programma supply chain innovations 2015logisolpro.be/pdf/brochurelr.pdf · in het digitale...

PROGRAMMA

SUPPLY CHAIN INNOVATIONS 2015

uw partner in waarde toevoegende informatie

smart supply chains

40 sessies over alle innovatieve supply chain aspecten50 aanbieders van innovatieve oplossingen100 kansen om te netwerken en kennis uit te wisselen

Donderdag 26 maart 2015 - AED Studio’s Lint (Antwerpen)

16.20u - 17.00u

13.25u

14.25u

12.45u - 13.25u

09.30u - 10.10u

10.15u

tot

10.55u

15.40u

tot

16.20u

14.30u

tot

15.10u

11.20u

tot

12.00u

Industrie 4.0 – smart technologies for smart factoriesProf. dr. dr.h.c. Detlef Zuehlke – German Research Center for Artificial Intelligence DFKI

08.45u - 09.25u

Supply Chain Strategyin het digitale tijdperk:het is niet uw groot-vaders supply chain

Koen Cobbaert– PwC

Innovation

Case Jan De Nul -Opvolging van debaggervloot bij Jan DeNul met QlikView

Kris Van Snick – Jan De Nul

Business Analytics

Advanced forecastingen demand planningbrengen rust

Mo Lasgaa – Groenewout

Forecasting & Demand

Aandachtspunten vooren concretepraktijkvoorbeeldenvan een excellent e-fulfillment conceptRoy Lenders – Fontys Univ.

E-Business

Internet of Things: de ethische implicaties van altijd ‘in’ het netwerk te zittenKatleen Gabriels - VUB

Case VDLNedcarCustomerdriven valuecreation - CreatingFlows in discretemanufacturingPeter Thissen - VDLNedcar

Innovation

Automated BusinessProcess Discovery?Processen genererenén optimaliseren uittransacties in ons ERP?Rob Vanagteren - Ackinas

Business Analytics

CASE Group ClaesJuist inkopen, op hetjuiste moment

Guy Minnen – Group Claes

Inventory management

Case Albert HeijnPiekplanningsstrategie-ën voor E-Commercefulfilment in periodesvan hoge vraagE. van den Hout – A. Heijn

E-Business

Case BMW - Deploy-ment of New Technolo-gies to Optimize theSupply Chain at BMW

Alexander Scholz – BMW

Innovation

Take Back Chemicals:een innovatief dien-stenmodel voor duur-zaam materiaal-beheer

ir. Gert De Bruyn – RoyalHaskoningDHV

Innovation

Case CPE - Optimalise-ring van de multi-echelon voorradendoor paradoxen tedoorbrekenDominique Coenegrachts–CPE

Inventory management

Vente-Exclusive.com -Case over decomplexiteit van eenwebshop zonder vastestockSven Van Gucht – Vente-Exclusive.com

E-Business

Case Mazda MotorLogistics Europe - Deopzet van een ‘produc-tion parts logisticsconsolidation centre’Geert Van Hove - Mazda

Innovation

Case Farnell -Optimizing stockchecking in a socialcontextPieter De Clerck - FarnellLiege

Innovation

Case: Axalta CoatingSystems - DemandManagement Procesoptimalisering met‘waardevolle’big dataFilip Buytaert - Axalta

Forecasting & Demand

E-commerce and theshift of online customerexperience

Karl Haberkorn – UPSBelgium /Luxemburg

E-Business

Met een turbo van idee naar creatieve oplossingMathieu Mottrie, managing partner, CEO – Creax

Nieuwe businessmodellen voor een nieuwe wereldMario Fleurinck, voormalig CEO – Melotte & oprichter InnoCrowd

Afsluitende receptie 17.00u - 18.00u

schematisch overzicht programma Supply Chain Innovations 2015

MTO-conference - innovaties voorgesteld in interviews van 6 minuten - interviews door moderator Kurt Van EeghemAccess Business Group,

Europe and RussiaJDA Sofware

Efficiency verbeteringdoor GLOVIA G2

Foresco Packaging

Digitalisering vanproductieSiemens

Automated SupplyChain Process

Discovery - Ackinas

Automatiseren van deEOQ bepaling

Slimstock

08.45u - 09.25uIndustrie 4.0 – smart technologies for smart factoriesProf. dr. dr.h.c. Detlef Zuehlke – German Research Center for Artificial Intelligence DFKI

Roy Lenders – Fontys Univ.

Case VellemanWMS en creatieveorder- pickstrategieën

Bruno Loosveldt –Velleman

Warehouse Mgt Systems

Case Sumitomo Ware-house - Intelligenterollenbanen spil inorderverzamelproces

Tom Leys – Sumitomo

Warehouse Automation

Case 2XL - Automatise-ring en integratie om teexcelleren in logistiekeexecutie

Stijn Gheyle – Group 2XL

Transport & Distribution

Een case over ‘logisticsexecution met behulpvan JDA Software.

Supply Chain Execution

10.15u

tot

10.55u

09.30u - 10.10u

Case Rexel –Warehouse manage-ment met maximaleschaalbaarheid

Bas Otten - Rexel NL


Case LantmännenUnibake – WDP bouwtturnkey hoogbouwma-gazijn met SSI Schäfer

Christof Verstraete - WDP


Case Van Merksteijn-Intersig - Automatise-ring van transportal-locatie, communicatieen administratieThomas Truyens – Intersig


Case Scania -Intelligente Proof ofShipment – UHF RFID-technologie voor ScaniaParts OpglabbeekDennis de Jong – Scania

RFID

11.20u

tot

12.00u

Case Estée Lauder’slogistics transformationjourney

Francis Van Hemelrijk -Estée Lauder


De titel en inhoud vandeze uiteenzetting kuntu terugvinden op dewebsite:www.valuechain.be

CASE Procter & GambleInter-modality andCollaboration a NewIntermodal NetworkApproachMarc Verelst - Procter &Gamble


Case Cofely FabricomGroots RFID-projectvoor efficiëntmateriaalbeheer

Yves Roman - CofelyQuentris (GDF Suez group)

RFID

14.30u

tot

15.10u

shift of online customerCase SVZ - Eenwarehouse voor detoekomst: rotatie enefficiëntie.Davy Malfet - SVZRijkevorsel


Case dhb - de impactvan CAMPUSSEN oplogistiek vastgoed.

Geert Detollenaere -dhb &Philip Salaerts DistriLog


Case P&G - IoT andcollaborative design:Intelligent office

Arnoud Koning, – Procter& Gamble

Innovation

Case Rabbit – Eenverbeterde SupplyChain door RFIDproduct taggingMarc Van Hoeck, KarlJuliens - Smart Retail Log.

RFID

15.40u

tot

16.20u

CASE WEHKAMP - Logistiek is keyAndries van Daalen – RFS Holding BV


Nieuwe businessmodellen voor een nieuwe wereldMario Fleurinck, voormalig CEO – Melotte & oprichter InnoCrowd

Afsluitende receptie 17.00u - 18.00u

schematisch overzicht programma Supply Chain Innovations 2015

12.45u - 13.25u

13.25u

14.25u

16.20u - 17.00u

MTO-conference - innovaties voorgesteld in interviews van 6 minuten - interviews door moderator Kurt Van EeghemProcessen optimali-

seren via RTLS en RFIDPhi Data

Voorraadplanning-systeem TU- Eind-

hoven/Groenewout

Integratie vanproductielogistiek metWMS - Objective Int.

ORTEC Cloud servicesfor vehicle routing

Ortec

What is a smart freighttoday?Zebra

PLENAIRE SESSIE 2 A&B - 09.30u - 10.10u

Programma Supply Chain Innovations 2015

PLENAIRE SESSIE - 08.45u - 09.25u

● Basics of Industrie 4.0;● Smart components and technologies;● Challenges for industrial applications;● smartfactoryKL – the benchmark center;● The stony way to reality.

De klanten eisen steeds sneller nieuwe gecustomiseerdeproducten. Productlevenscycli van 6-9 maanden worden deregel terwijl er ook aanhoudend vraag is naar meerfunctionaliteit. Hoewel er al enorme voortuitgang werdgeboekt blijft het wachten op een doorbraak binnen deactuele productietechonologieën.

Informatie- en communicatietechnologie kunnen helpenom dit dilemma op te lossen. Computers worden steeds

kleiner en communiceren met elkaar via het internet. enworden slimme knooppunten in een globaal netwerk: hetInternet of Things (IoT). Deze trend vindt zeker zijn wegnaar de industriële productie. De sterke bias van deelectrotechnische en hiërarchische wereld vanbedrijfsautomatisering zullen evolueren tot ‘smart factory’netwerken die enorme voordelen zullen halen uit devooruitgang van de ICT wat ons zal ons leiden tot slimmeproductieprocessen in slimme fabrieken: ‘Industrie 4.0’ ofde vierde industriële revolutie.

Tijdens zijn uiteenzetting presenteert Prof. Zuehlke hetIndustrie 4.0 paradigma. Hij bespreekt de technologieëndie nodig zijn om ‘slimme fabrieken’ op te kunnen zetten.Finaal licht hij ook het smartfactoryKL- initiatief toe.

Industrie 4.0 – smart technologies for smart factories

Prof. dr. dr.h.c. Detlef Zuehlke, director Innovative Factory Systems Department –German Research Center for Artificial Intelligence DFKI

A: INTERNET OF THINGS (IoT) B: WORLDCLASS WAREHOUSE PROJECT

CASE WEHKAMPLogistiek is key

Andries van Daalen,programmadirecteur – RFSHolding

Deze sessie neemt u mee in het beslissingstraject datvoorafging aan het besluit om voor Wehkamp het grootstegeautomatiseerde distributiecentrem voor e-commerce inZwolle te gaan bouwen. Aandacht voor de strategischevisie achter deze investering. De greenfield approach en delogistieke processen. Hoe de systemen er zullen voorzorgen straks de gewenste troughput te realiseren.

Internet of Things: deethische implicaties vanaltijd ‘in’ het netwerk tezitten

Katleen Gabriels – postdoctoraalonderzoeker VUB toegespitst op de ethischeaspecten van IoT, en op de virtualisatie van morelerelaties.

Het Internet of Things (IoT) - waarbij we ‘thing’beschouwen als een metafoor voor om het even welk ding,zelfs mensen en dieren - houdt in dat steeds meerobjecten ‘slim’ worden en gekoppeld zijn aan het internet.Deze continue technische connectiviteit verdwijnt meestalnaar de achtergrond van ons dagelijkse bewustzijn. Maartoch heeft deze evolutie aanzienlijke gevolgen en doet zebelangrijke ethische vragen rijzen, o.a. over privacy,vertrouwen, toezicht, big data, toekomstige technologieënen aansprakelijkheid.

DIAMOND PARTNERS

Ackinas levert oplossingen in Proces en Performance Management, BI en Project-& Portfolio Management . Het brengt uw processen in kaart, analyseert ze entoont manieren aan om efficiënter te werken.

C&W is een center of excellence voor WMS implementaties en logistiekeintegratie van EDI, Voice, ERP interfacing en magazijn automatisering van deverschillende integratoren.

Credon biedt als markleider een totaal pakket van Qlik BI oplossingen voororganisaties die een grote hoeveelheid data op een snelle en eenvoudige manierwillen toegankelijk maken. U wordt inzicht en kennis geboden, niet alleen data.

Groenewout biedt maatoplossingen voor logistiek, supply chain, bouwen project-management en engineering. Dank zij de uitgebreide logistieke kennis worden debeste adviezen verleend voor producten, systemen en diensten.

JDA is leverancier van end-to-end, geïntegreerde retail en supply chain planningen executie oplossingen. Dank zij de oplossing kunnen de gebruikers hun kostenoptimaliseren, hun omzet verhogen en hun klanten volgens afspraak leveren.

De Objective suite is één van de meest geavanceerde en complete oplossingenvoor “Operations Execution”. Ze bestaat uit een MES (Manufacturing ExecutionSystem), WMS (Warehouse Mgt System) en WFM (Workforce Mgt System).

Optimact helpt bedrijven in het verbeteren van hun voorraadbeheer enforecasting. De Optimact tool waar de gebruiker de expertise automatisch krijgtaangereikt is hét hulpmiddel resultaten boeken in voorraadbeheer en forecasting.

ORTEC is leverancier van advanced planning en optimization oplossigen enservices. De oplossingen resulteren in optimale fleet routing en dispatch,voertuig/pallet belading, workforce scheduling, delivery forecasting, logistieke

PHI DATA is specialist in Auto-ID, datacaptatie en lokalisatie, en adviseert, ontwik-kelt en implementeert totaaloplossingen binnen de domeinen Field Force Auto-mation, Work Floor Automation, Labelling, RTLS, Condition Monitoring en Voice.

Siemens biedt systemen en oplossingen aan voor PLM, Manuf. Operations Mgt enPlant Engineering. Siemens Industry Software ondersteunt het volledige procesvan idee tot afgewerkt product , en is geïntegreerd in de supply chain.

Slim4: de integrale oplossing voor forecasting, demand planning en voorraadbe-heersing. Slimstock verbetert met deze toolstructureel uw voorraadpositie enreduceert het risico op stock-outs en incourante voorraad. terwijl de beschikbaar-heid van het assortiment toeneemt.

Warehouse AutomationWarehouse Management Systems

Business AnalyticsInnovations - Smart Business

Programma - parallelle sessies van 10.15u tot 10.55u

CASE

- SU

MIT

OM

O

Case Sumitomo Warehouse -Intelligente rollenbanen spil inorderverzamelproces

Tom Leys, sitemanager – Sumitomo

De nieuwe eco-vriendelijke multi-client site van 3PLdienstverlener Sumitomo Warehouse ligt inGrobbendonk (B), is 20.000 vierkante meter groot envoert er onder meer de Europese distributie-activiteitenuit voor Mizuno (sportartikelen). Tom Leys licht destrategische keuze voor vestiging in de Antwerp EastPort toe en belicht daarnaast waarom er werd gekozenvoor een mix van onder meer geautomatiseerdeorderverzamelsystemen, intelligente rollenbanen enlegbordstellingen in etagebouw. Deze sessie biedt eenoverzicht van afwegingen en keuzes.

CASE

- VE

LLEM

AN

Case VellemanWMS en creatieve order-pickstrategieën

Bruno Loosveldt, logistiek manager– Velleman

Logflow ontwikkelde voor Velleman een uniekorderpicking concept waarbij de magazijnoperatiebestaande uit o.a. Kardex shuttles, een collimagazijn eneen smallegangenmagazijn, volledig on-demand wordenaangestuurd. Levenscyclus en be-wegingssnelheid vanartikelen worden op een dynamische manier beheerdwaarbij de produc-ten zich automatisch verplaatsennaar de optimale opslaglocatie. Vanuit een cockpit viewkan de warehouse supervisor real-time zijn operatiebijsturen. Hoe het smallegangen-magazijn wordtingeschakeld is nieuw in de logistiek en het neusje vande zalm op het gebied van semi-manueelmagazijnbeheer.

CASE

- JA

N D

E N

UL

Case Jan De Nul -Opvolging van de baggervlootbij Jan De Nul met QlikView

Kris Van Snick, senior functionalanalyst – Jan De Nul Dredging

Bij Jan De Nul gebruikt men QlikView om de registratiesvan de dagelijkse producties van de baggervloot teanalyseren.Alle bedrijfskritische data, zoals opvolging van debaggervolumes en andere belangrijke KPI’s wordengeanalyseerd, alle schepen en projecten worden opbasis van deze analyses vergeleken en geëvalueerd ener worden zelfs ‘what if analyses’ mee berekend. Dezeanalyses zijn dagelijks beschikbaar voor zowel hettopmanagement als het uitvoerend personeel met debedoeling het baggerproces steeds verder teoptimaliseren.

INN

OVA

TIEF

CO

NCE

PT

Supply Chain Strategy in hetdigitale tijdperk: het is niet uwgrootvaders supply chain

Koen Cobbaert, director Strategy &Operations – PwC

De digitale innovatie waarmee we vandaag wordengeconfronteerd kan een fundamentele impact hebbenop hoe onze supply chains er uit zullen zien, ook al zijnwe ons daar nog niet van bewust. En het is beter dat weons op zaken zoals 3D printing, wearable technology,advanced analytics en dergelijke nu al voorbereiden.Denk maar aan de retailers die te laat hebbeningespeeld op de uitdagingen en mogelijkheden diedigitization heeft geboden heeft onlineverkoop en deimpact ervan op het retiallandschap. In dezeuiteenzetting bekijken we hoe de meest recentetechnologische evoluties de supply chain verder kunnenveranderen.

Transport & Distribution Management

E-business/E-fulfillmentForecasting, Planning & Inventory Mgt


Supply Chain Execution

CASE

- 2X

L

Case 2XL - Automatisering enintegratie om te excelleren inlogistieke executie

Stijn Gheyle, operations director –Group 2XL

2XL is gekenmerkt door een sterk en jong dynamismemet constante drang naar innovatie, zowel in hunbusiness development als op het vlak van logistiekeintegratie en automatisering. Grote spelers zoalsDanone, Redbull, Ontex, Asda, Tesco, … maken gebruikvan het vernieuwende DCS (Direct Customer Shipment)proces waarmee 2XL zich distantieert van de anderedienst-verleners en transportbedrijven in het VK. VoorWMS en logistieke integratie is C&W de vaste partnerbij 2XL vanaf het prille begin.

CASE

GEB

ASEE

RD C

EON

CEPT

Aandachtspunten voor enconcrete praktijkvoorbeeldenvan een excellent e-fulfillmentconcept

Roy Lenders, lector Supply Chain –Fontys University of AppliedSciences & partner Districon

Veel bedrijven zijn bezig met online of multi channelplannen. Er is echter nog maar weinig ervaring met hetinrichten van een efficiënte e-fulfillment backbone. Indeze presentatie leren we op welke aandachtspuntenwe moeten letten en vernemen we concretepraktijkvoorbeelden van succesvolle e-fulfillment casestudies. Topics zijn onder andere last mile, leverkeuzes,automatisering, eenvoud van het proces,warehousenetwerk, retourstroom, efficiëntie van hetwarehouseproces, big data...

CASE

GEB

ASEE

RD C

EON

CEPT

Advanced forecasting endemand planning brengen rust

Mo Lasgaa, managing consultant –Groenewout

Een Amerikaanse merkeigenaar die zijn productenwereldwijd produceert en distribueert, kampte methoge voorraadniveaus en haalde daarbij toch devereiste service levels niet. Welke waren debelangrijkste uitdagingen, oplossingen om tot eenoptimaal evenwicht tussen voorraad en service tekomen?

De parallelle uiteenzettingen worden nietversterkt. U luistert via de hoofdtelefoon die opuw stoel ligt.

Wij hopen met de keuze van hoofdtelefoons uwluistercomfort te hebben verhoogd

Een case over ‘logistics execution met behulp vanJDA Software. Titel en info over deze uiteenzettingkunt u online vinden bij www.valuechain.be ennavigeren naar SC Innovations.


Innovations - Smart Business Business Analytics

Warehouse Management Systems


CASE

LAN

TMAN

NEN

UN

IBAK

E /

WDP

CASE

- R

EXEL

CASE

- VD

LNed

car

INN

OVA

TIEF

PRO

DUCT

Wat is Automated BusinessProcess Discovery? Hoeprocessen genereren énoptimaliseren uit transacties inons ERP-systeem?

Rob Vanagteren, managing partner- Ackinas

Bedrijven besteden veel tijd en geld aan het ontwerpenvan de bedrijfsprocessen, maar weten we wel wat erwerkelijk gebeurt? Variaties treden dagelijks op enhebben een significante impact op ons budget. QPRProcessAnalyzer toont accuraat hoe processen inrealiteit lopen op basis van onze (ERP)data. Bovendienkosten resultaten slechts een fractie van de tijd eninvestering die nodig zijn met traditionele methoden. Detechniek hierachter is Process Mining, of AutomatedBusiness Process Discovery (ABPD), en werd in delaatste jaren op academisch niveau ontwikkeld. QPRlevert nu kant-en-klare oplossingen o.a. voor de supplychain processen.

Case Lantmännen Unibake –WDP bouwt turnkey hoog-bouwmagazijn met SSI Schäfer

Christof Verstraete, independentconsultant - WDP

Het samenwerkingsproces van Lantmännen Unibake,WDP als eigenaar die het totale concept in handen heeften SSI Schäfer als automatiseerder van het diepvrieshoogbouwmagazijn voor opslag van bakkerijproducten(-20°C). Daarnaast worden de logistieke processen vanhet pallettenmagazijn (28.500), dubbeldiep opgeslagenen 9 magazijnkranen belicht: denk aan het pallet-transportsysteem dat direct aansluit op de productie.De uitlevering “Just-in-time” en “Just-in-sequence”. Depicking via transportbanen en liften waarbij de gepicktepalletten automatisch in hoogbouwmagazijn wordengeplaatst.

Case Rexel – Warehousemanagement met maximaleschaalbaarheid

Bas Otten, Supply Chain Director -Rexel Nederland

Met Astro WMS beschikt Rexel, wereldwijdegroothandel in electro-technische materialen, over eenstabiel systeem voor het aansturen van de warehouseoperatie. Voordelen zijn de vele controlemomenten diede productiviteit en kwaliteit meetbaar maken. Door hetgebruik van cyclecounting en de directe controle dooreen supervisor als een orderpicker een voorraadverschilconstateert, verbetert de voorraadbetrouwbaarheid.Ook functionaliteiten met betrekking tot kabelafhande-ling (registratie van voorraad in meters) en de aanstu-ring van de uitslagorders die meteen gepickt worden inde einddoos van de klant (Pick&Pack-proces) leverenmeetbare voordelen op. Tijdens de sessie verneemt ualles over processen en gerealiseerde verbeteringen.

Case VDLNedcar -Customer-driven value creation- Creating Flows in discretemanufacturing

Peter Thissen, Supply ChainExpert - VDLNedcar

How to reach collaborative offerings and collaborativeoperations using the concept of real-time, capacitydriven ERP solutions and incorporating concepts such asCapable to Promise, engineered products and flowcreation.

CASE

- VA

N M

ERKS

TEIJN

- IN

TERS

IGCA

SE -

GRO

UP

CLAE

S

Case Van Merksteijn-IntersigEen geautomatiseerd procesvoor transportallocatie,communicatie en administratie

Thomas Truyens, change manager –Van Merksteijn-Intersig

Van Merksteijn-Intersig verzorgt dagelijks ca. 200 uit-gaande transporten vanuit verschillende sites in West-Europa. Daarvoor doet het een beroep op tientallentransportfirma’s. Om de toekenning en communicatierond uitgaande vrachten te verbeteren en de admini-stratieve last te verminderen, werd het Transporeon-platform in oktober 2014 met het bestaande ERP-systeem geïntegreerd. Zo worden vrachten één op éénautomatisch verstuurd naar de vervoerder gekozen opbasis van voorgedefinieerde criteria of laat het systeemtransportfirma’s prijs opgeven voor een specifiektransport, waarop het de meest interessante aanbiedingselecteert. Tijdens de uiteenzetting meer over het hoeen de geboekte resultaten.

Forecasting, Planning & Inventory Mgt E-business - Forecasting & Planning

Transport & Distribution Management RFID


CASE

- A

LBER

T HE

IJN

CASE Group Claes - Juistinkopen, op het juiste moment

Guy Minnen, verantwoordelijkeSoftware Systemen – Group Claes

Group Claes ondersteunt als holding de activiteiten vanClaes Distribution (groothandel in voedingswaren enbenodigdheden) en Claes Machines (verkoop enonderhoud van kwalitatief hoogstaande machines) enprofileert zich als de professionele toeleverancier van devleesverwerkende sector. Teneinde door een optimaalvoorraadbeheer haar klanten steeds een uitstekendeservicegraad en leveringstijd te garanderen integreerdehet bedrijf Slim4, de oplossing van Slimstock voorforecastng en voorraadoptimalisering. Bij dezeimplementatie ligt de nadruk op het juist inkopen ophet juiste moment, rekening houdend met(leveranciers)promoties en seizoenspatronen.

CASE

- SC

ANIA

PAR

TS C

ENTE

R

Case Albert Heijn - De meesteffectieve piekplanningsstrate-gieën voor een effectief E-Commerce fulfilment geduren-de periodes van hoge vraag

Ewald van den Hout, senior advisorto VP of Retail – Albert Heijn

● Het aankooppatroon van e-commerce klantenonderzoeken om de pieken in vraag te bepalen ende arbeid daarop aan te passen;

● Relaties met transporteurs ontwikkelen omoptimale samenwerking en flexibele arbeid tegaranderen tijdens periodes van verhoogde vraag;

De arbeidsvereisten voor warehouse-activiteiten tijdenspiekperiodes evalueren om zo de resourceskosteneffectief toe te wijzen zonder aanbetrouwbaarheid in te boeten.

Case Scania - Intelligente Proofof Shipment – UHF RFID-technologie voor het ScaniaParts Center in Opglabbeek

Dennis de Jong, senior businessanalyst – Scania

Scania’s Global Parts Dirtributie Center in Opglabbeekstockeert meer dan 100.000 SKU’s en levert aan partsDC’s, distributeurs en dealers mundiaal. Voor deexportzendingen implementeerde Scania een systeemgebaseerd op het Mojix STAR RFID concept, waarmeealle laadbewegingen automatisch worden vastgelegd(nauwkeurigheid +99,8%). Bovendien kunnen deindividuele pallets in de opstelgebieden gelokaliseerdworden. Omdat er geen manuele barcodescanning enlaadcontrole meer nodig zijn, wordt een aanmerkelijkefficiency voordeel gerealiseerd en zijn de kwaliteit enbetrouwbaarheid van het laadproces sterk verhoogd.Deze presentatie gaat in op de business case, de aanpaken de gerealiseerde voordelen van het RFID-systeem.

Programma - plenaire sessies - middag en afsluitend

AFSLUITENDE PLENAIRE KEYNOTE - 16.20u - 17.00u

PLENAIRE MIDDAGSESSIE - 12.45u - 13.25u

Hoe kunnen we ons innovatieprocesversnellen? Hoe creëren we van onze ideeën innovatieveoplossingen? En hoe doen we dit snel? Op deze vragengeeft Mathieu Mottrie antwoord. Hij stelt ons een nieuwebenadering voor waarbij we kennis gebruiken die aanwezigis in andere sectoren maar waarvan wij de analogie niethebben gezien of gewoonweg niet kennen. Debasisfilosofie luidt dat “iemand ons probleem ooit al heeftopgelost”. Die oplossingen vinden, transfereren en laten

matchen met onze specifieke kennis, is het geheim achterde voorgestelde turbo-innovatie.Mottrie heeft daarvoor een specifieke methodologieontwikkeld die hij bij de klanten van zijn bedrijf Creax,toepast. Tijdens deze ongemeen boeiende interactievepresentatie wordt de toepassing van deinnovatiemethodologie aangetoond, gebaseerd opconcrete voorbeelden en cases.


PLENAIRE MTO - Conference - 13.25u - 14.25u

Nieuwe businessmodellen voor een nieuwe wereldMario Fleurinck, voormalig CEO Melotte & oprichter InnoCrowd

Mario Fleurinck is een visionaireondernemer met focus op de ontwik-

keling van duurzame productietechnolo-gieën. Hij is eenpioneer in ‘Additive Manufacturing’ of 3D printing vanmetalen. Lang voor iemand begreep waarover het ging enhoe het onze wereld zou veranderen, stapte hij in dezeinnovatieve wereld en creëerde hij businessmodel-len dieveel verder reiken dat de economische globalisering.

Geïnspireerd op zijn holistische visie en in het licht van degroeiende economische en geopolitieke onbalans ligt defocus van zijn benadering op energie-efficiëntie, hetmanagen van grondstofvoorraden, minder afval en dereductie van het waterverbruik.

Na een carrière bij Diamond Boart (Brussel), Boeing(Seattle) en Asco Industries startte hij in 1998 zijn eigenbedrijf. In 2003 zag hij zijn kans schoon om Melotte, eenklassieke analoge toolingproducent, om te vormen naareen digitale producent van complexe mechanischeoplossingen en kritische hoge precisie componenten.

Tot voor kort was Fleurinck CEO van Melotte en bijzonderbegaan met technologische innovatie, systeemdenken ende sociale impact. Voor elke beslissing greep Fleurinckterug naar de principes van ‘Business Resource Efficiency’en ‘Waste Matrix’ dat projecten een score geeft op tweeeconomische pijlers: kostenreductie en groei enerzijds envijf duurzaamheidscriteria anderzijds.

Hij creëerde lokale hoogwaarde jobs. en wil een ‘Web 3.0digital manufacturing cluster’ ontwikkelen waarbij hettransport van fysieke goederen wordt uitgesloten om zomeer waardevolle lokale tewerkstelling te creëren. Diebenadering moet een antwoord bieden op deongebreidelde globalisering, de mens weer in het centrumplaatsen en ons laten evolueren van een lineaire naar eencirculaire economie.

Tijdens zijn uiteenzetting geeft Mario Fleurinck zijn visie opontwikkelingen die al volop bezig zijn, maar voor velenonder ons nog veraf lijken.

PLENAIRE MTO - CONFERENCE - 13.25u - 14.25u

Tijdens de MTO-Conference krijgen we via interviews van 5 minuten allerhandenieuwe concepten en producten voorgesteld. Direct to the point is dus de boodschap.De vragen worden gesteld door moderator Kurt Van Eeghem.

Access Business Group, Europe and RussiaJDA Software Real Results JDA Sofware

Efficiency verbetering door verhoogd gebruikersgemak vanhet GLOVIA G2 platform bij Foresco Packaging Foresco Packaging

Digitalisering van productie; Making Things Right Siemens

Automated Supply Chain Process Discovery, what is it? Ackinas

Automatiseren van de EOQ bepaling Slimstock

Hoe logistieke processen optimaliseren via RTLS en/of RFID? Phi Data

Innovatief voorraadplanningsysteem ontwikkeld doorTU Eindhoven en Groenewout Groenewout

Naadloze integratie van productielogistiek met WMS ObjectiveInternational

ORTEC Cloud services for vehicle routing –The next step in Route optimization Ortec

What is a smart freight today? Zebra

Hebt u afspraken gemaakt met collega’s via de Eventmanager?

Uitstekend!

U vindt de ‘meeting space’ recht tegenover de ruimte voor deplenaire sessies. Natuurlijk kunt u ook met uw toevalligeontmoetingen ter plaatse in deze ruimtes van gedachtenwisselen.

Supply Chain Innovations is niet voor niets het enige netwerkevent op uw niveau.

Programma - plenaire middag conference

INN

OVA

TIEF

CO

NCE

PT

Innovations - Smart BusinessInnovations - Smart Business

Warehouse Management Systems RFID

Programma - parallelle sessies van 14.30u tot 15.10uCA

SE -

EST

EE L

AUDE

R

Case Estée Lauder’s logisticstransformation journey

Francis Van Hemelrijk, executivedirector EMEA - Hub Estée Lauder

Tijdens deze uiteenzetting wordt de logistieke transfor-matie van Estée Lauder Companies’ EMEA Hub in Oevelgepresenteert. Het is een proces waarmee de EMEAHub een van de belangrijkste globale hubs van het EstéeLauder supply chain netwerk werd. Het ‘StrategicModernization Initiative’ startte in 2005 en loopt tot opvandaag. Het behelst een globale ERP-uitrol en deimplementatie van een Advanced Warehouse Manage-ment systeem, alsook verschillende significante wijzigin-gen in de infrastructuur om de groei te onder-steunen.Op het einde van de sessie wordt dieper inge-gaan opde uitdagingen waarmee Estée Lauder in de komendejaren zal worden geconfronteerd en hoe het die uitda-gingen via Supply Chain Innovation zal benaderen.

CASE

- F

ABRI

COM

CASE

- BM

W

Take Back Chemicals – eeninnovatief dienstenmodel voorduurzaam materiaalbeheer

ir. Gert De Bruyn, senior consultant– project manager IndustrialSustainability – RoyalHaskoningDHV

‘Take Back Chemicals’ is een innovatief business modeldat het traditionele volumegebaseerde verdienmodelbinnen de chemieproducerende en -gebruikendeindustrie vervangt door een dienstenmodel. Door hetnieuwe concept toe te passen, koopt een gebruiker vanchemische stoffen niet langer een product, maar betaalthij voor de functie die dit product voor hem vervult.Hierdoor kunnen bedrijven hun productiviteit en winst-gevendheid opdrijven en tegelijkertijd hun ecologischevoetafdruk reduceren. Een aanrader voor alle bedrijvenuit de chemie of chemiegebruikende sectoren zoalsvoedings- & textielindustrie, oppervlaktebehandeling, …

Case BMW - Deployment ofNew Technologies to Optimizethe Supply Chain at BMW

Alexander Scholz, Head of ProjectMgt Supply Chain - BMW Group

BMW Group operates a global supply chain withproduction facilities spread all over the globe. Assuppliers play an increasingly important role for BMW -they account for a large portion of the value add- themanagement of our supply chains becomes a keydifferentiator. Recent natural disasters and marketvolatility have shown the vulnerability of globaloperating businesses. Proactive Risk Management is onethe most important tasks to keep the supply chainoperating smoothly. BMW Group uses latest Web 2.0technologies to generate, interpret, visualize anddistribute relevant pieces of information to the point-of-decision. Current examples highlight the benefits that

Case Cofely FabricomGroots RFID-project voorefficiënt materiaalbeheer bijFabricom

Yves Roman, CEO - Cofely Quentris(GDF Suez group)

Het project bij Fabricom omvat ruim 92.000 stuksgereedschap en materiaal dat van RFID-tags werdvoorzien.Door het materiaalbeheer op deze manier te vereen-voudigen, kreeg Fabricom een beter zicht, in real-time,op de voorraad en op het in- en uitgaande materiaal.Voor de implementatie deed Cofely partner Quentriseen beroep op PhiData.Voor België was dit omvangrijke RFID-project alvast eenprimeur.

CASE

- C

PE

E-businessForecasting, Planning & Inventory Mgt


CASE

- VE

NTE

-EXC

LUSI

VE.C

OM

Transport & Distribution Management

CASE

- P

ROCT

ER &

GAM

BLE

Case CPE - Optimalisering vande multi-echelon voorraden bijCPE: fundamentele verbeteringdoor paradoxen te doorbreken

Dominique Coenegrachts, managerAankoop – CPE

Hoe kon CPE zijn voorraden met meer dan 10%verminderen terwijl de verkopen substantieel zijntoegenomen en de service fundamenteel is verbeterd?Met de hulp van Optimact werd het voorraadbeheereerst centraal verbeterd en vervolgens werd devoorraadverantwoordelijkheid op minder dan 2maanden tijd voor 5 filialen gecentrali-seerd en werd devoorraad in de filialen nogmaals met 10% verlaagd.De aanpak, valkuilen en kritische succesfactoren die ditverhaal mogelijk hebben gemaakt, worden in dezesessie toegelicht.

Case - Vente-Exclusive.com:de complexiteit van eenwebshop zonder vaste stock

Sven Van Gucht, head of Logistics &After-Sales – Vente-Exclusive.com

Volgende zaken komen tijdens deze presentatie aanbod:

● Concept vente-exclusive.com;● Onze partners en wat wij voor hen doen;● Onze service;● het business model;● Flexibiliteit in logistiek;● Innovatie in logistiek.

Case Procter & Gamble - Inter-modality and Collaboration aNew Intermodal NetworkApproach

Marc Verelst, Procter & Gamble,Supply Network Innovation Center

Currently shippers, intermodal hubs and rail providershave not been able to overcome the inertia to move tointermodal transportation. This is due to the fact thatshippers do not have sufficient volume to drive inter-modal solutions in a stand-alone mode. As a result therail services offered are corridor focused and lack suffi-cient frequency, which hampers leadtime and service. Ifwe want to turn this situation around we need to evolveinto an approach which enables and fosters collabora-tion. This collaborative approach is the New IntermodalNetwork Approach (NINA). We are currently workingthis approach with key shippers and intermodal hubs, soit would be great we can create additional traction inthe Supply Chain Innovation Event.

Tijdens Supply Chain Innovations doen we eralles aan om het u naar uw zin te maken. DeGRATIS catering is daar een element van.

Zin in een koffie,een glaasje wijn offrisdrank? Vraaghet gewoon aande bar. De hongerkunt u stillen meteen croissant of

tijdens de middagpauze met uw keuze uit hetassortiment broodjes en slaatjes. Na de middagvoorzien we nog wat gebak en voor u het weetbent u aan het bijpraten tijdens een glaasje cavaop de afsluitende receptie.

Supply Chain Innovations is niet voor niets uwniet te missen netwerk event!

CASE

-

FARN

ELL

Warehouse Management Systems Warehouse Management

Innovations - Smart BusinessInnovations - Smart Business

CASE

- M

AZDA

MO

TOR

LOG

ISTI

CS

Case SVZ - Een warehousevoor de toekomst: rotatie enefficiëntie.

Davy Malfet, transport &warehouse manager - SVZRijkevorsel

SVZ is wereldwijd producent en verwerker van fruit engroeten. In het magazijn van Rijkevorsel dat wordtverbouwd, worden alle logistieke processen die desupply chain kunnen optimaliseren onder de loepgenomen. De klassieke problemen als leveren on-time,on-budget, en volgens de vraag van de klant moetenworden getackeld en bovendien moet er in de toekomstmeer activiteit zijn op minder plaats. Cruciaal in ditproces is de ondersteunende rol van de WMS oplossingObjective WMS.

CASE

- d

hb

CASE

- S

VZ R

ijkev

orse

lProgramma - parallelle sessies van 15.40u tot 16.20u

Case dhb - de impact vanCAMPUSSEN op logistiekvastgoed.

Geert Detollenaere, directeur -D(istributie) H(olland) B(elgië) enPhilip Salaerts, COO - DistriLog

Het vormen van campussen waarbij verschillendetoeleveranciers, soms concurrenten, gaan samenwerkenom hun gemeenschappelijke klanten kostenefficiënterte beleveren is een nieuwe ontwikkeling binnen supplychain en heeft een belangrijke impact op de bouw,organisatie en grootte van logistieke gebouwen.

Case: Mazda - Het opzetten vaneen ‘production parts logisticsconsolidation centre’ bij MazdaMotor Logistics Europe NV

Geert Van Hove, senior managerParts Supply and Logistics - MazdaMotor Logistics Europe N.V.

Het Europese distributiecentrum van Mazda inWillebroek levert service onderdelen aan alle dealers inEuropa. In 2013 hebben zij echter ook een startgemaakt met het leveren van productie-onderdelen vanEuropese leveranciers aan de Mazda autofabriek inJapan zelf. Dit is een zogenaamde omgekeerde flow vande wisselstukken.Tijdens deze sessie zet Mazda uiteen hoe dit procesheeft plaatsgevonden, aan welke voorwaarden moestworden voldaan en hoe Mazda Motor Logistics dit heeftgerealiseerd om tot een efficiënter gebruik vanbeschikbare middelen te komen.

Case Farnell - Optimizing stockchecking in a social context

Pieter De Clerck, DC Manager -Farnell Liege

● The stock counting process and requirementsat Farnell in Liège, as it was and how it is;

● Why using people with autism?;

● Feedback on the ccoptimizer software andprocess logic;

● Results and advantages;

● Lessons learned.

RFID Innovations - Smart Business

Forecasting, Planning & Inventory Mgt

STU

DIE

- E-C

OM

MER

CE

CASE

- AX

ALTA

CO

ATIN

G S

YSTE

MS

CASE

- P

ROCT

ER 1

GAM

BLE

CASE

- R

ABBI

T

Case Rabbit – Verse maaltijd-salades : minder afval, meerverkoop en een verbeterdeSupply Chain door RFID producttagging

Marc Van Hoeck en Karl Juliens -Smart Retail Logistics

Vanuit de case Rabbit gaan de sprekers van dezepresentatie dieper in op de oplossing waarmee vrijweliedereen kampt: beschikken over volledige, accurate up-to-date data. Dit zowel van producten die zich in hetwinkelrek bevinden als voorraad- en verkoopcijfers.Enkel als we daarover beschikken kunnen we de supplychain optimaal aansturen. Hiervoor werd in de casegebruik gemaakt van RFID tags op alle producten omalle transacties op te volgen. Via een intelligent platformworden al deze gegevens verwerkt en resulteert dit ineen optimale productmix. Hoe de processen eruit zienen hoe een en ander technisch in elkaar steekt wordtduidelijk gemaakt.

E-business


Case: Axalta Coating Systems -Demand Management Procesoptimaliseren door big data omte vormen tot waardevolle data

Filip Buytaert, EMEA demandmanager – Axalta Coatings Systems

Demand Management vormt de eerste business stap insupply chain planning. Deze sessie gaat in op het strikteproces dat Axalta Coating Systems elke maand toepastom het proces te stroomlijnen. In de afgelopen jarenheeft het team steeds meer flexibiliteit toegevoegd omde toenemende groei aan data te beheren en die datavlotter toegankelijk te maken. Hoe kunnen we big dataomvormen tot waardevolle data voor onze organisatie?Hoe zijn we zeker dat we focussen op die SKU’s die ertoe doen voor onze organisatie?

E-commerce and the shift ofonline customer experience

Karl Haberkorn, managing director– UPS Belgium NV/SA & UPSLuxembourg SARL

Trends of online shopping behaviour, shift of thecustomer expectations

● The need for the logistics industry to adaptan help companies meet these expectations;

● The increasing need for alternative deliveryoptions;

● The omni-channel experience.

Case P&G - IoT andcollaborative design: Intelligentoffice

Arnoud Koning, P&G GlobalBusiness Services HRSS

De uiteenzetting van Procter & Gamble’s ‘intelligentoffice’-project betreft nu eens geen typsich supply chainprobleem. Doelstelling van Arnoud Koning is om hetsamenwerkingsmodel met iMinds en EIT (EuropeanInstitute of Innovation & Technology) toe te lichten alsinspiratie voor andere bedrijven. Een tweededoelstelling is het sensor framework dat werdontwikkeld in het project, en de flexibiliteit om het inandere omgevingen zoals de productieomgeving toe tepassen, toe te lichten.

programma supply chain innovations 2015logisolpro.be/pdf/brochurelr.pdf · in het digitale...

Documents