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Universidad Latina de Panam

Maestra en Administracin de Negocios

I.- CURSO:Estrategia Gerencial

II. FACILITADOR:

Orlando Fujitsubo G.Lic. en Administracin de Empresas / John Brown UniversityEspecialidad en Economa / John Brown UniversityMaestra en Administracin de Empresas / Nova Southeastern UniversityDiplomado en Gestin Estratgica y Cambio Organizacional / Universidad Adolfo IbezPostgrado en Docencia Superior / Universidad Interamericana de Panam

Coach Certificado Desarrollo Personal y Estilo de Vida Saludable

Celular: 6781-8333

E-Mail: o.fujitsubo@afs.com.pa ; ofujitsubo@yahoo.com

III. DESCRIPCIN DEL CURSO:

El curso est diseado para integrar el conocimiento y las habilidades aprendidas en otros cursos dentro del programa de maestra, como por ejemplo mercadeo, desarrollo organizacional, contabilidad y finanzas. En consecuencia, el nfasis ser en el anlisis, diseo e implementacin de estrategias y tcticas de negocios.

IV. OBJETIVOS DEL CURSO:

Proveer al estudiante con las herramientas de planeacin y administracin estratgica para una direccin efectiva de la organizacin. Al finalizar satisfactoriamente el curso, el estudiante deber tener la capacidad para:

1.- Analizar y evaluar las tcticas y estrategias corporativas, de negocios y las operativas.2.- Delinear y analizar las oportunidades y amenazas del negocio y su relacin con las tendencias del entorno.3.- Planear un marco simbitico entre las fortalezas organizacionales y sus debilidades.4.- Entender la interdependencia entre tctica y estrategia en cada uno de los niveles funcionales del negocio.5.- Desarrollar y planear la ejecucin de las tcticas y estrategias del negocio usando varias aproximaciones tericas y modelos prcticos.V.ACTIVIDADES DEL CURSO:

A.- Asistencia y Participacin en lo talleres en clases 15% de la nota del curso:

Se realizarn varios trabajos grupales para desarrollo, entrega y discusin en clases. Los grupos se formarn en el aula con los estudiantes que estn presentes en el da del taller. Estos talleres son fundamentales para la comprensin y desarrollo del conocimiento del curso. El trabajo a realizar debe ser entregado el mismo da. Los talleres realizados en clases no se reponen.

B.- Talleres para Desarrollo en Casa 25% de la nota del curso:

Se realizarn varios trabajos grupales para desarrollo, entrega y discusin en clases. Los grupos se formarn en el aula con los estudiantes que estn presentes en el da del taller. Estos talleres son fundamentales para la comprensin y desarrollo del conocimiento del curso. Todos los talleres para desarrollo en casa tendrn da de entrega los LUNES a ms tardar 12:00 medioda. Todo documento recibido posterior a esta hora tendr una penalizacin de 10% de la nota. En total se realizarn 3 talleres.

C.- Trabajo Final del Curso 35% de la nota del curso:

El trabajo final del curso consiste en desarrollar un anlisis estratgico de una empresa local (panamea) utilizando como ejemplo el Caso ZARA. Debe seguir el mismo modelo de anlisis y desarrollo para desarrollar el proyecto.

El trabajo es en grupos, los cuales se formarn de manera equitativa de acuerdo al tamao de la clase. El informe escrito debe ser presentado el ltimo da del curso e igualmente sustentado en un tiempo no mayor a 20 minutos cronometrados.

VI.TEXTOS Y OTROS MATERIALES:

Gallardo H., Jos Ramn, Administracin Estratgica. De la visin a la ejecucin. Editorial Alfaomega 2012

Scott, Alex, Planificacin Estratgica Modulo 1. Heriot-Watt University. http://www.ebsglobal.net/documents/course-tasters/spanish/pdf/sp-bk-taster.pdf

David, Fred R., Conceptos de Administracin Estratgica, Pearson / Prentice Hall

Johnson, Scholes and Wittington, Direccin Estratgica, Prentice Hall

Thompson & Strickland, Administracin Estatgica, McGraw Hill

CASO NETFLIX ON LINE: http://es.slideshare.net/BAQUERO2008/netflix-aso-de-anlisis-estrategico-gere425

CASO ZARA: http://live.v1.udesa.edu.ar/files/UAADMINISTRACION/TRABAJOS%20DE%20GRADUACI%C3%93N%202011/NOTA%209/MARINO,%20AGUSTINA%20ADMINISTRACION.PDF

VII.DESCRIPCIN Y ASIGNACIONES POR SESIN:

17 de SepIntroduccin al CursoDiscusin de las asignaciones y reparticin del material del curso

Presentacin:1.- Planificacin Estratgica2.- El Concepto Estratgico3.- Anlisis del Caso NETFLIXTaller en Clase: En grupos de 4 personas deben investigar en internet sobre los cuatro elementos de la Matriz FODA y escribir un mini instructivo sobre cmo definir y redactar cada uno de los componentes de la Matriz. Deben preparar el documento en un formato de PPT y se va a escoger a un grupo para que presente frente a la clase y realizar una discusin grupal. Al finalizar el instructivo deben leer el caso Finca Agrcola la Escondida y desarrollar una Matriz FODA para la misma.

Taller para el Martes 22 de Septiembre: Leer el Caso Consulta para Bebe Cola en Latino y definir en 750 palabras la situacin estratgica de la empresa embotelladora. Esta actividad es en parejas. Deben enviar el documento electrnicamente al correo o.fujitsubo@afs.com.pa antes de las 12:00 m del 22 de Septiembre.

22 de SepPresentacin:1.- El Posicionamiento Estratgico2.- El anlisis FODA Simple y Estratgico.3.- Oportunidades vs Opciones 4.- Definicin de Objetivos EstratgicosTaller en Clase: En grupos de 4 personas deben realizar un anlisis FODA aplicado al caso Consulta para Bebe Cola en Latino. Deben preparar el documento en un formato de PPT y se va a escoger a un grupo para que presente frente a la clase y realizar una discusin grupal.

24 de SepPresentacin:1.- Men Estratgico2.- Anlisis de los factores Externos de la empresa3.- El Anlisis PESTEL

Trabajo en Clases: En grupos de 4 personas deben hacer un Anlisis PESTEL basado en el caso Consulta para Bebe Cola en Latino. Deben preparar el documento en un formato de PPT y se va a escoger a un grupo para que presente frente a la clase y realizar una discusin grupal.

Taller para el Martes 29 de Septiembre: Leer el Artculo 9 Pilares para reinventar su modelo de negocio y aplicar el mismo al Caso Finca Agrcola La Escondida. Tomar como base la Matriz FODA y el Anlisis PESTEL aplicada al caso. Esta actividad es en parejas. Deben enviar el documento electrnicamente al correo o.fujitsubo@afs.com.pa antes de las 12:00 m del 29 de Septiembre.

29 de Sep Presentacin: 1.- El Modelo de Las 5 Fuerzas de Porter2.- Men Estratgico

Trabajo en Clases: En grupos de 4 personas deben hacer un Anlisis basado en el Modelo de las 5 Fuerzas de Porter para el caso Finca Agrcola La Escondida. Deben preparar el documento en una presentacin de PPT y se va a escoger a un grupo para que presente frente a la clase y realizar una discusin grupal.

1 de OctPresentacin:1.- El modelo del ciclo de vida y la definicin de la estrategia2.- Factores estratgicos claves (umbral vs nico)

Taller para el Martes 6 de Octubre: Realizar un anlisis basado en el Modelo de las 5 Fuerzas de Porter para el caso Consulta para Bebe Cola en Latino. Esta actividad es en parejas. Deben enviar el documento electrnicamente al correo o.fujitsubo@afs.com.pa antes de las 12:00 m del 6 de Octubre.

6 de OctPresentacin:1.- La matriz del perfil comparativo y de los factores claves del xito como herramientas para definir la posicin estratgica de la empresa. 2.- El Mapa Estratgico3.- Introduccin al Cuadro de Mando Integral

8 de Oct Prueba Evaluativa del Curso La prueba ser terico-prctica y comprender todos los temas discutidos en clases.

13 de OctPresentacin y Sustentacin del Proyecto Final

VIII. EVALUACIN:

Asistencia y participacin en talleres15%Trabajos en Casa25%Prueba Evaluativa25%Proyecto Final35%