Redef in ing  pro tec t i ve  eyewear.

IQ is...• a start up medical device firm in the field of corrective 

lenses.

• seeking exclusive rights to manufacture and commercialize the first ever photochromic contact lenses.

• seeking capital to expand operations.

A new solution to an old problem will allow              to change the way we see world. 

Value PropositionP/E  (Large) 17‐70P/E  (New/small) 10P/E  (Medium)  25

10xReturn

5 Years

58.5% Internal Rate of Return

$2.0M investment

Projected $20MRETURN

EXIT

The TechnologyFirst ever method for production and design of photochromic contact lenses First ever method for production and design of photochromic contact lenses 

Product Differentiation 

Intellectual PropertyINVENTORS:  Edwin Chow and Jackie Ying  (Singapore)

PATENTED in the United States of America:• polymeric material • manufacturing process

IBN Seeking Corporate Partners Overseas:• license agreement to bring product into                                  U.S. market

Budget allocationBy key expenses

Estimated Total Project Cost: $2.5 million 

29%

39%4%

8%

20% Manufacturing Cost ($720K)

Marketing Cost ($970K)

Distribution and supply ($100K)

Other Operating Cost and Expenses ($210K)

Product Registration and Clinical Study ($510K)

Project Timeline

The U.S. Contact Lens Market

23%

8%

8%

4%4%

53%

New York

Los Angeles

Chicago

Houston

Philadelphia

Others

/

YEAR 2: 0.1% OF MARKET SHARE. LA, NYYEAR 3: 0.2% OF MARKET SHARE. LA, NY, CHICAGOYEAR 4: 0.3% OF MARKET SHARE. LA, NY, CHICAGO, HOUSTON, PHILIDELPHIAYEAR 5: 0.5% OF MARKET SHARE. ALL OF UNITED STATES

The U.S. Market for Pūr‐VU® 

Sales Projections

0.00%

0.10%

0.20%

0.30%

0.40%

0.50%

0.60%

0

5

10

15

20

25

30

1 2 3 4 5

Target M

arket S

hare (%

)

Total N

et In

come

(USD

 in M

illions)

YearMarket Share

Total Net Income

Product Launch

EXIT

Conclusion 

10xReturn in 5 Years$2.0M investment

Projected $20M ReturnEXIT

The   f i rst  ever  correct ive  dai ly  wear  photochromic contact  lens  made  us ing  novel  patent  protected   technology.

Changing   the  way  you  see   the  world .

Changing   the  way  you  see   the  world .

Changing   the  way  you  see   the  world .

Q &A

SUPPLEMENTARY SLIDES

Regulatory PathwayClass II Medical Device

Premarket Notification Application (510K)

Clinical Performance Study 

Investigational device exemption application (IDE)

Clinical Performance Study 3 months randomized study

50 Test Subjects Five Independent Investigators

Test Lenses(Pūr‐VU)

Control Lenses(Predicate Lenses)

Predicate Devices

1‐Day Acuvue (Johnson & Johnson)Dailies AquaConformt (CIBA Vision)Soflens Daily Disposable (Bausch & Lomb)

Project OverviewGantt Chart for 24‐Months

Investment ReturnCalculation

Budget allocationBreakdown by Tranches

Budget allocationBreakdown by Marketing Strategy Phases

Competitor AnalysisThe Porter Five Model

Supplier PowerStrong supplier power

Pūr-vu contact lenses are two‐in‐one: they provide vision correction and sun protection 

Ability to transition in under 20 seconds from transparent to tinted contact lenses, and vice versa

Buyer PowerHigh buyer power

Bias in prescribing behaviour based on brand preferences

SubstitutesMedium risk of being substituted

Three of the four competitors have substitutes available (Vistakon, Inc., CIBA Vision, and Bausch & Lomb).

Potential EntrantsLow‐Medium Entry Barrier

Medium start‐up cost

Requires licensure of patented and proprietary technology

Internal RivalryHigh intensity

Competitors’ products are medicore substitute to Pūr-VU contact lenses.

Competitor AnalysisSWOT Analysis

Strength• Prescription lens – improve vision• Non prescription lens – everyone can use them• Don’t require additional sun protection – other 

accessories, such as sunglasses are not needed• Specific protection – receive protection depending 

on the level of UV light• Cost saving – 2‐in‐1 contact lenses act to correct 

vision and provide UV protection • Patented technology• Novel material improved oxygen permeability and 

moisture content 

Weakness• Inadequate sun protection in vehicles – the glass inside a car may block UV light, and thus the level of brightness is minimized even though exposure to UV light is occurring

Opportunity• Bringing the product to the US market will require partnership with a large pharmaceutical company 

• Once customer base is established, can sell the business off a pharmaceutical company

Threat• Threat of current substitutes in the market• Entry of other competitors into the market • Medical device product life cycles tend to be shorter 

Competitor AnalysisList of Competitors

Competitors Soft Contact Market Share in the 

U.S. (2009)

Competitive product

Vistakon , Inc. (Johnson & Johnson)

46% Acuvue ‐ provide UV protection with absorption of up to 82% of UV‐A radiation, 

and up to 97% of UV‐B radiation.17

CIBA Vision(Novartis)

24% Precision UV® ‐ absorbs up to 90% of harmful UV radiation.18

CooperVision, Inc. 17% ‐

Bausch & Lomb, Inc. 12% ‐

Nike‐

Nike’s MaxSight Contacts – comes in two shades: grey‐green for sports played in bright 

light and amber for sports that are fast paced.19