COMPETITIVENESS & CLUSTERINITIATIVES IN SENEGAL

PROJET CROISSANCE ECONOMIQUE

INITIATIVES IN SENEGAL

TCI, New Delhi 2010

CONTENT

• Senegal in Numbers

• Why Competitiveness & Clusters Matter

• Cluster & Competitiveness Initiatives

• Questions & Answers

SENEGAL

• Population: 12 Million Hbts

• GDP (2009):US$ 12 Billion

• GDP growth (2005-2009): 3.6%

• GDP structure (2005-2009): 15% Ag, 22% Ind, 63%Svc

• Poverty level (2009): 50.7%

Why Competitiveness & Clusters Matter

• Sustained productivity growth is essential to reaching 7%-8%GDP growth target

• Clusters can unlock Senegal’s growth potential in • Clusters can unlock Senegal’s growth potential in Agriculture, Tourism & ICT

Accelerated Growth Strategy (SCA)

COMPETITIVENESS INITIATIVES

• First National Competitiveness Report (SNCR) January 2011

• PPD Workshops on SNCR (January – February 2011)

• National Forum on Competitiveness & Clusters (March 2011)

• Competitiveness Analysis of Sectors, Regions and Value Chains

• Capacity Building on Competitiveness Analytics

• Institutional Framework to Monitor and Promote Competitiveness

Trois paramètres d’une politique porteuse

• Porter le taux de croissance du PIB à 7 – 8 %Quantitatif

Objectifs de la SCAObjectifs de la SCA

Pour un Sénégal

77

•Impulser une dynamique decroissance riche en emploisdiversifiés et indépendantes deschocs conjoncturels

Qualitatif

• Préparer l’économie à un sautqualitatif pour une lutte plusefficace contre la pauvreté

Stratégique

Sénégal émergent

Un développement local inclusif, ouvert sur le reste de la nation et du monde

Secteurs de tête

Commercialisent les produits et services

hors de la région

Activités de soutien

Entreprises fournissant des matières premières,

MARCHE VERS L’EMERGENCE

Sous-tendue par une Dynamique de grappe

88

Infrastructure économique de base

RessourcesHumaines

Technologie Financementet capital

Climat de l’investissement

Infrastructuresphysiques

Entreprises fournissant des matières premières,des produits semi-transformés et des services

CINQ GRAPPES PILOTES

• Tourisme, industries culturelles et artisanat d’art

• Agriculture et agro-industrie • Agriculture et agro-industrie

• TIC et télé services

• Textile - Habillement

• Produits de la mer et Aquaculture

Avec la société civile

Approche ascendante (Bottom-Up)

• Aménagement du territoire et protection de l’environnement;

• Promotion de territoires compétitifs;

10

• Promotion de territoires compétitifs;

• Clusters de développement local, grappes à forte concentration géographique

OPTIONS STRATEGIQUES

Clusters locaux pour un développement à la base

NIVEAUMACRO

NIVEAU MESO

Autorités locales et nationales

Université et

Recherche

Services publics d’appui

Organisation Centres Centres de

Cluster

11

ENTREPRISES

NIVEAUMICRO

Institutions financières

Prestataires de services

d’appui

Organisation professionnelle

sectorielle

Réseaux et groupements

Centres d’information

Centres de formation Structure de

coordination

Une filière d’activité…. … sur un territoire

OPTIONS STRATEGIQUES

Clusters locaux: Dynamique d’équilibre

Vision sectorielle•stratégie de territoire•articulée aux politiques globales

0%

Implication du secteur publicMobilisation du secteur privé

100% 100%

Projets pilotes•à court terme•à retombées immédiates

12

secteur public•servicesdécentralisés•associés dés le début

Mobilisation du secteur privé•réseaux d’entreprises•associations professionnelles

Projets territoriaux•intérêt général•Infrastructures, grands projets

Animation à la base•ni volontarisme, ni substitution•appui aux dynamiques existantes