programme de developpement des filieres (prodefi i) · 2018. 8. 2. · 1 republique du burundi...

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REPUBLIQUE DU BURUNDI

MINISTERE DE L’AGRICULTURES ET DE L’ELEVAGE

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DES FILIERES

(PRODEFI I) Dons du FIDA N DSF-8059 BI & Don supplémentaire FIDA

N°DSF -8059 A – BI, Prêt OFID 1406 P

RAPPORT ANNUEL 2017

MARS 2018

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TABLE DES MATIERES

SIGLES ET ACRONYMES ....................................................................................................................... 6

RESUME EXECUTIF ................................................................................................................................ 8

• Valorisation de la production et renforcement des filières ....................................................... 8

• Accroissement du capital productif ............................................................................................. 8

• Création d’emplois en faveurs des jeunes ruraux................................................................... 10

• Gestion du programme ............................................................................................................... 10

CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALES ................................................................................. 10

• Objectifs du programme : ........................................................................................................... 11

• Composantes du programme .................................................................................................... 12

• Zone d’intervention ...................................................................................................................... 12

• Groupe cible ................................................................................................................................. 12

• Stratégies de mise en œuvre du projet .................................................................................... 13

• Principaux partenaires d’exécution ........................................................................................... 13

CHAPITRE 2 : ETAT DES REALISATIONS DATAILLEES DES ACTIVITES PAR COMPOSANTE

.................................................................................................................................................................... 15

1. Valorisation et renforcement des filières promues par le PRODEFI. .................................. 15

1.1. Cadre Organisationnel et financement des filières ....................................................... 16

1.1.1. Le cadre organisationnel des filières est mis en place et les priorités d'appui sont

définies (Volet «Cadre Organisationnel") ..................................................................................... 16

1.1.2. Appuyer la mise en place d’instruments financiers adaptés aux zones d'intervention du

programme (volet "IMF") ................................................................................................................. 16

1.2. Appui aux filières prioritaires ............................................................................................ 18

1.2.1. La filière "Lait" est renforcée (Volet "Filière lait") ........................................................ 18

1.2.2. La filière "Riz" est renforcée (Volet "Filière riz") .......................................................... 19

1.2.3. Les filières secondaires sont renforcées (Volet "Filières secondaires") ................. 20

Tableau 7: Les résultats du produit 123 Les filières secondaires sont renforcées réalisés par

rapport au PTBA 2017 .................................................................................................................... 20

2. Accroissement durable du capital productif ............................................................................. 21

2.1. Aménagement hydro agricoles et infrastructures ......................................................... 21

2.1.1. Aménagement et réhabilitation des marais ................................................................. 21

2.1.2. Aménagement des pistes d’accès aux marais, aux unités de post-récolte et au marché

23

2.1.3. Aménagement des bassins versants ............................................................................ 24

2.1.4. Sécurisation foncière ....................................................................................................... 28

3

2.2. Intensification de la production agricole ......................................................................... 29

2.2.1. Production de semences et plants ................................................................................ 29

2.2.2. Amélioration de l’accès aux intrants ............................................................................. 38

2.2.3. Renforcement de la chaîne de solidarité communautaire bovine ............................ 39

2.2.4. Introduction des innovations à travers les CEP/ agricoles et d’élevage .................. 45

2.3. Intégration genre et appui aux vulnérables .................................................................... 50

3. EMPLOI DES JEUNES RURAUX ............................................................................................. 53

3.1. Renforcement des capacités des structures institutionnelles en faveur de la création

d’emplois. .......................................................................................................................................... 53

3.2. Contribution des filières promues par le PRODEFI à la création et à la diversification des

emplois des jeunes ruraux. .................................................................................................................... 55

3.3. Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des jeunes

ruraux par l'élevage de petits animaux. ................................................................................................ 55


organisés en GCS ................................................................................................................................... 57

3.5. Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des

coopératives des jeunes ......................................................................................................................... 57


étudiants et diplômés .............................................................................................................................. 58

3.7. Renforcer l'éducation des jeunes ruraux vulnérables ............................................................ 59

3.8. Dispositif de financement............................................................................................................ 59

4. Gestion du savoir, facilitation du programme .......................................................................... 60

4.2. Facilitation du Programme.......................................................................................................... 60

4.2.1. Administration générale .............................................................................................................. 60

CHAPITRE 3 : LECONS APPRISES, EFFETS ET IMPACTS ......................................................... 63

CHAPITRE 4 : CONTRAINTES RENCONTREES ET SOLUTIONS ADOPTEES ........................ 63

CHAPITRE 5 : CONCLUSION, RECOMMANDATIONS ET PERSECTIVES ................................ 64

ANNEXES ................................................................................................................................................. 65

Annexe 1 : Cadre logique actualisé ...................................................................................................... 65

Annexe 2 : Tableau de l’évolution des indicateurs des réalisations physiques en rapport au PTBA

et au SYGRI. 67

Annexe 3 : Organigramme ..................................................................................................................... 74

Annexe 4 : Liste du personnel ............................................................................................................... 75

Annexe 5 : Registre des contrats. ..................................................................................................... 77

Annexe 6 : Plan de passation des marchés. ................................................................................... 79

Annexe 7 : Exécution Budgétaire (en $US) du PTBA 2017 au 31 décembre 2017 PRODEFI 1 85

Annexe 8 : Exécution Budgétaire (en $US) du PTBA 2017 au 31 décembre 2017 EJR ............ 85

4

Annexe 9 : Décaissements cumulés par source de financement (y compris avance initiale) ..... 85

Annexe 10 : INVENTAIRE DES IMMOBILISATIONS DU PRODEFI AU 31/12/2017 ................. 86

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1: Présentation des composantes et sous composantes du programme ........................................ 12

Tableau 2: Présentation des partenaires d’exécution et leur domaine d’intervention ................................... 13 Tableau 3: Les résultats du produit de mettre en place un cadre organisationnel des filières et définir les

priorités d'appui réalisés par rapport au PTBA 2017 .......................................................................................... 16 Tableau 4: Les résultats du produit d’appuyer la mise en place d’instruments financiers adaptés aux zones

d'intervention du programme réalisés par rapport au PTBA 2017 ................................................................... 16

Tableau 5: Les résultats du produit 121 la filière "Lait" est renforcée réalisés par rapport au PTBA 2017 18

Tableau 6: Les résultats du produit 122 la filière "Riz" est renforcée réalisés par rapport au PTBA 2017 19 Tableau 7: Les résultats du produit 123 Les filières secondaires sont renforcées réalisés par rapport au PTBA

2017 ........................................................................................................................................................................... 20

Tableau 8: Aménagement/réhabilitation des marais .......................................................................................... 22

Tableau 9: Superficie planée (ha) ......................................................................................................................... 23

Tableau 10: Entretien pistes par les AUP ............................................................................................................ 23

Tableau 11: Synthèse par BV des réalisations d’aménagement de BV pour 2017 ....................................... 25

Tableau 12: Répartition provinciale des exploitations modèles et intrants donnés pour la saison 2017 A 27

Tableau 13: Production du maïs hybride par les EMER sur les BV de la province Ngozi. ........................... 27

Tableau 14: Les reconnaissances et certificats produits ................................................................................... 28

Tableau 15: Production des semences de base de riz en 2016/2017 sous convention ISABU .................. 29

Tableau 16: Formation-action des multiplicateurs de semences et techniciens d’appui .............................. 29

Tableau 17: Répartition des bénéficiaires de la formation selon le genre ....................................................... 30

Tableau 18: Formation des usagers de marais sur l’itinéraire SRI .................................................................. 30

Tableau 19: Taux d’adoption du SRI dans les marais aménagés par le programme campagne rizicole .. 30

Tableau 20: Evolution des emblavures et des productions rizicoles dans les marais aménagés ............... 31 Tableau 21: Evolution des emblavures et des productions rizicoles dans les marais aménagés par le

programme /2016/2017 saison B .......................................................................................................................... 31

Tableau 22: Rendement et production du maïs hybride dans les marais : saison 2017 A .......................... 32

Tableau 23: Diffusion des semences de maïs hybride en saison 2017 C. ..................................................... 32

Tableau 24: Production des semences commerciales de haricot région saison 2017B ............................... 33

Tableau 25: Diffusion des vitro plants sevrés chez 3.850 bénéficiaires de bovins. ....................................... 34

Tableau 26: Production et diffusion des boutures de patate douce Région Nord saison 2017 A ............... 34

Tableau 27: Diffusion des boutures de patate douce Région nord saison 2017 B ........................................ 34

Tableau 28: Production (saison 2017 A) et diffusion (2017 C) des boutures de patate douce région centre35

Tableau 29: Diffusion des plants fruitiers greffés chez les bénéficiaires de bovins ...................................... 35

Tableau 30: Production et plantation des plants forestiers et agro-forestiers................................................. 36

Tableau 31: Reboisement forestier des crêtes dénudées ................................................................................. 36

Tableau 32: Répartition provinciale des exploitations modèles et intrants saison 2017 A ........................... 37

Tableau 33: Production du maïs hybride par les EMER sur les BV de la province Ngozi. ........................... 37

Tableau 34: Production du haricot par les EMER des B.V de la province Ngozi. .......................................... 37

Tableau 35: Production du haricot par les EMER des BV de la province Bubanza saison 2017A. ............ 37

Tableau 36: Production du soja par les EMER en province Cibitoke saison 2017 A ................................... 38

Tableau 37: Production du haricot par les EMER en province Cibitoke saison 2017 A ................................ 38

Tableau 38: Production du haricot par les EMER en province Cibitoke saison 2017 B .............................. 38

Tableau 39: Répartition des fournitures d’intrants par le programme .............................................................. 39

Tableau 40: Evolution du cheptel diffusé par le programme au 31 décembre 2017 ..................................... 39

Tableau 41: Inséminations réalisées de 2011 au 31 Décembre 2017 et nombre de naissances. .............. 40

5

Tableau 42: Evolution de la production laitière de 2012 au 31 Décembre 2017. ........................................... 41 Tableau 43: Nombre d’éleveurs formés sur la pré-réception et la post réception des animaux au 31 Décembre

2017. .......................................................................................................................................................................... 41

Tableau 44: Techniciens vétérinaires communaux (TVC) formés pour la formation des éleveurs. ........... 41

Tableau 45: Répartition des ACSA bénéficiaires des formations .................................................................... 42

Tableau 46: Quantité de ciments distribués aux bénéficiaires de 2011 au 31 décembre 2017 et coût. .... 43

Tableau 47: Diffusion des graminées et légumineuses fourragères de 2011 au 31 décembre 2017. ........ 44

Tableau 48: Répartition des CEP par spéculation mis en place au cours des saisons 2017 A et 2017B .. 45

Tableau 49: Bénéficiaires directs touchés des CEP agricoles 2017 A et 2017 B .......................................... 45

Tableau 50: Répartition des membres des CEP selon le sexe saison agricole 2017 A. .............................. 45

Tableau 51: Formation des facilitateurs internes des CEP vivriers de la saison culturale 2017B ............... 46

Tableau 52: Evolution de la mise en place des CEP agricoles au 31 décembre 2017 ................................. 46

Tableau 53: Bilan CEP agricoles ........................................................................................................................... 47

Tableau 54: Récapitulatif du financement des CEP vivriers par région et par province ............................... 47

Tableau 55: Récapitulatif du financement des CEP rizicoles par région et par province .............................. 48

Tableau 56: Effets des innovations CEP agricoles sur les rendements .......................................................... 48

Tableau 57: Niveau d’adoption des technologies transférées à travers les CEP (source : Rapport d’étude sur

les CEP). ................................................................................................................................................................... 49

Tableau 58: Répartition des facilitateurs CEP/élevage PRODEFI I formés jusque fin décembre 2017 ..... 49

Tableau 59: Répartition des 200 CEP élevage PRODEFI I de production laitière mise en place depuis 2013 au

31 décembre 2017 ................................................................................................................................................... 49

Tableau 60: Le bilan CEF élevage PRODEFI I ................................................................................................... 50

Tableau 61: Centre d’alphabétisation et effectif des apprenants, session 2017 ............................................ 51

Tableau 62: Composition des Groupes de Caution Solidaires structurés et financés, année 2017 ........... 51

Tableau 63: Nombre d’assistance juridiques ....................................................................................................... 52

Tableau 64: Répartition des innovations, par province, pour alléger les charges de la femme ................... 52

Tableau 65: Synthèses des emplois permanents par rapport aux objectifs d’EJR ........................................ 53 Tableau 66: Illustration des résultats du produit 311 environnement institutionnel favorable mis en place

atteints par rapport au PTBA 2017 ........................................................................................................................ 54

Tableau 67: Les résultats du produit de mettre en place et opérationnaliser les CRIF réalisés par rapport au

PTBA 2017 ................................................................................................................................................................ 54

Tableau 68: Performance de la création d’emplois au sein des filières en rapport au PTBA 2017 ............ 55 Tableau 69: Récapitulatif de l’évolution de la chaîne de solidarité (petit bétail) au sein des jeunes bénéficiaires

du projet à Ngozi ...................................................................................................................................................... 56 Tableau 70: Récapitulatif de l’évolution de la chaîne de solidarité (petit bétail) au sein des jeunes bénéficiaires

du projet à Bubanza................................................................................................................................................. 56 Tableau 71: Les résultats du produit de contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de

revenus en faveur des jeunes organisés en GCS réalisés par rapport au PTBA 2017 ................................ 57

Tableau 72: Répartition des jeunes formés sur GERME Niveau 1 par commune et par sexe .................... 57 Tableau 73: Les résultats du produit de contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de

revenus en faveur des coopératives des jeunes réalisés par rapport au PTBA 2017 .................................. 58 Tableau 74: Les résultats du produit Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus

en faveur des jeunes étudiants et diplômés réalisés par rapport au PTBA 2017 .......................................... 59

Tableau 75: Synthèse des réalisations du volet communication ...................................................................... 61

LISTE DES GRAPHIQUES

Figure 1: Analyse de la rentabilité des Coopératives des jeunes ................................................................................ 57

Figure 2: Rentabilité des entreprises des jeunes ......................................................................................................... 58

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SIGLES ET ACRONYMES ABEJ : Agence Burundaise de l’Emploi des Jeunes

ACORD: Agency for Cooperation and Research in Development

ACSA : Agents Communautaires en Santé Animale

AEL : Associations d’Elevage

AO : Appel d’Offre

ARMP : Agence de Régulation des Marchés Publiques

AUM : Association d’Usagers de Marais/aménagé

BBIN : Burundi Business Incubator

BI : Boutique d’Intrants

BIF ou FBU : Francs Burundais

BIT : Bureau International du Travail

BV : Bassins Versants

CAPAD : Confédération des Associations des Producteurs Agricoles

CCDC Comité Communal de Développement Communautaire

CCL : Centre de Collecte du Lait

CDC : Comité Collinaire de Développement Communautaire

CDF : Centre de Développement Familial

CEP : Champs Ecoles Paysans

COSOP: Country Strategic Opportunity Paper

Coop : Coopératives rizières et Unités de production et de transformation

CP: Comité de Pilotage

CSLP: Cadre Stratégique de Lutte Contre la Pauvreté

CT: Comité Technique

DAO: Dossier d’Appel d’offres

DPAE : Direction Provinciale de l’Agriculture et de l’Elevage

FAE: Fosse anti erosive

FAO: Food and Agriculture Organization

FFS: Farmers Field School

FIDA : Fonds International de Développement Agricole

GCS : Groupe de Caution Solidaire.

GF : Groupements Féminins

GP : Groupements de Producteurs

GVT: Gouvernement du Burundi

IMF : Institutions de Micro Finances

ISABU : Institut des Sciences Agronomique du Burundi

NQ : Non Quantifié

OBEM : Office Burundais d l’Emploi et de la Man d’oeuvre

OFID : OPEP Investment Fund

OP : Organisations Paysannes

OPP-VA : Opérateur de Proximité de la composante « Valorisation et renforcement des filières »

PAIVA-B : Projet d’Appui à l’Intensification et à la Valorisation Agricole du Burundi

PAM : Programme Alimentaire Mondial

PARSE : Projet d’Appui à la Reconstruction du Secteur de l’Elevage

PRASAB : Projet de Réhabilitation Agricole et de Gestion Durable des Terres au Burundi

PRDMR : Programme de Relance et de Développement du Monde Rural

PRODEFI : Programme de Développement des Filières

PTBA : Programme de Travail et Budget Annuels

PTRPC : Programme Transitoire de Reconstruction Post-Conflit

QA : Quality Assurance

RAF : Responsable Administratif et Financier

RAI : Responsable des Aménagements et Irrigation

RAP : Responsable d’Antenne Provinciale du PRODEFI

RIA : Responsable de l’Intensification Agricole

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RMP : Revue à Mi-parcours du projet

RPE : Rapport de Pré Evaluation

RSE : Responsable de Suivi-Evaluation

SAN: Stratégie Agricole Nationale

SRI : Système Rizicole Intensif

SC : Sous Composante

TDR : Termes De Référence

UE : Union Européenne

UFCP : Unité de Facilitation et de Coordination du Programme

USD : Dollars des Etats-Unis d’Amérique

ZP : Zone du Projet

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RESUME EXECUTIF

1. Le PRODEFI vient de faire sa septième année d’intervention auprès des populations rurales pauvres de sept provinces du Burundi à savoir Bubanza, Cibitoke, Muramvya, Ngozi, Kayanza, Gitega et Karusi. Les activités du PTBA 2017 ont été orientées principalement sur la consolidation des acquis dans 29 marais aménagés/réhabilités et dans les exploitations de 231 collines surplombant les marais aménagés et dans les entreprises, coopératives et AGR des jeunes en faveur de la création d’emplois. Au 31 décembre 2017, le nombre cumulatif des bénéficiaires des services du programme a atteint 119 145 ménages, soit 595 725 personnes touchées par le programme faisant ainsi 106% de l’objectif du programme d’atteindre 560 240 personnes.

2. Les acquis : le programme a doté les agri/éleveurs de la zone d’action de moyens de production très adaptés aux écosystèmes «marais-versants» cibles, accompagnés d’une large diffusion de technologies de valorisation de la production agricole et d’élevage. En plus des formations reçues, les agri-éleveurs ont bénéficié de paquets d’accompagnement de deux catégories : (i) la première catégorie constituée de bétail et d’intrants : « le bétail, les intrants agricoles et d’élevage/ de bétail » et (ii) la deuxième catégorie constitué de matériel, d’équipements, et d’infrastructures de traitement hygiénique de la production. Ces appuis ont renforcé la postproduction des filières promues, la création d’emplois et l’augmentation des revenus de plus de 30% dans les ménages touchés.

3. Les pratiques innovantes introduites par le programme ont exigé un suivi et un encadrement de proximité des bénéficiaires dans le but de leur apporter les compétences requises dans la gestion optimale des acquis. C’est la ligne directrice de renforcement des capacités de gestion durable du capital productif et des unités de valorisation de la production qui a guidé la planification du PTBA 2017 dont les résultats font l’objet de ce rapport.

Valorisation de la production et renforcement des filières

4. Les unités de traitement de la production : Dans le but d’assurer la durabilité des acquis, les bénéficiaires ont été structurés en groupements, en associations et en coopératives à qui on a transféré la gestion des investissements. D’autre part, les membres des comités de gestion des structures constituées ont été formés et équipés en outils de gestion des unités de production et de valorisation agricole.

5. L’écoulement de la production au marché : des pistes d’accès aux marchés ont été mise en place. 335 km de pistes d’accès aux marais et aux infrastructures ont été réhabilités. Les usagers des pistes ont été sensibilisés à leur maintenance et les associations d’usagers structurées ont bénéficié des formations et d’outils pour les travaux de maintenance des pistes.

6. Les services financiers ruraux : 5 IMF partenaires du programme offrent des services financiers aux agri-éleveurs, et aux coopératives de la zone du projet. Des produits financiers ruraux ont été développés, notamment le crédit solidaire et le warrantage pour faciliter l’accès des agri/éleveurs et des personnes démunis à des crédits

Accroissement du capital productif

7. Aménagement/réhabilitation des marais pour l’irrigation : les travaux d’aménagement ou réhabilitation de marais ont touché une superficie de 3 191 ha de marais. 3 036 ha valorisés à 95% sous l’intensification de la riziculture (SRI), couplée à la culture du maïs hybride dans les marais de Muramvya et Kayanza.

8. A la fin de l’année 2017, l’application du SRI dans les marais et périmètres rizicoles a permis d’atteindre un rendement de 6 tonnes à l’ha contre un rendement initial de 1tonne½, et l’intensification de la culture du maïs est arrivée à 4.5 tonnes à l’ha contre un rendement initial de 800kg/ha pour le cas des variétés composites.

9. Protection des collines contre l’érosion et encadrement des exploitants : La lutte contre l’érosion des collines et l’inondation des marais a permis de couvrir une superficie de colline de 33.637,29 ha sur 33.061 ha prévus de dispositifs antiérosifs dont 3685 ha pendant la campagne 2017- 2018. Pour l’année 2017, l’activité réalisée a été la finalisation de la diffusion et la plantation de 6.963.107 plants, soit 5.001.280 plants de calliandra, 1.310.569 plants de Grévillea et 1.848.969 plants d’eucalyptus produits pendant la campagne sylvicole 2016 - 2017.

10. L’année 2017 a été également marquée par la plantation de 7119397 plants dont 5001280 plants de calliandra (86%) ; 1.417.900 plants de grevillea (98%) et 970217 plants d’eucalyptus (90%), combinée à la

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végétalisation des fossés d’absorption d’eau (4.747,29 ha), l’entretien et maintenance de ces ouvrages. Le reboisement des collines dénudées avec les plants d’eucalyptus a couvert 231 ha sur des sites domaniaux.

11. La protection des collines contre l’érosion a été accompagnée par une formation et un encadrement de proximité de 550 exploitants modèles économiquement rentables (EMER) dont 250 nouveaux sélectionnés en 2017 pour servir de model dans la réplication des meilleurs pratiques. D’autre part, le programme a focalisé les appuis à la remise en état du dispositif antiérosif, et au renforcement des structures communautaires chargées de la gestion durable des terres et des infrastructures communautaires.

12. La chaine de solidarité communautaire bovine : Les génisses ont été distribuées dans 6.000 ménages choisis dans les catégories 2 et 3 des bénéficiaires ; 100 autres ménages ont bénéficié des taureaux pour faire la saillie dans les zones où les inséminateurs ne sont pas disponibles. Depuis l’année 2012, 100% des prévisions de la RMP ont été atteints pour les génisses. 4.052 veaux dont 1.800 veaux mâles et 2.252 veaux femelles ont été transférés dans la Chaîne de Solidarité Communautaire Bovine (CSCB). En 2017, il était prévu de transférer 2.000 veaux, 1.512 veaux ont été transférés, soit 76 % des objectifs de l’année. Par rapport à la RMP, 4.052 veaux ont été transférés par rapport à l’effectif de 6.000 diffusés, soit une performance de 67,5 %.

13. L’effectif de bovins est actuellement de 12.049 têtes. Par rapport à l’effectif initial, le taux d’accroissement du troupeau est de 97,5%. Au cours de l’année 2017, 3.777 vaches ont été inséminées sur 6.000 prévues, soit 63% des réalisations. Depuis le début du programme, 22.326 vaches ont été inséminées et 6.698 naissances ont été enregistrées. La production totale de lait enregistrée au cours de l’année 2017 est de 2.633.527 litres.La production moyenne par jour et par vache varie d’une province à une autre. Elle varie de 5 l/jour/vache à 11 litres/jour /vache. Elle est en moyenne de 7 litres/jour/vache.

14. Amélioration de l’accès aux intrants d’élevage : Le programme a appuyé la mise en place et l’équipement de 22 boutiques d’intrants d’élevage parmi lesquelles on compte 7 ayant reçu un fonds de roulement en produits vétérinaires et en concentrés, et 17 ayant reçu un fonds de roulement en produits vétérinaires uniquement. On compte 10 boutiques dans le besoin d’un fonds de roulement en concentrés et 5 qui n’ont pas encore été appuyées.

15. Amélioration de l’accès aux intrants agricoles : Les boutiques d’intrants agricoles sont également intégrées dans les hangars de stockage et sont au nombre de 23. Elles fonctionnent à partir des crédits de campagne pour les intrants mais l’intrant le plus important qu’est l’engrais chimique n’est pas commercialisé et les bénéficiaires doivent s’inscrire au PNSEB.

16. Structuration communautaire inclusive: les activités menées dans le cadre de la structuration communautaires sont : ✓ Délégation des CDC dans la maîtrise de l’ouvrage : 229 CDC, 32 CCDC, 7CPD ont été renforcés ; ✓ Les marais et bas fonds aménagés ont été dotés de structures de gestion comme les Associations

d’Usagers des Marais (AUM) et des coopératives chargées de valoriser les investissements et d’assurer leur maintenance. A la fin de l’année 2017, 29 AUM ont été consolidés pour la maintenance des ouvrages hydro-agricoles tandis que 35 coopératives de riziculteurs sont déjà structurées dont 22 sont opérationnelles.

✓ 35 comités de BV ont été consolidés dans la maintenance du dispositif antiérosif; ✓ 29 AUP sont opérationnelles dans la maintenance des pistes rurales. 310 km ont été entretenu pendant le

premier semestre 2017 ; ✓ 225 AP sont opérationnelles pour la campagne 2017-2018.

17. Intégration genre et appui aux vulnérables : sous la conduite des CDFC, l’intégration genre s’articule autour de quatre grandes réalisations : - L’alphabétisation fonctionnelle (78 centres ouverts/89 centres prévus, soit 91%) et l’accompagnement des

groupes de néo alphabètes à travers la structuration et l’accompagnement des groupes de caution solidaire (GCS : 106 GCS/144 prévus, soit 74%) afin qu’ils puissent recevoir des crédits auprès des IMFs,

- L’organisation des campagnes d’information, d’éducation et de communication à la problématique genre et développement ainsi que l’approche GALS, la santé de la reproduction, l’alimentation équilibrée, les violences basées sur le genre, le VIH/SIDA etc.,

- L’assistance juridique des personnes vulnérables victimes des violences basées sur le genre et former des leaders paysans aux droits des femmes (243 personnes vulnérables assistées sur 280 prévues, soit 87%);

- L’Introduction des innovations allégeant les charges de travaux domestiques des femmes (100% foyers améliorées, 100% collecteurs des eaux de pluie, 100% jardins de cuisine).

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Création d’emplois en faveurs des jeunes ruraux

18. La création d’emplois en faveurs des jeunes ruraux : Au 31 décembre 2017, 1 336 emplois durables ont été créés en faveur des jeunes.

- 439 emplois générés par les GCS, - 368 emplois générés par les coopératives, - 234 emplois générés par les micro-entreprises des Jeunes diplômés, - 180 emplois générés par l’élevage du petit bétail et - 115 emplois générés par les filières du PRODEFI.

19. Formation GERME et coaching : 99 jeunes ont été formés sur GERME Niveau 1 (Gérez Mieux votre Entreprise) et 80 jeunes formés sur TRIE (Trouvez votre Idée d’Entreprise) et CREE (Créer votre Entreprise), 1 113 jeunes ont été coachés et accompagnés suivant la méthodologie GERME.

20. Stage de formation professionnelle : 10 jeunes femmes ont bénéficié d’un stage de formation en coiffure pour dame. 20 jeunes femmes ont bénéficié d’un stage de formation en couture moderne et 20 jeunes hommes ont bénéficié d’un stage de formation en soudure et ont pu fabriquer 2 moulins et 2 extracteurs de jus. 149 jeunes sont encours de stage de premier emploi dans différentes structures identifiés par l’Agence Burundaise de l’Emploi des Jeunes (ABEJ).

21. Six entreprises/coopératives de jeunes de Bubanza : POULTRY LEADER, COPIMUCOPO, CITA, LA JOCONDE, IBB et CAEM et six (6) de Ngozi CAN, BEAUTE PLUS, BAR SMART, INFOTEC, ATELIER LUMIERE et COJED ont déjà reçu un premier lot d’équipement. Une table d’hôtes est déjà en construction dans la province de Bubanza.

Gestion du programme

22. La gestion du savoir et la facilitation/coordination des opérations : la gestion des savoirs se réfère à un cadre des résultats revus à mi-parcours. Des évaluations thématiques permettent d’analyser les progrès dans la réalisation de l’objectif du programme, et les rapports d’apprécier la performance des acteurs du programme. Les leçons tirées de la mise en œuvre des activités permettent d’ajuster la stratégie au contexte.

23. Afin d’améliorer la qualité des appuis aux bénéficiaires, le programme a contractualisé les services à une organisation internationale à savoir le BIT, des opérateurs étatiques et privés. On compte 19 prestataires dont 7 DPAE, 7 CDFC, ABEJ, OBEM, trois organisations non gouvernementales spécialisées à savoir le (i) Consortium TWITEZIMBERE-COPED-HELP CHANEL ; (ii) ACORD international et (iii) BBIN et trois opérateurs individuels spécialisés, à savoir : un opérateur spécialisé en sécurisation foncière et deux opérateurs spécialisés dans l’approche de vulgarisation FFS (agricole et d’élevage). Les autres opérateurs sont des responsables de composantes et de volets engagés en tant qu’employés et membres du personnel de l’UFCP.

24. La performance de la structure de gestion du programme est illustrée par les informations sur le niveau de l’exécution budgétaire du PTBA 2017 et celui cumulé de 2011 à 2017. 86,48% pour l’exécution Budgétaire (en $US) du PTBA 2017 au 31 décembre 2017 PRODEFI 1, 97,91% l’exécution Budgétaire (en $US) du PTBA 2017 au 31 décembre 2017 EJR et 89,29% pour le Décaissements cumulés par source de financement (y compris avance initiale).

CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALES

25. Le Programme de développement des filières (PRODEFI I) constitue la deuxième intervention du FIDA inscrite dans le Programme d’options stratégiques pour les pays (COSOP) et dont l’orientation principale est l’appui aux filières agricoles. Il contribue à la mise en œuvre du Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté de deuxième génération (CSLP II) et prend en compte les objectifs et les priorités de la Stratégie Agricole Nationale (SAN) qui concernent l’augmentation de la production agricole et la sécurité alimentaire d’une part, et la professionnalisation et l’organisation des producteurs dans le cadre de filières agricoles organisées d’autre part.

26. L’Accord de don entre le Gouvernement du Burundi et le FIDA pour le financement du PRODEFI a été signé le 07 mai 2010; mais suite à la campagne électorale de 2010, le Programme a été lancé au mois de février 2011.

11

27. Le programme a été conçu dans un contexte de post crise et de relance de l’activité agricole pour couvrir l’ancienne zone du PRDMR et celle du PAIVA B. A la demande du Gouvernement, le programme a été étendu à la Province de NGOZI, couvrant ainsi une zone de 7 provinces à savoir Bubanza, Cibitoke, Gitega, Kayanza, Karusi, Muramvya et Ngozi. Dans ses objectifs, il cherche à contribuer aux efforts du gouvernement en vue de relancer la production agricole et améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle de la population pour l’atteinte des objectifs du Millénaire pour le développement humain (OMD).

28. La mise en exécution de la stratégie du programme se fait à partir de quatre voies d’entrées, à savoir:(i) l’entrée bassin versant qui structure et intègre au niveau spatial les actions d’intensification de la production agricole et d’élevage, tout en tenant compte des impératifs environnementaux et de gestion des ressources naturelles; (ii) l’entrée filière agricole qui permet d’aborder la question d’augmentation des revenus des productions agricoles dans ses différents aspects et la plus-value captée par les producteurs. En plus de l’amélioration des techniques de production, et donc de l’intensification des systèmes de production, celle-ci crée des conditions favorables à l’approvisionnement des exploitations agricoles en intrants modernes, à l’accès au financement et à la commercialisation des produits; (iii) l’entrée développement humain qui permet d’aborder la question de la pauvreté et la vulnérabilité dans ses dimensions multiples, à savoir la précarité, l’alphabétisation, le genre, l’emploi des jeunes, etc.;( iv) l’entrée développement communautaire basée sur une approche participative qui permet de responsabiliser les populations dans la prise de décision, de renforcer leurs capacités de gestion du développement et d’asseoir les bases d’une gouvernance locale.

29. Les principes retenus pour mener les opérations du programme sont les suivantes: (i) la responsabilisation des comités de développement communautaire et des organisations paysannes (OP) par une approche participative; (ii) le ciblage des petits exploitants pauvres et des groupes vulnérables avec l’intégration systématique de l’approche genre, (iii) la prise en compte des impacts environnementaux, (iv) l’implication du secteur privé, (v) la contractualisation avec les prestataires de services, et (vi) le développement de synergies et de complémentarités géographique et thématique avec les autres projets financés par le FIDA.

30. Le PRODEFI a contribué à structurer les filières et en particulier la filière riz et la filière lait, pour ne citer que les deux filières stratégiques. Il a ainsi permis la création d’emplois le long de ces filières (dans les maillons de la production, de la transformation et de la commercialisation).

31. Depuis mai 2013, le PRODEFI I s’est vu adjoindre une nouvelle composante dénommée EJR1 financée à hauteur de 7,4 millions USD par le FIDA. Initialement limité à 4 communes pilotes des provinces de Bubanza et de Ngozi, la Revue à mi-parcours a recommandé d’étendre les activités de cette composante dans toutes les provinces d’intervention du programme.

32. Cette nouvelle composante EJR s’intéresse à des jeunes bénéficiaires du PRODEFI ou non, motivés à s’insérer dans des activités agricoles ou non agricoles s’intégrant dans:(i) le développement des filières, (ii) les autres activités rurales non agricoles et, (iii), les nouvelles filières de productions agricoles ou sylvicoles. Les jeunes en difficulté de financement, mais potentiellement actifs au niveau économique, sont particulièrement ciblés.

33. A la fin de l’année 2017, le PRODEFI aura passé sept ans à appuyer le développement des populations rurales habitant les sites ciblés par phases successives dans 7 provinces à savoir: (i) Bubanza, Muramvya et Ngozi à partir de 2011; (ii) Cibitoke et Kayanza à partir de 2013, et (iii) Gitega et Karuzi à partir de 2014.

34. Au mois d’octobre 2014, le programme a fait l’objet d’une évaluation à mi-parcours. Cette étape a abouti à la révision de ses ambitions et à l’adaptation des procédures et opérations au contexte actuel pour améliorer la performance. Les activités planifiées pour l’année 2017 respectent les recommandations de la RMP et tiennent compte de celles de la cinquième mission de supervision annuelle du programme. En même temps, le PTBA 2017 tient compte des besoins, des réalités du terrain, de l’objectif poursuivi, ainsi que des ressources mobilisables et des engagements de 2016..

Objectifs du programme :

35. L’objectif global : après la revue à mi-parcours du Programme, l’objectif général reformulé du Programme est de contribuer à l’augmentation des revenus et l’amélioration de la sécurité alimentaire des ménages pauvres à travers le développement et le renforcement des filières agricoles prioritaires au sein

1 Approuvé par le Conseil d’Administration du FIDA en décembre 2012; Accord de don supplémentaire signé le 12 juin 2013

12

desquelles les petits exploitants des provinces touchées jouent un rôle central, tirent une valeur ajoutée optimale pour leur production et améliorent leurs revenus et leurs conditions de vie

36. L’objectif spécifique : Renforcer les capacités des petits agriculteurs pauvres afin d'augmenter leur revenu et leur sécurité alimentaire à travers notamment le renforcement des filières agricoles prioritaires (riz et lait) et la facilitation d'un partenariat durable avec les institutions publiques, privées et la société civile

Composantes du programme

37. Le programme est subdivisé en 3 composantes qui sont reprises dans le tableau suivant:

Tableau 1: Présentation des composantes et sous composantes du programme

Composantes Sous composantes

Composante I: Valorisation et renforcement des filières

Sous composante 1.1: Cadre organisationnel et financement des filières

Sous composante 1.2: Appui aux filières prioritaires

Composante 2: Accroissement durable du capital productif et renforcement des capacités institutionnelles des acteurs des filières

Sous composante 2.1: Aménagements hydro agricoles et infrastructures

Sous composante 2.2: Intensification de la production agricole

Sous composante 2.3 : Structuration inclusive et articulation institutionnelle

Composante 3: Emplois des Jeunes Ruraux (Projet)

Sous-Composante3.1: Renforcement des capacités des structures institutionnelles en faveur de la création d’emplois

Sous-Composante3.2.: Renforcement des capacités des jeunes ruraux et stimulation d’emplois durables

Sous-composante 3.3. : Dispositif de financement

Composante 4: Accompagnement des structures, gestion du savoir et facilitation

Sous-Composante 4.1: Gestion et Coordination des activités de la Composante EJR (Composante 3)

Sous-Composante4.2: Facilitation, Coordination et gestion du PRODEFI (Composante 1&2) (Volet «facilitation et gestion du projet»

Zone d’intervention

38. Le PRODEFI a été conçu pour renforcer et répliquer (scaling-up) les actions de développement financées par le FIDA et réalisées par le PRDMR (clôturé en 2011) dans 4 provinces (Cibitoke, Karuzi, Kayanza, Gitega) et celles en cours dans d’autres communes des six provinces couvertes par le PAIVA-B (Gitega, Karusi, Kayanza, Bubanza, Muramvya, Cibitoke) et étendre ses activités dans la province de Ngozi. Le gouvernement a demandé l’inclusion de la province de Ngozi en raison de l’incidence de la pauvreté, de l’existence d’un important potentiel de marais peu exploités et de l’insuffisance de projets financés par d’autres partenaires (sauf le PRASAB devenu le PRODEMA financés par la Banque Mondiale). 39. Le Programme a commencé la première année en 2011 dans 3 provinces: Ngozi, Muramvya et Bubanza. Il était prévu de passer à 2 autres provinces (Kayanza et Cibitoke) à partir de 2012 pour s’en dégager en 2016, mais pour des raisons d’efficacité et dans le souci de renforcer un bon démarrage dans les trois premières provinces d’intervention, le passage dans les provinces Cibitoke et Kayanza est intervenu en 2013. Le PRODEFI s’exécute dans les 2 dernières provinces (Gitega et Karuzi) depuis janvier 2014.

40. Afin de réunir les conditions optimales de mise en œuvre, l’initiative «emplois des jeunes ruraux» (EJR) se concentrera en priorité sur les 4 communes pilotes à savoir Ngozi et Gashikanwa dans la province Ngozi ainsi que Bubanza et Gihanga dans la province Bubanza. la Revue à mi-parcours a recommandé d’étendre les activités de cette composante dans toutes les provinces d’intervention du programme.

Groupe cible

41. Les groupes cibles du programme sont sélectionnés parmi ceux qui ont été identifiés dans le COSOP 2009-2015 et le PAIVA-B. Leur définition est basée essentiellement sur les critères de pauvreté, d’accès aux ressources et d’insécurité alimentaire. Cinq grands groupes sont identifiés:

• Les ménages ou personnes sans terre ou ne disposant que d’un accès très limité à celle-ci. Ces ménages sont extrêmement pauvres. Ils ont une insécurité alimentaire chronique (groupe 1 du PAM) et sont dans une situation nutritionnelle alarmante.

• Les ménages ou personnes disposant d’un accès limité à la terre (moins de 1 ha) mais sans surplus pour les marchés. Il s’agit de ménages dont le niveau de pauvreté est élevé. Ils sont exposés à l’insécurité alimentaire (groupe 2 du PAM). Leur situation nutritionnelle est très fragile car très sensible aux aléas de la production agricole.

• Les ménages disposant d’un accès à la terre et qui participent déjà à la production de cultures pour le

13

marché. Ils possèdent en général des exploitations supérieures à 1 ha. Ils ont un niveau de pauvreté modéré à élever. Leur situation alimentaire est fragile (ils font aussi partie du groupe 2 du PAM).

• Les ménages pratiquant une ou plusieurs cultures de rente. Ces ménages ont un niveau de pauvreté modéré. Leur sécurité alimentaire est en progression (groupe 3 du PAM).

• Les ménages disposant d’un accès à la terre et d’animaux en stabulation. Ce sont des ménages dont la sécurité alimentaire est la meilleure (groupe 4 du PAM).

• Les jeunes de 16 à 30 ans, diplômés, scolarisés et non scolarisés, motivés à s’insérer dans des activités agricoles et non agricoles mais n’ayant pas accès à la terre et au financement.

42. Les effectifs évalués des bénéficiaires directs sont d’au moins 77.500 ménages en plus de 20.000 jeunes visés par la composante «Emplois des jeunes ruraux».

Stratégies de mise en œuvre du projet

43. En vue de réaliser l’objectif global, la stratégie générale retenue pour la mise en œuvre du PRODEFI est basée sur les principes ci-après:

• La responsabilisation des CDC et des OP dans la mise en œuvre des activités dans un cadre de planification communautaires participative;

• Le ciblage prioritaire des petits exploitants pauvres et des groupes vulnérables en appliquant une approche genre systématique;

• La prise en compte des impératifs environnementaux dans les actions entreprises et dans les projets économiques développés par les groupes bénéficiaires;

• L’implication du secteur privé dans les activités;

• Le renforcement des capacités des groupements de petits producteurs;

• La contractualisation sera la règle pour toutes les interventions du programme et la rémunération des contractants sera fonction des résultats;

• Les synergies avec les projets du FIDA et ceux des partenaires au développement seront établies et traduites sous forme opérationnelle dans des conventions signées.

Principaux partenaires d’exécution

44. La coordination et la mise en œuvre des opérations sur le terrain sont assurées par les différents projets et partenaires pré-identifiés suivants:

Tableau 2: Présentation des partenaires d’exécution et leur domaine d’intervention

Partenaires Produit attendu début des services

Année de fin des services

1 ACORD Développement communautaire et participatif 2011 Contrat renouvelable annuellement

Encadrement des cultures de collines et de marais 2011 idem

2 BBIN Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des coopératives de jeunes.

2013 idem

3 BIT Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des jeunes des GCS

2013 idem

4 CAPAD Forum paysan. 2011 idem

5 CDFC BUBANZA Encadrement des populations vulnérables dans la province. 2011 idem

6 CDFC CIBITOKE Encadrement des populations vulnérables dans la province. 2013 idem

7 CDFC GITEGA Encadrement des populations vulnérables dans la province. 2014 idem

8 CDFC KARUSI Encadrement des populations vulnérables dans la province. 2014 idem

9 CDFC KAYANZA Encadrement des populations vulnérables dans la province. 2013 idem

10 CDCF MURAMVYA Encadrement des populations vulnérables dans la province. 2011 idem

11 CDFC NGOZI Encadrement des populations vulnérables dans la province. 2011 idem

12 CECM Fourniture des services financiers adaptés au public cible du Programme en province Bubanza.

2012 idem

13 CRIF BUBANZA Renforcement des capacités des structures institutionnelles en faveur de la création d'emplois

2014 idem

14 CRIF NGOZI Renforcement des capacités des structures institutionnelles en faveur de la création d'emplois

2014 idem

15 DPAE BUBANZA La collecte, la saisie et le traitement des données provinciales générées par la mise en œuvre des activités.

2011 idem

16 DPAE CIBITOKE La collecte, la saisie et le traitement des données provinciales générées par la mise en œuvre des activités.

2013 idem

17 DPAE GITEGA La collecte, la saisie et le traitement des données provinciales générées par la mise en œuvre des activités.

2014 idem

14

Partenaires Produit attendu début des services

Année de fin des services

18 DPAE KARUSI La collecte, la saisie et le traitement des données provinciales générées par la mise en œuvre des activités.

2014 idem

19 DPAE KAYANZA La collecte, la saisie et le traitement des données provinciales générées par la mise en œuvre des activités.

2013 idem

20 DPAE MURAMVYA La collecte, la saisie et le traitement des données provinciales générées par la mise en œuvre des activités.

2011 idem

21 DPAE NGOZI La collecte, la saisie et le traitement des données provinciales générées par la mise en œuvre des activités.

2011 idem

22 OAA Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des Coopératives de jeunes

2013 idem

23 OPP-CEP Les innovations sont introduites et les Champs écoles fermiers sont établis (Riziculture, cultures vivrières et Élevage)

2011 idem

24 OPP-SF La certification foncière 2011 idem

24 OPP-VA Mise en œuvre de la composante 1 «Valorisation et renforcement des filières».

2011 idem

25 PAM Aménagement des BV 2011 idem

26 TWITEZIMBERE-MF

Fourniture des services financiers adaptés au public cible du Programme en province MURAMVYA.

2012 idem

27 UCODE-MF Fourniture des services financiers adaptés au public cible du Programme en province NGOZI.

2012 idem

29 FENACOBU Fourniture des services financiers adaptés au public cible du Programme en provinces CIBITOKE, GITEGA et KARUZI.

2013/ 2014

idem

30 WISE Fourniture des services financiers adaptés au public cible du Programme en Province KAYANZA.

2013 idem

31 Agri business Appuyer l'élaboration d'un plan stratégique pour le développement de l'agri business.

2013 idem

32 OBEM Mettre en place un environnement institutionnel favorable à la création et à la promotion de l’emploi des jeunes ruraux

2013 idem

33 ABEJ Contribuer à la création de l’emploi des jeunes ruraux à travers l’insertion des jeunes au travail par le stage de premier emploi

2013 idem

15

CHAPITRE 2 : ETAT DES REALISATIONS DATAILLEES DES ACTIVITES PAR

COMPOSANTE

1. Valorisation et renforcement des filières promues par le PRODEFI.

45. Le programme a adopté une stratégie de valorisation et de renforcement des filières dans la finalité d’améliorer la valeur ajoutée de la production agricole/d’élevage et la compétitivité des produits dérivés sur le marché locale et régionale. D’autre part, le programme renforce les capacités managériales et de marketing au sein des organisations des producteurs dans le but de :

• Favoriser une meilleure répartition des marges bénéficiaires entre les acteurs de chacune des filières,

en appuyant prioritairement les petits producteurs;

• Favoriser par la structuration l’émergence des groupements pré-coopératifs et des coopératives

solides en relation avec les organisations de producteurs (associations d’usagers des marais,

groupements pré-coopératifs de producteurs laitiers, etc.). Pour être viables, ces groupements pré-

coopératifs et ces coopératives ont besoin de formations de renforcement de leurs capacités

notamment en gouvernance locale, en gestion des coopératives, en comptabilité, en marketing, etc.

46. Le renforcement de l’accès des producteurs et des organisations paysannes aux services financiers est un autre axe stratégique sur lequel s’appuie les actions de valorisation et de renforcement des filières. Les activités mises en avant dans le cadre du PTBA 2017 sont les suivantes:

i. La mise en place du cadre organisationnel et des priorités d’appui, à travers les activités liées à:

- L’actualisation des études stratégiques dont notamment: (i) l’étude sur les marchés des produits agricoles; (ii) l’étude sur la rentabilité des filières (maïs); (iii) les produits financiers adaptés en milieu rural; et (iv) la rentabilité des filières et la viabilité des structures de valorisation;

- Le renforcement des capacités: (i) des coopératives structurées les années antérieures et surtout leur autonomisation (technique et financière), (ii) des groupements pré-coopératives, (ii) des coopératives, et (iv) les groupes de caution solidaires (GCS) existants;

- La conduite des activités de sensibilisation des acteurs des filières et leur appui à la mise en place des plateformes de coopération,

- L’appui à la mise en place d’un système de financement rural durable, à travers la contractualisation et le suivi des interventions avec les IMF et le système bancaire local, et à l’identification et l’opérationnalisation des produits financiers adaptés aux groupes cibles (crédit intrants, crédit commercial, crédit warrantage, crédit équipement, crédit infrastructures et crédit solidaire).

ii. L’appui technique aux filières : Les activités ont été orientées vers (i) l’appui au fonctionnement rationnel

des infrastructures de stockage et des équipements de valorisation (CCL, aires de séchage et hangars

de stockage, unités de transformation artisanale et semi-industrielle du lait, du riz et du maïs) mises en

place; (ii) le renforcement des capacités des acteurs des filières à opérationnaliser et rentabiliser les

unités de valorisation post-récolte notamment en appuyant le processus de commercialisation des

produits et sous-produits des filières concernées , et (iii) la promotion et l’intégration des jeunes ruraux

diplômés dans les postes de gestion technique et financière des coopératives créées dans le cadre du

développement des filières.

16

1.1. Cadre Organisationnel et financement des filières

1.1.1. Le cadre organisationnel des filières est mis en place et les priorités d'appui

sont définies (Volet «Cadre Organisationnel")

Tableau 3: Les résultats du produit de mettre en place un cadre organisationnel des filières et définir les priorités d'appui réalisés par rapport au PTBA 2017

Produit, Activité Unité

objectif 2017

Réalisé Commentaire

11101 Identification et validation participatives des filières prioritaires

1110104 Actualiser les études sur les marchés des produits agricoles

étude 1 0 Le budget prévisionnel de 29 112 000 BIF n’a pas suffit pour le payement des services requis. L’activité a été reportée pour l’exercice 2018

11103 Renforcer les capacités des acteurs et des structures des filières prioritaires

1110303

Appuyer les organisations des filières dans la formulation de leurs plans de développement

plans 7 5

L’appui a été concentré sur les organisations coopératives : ✓ Trois mini-laiteries (Musigati, Mbuye, Rukeco), ✓ Une coopérative rizicole (Mutumba/karusi) ✓ Une coopérative de producteurs de maïs de Mbuye à

Muramvya. Chaque structure dispose d'un plan de développement. Faute de temps suffisant, 2 coopératives de maïs de Muramvya n'ont bénéficié de l’appui.

1110304 Former et sensibiliser les jeunes sur les emplois des filières

maec 7 7

Des séances de mise en relation des jeunes et des coopératives ont été organisées. Le nombre de jeunes qui ont été sensibilisés sur les opportunités d'emploi dans les coopératives sont au nombre de 64 dont 6 jeunes filles

11104 Améliorer la connaissance sur la durabilité et la rentabilité des filières prioritaires

1110403 Mener des études sur la rentabilité des filières

étude 1 0 Reporté en 2018

1110404

Sensibiliser les acteurs sur l'emploi des jeunes ruraux et sur le rôle des femmes

maec 2 2 Des séances de mise en relation des jeunes et des coopératives ont été organisées. Le nombre de coopératives mises en relation avec les jeunes sont au nombre de 7 (1/RO, 2/RC, 4/RN)

1110405

Renforcer les échanges expériences entres acteurs des filières

visite 1 1 1 visite organisée pour les ressortissants des 5 IMFs partenaires du PRODEFI (18 participants dont 5 femmes)

1.1.2. Appuyer la mise en place d’instruments financiers adaptés aux zones

d'intervention du programme (volet "IMF")

Tableau 4: Les résultats du produit d’appuyer la mise en place d’instruments financiers adaptés aux zones d'intervention du programme réalisés par rapport au PTBA 2017


objectif 2017


11201 Identification et recrutement des IMF partenaires du programme

1120103 Recruter et élaborer de conventions avec les IMF

Convention 5 5 5 conventions renouvelées avec le PRODEFI

11202

Proposer un modèle de produits financiers de microcrédits

1120202 Organiser des missions d’appui et d’encadrement participatifs pour définir les produits financiers adaptés au développement des filières

Atelier 2 1 Un atelier national d'échanges et évaluation des services offerts par les IMFs a été organisé. Une évaluation de la rentabilité des services financiers offerts (crédit commercial, crédit solidaire, crédit intrants, crédit infrastructures et équipements, crédit bail, les fonds de roulement). Les cadres et les agents de crédits des IMF partenaires ont participé à cet exercice.

11203 Proposer et utiliser des modèles de partenariats performants avec les IM sélectionnées et les autres

structures financières

1120302 Élaborer des avenants annuels aux Conventi 2 2 Deux Avenants signés et mis en œuvre (UCODE et WISE). Les

17


objectif 2017


conventions de partenariat pour les lignes de crédits

on montants des contrats, l'UCODE a bénéficié d'un montant de 440.000 BIF et WISE d'un montant de 7.841.000 BIF

1120304

Élaborer des avenants annuels aux conventions de partenariat pour les fonds de garanties

Convention

3 3

Deux Avenants signés et mis en œuvre (FENACOBU, CECM, TWITEZIMBERE). Les montants contractuels sont les suivants: FENACOBU:592.460.320 BIF, CECM: 840.000.000 BIF, TWITEZIMBERE:80.000.000 BIF

1120305

Encadrer et suivre les activités des coopératives et GCS financées par les IMF

Pers/j 90 110

23 coopératives laitières, 20 coopératives rizicoles, 3 coopératives maïs, 183 GCS accompagnés dans leurs activités. 1 668 tonnes de riz achetés par les coopératives rizicoles, 11 660 litres collectés/jour par les coopératives laitières, 13 tonnes de blé et 10 tonnes de maïs entreposés par 3 coopératives maïs

1120306 Appuyer les GCS dans l'élaboration et la mise en place de microprojets

mission 10 10 10 missions réalisés, 183 GCS financés/142 prévus

1120308

Proposer des modèles et des conventions avec les autres structures financières dont les banques commerciales

Convention

2 2

2 conventions préparées et discutées avec la CRDB et la BCB, mais la signature entre les parties tarde car les banques demandent aussi des garanties bancaires de la part du PRODEFI

1120310 Appuyer l'échange d'expérience entre IMF

Visite 2 2

2 visites organisées pour les IMFs (5), UFC, UFCP, OPP. Des cas de succès et d'échecs en matière de financement ont fait objet des échanges entre les acteurs, des leçons tirées et recommandations formulées pour améliorer les services. 63 personnes ont participé à ces visites dont 13 femmes (dont plus de 80% proviennent des IMFs)

11204 Appuyer l'offre et la gestion des produits financiers aux acteurs des filières

1120401 Former les agents de crédits sur les produits financiers

Formation

5 5 L'objectif de la formation était la promotion des produits financiers offerts par chaque IMF par la multiplication et la diffusion des dépliants (1500 dépliants/IMF).

1120402

Apporter une dotation budgétaire aux IMF pour les fonds de garanties

Dotation 3 0 FENACOBU:592 460 320 Fbu, CECM: 840 000 000 Fbu, TWITEZIMBERE:80 000 000 Fbu

1120403

Apporter une dotation budgétaire aux IMF et banques commerciales pour les lignes de crédits

Dotation 2 0 UCODE a bénéficié d'un montant de 440 000 Fbu et WISE d'un montant de 7 841 000 Fbu

1120409

Acquérir des équipements pour les IMF (motos, mobilier) et coopératives plus opérationnelles

Equipement

6 2

Les Mini Laiteries de Musigati et Rukeco ont bénéficié chacune d'un tricycle de la part du PRODEFI. L'acquisition de 4 autres tricycles n'ayant pas abouti avant la fin de l'année 2017. Les IMFs avaient déjà bénéficié des kits motos et mobiliers et ce sont les coopératives qui ont été priorisées pour cet appui

1120410

Appuyer la promotion des produits financiers (incluant le recours aux médias)

Spot 3 1 1 seul spot diffusé sur la Radio Muco FM Ngozi

1120411 Appuyer la modalité de gestion des stocks déposés en garantie

maec 5 5

L'Objectif des missions organisées était de sensibiliser 20 coopératives à contracter des assurances pour leurs infrastructures et équipements. 6 contrats d'assurances ont été signés (3/RO, 3/RN)

1120412

Encadrer les micro-entrepreneurs pour la rentabilité des opérations d'investissements et de valorisation

Maec 0 0

1120413

Mener une étude d'impact des microcrédits sur les bénéficiaires et sur les filières

Etude 1 1

L'étude a couvert 5 provinces. Dans les conclusions de l'étude, la rentabilité des filières est approuvée mais que certains financiers sont plus rentables que les autres (crédit commercial et GCS). Au niveau des ménages, il y a eu augmentation des revenus et une meilleure sécurité alimentaire

1120414

Appuyer les structures financières dans la mise en place d'outils informatisés de gestion (équipement et logiciels) /coopératives opérationnelles

kit 15 15 15 kits informatiques achetés pour 15 coopératives. Chaque kit est composé, d'un ordinateur, d'une imprimante et d'un ondulaire

1120416

Appuyer et faciliter l'accès des producteurs aux banques commerciales à titre pilote

réunion 2 2

Quatre Banques ont été approchées et mises en relation avec les coopératives et toutes manifestent l'intérêt de travailler avec les coopératives (KCB, CRDB, BBCI, BANCOBU). 2 séances d'échanges entre les leaders des coopératives et les banques ont été organisés pour identifier les meilleurs produits financés adaptés pour ce partenariat, 4 coopératives ont déjà ouvert 3 comptes dans les banques (2 dans la BANCOBU, 1 KCB, 1 Interbank)

11205 Appuyer la demande des acteurs des filières en produits financiers

1120504 Évaluer la performance des entreprises qui ont contracté des crédits auprès des banques commerciales à titre pilote Mission 1 0

Etant donné qu'aucune entreprise n'a bénéficié d'appui de la part du PRODEFI, cette activité était inopportune cette année

11206 Apporter une assistance technique pour améliorer et mettre à niveau la performance des systèmes de

micro-finance

18


objectif 2017


1120601 Apporter une assistance technique nationale mission 2 2

2 contrats d'assistance nationale ont été signés pour évaluer les performances coopératives financées par le PRODEFI

1120602 Apporter une assistance technique internationale

mission 1 1

1 mission organisée pour un Consultant International dans l'objectif d'évaluer les performances des IMFs et la gestion future de leur partenariat. La mission recommande que les activités de finances rurales soient référées au PAIFAR-B

1120603 Appuyer la mise en place d'un système d'information sur le prix des produits agricoles

Etude 1 0

Il était prévu d'appuyer le service du MINAGRIE en charge du système d'information sur les prix dans la prise en compte des données fournies par les coopératives. Malheureusement, ce service a été très lent à proposer un contrat d'appui

1120604 Appuyer la mise en place d'un système de contrôle de la qualité

Etude 1 0

La signature du contrat de partenariat avec le LNV reste dans le processus à cause des changements au niveau de la Direction du LNV

1120605 Effectuer un audit des fonds de garantie et des lignes de crédits mis à la disposition des IMF

Audit 1 1

1 mission organisée pour un Consultant International dans l'objectif d'évaluer les performances des IMFs et la gestion future de leur partenariat. La mission recommande que les activités de finances rurales soient référées au PAIFAR-B

1.2. Appui aux filières prioritaires

1.2.1. La filière "Lait" est renforcée (Volet "Filière lait")

Tableau 5: Les résultats du produit 121 la filière "Lait" est renforcée réalisés par rapport au PTBA 2017


objectif 2017


12101 Installer et encadrer le fonctionnement et la maintenance des Centres de Collecte de Lait (CCL).

1210106 Construire ou réhabiliter des unités de fromagerie Nombre 3 3 3 Mini Laiteries mises en place (Musigati, Mbuye et Rukeco).

1210107 Organiser des formations visant à diversifier les produits laitiers dont les fromages (Mozzarella; Bourrata)

maec 3 1

1 formation organisée avec une assistance technique internationale d'un Expert Tunisien (le personnel technique des 3 Mini Laiteries, et les représentants des transformateurs (MDB, ACTIVA BIO) ont été formés

1210111 Acquérir, installer et appuyer la maintenance des cuves de 1000L (additionnels) Nombre 4 4

4 tanks commandés (Gatara, Butaganzwa, Mubuga et Buhiga)

1210112 Acquérir, installer et appuyer la maintenance des cuves de 500L (nouvelle installation) Nombre 3 3

Equipements fournis mais les tanks, scanners, pistolet à alcool, sceaux en inox , non réceptionnés car ne répondants pas aux spécifications techniques. Les coopératives concernées sont Rugazi, Mwumba, Buhiga, Bugenyuzi, Mutumba et Nyabikere 1210113 Acquérir, installer et appuyer la

maintenance des cuves de 1000L (nouvelle installation) Nombre 3 3

1210114 Acquérir, installer et appuyer la maintenance des équipements de base, groupe électrogène, chauffe-eau solaire et vélos

Equipement 6 6

Un lot d'équipements réceptionnés :Groupes électrogènes, chauffe-eau solaires, équipements de base. Les bénéficiaires sont les coopératives de Rugazi, Mwumba, Buhiga, Bugenyuzi, Mutumba et Nyabikere

1210115 Renforcer les capacités des CCL en gestion (Pour 21 CCL) maec 7 24

Toutes les 24 coopératives laitières mises en place ont été renforcées dans la gestion comptable et organisationnelle. 356 personnes formées dont 57 femmes. Au moins 13 personnes par CCL devraient être formées

1210116

Mettre en place un système de contrôle de la qualité/formation des CCL

Contrat 7

1210117 Former les formateurs et les producteurs/transformateurs sur le système de contrôle de la qualité (Contrat LNV) maec 4 0 Reporté en 2018

1210118 Former les formateurs contrôleurs de la qualité (Contrat LNV) maec 1 0 Reporté en 2018

1210119 Certifier les CCL et autres unités de transformation et de commercialisation (Contrat LNV) Mission 2 0 Reporté en 2018

1210120 Recruter un consultant en qualité agroalimentaire pour appuyer les processus d'audits, de contrôle et de certification (Contrat LNV) h/mois 3 0

La signature du contrat de partenariat avec le LNV reste dans le processus à cause des changements au niveau de la Direction du LNV

12102 Mise en place et maintenance des unités de fromagerie, de pasteurisation et de fabrication de yogourt.

1210204 Acquérir et assurer la maintenance des équipements de pasteurisation (engagement 2016)

Kit 2 2

2 kits pour Mini Laiteries réceptionnés et mis en service (Musigati et Rukeco: Pasteurisateur, tank de repos, ensacheuse, bacs de caillage, cuve de fermentation, bacs isothermes, barate, écrémeuse, intrants et accessoires)

19


objectif 2017


1210205 Acquérir et assurer la maintenance des équipements de fromagerie (engagement 2016)

Kit 1 1

1 kits pour Unité de fromagerie Mbuye réceptionné et mis en service (Pasteurisateur, tank de repos, ensacheuse, bacs de caillage, cuve de fermentation, bacs isothermes, barate, écrémeuse, intrants et accessoires)

12103 Mise en place de comptoirs de vente des produits laitiers

1210303 Installer des comptoirs et équipements (réfrigérateur & plaque solaire) /engagement 2016 Nombre 4 0

Marché non concluant pour la deuxième fois

1210304 Appuyer l'installation et le suivi des comptoirs (avec achat de 6 congélateurs) comptoir 6 6

6 comptoirs équipés et opérationnels (2 à Cibitoke, 1 à Kayanza, 2 à Ngozi/ Centre Ville, 1 à Rugazi)

1210305 Apporter une assistance technique aux coopératives et aux industriels (technicien supérieur, installation, techniques d'entretien, techniciens de production) /report-2016 mission 1 1

1 mission d'appui aux Mini rizeries (Babamba/Rubira, Gashikanwa) dans le choix de meilleurs équipements

12104 Faciliter l'accès aux services financiers

1210401 Accompagner les acteurs auprès des institutions pj 15 15

40 missions de rapprochements des coopératives laitières organisées avec les IMFs dans lesquelles les coopératives laitières (17) se font payées par leurs clients 1210402 Appuyer les coopératives dans la

préparation de leur dossier de financement mission 25 25

12105 Appuyer la commercialisation du lait

1210504 Organiser des campagnes de promotion & de sensibilisation

Campagne 2 1

Appui à l'organisation de la journée internationale des coopératives (appui au Ministère du Développement communal et aux coopératives laitières et rizicoles), production des banderoles, tee-shirts, production des émissions radio, 2 émissions télé,

1.2.2. La filière "Riz" est renforcée (Volet "Filière riz")

Tableau 6: Les résultats du produit 122 la filière "Riz" est renforcée réalisés par rapport au PTBA 2017


objectif 2017


12201 Améliorer les connaissances techniques -séchage-stockage- du paddy

1220103 Former les gestionnaires et les comités de gestion des coopératives en marketing

maec 4 2

Appui technique de 4 coopératives rizicoles (Mugina, Muhanga, Mutumba et Nyabikere) en matière d'emballage et condtionnement promotionnel du riz de qualité (750 sacs labelisés de 25 kg/coopérative et 1 machine à coudre les sacs/coopérative)

1220106 Promouvoir la conservation des récoles auprès des producteurs

maec 7 7

20 coopératives sensibilisées à la conservation des récoltes en hangar (716 membres des comités des coopératives sensibilisés dont 204 femmes), 1 668 tonnes entreposées

12202 Mettre en place des outils de séchage - stockage du paddy

1220206 Formation aux techniques de séchage - stockage et appui à la maintenance

contrat 7 5

9 séances de formation groupées (Ngozi, 3, Cibitoke, 1, Bubanza, 1 Kayanza, 1, Karusi 2, Muramvya, 1), sur les techniques de séchage/stockage, avec 275 personnes formées dont 100 femmes; 12 kits d'appui à l'entretien des équipements de valorisation (10 kits pour les tanks et groupes électrogènes, 2 kits pour décortiqueuses améliorées)

12204 Implanter des mini rizeries par le secteur privé

1220404 Apport PRODEFI pour compte infrastructures / Minirizeries (90 % du capital)

contribution 2 2

2 Mini rizeries construites (Kabamba/Rubira, Gashikanwa) avec la participation des bénéficiaires (70 000 000 Fbu pour achat parcelle de kabamba/Rubira et 45 000 000 Fbu mobilisés par les acteurs de la Mini Rizerie de gashikanwa en guise de contributions aux infrastructures et équipements). La valeur d'une infrastructure de Mini Rizerie est de 136 000 000 FBu chacune

1220405 Appuyer les coopératives / acquisition & installation des équipements (90% du coût)) lot 2 2

Marché non concluant, il a été relancé. L'ouverture des offres prévue le 26 décembre 2017

1220406 Suivre et conseiller les fédérations maec 2 2 Deux fédérations coopératives ont été mises en place dans le

20


objectif 2017


coopératives cadre du financement des 2 Mini Rizeries: 2 Missions d'appui/conseil organisées pour la participation aux investissements et à l'agrément à l'API (Agence de Promotion à l’Investissement)

1220408 Assurer la supervision des activités de la composante par les équipes techniques/prestataires du projet

Province 7 7

La Structure technique de l'OPP VA est composée comme suit: La Direction Générale du Consortium, le Chef de Mission, 1 Expert chargé des Plates formes et Accès aux Marchés, 1 Expert en Finances Rurales, 1 Expert en Structuration Coopérative et fédérative, 1 Expert Technologue, 3 Responsables Régionaux, 4 Cadres Relais Provinciaux, 1 Comptable): 7 provinces couvertes par ces équipes, 4 Rapports rapports trimestriels, 1 rapport d'étape et 1 rapport annuel produits par les équipes de l'OPP VA en charge de la mise en œuvre du Partenariat

12205 Faciliter l'accès à des services financiers

1220501 Accompagner les acteurs auprès des institutions financières (IMF et banques)

maec 5 5 1 668 tonnes de riz padddy achetés par 20 coopératives rizicoles (Ngozi/276,25 tonnes, Kayanza:40,641 tonnes, Cibitoke:62 tonnes, Bubanza: 816,495 tonnes, Karusi:472,898 tonnes)

1220502 Appuyer les coopératives dans la préparation de leur dossier de financement

mission 12 12

1220503 Organisation des sessions provinciales de formation des responsables des coopératives sur les mécanismes de financement

maec 5 5 5 réunions/séances provinciales de travail en commun entre les coopératives rizicoles et les IMF aboutissant à une meilleure compréhension des mécanismes de financement (comment élaborer un dossier bancable, appréciation des taux d’intérêt appliqué par les IMF, délai de remboursement, garanties, gestion des stocks): 17 coopératives rizicoles financées sur 20 dossiers déposés

1.2.3. Les filières secondaires sont renforcées (Volet "Filières secondaires")

Tableau 7: Les résultats du produit 123 Les filières secondaires sont renforcées réalisés par

rapport au PTBA 2017 Produit, Activité

Unité objectif 2017


12301 Améliorer des connaissances techniques - séchage - stockage maïs nombre hangars à mettre en place

1230102 Formation comptable des agents concernés des coopératives session 4 4

4 séances organisées (3 de Muramvya, 1 de Cibitoke)

12302 Mettre en place des outils de séchage - stockage maïs

1230210 Formation aux techniques de séchage - stockage maec 3 3

3 séances organisées (3 de Muramvya) aux bénéfice des coopérateurs de maïs

12303 Appuyer les Coopératives pour l’acquisition d'égreneuses et de

moulins à farine (fonds d'équipement)

1230303 Acquérir des moulins à farine - capacité 5/10 TPJ et autres équipements de transformation lot 3 3

Moulins installés à Muramvya, mais non réceptionnés car ne répondant pas aux spécifications techniques de la lettre de marché

12305 Appuyer les coopératives pour valoriser le haricot (top up)

1230503 Construire -équiper les hangars/stockage du haricot (Extension des bâtiments existants)

nombre 3 3 3 hangars réceptionnés à Karusi (Gitaramuka, Gihogazi et Mutumba)

12306 Appuyer les coopératives pour valoriser la banane (top up)

1230603 Construire de bâtiments pour hangars (y compris surveillance)

nombre 2 0 1 hangar en cours de construction à Mugina/Cibitoke)

12307 Mettre à disposition les experts techniques de la composante

1230702 Mettre à disposition des consultants pour la mise en œuvre des activités de la composante

ff 1 1 1 Consultant Responsable de la Composante Valorisation

1230703 Mettre à disposition de la composante 1 une équipe de renforcement des capacités et d'appui à la maintenance des infrastructures et équipements de valorisation

contrat 2 0

21

2. Accroissement durable du capital productif

2.1. Aménagement hydro agricoles et infrastructures

2.1.1. Aménagement et réhabilitation des marais

47. Au terme des actions préliminaires relatives au ciblage et aux études de faisabilité des travaux d’intérêt public, les aménagements des marais et des bassins versants sont conduits, et les exploitants des terrains aménagés sont accompagnés et bénéficient des kits complets pour améliorer la production dans le cadre de la sous composante « Intensification de la production agricole ». En ce qui est des travaux d’aménagements hydro-agricoles, les réalisations de 2017 ont été focalisées sur la consolidation des acquis auprès des bénéficiaires du programme répartis dans les provinces Bubanza, Cibitoke, Muramvya, Ngozi, Kayanza, Gitega et Karusi.

48. Dans le cadre de l’encadrement des marais, 29 AUM ont été renforcées dans la planification des activités annuelles et saisonnières. Un encadrement de proximité des AUM dans la gestion, la maintenance et l’entretien des infrastructures hydro-agricoles mises en place, ainsi que dans la gestion de l’eau a été assuré par ACORD qui est le prestataire partenaire du PRODEFI.

49. Les usagers des marais aménagés/réhabilités, ont été appuyés par les techniciens de génie rural dans le planage des parcelles et ont été sensibilisée sur la mobilisation pour le respect des calendriers agricoles et la mise en valeur agricole de 29 marais.

22

Tableau 8: Aménagement/réhabilitation des marais

Province Marais / Périmètre

Supef total en

ha

Nombre total d'usagers Périmètres

/ blocs Quartiers/ arroseurs

Nombre de groupements

de 10 ménages

AUM opération

nelle

AUM comptant des femmes dans les

instances de décision

Ateliers organisés de planification et d’auto-évaluation

Superficie planée – Fin

2016 (ha)

Appréciation de l'entretien du

marais (TB, B, M) H F Total

Bubanza Kabamba 307 842 155 997 5 10 99 1 1 1 0 B

Rubira 184 538 137 675 1 8 67 1 1 1 0 B

ST BUBANZA 2 491 1380 292 1672 6 0 166 2 2 2 0 0

Cibitoke Mugono 112 316 170 486 2 98 48 1 1 1 0 B

Nyakagunda 62 455 127 582 2 53 62 1 1 1 0 B

ST CIBITOKE 2 174 771 297 1068 4 142 110 2 2 2 0 0

Gitega Ntawuntunze 90 755 319 1074 3 123 148 1 1 1 51,06 TB

Mucunda 155 967 227 1194 8 247 451 1 1 1 0 Pas aménagé

ST GITEGA 2 245

2268 11 370 599 2 2 2 51,06

Karusi

Gashayura 163 2183 935 3118 3 165 311 1 1 1 163 TB

Nyakigezi 50 644 312 956 4 83 64 1 1 1 48,438 B

Nyabizi-C-K 234 2820 930 3750 8 240 375 1 1 1 237,5 B

Nyabusyo 245 1789 644 2433 6 120 146 1 1 1 220,5 B

ST KARUSI 4 692 7436 2821 10257 21 443 897 4 4 4 669,44

Kayanza

Rumira 55 1044 349 1393 2 95 138 1 1 1 16 B

Ruhamba 47 457 106 563 2 83 57 1 1 1 15 B

Mbarara 198 1733 422 2155 6 282 220 1 1 1 43 B

Gisyogosyogo 49 1733 422 2155 3 82 110 1 1 1 22 B

ST KAYANZA 4 349 4967 1299 6266 13 542 525 4 4 4 96

Muramvya

Cizanye 56 1591 941 2532 3 144 212 1 1 1 8,2 TB

Nyabibondo 45 1048 564 1612 3 49 163 1 1 1 15,1 TB

Nyavyamo 28 427 204 631 2 59 75 1 1 1 0 TB

ST Muramvya 3 129 3064 1709 4773 8 252 450 3 3 3 23,3

Ngozi

Gahengeri 103 916 564 1480 3 45 119 1 1 1 10 B

Kabere 65 1398 614 2012 2 27 131 1 1 1 5 B

Murambi 58 1383 467 1850 2 35 31 1 1 1 21 B

Rugori 36 914 286 1200 2 28 61 1 1 1 0 B

Kibogoye 88 1181 501 1682 5 116 79 1 1 1 10 B

Kagoma II 69 959 386 1345 5 77 136 1 1 1 5 B

Kazirandwi 108 1483 384 1867 2 42 187 1 1 1 11 B

Nyaruteke 117 2320 2305 4625 3 192 63 1 1 1 19,3 B

Nyamisagara 106 1562 2173 3735 4 173 104 1 1 1 14,8 B

Gakobe 60 542 355 897 3 37 92 1 1 1 0 B

Nyakijima I 193 4528 780 5308 2 41 224 1 1 1 0 B

Nyakijima II 108 2245 857 3102 2 30 268 1 1 1 3 TB

ST NGOZI 12 1111 19431 9672 29103 35 850 1495 12 12 12 99,1 TOTAL 29 3 191 37049 16090 55407 87 2229 3481 29 29 29 842,9 NB ! bien que les travaux aient couvert une superficie de marais de 3191 ha, actuellement, 3036 ha de marais ont été achevés. Une superficie de 155 ha de marais (Mucunda) a souffert de l’incompétence de l’entreprise

attributaire du marché qui n’a pas pu achever les travaux. La résiliation du contrat a été engagée.

23

50. Ingénierie sociale des marais / (Contrat ACORD) : dans le cadre de l’aménagement des marais, ACORD a continué la structuration et la responsabilisation de 29 AUM dans la maintenance et l’entretien des infrastructures hydro-agricoles mises en place, dans la gestion de l’eau et dans la mise en valeur agricole et dans la mobilisation pour le respect des calendriers agricoles

51. Au cours de la saison rizicole A2017, une superficie de 272 ha a été planée par une main d’œuvre rémunérée par le projet. Le tableau ci-après donne le détail des réalisations de 2017.

Tableau 9: Superficie planée (ha)

Nom du Marais Superficie planée (ha) Aménagement Réhabilitation Main d'œuvre Montant (BIF)

Mbarara 42,8

42,8 558 8 270 000

Gisyogosyogo 22,4

22,4 308 3 826 000

Ruhamba 15,4 15,4

304 2 994 000

Rumira 15,8

15,8 243 3 470 000

SOUS-TOTAL/KAYANZA 96,4 15,4 81,0 1 413 18 560 000

Nyabizi-Cintama-Kidimbwe 20,9

20,9 292 4 455 000

Nyakigezi 10,97

11,0 313 2 369 000

Gashayura 44,87 44,87

1235 9 224 000

SOUS-TOTAL/KARUSI 76,74 44,87 31,87 1 840 16 048 000

Kizirandwi 11 11

257 5 108 500

Kibogoye 10 10

122 2 698 500

Nyaruteke 19,3 19,3

26 510 000

Nyamisagara 14,8 14,8

147 2 965 000

Gahengere 10 10

181 7 240 000

Nyakijima II 3

3,0 61 1 166 000

Kagoma II 5

5,0 155 2 018 000

Kabere 5

5,0 178 6 958 000

Murambi 21

21,0 249 11 011 000

SOUS-TOTAL/NGOZI 99,1 65,1 34,0 1 376 39 675 000

TOTAL GENERALE 272 125,4 146,8 4 629 74 283 000

52. La production rizicole a été améliorée par l’aménagement des marais : Dans le cadre de l’intensification agricole dans les marais, sur 3.036 ha aménagés et mise en valeur, on enregistre 55.407 exploitants dans les 29 marais répartis dans les 7 provinces d’intervention du PRODEFI sous l’encadrement de «ACORD».

2.1.2. Aménagement des pistes d’accès aux marais, aux unités de post-récolte et au

marché

53. Les activités réalisées dans ce domaine ont été axées sur la pérennisation des acquis par les structures communautaires mise en place. 335 km de pistes d’accès aux marais et aux infrastructures ont été réhabilités. Les usagers des pistes ont été sensibilisés à leur maintenance et les associations d’usagers structurées ont bénéficié des formations et d’outils pour les travaux de maintenance des pistes. Au 31 Décembre 2017, un linéaire de 267 km (80%) a été entretenu par les AUP et l’activité continue. Le tableau ci-après montre l’état des pistes entretenues par les AUP au 31 Décembre 2017. Le nombre d’AUP consolidée et opérationnelle est de 29 AUP dont Bubanza/2AUP, Muramvya/3AUP, Kayanza/5AUP, Gitega/2AUP, Karusi/5 AUP et Ngozi/12AUP.

Tableau 10: Entretien pistes par les AUP

Province Linéaire piste réhabilités (km) Entretien pistes par les AUP/km %

Cibitoke 0 0 0

Bubanza 25,2 0 0

Kayanza 45,5 45 100%

Ngozi 103 103 100%

Gitega 32 11,5 36%

KARUSI 93,5 87 93%

MURAMVYA 35,8 20,5 57%

TOTAL 335 267 80%

24

2.1.3. Aménagement des bassins versants

54. Les réalisations dans ce domaine ont permis la lutte contre l’érosion des collines et l’inondation des marais aménagés par le programme. Sur l’objectif du PTBA 2017 d’aménager 3000 ha de collines juxtaposant les marais, une superficie de 5308 ha a été couverte, soit cumulativement une superficie de 34.353 ha de colline protégée contre l’érosion par des dispositifs antiérosifs installés avec l’appui du PRODEFI (104% de l’objectif du programme de couvrir 33.061 ha des versants).

Vue (photo) de la colline REMERA à

Gashikanwa en province Ngozi :

Des fossés antiérosifs ont été creusés le long des courbes de niveau. La plantation des herbes fixatrices le long des fossés (en amont) freine le ruissellement et entraine la formation des terrasses progressives au fur à mesure que le curage des fossés est appliqué.

25

Tableau 11: Synthèse par BV des réalisations d’aménagement de BV pour 2017

Province BV Superficie protégée cumulée jusque 2016

(ha)

Superficie protégée en 2017 (ha) Longueurs creusées en 2017 (km) Longueur en Km

végétalisée (2017)

Longueurs entretenues en km

Superficies boisées (ha) : 2016-2017

PRODEFI PNLAE Total PRODEFI PNLAE PNLAE PRODEFI

Bubanza

Kabamba-Rubira 1883 225,973 0 225,973 169,48 0 118,72 0 40 0

Kizina 329 65,408 0 65,408 49,056 0 32,34 0 0 0

Nyaburiga 1724 207,981 0 207,981 155,986 0 67,87 0 0 0

Kivyuka 949 120,891 0 120,891 90,668 0 90,2 0 0 0

Nyamugerera 541 51,424 0 51,424 38,568 0 0 0 0 0

ST BUBANZA 5 5426 671,677 0 671,677 503,758 0 309,13 0 40 0

Cibitoke Mugono 498 50,933 0 50,933 38,2 0 34,4 0 0 0

Nyakagunda 684 120,8 0 120,8 90,604 0 90,6 0 0 0

ST CIBITOKE 2 1182 171,733 0 171,733 123,8 0 125 0 0 0

Gitega Ntawuntunze 315,75 87,904 78,21 166,114 65,928 58,658 5,325 0 8

Mucunda 933,455 85,135 96,196 181,331 63,851 72,147 0,055 9,654 0 4

ST GITEGA 2 1249,205 173,039 174,406 347,445 129,779 130,805 0,055 14,979 0 12

Karusi

Gashayura 828,571 168 151,648 319,648 126 1137,36 319 ,56 17,962 0 0

Nyakigezi 524,576 76 40 116 57 30 223,45 14,725 0 60

Nyabizi-C-K 1736,95 259 190,4 449,4 194,25 142,8 354,297 6,736 0 50

Nyabusyo 1009,79 153 56,32 209,32 114,75 42,24 109,629 4,748 0 0

ST KARUSI 4 4099,89 656 438,368 1094,368 492 328,776 1006,936 44,171 0 110

Kayanza

Rumira 900 123,68 0 123,68 92,76 0 0 0 0 3,9

Ruhamba 469 70,59 0 70,59 52,944 0 0 0 0 0

Mbarara 1712 169,57 0 169,57 127,179 0 0 0 0 0

Gisyogosyogo 520 88,38 0 88,38 66,288 0 0 0 0 0

Nkokoma 1536 219,29 0 219,29 164,465 0 0 0 0 9

Ruvubu (Muruta) 552 135,39 0 135,39 101,54 0 0 0 0 1

ST KAYANZA 6 5689 806,9 0 806,9 605,176 0 0 0 0 13,9

Muramvya

Cizanye (Mbuye) 703,642 125,3 36,62 161,92 167,067 48,827 26,2 26,372 0 0

Cizanye (Rango) 486,934 41 21,93 62,93 54,667 29,240 21,6 8,80 0 0

Cizanye (Musumba-Bukey)

340,551 10,6

3,3 13,9 14,133 4,400

1,7 2,5

0 0

Nyabibondo 2212,85 88,2 21,65 109,85 117,600 28,867 60,5 13,671 0 0

Nyavyamo 1225,989 162,3 23,4 185,7 216,400 31,200 72 8,24 0 0

ST MURAMVYA 3 4969,966 427,4 106,9 534,3 569,867 142,533 182 59,583 0 0

Ngozi

Gahengeri 761 129,33 0 129,33 97 0 84,35 0 0 18,424

Kabere 1022 168 0 168 126 0 130,55 0 0 20,412

Murambi 262 210 0 210 157 0 0 0 0 0

Rugori 346 257,33 0 257,33 193 0 9,87 0 0 0

Kibogoye 370 72 0 72 54 0 0 0 0 13

Kagoma II 357 122,67 0 122,67 92 0 11,84 0 0 12,7

Kazirandwi 462 62,67 0 62,67 47 0 18,72 0 0 10,3

Nyaruteke 498 54,67 0 54,67 41 0 0 0 0 6,67

26

Province BV Superficie protégée cumulée jusque 2016

(ha)

Superficie protégée en 2017 (ha) Longueurs creusées en 2017 (km) Longueur en Km

végétalisée (2017)

Longueurs entretenues en km

Superficies boisées (ha) : 2016-2017

PRODEFI PNLAE Total PRODEFI PNLAE PNLAE PRODEFI

Nyamisagara 448 41,33 0 41,33 31 0 0 0 0 7,35

Gakobe 920 176 0 176 132 0 37,68 0 0 0

Nyakijima I 573 40 0 40 30 0 9,9 0 0 8

Nyakijima II 645 58,67 0 58,67 44 0 37,44 0 0 0

Nyabusyo 679 289,33 0 289,33 217 0 0 0 0 0

ST NGOZI 13 7343 1682 0 1682 1261 0 340,35 0 0 96,856

TOT GENERAL 35 29 045 4 589 720 5 308 3 685,38 602 1963 119 40 232,756

27

55. Renforcement des Exploitations Modèles Economiquement Rentables : Au cours de la saison 2017 A, 300 EMER réparties dans les 7 provinces d’interventions ont été appuyées en intrants agricoles et encadrés par ACORD. L’encadrement s’est poursuivi durant tout le 1er semestre 2017. Entre temps, ACORD a aussi ciblé et encadré 250 nouveaux EMER dans les mêmes provinces.

Tableau 12: Répartition provinciale des exploitations modèles et intrants donnés pour la saison 2017 A

Type d’intrants

Variété / Nom

Unité

Répartition géographique des EMER et des kits

Bub Cib Git Kar Kay Mur Ngozi Total

Bénéficiaires Nbre 30 30 30 60 50 40 60 300

S-Maïs hybride LONG H10 T 120 165 180 506 150 101 182 1404

S-Haricot Musirimu kg 250 249 40 592 571 101 384 2187

S-Soja kg 100 130 59 11 0 0 0 300

S-Pomme de terre Mabondo T 0 0 0 2 227 0 0 0 2 227

Rejets de bananiers Rejet 525 440 800 1469 859 723 1959 6753

Semences maraichères Divers types et variétés gr 885 1850 479 2103 3530 4910 1 410 15 167

Engrais chimiques (Tout) : Quantité totale DAP, Urée et KCl T 600 900 600 1200 1000 800 2900 8000

DAP DAP T 300 300 300 600 500 400 1439 3500

Urée Urée T 150 300 150 300 250 200 590 2000

KCl KCl T 150 300 150 300 250 200 1 312 2500

Tableau 13: Production du maïs hybride par les EMER sur les BV de la province Ngozi.

BV/MARAIS Nombre d’EMER

Superficie emblavée (are)

Production (Kg)

Rendement moyen

S/T MURAMBI 6 74 2417 3

S/T KAGOMA II 4 182,76 1149,6 3.5

S/T KAZIRANDWI 2 10 325 3

S/T NYARUTEKE 4 36 828 2

S/T NYAMISAGARA 4 35 916 2.5

S/T NYAKIJIMA I 6 17,5 709 4

S/T NYAKIJIMA II 8 92,25 3421,5 4

S/T GAHENGERI 3 70 1765 2.5

S/T KABERE-NYAKIJIMA 6 153 3767 2.5

S/T GAKOBE 6 13,5 483,75 3.5

S/T KIBOGOYE 8 26,75 948 3.5

S/T RUGORI 3 6,25 174,5 3

TOTAL GENERAL 60 717,01 16 579,35 3

Photo d’un couple de

paysans/EMER dans une

bananeraie :

L’exploitation est localisée sur le BV Gashayura en province Karusi, elle est constituée d’une jeune plantation de bananeraie comptant plus de 200 pieds issus de vitro-plans diffusés par le PRODEFI. Ce couple a appliqué une fumure organique et du paillage, ce qui a fait que la bananeraie puisse supporter en 2017 une période de sécheresse de plus de 2 mois

28

2.1.4. Sécurisation foncière

56. Le volet sécurisation foncière couvre 13 communes et offre 3 types d’appui aux communes pour assurer le développement de leurs services fonciers. Il s’agit de :

- Renforcer les capacités des services fonciers communaux par des réhabilitations, équipements adaptés et moyens de transports du personnel des SFC,

- Apporter un appui conseil et technique au personnel des bureaux fonciers pour améliorer les performances,

- Améliorer la connaissance, la performance, et la pérennité des services fonciers communaux. Tableau 14: Reconnaissances collinaires effectuées et certificats produits et délivrés

N° Communes Reconnaissances collinaires réalisées

Certificats produits Total des certificats délivrés Hommes Femmes Total

1 Mpanda 562 718 46 764 275

2 Rugazi 378 656 48 704 286

3 Musigati 518 651 9 660 324

4 Busiga 621 552 28 580 300

5 Gashikanwa 564 408 68 476 467

6 Mwumba 457 518 36 554 319

7 Kiganda 704 925 32 957 530

8 Mbuye 795 1087 69 1 156 979

9 Bukeye 874 609 37 646 565

10 Kayanza 330 247 2 249 320

11 Gahombo 473 751 46 797 782

12 Mugina 735 688 30 718 382

13 Gihogazi 1329 972 40 1 012 861

Total 8 340 8 782 491 9 273 5 780

Sur un objectif de 9 000 certificats fonciers à produire et délivrer au cours de 2017, un effectif de 9 273 certificats fonciers ont été produits, soit 103% des prévisions du PTBA 2017. Parmi ces derniers, 5 780 certificats ont été délivrés, soit 64,2% des prévisions

57. Au cours de 2017, un effectif de 333 bénéficiaires des certificats fonciers ont accédé aux crédits auprès des IMF sur base de l’hypothèque des certificats fonciers avec montant d’environ 350 millions de francs burundais.

58. Améliorer la connaissance, la performance et la pérennité des services fonciers communaux: Etude de la viabilité et de la pérennité financière des services fonciers communaux, (recherche des tarifs équilibrés)/Report de l'activité de 2016 : Ici, il a fallut d'abord attendre les résultats de l'étude sur l’appropriation et pérennisation des SFC réalisée à la coopération suisse au cours du premier semestre en vue d’éviter des doublons. Les résultats définitifs ont été présentées au cours du mois de décembre 2017 et nous permet d’envisager la réalisation de l’étude au cours de l’exercice 2018.

59. Etude de la garantie de l'accès des femmes et des jeunes démunis à la terre à travers un mécanisme de certification de location et de propriété permettant d'accéder au crédit/Report de l'activité de 2016 : le contexte légal ne permet pas l’acquisition des terres (même aux femmes et jeunes) sur les terres de l’Etat car il exigé préalablement un enregistrement de la terre domaniale avant toute cession ou concession. De même, il n’ya aucun mécanisme possible de certification de la location des terres. Seul le droit de propriété est certifié. La location est enregistrée comme une charge grevant le droit de propriété certifié

29

2.2. Intensification de la production agricole

2.2.1. Production de semences et plants

2.2.1.1. Multiplication des semences de base de riz :

60. Des champs écoles paysans ayant évolué en groupements producteurs de semences de riz ont en 2017 produit 14.668 tonnes de semences de base de riz sur 30 tonnes prévues, soit 49% des prévisions, sous convention avec l’ISABU conformément à la recommandation de la mission de supervision de 2016. Les 14.668 tonnes ont été certifiées par l’ONCCS. De façon cumulative, 72,906 tonnes de semences de base de riz ont été produites depuis le début du programme sur 120 tonnes prévues. Le taux de réalisation par rapport aux ambitions du programme est de 60,7 % pour la production des semences de base de riz. 153 tonnes de semences commerciales de riz sur 400 tonnes prévues ont été produites et diffusées, soit 38% des réalisations.

Tableau 15: Production des semences de base de riz en 2016/2017 sous convention ISABU Province Commune Marais Non du

groupement producteur

Nombre de

membres Variété

Superficie nette

exploitée

Production obtenue (kg)

Lieux de stockage

Karusi

Nyabikere Cintama Association Turwize umwimbu

41 V564-2-7 1,50 ha 1 325 Nyabikere

L662-3-9 1,60 ha 2 005 Nyabikere

Gitaramuka

Gashayura, P1

Association Ejo ni Heza

35 V564-2-7 2,90 ha 1 684 Gitaramuka,

Zone Cirambo

Gashayura, P3

Association Tubere Akarorero Abandi

100

V564-2-7 5,80 ha 5 060 Gitaramuka,

Zone Cirambo

L662-3-9 0,40 ha 677 Gitaramuka,

Zone Cirambo

Ngozi

Tangara Nyamisagara Association Twunge Ubumwe

18 V564-2-7 1,10 ha 406 Tangara

Ngozi Kabere/ Nyakijima

Collectif Turwize umwimbu w'umuceri

97 V564-2-7 1,50 ha 1 292 Ngozi, Rukeco

Kayanza

Gatara Mbarara amont

Coopérative Tezimbere Umuceri Mbarara Ruhamba

147 V564-2-7 4,00 ha 1 610 Gatara, Zone

Mbirizi

Gatara Mbarara aval Association Duteze imbere umuceri

64 V564-2-7 1,00 ha 609 Gatara, Zone

Mbirizi

Total 502 12,00 ha 14 668

Commentaires : Les faibles rendements observés sont essentiellement dû aux semis tardifs mais aussi certains marais notamment le marais de Mbarara amont ne disposait pas suffisamment de l’eau pour irriguer convenablement les champs. Des demandes d’agrément des 7 groupements de producteurs ont été formulées et ceux-ci ont été déjà acceptées et enregistrés comme producteurs de semences par l’ONCCS. Des inspections des parcelles de multiplication de semences ont été effectuées par l’ONCCS à différents stades depuis l’identification de la parcelle à la maturité des champs, y compris le stockage

61. Une formation-action a été conduite en faveur des représentants des comités des AUM (Associations des Usagers de Marais) et des périmètres rizicoles, des groupements des producteurs des semences de riz, des coopératives rizicoles et des CEP , les moniteurs œuvrant dans les collines des bassins versants des marais , les techniciens agronomes de l’ACORD et les agronomes des DPAE dans les communes dans lesquelles se trouvent les marais concernés. L’objet de la formation-action était la maîtrise de l’itinéraire technique de production des semences de qualité mais aussi la poursuivre de l’appui technique des groupements en train de produire les semences de base de riz en insistant surtout sur la pureté variétale (épurations variétales) et les opérations culturales en cours et la formalisation des dossiers de demande d’agrément des Organisations des Producteurs et les transmettre à l’ONCCS pour analyse.

Tableau 16: Formation-action des multiplicateurs de semences et techniciens d’appui Groupes cibles Nombre de bénéficiaires identifiés par marais Total %

Cintama à Nyabikere

Gashayura à Gitaramuka

Nyamisagara à Tangara

Kabere / Nyakijima à Ngozi

Mbarara à Gatara

Représentants des AUM 2 4 6 6 4 22 10%

Représentants des périmètres rizicoles dans les marais 8 3 4 3 7 25 12%

Représentants des producteurs de semences 5 11 5 22 23 66 31%

Représentants des CEP 4 4 8 4 3 23 11%

Représentants Coopératives rizicoles 3 2 4 3 5 17 8%

Moniteurs agricoles des collines des BV des marais 12 8 6 7 11 44 21%

Agronomes communaux 3 2 1 1 2 9 4%

Agronomes ACORD 1 1 1 1 2 6 3%

TOTAL 38 35 35 47 57 212 100%

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Tableau 17: Répartition des bénéficiaires de la formation selon le genre Marais Commune Bénéficiaires Total

H F

Cintama Nyabikere 29 9 38

Nyamisagara Tangara 25 10 35

Kabere-Nyakijima Ngozi 32 15 47

Mbarara Gatara 39 18 57

Gashayura Nyabikere 27 8 35

TOTAL 5 152 52 177

Tableau 18: Formation des usagers de marais sur l’itinéraire SRI Campagne rizicole Participations

Homme Femme Total

2012/2013 1199 738 1937

2013/2014 1176 1764 2940

10764 5144 15908

2014/2015 9346 6873 16219

2016/2017 152 22 177

Total 22637 14541 37181

62. La mise en valeur des marais : la vulgarisation du SRI a permis la mise en valeur et l’augmentation des emblavures et des productions dans les marais aménagés par le programme.

Tableau 19: Taux d’adoption du SRI dans les marais aménagés par le programme campagne rizicole

Province Nom du Marais / Périmètre

Superficie totale en ha

Superficie emblavée en ha

Nombre total d'usagers Exploitants de la saison

Adoption du SRI en % H F Total

Bubanza Kabamba 307 300 842 155 997 800 75

Rubira 184 169 538 137 675 500 78

ST BUBANZA 2 491 469 1380 292 1672 1300 76,5

Cibitoke Mugono 112 97 333 185 518 486 70

Nyakagunda 62 62 550 115 665 533 85

ST CIBITOKE 2 174 159 883 300 1183 1019 78

Gitega Ntawuntunze 90 47,12 755 319 1074 1074 75

Mucunda 155 0 967 227 1194 0 -

ST GITEGA 145 47,12 3488 1146 4634 1074 75

Karusi

Gashayura 163 158,9 2183 935 3118 3036 68

Nyakigezi 58 50 644 312 956 645 71

Nyabizi-C-K 254 232,79 2820 930 3750 3732 75

Nyabusyo 235 220,5 1789 644 2433 2201 65

ST KARUSI 4 710 662,19 7436 2821 10257 9614 70

Kayanza

Rumira 55 54 1044 349 1393 1350 75

Ruhamba 47 47 457 106 563 490 72

Mbarara 198 197 1733 422 2155 1425 78

Gisyogosyogo 49 49 1733 422 2155 876 70

ST KAYANZA 4 349 347 4967 1299 6266 4141 74

Muramvya

Cizanye 56 56 1591 941 2532 2532 80

Nyabibondo 45 15,1 1048 564 1612 561 75

Nyavyamo 28 26,2 427 204 631 631 85

ST MURAMVY 3 129 97,3 3066 1709 4775 3724 80

Ngozi

Gahengeri 103 103 916 564 1480 1480 75

Kabere 65 65 1398 614 2012 1012 85

Murambi 58 58 1383 467 1850 1850 76

Rugori 36 0 914 286 1200 0 -

Kibogoye 88 88 1181 501 1682 1682 60

Kagoma II 69 56 959 386 1345 1227 65

Kazirandwi 108 108 1483 384 1867 1797 77

Nyaruteke 117 117 2320 2305 4625 4348 72

Nyamisagara 106 106 1562 2173 3735 3523 70

Gakobe 60 0 542 355 897 0 -

Nyakijima I 193 193 4528 780 5308 5308 75

Nyakijima II 108 108 2245 857 3102 3102 80

ST NGOZI 12 1111 1002 19431 9672 29103 25325 74

TOT GENERAL 29 3 109 2624,61 40651 17239 57890 46197 75

31

Tableau 20: Evolution des emblavures et des productions rizicoles dans les marais aménagés

Nom du marais Nombre de riziculteurs

Nombre de parcelles

Superficie (ha)

Rendement obtenus(t/ha)

Production(T)

NYAKIJIMA 2 3102 1131 108 6,3 680,4

NYAKIJIMA 1 1230 5105 193 6,9 1331,7

GAHENGERI 1488 3912 102,5 5,5 563,8

GAKOBE 857 970 60 0,5 30,0

RUGORI 1140 1948 36 2,2 79,2

KAGOMA2 1230 2600 69 4,9 338,1

KAZIRANDWI 1670 2703 108 5,5 594,0

KABERE 2419 3044 65 5,4 351,0

MURAMBI 1670 2703 58,3 5,2 303,2

TOTAL 14806 24116 799,8 4 271,31

Source: Rapport Annuel ACORD 2017.

Tableau 21: Evolution des emblavures et des productions rizicoles dans les marais aménagés par le programme /2016/2017 saison B

Province Marais / Périmètre

Superficie totale / ha

Superficie emblavée /ha

Nombre total d'usagers Exploitants de la saison

Rendement (T/ha) 2017

Production obtenue/ T

Observation

H F Total

Bubanza Kabamba 307 300 842 155 997 800 3,6 1089,8

Baisse de rendement suite à l’insuffisance d’eau

Rubira 184 169 538 137 675 500 6,5 1104

ST BUBANZA 2 491 469 1380 292 1672 1300 5 2193,8

Cibitoke Mugono 112 97 333 185 518 486 6,3 610,6

Nyakagunda 62 62 550 115 665 533 6 368,9

ST CIBITOKE 2 174 159 883 300 1183 1019 6,1 979,5

Gitega Ntawuntunze 90 47,12 755 319 1074 1074 4,7 221.5

Mucunda 155 0 967 227 1194 0 - - Pas aménagé

ST GITEGA 145 47,12 3488 1146 4634 1074 4,7 221,5

Karusi

Gashayura 163 158,9 2183 935 3118 3036 3,5 570,5 Rendement bas dû au retard de repiquage suite à la rotation maïs hybride

Nyakigezi 58 50 644 312 956 645 4 193,75

Nyabizi-C-K 254 232,79 2820 930 3750 3732 4,2 1015,31

Nyabusyo 235 220,5 1789 644 2433 2201 2,9 639,45

Rendement bas dû au retard de repiquage suite à la rotation maïs hybride et au mauvais sol

ST KARUSI 4 710 662,19 7436 2821 10257 9614 3,6 2419,01

Kayanza

Rumira 55 54 1044 349 1393 1350 3,5 187,38 Rendement bas dû au retard de repiquage suite à la rotation maïs hybride

Ruhamba 47 47 457 106 563 490 3,5 163,56 Idem

Mbarara 198 197 1733 422 2155 1425 4 705,26 idem

Gisyogosyogo

49 49 1733 422 2155 876 3 131,32 Insuffisance d’eau dans une grande partie

ST KAYANZA 4 349 347 4967 1299 6266 4141 3,5 1187,52 Rendement bas dû au retard de repiquage suite à la rotation maïs hybride

Muramvya

Cizanye 56 56 1591 941 2532 2532 2,2 126,1 Retard du repiquage suite au planage, fumure insuffisante

Nyabibondo 45 15,1 1048 564 1612 561 2 26,737 Idem

Nyavyamo 28 26,2 427 204 631 631 1,5 39,3 Idem + Attaque de la pyriculariose

ST / MURAMVYA

3 129 97,3 3066 1709 4775 3724 2 192,123

Ngozi

Gahengeri 103 103 916 564 1480 1480 7 717,5

Kabere 65 65 1398 614 2012 1012 6,9 452,64

Murambi 58 58 1383 467 1850 1850 6,5 378,95

Rugori 36 0 914 286 1200 0 - - Marais non rizicole

Kibogoye 88 88 1181 501 1682 1682 4,6 404,8

Kagoma II 69 56 959 386 1345 1227 5,7 393,3

Kazirandwi 108 108 1483 384 1867 1797 6,9 745,2

Nyaruteke 117 117 2320 2305 4625 4348 5 585

Nyamisagara 106 106 1562 2173 3735 3523 4,8 508,8

Gakobe 60 0 542 355 897 0 - 0 Marais non rizicole

Nyakijima I 193 193 4528 780 5308 5308 6,6 1273,8

Nyakijima II 108 108 2245 857 3102 3102 6,6 712,8

ST NGOZI 12 1111 1002 19431 9672 29103 25325 6,2 6172,79

TOT GENERAL

29 3 109 2624,61 40651 17239 57890 46197 5,1 13366,243

Source: Rapport ACORD 2017.

63. L’intensification avec du maïs hybride : le maïs constitue aussi l’une des filières secondaires retenue à la RMP dans le cadre du financement des filières secondaire, avec trois axes notamment : (i) la réduction des

32

pertes post-récolte, (ii) l’amélioration de la quantité et du niveau de la transformation de la production et l’appui à la commercialisation et au rééquilibrage des marges entre acteurs. En plus des activités de structuration interprofessionnelle des acteurs des filières maïs, d’’appui conseil à la gestion des coopératives de maïs et de la mise en place des infrastructures, l’activité d’intensification de la culture de maïs avec des variétés de maïs hybride à haut rendement est poursuivie chaque saison de colline et de marais. Le maïs hybride est en train d’être progressivement adopté par les exploitants de collines et de marais à cause des ses rendements élevés, de son bon goût et de son cycle court (4 mois) en comparaison avec les variétés locales et permet de valoriser les marais aménagés mais non propices à la culture du riz. En saison 2017 C, 50 tonnes ont été diffusées sur 50 tonnes prévues, soit 100% des réalisations. De façon cumulée, 161,5 tonnes de semences de maïs hybride sur 300 tonnes prévues ont été diffusées, et un taux de réalisation de 54% par rapport aux ambitions des programmes a été atteint.

64. Commentaire : La production du maïs hybride a été bonne en général dans tous les marais, surtout à Kayanza dans le marais de Mbarara et dans les marais de Karusi. Les exploitants du marais de Mbarara réclament encore la construction d’un hangar de stockage. Cette activité a eu lieu également en province de Ngozi dans les marais encadrés par le PRODEFI. Cependant, les techniciens n’ont pas pu avoir les résultats des carrés de rendements car les agriculteurs ont vendu leur récolte de maïs sur pied.

Tableau 22: Rendement et production du maïs hybride dans les marais : saison 2017 A Province Marais Superficie emblavée (ha) Production (tonne) Rendement T/ha

Muramvya

Cizanye 15,42 74,016 4,8

Nyabihondo 21,84 78,624 3,6

Nyavyamo 6,52 26,08 4

Sous-Total 43,78 178,72

Gitega

Ntawuntunze 1,43 4,29 3

Mucunda 2,57 11,8477 4,61

Sous-Total 4 16,1377

Total général 47,78 194,8577

Tableau 23: Diffusion des semences de maïs hybride en saison 2017 C. PROVINCE COMMUNE Quantité de semences/commune (Kg) Variétés

Bubanza

Bubanza 1746 LONGE 10H

Mpanda 1626 LONGE 10H

Musigati 2028 LONGE 10H

Rugazi 708 LONGE 10H

S/T 6108 LONGE 10H

Cibitoke

Rugombo 3156 LONGE 10H

Mugina 420 LONGE 10H

S/T 3576 LONGE 10H

Total UFCR Ouest 9684

Kayanza

Kayanza 804 LONGE 10H

Gahombo 1212 LONGE 10H

Butaganzwa 1308 LONGE 10H

Muhanga 570 LONGE 10H

Muruta 1404 LONGE 10H

Rango 576 LONGE 10H

Busiga 270 LONGE 10H

Bukeye 150 LONGE 10H

Gatara 1356 LONGE 10H

S/T 7650 LONGE 10H

Ngozi

Busiga 1746 LONGE 10H

Gashikanwa 3432 LONGE 10H

Mwumba 1020 LONGE 10H

Ngozi 2904 LONGE 10H

Ruhororo 948 LONGE 10H

Tangara 1230 LONGE 10H

S/T 11280 LONGE 10H

Total UFCR Nord 18930

Gitega

Bugendana 1428 LONGE 10H

Buranza 2454 LONGE 10H

S/T 3882 LONGE 10H

Muramvya

Bukeye 3702 LONGE 10H

Kiganda 2124 LONGE 10H

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PROVINCE COMMUNE Quantité de semences/commune (Kg) Variétés

Mbuye 1944 LONGE 10H

Rango 672 LONGE 10H

S/T 8442 LONGE 10H

Karusi

Bugenyuzi 1140 LONGE 10H

Buhiga 648 LONGE 10H

Gihogazi 996 LONGE 10H

Gitaramuka 1500 LONGE 10H

Mutumba 1056 LONGE 10H

Nyabikere 2964 LONGE 10H

Shombo 758 LONGE 10H

S/T 9062

Total UFCR Centre 21386

Total Général 50000

65. Production des semences commerciales de haricot : En 2017, 12.295,2 tonnes de semences commerciales de haricot ont été produites sur 24 tonnes prévues (51,2%) et de façon cumulative 149,429 tonnes de semences commerciales de haricot ont été produites et diffusées sur 300 tonnes prévues par le programme, soit 50%. La production des semences commerciales de haricot a été faite sur bassins versant par privés/associations multiplicateurs de semences sur une superficie de 10,35 ha. Les rendements ont été très satisfaisant car variant entre 1,6 à 2 T/ha. La variété MUSIRIMU qui a fait preuve dans les champs écoles fermiers a été beaucoup appréciée.

Tableau 24: Production des semences commerciales de haricot région saison 2017B

Province BV Multiplicateur Superficie emblavée (ha)

Production (kg)

Rendement (T/Ha)

Muramvya

Cizanye

NDIKUMANA Nestor 0,25 450 1,8

NDUWIMANA Mélance 0,3 537 1,79

NTAHOMVUKIYE Gaudence 0,25 500 2

Nyabihondo

NIYUNGEKO Zacharie 0,15 277,5 1,85

NIBIGIRA Rebecca 0,1 200 2

Nyavyamo NTAWUHIGANAYO Eugène 0,15 295,5 1,97

Total 3 6 1,2 2260

Karusi

Gashayura Makanika Thomas 0,5 1000 2

Nyabizi-C-Kidimbwe Ndayiziga Melchior 0,5 864 1,728

Nyabusyo Munezero Jean 0,7 1225 1,75

Buhiga Tugwizumwimbu 0,8 1440 1,8

Total 4 4 4,9 4529

Gitega Ntawuntunze Twitambutse 0,24 403,2 1,68

Total 1 1 0,24 403,2

Kayanza

Mbarara Association 0,5 780 1,56

Gisyogosyogo Association 0,5 890 1,78

Total 2 2 1 1670

Ngozi

Murambi Association 1 1500 1,5

Kagoma II Association 0,42 615 1,5

Rugori Association 1,49 1318 1,6

Total 3 3 2,91 3433

Bubanza Kabamba-Rubira 1 0,3 365 1,2

TOTAL GENERAL

10 12 10,25 12295,2

66. Production des semences commerciales de soja : Au cours de la saison 2017A, 1375 kg de semences de soja ont été diffusés auprès de 31 privés/associations au niveau de bassins versants sur 11,83 ha. La production a été de 12610 kg. 2905 kg de semences de soja ont été diffusés par rapport à 5000 kg prévus, soit 58% des réalisations des ambitions du programme. Ces faibles pourcentages sont liés au fait que l’intensification pour les filières secondaires a débuté à la quatrième année du programme après la revue mi-parcours du programme mais aussi par le maque des semences de base de soja. 67. Diffusion, suivi et encadrement des vitro plants de bananiers : De bonnes performances en matière de production des plants ont été enregistrées. En 2017, l’encadrement et le suivi des bénéficiaires de 77.000 vitro plants de bananiers améliorés produits in vitro et sevrés dans des pépinières d’acclimatation ont été poursuivi. 7 champs didactiques ont été installés dans les différentes provinces d’intervention du programme.

34

Depuis le début du programme, 118.260 plants de bananiers ont été diffusées chez les bénéficiaires de bovins et suivant la chaîne de solidarité « rejets de bananiers » sur 101.265 plants de bananiers prévus, soit un taux de réalisations de 117%.

Tableau 25: Diffusion des vitro plants sevrés chez 3.850 bénéficiaires de bovins.

Province Nombre total de plants

Nombre de plants variété à cuire

Nombre de plants variétés à jus

Nombre de plants variétés à dessert

Nombre de plants variété mixte

Bubanza

10000

Incakara 1000 Ingoromoka 1000 Grande naine 800 FHIA 17 2000

Sohokunkorere 1000 FHIA 25 1000 Gros Michel 800 FHIA 23 2000

Kamara 400

Cibitoke

7740



Kamara 310

Gitega

11080



Kamara 444

Karusi

10060



Kamara 402

Kayanza

13920



Kamara 557

Muramvya

9200



Kamara 368

Ngozi

15000



Kamara 600

Total 77000 15400 15400 15400 30800

68. Multiplication et diffusion des boutures de patate douce : des variétés plus productives et à chair orange de patate douce ont été multiplié par des associations et ont produits 1.428.000 cordes.

Tableau 26: Production et diffusion des boutures de patate douce Région Nord saison 2017 A ASSOCIATIONS Quantité de

cordes reçues Quantité de

cordes à récolter Quantité de cordes

à rembourser Quantité de

cordes restantes Coût des engrais

GROUPEMENTS DE PRODUCTEURS DU CENTRE SEMENCIERS DE GISHA

49 000 588 000 98 000 490 000 200 000

ASSOCIATION DES JEUNES DE GATOBO

21 000 252 000 42 000 210 000 100 000

GROUPEMENTS DE PRODUCTEURS DU CENTRE SEMENCIERS DE MARANGARA

49 000 588 000 98 000 490 000 200 000

Total 119 000 1 428 000 238 000 1 190 000 500 000

69. Les cordes de patate douce ont été diffusés auprès des producteurs exploitants les bassins versants et les marais mais aussi aux FARN dans le cadre de la lutte contre la malnutrition.276.600 boutures ont été diffusées dans les provinces de Kayanza et de Ngozi à 1.844 bénéficiaires.

Tableau 27: Diffusion des boutures de patate douce Région nord saison 2017 B PROVINCE Non de la commune Quantité de boutures de

patates douces distribuées Nombre de bénéficiaires

KAYANZA

Butaganzwa 18 000 120

Gahombo 24 750 165

Gatara 17 850 119

Kayanza 6 750 45

Muhanga 6 750 45

Muruta 18 000 120

Rango 6 750 45

Bukeye 2 250 15

Busiga 4 500 30

TOTAL 105 600 704

NGOZI

NGOZI 76 500 510

GASHIKANWA 18 000 120

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PROVINCE Non de la commune Quantité de boutures de patates douces distribuées

Nombre de bénéficiaires

BUSIGA 18 000 120

MWUMBA 11 250 75

TANGARA 24 750 165

RUHORORO 22 500 150

TOTAL 171 000 1 140

TOTAL GENERAL 276 600 1 844

Dans les provinces de Gitega et Karusi, 823.200 boutures ont été diffusées et plantées chez les privés /association multiplicateurs de semences. La production de 6.327.8000 boutures a été obtenue et a été diffusées chez les exploitants de marais.

Tableau 28: Production (saison 2017 A) et diffusion (2017 C) des boutures de patate douce région centre Province BV Commune Multiplicateur Superficie

emblavée (ha)

Quantité de boutures reçues

Quantité de boutures produites

Quantités recouvrées

Quantités rachetées

Gitega

Ntawuntunze

Bugendana

BANGIRINAMA Pierre 0.22 4401 31702 8802 22900

NGURINZIRA Thérèse 0.18 3389 25278 6778 18500

NDUWIMANA Déo 0.25 5160 38820 10320 28500

Total 3 0.65 12950 95800 25900 69900

Karusi

Nyakigezi

Buhiga

Shirambere Pacifique 1 ha 105 000 1 050 000 210 000 572 500

Nshimirimana Laurent 1 ha 105 250 842 000 210 500 395 000

Hakizimana Désiré 1 ha 165 000 990 000 330 000 372 500

Ass Tugwizumwimbu 1 ha 185 000 1 850 000 370 000 1 020 000

Ass Ishaka 1 ha 115 000 690 000 230 000 40 000

Bavakure Domitien 2 ha 135 000 810 000 270 000 250 000

Total 6 7 ha 810 250 6 232 000 1 620 500 2 650 000

TOTAL GENERAL 9 7.65 ha 823200 6327800 1646400 2719900

70. Diffusion des plants fruitiers : Depuis le début du programme, 118.260 plants fruitiers ont été déjà diffusés sur 58.739 plants prévus, soit 201% des réalisations. L’activité de suivi et d’encadrement de 6.000 bénéficiaires des plants fruitiers a été poursuivie.

Tableau 29: Diffusion des plants fruitiers greffés chez les bénéficiaires de bovins Province Nombre de plants/province

prévu dans le PTBA 2016 Variétés retenues

Cibitoke

6556

2980 plants de manguiers greffés variété Kent

1858 plants d’orangers greffés variété Washington navel

1718 plants de mandariniers greffés variété clémentines

Bubanza

6018

2036 plants de manguiers greffés variété Kent

2036 plants d’orangers greffés variété Washington navel

2036 plants de mandariniers greffés variété clémentines

Muramvya

7300 4221 plants de maracuja

2814 plants de pruniers de japon

Kayanza

12750

5100 plants d’avocatiers greffés dont 2550 plants variétés Hass ; 2550 plants variétés Fuerte

3825 plants de maracuja


Ngozi

13160

3760 plants d’avocatiers greffés variété Hass

3760 plants d’avocatiers greffés variété Huerte



Gitega

6841

3235 plants d’avocatiers greffés variété Hass et variété Fuerte



1018 plants de goyaviers

Karusi

7760

2265 plants d’avocatiers greffés variétés Hass et variété Fuerte

2265 plants d’avocatiers greffés variété Fuerte

1510plants de maracuja


Total 60000 60000

71. Production des plants forestiers, agro-forestiers et agro-fourrages : diffusion et plantation des plants produits pendant la campagne sylvicole 2017-2018.

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Tableau 30: Production et plantation des plants forestiers et agro-forestiers Plants produits Plants distribués et plantés au 30/12/2017

Province Commune BV Call Grev Euc Total Call Grev Euc TOTAL

Région Centre

Muramvya 3 communes + Rango 3 BV 859270 97152 103227 1059649 663949 66962 153205 884116

Karusi 7 communes 4 BV 1093133 286472 77895 1457498 822794 277877 74000 1174671

Gitega 2 communes 2 BV 271268 76089 58539 405796 366100 95753 78512 540365

Total région Centre 2223671 459713 239661 2922943 1852843 440592 305717 2599152

(%) région Centre 107% 96%

Région Nord

Nogozi Total Ngozi 13 BV 1955947 471973 359419 2786839 1890302 422220 260297 2572819

(%) 97,30% 92,30%

Kayanza 8 + Rango, Busiga+Bukeye

6 BV 896415 317669 333796 1547880 755108 191865 259622 1206595

(%) Kayanza 87% 78%

Total Région Nord 19 BV 2 852 362 789 642 693 215 4 334 719 2 645 410 614 085 519 919 3 779 414

(%) Région Nord 94% 87%

Région Ouest

Bubanza 4 communes 5 BV 502891 143526 103099 749516 335938 54417 116865 507220

Taux (%) 74% 68%

Cibitoke 2 communes 2 BV 224,44 49,823 44,493 318756 167089 308806 27716 233 611

Taux (%) 95% 78,29%

Total Région Ouest 1068272 503027 363223 144581 740 831

TOTAL GENERAL 3 régions, 7 provinces 35 BV 5803364 1442704 1080468 8325934 7 119 397

Taux global (%) 96% 88%

Tableau 31: Reboisement forestier des crêtes dénudées Province Commune BV Colline/site reboisé Superficie reboisée (en ha)

Gitega Bugendana Ntawuntunze Nyakeru 8

Buraza Mucunda Gisura 4

Total Gitega 12ha

Karusi Buhiga

Nyakigezi

Nkoronko 20

Mutumba Mutara 10

Nyabikere Mazita 30

Nyabikere Nyabizi-Cintama-Kidimbwe Mbabazi 50

Total Karusi 110 ha

Kayanza Butaganzwa Nkokoma Ninga/Gisenyi 1

Gikungere/Nyange &Gikuyo 2

Muremera/Ntabigati 2

Nyarurama/Gasongati 4

Sous-total /BV Nkokoma 9ha

Muhanga Rumira Sakinyinya 3,2

Sous-total /BV Rumira 3,2ha

Total Kayanza 12,2ha

Ngozi Ngozi Kagoma II Chaine Mukinya 12,7

Gahengere Chaine Mukinya 18,424

Kabere Chaine Mukinyan Hina et Gasebeyi 20,412

Nyakijima I amont Kinyana 8

Tangara Nyamisagara Nyagasebeyi et Kigomero 7,.35

Tangara Nyaruteke Gitwa et Musenyi 6,67

Ngozi Kazirandwi Chaine Mukinya 10,3

Ruhororo Kibogoye Buniha, Cagura et Rwamiko 13

Total Ngozi 96,856ha

Total général 231 ha

72. Promotion des Exploitations modèles Economiquement Rentables (EMER) : 300 exploitations modèles réparties dans les 7 provinces d’interventions ont été appuyées en intrants agricoles et encadrés par l’ONG ACORD.

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Tableau 32: Répartition provinciale des exploitations modèles et intrants saison 2017 A Type d’intrants

Variété / Nom

Unité

Répartition géographique des EMERs et des kits

Bub Cib Git Kar Kay Mur Ngozi Total Bénéficiaires Nombre 30 30 30 60 50 40 60 300

S-Maïs hybride LONG H10 T 120 165 180 506 150 101 181,84 1403,84

S-Haricot Musirimu kg 250 249 40 592 571 101 384,216 2187

S-Soja kg 100 130 59 11 0 300

S-Pomme de terre Mabondo T 0 0 0 2,227 0 0 0 0

Rejets de bananiers FIA 18, FIA 23, Namujuwa et Sohokunture

Rejet 525 440 800 1469 859 723 1959 6753

Semences maraichères Divers types et variétés gr 885 1850 479,5 2103 3530 4910 1 410 15167,5

Engrais chimiques (Tout) : Quantité totale

DAP, Urée et KCl T 600 900 600 1200 1000 800 2900 8000

DAP DAP T 300 300 300 600 500 400 1439,1 3500

Urée Urée T 150 300 150 300 250 200 589,79 2000

KCl KCl T 150 300 150 300 250 200 1 312 2500

Tableau 33: Production du maïs hybride par les EMER sur les BV de la province Ngozi.

BV/MARAIS NOM ET PRENOM EMERs SUP ( are) PRODUCTION (Kg) RENDEMENT

S/T MURAMBI 6 74 2417

S/T KAGOMA II 4 182,76 1149,6

S/T KAZIRANDWI 2 10 325

S/T NYARUTEKE 4 36 828

S/T NYAMISAGARA 4 35 916

S/T NYAKIJIMA I 6 17,5 709

S/T NYAKIJIMA II 8 92,25 3421,5

S/T GAHENGERI 3 70 1765

S/T KABERE-NYAKIJIMA 6 153 3767

S/T GAKOBE 6 13,5 483,75

S/T KIBOGOYE 8 26,75 948

S/T RUGORI 3 6,25 174,5

TOTAL GENERAL 60 717,01 16579,35

Tableau 34: Production du haricot par les EMER des B.V de la province Ngozi.

No BV COLLINES NOM DU MULTIPLICATEURS SUP ( ha) PRODUCTION (T) RENDEMENT (T/Ha)

1 NYAKIJIMA II CAMUGANI NSAZURUVUGO Adélin 0,07 147 2,1

2 NYAKIJIMA I RWIZINGWE ASS.TUGWIZUMWIMBU 0,14 280 2

3 BANYASEKERA JEREMIE 0,05 85 1,7

4 MURAMBI GATIKA NTUNYIBAGIRE 1,5 2250 1,5

5 NYAKIJIMA AMONT GITASI NYANDWI MASUDI 1 1360 1,36

6 GAHENGERI NYARUNTANA BUCUMI DIOMEDE 0,5 800 1,6

7 AHISHAKIYE ANITHA 0,7 1190 1,7

8 SARE DUHINDURINGENDO 1 1000 1

9 CIGUMIJE CONGERA VINCENT 1 1900 1,9

10 HATUNGIMANA CELESTIN 1 1800 1,8

11 SINZAKARAYE VINCENT 1 1800 1,8

12 NAHAYO SUAVIS 1,5 2700 1,8

13 KABWA VICTOR 1 1800 1,8

14 KABERE-NYAKIJIMA MIRANGO NDUWIMANA PASCASIE 0,5 800 1,6

15 MIVO SEMBWE EMMANUEL 2 4600 2,3

16 KIRURI NAYUBURUNDI TIMOTE 2 3400 1,7

17 NSAGUYE J. CLAUDE 1 1500 1,5

18 NYAMISAGARA MIRANGO TURAMIRANE 0,5 686 1,372

19 NYARUTEKE MUSENYI DUKOMEZIBIKORWA 0,5 707,5 1,415

20 KIBOGOYE RUKENUKO NTAHOMVUKIYE GERARD 0,5 750 1,5

21 BUNIHA NDAYIZEYE DONATIEN 0,5 750 1,5

TOTAL

18 17960 1

Tableau 35: Production du haricot par les EMER des BV de la province Bubanza saison 2017A. Province BV Commune Effectifs des

ménages modèles Quantité semence distribués (Kg)

Superficie (ha)

Quantités récoltées (Kg)

Rendement escompte (T/Ha)

H F T Haricot Mais Haricot Mais Haricot Mais Haricot Mais

Bubanza

Kivyuka Musigati 6 1 7 65 28 0,93 1,12 876 1456 1,6 2,5

Nyamugerera Bubanza 4 2 6 55 24 0,78 0,96 726 1227 1,6 2,5

Nyaburiga Musigati 3 0 3 30 12 0,43 0,48 383 613 1,6 2,5

Nyaburiga Bubanza 5 1 6 30 24 0,43 0,96 378 1160 1,6 2,5

Kizina Mpanda 1 2 3 20 12 0,3 0,43 154 386 1,6 2,5

Kabamba-Rubira Rugazi 4 1 5 50 20 0,71 0,8 821 1056 1,6 2,5

TOTAL 5 4 23 7 30 250 120 3,58 4,8 3398 5898 1,6 2,5

38

Tableau 36: Production du soja par les EMER en province Cibitoke saison 2017 A BV Colline Quantité de

semences reçue en kg

Superficie en are

Nombre de bénéficiaires Production obtenue en

kg

Rendement moyenne par(t/ha)

H F T

Mugono

Rugeregere 14 23 6 1 7 345 1,5

Mugina 14 23 5 2 7 322 1,4

Muyange 14 23 6 1 7 204,7 0,89

Butaramuka 14 23 7 0 7 211,6 0,92

Nyakagunda

Gitebe 14 23 5 2 7 149,5 0,65

Rushima 14 23 6 1 7 324,3 1,41

Rusagara 14 23 6 1 7 333,5 1,45

Rugendo 14 23 6 1 7 368 1,6

Ruziba 14 23 6 1 7 322 1,4

Total 252 207 53 10 63 1023,5

Les faibles rendements sont dus à la sécheresse qui a sévit au cours du dernier trimestre 2016.

Tableau 37: Production du haricot par les EMER en province Cibitoke saison 2017 A Province BV Groupements Superficie

en ha Quantité de semences reçues en kg

Nombre de producteurs (H/F) Rendement (t/ha)

Production (T) H F T

CIB

ITO

KE

MU

GO

NO

Rugeregere 0,35 21 2 1 3 1,4 0,490

Mugina 0,25 15 2 1 3 1,078 0,270

Butaramuka 0,25 15 4 0 4 1,28 0,320

Muyange 0,23 14 1 2 3 1,082 0,249

Nya

ka

gu

nd

a

Rusagara 0,45 27 3 0 3 1,095 0,493

Gitebe 0,46 28 2 1 3 1,074 0,494

Rugendo 0,78 47 2 1 3 1,12 0,874

Rushima 0,56 34 3 1 3 1,05 0,588

Ruziba 0,65 39 4 0 4 1,2 0,780

Total 2 9 3,93 240 23 7 30 4,557

Tableau 38: Production du haricot par les EMER en province Cibitoke saison 2017 B PROVINCE BV Groupement Quantité

reçue en kg Superficie en are

Bénéficiaire Production obtenue en kg

Rendement moyenne par (kg/ha) H F T

CIBITOKE

Mugono

Rugeregere 0 12 2 1 3 131,64 1097

Mugina 0 8 2 1 3 98 1225

Muyange 0 9 4 0 4 102,6 1140

Butaramuka 0 10 1 2 3 113 1130

Nyakagunda

Gitebe 0 8,5 3 3 3 89,93 1058

Rushima 0 11 2 1 3 120,89 1099

Rusagara 0 12 2 1 3 130,68 1089

Rugendo 0 11 4 4 4 119,9 1090

Ruziba 0 10,5 4 0 4 109,2 1040

Total

0 92 23 7 30 1015,84

2.2.2. Amélioration de l’accès aux intrants

73. Le programme a appuyé la mise en place de 22 boutiques d’intrants d’élevage et sont équipés et fonctionnelles. Parmi les 22 boutiques d’intrants d’élevage, 7 ont reçu un fonds de roulement en médicament vétérinaires et en concentrés, 17 ont reçu un fonds de roulement en produits vétérinaires uniquement. 10 boutiques ont besoin encore d’un fonds de roulement en concentrés uniquement. 5 n’ont pas encore été appuyées. Les boutiques d’intrants agricoles sont également intégrées dans les hangars de stockage et sont au nombre de 23 et fonctionnent à partir des crédits de campagne pour les intrants mais l’intrant le plus important qu’est l’engrais chimique n’est pas commercialisé et les bénéficiaires doivent s’inscrire au PNSEB. Au cours du second semestre, le programme va équiper 15 boutiques d’intrants agricoles à raison de 2.000.000 BIF par boutique d’intrants et octroyer des fonds de démarrage aux mêmes 15 boutiques d’intrants agricoles à raison de 4.000.000BIF par boutique d’intrants.

39

Tableau 39: Répartition des fournitures d’intrants par le programme BI appuyées en produits vétérinaires et concentrés

BI appuyées en Produits vétérinaires

Liste de coopératives ayant besoin d'un appui en Concentrés uniquement

Liste de coopératives ayant besoin d'un appui en Concentrés et produits vétérinaires

1. Mubuga 1. Mubuga 1. Rugazi 1. Ruhororo 2. Gashikanwa 2. Gashikanwa 2. Rugombo 2. Buhiga 3. Mpanda 3. Mpanda 3. Mugina 3. Bugenyuzi 4. Musigati/Kivyuka 4. Musigati/Kivyuka 4. Busiga 4. Mutumba 5. Bubanza/Ciya 5. Bubanza/Ciya 5. Mwumba 5. Nyabikere 6. Kiganda 6. Kiganda 6. Gatara 6. Coopératives 7. Mbuye 7. Mbuye 7. Buraganzwa 8. Rugazi 8. Muhanga 9. Rugombo 9. Gahombo 10. Mugina 10. Kayanza 11. Busiga 12. Mwumba 13. Gatara 14. Buraganzwa 15. Muhanga

16. Gahombo 17. Kayanza 7 Boutiques 17 Boutiques 10 Coopératives 5 coopératives N.B. Chaque boutique d’intrants d’élevage a été appuyée à hauteur de 2 millions de FBU pour les concentrés et de 3,5 millions pour les produits vétérinaires.

2.2.3. Renforcement de la chaîne de solidarité communautaire bovine

74. Renforcement de la chaîne de solidarité communautaire bovine : Les génisses ont été

distribuées dans 6000 ménages choisis dans les catégories 2 et 3 des bénéficiaires ; 100 autres ménages ont bénéficié des taureaux pour faire la saillie dans les zones où les inséminateurs ne sont pas disponibles. Depuis l’année 2012 à 2017, soit 100% des prévisions de la RMP ont été atteints pour les génisses. 4052 veaux dont 1800 veaux mâles et 2252 veaux femelles ont été transférés dans la Chaîne de Solidarité Communautaire Bovine (CSCB). En 2017, il était prévu de transférer 2000 veaux, seuls 1512 veaux ont été transférés, soit 76 % des réalisations au 31 Décembre 2017. Par rapport à la RMP, 4052 veaux ont été transférés par rapport à l’effectif de 6000 diffusés, soit un taux de réalisation de 67,5 %. L’effectif de bovins est actuellement de 12049 têtes. Par rapport à l’effectif initial, le taux d’accroissement du troupeau est de 97,5 %. Tableau 40: Evolution du cheptel diffusé par le programme au 31 décembre 2017 Province Commune Animaux diffusés

de 2012 à 2017 Animaux transférés dans CSC de janvier au 31 Décembre 2017

Cumul des transferts dans la CSC de 2013 au 31 Décembre 2017

Effectifs totaux des animaux au 31 Décembre 2017

Taux d'accroissement des effectifs au 31 Décembre 2017 en %

F M T T F M T F M T

Bubanza Bubanza 262 8 270 44 79 47 126 296 145 441 63,33

Mpanda 120 6 126 59 54 34 88 234 116 350 177,78

Musigati 355 17 372 94 156 88 244 625 204 829 122,85

Rugazi 118 7 125 50 25 33 58 154 70 224 79,20

Total 855 38 893 247 314 202 516 1309 535 1844 106,49

Cibitoke Mugina 501 21 522 170 181 125 306 729 255 984 88,51

Rugombo 68 2 70 17 17 15 32 91 31 122 74,29

Total 569 23 592 187 198 140 338 820 286 1106 86,82

Gitega Buraza 383 0 383 135 82 95 177 455 142 597 55,87

Bugendana 213 0 213 119 78 67 145 287 87 374 75,59

Total 596 0 596 254 160 162 322 742 229 971 62,92

Kayanza Kayanza 147 0 147 30 36 38 74 151 57 208 41,50

Gatara 200 0 200 42 78 53 131 258 63 321 60,50

Butaganzwa 192 0 192 71 91 49 140 298 70 368 91,67

Gahombo 166 0 166 30 70 57 127 236 71 307 84,94

Muhanga 77 0 77 27 30 22 52 114 49 163 111,69

Muruta 234 0 234 114 72 83 155 320 105 425 81,62

Rango 171 3 174 19 54 43 97 243 84 327 87,93

Total 1187 3 1190 333 431 345 776 1620 499 2119 78,07

Ngozi Busiga 192 1 193 52 93 76 169 329 88 417 116,06

Gashikanwa 357 4 361 31 180 129 309 577 246 823 127,98

Mwumba 111 1 112 9 44 47 91 194 69 263 134,82

Ngozi 579 4 583 27 289 176 465 1052 427 1479 153,69

Ruhororo 107 0 107 19 29 36 65 229 31 260 142,99

Tangara 171 0 171 21 53 55 108 214 84 298 74,27

Total 1517 10 1527 159 688 519 1207 2595 945 3540 131,83

Muramvya Bukeye 216 1 217 55 98 61 159 291 128 419 93,09

Kiganda 229 14 243 54 97 89 186 344 147 491 102,06

Mbuye 185 11 196 61 68 89 157 355 145 500 155,10

Total 630 26 656 170 263 239 502 990 420 1410 114,94

40

Province Commune Animaux diffusés de 2012 à 2017

Animaux transférés dans CSC de janvier au 31 Décembre 2017

Cumul des transferts dans la CSC de 2013 au 31 Décembre 2017

Effectifs totaux des animaux au 31 Décembre 2017

Taux d'accroissement des effectifs au 31 Décembre 2017 en %

F M T T F M T F M T

Karusi Buhiga 50 0 50 23 18 20 38 66 20 86 72,00

Nyabikere 206 0 206 47 62 57 119 245 91 336 63,11

Gitaramuka 103 0 103 26 34 37 71 135 51 186 80,58

Bugenyuzi 82 0 82 24 23 23 46 97 34 131 59,76

Mutumba 73 0 73 17 22 30 52 93 34 127 73,97

Gihogazi 80 0 80 9 13 14 27 86 24 110 37,50

Shombo 52 0 52 16 26 12 38 69 14 83 59,62

Total 646 0 646 162 198 193 391 791 268 1059 63,93

Total 6000 100 6100 1512 2252 1800 4052 8867 3182 12049 97,52

75. La diffusion des taureaux. Le nombre de taureau diffusé ne dépasse pas 100 contre 600 prévus à la RMP, soit une réalisation de 17% des prévisions. Avant la reformulation du programme, la diffusion des taureaux n’était pas prévue, les actions étaient orientées vers l’insémination artificielle. En 2017, il était prévu la diffusion de 229 taureaux géniteurs, mais au 31 décembre 2017, seulement 70 taureaux étaient diffusés. Les attributaires de marchés n’ont pas trouvés de bons géniteurs sur les marchés de la sous-région. Ils sont en train de s’approvisionner localement à partir des diffusions faites par les projets et programmes FIDA au

Burundi. 76. Insémination artificielle : Le programme est entrain d’utiliser dans des campagnes rotatives d’insémination, 5.000 doses de semences bovines et 6.000 doses d’hormones de synchronisation des chaleurs pour bovins. Les activités d’insémination ont été réalisées à 63% car sur l’objectif de 6.000 inséminations en 2017, le programme a réalisé, au 31 décembre 2017, 3777 inséminations. L’objectif de 2017 n’a pas été atteint à 100% suite à la panne du liquéfacteur d’azote du Centre National d’Insémination Artificiel.

Ce liquéfacteur vient d’être mis en fonction sur le financement du PRODEFI I et du PNSADR-IM. Tableau 41: Inséminations réalisées de 2011 au 31 Décembre 2017 et nombre de naissances. Année Bubanza Muramvya Ngozi Kayanza Cibitoke Gitega Karusi Total

2 011 432 506 884 0 0 0 0 1822

2 012 819 923 999 0 0 0 0 2741

2 013 1436 1201 997 0 0 0 0 3634

2014 600 600 600 300 600 700 600 4000

2015 661 1020 1165 496 668 115 585 4710

2016 108 152 530 357 263 131 101 1642

2017 1034 619 364 189 601 348 622 3777

Total 5090 5021 5539 1342 2132 1294 1908 22326

Naissance au 31 Décembre 2017

310 186 109 57 180 104 187 1 133

Naissance Totale 1 527 1 506 1 662 403 640 388 572 6 698

Ces données d’I.A. concernent les effectifs synchronisés et/ou inséminés diffusés PRODEFI. Ces effectifs correspondent à la situation au 31 Août 2017

77. Formation et encadrement rapproché des bénéficiaires de bovins : 10311 éleveurs ont été formé à la pré-réception et à la post-réception des bovins dont 229 bénéficiaires de taureaux géniteurs de 2017 et 1512 bénéficiaires de la CSCB formés par leurs paires en 2017. Les thèmes traités dans les différentes séances de formation dispensées sont les suivantes : (i) La conduite d’un élevage laitier par stabulation permanente ; (ii) La préparation et la gestion d’une étable répondant aux normes de qualité et adaptée aux moyens des paysans; (iii) L’alimentation des animaux ; (iv) La reproduction des animaux ; (v) Le suivi sanitaire des animaux et (vi) La traite et l’hygiène du lait.

41

78. La production laitière : la production moyenne par jour et par vache varie d’une province à une autre.

Elle varie de 5 l/jour/vache à 11 litres/jour /vache. Elle en moyenne est de 7 litres/jour/vache.

Tableau 42: Evolution de la production laitière de 2012 au 31 Décembre 2017. Province

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Cumul Coût

/ l Coût Total

Nombre de vaches en lactation en 2017

Production moy. en l/j en 2017

Cibitoke 0 0 0 76959 273647,5 328290 454678,5 1133575 700 793502500 230 11

Muramvya 0 1746 37574 165622 135350 307765 282221,5 930278,5 600 558167100 210 7

Kayanza 0 0 0 3234 149673 227871 334435 715213 580 414823540 285 6

Ngozi 0 52871 394033 458860 1194480 650189 802887 3553320 550 1954326000 348 11

Bubanza 0 0 432821 467334 427760 333579 379542 2041036 550 1122569800 326 6

Gitega 0 0 0 12948 88121 55487 230146 386702 700 270691400 197 6

Karusi 0 0 0 11642 110755 149165 149617 421179 550 231648450 145 5

Total 0 56629 866441 1198613 1952026,5 1718 767 2633527 8426003,5 610 5139862135 1741 7

Tableau 43: Nombre d’éleveurs formés sur la pré-réception et la post réception des animaux au 31 Décembre 2017.

Province Cibitoke

Bubanza

Muramvya

Kayanza

Ngozi

Gitega

Karusi

Total Année

2 011 0 250 291 0 332 0 0 873

2 012 0 250 249 0 263 0 0 762

2 013 119 237 214 300 630 0 0 1500

2 014 219 137 54 394 278 204 307 1593

2015 275 0 0 546 0 436 381 1638

2016 61 163 39 216 226 51 48 804

Au 31décembre 2017 89 267 72 277 169 155 75 1004

Total 763 1304 919 1733 1898 846 811 8174

Tableau 44: Techniciens vétérinaires communaux (TVC) formés pour la formation des éleveurs. Province

Cibitoke Bubanza Muramvya Kayanza Ngozi Gitega Karusi Total Année

2 011 10 7 6 0 0 0 0 23

2 013 0 4

4 7 0 0 15

2 014 0 0 4 0 0 4 4 12

2015 0 0 0 0 0 0 0 0

2016 0 0 0 0 0 0 0 0

Au 31 décembre 2017 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 10 11 10 4 7 4 4 50

79. Formation des agents de santé communautaire animale (ACSA) : Le PRODEFI a remis à niveau 230 ACSA dans sa zone d’action en vue de préparer leur sevrage et leur autonomisation pour prester à titre privé. Cette formation a été assurée par des Consultants expérimentés dont le recrutement a été basé sur la qualité. Cette formation était axée essentiellement sur les thèmes suivants: (i) L’importance de l’élevage dans l’économie burundaise ; (ii) La déontologie professionnel ; (iii) Les relations agent et éleveur ; (iv) Les relations agent et animal ; (v) Le mandat de l’ACSA ; (vi) Le rôle de l’ACSA dans le réseau de surveillance épidémiologique ; (vii) Les opérations : Contention, thermométrie, injections (im, iv et sc), vaccination ; (viii) Les maladies causées par les parasites du sang et autres protozooses et leur théurapie: la théilériose, la cowdriose, la trypanosomose et la babésiose; (ix) Les maladies causées par les parasites externes et leur théurapie: les tiques, la gâle, la teigne et autres ; (x) Les maladies causées par les parasites gastro-entéro-bronco-hépatique et leur thérapie: l’ascaridiose, la distomatose, la monésiose, la strongylose, la balantidiose, la coccidiose et la thélasiose; (xi) Les maladies causées par les bactéries: colibacilloses, brucellose, salmonellose, tuberculose, charbon symptomatique, charbon bactéridien, pasteurellose; (xii) Les maladies causées par les virus et leur thérapie: la dermatose nodulaire, l’ecthyma contagieux, la fièvre aphteuse, la maladie de Newcastle, la peste porcine africaine; (xiii) Les maladies de la reproduction et leur thérapie ; (xiv) Les maladies de la malnutrition et leur thérapie ; (xv) Les maladies causées par un manque d’hygiène (habitat, eau, traite etc.) et leur thérapie; (xvi) La construction d’une étable vulgarisée par les programmes/projets financés par le FIDA au Burundi ; (xvii) Le bouclage des animaux ; (xviii) L’amélioration génétique : races et leurs croisés ; (xviii) La gestion de la chaîne de solidarité communautaire ; (xix) La prestation d’un ACSA en

tant qu’agent privé.

80. L’accent était mis sur les maladies de l’espèce bovine, porcine et caprine étant donné que le PRODEFI a diffusé les bovins ainsi que les porcins et caprins dans le cadre de l’EJR. Une évaluation finale

42

des ACSA a été effectuée après la formation en vue d’octroyer les certificats et des kits de sevrage aux

agents ayant obtenu une note satisfaisante.

81. Les résultats de l’évaluation ont montré qu’une note variant entre 50% à 80 % a été obtenue par les participants de toutes les provinces d’intervention du programme. Ces résultats montrent que les ACSA possèdent un bagage de connaissances nécessaires leur permettant de continuer à prester même après le projet. A l’issu de cette formation diverses recommandations ont été émises tant à l’endroit de l’Agent

Communautaire de Santé Animale, au PRODEFI et au Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage.

82. Les recommandations des ACSA envers le PRODEFI: - Mettre à la disposition des ACSA des kits vétérinaires pour qu’ils exercent mieux leur métier; - Compte tenu de la concurrence avec ceux formés ailleurs, les ACSA demandent un certificat de

formation et un signe d’identification (badge) afin que les demandeurs de leurs services puissant les identifier facilement;

- Intensifier l’accompagnement des ACSA pour qu’ils puissent capitaliser ce qu’ils ont appris au profit de la population de la zone d’action du programme;

- Cibler les ACSA qui remplissent les conditions parmi les bénéficiaires de remboursement des bovins en vue de servir d’exemple aux agri-éleveurs, leur faciliter l’accès aux semences et aux autres intrants pour qu’ils puissent diversifier leurs revenus par le développement des exploitations modèles;

- Appuyer l’installation des pharmacies vétérinaires provinciales et avoir des conventions sur les prix afin de permettre aux ACSA de se réapprovisionner en médicament et en matériel vétérinaires proche de leur lieu de prestation afin qu’ils restent moins chers que les services vétérinaires classiques.

83. Répartition par province des candidats ayant bénéficié de la formation des ASCA. Les thèmes abordés sont : Diagnostic, prophylaxie et traitement des maladies courantes des bovins améliorés en particulier les maladies à tiques (théilériose), thermométrie, injection, vermifugation, contention, castration et remplissage des fiches zoo-sanitaires.

Tableau 45: Répartition des ACSA bénéficiaires des formations Province Bubanza

Muramvya

Ngozi

Kayanza

Gitega

Cibitoke

Karusi

Total Année

2 011 9 15 19 0 0 0 0 43

2 012 0 0 0 0 0 0 0 0

2 013 7 6 40 0 0 0 0 53

2 014 13 1 24 47 12 9 31 137

2015 0 0 0 0 0 0 0 0

2016 0 0 0 0 0 0 0 0

Au 31 décembre 2017 24 25 78 47 12 9 35 230

Total 53 47 161 94 24 18 66 463

Après cette formation, des kits de sevrage d’une valeur de 425.000 FBU ont été distribué à chaque ACSA pour son autonomisation afin de prester comme agent privé mais tout en restant en contractualisation avec le programme moyennant une indemnité mensuelle de 15.000 FBU. Les kits étaient constitués d’équipements de protection et soins vétérinaires, des produits et matériels vétérinaires et des vélos pour assurer leur déplacement.

84. Construction des étables à aire cimentée : celle-ci se fait par la mobilisation et la formation des bénéficiaires, l’approvisionnement en matériaux locaux, le suivi de la mise en place des infrastructures d’accueil et l’acquisition et la distribution du ciment aux ménages bénéficiaires. A ce jour, 10.311 étables dont 1512 construites en 2017 ont été construites avec l’appui des maçons spécialisés dans la construction des étables modèle recommandé par les projets et programmes FIDA Burundi. C’est ainsi que toutes les provinces ont mis à profit l’équipe de 10 maçons venus de la commune Bugendana (bénéficiaire de bovins du PAIVA-B) tandis que Bubanza a profité des maçons locaux formés en 2012 par les même maçons de Bugendana. Pendant 10 jours, ces maçons forment chacun, par la pratique, 5 à 6 candidats maçons qui continueront cette tâche auprès des autres bénéficiaires. Ceci entre dans le cadre de la capitalisation et d’échange des expériences acquises grâce aux interventions du FIDA. Huit experts vétérinaires et zootechniciens ont assuré le suivi de la construction des étables

43

Tableau 46: Quantité de ciments distribués aux bénéficiaires de 2011 au 31 décembre 2017 et coût.

Province Nombre de génisses distribuées par le projet

Valeur BIF 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Au 31 déc 2017 Cumul

Muramvya 0 1008 2778 324

234 432 4776 143 280 000

Ngozi 0 1992 5442 1668

1356 1014 11472 344 160 000

Bubanza 0 1500 2922 708

978 1602 7710 231 300 000

Cibitoke 0 0 714 1200 1500 336 534 4284 128 520 000

Kayanza 0 0 0 3816 2976 1296 1662 9750 292 500 000

Gitega 0 0 0 1200 2376 306 930 4812 144 360 000

Karuzi 0 0 0 1800 2076 288 450 4614 138 420 000

Total 0 4500 11856 10716 8928 4794 6624 42624 1 278 720 000

85. Diffusion des cultures agro-fourragères : le programme a appuyé l’installation de 3.029,5 ha de champs de graminées chez les bénéficiaires de première génération et 1.706,5 ha chez 3413 bénéficiaires de la CSCB. Une quantité de 38.123.150 boutures de Bana grass a été achetée et distribuée aux bénéficiaires des génisses, tandis que 2.976.000 arbustes fourragers ont été plantés pour l’embocagement des exploitations des nouveaux éleveurs appuyés par le programme. 12.296 kg de semences de mucuna ont été diffusés pour améliorer l’alimentation du bétail. En tout 38.123.150 boutures de Pennisetum (Bana grass) ont été diffusés au près des 6.259 bénéficiaires ciblés pour l’acquisition de bovins et 3413 éleveurs de seconde génération. La diffusion des semences de légumineuses a porté sur 12.296 kg de Mucuna. (Jusqu’en 2013, chaque bénéficiaire recevait 1 kg de semences de Mucuna. La mission de supervision de 2013, ayant constaté que l’apport en fourrage légumineux reste faible par rapport aux besoins des animaux en stabulation permanente, elle a recommandé de doubler la quantité de semence de Mucuna par bénéficiaire soit deux kg au lieu d’un kg et 4.000 boutures de banagrass par bénéficiaire).

44

Tableau 47: Diffusion des graminées et légumineuses fourragères de 2011 au 31 décembre 2017.

Province

2011 2012 2013 2014 2015 2016 Au 31 Décembre

2017 Total 2011-au 31 Déc 2017

Penissetum Mucuna Penissetu

m Mucuna

Penissetum

Mucuna Penissetum Mucuna Pennisetu

m Mucuna

Pennisetum

Mucuna Pennisetum

Mucuna Penissetum Mucuna

Bubanza 642 750 466 1 184 800 466 2 483 520 - 472 000 130 0 0 652000 326 112000 56 5 547 070 1 444

Muramvya

2 233 500 466 556 100 510 2 554 880 800 240 000 60 0 0 156000 78 108000 54 5 848 480 1 968

Ngozi 2 560 000 724 2 825 200 724 2 797 600 800 932 658 612 0 0 904000 452 280000 140 10 299 458 3 452

Cibitoke - - - - 1 247 200 - 1 613 926 440 1000000 500 244000 132 92000 46 4 197 126 1118

Kayanza - - - - 2 215 200 - 1 613 926 385 1584000 992 864000 432 152000 76 6 429 126 1885

Gitega - - - -

- 933 029 329 1984000 792 204000 102 80000 40 3 201 029 1263

Karuza - - - -

- 932 861 330 1384000 692 192000 98 92000 46 2 600 861 1166

Total 5 436 250 1 656 4 566 100 1 700 11 298 400 1 600 6 738 400 2 286 5952000 2976 3216000 1620 916000 458 38 123 150 12 296

45

2.2.4. Introduction des innovations à travers les CEP/ agricoles et d’élevage

2.2.4.1. Les champs écoles fermiers agricoles

86. Identification et Formation des animateurs : avant la mise en place proprement dite des CEP, 88 facilitateurs internes dont 58 pour les CEP rizicoles et 30 pour les CEP vivriers ont été formés sur la

mise en place.

Tableau 48: Répartition des CEP par spéculation mis en place au cours des saisons 2017 A et 2017B Saison culturale

Type de CEP

Répartition par province Total BUBANZA CIBITOKE GITEGA KARUSI KAYANZA MURAMVYA NGOZI 7

2017A CEP-Riz 2 2 1 3 2 3 4 17

2017B CEP-Vivriers (Haricot) 2 1 1 3 3 2 3 15

2018A CEP riz 2 0 1 2 2 3 2 12

Total par province 6 3 3 8 7 8 9 44

87. Au total, 44 CEP ont été appuyés, suivis et encadrés dont 29 CEP rizicoles mis en place au cours de la

saison rizicoles 2017A et 2018 A et 15 CEP autres vivriers installés au début de la saison culturale 2017B.

Tableau 49: Bénéficiaires directs touchés des CEP agricoles 2017 A et 2017 B Saison culturale Type de CEP Membres ayant participé aux expérimentations CEP

H F T

2017A CEP-Riz 183 261 444

2017B CEP-vivriers 202 204 406

2018B CEP riz 180 180 360

Total 565 645 1210

Pourcentage 46,69% 53,31% 100%

88. Sur un total de huit cent soixante (860) bénéficiaires directs des CEP, quatre cent septante cinq (475) sont des femmes soit un taux de cinquante cinq virgule deux pourcent (55,2%).

Tableau 50: Répartition des membres des CEP selon le sexe saison agricole 2017 A. Province

Commune

Colline

Nom CEP

Effectif des membres

H F T

BUBANZA MPANDA RUBIRA DUSHIRIMBERE IBIKORWA 20 10 30

RUBIRA TWIGE GUTERA UMUCARI KIJAMBERE 15 10 25

CIBITOKE MUGINA RUSHIMA TWIGE TUMENYE 10 17 27

RUGOMBO MUGINA TWITEZIMBERE 10 15 25

GITEGA BURAZA BUBAJI KOMEZ'IBIKORWA 8 20 28

KARUSI

MUTUMBA MUTARA TUGARUKIRE UMWIMBU W'UMUCERI 18 10 28

NYABIKERE KAJERI/RUGWIZA TWIYUNGUNGANYA 11 14 25

GITARAMUKA CIRAMBO DUSIGANIGWITERAMBERE 10 15 25

KAYANZA

GATARA MUNINI KEREBUKA DUKORE 11 19 30

KAYANZA MPANGA RONDERA KAZOZA 10 15 25

URAMVYA

KIGANDA GAHWEZA TERIMBERE 9 16 25

BUKEYE GAHAGA TUGWIZUMWIMBU 10 19 29

RUSHA UBURIMYI BURAMA 9 18 27

NGOZI

BUSIGA KIMAGARA TUGWIZUMWIMBU 8 17 25

TANGARA NYAGASEBEYI TWUNGUBUMWE 6 19 25

MUSENYI KEREBUKA 5 15 20

RUHORORO CAGURA DUHUZIBIKORWA 13 12 25

Total 17 17 183 261 444

Pourcentage 41,22 58,78 100%

89. Formation sur la mise en place des CEP et des dispositifs d’apprentissage: saison culturale 2017B Pendant la période du 21 au 24 février 2017, il s’est déroulé une formation des facilitateurs internes des CEP vivriers au chef lieu de la province Ngozi, dans les locaux de l’hôtel Eden. L’atelier de formation a été ouvert par le Consultant Expert chargé de la mise en œuvre des CEP au PRODEFI. Ces Facilitateurs internes vont mettre en place des dispositifs d’apprentissage dans toutes les provinces (Bubanza, Cibitoke, Gitega, Karusi, Kayanza, Muramvya et Ngozi) constituant la zone d’action du PRODEFI I au cours de cette saison culturale 2017B. Les participants dans la formation qui sont des leaders producteurs ont été informés des objectifs principaux du processus CEP qui sont :

✓ Renforcer les capacités des agriculteurs à identifier et résoudre de façon intégrée les problèmes

rencontrés dans leurs champs dans les conditions agro-écologiques qui sont les leurs ;

✓ Assurer que les techniques développées sont adaptées/appropriées aux conditions agro-écologiques

et socio-économiques des producteurs (adaptation et non adoption) ;

46

✓ Renforcer les capacités d’organisation des communautés de base et, partant, la consolidation de la

cohésion sociale.

a. Objectifs spécifiques de l’atelier de formation

A l’issue de la formation, les participants sont capables de :

• Comprendre le concept de base CEP ;

• Organiser/structurer les groupements en CEP ;

• Mettre en place les dispositifs d’apprentissage CEP

• Comment utiliser et appliquer la planification globale des activités dans les CEP pour la

saison culturale 2017B. 90. Bénéficiaires de la formation : Cette formation qui s’adressait aux facilitateurs internes des CEP vivriers de la saison culturale 2017B regroupait au total 30 participants de la zone d’action du PRODEFI I. Les noms des facilitateurs formés transparaissent dans le tableau suivant ainsi que l’effectif des membres de nouveaux CEP. Parmi les participants, 4 proviennent de Bubanza, 2 de Cibitoke, 2 de Gitega, 6 de

KAYANZA, 6 de Karusi, 4 de Muramvya et 6 de Ngozi.

Tableau 51: Formation des facilitateurs internes des CEP vivriers de la saison culturale 2017B

Province Commune BV Colline Nom du CEP Membres

H F T

BUBANZA RUGAZI MUNANIZA KAYANGE GWANYINZARA 22 8 30

MUSIGATI KIZIBA KIZIBA ABANYESHAKA 10 20 30

CIBITOKE RUGOMBO MUGONO RUGEREGERE URUNANI MW'ITERAMBERE 10 15 25

GITEGA BURAZA MUCUNDA BUBAJI TWIYUNGE 17 13 30

KARUSI SHOMBO CINTAMA GIKOMBE TWITEZIMBERE 15 10 25

GITARAMUKA GASHAYURA MARAMVYA GWIZUMWIMBU 12 13 25

NYABIKERE NYAKIGEZI MAZITA RONDERITERAMBERE 10 15 25

KAYANZA KAYANZA MBARARA MPANGA TUJEHAMWE 10 15 25

MURUTA RUVUBU BUZIRAGUHINDWA MUCOWABANDI 15 10 25

GATARA MBARARA MBIRIZI SHIRUKUBUTE 18 12 30

MURAMVYA MBUYE CIZANYE BUYAGA TWIYUNGE 11 19 30

MUREHE TUGWANYINZARA 13 17 30

TANGARA NYARUTEKE MUSENYI ABIYUNZE 15 11 26

NYABISAGARA NYAGASEBEYI DUTERIMBERE 14 11 25

RUHORORO KIBOGOYE KABUYE SHIRUKUBUTE 10 15 25

Total 202 204 406

Pourcentage (%) 49,75% 50,25% 100%

91. Commentaire : Sur 30 participants dans la formation, 9 sont des femmes soit 30 % tandis que pour les membres des CEP, sur 406 au total, 204 sont des femmes soient un taux de 50,25%. L’approche participative a été utilisée ainsi que les autres techniques de formation des adultes. La période prévue a été respectée et des recommandations suivantes ont été formulées:

➢ Il a été recommandé aux participants de mettre en place les dispositifs d’apprentissage dans leurs

sites respectifs dès leur retour chez eux tout en n’oubliant pas les étiquettes sur chaque parcelle ;

➢ Les participants devront continuer à organiser les groupements CEP tout en mettant sur place les

comités prévus ;

➢ Le PRODEFI devrait fournir plus d’efforts pour organiser des visites d’échanges d’expérience là où

les CEP sont plus avancés ;

➢ Il a été également recommandé au PRODEFI d’organiser une deuxième formation sur le suivi des

CEP et des dispositifs d’apprentissage pour que les AAES se fassent directement après la levée.

92. Le nombre de CEF vivriers déjà mis en place depuis le début du programme au 31 décembre 2017 est de 386 CEF dont 120 CEF rizicoles et 266 CEF autres cultures vivrières (maïs, haricot, soja, arachide,

pomme de terre. Tableau 52: Evolution de la mise en place des CEP agricoles au 31 décembre 2017

PROVINCE Nombre de

colline/marais

SAISONS CULTURALES TOTAL

2013A 2013B 2013C 2014A 2014B 2014C 2015A 2015B 2016A 2016B 2017A 2017B 2018A

MURAMVYA 22 7 5 15 8 18 0 3 3 3 3 3 2 3 70

NGOZI 52 10 4 15 46 18 0 12 3 4 3 4 3 2 119

BUBANZA 21 0 7 0 7 14 2 5 3 2 4 2 2 2 46

CIBITOKE 13 0 0 0 10 10 5 0 3 2 2 2 1 0 34

KAYANZA 31 0 0 0 10 10 4 6 4 3 2 2 3 2 41

GITEGA 8 0 0 0 0 0 2 10 3 2 2 1 1 1 20

47

PROVINCE Nombre de

colline/marais

SAISONS CULTURALES TOTAL

2013A 2013B 2013C 2014A 2014B 2014C 2015A 2015B 2016A 2016B 2017A 2017B 2018A

KARUSI 18 0 0 0 0 0 0 16 4 4 4 3 3 2 31

TOTAL 165 17 16 30 81 70 13 52 23 20 20 17 15 12 386

93. Implication des producteurs dans les CEF au 31 décembre 2017 : Le nombre de producteurs impliqués dans les champs écoles fermiers agricoles est de 10.637 producteurs sur 12.900 producteurs prévus par la revue mi-parcours, soit 82,4% dont 7.740 producteurs sont des hommes (69%) et 5.160 producteurs sont des femmes (108%). Pour l’année 2017, 1188 producteurs sur 1320 prévus (90%) ont été directement impliqués dans les CEF agricoles dont 674 sont des femmes (117,4%).

Tableau 53: Bilan CEP agricoles Indicateurs objectivement vérifiables unité Année 6 : (2016) Année 7 : 2017 Cumulatif

Objectif PTBA

Réalisé % PTBA Objectif PTBA

Réalisé % Objectif RMP

Réalisé % RPM

FFS agricoles des collines organisés nombre 20 20 100% 15 15 100 % 309 266 86.1%

FFS rizicoles/ marais organisés nombre 20 20 100% 29 29 100 % 121 120 99.17%

Producteurs des collines impliqués dans les FFS (dont 40% devraient être des femmes)*

nombre 600 557 92.8% 450 416 92.4 % 9 270 6 871 74.12%

femme 240 298 124% 180 214 118.8% 3 708 3 956 106.6%

Producteurs des marais rizicoles impliqués dans les FFS*

nombre 510 549 107.6 % 510 444 87.05% 3 630 3 766 103.7%

Femme 204 276 135% 204 261 127.9% 1 452 1 621 111.6%

homme 306 386 122.8 % 306 183 59.8% 2 178 2145 98.4%

Produit Unité Prévisions PTBA 2017

Réalisations Taux / PTBA Cumul des réalisations

Objectif RMP

Taux 31/12/2017

Facilitateurs/CEP agricoles formés

hommes 56 48 85.7% 464 416 111.6%

femmes 32 40 125% 308 344 88.9 %

Total 88 88 100% 772 860 89.7 %

Nombre de producteurs impliqués dans les CEF

hommes 792 514 64.9% 5060 7740 65%

femmes 528 674 117.4% 5574 5160 108%

Total 1320 1188 90% 10 634 12.900 82%

CEP agricoles mis en place Nombre 44 44 100% 386 430 89,70%

94. La conduite et l’aboutissement des CEF agricoles: ont permis à leurs membres de mieux comprendre la nécessité d’adopter des innovations introduites à travers les CEF agricoles notamment l’utilisation des intrants agricoles de qualité, les semis en lignes avec des écartements recommandés, le respect du calendrier cultural et le choix des variétés performantes. Ces bonnes pratiques ont permis l’augmentation des rendements. 95. Financement des CEP : après l’étude sur l’état des lieux complet des CEP agricoles et d’élevage, au total 45 CEP dont 20 CEP rizicoles et 25 CEP autres cultures ont été choisis et ont bénéficié d’une subvention d’un montant de « Trente Six Millions Francs Burundais (36.000.000 FBU) ». Chaque CEP recevait un montant de « Huit Cent Mille Francs Burundais (800.000 FBU)».

Tableau 54: Récapitulatif du financement des CEP vivriers par région et par province Régions Province Nombre de CEP Montant de subvention par CEP (FBu) Montant total (FBu)

UFCR-Ouest BUBANZA 2 800 000 1 600 000

CIBITOKE 1 800 000 800 000

S/T 1 3 2 400 000

UFCR-Centre GITEGA 2 800 000 1 600 000

KARUSI 3 800 000 2 400 000

MURAMVYA 9 800 000 7 200 000

S/T 2 14 11 200 000

UFCR-Nord KAYANZA 4 800 000 3 200 000

NGOZI 4 800 000 3 200 000

S/T 3 8 6 400 000

Total général 7 25 20 000 000

48

Tableau 55: Récapitulatif du financement des CEP rizicoles par région et par province Régions Province Nombre de CEP Montant de subvention par CEP (FBu) Montant total (FBu)

Ouest BUBANZA 2 800,000 1,600,000

CIBITOKE 2 800,000 1,600,000

S/T 1 4 3,200,000

Centre GITEGA 3 800,000 2,400,000

KARUSI 4 800,000 3,200,000

MURAMVYA 2 800,000 1,600,000

S/T 2 9 7,200,000

Nord KAYANZA 3 800,000 2,400,000

NGOZI 4 800,000 3,200,000

S/T 3 7 5,600,000

Total général 7 20 16,000,000

Tableau 56: Effets des innovations CEP agricoles sur les rendements Culture variété Rendements avant projet(T/ha) Rendement après projet (T/ha)

Riz

V564 1-1,5T/ha 5T/ha

L699 1-1,3T/ha 5T/ha

FACAGRO 904 0.95T/ha 4 T/ha

TOX 2T/ha 6-7T/ha

IR 77 3T/ha 5T/ha

IR79 3 T/ha 5T/ha

VL (Karundi) 1,5T/ha 4T/ha

Fashingabo 2T/ha 5T/ha

Maïs ZM 605 1,5T/ha 3T/ha

ECAVEL 1 1,2T/ha 2,5T/ha

VL 0.8T/ha 2T/ha

Haricot Musirimu 0,8 T/ha 2,6T/ha

Ruvuzo 0,7Tha 2,3T/ha

VL 0.5T/ha 1.9T/ha

96. Dans tous les CEP et dans toutes les provinces de la zone d’action du PRODEFI, les pratiques culturales améliorées (GIPP) donnent de meilleurs rendements comparativement aux anciennes pratiques des paysans (PP). Les rendements dans GIPP sont de loin supérieurs à ceux enregistrés dans PP. Le rendement dans GIPP double ou triple celui de PP et cette différence varie d’une localité à une autre. Ce constant est le même aussi bien pour le riz que pour le haricot.

Riz 97. Dans les provinces de Bubanza et Cibitoke, les variétés TOX et IR 77 sont très performantes pouvant atteindre des rendements spectaculaires avoisinant 7 à 8 tonnes à l’hectare. Néanmoins, les variétés FASHINGABO et BURYOHE toutes provenant du Rwanda sont très appréciées par leurs hautes qualités organoleptiques et leur précocité. Leurs rendements sont également appréciables pouvant dépasser 5 tonnes à l’hectare.

Haricot 98. Dans la comparaison des variétés, MUSIRIMU vient en première position dans presque toutes les provinces excepté NGOZI où RUVUZO et AMAKUTSA semblent mieux donner de meilleurs rendements dépassant 3,5 T à l’hectare surtout dans la commune TANGARA. La variété MUSIRIMU y est très adaptée et donne des rendements proches de 4T/ha. Les variétés MUSIRIMU et RUVUZO s’adaptent mieux dans les provinces d’altitude que dans la plaine. Dans les provinces de Bubanza et Cibitoke, le rendement de MUSIRIMU oscille entre 1,5 et 2 T/ha et AMAKUTSA entre 1 et 1,5T/ha. Dans les provinces d’altitude, MUSIRIMU atteint un rendement spectaculaire de 4T/ha si les conditions nécessaires et indispensables sont réunies comme dans la commune MBUYE de la province MURAMVYA. Dans plusieurs localités, le rendement de la variété MUSIRIMU est compris entre 2 et 3 T/ha et le rendement de la variété AMAKUTSA est légèrement inférieur oscillant entre 1,5 à 2,5T/ha. Presque partout, la variété locale donne de faible rendement à cause de la dégénérescence des semences.

99. N.B : La variété MUSIRIMU est également appréciée pour ses qualités organoleptiques et son meilleur prix sur le marché.

100. Les innovations introduites à travers les FFS /CEP par rapport aux différentes spéculations : Grâce à la formation reçue et au leadership des facilitateurs internes, ces derniers se retrouvent dans les organes dirigeants des différentes coopératives initiées et appuyées par le PRODEFI. Les innovations apprises dans les CEP sont adoptés en tâches d’huiles par les membres et les autres producteurs des environs et cela grâce à l’organisation des journées portes ouvertes.

49

Tableau 57: Niveau d’adoption des technologies transférées à travers les CEP (source : Rapport d’étude sur les CEP). Province Connaissance de

CEP (%) Connaissance des activités des CEP (%)

Non membre de CEP adoptant les techniques CEP (%)

Bubanza 60,98 85,71 61,54

Cibitoke 55,17 94,44 56,25

Gitega 81,25 76,45 60,50

Karuzi 59,09 60,00 55,00

Kayanza 71,05 89,66 78,57

Muramvya 63,83 88,89 68,57

Ngozi 57,76 70,24 56,58

Les semences de qualité sont rendues disponibles grâce à l’implication des CEP dans la multiplication des semences

101. Quelques résultants atteints au niveau des CEP : Les CEP ont permis l’introduction de la riziculture dans le marais de Cizanye à Muramvya. Les rendements oscillent entre 4 et 6 tonnes à l’hectare pour certaines variétés et particulièrement V564 et L18. Actuellement, la majorité des usagers voudrait pratiquer la culture. C’est dans ce cadre même qu’un groupement de multiplication de semences de riz des deux variétés ci-haut citées a vu le jour. 102. Les champs écoles fermiers élevage : Dans le cadre de la mise en place des CEP élevage dans la zone d’intervention du PRODEFI, une formation de 44 facilitateurs externes dont 41 hommes et 3 femmes a été organisée à Gitega du 13 au 23 mars 2017. A l’issu de cette formation, les facilitateurs formés ont ouvert des CEF élevage sur les collines de concentration des animaux diffusés par PRODEF pour renforcer les capacités des bénéficiaires. La formation a porté sur la méthodologie de l’approche FFS, l’outil et méthodes participatifs, l’organisation et la mise en place d’une FFS, les techniques d’élevage de bovins placés en stabulations permanentes, le suivi-évaluation participative dans une FFS et la conduite d’une FFS sur terrain.

103. Les facilitateurs des CEF Elevage formés : Depuis le démarrage du Programme jusque au 31 décembre 2017, 208 facilitateurs ont été formés sur l’approche FFS. Il faut préciser que sur les 208 facilitateurs formés, 200 CEF élevage ont été mis en place dans les sept provinces d’intervention du PRODEFI I. La répartition des CEF élevage ouverts est détaillée dans le tableau ci-dessous.

Tableau 58: Répartition des facilitateurs CEP/élevage PRODEFI I formés jusque fin décembre 2017 Année Province

Cibitoke Bubanza Muramvya Kayanza Ngozi Gitega Karusi Total

2 012 0 9 10 0 9 0 0 28

2013 0 8 10 0 10 0 0 28

2 014 6 5 3 6 8 0 0 28

2015 0 0 0 0 0 0 0 0

2016 4 10 7 12 18 14 15 80

2017 2 3 4 9 6 1 19 44

Total 12 35 34 27 51 15 34 208

Tableau 59: Répartition des 200 CEP élevage PRODEFI I de production laitière mise en place depuis 2013 au 31 décembre 2017 N° Province Commune Nombre de CEP Femmes Hommes Membres % femmes

1

Bubanza

Bubanza 12 182 166 348 52,29

Mpanda 4 66 39 105 62,86

Musigati 10 159 124 283 56,18

Rugazi 7 83 116 199 41,71

Total Bubanza 4 33 490 445 935 52,41

2

Cibitoke

Mugina 10 171 163 334 52,54

Rugombo 2 31 28 59 52,54

Total Cibitoke 2 12 202 191 393 51,40

3

Gitega

Buraza 11 166 200 366 45,36

Bugendana 4 65 57 122 52,27

Total Gitega 2 15 231 257 488 47,34

4 Karusi Gitaramuka 5 49 112 161 30,43

Nyabikere 10 139 177 316 43,99

Buhiga 3 30 60 90 33,33

Bugenyuzi 5 53 92 145 36,55

Mutumba 4 40 85 125 32,00

Gihogazi 4 17 91 108 15,74

Shombo 3 21 61 82 25,61

50

N° Province Commune Nombre de CEP Femmes Hommes Membres % femmes

Total Karusi 7 34 349 678 1027 33,98

5 Muramvya Bukeye 7 109 118 227 48,02

Kiganda 13 225 143 368 61,14

Mbuye 9 201 93 294 68,37

Total Muramvya 3 29 535 354 889 60,18

6 Ngozi Ngozi 21 363 298 661 54,92

Gashikanwa 13 168 196 364 46,15

Mwumba 4 44 56 100 44,00

Busiga 8 99 133 232 42,67

Tangara 3 58 66 124 46,77

Ruhororo 2 24 25 49 48,98

Total Ngozi 6 51 756 774 1530 49,41

7 Kayanza Rango 4 46 73 119 38,66

Gatara 3 51 30 81 62,96

Kayanza 4 50 70 120 41,67

Muhanga 4 44 76 120 36,67

Gahombo 3 40 40 80 50,00

Butaganzwa 2 18 33 51 35,29

Muruta 6 104 81 185 56,22

Total Kayanza 7 26 353 403 756 46,69

Total 31 200 2916 3102 6018 48,45

Tableau 60: Le bilan CEF élevage PRODEFI I Produit Unité Prévisions

PTBA 2017 Réalisations Taux /

PTBA Cumul des réalisations

Objectif RMP

Taux / RMP

Facilitateurs/CEF élevage formés

hommes 26 41 157,6% 191 240 79,5%

femmes 18 3 16,6% 17 160 10,6%

Total 44 44 100% 208 400 52%

Nombre de producteurs impliqués dans les CEF

hommes 792 761 96,0% 3102 3600 86,1%

femmes 528 506 95,8% 2916 2400 121,5%

Total 1320 1267 95,9 6018 6000 100,3%

CEF élevage mis en place

Nombre 44 44 100% 200 200 100%

2.3. Intégration genre et appui aux vulnérables

2.3.1. Structuration communautaires

104. En matière de la structuration communautaire, les activités ont portées sur : ✓ Délégation des CDC dans la maîtrise de l’ouvrage : 229 CDC, 32 CCDC, 7CPD ont été renforcés ; ✓ Les marais et bas fonds aménagés ont été dotés de structures de gestion comme les Associations

d’Usagers des Marais (AUM) et des coopératives chargées de valoriser les investissements et d’assurer leur maintenance. Au 31 Décembre 2017, 29 AUM ont été consolidés pour la maintenance des ouvrages hydro-agricoles.

✓ 35 comités de BV ont été consolidés dans la maintenance du dispositif antiérosif; ✓ 29 AUP sont opérationnelles dans la maintenance des pistes rurales. 303,5 km ont été entretenu

au 31 août 2017 par les bénéficiaires; ✓ 269 AP sont opérationnelles pour la campagne 2016-2017. ✓ 225 AUP sont opérationnelles pour la campagne 2017-2018.

105. En conclusion, toutes ces structures sont : ➢ Bien formées et expérimentés sur des aspects techniques, organisationnels et de gestion,

planification et suivi-évaluation ;

➢ Disposent d’outils juridiques (statuts et reconnaissance officielle par les autorités administratives

communales et provinciales ;

➢ Soutenus par l’administration et les DPAE ;

➢ L’implication de ces dernières leur a donné de l’expérience pour prendre la relève.

2.3.2. Intégration genre et appui aux vulnérables

106. Le PRODEFI signe chaque année des conventions de partenariat avec les Centres de Développement Familial et Communautaire (CDFC) de sa zone d’action pour la mise en application des activités en faveur des femmes et des groupes vulnérables. Ces activités sont conduites par les CDFC en ces étapes :

− Assurer une alphabétisation fonctionnelle de 3440 personnes dans 86 centres d’alphabétisation,

51

− Accompagner les groupes de néo alphabètes encadrés par les CDFC à travers la structuration et l’accompagnement de 144 groupes de caution solidaire(GCS) afin qu’ils puissent recevoir des crédits auprès des IMFs,

− Organiser 50 séances de campagnes d’information, d’éducation et de communication à la problématique genre et développement, la santé de la reproduction, l’alimentation équilibrée, les violences basées sur le genre, le VIH/SIDA etc.,

− Assister juridiquement 280 personnes vulnérables victimes des violences basées sur le genre et former des leaders paysans aux droits des femmes,

− Introduire des innovations allégeant les charges de travaux domestiques des femmes (100 foyers améliorées, 100 collecteurs des eaux de pluie, 100 jardins de cuisine).

107. Alphabétisation fonctionnelle : La session d’alphabétisation a été organisée dans les sept provinces de la zone d’action du PRODEFI dans 86 centres dont 69 pour PRODEFI I et 17 pour EJR dont 4 centres à Bubanza et 13 à Ngozi. Chaque centre accueille au maximum 40 apprenants par session. Cette année, 1 seule session a été

organisée au lieu de deux par manque de budget. Par contre, les 2 sessions ont été maintenues pour EJR.

Tableau 61: Centre d’alphabétisation et effectif des apprenants, session 2017 N° Province Nombre de centres

prévus en 2017 Nombre Centres d'alphabétisation

ouverts 2017

Effectifs des apprenants 2017

Total 2017

Cumul des apprenants 2011-2017

Total Cumul

2011-2017 Hommes Femmes Hommes Femmes

1

Bubanza 7 7 56 142 198 641 2213 2854

Bubanza(EJR) 4 4 23 81 104 129 309 438

2 Cibitoke 9 9 74 181 255 494 1037 1531

3 Gitega 5 5 54 85 139 345 937 1282

4 Karusi 8 8 84 147 231 923 1735 2658

5 Kayanza 10 10 69 202 271 1443 2909 4352

6

Ngozi 21 18 197 386 583 3210 6841 10051

Ngozi(EJR) 13 8 150 292 442 689 1160 1849

7 Muramvya 9 9 96 299 395 717 2639 3356

Total 86 78 803 1815 2618 8591 19780 28371

Taux de réalisation 91% 74%

108. Structuration des groupements pour des activités génératrices de revenus : Des sensibilisations ont été faites pour une structuration des groupes de caution solidaire. Les personnes qui sont intéressées s’associent par groupes solidaires de 5 à 10 personnes et élaborent de petits projets individuels qui sont par la suite transmis aux IMF partenaires du PRODEFI pour financement. Les GCS structurés en 2016 ont été financés en 2017. Aussi, au début de 2017, la structuration a été poursuivie pour éviter que les membres ne se découragent.

Tableau 62: Composition des Groupes de Caution Solidaires structurés et financés, année 2017 Province 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Cumul

Bubanza

30 55 59 31 0 6 181

Muramvya

35 53 36 0 0 21 145

Ngozi

42 69 66 48 26 33 284

Cibitoke

0 22 25 0 18 65

Kayanza

47 24 0 0 71

Gitega

0 0 0 24 24

Karusi

0 45 44 4 93

Total général

107 177 230 173 70 106 863

Prévisions PTBA

202 329 144

Taux de réalisation

21% 74%

109. Organiser des campagnes d’information, d’éducation et de communication à la problématique genre et développement/ introduction de l'approche GALS-HHM : L’activité n’a pas encore démarré car c’est une nouvelle méthodologie dénommée Gender action learning system « GALS » prônée par le FIDA qui va être utilisée. Pour cela, il fallait une formation donnée par la Responsable genre aussitôt les premières tranches des budgets 2017 donnés aux différents CDFC. Cependant, comme la méthodologie nécessite un suivi serré pour habituer les personnes formées à son utilisation, la formation a été annulée faute de financement sur le PRODEFI I pour 2018. Elle va néanmoins être reprise et intensifiée sur le financement additionnel du PRODEFI I. Néanmoins, ladite formation avait été donnée en 2016 dans 3 provinces pilotes à savoir : Karusi, Kayanza et Ngozi. 39 séances de suivi ont été réalisées dans ces provinces pour voir l’état de

52

réplication de la méthodologie. Le constat est que la méthodologie est appliquée et ceux qui ont été formés ont déjà formé les membres de leurs GCS respectifs et la formation est appréciée.

110. Assistance juridique des victimes des violences basées sur le genre : L’assistance a été accordée en donnant des conseils aux personnes ayant subi des violences et en accompagnant dans les cours et tribunaux certaines victimes des violences qui en avaient besoin. L’activité a été réalisée suivant le tableau ci-après :

Tableau 63: Nombre d’assistance juridiques

Province

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Cumul

H F H F H F H F H F H F H F H F T

Bubanza 0 25 0 22 0 33 0 21 12 173 1 3 6 48 19 325 344

Muramvya

0 83 0 68 0 26 1 49 1 8 2 16 4 250 254

Ngozi 0 82 10 250 7 223 3 204 27 166 5 59 9 50 61 1034 1095

Cibitoke

2 50 2 49 0 23 0 42 0 13 4 177 181

Kayanza

23 96 56 186 45 283 60 59 2 19 186 643 829

Gitega

12 40 31 133 10 82 3 15 56 270 326

Karuzi

0 11 0 23 21 95 15 45 36 174 210

Total - 107 10 355 32 470 73 537 116 850 98 348 37 206 366 2873 3239

Prévisions PTBA

148 280

Taux de réalisation

235% 87%

111. Introduire des innovations allégeant les charges de travaux domestiques des femmes (foyers améliorées, collecteurs des eaux de pluie, jardins de cuisine) Toutes les innovations prévues en 2017 ont été installées. Cependant, du fait que le coût unitaire d’un collecteur était dépassé au moment de l’achat à cause de l’inflation, il a fallu diminuer la quantité.

Tableau 64: Répartition des innovations, par province, pour alléger les charges de la femme Province Foyers améliorés Collecteurs d'eau de pluies Kitchen gardens insatllés

2017 Cumul 2017 Cumul 2017 Cumul

Bubanza 7 102 8 46 9 27

Muramvya 18 178 12 65 7 29

Ngozi 21 240 18 111 21 54

Cibitoke 4 77 4 11 4 8

Kayanza 21 122 21 62 21 25

Gitega 5 34 5 27 5 17

Karuzi 13 60 13 27 13 27

TOTAL 89 813 81 325 80 187

Prévisions PTBA 100 100 100

Taux de réalisation 89% 81% 80%

112. Elaboration d’un document pour la soumission au prix international de l’UNESCO pour l’alphabétisation : L’activité a été réalisée par la Responsable Genre sur demande du FIDA Rome. Le document a été rempli et soumis et le PRODEFI est en attente de la décision du jury de l’UNESCO.

53

3. EMPLOI DES JEUNES RURAUX

113. Les filières du PRODEFI offrent des opportunités d’emplois tant permanents que temporaires, on notera parmi les employés permanents ceux engagés par les structures des filières du PRODEFI, à savoir les comptables, les gérants, les caissiers, les veilleurs, les collecteurs de lait, etc.; tandis que la main d’œuvre engagée dans les travaux d’aménagement des marais, des bassins versant et des pistes fait partie des emplois temporaires.

114. D’autres emplois en rapport avec les filières proviennent des entreprises crées par les jeunes dans la transformation, conservation et commercialisation des produits des filières du PRODEFI (fabrication des spaghettis à base du riz, fabrication du fromage et lait écrémé lait, fabrication de la farine à base de la banane, fabrication du lait à base du soja, fabrication des aliments des volailles à base du maïs, etc).

115. D’autres entreprises non liée aux filières du PRODEFI et projets du FIDA comme celles qui font la transformation du miel en confiture à Ngozi, fabrication des chaussures à Ngozi, fabrication du savon liquide, champoing à Ngozi, une entreprise des arts et décorations développée à Bubanza. Des associations de jeunes artisans qui font la production artisanale d'objets de décoration et enfin beaucoup d’entreprise et des activités génératrices de revenus des jeunes qui sont dans le domaine commercial qui évoluent beaucoup et donnent plus d’emplois aux jeunes chômeurs.

116. Pour permettre à un grand nombre de jeunes de créer des entreprises dans la transformation agroalimentaire et la production des équipements et valoriser au mieux le potentiel des filières, le PRODEFI a commencé à subventionner des équipements des jeunes à raison de 90% pour les projets de groupes et les promoteurs individuels sur recommandation de la 6ème mission de supervision du PRODEFI.

Tableau 65: Synthèses des emplois permanents par rapport aux objectifs d’EJR Catégorie Objectifs

2017 Réalisations au 31/12/ 2017

Taux de réalisation du PTBA 2017

Réalisations cumulées jusqu'au 31 décembre 2017

Emplois générés à travers les GCS 400 439 110% 7023

Emplois générés par les coopératives des jeunes

150 368 245% 1407

Emplois générés par les micro-entreprises des Jeunes diplômés

200 234 117% 829

Emplois créés à travers l’élevage petit bétail 300 180 60% 4192

Emplois des Filières du PRODEFI 50 115 230% 1512

Total 1 100 1 336 121% 14 963

3.1. Renforcement des capacités des structures institutionnelles en faveur de la création

d’emplois.

117. Les activités réalisées à travers cette sous-composante concourent d’une part à la promotion d’un environnement institutionnel local favorable à la création de l’emploi en faveur des jeunes ruraux par l’amélioration du dispositif légal et la concertation entre les acteurs locaux. D’autre part, les activités sont axées sur le renforcement des capacités des institutions, des réseaux et associations de jeunes ruraux et l’appui technique des structures d’encadrement des jeunes notamment à travers la réhabilitation des centres d’enseignement des métiers, l’introduction des cours de métiers et des CRIF (centre de renforcement, d’innovation et de formation) afin de les équiper techniquement pour être capables d’appuyer les jeunes. Les produits dérivant des activités sont détaillés dans les paragraphes qui vont suivre.

118. Un environnement institutionnel favorable est mis en place : Le PRODEFI a financé l’OBEM (Office burundais de l’emploi et de la main d’œuvre) pour mettre en place une politique nationale de l’emploi. Ce financement concerne également la prise en charge des primes de deux agents provinciaux travaillant dans les observatoires locaux de l’emploi et de la formation (OLEF) à Bubanza et Ngozi.

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Tableau 66: Illustration des résultats du produit 311 environnement institutionnel favorable mis en place atteints par rapport au PTBA 2017 Résultats prévus 2017 Quantité

prévue Réalisée Taux

(%) Observations/commentaires

Une note des propositions et orientations de la formulation de la stratégie est produites. La stratégie prend en compte la situation réelle des différents secteurs

1 1 100%

Le recrutement des consultants est déjà terminé et bientôt le processus sera lancé ainsi que les ateliers de consultations vont être organisés. La note d’orientation a été déjà produite et validée par le CTP.

Rapports des réunions du CTP 6 4 75 % Le budget estimé est minime par rapport aux réunions prévues. Une erreur s’est glissée dans le document de convention.

Six jeunes par provinces et par jour exposent leurs produits

12 12 100%

4 journées porte-ouverte ont été déjà organisée à Musigati et Mpanda en Province Bubanza et à Busiga et Ruhororo en Province Ngozi.

Au moins 300 jeunes chômeurs sensibilisés sur l’entrepreneuriat et l’auto-emploi des jeunes.

300 800 100%

Il y a eu un taux de participation élevé par rapport à nos attentes expliqué par la motivation des jeunes.

Site Web opérationnel, au moins 5000 jeunes visitent le site Web à la fin de l’année 2017

1 1 100%

Le site est déjà fonctionnel (www.obem.bi). Après la sensibilisation on verra le nombre de jeunes qui auront visité le site à la fin de l’année. Une petite enquête sera menée.

AU moins 500 Jeunes sont informés de la PNE et de l’OBEM

500 500 100%

L’émission « point de vue » est déjà réalisé et va passer sur tous les média nationaux. Nous avons reçu d’abord le financement de 3.000.000 et les 2.000.000 vont être utilisés pour l’extension de la diffusion de l’émission

Au moins 50% des jeunes enregistrés sont référés vers des opportunités d’emplois ou de formation

50% 50% 100%

2000 fiches d’enregistrement des chercheurs d’emplois et 2000 cartes de chercheurs d’emplois ont été ont été disponibilités. L’activité était programmée au premier trimestre et comme le financement n’était pas encore disponible, nous avons utilisé le reliquat de 2016

2 OLEF fonctionnels 2 2 100%

Tout le matériel demandé a été acheté.

Indemnités de déplacement des deux responsables des OLEF

6 4 75% Il reste 2.400.000 comptant pour le deuxième semestre

119. Des CRIF sont mis en place et sont opérationnalisés : Pour améliorer le suivi et l’encadrement de proximité des jeunes, le PRODEFI organise des renforcements des capacités du personnel des CRIF. Une Formation du personnel en Excel avancé a eu lieu 14 personnes ont été formées, 9 hommes et 5 femmes. 2 cadres du projet EJR ont participé dans une formation et partage de connaissance sur les nouvelles innovations dans l’entrepreneuriat des jeunes à TURIN et 9 personnes dont 3 femmes et 6 hommes ont suivi la formation VICOBA à Bujumbura. 2 encadreurs de proximité ont été formés sur DEV SAT nouveau logiciel d'impulser la synergie et l'alignement pour augmenter l'impact qui a été organisé par un partenaire UFDC.

120. Stage de premier emploi et formation: 10 jeunes femmes ont fait un stage de formation de 30 jours dans un salon de coiffure pour dame Nouvel Eclat. 20 jeunes femmes ont fait un stage de formation de 30 jours en couture moderne et 20 jeunes hommes ont fait un stage de formation de 20 jours et ont pu fabriquer des moulins et extracteurs de jus. 149 jeunes dont 54 jeunes filles sont en stage de premier emploi dans différentes structures publics et privés identifié par l’Agence Burundaise de l’Emploi des Jeunes (ABEJ).

121. De plus, l’EJR/BBIN a organisé une formation sur la fabrication des craies pendant dix jours au profit de 10 jeunes dont 6 filles , 14 jeunes filles ont fait un stages de perfectionnement en art culinaire pendant 5 jours ,12 jeunes hommes ont fait une formation de 6 jours sur l’utilisation des TIC, 36 jeunes hommes ont fait une formation de 9 jours sur la conservation et la transformation des fourrage.

122. Une table d’hôte est en cours de construction en province Bubanza et va servir de point de vente pour les producteurs appuyés par le PRODEFI et surtout les entreprises des jeunes.

Tableau 67: Les résultats du produit de mettre en place et opérationnaliser les CRIF réalisés par rapport au PTBA 2017 Indicateurs prévus prévue Réalisée Taux

(%)

Observations/commentaires

Au moins 90 % du personnel des CRIF maîtrise les

deux outils

90% 70% 77% 1 Formation du personnel en Excel avancé a eu lieu 9

hommes sur 5 femmes ont suivi cette formation. 9 cadres

dont 3 femmes et 6 hommes ont suivi la formation VICOBA

à Bujumbura. 2 cadres ont été formés sur DEV SAT

nouveau logiciel d'impulser la synergie et l'alignement pour

augmenter l'impact qui a été organisé par un partenaire

UFDC.

100% des bases de données provinciales sont

opérationnelles

100% 75% 75% On attend toujours l’intégration de l’ARC GIS dans le SEAD

pour générer des cartes et l’harmonisation avec quelques

corrections

Site Web opérationnel, au moins 1 000 jeunes

visitent le site Web à la fin de l’année 2017.

1 000 0 0% Le consultant recruté à commencer à former

l’administrateur du site et les utilisateurs

Au moins 2000 jeunes sont informés des actions

d’EJR/BBIN

2 000 1 800 90% Au moins 800 jeunes des communes Ngozi et 1 000 de la

province Bubanza sont informés des actions de EJR/BBIN

Au moins 90% du PTBA 2017 est réalisée, 90% 80% 88%

100% des rapports périodiques sont transmis à temps 100% 80% 80%

80% des structures améliorent la gestion 80% 60% 75%

http://www.obem.bi/

55

3.2. Contribution des filières promues par le PRODEFI à la création et à la diversification des emplois des jeunes ruraux.

123. Emplois créés par les filières de PRODEFI: jusqu’au 31 Décembre 2017, les filières du PRODEFI surtout la filière lait et la filière riz ont générés 115 emplois, 26 à Bubanza et 89 à Ngozi (postes de travail dans les coopératives: comptables, collecteur, gérant, magasiniers, veilleur, chargé d’entretien, agents de santé animale, etc.).

Tableau 68: Performance de la création d’emplois au sein des filières en rapport au PTBA 2017 Indicateurs prévus prévue Réalisée Taux (%) Observations/commentaires

Au moins 5 entreprises des jeunes ont démarré le

processus de certification

5 35 100 % 5 jeunes ont été informés sur la certification par un

spécialiste en la matière mais le processus a été initié

pour déjà 35 entreprises des jeunes

Au moins 3 d’entre elles terminent le processus de

certification jusqu’à la fin 2017.

3 0 0 %

Au moins 80% des membres des GCS améliorent

leurs AGR

80% 70% 87 % Les jeunes des GCS n’ont pas encore compris l’utilité de

tenir quelques outils de gestion. La sensibilisation

continue mais sachons qu’il y’a certains qui ont déjà

commencé à les remplir.

Au moins 4 entreprises ou organisations

communautaires accompagnées.

4 25 100 % Il était prévu d’accompagner 4 mais avec le suivi sur

terrain, les encadreurs ont pu accompagner 25, 13 à

Ngozi et 12 à Bubanza

Au moins 2 organisations des jeunes ont embauché

des apprentis.

2 7 100 % 4 à Ngozi et 3 à Bubanza. Les sensibilisations continuent

pour embaucher plus de jeunes

Au moins 10 cas de succès dans la création des

micros entreprises sont identifiés et documentés

10 20 100 % 14 à Ngozi et 6 à Bubanza. Le rapport est envoyé

Au moins 60% des structures des filières améliorent

la création d’emploi.

60% 35% 58 % 3 Ngozi et 4 à Bubanza

3.3. Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des jeunes ruraux par l'élevage de petits animaux.

124. Il était prévu de distribuer le petit bétail aux jeunes issus des ménages les plus vulnérables pour leur permettre de s’insérer dans l’économie au même titre que les autres et accéder aux services financiers des IMF en épargnant régulièrement les produits issus de l’élevage.

125. Chaîne de solidarité petit bétail: au 31 Décembre 2017, le projet a mis en chaîne 1 219 porcelets, 492 caprins et 776 lapins. 24 ménages ont été sensibilisés sur l’amélioration du logement, l’installation des compostières. 51 ménages ont été encadrés et accompagnés pour la vermifugation, le déparasitage ainsi que la reconstruction des logements de leurs animaux.

56

Tableau 69: Récapitulatif de l’évolution de la chaîne de solidarité (petit bétail) au sein des jeunes bénéficiaires du projet à Ngozi

Types d’activité

Nombre d’espèces distribuées

Nombre de bénéf

Naissances cumulées

Mortalités Mouvements en diminution Effectif mis en Chaîne

Nombre bénéf de la CSC

Effectif actuel des animaux

Nombre total Bénéficiaires Adulte

s Jeunes Total Vol/ventes

illicites Ventes légales

Total

H F T

Elevage caprins (3 têtes par jeune) 816 272 687 245 154 399 286 62 348 275 92 756 244 120 364

Elevage porcins (2 têtes par jeune) 537 290 2.417 308 568 876 204 650 854 759 342 1233 437 228 665

Elevage porcins (4 têtes par jeune diplômé)

184 46 793 19 69 88 18 3 21 179 81 866 85 43 128

Elevage lapin (6 têtes par jeune) 2.136 356 1502 1.726 1.183 2.909 270 176 446 263 51 283 250 158 408

Elevage lapin (6 têtes par jeune entrepreneur)

240

40

541

20

112

132

6

35

34

164

31

598

30

41

71

Tableau 70: Récapitulatif de l’évolution de la chaîne de solidarité (petit bétail) au sein des jeunes bénéficiaires du projet à Bubanza

Type d’activité Nombre d’espèces distribué

Naissances cumulées

Mortalités Mouvements en diminution Mise en chaîne

Effectif actuel des animaux

Nombre de bénéficiaires

Adultes Jeunes Total Vols/ventes illicites

Ventes légales

Total H F T

Elevage caprins (3 têtes par jeune à Gihanga et 2 têtes par jeune à Bubanza)

462 587 151 118 269 152 131 283 217 497 187 116 303

Elevage porcins (2têtes/jeune) 295 1655 140 642 782 117 767 874 219 284 180 130 210

Elevage porcins (4têtes/jeune diplômé) 120 488 31 241 272 13 60 73 77 263 47 17 64

Elevage lapins (6têtes/jeune) 858 2267 643 1719 2362 0 495 495 349 142 118 102 220

Elevage coq (15têtes/jeune) 990 0 184 96 280 461 249 710 150 0 40 26 66

Elevage poules pondeuses (15têtes/jeune) 1860 0 987 0 987 786 0 786 0 87 64 60 124

57

116 164 000

70 661 000

43 483 000

117 029 000

0

20 000 000

40 000 000

60 000 000

80 000 000

100 000 000

120 000 000

140 000 000

Chiffred'affaire descoopérativescréée par les

jeunes

Résultat netdes

coopérativescréées parles jeunes

Capital dedépart des


Capital actueldes


Montant en FBU

3.4. Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des jeunes organisés en GCS

126. Emplois créés par les GCS: les GCS sont composes de jeunes exerçant de petites activités génératrices de revenus (petit commerce, services, etc.). Les emplois comptés dans ce volet sont composés de jeunes ayant initié eux-mêmes des activités ou ceux qui sont employés par les jeunes ayant initié leurs activités génératrices de revenus. Au 31 Décembre 2017, 439 jeunes ont bénéficié de l’emploi à travers les groupes de caution solidaire. 40 jeunes à Ngozi et 59 jeunes à Bubanza ont été formés sur GERME Niveau 1 (Gérez Mieux votre Entreprise).

Tableau 71: Les résultats du produit de contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des jeunes organisés en GCS réalisés par rapport au PTBA 2017

Indicateurs prévus prévue Réalisée Taux (%) Observations/commentaires

75 projets des jeunes membres des GCS

accèdent au crédit.

75 39 52% 6 à Ngozi et 33 à Bubanza

Au moins 400 emplois sont crées 400 439 110% 249 à Ngozi et 190 à Bubanza

Au moins 40 cas de succès des GCS sont

identifiés et documentés.


Tableau 72: Répartition des jeunes formés sur GERME Niveau 1 par commune et par sexe COMMUNE Nombre de jeunes

Homme Femme Total

MUSIGATI 30 9 19

MPANDA 13 7 20

RUHORORO 10 10 20

BUSIGA 17 3 20

TOTAL 70 29 99

3.5. Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des coopératives des jeunes

127. Emplois créés par les coopératives des jeunes: 1 407 jeunes ayant initié des activités à travers les coopératives créent de l’emploi pour eux-mêmes et pour les autres jeunes qui viennent y travailler comme des salariés. Jusqu’au 31 Décembre 2017, au total 368 jeunes ont bénéficié directement de l’emploi dans les coopératives dont 160 jeunes filles

Figure 1: Analyse de la rentabilité des Coopératives des jeunes

58

Tableau 73: Les résultats du produit de contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des coopératives des jeunes réalisés par rapport au PTBA 2017

Indicateurs prévus prévue Réalisé

e

Taux

(%)

Observations/

commentaires

Au moins 8 coopératives coachés et légalisés 75 63 84% 24 à Ngozi et 39 à Bubanza

Au moins 16 coopératives formés et coachés utilisent correctement

les Outils de gestion mis en place


Au moins 80% de coopératives formés améliorent la rentabilité 80% 60% 75%

Au moins 80% des jeunes formés améliorent la qualité des produits 80% 60% 75%

Au moins 50 plans d’affaires sont élaborés 50 22 44%

Au moins 24 jeunes membres des coopératives améliorent leurs

connaissances du monde des affaires

24 15 62%

Au moins 80% des coopératives améliorent leurs activités 80% 50% 62%

Au moins 80% des jeunes formés améliorent leurs produits 80% 55% 68%

3.6. Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des jeunes étudiants et diplômés

128. Emplois directs créés par les jeunes diplômés: les jeunes diplômés chômeurs ayant initié des activités génératrices de revenus ou des micro-entreprises sont comptés parmi les bénéficiaires de l’emploi. Au 31 Décembre 2017, 234 jeunes, soit 106 jeunes de Ngozi et 128 de Bubanza, ont bénéficié de l’emploi dans les entreprises des jeunes diplômés. Cumulativement, on dénombre 829 jeunes diplômés dont 377 de Ngozi et 452 de Bubanza ont déjà initié des microprojets génératrices de revenus.

129. Accès aux équipements pour jeunes artisans : 6 entreprises/coopératives de jeunes de Bubanza POULTRY LEADER, COPIMUCOPO, CITA, LA JOCONDE, IBB et CAEM et 6 de Ngozi CAN, BEAUTE PLUS, BAR SMART, INFOTEC, ATELIER LUMIERE et COJED ont déjà reçu un premier lot d’équipement et certaines ont déjà versée leur contribution.

Figure 2: Rentabilité des entreprises des jeunes

186 428 000

42 439 00055 732 000

103 435 000

0

20 000 000

40 000 000

60 000 000

80 000 000

100 000 000

120 000 000

140 000 000

160 000 000

180 000 000

200 000 000

Chiffred'affaire desentreprises

créées par lesjeunes

Résultat netdes

entreprisescréées par les

jeunes

Capital dedépart desentreprisesdes jeunes

Capital actueldes

entreprisesdes jeunes

Montant en FBU

Photo des jeunes de la

coopérative COPIMUCOPO

de Bubanza qui font la récolte

(pêche) des poissons dans leurs étangs piscicoles

59

Tableau 74: Les résultats du produit Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des jeunes étudiants et diplômés réalisés par rapport au PTBA 2017

Indicateurs prévus Quantité

prévue

en 2017

Réalisations

au 31 Août

2017

Taux Observations/ commentaires

Au moins 20 emplois durables créés par les jeunes équipés 20 12 100%

Au moins 4 ateliers sont organisés et les jeunes acquièrent de nouvelles

connaissances

4 2 50% 2 autres planifiés au cours du 4eme

trimestre

Au moins 4 concours sont organisés 4 0 0% Planifiée au cours du 2eme semestre

12 jeunes primés élargissent leur business et/ou diversifient leurs activités

(le 1er 4 000 000, le 2è 3 000 000 et le 3è 2 000 000) par commune

12 0 0% Planifiée au cours du au mois de

Novembre 2017.

Au moins 150 jeunes effectuent des formations techniques/ lettre

d'admission de stage, et rapport de stage pour chaque jeune

150 149 50% 74 jeunes à Ngozi et 75 jeunes à

Bubanza appuyés par ABEJ

Au moins 30 plans d’affaires bancables sont élaborés 30 13 43% 13 à Ruhororo et 4 à Bubanza

Au moins 1 visite d’apprentissage pour 2 cadres (Directeur du BBIN,

chargée du projet du BBIN et 2 cadres d’EJR (le R_EJR et RS&E) dans la

sous-région

4 2 50% Le responsable EJR et le RS&E ont

participé à une formation en Italie à

Turin

Au moins 4 ateliers sont organisés sur des thèmes spécialisés 4 0 0% Ces thèmes sont prévus

Les prestations des partenaires sont améliorées suite au suivi 80% 60% 75%

Au moins 80% des jeunes accompagnés démarrent leurs projets 80% 60 % 75% Ce sont surtout des AGR ou micro-

entreprises

Au moins 50% créent de nouveaux emplois 50% 45% 80%

Au moins 20 entreprises existantes améliorent la performance 20% 12% 60%

Au moins 40 micro- entrepreneurs améliorent la performance 40 30 75%

Au moins 50% des micro-entrepreneurs améliorent la rentabilité

50% 35% 70% Le projet prévoit faire une étude sur

la rentabilité des entreprises de

jeunes

Au moins 25 cas de succès des jeunes micros entrepreneurs sont

identifiés et documentés


3.7. Renforcer l'éducation des jeunes ruraux vulnérables

130. Au 31 Décembre 2017, le programme a dans le cadre de la composante EJR organisé des sessions d’alphabétisation des jeunes. 150 jeunes dont 116 femmes sont en cours d’alphabétisation dans 4 centres de la province de Bubanza et 313 jeunes dont 195 femmes sont en cours d’alphabétisation dans 13 centre de la province de Ngozi, au total 463 jeunes sur 500 prévu dans le PTBA 2017 soit un taux de 93%.

3.8. Dispositif de financement

131. Au 31 Décembre 2017, les IMF UCODE et CEEM ont déjà octroyés des crédits de 89 250 000 Fbu pour 144 jeunes et 59 890 000 Fbu pour 71 jeunes ruraux toutes catégories confondu. Il était prévu de financer 1 100 jeunes dans le PTBA 2017 pour un montant de 240 000 000 Fbu et les IMF ont financés 400 jeunes pour un montant de 151 370 000 Fbu soit 36% pour le nombre de jeunes et 63% pour le montant à octroyer.

60

4. Gestion du savoir, facilitation du programme

4.2. Facilitation du Programme

4.2.1. Administration générale

132. Dans le but de faire la planification et l’évaluation des activités, la coordination du programme organise des réunions hebdomadaires du personnel pour échanger sur les activités en cours, les problèmes rencontrés et les solutions envisagées ; à l’endroit des partenaires, des réunions mensuelles sont organisées pour échanger sur la mise en œuvre des activités. Le personnel fait régulièrement des descentes sur terrain pour accompagner les prestataires techniques et les UFCR dans la mise en œuvre et la coordination des activités sur terrain. La coordination répond aussi aux invitations des partenaires et des différents ministères et participe activement aux activités de ces derniers. Aussi, elle participe aux réunions organisées par la représentation du FIDA. En matière de rapportage, mensuellement, trimestriellement, semestriellement et annuellement, des rapports sont produits pour le Ministère de tutelle et les bailleurs de fonds. 133. Suivi des activités par les différentes structures de gestion : La tutelle du programme est assurée par le Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage. Ce dernier délègue la gestion quotidienne à la coordination qui lui rend compte. Aussi, des Directeurs Généraux et des conseillers des ministères impliqués dans la mise en œuvre suivent la réalisation des objectifs du projet à travers les réunions du comité technique (CT). Les Ministres, eux suivent les progrès des projets à travers le comité de pilotage (CP) qui se réunit au moins une fois l’an. Au niveau de la tenue des réunions par les structures dirigeantes, le CT a déjà tenu 2 réunions depuis le début de l’année 2017. 134. Gestion des savoir : le programme dispose d’un système de suivi-évaluation décentralisé où tous les acteurs des opérations de terrain jouent un rôle particulier à travers la planification participative, la collecte des données générées par les activités contractuelles et l’auto-évaluation participative. L’UFCP a validé un rapport d’étude de l’efficacité et de la durabilité des organisations et structures paysannes impliquées dans la gestion des acquis du programme. L’étude a donné une appréciation claire de la pérennisation des actions du programme à travers la fonctionnalité des AUM, des Comités BV, des Comités de Gestion de la CSC/bovine et à travers les coopératives des producteurs bénéficiaires des appuis du programme. 135. une base des données a été conçue et son opérationnalisation continue. Une réunion a été organisée pour évaluer la performance du SEAD sur base des rapports produits par les RSE des projets et programmes se sont rencontrés. Des imperfections ont été décelées dans l’agrégation des données saisies, et il a été recommandé de reconduire les services des consultants ayant conçu le logiciel. Le PNSADR a accepté de reconduire le consultant Jean Noel Perrin pour corriger et orienter le processus. Dans les principes de gestion du SEAD, les DPAE occupent le niveau central car ils récoltent et stockent les données générées par les activités des prestataires du PRODEFI. Cet outil permet aux DPAE de s’approprier la gestion des résultats de l’action des partenaires techniques et financiers du MINAGRIE, d’en apprécier la qualité et la pertinence. 136. La communication sur l’action du programme : la communication a porté sur les activités suivantes :

61

Tableau 75: Synthèse des réalisations du volet communication N° Activité Canal Groupe

Cible Quantités prévues

Quantités réalisées

Commentaires

1 Opérationnalisation du site web des projets et programmes appuyés par le FIDA au Burundi (www.programmefidaburundi.org), création de la page Facebook et le compte twitter du programme.

Internet Le Gouvernement, les Partenaires au développement, le secteur privé, société civile, les médias, les collègues et le grand public.

Activité continue

Alimentation régulière

Depuis Janvier 2017, le site web www.programmefidaburundi.org est alimenté et régulièrement mis à jour par des textes, des slides, de l’actualité, des articles, des vidéos, des appels d’offres, des photos et des rapports. Dans le souci d’informer et d’atteindre plus de personnes dans les cibles des partenaires techniques et financiers, les médias, les collègues et les bénéficiaires participants dans le programme spécifiquement de la composante ’Emploi des Jeunes Ruraux, nous avons créé un compte twitter et une page Facebook qui sont connectés au site web. Cette connexion permet d’atteindre les utilisateurs du site web, de Facebook et de twitter. Quelques éléments publiés méritent d’être repris dans ce rapport ; il s’agit de : Actualités : ▪ Distribution des bovins par le PRODEFI II ; ▪ Distribution des porcins aux bénéficiaires de la

composante nutrition du PRODEFI II ; ▪ Visite du laboratoire du CNIA dans le cadre des activités

de la clôture de la formation des techniciens inséminateurs et vétérinaires à la collecte, l’examen, la préparation, le conditionnement et le stockage des semences bovines dans le cadre de promouvoir l’insémination artificielle ;

▪ Communiqué de presse sur l’élection du 5ème Président du FIDA,

▪ Publication de la célébration de la journée internationale de la femme par les projets et programmes appuyés par le FIDA au Burundi ;

▪ Publication des réunions du GSADR ; ▪ Un article sur la filière lait pour le PRODEFI ; ▪ Photos des interventions des projets et programmes ; ▪ Publication de la visite de terrain par le Ministre de

l’Agriculture et Elevage : Les interventions du FIDA en général, le PRODEFI sur la filière riz et lait,

▪ Publication sur l’évaluation de la formation des jeunes organisée par le PRODEFI –EJR,

▪ Cas de succès de la chaîne de solidarité bovine sur la colline Mugitega de la province Gitega

▪ Mini retraite MINAGRIE-FIDA suivie d’une visite de terrain. ▪ Atelier de clôture et de publication des résultats OIT –EJR ▪ Validation de l’aide-mémoire de la 6ème mission de

supervision du PRODEFI II&II Rapports :

Les rapports annuels des projets et programmes financés par le FIDA sont mis en ligne dans la rubrique Ressources : -rapport du PRODEFI de 2015 ; Vidéos :

▪ Vidéo sur la filière lait pour le PRODEFI ; ▪ Deux petites vidéos sur l’alphabétisation fonctionnelle des

adultes ; ▪ Vidéo du Ministre de l’Agriculture et de l’Elevage sur les

appréciations des interventions des projets financés par le FIDA.

▪ Vidéo sur le cas de succès de la chaîne de solidarité bovine sur la colline Mugitega de la province Gitega ;

▪ Vidéo sur l’emploi des jeunes ruraux ; ▪ Vidéo sur les exploitations modèles

Avis d’appel d’offres : - 12 appels d’offres pour le PRODEFI ;

2 Création d’un compte twitter https://twitter.com/progrfidabdi

Interne et externe

1 1 La création d’un compte twitter du programme Le compte est régulièrement alimenté et synchronisé avec le site web du programme FIDA Burundi.

3 Création des mails professionnels et introduction de l’utilisation d’Outlook

Interne Interne 1 1 Création des mails professionnels et introduction de l’utilisation d’Outlook pour le personnel des projets/programmes appuyés par le FIDA

4 Action de communication et

de visibilité (reportages

radio Télévisé, article de

presse et production des

articles promotionnels.

Interne et externe

Le Gouvernement, les Partenaires au développement, le secteur privé, société civile, les médias, les collègues et le grand public

Certaines des activités des projets et programmes méritent d’être diffusées via les médias locaux dont la radio, la télévision et les journaux. Nous avons alors organisé et coordonné les couvertures médiatiques de différentes activités dont :

• La diffusion de 1000 vaches par le PRODEFI phase II, cette activité a été couverte par la radiotélévision nationale et le journal Iwacu ;

• La célébration de la journée internationale de la femme par les projets et programmes appuyés par le FIDA au Burundi couverte par le Journal Iwacu et la radiotélévision nationale ;

• La filière lait pour le PRODEFI phase I ;

• Les formations et la création de l’emploi en faveur des jeunes pour le PRODEFI –EJR, ces activités ont été couvertes par la RTNB, le journal IWACU, le Journal Le Renouveau, et IKIRIHO.

http://www.programmefidaburundi.org/



https://twitter.com/progrfidabdi

https://twitter.com/progrfidabdi

62

N° Activité Canal Groupe Cible

Quantités prévues

Quantités réalisées

Commentaires

4.1 Production des émissions radiodiffusées et télévisées. Emissions radiodiffusées


Les émissions radiodiffusées sont prévues dans la stratégie de communication et dans le plan de communication de 2017. En effet, les émissions réalisées dépassent les prévisions et cela s’explique par l’analyse du contexte réel et prouve le besoin de produire des émissions. Les émissions réalisées en langue nationale sont :

• Une émission radio sur la nutrition pour le PROPA-O conçue et produite par la cellule communication et diffusée via trois radios locales ;

• Une émission radio sur toutes les interventions du PROPA-O dans la province de Ruyigi

• Une émission radio sur les interventions du PRODEFI dans la province de Ngozi.

• Une émission radio sur le transfert de la gestion et le suivi de la chaine de solidarité communautaire bovine aux bénéficiaires des provinces Gitega et Karusi.

• Une émission télévisée a été produit et réalisée sur la filière riz pour le PAIVA-B ;

• Une émission télévisée sur la filière lait pour le PRODEFI

4.2 Emissions télévisées Le Gouvernement, les Partenaires au développement, le secteur privé, société civile, les médias, les collègues et le grand public

• Emission télévisée sur la filière lait pour le PRODEFI

5 Production des spots de sensibilisation sur la nutrition

Les bénéficiaires du projet et le grand public

2 6 Les spots de sensibilisation sur l’hygiène, la composition d’une alimentation équilibrée et l’allaitement exclusif ont été produits pour le PRODEFI

6 Production des spots d’information sur le système de financement

Les bénéficiaires du projet et le grand public

2 0 Les spots d’informations sur le système de finance rurale seront produits avec le projet d’inclusion financière qui démarre avec l’année 2018

7 Production des dépliants Interne et externe

Le Gouvernement, les Partenaires au développement, les bénéficiaires des projets, l’administration locale les médias, les collègues

0 300 pour le PRODEFI

Chaque projet/programme a produit un dépliant qui contient des informations relatives à la présentation du projet et ses réalisations.

8 Productions des T-shirts, Autocollants et plaques métalliques d’identification des infrastructures

Interne et externe


0

800 pour le PRODEFI 300 pour EJR

T-shirts et autocollants pour le PRODEFI T-shirts pour l’emploi des Jeunes Ruraux

9 Production des Badges Interne Interne 0 200 badges pour le personnel, les visiteurs et les consultants

Production de 200 badges pour le personnel, les visiteurs et les consultants des projets et programmes financés par le FIDA au Burundi

11 Conception et production des supports de communication : roll up, Banderole, dépliants, CD et DVD

Interne et externe

Le Gouvernement, les Partenaires au développement, le secteur privé, société civile, les médias,

3 banderoles 24 roll up stand

3 banderoles sur la filière riz et lait, 24 roll up stand

11 Production de 650 calendriers muraux 2018 pour les projets et programmes appuyés par le FIDA au Burundi

Interne et externe

Le Gouvernement, les Partenaires au développement, le secteur privé, société civile, les médias, les collègues

650 calendriers muraux

La stratégie de communication pour les projets et programmes appuyés par le FIDA précise que pour les projets et programmes, il faut un calendrier unique. Ainsi, un calendrier mural 2018 de 13 pages a été conçu ; dont une page de présentation/page de couverture et trois pages pour chaque projet et programme. Chaque page correspond à un mois avec comme contenu : les dates, trois photos représentant une activité avec une légende.

17 Elaboration d’un plan de communication et de visibilité de 2018 pour les projets et les programmes

Interne et externe

Le Gouvernement, les Partenaires au développement, le secteur privé, société civile, les médias, les collègues

1 1 Un plan de communication et de visibilité de 2018 pour les projets et programmes a été élaboré et validé par les coordonnateurs. Ce plan se conforme à la stratégie de communication des projets et programmes appuyés par le FIDA élaborée et validée en Juin 2016.

63

CHAPITRE 3 : LECONS APPRISES, EFFETS ET IMPACTS 137. Les comités des usagers de marais ont établi des pénalités à l’endroit de ceux qui violent le bon usage des infrastructures d’irrigation. Les mesures contraignantes établies par ces comités des usagers de marais varient selon l’ampleur de l’acte dans la zone considérée. Certains marais ont fait la production des semences et certains parmi eux ont pu faire la certification par les services de l’ONCCS. 138. La production du riz par le SRI est financièrement rentable dans toutes les zones agro écologiques se trouvant dans la zone d’intervention du PRODEFI. Pour certains marais aménagés, le revenu net dépasse déjà le coût d’investissements engagé dans l’aménagement des marais. 86,1% des personnes interrogées déclarent que leur vie nutritionnelle a été améliorée suite à la production du riz par le SRI et la majorité parmi les personnes interrogées affirment avoir acheté de l’huile et du poisson. L’étude montre que le SRI est durable si on tient compte sa pertinence, de sa rentabilité, et sa productivité. L’étude montre aussi que les CEP constituent un outil efficace de vulgarisation dans le contexte burundais même si son adoption acheté ces derniers jours dans la zone d’intervention du PRODEFI. 139. Le SRI, les CEP et les coopératives ont permis aux exploitants de la zone d’action du PRODEFI d’améliorer les conditions nutritionnelles et d’accumuler des biens qui leur ont permis de passer d’une catégorie sociale inferieure à la catégorie sociale supérieure. Les calculs ont montré que la collecte, la commercialisation laitière et du riz permettent aux agri-éleveurs d’avoir un bénéfice net par ménage qui leur permet non seulement de se nourrir mais aussi d’investir. L’enquête montre aussi que les services des Institutions Micro-Finance sont pertinents, efficaces et durables si on tient compte de la valeur ajoutée qu’ils procurent aux agri-éleveurs dans le contexte des paysans burundais en général et des paysans de la zone d’intervention du PRODEFI. 140. Les activités des CDFC sont beaucoup appréciées par les bénéficiaires même si elles ne sont pas visibles à l’œil nu. Les séances d’animation/sensibilisation sur les divers thèmes permettent d’assainir les relations au sein des couples et ont ainsi contribué à la réduction des conflits. Elles permettent aussi d’attirer l’attention des personnes sur les problèmes de la communauté notamment en les sensibilisant sur la limitation des naissances. 141. Quant à l’alphabétisation, elle favorise l’estime de soi et par conséquent produit un effet non chiffrable mais important pour la réussite dans l’entreprenariat. 142. Cependant, l’activité la plus appréciée est l’appui au financement des GCS. Les bénéficiaires témoignent d’une évolution économique visible qui se traduit par la satisfaction des besoins élémentaires : nourrir la famille sans difficultés, lui assurer les soins de santé, scolariser les enfants, acheter le petit bétail, acheter des terres cultivables, améliorer l’habitat, acheter des vélos, des téléphones, des radios, etc. 143. Les effets liés aux activités de la composante EJR se rapportent aux emplois créés et l’augmentation des revenus des jeunes. 144. Au 31 Décembre 2017, 1 336 emplois durables ont été créés en faveur des jeunes et l’amélioration des conditions de vie des jeunes: grâce aux revenus tirés des activités de développement économiques, les entreprises des jeunes, les emplois salariés, les jeunes bénéficiaires ont acquis des actifs et améliorer leur mode de vie (construction de maison, achat des équipements ménager, achat du bétail, etc.). 145. Renforcement des capacités des jeunes: suite aux formations sur divers domaines (GERME, comptabilité, microprojet, métiers, etc.), les jeunes ont améliorés leurs compétences managériales et de gestion de AGR, micro-entreprises et coopératives.

CHAPITRE 4 : CONTRAINTES RENCONTREES ET SOLUTIONS ADOPTEES 146. Une contrainte majeure est relative à la constitution des groupes de caution solidaire. Actuellement, les groupes continuent de se créer mais les prévisions du PRODEFI ne sont pas élastiques. Des 150 GCS qui étaient prévus dans le document de formulation, nous en sommes à 750 GCS pour le PRODEFI I et la demande est très grande. La solution est d’étudier les voies et moyens avec les IMF pour faire sortir de la garantie du PRODEFI les GCS qui sont déjà mûrs pour évoluer avec leurs propres garanties. De la sorte, de nouveaux GCS pourraient être structurés pour bénéficier des crédits sur le fond de garantie.

64

147. Financer des jeunes micro-entrepreneurs: bien que des améliorations ont été accomplies pour le financement des groupes de caution solidaire, le financement des jeunes micro-entrepreneurs individuels reste problématique du fait de manqué de garantie et de crédibilité chez les IMF. La solution a été de subventionner les équipements des jeunes micro-entrepreneurs (80% pour les groups et 60% pour les individus). Les jeunes feront recours aux IMF pour le financement du fonds de roulement.

CHAPITRE 5 : CONCLUSION, RECOMMANDATIONS ET PERSECTIVES 148. La performance de l’exécution des prévisions de 2017 est satisfaisante ; en effet, la gestion du programme a abouti à un décaissement de 89% du budget prévu et à atteindre 90% des objectifs physiques. La contrainte liée aux procédures de passation des marchés, ainsi que le remplacement successifs de CPM à la Représentation du FIDA au Burundi ont été contourné grâce à la pro-activité de l’unité de gestion du programme, et la décentralisation de la gestion à travers les unités de coordination délocalisés dans trois régions d’intervention (Nord, Centre, Ouest). 149. Durant les années prochaines, les activités de valorisation seront centrées sur la réception et l’installation des équipements de transformation commandées pour les filières lait, riz et maïs : la formation du personnel technique affecté à ces unités ; l’opérationnalisation de toutes les infrastructures mis en place ; le renforcement des capacités managériales et de marketing des différentes coopératives ; le renforcement des capacités des organes de gestion des coopératives en vue de les rendre plus opérationnelles et autonomes. 150. En rapport à l’accroissement durable du capital productif, les efforts seront orientés dans la protection des bassins versant et dans la finalisation de l’aménagement des marais et plaines et de pistes engagés vers la fin de l’année 2017. En outre, des activités d’intensification agricole de la filière riz et des trois filières secondaires (maïs, haricot et la bane), seront renforcées par l’amélioration de l’accès aux intrants et la vulgarisation des pratiques agricoles/d’élevage innovantes à travers les CEP 151. Les capacités opérationnelles des services fonciers communaux seront renforcées dans le souci de contribuer à leur pérennisation. Un appui conseil sera maintenu dans le souci d’assurer un suivi et contrôle de la qualité des services fonciers. 152. L’accompagnement des structures et la gestion du savoir auront une place fondamentale pour préparer la rétrocession des acquis du programme à la communauté. Le programme va investir dans renforcement des capacités des organisations paysannes et des structures étatiques de proximité, en mettant un accent particulier sur l’appropriation des acquis et la bonne gouvernance des structures communautaires. 153. Afin de renforcer la création d’emplois en faveur des jeunes ruraux, un accent particulier sera mis sur le suivi-accompagnement et coaching des jeunes entrepreneurs et AGR des jeunes afin qu’elles soient plus rentables. En outre, la composante va s’investir au renforcement des capacités des jeunes dans la conquête des marchés existant et à la création de nouveaux marchés par la stimulation d’une demande de leurs productions. 154. Pour le cette année 2018, en plus de l’alimentation régulière du site web et des réseaux sociaux, la priorité sera l’organisation d’une foire aux savoir et savoir-faire paysans.

65

ANNEXES

Annexe 1 : Cadre logique actualisé

Résultats attendus

Indicateurs objectivement vérifiables

Cibles de la RMP

(2014)

Réalisations Performance

(%) 2017

Objectif principal :

Contribuer à l'augmentation des revenus et à l'amélioration de la

sécurité alimentaire de 121 000 ménages pauvres de la zone d'intervention du projet via le renforcement des filières agricoles

prioritaires

Taux de réduction de l'insécurité alimentaire dans les zones concernées par le programme 10% ND 10%

Taux de diminution de la prévalence de la pauvreté dans la zone du programme/population vivant avec moins

de 2 USD; 15 % ND

10%

Réduction de la prévalence de la malnutrition infantile chronique (garçons et filles) passant de 64,4% à 49,4% à l'horizon 2019

15 % ND 5%

Nombre de ménages ayant bénéficié des services du projet 112 048 100250 89%

Augmentation du revenu moyen des chefs de famille dans les sites du programme 30 % ND ND

Objectif de développement : 55 000 ménages pauvres de la zone

d’intervention font état d’un accroissement durable de la productivité et de la rentabilité des filières agricoles

Nombre de producteurs faisant état d’une augmentation de la productivité des cultures ciblées et de la

production laitière par vache 55 000 26000

47%

Nombre de ménages faisant état d’un accroissement de leur troupeau de bovins 18 000 12000 67%

Effet 1 : La rentabilité et la durabilité des filières agricoles dans la

zone du projet sont accrues et le processus de développement des

filières agricoles est renforcé par un partenariat public –privé –organisations paysannes (PPP)

Nombre de coopératives opérant dans les filières promues par le PRODEFI-I2 62 58 94%

Taux de réduction des pertes post-récolte au niveau des principaux maillons des filières promues par le

PRODEFI-I 20% ND

Volume de lait (tonnes) commercialisé dans la zone du projet par année 15 000 13000 87%

Taux d'accroissement des capacités de stockage, de transformation et de commercialisation (valeur) du riz

dans la zone du projet 30% 33%

101%

Taux d'augmentation du prix du kg de paddy à la vente après stockage par rapport au prix offert lors de la

récolte du paddy par la Coopérative après règlement des ristournes 20% 33%

165%

Production annuelle en tonnes de riz décortiqué 6 000 10 000 167%

Effet 2: La productivité et les revenus agricoles des petits agriculteurs

dans les zones retenues sont accrus

Taux d'augmentation de la production laitière 50% 100% 200%

Taux d’augmentation du rendement rizicole dans les marais aménagés d'altitude (tonnes à l'hectare) 67% 150% 224%

Taux d’augmentation du Rendement rizicole dans les périmètres irrigués de la plaine de l’Imbo; (en tonnes à

l'hectare). 30% 20%

67%

Effet 3 (Objectif spécifique EJR) : Des emplois pour les jeunes

ruraux sont créés en s'appuyant sur le renforcement de leurs capacités

et la promotion d'innovations engendrées par la dynamique de transformation et de modernisation de l’agriculture appuyée par le

Programme.

Taux d’augmentation de la création d'emplois dans les sites du projet 25 % ND

Nombre d’emplois durables créés en liaison avec les filières du PRODEFI-I et d'autres activités non agricoles3 10 000 14 963 150%

Nombre de femmes comptées parmi les jeunes initiateurs de microprojets 5 000 5 762 115%

Produits /résultats des activités

1. Valorisation 1.1. Les capacités de développement des filières sont en place Nombre de plans de développement des filières financés 47 47 100%

Nombre de personnes formées dans le domaine de la postproduction 2 184 2197 101%

Nombre de coopératives structurées dans la filière riz4 24 35 146%

Nombre de coopératives structurées dans la filière lait 24 28 117%

Nombre de coopératives structurées dans la filière maïs 6 5 83%

1.2. Des unités privées de traitement et de transformation des filières Nombre de magasins de stockage construits et/ou remis en état 24 20 83%

2 Le nombre actuel des coopératives s’élève à 68 3 Le nombre actuel d’emplois créés est de 14000. 4 A l’état actuel, la structuration des riziculteurs a aboutit à 35 coopératives

66

Résultats attendus

Indicateurs objectivement vérifiables

Cibles de la RMP

(2014)

Réalisations Performance

(%) 2017

lait, riz, maïs et autres filières sont développées Superficie en m² d’aire de séchage construite et/ou remise en état 6 000 6000 100%

Nombre de CCL construits et/ou remis en état5 24 24 100%

Nombre d’unités de traitement et de transformation des produits construites et/ou remises en état 6 47 47 100%

1.2. Des mécanismes innovants de financement des activités de post-récolte sont en place

Nombre de groupements de producteurs (pre-coopératives) ayant accès aux services financiers 62 68 109%

Nombre de groupes de caution solidaires financés 750 1266 169%

2. Accroissement durable du capital productif 2.1. Les marais sont aménagés ou réhabilités Superficie (en ha) de marais aménagés ou réhabilités 3 359 3036 90%

Superficie en ha de marais remembrée et planée7conformément aux normes du SRI 2700 1226 45%

2.2. Les services écosystémiques sont restaurés sur les bassins versants

cibles du programme.

Superficie en ha de bassins versants protégée contre l'érosion 33 061 29045 88%

Superficie en ha d’exploitations de collines embocagée 7 900 8322 107%

Superficie en ha de crêtes dénudées reboisée 3000 2970 99%

2.3. L’accès aux sites de production et aux marchés est restauré Longueur de pistes aménagée en km 344 336 98%

2.4. La demande locale en semences commerciales est satisfaite Nombre d’associations de multiplicateurs de semences appuyées pour la production de semences commerciales

31 32 103%

Quantité (tonne) de semences améliorées (de base et commerciales) produite et distribuée 1 000 437 44%

2.5. Les capacités des comités de gestion de la Chaîne de solidarité

communautaire (CSC) sont renforcées

Nombre de ménages bénéficiaires de bétail 18 000 12274 68%

Nombre de personnes formées sur la chaîne de solidarité communautaire (CSC) 18 000 12274 68%

2.6. Des champs écoles paysans (CEP) sont démultipliés Nombre de sessions CEP organisées 630 574 91%

Nombre de personnes formées à travers les sessions CEP 12 900 10309 80%

Nombre de femmes bénéficiaires des formations CEP 6 000 5378 90%

2.7. Les capacités des organisations au sein des filières sont renforcées Nombre d’organisations paysannes créées/consolidées 700 279 40%

Taux des femmes dans les organes dirigeants des OP 50% 30% 60%

3. Emplois des jeunes ruraux 3.1. Des observatoires de l’emploi sont renforcés Nombre d’organisations opérant dans l’encadrement des jeunes 4 4 100%

Nombre de Centres de Renforcement d’innovations (CRIF) opérationnels 2 2 100%

3.2. De nouveaux emplois sont créés Nombre de bénéficiaires de formations GERME 6 500 6952 107%

Nombre de femmes bénéficiaires de formations GERME 3 250 2368 73%

Nombre d'emplois créés (dont au moins 50% par les femmes) 10 000 14963 150%

5 Parmi les 24 CCL, 2 ont été construits par le PARSE et remis en état par le PRODEFI. 6 Objectif final : 24 CCL, 22 Hangars, 3 minirizeries, 5 mini-laiteries, 4 unités de traitement du maïs (soit 4 unités supplémentaires à savoir : 1 mini rizerie, 2 mini laiteries, et 1 unité maïs). 7 Actuellement 1226 ha sont planés mais pas remembrés, à la fin, le projet compte remembrer et planer 2700 ha de marais.

67

Annexe 2 : Tableau de l’évolution des indicateurs des réalisations physiques en rapport au PTBA et au SYGRI.

SYGRI (Code)

Indicateurs objectivement vérifiables unité

Année 7 : 2017 Cumulatif

Objectif PTBA

Réalisé % PTBA Objectif

RMP Réalisé % RMP

COMPOSANTE 1: VALORISATION ET RENFORCEMENT DES FILIERES

Sous composante. 1.1: Mise en place d'un cadre institutionnel et de financement des filières

Volet 1.1.1: Mise en place d'un cadre organisationnel, institutionnel et des priorités d'appui pour le développement des filières

Personnes formées sur l'organisation et la gestion des coopératives nombre 286 337 117% 6480 5689 88%

femme 114 50 44% 1944 1572 81%

1.4.4 Groupements pré-coopératifs créés* nombre - -

310 577 186%

1.4.4 Coopératives créées et /ou consolidées* nombre 47 42 89% 120 110 92%

1.4.4 Unions de coopératives créées nombre 14 12 86% 21 26 124%

Plateformes des acteurs des filières opérationnelles nombre 5 5 100% 5 5 100%

Contrats de partenariat commercial des acteurs des filières, en vigueur nombre 80 85 106% 100 85 85%

Volet 1.1.2: Développement de nouveaux produits financiers ruraux

1.3.1 Groupes de caution solidaire financés* nombre 144 186 129% 750 1266 169%

1.3.2

Personnes membres des groupes de caution solidaires formés* nombre 720 300 43% 6000 5689 78%

femme 360 180 51% 3000 2823 94%

1.3.3 Groupes de caution solidaire comptant des femmes dans leurs instances de direction nombre 144 186 129% 750 1266 169%

Groupements de producteurs agricoles bénéficiaires de crédits nombre 20 18 90% ND 581

1.3.4 Institutions financières participant au programme* nombre 5 5 100% 5 5 100%

1.3.5 Agents des institutions financières formés* nombre 46 46 100% 46 46 100%

1.3.8 Emprunteurs actifs (GCS)* nombre 144 186 129% 750 1266 169%

1.3.9 Emprunteurs actifs (coopératives)* nombre 20 18 90%

1.3.10

Valeur brute du portefeuille des prêts (GCS)*

US$ 160000

238330,

5 149%

1.3.11

Valeur brute du portefeuille des prêts (coopératives)*

US$ 500000

836050,

6 167%

Sous composante. 1.2: Appui aux filières prioritaires

Volet 1.2.1: Développement de la filière laitière

1.4.1

Personnes formées dans le domaine de la post production du lait* nombre 24 17 63% 1125 1033 92%

femme 12 17 141% 450 220 49%

1.4.4 Coopératives laitières structurées* et fonctionnelles nombre - -

22 22 100%

1.4.5

Membre des coopératives laitières constituées* nombre - -

femme - -

1.4.6 Coopératives laitières structurées, comptant des femmes dans leurs instances de direction* nombre - -

24 22 92%

1.4.8 Centres de collecte du lait construits, équipés et opérationnels* nombre 4 4 100% 24 24 100%

1.4.1

personnes formées dans la gestion des centres de collecte du lait* nombre - -

1164 2184 53%

femme - -

376 1092 34%

68

SYGRI (Code)



Objectif PTBA


RMP Réalisé % RMP

Quantité moyenne de lait commercialisée à travers les CCL tonne 10000 13500 135% 10000 13500 135%

Comptoirs de vente du lait installés Nombre 6 2 33% 16 13 81%

Mini-laiteries construites, équipées et opérationnelles Nombre 3 3 100% 3 3 100%

Volet 1.2.2: Renforcement postproduction de la filière rizicole

1.4.1

Riziculteurs formés sur la gestion des récoltes et la conservation de riz nombre - -

2184 1164 53%

femme - -

1069 376 34%

1.4.4 Coopératives rizicoles structurées* nombre - -

24 35 146%

1.4.4 Coopératives rizicoles opérationnelles** nombre 20 20 100% 24 20 83%

1.4.8 Magasins de stockage du riz construits nombre - -

24 20 83%

1.4.8 Magasins de stockage du riz équipés et fonctionnels** nombre 20 20 100% 24 20 83%

Aires de séchage du riz construites m² - -

7200 6000 83%

1.4.7 Décortiqueuses installées* nombre 4 4 100% 16 12 75%

1.4.7 Mini rizeries installées* nombre 2 0 100% 3 2 67%

Volet 1.2.3: Renforcement post-récoltes des filières secondaires sélectionnées

1.4.4 Coopératives des producteurs de cultures de collines constituées et/ou consolidées* nombre 3 3 100% 4 3 75%

1.4.8 Magasins de stockage des récoltes des cultures de colline construits (conformément aux normes)* nombre 3 3 100% 4 3 75%

Aires de séchage du manioc, du maïs, de l'arachide, du haricot et du soja construites m² - -

1200 900 75%

1.4.7 Unités pilotes de transformation des cultures secondaires installées* nombre - -

3 3 100%

Kits octroyés aux unités pilote de transformation des cultures de colline nombre - -

3 3 100%

Moulins à farine installés auprès des unités de valorisation du maïs nombre - -

3 3 100%

Plateformes des cultures secondaires constituées nombre 1 1 100% 3 2 67%

COMPOSANTE 2: ACCROISSEMENT DURABLE DU CAPITAL PRODUCTIF

Sous composante 2.1: Aménagements hydro agricoles et infrastructures

Volet 2.1.1: Aménagement et réhabilitation des marais, et de pistes d'accès pour l'évacuation des récoltes

1.1.5 Anciens marais réhabilités* nombre - -

12 12 100%

1.1.5 Superficie d'anciens marais, réhabilitée* ha - -

1171 1171 100%

1.1.5 Nouveaux marais aménagés* nombre - -

16 16 100%

1.1.5 Superficie de nouveaux marais, aménagée* ha - -

1697 1529 90%

1.1.5 Périmètre irrigué de plaine réhabilité (périmètre Kabamba-Rubira) ha - -

491 491 100%

Superficie de marais (ou périmètre) aménagés et/ou réhabilités dont les parcelles répondent aux normes d'irrigation ha 3191 3036 95% 3359 3036 90%

Marais et périmètres accessibles par les pistes aménagées par le programme nombre

30 29 97%

1.4.2 Longueur des pistes construites ou remises en état* km - -

344 336 98%

1.1.2 AUM organisées et/ou consolidées nombre 29 28 97% 30 30 100%

1.1.3 Membres des AUM formés sur la gestion des périmètres irrigués nombre - -

10 000 11205 112%

femme - -

5 000 4529 91%

1.1.4 AUM comptant des femmes dans leurs instances de direction nombre 30 30 100% 30 30 100%

69

SYGRI (Code)



Objectif PTBA


RMP Réalisé % RMP

1.1.2 AUP organisées et/ou consolidées nombre 29 29 100% 29 29 100%

1.1.3 Membres d'AUP formées nombre - -

3000 1799 60%

femme - -

1000 563 56%

Volet 2.1.2: Aménagement des bassins versants

1.1.13 Plans d'aménagement des bassins versants élaborés* nombre - -

40 21 53%

Collines touchées par les actions d'aménagement BV nombre 229 225 98% 250 244 98%

1.1.1 Personnes informées sur les formes, les causes, les conséquences de la dégradation des sols, et formées sur la lutte contre l'érosion des

sols

nombre 300 261 87% 47 500 63 530 134%

femme 150 100 67% 23 750 24 402 103%

1.1.17 Superficie des bassins versants protégée contre l'érosion par des dispositifs antiérosifs* ha 3000 5308 177% 33061 34353 104%

1.1.10 Associations de pépiniéristes constituées et ou consolidées* nombre 269 225 84% 280 269 96%

Arbustes agro- fourragers produits et installés sur les FAE et dans les exploitations nombre 6 000 000 5556169 93% 31845790 28161768 88%

Plants agro-forestiers produits nombre 1 500 000 1323401 88%

Plants forestiers produits nombre 1 200 000

4783770 9372012 196%

Superficie des BV reboisée ha 231 231 100% 3000 2970 99%

1.1.10 Comité de gestion des bassins versants mis en place et/ou consolidés* nombre 35 35 100% 35 35 100%

Membres des comités BV formés à la maintenance du dispositif antiérosif nombre - -

1400 1054 75%

1.1.11 femme

700 414 59%

1.1.12 Comité de gestion des bassins versants comptant des femmes dans leurs instances nombre 35 35 100% 35 35 100%

Volet 2.1.3: Sécurisation foncière

Etude juridico-foncière conduite rapport

Exemplaires du manuel de formation sur la gestion foncière multipliés et diffusés nombre 52 49 94% 480 414 86%

Personnes représentant les autorités politiques formées sur la gestion foncière nombre - -

21 82 390%

Autorités territoriales formées sur la gestion foncière nombre 65 65 100% 213 556 261%

Guichets fonciers mis en place (réhabilitation des bâtiments & équipement des bureaux) nombre 13 13 100% 12 13 108%

Agents fonciers formés nombre 52 49 94% 240 226 94%

femme 10 10 100% 72 24 40%

Certificats délivrés aux propriétaires des terres (collinaires) nombre 9000 3181 35% 10000 15725 157%

Sous composante 2.2: Intensification de la production agricole

Volet 2.2.1: Production des semences et plants

1.2.2 Personnes formées sur la multiplication et la conservation des semences* nombre - -

2000 1670 84%

femme - -

1000 526 53%

Centres semenciers identifiés et mis en valeur nombre - -

- 4 -

1.2.8 Associations de multiplicateurs de semences opérationnelles capables de satisfaire la demande locale en semences commerciales* nombre - -

31 32 103%

Quantité de boutures de manioc tolérant la mosaïque diffusée nombre - -

2100000 940000 45%

Quantité de semences commerciales de riz produite et diffusée tonne 96 - - 400 153 38%

Quantité de semences de base de riz produite et diffusée tonne 31 15 47,30% 120 73 60,70%

70

SYGRI (Code)



Objectif PTBA


RMP Réalisé % RMP

Quantité de semences de maïs hybride diffusée tonne 50 75 150% 300 161,5 54%

Quantité de semences de soja à haut rendement diffusée kg 3120 1375 58% 5000 2905 58%

quantité de semences de haricot à haut rendement diffusée tonne 24 12 50% 300 149 50%

quantité de semences de pomme de terre à haut rendement diffusée tonne - -

76 25 33%

Plants fruitiers produits et diffusés nombre 50000 - 50% 58739 118260 201%

Rejets de bananier produits et diffusés nombre 39000 39000 100% 101265 122265 121%

Ménages bénéficiaires de boutures de graminées nombre 2229 2229 100% 18000 9958 55,30%

Superficie de champs de multiplication de légumineuses fourragères emblavée ha 223 223 100% 1800 996 55,30%

Riziculteurs formés sur la technique SRI nombre 212 152 72% 20000 37181 184%

femme 85 22 26% 10000 14541 145%

Fiches techniques distribuées aux personnes formées nombre - -

10000 15000 150%

Superficie de périmètres rizicoles faisant objet de la pratique SRI ha 3191 2700 85% 3917 2700 69%

Rendement moyen des parcelles rizicole ton/ha 6 5 83% 6 6 100%

Volet 2.2.2: Amélioration de l'accès aux intrants

L'état des lieux des besoins en intrants est établi rapport - -

1 1 100%

Boutiques d'intrants construites ou remises en état nombre - -

26 23 88%

Boutiques d'intrants fonctionnelles nombre - -

26 23 88%

Mécanismes de financement des boutiques d'intrants mis en place $ US 35294 - 0% - 57647 -

Exemplaires du manuel de gestion des intrants mis à la disposition des boutiques d'intrants nombre - -

26 30 115%

Volet 2.2.3: Renforcer la chaîne de solidarité communautaire bovine

1.2.3 Personnes formées sur la chaîne de solidarité communautaire bovine nombre 2229 2229 100% 18000 10311 57%

femme 500 300 60% 5400 3815 71%

Etables à aire cimentée construites avec l'appui du programme nombre 2229 2229 100% 18000 10311 57%

Quantité de semences de légumineuses fourragères achetée et diffusée auprès des éleveurs kg 916000 916000 100% ND 12296 -

Quantité de boutures de graminées achetée et diffusée auprès des éleveurs nombre 558 558 100% ND 38.123.150 -

Superficie des exploitations des collines embocagées ha 223 223 100% 7790 8322 107%

Superficie des exploitations plantée de graminées ha 500 450 90% 1320 1317 99%

Superficie des exploitations plantée de légumineuses fourragères ha 100 120 120% 1320 763 58%

Vaches distribuées par le PRODEFI nombre 0 0

6000 6000 100%

Taureaux géniteurs diffusés nombre 229 229 100% 600 259 43%

Kits d'accompagnement distribués aux bénéficiaires des bovins kit 229 229 100% 6600 6259 95%

1.2.6 Nombre de ménages bénéficiaires des bovins diffusés dans le cadre du programme (distribution & remise)* nombre 2229 1741 57% 18000 12274 68%

Vaches/génisses remises dans la CSC nombre 2000 1512 76 % 12000 4052 34%

Vaches inséminées nombre 6000 3777 63 % ND 22137 -

Naissances de l'insémination artificielle nombre ND 1133 - ND 5980 -

Volet 2.2.4: Champs écoles fermiers (Farmers Field School "FFS")

71

SYGRI (Code)



Objectif PTBA


RMP Réalisé % RMP

FFS agricoles des collines organisés nombre 15 15 100% 309 266 86,10%

FFS rizicoles/ marais organisés nombre 17 17 100% 121 108 89,30%

FFS élevages organisés nombre 44 44 100% 200 200 100%

1.2.2 Producteurs des collines impliqués dans les FFS (dont 40% devraient être des femmes)* nombre 450 416 92,40% 9227 6871 74,12%

femme 180 214 118,8% 3708 3956 106,60%

1.2.2 Producteurs des marais rizicoles impliqués dans les FFS* nombre 510 444 87,05% 3630 3438 94,70%

femme 204 261 127,90% 1452 1422 97,9

Eleveurs impliqués dans les FFS élevage nombre 1320 1267 95,9 6000 6018 100,30%

femme 528 506 95,80% 2400 2916 121,50%

Sous composante 2. 3: Structuration communautaire inclusive et articulation institutionnelle

Volet 2.3.1: Structuration communautaire

Groupements de pépiniéristes constitués nombre 168 165 98% 300 824 275%

Groupements de producteurs de semences constitués nombre - -

ND 31

Accord de délégation de maîtrise d’ouvrage passé entre CCDC et CDC nombre - -

ND 32

1.6.4 CDC impliqués dans le suivi des actions du programme* nombre 250 254 100% 250 254 100%

1.6.5 Membres de CDC participants dans la planification et le suivi des actions du programme* nombre 3000 3048 100% 3000 3048 100%

femme 1000 915 91% 1000 915 91%

1.6.6 Comités CDC comptant des femmes dans leurs instances* nombre 250 254 100% 250 254 100%

1.6.7 Plans communaux de développement communautaire exécutés* nombre 32 32 100% 32 32 100%

1.6.2 Membres des CDC formés sur la maîtrise d'ouvrages déléguées* nombre 224 224 100% 3000 2972 99%

femme 80 70 87.5% 1000 757 76%

Réunions entre UFCP/Antennes et CDC/CCDC tenues nombre 7 7 100% 93 31 33%

Réunions sur sites tenues entre les CDC et les prestataires de services (entreprises, bureaux d'études, autres) nombre 32 32 100% 128 246 192%

Volet 2.3.2: Adoption d'une approche genre inclusive des catégories vulnérables

Personnes sensibilisées sur les formes, les causes et les conséquences de la discrimination liée au genre et son éradication, le HIH et la SR nombre 700 0 0 138240 120967 88%

femme - - - 69000 71548 104%

Personnes alphabétisées nombre 3600 3321 92% 39600 30992 78%

femme 1800 2177 121% 19800 22250 112%

Organisations de producteurs ayant intégré dans leurs organes dirigeants les groupes défavorisés dont les femmes et les jeunes nombre 68 68 100% 310 68 22%

Ménages ayant adopté des innovations facilitant le travail des femmes (foyers améliorés, Collecteurs des eaux de pluies, kitchengarden) nombre 200 193 92% 1671 1134 68%

Groupes de caution solidaire formés et/ou consolidés nombre 144 62 43% 8000 1691 21%

Projets AGR initiés par les vulnérables et les jeunes appuyés par le Programme nombre 864 372 43% 8000 1841 23%

Personnes vulnérables (femmes) assistées juridiquement pour la protection de leurs droits nombre 280 289 100% 840 2892 344%

femme 200 250 125% 420 1135 270%

Volet 2.3.3: Animation du forum des paysans

Un état des lieux du mouvement associatif, coopératif et fédératif du Burundi est établi, la stratégie de son développement est élaborée rapport

1 1 100%

72

SYGRI (Code)



Objectif PTBA


RMP Réalisé % RMP

Fora collinaires organisés nombre

124 38 31%

Fora communaux organisés nombre

134 54 40%

Fora provinciaux organisés nombre

110 13 12%

Forum national organisé nombre

36 3 8%

Personnes ayant participé dans les fora collinaires, communaux et provinciaux (objectif RPE / 50.400 participants par filière dont 50% de

femmes)

nombre

252000 11583 5%

femme

126000 4819 4%

Personnes ayant participé dans le forum national (objectif RPE / 6.720 participants par filière dont 50% des femmes) nombre

33600 401 1%

femme

16800 79 0%

Emissions radio diffusées sur le forum des paysans burundais nombre

36 26 72%

Bulletins produits nombre

96 11 11%

COMPOSANTE 3: EMPLOI DES JEUNES RURAUX

Sous composante 3.1: Renforcement des capacités des structures institutionnelles en faveur de la création de l'emploi

Volet 3.1.1: Mise en place d'un environnement institutionnel favorable

La politique nationale de l'emploi des jeunes est élaborée et adoptée Doc. - -

1 1 100%

Observatoires locaux de l'emploi mis en place nombre 2 2 100% 2 2 100%

Centres d'enseignement de métiers mis en place nombre - -

2 2 100%

Cours de métiers fonctionnels nombre 2 2 100% 2 2 100%

Centre de renforcement d'initiatives et de formation (CRIF) mis en place nombre - -

2 2 100%

Sous composante 3.2: Renforcement des capacités des jeunes et stimulation de la création d'emplois durables

Volet 3.2.1: Création et diversification d'emplois à travers les filières promues par le PRODEFI

2.5.1 Jeunes ruraux ayant bénéficié de l'emploi dans les structures et coopératives Créées avec l'appui du programme** nombre 1 100 1 136 121% 10 000 14 963 150%

femme 550 514 93% 5 000 5 762 115%

1.5.2 Jeunes bénéficiaires de stages de premier emploi* nombre 150 149 99% 300 357 119%

femme 75 54 72% 150 139 93%

Volet 3.2.2: Création d'emplois à travers des activités génératrices de revenus

2.5.1 Emplois crées par des Jeunes bénéficiaires des animaux et évoluant dans une chaîne de solidarité/élevage** nombre 300 180 60% 5 000 4 192 84%

femme 150 80 53% 2 500 1 917 77%

2.5.1 Emplois crées par des Jeunes ayant initié des microprojets générateurs de revenus (sous l'appui du projet) ** nombre 400 439 110% 6 000 7 023 117%

femme 200 204 102% 3 000 2 396 80%

2.5.1 Emplois crées par des Jeunes organisés dans des coopératives de production** nombre 150 368 245% 1 750 1 407 80%

femme 75 160 213% 875 424 48%

2.5.1 Emplois crées par des Jeunes diplômés exerçant de petites entreprises** nombre 200 234 117% 250 829 332%

femme 100 88 88% 125 246 197%

Volet 3.2.3: Mise en place d'un dispositif de financement

1.3.4 Institutions financières ayant développé des produits financiers adaptés aux jeunes* nombre 2 2 100% 3 2 67%

1.3.9 Jeunes regroupés en GCS ayant bénéficié de crédits solidaires* nombre 400 139 35% 6 000 598 10%

73

SYGRI (Code)



Objectif PTBA


RMP Réalisé % RMP

femme 200 - - 3 000 247 8%

1.3.9 Jeunes entrepreneurs financés par les IMF* nombre 100 - - 230 97 42%

femme 50 - - 115 25 22%

COMPOSANTE 4: ACCOMPAGNEMENT DES STRUCTURES, GESTION DU SAVOIR ET FACILITATION

Sous composante 4.1: Facilitation et coordination du programme

Volet 4.1.1: Coordination et gestion du programme

Ateliers communaux de planification organisés nombre 32 32 100% 128 168 131%

Ateliers provinciaux de planification organisés nombre 7 7 100% 72 43 60%

Ateliers d'autoévaluation des acteurs organisés par l'UFCP nombre 2 1 50% 9 14 155%

Sessions de formation sur la planification et le suivi-évaluation organisées nombre 1 1 100% 7 5 70%

Sessions de formation en informatique de gestion des projets organisées nombre 1 0 - 7 6 86%

Volet 4.1.2: Suivi - évaluation et gestion du savoir

Rapport d'enquête de base produit rapport - -

1 1 100%

Rapports de suivi des activités produits et partagés nombre 4 2 50% 36 24 67%

Etudes thématiques, d'effets et impact effectuées rapport - -

5 11 220%

Réunions organisées dans le cadre de l'approche programme des projets FIDA au Burundi nombre 2 1 50% 31 14 45%

Bulletins d'information sur les innovations et les succès produits nombre 2 1 50% 6 10 166%

Rapports trimestriels produits, partagés et transmis nombre 4 2 50% 35 23 66%

Rapports annuels produits, partagés et transmis nombre 1 - - 9 6 67%

Système d'archivage mis en place nombre 1 1 100% 2 2 100%

Portée / Envergure du projet (Outreach)

1.8.1 Ménages ayant bénéficié des services du projet nombre ND 19156

112048 119145 106%

1.8.2

Membres des ménages ayant bénéficié des services du projet nombre ND 95780

560240 595725 106%

homme ND 49774

336144 366795 109%

femme ND 46006

224096 228930 102%

74

Annexe 3 : Organigramme

Département Admin & technique régional Département Administratif Central

MINAGRIE

Comité d’orientation stratégique

(COS) Comité Technique Pilotage

(CTP)

Coordonnateur du PRODEFI I et

Coordonnateur Adjoint

Responsable

Suivi-Evaluation

RSE

Responsable

administratif et

financier (RAF)

Responsable Passation

de Marché (RPM)

Adjoint RAF

Comptable Assistant

Comptable

Adjoint PM Adjoint

RSE

Assistant

Administratif

Coordonateur Régional Nord

(Ngozi, Kayenza)

Coordonateur Régional Centre

(Gitega, Muramvya, Karusi)

Adjoint RSE

Adjoint PM

Assistant Administratif Financier

(Secrétaire comptable)

Dev Filières (Spécialiste

Transformation Commercialisation)

Spécialiste Production Animale

Spécialiste Production Végétale

(agronome)

Adjoint RSE

Adjoint PM

Assistant Administratif Financier

(secrétaire comptable)

Dev Filières (Spécialiste Transformation

Commercialisation)

Spécialiste Production Animale

Spécialiste en Production

Végétale (agronome)

Spécialiste Génie civil

Spécialiste Génie civil

SPECIALISTES:

- EJR

- Agriculture/ Développement

filières

- Aménagement / GR

ARSE

/EJR

Cadre d’Appui

Bubanza

Cadre d’Appui

Cibitoke

75

Annexe 4 : Liste du personnel

LISTE DU PERSONNEL DU PRODEFI I AU 31/12/2018

N° Nom et prénom Fonction Date d'engagement

Tél Email

1 BITOGA Jean Paul Coordonnateur 14/02/2011 79939501 [email protected]

2 NUNI Félicité Responsable administratif et financier 01/03/2011 79364962 [email protected]

3 BIGIRINDAVYI Prosper Responsable du suivi - évaluation 14/02/2011 77703233 [email protected]

4 HABONIMANA Philippe Responsable de la passation des marchés 14/02/2011 79920150 [email protected]

5 NTAGWARARA Mélanie Cadre d’appui du PRODEFI dans l’UFCR Ouest affecté à Bubanza 21/03/2011 79385142 [email protected]

6 NZISABIRA David Coordonnateur Régional (UFCR) Nord 21/03/2011 79134882 [email protected]

7 NZEYIMANA Pontien Responsable des aménagements et de l’irrigation 01/04/2011 79969864 [email protected]

8 BWASHI Révocate Comptable 21/03/2011 75424871 [email protected]

9 NTAKIYIRUTA Albert Adjoint au Responsable du suivi-évaluation 13/06/2013 71191277 [email protected]

10 BARADANDIKANYA Perpétue Aide-comptable 24/06/2013 79337314 [email protected]

11 SINABAJIJE Alphonsine Assistante administrative 01/06/2011 79978116/75130160 [email protected]

12 NAHIMANA Thierry Chauffeur du Cadre d’appui du PRODEFI dans l’UFCR Ouest affecté à Bubanza

11/04/2011 79571568

13 HAKIZIMANA Salvator Chauffeur à la Coordination 08/04/2011 75277523

14 GASHAKA Gabriel Chauffeur à la Coordination 01/04/2011 71465185

15 MANIRAKIZA Thierry Chauffeur à l’UFCR Nord 01/05/2011 75886003

17 NCEKE Elvis Chauffeur à la Coordination 01/09/2011 71640000

18 NINGANZA Tharcisse Chauffeur à la Coordination 01/09/2011 79960231

19 BANTEMAKO Salvator Planton à la Coordination 01/04/2011 71221617

20 NIYONKURU Saleh Chauffeur à la Coordination 01/04/2011 77800545

21 KWIZERA Elie Cadre d’appui du PRODEFI dans l’UFCR Ouest affecté à Cibitoke 18/02/2013 71346121 [email protected]

22 NAHISHAKIYE Hussein Chauffeur dans l’UFCR Nord 03/06/2013 75671320

23 NDUWIMANA Bonaventure Responsable du suivi-évaluation dans l’UFCR Nord 01/09/2015 79934814 [email protected]

24 BARIMWOTUBIRI Balthazar Chauffeur du Cadre d’appui du PRODEFI dans l’UFCR Ouest affecté à Cibitoke

03/06/2013 77791061

25 NIBITANGA Pérès Chauffeur à la Coordination 05/04/2012 79968861

26 GAHUNGU Joseph Responsable du volet Intensification agricole 17/02/2012 79795020/75532599 [email protected]

27 CIZA Didace Coordinateur Régional UFCR Centre 11/11/2013 79969532 [email protected]

76

28 BWAKIRA Emmanuel Responsable des Filières dans l’UFCR Centre 11/11/2013 79926283 [email protected]

29 BABONA Albert Responsable du Suivi-évaluation dans l’UFCR Centre 01/02/2014 79960850 [email protected]

LISTE DES CONSULTANTS CADRES DU PRODEFI I AU 31/12/2018


Tél Email

1 NDIKUMAGENGE Pierre Chargé d’appuyer la valorisation des filières 01/07/2014 7928137 [email protected]

2 NTAHE Béatrice Chargé des questions du genre * 01/07/2014 79928305 [email protected]

3 NAHIMANA Savin Conseiller technique du Coordonnateur 01/04/2014 79943876 [email protected]

4 NIBOGORA Léonard Appui à la comptabilité/suivi financier des activités/partenaires 08/04/2014 79958165 [email protected]

5 KAMENGE Mamert Cadre d’appui en aménagement * 2011 77762877 [email protected]

6 Mwamba Jean Merthus Technicien en aménagement * 2011 79917507 [email protected]

7 BAZIKWANKANA Pascal Technicien en aménagement * 2011 79989378 [email protected]

8 NDUWIMANA Dominique Développement et mise en place des CEP 2012 79565195 [email protected]

9 NKURUNZIZA Alexis Consultant OPP sécurisation foncière avec 3 assistants techniques* 2013 79948015/77948015 [email protected]

*contrats partagés avec le PRODEFI I, II et le PAIVA-B

LISTE DU PERSONNEL DU PRODEFI_EJR AU 31/12/2018


Tél Email

1 NDIKUMANA Benoît Responsable composante 13/06/2013 79981401 ndibenoî[email protected]

2 SIMBANANIYE Olivier Adjoint au Responsable du Suivi-évaluation 13/06/2013 79105105 [email protected]

3 HAKIZIMANA Thomas Adjoint au Responsable de passations marchées 13/06/2013 71821760 [email protected]

4 NKUNZIMANA Désiré Comptable 2016 79970773 [email protected]

5 BIGIRIMANA Vincent Chauffeur EJR 2014 79928153

6 MISIGARO Eliphase Chauffeur EJR 2014 79917507

7 NIHORIMBERE Léonie Consultant assistante comptable EJR 2014 79570688

77

Annexe 5 : Registre des contrats.

Période concernée: du 1er janvier au 31 décembre 2017 PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DES FILIERES "PRODEFI I"- DON FIDA N° DSF 8059-BI

N° séquentiel

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

N° du contrat Date du contrat

Nom du fournisseur de travaux, biens ou services

Description des travaux, des biens, ou des services

Mode de passation du marché

Pays d'origine

Durée d'exécution/ Période de livraison

Montant du contrat en

BIF


US $ Catégorie des dépenses

Date de non-

objection CMF Remarques

1 022/2017 09/01/2017 Yves MINANI Revue et finalisation du rapport d'achèvement OFID, réallocation des fonds

contrat direct Burundi 25 jours 6 624 000 3 680 Catégorie III: Contrats de services

08/01/2017 x prestations terminées

2 037/2017 13/01/2017 Yvette Agosssou Ahéba

Mise à jour du Manuel de Gestion Administrative et Financière "MGAF"

contrat direct Togo 25 jours 26 099 244 14 500 Catégorie III: Assistance technique


3 047/2017 18/01/2017 ALCHEM Industries Fourniture de 5 000 doses de semences bovines et 6 000 doses d'hormones de synchronisation des chaleurs

appel d'offres national

Burundi 45 jours 369 537 372 205 299 Catégorie II: Repeuplement du cheptel

19/12/2016 x livraison terminée

4 217/2017 18/02/2017 Arcadius Denis DOMINGO

Assistance technique en finances rurales appel d'offres national

Sénégal 2 mois 38 225 520 21 236 Catégorie III: Assistance technique


5 183/2017 21/02/2017 Groupe LADAK Fourniture de 4 motos tricycles consultation restreinte

Burundi de stock 38 232 000 21 240 Catégorie II: Equipement non requis - attendre la livraison

6 270/2017 06/03/2017 Béatrice SIMBAHWANYA

Concevoir et organiser le classement des documents de la Composante Accroissement durable du capital productif

consultation restreinte

Burundi 45 jours 5 400 000 3 000 Catégorie III: Contrats de services

non requis - prestations terminées

7 298/2017 09/03/2017

Equipe de Consultants Protais DUSHIMIRIMANA et Fabien BIZOZA

Etude de faisabilité d'installation et d'exploitation d'une mini-rizerie à KARUSI



non requis x prestations terminées

8 325/2017 13/03/2017 Vital NDAYISHIMIYE

Etude sur l'état des lieux des CEP agricoles et d'élevage

consultation restreinte

Burundi

25 167 000 13 982 Catégorie III: Contrats de services


9 344/2017 15/03/2017 SOGES Audit du PRODEFI 1, exercice 2016 reconduction Burundi 45 jours 23 487 072 13 048 Catégorie III: Contrats de services


10 111/2017 16/03/2017 Entreprise EPTC Réhabilitation des ouvrages sur les canaux des marais Kagoma 2 (UFCRN)

appel d'offres Burundi 45 jours 9 814 750 5 453 Catégorie I: Génie Civil non requis - réception prononcée

11 113/2017 16/03/2017 Entreprise EPTC Réhabilitation des ouvrages sur les canaux des marais Murambi et Rugori (UFCRN)


12 114/2017 16/03/2017 Entreprise EETRACOM

Réhabilitation des ouvrages sur les pistes Nyakijima 2 et Gahengere (UFCRN)



Réhabilitation des ouvrages sur les canaux des marais Nyakijima 1 & 2, et Kazirandwi (UFCRN)


14 118/2017 16/03/2017 SOCOFOMA Réhabilitation des ouvrages sur les pistes Kagoma 2 et Kazirandwi (UFCRN)



Réhabilitation des ouvrages sur les pistes Nyakijima et Kabere (UFCRN)


16 354/2017 17/03/2017 Béatrice SIMBAHWANYA

Mettre à jour le classement des dossiers des marchés

Avenant au contrat n° 270/2017

Burundi 5 jours 600 000 333 Catégorie III: Contrats de services


18 759/2017 13/04/2017 UNITECH Maintenance du groupe électrogène reconduction Burundi 1 année 312 500 174 Catégorie VI: Entretien et fonctionnement

non requis x en cours: pour 1 année

19 622/2017 05/05/2017 Daniel LALLEMAND

Mise en place de l'UAP contrat direct Belgique 45 jours 16 444 800 9 136 Catégorie III: Assistance technique

04/05/2017 x contrat en cours

20 624/2017 10/05/2017 SEEB Company Construction de 3 hangars pour stockage de haricot


Burundi 90 jours 109 418 983 60 788 Catégorie I: Génie Civil 27/03/2017 x travaux en cours

21 656/2017 15/05/2017 Salon de Beauté Nouvel Eclat

Formation de 20 jeunes femmes et filles sur la coiffure moderne pour dames

appel d'offres restreint

Burundi 30 jours 16 880 000 9 378 Catégorie IV: Fonds d'assistance technique EJR

non requis - formation terminée

22 657/2017 15/05/2017 Atelier SHALOM Formation de 40 jeunes femmes sur la couture moderne


Burundi 30 jours 7 974 000 4 430 Catégorie IV: Fonds emploi jeunes


23 658/2017 15/05/2017 Léonidas NIBAYUBAYE

Evaluation des formations en menuiserie et en soudure dispensées par les centres d'enseignement des métiers de GIHANGA, BUBANZA et l4economat Général de NGOZI




24 659/2017 15/05/2017 Indépendant Parfait Evaluation des prestataires de services BBIN, appel d'offres Burundi 8 jours 4 234 000 2 352 Catégorie IV: Fonds non requis - prestations

78

N° séquentiel

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13





Pays d'origine



BIF



Date de non-


NKERABAGENZI OAA et OBEM restreint emploi jeunes terminées

25 682/2017 19/05/2017 Edmond MINANI Formation de 40 jeunes artisans sur la fabrication d'un moulin électrique et d'un extracteur de jus




26 692/2017 19/05/2017 Victor NZEYIMANA Etude de l'état des lieux de l'apiculture dans les Provinces de Ngozi et Bubanza




27 747/2017 26/05/2017 ARAKAZA Rodrigue

Fourniture d'une décortiqueuse appel d'offres restreint


non requis - livraison terminée


Fourniture d'un billard et ses accessoires appel d'offres restreint




Fourniture d'un lot de brasières, de bottes et tablets


Burundi 10 jours 1 245 000 692 Catégorie IV: Fonds d'assistance technique EJR


30 756/2017 30/05/2017 MUHETO Christian Formation sur l'utilisation du GPS appel d'offres restreint



31 918/2017 28/06/2017 A1 Technology Fourniture de 4 tanks de réfrigération de lait pour CCLs de Rugazi, Buhiga, Bugenyuzi et Mwumba


Burundi 120 jours 61 869 831 34 372 Catégorie II: Equipement non requis - attendre la livraison

32 922/2017 29/06/2017 TOYOTA Burundi Fourniture de 2 jeeps appel d'offres national

Japon 60 jours 192 600 000 107 000 Catégorie II: Moyens de transport

02/06/2017 - attendre la livraison

33 956/2017 30/06/2017 BUROFLASH Fourniture de 2 imprimantes couleur appel d'offres restreint


non requis - livrées

34 957/2017 30/06/2017 Evariste NAHIMANA

Fourniture d’équipements de salon de coiffure appel d'offres restreint


non requis - livrés

35 958/2017 30/06/2017 Tani Group Fourniture de 2 incubateurs et leurs accessoires



non requis - livrés

36 959/2017 29/06/2017 SEEB Company Construction d'une table d'hôtes à Bubanza appel d'offres ouvert

Burundi 30 jours 77 433 594 43 019 Catégorie I: Génie Civil non requis x en cours de démarrage

37 960/2017 30/06/2017 Gilbert GIRUKWISHAKA

Identification des femmes et des jeunes bénéficiaires des bovins et des emplois permanents ou temporaires créés par l'élevage bovin




38 1253/2017 25/07/2017 Yves MINANI Mission d'appui au PRODEFI 1: formulation du financement additionnel

contrat direct Burundi 15 jours 8 640 000 4 800 Catégorie III: Contrats de services

26/07/2017 - prestations terminées

39 1239/2017 02/08/2017 Dr Ambrose OSAKWE

Elaborer l'étude de faisabilité pour l'implantation de 2 unités pilotes de séchage de fruits

contrat direct Nigeria 15 jours 16 880 400 9 378 Catégorie III: Contrats de services


40 1145/2017 03/08/2017 MEX Fourniture de 15 ordinateurs pour coopératives

appel d'offres Burundi 30 jours 25 200 000 14 000 Catégorie II: Equipement non requis - attendre la livraison

41 1186/2017 08/08/2017 ANSTRABIBU-MUHITEKA

Fourniture de 60.000 plants fruitiers appel d'offres Burundi 30 jours 51 390 000 28 550 Catégorie I: Génie Civil non requis - attendre la livraison

42 1163/2017 09/08/2017 INFOS Electronics Fourniture de 15 onduleurs pour coopératives appel d'offres Burundi 30 jours 5 250 000 2 917 Catégorie II: Equipement non requis - attendre la livraison

43 1183/2017 11/08/2017 UTEMA-TRAVYDRO

Fourniture d'un groupe électrogène destin au comptoir de vente de lait de Gatabo


Burundi 15 jours 31 473 730 17 485 Catégorie II: Equipement non requis - attendre la livraison

44 1185/2017 11/08/2017 Pharma BOLENA Fourniture de produits et matériel à usage vétérinaire (kits d'accompagnement 229 taureaux)

appel d'offres Burundi 30 jours 26 980 200 14 989 Catégorie II: Repeuplement du cheptel

non requis - attendre la livraison

45 1187/2017 11/08/2017 SECAD Fourniture de 1.374 sacs de ciment pour 229 étables


non requis - attendre la livraison

46 1251/2017 17/08/2017 SOFT CENTER Maintenance des photocopieuses contrat direct Burundi 1 année 7 363 000 4 091 Catégorie VI: Entretien et fonctionnement

non requis x attendre la livraison

47 1252/2017 17/08/2017 INFOCOM-Burundi Maintenance des équipements informatiques contrat direct Burundi 1 année 13 380 000 7 433 Catégorie VI: Entretien et fonctionnement

non requis x attendre la livraison

48 1268/2017 20/08/2017 Mesmin Afomasse Elaboration d'une étude de faisabilité des activités d'élevage associé (pisciculture intégrée)

contrat direct Bénin 15 jours 10 861 200 6 034 Catégorie III: Contrats de services

14/08/2017 x étude en cours

79

N° séquentiel

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13





Pays d'origine



BIF



Date de non-


49 1307/2017 24/08/2017 SEACOF Construction d'une minirizerie à Gashikanwa Avenant Burundi 1 mois 4 189 893 2 328 Catégorie I: Génie Civil 14/08/2017 - travaux terminés

50 1308/2017 24/08/2017 Groupe LADAK Fourniture de 2 tricycles pour le transport de lait


Burundi de stock 16 200 000 9 000 Catégorie II: Equipement non requis - attendre la livraison

51 1309/2017 28/08/2017 MUHETO Christian Fourniture du logiciel ARC-GIS contrat direct Burundi 15 jours 18 620 000 10 344 Catégorie III: Contrats de services

26/07/2017 x attendre la livraison

52 1341/2017 29/08/2017 SOCOFOMA Fourniture de 10.150 kg de sachets pour pépinières

appel d'offres Burundi 20 jours 72 326 400 40 181 Catégorie I: Génie Civil 18/08/2017 - attendre la livraison

53 1439/2017 15/09/2017 Entreprise CEETAB Travaux supplémentaires d'aménagement du marais de Gashayura

avenant Burundi 60 jours 17 286 795 9 604 Catégorie I: Génie Rural x travaux terminés

54 en cours de signature

15/09/2017 Murindwa David Fourniture de 51 taureaux à livrer en Provinces Cibitoke et Bubanza




15/09/2017 COGETRAS Fourniture de 47 taureaux à livrer en Provinces Gitega et Muramvya




15/09/2017 Uwiragiye Gédéon Fourniture de 61 taureaux à livrer en Provinces Karusi et Kayanza



Annexe 6 : Plan de passation des marchés.

N

°

Réf.

PTBA Description

PTBA Données fondamentales

Prévu/Effecti

f

Dossier d'appel d'offres Période de l'invitation à

soumissionner Evaluation des soumissions

Finalisatio

n du

marché Durée

du

march

é

Date de fin

du marché

Qté

Prix

unitair

e

(x1000

) BIF

Prix total

(x1000) BIF

Méthode

passatio

n du

marché

Présélection

ou post-

sélection

Examen

préalable

ou à

posteriori

Date de

propositio

n du DAO

Date de

l'avis de

non-

objection

DNCMP

Date de

l'avis de

non-

objection

FIDA

Date de

l'appel

d'offres

Clôture des

soumissions/Ouvertu

re des plis

Rapport

d'évaluatio

n des

soumission

s

Avis de

non-

objection

DNCMP

Avis de

non-

objection

FIDA

Date de

signature

du contrat

1 2110304

Exécuter les travaux

d'aménagement de

marais Mucunda

155 ha 3 200 496 000 AON post-

sélection

a

posteriori Prévu

01/02/201

8

16/02/201

8

26/02/201

8

28/02/201

8 30/03/2018 14/04/2018

29/04/201

8

09/05/201

8 24/05/2018 150 jrs

21/10/2018

2 2110408

Accompagner les

bénéficiaires dans la

maintenance des

ouvrages

d'irrigation

1834

ha 150 275 100 AON

post-

sélection

a

posteriori Prévu

20/08/201

7

04/09/201

7

14/09/201

7

16/09/201

7 16/10/2017 31/10/2017

15/11/201

7

25/11/201

7 10/12/2017 120 jrs

09/04/2018

3 2110504


de réhabilitation des

plaines/travaux

supplémentaires

491 ha 425 208 675 AON post-

sélection

a

posteriori Prévu

01/02/201

8

16/02/201

8

26/02/201

8

28/02/201

8 30/03/2018 14/04/2018

29/04/201

8

09/05/201

8 24/05/2018 120 jrs

21/09/2018

3 2110604



pistes/Finalisalisatio

n de travaux entavés

par les innondations

19km 32 316 614 004 AON post-

sélection

a

posteriori Prévu

15/09/201

7

30/09/201

7

10/10/201

7

12/10/201

7 11/11/2017 26/11/2017

11/12/201

7

21/12/201

7 05/01/2018 150 jrs

04/06/2018

80

/Kabamba et Rubira

3 2110604



pistes/Finalisalisatio

n de travaux entavés

par les procès

judiciaires/pistes

Nyaburiga et

Nyakagunda

21 km 32 316 678 636 AON post-

sélection

a

posteriori Prévu

01/02/201

8

16/02/201

8

26/02/201

8

28/02/201

8 30/03/2018 14/04/2018

29/04/201

8

09/05/201

8 24/05/2018 180 jrs

20/11/2018

Composante 3: Emploi des Jeunes Ruraux

N

°

Réf.

PTBA Description


Prévu/Effecti

f



Finalisatio

n du

marché

Durée

du

march

é

Date de fin

du marché

Qté

Prix

unitair

e

(x1000

) BIF

Prix total

(x1000) BIF

Méthode

passatio

n du

marché

Présélection

ou post-

sélection

Examen

préalable

ou à

posteriori

Date de

propositio

n du DAO

Date de

l'avis de

non-

objection

DNCMP

Date de

l'avis de

non-

objection

FIDA

Date de

l'appel

d'offres

Clôture des

soumissions/Ouvertu

re des plis

Rapport

d'évaluatio

n des

soumission

s

Avis de

non-

objection

DNCMP

Avis de

non-

objection

FIDA

Date de

signature

du contrat

1 3120207

Construction d'une

table d'hôtes à

Bubanza

1 80 000 80 000 AON post-

sélection

a

posteriori Prévu

30/11/201

6 N N

02/12/201

6 01/01/2017 16/01/2017 N N 18/01/2017 60 jrs

19/03/2017

AON post-

sélection

a

posteriori Effectif

30/11/201

6 N N

02/11/201

6 02/12/2016 30/01/2017 N N 29/06/2017

2 2322

Construction d'une

table d'hôtes à

Muramvya

(Renforcement de s

capacités des CRIF)

1

68

000 AON

post-

sélection

a

posteriori Prévu

15/07/201

7 N N

16/07/201

7 15/08/2017 25/08/2017 N N 27/08/2017 60 jrs 26/10/2017

AON post-

sélection

a

posteriori Effectif

13/06/201

7 N N

15/06/201

7 17/07/2017 08/12/2017 N N 22/12/2017

Composante 1: Valorisation et renforcement des filières

N° Réf.

PTBA Description

PTBA Données

fondamentales

Prévu/Effectif



Finalisation

du marché

Durée

du

marché

Date de fin

du marché

Qté Prix unitaire

(x1000) BIF

Prix total

(x1000)

BIF

Méthode

passation

du

marché

Examen

préalable

ou à

posteriori

Date de

proposition

du DAO

Date de

l'avis de

non-

objection

DNCMP

Date de

l'avis de

non-

objection

FIDA

Date de

l'appel

d'offres

Clôture des

soumissions/Ouverture

des plis

Rapport

d'évaluation

des

soumissions

Date de

l'avis de

non-

objection

DNCMP

Date de

l'avis de

non-

objection

FIDA

Date de

signature

du contrat

81

1 1120414

Appuyer les structures financières

dans la mise en place d'outils

informatisés de gestion

(équipement et logiciels)

/coopératives opérationnelles

5 2 000 10 000 AOR préalable Prévu 25/01/2017 N N 27/01/2017 26/02/2017 13/03/2017 N N 15/03/2017 120 jrs 13/07/2017

13 770 AOO à posteri Effectif 22/03/2017 N N 24/03/2017 24/04/2017 16/06/2017 N N 09/08/2017

2 1210111

Acquérir, installer et appuyer la

maintenance des cuves de 1000

litres (additionnels)

4 15 000 60 000 AON préalable Prévu 25/01/2017 N N 27/01/2017 26/02/2017 13/03/2017 N N 15/03/2017 120 jrs 13/07/2017

61 870 AON à posteri Effectif 01/02/2017 N N 01/02/2017 03/03/2017 13/02/2017 N N 28/06/2017

4 1220405

Appuyer les

coopératives/acquisition&

installation des équipements mini-

rizeries (30% avance)

2 146 000 292 000 AOI préalable Prévu 30/01/2017 14/02/2017 19/02/2017 21/02/2017 23/03/2017 07/04/2017 22/04/2017 27/04/2017 29/04/2017 180 jrs 26/10/2017

82 733 AOI préalable Effectif 31/03/2017 15/04/2017 20/04/2017 1905/2017 20/06/2017 28/08/2017 07/09/2017 17/11/2017 appel d'offres à relancer

Composante 2: Accroissement durable du capital productif et renforcement des capacités institutionnelles des acteurs des filières

N° Réf. PTBA Description


Prévu/Effec

tif



Finalisatio

n du

marché

Durée

du

marché

Date de fin

du marché

Qté Prix unitaire

(x1000) BIF

Prix total

(x1000)

BIF

Méthode

passation

du marché

Examen

préalable

ou à

posteriori

Date de

proposit

ion du

DAO

Date de

l'avis de

non-

objectio

n

DNCMP

Date de

l'avis de

non-

objection

FIDA

Date de

l'appel

d'offres

Clôture des

soumission

s/Ouvertur

e des plis

Rapport

d'évaluatio

n des

soumissions

Date de

l'avis de

non-

objection

DNCMP

Date de

l'avis de

non-

objection

FIDA

Date de

signature

du contrat

Sous-Composante 2.1:Aménagements hydro-agricoles et infrastructures

1 2110208 Acquérir de petits outillages pour les AUM/UFCR

7 lots

14 284

99 988 AOR préalable Prévu 07/08/2017 N N 09/08/2017 08/09/2017 18/09/2017 N N 20/09/2017 21 jrs 11/10/2017

Effectif

2 2110607 Équiper les AUP et les accompagner dans la

maintenance des pistes /UFCR

64 kits

2 309

147 776 AOO préalable Prévu 07/08/2017 N N 09/08/2017 08/09/2017 18/09/2017 N N 20/09/2017 21 jrs 11/10/2017

Effectif

3 2120108 Acquisition des herbes fixatrices

OFID/UFCR

20000000

0,010

200 000 AOR

a posteriori Prévu 01/09/2017 N N 03/09/2017 03/10/2017 13/10/2017 N N 15/10/2017 21 jrs 05/11/2017

Effectif

4 2120207

Produire les plants fourragers (contrats de

production): sachets 6000000

0,02

120 000 AON

préalable Prévu 30/04/2017 N 10/05/2017 12/05/2017 11/06/2017 21/06/2017 N 01/07/2017 03/07/2017 21 jrs ######

Effectif 25/04/2017 N 02/06/2017 08/06/2017 10/07/2017 25/07/2017 N 18/08/2017 29/08/2017

5 2120208

Produire les plants agro-forestiers (contrats

de production): sachets 1500000

0,02

30 000 AON

Préalable Prévu 01/03/2017 N 11/03/2017 13/03/2017 12/04/2017 22/04/2017 N 02/05/2017 04/05/2017 21 jrs 25/05/2017

Effectif 24/04/2017 N 02/06/2017 08/06/2017 10/07/2017 25/07/2017 N 18/08/2017 29/08/2017

6 2120209

Produire les plants forestiers et racheter les plants produits (contrats de production):

sachets

1200000

0,02 24 000

AON Préalable

Prévu 01/03/2017 N 11/03/2017 13/03/2017 12/04/2017 22/04/2017 N 02/05/2017 04/05/2017 21 jrs 25/05/2017

Effectif 24/04/2017 N 02/06/2017 08/06/2017 10/07/2017 25/07/2017 N 18/08/2017 29/08/2017

Sous-Composante 2.3: Intensification de la production agricole

1 2210303 Acquérir les semences de maïs à haut rendement

50 T

6 000

300 000 AOI

préalable Prévu 01/09/2017

16/09/20

17

21/09/201

7 23/09/2017 23/10/2017

13/11/2017 28/11/2017 03/12/2017 05/12/2017

30 jrs ######

Effectif 20/07/2017

25/07/20

17

04/08/201

7 14/08/2017 14/09/2017

19/09/2017 27/09/2017 03/10/2017 16/10/2017 50 jrs 05/12/2017

82

2 2210406 Acquérir des plants fruitiers (avocatier, manguier, prunier du Japon, orangers,

mandariniers) / UFCR

50000

867

52 000 AOR a posteriori Prévu 15/03/2017 N N 17/03/2017 16/04/2017 26/04/2017 N N 28/04/2017 21 jrs 19/05/2017

AOR a posteriori Effectif 05/06/2017 N N 07/06/2017 07/07/2017 25/07/2017 N N 08/08/2017

3 2230304 Acquisition de matériel (ciment, bana grass,

Mucuna)/UFCR

229 kits

250

57 250 AOR a posteriori Prévu 15/02/2017 N N 17/02/2017 19/03/2017

29/03/2017 N N 31/03/2017 21 jrs 21/04/2017

Effectif voir régions

4 2230501 Acquisition de 229 taureaux géniteurs 2017

229

1 048 240 085

AO préalable Prévu 10/01/2017 25/01/20

17 30/01/201

7 01/02/2017 03/03/2017

24/03/2017 08/04/2017 13/04/2017 15/04/2017

60 jrs 14/06/2017

229

1 048

240 085 AO préalable Effectif 17/03/2017

01/03/2017

06/04/2017

13/04/2017 15/05/2017 14/06/2017

22/06/2017 26/07/2017 18/09/2017 75 02/12/2017

5 2230502 Acquisition kits d'accompagnement 229 taureaux géniteurs (matériel et produits

vétérinaires, mélasse et concentrés) 2017

229 kits

160

36 640 AOR a posteriori Prévu 10/01/2017 N N 12/01/2017 11/02/2017 21/02/2017 N N 23/02/2017 21 jrs 16/03/2017

préalable Effectif 05/06/2017 N N 07/06/2017 07/07/2017 25/07/2017 N N 11/08/2017

6 2230703

Importer les semences 5000 doses

13

67 054 AOO


17/07/20

16

22/07/201

6 24/07/2016 23/08/2016

07/09/2016 22/09/2016 27/09/2016 12/10/2016

45 jrs 26/11/2016

14

70 998 AOO

préalable Effectif 17/03/2017

01/06/20

17

05/06/201

7 10/06/2017 11/07/2017

23/11/2017 15/12/2017 16/12/2016 18/01/2017

7 2230704 Importer les hormones 6000 doses

50 273 710

AOO préalable

Prévu 30/05/2016 14/06/20

16 05/06/201

6 10/06/2016 11/07/2016

23/11/2016 16/12/2016 19/12/2016 18/01/2017

46

298 539 AOO

préalable Effectif 17/03/2017

01/06/20

17

05/06/201

7 10/06/2017 11/07/2017

23/11/2017 15/12/2017 16/12/2016 18/01/2017


N° Réf.

PTBA Description


Prévu/Effectif



Finalisation

du marché

Durée

du

marché

Date de fin

du marché Qté

Prix unitaire

(x1000) BIF

Prix total

(x1000)

BIF

Méthode

passation

du

marché

Examen

préalable

ou à

posteriori

Date de

proposition

du DAO

Date de

l'avis de

non-

objection

DNCMP

Date de

l'avis de

non-

objection

FIDA

Date de

l'appel

d'offres

Clôture des

soumissions/Ouverture

des plis

Rapport

d'évaluation

des

soumissions

Date de

l'avis de

non-

objection

DNCMP

Date de

l'avis de

non-

objection

FIDA

Date de

signature

du contrat

1 4,2E+07 Acquérir des équipements

informatiques et bureautiques

5 6 545 32 725 AOO à posteriori Prévu 15/08/2017 N N 15/08/2017 14/09/2017 24/09/2017 N N 26/09/2017 30 jrs 26/10/2017

Effectif

2 4220303 Acquérir des véhicules de

remplacement

2 76 500 153 000 AOO Préalable Prévu 20/01/2016 ####### 09/02/2016 11/02/2016 12/03/2016 02/04/2016 17/04/2016 22/04/2016 24/04/2016 30 jrs ######

2 63 130 126 260 AOO Préalable Effectif 25/01/2017 09/02/2017 14/02/2017 17/02/2017 17/03/2017 03/04/2017 13/04/2017 02/06/2017 29/06/2017

3 4230105 Acquisition d'un logiciel de suivi-

évaluation / ARC Gis 1 18 030

contrat

direct Préalable Prévu entente directe avec le représentant du propriétaire du logiciel

83

Description

PTBA Données fondamentales Demande de propositions Offres Evaluation des offres techniques (T) et financières (F) Finalisation du marché

Durée

du

contrat

Date de fin

du contrat

Qté

Prix

unitaire

(x1000)

BIF

Prix total

(x1000) BIF

Méthode de

sélection

Examen

préalable

ou a

posteriori

Prévu/Eff

ectif

Date de

préparati

on DP

Date

de

l'avis

de

non-

objecti

on

DNCM

P

Date de

l'avis de

non-

objection

FIDA

Date de

l'invitation

Date de

soumission

/Ouverture

Soumissi

on du

rapport

d'évaluat

ion (T)

Avis de

non-

objection

concerna

nt le

rapport

d'évaluat

ion

DNCMP

(T)

Avis de

non-

objection

concerna

nt le

rapport

d'évaluat

ion FIDA

(T)

Soumissi

on des

rapports

d'évaluat

ion (T) &

(F)

Avis de

non-

objection

concerna

nt les

rapports

d'évaluat

ion (T) &

(F)

DNCMP

Avis de

non-

objection

concernant

le rapport

d'évaluatio

n (T) & (F)

FIDA

Montant

du

marché

(x1000)

en BIF

Montant

du

marché

(x1000)

en USD

Signature

du contrat

Etude, élaboration

DAO (étude de

remebrement sur le

marais

Cizanye/Muramvya, et

Nyakagunda/Cibitoke)

118 ha

563 66 467

AOO/SBQ

BF


7 N 25/08/2017 27/08/2017

26/09/201

7

11/10/20

17 N

26/10/20

17

05/11/20

17 N 15/11/2017

Effectif

Etudes, élaboration du

DAO et actualisation

de l'étude d'accès aux

bassins versants:

Nyaburiga-Bubanza et

Nyakagunda-Cibitoke,

Kabamba Rubira)

21 km

1 964

41 250

AOO/SBQ

BF

a

posteriori

Prévu 01/10/201

7 N 06/10/2017 08/10/2017 07/11/2017

22/11/201

7 N

27/11/201

7

07/12/201

7 N 12/12/2017 14/12/2017 90 jrs 14/03/2018

Effectif

N° Réf.

PTBA Description

PTBA Données fondamentales Demande de propositions Offres Evaluation des offres techniques (T) et financières (F) Finalisation du marché

Durée du

contrat

Date de fin

du contrat Qté

Prix

unitaire

(x1000)

BIF

Prix total

(x1000)

BIF

Méthode

de

sélection

Examen

préalab

le ou a

posterio

ri

Prévu/Eff

ectif

Date de

prépara

tion DP

Date

de

l'avis

de

non-

object

ion

DNC

MP

Date de

l'avis

de non-

objecti

on

FIDA

Date de

l'invitati

on

Date de

soumission/

Ouverture

Soumission

du rapport

d'évaluatio

n (T)

Avis de

non-

objectio

n

concern

ant le

rapport

d'évalua

tion

DNCMP

(T)

Avis de

non-

objectio

n

concern

ant le

rapport

d'évalua

tion

FIDA

(T)

Soumiss

ion des

rapports

d'évalua

tion (T)

& (F)

Avis de

non-

objectio

n

concern

ant les

rapports

d'évalua

tion (T)

& (F)

DNCMP

Avis de

non-

objection

concernant

le rapport

d'évaluatio

n (T) & (F)

FIDA

Montant du

marché

(x1000) en

BIF

Montant du

marché

(x1000) en

USD

Signature

du contrat

1 1110104

Actualiser

les études

sur les

marchés

des

produits

agricoles

1

29 112

29 112

DP/SBQ

C

a

posterio

ri

Prévu 15/08/20

17 N N

17/08/20

17 16/09/2017 01/10/2017 N N

11/10/20

17 N N 13/10/2017 30 jrs 12/11/2017

Effectif

2 1120414

Apporter une assistance technique aux coopératives et aux industriels (technicien supérieur, installation, technicien

1

83 760

83 760

Préalabl

e Prévu ponctuellement

Effectif

84

s d'entretien, techniciens de production) /report-2016


N° Réf.

PTBA Description

PTBA Données fondamentales Demande de propositions Offres Evaluation des offres techniques (T) et financières (F) Finalisation du marché Durée du

contrat

Date de fin

du contrat

Qté

Prix

unitaire

(x1000) BIF

Prix total

(x1000) BIF

Méthode de

sélection

Examen

préalab

le ou a

posterio

ri

Prévu/Eff

ectif

Date de

prépara

tion DP

Date

de

l'avis

de

non-

object

ion

DNC

MP

Date de

l'avis

de non-

objecti

on

FIDA

Date de

l'invitati

on

Date de

soumission/

Ouverture

Soumission

du rapport

d'évaluatio

n (T)

Avis de

non-

objectio

n

concern

ant le

rapport

d'évalua

tion

DNCMP

(T)

Avis de

non-

objectio

n

concern

ant le

rapport

d'évalua

tion

FIDA

(T)

Soumiss

ion des

rapports

d'évalua

tion (T)

& (F)

Avis de

non-

objectio

n

concern

ant les

rapports

d'évalua

tion (T)

& (F)

DNCMP

Avis de

non-

objection

concernant

le rapport

d'évaluatio

n (T) & (F)

FIDA

Mont

ant du

march

é

(x100

0) en

BIF

Montan

t du

marché

(x1000)

en USD

Signature du contrat

1 4220405 Assurer l'audit externe

1 25 028

25 028

DP/SBQC Préalabl

e Prévu 15/12/2

017 N 20/12/2

017 22/12/2

017 21/01/2018 05/02/2018 N 10/02/20

18 20/02/20

18 N 25/02/2018 27/02/2018 45 jrs 13/04/2018 Effectif

2 4230103

Mener des études thématiques de suivi -évaluation

1

9 803

9 803 DP/SBQC

a posterio

ri Prévu

15/08/2017

N N 17/08/2

017 16/09/2017 01/10/2017 N N

11/10/2017

N N 13/10/2017 30 jrs 12/11/2017

Effectif

3 4230402

Mener des évaluations thématiques sur les effets et les impacts du programme (au besoin)

1 13

817 13 817 DP/SBQC

a posteri

ori Prévu

15/03/2017

N N 17/03/2

017 16/04/2017 01/05/2017 N N

11/05/2017

N N 13/05/2017 30 jrs 12/06/2017

Effectif

4 4250101

Apporter une assistance technique nationale

2 5

135 10 271

a posteri

ori

contrat

direct - - - - - - - - - - - - - 01/02/2016 180 jrs 30/07/2016

5 4250102

Apporter une assistance technique internationale (actualisation des manuels de gestion et de SE)

1 20

816 20 816

contrat direct

a posteri

ori

contrat

direct - - - - - - - - - -

18

620

10 344

28/08/2017 15 jrs -

6 4230106 Former les utilisateurs du logiciel

1 17 859 17 859

a

posteriori

contrat

direct - - - - - - - - - - -

inclus ci-

haut - ponctuellement

5 jrs

-

85

Annexe 7 : Exécution Budgétaire (en $US) du PTBA 2017 au 31 décembre 2017

PRODEFI 1

PRODEFI I- Exécution Budgétaire (en $US) du PTBA 2017 au 31 décembre 2017

Code Libellé Prévisions Réalisations Engagement Réalisations+ engagement

Disponible Exécution

(%)

1 Valorisation et renforcement des filières 1 454 237,01 955 008,70 209 254,98 1 164 263,68 289 973,32 80,06%

11 Cadre Organisationnel et financement des filières

258 410,00 174 530,83 174 530,83 83 879,17 67,54%

12 Appui aux filières prioritaires 1 195 827,00 780 477,87 209 254,98 989 732,85 206 094,15 82,77%

2 Accroissement durable du capital productif et renforcement

3 440 251,66 3 015 405,79 291 071,48 3 306 477,27 424 845,87 96,11%

21 Aménagement hydro agricole 1 767 186,18 1 853 071,04 190 537,43 2 043 608,47 -276 422,29 115,64%

22 Intensification de la production agricole 1 431 158,45 1 053 353,74 100 534,06 1 153 887,79 277 270,66 80,63%

23 Structuration communautaire inclusive et articulation insti

241 907,03 108 981,01 108 981,01 132 926,02 45,05%

4 Coordination du Projet 765 605,00 424 297,93 0,00 424 297,93 341 307,08 55,42%

42 Facilitation et coordination du programme

765 605,00 424 297,93 424 297,93 341 307,08 55,42%

Total 5 660 093,67 4 394 712,41 500 326,47 4 895 038,88 1 056 126,27 86,48%

Annexe 8 : Exécution Budgétaire (en $US) du PTBA 2017 au 31 décembre 2017 EJR

EJR- Exécution Budgétaire (en $US) du PTBA 2017 au 31 décembre 2017

Code Libellé Prévisions Réalisations Engagement Réalisations+

engagement Disponible

Exec

(%)

3 Emploi des Jeunes Ruraux 1 096 971,00 977 200,23 114 337,57 1 091 537,80 5 433,20 99,50%

31 Renforcement des capacités des structures

institutionnelles 159 531,00 168 630,46 46 118,76 214 749,22 -55 218,22 134,61%

32 Renforcement des capacités des jeunes ruraux

et stimulation 362 812,00 361 408,05 361 408,05 1 403,95 99,61%

33 Dispositif de financement 574 628,00 447 161,72 68 218,81 515 380,53 59 247,47 89,69%

4 Coordination du Projet 57 274,00 38 627,90 0,00 38 627,90 18 646,10 67,44%

41 Gestion et coordination des activités de la

composante EJR 57 274,00 38 627,90 38 627,90 18 646,10 67,44%

Total 1 154 245,00 1 015 828,13 114 337,57 1 130 165,70 24 079,30 97,91%

Annexe 9 : Décaissements cumulés par source de financement (y compris avance

initiale)

Décaissements cumulés par source de financement (y compris avance initiale)

Source de Financement

Approuvé (US$'000)

Alloué (US$'000)

Réalisations (USD'000)

Pourcentage décaissement

1 DON FIDA DSF 8059-BI 39 591,00 39 591,00 33621,79 84,92%

2 DON SUP FIDA 8059A-BI 6 623,94 6 623,94 5 152,78 77,79%

3 PRÊT OPEP 11 920,00 11 920,00 11 920,00 100,00%

4 GOUVERNEMENT 3 272,59 3 272,59 3 946,73 120,60%

5 PAM 2 686,88 2 686,88 1 709,36 63,62%

6 BENEFICIAIRES 3 750,25 3 750,25 4 286,40 114,30%

7 BIT 103,05 103,05 0 0,00%

Total 67 947,71 67 947,71 60 637,06 89,24%

86

Annexe 10 : INVENTAIRE DES IMMOBILISATIONS DU PRODEFI AU 31/12/2017

Nature du bien Date d’acquisition

Valeur d’acquisition en FBU

N° Identification Lieu d'affectation Etat du bien

Bureau du Coordonnateur

1 Appareil téléphonique 18/02/2011 22 000 IFAD/UCP/222110/prodefi/06/11 En bon état

Appareil de téléphone pour extension 16/06/2011 24 000 IFAD/UCP/222110/prodefi/12/11 " En bon état

1 Ordinateur de bureau 01/04/2011 1 475 000 IFAD/UCP/222210/prodefi/01/11 " En bon état

1 Ordinateur portable 01/04/2011 1 593 000 IFAD/UCP/222210/prodefi/03/11 " En bon état

1 Imprimante noire 01/04/2011 767 000 IFAD/UCP/222220/prodefi/04/11 " En bon état

1 Imprimante en couleur 03/05/2011 1 008 900 IFAD/UCP/222220/prodefi/07/11 " En bon état

1 Onduleur 01/04/2011 177 000 IFAD/UCP/222230/prodefi/03/11 " Remplacée

1 Bureau avec compartiments 25/02/2011 1 185 000 IFAD/UCP/222510/prodefi/03/11 " En bon état

1 Classeur métallique à 4 tiroirs 29/03/2011 302 670 IFAD/UCP/222550/prodefi/04/11 " En bon état

1 Etagère ouverte en panneau 29/03/2011 279 129 IFAD/UCP/222570/prodefi/20/11 " En bon état


1 Fauteuil exécutif en cuir 25/02/2011 500 000 IFAD/UFC/222530/prodefi/25/11 " En bon état

1 Salon en 5 places 25/02/2011 1 298 000 IFAD/UCP/224400/prodefi/01/11 " En bon état

1 Table basse pour salon 25/02/2011 149 860 IFAD/UCP/224610/prodefi/01/11 " En bon état

2 Bloc mobile de tiroir à 4 roulettes 25/02/2011 283 200 IFAD/UFC/224630/prodefi/03/11 " En bon état

1 Chaise visiteur en cuir 25/02/2011 250 000 IFAD/UCP/224700/prodefi/01/11 " En bon état

1 Chaise visiteur en cuir 25/02/2011 250 000 IFAD/UCP/224700/prodefi/02/11 " En bon état

1 Tapis bleu 25/02/2011 300 000 IFAD/UCP/224800/prodefi/01/11 " En bon état

1 Frigo 04/11/2011 750 000 IFAD/UFC/222460/prodefi/01/11 " En bon état

1 Jeep C 129 AIT 12/09/2011 79 164 182 IFAD/UFC/223200/prodefi/01/11 " En bon état

1Jeep E 473 AIT 00/00/2017 93 383 072 En bon état

87




IPAD & IPHONE 29/04/2012 2 782 728 IFAD/UFC/222110/prodefi/01/12 " En bon état

Porte manteau 08/11/2011 70 800 IFAD/UFC/224999/prodefi/05/11 " En bon état

1 onduleur APC 21/01/2015 331 875 " En bon état

Climatiseur 15/07/2016 2 771 532 " En bon état

Sous total 1 189 398 077

Petites salles /coord.

1 Appareil téléphonique pour extension 16/06/2011 24 000 IFAD/UFC/222110/prodefi/22/11 " En bon état

1 Table de conférence 04/11/2011 400 000 IFAD/UFC/224600/prodefi/05/11 " En bon état

1 Chaise visiteur en tissu 04/11/2011 129 800 IFAD/UFC/224700/prodefi/18/11 " En bon état















88




1 Etagère pour les classeurs 20/07/2012 273 545 IFAD/UFC/222570/prodefi/25/12 " En bon état








Sous total 2 4 559 362

Bureau du RAF

1 Appareil téléphonique 18/02/2011 30 000 IFAD/UCP/222110/prodefi/03/11 " En bon état

1 Appareil téléphonique pour extension 16/06/2011 24 000 IFAD/UCP/222110/prodefi/20/11 " En bon état



1 Onduleur 01/04/2011 177 000 IFAD/UCP/222230/prodefi/04/11 " Ne fonctionne pas (remplacé)

1 Bureau exécutif en U 25/02/2011 1 111 560 IFAD/UCP/222510/prodefi/04/11 " En bon état

1 Fauteuil visiteur 29/03/2011 51 566 IFAD/UCP/222530/prodefi/07/11 " En bon état

1 Fauteuil visiteur 29/03/2011 51 566 IFAD/UCP/222530/prodefi/10/11 " Mauvaise état





89





1 Fauteuil exécutif en cuir 25/02/2011 450 000 IFAD/UFC/222530/prodefi/24/11 " déclassé

1 Porte P-C 25/02/2011 59 000 IFAD/UCP/224620/prodefi/02/11 " En bon état

1 Bloc mobile de tiroir à 4 roulettes 25/02/2011 283 200 IFAD/UFC/224630/prodefi/02/11 " En bon état

1 Jeep Plaque C 950 AIT 12/09/2011 76 386 165 IFAD/UFC/223200/prodefi/02/11 " A ceder

1 Jeep E 474 AIT 00/00/2017 93 383 072 En bon état

1 Scanner 01/09/2011 2 537 000 IFAD/UFC/222430/prodefi/02/12 " En bon état

1 Armoire métallique à 2 portes 09/06/2011 413 000 IFAD/UCP/222540/prodefi/03/11 " En bon état

1 ordinateur de bureau 24/02/2014 2 224 300 En bon état

Un onduleur APC 21/01/2015 331 875 En bon état

Sous total 3 181 174 490

Grande Salle de réunion

1 Table de conférence 25/02/2011 932 200 IFAD/UCP/224600/prodefi/01/11 " En bon état

1 Chaises visiteur 25/02/2011 118 000 IFAD/UCP/224700/prodefi/05/11 " En bon état









90





1 Climatiseur 05/12/2011 1 321 600 IFAD/UFC/222450/prodefi/01/11 " En bon état

Télécommande 30/10/2011 100 000 IFAD/UFC/222450/prodefi/02/12 " En bon état

Sous total 4 3 533 800

Secrétariat

1 Appareil téléphonique 04/04/2011 45 000 IFAD/UCP/222110/prodefi/01/11 En bon état

1 Appareil téléphonique standard 16/06/2011 135 000 IFAD/UCP/222110/prodefi/08/11 " A remplacer

1 Centrale téléphonique 16/06/2011 985 500 IFAD/UCP/222110/prodefi/19/11 " En bon état


1 Imprimante noire 21/04/2011 1 223 424 IFAD/UCP/222220/prodefi/06/11 " A remplacer

1 Onduleur 21/04/2011 431 012 IFAD/UCP/222230/prodefi/05/11 " En bon état

1 Photocopieuse 27/06/2011 11 260 191 IFAD/UCP/222420/prodefi/01/11 " Déclassée

1 Bureau sans compartiment 28/03/2011 414 770 IFAD/UFC/222510/prodefi/09/11 " En bon état

1 Etagère ouvertes en panneau 29/03/2011 279 129 IFAD/UCP/222570/prodefi/01/11 " En bon état

1 Etagère ouvertes en panneau 29/03/2011 279 129 IFAD/UCP/222570/prodefi/02/11 " En bon état

1 Fauteuil de bureau en tissu 29/03/2011 168 150 IFAD/UFC/222530/prodefi/17/11 " déclassé

1 Chaise visiteur en tissu 29/03/2011 51 566 IFAD/UCP/222530/prodefi/05/11 " En bon état


1 Stabilisateur 22/07/2011 283 200 IFAD/UFC/224999/Prodefi/03/11 " En bon état

1 Stabilisateur 27/07/2011 283 200 IFAD/UFC/224999/Prodefi/04/11 " En bon état

1 Scanner plustek pl 3000 06/07/2011 2 065 000 IFAD/UFC/222430/prodefi/01/11 " A remplacer

1 ondileur APC 21/01/2015 331 875 En bon état

1 Climatiseur 15/07/2016 2 771 532 En bon état

91




Sous -total 5 22 525 394

Bureau du RPM




1 Imprimante noire 21/04/2011 1 223 424 IFAD/UCP/222220/prodefi/10/11 " En bon état

1 Onduleur 21/04/2011 431 013 IFAD/UCP/222230/prodefi/09/11 " Remplacé

1 Bureau avec compartiments 28/03/2011 840 750 IFAD/UCP/222510/prodefi/02/11 " En bon état




1 Etagère ouverte en panneau 29/03/2011 279 129 IFAD/UCP/222570/prodefi/18/11 En bon état

1 Etagère ouverte en panneau 29/03/2011 279 129 IFAD/UCP/222570/prodefi/19/11 En bon état

1 Fauteuil de bureau en cuir 29/03/2011 336 300 IFAD/UCP/224300/PRODEFI/02/11 " En mauvais état


1 Chaise visiteur en tissu 29/03/2011 250 000 IFAD/UCP/224700/prodefi/04/11 En bon état

1 Armoire métallique 29/03/2011 347 510 IFAD/UCP/222540/prodefi/01/11 " En bon état

1 camionnette 4*4 Plaque C 048 AIT 12/09/2011 49 270 434 IFAD/UFC/223100/prodefi/13/12 " En bon état

1 Classeur métallique à 4 tirors 302 670 IFAD/UFC/222550/PRODEFI/06/14 " En bonne Etat

1 Classeur métallique à 4 tirors 302 670 Pas de numéro " En bonne Etat

Classeur métallique à 4 tirors 302 670 IFAD/UFC/222550/PRODEFI/07/14 " En bonne Etat

1 Etagère ouverte en panneau 08/10/2014 330 400 IFAD/UFC/222570/PRODEFI/34/14 " En bonne Etat

1 Etagère ouverte en panneau 08/10/2014 330 400 IFAD/UFC/222570/PRODEFI/35/14 " En bonne Etat

92




1 Etagère ouverte en panneau 08/10/2014 330 401 SANS NUMERO " En bonne Etat

1 Scaner hp scanjet 5590 578 200 En bonne état

1 onduleurs maxima 21/01/2015 331 875

5 étagères ouvertes 07/11/2015 1 954 080

Sous -total 6 60 667 674

Bureau du RAI





1 Onduleur 21/04/2011 431 013 IFAD/UCP/222230/prodefi/08/11 " Remplacée

1 Bureau sans compartiments 28/03/2011 414 770 IFAD/UFC/222510/prodefi/13/11 " En bon état

1 Etagère ouverte en panneau mélam. 29/03/2011 279 129 IFAD/UCP/222570/prodefi/12/11 " En bon état

1 Etagère ouverte à 4 niveaux 22/12/2012 253 700 IFAD/UFC/222570/prodefi/22/11 " En bon état

1 Etagère ouverte à 4 niveaux 22/12/2012 253 700 IFAD/UFC/222570/prodefi/23/11 " En bon état

1 Fauteuil de bureau en tissu 29/03/2011 168 150 IFAD/UCP/222580/prodefi/14/11 " Usé



1 camionnette 4*4 Plaque D134AIT 12/09/2011 49 270 434 IFAD/UFC/223100/prodefi/05/11 " Amortie

1Etagère ouverte en panneau 08/10/2014 330 400 IFAD/UFC/222570/PRODEFI/42/14 " En bonne état

1Etagère ouverte en panneau 08/10/2014 330 400 IFAD/UFC/222570/PRODEFI/44/14 " En bon état



93





1 ordinateur portable 01/12/2014 1 451 400

1 onduleur APC 01/12/2014 519 200

Sous -total 7 57 540 202

Bureau /Comptable






1 ordinateur Dell 28/03/2011 414 770 IFAD/UFC/222510/prodefi/11/11 " En bon état

1 Bureau sans compartiment 30/03/2016 3 026 700 " En bon état




1 Fauteuil de bureau en tissu 29/03/2011 168 150 IFAD/UFC/222530/prodefi/19/11 " En bon état

1 Chaise visiteur 29/03/2011 51 566 IFAD/UCP/222530/prodefi/02/11 " En bon état

1 Chaise visiteur 29/03/2011 51 566 IFAD/UCP/222530/prodefi/03/11 " En bon état

1 Coffre fort 02/08/2011 1 716 900 IFAD/UFC/222560/prodefi/02/11 " En bon état

1 Fauteuil de bureau 17/02/2014 590 000 IFAD/UFC/222620/PRODEFI/01/14 " En bon état

1 Etagère ouverte en panneau 08/10/2014 330 400 IFAD/UFC/222570/PRODEFI/40/14 " En bon état

1 Etagère ouverte en panneau 08/10/2014 330 400 IFAD/UFC/222570/PRODEFI/41/14 " En bon état

1 ordinateur de bureau 30/12/2015 1 569 400 En bon état

94




3 étagères en bois 02/07/2015 1 044 300 En bon état

Armoire de bureau à 5 niveaux 25/04/2016 1 750 000 En bon état

Sous -total 8 15 071 125

Bureau du RSE





1 Onduleur 21/04/2011 431 013 IFAD/UCP/222230/prodefi/10/11 " Remplacé

1 Bureau avec compartiments 28/03/2011 840 750 IFAD/UCP/222510/prodefi/01/11 " En bon état





1 camionnette 4*4 Plaque D133AIT 12/09/2011 49 270 434 IFAD/UFC/223100/prodefi/06/11 " En bon état

1 Onduleur APC 21/01/2015 331 875 En bon état

1 Ordinateur portable 30/12/2015 1 687 400 En bon état

Sous -total 9 55 502 012

Bur./Aide Comptable

1 Appareil téléphonique pr extension 16/06/2011 24 000 IFAD/UCP/222110/prodefi/09/11 " En bon état




95




1 Bureau sans compartiments 28/03/2011 414 770 IFAD/UCP/222520/prodefi/02/11 " En bon état




1 Fauteuil de bureau en tissu 29/03/2011 168 150 IFAD/UFC/222530/prodefi/18/11 " En bon état

1 Armoire métallique à portes battantes 29/03/2011 347 510 IFAD/UCP/222540/prodefi/02/11 " En bon état


1 Ecran de projection pour vidéo 06/07/2011 413 000 IFAD/UFC/224999/prodefi/02/11 " En bon état

1 Vidéo projecteur ACER X110 06/07/2011 1 475 000 IFAD/UFC/224999/prodefi/01/11 " En panne

1 Coffre fort 29/03/2011 1 681 500 IFAD/UCP/222560/prodefi/01/11 " En bon état

Multiprise de 50 M/Rallonge de 50 m 24/05/2012 100 000 IFAD/UFC/224999/prodefi/12/12 " En bon état

1 onduleur APC 21/01/2015 331 875 En bon état

Sous -total 10 8 965 345

Bureau/ARSE

1 Appareil téléphonique pour extension 16/06/2011 24 000 IFAD/UCP/222110/prodefi/10/11 " Ne fonctionne pas

1 Ordinateur portable 01/04/2011 1 593 000 IFAD/UCP/222210/prodefi/04/11 " En bonne état


1 Bureau sans compartiments 28/03/2011 414 770 IFAD/UCP/222520/prodefi/04/11 " En bon état


1 Fauteuil de bureau en tissu 29/03/2011 168 150 IFAD/UCP/222580/prodefi/20/11 " Usé


1 Ordinateur de bureau 16/04/2012 1 123 360 IFAD/UFC/222210/prodefi/23/12 " En bon état

96




1 Onduleur 16/04/2012 108 088 IFAD/UFC/222230/prodefi/18/12 " remplacé

1 onduleur APC 21/01/2015 331 875 En bon état

Sous -total 11 5 317 362

Bureau du RIA

1 Appareil téléphonique pour extension 16/06/2011 24 000 IFAD/UFC/222110/prodefi/17/11 " Ne fonctionne pas

1 Ordinateur portable TOSHIBA 16/04/2012 1 427 800 IFAD/UFC/222210/prodefi/24/12 " En bon état

1 Imprimante noire hp lj2055D 16/04/2012 578 200 IFAD/UFC/222220/prodefi/19/12 " En bon état

1 Onduleur mercury elite pro 800 16/04/2012 108 088 IFAD/UFC/222230/prodefi/17/12 " pas d'onduleur

1 Bureau avec compartiments 30/01/2012 560 500 IFAD/UFC/222510/prodefi/05/12 " En bon état

1 Etagère ouverte en panneau mélaminé 30/01/2012 407 100 IFAD/UFC/222570/prodefi/24/12 " En bon état

1 Fauteuil de bureau en cuir 30/01/2012 177 000 IFAD/UFC/222530/prodefi/28/12 " déclassé



1 camionnette 4*4 Plaque C 047 AIT 14/02/2012 58 342 382 IFAD/UFC/223100/prodefi/12/12 " En bon état

Sous -total 12 61 908 270

Bureau OPP_VA

1 Appareil téléphonique pour extension 16/06/2011 24 000 IFAD/UCP/222110/prodefi/21/11 " pas vu

Appareil de téléphone IFAD/UCP/222110/prodefi/23/12 " pas vu

1 Bureau 09/06/2011 436 600 IFAD/UFC/222510/Prodefi/07/11 " En bon état

Ordinateur fixe pour OPP 31/12/2011 850 000 IFAD/UFC/222210/prodefi/22/11 " pas vu

Imprimante HP Laser jet co 05/09/2012 790 000 IFAD/OPP/222220/prodefi/20/12 " pas vu

Photocopieuse canon IR 2318L 05/09/2012 1 800 000 IFAD/OPP/222420/prodefi/9/12 " En bon état

Bureau couleur bois avec retour 06/09/2011 436 600 IFAD/UFC/222510/Prodefi/07/11 " En bon état

97




Bureau couleur bois avec retour 06/09/2011 436 600 IFAD/UFC/222510/prodefi/08/11 " En bon état

Bureau avec tiroirs pour OPP 10/09/2012 450 000 IFAD/OPP/222510/prodefi/15/11 " En bon état

Classeur métallique à 2 portes OPP 10/09/2012 371 700 IFAD/OPP/222550/prodefi/05/12 " En bon état

Etagères métalliques pour OPP 10/09/2012 180 000 IFAD/OPP/222570/prodefi/33/12 " En bon état

Camionnette Hilux B306AIT 25/11/2011 52 626 740 IFAD/UFC/223100/prodefi/10/11 " cedée

Camionnettes Hilux B305AIT 25/11/2011 52 626 740 IFAD/UFC/223100/prodefi/11/11 " cedée

B.A.P, facture de 1 moto 14/08/2013 6 678 000 IFAD/SFC GASHA/223300/Pr/12/13 " cedée

B.A.P, facture de 1 moto 14/08/2013 6 678 000 IFAD/SFC KIGAN/223300/Pr/13/13 " cedée

Sous -total 13 124 384 980

Salle d’attente

Banc de 3 chaises pour visiteurs 24/11/2011 324 500 IFAD/UFC/224700/prodefi/20/11 " En bon état

1 Panneau métallique visibilité PRODEFI 29/03/2012 496 000 IFAD/UFC/224999/prodefi/06/12 " En bon état

1 Panneau vitré d'affichage de photos 29/03/2012 267 000 IFAD/UFC/224999/prodefi/07/12 " En bon état

1 Panneau d'affichage en bois des notes de service

29/03/2012 150 000 IFAD/UFC/224999/prodefi/08/12 " En bon état

Containers 29/08/2013 8 870 000 IFAD/UFC/224999/Prodefi/1/01-02/13 Extérieur du bureau Occasion DUBAI

Groupe électrogène 06/09/2013 21 256 620 IFAD/UFC/224901/Prodefi/01/12 Cabine REGIDESO En bon état

Sous -total 14 31 364 120

Bureau Savin

Lap Top DEEL 23/04/2014 2 094 500 En bon état

Imprimante HP laser jet En bon état

Etagère ouverte en panneau 08/10/2014 330 400 En bon état

1 Appareil de téléphone 24/03/2015 100 000

Téléphone et centrale télephonique 00/00/2017 950 000 Bureau Espérence C En bon état

98




Sous Total 15 3 474 900

TOTAL GENERAL 825 387 112

INVENTAIRE DES IMMOBILISATIONS DU PRODEFI - EJR AU 31/12/2017

Nature du bien DATE D’ACQUISITION

VALEUR D’ACQUISITION

N° D’IDENTIFICATION LIEU D’AFFECTATION ETAT DU BIEN

Bureau R-EJR, Compt-EJR et COCAF

Camionnette Pick up 27/06/2013 51 734 000 D 430 AIT " En bon état

Ordinateur de bureau 01/08/2013 1 266 376 IFAD/223000/EJR/01/2013 " En bon état

onduleur 05/07/2013 259 600 " En bon état

Imprimante multifonctions 01/08/2013 443 680 IFAD/223000/EJR/02/2013 " En bon état

Appareil téléphonique 08/10/2013 30 000 " En bon état

Coffre fort 26/08/2013 1 888 000 IFAD/224000/EJR/01/2013 " s'est bloqué

Bureau avec retour 10/07/2013 679 000 IFAD/224000/EJR/03/2013 " En bon état

Lap top core i 7 08/10/2013 2 242 000 " En bon état

Stabilisateur self protect (onduleur) 11/08/2014 350 000 IFAD/223000/EJR/02/2013 " En bon état

Imprimante noir blanc 05/07/2013 649 000 IFAD/223000/EJR/01/2013 " En bon état


Photocopieuse 05/07/2013 2 183 000 IFAD/223000/EJR/01/2013 " En panne

Chargeur pour photocopieuse 30/08/2013 1 593 000 IFAD/223000/EJR/01/2013 " En bon état

Armoire métallique 10/07/2013 380 000 IFAD/224000/EJR/01/2013 " En bon état

Fauteuil de bureau orthopédique 07/11/2017 882 640 " Neuf



Bureau ARPM et ARSE / EJR

99




Camionnette Pick up 27/06/2013 51 734 000 D 429 AIT " En bon état



Ordinateur de bureau 01/08/2013 1 266 376 IFAD/223000/EJR/02/2013 " En bon état

onduleur 05/07/2013 259 600 IFAD/223000/EJR/02/2013 " à remplacer

Stabilisateur self protect 11/08/2014 350 000 " En bon état


Etagère en panneau mélaminé 10/07/2013 302 611 IFAD/224000/EJR/03/2013 " En bon état

Lap top core i 5 08/10/2013 1 829 000 " En bon état

Stabilisateur self protect 11/08/2014 350 000 " En bon état



Chaise visiteurs 10/07/2013 77 880 IFAD/224000/EJR/07/2013 " En bon état

Fauteuil de bureau 29/08/2013 348 100 IFAD/224000/EJR/03/2013 " Usé


climatiseur 07/10/2013 1 623 213 " En bon état

Salle de réunion PRODEFI

Chaise visiteur 10/07/2013 77 880 IFAD/224000/EJR/03/2013 " En bon état

Bureau Comptable PRODEFI I


UFCR Centre / Bureau ARPM Gitega

Ordinateur portable 26/12/2015 1 687 400 " En bon état

Bureau RSE et ARSE / PRODEFI


100






Bureau Comptable PROPAO et Léonie


Bureau Savin (COCACO)


Bureau Philippe (Respo marchés)


Bureau Perpétue (ass. Comptable)


AILLEURS (bureaux à identifier)




Total EJR 132 230 718

programme de developpement des filieres (prodefi i) · 2018. 8. 2. · 1 republique du burundi...

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