product planning
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Ulrich, K. T. & Eppinger, S. D. Product Design and Development. 4th edition Cap 3 – Product PlanningTRANSCRIPT
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Administração da Inovação
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Agenda
Title, Authors
Research Questions
Method
Empirical Evidences/ Literature Review
Sample/ Unit of Analisys
Findings
Final considerations/ Recomendations
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Livro usado por cerca de 300.000 estudantes em todo o mundo.
Title, Authors
Product Design and Development. 4th edition.
Cap 3 – Product Planning
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Professor de Operações na General Motors Leaders for Global
Professor de Gestão de Ciência e Inovação , Sistemas de Engenharia
Co-Diretor do Programa de SDM
Atua em mecânica, engenharia de produção, design de produto, e consultor em ambas as operações de protótipos e produção
Co-diretor do projeto do sistema e Programa de Gestão na Sloan School of Management do MIT.
Bacharelado, mestrado e doutorado em engenharia mecânica no MIT
Vice-Reitor da Inovação e Professor CIBC de Empreendedorismo e e-Commerce na Escola Wharton da Universidade da Pensilvânia.
Professor de Engenharia Mecânica.
Pesquisa inovação, empreendedorismo e desenvolvimento de produtos.
Designer de dispositivos médicos, ferramentas, periféricos de computador, produtos alimentícios, serviços baseados na web, e de artigos esportivos.
Mais de 20 patentes. Prêmios de Ensino em Inovação
Karl T. Ulrich
Steven D. Eppinger
Titl
e, A
uth
ors
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Research Questions
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Processo de Planejamento de Produto:
Que projetos de desenvolvimento de produtos serão realizados?
Que mix de novos produtos, plataformas e produtos derivados deve ser perseguido?
Como os vários projetos se relacionam um com o outro como uma carteira?
Qual será o tempo e a sequência dos projetos?
Research Questions
Garantir que os projetos de desenvolvimento de produtos apoiem a estratégia de negócios mais ampla da empresa.
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Declaração de missão para a equipe:
Que mercado deve ser considerado na concepção do produto e desenvolvimento das suas características?
Que novas tecnologias (se houver) devem ser incorporadas no novo produto?
Quais as metas financeiras para o projeto?
Qual o orçamento e prazo para o projeto?
Research Questions
A equipe precisa conhecer sua missão antes de iniciar o desenvolvimento de produtos.
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Como uma organização pode maximizar a eficácia de seus esforços de desenvolvimento de produto ao
considerar primeiro o conjunto de projetos potenciais que poderia perseguir, decidindo quais projetos são
mais desejáveis, e, em seguida, lançando cada projeto com uma missão focada?
Research Questions
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Apresentação de um processo de planejamento com cinco passos:
1. Identificação
de oportunidades
2. Avaliação e priorização
dos projetos
3. Alocação de recursos e
planejamento de tempo
4. Planejamento completo de pré-projeto
5. Reflexão sobre os
resultados e o processo
Method
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Autores Contribuições
Christensen, 1997
Enquanto investir recursos escassos no desenvolvimento de produtos usando novas tecnologias ou novos mercados é arriscado, alguns investimentos são necessários para periodicamente rejuvenescer o portfólio de produtos.
Cooper et al, 2001 Descreve numerosas abordagens de mapeamento do portfólio de produtos envolvendo dimensões como risco técnico, retorno financeiro, atratividade de mercado e afins.
Wheelwright & Clark, 1992 *
Um mapeamento muito usado traça o portfólio de projetos ao longo de duas dimensões específicas: a extensão com que o projeto envolve uma mudança na linha do produto e a extensão com que o projeto envolve uma mudança no processo de produção (Figura)
Empirical Evidences/ Literature Review
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Sample/ Unit of Analisys
Lakes extensions
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Processo de planejamento
1. Identificação
de oportunidades
Funil de oportunidades:
MKT & Vendas
R&D
Times atuais de DP
O&P
Fornecedores
2. Avaliação e priorização dos
projetos *
Estratégia competitiva
Segmentação de mercado *
Trajetórias tecnológicas *
Plataforma de produtos **
3. Alocação de recursos e
planejamento de tempo
Alocação de recursos *
Prazo para introduzir o
produto
Disponibilidade das tecnologias
Disponibilidade do mercado
Lançamento dos competidores
4. Planejamento completo de pré-projeto *
Declaração de missão
Premissas e restrições
Pessoal e outras atividades de planejamento pré-projetos
5. Reflexão sobre os
resultados e o processo
Perguntas para ativar a
qualidade do processo e dos
resultados
Findings
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Findings
Segmentação de mercado *
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Findings Trajetórias tecnológicas *
Decisão-chave: adotar uma nova tecnologia em uma nova linha de produtos
Technology S-curves Dynamic
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Findings
Plataforma de produtos *
Arquitetura de produtos
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Fin
din
gs
Plataforma de produtos **
Technology roadmap
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Findings Balanceamento do
portfólio
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Findings Alocação de recursos *
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Fin
din
gs
Planejamento completo de pré-projeto *
![Page 20: Product Planning](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022042815/556a2b56d8b42a2f3f8b511b/html5/thumbnails/20.jpg)
Fin
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sid
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dat
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![Page 21: Product Planning](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022042815/556a2b56d8b42a2f3f8b511b/html5/thumbnails/21.jpg)
O funil de oportunidades reúne uma lista diversa de produtos?
O plano de produto apoia a estratégia competitiva da firma?
Os recursos totais alocados no DP são suficientes para perseguir a estratégia competitiva?
Há meios criativos de alavancar recursos (parcerias, join ventures)?
O time central aceita as mudanças vindas da declaração de missão?
Os elementos da missão são consistentes?
As premissas listadas na missão realmente são necessárias?
O time tem liberdade para desenvolver o melhor produto possível?
O plano de produto pode ser melhorado?
Final considerations/ Recomendations
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Referências: http://www.ktulrich.com/ http://mitsloan.mit.edu/faculty/detail.php?in_spseqno=41372