promprylad strategic session results

МАЙБУТНЄ (ПОСТ)ПРОМИСЛОВИХ ТЕРИТОРІЙ ІВАНО-ФРАНКІВСЬКА

3

ВСТУПДослідження та розробка пропозицій щодо ефек-тивного використання (пост)промислових територій України на прикладі Івано-Франківська стала од-ним з тематичних фокусів роботи STUDIO #1 Школи CANactions*. Означене питання є однаково актуаль-ним як для історичних, так і для (пост)індустріальних міст нашої країни та набуває все більшого резонансу в світі, адже колишні промислові території - це па-сивний ресурс сучасних міст, активізація якого може стати одним з найважливіших тригерів їх розвитку.INTERVENTION FOR THE DEVELOPMENT WITHIN CITY LINE BASED

ON UNDERUSED INDUSTRIAL AREAS

PROPOSED FUNCTION / USE

- light industry (m/f)- mixed use brown field activity(living/working/leisure activity)

Рис.1. Промислові тери-торії Івано-Франківська

* Детальну інформацію про специфіку роботи та результати CANactions School for Urban Studies: STUDIO #1 дивіться за посиланням: https://issuu.com/canactions2013/docs/canactions_school_studio_1_final_pa_6d26d0cc92f9f4

ЧАСТИНА #1

МАЙБУТНЄ (ПОСТ) ПРОМИСЛОВИХ ТЕРИТОРІЙ ІВАНО-ФРАНКІВСЬКА

ЧАСТИНА #2

СТАДІЯ #1: АНАЛІЗ СИТУАЦІЇ ТА ВИЗНАЧЕННЯ РАМОК ПРОЕКТУ

ЧАСТИНА #3

ФАЗА #2: ГЕНЕРАЦІЯ ІДЕЙ ТА РОЗРОБКА МОЖЛИВИХ ВАРІАНТІВ РОЗВИТКУ “ПРОМПРИЛАДУ”

ЗМІСТстр. 4

стр. 8

стр. 16

54

МАЙБУТНЄ (ПОСТ)ПРОМИСЛОВИХ ТЕРИТОРІЙ ІВАНО-ФРАНКІВСЬКА

ІДЕЯ ТА МЕТА ПРОЕКТУМета проекту – орієнтуючись на кращу світову прак-тику та результати дослідження потенціалу (пост)промислових територій Івано-Франківська, запро-понувати комплекс рекомендацій щодо їх викори-стання в контексті сучасних соціально-політичних, економічних, культурних та урбаністичних викликів на прикладі заводу “Промприлад”, що знаходиться в центральній частині міста.

Даний проект може дати значний поштовх для розвитку міста та регіону в цілому, ставши майдан-чиком впровадження іноваційних моделей (еконо-мічної, інвестиційної, організаційної, програмної, архітектурної, урбаністичної та ін.) в масштабі міста, України, транскордонного регіону та світу.

Окрім цього, даний проект може стати комплек-сним інфраструктурним і сенсовим якорем для ситуа-тивного імпорту зовнішнього інтелекту для розвитку Івано-Франківська, перетворивши “Промприлад” на територію, де відбувається якісно нова взаємодія міжнародного досвіду з власним активним потенціа-лом міста.

ПІДХІД ДО РОБОТИ НАД ПРОЕКТОМВраховуючи комплексність та ви-клики проекту1, підхід CANactions базується на таких принципах як:

> орієнтованість на дослідження > міждисциплінарність > мультифокусність > робота з різними групами стей-

кхолдерів > поліваріантність > синтезування замість змагання > консенсус замість компромісу > орієнтовансть на максимальну

прозорість та постійний зворотній зв’язок

Описаний підхід дозволяє: > сформувати комплексну модель

об’єкту дослідження – заводу “Промприлад” – з урахуванням специфіки та інтересів ключових стейкхолдерів, а також складності викликів, що формують контекст роботи над проектом (наявність декількох власників території, відсутність стартового капіталу для фінансування проекту, комп-лексність функціональноїпрогра-ми і т.д.)

> організувати комунікацію та вза-ємодію ключових стейкхолдкерів на основі консенсусу як мети, що базується на визначенні спільних та взаємодоповнюючих елементів кожної з представлених позицій

> ідентифікувати наявні та перспек-тивні ресурси – приховані потен-

ціали проекту – на різних рівнях та в різних масштабах (від району до світу)

> розробити ряд можливих варіан-тів розвитку проекту, що дозволя-ють порівняти переваги та недолі-ки потенційних рішень

> синтезувати найбільш перспек-тивні елементи кожного з варіан-тів у комплексне бачення розвитку проекту, уникнувши конкуренції за єдине универсальне рішення

ДоцільністьЧого прагнутьстейкхолдери?

Рис. 2. Основні виклики проекту “Майбутнє (пост)промислових територій України на прикладі заводу “Промприлад” в Івано-Фран-ківську”

ЗдійснимістьЩо є організаційно

можливим?

ЖиттєздатністьЩо може бути

фінансово життє

спроможним?

!

76

Перевагами підходу є: > перетворення усіх зацікавлених

сторін на співучасників, а не анта-гоністів проекту

> мінімізації ризиків за рахунок акценту на обов’язковості дослі-джень на всіх стадіях проекту, роботи з ключовими стейкхол-дерами, а також поліваріантності рішень

СТАДІЇ ПРОЕКТУВідповідно до описаного вище під-ходу, проект включає наступні стадії:

СТАДІЯ #1: Аналіз ситуації та визна-чення рамок проектуБриф: Мета СТАДІЇ #1 – провести

комплексний аналіз існуючої ситуації, дослідити світові тренди та приклади розвитку (пост)промислових територій, а також сформувати бачення можливих варіантів розвитку “Промприладу” із залученням українських та міжнародних експертів.

СТАДІЯ #2: Обговорення проектних рамок та розроблених варіантів з ключовими стейкхолдерамиБриф: В рамках даного етапу перед-

бачається: створення Коор-динаційної ради (Steering Committee), що включає представників основних стейкхолдерів; обговорення з її членами проектних рамок, а також визначених за резуль-татами СТАДІЇ #1 можливих варіантів розвитку проекту з їх подальшим пропрацюванням та уточненням.

СТАДІЯ #3: Розробка, презентація та обговорення проектних концепційБриф: Для розробки проектних кон-

цепцій на основі результатів попередньої СТАДІЇ, даний етап передбачає формування/запрошення 3-4 міждисциплі-нарних команд, що працюють одночасно над одним завдан-ням, однак згідно з конкрет-ним фокусом кожної з команд. Наприкінці етапу, команди презентують свої результати Координаційній раді.

СТАДІЯ #4: Синтез проектних концеп-цій Бриф: На базі результатів, отриманих

в рамках попередньої СТАДІЇ, CANactions готує комплексний оглядовий звіт як основу для багатостороннього обговорен-ня з Координаційною радою та громадою міста. Слід зазначи-ти, що метою даного етапу не є вибір одного рішення з усіх запропонованих, однак визна-чення найбільш релевантних ідей кожної з концепцій та їх подальший синтез.

Згідно з результатами СТАДІЇ #4, розробляється бриф для початку маркетингової кампанії.

> прозорість та публічність процесу > можливість роботи з максимально

комплексною (за рахунок міждис-циплінарності та мультифокусості) та, водночас, контекстуальною (завдяки орієнтації на дослі-дження та включенні різних груп стейкхолдерів) моделлю

98

СТАДІЯ #1: АНАЛІЗ СИТУАЦІЇ ТА ВИЗНАЧЕННЯ РАМОК ПРОЕКТУ

Як було зазначено вище, мета СТАДІЇ #1 – сформува-ти бачення можливих варіантів розвитку “Промпри-ладу” на основі комплексного аналізу існуючої ситу-ації та дослідження міжнародного досвіду розвитку (пост)промислових територій. Окрім цього, одна з ключових цілей СТАДІЇ – визначення потенційних стейкхолдерів та їх стартових інтересів з числа пред-ставників експертного співтовариства, що виявили зацікавленість у проекті на етапі його ініціації.

СТРУКТУРА СТАДІЇ #1З урахуванням означених цілей та відповідно до попередньо описаного підходу, було розроблено структуру СТАДІЇ #1, що включає наступні фази:

ФАЗА #1: Комплексний аналіз ситуації та підготовка звіту за його результатамиформат: П’ятиденне дослідження за участі групи випускників та кураторів CANactions School за такими фокусними напрямками:

> міжнародний досвід розвитку (пост)індустріаль-них територій (у тому числі, дослідження best practices, case studies та тренд-аналіз)

> аналіз найбільш релевантних кейсів з точки зору особливостей їх економічної (інвестиційної), орга-нізаційно-управлінської, урбаністично-архітектур-ної та програмної моделей

> потенціал «Промприладу» в контексті: міста, краї-ни, транскордонного регіону та світу

дати: 30 січня – 3 лютого, 2016місце: CANactions School, Київ

ФАЗА #2: Генерація ідей за фокусними напрямками та формування експертного бачення можливих варі-антів розвитку “Промприладу”формат: Дводенна Стратегічна сесія за участі україн-ських та міжнародних експертів, що ставить на меті:

> оцінку існуючого контексту з точки зору наявних сприятливих факторів і проблем, а також можли-вих перспектив та загроз, що є важливими для розвитку “Промриладу”

> визначення цільових груп потенційних користу-вачів та формулювання концепції функціональної програми “Промрипладу”

> розробку моделі сталого розвитку “Промприладу” з урахуванням орієнтовного загального бюджету, ключових етапів та джерел фінансування проекту

> тестування моделі поетапної просторової тран-сформації території, у відповідності до брифу функціональної програми та розроблених експер-тами варіантів розвитку “Промприладу”

дати: 6-7 лютого, 2016місце: Wellland Hotel, Яремче / І-Ф областьФАЗА #3: Комплексний аналіз результатів Стратегіч-ної сесії та їх публічна презентаціяформат: Аналітична робота, що включає:

> збір та опрацювання усіх матеріалів, розробле-них фокус-групами в рамках чотирьох РАУНДІВ Стратегічної сесії

> підготовка звіту на основі результатів ФАЗИ #1 та #2

місце: CANactions School, Київ / Urban Space 100, І-Ф

1110

СВІТОВІПРАКТИКИ

Розвиток подій/ініціатори: Виробництво було зупинено у 1967 році, а на початку 90-х фабрика перестала використовуватися і для зберігання газу. - Westergasfabriek відкрили для тимчасового використання митців, одночасно працюючи над довгостроковою моделлю роботи. - При запрошенні тимчасових орендарів використовувався жорсткий відбір з участю жителів району аби досягнути максимальної різноманітності культурних ініціатив. - Після двох років стало зрозуміло, що і без основного орендаря, простір може функціону-вати, надаючи місце різним галереям, бізне-сам і ініціативам. - Фаза тимчасового використання тривала 7 років, в цей період там знаходилися близько 100 тимчасових орендарів. - У 2000 році розпочалось очищення за-брудненої ділянки об’єкту, у зв’язку з цим більшість тимчасових орендарів покинули Westergasfabriek. - Після закінчення робіт в приміщеннях зроби-ли ремонт, залучивши крупного девелопера, та почали здавати в оренду.Форма власності: приватне підприємство з обмеженою відповідальністю Westergasfabriek BV. Фінансування: Перехресне субсидування прибуткової та неприбуткової діяльності.Економічна модель: 60% - постійні орендарі, 40% -здаються в оренду для проведення різ-номанітних заходів. Більшість постійних орендарів входять в Асоціацію розвитку Westergasfabriek.Актуальні тренди: креативний бізнес, ре-новація індустріальних просторів, економіка спільного використання.Ризики: забруднення території промвідходами.

Цілі/візії: ВУК виступає за соціально і еко-номічно справедливе, екологічно чутливе та культурно багате суспільство. Важливою основною умовою для такого суспільства є де-мократизація, що виходить за звичні політичні форми. Для цього ВУК створює соціальні простори свободи і поля експериментів, в яких може розвиватись креативний формую-чий суспільство потенціал і випробовуватись на практиці. ВУК поєднує взаємодоповнюючі синергетичні моделі соціокультурного центру та інтернаціонального культурно-мистецького центру:- З точки зору соціокультурного центру найго-ловнішим є підсилення та просування вивіль-нюючих процесів, самозайнятість і спонукання до самодопомоги, локально сфокусована культурна робота, а також самоуправління, самоорганізація та автономія.- Як центр мистецтва і культури увага зо-середжується на розвитку, продукуванні та презентуванні інновативного, експеримен-тального, міждисциплінарного та критичного мистецтва та культури на місцевому, регіо-нальному та міжнародному рівнях.Організаційна модель: Самоорганізація і самоадміністрування, що передбачає активне залучення користувачів, демократія на ниж-ньому рівні.Юридичною особою є «Асоціація для створення відкритої культури і будинків майстерень». Рада директорів з 6 членів очолює асоціацію і вирі-шує стратегічні напрямки. Нинішні 600 членів ВУК всі мають право голосу.Фінансування: Безприбуткова модель, до-тується державоюЕкономічна модель: Благочинні внески, субсидії від міста Відень.Форма власності: громадська власністьЗацікавлені сторони: громадськість, держава

WESTERGASFABRIEKАМСТЕРДАМ, НІДЕРЛАНДИ

WUKВІДЕНЬ, АВСТРІЯ

Локація у місті: 5 км від центру, ст.м. Електрозаводська (відомий історичний інду-стріальний район міста).Форма власності: ВАТ фабрика технічних паперів «Октябрь» під керівництвом ідеолога Асі Філіпової, яка спочатку була директором виробництва паперів, а потім вирішила від-крити арт кластер.Зацікавлені сторони: Державний центр сучасного мистецтва (ГЦСИ), Мультимедіа арт музей, Московський музей сучасного мистецтва.Кількість відвідувачів: > 15 000 / рік.Кількість постійних учасників: 15 співробітників.Площа території: 0,8 га.Фінансування: приватний бюджет.Площа забудови: 17 000 кв.м (експозицій-но-виставкова площа 1000 кв.м, тимчасові виставки 300 кв.м).Цілі: створити незалежний простір для співіс-нування артистів, запропонувати унікальний спеціалізований воркплейс на відміну від звичайних коворкінгів.Функції: друк техпаперів; междисциплінар-ний простір; освітня Міжнародна програма «Художник в резиденції».Економічна модель: комерційне виробни-цтво + некомерційні творчі проекти. Більша частина коштів - від оренди і невелика від виробництва.Організаційна модель: некомерційна авто-номна культурно-масова художня організація; член міжнародної мережі незалежних куль-турних центрів Trans Europe Halls (2008).Актуальні тренди: арт-кластер, арт-резиденція.Мінуси: немає програми грантування та фондів, майстерні орендують на строки від 4 місяців, немає резиденції для місцевих.

ПRОЕКТ_FАБRИКАМОСКВА, РФ

* У даному звіті наведені приклади світового дос-віду з розвитку (пост)промислових територій, зібрані та проаналізовані випускниками CANactions School: STUDIO #1 протягом п’ятиден-ного дослідження. Усі результати цієї роботи ви можете знайти за посиланням: https://issuu.com/annapashynska/docs/promprylad_research1_print__1_

1312

Розвиток подій/ініціатори: Після 150 років робити даного винокурного комплексу, що знаходиться в самому центрі Торонто місто, в чиїй власності знаходився об’єкт розпочало процес підготовки передачі його приватному девелоперу. Зважаючи на ряд адміністра-тивних обмежень, що торкалися функцій, дозволів на перебудову, висотність об’єкта муніціпальна влада прийняла всі неохідні рішення незважаючи на громадські протести та обурення певних об’єднань. Після цього викупленням девелопера почався проект ревіталізації фабрики. Основними рішеннями стали:- акцент на житлову складову в короткій перспективі- залучення митців на спрощених орендних умовах в старий фонд - розвиток немережевого роздрібного бізнесу із культурним, артовим та креативним фондом- нелінійність процесу управління, іншими словами надання учасникам широких рамок для розвитку об’єкту

Цілі: “Our vision was to combine the romance and relaxing atmosphere of European walking and patio districts with the hip, cool dynamic of an area like New York City’s SoHo or Chelsea, where creative minds get together and you feel as if anything could happen.”Нашою метою є скомбінувати романтичну та релаксову атмосферу європейських пі-шохідних двориків з класною, надихаючою динамікою як в Сохо або Челсі, Нью-Йорк, де збираються креативний народ і ти відчуваєш, що можливо абсолютно все.

Власник: Cityscape Holdings Inc./DREAM

Економічна модель: прибуткова

Девелопер: приватний

Розвиток подій/ініціатори: Адміністратор фабрики Регіна Ленк здавала приміщення паралельно із залишками виробництва, у 2000 році закрилась остання лінія виробництва, у 2001 році 4 людини (включно із Регіною) викупили у тодішнього власника фабрику. На той момент здавалось всього 6000 кв метрів площ, було 60 орендаторів: 30 митців, решта – інженери, майстри, вело-воркшоп та Kunstraum B/2. Вони і сформували критичну масу креативного потенціала. Нові власники поступово робили легкий ремонт приміщень (без перебудови) і відкрили кафе.

Локація у місті: 4 км від центру, в центрі

Форма власності: приватна власність

Площа території: 10 га (натепер 7 га в оренді)

Площа забудови: 23 будівлі в оренді

Функції: різноманітні орендатори, але є арт-вектор

Фінансування: без дотацій, саме заробляє

Економічна модель: недорога оренда

Організаційна модель: приватне підприєм-ство Leipziger, Baumwollspinnerei, Управління товариства з обмеженою відповідальністю

DISTILLERY DISTRICTТОРОНТО, КАНАДА

LEIPZIG COTTON MILLЛЕЙПЦІГ, НІМЕЧЧИНА

Розвиток подій/ініціатори: Соціокультурні ініціативи та девелоперські проекти не мають бути взаємовиключними, а можуть навпаки доповнювати один одного. В проекті було скомбінувано два підходи, щоб досягти си-туації Він-Він. Така модель була розроблена в коллаборації з міською адміністрацією. За підтримки асоціації та endowment фонду, простір складається з групи різних проектів, кампаній і протагоністів зібраних під одним дахом. Комбінація ринково-орієнтованих та безприбуткових проектів, бажання взаємодії та колаборації, з користю для всього міста.

Менеджмент: Ендовмент Культурраум Вартек (власник), зареєстрована асоціація Веркраум Вартек (оператор)

Власник: фонд

Фінансування: За підтримки асоціації та фонду

Економічна модель: безприбуткова


Розвиток подій/ініціатори: За планом заки-нуту текстильну фабрику мали знести для того, щоб стати креативним центром в Лісабоні. Але процес зупинився в силу останніх економічних обставин. В цій ситуації приватними власника-ми території був створений тимчасовий про-ект LXFACTORY, як проміжне рішення.Утворилось містечко в місті з великою кількі-стю і різноматністю користувачів. Більше 80 компаній наповнили цю територію: митці, креативні індустрії, виставкові простори, ресторани, коворкінги, магазини. Почали відбуватися різні події, барахолки, концерти, виставки. За рахунок низьких орендних плат попит перевищував пропозицію. Оператори внесли лише незначні поправки в існуючу сібстанцію, при цьому користувачі мали мож-ливість виконувати дизайн своїх просторів відповідно до потреб. Індикатором успіху став рівень зайнятості приміщень, уваги медіа та цілодобової життєдіяльностіоб’єкту. Вплив проекту виходить далеко за його територію, він показує наскільки важливим є відкритий підхід, що може призвести до сталого урбані-стичного розвитку.

Менеджмент: приватна компанія Mainside Investments SGPS

Власник: приватна власність Catumbel Lda.



WERKRAUM WARTECKБАЗЕЛЬ, ШВЕЙЦАРІЯ

LXFACTORYЛІСАБОН, ПОРТУГАЛІЯ

1514

Розвиток подій/ініціатори: Від індустріаль-ного району до міського кварталу змішаного використання. Після представлення мас-штабного плану нового будівництва на по-стіндустріальній території розгорівся сильний спротив в місті, що призвів до громадських дебатів, щодо майбутнього ареалу та вирі-шення питань постіндустріальних просторів. Це все стало приводом до глобальних дослід-жень і архітектурних конкурсів. Паралельно з цим, менш публічно в цій зоні виникла безліч інновативних рішень і вже дуже швидко більше половини території було зайнято тимчасовими користувачами, які створили більше 400 робочих місць. В 2009 пенсійний фонд Abendrot pension fund виступив інве-стором, бажаючи зберегти на постійній ос-нові характер локації і існуючих користувачів. Зрозумівши успіх тимчасового використання, власники змінили стратегію і сфокусувались на менших проектах і стали оперувати меншими одиницям нерухомості. Такий тип проекту по-казує важливість часу, попиту і пропозиції. Постійний обмін інформацією між усіма стей-кхолдерами, паралельно з процесо-орієнто-ваним розвитком привело нарешті до того, чого дійсно хотілось - створення житлового та урбаністично активного району. Пропорція житла та громадського використання визначена містом стала важливим базисом для цього.

Фінансування: Abendrot pension fund

Менеджмент: Шульцер Іммобіліен АГ, як маркетолог, декілька приватних власників території, девелопери зареєстрована асоціація Веркраум Вартек (оператор)

Власник: приватна власність



Розвиток подій/ініціатори: Кориcтувачі підняли питання “Як користувачі можуть стати власниками”. Вони хотіли мати про-стори під їхньою відповідальністю на довгий період часу. Провівши PR кампанію з цільовою аудиторією їм вдалось переконати місцевих політиків та міську адміністрацію в сво-му плані. Як минулі користувачі і теперішні оператори вони мали сильні і довготермінові зобов’язання. У процесі переговорів було встановлено домовленість з двома благодій-ними фондами для фінансування такого проек-ту. План використання включав модулі роботи, мистецтва і соціальних можливостей. Проект фокусується саме на формуванні локального середовища і внеску в район міста з планом перетворити територію на активний інтегрова-ний елемент району.

Використання: бізнес, соціальні організації, креативні індустрії

Власник: фонд

Фінансування: два благодійні фонди

Економічна модель: безприбуткова


SULZERAREALВІНТЕРТУР, ШВЕЙЦАРІЯ

EXROTAPRINTБЕРЛІН, НІМЕЧЧИНА

SANTRALISTANBULСТАМБУЛ, ТУРЕЧЧИНА

MELKWEGАМСТЕРДАМ, НІДЕРЛАНДИ

Розвиток подій/ініціатори: Конвертування електростанції в навчальни, арт і культурний центр, не закритого самого в собі, а націле-ного швидше на створення живої відкритої локації для користувачів і використань. Проект ініціювався з боку молодого підприємця і засновника університету Огюз Озердена. Університет був в пошуках локації в цен-тральних постіндустріальних районах міста, з однієї сторони через фінансову привабливість території, а з іншої через можливість синергії міста і університету. Приміщення були надані університету містом на 20 років. Територія була розроблена в колаборації з приватни-ми, публічними, інституційними учасниками і спонсорами.

Програма: На додаток до університетських інституцій тут знаходиться також публіч-на бібліотека, музей енергетики, і перший турецький музей сучасного мистецтва. Ресторани, галереї, і студї для гостьових митців доповнюють програму. Для локального населення проводяться воркшопи в сфері науки, мистецтва, технологій і культури для різних вікових груп.

Власність: фундаційна.

Девелопер: приватний/публічний.

Економічна модель: змішана.

Розвиток подій: Все почалося у 1970, коли літній проект культурної молоді проходив в порожній молочній фабриці. Мельквег був тимчасово відкритий як культурний центр з 1973 та сильно змінився за 40 років: будівля була адаптована під нову функцію, було добу-довано великий концертний хол.

Локація у місті: центр міста.

Кількість відвідувачів: > 400,000 на рік.

Кількість постійних учасників: більше 200 співробітників.

Площа забудови: Дві будівлі з двома кон-цертними холами, виставковим простором, кінотеатром, театром, які можуть функціону-вати окремо або разом.

Функції: концертний майданчик.

Фінансування: має річний бюджет 12 млн євро, 7% на субсидії, переважно з Муніціпалітетом Амстердама. Більше 90% бюджету генерується з власного прибутку.

Організаційна модель: Мельквег є не-прибуткова організація, фонд культурних та соціальних ініціатив. Організація під керів-ництвом генерального та арт-директорів, також виконуючого та фінансового директора. Директорат керує командою промоутерів, відповідальних за складання программ, та 3 менеджерів, відповідальних за операційний менеджмент. Наглядова рада складається з 7 осіб.

1716

ФАЗА #2:ГЕНЕРАЦІЯ ІДЕЙ ТА РОЗРОБКА МОЖЛИВИХ ВАРІАНТІВ РОЗВИТКУ “ПРОМПРИЛАДУ”

ФАЗА #2 – ключовий елемент першої СТАДІЇ проекту «Майбутнє (пост)промислових територій України на прикладі заводу «Промприлад» в Івано-Франків-ську». Її мета – об’єднати експертів з різних сфер навколо даної теми та виробити актуальні підходи до розвитку колишніх та частково діючих індустріальних об’єктів і територій, визначивши можливі рамки такої роботи.

Зважаючи на вже згадану вище комплексність проекту, слід зауважити, що дана ФАЗА поєднує три принципово важливих завдання:

> розробка та тестування нових методів організації комунікації та співпраці представників експерт-ного співтовариства, що базуються на принци-пах міждисциплінарності та командної роботи, мультифокусності, комплементарності та пошуку консенсусу замість більш звичних фаховості, мо-

нофокусності, домінування конкуренції та компро-місних рішень

> максимально ефективне опрацювання широкого спектру питань та проблем за досить короткий проміжок часу з урахуванням різності компетен-цій, підходів та цілей експертів-учасників ФАЗИ #2

> визначення спільних напрямків розвитку проекту та перших кроків його реалізації, а також вияв-лення потенційних стейкхолдерів з числа учасни-ків ФАЗИ #2, що зацікавлені в участі у наступних СТАДІЯХ роботи

З огляду на зазначені цілі, було визначено формат (дводенна Стратегічна сесія за участі 25 експертів), методику (міждисциплінарна командна робота у фо-кус-групах, що включає чотири РАУНДИ) та структу-ру даного етапу.

1918

УЧАСНИКИАндрій Зінченко, Greencubator, КиївАндрій Меаковський, Betaplace, ЛьвівАндрій Романчук, Moris Group, Київ / Івано-Фран-ківськАндріус Неміцкас, CANactions , Чікаго / КиївАнна Пашинська, Камянець-Подільський / Іва-но-ФранківськБожена Закалюжна, Фабрика Повидла, ЛьвівВасиль Матяшовський, ЛьвівВіктор Зотов, Zotov & Co, КиївДмитро Лідер, CEO Grammary, Київ / Сан-ФранцискоЄвген Глібовицький, pro.mova, КиївІван Дячишин, Design Village, Івано-ФранківськІгор Крицак, Студія танців, Київ / Івано-ФранківськІрина Соловей, Garage Gang, КиївКатерина Кравчук, PPV knolege, ЛьвівМарічка Артиш, Консалтинговий центр Перспектива-М, Івано-ФранківськНаталя Дячишин, будівельна компанія Благо, інститут Права, Івано-ФранківськНаталя Найда, Майстерня хендмейд товарів, Івано-ФранківськОлександр Шевченко, КиївОлексій Молчановський, ЛьвівРоман Гавриш, CEO Brainberry, КиївРосс Соколовський, Івано-Франківськ / КиївСергій Гнатчук, Webmil, Івано-ФранківськСофія Опацька, LvBS, ЛьвівУляна Краінська, Тепле Місто, Івано-Франківськ / ЛьвівЮрій Филюк, Тепле Місто, Івано-Франківськ

СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНОЇ СЕСІЇ6 ЛЮТОГО10:00 ознайомлення з контекстом

(відвідування території Пром-приладу)

14:00 вступне слово: ідея, цілі та завдання проекту “Промпри-лад” та Стратегічної сесії

14:30 презентація результатів до-слідження групи випускників CANactions School

16:00 робота в рамках тематичного напрямку “Моделі”: економічна (інвестиційна), організацій-но-управлінська, урбаністич-но-архітектурна, програмна (функції та користувачі) > брейнстормінг та генерація ідей відповідно до фокусу (робота в групах); > коротка презентація резуль-татів роботи груп з обговоренням

18:00 робота в рамках тематичного напрямку “Контексти” (місто, країна, транскордонний регіон, світ):

> брейнстормінг та генерація ідей відповідно до фокусу (робота в групах);

> коротка презентація резуль-татів роботи груп з обговоренням

20:00 feedback session

7 ЛЮТОГО09:00 презентація результатів роботи

архітектурного бюро Zotov&Co

10:00 робота в рамках тематичного напрямку “Програма” (культура та мистецтво, дозвілля, інду-стрії, освіта): > брейнстормінг та генерація ідей відповідно до фокусу (робота в групах); > коротка презентація резуль-татів роботи груп з обговоренням

12:00 робота над фомулюванням Візії: > фомулювання комплексного бачення майбутнього “Пром-приладу” (робота в групах)

14:00 презентація результатів роботи груп з обговоренням

15:30 feedback session

МОДЕРАТОРИВладислав Тимінський, CANactions, КиївУрс Томанн, CANactions, Цюрих / Київ

2120

СТРАТЕГІЧНА СЕСІЯ:ДЕНЬ #1

ГРУПА “ІНВЕСТИЦІЙНА МОДЕЛЬ”

A) Особливості поточної ситуації: > бідна країна з бідною економі-

кою > наявність значних політичних

та економічних ризиків, що спричинена нестабільністю в країні

> запит на освіту в Україні не приносить грошей.

→ необхідно враховувати дані фактори, аналізуючи міжнародний досвід.

B) Напрямки розвитку:“Якірний” напрямок: освіта (ідея “Уні-верситету зарадності”). Потенційні напрямки:

> наука > торгівля > подієвий простір > харчування > офіси > спорт

> виробництво > концертно-театральний про-

стір.C) Інвестиційно-економічна модель:

a. оренда,b. операційне управління,c. продаж (як варіант - спілці).

→ необхідно провести досліджен-ня попиту (скільки власників? хто вони?)→ необхідно визначити, як роз-виток “Промприладу” вписаний в стратегію розвитку Івано-Франків-ська.

ГРУПА “ОРГАНІЗАЦІЙНО- УПРАВЛІНСЬКА МОДЕЛЬ”

A) Типи власників: > приватний власник > NGO’s > муніципалітет > фонди > змішаний / ...

B) Стратегічне управління: > здійснюється Правлінням, куди

входять представники кожного типу власників (рішення при-ймаються за наявності 100% “за”)

> здійснюється Наглядовою Радою (формує та закріплює первинні правила роботи Прав-ління):

> здійснює контрольно-ревізійну функцію

> забезпечує експертність щодо розвитку проекту

> виступає модератором/медіа-тором між власниками

C) Операційне управління: > управлінська команда > аутсорс

ЕТАП #2Формування

Наглядової Ради

ЕТАП #1Візія і сратегія на

рівні громади

ЕТАП #3Формування

Правління

ЕТАП #4Формування пулу

власників

Рис. 3. Хронологічний алгоритм реалізації проекту з точки зору управлінської моделі

Питання, що мають бути вирішені:→ як мінімізувати ризик не-узгодженості дій члені Наглядової Ради?→ як може організована схема роботи Наглядової Ради?→ яку методологію слід класти в основу роботи Наглядової Ради?Потенційна модель – акціонерне товариство

ГРУПА “ПРОГРАМНА МОДЕЛЬ”

Проектна модель: Users & FunctionsA) Користувачі / Users:

> мешканці міста (споживачі) > підприємці > міські активісти > “Тепле Місто” > міська адміністрація > гості міста (в т.ч. транзитні, та

жителі сусідніх Іван-Франків-ськом міст)

B) Функції / Functions: > івент-хол / концерт-хол / ви-

ставковий центр > соціальна оренда для стартапів > освіта: IT, художня, танці, біз-

нес-школа, … > житлові апартаменти > спорткомплекс: басейн, скеле-

дром, гірськолижний спорт > центр адміністративних послуг

/ громадські приймальні > коворкінг, “хакерспейс” > громадське харчування > банк > “Нова Пошта” та подібні сервіси

РАУНД #1:ТЕМАТИЧНИЙНАПРЯМОК “МОДЕЛІ”

2322

> офісні площі > мануфактури > технопарк / індустріальний

парк (з виробничою функцією) > торговий центр (як спроба

вирішення проблеми стихійних ринків у центрі міста)

Ключові тези:→ зробити Івано-Франківськ, а не Львів “перевалочним пунктом” на шляху до Карпат→ включити молодь безпосеред-ньо в життя кварталу (ідея Універ-ситету)→ зробити “Промприлад” тери-торією без паркінгу та з житлом нового типу→ запропоновані функції мають створювати якісні, а не кількісні переваги→ основні акценти програмної мо-делі: освіта + культура + економіка (включно з супутніми функціями)→ об’єднуючий сегмент – підпри-ємництво (потенційний оренда-тор)→ “Промприлад” може стати ‘Target Centre’ для тестування попиту через соціальну оренду (як перший крок)

ГРУПА “АРХІТЕКТУРНО- ПРОСТОРОВА МОДЕЛЬ”

Проект “Точка збірки” > Концепція: “Між звуком і

тишею, фокусом і розвагою, анархією та структурою”

> Тривалість: 18 місяців

Ключові елементи концепції проекту:Інтеграція в місто

> наскрізні проходи > кілька входів > розмітка замість заборів > linking and overlapping

“Нейронна мережа” > всі будівлі поєднані > мости між дахами (доступність

верхнього рівня) > поліваріантність > вертолітна площадка

“Магнітне поле” > вільний простір > smart space > public space

Варіанти функціонального напов-нення:

> urban & roof gardens > фестивалі їжі > центр органіки > дизайн-цех > urban camp > roof parties

ГРУПА “МІСТО”

A) Reference:MONDRAGON Corporation:

> зарадність > освіта > католизицм

B) Чотири складові, що визначають потенціал Івано-Франківська та “Промприладу” в масштабі міста:Природна та локаційна:Переваги:

> положення Промприладу в центрі міста

> наявність в місті природних ресурсів

> компактність Івано-Франків-ська

> еко-імідж регіону > наявність на території “Пром-

приладу” IT-індустрій та Універ-ситету (~50% запиту)

Потенційні можливості: > активізація центру за рахунок

ущільнення та поліфункціо-нальності

> розвиток туризму (TBD) > розвиток пішохідно-велоси-

педної інфраструктури > розвиток зеленої інфраструкту-

ри містаСоціальнаПереваги:

> “Тепле Місто” > потужний підприємницький

дух міста

> прозорість та демократичність процесів

> проактивність жителів Іва-но-Франківська

> платформа для різних бізнесівПроблеми:

> безробіття > соціальне сирітство > трудова міграція > brain-drain

Потенційні можливості: > створення нових робочих,

освітніх, дозвільних можливо-стей

ІнфраструктурнаПереваги:

> аеросполучення > автосполучення > мережа освітніх закладів > нафтогазова складова > IT-мережа

Потенційні можливості: > передумови створення техніч-

но-освітньої платформи реалі-зації за місцем навчання

Культурно-мистецькаПереваги:

> народні ремесла > “шумні” події > літературний феномен

Потенційні можливості: > створення та розвиток центру

“креативних бізнесів” > створення івент-холу

РАУНД #2: ТЕМАТИЧНИЙНАПРЯМОК “КОНТЕКСТИ”

2524

С) Тези та ремарки:→ необхідно визначити чіткі рамки проекту, щоб уникнути ефекту “недопректів”, що дуже популярний в Івано-Франківську А.Пашинська→ необхідно задовольнити потужний підприємницький дух Франківська В.Зотов→ необхідно створити приклад якісно нового житла для всієї України, використовуючи існуючи простори та площі “Промприладу” (та не будуючи нових) А.Неміцкас

ГРУПА “УКРАЇНА”

A) Потенційний принцип: масштабу-вання підходу “Теплого Міста”

B) Можливі концепції національного масштабу:

> автономна освітня інституція (з культурною та науковою функ-ціями включно)

> центр деревообробної індустрії (“Центр Дерева”): біржа, вироб-ництва, ремесла та ін.)

> майданчик для подій націо-нального та міжнародного рів-ня: мистецьких, технологічних, бізнес-форумів та ін.

> “український Голівуд” (потен-ційний стейкхолдер: Надія Парфан /“86”)

ГРУПА “ТРАНСКОРДОННИЙРЕГІОН”

Можливі стратегії:A) “Ясноє дєло” / використання та розвиток існуючих зв’язків:

> культурні гастролі > обмін досвідом > людський smart-ресурс > фінансова та політична стабіль-

ність → інституційна співпраця з існу-ючими організаціями (фондами, спілками, програмами) незалежно від стратегії конкретно “Промпри-ладу”

B) Моносерійне виробництво + ре-месла (crafts):

→ необхідно зняти ризики та додати цінність (використовуючи методи risk management, project management, design lab) за раху-нок skills / вартості / якості

C) Educational Innovations Lab:→ створити зразкову модель для України з акцентом на такі про-

“Перевага Івано- Франківська – наявність потужного “неспожи-вацького руху”. У міста є можливість запобігти київському сценарію” / В.Зотов

EU I-F UA

Рис. 4. Івано-Франківськ як ретранслятор кращого європейського досвіду в Україну

грамні напрямки як: мистецтво, різноманітні економіки

D) Both Sides Converter:→ допомога в заведенні та виве-денні продуктів / бізнесів / сервісів / стартапів в Україну та з України; створення для них сприятливих умов (законодавчих, торгово-еко-номічних, політичних та ін.)

ГРУПА “СВІТ”A) Проблема:

→ “Ми нічого не даємо світу. Ми не вміємо вчитися. Ми не вміє-мо вчити. Ми – сировина”

B) Проектна ідея: “Промприлад” та Івано-Фрнаківськ створюють умови для зародження глобальних ідей та створення глобальних ініціатив.

C) Необхідні умови: сприятливе сере-довище / атмосфера

D) Якорі: > орендарі > сервіси > інфраструктура

E) Концепція: BIG / HUGE GARAGE→ в Україні існує фахівців, але ми можемо створювати умови для залучення internal brain:

> кампус / лабораторія > навчальне середовище зав-

трашнього дня (освіта як метод)

> університет (ядро регіону): “Університет Дерева”

> співпраця з іноземними інова-ційними інституціями

> переосмислення та викори-стання радянської спадщини заводу:

> інтерактивний музей радян-ської індустрії та техніки

> живий / середовищний музей

2726

> з’явився спільний напрямок руху / век-тор

> з’явилося спільне бажання рухатися разом

REFLECTION SESSION:ДЕНЬ #1

> research-based design – як метод > апартаменти типу лофт – як ідея > “університет своїми руками” –

парадоксальний підхід як ресурс > “гараж” – як lifestyle > з’явилася готовність рухатися та

ризикувати разом (open-ended approach)

> відбулося народження місії проекту > акцентована важливість user-

experience при виробленні стратегії розвитку “Промприладу”

> необхідно дати можливість людям зробити перший крок / відкритість для отримання feedback

> необхідно утримувати і тактичний, і стратегічний рівні

> люди з доброї волі готові працювати разом: - спільна віра - важливість малих кроків - невизначеність як ресурс

> цінність автентичного / спадщини та поєднання з новим / іноваційним

> важливість комплементарності ідей та пропозицій – “Промприлад” як “чашка Петрі”

> “запустили зайця для собак” / почали процес

> можливість задати якісно новий рівень, працюючи над проектом розвитку “Промприладу”

> багатогранний досвід як цінність > “сьогодні з’явилася душа проекту”

2928

СТРАТЕГІЧНА СЕСІЯ:ДЕНЬ #2

GSPublisherEngine 0.0.100.23

ГОЛОВНА АЛЕЯприклад


універсальний простір - 22%виставкові зали - 13%концертні зали - 10%навчальні заклади - 10%танцювальні площадки - 8,6%галереї - 8,6%медіа-арт - 8%кінотеатри - 8%театри - 4%офісні центри - 3%музеї - 2%промисловість - 1,8%

сувенірні - 20,4%студії, майстерні - 24%

заклади харчування - 20,4%торгові моли - 5,5%житлові апартаменти -5,5%міський парк - 5,5%для дітей - 5.5%спорт - 7,4%воркшопи - 1,8%

Функції, що переважають:

Супутні функції:

ФУНКЦІОНАЛЬНЕ НАПОВНЕННЯна основі аналізу світових тенденцій








Живе надбання > максимальне збереження та використання існую-

чого ресурсу: будівель, споруд, механізмів > наповнити життя важливіше, ніж наповнити спо-

рудамиМультифункціональність, soft zoning

> якість міського простору визначаєтья різномаїттям ситуацій та подій

Гуманне функціональне наповнення > культура, дозвілля,спорт, рекреація, освіта...

Доступність > підвищення дорступності та відкритості території

для пішоходівПублічність

> цінність міської території визначається наявнясть та якістю публічних просторів

Екологічність > «лікування» забруднених грунтів

Критерії та принципи ревіталізації промисло-вих територій: результати досліджен-ня світового досвіду

Рис. 6. Модель функці-онального наповнення ревіталізованих об’єктів на основі аналізу світових тенденцій

Рис. 7. Архітектурна концепція ревіталізації заводу “Промприлад” /бюро Zotov&Co

Рис. 5. Кращі світові приклади ревіталізації промислових територій: ‘Kaapeli Cultural Center’, Helsinki, FI

Другий день Стратегічної сесії почався з презентації архітектурної концепції ревіталізації заводу “Пром-прилад”, розробленої бюро Zotov&Co. В рамках даної роботи, було проаналізовано найкращі приклади та підходи до розвитку колишніх індустріальних тери-торій, а також запропоновано об’ємно-просторове рішення та програмну модель ревіталізації конкрет-ного заводу, що, водночас, може бути розглянута в якості архітектурного методу, придатного для роботи над іншими подібними об’єктами.















3130

C) Принципи: > no-fake > без зайвого > екологічність (в широкому

сенсі) > відкритість > стійкі тренди > гармонійність > no cars > common sense space

→ ціль: “Промприлад” – культурний генератор для всього міста

ГРУПА “ІНДУСТРІЇ” Основні напрямки:A) Харчування: профільні заклади

> майстер-класи, > catering, > ....

B) Виробництво + дизайн + шоу-рум: > дерево > текстиль > крафтове виробництво > ковальство

ГРУПА “ОСВІТА”А) Концепція: людина – в центрі освіти:

> від 3-х до 103-х років > 24/7 > практико-орієнтована

B) Необхідні умови → створення середовища:

> відкрите для освітніх експери-ментів

> пропонує лояльну оренду > стимулює розвиток підприєм-

ницької ініціативи > заохочує та розвиває підпри-

ємницьку активність (urban entrepreneurship)

> включає різноманітні освітні хаби

> має готову інфраструктуру > пропонує житло для виклада-

чів на території “Промприладу”C) Якорі:

> якісна IT-освіта > Школа сучасних мистецтв > space makers

D) Принципи: > knowledge sharing > самоорганізація в освіті > вчитель – кожний, хто може

ділитися своїм досвідом

> усі складові процесу поєднані в одному просторі “Промпри-ладу”:

> продукування знання > осмислення > процес навчання

ГРУПА “КУЛЬТУРА ТА МИСТЕЦТВО” Концепція включає три компоненти:A) Користувачі:основні:

> туристи > мешканці міста

вторинні: > суспільство > держава > бізнес

B) Функції: > пустота як провокація творення > музей як суцільний простір

“Промприладу” > події > центр мистецького життя міста > учасницький формат > “Імаджинаріум” (молодь та

діти) > design-thinking (майтерні, події,

тощо) > do-it-together University

РАУНД #3:ТЕМАТИЧНИЙ НАПРЯМОК“ПРОГРАМА”

3332

C) Мікрофермерство / екомагазини:D) Івент-індустрії:

> фестивалі (музика, їжа, кіно, танці, ремесла, спорт)

> виставки > форуми > конференції > тренінги

E) Fab labs: > меблі > електроніка > метал > 3D друк

F) Бізнес-послуги: > консалтинг > оренда > проектування > девелопмент > engeeniring

G) Спорт: > велоспорт: > сервіси: ремонт / виготовлення

/ обслуговування > спортивні майданчики > альпінізм

H) Film production (кіно-індустрія) J) Urban gardening

ГРУПА “ДОЗВІЛЛЯ” A) Концепція:

→ створити комплекс (матрицю) взаємопов’язаних функцій, що можуть об’єднувати різні типи активностей та користувачів на різних рівнях та в різних масшта-бах (район, місто, регіон, країна, світ)

B) Типи активностей: > настільні ігри → тип користува-

чів: діти / → тип користувачів: літні люди

> відпочинковий простір + ак-тивний відпочинок → масштаб: район

> воркаут / скеледром > скейтпарк → масштаб: місто > стрітарт > mix-arts: танці, музика, малю-

нок > mix-use bazar

→ масштаб: регіон > читання / бібліотека > кіно / театр > kids village > майстер-класи:

> для дорослих → тип користувачів: жінки, чоловіки, іноземці

> для дітей > для сімей

> спорт → тип користувачів: активна молодь

> фестивалі: масові (брендовані), профільні (crafts vs. design) → масштаб: країна

> тематичні події > культурна взаємодія (тижні

культури – африканський новий рік, тощо) → масштаб: світ

> “проживання за роботу” > громадське харчування

3534

РАУНД #4:РОЗРОБКА БАЧЕНЬ

ГРУПА #1#1 Statement:

> *cтале середовище розвитку / розквіту людини людина → освіта → креативна особистість

> “Промприлад” = “Промприклад” (модель для всього Івано-Франківська)

#2 Модель управління: > підхід #1: 100% викуп “Промприладу” > підхід #2: консорціум власників: КІНТО + “Уні-

верситет” + “Тепле Місто” (один з гравців: фор-мує зміст і трафік) з різними варіантами часток власності (TBD)

РАУНД #4: СТРУКТУРА Statement

Модель управління

Інвестиційна модель

Програмна модель

Часові рамки

Рекомендацій

#1

#2

#3

#4

#5

#6

яка саме? чому вона?



ключова ідея проекту

що саме і коли саме відбуватиметься?

хто і що має робити? 5 перших кроків

* Врахувати контексти місто / країна / транскордонний регіон / світ

#3 Інвестиційна модель: > 15% – меценати > 25% – фандрейзинг > 60% – оренда

#4 Програмна модель: > 15% – освіта > 25% – сервіси > 35% – івенти (“Промприлад” як оператор) > 35% – оренда для незалежних підприємців

#5 Часові рамки: > невизначені

#6 Рекомендації: > оренда шматками (на 20 років) > “продати мрію”:

- формування попиту - публічний та привабливий концепт - підготувати пул орендарів

> “тут і зараз”: - все робиться паралельно - почати з кафе, подій, майстерні

> максимальне залучення “глобальних ресурсів” – в масштабі міста, країни, регіону

Завданням останнього РАУНДУ Стратегічної сесії була розробка чотирьох бачень майбутнього “Про-мприладу” на основі синтезу попередніх результатів груп, згідно із запропонованою структурою:

* самоокупний / поліфункціональний простір

3736


> зміни в суспільстві: - соціально свідоміше, справедливіше,

поєднаніше та об’єднаніше суспільство - економічно самозарадне - екологічніше (принцип: не нашкодити на-

вколишньому середовищу) - культурно багатше:

→ усвідомлення / формування / зберігання власного→ розуміння / споживання закордонного

> зміни в економіці: - соціально свідоміші бізнеси - екологічніші бізнеси - сталі рішення - інноваційні / економні рішення - створення сильної економіки:

→ внутрішньо незалежна→ орієнтована на створення власного про-дукту та додану вартість

- забезпечення попиту та пропозиції для такої економіки

> простір вільного доступу для всіх і кожного для синергії, експерименту та реалізації усіх потенціалів / спільного потенціалу

#2 Модель управління:

#3 Інвестиційна модель:

> варіант #1: 100% association - знаходимо:

a. приватних інвесторів b. фонди та гранти

> варіант #2: 70% (виробництво) + 30% (громада та акціонери)


> do-it-together University*: простір, де люди і організації вчаться взаємодіяти продуктивно, щою експортувати не людей, а продукти та рішення: - knowledge sharing - class-making toolkit - self-organized courses - campus-lab

#2 Модель управління: > множинна > прозора > прибуткова > дозволяє враховувати та доповнювати різні

інтереси

* проектна концепція в масштабі регіону

3938

#3 Інвестиційна модель: > accumulate & distribute

#4 Програмна модель: > Освіта:

напрямки: - підприємництво - мистецтво - IT

принципи: - експериментальність - людина в центрі - практичність - інтегральність

> Культура:

напрямки: - музей - події - пустота

принципи: - учасницький підхід - вихід у місто - центр тяжіння - автентичність

> Виробництво:

напрямки: - craft & design

принципи: - made in UA - дерево - фермерство - кіно - fashion

> Дозвілля:

напрямки: - urban gardening - daydreaming - кінотеатр - спорт - вечірки

#5 Часові рамки: 3 роки > тактичний урбанізм → зміна ставлення до

місця > Роман Мінін + “діти Франика” + день вуличної

музики 2016 + кінотеатр + стрітбол → ініціація > залучення гравців → сервіси та освіта > велика “5К” подія → поштовх > виробництво + освітні експериментальні про-

грами → взаємодія > житло + фондування підприємців + дохідна

діяльність#6 Рекомендації:

> ‘Do’s: - lean - fun - green

> ‘Don’t’s: - waste - fake

4140

→ комунікація

→ створення Фонду→ створення проекту20

16

2017

2018

2019

-20→ збір коштів

→ викуп→ виїзд заводу

→ освоєння території → проект працює на 100%в суспільстві

→ збір коштів→ викуп→ виїзд заводу

→ освоєння території → проект працює на 100%в суспільстві→ комунікація

→ створення Фонду→ створення проекту 20

19-2

0

2016

2017

2018


> Місія:→ як в несприятливих умовах створювати прориви, нові рішення, які змінюють / формують ефективні середовища?

> Концепція: Knowledge Platform - постійний безперервний рух - можливість робити все, пробувати, довер-

шити обране - повний цикл: “від 3-х до 103-х” > Для:

- людей - ініціатив - бізнесу

> Через: - спільні цінності*

#2 Модель управління: > a. Правління (підхід/принцип формування)

b. Фонд (стратегічна функція) c. Управлінська структура (операційна функція)

#3 Інвестиційна модель: > Включає дві фази:

1. викуп: - акумуляція коштів з передачею власно-

сті у Фонд - зміна структури власності, що дозволяє

претендувати на грантове фінансування2. освоєння:

- повний продукт - надання під спеціальне використання

#4 Програмна модель: > публічний простір > освіта > спорт > харчування

> retail > мистецькі простори > place makers > представництво > концерти та фестивалі > офіс / коворкінг > gardening / farming > тимчасове проживання > entry hall > сервіси

Ключові напрямки: > освіта > культутра > економіка

#5 Часові рамки: > 5 років (до моменту, коли все станеться в

повному обсязі)

* у масштабі: міста, країни, транскордонного регіону, світу

#6 Рекомендації: > створити робочу групу / core team по напрям-

ках > сформувати стартовий бюджет на перший рік > уточнити модель, визначити рамки відкритості/

закритості > визначити бізнес-модель та обсяг інвестицій > скласти список потенційних партнерів > визначити та організувати процес та

модель викупу > легітимізувати проект на рівні громади

4342

REFLECTION SESSION:ДЕНЬ #2

ОПОРНІ ПИТАННЯ:

#1 > що відбулося?

#2 > що я* виніс?

#3 > що я* можу робити з цим завтра / в

майбутньому?#4

> що я* зробив би краще наступного разу?

*я – як учасник Стратегічної сесії “Майбутнє ‘Промприладу”

#1 > brainstorming, знайомство з різними

концепціями#2

> масштабність проекту#3

> можу продавати це в Києві#4

> зробив би онлайн-форму / платформу (внутрішню групу) для подальшої рефлексії та комунікації

________#1

> політали у хмарах#4

> краще було б провести Стратсесію на “Промприладі” (ближче до контексту та атмосфери)

________#1

> розробили універсальну модель (що може працювати для інших локацій в Україні)

#3 > винести результати на суд

громадськості#4

> зробив би останню сесію “Бачення” довшою + було б корисно отрима-ти більше вхідних даних до початку Стратсесії

4544

#1 > міждисциплінарна співпраця

#2 > знайомство з новими крутими людьми

#3 > використовувати модель Стратсесії в

роботі над іншими кейсами#4

> більше вхідного контексту / конкрети-ки / глибини + більше часу на роботу + більш чіткі рамки роботи

________#1

> хороший weekend > дискваліфікація бесіди / нічого не

зрозумів#2

> хороший настрій > нічого

#3 > хороший настрій > нічого

#4 > акцент на спеціалізації учасників

Стратсесії + більш конкретна проблематика

________#1

> сформувався спільний кошик ідей + відбувся поштовх вперед

#2 > середовище гарних людей + формулю-

вання специфічних пропозицій#3

> ділитися досвідом з іншими #4

> більше конкретики (зокрема, брак ста-тистичних даних)

________#1

> спільний мішок ідей

________#1

> створення колективного враження + ідентифікація blindspots & gaps

#3 > участь в роботі в рамках теми

temporary use

4746

#1 > сформувалася база для чіткого аналізу

#2 > треба вчитися далі + масштабність події

та проекту#3

> можу продати + можу долучитися як співорганізатор

#4 > провів би дослідження людей (через

опитування) та ситуації + сконцентру-вав би більше уваги на роботі по профілях

________#1

> класичний brainstorming + початковий етап творення нового

#2 > цінність заходу (витягує все, що є) > інтенсивність > цікава технологія > знайомство зі спільнотами

Івано-Франківська та інших міст > відкритість формату > ознайомився зі світовим досвідом +

зрозумів цінність суспільної (громад-ської) складової

> побачив часові рамки проекту > в проекті з’явилися нові суб’єкти (на-

приклад, трудовий колектив заводу)

#4 > включив би в роботу більше фахівців

з інших галузей (бізнесменів, юристів і т.п.)

________

#1 > початкова ітерація концепції щодо

“Промприладу”#2

> баланс між мотивацією та скепсисом / ризиками

#3 > поки не знаю

#4 > рекомендував би повніше розкрив

профіль кожного учасника

________#1

> проект пройшов важливий тест > відбувся експеримент відкритості > потенціал збільшився, шанси виросли > досягнуто більш глибокого розуміння

сторін (модель і для суспільства, і для стейкхолдерів, і для інвесторів)

> картинка вже не лише моя > позитивний настрій як головний

індикатор

4948

#2 > необхідно уточнити:

- візію та місію - розуміння інвестиційної моделі

(2 варіанти) - покроковий план на 2 роки - функції

> все має вийти > потрібна марафонська, а не спринтер-

ська (“стартапівська”), енергія в процесі > потрібна експертність на подальший

етапах

#3 > проаналізував би результати > побудував би логіку наступних кроків:

- вихід в громадськість - формування core team - питання фінансування - подальші дослідження

> готовий бути в команді > готовий брати відповідальність > готовий – у разі необхідності – бути

лідером проекту

Authors and editors: Vladyslav Tyminskyi, Urs Thomann

This publication was developed on the outcomes of‘Future of (post)industrial territories of Ivano-Frankivsk: STAGE #1’. It is designed for personal, noncommercialuse. You must not translate, publish, licence or sell the booklet and/or its materials without the prior consent of its authors. You must attribute the booklet and/ or its materials in the manner specified by the editors andauthors of the publication.

© CANactions 2016© the authors and editors

COLOPHON

promprylad strategic session results

Documents