qualitätsmanagement versus technisches sicherheitsmanagement
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Qualitätsmanagement versus Technisches Sicherheitsmanagement. Diplom Betriebswirt Wolfgang Siedler Stadtwerke Hannover AG. Wolfgang Siedler Diplom Betriebswirt Strategische Organisationsentwicklung der Stadtwerke Hannover AG. Qualitätsmanagement und Technisches Sicherheitsmanagement - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
AGFW - Seminar // Qualitätsmanagement versus Technisches Sicherheitsmanagement // [email protected]
Qualitätsmanagement versus
Technisches Sicherheitsmanagement
Diplom BetriebswirtWolfgang Siedler
Stadtwerke Hannover AG
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Wolfgang SiedlerDiplom Betriebswirt
Strategische Organisationsentwicklung der Stadtwerke Hannover AG
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Qualitätsmanagementversus
Technisches Sicherheitsmanagement
Qualitätsmanagement und Technisches Sicherheitsmanagement - zwei Seiten einer Medallie -
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Gesetze und VerordnungenUnternehmensvorgaben
KundenwünscheVorgaben DVGW/AGFW/VDN/VDE
Stand der Technik
QM und TSM beziehen sich auf gemeinsame Strukturen, Rahmenparameter und Vorgaben
Qualitätsmanagement
Technisches Sicherheitsmanagement
QM und TSM nutzen den selben Vorgaben- und Strukturrahmen und verfolgen vergleichbare Ziele
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Gesetze und VerordnungenUnternehmensvorgaben
KundenwünscheVorgaben DVGW/AGFW/VDN/VDE
Stand der Technik
QM und TSM beziehen sich auf gemeinsame Strukturen, Rahmenparameter und Vorgaben
Qualitätsmanagement
Technisches Sicherheitsmanagement
QM und TSM nutzen den selben Vorgaben- und Strukturrahmen und verfolgen vergleichbare Ziele
Ziel-Portfolio
• Erfolgreiche QM und TSM - Systeme benötigen generell:• Standards• Service-Level• Dokumentation• definierte Schnittstellen• klare Verantwortungslinien
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Gesetze und VerordnungenUnternehmensvorgaben
KundenwünscheVorgaben DVGW/AGFW/VDN/VDE
Stand der Technik
QM und TSM beziehen sich auf gemeinsame Strukturen, Rahmenparameter und Vorgaben
Qualitätsmanagement
Technisches Sicherheitsmanagement
Ziel-Portfolio
• Erfolgreiche QM und TSM - Systeme benötigen generell:• Standards• Service-Level• Dokumentation• definierte Schnittstellen• klare Verantwortungslinien
Sicherheit in der Versorgung gute Infrastruktur
Sicherheit in der Qualität gute Nutzung der
Infrastruktur
QM und TSM nutzen den selben Vorgaben- und Strukturrahmen und verfolgen vergleichbare Ziele
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QM und TSM nutzen den selben Vorgaben- und Strukturrahmen und verfolgen vergleichbare Ziele
Für QM- und TSM-Verfahren definiert sich das Unternehmen durch:
• Kernprozesse• Prozesse• Aktivitäten• Schnittstellen• ServiceLevelAgreements• Verantwortung• Kompetenz
Gesetze und VerordnungenUnternehmensvorgaben
KundenwünscheVorgaben DVGW/AGFW/VDN/VDE
Stand der Technik
QM und TSM beziehen sich auf gemeinsame Strukturen, Rahmenparameter und Vorgaben
Qualitätsmanagement
Technisches Sicherheitsmanagement
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QM und TSM beziehen sich auf gemeinsame Strukturen, Rahmenparameter und Vorgaben
Gesetze und VerordnungenUnternehmensvorgaben
KundenwünscheVorgaben DVGW/AGFW/VDN/VDE
Stand der Technik
Qualitätsmanagement erreicht Ziele durch verbindliche Standards und
Instrumente
Technisches Sicherheitsmanagement erreicht Ziele durch den Nachweis der Leistungsfähigkeit (Dokumentation)
Die Sichten von QM und TSM unterscheiden sich hinsichtlich der betrieblichen Nutzung
Qualitätsmanagement
Technisches Sicherheitsmanagement
Für QM- und TSM-Verfahren definiert sich das Unternehmen durch:
• Kernprozesse• Prozesse• Aktivitäten• Schnittstellen• ServiceLevelAgreements• Verantwortung• Kompetenz
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Unternehmensziel ist:Erhalt eines nachhaltig zukunftsfähigen und wirtschaftlich erfolgreichen
Versorgungsunternehmens
QM und TS dienen dem selben Unternehmensziel
Qualitätsmanagement erreicht Ziele durch verbindliche Standards und
Instrumente
Technisches Sicherheitsmanagement erreicht Ziele durch den Nachweis der Leistungsfähigkeit (Dokumentation)
QM und TSM beziehen sich auf gemeinsame Strukturen, Rahmenparameter und Vorgaben
Gesetze und VerordnungenUnternehmensvorgaben
KundenwünscheVorgaben DVGW/AGFW/VDN/VDE
Stand der Technik
Für QM- und TSM-Verfahren definiert sich das Unternehmen durch:
• Kernprozesse• Prozesse• Aktivitäten• Schnittstellen• ServiceLevelAgreements• Verantwortung• Kompetenz
Qualitätsmanagement
Technisches Sicherheitsmanagement
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Entwicklung und Ausbau von Managementinstrumenten
• Controlling
• Standards setzen
• Beweissicherung
Qualitätsmanagement
Technisches Sicherheitsmanagement
Qualitätsmanagement und Technisches
Sicherheitsmanagement
Qualitätsmanagement
Technisches Sicherheitsmanagement
Qualitätsmanagement ist an verbindlichen Standards orientiert - ebenso die QM-Instrumente
Steuerungsgrößen
Ziele
Servicelevel (SLA´s)
Dokumentation
Qualitätsmanagement erreicht Ziele durch verbindliche Standards und
Instrumente
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OptimierungsaktivitätenProzess-Organisation
• Ressourcen-
nutzung
• ökonomische
Bewertung
• Sicherheit
Qualitätsmanagement
Technisches Sicherheitsmanagement
Qualitätsmanagement und Technisches
Sicherheitsmanagement
Qualitätsmanagement
Technisches Sicherheitsmanagement
TSM ist an Prozessen / Schnittstellen orientiert - ebenso die TSM-Instrumente
Prozessharmonisierung
Standards
Anweisungsverfahren und Kontrollen
Arbeits-/Unfallschutz
Technisches Sicherheitsmanagement erreicht Ziele durch den Nachweis
der Leistungsfähigkeit (Dokumentation)
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Erhalt eines nachhaltig zukunftsfähigen und wirtschaftlich erfolgreichen Unternehmens
Was bedeutet „[..]ein nachhaltig zukunftsfähiges und wirtschaftlich erfolgreiches Unternehmen [..]“ aus Sicht ...
Schaffung/Erhaltung einer dauerhaften Erwerbsquelle, Wettbewerbsfähigkeit, Veränderungsfähigkeit
Sicheres Arbeitsumfeld, gesicherte Arbeitsplätze, klare Prozesse und Verantwortlichkeiten
Kompetenz und Leistungsfähigkeit, optimales Preis-/ Leistungsverhältnis, innovativ und flexibel
Einhaltung von Gesetzen, Bestimmungen und Regeln, Gefährdungsminimierung, fachliche Selbstverwaltung
QM und TSM fördern differenzierte Sichten und schaffen integrierte Zielbündel
Eigentümer
Mitarbeiter
Kunden / Umwelt
Gesetzgeber
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Qualitätsmanagement
TechnischesSicherheitsmanagement
Qualitätsmanagement und Technisches Sicherheitsmanagement - was bleibt ...
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Qualitätsmanagement
Technisches
Sicherheitsmanagement
Gemeinsame Strukturen, Rahmenparameter und Vorgaben
Zielerreichung durch Standards/Instrumente
Zielerreichung durch Nachweis
der Leistungsfähigkeit
Qualitätsmanagement
TechnischesSicherheitsmanagement
Aufgabenstellung Management-instrument
Zielerreichung
Prozesse und Aktivitäten
Prozess-harmonisierung
Prozessbewertung
QM und TSM unterstützen die Unternehmensleitung durch Instrumente und Prozessharmonisierung
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Qualitätsmanagement
versus
Technisches Sicherheitsmanagement
Qualitätsmanagement und Technisches Sicherheitsmanagement - Fazit
QM- und TSM
• ... sind Steuerungs- und Managementsintrumente der Führung• ... verfolgen in der operativen Anwendung vergleichbare Ziele aus unterschiedlichen Sichten• ... nutzen einen vergleichbaren Strukturrahmen intern und extern• ... können intelligent kombiniert werden• ... verursachen „vom Prinzip her“ keine zusätzlichen Kosten da sie Bestandteil der Arbeitsaufgabe sind
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Danke für Ihre Aufmerksamkeit.