presentation virtual shoe
DESCRIPTION
A new way of selling shoes online through a technology based on virtual reality.TRANSCRIPT
BUSINESS MODEL CHALLENGE
Mischa KRIENS Marie LHERMITTE
Paul PATRIEREdouard RAVASSE
Emmanuel RENOUF
VirtualShoe
Comment enrichir une
EXPÉRIENCE DE VENTE par la réalité augmentée
?
Trop
de
ch
oix
Solution
VirtualShoe
Pourquoi du virtuel?
Choix du modèle
Partage sur les réseaux
sociaux
Implémentation possible
partout
Quel est le marché de la
CHAUSSURE ?
CA mondial de 309M$ en 2011
7,8% Nike5,8% Adidas
+30% entre 2006 et 2011
Marché de la chaussure MONDIAL?
Marché de la chaussure EN FRANCE
CA de 8,6M$ en 2010
Spécialistes La Redoute, 3SuissesPure Players Zalando, SarenzaMarques Adidas, Nike
7% des ventes se font en ligne
?
Grandes surfaces spécialisées Magasins de sport Grandes surfaces
alimentaires Ventes à distance Boutiques succursalistes
Magasins d’habillement
Valeur 2010 1 935 M€ 1 720 M€ 559 M€ 559 M€ 1 247 M€ 430 M€
Tendance
Principaux acteurs
Marché de la chaussure EN FRANCE?
Pure Player Web
Quelle est notre Proposition?
Une solution B2B de Réalité Augmentée
VirtualShoe
Vente aux distributeurs
de chaussures,
en particulier les pure players
Modélisation 3D de toutes
les chaussures
du catalogue
Un écran connecté à un
Kinect pour visualiser les chaussures
ECRAN KINECT
Version concurrente
1 ECRAN
1 à 3 CAPTEURS KINECT
1 ORDINATEUR
Version concurrente
REALISME
SOCIAL EXPERIENCE
FACILITE D’USAGE
ECRAN KINECT
LOCALISATIONS ECRAN KINECT
Et partout ailleurs
Au centre commercial Dans le métro
Essayage de plus de modèles
Meilleure visualisation du produit
Valeur ajoutée Multimarques
Valeur ajoutée Pure Players
Risque de cannibalisation
Plus de points de contact
Pas besoin de magasins physiques
Moins de retours de commandes
Beaucoup de visibilité / Création de Buzz
Experience de fun / Buzz / Happening
Valeur ajoutée Multimarques
Valeur ajoutée Pure Players
Communication sur les réseaux sociaux
Creation d’une image de marque
Communication sur les réseaux sociaux
Proximité des clients
Quels sont les Revenue Streams?
SAAS Revenue model
Vente initiale du dispositif de base (écran, Kinect, logiciel, studio 3D etc)
Un revenue régulier grâce aux abonnements
Vente de Services Ajoutées (mises à jour, améliorations, logiciels personnalisés)
Une modélisation 3D de 200 chaussures par an avec chacune deux coloris
Proposition de Business Plan à 5 ans
Principales hypothèses
Coût de modélisation d'une chaussure 150€
Prix de vente d'une chaussure modélisée 300€
Coût d'une variation de couleur sur un modèle donné 20€
Prix de vente d'une couleur spécifique 40€
Temps pour modéliser un modèle 1 jour
Proposition de Business Plan à 5 ans
Projections à 5 ans(en euros)
2013e 2014e 2015e 2016e 2017e 2018e
Modèles numérisés 200 400 600 800 1 000 1 200
Chiffre d'affaires 68 000 136 000 204 000 272 000 340 000 408 000
Croissance 100% 50% 33% 25% 20%Couts de numérisation 34 000 68 000 102 000 136 000 170 000 204 000
Profits générés 34 000 68 000 102 000 136 000 170 000 204 000
Croissance 100% 50% 33% 25% 20%
Marge 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Une (re)organisation orientée R&D
Travail Projet par Projet avec
amélioration de la technologie de façon
incrémentale
Mettre en place une Plateforme avec une solution qui peut être
vendu à plusieurs clients
Modifier la solution pour cibler des
marchés tels que les Vêtements pour
diversifier l’activité
DES QUESTIONS?