presentacion adeco project management .spanish

22014

ADECO PROJECT MANAGEMENTSuccessful Project Management

Project Consulting - Project Management - Project Development - Design & Construction

¿Cada proyecto sigue siendo un reto?

PRESENTACION DESERVICIOS ESPECIALIZADOS

EN PROJECT MANAGEMENT

2015

ADECOSuccessful Project Management


Una vez que ya ha experimentado las obras a traves

de los metodos tradicionales le invitamos a descubrir

una manera mas eficaz y profesional de ejecutarlas

¿Cada proyecto sigue siendo un reto?

Presentacion de Servicios

Especializados en Project Management




El desarrollo de una inversión inmobiliaria es cada día mas complejo y supone numerosas etapas hasta que el inversor, elpromotor, o el propietario, según sea el caso consigan sus objetivos. La rapidez de los plazos exigida por el mercado, lasdificultades existentes en el ámbito financiero, la existencia de extensa legislación de diverso nivel aplicable, muchas veces denueva aparición y la participación de numerosos agentes de distintas especialidades que requiere el proceso, acentúan lacomplejidad del mismo, de manera que el éxito queda condicionado a las capacidades de:

- VISION GLOBAL

- CONOCIMIENTO DEL ENTORNO- PLANIFICACION- GESTION- NEGOCIACION- COORDINACION

La contratacion de ADECO PROJECT MANAGEMENT para la gestion del proyecto y de la construccion, es de gran utilidad paraclientes tanto privados como publicos que necesiten promover o gestionar activos inmobiliarios descargando al promotor detodas las tareas tecnico y economicas que se producen a lo largo de la redaccion del proyecto y de la realizacion de la obra, yvan gestionando la misma de acuerdo con los criterios y decision ultima del promotor, realizando para el todo el trabajoespecializado de gestion y control.


ADECO

ADECO PROJECT MANAGEMENT es una sociedad independiente ,propiedad de los profesionales que la lideran, que trabaja en lagestión y en la prestación de servicios en los campos de la ARQUITECTURA, el SECTOR INMOBILIARIO y el RETAIL de LUJO endiferentes regiones del mundo.

Buscamos dar a nuestros clientes un servicio especializado y personalizado en el que predomine una vision Integral del Negociotrabajando a lo largo de todas las fases del proyecto. A traves de nuestro trabajo hemos conseguido una experiencia unica en elsector Retail y Residencial que nos hace capaces de afrontar los mas ambiciosos proyectos.

Somos el Socio Ideal para aquellos que quieren trabajar gestionando con un unico punto de Referencia que pueda coordinar yliderar todos los aspectos del proceso constructivo , desde el estudio de viabilidad hasta su construccion, con absoluta garantia deexito.

ADECO puede coordinar completamente el proceso constructivo,supervisando y ejecutando directamente todos los trabajos arquitectonicos,estructurales, instalaciones e incluso mobiliario.

Ofrecemos la garantía de la mejor relación coste-tiempo-calidad.

Successful Project Management

MISION:





La finalidad de la FASE de GESTIÓN Y REVISIÓN DEL PROYECTO es la de obtener un proyecto de acuerdo a los requerimientosprevistos por la Propiedad. Para ello se realizará en primer lugar una revisión de la documentación técnica (planos, memorias,...),En segundo lugar una coordinación y control de la redacción del proyecto de ejecución y posteriormente la revisión de dichoproyecto. También se asistirá a la Propiedad para la obtención de las licencias de obras, así como la supervisión del estudio deseguridad y salud del proyecto.

Durante la SEGUNDA FASE (GESTIÓN DE CONTRATACIÓN), se realizará la coordinación de las licitaciones (contratista único o porlotes) de las obras, con la emisión de los correspondientes informes de adjudicación. En el caso de que se opte por la contrataciónpor lotes ADECO actuará como Construction Manager. Así como la preparación del plan logístico de obra y la tramitación de lasdistintas acometidas provisionales de obra.

El objeto de la TERCERA FASE (GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN) es el seguimiento de obra, que conlleva el controlar técnica yeconómicamente la ejecución de la misma, coordinando las reuniones de obra y redactando informes mensuales con el fin dealertar a la Propiedad de cualquier incidencia sobre el proyecto original para que pueda ejercer acciones correctoras. Mantener entodo momento actualizado el Programa de Objetivos del Proyecto. Recopilar de cada uno de los Contratistas los planos “As-Built”,catálogos y garantías de los equipos, manual de instrucciones, Boletines, Certificados y cualquier otra documentación necesariapara la elaboración del Libro del Edificio.

Durante la CUARTA FASE (ENTREGA DE OBRA) se entregará la obra a la Propiedad, con sus correspondientes licencias yacreditaciones. Se asistirá también en la coordinación de todo el proceso de liquidaciones con los contratistas y todos los trabajosnecesarios hasta la obtención de la recepción provisional, tras la obtención de las licencias de ocupación. Se archivará y controlarátoda la documentación generada durante el proceso de obra, entregándose a la propiedad, tras la recepción definitiva, toda ladocumentación, tanto en papel como en formato digital.

ALCANCE DE SERVICIOS PROPUESTOS




FASE 1: REVISION DE PROYECTO Durante esta fase se realizara una coordinacion para que el proyecto resultante obtenga la plena satisfaccion en los aspectos de diseno, calidad, coste y viabilidad. Las funciones a realizar por ADECO son las siguientes:

1.1 Supervision del Proyecto.Supervision y analisis de proyecto de Ejecucion en el desarrollo del mismo y resultado final. Comprobacion de compatibilidad entre proyectos de estructura, arquitectura e instalaciones. Coordinacion de documentos del proyecto, analisis de los mismos, y deteccion de discrepancias entre ellos. (Memoria, Pliegos de Condiciones, Planos, Mediciones, Presupuesto y descripcion de unidades, etc.). Mediciones del Proyecto. Chequeo de las mismas. Supervision de las definiciones y descripciones de las unidades del Proyecto. Revision de normativas de obligado cumplimiento, requerimientos de companias suministradoras .Revision de analisis de costes del Proyecto. Estimacion del coste final de la obra. Revision del Proyecto de Seguridad y Salud. Cumplimiento de normativa.Asistencia a las reuniones de supervision. Documentacion de las mismas.

1.2. Tramitaciones de Licencias y AcometidasADECO en funcion de los proyectos oficiales, gestionara la obtencion de licencias y permisos oficiales necesarios para la construccion y puesta en marcha del proyecto de los edificios. Seguimiento y activacion de los tramites administrativos para la concesion de licencias, acometidas y permisos. Informes periodicos de la situacion de las Licencias, permisos y acometidas del Proyecto.

METODOLOGIA:





FASE 1: REVISION DE PROYECTO





METODOLOGIA

FASE 2: GESTION DE CONTRATACIÓN

Se elaborarán los procesos necesarios para la licitación y contratación de la Empresa Constructora, Organismos de Control, suministradores de ciertos trabajos y asistencia necesaria para la ejecución de la promoción:

Ratificación con la Propiedad del programa de petición de ofertas y contratación.Redacción de condiciones generales para la ejecución de los trabajos y presentación de las ofertas.Preparación de la documentación técnica para licitación. Redacción de pliegos de bases y Pliegos de Condiciones para el concurso.Comprobación de la documentación a aportar a los licitadores.Elaboración de la lista de los posibles ofertantes, con la obtención de informes si son necesarios.Asistencia en la preselección de las empresas.Gestión de la solicitud de ofertas, prestando especial atención a las consultas que puedan realizar durante el plazo de petición de ofertas, preparando las reuniones necesarias junto con el Arquitecto para la resolución de dudas.Determinación de los parámetros de valoración de ofertas.Seguimiento, durante el plazo establecido para la elaboración de las ofertas, de la recepción de las mismas.Análisis de las ofertas. Elaboración de comparativos. Valoración de los mismos, no atendiendo exclusivamente a parámetroseconómicos.Solicitud de aclaraciones de las ofertas. Homogeneización de las mismas.Evaluación de desviaciones respecto a la Estimación de Costes. Propuesta de medida a adoptar para su ajuste.Ejecución de comparativos finales.Valoración de ofertas y recomendación de adjudicatario.Asistencia a la Propiedad en las negociaciones finales, tanto económicas como de contrato.Preparación de documentación para la firma de los contratos.Supervisión de las garantías exigibles a los contratistas en la firma de los contratos.Participar en reuniones con terceros (Ayuntamiento, Compañías suministradoras, etc.) que pudieran influir en el diseño y construcción. Informar sobre el avance en la tramitación de licencias o autorizaciones.




FASE 2: GESTION DE CONTRATACION





FASE 3: GESTION DE CONSTRUCCION

3.1. Seguimiento de ProgramacionAprobacion y control de Planificacion detallada ( PLANNING) asi como exacta definicion de hitos contractuales elaborado por cadaempresa constructora con resena especifica a los hitos contractuales. Establecimiento de programa de necesidades de suministros y contrataciones por parte de las empresas constructoras en base al cumplimiento de la Planificacion, con seguimiento de aportacion de detalles necesarios para la contratacion por parte de la Direccion Facultativa (DF). Revision periodica minimo mensual de la programacion, con el fin de conocer el estado del desarrollo de la obra y detectar lasdesviaciones sobre lo programado y prevision de desviaciones futuras para la aplicacion de las medidas correctoras precisas.

3.2. Control de la DocumentacionControl de que las modificaciones surgidas en el desarrollo de la obra se plasmen en la documentacion, con atencion a todos los aspectos que cada uno de los cambios pueda producir en otras unidades segun el sistema de calidad aplicado y con la distribuciona todos los agentes involucrados. Control de distribucion de documentacion modificada y anulacion de la invalida.

3.3. Gestion de ObraCoordinacion de los agentes intervinientes en el proceso y definicion de matriz de responsabilidades de estos. Asistencia y aprobacion del Acta de Replanteo, viabilidad y control del inicio de obra. Gestiones relativas a la obtencion de licencias, permisos, Licencias de Apertura, de Actividades, Primera ocupacion, Pasos de carruajes, contrataciones definitivas de suministros de agua, gas, electricidad, telefono, etc., acometidas a red general de saneamiento, planes de emergencia y salvamento, seguros…Seguimiento de la tramitacion del Plan de Seguridad y Salud de cada contratista, aprobado por el tecnico redactor del Estudio de Seguridad y Salud. Liderar, promover y dirigir reuniones de obra conjuntamente con la Direccion Facultativa, las empresas constructoras con el objetivo de: ajuste al proyecto aprobado, avance en ejecucion de obra, control economico, previsiones de ejecucion y alteracionesde costes, estados de contratacion, incidencias, medidas correctoras, analisis del proceso constructivo, etc.




3.4. Control EconomicoAprobacion de las certificaciones de obra. Valoracion de cambios en materiales o procesos constructivos a realizar durante el proceso de la obra, bien por iniciativa de la Direccion Facultativa o ECliente, bien por propuesta de la empresa constructora. Estudio conjuntamente con la Direccion Facultativa de los cambios oportunos con el fin de paliar posibles incrementos de presupuesto. Control del cash-flow a favor o en contra de las empresas constructoras que se produciran durante la ejecucion de la obra. Liquidaciones provisionales y finales de obra. Asesoramiento en cuanto a la aplicacion de clausulas de penalizacion recogidas en el contrato con los contratistas. Negociacion.

3.5. Control de EjecucionSeguimiento de la correcta vigilancia de ejecucion de la obra, con la asistencia de los tecnicos especializados precisos.Propuesta, aprobacion y seguimiento de los procedimientos a seguir en la ejecucion.Seguimiento de la ejecucion en cuanto a la definicion del Proyecto, chequeado y aprobado por los intervinientes .Definicion del plan logistico de la obra, describiendo todas las medidas necesarias para el correcto desenvolvimiento de lasactividades en ejecucion y desplazamiento de personas y materiales en la obra. Control de las empresas constructoras, tanto en medios humanos a disposicion de la obra, prevision de los mismos como de medios materiales. Seguimiento de la correcta ejecucion de los trabajos, subcontrataciones y previsiones de todos ellos. Control de materiales que llegan a la obra. Idoneidad. Control del reparto de los mismos. Apoyo, seguimiento, aprobacion de detalles constructivos necesarios para la correcta definicion de la obra, indefiniciones de proyecto, modificaciones del mismo, defectos de ejecucion que puedan dar lugar a refuerzos, modificaciones, etc. Seguimiento del Plan de Seguridad y Salud. Asistencia a reuniones del Comite de Seguridad y Salud.

3.6. Gestiones y Documentacion de Final de ObraSupervision del encargo y realizacion de pruebas finales, entrega de documentacion de Companias, boletines de contratacion y legalizacion de todos los espacios y usos. Gestiones ante Organismos oficiales .Seguimiento de la obtencion de los certificados finales de obra.




FASE 3: GESTION DE CONSTRUCCION





FASE 4: ENTREGA DE OBRA

Establecimiento de fecha de recepción de la obra, según planificación y realidad de la misma, conjuntamente con la DirecciónFacultativa y Empresa Constructora.Realización conjuntamente con la Dirección Facultativa de la confección de la lista de deficiencias previa a la entrada de los usuarios y planificación de su ejecución.Revisión de la obra a efectos de entrega, gestión de listas de remates y su ejecución en los plazos establecidos.Asistencia a la ejecución de las listas de remates. Establecimiento de calendario de reparaciones.Revisión de la obra a efectos de la reparación de las deficiencias manifestadas y su ejecución en los plazos establecidos.Asistencia a la entrega de llaves y zonas comunes.

4.2 Período de Garantía

Establecer el procedimiento de actuación de las diferentes partes afectadas durante el periodo de garantía.Gestión de reparaciones correspondientes al periodo en que el edificio se considera habitado, durante el periodo de garantía.

Análisis de patologías que pudieran aparecer y su posible corrección





FASE 4: ENTREGA DE OBRA




ORGANIGRAMA


CONTRATISTA PRINCIPAL





PROYECTOS INTERNACIONALES

LOUIS VUITTON MADRIDCliente: LVMH, Louis VuittonAutor de Proyecto: Estudio BT-4g Arquitectos, Barcelona.Tipo de Proyecto: Tienda Calle, Serrano 66.Superficie: 1.250 m2

Presupuesto: 4.300.000 Eur

Duración:Agosto 2014Noviembre 2014Servicios Prestados: Project Management & Construcción ( Jefe de Obra)

PROYECTO ONE, DUBAI & DOHACliente: JAISFA Promotors, DubaiAutor de Proyecto: Ignacio Barba & AssociatesTipo de Proyecto: Centro Deportivo & RecreativoSuperficie: 40.000 m2


Duración:Inicio Enero 2016Servicios Prestados: Project Management & Architect






PRADA BRASIL, RECIFECliente: Prada SpaAutor de Proyecto: Estudio Bacchiochi, ArezzoTipo de Proyecto: Tienda en Rio mar, RecifeSuperficie: 750 m2


Duración:Agosto 2013Noviembre 2013Servicios Prestados: Project Management

PRADA BRASIL, BRASILIACliente: Prada SpaAutor de Proyecto: Estudio Bacchiochi, ArezzoTipo de Proyecto: Tienda en CC Superficie: 600 m2








PRADA BRASIL, CURITIBACliente: Prada SpaAutor de Proyecto: Estudio Bacchiochi, ArezzoTipo de Proyecto: Tienda en CC Patio Batel, CuritibaSuperficie: 550 m2



PRADA BRASIL, SAO PAULOCliente: Prada SpaAutor de Proyecto: Estudio Bacchiochi, ArezzoTipo de Proyecto: Tienda en CC IguatemiSuperficie: 250 m2


Duración:Septiembre 2013Noviembre 2013Servicios Prestados: Project Management






PRADA MIDLE EAST, DUBAICliente: Prada SpaAutor de Proyecto: Estudio Bacchiochi, ArezzoTipo de Proyecto: Tienda en Dubai MallSuperficie: 450 m2

Presupuesto: 900.000 Eur


PRADA KUWAITCliente: Prada SpaAutor de Proyecto: Estudio Bacchiochi, ArezzoTipo de Proyecto: Tienda en Avenues Mall & 360 MallSuperficie: 1500 m2


Duración:Agosto 2012Enero 2013Servicios Prestados: Project Management






PRADA MIIDLE EAST, DOHACliente: Prada SpaAutor de Proyecto: Estudio Bacchiochi, ArezzoTipo de Proyecto: Tienda en Villagio MallSuperficie: 850 m2


Duración:Enero 2013Junio 2014Servicios Prestados: Project Management

PRADA & MIU MIU DUBAICliente: Prada SpaAutor de Proyecto: Estudio Bacchiochi, ArezzoTipo de Proyecto: Tienda en Mall of EmiratesSuperficie: 1250 m2


Duración:Enero 2013Julio 2013Servicios Prestados: Project Management






PRADA MIIDLE EAST, ABU DHABICliente: Prada SpaAutor de Proyecto: Estudio Bacchiochi, ArezzoTipo de Proyecto: Tienda en Dubai MallSuperficie: 450 m2



PRADA & MIU MIU CASABLANCACliente: Prada SpaAutor de Proyecto: Estudio Bacchiochi, ArezzoTipo de Proyecto: Tienda en Morocco MallSuperficie: 1650 m2


Duración:Enero 2012Mayo 2012Servicios Prestados: Project Management





PROYECTOS CENTRO COMERCIALES

CENTRO COMERCIAL MOROCCO MALL

Cliente: Group AksalAutor de Proyecto: Design InternationalTipo de Proyecto: Centro ComercialSuperficie: 200.000 m2Presupuesto: n/aDuración:Junio 2010Agosto 2012Servicios Prestados: Project Management & ECOP

CENTRO COMERCIAL PUERTA DE EUROPA , ALGECIRASCliente: Constructora San JoseAutor de Proyecto: Grupo GPATipo de Proyecto: Centro ComercialSuperficie: 80000 m2


Duración:Agosto 2008Mayo 2010Servicios Prestados: Project Management & ECOP





PROYECTOS NACIONALES

VILLAS LUJO BENALMADENACliente: PrivadoAutor de Proyecto: ADT Arquitectos, MarbellaTipo de Proyecto: Promocion 4 Villas de LujoSuperficie: 10.000 m2


Duración:Agosto 2007Julio 2008Servicios Prestados: Project Management

PROMOCION LUJO in CALAHONDA, MARBELLACliente: PrivadoAutor de Proyecto: ADT ArquitectosTipo de Proyecto: ResidencialSuperficie: 220 ViviendasPresupuesto: n/aDuración:Enero 2007Mayo 2008Servicios Prestados: Project Management




COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD

ADECO asi como todo su personal se comprometen a tratar con confidencialidad la documentacion recibida y no comunicar o difundir a otraspersonas u organizaciones, ni utilizar en otros proyectos, etc.,

ADECO no divulgara a terceros cualquier informacion de la otra parte, ni durante la ejecucion de los Trabajos del presente Contrato, ni una vezhaya terminado dicho acuerdo.

ADECO considera confidencial la informacion propia del Cliente que pudiera serles suministrada y acuerda su guarda y custodia estricta, asi comosu no divulgacion o suministro, ni en todo ni en parte, a cualquier tercero sin el previo, expreso y escrito consentimiento de la fuente. Talconsentimiento no sera necesario cuando la obligacion de suministrar o divulgar la informacion propia del Cliente por parte del Destinatario vengaimpuesta por una autoridad judicial o administrativa competente de conformidad con la legislacion vigente.

Toda o parte de la informacion propia, papeles, libros, cuentas, grabaciones, listas de clientes y/o socios, programas de ordenador, procedimientos,documentos de todo tipo o tecnologia cuyo suministro fuese hecho bajo la condicion de informacion propia, con independencia del soporte que lacontuviera, tendra el tratamiento de secreto, confidencial y restringido.

Asi mismo, ADECO debera dar a sus Directivos y/o empleados las directrices e instrucciones que considere oportunas y convenientes a los efectos

de mantener el caracter de secreta, confidencial y restringida de la Informacion propia de la fuente.


Ignacio Barba de la Torre - + 34 633128665 - Madrid, Egeo 52 , 28220https://www.linkedin.com/in/ignaciobarba

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