portfolio @ país positivo #46

14
positivo WWW.PAISPOSITIVO.ORG // Novembro ‘11 / EDIÇÃO Nº 46 “Suplemento distribuído em conjunto com o jornal Público”. SABSEG SEGUROS: A CORRETORA REFERÊNCIA NO MERCADO DOS SEGUROS, Luís Cervantes, Administrador do Grupo Sabseg 6.ª EXPO ENERGIA: «NOVOS MERCADOS. ENCONTRO DE SECTORES» | IPAI: O SECTOR DA ACREDITAÇÃO EM PORTUGAL

Upload: luis-manuel-martins

Post on 27-Jun-2015

169 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Portfolio @ País Positivo #46

positiv

oW

WW

.PAI

SPO

SITI

VO.O

RG /

/ N

ovem

bro

‘11 /

ED

IÇÃO

46

“Sup

lem

ento

dis

tribu

ído

em c

onju

nto

com

o jo

rnal

Púb

lico”

.

SABSEG SEGUROS:

A CORRETORA REFERÊNCIA NO MERCADO DOS SEGUROS,

Luís Cervantes, Administrador do Grupo Sabseg

6.ª EXPO ENERGIA: «NOVOS MERCADOS. ENCONTRO DE SECTORES» | IPAI: O SECTOR DA ACREDITAÇÃO EM PORTUGAL

Page 2: Portfolio @ País Positivo #46

ESTADO DO MEIO AMBIENTE EM PORTUGAL

“A ADESÃO À COMUNIDADE EUROPEIA FOI A GRANDEIMPULSIONADORA DA POLÍTICA AMBIENTAL EM PORTUGAL”

SECRETARIA DE ESTADO DO AMBIENTE E ORDENAMENTO DO TERRITÓRIO

Considerando o ambiente um desígnio transversal à sociedade, Pedro Afonso de Paulo, Secretário de Estado do Ambiente e Ordenamento do Território, fala do impulso trazido pela adesão à Comunidade Europeia e dos projectos estruturados para este sector tão importante nas nossas vidas.

(�-�����������,�����������-���,�������

�� (�������� ��� <�����/���� ?-,-,(<@�

!��������������������������"����������

�������3�����������������1������������

������ ������ �� !�������� ��� �������� �

/!���������������������������1����

$������������"�������������������������

��0�����*�������������!��������������������

!6���������������������������������)

(���������������.����������������

���������������������������������������

������������������������������$����

������� ���!���� �����0����� �����������

�����������������������������������

�����������!�������������������������

������

��������*��������������!�������������

!�����!�������������.��������!���

3�������!����������������������������

��!���� ������ ��� ����� ������#���

��������������� �������!�������������������

����������������������������D��������

�������!����������'������!���!������

��������������������������������#���

�����������������E�!���1�����������

�����!������������/������������������������

����������������������������������-��

���������������������������������������

��������� ������ F�� !�/!���� !���������

����� �������0������� ������ � �����.#���

��������������� ������/����!��������

������������"��������������"��3���!���������

�������#���������������!��������*�����

�����������

9�����������!����������������������0���

�������������.���9��������D�����!����

>������������� ������1���G� !�������� �

������#��������!�����������0����*��

��D�������H�������*�������'���������

���A������1"��G���������!I�����!�1������

*������D�����!����C���9"���������

H��G� !�������� ��� ������� ������#���

�����������!�������!��������������

��������������/��������������!����������

���������!�������������������������

�����������������1����������������

���������1��������������������������

������������� ���������!������������

!������������������9��������,�������

�����(�����������<�����/����������������

������������!�������4���������7��!���

�������������� ������!���������������

���������"���+��������������������

���!������� ��������C����.� ��������

����� �������� ��������� �� ��#�� �� ����

��������01��������������.��������������

������� �����#�������������������F����

�����������#������"���+��������!������

!������������������!�������!����������

��������������2������ �������,��������

�2�������������-��������������������

����������!�������#�����2�����������

�������������������!�!��#��������

���������� ���/����� ��� *���� ��� �����

!����������������������������!�����

������#6�������!�����.���!6����������

� �����#� ��� !������ �� ����� 9������

����������������!����������������

���������� ���������!/��J������������������

������� F�� ����#6��� ����1����� ���������

������������!�������������-���������

��������'������

,�"���.������������������#��������

�����"��������������������)

>��3��!������������������ ������

�������������.����� ���������������

��������"���+��������������������������

(� ����� ������� ���/����� ���� ���� �

�������� �� ���� ���������� �� ��������

�� ���� �����#6���� $���������� ���� ��

��� ��.� ���� ������� ��!��� ��� !��

����� ��� �������������� ���� ��� ���

��.� � ��� ������� ������� ������ ��

���� ������������ �/��������� ������

������ ����� �� � �������� ������� ���

����������.��� ��� ������� �� � ������.����

����������9������#������!���!������

���#����!����������������������

�����������������������'�����������

������������������������/�����������,�

���#����1�������������������1������

�� ���!��������� ��1������ ������� �����

���� � ���������������������������:

������������ �3������� ������ ���!��1�

������

<���������������0����������!���������

������#�����!���#������ �����������

��������1����������������������!���!����

���-,-,(<������!�����!6�����0����������

.#����������������������������������������

���������������#����������������*��������

������!�#������������������!�������

C����9���!��)

C��1������������#�����!������������

������ ��� *������� ��� !���� ���� ��� �����

�����������!�/!������������*���F������

$��������9��/����9���!����*�������

��������������;���� ����������������

F�$��������9���!��� �����������!���

���������!�����������������*��������

D���;�������KL�������*��������������������

!����������������������������

���������������������1���!����������

����������������0�����������������!��������

��� ��������� ���� ������������ ����.����

��� ������ ��� ������� �� �������� ���

1���� ���������� �� ��� ��������� ������ ��0��

� ������������ ���� .��� ����� 1��� ���

�������������/�������������������������

�����������!�����!����������������������

�����������.�������������������D�

��������� ���� ���!��������� � !�����

���D�������9���!������������������#���

���!���������������������������������

�� ���#��������0�������������!�/3�����

�������������������������������������

����������������������������������

�����������1�����

'������������#����������������!��0���

������!����������������!����-,-,(<��

�������������� �������;�������������

0���������������������������1������

������)

9������������������������������#�����

Pedro Afonso de Paulo, Secretário de Estado do Ambiente e Ordenamento do Território

Page 3: Portfolio @ País Positivo #46

10 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 10 ESTADO DO MEIO AMBIENTE EM PORTUGAL | PAÍS POSITIVO

NAS ROTAS DA INOVAÇÃO EM RECICLAGEMRECIOL

Nascida em 2003, na área da reciclagem de óleos alimentares usados, a Reciol não integrava, à data da sua fundação, os nossos entrevistados, Manuel Barbosa, gerente, e Aurora Couto, responsável de operações, que nos traçam a génese, o posicionamento e as novas apostas desta em-presa de referência sediada em Barcelos.

Manuel Barbosa e Aurora Couto

PRODUTOS E SERVIÇOS DA RECIOL

:: Limpeza de filtros e motores de exaustão:: Limpeza de separadores de gorduras:: Óleos e gorduras alimentares, recolhas de cortiça, garrafas de plástico e latas - Sector HORECA

C��������!���������������

�������5�������!������������

����������#��� ���� !������ ��

�����&�������������������������

���������� � ������������ ��� ��/����� �

��"��#���������������������#���

��� ��������� -���� ����� �� ,�����

$����� ����� 0������� ���� �������

�/���������������������������!1���

�����!�����=���F��3���+���������

�����“concorrência desleal”��!����

!���-���� ����������������������

��!��������������� ������������� ��

��!����!�����������"���!�����������

������������/���������������������

��� !��� ������� !/�� � ��� �����.#���� ��

���������� !�� ��� ���������

���� "�����������������������!�����

!������������������������������-����

����� �� ���� ���� ����� ����� ���

������������!����������������!���

������� !������ “não há mercado para tanto recolhedor e existem demasia-

�������� �������� �������������� �����

"���� ���� ���������� ��� ���#��� ��

��������,!����������������������

��������� ���� �� ������� �� �����

���� ���������� � ����#���� �� ����

���!�����!#6�����5������������������

������ �� ��� ����#��� ��� KN� !���

�����������#��������������� �����

��� ���������� �� ��&����� ��!����

!�����!������

(��!��0������ ���������5�������!�����

��������!�����!����������"��#������

��/������������������#����D�����

�����������!�������������������

���1����������!���������L����T�����

��� PQ���� ���� !������� � ������� ��� ���

������������#��!�1�������������������

�������������!�����������!�.����

"����������������������3�������,�1���

���������������!�"�������������

-���� ���������!��������������

�� 5������ � �������"��#��� ��� ��/����

���������������!�����������������

�����������������������������������

D������!����/�������������!���

���������������������������#�����5��

������������� ��#�F���.����13���!�

������2������2���������������"�������

“nada se perde, nada se cria, tudo se transforma”�� ,����� $����� �#�� � "��

��.������3�������������������

������������9����� ��UM�“Ninguém cometeu o maior erro, do que aquele que não fez nada, só porque podia fa-zer muito pouco”���!����“que sejam mais sensíveis à reciclagem”�� �

das empresas licenciadas na área de produção de biodiesel”�� ��� �!�����

����������!���,�����$������

,���&�����������������5���������F�

������#� ��� ��!����� ����������

������� !����� >��������2��� ;������

�RV:PQQN����L���������������PNR:PQQ��

��� P�� ��� ���������� ���� ��"����� !��

�����������������������������������

.����������.#�������/�����!�������

�������������������������D�������!��

!���������������������������"�������

�����"�����������PQ�����0������

��������6�������������!������������

��������!�!����������������!�����

!�� ������� ���� ��������� �����������

��������!��������/��������������.������

���������������� ��#�����������

�����(�����!��1�������5��������������

��� ��� ���!������.�� ��� �����#�� �1!����

�� �"�������� !������.��� F� ������ ���

��� �������� �� ������ ��+���� ������

��������� ��� “mercado di�ícil”��

Page 4: Portfolio @ País Positivo #46

6.ª EXPO ENERGIA

AS ENERGIAS RENOVÁVEIS COMOBASE DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

APREN - ASSOCIAÇÃO DE ENERGIAS RENOVÁVEIS

A defender o potencial energético renovável desde o ano de 1988, numa época em que a oferta sectorial praticamente se cingia à pro-dução hidroeléctrica, a APREN tem desenvolvido ao longo dos últimos 23 anos um consistente trabalho de estudo e reflexão, alvo de reconhecimento nacional e internacional, como nos refere António Sá da Costa, presidente da direcção.

F���������VV���,*59D������

�����#��� ���� "��� �����������

���� ��� !������ ���� � ������

���������� ��� “coordenar, represen-tar e defender os interesses comuns dos seus membros, dando-lhes uma ferramenta para a participação no desenvolvimento de políticas ener-géticas e ambientais relacionados ao uso dos recursos naturais renováveis para a produção de energia eléctrica no domínio hídrico e eólico, da bio-massa e do biogás, solar fotovoltaico, geotérmico e das ondas e marés”���������� ��� *������� �1� ����� ���

�PQ� ���� � !����#��� ��� �����������

��� ����#��� !���� ������� ����������

������� !��!������� ��� ���!����

���!�������� �����.��� !/��

��PL����,����������RW��� ���������

����������9���������������*��������

���� ������ ��� ��� � !����#��� �� ����

������#���� ����� ,�/��� �1� �� $�����

�������� ���� “em Maio de 1988 foi liberalizada e aberta à iniciativa privada a produção de electricidade a partir de pequenas centrais hídri-cas, até dez Mega Watt, e foi aí que nós entrámos em acção, em Outubro, inicialmente designados como Asso-ciação Portuguesa de Mini-Hídricas. Em 1994 foi aberta ao sector privado a produção de electricidade a partir de outras fontes e passámos a desig-nar-nos por Associação de Energias Renováveis”.� ,� ,*59D� ���� ����� ���

0���������!������������������ �����

����� ��� !�������� ���� � !����#���

���!�����������������������!�����

��� ���������1�������������!����������

�������!������.�����!����������0����

��� �����������������������������

�����������

“Com o passar do tempo diversi�icá-mos a nossa actuação, no sentido de ganhar massa crítica. Fomos funda-dores, em 1989, da primeira associa-ção europeia das pequenas centrais hídricas, a European Small Hydropo-

wer Association (ESHA) e passámos a �iliar-nos nas associações europeias das diferentes tecnologias energéti-cas, algumas com características de cúpula”,���������!�����������������

#�����,*59D�����������M�“Consi-derámos, por outro lado, que tam-bém tínhamos um importante papel a desenvolver junto da sociedade, que era o dar a conhecer ao grande público as diferentes formas de pro-duzir electricidade através de fontes renováveis, bem os bene�ícios e os inconvenientes que cada uma delas

apresenta”. ,�/����1���$���� ������� “o cresci-mento fenomenal de energia eólica nos últimos 20 anos”����� ���������“ao longo da última década, houve uma mudança signi�icativa na forma como os recursos de produção eléctrica, e a própria energia, foram encarados pelos decisores políticos, pelos espe-cialistas da indústria e pelo público em geral, pela consciência da susten-tabilidade que apresentavam”.�$���

������ ���� ������������� F� !�����

#��� ���!������� ��� ������ �������

!������ ��������������.���������

!������������!����������������#�����

,*59D�"������� “hoje em dia, mais de 25 por cento da electricidade con-sumida em Portugal é assegurada por produtores independentes com origem em fontes renováveis. Hoje, entre centrais eólicas, hídricas e fo-tovoltaicas, contamos cerca de três centenas de centros electroprodu-tores. Nos últimos anos veri�icou-se uma grande evolução do sector nas energias renováveis que foi acompa-nhado tanto pelos produtores, como pelos operadores de rede”. D�� �� !������ ��� !���������� ����

!����������&�������������1�������

�� ������#���� ��������� ��� �������

����������������!����#����������

�������������������KW�L�!���������

������� ��� KK� !��� ����� � !����#���

�������������� �� ��� PV� !��� ����� ��

���������������������������������

��!���#6�����!������������������

�����“Pela primeira vez no mundo, os produtores independentes tiveram a maior fatia da produção num país”, �������,�/����1���$���������������

���������������������������������

���� ��!��������� ,� !����� �� !������

��� ���!��1����� !��������� ���� ���!��

�+���� �������� � 1��� ������� ��

��� ��������� ��� ����.#6��� ������

�������������������������+��

!��������� ��� !������� ��!����� ���

�������������“Temos um conjunto de ‘opinion-makers’ no seio do Conselho Geral da APREN que têm estudado profundamente os grandes temas energéticos, contribuindo de uma forma decisiva para a disseminação de informação temática ao grande público. Embora os centros elec-troprodutores sejam privados, esta questão das energias renováveis é do domínio público”,��������!���������

�������#�����,*59D�����������M�

“Todos temos de sentir os bene�ícios das energias renováveis, porque este

António Sá da Costa, Presidente da Direcção

Page 5: Portfolio @ País Positivo #46

APREN - Estudo da RolandBerger

tipo de produção de electricidade aporta importantes vantagens, no-meadamente ambientais, evitando a importação de combustíveis fósseis (gás natural e carvão), e económicos,

uma vez que no ano passado foram importados menos 520 milhões de euros de combustíveis fósseis, um número que espero que chegue aos 650 milhões de euros este ano”. ,�

��������,�/����1���$��������3����

���"��M� 4��0���� �"��������������.�

#�������������!�����������������

�������������!��!����.��������������

���� !������ ������� � ����� *��������

� �������� �������!�.������!�������

���!������ �� ���!�������� �� ��!��

����������� ��� ���������� � !�����

�������������1��������������������

��������������7��

Page 6: Portfolio @ País Positivo #46

14 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 14 6.ª EXPO ENERGIA | PAÍS POSITIVO

PENSAR UM SECTOR EM MUDANÇAASSOCIAÇÃO PORTUGUESA DA ENERGIA

Criada em 1985, com o objectivo de promover, por um lado, o debate e a reflexão sobre o sector da energia, na sua globalidade, e, por outro, de garantir a representação nacional no Conselho Mundial de Energia, a Associação Portuguesa da Energia (APE) congrega as principais empresas portuguesas da área energética, bem como um conjunto de outras instituições e personalidades, em torno da inovação e da competitividade, como nos revela Jorge Cruz Morais, presidente da direcção, em representação da EDP – Energias de Portugal, S.A.

A�,*9� �� ��� �������#��� !������

������������!;����������"������

�������������������������1����

������ ��� �������� ��� ��������� ����

���� ��� �1����� �������� �� �������

�� ����F����������.#��������/����

��� �����.#��� �� ��� ���������������

������� � ,*9� �� ������ ��!�����

��������������������������������

�����������������������0���������

������������1������������������������

������!����������9����������������

���������� �������������������������

���������,�,*9�!���+��!������������

������������������������������������

���!������������#������������!��

����������������������*��������������

������!��� ���#�����������#�������

��� ��� ������������ “Assumimo-nos como interlocutores de Portugal no Jorge Cruz Morais, Presidente da Direcção

Conselho Mundial de Energia, nome-adamente nos encontros mundiais, fazemos a divulgação dos estudos dos nossos associados e participamos em grupos de trabalho dedicados a diver-sas áreas do sector energético”,�"����

T�����$��.�-������

,� �������#��� ��� /���� ��� ���������� ��

��� ���� �� ��������� �� ,*9�� ����

����.������������� ��+������

��������������������������������

�� ������� ����������� “Levámos a cabo uma grande conferência sobre ener-gia nuclear e uma sobre inovação no sector energético, que constituíram uma referência. Criámos, igualmente, os ‘encontros de �im de tarde’, uma iniciativa recente que permite abor-dar questões mais concretas do sec-tor, no desdobramento dos grandes temas em agenda. Planeamos, regu-larmente, almoços-debate, em que convidamos uma grande personalida-de como orador, tal como aconteceu, recentemente, com um dos autores de um estudo previsional da evolução do sector energético até 2050, solicitado pela União Europeia e realizado pela McKinsey & Company e pela Kema, duas consultoras de referência”,� ����

��� �� !����������������#���� *�����

�������,*9�����.������0����������

�����������������#�������������T�����

$��.�-�������������������X,�9�����

���*������M�*���!���������������������

.Y����������������������������������

���������������������“O que �izemos foi questionar os consumidores em temas estruturantes como a liberali-zação do mercado eléctrico, os preços e os critérios de escolha dos fornece-dores, de entre outras questões”,����

�����.��

������ �� ������ �����6��� ������� ���

���������0������+���������� �����

������#���������$�������-��������

9������T�����$��.�-������������������

“o sector energético vive uma profun-da transformação a nível mundial, sem precedentes nas últimas décadas, ten-do perdido a estabilidade que mante-ve até há relativamente pouco tempo. Os factores de instabilidade estão re-lacionados com o aumento dos consu-mos, por um lado, e pelas emissões de dióxido de carbono (CO2), por outro. Se analisarmos o período entre 1970 e 2010, constatamos que o consumo de energia mais do que duplicou no mundo, e estima-se que entre 2010 e 2050 ele possa duplicar novamente. Este cenário é incompatível com a mi-tigação das emissões de CO2. O preço dos combustíveis fósseis vai aumen-tar por força da pressão da procura, no entanto não a podemos deixar au-mentar a um ritmo desenfreado, por-que não se pode pensar nos recursos como sendo inesgotáveis. É neste sen-tido que é importante implementar soluções de e�iciência energética, po-tenciar as energias renováveis e elec-tri�icar consumos para descarbonizar o sector, optando, por exemplo, por automóveis eléctricos”. $����� ��� ����

����� �����6��� �������� ��� ��������

���!��������������������/���������

�3���� ������������ �� !��������� �� ���

���#�����,*9������������������������

����������!����#�����������������

��������� ��������� �� ��������� �����

����!�3�������������������������

�����/���������������3����������

"��M�“Vamos utilizar melhor a energia, porque quanto melhor o �izermos, mais contribuímos para a competiti-vidade de todos, como pessoas, famí-lias e empresas”.�

Page 7: Portfolio @ País Positivo #46

16 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 16 6.ª EXPO ENERGIA | PAÍS POSITIVO

AFIRMANDO O POTENCIAL DASENERGIAS RENOVÁVEIS AQUÁTICAS

WAVE ENERGY CENTRE

O Centro de Energia das Ondas - Wave Energy Centre (WavEC) é uma associação sem fins lucrativos fundada em 2003, vocacionada para o desen-volvimento e promoção da energia das ondas e de outras fontes de energia renováveis ‘offshore’, como nos revela António Sarmento, director, que anuncia, ainda, as bases e o posicionamento do projecto Aqua-RET2, centrado na divulgação das energias renováveis em meio marinho e fluvial.

I�!�����!������#�������������*�����

��������!���������� �����������������

!�� �� ������ (���� ,��&����� ���� ��

��#����]�9$�!������!#��������/���

��������+��������������������������

�����������������������������1����������

���������������������������������!��

�����<���������������RR��“À medida que o tempo foi passando e as empresas mani-festaram interesse nesta área, evoluindo para a produção de protótipos, sentimos a necessidade de estabelecer parcerias com as mesmas, por um lado para as conscien-cializar da oportunidade que aparecia na área, e, por outro, conseguir desenvolver alguns projectos em conjunto. O nosso objectivo é fazer o que for necessário para que um dia haja uma indústria de energia das ondas, que aporte criação de empre-

António Sarmento, Director do WavEC

go, inovação e produção de energia”�� �����,�/����������

(�]�9$����������������������������

���������.����!������������+���������#6���

����\>���������������+��1�������/��������

����������E�������������������!������

�/������̂� �����B� �����������������������

������#��������������������������

����� !�� � !����#��� ��� �����������������

��0���!���������!��������������������������

��������(�]�9$�!����������0��������

�������������#����������������!����������

�������������������1����������������<���

������� $����������� ���#��� D��������

,��������*��������*;��������9�������>���

����#�����<������(�!����������!�����

����!������������/�������������������

�!������ �� ��� ����#��� ��� !���/��!����

.������!��#�����������������������

���������#�������*�����!��!�������

���]�9$��4Temos vindo a manter em fun-cionamento esta central de demonstração, integralmente construída com tecnologia portuguesa, para demonstrar que é pos-sível produzir energia a partir das ondas”������� ���������������D�1�����$�������������

]�9$�������������������������������!��

��!������������������/����������/������

����!����������� ����������3!��������

��!���������� ���#���D�������� ����

���� ����.���� �������� ��� ����������� ��

��������#���������!���������������������

�����D����!�����,����������]�9$����

��������������������������������!������

������������������������� ����������#���

������������������������.#���� ������

����������F��;�������������,�1���

���*��������*;��������9���������������

������������������������ ��#��������������

F�����#�����������������1�����^� �����B��

������� ���������!�����������������

����=�������������!�������������������

� >������#��� �� <����� !������ �����

���#������9�������������������!����

�!���������� ���/����� ���� ������� ��

&��������������������������!����#������

�������

(�]�9$�����#���!����������������������

����F������������������������������

�������+��������������D������������

����������������1�������!����#����/���

��^� �����B� ������������������������������

������#�����������!��������!����.������

��!�����������������9>*������!��������

����������!�������������������*/������

O�.����“No estudo que realizámos a pedi-do da EDP, identificámos um potencial de crescimento desse sector na nossa costa”��

�� ����,�/������������������������

�����!�������]�9$M�“Vamos dar os pri-meiros passos numa tecnologia que está a nascer, que é a criação de macroalgas para a produção de biocombustíveis, uma área que nos parece francamente interessante, dada a sustentabilidade que apresenta em termos energéticos e ambientais”��D��

&������ ��� �������� ��������� �1� �����6���

���������� �� ����� ����� ������������

!�� � �����.#��� ���� ���!���������� ����� �

���!���������� ��� ���������#��� ��������� �

�������!�� ����������1�������!��3����

�������!�������������������������������

���������!����F�����������������.�����

������“A nossa aposta no mar não se faz sem um tecido empresarial forte centra-do nas operações, prestação de serviços e fornecimento de componentes”���� ����

,�/�������������������“as energias re-nováveis ‘offshore’ se desenvolvem à volta de três eixos, que Portugal já definiu como prioritários – a inovação, a energia, o mar e a exportação. Temos de medir a oportu-nidade, contra o custo e contra o risco”�

UMA VISÃO DO PROJECTO AQUA-RET2

>��������1�����!��0��������������]�9$�

!�����!�� �����!����� ����� !����!��0�����

,���59<P� ?[[[����������@�� ���� !���

����� ��� ���������� F� �������#��� ��

���������������� ��+�����������������

���������������������1�������1������!��

�̂�U��������B�����������������������������

������������.�����&���������!��0�����,���

59<� ������� (� !��0����� ,���59<P� �������

����� !�������� ����!���� �� � ������ !���

��������2��������O�����!��������!���

C����9���!���� �����������*���������

,!����.������2������O����D��!�����

����W�������������������������-��������

������������������������!��������!��0������

��������� Environmental Assessment�� ���

�������!�������!��������������]�9$�

��� ������#��� ���� �� !������� ,�������

���5����C���������������������������WQ�

!�����!����� ,� ���+��� ��� ������ �������

!���������������������������������������

���������������������������������� ��

��������������������������������1�����

�������� �

Page 8: Portfolio @ País Positivo #46

O VENTO COMO ALIADO DA INOVAÇÃO CONSTANTECJR WIND

Herdeira de um percurso de sucesso, trilhado pelo Grupo CJR no aluguer de equipamentos pesados, desde 1971, ao qual se veio juntar a actividade de construção, no ano de 1993, a CJR Wind nasceu em 2002, fruto de uma estratégia corporativa orientada para o sector das energias renováveis, como nos revela Paulo Silva, director desta empresa que abre, a partir de Guimarães, as suas portas a Portugal e ao mundo.

“Em 2002 surgiu a oportuni-dade de entrarmos, pela pri-meira vez, na construção de

um parque eólico, um empreendimento que estava muito relacionado, ao nível de infra-estruturas, com o nosso ‘know-how’, nomeadamente ao nível da construção de caminhos de acesso, fundações e obras envolventes de cariz técnico”,������*����

�������� ��������������������#������!��

�����/��������,�������<�� �����������.��

�����9>*�� �������� �����������!��������

�������!��������������/�����“Veri-ficámos que existia margem de progres-são, numa época em que Portugal deu o salto no campo da energia eólica, desta-cando-se de outros países, em termos de potência instalada e de outras inovações”,����������>�!����������!��0�������$T5�]���

���������������������!�������/���������

*���������������������������������������

��!������ �� '��!�� T$5� ���� � ���������

���!������������ ������������1����E��

������#�����������������������#������!��

������/��������������!���������������!���

LQ�!�����������������������/������

,�!����������������3������ ���������

����� �� ����������� �� ��!���� “Em 2005, concretizámos a nossa primeira experiência internacional, na República Dominicana, fruto de uma rede de con-tactos que fomos estabelecendo desde 2002, com os maiores fabricantes de equipamentos e com empresas promo-toras, como a EDP Renováveis. Aprende-mos muito, o que nos deu incentivo para avançar com novos empreendimentos no exterior”,������������������������������

$T5�]�������#�������PQQN��� .�����������

�������������9�!������������������

!�����#���������������!�������!���

������!����!����1������������/�����

“Em 2007 e 2008, respectivamente, abri-mos escritórios na Polónia e na Roménia,

Paulo Silva, Director da CJR Wind

que foram os mercados da Europa de Les-te que começaram a despontar para as questões da energia renovável e da ener-gia eólica. Assumimo-los como prioritá-rios e mantemos a nossa representação, dado que constituem uma plataforma de interlocução com outros mercados de proximidade, onde poderemos a vir de-senvolver projectos”,� ����*����������“Já este ano, iniciámos a actividade no Brasil, onde abrimos escritórios em Fortaleza, por ser um mercado com um enorme potencial de crescimento”,���������

J����������������� ���������� �����#���

��$T5�]��������������������!���������

*�����������!���1��������� ��#���������

��!������� �����#�� � ������.�� ������ ��

���!�+���������������!���������

�����#�����������#����“Na análise da nos-sa obra inaugural, em que apenas nos limitámos à construção de infra-estru-turas, identi�icámos, estrategicamente, a necessidade de alguns clientes terem um serviço mais completo. Em 2007, criámos na empresa, com ‘know-how’ interno, a actividade de construção eléctrica, que não era uma área tradicional do Grupo CJR. Já este ano, criámos uma nova valên-cia - a construção electromecânica dos aerogeradores. Nesta curva de desenvol-vimento, desde 2002 até hoje, passámos de uma empresa que apenas fazia cons-trução civil a um prestador de serviços de referência, quer a nível nacional, quer a nível internacional, oferecendo aos nossos clientes desde a engenharia de desenvolvimento de projecto até à liga-ção dos aerogeradores à rede, passando pela construção de obra civil e eléctrica,

na óptica de um serviço «chave na mão» ”,������.��������������$T5�]���

“O nosso objectivo de curto prazo é soli-di�icar as nossas posições nos mercados externos, onde estamos presentes desde 2005. Vamos estar sempre atentos e dis-poníveis para abraçar novos desa�ios, como o que tivemos oportunidade de concretizar na Jamaica, no ano passado, dando corpo a novos projectos, alguns em fase avançada de negociação, no Chi-le, Uruguai, Paraguai, Guatemala, Costa Rica e um pouco por toda a América Central e Latina”,� !���!������*����������

������������ “na energia eólica, Portugal já atingiu o pico de desenvolvimento. Existe obra a fazer, mas já numa pers-pectiva descendente, tal como sucede em Espanha. Neste sentido, estamos a disponibilizar o serviço de operação e manutenção, um mercado que garante

margem de progressão e já pensámos em avançar para a área da energia solar”.�,�"���.������������������������3����

����������M�“Temo-nos queixado, e acho que com legitimidade, em relação à falta de apoios à internacionalização. Somos uma PME ainda de cariz familiar e toda a nossa experiência internacional tem resultado, unicamente, da nossa aprendizagem, do esforço técnico e �i-nanceiro da empresa, bem como da de-dicação de todos os colaboradores, que têm sido incansáveis. Eu penso que em Portugal não se presta a atenção devida a empresas como nós, a quem, os em-preendimentos têm corrido de forma positiva, aportando valor acrescentado aos projectos realizados dentro e fora de Portugal e gerando riqueza para o país. É importante que se olhe com atenção para estes exemplos”. �

FACTOS DA CJR WIND A RETER...

:: 1000 MW de potência instalada em par-ques eólicos construídos pela empresa em todo o mundo (cerca de um quarto de toda a potência instalada em Portugal).:: Adjudicação de 50 por cento dos 400 MW de potência a instalar no consórcio de refe-rência da GALP.:: Projectos a decorrer na Roménia (para a EDP Renováveis) e na Polónia.

Page 9: Portfolio @ País Positivo #46

24 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 24 ACTUALIDADE | PAÍS POSITIVO

Acreditação

PELA INTEGRIDADE À LUZ DAS BOAS PRÁTICAS

IPAI – INSTITUTO PORTUGUÊS DE AUDITORIA INTERNA

Evocando a missão e os valores do Instituto Português de Auditoria Interna (IPAI), ao longo de quase 20 anos, a presidente da direcção, Fátima Geada, e os vice-presidentes, Francisco Albino e Nuno Oliveira, antevêem nesta entrevista a XVIII Conferência Anual do IPAI, que se realizará em Lisboa, no próximo dia 17 de Novembro, sob o signo de um mundo em transfiguração.

“O Instituto Português de Auditoria Interna é uma associação profissional

sem fins lucrativos que procura aglu-tinar os profissionais de auditoria, nas suas di�erentes valências”������#�

!���"�����=1����'�����������.���

����“o IPAI tem tentado dar resposta a estas exigências, organizando-se em núcleos direccionados para vertentes profissionais muito específicas, inte-grantes do sector financeiro, ao nível da auditoria interna, ‘compliance’ e análise de risco, do sector público administrativo e empresarial, dos transportes, nas áreas de regulação e in�ra-estruturas, e dos sistemas de in�ormação. Temos pautado a nossa actividade em três vertentes �unda-mentais: a interlocução e a interacção com as empresas e com os profissio-nais da auditoria, a disseminação no sector público, envolvendo quer a área administrativa, quer o sector em-presarial do Estado, e a colaboração com diversas instituições do ensino superior”��$���������������#���!����

�������������������������������������

�������.#6�����!�����������������

#�������*,���1����������������!�����

!;�������+������������������!����

��!#����������������1�������������

�����������������������!��������������

������������!;��������!�����������

�����������������������F��������#���

��F�!��"��������/!�����������������

.#����

AUSCULTAR O SECTOR E DEFINIR ESTRATÉGIAS

,�bO����$� ��+���,�������*,���������

����������X(�����"��������������

����������������������+��Y������

���1���������2��������R����D��������

Fátima Geada, presidente (ao centro), Francisco Albino (à esquerda) e Nuno Oliveira, vice-presidentes do IPAI

���PQ����������������������=1����'���

��������!��������01������������������

�� ������ turbulência� ��������� ����������

�� ������� !�� ���������� ���������

���� � ��0����� ���� ���1� � ���� �������

“Não é apenas um ciclo de mudança, nem de articulações pontuais, é um período de trans�ormação pro�unda. Desde aquilo que são as nossas regu-lamentações mais próximas, até ao que representa a envolvente externa e de âmbito económico que gravita à nossa volta. Enquanto auditores, esta-mos a deparar-nos com desafios que são de uma dimensão, diria, colossal.

Por um lado são desafios profissionais pro�undos, em que precisamos de es-tar em permanente �ormação para tentar responder eficazmente ao que nos é pedido, por outro, estamos com desafios de grande compactação e de restrições de custo muito grandes por parte das organizações, o que é per-�eitamente compreensível na situação em que nos encontramos. Há ainda uma grande exigência por parte dos stakeholders e dos shareholders. Temos que arranjar �ormas de tentar respon-der, �azendo muito mais, com muito menos, o que não tem sido �ácil”���3!6��

�!����������������#����

A IMPORTÂNCIA DO CONHECIMENTO E DA CERTIFICAÇÃO

A1���� ������� �*,����������X!������

!��� !�����Y�� “Nas con�erências que organizamos temos sempre a preocu-pação de que os vários conhecimentos e as várias �ormas de actuar no merca-do, nas di�erentes áreas, nos permita ter uma partilha eficaz, numa lógica de replicação de boas práticas”��������

"��� =1���� '���� “Este aspecto leva-

Page 10: Portfolio @ País Positivo #46

nos a outra ligação importante, que é o �acto de o IPAI ser o representante em Portugal do Institute o� Internal Auditors (IIA), a organização mun-dial de re�erência do sector. Como tal, pautamo-nos sempre por uma pre-ocupação muito grande com aquilo que são as boas práticas da profissão e a utilização das normas profissio-nais que e�ectivamente estão aceites pelos organismos profissionais que regulamentam a profissão”�� �������

���,�1����� ���#�������������������

��������� ����������������������

�*,������������������������!������ ���

�#��� ���� ���� �#6��� �����������

!�� ��� ��������� ;������ �� ���������

“Nessas acções de �ormação privile-giamos sempre, mais uma vez, as boas práticas, nas suas múltiplas vertentes, quer ao nível dos grandes temas re-presentativos de núcleos específicos do mercado, como as metodologias de auditoria e amostragem, quer as situ-ações mais transversais e dinâmicas, alargadamente discutidas em �óruns, como a qualidade em auditoria e a certificação da profissão”���������=1�

����'����

=������� ,������ �����!��������� �� ���

���� ������������*,�����������������

!��"���������1���0����������"��#���!��"���

���������������������������������

������!����Institute of Internal Auditors��“Promovemos cursos de preparação para que os auditores internos portu-gueses possam aceder a esses exames. Temos tido um sucesso assinalável e temos tido entre nós, todos os anos, um pro�essor americano, que �az uma �ormação de uma semana inteira de preparação específica para a obtenção dessa certificação. Já temos em Portu-gal mais de cem auditores certificados por via do IIA. É um marco importante, embora ainda tenhamos um longo ca-minho a percorrer”��"�����

5�������� � ��#��� �� �������#����

=�������,�����"��������“o IPAI co-meçou com dez associados e hoje tem 840, um número que ao fim de quase vinte anos é de relevar”�� ����� �����

=1���� '���� ����� !��� ���� ������ ����

�������/�������������� �������

������������“No IPAI temos presentes profissionais das di�erentes áreas da auditoria, o que garante uma grande

transversalidade”�� "���� � !���������

�� �����#���� =������� ,����� ������

����� ����������*,����������$� ����

�#���9���!�������������������,��������

�������9$��,������������������������

����������������������������������

�� �����!���������� ���� ����.#��� ����

������������“um trabalho notável de lobbying junto das instituições euro-peias para promover a auditoria in-terna, tornando-a obrigatória nalguns casos e recomendada noutros, segun-do os �actores de risco das entidades a auditar”��(������!����������������

�������������������������������������

����.#������� ��+����������*,����

�R����D�����������������������������

���RQ�������Institute of Internal Audi-tors����!����������������������!�������

��������1������!��"�����������������

���������������W���

ESTRATÉGIAS DE FUTURO

“Estamos muito centrados no desen-volvimento dos núcleos profissionais que estão constituídos no IPAI, por-que é no âmbito destes que se pre-tende dar uma resposta directa aos di�erentes sectores de actividade. Há um �oco muito importante que é, cada vez mais, a divulgação da certificação dos gabinetes e das direcções de au-ditoria, para além do âmbito da cer-tificação dos auditores. Neste campo, a colaboração com as universidades tem sido �ulcral e tanto pode passar por colaborações de especialistas em auditoria na definição de programas de pós-graduações e mestrados, como por situações mais abrangentes, como a disseminação de conhecimentos es-truturados que vão permitir ter o IPAI aberto para o �uturo”��!���!������=1���

��'����*�������������=�������,����

������������1� �����������������

�����.��������#�������*,�����������

�����������F�������������������������3���

�������!#������!������������������

F�corporate governance� �� �����������

�"�����������#��������������������

�����!���������1��������������

����� �� ���!��+��� ���� ���������

���������������������������!��������

!���� ��������� *������+�� ��� $��!�����

'�������� ������� ����������� �*,��

�������!������� �

Page 11: Portfolio @ País Positivo #46

28 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 28 ACTUALIDADE| PAÍS POSITIVO

NAVEGANDO POR MARES DEINCERTEZA SEM PERDER A ESPERANÇA

CONFEDERAÇÃO PORTUGUESA DA CONSTRUÇÃO E DO IMOBILIÁRIO

Lamentando a maior crise de sempre vivida na construção civil, sem vislumbre de reversão a curto prazo, Reis Campos, presidente da direcção da Confederação Portuguesa da Construção e do Imobiliário (CPCI) destaca, ainda assim, o facto de o sector representar 18,6 por cento do Produto Interno Bruto (PIB) e congregar cerca de 200 mil empresas, responsáveis pela colocação de 780 mil colaboradores, que o tornam o maior empregador privado, apesar de já ter perdido 220 mil postos de trabalho desde 2002.

O ��1���� ��� !���� ���� ����

����������(��������������

���#��� ������ ���� !�������� ��

�������;������������������!�����

���NQ������������!���������������

��������������������!�����F�������.�

��� ����� ��� ������� !;������� (� 9�����

����#�!�������������������

� !��� �� ������#6��� 01� ����������

�����.������������������������

�����K�����6������������F��������������

�QQ����������������������!��������

�������WQQ����������!������������

�������#��� ������� C�� ����� ����

���� ������������� �/�������

������#�������!��#�������� ���������

���!��� ��������� ��� ��3� ��� ���#���

��������������� ��+��������������

����������������������������“O Código dos Contratos Públicos está des�asado e agrava a crise de um sec-

tor que, já de si, atravessa sérias difi-culdades”����������5����$�!���

(�!����������������#�����$*$���� ��

�������4��������#����������������

���!�������������7���/!������

!�/!����������.#�������������������

���#������������������!�����1��1�����

Reis Campos, Presidente da Direcção

Page 12: Portfolio @ País Positivo #46

������� ���� ���������.�� � ��������

.#��� ������ ��������� ���������

�����������������!��!��������� ���

����#�����"�����������������������

����������������������3���+������

��� ���!�������� ������� ��� �����

������“As propriedades são detidas, a nível nacional, por 80 por cento da população. Somos mesmo, no plano europeu, o segundo país com menor registo de arrendamento, a seguir a Espanha”������������5����$�!��������

�����������������01���������������

���������������2������,����������

�����������#�����������������

!��������������"������"�������������

��������������������.��������

��������.#��� � ������ ���� !����������

$�����������������������#�������

�!�� NQ� !��� ����� �� ������������ ��

����������������"������������!���

����������������������"������������

�����������������!����1�� ������������

���������01�����������������“está por utilizar dois terços do financiamento do Quadro de Re�erência Estratégico Nacional, um montante que ascende a 15 milhões de euros, num sector que representa 28 milhões de eu-ros e que garantiria trabalho para 14 anos”��(�!����������������#�����

$*$����������"�#���������������

�������#��� ���� ����� ������ !��

� ����������� �������� ������#���������

��!�������������������#������

�WQ� ���� ��!������ ������� �����

������#6���� ������� !�� ���� ����

�����������Q�����!����������������

!����������� ������ F� �������#���

����������������������������

��������� !��� ����� !;������ �������

��������!��������������!��3��������

�����������������������#���

������"������������ ������������������

����������1������

,� ���������.#��� �� ����� ����

�3!�������!����!����������������#���

��$*$���9��PQQ�����������������/�����

���3�������������K�Q�����6�������������

�����������������!�������������

���������������������L�W���������6���

��� ������� D����� ������� �� ������� ��

������#���������������1������!������

�L�R�!������������3!���#6����������

�"������!��������� ��+�����������

1�����E���3���+������������!���

���������������������� �����������

� ������.� ��� ��!����� ������ ��

�3��������,������-�#�����������!��

����������������������������������

����������!�����!���NP�!�����������

������������/���������������������

��������� !����� �������� ��� D����� ���

H �����9���!����2������� �������������

�+����������������.�����!������

*������������������������!�������

����!����#����H ������������

�����D�����������������-�������,!��

�����������1�������������!���������

5���� $�!��� �������� ���� “a diplo-macia económica não está disposta, da �orma desejável, a responder ao desejo de abrir os mercados. A inter-nacionalização não é bem tratada,

nem acarinhada, precisamente neste sector que é o único que, mesmo não estando mal, representa uma espe-rança”���O������ �� !���� ������ ��

!��������� �� �����#��� �� $*$��� 5����

$�!���� ���� ��� ���� !���1����

�� ������+���� ��� ��������������

��������������������������#��������

�������1����� ���� ������� ��� ����

�������� ����������� �� ��� �������

!������ ��� ������.� !�� ��� ����

�������� ��� �������� �� � ��/���

��� ��� ������ “Vivemos, a cada dia, a destruição de um tecido empresa-

rial que demorou décadas a atingir a excelência que tem”���������������

3������!��������������(�#���

��� ��� 9����� ��� PQ�P� ���� ��� ��.���

����������/����3�“o �uturo adiado”������� ��� ����� ��������� ��� �.����

“Não há uma perspectiva segura de evolução, porque não existe planea-mento”, reitera, a finalizar, ciente de que “�alta clarificação da estratégia do Governo e não se afiguram medi-das orientadoras do crescimento e do emprego, essenciais à retoma do nosso sector e de toda a Economia nacional”.

“As propriedades são detidas, a nível nacional,por 80 por cento da população. Somos mesmo, noplano europeu, o segundo país com menor registo de arrendamento, a seguir a Espanha”

Page 13: Portfolio @ País Positivo #46

«O PRECONCEITO É FILHO DA IGNORÂNCIA»PSOPORTUGAL - ASSOCIAÇÃO PORTUGUESA DA PSORÍASE

Evocativo de uma das crónicas do saudoso escritor inglês William Hazlitt, o título desta entrevista traduz o estigma social sentido pelos doentes com psoríase, fruto do desconhecimento de uma patologia que não tem cura, mas tem tratamento, que não contagia, mas atormenta e que não mata, mas mói.

C���� !��� ��� ��0���� ��� ����

���� !��������� �� �� ��� PQQL�� �

,�����#��� *��������� �� *����

���� ?*�(*������@� ���� � ����� �������

��� “divulgar uma doença crónica que resulta de uma desordem sistémica e auto-imune que se mani�esta no maior órgão do nosso corpo, a pele, lutando contra o preconceito associado às pes-soas que padecem desta patologia”�����

��#�!���"�����O����� �����!���������

�� �����#��� �� *�(*�������� ,� !�������

�����!����������������������������

“doença democrática”� ���������������

�����������3����������� �������������

������"����������!���+����� �������������

PLQ�����!�����������

�����������������#6������>��-��

���� �� *�������� ����.������ ��� =1�����

��A�����$������1�������!��������

L����D�����������PQ������R�g�9������

D�������*�(*�����������������XO�

���� ������!��������������������Y��

A������������� �� ������ �������.����

��0�����������������������"�����������

�.��������������������.� ����������

����������������������������!�����

������������#�����*�(*��������$�����

����������������;������������������

����������������������/!�����������

����� ���!�����!���� ��� �L� !��� �����

h��0���Q�!�������i�!����9���������-���

���PQ�Q��O����� ��������0����� �!����

���� ��0�� �"���� ���������� ����� ���

���#� ��/���� ���� �� ������+����

!�������������������������������!��

� �������� ��� ���� ��� ������� ��������

��������� �� ������ !������1���� �

������������;����“É muito importante estabelecer uma comunicação e�ecti-va e de proximidade com os médicos,

nomeadamente os de clínica geral, que são, muitas vezes, quem toma o pri-meiro contacto com os doentes psorí-acos”������������!����������������#���

��*�(*�������

,����!+�������!���������������������

������������������������1��������;��

����������������!���������������

���������������������������������

������!���������������������� 1��

��������������#��������������

���� ����/������� ���������� ������ �����

���������!������!���!��� ��1����

���!�����������!���#����/!��������

3����������!+����������������!I���!��

���� �� ������� ����������� �����������

���3������������������O,��=���F�

����� ��0����� ���/�����"�������

O����� ���� ���������� ��0�� ��������

!���� 9����� “entraves económicos na dispensa dos medicamentos bioló-gicos, num país que regista a menor aplicação de tratamentos biológicos da psoríase na Europa”���������������

“seria desejável a definição de ‘pla�on-ds’ na compra de auxiliares terapêuti-cos, segundo o grau de incidência da patologia nos doentes”�,� �������� �� !��������� �� �����#��� ��

*�(*��������������3���+���������

�������� /������!����!��������

���������������/�������������������

������!���!������������������

�#��������������O����� ������������

��������������������������������������

����/�!�����������+��������������������

����������� ���������������������������

0���������������!������“o doente de psoríase tem de dar a cara pela doença. Sentimos muito mas não contagiamos. Contagioso é o preconceito”��Vítor Baião, Presidente da Direcção da PSOPortugal

Page 14: Portfolio @ País Positivo #46

VINHOS E AZEITES

AZEITES ALENTEJANOS

«Quem tem olivais tem vinha, quem tem vinha tem azeite…»

V�����������������1����!�!��

����������!�����!�� ��#�����

,����0��� ������������.������

����������������!������������ ����� �

!����������������������#�� ���������

!�������� ��� *������� �� ���� ���

������� ,� ����#��� ��� �������� ��� �������

��������!����!����������0���

������F��������� ��.������ ����

���5���������O��������������H������

������������!��������!��������������

������������ � !����#���� ���!�����

!��������*��������������������!��

��������+�����,����0���������/�������

����� �������������!��!������,�!����

4.����7����0�������������������1����

�� ������� �� 0�#��� ���� ������� 4.� e�

.��7������"�������������.������

��������1������A���/�������!��������

������&���������� ����������� �������

������!������������������������

�� .����� �� ��0��� ����.� ����� �� ���

���� ����� ���� !���!������� ���!���

�����������������������.���!������

������� ������.�� ���� �� ������ ���

����������������������������������

������D����!���!��������!������

��� ������ ���1� � ������ ������������

�����������������������������

����� ����������� ��������������

��������������������������.�����

����0��;��������������������

0��#����������#�������������������

,�"���#���������������������

��� ���#��� ��� ����� ���������� ����

�!������ ��� ��.� ���� �����������

!�����!���������������������#���

�������������������������������

��!������3���������������������

���������!��������������������

��������������3!�����������������

��������3!���#6����

UMA LENDÁRIA E ANCESTRAL TRADIÇÃO NA BUSCA DO MELHOR SABOR