profiel profile dynamics_monique bodde

Brengt Organisaties in Beweging

Persoonlijk profiel van Monique BoddeDecember 2013

© Amygdala BV 2014

Welkom bij Profile Dynamics®

In dit rapport treft u uw persoonlijke Profile Dynamics® profiel. Dit is

samengesteld op basis van uw antwoorden op de Profile Dynamics® Analyse

vragenlijst. Het geeft uw scores weer op zeven verschillende denken

gedragsystemen, die elk worden aangegeven met een kleur. De betekenis van

de scores in uw profiel wordt nader toegelicht in een beschrijving op maat.

Deze omvat een bespreking van uw drijfveren en motivatie, weerstanden tegen

invloeden van buiten af en gaat in op de omgeving die u het beste past.

De Profile Dynamics® analyse

De Profile Dynamics® analyse is gebaseerd op het ontwikkelingsmodel van de

Amerikaanse hoogleraar psychologie Clare W. Graves (1914-1986), die net

als zijn tijdgenoot Abraham A. Maslow wordt gerekend tot de stroming van de

humanistische psychologie. De waardensystemen die Graves in zijn model

omschreef zijn veelomvattend en behelzen het complete wereldbeeld van

mensen; hun persoonlijkheid, drijfveren en motivatie, en hoe deze zich uiten in

overtuigingen, denkwijzen en zichtbaar gedrag. Al deze aspecten zijn

onlosmakelijk met elkaar verbonden. De beschrijvingen omvatten dan ook

drijfveren en motivatie, denkbeelden, overtuigingen en gedrag.

De Profile Dynamics® analyse laat zien in hoeverre u zich identificeert met de

waardensytemen uit het ontwikkelingsmodel van Graves (Expressie), dan wel in

hoeverre u zich stoort aan de overexpressie van waardensystemen

(Weerstand). De analyse is gericht op de werksituatie, maar het is goed

denkbaar dat u zich er ook in andere sitaties in herkent.

Uw persoonlijke rapport

De EXPRESSIE grafiek geeft aan welke waarden u hanteert in uw werksituatie

en mogelijk ook in uw dagelijkse leven. Hoe hoger de score, hoe sterker uw

voorkeur voor de betreffende denken handelwijze. Uit de WEERSTAND grafiek

leest u af met welke handelswijzen en typen gedrag u meer moeite heeft. De

2© Amygdala BV 2014

energiebalans laat zien in welke omgeving u het best tot uw recht komt.

Herkenbaarheid

Over het algemeen is de herkenbaarheid van de beschrijvingen uit het rapport

zeer hoog. Maar, een model is geen mens en we hebben dan ook niet de

pretentie om u hier te vertellen wie u bent. Wel kan de analyse inzicht geven in

welke waardensystemen en drijfveren uw voorkeur hebben. Het maakt

daarnaast ook duidelijk in welke cultuur u goed of minder goed kunt aarden, en

met wie u als vanzelf, of juist minder makkelijk, zult samenwerken.

Het kan zijn dat u zich in bepaalde omschrijvingen beter of minder goed

herkent. Waardensystemen kunnen bijvoorbeeld tegengestelde aspecten

hebben, of elkaar juist versterken. Leest u de toelichtingen daarom ook in

relatie tot elkaar. Mogelijk herkent u inwendig gevoelde spanningen waar u

hoog scoort op drijfveren met tegengestelde kenmerken. Mocht u zich in een

beschrijving minder goed herkennen, legt u deze dan ook eens voor aan een

collega of familielid. Mogelijk herkennen zij dit beter en heeft u een 'blinde vlek'

te pakken. Ook is het mogelijk dat u denkt 'nogal wiedes, dat is toch normaal', of

'dat vindt toch niemand leuk?'. Leest u dan ook eens het rapport van een

collega. U zult zien dat andere mensen heel andere zaken belangrijk of ergerlijk

vinden dan uzelf.

Geen goed of fout

Tenslotte willen we u erop wijzen dat er geen 'goede' of 'foute' profielen zijn. Elk

waardensysteem kent zijn kwaliteiten, maar ook valkuilen, en heeft zijn eigen

omgeving nodig om tot volledige bloei te komen. Wellicht biedt het profiel meer

inzicht in uw relatie met anderen en krijgt u een beter beeld van de functie of

loopbaan die het best bij uw persoonlijkheid past. Ieder mens is uniek en het is

de combinatie van de kleuren die uw persoonlijkheid tekent.

Zoekt u meer informatie? Kijk dan ook eens op www.profiledynamics.nl.


Persoonlijk profiel van Monique Bodde

Organisatie: Afdeling:


Toelichting op het profiel van Monique Bodde.

DE EXPRESSIE GRAFIEK

Uw waarden en drijfveren

U heeft een zeer uitgesproken profiel. Dat betekent dat u een duidelijke voorkeur heeftvoor bepaalde waardensystemen boven andere. Het profiel laat zich kortweg typerenals dat van een analytische en conceptuele denker. Opvallend is uw sterke voorkeurvoor het waardensysteem geel. Minder hoog, maar wel duidelijk aanwezig in uwprofiel, scoren de waardensystemen groen, rood, blauw, turkoois en oranje. Datbetekent dat u deze waarden functioneel kunt inzetten als dat nodig is.

Vrijheid door inzichtVanuit uw hoge score op geel houdt u ervan om zaken breed en over grenzen teoverdenken en de hogere systematiek erachter te doorgronden. U heeft eenonderzoekende instelling waarmee u creatieve oplossingen kunt vinden voor vragen dieop u afkomen. Het werk moet voor u uitdagend, vernieuwend, interessant eninspirerend zijn. Dat komt tegemoet aan uw hang naar inzicht, individuele vrijheid enonafhankelijkheid. Uw gele denkwijze laat zich omschrijven als origineel enoorspronkelijk, niet zelden met een wat speelse ondertoon. U voelt zich daarom minderprettig in een saaie of beperkende omgeving en u heeft een hekel aan inconsistentiesin systemen en/of het denken van anderen. Uw gele drijfveer is sterk gerichtop strategisch en conceptueel denken en heeft het vermogen om schijnbaretegenstellingen te verenigen in eenvoudige en heldere oplossingen die recht doen aanalle belanghebbenden. Want dat is belangrijk: uw streven naar zelfontplooiing moetniet ten koste gaan van andere mensen, of op andere wijze hinderlijk of schadelijk zijn.U zoekt naar de kern, de echte waarheid, want alleen als u die kent bestaat demogelijkheid om een echt werkende oplossing te vinden. Daarbij heeft u oog voor desamenhang van zaken en erkent u dat uw eigen denken en handelen niet alleenconsequenties heeft voor de directe omgeving en op de korte termijn, maar breed kanuitwerken over een lange periode. Over het algemeen zult u dan ook niet over eennacht ijs gaan, en pas handelen als u een probleem of vraagstuk goed hebt doorgronden hebt nagedacht over de beste strategie om het op te lossen. Uw gele visie is danook op de toekomst en de langere termijn gericht. Uw houding is open en tolerantnaar andere waarden, zonder dat u zich daarmee vereenzelvigt. De gele leefwijze isover het algemeen sober van aard, maar als de situatie erom vraagt kunt u elke uiting(ook luxe) of type gedrag inzetten als u dat nodig of wenselijk acht. Geel heeft hetvermogen om te organiseren en leiding te geven op een niet-dominante wijze. Alsleidinggevende schept u bij voorkeur overzicht en ruimte voor invulling door anderen,die daardoor hun talenten kunnen ontwikkelen. In de samenwerking met anderen is hetimmers prettig als iedereen datgene kan doen wat hij of zij leuk vindt: dat haalt hetbeste in iedereen boven, waardoor er betere oplossingen gevonden worden. Maar, uwgele denkkracht kan door de buitenwereld ook als lastig en ingewikkeld ervarenworden. Mensen met een hoge gele score zoeken autoriteit vooral in zichzelf. U gaatdan ook graag uw eigen gang en kunt daardoor voor anderen nog wel eensgereserveerd of eigenwijs overkomen. Oog voor mensenVanuit een enigszins ontwikkelde groene drijfveer weet u de sociale omgang metandere mensen op waarde te schatten. U heeft oog voor relaties, en u hecht aan een


goede samenwerking en het in een groep functioneren. Dat wil niet zeggen dat hetgroepsbelang altijd voor alles gaat: als het nodig is dan vaart u een onafhankelijkekoers en gaat u eventueel de confrontatie met anderen aan. U vindt een goedewerksfeer, harmonie en consensus prettig, maar dat moet niet ten koste gaan vanandere zaken die ook belangrijk zijn. BesluitvaardigDe rode drijfveer staat voor kracht, snelheid en lef, maar kan bij doorschieten ookneigen naar conflict en een zucht naar macht. Uw gemiddelde score op het rodewaardensysteem geeft aan dat u assertief kunt optreden en als het nodig is voor uzelfkunt opkomen. U schiet hierin echter niet door. Als u anderen de ruimte geeft, dan zultu daarbij niet uw eigen belangen uit het oog verliezen en uw grenzen weten tebewaken. U houdt van besluitvaardigheid en daadkrachtig optreden en stelt enigtempo in het werk op prijs, maar u kunt zaken ook wat meer tijd gunnen als het nodigis. Rood wil gerespecteerd worden en heeft graag de leiding. Dat gevoel is u nietgeheel vreemd en u vindt het dan ook prettig als anderen u respecteren, en waarnodig neemt u de leiding op u. Structuur en regels niet heiligVanuit een gematigde affiniteit met het blauwe waardensysteem vindt u ordening enstructuur op zijn tijd belangrijk , maar dat heeft niet uw hoogste prioriteit. Procedureszijn nodig om bepaalde zaken goed te laten lopen, maar kunnen nooit een doel op zichzijn. U houdt zich aan de regels zolang u het belang ervan ziet, maar u kunt ook vooreen andere aanpak kiezen en meer uw eigen gang gaan. Administratieve zaken hebbenniet uw onverdeelde aandacht, maar meestal vindt u wel de discipline om ze nog netop tijd af te handelen. Praktisch van aardUw score op turkoois geeft aan dat u enigszins kunt relativeren, maar dat is niet eentweede natuur. U kunt de ruimte nemen voor het overdenken van grotere zaken zoalsbijvoorbeeld de integratieproblematiek, het milieu en de wereldeconomie, maar diespelen in uw dagelijkse leven geen rol van grote betekenis. U heeft waarschijnlijk meeroog voor praktische zaken, het hier en nu, en voor wat er in uw nabije omgevinggebeurt. Geen statuszoekerHet oranje resultaat is voor u niet onbelangrijk, maar het doel heiligt niet alle middelenen u weegt het belang van doelen of 'targets' af tegen andere zaken die u belangrijkvindt. U vindt waardering voor uw werk plezierig, maar dat ontaardt niet inborstklopperij. De behoefte om u te laten voorstaan op uw prestaties, en succes,talent of bezit te etaleren, is bij u gering. Geen knellende bindingUw lage score op het paarse waardensysteem geeft aan dat u weinig opheeft met hetdaarmee samenhangende 'clan- of familiegevoel' en het alles liefst 'bij het oude willenhouden'. Het is niet heel zinvol om te blijven hangen in het verleden en uw blik iswaarschijnlijk meer gericht op de toekomst. U bent wars van het credo: 'maar het gingaltijd goed zoals het ging, dus waarom zouden we het veranderen'. Alles verandertcontinu en het is belangrijk om daarop in te spelen. Ook heeft u niet veel affiniteit metde goeroeachtige status van paarse leiders en waarschijnlijk doet de gehoorzamehouding van de gemeenschapsleden u onwennig aan.


De kracht van uw profiel Denkkracht, inzicht en creativiteitUw gele denkkracht en vermogen om met verrassende creatieve oplossingen tekomen is opvallend. U trekt vaak goede conclusies, denkt goed over zaken na alvorenste handelen, en heeft een brede visie, inzicht en overzicht. Uw tolerante houding dieandere mensen ruimte biedt voor eigen invulling en ontwikkeling van hun talent wordtals prettig ervaren. Mogelijke valkuilen die samenhangen met uw profiel ComplicerendUw speelse en flexibele geel schakelt makkelijk naar nieuwe ideeën en strategieën,maar kan door meer gestructureerde mensen ook als wat complicerend ofwanordelijk worden ervaren. Meer mensgerichte mensen kunnen uw analytische geestals te eigengereid (te weinig consensusgericht) bestempelen en uw gereserveerdehouding als arrogant misvatten. U zoekt in de regel naar oplossingen die echt werken,ook op de langere termijn. Mensen die meer op de korte termijn gericht zijn, tempowillen maken en resultaten willen halen, kunnen u daardoor te weinig actiegerichtvinden en uw denkkracht als onpraktisch en te ingewikkeld beoordelen. Aanbevelingen Voor meer gestructureerde mensen is het belangrijk om uw ideeën en plannen goeduit te werken alvorens deze te presenteren. Daarbij doet u er goed aan om kritiek vananderen te overwegen en ter harte te nemen. Als andere mensen echt begrijpen watu precies voor ogen staat, en daar ook de voordelen van zien, dan zal hun weerstandtegen uw nieuwe plannen snel afnemen. Mensen die tempo willen maken en u onderdruk zetten om snel beslissingen te nemen en te handelen, kunt u tegemoet komendoor direct afspraken te maken over oplevering (en die ook na te komen). Voor eensoepele communicatie met zeer doelgerichte mensen is het van belang zaken zoconcreet mogelijk te houden en met oplossingen te komen die aantoonbaar kunnenbijdragen aan het beoogde resultaat.

DE WEERSTAND GRAFIEK

Weerstanden tegen uw omgeving

Als het gaat om waarden waar u weinig mee op heeft dan springt de weerstand tegende kleuren paars, blauw en groen het meest in het oog. U heeft een hekel aan gebrekaan flexibiliteit, behoudzucht en starheid. Enige ergernis moet u wel eens onderdrukkenbij mensen en culturen die hoog scoren op het waardensysteem rood. Uw profiel laatweinig tot geen weerstand zien tegen de waardensystemen geel, oranje en turkoois:daarmee kunt u goed uit de voeten. Een toelichting op uw scores in de Weerstandgrafiek vindt u hieronder.

Bange behoudzuchtUw hoge weerstand tegen het paarse waardensysteem wijst op een afkeer vanbehoudzucht en risicomijdend en bangig gedrag. Ook de volgzame, kritiekloze ensekteachtige kliekvorming rond een charismatische leider hoeven zeer waarschijnlijkniet op uw waardering te rekenen. De paarse hang naar het verleden met de


gehechtheid aan tradities en symboliek kunt u als te star, remmend enprimitief ervaren; als vastgeroest en belemmerend voor de voortgang op het werk. Ditstaat het vinden en uitvoeren van passende oplossingen in de weg. Het functioneren ineen dergelijke omgeving kost u hoogstwaarschijnlijk veel energie. U kunt zich dan ookafvragen of een dergelijke werkcultuur wel de uwe is. Doorgeschoten regelsDe weerstandsscore op blauw in uw profiel geeft aan dat u de nodige moeite heeftmet alles dat neigt naar regelzucht, bureaucratie, bedilzucht, u door de omgevingopgelegde regels en knellende stramienen. Een strenge, belerende en bestraffendehouding bij anderen zal bij u onplezierig overkomen, net als de onpersoonlijke kilheidvan 'het systeem van orde, regels en wetten' en het tot in de absurditeit doorvoeren enhandhaven van regels (om de regels). Trage praat- en consensuscultuurUw aanzienlijke weerstandscore op het groene waardensysteem geeft aan dat u denodige moeite heeft een doorgeschoten praat- en consensuscultuur. Collega's diemeer van gezelligheid houden dan van werken, groepskliekjes en roddel- en achterklapstuiten bij u op weerstand, evenals oeverloze discussies tijdens vergaderingen dieuitlopen zonder dat er besluiten worden genomen. U komt niet goed tot uw rechtin een al te groene omgeving met een sterke groepsdruk. Een cultuur waarinafwijkingen van de norm (ook in positieve zin) met argwaan en afkeuring wordenbekeken zal u al snel benauwen. MachtsdenkenIn een uitgesproken rode machtscultuur, waarin ieder steeds zijn eigen plek moetbevechten, kunt u zich ergeren aan bazig, impulsief, onvoorspelbaar en agressiefgedrag van anderen. Mogelijk voelt het bedreigend, of wekt het juist uw irritatie. Uwerkt niet graag met collega's of leidinggevenden die een verdeel-en-heers stijl totnorm hebben verheven. Ook kunt u zich door hun sterke dadendrang en gevoel voorurgentie onplezierig onder druk gezet voelen. Niet oeverloos theoretiserenHet sterk theoretiseren van collega's die voortdurend met nieuwe en ingewikkeldeideeën komen, of een organisatiecultuur waarin alles maar steeds 'nieuw en leuk'moet, kan u wel eens wat teveel van het goede worden. Over het algemeen heeft u nietveel moeite met een sterke expressie van het gele waardensysteem, maar er zijn welgrenzen. Niet al te drammerigAls uw omgeving te sterk oranje kleurt en doorschiet in een prestatiecultuur, dan kandat voor u wat minder makkelijk aanvoelen. Toch kunt u met scoringsdrang en sterkedruk op prestatie over het algemeen best redelijk uit de voeten. Het wordt voor u nietsnel onwerkbaar. Holistisch relativerend Relativering en zaken op een hoger plan rustig kunnen beschouwen zijn kwaliteiten dieu best kunt waarderen. Waar anderen dit wel eens als zweverig afdoen, of niet vandeze wereld vinden, lijkt u weinig moeite te hebben met uitingen van spiritualiteit enholistisch denken. Mensen die zich hiermee bezig houden zijn bovendien vaak uiterstvriendelijk en zachtaardig.


DE ENERGIEBALANS

Uw persoonlijke energiebalans

De energiebalans is een indicator voor de omgeving waarin u het best tot uw rechtkomt. De grafiek toont de som van de expressie- en weerstandgrafieken en geeft aanwelke waardensystemen u per saldo energie opleveren (boven de streep), dan welenergie kosten (onder de streep). Hoe positiever de score, des te meer plezier ubeleeft aan het werken in een overeenkomstige cultuur en des te beter desamenwerking met collega's die ook hoog scoren op de betreffende drijfveer en des teleuker u de daarbij horende werkwijze vindt. Dat wil overigens niet zeggen dat u zichniet kunt ergeren als collega's of de bedrijfscultuur daarin te ver doorschieten, maarhoe positiever het tegenwicht (het plezier dat u er zelf uit haalt), des te makkelijker uzich daaroverheen zet (de balans slaat door naar de positieve kant). Hoe negatiever descore, hoe verder de balans doorslaat naar de negatieve kant, en hoe moeilijker het uvalt om in de betreffende cultuur te aarden. Het geeft ook aan op welk vlak erspanningen kunnen ontstaan met collega's die anders gedreven zijn dan uzelf. In eenwerkomgeving die aansluit bij uw energiebalans, zult u het meeste plezier beleven aanuw werk en optimaal kunnen functioneren.

U heeft een uitgesproken energiebalans. Het liefst werkt u in een omgeving diegekleurd wordt door het waardensysteem geel. Het waardensysteem paars kost u hetmeeste energie.

Wat energie oplevert

DenkkrachtDe denkkracht van de gele drijfveer levert u de nodige energie op en u kunt genietenvan het onafhankelijke en vrije gevoel dat door inzicht in complexe zaken wordt bereikt.Niets zo mooi als een 'aha-erlebnis' het moment waarop alles op zijn plaats valt en wateerst complex leek bij nader inzien helder en eenvoudig blijkt. U beleeft veel plezier aanhet overdenken van zaken en toekomstige ontwikkelingen en nieuwe ideeën die u albijna tastbaar voor de geest staan. Het best komt u dan ook tot uw recht in eenomgeving die hierop aansluit, waar ruimte is voor leuke en nieuwe dingen, en dieintellectuele uitdaging biedt. Een omgeving waar u de ruimte krijgt om uw eigen gangte gaan en zaken op uw eigen wijze aan te pakken. Per saldo houdt u enige energie over aan:

Turkoois: innerlijke rust en eenvoud, weten dat alles met elkaar samenhangt en in eengroter geheel beweegt, harmonie met alles om u heen en (spiritueel) inzicht. Wat energie kost

Behoudzucht ergerlijkDe starheid en behoudzucht van de paarse cultuur kosten u de nodige energie en ubent hierin dan ook niet op uw plaats. Altijd maar alles bij het oude willen laten, ook alkan het beter, stuit bij u op de nodige weerstand. Ook het kritiekloze en volgzamekarakter van de paarse groep staat u tegen. Een organisatie of werkplek waarin menalles het liefst zoveel mogelijk bij het oude laat, en promoties alleen de oudgedienden tebeurt valt, is niet de uwe.


U kunt zich ergeren aan de hieronder genoemde negatieve aspecten vanwaardensystemen of drijfveren, op het moment dat die ongebreideld 'doorschieten'.Collega's die dergelijke drijfveren sterk ontwikkelde hebben, of een werkomgevingwaarin een dergelijk waardensysteem te sterk ontwikkeld is, zullen u de nodige energiekosten. Toch zult u zich er wel kunnen handhaven als het echt nodig is en er voldoendepositieve aspecten tegenover staan.

Blauw: een werkomgeving waarin bureaucratie, starheid, regels om de regels, 'depaarse krokodil', strengheid en bedilzucht de overhand hebben, is niet waar u warmvoor loopt. Daarnaast kost het u de nodige moeite om minder uitdagende klussen metstandaard werkzaamheden op te pakken, zoals bijvoorbeeld de administratie, hetinvullen van formulieren, takenlijstjes of urenverantwoordingen. Groen: soft, praterig, trage besluitvorming, gezelligheid gaat voor regels en resultaat,halfslachtige besluiten, naief ten aanzien van misbruik. De cultuur rood kost u geen moeite. U gedijt hierin zonder noemenswaardig verlies vanenergie. Een werkplek met een dergelijke cultuur levert u weliswaar niet veel energieop, maar u heeft er ook niet veel moeite mee.


Notities


profiel profile dynamics_monique bodde

Documents