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©Schaffner Group 2013

Schaffner Gruppe 17. ordentliche Generalversammlung14. Januar 2013

1


Caution regarding forward‐looking statements

This communication contains statements that constitute “forward‐looking statements”, including, but not limited to, statements

relating to the implementation of strategic initiatives, and other statements relating to our future business development and

economic performance.

While these forward‐looking statements represent our judgments and future expectations concerning the development of our

business, a number of risks, uncertainties and other important factors could cause actual developments and results to differ

materially from our expectations.

These factors include, but are not limited to, (1) general market, macro‐economic, governmental and regulatory trends, (2)

movements in currency exchange rates and interest rates, (3) competitive pressures,

(4) technological developments, (5) changes in the financial position or credit worthiness of our customers, and counterparties

and developments in the markets in which they operate, (6) legislative developments,

(7) management changes and changes to our Business structure and (8) other key factors that we have indicated could adversely

affect our business and financial performance which are contained in other parts of this document and in our past and future

filings and reports, including those filed with the SIX Swiss Exchange.

More detailed information about those factors is set forth elsewhere in this document and in documents furnished by Schaffner

Group, including Schaffner Holding's Annual Report for the year ended 30 September 2012. Schaffner Group is not under any

obligation to (and expressly disclaims any such obligations to) update or alter its forward‐looking statements whether as a result

of new information, future events, or otherwise.

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Schaffner Generalversammlung 2013

Konstituierung

• Einladung mit Schreiben vom 18.12.2012, Anzeige vom 19.12.2012 im SHAB, Kurz‐fassungen vom 19.12.2012 in NZZ und Solothurner Zeitung sowie www.schaffner.com

• Auflage Geschäfts‐ und Revisionsbericht ab 19.12.2012 am Gesellschaftssitz

• Keine Anträge zur Traktandenliste seitens Aktionäre

• Vorsitz der Versammlung hat gemäss Statuten der Verwaltungsratspräsident

• Protokollführer ist Kurt Ledermann, Sekretär des Verwaltungsrats

• Stimmenzähler sind Andreas Hänni und Marc Brossard, Schaffner Gruppe

• Bernadette Koch und Pascal Kocher vertreten Revisionsstelle Ernst & Young

• Organvertreter ist Christian Herren, Schaffner Gruppe

• Unabhängiger Stimmrechtsvertreter ist Rechtsanwalt Dr. Wolfgang Salzmann3


Alexander Hagemann | Chief Executive Officer

Solide Geschäftsentwicklung in schwierigem Marktumfeld

4



Schwerpunkte 2011/12

Umsatzrückgang um 3.1%, Erholung im H2 nach schwachem ersten Semester

• Zyklisches Tief des europäischen Industrieelektronikmarkts

• Photovoltaik‐Markt (PV) verlagert sich von Europa nach Asien

• Positiver Beitrag von Schaffner MTC

EBIT‐Marge im GJ 4.1% (7.0%), deutliche Erholung im H2 mit 6.1%

• Unvorteilhafter Produktmix (Europe schwach, Asien stabil)

• Unterauslastung der Produktion (v.a. H1)

• Kostensenkungsprogramm umgesetzt

Integration von Schaffner MTC erfolgreich abgeschlossen

Verhalten positiver Ausblick für GJ 2012/13

5



Schaffner ist führender Komponentenlieferant für die Leistungselektronik

“Schaffner unterstützt mit führendem Know‐how auf den Gebieten elektromagnetische Verträglichkeit und Leistungselektronik Kunden weltweit mit Lösungen für den effizienten und zuverlässigen Betrieb von elektrischen und elektronischen Systemen.”

6



Schaffner‐Lösungen schützen vor leitungsgebundenen elektrischen Störungen

7



Unverändertes Wachstumspotenzial in strategischen Märkten

Energieeffiziente Antriebssysteme Zunehmend strengere Richtlinien für Energieeffizienz

Photovoltaik• PV Kraftwerksprojekte in USA, China und im Nahen Osten

• Japan setzt auf PVWindenergie • Aufrüstung Windkraftanlagen• Windkraftwerke auf See

8

BahntechnikBelebung der Nachfrage in China, Europe, USA und RusslandElektromobilitätEuropäische Hersteller führen neue Hybrid‐ und Elektroautos in den Markt ein



Wachstum im Automobilgeschäft kompensiert Einbruch in der Bahntechnik

• Schwache Nachfrage aus dem europäischen Markt fürIndustrieelektronik

• Einbruch der Nachfrage im Bahntechnikmarkt China• Nachfrage für Solarwechselrichter verlagert sich nach Asien• Starkes Wachstum im Automotive‐Markt

9

Strategische Märkte: 61% (65%)Energieeffiziente AntriebssystemeErneuerbare EnergienBahntechnikAutomobilelektronik

Weitere Kernmärkte: 37% (33%)Stromversorgungen für elektronische GeräteWerkzeugmaschinen und Robotik Elektrische Infrastruktur

Übrige Märkte: 2% (2%)

23%

15%

9%14%

16%

13%

8% 2%

Märkte in %



Umsatzanteil Europas fällt wegen der Wirtschaftsflaute erstmals unter 50%

• Zyklisches Tief des europäischen Industrieelektronikmarkts• Stabile Nachfrage in der Region Asien‐Pazifik aufgrund hoher Nachfrage im Solarmarkt• Anteil von Nordamerika nimmt nach der Akquisition von MTC Transformers zu

10

17% 18%

27%

33%35% 35%

0%

10%

20%

30%

40%

GJ 06/07 GJ 07/08 GJ 08/09 GJ 09/10 GJ 10/11 GJ 11/12

Umsatzanteil Asien‐Pazifik (in %)

47%

35%

18%

Umsatz nach Regionen (in %)

Europa

Asien‐Pazifik

Amerika



Die Schaffner‐Divisionen: Weltweit führend in Nischenmärkten

11

60%26%

14%

Division Power Magnetics• Komponenten für hohe Leistungen und hohe Zuverlässigkeit

Umsatzanteil der Divisionen

Division Automotive• Antennen für Komfortschliesssysteme• EMV‐Filter für Hybrid‐ und Elektroautos

Division EMV• EMV‐Filter für eine Vielzahl leistungs‐elektronischer Systemen, von der Medizintechnik über Werkzeug‐maschinen bis zu Solarwechselrichtern

• Oberwellenfilter zur Erhöhung der Stabilität elektrischer Netze



Division EMV: Schwache Nachfrage in Europa belastet Ergebnis

• Zyklisches Tief des europäischen Industrieelektronikmarkts

• Schaffner folgt dem Markt für Solarwechselrichter nach Asien

• Programm zur nachhaltigen Verbesserung der operativen Margen

12

71.78

57.1650.25

55.54

0

20

40

60

80

H1 10/11 H2 10/11 H1 11/12 H2 11/12

Nettoumsatz (CHFm) Operatives Ergebnis (CHFm)

12.25

7.92

5.497.06

0

2

4

6

8

10

12

14

H1 10/11 H2 10/11 H1 11/12 H2 11/12



ECOsineTM wird als führende Marke für Power Quality positioniert

13

HalbleiterfabrikSüdkorea

KüstenwachschiffDeutschland

AquariumSingapur

HotelkomplexMacau

BürohochhausHong Kong



Division Power Magnetics: Erholung im zweiten Semester

• Teilweise Erholung der Bahntechnik in H2

• Schaffner MTC erfolgreich integriert

• Gut aufgestellt im japanischen Markt für Solarwechselrichter

14

18.38 17.6720.02

26.47

0

5

10

15

20

25

30

H1 10/11 H2 10/11 H1 11/12 H2 11/12


0.37

‐0.7‐0.58

0.29

‐0.8

‐0.6

‐0.4

‐0.2

0

0.2

0.4

0.6

H1 10/11 H2 10/11 H1 11/12 H2 11/12



Schaffung des ersten Anbieters für Power Magnetics mit weltweiter Präsenz

15

2007 2008 2009 2010 2011 2012

2006: Erwerb vonJacke Transformatoren2006: Erwerb vonJacke Transformatoren2006: Erwerb vonJacke Transformatoren

2008: Produktions‐start in Ungarn2008: Produktions‐start in Ungarn2008: Produktions‐start in Ungarn

2011: Erwerb von MTC Transformers2011: Erwerb von MTC Transformers2011: Erwerb von MTC Transformers

2007: Produktionsstart in China



2011: Lean Fabrikin China2011: Lean Fabrikin China2011: Lean Fabrikin China



Division Automotive: Erwartungen übertroffen

• Schnell wachsende Nachfrage nach Komfortschliesssystemen

• Gewinnschwelle früher als erwartet erreicht

• Massgebliche Elektromobilitäts‐Projekte mit führenden europäischen OEM

16

8.42 9.210.7

13.96

0

2

4

6

8

10

12

14

16

H1 10/11 H2 10/11 H1 11/12 H2 11/12


‐0.15‐0.25 ‐0.35

0.91

‐0.6

‐0.4

‐0.2

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

H1 10/11 H2 10/11 H1 11/12 H2 11/12



Breite Palette an Endkunden: gute Ausgangsposition für weiteres Wachstum

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Kurt Ledermann | Chief Financial Officer

Geschäftsjahr 2011/12

18



Schwerpunkte

• Nettoumsatz CHF 176.9 m (CHF 182.6 m)

• Veränderung in Lokalwährungen ‐4.7%

• Book‐to‐bill 1.02 (0.97)

• EBIT‐Marge 4.1% (7.0%)

• Unternehmensergebnis CHF 3.9 m (CHF 10.2 m)

• Gewinn je Aktie CHF 6.2 (CHF 16.0)

• Verbesserte Kapitalbindungsdauer von 87 Tagen (91 Tage)

• Positiver Free Cashflow CHF 1.5 m (CHF 9.6 m)

• Solide Bilanz mit einer Eigenkapitalquote von 43% (30.09.11: 42%)

• Ausschüttungsvorschlag aus Kapitalreserven CHF 2.00 je Aktie

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Auftragseingang & Nettoumsatz

20

94.7

93.8

69.3

63.2

98.3

109

102.3

75.8

89.1

91.2

86.2 96.2

71.9

61.4

84.6

104.3

98.6

84.0

81.0

95.9

0

20

40

60

80

100

120

H1 07/08 H2 07/08 H1 08/09 H2 08/09 H1 09/10 H2 09/10 H1 10/11 H2 10/11 H1 11/12 H2 11/12

Auftragseingang Nettoumsatz

in CHFm



Erfolgsrechnung

21

4.9 4.9 4.9 8.9 8.9 8.9

‐7.1

5.6 5.6 5.6 9.4 9.4 9.4 9.0 9.0 9.0

3.8

‐2.1

1.4 5.85.8

H1 08/09 H2 08/09 H1 09/10 H2 09/10 H1 10/11 H2 10/11H2 07/08H1 07/08 H1 11/12 H2 11/12

in CHFm

EBIT BruttomargeEBIT‐Marge

EBIT‐Marge GJ 08/09 EBIT‐Marge GJ 09/10 EBIT‐Marge GJ 10/11EBIT‐Marge GJ 07/08 EBIT‐Marge GJ 11/127.6% 4.1%7.9%‐6.9% 7.0%

‐9.9%

‐3.4%

6.6%9.0% 9.1%

4.5%9.3%

5.8%1.7%

6.1%

22.5%

30.4% 31.4% 31.4% 31.4% 31.0%30.2%29.3% 28.1% 27.6%



Cashflow

22

28

24

20

16

12

8

4

0

14.214.2

Cash 1.10.11

3.93.9

Ergebnis

6.76.7

Abschr. &Amortisationen

‐ 0.8

Veränderungen Rückstellungen

‐ 3.9‐ 3.9

VeränderungenNUV

‐ 1.4‐ 1.4Übriges

‐ 3.4‐ 3.4

Investitionen

‐5.1‐5.1

Rückzahlung Kredite

10.310.3

Cash 30.9.12

in CHFm


Daniel Hirschi | Präsident des Verwaltungsrats

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Traktanden

1. Genehmigung des Jahresberichts, der Jahresrechnung und der Konzernrechnung 2011/12 sowie Entgegennahme der Berichte der Revisionsstelle

2a. Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns

2b. Beschlussfassung über die Zuweisung aus dem Agio (Reserven aus Kapitaleinlagen) in freie Reserven aus Kapitaleinlagen und verrechnungssteuerfreie Ausschüttung aus freien Reserven aus Kapitaleinlagen

3. Entlastung der verantwortlichen Organe

4a. Wiederwahl in den Verwaltungsrat

4b.Wahl in den Verwaltungsrat

4c. Wiederwahl Revisionsstelle

24



Traktandum 1

Genehmigung des Jahresberichts, der Jahresrechnung und der Konzernrechnung 2011/12 sowie Entgegennahme der Berichte der Revisionsstelle

Antrag des Verwaltungsrats

• Genehmigung des Jahresberichts, der Jahresrechnung und der Konzernrechnung 2011/12, wie im gedruckten Geschäftsbericht enthalten

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Vergütungen und Beteiligungen

FestsetzungEntschädigungsverfahren und Entschädigungshöhe werden vom Verwaltungsrat festgesetzt. Er wird unterstützt vom Nomination & Compensation Committee.

ZielsetzungDie Entschädigungspolitik soll qualifizierte Mitarbeitende gewinnen, motivieren und langfristig im Unternehmen halten sowie unternehmerisches Denken und Handeln zu fördern.

Kriterien

• Leistungsabhängige und marktgerechte Vergütung

• Wirtschaftlicher Erfolg des Unternehmens

• Fairness und Transparenz• Balance zwischen kurz‐ und langfristigen Vergütungselementen

26




Verwaltungsrat

(in CHFT)

Gesamtentschädigung

• fixe Entschädigung

• aktienbasierte Entschädigung

2011/12

446

311

135

27

2010/11

382

277

105




Gruppenleitung

(in CHFT)

Gesamtentschädigung

höchste Entschädigung

• fixe Entschädigung

• variable Entschädigung

• aktienbasierte Entschädigung

• Vorsorge, Übriges

Restliche Mitglieder

2011/12

2'952

762

• 410

• 32

• 217

• 103

2'190

28

2010/11

3'141

836

• 395

• 130

• 187

• 124

2'305



Traktandum 1

Genehmigung des Jahresberichts, der Jahresrechnung und der Konzernrechnung 2011/12 sowie Entgegennahme der Berichte der Revisionsstelle


• Genehmigung des Jahresberichts, der Jahresrechnung und der Konzernrechnung 2011/12, wie im gedruckten Geschäftsbericht enthalten

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Traktandum 2a

Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns


• Vortrag des gesamten Bilanzgewinns in Höhe von CHFT 14'564 auf neue Rechnung

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Traktandum 2b

Beschlussfassung über die Zuweisung aus dem Agio (Reserven aus Kapitaleinlagen)in freie Reserven aus Kapitaleinlagen und verrechnungssteuerfreie Ausschüttung aus freien Reserven aus Kapitaleinlagen


• Zuweisung aus dem Agio (Reserven aus Kapitaleinlagen) im Betrag von CHFT 1'269 in die freien Reserven aus Kapitaleinlagen; und

• verrechnungssteuerfreie Ausschüttung von CHF 2.00 je dividendenberechtigte Aktie aus den neu geschaffenen freien Reserven aus Kapitaleinlagen

Der maximale Gesamtbetrag der Ausschüttung beläuft sich auf netto CHFT 1'272. Bei Gutheissung des Antrags wird die Ausschüttung ab dem 21. Januar 2013 ausbezahlt.

31



Traktandum 3

Entlastung der verantwortlichen Organe


• Den verantwortlichen Organen, das heisst den Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung, wird für das Geschäftsjahr 2011/12 Entlastung erteilt

32



Traktandum 4

Wahlen

4aWiederwahl in den Verwaltungsrat

4bWahl in den Verwaltungsrat

4c Wiederwahl Revisionsstelle

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Traktandum 4a

Wiederwahl in den Verwaltungsrat

Antrag des Verwaltungsrates

• Wiederwahl von Daniel Hirschi (1956 / CH) als Mitglied für eine Amtsdauer von zwei Jahren

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• Dipl. Ing. Fachhochschule Bern, Biel, CH• Mitglied des Verwaltungsrates Benninger AG, CH• Mitglied des Verwaltungsrates Carlo Gavazzi Holding AG, CH• Mitglied des Verwaltungsrates Komax Holding AG, CH• 2006 bis 2009 Chief Executive Officer und Delegierter des Verwaltungsrates der Benninger AG, CH

• 1983 bis 2005 Managementfunktionen, Saia‐Burgess AG, CHab 2001 Chief Executive Officer, ab 2003 Delegierter des Verwaltungsrates

• Dipl. Ing. Fachhochschule Bern, Biel, CH• Mitglied des Verwaltungsrates Benninger AG, CH• Mitglied des Verwaltungsrates Carlo Gavazzi Holding AG, CH• Mitglied des Verwaltungsrates Komax Holding AG, CH• 2006 bis 2009 Chief Executive Officer und Delegierter des Verwaltungsrates der Benninger AG, CH

• 1983 bis 2005 Managementfunktionen, Saia‐Burgess AG, CHab 2001 Chief Executive Officer, ab 2003 Delegierter des Verwaltungsrates



Traktandum 4b

Wahl in den Verwaltungsrat


• Wahl von Gerhard Pegam (1962 / AUT) als neues Mitglied für eine Amtsdauer von zwei Jahren

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• Diplom in Elektrotechnik, Höhere Technischen Bundeslehranstalt Klagenfurt, AUT• Seit 2010 Mitglied des Verwaltungsrates und des Strategic Committeeder OC Oerlikon Corporation AG, CH

• Seit 2011 Aufsichtsratsmitglied der Süss Micro Tech AG, DEU• 1982 bis 2001 Managementpositionen bei EPCOS, Siemens und Philips• 2001 bis 2012 Chief Executive Officer EPCOS AG, DEU• 2009 bis 2012 Member of the Board of Directors TDK‐EPC Corp., JPN

• Diplom in Elektrotechnik, Höhere Technischen Bundeslehranstalt Klagenfurt, AUT• Seit 2010 Mitglied des Verwaltungsrates und des Strategic Committeeder OC Oerlikon Corporation AG, CH

• Seit 2011 Aufsichtsratsmitglied der Süss Micro Tech AG, DEU• 1982 bis 2001 Managementpositionen bei EPCOS, Siemens und Philips• 2001 bis 2012 Chief Executive Officer EPCOS AG, DEU• 2009 bis 2012 Member of the Board of Directors TDK‐EPC Corp., JPN



Traktandum 4c

Wiederwahl der Revisionsstelle


• Wiederwahl der Ernst & Young AG, Bern, als Revisionsstelle der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2011/12

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Alexander Hagemann | Chief Executive Officer

Zusammenfassung & Ausblick

37



Zusammenfassung & Ausblick

• Deutliche Erholung im 2. Semester nach schwierigem 1. Halbjahr

• Programm zur nachhaltigen Verbesserung des EBIT in der Division EMV

• Erfolgreiche Integration von Schaffner MTC

• Division Automotive übertrifft Erwartungen

Ausblick

• Schaffner ist solid in das neue Geschäftsjahr gestartet

• Das wirtschaftliche Umfeld bleibt anspruchsvoll

• Verbesserung von Nettoumsatz und EBIT im Jahresvergleich erwartet, insbesondere im Semestervergleich (1. Semester GJ 2012/13 zu Vorjahr)

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Mittefristziele

• Organisches Wachstum grösser 8% pro Jahr• Ausgewählte Akquisitionen

Angestrebte operative Margen (EBIT‐Margen):Division EMV 16% ‐ 20%Division Power Magnetics 8% ‐ 10%Division Automotive 8% ‐ 10%Schaffner Gruppe 9% ‐ 12% (nach 3% Corporate‐Services)

Dividendenausschüttung 25% ‐ 35% des NettoergebnissesEigenkapitalquote 40% ‐ 50%Zielsetzung der Schaffner Gruppe für das GJ 2014/2015:• Nettoumsatz CHF 250 – 280 Millionen• Operative Marge (EBIT‐Marge) 9% ‐ 12%

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Agenda

• 13. Mai 2013 Halbjahresbericht 2012/13

• 10. Dezember 2013 Jahresbericht 2012/13

• 14. Januar 2014 18. ordentliche Generalversammlung

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