r 2019 l’innovation… obligation ou option

14/02/2019

Présenté par : Kamel BEN AMEUR

Jeudi, 14 février 2019

L’Innovation… Obligation ou option ?

14/02/2019

Pourquoi ?

Course à l’excellence

Course à la différence

Etre différent :

Proposer un produit qui

offre quelque chose de

Etre excellent :

Etre le plus

efficace de son

secteur pour

produire son

Deux voies stratégiques possibles pour l’entreprise

14/02/2019

Pour sortir de cette concurrence

frontale…

Il faut changer de mode de pensée

et réinventer l’entreprise

Océan rouge

Entreprise n

Entreprise 2

Entreprise 1

Océan bleu

Entreprise unique sur son

marché

La migration

14/02/2019

Tourner le dos à la

concurrence

Innover

Imaginer des

mouvements

stratégiques inverses

aux marchés existants

Aller « au-delà de la

demande existante »

14/02/2019

L’innovation par la valeur

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Offre type

océan

Offre type

océan

élimin

réduire

créer

Le concept d’innovation valeur traduit sur la courbe de

valeur

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Changement 1970 1980 1990

Par la qualité

Par les délais

Par les coûts

Par l’innovation

Compétitivité

Marchés locaux

Demande prévisible

Cycles longs

Standardisation

Croissance

Marchés mondiaux

Demande chaotique

Offre éphémère

Diversité

Stagnation

Rapport

Qualité Prix

Plus vite que les

concurrents

Provoquer

l’enthousiasme du

client

Evolution dans le temps

des facteurs de compétitivité

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L’innovation est désormais le principal facteur

de compétitivité et de différenciation.

Qualité Coût

Délais

Innovation

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Quoi ?

Définitions

Une innovation est la mise en œuvre (implémentation) d'un

produit (bien ou service) ou d'un procédé (de production)

nouveau ou sensiblement amélioré, d'une nouvelle méthode de

commercialisation ou d'une nouvelle méthode organisationnelle

dans les pratiques d'une entreprise, l'organisation du lieu de

travail ou les relations extérieure.

Manuel d'Oslo, OCDE.

14/02/2019

L’innovation, c’est la capacité de déceler avant les autres une

tendance ou une opportunité et de se reconfigurer en

permanence et rapidement pour la saisir et l’exploiter.

Innovation de rupture

Innovation

comportementale

Innovation technique

Innovation incrémentale

Nouvelle Ancienne

Technologie

mation

Modèles d’innovation selon D. ABELL

Modes d’innovation

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Catégories d’innovation

Innovation dans les produits

Innovation dans les procédés

Innovation marketing

Innovation organisationnelle

Autres formes :

Innovation managériale

Innovation par le business model

Innovation frugale (jugaad)

Innovation sociale

Innovation publique

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Novation de l’existant (90%)

Nouveau produit Produit Repositionné Produit Modifié Produit Amélioré

Innovation de rupture (10%)

Innovation produit

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Production

Marketing

Production

Technology push

Need pull

Innovation poussée par la technologie

Innovation tirée par le marché

70% des innovations

sont poussées par

la technologie

30% sont tirées par le

marché

70% des innovations réussies sont celles tirées par le marché.

Innovation managériale

Transformation radicale des modes de collaboration en entreprise en

vue d’évoluer d’une relation « Parent / Enfant » (principe de

subordination unilatérale) à « Adulte / Adulte » (principe de Co-

responsabilité), dans le but de trouver le plus juste équilibre entre

épanouissement personnel et performance professionnelle et créer de

nouvelles valeurs pour l’entreprise, ses collaborateurs et son

environnement.

14/02/2019

Innovation par le business model

14/02/2019

Un nouveau concept : l’innovation frugale (ou JUGAAD)

Définition :

L'innovation frugale est

une démarche consistant à

répondre à un besoin de la

manière la plus simple et

efficace possible en utilisant

un minimum de moyens. Elle

est souvent résumée par le fait

de fournir des solutions de

qualité à bas coût ou d'innover

mieux avec moins

Innovation sociale

L’innovation sociale consiste

à élaborer des réponses

nouvelles à des besoins

sociaux nouveaux ou mal

satisfaits dans les conditions

actuelles du marché et des

politiques sociales, en

impliquant la participation

et la coopération des

acteurs concernés,

notamment des utilisateurs

et usagers.

14/02/2019

Innovation publique

14/02/2019

Quels domaines ?

Quels marchés ?

14/02/2019

Tous les domaines, sans exception, sont concernés

Asymétrie démographique

Vieillissement de la population

Hyper urbanisation

Emergence des

classes moyennes en Afrique et en

Migration des Talents

Glocalisation économique

Nouvelle

génération des BRICS

Financement alternatif

Right shoring

Facilitation des services

Limitation des ressources

Contraintes sur les ressources

naturelles

Changement de paradigmes

dans l’énergie

Droit d’opérer

Désendettement

Ruptures technologiques

Révolution digitale et mobilité

Âge de l’information

Explosion des sciences de la

Accélération des cycles R&D

Nouveaux modèles de

consommation

Santé et Bien-être

Consommateurs hybrides

Economie collaborative et

d’usage

Sans effort (expérience

fluide)

Les « MEGATRENDS »

qui vont façonner le monde d’ici 2030…

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Hyper urbanisation

Emergence des

Nouvelle

Right shoring

naturelles

dans l’énergie

Droit d’opérer

Désendettement

consommation

d’usage

fluide)

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Hyper urbanisation

Emergence des

Nouvelle

Right shoring

naturelles

dans l’énergie

Droit d’opérer

Désendettement

consommation

d’usage

fluide)

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Hyper urbanisation

Emergence des

Nouvelle

Right shoring

naturelles

dans l’énergie

Droit d’opérer

Désendettement

consommation

d’usage

fluide)

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Hyper urbanisation

Emergence des

Nouvelle

Right shoring

naturelles

dans l’énergie

Droit d’opérer

Désendettement

consommation

d’usage

fluide)

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Hyper urbanisation

Emergence des

Nouvelle

Right shoring

naturelles

dans l’énergie

Droit d’opérer

Désendettement

consommation

d’usage

fluide)

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Hyper urbanisation

Emergence des

Nouvelle

Right shoring

naturelles

dans l’énergie

Droit d’opérer

Désendettement

consommation

d’usage

fluide)

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Hyper urbanisation

Emergence des

Nouvelle

Right shoring

naturelles

dans l’énergie

Droit d’opérer

Désendettement

consommation

d’usage

fluide)

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Hyper urbanisation

Emergence des

Nouvelle

Right shoring

naturelles

dans l’énergie

Droit d’opérer

Désendettement

consommation

d’usage

fluide)

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Hyper urbanisation

Emergence des

Nouvelle

Right shoring

naturelles

dans l’énergie

Droit d’opérer

Désendettement

consommation

d’usage

fluide)

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Hyper urbanisation

Emergence des

Nouvelle

Right shoring

naturelles

dans l’énergie

Droit d’opérer

Désendettement

consommation

d’usage

fluide)

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Hyper urbanisation

Emergence des

Nouvelle

Right shoring

naturelles

dans l’énergie

Droit d’opérer

Désendettement

consommation

d’usage

fluide)

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Hyper urbanisation

Emergence des

Nouvelle

Right shoring

naturelles

dans l’énergie

Droit d’opérer

Désendettement

consommation

d’usage

fluide)

14/02/2019

Quand ?

Assurer une croissance soutenue

grâce à l’innovation

Croissance

innovation

innovation Entreprise innovante

Entreprise non innovante

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Cycle de vie d’un produit

14/02/2019

Planification des innovations

14/02/2019

Comment ?

D’OÙ VIENT L’INNOVATION ?

Par chance Par une approche systémique

Renversement

d’échec

Hasard Recueil des

souhaits des

clients

Propositions

des employés

Innovation

dirigée par

la R&D

Utilisateur

pilote

14/02/2019

Système Management de l’Innovation :

Le Modèle

Elément d’entrée

Elément de sortie

Vision et

Stratégie

Management

des ressources

Mesure, analyse,

amélioration

Réalisation Innovation

Impact sur la

Pérennité de

l’Entreprise

Profit

Croissance

Epanouissement

PILOTAGE DE L’INFORMATION

Créativité

SAVOIR-FAIRE

SELECTION

PARTENARIAT

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Processus innovation

(classique)

Décou-

Filtre des

idées

d’opportunité

Deuxième

filtre

Définition de

l’activité

Vers le

développement

Vers les

Tests et

validation Développement

Vers le

lancement

Lancement

1 STAGE

4 STAGE

Phases Front-End stages

Processus de développement Stage-Gate System – modèle de Robert G. Cooper

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Processus innovation

avec l’outil Design Thinking

Démarrage

Changement

d’échelle

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Bien cadrer son

objectif

Mobiliser les

connaissances

disponibles

Comprendre les

usages

A l’écoute des

usagers

Tirer des

enseignements de

ses découvertes

Piloter une

session de

créativité

Passer d’une idée

à un concept de

solution

Concevoir un

prototype

Tester le prototype

Imaginer le

fonctionnement de

la solution

Préparer et suivre

le déploiement

Améliorer et

adapter en

continu

14/02/2019

avec Qui ?

Coopérer et s’allier pour innover

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Intérêt de la coopération

(interne et externe)

Coopération interne :

Intelligence collective

Compétence collective

Motivation et épanouissement

Coopération externe et alliances :

Complémentarité technologique

Complémentarité économique

Transfert de connaissances

Maîtrise des technologies et des marchés

… 14/02/2019

14/02/2019

Finances ?

Financement de l’innovation

Les Fonds propres,

Les aides et mécanismes d’incitation publics,

Les emprunts bancaires,

Les fonds d’investissement (capital risque),

Les programmes internationaux (H2020, …)

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Adoption des innovations

Nombre

d‘acheteurs

Innovateur (3%)

Acheteurs précoces (13%)

Majorité précoce (34%)

Majorité tardive (34%)

Acheteurs tardifs (16%)

À prendre en considération pour planifier les

besoins en financement

14/02/2019

Protection intellectuelle

La propriété intellectuelle est l'ensemble des

droits exclusifs accordés sur les créations

intellectuelles à l'auteur ou à l'ayant droit

d'une œuvre de l'esprit.

La propriété intellectuelle permet aux

créateurs de tirer une reconnaissance ou un

avantage financier de leurs inventions ou

créations.

En conciliant de manière appropriée les

intérêts des innovateurs et ceux du grand

public, le système de la propriété

intellectuelle vise à favoriser un

environnement propice à l'épanouissement de

la créativité et de l'innovation.

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Facteurs de succès

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Critères de succès

14/02/2019

Une culture de l’innovation

reposant sur cinq facteurs :

1. Elle réconcilie les connaissances et l’imagination

créative.

2. Elle se nourrit de tous les acteurs disponibles

dans son environnement jusqu’à co-construire

l’innovation avec eux.

3. Elle se focalise sur les expériences utilisateurs

et exploite la richesse pluridisciplinaire.

4. Elle utilise la flexibilité pour se mouvoir

rapidement dans un environnement complexe

et lui-même en mouvement.

5. Elle intègre la création de valeur pour

l’entreprise et la création de sens pour le client

identifié.

Mécanismes de coopération

Kamel Ben Ameur (2018)

14/02/2019

Kamel BEN AMEUR

Expert en stratégie et innovation

GSM : +216 98 316 518

Mail : [email protected]

r 2019 l’innovation… obligation ou option

Documents