programm — agile beyond it 2020 programm — manage agile … · auf der agile beyond it werden...
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P R O G R A M M — M A N A G E A G I L E 2 0 2 0 — Die Konferenz vom 17.–19.03.20 in Berlin
Gründungssponsoren: Fortbildungspartner:Veranstalter:
P R O G R A M M — A G I L E B E Y O N D I T 2 0 2 0 — Die Konferenz vom 17.–19.03.2020 in Berlin
Die Agile beyond itvom 17. bis 19. März 2020 in Berlin.
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MISSION Die Agile Beyond IT hat den Fokus auf Agilität außer-halb der IT und spricht alle an, die persönlich und innerhalb ihres Unternehmens von Agilität profitie-ren möchten.
LERNE METHODEN KENNEN Lerne spielerisch wichtige Konzepte, Methoden und Inhalte von Agilität, die Du im Anschluss gemeinsam mit unseren Coaches reflektieren und in Deinem Unternehmen umsetzen kannst.
INTENSIVER AUSTAUSCH Das Format “Kurzworkshop” bietet ein Zeitfenster von Minuten. Profitiere von dem gemeinsamen Erfahrungsaustausch, lerne starke Methoden kennen und erhalte Lösungen für Deine Herausforderungen im Unternehmen.
GEBALLTES KNOW-HOW Auf der Agile Beyond IT werden eine Vielzahl von Agile Coaches und Agile Influencer anwesend sein, um ihr fundiertes Wissen zu teilen.
der Agile Beyond IT 2020m orfeld der Konferenz finden, am . und . M rz 2 2 ,
themenvertiefende Masterclasses statt. Die folgenden Master-classes stehen fest:
Joachim Pfeffer
Agile Ansätze wie Scrum haben die letzten 2 Jahre einen Siegeszug in der Softwa-
reentwicklung angetreten. In einem immer dynamischeren Marktumfeld mit immer ausgefuchsteren Technologien liegt es nahe, auch bei der Entwicklung von physischen Produ ten auf selbstorganisiertes Arbeiten in kurzen Lernschleifen zu setzen. Auf den ersten Blick passen jedoch lange Entwick-lungs-, Bau- und Testzyklen nicht zu der in
1 . März 2020 0 –1 Uhr
• Agile Produ tentstehungsprozesse• Prinzipien f r den Einsatz von Scrum und
Kanban in der Produ tentwic lung• Umgang mit Expertenkulturen• Verbindung von agilen Ansätzen mit
fun tionaler Sicherheit und Prozessreife grad-Modelle
• Portfolio Management Die Organisation schlagkräftig machen, nicht einzelne Teams
• Gemeinsames Lösen von technischen und prozessualen Herausforderungen durch Einladungen
In der Informationstechnologie, insbesondere in der Software-Entwicklung, hat sich Agilität bereits etab-liert. Es gibt aum noch Proje te, in denen nicht agile Herangehensweisen festzustellen sind. Doch wie sieht es jenseits der IT aus? Welche Voraussetzungen sollten gegeben sein, um einen Wandel vornehmen zu können? Was bedeutet eigentlich „Agilität“, ist dies eine Methode oder eine Einstellung? Einen Irrglau-ben sollte man gleich aus dem Weg räumen: Agil bedeutet nicht chaotisch! Ganz im Gegenteil, agile Vorgehensweisen sind zum Teil stärker prozessorientiert als die klassischen. Doch wie lässt sich Agilität in einem nternehmen implementieren
Mit der Agile Beyond IT schaffen wir eine Networkingplattform zum gegenseitigen Erfahrungsaustausch, um Agilität in den Unternehmen voranzubringen. Die Agile Beyond IT adressiert also Menschen, die jenseits von IT Abteilungen arbeiten und mit Agilität bisher noch gar nicht oder nur am Rande in Berüh-rung gekommen sind.
Produktentwicklung – Lean & Agile
der Softwareentwicklung üblichen Taktung von wenigen Wochen.
Ph sische Produ te mit Lean Development oder agilen Ansätzen zu entwickeln ist möglich und bringt viele Vorteile – schnell einen 3D-Drucker zu kaufen hilft jedoch nicht weiter. Wer die Durchlaufzeit von Entwicklungszyklen reduzieren will, um mit schnellem Lernen dem Wettbewerb davonzugaloppieren, muss neben der veränderten Arbeits- und Führungsweise auch Systemarchitekturen, Fertigungsver-fahren und Engineering Pra ti en berden -en.
In diesem Workshop beleuchten wir gemein-sam, wie Lean Development und agile Ans tze erfolgreich in der Produ tentwic -lung eingesetzt werden können. Voraus-setzungen für den Workshop sind Grund-kenntnisse zu Scrum und Kanban.
INHALTE • Warum uns Proje tden en und Phasen
getriebene Prozesse inzwischen aus bremsen.
• Lean Development: Unterschiede und Überschneidungen zu agiler Entwicklung
• Lean oder Agil? Wo soll die Reise hingehen?
• Agile Systemarchitekturen und Ferti-gungsverfahren
• Denken in Wertströmen
Masterclass
2 EINLEITUNG MASTERCLASSES 3
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Du willst Dich mit dem Thema Agilität auseinandersetzen, Dir fehlte allerdings
bisher die Motivation ein Fachbuch in die Hand zu nehmen? Vergiss staubige Fach-bücher! In dem Workshop lernst Du echte Methoden, mit direkten Learnings zusam-men mit Gleichgesinnten. Ohne Beamer und Powerpoint, daf r mit viel ntera tion, ganz gemäß dem Motto “Learning by Doing” wird Dir der Workshop echtes Material für den Wandel in Deinem Unternehmen mitgeben.
ZIELGRUPPE Dieser Workshop adressiert Teilnehmer, die bisher nur wenig Berührungspunkte mit Agilität hatten bzw. erst begonnen haben, sich damit zu besch ftigen. nnerhalb von 2 Tagen lernen die Teilnehmer die Grundlagen von Scrum, Kanban und Kaizen, sowie deren möglichen Einsatzbereiche. Der Workshop zeichnet sich durch ein hohes Maß an Interaktionen sowie spielerisches Lernen aus.
Die Teilnehmer generieren so ein Grundver-ständnis für Agilität und Erleben die Arbeit in einzelnen Frameworks.
Darüber hinaus stehen die Trainer zur Verfügung um individuelle Fragen ausführ-lich zu beantworten. Somit ist der Workshop
ein hervorragender Einstieg in die Agile Beyond IT. Im Anschluss an den Workshops erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat. Der Workshop kann auch ohne Konferenzbe-such gebucht werden.
WAS WIRST DU AUS DER ZWEITÄGIGEN MASTERCLASS MITNEHMEN?
• Du kennst die Grundlagen von Scrum und Kanban
• Du hast ein Gefühl dafür, was Agilität bewirken kann
• Du kannst beurteilen, ob agile Ansätze in Deinem Umfeld sinnvoll sind
• Du kannst Dein erworbenes Wissen in Deinem Unternehmen teilen und einen wertvollen Input für die künftige Ausrich-tung Deines Unternehmens liefern
• Du lernst eine völlig andere Form der Wissensvermittlung kennen, die extrem nachhaltig ist
• Du lernst zwei Trainer kennen, die auch nach dem Training noch für Dich zur Verfü-gung stehenVoraussetzungen für den Workshop sind Grundkenntnisse zu Scrum und Kanban.
1 . & 1 . März 2020 0 –1 Uhr
Sabina Lammert
Wer in den sozialen Medien aktiv ist, hat es vermutlich bereits gemerkt: Es
herrscht eine Umbruchstimmung. Bestehen- de Konzepte werden hinterfragt, vor allem im Bereich Führung und Zusammenarbeit. Dieser sogenannte New Way of Working liegt in der Luft, doch es ist initial schwer zu greifen, was dahinter steckt. In diesem Workshop schaffen wir eine Übersicht der gängigsten Inhalte dieser modernen Arbeits-weise und erleben interaktiv die dahinter liegenden Prinzipien und Pra ti en.
1 . März 2020 0 –1 Uhr
WAS LERNEN DIE TEILNEHMER IN DEM WORKSHOP? Im Rahmen dieses Workshops lernen die Teilnehmer, was hinter dem New Way of Working verborgen ist und wie man die damit verbundenen Prinzipien und Pra ti ken spielerisch erleben und selbst vermit-teln kann.
Agile for Starters (Zertifizierungs-workshop)
Dieses eintägige Seminar führt in ver-schiedene Coaching Ansätze und
Techniken ein, die den Alltag des Scrum Masters, Agile Coaches oder Agile Leaders erleichtern. Da sämtliche Coaching Ansätze aus den Ans tzen der Ps chotherapie abgeleitet sind, stellt dieses Seminar sehr fundiert die Grundlagen anhand von Pra is übungen vor. Hierzu gehören: Systemisches Coaching, NLP, Gespr chs und Gestalt therapie, Verhaltens- und Schema-Coaching, Ps choanal se und D nami , Trance und Hypno-Coaching sowie Entspannungs- techniken.
Die wichtigste Aufgabe in agilen Teams ist es, kontinuierliche Verbesserungen im Team und in der Organisation anzusto en und diese stoßen immer wieder an zwischen-menschliche Herausforderungen.
Dabei werden das Coaching des Teams, das Coaching von Einzelpersonen und das Selbstcoaching betrachtet.
Die Rollen von Scrum Master, Agile Coach und Agile Leader gehen mit hohen Erwar-tungen einher: Zwischen dem Team-Se-kretär, der Frau für alle Fälle oder dem Unternehmens-Superhelden stellen wir uns die Frage nach unserer Handlungsfähigkeit und –Notwendigkeit. Wie kann man sich positionieren, sich mit seiner Aufgabe identifizieren und mehr von den Aufgaben machen, die einem wirklich wichtig sind?
Innerhalb des Teams wird man häufig mit nie enden wollenden Diskussionen, mit Widerständen und Boykottierungsversuchen im Team konfrontiert. Dabei können ein-zelne Teammitglieder, Führungskräfte oder auch das ganze Team in alte Arbeitsweisen und Denkmuster zurückfallen, oder sie verweigern die Teilnahme an einzelnen Events oder an der gesamten agilen Trans-formation. Manchmal werden Selbstorgani-sation und Eigenverantwortung des Teams in Frage gestellt. Insbesondere, wenn an den Organisationsstru turen und prozessen keine Änderungen vorgenommen werden dürfen, kann sich das Team handlungsun-fähig fühlen.
In diesem Seminar werden Coaching Skills vermittelt, die z.B. beim Umgang mit Wider-ständen und schwierigen Diskussionen helfen und Wege aufzeigen, wie alte Hand-lungsmuster und Denkweisen verändert werden können. Dafür werden typische Gesprächs- und Workshop-Situationen simuliert und Lösungswege erarbeitet und erprobt.
Durch die unmittelbare Arbeit an den Pra isbeispielen der Teilnehmer erhalten diese die Fähigkeit, die erlernten Coaching Skills direkt in ihren Arbeitsalltag zu trans-ferieren.
New Way of Wor-king: Ein interak-tiver Workshop zu den Prinzipien und Praktiken einer modernen Arbeitsweise
Lisbeth Ott Andreas Ulrich DB Systel GmbH
Dr.-Ing Miriam Sasse
1 . März 2020 0 –1 Uhr
Coaching Skills (Basics)
TEILNEHMER Dieser Kurs richtet sich speziell an Scrum Master, Agile Coaches, Treiber agiler Trans-formationen sowie Führungskräfte und Manager, welche die Einführung von Agilität unterstützen. Grundlagenwissen zu Agilität und Scrum sowie erste Pra iserfahrung werden vorausgesetzt.
KOMBI-ANGEBOT Bei gleichzeitiger Buchung der Masterclass Coaching Skills (Basics) und Coaching Skills (Intermediate) erhält man einen Sonderpreis von .2 anstatt .
4 MASTERCLASSES MASTERCLASSES 5
weise und erleben interaktiv die dahinter
In diesem eintägigen Seminar lernen Sie das Schema-Coaching als Rahmenwerk für
die Veränderung von Denk- und Verhaltens-weisen kennen. Besonders dann, wenn altbewährte Arbeitsweisen zu neuen agilen Arbeitsweisen verändert werden sollen, kommt es immer wieder vor, dass wir in alte Muster zurückfallen. Im Laufe unseres (Arbeits-)Lebens eignen wir uns Überlebens-strategien an, sogenannte Schemata, die sich verfestigt haben und mittlerweile unbewusst bzw. automatisiert ablaufen. Diese Schemata und die dahinterliegenden Grundbedürfnisse werden im Schema- Coaching reflektiert und neue gewünschte Schemata aktiviert. Dabei werden das Coaching des Teams, das Coaching von Einzelpersonen und das Selbstcoaching betrachtet.
Schema-Coaching verknüpft verschiedene Coaching-Ansätze zu einem sehr wirkungs- vollen Rahmenwerk, das auf der Schema-therapie nach Dr. Jeffrey Young beruht. Es aktiviert Ressourcen, fokussiert Emotionen und orientiert sich an möglichen Lösungen.
Die Teilnehmer sollten bereits Grundlagen-wissen über die folgenden Coaching-Ele-mente mitbringen: Systemisches Coaching, Kognitions-, Imaginations- und Aufstellungs- arbeit, sowie Achtsamkeitsübungen. (Inhalt von „Coaching Skills (Basics)“)
In diesem Seminar werden fortgeschrittene Coaching Skills vermittelt, typische Gesprächs- und Workshop-Situationen simuliert und Lösungswege erarbeitet und erprobt. Durch die unmittelbare Arbeit an den Pra isbeispielen der Teilnehmer erhalten diese die Fähigkeit, die erlernten Coaching Skills direkt in ihren Arbeitsalltag zu transferieren.
Dieses Seminar dient nicht der Selbstthera-pie, sondern der kritischen und reflektierten Ausbildung fortgeschrittener Coaches. Jeder Teilnehmer verpflichtet sich zur Ver-schwiegenheit gegen ber dritten Personen
und der Einhaltung der Ethik-Richtlinien der ICF (International Coach Federation).
https://www.coachfederation.de/files/icf ethische standards deutsch 2 2.pdf
TEILNEHMER Dieser Kurs richtet sich speziell an Scrum Master, Agile Coaches, Treiber agiler Trans-formationen sowie Führungskräfte und Manager, welche die Einführung von Agilität unterstützen. Tiefergehendes Wissen zu Agilit t, Scrum, Coaching sowie Pra iser-fahrung werden vorausgesetzt.
Heureka! Halleluja! Hurra! Aller guten Dinge sind drei, um richtig gute Produ te
zur Lösung der Probleme deiner Kunden zu finden
WIE DAS FUNKTIONIEREN KANN? 1. Durch eine kundenfokussierte Haltung Zeige ehrliches Interesse für deine Kunden. Sprich mit Ihnen, finde heraus, welche Bedürfnisse sich hinter Bedürfnissen vers-tecken.
2. Durch kollaborative Zusammenarbeit Bringe Akteure, die Wert im Sinne deines Kunden schöpfen, von Anfang an an einen Tisch. Die unterschiedlichen Blickwinkel und Expertisen unterstützen dabei, schnell und lösungsorientiert in Aktion zu kommen.
3. Durch innovative Methoden Komponenten aus iterativen, nicht linearen Prozessen, wie Design Thin ing, Lean Start-up, agilem Anforderungsmanagement oder Scrum unterst tzen dabei, z gig Protot pen zu entwickeln, diese von deinen Kunden testen zu lassen und zu modifizieren.
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Dr.-Ing Miriam Sasse
1 . März 2020 0 –1 Uhr
Coaching Skills (Intermediate)
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Inga Herzberg
Andrea Kuhfuß Kurswechsel Unternehmens- beratung GmbH
Frank Düsterbeck Geschäftsführer Kurswechsel Unternehmens-beratung GmbH
1 . März 2020 14–1 Uhr
Von der Idee zur Lösung – richtig gut Produkte machen
In diesem interaktiven Workshop erfahrt ihr, wie man durch das Durchleuchten des Problems die richtige Frage findet und z gig Lösungsideen generiert.
Ihr erlebt, wie man eine emotionale Bindung zu Personas reiert, die sie zu tieferge-henden Einsichten der wahren Bedürfnisse des potentiellen Kunden führt. Und ihr entwic elt Protot pen, deren Erprobung schnell zu neuen Erkenntnissen über die Nutzbar eit der Produ tidee f hrt. Nicht zuletzt spürt ihr die Wirksamkeit inter- disziplinärer Teams - ein Schlüsselfaktor für Innovationskultur im Unternehmen.
Unterstützt werdet ihr von Inga Herzberg, Andrea Kuhfuß und Frank Düsterbeck, die Impulse setzen und euch praxisorientiert begleiten.
KOMBI-ANGEBOT Bei gleichzeitiger Buchung der Masterclass Coaching Skills (Basics) und Coaching Skills (Intermediate) erhält man einen Sonderpreis von .2 anstatt .
MASTERCLASSES MASTERCLASSES
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Stellen Sie sich vor ...
Sie sind eingeladen an einem Proje t teilzunehmen, das sich mit einem neuarti-gen, äußerst dynamischen Markt beschäf- tigt. Das Proje t honoriert das erfolgreiche Agieren auf diesem neuen Markt unter Nutzung agiler Zusammenarbeitsmethoden und –prinzipien. Gewinne werden in Form von Halbedelsteinen direkt in bar ausbe- zahlt ... Und Ihre Aufgabe ist es, gemeinsam (!) so viel Gewinn wie möglich zu erwirt- schaften.“
Das Agile Campus Proje t macht An-forderungen und Strukturen des agilen Proje talltags unmittelbar erlebbar. Es setzt einen Rahmen, der vernetztes Denken und Handeln beleuchtet und den Teilnehmern dabei ein Höchstmaß an Eigenverantwor-tung und Eigeninitiative abverlangt.
Das in und outdoor stattfindende Proje t wird von den Teilnehmern dieser Master-class geplant und umgesetzt.
n der Planungsphase legt die Gruppe ihre gemeinsamen Unternehmensziele fest (Umsatz, Kosten, Gewinn) und plant, wie diese innerhalb der Rahmenbedingungen (Zeit, verschiedene Kunden, etc.) erreicht werden sollen.
Die Durchführung findet selbstgesteuert statt. Umsätze werden durch die Arbeit an ungewohnten Herausforderungen, die außerhalb der individuellen Fachkompetenz liegen, generiert. In wechselnden Konstella-tionen arbeiten „Kleinteams“ sowohl „team-intern“ als auch „teamübergreifend“. Das hei t, sie m ssen mit Plan nderungen z.B. Zeitverzug) und gemachten Erfahrungen (z.B. die geplanten Lösungen erweisen sich als nicht praktikabel, Konflikten, Motiva- tionsproblemen) umgehen.
W hrend des gesamten Proje ts wird der praktische Einsatz agiler Instrumente, wie
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Wigbert Walter
1 . März 2020 0 –1 Uhr
Agile-Campus- Projekt
zum Beispiel, das Führen eines Kanban- Boards mit Product Bac log, ein Burn-down Chart mit Profitentwic lung, die Verschriftlichung von „Few Hard Rules“ oder die Implementierung eines Trans- parency Managers durch die Kunden in der Proje tw hrung honoriert.
n der anschlie enden Proje trefle ion werden die Erfahrungen mit Blick auf z.B. Kundenorientierung, Entscheidungs- und Umsetzungsgeschwindigkeit, Flexibilität oder Informationsweitergabe ausgewertet.
DIESE MASTERCLASS ... • folgt dem Erfolgsprinzip „Erst machen und
dann darüber reden“• ist eine Möglichkeit, eine „Agilisierung“ der
eigenen Organisation zu erproben• sorgt dafür, dass sich Menschen agilen
Prinzipien und Methoden emotional öffnen
• lässt erleben, wie sich Teams in komplexen Umfeldern agil organisieren könnten
• regt zur Reflexion des persönlichen Mindsets an
• ist praktisch ... unmittelbar ... macht eine Menge Spaß!
Nicole Rengelshausen
1 . März 2020 14: –1 : Uhr
Insights Discovery: Menschen verstehen, Teams agil ent- wickeln
People only work for people – Insights® bewegt Menschen. Wir stehen für
Persönlich eitsentwic lung, die sichtbar ist verbesserte Kommunikation, höhere Leis-tung, mehr Schwung. Dauerhafte, bleibende Ergebnisse. Unsere leistungsfähige Diagnos-tik ist eine Einladung, neugierig auf Men-schen zu sein – zu differenzieren und reflektieren, aber keinesfalls zu „schubladi- sieren“. Ausgangspunkt unserer Arbeit ist Insights Discovery® – ein Ansatz zur Verbes-serung von Zusammenarbeit basierend auf Selbstreflexion und vertieftem Verständnis von Kommunikation und Wirksamkeit im Team. Die zugrundeliegende Typologie hilft, ein klares Bild von der Bandbreite mensch- lichen Verhaltens zu erhalten. Denn je mehr die Menschen über die Kommunikations- und Verhaltensstile ihrer Mitmenschen wissen, desto besser sind sie in der Lage, sie zu verstehen und auf sie einzugehen. Und hier liegt auch ein Schlüssel zum Erfolg – im Unternehmen und für Dich persönlich!
Sei dabei, gestalte mit und starte durch!
Im Insights Discovery® Workshop erlebst Du, wie zutreffend Dein persönliches Pr ferenzprofil sein ann, und das mit erstaunlich wenig Aufwand.
Erkenne Deine Stärken und verstehe Deine blinden Flecken.
Nimm Impulse mit, wie Du mit wenigen Stellhebeln die Performance Deines Teams steigern kannst. Lass Dich von unserem Ansatz inspirieren, wie Agilität im Unterneh-men und in Organisationen unterst tzt und leichter gelebt werden kann.
AGENDA • Verhalten und Verhaltensmuster• Das persönliche nsights Discover Profil• Nutzen im Team und in der Zusammen-
arbeit
Digitalisierung, Transformation, VUCA und Co. – Die Welt verändert sich und
mit ihr die nternehmen Agile Prinzipien önnen Organisationen dabei unterst tzen,
schneller auf den Wandel zu reagieren und Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen.
Da die Mitarbeiter im Unternehmen zentral-er Bestandteil jeder Veränderung hin zu mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind, sehen immer mehr Organisationen den Vorteil agiler Herangehensweisen auch und gerade für Abteilungen wie HR und die Art wie wir Menschen entwickeln und führen.
• Aber wie muss sich die HR Strategie verändern, wenn das Unternehmen sich an agilen Prinzipien ausrichten möchte
• Wie kann HR die (agile) Transformation unterstützen?
• Welche Rollen spielen Engagement und Motivation?
• Wie finden und halten wir die passenden Mitarbeiter, um die neue Ausrichtung zu unterstützen?
In diesem interaktiven Training gehen wir diesen und vielen anderen Fragen auf den Grund und lernen verschiedene agile Tools und deren Einsatzmöglichkeiten kennen.ist praktisch ... unmittelbar ... macht eine Menge Spaß!
Agile HR Workshop mit Zertifizierung
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Natalija Hellesoe
1 - 1 . März 2020 0 –1 Uhr
8 MASTERCLASSES
Aus der Praxis Aus der Praxis
Und jetzt machen alle mit? Erzählungen von einem Versuch, häufiger die richtigen Dinge zu machen.Jürgen Meurer & Matthias von Horn AXA Konzern AG
Level: ***
Registrierung und Begrüßungsgetränk
18:00
18:45
19:15
17:00
21:00 Get Together
AgiletopiaKarin Groissenberger, Wirecard Central Eastern Europe GmbH & Robert Herzig, Bearingpoint Technology GmbH
Level: **
Wie kommt das Runde ins Eckige?Hendrikje Kühne & Michaela Schweikert, osb Hamburg
Level: **
Di1.2
AGENDA TAG 1 Dienstag 17.03.2020
Di1.1
Di2.2
Pause Agile warm up
bis 23:00
Das Agile Warm UpWir starten mit drei parallelen Vorträgen, im Anschluss findet um 18:45 Uhr ein Umtrunk statt.
Fortgesetzt wird das Warm Up um 19:15 Uhr mit zwei parallelen Kurzworkshops und weiteren
Vorträgen, die einen guten Einstieg in die Konferenz vermitteln. Den Abschluss des Agile Warm
Up bildet dann ab 21:00 Uhr ein Networking Get Together mit Flying Buffet und Getränken.
In der nachstehenden Agenda unterscheiden wir zwischen drei verschiedenen Level 100(*), 200(**)
und 300(***). Die Vorträge wurden von den Referent*innen selbst in diese Level eingeteilt.
LEVEL*: (100) Vorträge für Teilnehmer, die bisher kaum Berührungspunkte mit dem
Thema Agilität hatten.
LEVEL**: (200) Vorträge für Teilnehmer, die gerade beginnen sich mit dem Thema Agilität
innerhalb ihres Bereiches auseinander zu setzen.
LEVEL***: (300) Vorträge für Teilnehmer, die bereits über erste Erfahrungen hinsichtlich
Agilität in ihrem Tätigkeitsbereich verfügen.
Wie ein Manager auszog die Welt zu erobern – und Agile Coach wurdeWolfgang Kurtz, IAV GmbH
Level: **
Di2.1 Scrum in einer klassisch organisierten Stiftung - kann das gut gehen?Florian Fischer, Stiftung Haus der kleinen Forscher und Andreas Erber, Iteratec GmbH
Di3.1
Level: *
Selbstorganisierte Teams - Anarchie 2.0Dirk Behrendt und Katharina Fuhrmann, METRONOM GmbH
Level: ***
Di3.2
bis 20:00
Agile Strategieentwicklung Malte Foegen, wibas GmbH
Di3.3
20.10 - 20.55
Aus der Praxis MethodenHR & Führung Grundlagen der AgilitätKurzworkshops
10:50
10:2009:20
08:0009:00
11:45
15:20
12:30
14:55
15:50
13:45
16:35
18:0019:0019:00
17:05
Kaffeepause, Networking und Besuch der Ausstellung
Mittagessen, Networking und Besuch der Ausstellung
Agilität in einer operativen Organisations einheit einer Kranken-versicherung? Ja, klar, hier besteht ein großer Need!Goetz Perry & Peter Wilhelm, Die Techniker
Level: *
Meine! Deine! Keine! Verantwortung in agilen TeamsHEC Frank Düsterbeck
Warum glaubt die Welt das agile-Delivery die Welt rettet? – Die Kohle wird am Anfang des Prozesses versenkt –Henrik Gruber & Antoine Bauer, Accenture SolutionsIQ
Level: **
Niederschwellige Inspiration zu agilem Gedankengut in großen OrganisationenKarl-Heinz Busch, Siemens AG
Level: *
Vom Clash der Kulturen – Aufbau eines agilen UnternehmensDaniel Dubbel, DB Systel GmbH & Sebastian Daume, YNEO
Level: **
Agiles Projektmanagement im Anlagenbau - ein Widerspruch?Kathrin Bischoff
The BRAND New Work Experience – Agile Employer Branding @ REWE digitalMarco Werner & Lasse Hofmann, REWE digital
Level: *
Mittel-Management als „Agile-Killer”? – vom Infobroker & Silo-Optimierer zum Befähiger der Leistungsträger – die Rolle des Mittel-managements in agilen Organisationen.Rainer Borg, kyona Frankfurt Main GmbH
Level: ***
Scrum außerhalb der IT – welche Elemente Du schon morgen einsetzen kannstDavid Hillmer, HelloAgile
Level: **
Agilität verstehen – „Aha-Momente” austauschen und nutzenVanessa Päplow, TU Hamburg & Dr. Thomas Greve
Level: ***
Agiles Mindset messen – Wie kann das gehen?Frauke Wrage, CNT Gesellschaft für Personal- und Unternehmens entwicklung mbH
Level: **
Die Zukunft des Vertriebs – Kundenfokus durch ScrumHalina Maier, Agile Sales Company GmbH
Level: **
Führung und agile Kernwerte mehr als Frameworks - Wie wir eine wertebasierte Top-Down Transition umsetzenHarald Wild & Gerrit Traeger, Verband der Privaten Krankenversicherung e.V.
Level: **
Veränderung mal anders – Quellen der Unzufriedenheit als Basis für kontinuierliche VerbesserungLukas Schmidt, Deutsche Telekom AG
Level: *
Einführung von Agilität – eine gute Idee?Chancen und Herausforderun-gen mit der LEGO® SeriousPlay®-Methode entdeckenTina Busch, Jan Rosburg & Sarah Schuh oose Innovative Informatik eG
Feedback – zwischen Unternehmens prozessen und agilen PrinzipienJuliane Pilster, TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG
Level: **
Mi1.1 Mi2.1 Mi3.1 Mi4.1
Mi1.2 Mi2.2 Mi3.2
Mi1.3
Mi1.4
Mi1.5
Mi2.5
Mi3.5
Mi2.3 Mi3.3 Mi4.3
Mi2.4
MOA 9 MOA 6MOA 7 MOA 3
Registrierung und Begrüßungskaffee
Eröffnung der Agile Beyond IT
Wo befindet sich der Kunde in Deinem Organigramm? André Häusling, HR Pioneers GmbH
Wir erleben die 4. Menschheitskränkung – Mit Agilität wieder souverän werden Dr. Uwe Linke
Keynote
Lunchkeynote
bis 11:35
bis 14:45
bis 15:15
bis 15:40
Change
Kaffeepause, Networking und Besuch der Ausstellung
Aus der Praxis HR & Führung MethodenTrompeten, Hot Deals & Purpose – die ersten Schritte zur evolutionären Organisation in der fränkischen ProvinzRalph Cibis, Thomann GmbH
Level: ***
Sales goes agileDr. Stefan Barth und Alen Popovic, tarent solutions GmbH
Level: ***
Lernen jenseits von Zwei-Tages-TrainingsKai Pukall und Christina Schreck, DB Systel
Level: **
Einfach gute Meetings – Ein Vortrag über Schweinefilet und den Wochenendeinkauf.Sonja Hanau, DZ Bank
Level: **
Mi1.6 Mi3.6Mi2.6 Mi4.6
Abendessen, Networking und Besuch der Ausstellung
Agile op jot Kölsch! Frank Edelkraut
Agilität fördern mit Lego Serious Play(R) Anna Hoffmann & Björn Huwe, Paul Schneider Abschlusskeynote
bis 17:50
bis 20:30
AGENDA TAG 2 Mittwoch 18.03.2020
Aus der Praxis
Level: **
Aus derPraxis
CO2OLe Produkte – Carrier macht agileGudrun Krüger, Carrier Kältetechnik GmbH und Dr. Yvonne Görlitz, KEGON A
Level: **
Mi5.1
Level: **
Gestärkt aus einer agilen Transformation hervorgehenHermann Ladner Life - Ladner institute for endurance AG
Level: **
Mi5.2
Insights Discovery: Menschen verstehen,Nicole Regelshausen, Insights Deutschland GmbH
Mi5.3
Level: *
HR & Führung Grundlagen der AgilitätHR & Führung Kurzworkshops
10:40
10:1009:10
08:0009:00
11:05
13:45
12:45
15:30
17:40
12:00
16:00
16:55
Kaffeepause, Networking und Besuch der Ausstellung
Mehr alsBuzzword Bingo: New Work – Neue Arbeitsformen, Methoden und MindsetsAndrea Kuhfuß, Kurswechsel GmbH
Level: **
Traditionelles Kreditgeschäft trifft agiles Experiment: Ein Erfahrungsbericht aus der Deutschen HypothekenbankDirk Hunger, Deutsche Hypothekenbank & Artur Strasser, time2maket
Level: **
Symbiose vom Produktent- stehungsprozesses und der AGILE Produktentwicklung nach AS&PUlrich Berger, Heraeus Noblelight GmbH
Level: *
Wechselwirkungen von Führungsstil und agiler Organis-ationskultur: Warum das passende Führungsverhalten für organisations-weite Agilität entscheidend istRaffaela Hampf, Agile42 Consulting GmbH
Level: **
Agile Business Games (Eine Sammlung an spielerischen Elementen, um Grundsätze der Agilität zu erleben)Christian Böhmer, Hello Agile
Level: **
agile Geschäftsmodelle für die Zukunft entwickelnKim Nena Duggen. embarc Software Consulting GmbH
Level: **
Agiles HR-Management – ist eine Frage des MindsetsProf. Dr. Maximilian Wolf, Hochschule Albstadt-Sigmaringen & Sabine Koke, die kartenmacherei GmbH (ein Unternehmen der better ventures group GmbH)
Level: **
Chancen und Herausforder - ungen bei der Adaption von agilen Konzepten aus dem IT-KontextLars Klingelhöfer, Kreutz & Partner GmbH
Level: ***
Daily Play – agile Spiele entwickelnJulia Dellnitz, smidig Unternehmensberatungs- ges. mbH & Lars Büsing, Die Techniker
Level: *
Vom Einzelkämpfer zum Teamplayer – Teamziele im VertriebGuido Grogger, Interhyp AG
Level: *
Shit it works! – agile UnternehmenssteuerungStefan Ziegler & Nicolai Krüger, LEW AG
Level: **
Do1.1 Do2.1 Do3.1 Do4.1
Do1.3
Do1.4 Do2.4 Do3.4 Do4.4
Do2.3 Do3.3
MOA 9 MOA 6MOA 7 MOA 3
Registrierung und Begrüßungskaffee
Begrüßung und Eröffnung des 2. Konferenztages
Resilience for the future of Agile Andrea Tomasini Keynote
bis 11:00
bis 11:50
Change
Mittagessen, Networking und Besuch der Ausstellung
Kaffeepause, Networking und Besuch der Ausstellung
Aus der Praxis Aus der Praxis
Agilität und Lösungsfokus – Ein Erfahrungsbericht über die Macht kleiner Schritte in der StahlindustrieJörg Fontaine & Pascal Theis, Codecentric AG
Level: **
Agile Bauplanung: Vom Elefantenhack zum NeubaugebietCarolin Salz
Level: **
Ein Elefant auf Reisen oder: Wie wir im Personalbereich agil geworden sindKlaus-Peter Gürtler & Anni Renee Sohege, Techniker Krankenkasse
Level: **
Von „Manager-led“ Teams zu „Self-governing“ TeamsSebastian Straube, Accenture GmbH
Level: ***
HR goes New WorkSonja Jacinto, cosee GmbH
Level: ***
Agile in Forschung & Entwicklung: Was geht?Franziska Wiebel, Agilienz
Level: **
Do1.5
Do1.6 Do3.6
Do3.5Do2.5 Do4.5
Verabschiedung
Anschiss 2.0 – Wenn die Führungskraft agiler Teams in die Kommunikation eingreifen mussStefan Hilmer, CGI & Markus Seiwert, BDK
Level: *
Do2.2 Agiler Microkosmos im konser- vativen Konzern-Sehnsucht, Transforma-tion, Stolpersteine, Grenzen und ErfolgeMichael Effertz, RWE Power AG
Level: *
Do3.2
Methoden Grundlagen der AgilitätHR & Führung Change
Aus der Praxis HR & FührungHR & Führung Aus der Praxis
bis 16:45
bis 17:45
Donnerstag 19.03.2020
AGENDA TAG 3
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Wir waren über Jahrhunderte gewohnt, unsere Zukunft zu planen – heute sind
wir in einer globalisierten und digitalisierten Welt zum Spielball des Schicksals geworden.
Wir schauen der 4. Menschheitskränkung ins Gesicht: wir haben unsere Welt nicht mehr im Griff. Der Grund hierfür liegt im verhassten Schmetterlings-Effekt.
Wie können wir zukünftig weiter erfolgreich statt gescheitert, inspiriert statt frustriert und sicher statt ängstlich nach vorne schauen?
Die Antwort für alle Lebensbereiche – beruflich, privat, gesellschaftlich – liegt in der Nutzung des De-ming-Circles – dem Motor agilen orgehens Plan Do Chec(Re-)Act], wie praktische Beispiele zeigen. Diese Antwort ist einfach zu verstehen, aber schwer zu akzeptieren – so wie die vorange-gangenen drei Menschheitskränkungen.
Dr. Uwe Linke
1 . März 2020 13:4 –14:4 Uhr
Wir erleben die 4. Menschheitskrän-kung Mit Agilität wieder souverän werden
Anhand zweier historischer Beispiele werde ich humorvoll zeigen, dass Agil
schon lange existiert und auch Spaß machen kann, wenn man sich auf das Wesentliche konzentriert. Konkret: Ist der Kölner Dom eigentlich ein agiles Proje t oder ein Was-serfall Proje t Nat rlich total agil, wie der Kölner selbst auch so ist. ;-)
WAS LERNEN DIE TEILNEHMER- *INNEN IN DEM VORTRAG? sich selbst und das Thema Agil nicht zu Ernst zu nehmen.
Keynotes
André HäuslingHR Pioneers GmbH
Dr. Frank EdelkrautGeschäftsführerMentus GmbH
1 . März 2020 1 –1 Uhr
Agile op jot Kölsch! 1 . März 2020 0 :20–10:20 Uhr
Wo befindet sich der Kunde in Deinem Organigramm?
Viele Unternehmen kommen nach vielfäl-tigen Erfahrungen mit agilen Vorgehens-
modellen an den Pun t, dass sie sich fragen, welche Konsequenzen Agilität für die Organisations und F hrungsstru turen haben. Viele Unternehmen suchen nach Beispielen wie Spotify oder drücken sich vor dem Thema, weil ihnen Ideen und Alterna-tiven fehlen.
André Häusling zeigt in seinem Vortrag die Probleme auf, warum die agilen Proje teBereiche mit althergebrachten Top-Down-Strukturen kollidieren und liefert Impulse zu
undenzentrierten Organisations und Führungsstrukturen. Dabei erzählt er aus vielen Transformations Proje ten und liefert Beispiele f r orgehen zu neuen Organisa-tions-Strukturen. Seine Message: Es gibt keinerlei Blaupause. Jedes Unternehmen muss seine eigene, passende Organisations-stru tur finden und bilden. Pioniergeist ist gefragt...
NUTZEN FÜR DIE TEILNEHMER*INNEN
Im Verlauf seines Vortrags ordnet André die aktuellen Geschehnisse in den Unterneh-men den Reifegraden der agilen Organisa-tionsentwicklung zu. Auf Basis seiner langjährigen Expertise bringt er diverse Pra isbeispiele f r die er nderung von Organisationsstru turen ein. nd er teilt Impulse und Erkenntnisse, wie die Teilneh-merInnen in der Dimension Struktur einen höheren agilen Reifegrad erreichen und die strukturellen Grenzen dadurch nachhaltig überschreiten können, um erfolgreicher zusammen zu arbeiten.
KEYNOTES 11 KEYNOTES
KurzworkshopsProfitiere von dem gemeinsamen Erfahrungsaustausch, lerne starke Methoden kennen und erhalte Lösungen für Deine Herausforderungen im Unternehmen.
KURZWORKSHOPS 132 KURZWORKSHOPS
Karin Groissenberger Robert Herzig
Hendrikje Kühne Michaela Schweikert
anessa P plow Thomas Greve
Tina Busch Sarah Schuh
Jan Rosburg
Julia Dellnitz Lars Büsing
Raffaela Hampf Michele Twomey
Christian Böhmer
Kim Nena Duggen
Sonja Jacinto Daniel Räder
Franziska Wiebel
Ulrich Berger
1 . März 2020 1 :1 –20: Uhr
Agiletopia
1 . März 2020 1 :1 –20: Uhr
Wie kommt das Runde ins Eckige?
1 . März 2020 10: 0–12:30 Uhr
Agilität verstehen – „Aha-Momente“ austauschen und nutzen
1 . März 2020 14: –1 :3 Uhr
Einführung von Agilität – eine gute Idee? Chancen und Heraus-forderungen mit der LEGO® Seri-ous Play®-Methode entdecken
1 . März 2020 10:40–12:4 Uhr
Daily Play – agile Spiele entwickeln
1 . März 2020 13:4 –1 :30 Uhr
1 . März 2020 13:4 –1 :30 Uhr
1 . März 2020 13:4 –1 :30 Uhr
1 . März 2020 1 :00–1 :40 Uhr
1 . März 2020 1 :00–1 :40 Uhr
1 . März 2020 13:4 –1 :30 Uhr
Symbiose vom Produktentstehungs- prozess und der AGILE Produktentwick-lung nach AS&P
Wechselwirkungen von Führungsstil und agiler Organisationskultur: Warum das passende Führungsverhalten für organi-sationsweite Agilität entscheidend ist.
Agile Business Games (Eine Sammlung an spielerischen Elementen, um Grund-sätze der Agilität zu erleben)
Agile Geschäftsmodelle für die Zukunft entwickeln
HR goes New Work
Agile in Forschung & Entwicklung: Was geht?
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Gute Gründe und Konferenzthemen
WARUM SIE AN DER AGILE BEYOND IT TEILNEHMEN SOLLTEN:
Die Agile Beyond IT hat als einzige Konferenz im agilen Umfeld den Fokus auf Bereiche, die außerhalb der IT angesiedelt sind. Nutzen Sie die Chance für einen branchenübergreifen- den Austausch untereinander und lernen Sie für sich und Ihr Unternehmen aus den Erfahrungen der anderen Teilnehmer.
Eine Vielzahl der Referenten der Agile Beyond IT sind Agile Coaches oder soge- nannte Agile Influencer. Diese fachliche Expertise spricht für eine ausgesprochen hohe Qualität der Vorträge.
Tauschen Sie Ihre Erfahrungen und Fragen in unseren interaktiven Kurzworkshops unter- einander aus – profitieren Sie gegenseitig von Ihrem Wissen untereinander (der Besuch der Kurzworkshops ist in der Konferenz- gebühr enthalten)
WELCHE BEREICHE SPRICHT DIE AGILE BEYOND IT AN?
Die Agile Beyond IT adressiert das Thema Agilität jenseits der IT. Folgende Themen werden auf der Konferenz betrachtet:
• Erfolgreiche Einführung agiler Ansätze jenseits von IT Abteilungen (klassische Anwenderberichte)
• Auswirkungen agiler Ansätze auf die interne Organisationsstru tur
• Stolpersteine bei der Einführung von Agilität
• Voraussetzungen für die Einführung von Agilität
• Lessons Learned: Wo und warum ist die Einführung von Agilität gescheitert
Location, Tickets, Preise
TICKETS & PREISE
MASTERCLASS – 1 . & 1 . M RZ 2020
Masterclass (1 2 Tag)Fr hbucherpreis bis . Februar 2 2 4 , zzgl. MwSt.Normalbucherpreis ab . Februar 2 2 , zzgl. MwSt.
Masterclass (1 Tag)Fr hbucherpreis bis . Februar 2 2 , zzgl. MwSt.Normalbucherpreis ab . Februar 2 2 , zzgl. MwSt.
Masterclass (2 Tage)Fr hbucherpreis bis . Februar 2 2 , zzgl. MwSt.Normalbucherpreis ab . Februar 2 2 . , zzgl. MwSt.
Die Teilnahme an einer Masterclass ist auch ohne Konferenzbesuch möglich.
KONFERENZ – 1 ., 1 . UND 1 . M RZ 2020
Agile Warm Up 1 . März ab 1 :00 UhrFr hbucherpreis bis . Februar 2 2 2 , zzgl. MwSt.Normalbucherpreis ab . Februar 2 2 2 , zzgl. MwSt.
1-Tagesticket 1 . oder 1 . MärzFr hbucherpreis bis . Februar 2 2 4 , zzgl. MwSt.Normalbucherpreis ab . Februar 2 2 4 , zzgl. MwSt.
1 1 2-Tagesticket 1 . und 1 . oder 1 . MärzFr hbucherpreis bis . Februar 2 2 , zzgl. MwSt.Normalbucherpreis ab . Februar 2 2 , zzgl. MwSt.
2 1 2-Tagesticket 1 . bis 1 . MärzFr hbucherpreis bis . Februar 2 2 . , zzgl. MwSt.Normalbucherpreis seit . Februar 2 2 . , zzgl. MwSt.
Wir bieten spezielle Konditionen für Gruppenanfragen ab 3 bis 5, 6 bis 8 und >8 Personen an. Bitte beachten Sie, dass laut unseren AGBs rabat- tierte Gruppentickets nicht mehr stornierbar sind. Für Studierende gelten Sonderkonditionen. Bedingung dabei ist, dass kein Beschäftigungsver-hältnis in einem Unternehmen vorliegt und Rechnungsempfänger der Student bzw. die Studentin ist.
LOCATION, TICKETS, PREISE 1514 GUTE GR NDE & KONFERENZTHEMEN
LOCATION Mercure Hotel MOA BerlinStephanstra e 4
Berlin
Tel 4 4 4 Fa 4 4 4
E Mail HA F accor.com
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Linienstr. 13182041 Oberhaching
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