� ��� ����
����� �����6��� �������� ��� ��������
���!��������������������/���������
�3���� ������������ �� !��������� �� ���
���#�����,*9������������������������
����������!����#�����������������
��������� ��������� �� ��������� �����
����!�3�������������������������
�����/���������������3����������
"��M�“Vamos utilizar melhor a energia, porque quanto melhor o �izermos, mais contribuímos para a competiti-vidade de todos, como pessoas, famí-lias e empresas”.�
16 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 16 6.ª EXPO ENERGIA | PAÍS POSITIVO
AFIRMANDO O POTENCIAL DASENERGIAS RENOVÁVEIS AQUÁTICAS
WAVE ENERGY CENTRE
O Centro de Energia das Ondas - Wave Energy Centre (WavEC) é uma associação sem fins lucrativos fundada em 2003, vocacionada para o desen-volvimento e promoção da energia das ondas e de outras fontes de energia renováveis ‘offshore’, como nos revela António Sarmento, director, que anuncia, ainda, as bases e o posicionamento do projecto Aqua-RET2, centrado na divulgação das energias renováveis em meio marinho e fluvial.
I�!�����!������#�������������*�����
��������!���������� �����������������
!�� �� ������ (���� ,��&����� ���� ��
��#����]�9$�!������!#��������/���
��������+��������������������������
�����������������������������1����������
���������������������������������!��
�����<���������������RR��“À medida que o tempo foi passando e as empresas mani-festaram interesse nesta área, evoluindo para a produção de protótipos, sentimos a necessidade de estabelecer parcerias com as mesmas, por um lado para as conscien-cializar da oportunidade que aparecia na área, e, por outro, conseguir desenvolver alguns projectos em conjunto. O nosso objectivo é fazer o que for necessário para que um dia haja uma indústria de energia das ondas, que aporte criação de empre-
António Sarmento, Director do WavEC
go, inovação e produção de energia”�� �����,�/����������
(�]�9$����������������������������
���������.����!������������+���������#6���
����\>���������������+��1�������/��������
����������E�������������������!������
�/������̂� �����B� �����������������������
������#��������������������������
����� !�� � !����#��� ��� �����������������
��0���!���������!��������������������������
��������(�]�9$�!����������0��������
�������������#����������������!����������
�������������������1����������������<���
������� $����������� ���#��� D��������
,��������*��������*;��������9�������>���
����#�����<������(�!����������!�����
����!������������/�������������������
�!������ �� ��� ����#��� ��� !���/��!����
.������!��#�����������������������
���������#�������*�����!��!�������
���]�9$��4Temos vindo a manter em fun-cionamento esta central de demonstração, integralmente construída com tecnologia portuguesa, para demonstrar que é pos-sível produzir energia a partir das ondas”������� ���������������D�1�����$�������������
]�9$�������������������������������!��
��!������������������/����������/������
����!����������� ����������3!��������
��!���������� ���#���D�������� ����
���� ����.���� �������� ��� ����������� ��
��������#���������!���������������������
�����D����!�����,����������]�9$����
��������������������������������!������
������������������������� ����������#���
������������������������.#���� ������
����������F��;�������������,�1���
���*��������*;��������9���������������
������������������������ ��#��������������
F�����#�����������������1�����^� �����B��
������� ���������!�����������������
����=�������������!�������������������
� >������#��� �� <����� !������ �����
���#������9�������������������!����
�!���������� ���/����� ���� ������� ��
&��������������������������!����#������
�������
(�]�9$�����#���!����������������������
����F������������������������������
�������+��������������D������������
����������������1�������!����#����/���
��^� �����B� ������������������������������
������#�����������!��������!����.������
��!�����������������9>*������!��������
����������!�������������������*/������
O�.����“No estudo que realizámos a pedi-do da EDP, identificámos um potencial de crescimento desse sector na nossa costa”��
�� ����,�/������������������������
�����!�������]�9$M�“Vamos dar os pri-meiros passos numa tecnologia que está a nascer, que é a criação de macroalgas para a produção de biocombustíveis, uma área que nos parece francamente interessante, dada a sustentabilidade que apresenta em termos energéticos e ambientais”��D��
&������ ��� �������� ��������� �1� �����6���
���������� �� ����� ����� ������������
!�� � �����.#��� ���� ���!���������� ����� �
���!���������� ��� ���������#��� ��������� �
�������!�� ����������1�������!��3����
�������!�������������������������������
���������!����F�����������������.�����
������“A nossa aposta no mar não se faz sem um tecido empresarial forte centra-do nas operações, prestação de serviços e fornecimento de componentes”���� ����
,�/�������������������“as energias re-nováveis ‘offshore’ se desenvolvem à volta de três eixos, que Portugal já definiu como prioritários – a inovação, a energia, o mar e a exportação. Temos de medir a oportu-nidade, contra o custo e contra o risco”�
UMA VISÃO DO PROJECTO AQUA-RET2
>��������1�����!��0��������������]�9$�
!�����!�� �����!����� ����� !����!��0�����
,���59<P� ?[[[����������@�� ���� !���
����� ��� ���������� F� �������#��� ��
���������������� ��+�����������������
���������������������1�������1������!��
�̂�U��������B�����������������������������
������������.�����&���������!��0�����,���
59<� ������� (� !��0����� ,���59<P� �������
����� !�������� ����!���� �� � ������ !���
��������2��������O�����!��������!���
C����9���!���� �����������*���������
,!����.������2������O����D��!�����
����W�������������������������-��������
������������������������!��������!��0������
��������� Environmental Assessment�� ���
�������!�������!��������������]�9$�
��� ������#��� ���� �� !������� ,�������
���5����C���������������������������WQ�
!�����!����� ,� ���+��� ��� ������ �������
!���������������������������������������
���������������������������������� ��
��������������������������������1�����
�������� �
O VENTO COMO ALIADO DA INOVAÇÃO CONSTANTECJR WIND
Herdeira de um percurso de sucesso, trilhado pelo Grupo CJR no aluguer de equipamentos pesados, desde 1971, ao qual se veio juntar a actividade de construção, no ano de 1993, a CJR Wind nasceu em 2002, fruto de uma estratégia corporativa orientada para o sector das energias renováveis, como nos revela Paulo Silva, director desta empresa que abre, a partir de Guimarães, as suas portas a Portugal e ao mundo.
“Em 2002 surgiu a oportuni-dade de entrarmos, pela pri-meira vez, na construção de
um parque eólico, um empreendimento que estava muito relacionado, ao nível de infra-estruturas, com o nosso ‘know-how’, nomeadamente ao nível da construção de caminhos de acesso, fundações e obras envolventes de cariz técnico”,������*����
�������� ��������������������#������!��
�����/��������,�������<�� �����������.��
�����9>*�� �������� �����������!��������
�������!��������������/�����“Veri-ficámos que existia margem de progres-são, numa época em que Portugal deu o salto no campo da energia eólica, desta-cando-se de outros países, em termos de potência instalada e de outras inovações”,����������>�!����������!��0�������$T5�]���
���������������������!�������/���������
*���������������������������������������
��!������ �� '��!�� T$5� ���� � ���������
���!������������ ������������1����E��
������#�����������������������#������!��
������/��������������!���������������!���
LQ�!�����������������������/������
,�!����������������3������ ���������
����� �� ����������� �� ��!���� “Em 2005, concretizámos a nossa primeira experiência internacional, na República Dominicana, fruto de uma rede de con-tactos que fomos estabelecendo desde 2002, com os maiores fabricantes de equipamentos e com empresas promo-toras, como a EDP Renováveis. Aprende-mos muito, o que nos deu incentivo para avançar com novos empreendimentos no exterior”,������������������������������
$T5�]�������#�������PQQN��� .�����������
�������������9�!������������������
!�����#���������������!�������!���
������!����!����1������������/�����
“Em 2007 e 2008, respectivamente, abri-mos escritórios na Polónia e na Roménia,
Paulo Silva, Director da CJR Wind
que foram os mercados da Europa de Les-te que começaram a despontar para as questões da energia renovável e da ener-gia eólica. Assumimo-los como prioritá-rios e mantemos a nossa representação, dado que constituem uma plataforma de interlocução com outros mercados de proximidade, onde poderemos a vir de-senvolver projectos”,� ����*����������“Já este ano, iniciámos a actividade no Brasil, onde abrimos escritórios em Fortaleza, por ser um mercado com um enorme potencial de crescimento”,���������
J����������������� ���������� �����#���
��$T5�]��������������������!���������
*�����������!���1��������� ��#���������
��!������� �����#�� � ������.�� ������ ��
���!�+���������������!���������
�����#�����������#����“Na análise da nos-sa obra inaugural, em que apenas nos limitámos à construção de infra-estru-turas, identi�icámos, estrategicamente, a necessidade de alguns clientes terem um serviço mais completo. Em 2007, criámos na empresa, com ‘know-how’ interno, a actividade de construção eléctrica, que não era uma área tradicional do Grupo CJR. Já este ano, criámos uma nova valên-cia - a construção electromecânica dos aerogeradores. Nesta curva de desenvol-vimento, desde 2002 até hoje, passámos de uma empresa que apenas fazia cons-trução civil a um prestador de serviços de referência, quer a nível nacional, quer a nível internacional, oferecendo aos nossos clientes desde a engenharia de desenvolvimento de projecto até à liga-ção dos aerogeradores à rede, passando pela construção de obra civil e eléctrica,
na óptica de um serviço «chave na mão» ”,������.��������������$T5�]���
“O nosso objectivo de curto prazo é soli-di�icar as nossas posições nos mercados externos, onde estamos presentes desde 2005. Vamos estar sempre atentos e dis-poníveis para abraçar novos desa�ios, como o que tivemos oportunidade de concretizar na Jamaica, no ano passado, dando corpo a novos projectos, alguns em fase avançada de negociação, no Chi-le, Uruguai, Paraguai, Guatemala, Costa Rica e um pouco por toda a América Central e Latina”,� !���!������*����������
������������ “na energia eólica, Portugal já atingiu o pico de desenvolvimento. Existe obra a fazer, mas já numa pers-pectiva descendente, tal como sucede em Espanha. Neste sentido, estamos a disponibilizar o serviço de operação e manutenção, um mercado que garante
margem de progressão e já pensámos em avançar para a área da energia solar”.�,�"���.������������������������3����
����������M�“Temo-nos queixado, e acho que com legitimidade, em relação à falta de apoios à internacionalização. Somos uma PME ainda de cariz familiar e toda a nossa experiência internacional tem resultado, unicamente, da nossa aprendizagem, do esforço técnico e �i-nanceiro da empresa, bem como da de-dicação de todos os colaboradores, que têm sido incansáveis. Eu penso que em Portugal não se presta a atenção devida a empresas como nós, a quem, os em-preendimentos têm corrido de forma positiva, aportando valor acrescentado aos projectos realizados dentro e fora de Portugal e gerando riqueza para o país. É importante que se olhe com atenção para estes exemplos”. �
FACTOS DA CJR WIND A RETER...
:: 1000 MW de potência instalada em par-ques eólicos construídos pela empresa em todo o mundo (cerca de um quarto de toda a potência instalada em Portugal).:: Adjudicação de 50 por cento dos 400 MW de potência a instalar no consórcio de refe-rência da GALP.:: Projectos a decorrer na Roménia (para a EDP Renováveis) e na Polónia.
24 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 24 ACTUALIDADE | PAÍS POSITIVO
Acreditação
PELA INTEGRIDADE À LUZ DAS BOAS PRÁTICAS
IPAI – INSTITUTO PORTUGUÊS DE AUDITORIA INTERNA
Evocando a missão e os valores do Instituto Português de Auditoria Interna (IPAI), ao longo de quase 20 anos, a presidente da direcção, Fátima Geada, e os vice-presidentes, Francisco Albino e Nuno Oliveira, antevêem nesta entrevista a XVIII Conferência Anual do IPAI, que se realizará em Lisboa, no próximo dia 17 de Novembro, sob o signo de um mundo em transfiguração.
“O Instituto Português de Auditoria Interna é uma associação profissional
sem fins lucrativos que procura aglu-tinar os profissionais de auditoria, nas suas di�erentes valências”������#�
!���"�����=1����'�����������.���
����“o IPAI tem tentado dar resposta a estas exigências, organizando-se em núcleos direccionados para vertentes profissionais muito específicas, inte-grantes do sector financeiro, ao nível da auditoria interna, ‘compliance’ e análise de risco, do sector público administrativo e empresarial, dos transportes, nas áreas de regulação e in�ra-estruturas, e dos sistemas de in�ormação. Temos pautado a nossa actividade em três vertentes �unda-mentais: a interlocução e a interacção com as empresas e com os profissio-nais da auditoria, a disseminação no sector público, envolvendo quer a área administrativa, quer o sector em-presarial do Estado, e a colaboração com diversas instituições do ensino superior”��$���������������#���!����
�������������������������������������
�������.#6�����!�����������������
#�������*,���1����������������!�����
!;�������+������������������!����
��!#����������������1�������������
�����������������������!��������������
������������!;��������!�����������
�����������������������F��������#���
��F�!��"��������/!�����������������
.#����
AUSCULTAR O SECTOR E DEFINIR ESTRATÉGIAS
,�bO����$� ��+���,�������*,���������
����������X(�����"��������������
����������������������+��Y������
���1���������2��������R����D��������
Fátima Geada, presidente (ao centro), Francisco Albino (à esquerda) e Nuno Oliveira, vice-presidentes do IPAI
���PQ����������������������=1����'���
��������!��������01������������������
�� ������ turbulência� ��������� ����������
�� ������� !�� ���������� ���������
���� � ��0����� ���� ���1� � ���� �������
“Não é apenas um ciclo de mudança, nem de articulações pontuais, é um período de trans�ormação pro�unda. Desde aquilo que são as nossas regu-lamentações mais próximas, até ao que representa a envolvente externa e de âmbito económico que gravita à nossa volta. Enquanto auditores, esta-mos a deparar-nos com desafios que são de uma dimensão, diria, colossal.
Por um lado são desafios profissionais pro�undos, em que precisamos de es-tar em permanente �ormação para tentar responder eficazmente ao que nos é pedido, por outro, estamos com desafios de grande compactação e de restrições de custo muito grandes por parte das organizações, o que é per-�eitamente compreensível na situação em que nos encontramos. Há ainda uma grande exigência por parte dos stakeholders e dos shareholders. Temos que arranjar �ormas de tentar respon-der, �azendo muito mais, com muito menos, o que não tem sido �ácil”���3!6��
�!����������������#����
A IMPORTÂNCIA DO CONHECIMENTO E DA CERTIFICAÇÃO
A1���� ������� �*,����������X!������
!��� !�����Y�� “Nas con�erências que organizamos temos sempre a preocu-pação de que os vários conhecimentos e as várias �ormas de actuar no merca-do, nas di�erentes áreas, nos permita ter uma partilha eficaz, numa lógica de replicação de boas práticas”��������
"��� =1���� '���� “Este aspecto leva-
nos a outra ligação importante, que é o �acto de o IPAI ser o representante em Portugal do Institute o� Internal Auditors (IIA), a organização mun-dial de re�erência do sector. Como tal, pautamo-nos sempre por uma pre-ocupação muito grande com aquilo que são as boas práticas da profissão e a utilização das normas profissio-nais que e�ectivamente estão aceites pelos organismos profissionais que regulamentam a profissão”�� �������
���,�1����� ���#�������������������
��������� ����������������������
�*,������������������������!������ ���
�#��� ���� ���� �#6��� �����������
!�� ��� ��������� ;������ �� ���������
“Nessas acções de �ormação privile-giamos sempre, mais uma vez, as boas práticas, nas suas múltiplas vertentes, quer ao nível dos grandes temas re-presentativos de núcleos específicos do mercado, como as metodologias de auditoria e amostragem, quer as situ-ações mais transversais e dinâmicas, alargadamente discutidas em �óruns, como a qualidade em auditoria e a certificação da profissão”���������=1�
����'����
=������� ,������ �����!��������� �� ���
���� ������������*,�����������������
!��"���������1���0����������"��#���!��"���
���������������������������������
������!����Institute of Internal Auditors��“Promovemos cursos de preparação para que os auditores internos portu-gueses possam aceder a esses exames. Temos tido um sucesso assinalável e temos tido entre nós, todos os anos, um pro�essor americano, que �az uma �ormação de uma semana inteira de preparação específica para a obtenção dessa certificação. Já temos em Portu-gal mais de cem auditores certificados por via do IIA. É um marco importante, embora ainda tenhamos um longo ca-minho a percorrer”��"�����
5�������� � ��#��� �� �������#����
=�������,�����"��������“o IPAI co-meçou com dez associados e hoje tem 840, um número que ao fim de quase vinte anos é de relevar”�� ����� �����
=1���� '���� ����� !��� ���� ������ ����
�������/�������������� �������
������������“No IPAI temos presentes profissionais das di�erentes áreas da auditoria, o que garante uma grande
transversalidade”�� "���� � !���������
�� �����#���� =������� ,����� ������
����� ����������*,����������$� ����
�#���9���!�������������������,��������
�������9$��,������������������������
����������������������������������
�� �����!���������� ���� ����.#��� ����
������������“um trabalho notável de lobbying junto das instituições euro-peias para promover a auditoria in-terna, tornando-a obrigatória nalguns casos e recomendada noutros, segun-do os �actores de risco das entidades a auditar”��(������!����������������
�������������������������������������
����.#������� ��+����������*,����
�R����D�����������������������������
���RQ�������Institute of Internal Audi-tors����!����������������������!�������
��������1������!��"�����������������
���������������W���
ESTRATÉGIAS DE FUTURO
“Estamos muito centrados no desen-volvimento dos núcleos profissionais que estão constituídos no IPAI, por-que é no âmbito destes que se pre-tende dar uma resposta directa aos di�erentes sectores de actividade. Há um �oco muito importante que é, cada vez mais, a divulgação da certificação dos gabinetes e das direcções de au-ditoria, para além do âmbito da cer-tificação dos auditores. Neste campo, a colaboração com as universidades tem sido �ulcral e tanto pode passar por colaborações de especialistas em auditoria na definição de programas de pós-graduações e mestrados, como por situações mais abrangentes, como a disseminação de conhecimentos es-truturados que vão permitir ter o IPAI aberto para o �uturo”��!���!������=1���
��'����*�������������=�������,����
������������1� �����������������
�����.��������#�������*,�����������
�����������F�������������������������3���
�������!#������!������������������
F�corporate governance� �� �����������
�"�����������#��������������������
�����!���������1��������������
����� �� ���!��+��� ���� ���������
���������������������������!��������
!���� ��������� *������+�� ��� $��!�����
'�������� ������� ����������� �*,��
�������!������� �
28 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 28 ACTUALIDADE| PAÍS POSITIVO
NAVEGANDO POR MARES DEINCERTEZA SEM PERDER A ESPERANÇA
CONFEDERAÇÃO PORTUGUESA DA CONSTRUÇÃO E DO IMOBILIÁRIO
Lamentando a maior crise de sempre vivida na construção civil, sem vislumbre de reversão a curto prazo, Reis Campos, presidente da direcção da Confederação Portuguesa da Construção e do Imobiliário (CPCI) destaca, ainda assim, o facto de o sector representar 18,6 por cento do Produto Interno Bruto (PIB) e congregar cerca de 200 mil empresas, responsáveis pela colocação de 780 mil colaboradores, que o tornam o maior empregador privado, apesar de já ter perdido 220 mil postos de trabalho desde 2002.
O ��1���� ��� !���� ���� ����
����������(��������������
���#��� ������ ���� !�������� ��
�������;������������������!�����
���NQ������������!���������������
��������������������!�����F�������.�
��� ����� ��� ������� !;������� (� 9�����
����#�!�������������������
� !��� �� ������#6��� 01� ����������
�����.������������������������
�����K�����6������������F��������������
�QQ����������������������!��������
�������WQQ����������!������������
�������#��� ������� C�� ����� ����
���� ������������� �/�������
������#�������!��#�������� ���������
���!��� ��������� ��� ��3� ��� ���#���
��������������� ��+��������������
����������������������������“O Código dos Contratos Públicos está des�asado e agrava a crise de um sec-
tor que, já de si, atravessa sérias difi-culdades”����������5����$�!���
(�!����������������#�����$*$���� ��
�������4��������#����������������
���!�������������7���/!������
!�/!����������.#�������������������
���#������������������!�����1��1�����
Reis Campos, Presidente da Direcção
������� ���� ���������.�� � ��������
.#��� ������ ��������� ���������
�����������������!��!��������� ���
����#�����"�����������������������
����������������������3���+������
��� ���!�������� ������� ��� �����
������“As propriedades são detidas, a nível nacional, por 80 por cento da população. Somos mesmo, no plano europeu, o segundo país com menor registo de arrendamento, a seguir a Espanha”������������5����$�!��������
�����������������01���������������
���������������2������,����������
�����������#�����������������
!��������������"������"�������������
��������������������.��������
��������.#��� � ������ ���� !����������
$�����������������������#�������
�!�� NQ� !��� ����� �� ������������ ��
����������������"������������!���
����������������������"������������
�����������������!����1�� ������������
���������01�����������������“está por utilizar dois terços do financiamento do Quadro de Re�erência Estratégico Nacional, um montante que ascende a 15 milhões de euros, num sector que representa 28 milhões de eu-ros e que garantiria trabalho para 14 anos”��(�!����������������#�����
$*$����������"�#���������������
�������#��� ���� ����� ������ !��
� ����������� �������� ������#���������
��!�������������������#������
�WQ� ���� ��!������ ������� �����
������#6���� ������� !�� ���� ����
�����������Q�����!����������������
!����������� ������ F� �������#���
����������������������������
��������� !��� ����� !;������ �������
��������!��������������!��3��������
�����������������������#���
������"������������ ������������������
����������1������
,� ���������.#��� �� ����� ����
�3!�������!����!����������������#���
��$*$���9��PQQ�����������������/�����
���3�������������K�Q�����6�������������
�����������������!�������������
���������������������L�W���������6���
��� ������� D����� ������� �� ������� ��
������#���������������1������!������
�L�R�!������������3!���#6����������
�"������!��������� ��+�����������
1�����E���3���+������������!���
���������������������� �����������
� ������.� ��� ��!����� ������ ��
�3��������,������-�#�����������!��
����������������������������������
����������!�����!���NP�!�����������
������������/���������������������
��������� !����� �������� ��� D����� ���
H �����9���!����2������� �������������
�+����������������.�����!������
*������������������������!�������
����!����#����H ������������
�����D�����������������-�������,!��
�����������1�������������!���������
5���� $�!��� �������� ���� “a diplo-macia económica não está disposta, da �orma desejável, a responder ao desejo de abrir os mercados. A inter-nacionalização não é bem tratada,
nem acarinhada, precisamente neste sector que é o único que, mesmo não estando mal, representa uma espe-rança”���O������ �� !���� ������ ��
!��������� �� �����#��� �� $*$��� 5����
$�!���� ���� ��� ���� !���1����
�� ������+���� ��� ��������������
��������������������������#��������
�������1����� ���� ������� ��� ����
�������� ����������� �� ��� �������
!������ ��� ������.� !�� ��� ����
�������� ��� �������� �� � ��/���
��� ��� ������ “Vivemos, a cada dia, a destruição de um tecido empresa-
rial que demorou décadas a atingir a excelência que tem”���������������
3������!��������������(�#���
��� ��� 9����� ��� PQ�P� ���� ��� ��.���
����������/����3�“o �uturo adiado”������� ��� ����� ��������� ��� �.����
“Não há uma perspectiva segura de evolução, porque não existe planea-mento”, reitera, a finalizar, ciente de que “�alta clarificação da estratégia do Governo e não se afiguram medi-das orientadoras do crescimento e do emprego, essenciais à retoma do nosso sector e de toda a Economia nacional”.
“As propriedades são detidas, a nível nacional,por 80 por cento da população. Somos mesmo, noplano europeu, o segundo país com menor registo de arrendamento, a seguir a Espanha”
«O PRECONCEITO É FILHO DA IGNORÂNCIA»PSOPORTUGAL - ASSOCIAÇÃO PORTUGUESA DA PSORÍASE
Evocativo de uma das crónicas do saudoso escritor inglês William Hazlitt, o título desta entrevista traduz o estigma social sentido pelos doentes com psoríase, fruto do desconhecimento de uma patologia que não tem cura, mas tem tratamento, que não contagia, mas atormenta e que não mata, mas mói.
C���� !��� ��� ��0���� ��� ����
���� !��������� �� �� ��� PQQL�� �
,�����#��� *��������� �� *����
���� ?*�(*������@� ���� � ����� �������
��� “divulgar uma doença crónica que resulta de uma desordem sistémica e auto-imune que se mani�esta no maior órgão do nosso corpo, a pele, lutando contra o preconceito associado às pes-soas que padecem desta patologia”�����
��#�!���"�����O����� �����!���������
�� �����#��� �� *�(*�������� ,� !�������
�����!����������������������������
“doença democrática”� ���������������
�����������3����������� �������������
������"����������!���+����� �������������
PLQ�����!�����������
�����������������#6������>��-��
���� �� *�������� ����.������ ��� =1�����
��A�����$������1�������!��������
L����D�����������PQ������R�g�9������
D�������*�(*�����������������XO�
���� ������!��������������������Y��
A������������� �� ������ �������.����
��0�����������������������"�����������
�.��������������������.� ����������
����������������������������!�����
������������#�����*�(*��������$�����
����������������;������������������
����������������������/!�����������
����� ���!�����!���� ��� �L� !��� �����
h��0���Q�!�������i�!����9���������-���
���PQ�Q��O����� ��������0����� �!����
���� ��0�� �"���� ���������� ����� ���
���#� ��/���� ���� �� ������+����
!�������������������������������!��
� �������� ��� ���� ��� ������� ��������
��������� �� ������ !������1���� �
������������;����“É muito importante estabelecer uma comunicação e�ecti-va e de proximidade com os médicos,
nomeadamente os de clínica geral, que são, muitas vezes, quem toma o pri-meiro contacto com os doentes psorí-acos”������������!����������������#���
��*�(*�������
,����!+�������!���������������������
������������������������1��������;��
����������������!���������������
���������������������������������
������!���������������������� 1��
��������������#��������������
���� ����/������� ���������� ������ �����
���������!������!���!��� ��1����
���!�����������!���#����/!��������
3����������!+����������������!I���!��
���� �� ������� ����������� �����������
���3������������������O,��=���F�
����� ��0����� ���/�����"�������
O����� ���� ���������� ��0�� ��������
!���� 9����� “entraves económicos na dispensa dos medicamentos bioló-gicos, num país que regista a menor aplicação de tratamentos biológicos da psoríase na Europa”���������������
“seria desejável a definição de ‘pla�on-ds’ na compra de auxiliares terapêuti-cos, segundo o grau de incidência da patologia nos doentes”�,� �������� �� !��������� �� �����#��� ��
*�(*��������������3���+���������
�������� /������!����!��������
���������������/�������������������
������!���!������������������
�#��������������O����� ������������
��������������������������������������
����/�!�����������+��������������������
����������� ���������������������������
0���������������!������“o doente de psoríase tem de dar a cara pela doença. Sentimos muito mas não contagiamos. Contagioso é o preconceito”��Vítor Baião, Presidente da Direcção da PSOPortugal
VINHOS E AZEITES
AZEITES ALENTEJANOS
«Quem tem olivais tem vinha, quem tem vinha tem azeite…»
V�����������������1����!�!��
����������!�����!�� ��#�����
,����0��� ������������.������
����������������!������������ ����� �
!����������������������#�� ���������
!�������� ��� *������� �� ���� ���
������� ,� ����#��� ��� �������� ��� �������
��������!����!����������0���
������F��������� ��.������ ����
���5���������O��������������H������
������������!��������!��������������
������������ � !����#���� ���!�����
!��������*��������������������!��
��������+�����,����0���������/�������
����� �������������!��!������,�!����
4.����7����0�������������������1����
�� ������� �� 0�#��� ���� ������� 4.� e�
.��7������"�������������.������
��������1������A���/�������!��������
������&���������� ����������� �������
������!������������������������
�� .����� �� ��0��� ����.� ����� �� ���
���� ����� ���� !���!������� ���!���
�����������������������.���!������
������� ������.�� ���� �� ������ ���
����������������������������������
������D����!���!��������!������
��� ������ ���1� � ������ ������������
�����������������������������
����� ����������� ��������������
��������������������������.�����
����0��;��������������������
0��#����������#�������������������
,�"���#���������������������
��� ���#��� ��� ����� ���������� ����
�!������ ��� ��.� ���� �����������
!�����!���������������������#���
�������������������������������
��!������3���������������������
���������!��������������������
��������������3!�����������������
��������3!���#6����
UMA LENDÁRIA E ANCESTRAL TRADIÇÃO NA BUSCA DO MELHOR SABOR