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| Capgemini FSGBU France – Stages 2012
Paris Octobre 2011
Présentation stage en Inde/ Maroc : Capgemini FS GBU - ISEP
| Capgemini FSGBU France – Stages 2012
PRÉSENTATION DU GROUPE CAPGEMINI
8,697Md€ Chiffre d’affaires en 2010
110 000 Employés dans le monde
30 000 Employés en Inde
+ 18 182 Nouveaux collaborateurs
41,5% du CA Technology Services
Une présence internationale de Capgemini dans 6 secteurs d’activités majeurs
Les chiffres clés en 2010
Industrie Secteur Public Services Financiers
Energie, Utilities & Chimie
Télécommunications Médias &
Divertissement
Le groupe Capgemini au service de ses clients à travers le monde
Commerce, Distribution &
Transport
Source : Rapport annuel Juin 2011
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PRÉSENTATION DE LA FINANCIAL SERVICES GLOBAL BUSINESS UNIT (FSGBU)
1600 M€Chiffre d’Affaires 2010 du secteur “Financial Services”
17 000Professionnels dans le monde au service des clients “Financial Services”
7 000Professionnels en Inde dédiés au secteur “Financial Services”
18,4% du Chiffre d’Affaires du Groupe
900+ Clients dans le monde entier
Une expertise déployée à travers le monde dans 5 domaines
Les chiffres clés de la FSGBU en 2010
Banque de détail Assurances Capital Markets & Private Equity
Moyens de paiement
Risk Management & Compliance
FSGBU l’entité de Capgemini dédiées aux activités Finance & Services
Source : Rapport annuel Juin 2011
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1 050 collaborateurs en France
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CLIENTS & PARTENAIRES
Nos principaux clients dans le monde
Banque de détail
Assurances
Capital Markets
Moyens de paiement
Autres institutions financières
+ de 200 projets worldwide
Des partenaires stratégiques forts à la pointe de l’innovation
Des Alliances avec des partenaires clés
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Capgemini
Les Hubs FSGBU
Pune
MumbaiChennai
Hyderabad
India Vietnam
Morocco
China,
MumbaiKolkata
Bangalore
PuneChennai
Hyderabad Premier employeur français en Inde
Le modèle Rightshore ®
• Mobiliser les bonnes compétences au bon endroit pour un même projet.
• Faire face à une concurrence toujours plus portée vers l’international.
• Réactivité et qualité du travail accrue.
Onshore + Offshore = Rightshore®Dans le cadre d’un même projet
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LA STRATÉGIE OFFSHORE DE CAPGEMINI FSGBU
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OPPORTUNITÉ DE STAGE DE PRÉ-EMBAUCHE CHEZ CAPGEMINI FSGBU
Pune
Chennai
Paris
3 mois
3 mois
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Comprendre les problématiques d’un projet d’envergure internationale
Une approche innovante proposée par la FSGBU:• 6 mois de stage dans deux pays différents• Apprendre une méthode de travail différente et portée sur l’international• Participer à la vie d’un projet à deux endroits de la planète• Comprendre les enjeux du modèle Rightshore® de Capgemini
Casablanca
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Un accompagnement logistique de Capgemini à l’étranger
Un suivi de vos managers pour appréhender les problématiques de l’ingénieur de demain
OPPORTUNITÉ DE STAGE DE PRÉ-EMBAUCHE CHEZ CAPGEMINI FSGBU
Prise en charge des billets d’avion A/R Prise en charge intégrale des frais de
visa et d’admission Hébergement sur place Transport jusqu’au lieu de travail Indemnités de stage autour de 425€
Continuité sur le même projet en France Indemnités de stage autour de 1400€ Proposition d’embauche à l’issue du
stage si les objectifs sont atteints par le stagiaire sur le projet
A l’international En France
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Témoignages
8 étudiants sélectionnés en 2010
2 localités (Pune & Chennai)
3 projets
Intranet FSGBU dédié au programme• Articles publiés chaque semaine• Vos expériences sur projet et en-dehors à partager
RETOURS D’EXPÉRIENCE DE LA PREMIÈRE PROMOTION
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« Plus qu'une "expérience
« Plus qu'une "expérience internationale", c'est un autre mode de vie et de pensées que l'on y découvre. »
« Un stage très bien encadré à l'autre bout du monde ».
« Cette expérience unique laisse découvrir une diversité mondiale, qui n’est pas que les Etats-Unis ou l’Angleterre ».
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Déroulement de mon stage
07/02/11 au 21/03/11, France : • Familiarisation aux outils et fonctionnalités• Préparation au voyage et au démarrage du projet en inde
22/03/11 au 03/06/11, Inde : • Aide au lancement de l’équipe indienne: formation, point de contact• Renfort de l’équipe technique
06/06/11 au 05/08/11, France : • Découverte de la partie onshore: Chiffrage et SFD
Apports: Sur le plan humain et technique :
• Découverte et adaptation à une nouvelle culture• Découverte d’un pays
D’un point de vue professionnel :• Observer et être acteur du model Rightshore®• Parler un anglais technique• Acquisition d’un langage métier • Intégrer une grande entreprise reconnue mondialement
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LES DATES CLÉS DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT
Communication autour du programme de pré-embauche FSGBU
Deadline envoi des candidatures
Session d’entretiens avec nos managersVia Skype ou téléphone + test anglais
Début de stage chez CapgeminiPériode en Inde
Octobre 2011
Novembre 2011
Février 2012Retour en France
Mai/Juin 2012
Envoyez nous vos CV et lettre de motivation en Anglais
[email protected] et Caroline Popon
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Septembre 2012
Embauche en CDI
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PROJET SCOR
Key project for
FS GBU
High client’s expectations : delivery, business and technical
A closed partneship with SCOR teams to fully understand client’s relations
The rightshore approach for Capgemini with on shore/ offshore teams and management
The biggest project won in 2011 and a long term delivery (3
years)
One of the leading reinsurance companies worldwide (revenues
6,7 MM €)
An innovative project: transform the core back-office reinsurance
system, OMEGA
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Application N
Application 1
Screen 2 Screen NScreen 1
1
1
1 1 2 2
N
N
N N
Analyst
Developer
Tester Preparation and execution
Development
Retro
RetroSpecifications
Technical Design, Developments and Unit Tests
2
2
Off Shore coordinator
Integration Testing
Integration Testing
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ATTIJARIWAFA BANK – PROGRAMME MEHARI – DÉPLOIEMENT DELTA
Une approche industrielle pour le déploiement du SI cible sur la base d’un Master et une personnalisation par zone économique et une adaptation aux spécificités pays.
• Cette approche permet de réduire de 50% la charge de déploiement du dernier pays, vs. site pilote.
• Kit de déploiement• Migration de données au forfait – Capgemini
India Un projet mené en 23 mois pour un déploiement
dans 5 filiales ( + de 10 000j)
• Accompagner le groupe AWB dans sa stratégie de croissance sur le marché Africain, en déployant une solution commune aux filiales Africaines du groupe (DELTA) qui lui permettra de disposer d’une offre « produit» multi-canal adaptée aux différents segments
• Accélérer la croissance du PNB sur les filiales africaines
• Cross selling• Time to market de nouveaux produits
• Une phase de cadrage de 14 semaines qui a permis, sur la base de nos références de déploiement DELTA
• de construire le SI cible par analyse d’écart avec les SI existants des 5 filiales
• D’élaborer le planning global et l’identification des dépendances
• Une approche collaborative avec l’éditeur et AWB, de nombreux workshop sur site client, permettant une appropriation par les filiales du SI
• Un master, un kit de déploiement, migration des données au forfait, pilotage global du programme.
Livrables et résultats obtenus
Contexte et enjeux Approche
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POURQUOI UN MODÈLE OFFSHORE ?
Un modèle flexible qui permet de faire face à une demande d’augmentation du volume de développement pour nos clients
Un modèle économique pour Capgemini et ses clients
Un modèle performant avec des consultants spécialisés
Une école de la rigueur : importance du suivi des collaborateurs
Un modèle enrichissant et motivant
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AXES DE SÉCURISATION D'UN DELIVERY OFFSHORE
Peer revue
Non stop development validation
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Scope statement
Detailed functional
Specification*
RealizationUnit tests
Definition of the tests plan
Integration
Validation
User acceptance tests
Customer
Capgemini FR
Detailed Technical
Specification
Participation of the subject leader to the workshop with AMOA and the Client1
2 Redaction of “functional
Overview ” part for the developers
3 Description of the unit test steps to do
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6French team is present in the validation area in France
Quality assurance
5Integration of the developments
Execution of the test plans
Capgemini IN
Axe_sécurisation_v0.1.ppt
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PRODUCTION DES SPECIFICATIONS TECHNIQUES
Axe_sécurisation_v0.1.ppt
1610/05/2011
CDC SFD/GTSClient acceptance tests
RightshoreTM
Validation
Integration
Rédaction of functional tests (FT)
Support and offshore’s team connection
DTS validation
DTS and UT
Coding, UT
DTS production:
• The SFD is translated in english => GTS.
• Developers find technical impacts before development and fill in the DTS with these
impacts.
• The subject leader validates the DTS.
• Developer begins the coding and completes the DTS.
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QUESTIONS & RÉPONSES