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DIAGNOSTIC DE CONFLITS - RÉGION ANDROY | JUILLET 2015 1

MADAGASCARSearch for Common Ground

Koloina RANDRIAMIARYChargé de suivi-évaluationEmail: [email protected]él: +261 20 22 493 40

Hilde DEMANDirecteur PaysEmail: [email protected]él: +261 20 22 493 40

R É G I O N A N D R OYDISTRICT DE TSIHOMBE – Commune AntaritarikaDISTRICT DE BELOHA – Commune Marolinta

Projet d’appui a la reconciliation nationale et la consolidation de la paix (PAPRECOP)

J U I L L E T 2 0 1 5

SEARCH FOR COMMON GROUND MADAGASCAR

Avec le soutien du PNUD Madagascar et en étroite collaboration avec des organisations de la société civile de la Région Androy

Rédigé par RAJOELISON Sedera Arnaud

C O N TA C T:

RAPPORT DE DIAGNOSTIC DE CONFLITS



TABLE DES MATIÈRES1. RÉSUMÉ EXÉCUTIF 4

2. CONTEXTE 52.1. Introduction 52.2. Objectif d’un diagnostic de conflits 52.3. Méthodologie 6

3. EVOLUTIONS RÉCENTES DES CONFLITS ET DE L’INSÉCURITÉ COMMUNAUTAIRE 63.1. Contexte locale 63.2. Les conflits les plus récurrents 83.3. Analyses des acteurs et leurs niveaux d’influence 12

4. MÉCANISMES POUR LA PAIX 144.1. Capacités en résolution des conflits 144.2. Perception des différents acteurs sur la résolution des conflits 164.3. Espaces de dialogue 184.4. Piste d’intervention pour la sécurité communautaire et pour la consolidation de la paix 18

5. MÉCANISMES D’ALERTE PRÉCOCE 205.1. Mécanismes existants 205.2. Connaissances des mécanismes d’alerte précoce 205.3. Perception de l’utilité et de l’accessibilité des mécanismes d’alerte précoce 20

6. RECOMMANDATIONS 216.1. Pour la communauté 216.2. Pour SFCG et le projet PAPRECOP 216.3. Pour les autres intervenants (ONG, PTF, etc.) 226.4. Pour l’Etat Malagasy 22

7. BIBLIOGRAPHIE 23



LISTE DES GRAPHESGRAPHE 1 : Perception de la population Androy sur le niveau de sécurité au niveau national et au niveau communautaire 7

GRAPHE 2: Perception des gens sur les conflits qui se manifestent les plus souvent au sein de leur communauté 8

GRAPHE 3: Niveau de satisfaction de la population 16

GRAPHE 4: Principales recommandations de la communauté pour instaurer la cohésion sociale et la sécurité communautaire 19

LISTE DES TABLEAUXTABLEAU 1: tableau des zones d’etude 6

TABLEAU 2: les conflits les plus récurrents : causes et impacts 9

TABLEAU 3: Analyses des acteurs et leurs niveaux d’influence 12



1. RÉSUMÉ EXÉCUTIF SFCG met en œuvre le « Projet d’Appui au Processus de Réconciliation nationale et à la Consolidation de la Paix » dont l’objectif est de contribuer à la prévention des conflits et la sécurité communautaire à travers l’identification participative des sources de conflit, la facilitation du dialogue, des sensibilisations ciblées et un renforcement du système d’alerte précoce local. Ce rapport relate les résultats du diagnostic de conflits de la Région Androy plus spécifiquement dans les Communes de : Marolinta (District de Beloha) et Antaritarika (District de Tsihombe). La collecte de données a été menée au mois de juin 2015. Le présent rapport dégage les tendances générales au sein de la Région en matière de paix et de sécurité.

Les conflits les plus récurrents de la Région Androy sont :

1. les conflits fonciers : problème de délimitation du territoire, non-connaissance des lois fonciers mais se basant surtout sur les lois traditionnels,

2. les conflits de pouvoirs : surtout entre les clans détenteurs de pouvoirs et la population qui se sent exclue de toute décision.

3. les conflits liés au Kéré1 : à cause de la pauvreté, certains habitants volent pour subvenir à leurs besoins ce qui cause des tensions et conflits avec leurs voisins.

Les mécanismes de résolution de conflits existants au niveau local sont :

• Le sangy2 ou Titike : rite de réconciliation faisant appel aux ancêtres et au Zanahary3

• Le « Kabary » qui est un discours oratoire où les deux parties en conflit exposent leurs différents points de vue devant le rainolo4 et les fananandrae5 selon le degré du conflit.

• Ambelahimavo ou exclusion sociale : les instigateurs du conflit ou du délit ont droit à 3 sangy (pactes) au plus, au-delà desquels, ils seront exclus de la société ;

• Recours aux forces de l’ordre, plus précisément à la gendarmerie ;

• Pour des rares cas, au tribunal.

Les deux Communes disposent de mécanismes d’alerte précoce qui consiste à crier (koike) pour prévenir les habitants du village ; dans le cas où certains hameaux sont éloignés les uns des autres, on envoie les « maherivata » ou les jeunes forts pour faire circuler l’alerte. Le CLAP6 a été aussi mise en place par le PACEM7 depuis le mois de novembre 2014. Faute d’informations et de la communication à la base, ce dispositif de sécurité n’est pas encore maitrisé par la communauté et le mécanisme reste non-opérationnel.

Les recommandations sont essentiellement orientées vers :

• La création d’emploi

• Le renforcement des capacités des citoyens sur les lois régissant les statuts fonciers pour qu’ils puissent connaître les mécanismes y afférents et ne sont plus trompés par ceux qui connaissent les lois;

• La collaboration franche des élus et des forces de l’ordre avec la communauté pour rétablir la confiance populaire ;

• Le renforcement de capacités des acteurs locaux sur les mécanismes d’alerte locale.

1 Famine, disette2 Pacte sociale3 Zanahary = Dieux4 Les pères de famille5 Doyen de la communauté6 Comité local d’alerte précoce7 PACEM= projet en appui au cycle Electoral à Madagascar



• Favoriser le dialogue communautaire sur les principes de la bonne gouvernance : rôles de chaque acteur dans le système pour que chacun connaît ses tâches et responsabilités. Avoir les bonnes informations et connaître ce système permet à la population de réagir intelligemment ;

• Mettre en place un système de suivi plus fonctionnel lors de la distribution des vivres durant le kéré et s’assurer que les vivres sont partagés équitablement aux bénéficiaires

2. CONTEXTE

2.1. Introduction

Le « Projet d’Appui au Processus de Réconciliation Nationale et à la Consolidation de la Paix » (PAPRECOP) est mis en œuvre par SFCG avec le soutien du PNUD, sous tutelle du Ministère de la Communication et des Relations avec les Institutions (MCRI), en étroite collaboration avec les organisations de la société civile et les médias malgaches pour une durée de 27 mois. Le projet PAPRECOP propose de répondre aux besoins en consolidation de la paix identifiés durant la transition et après les élections de 2013, pour prévenir la résurgence d’une crise politique, économique et sociale. Le projet est démarré par la réalisation de diagnostic de conflits au niveau des Communes d’intervention et le présent rapport concerne les Communes d’Antaritarika et Marolinta.

Géographiquement localisée dans l’Extrême Sud de Madagascar, la Région Androy s’étend sur 19 540 km². La Région compte quatre Districts : Ambovombe-Androy, Bekily, Beloha-Androy et Tsihombe, dont 51 Communes et 881 Fokontany (=quartiers). La population totale8 estimée en 2005 était de 600 000 habitants caractérisée par une population jeune majoritairement rurale. Les habitants sont majoritairement Antandroy avec la présence non-négligeable d’autres groupes ethniques tels les Antanosy, Mahafaly, Merina et Betsileo. Le sud est plus peuplé que le nord de la Région.

De nombreuses sources9 et divers indicateurs citent la Région Androy comme étant la plus pauvre de Madagascar avec des impacts significatifs sur la sécurité communautaire. La situation climatique de l’Androy fait que cette Région connaît un problème chronique et sévère de disponibilité et d’accessibilité à l’eau. Les capacités de production agricole dépendent donc du régime de précipitation de l’année. Raison pour lesquelles, des épisodes récurrents de kéré (ou famine) surviennent dans la Région.

2.2. Objectif d’un diagnostic de conflits

L’objectif du projet PAPRECOP est de contribuer à la prévention des conflits et la sécurité communautaire à travers l’identification participative des sources de conflit, la facilitation du dialogue, des sensibilisations ciblées et un renforcement du système d’alerte précoce local. Pour ce faire, SFCG introduit pour la première fois à Madagascar l’outil de diagnostic de conflits.

Le diagnostic de conflit est une approche et un outil spécifique de l’analyse des conflits. Cette activité sera réalisée régulièrement pendant la mise en œuvre du projet pour (i) comprendre l’évolution et la dynamique des conflits et des opportunités de paix ; (ii) planifier ou adapter les activités du programme / projet sur la base des spécificités du contexte et la dynamique changeante ; (iii) recueillir des informations sur les pistes de

8 Source : http://www.fort-dauphin.org/fort-dauphin/zoom-sur-l-androy, consulté le 16-07-20159 Monographie de la Région Androy - 2005

MAROLINTA

ANTARITARIKA



solution en faveur d’une paix durable dans la Commune ; (iv) veiller à ce que SFCG et / ou d›autres acteurs ne font aucun mal en exacerbant des conflits et tensions latents (l’approche « Ne pas nuire ») ; (v) et promouvoir le dialogue, la réflexion et la réduction des tensions au sein des communautés.

2.3. Méthodologie

Le diagnostic de conflits a été réalisé à travers 10 Focus Group de Discussion (FGD), 22 Entretiens Individuels (EI) et 90 Questionnaires Individuels (QI). Pour le focus group, des représentants des femmes ainsi que des hommes et des jeunes étaient invités à y participer séparément. Les entretiens individuels ont vu la participation des autorités locales au niveau des Fokontany et de la Commune, des fonctionnaires de services techniques déconcentrés (Centre de Santé de Base, instituteurs et directeur d’établissement scolaire), des représentants des forces de l’ordre dont la gendarmerie. Les notables ainsi que les leaders religieux avec des simples citoyens ont également pris part à ces entretiens individuels. Les participants à ces différentes sessions ont été identifiés avec l’aide des chefs des Fokontany, des notables, des représentant(e)s des OSC locales ainsi que les PDS des Communes. Des outils ont été élaborés et utilisés comme guide de session de FGD, entretiens et questionnaires. Il est à noter qu’on a utilisé une matrice d’analyse des acteurs durant les FGD.

La méthodologie de ce diagnostic de conflits présente quelques limites :

• L’étude a été effectuée sur deux (2) Communes sur les cinquante un (51) que compte la Région. Répartis sur deux (2) Districts, l’étude a été fait sur quelques Fokontany par Commune ;

• La récolte des données a été effectuée dans un contexte pré-électoral

• La méthodologie est plus qualitative mais on peut distinguer des tendances au niveau Régional.

3. EVOLUTIONS RÉCENTES DES CONFLITS ET DE L’INSÉCURITÉ COMMUNAUTAIRE

3.1. Contexte locale

La Commune d’Antaritarika est une Commune qui se trouve dans la partie littorale de la Région Androy à 30 km de Tsihombe. Historiquement, le nom « Antaritarika10 » vient d’un lieu d’abri où un monsieur qui s’appelait RATSIFALY (ancêtre, origine des habitants d’Antaritarika au XIXème siècle) s’était reposé pendant son périple pour rechercher ses zébus croyant les avoir perdus alors que ces troupeaux avaient cherché de l’eau vers le littoral. La plante qui avait confectionné l’abri est appelé « taritarika » (plante de type liane qui pousse en rampant et qui crée un abri lorsqu’il grandit). Ratsifaly avait trouvé ses troupeaux dans cette zone. Sachant que ces troupeaux allaient revenir dans cette zone, il décida de rester dans le village avoisinant et avait demandé une parcelle de terrain à un certain Balita (le chef de ce village en ce temps). Ayant obtenu son accord, il a prospéré et ses descendants y ont vécu jusqu’à ce jour, d’où le nom Antaritarika.

Cet historique reflète la dynamique sociale actuelle. En effet, les descendants de ce nouveau venu constituent les notables d’Antaritarika. Ce privilège s’est transmis de génération en génération et cet héritage de pouvoir est à la fois source de conflit et source de cohésion. Ce fait génère des conflits pour les descendants des autres ancêtres (moins dominants) et source de cohésion pour les descendants du clan dominant car ils sont assurés

10 Source : Enquête auprès des Notables locaux

RÉGION DISTRICT COMMUNES FOKONTANY

Androy Tsihombe Antaritarika • Talaky bas • Antaritarika • Maroafo

Beloha Marolinta • Andranodily• Sasavisoa• Mahafaly

TABLEAU 1: tableau des zones d’etude



d’acquérir le pouvoir en tenant compte du « lalam-pirazanana » (héritage de pouvoir). Dans la Commune d’Antaritarika, on peut recenser les clans d’Afotsifale, Lamilihy, Tanjina, Tankotrake,Tampotsy, Tesomy, Temanitse et Sihanamena.

La Commune de Marolinta est une Commune qui se trouve dans le District de Beloha, dans la partie ouest de la Région Androy. Au XIVème siècle, le fleuve de Menarandra a débordé sur sa rive gauche et quand la crue s’est retirée, une mare s’est formée contenant beaucoup de «linta» (sangsue) et les passants disaient sur leur passage : «Ah! Comme il y a beaucoup de linta» [traduction littérale en français] et c’est ainsi que la Commune a pris le nom de Marolinta. Autre histoire, vers le XVème siècle, les premiers autochtones connus du pays Androy, étaient les Karimbola, occupant la partie ouest du pays, dans la Région située entre les rivières Manambovo et Menarandra, l’actuel plateau Karimbola (Beloha). Les Mahandrovato («ceux qui font cuire les pierres»), occupant eux, la partie est du fleuve Manambovo, près d’Ambovombe. Ces populations furent soumises et réunies par les chefs Zafiraminia (ou zafimanara) venus de la Région de Fort-Dauphin. En effet au XVIème siècle, un roi des Zafiraminia de la Région de Fort-Dauphin, Andriankoantane, avait deux fils : Andriamanare, l’aîné et Andriamandraha, le cadet. Une rixe entre les deux fils les menèrent à former des clans différents. Le clan des Linta (près du fleuve du même nom) fut mené par Andriamandraha. Les clans Tetsilany, Zafiraminia et Tanandava sont les clans dominants dans la Commune actuellement. On recense aussi les clans comme les Karembola, Tezambey, Befihamy, Tehazahandatse et Mahafale Tatsimo.

On a voulu donc savoir la perception de la population sur le niveau de sécurité au niveau national et dans leurs communautés respectives. Le graphe ci-dessous nous montre les tendances sur cette perception de la population.

GRAPHE 1 : Perception de la population Androy sur le niveau de sécurité au niveau national et au niveau communautaire

Sur le niveau national, le « pas de réponse » est très élevé, surtout chez les femmes (37%) pour la simple raison qu’elles sortent peu en dehors de la communauté et sont limités en informations sur la situation du pays. Quant aux hommes (45%), ils trouvent que la sécurité est moyenne au niveau national actuellement. Ils ont échos de différentes grèves dans la capitale (Antananarivo) via les radios ou via les voisins qui voyagent en dehors de la communauté.

13%

PERCEPTION DE LA SÉCURITÉ AU NIVEAU NATIONAL

PAS DE

SÉCURITÉ

40%

50%

30%

0

20%

10%

SÉCURITÉ

MOYENNE

ASSEZ BONNE

SÉCURITÉ

EN SÉCURITÉ

PAS DE RÉPONSE

37%

2%

14%

30%

16%

11%

45%

21%

11%

PERCEPTION DE LA SÉCURITÉ AU NIVEAU COMMUNAUTAIRE

PAS DE

SÉCURITÉ

EN SÉCURITÉ

ASSEZ BONNE

SÉCURITÉ

EN SÉCURITÉ

40%

60%

30%

0

20%

10%

50%

9%

51%

19%21%

0%

26%

45%

30%

Femme Homme



Un habitant de la commune Antaritarika affirme : « On entend par la radio que les personnels de la Jirama11 et des mines sont en grève. Si ces gens sont en grève, c’est pour une raison et pour nous cela veut dire que le pays est instable »

En ce qui concerne le niveau de sécurité au sein de leur communauté, la population enquêtée perçoit que leur sécurité est « moyenne ». 51% des femmes et 45% des hommes affirment cette tendance. Dans le discours de la population lors de nos enquêtes et interviews, le terme « crise » revient tout le temps. La situation post crise au niveau nationale se fait ressentir au niveau communautaire. Pour la population des deux (2) Communes, les perturbations au niveau national ont des conséquences sur la situation sécuritaire dans leur communauté dans le cas où le gouvernement est occupé par les luttes de pouvoir politique et oublie les interventions au niveau communautaire.

La population se positionne aussi surtout par rapport à la situation précaire dans le Sud, notamment par rapport au phénomène de Kéré. L’insécurité est surtout élevée pendant cette période.

Tant que le Kéré n’est pas présent dans notre Région, on est en sécurité. Le vol de patrimoine des autres sont surtout causé par la famine qui est dû au faible pluviosité » affirme une habitante de la Commune d’Antaritarika.

3.2. Les conflits les plus récurrents

Les sessions de FGD et EI menées au niveau des fokontany ont fait ressortir différents conflits nuisant à la cohésion sociale et à la sécurité communautaire.

On a recensé donc :

• Conflits fonciers

• Conflits politiques

• Conflits de pouvoirs (impunité, abus de pouvoir)

• Conflits domestiques

• Conflits liés aux aides humanitaires (Cf. autres dans le graphe ci-dessous)

• Conflits générés par les « mpimasy » ou sorciers (Cf. autres dans le graphe ci-dessous)

• Conflits liés au Kéré (crime, vols mineurs) (Cf. autres dans le graphe ci-dessous)

1

11 Jiro sy rano malagasy (eau et electricité Malagasy)

3% 3% 3%8%

21%

3% 0%

16%

45%

0% 0%

42%

2% 2%

11%

29%

4%9%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

Abus de pouvo

ir

Impun

ité

Accès a

ux resso

urces

Crime

Aucune

Antari tarika

Maroli nta

GRAPHE 2: Perception des gens sur les conflits qui se manifestent les plus souvent au sein de leur communauté



1 2 3

12 Exclusion sociale13 Doyen14 Pacte social

Les conflits liés au kéré priment dans les discours de la communauté, faisant surtout référence au degré de vulnérabilité face au phénomène de kéré. Les pauvres, plus vulnérables, volent les riches créant une scission entre ces deux catégories sociales. (cf. crime et autres dans le graphe)

Les conflits de pouvoirs (cf. impunité et abus de pouvoir dans le graphe), les conflits fonciers et les conflits liés aux aides humanitaires sont aussi cités parmi les conflits les plus récurrents nuisant à la cohésion et à la sécurité communautaire.

TYPES DE CONFLIT CAUSES IMPACTS SUR LA SÉCURITÉ ET LA COHÉSION SOCIALE

CONFLITS LIÉS AU KÉRÉ

La principale source de conflit est le « kéré » selon la population, qui affirme :

« si vous trouvez une solution au kéré, on pense que notre communauté sera en paix, mais tant que notre besoin primaire (alimentation) n’est pas satisfait, n’espérez aucun changement au niveau de la sécurité communautaire ».

Le kéré engendre différents formes de crimes et d’insécurité au niveau communautaire car il engendre les vols de cheptels bovins/caprins (un ou deux)/volaille, et les vols dans les champs de culture.

Durant le kéré, les gens volent pour subvenir à leur besoin mais pas pour faire fortune, car ils sont victimes de la famine. Cela crée bien évidemment des conflits entre la famille du voleur et la famille de la victime. En effet, ces cas de vols mineurs se passent surtout entre les habitants d’une même communauté à savoir entre les pauvres et les riches car la vulnérabilité au kéré n’est pas la même et l’inégalité renforce les tensions entre les gens.

Les paysans récoltent leur produit d’une manière précoce lorsqu’il y a risque de kéré car ils veulent éviter le vol qui survient lors du kéré. C’est durant cette période de kéré que le risque de vol est le plus élevé. Les plus vulnérables au kéré sont tentés de voler les dits « riches » afin de soulager leur faim. Durant cette période, le nombre de vols connait une forte recrudescence.

Leur pratique habituelle consistait à inviter toute la famille et s’entraider pour faciliter la récolte et effectuer le «magneke» (préparation de grande nourriture pour les invités en tuant une chèvre pendant le travail de récolte), elle n’est aujourd’hui plus suivie. Actuellement, les paysans font la récolte discrètement pour diminuer le risque de vol et pour ne pas attirer trop l’attention des voisins durement frappés par ce cataclysme.

Le kéré crée aussi un désordre par rapport au Fihavanana Antandroy (cohésion social Antandroy). Ce conflit est surtout lié aux aides humanitaires, notamment par rapport à la gestion des vivres durant ce moment difficile. Il s’agit d’un conflit d’intérêts dans les moments de distribution de vivres. La communauté trouve que les autorités ont un comportement partial par rapport au ciblage, privilégiant leur famille ou leurs proches.

L’amb le « ambelahimavo12 », c’est-à-dire si l’un de leurs enfants n’a pas honoré le règlement qui a été mis en place par les « fanagnandrae13 » lors du sangy14, cet enfant sera exclu de la famille et de la société. Il risque de devenir cambrioleur et amène des ennemis dans la société.

TABLEAU 2: les conflits les plus récurrents : causes et impacts



CONFLITS DE POUVOIRS

Dans l’Androy, clans et lignages sont les cadres à l’intérieur desquels chaque individu trouve son identité. Un lignage réunit la totalité des descendants en ligne paternelle d’un ancêtre unique. De ce fait, des clans dominants existent au sein de la Région Androy. Le paragraphe ci-dessous, nous relatera la cause induite par ces dynamiques claniques sur les conflits de pouvoirs.

Le « Lalam-pirazanana15 » ou héritage de pouvoir de par la généalogie : des clans comme les Tetsilany, Tanandava, Sihanamena, Tesoriky et Tampotsy dominent les deux Districts. Les membres de ces clans font partis des pouvoirs administratifs et traditionnels. Dans la plupart des cas, les notables (mpita-kazomanga16, to-teny17) aussi font tous partis de ces clans. A la veille de ces élections communales18 au moment de la collecte de données, cette histoire est sortie plusieurs fois par certains membres de la population qui veulent devenir maire mais pensent que leur chance d’y parvenir est minime puisqu’ils ne font pas partis de ces clans hégémoniques et qu’en plus ils n’ont pas la richesse nécessaire pour faire face.

Ces clans au pouvoir sont acceptés socialement et légitimement car tous les notables qui conseillent la population sont issus de ces clans. Ils représentent aussi les plus riches de la communauté. Ceci a été reflété lors des focus groupes menés avec la population. A la question : « pourquoi choisir tel ou tel candidat si vous n’êtes pas satisfait ? » Leur réponse était : « Car nos aînés nous ont conseillé de les choisir ». Ce fait montre à quel point les Antandroy respectent leur tradition ; même s’ils ne sont pas d’accord avec certaines us et coutumes, ils vivent avec.

Il existe aussi la pression des politiciens sur les représentants administratifs : les députés et certains responsables du gouvernement issus de la Région font pression auprès du gouvernement central pour remplacer les fonctionnaires des Régions ou du District dès que les agents de l’état local ne suivent pas leur ligne d’action politique ou ne servent pas leurs intérêts.

Un des impacts des conflits de pouvoir est l’inégalité de traitement au niveau des distributions des aides humanitaires (nourriture et matériels) venant des projets ou des donateurs particuliers (politiciens ou autres). Les familles proches des autorités sont privilégiées au détriment de la communauté, surtout les plus vulnérables. Ce qui a conduit ou a poussé les gens à réclamer un nouveau découpage de la Commune. Une majorité de la population se sent exclue de toute décision concernant leur communauté. D’une part, les potentiels candidats à toutes élections ou à toutes autres fonctions à responsabilités dans la Commune, doivent avoir la bénédiction des aînés (to-teny). Le fait est que ces aînés privilégient les candidats issus des clans dominants. Les candidats en dehors de ces clans n’accèdent pas au pouvoir. Se catégorisant en tant que pauvres et minoritaires, des termes comme « nous les pauvres » et « eux les riches » ont été répété plusieurs fois lors des FGD.

D’autre part, la population pense aussi que les ONG ont tendance à rencontrer et ne considérer que ces notables. Néanmoins, ils estiment que cette considération des ONG vis-à-vis des notables est légitime en tant que personnes de référence au sein de la communauté, mais les ONG ont l’obligation de demander aussi l’avis de la population de base.

1 2 3 4

15 L’origine ancestrale traduit au mieux le « lalam-pirazanana » mais il faut ajouter que lors du peuplement de cette zone, un certain groupe s’enrichit vite et devient dominant dans la communauté et au fil du temps la considération acquise s’est transmise de génération en génération. Cette situation ne change guère et leur statut-quo social a été maintenu par leur force économique d’où leur domination dans la prise de pouvoir politique (communale, ou autre consultation populaire)

16 Mpita-kazomanga = patriarche détenteur du pouvoir traditionnel17 To-teny =leader, une personne influente dont les gens écoutent 18 Des élections communales se tiennent le 31 juillet 2015 à Madagascar



CONFLITS FONCIERS

Une des causes de conflits fonciers est liée aux zones de pâturage des bovidés (ou autres herbivores). Les éleveurs ne maîtrisent pas les zones de pâturage de leur zébus, ils cherchent des aliments dans les champs de culture des autres lorsqu’ils ne trouvent plus des herbes dans leurs propres zones faute de sècheresse ce qui crée un conflit entre les éleveurs et les cultivateurs.

Une autre cause est la non-appropriation du système d’administration foncier malgache qui favorise le vol de « efi-tany » (délimitation territoriale). C’est un problème foncier familial lié à l’héritage. Dès que les parents sont morts, les descendants n’ont pas de traçabilité écrite (testament, acte de donation ou partage écrit) sur la distribution du patrimoine foncier familial d’autant plus que celui-ci est encore géré par les droits traditionnels. Malgré l’existence d’un guichet foncier communal, la plupart des familles n’ont pas encore certifiés leur propriété foncière. Cette situation est exploitée par certains propriétaires pour s’accaparer des terres d’autrui en dépassant la limite de leur terrain. Un conflit foncier est né entre eux. Autrement dit, les terrains existants appartiennent à des clans dirigés par un patriarche et sont délimités par des cactus ou sisals. Ces terrains ne sont pas titrés ou certifiés ; dès que ce patriarche meurt, cette délimitation est remise en cause par les descendants pour pouvoir spolier la terre des autres.

L’effritement du patrimoine foncier de deux ou plusieurs clans suite au nombre croissant des héritiers conduit à un conflit foncier parce que les descendants augmentent en nombre en raison de l’accroissement démographique ce qui conduit à l’insuffisance des terres cultivables et de pâturages. Des conflits se créent entre les familles menant ainsi à des actes de sorcellerie. Ces actes commencent après des litiges quelconques au sein des familles ou entre clans différents pour gagner la vérité d’un procès traditionnel ou administratif; impliquant un conflit continuel rivalisant deux clans jusqu’à un défi économique (qui est le plus riche entre deux) ou démonstration de force. Ces faits ont un effet tâche d’huile car la définition donnée au sens du terme « famille » ne reste pas dans le domaine familial nucléaire, elle est à considérer au sens large. Ce qui fait que si deux familles (nucléaires) se disputent une parcelle de terrain, d’autres personnes (appartenant à la famille au sens large) seront impliquées dans ce conflit induisant à une scission de la communauté.

CONFLITS LIÉS AUX AIDES HUMANITAIRES

Inégale et mauvaise répartition des vivres durant le kéré. Les ONG délèguent aux autorités locales (issues des familles ou des clans hégémoniques) la gestion des aides humanitaires pensant que ces autorités connaissent mieux les organisations sociétales de la communauté. Pourtant, les familles de ces notables sont favorisées par rapport aux restes de la population.

Méfiance vis-à-vis des ONG et les élus

• La Commune d’Antaritarika, initialement, est constituée des 25 Fokontany. A l’arrivé des aides humanitaires, certains hameaux, dirigés par des notables influents, exigent une autonomie dans la gestion des aides humanitaires. En effet, les vivres seront distribués au niveau Fokontany et ce sont les autorités au niveau Fokontany qui se chargent de la répartition au niveau de la population. C’est à ce niveau que la corruption et l’inégale répartition se manifestent car ces autorités, mandatées pour distribuer les vivres, privilégient leurs familles proches et les familles influentes au dépend des personnes les plus vulnérables. A cet effet, on dénombre actuellement 60 Fokontany à Antaritarika. Parmi ces Fokontany, certains sont communément appelés par les autochtones « Fokontany PAM », en faisant référence au Programme Alimentaire Mondial du système des Nations Unies, principaux fournisseurs de vivres durant le Kéré.



12

19 FGD= focus group de discussion20 Observation tirés des focus group et entretiens individuels

3.3. Analyses des acteurs et leurs niveaux d’influence

Les focus group et les entretiens individuels nous ont permis grâce à l’utilisation de la matrice d’influence de ressortir le tableau ci-dessous relatant les différents acteurs impliqués dans les conflits et leur niveau d’influence dans ces conflits.

Cette catégorisation d’acteurs est obtenue à partir de l’outil d’ « analyse des acteurs » utilisé durant les sessions FGD19. Les « vulnérables » sont les personnes qui sont victimes de la situation conflictuelle. Les « spectateurs » sont des acteurs qui ne prennent aucune responsabilité pour aider la communauté dans la gestion des conflits. Les « acteurs qui peuvent faire la différence » sont des personnes (physique ou morale) importantes et influentes dans le processus décisionnel et peuvent jouer un grand rôle dans la résolution de conflits. Les « personnes à suivre » sont ceux ou celles qui ont des rôles et attributions importants dans la gestion des conflits, mais qui n’accomplissent pas leurs rôles efficacement (soit faute de moyens ou/et manque de volonté dans l’accomplissement de leur travail). Cette catégorisation est tirée de la matrice d’influence (Cf. Annexe) utilisée lors des focus group de discussion et ce sont les personnes présentes durant ces focus qui ont sortis ces différents acteurs.

TABLEAU 3: Analyses des acteurs et leurs niveaux d’influence

ACTEURS NIVEAUX D’INFLUENCE

OBSERVATIONS20

CONFLITS LIÉS AU KÉRÉ

Les personnes victimes de vol, de corruption, d’intimidation, etc.

Vulnérable Selon les notables, il faut d’abord résoudre le problème du kéré, si on veut vraiment combattre le conflit, car c’est le principal facteur de division sociale. Les mesures déjà prises et la structure mise en place ne servent que de balise de prévention et de résolution de conflit. De plus, un équilibre entre le pouvoir administratif et le pouvoir traditionnel s’impose pour une meilleure consolidation de la paix sociale et sécurité communautaire à travers la résolution des conflits.

La communauté a encore le respect pour les ainés.

La persistance de ces conflits peuvent nuire le fihavanana. Pourtant le mécanisme de prévention mise en place par la communauté peut changer des choses et oriente le comportement des gens vers le maintien de la sécurité (les rainolo, les to-teny, les fagnanandrae, les dina, etc.)

Les voisins Spectateur / personne qui peut faire la différence

Rainolo Personne qui peut faire la différence

Fagnanandrae Personne qui peut faire la différence

Autorités locales Personne qui peut faire la différence

CONFLITS DE POUVOIRS

La population locale

vulnérables Conflits latents mettent en jeu le développement de la commune car les gens ne se préoccupent plus des intérêts communs.

La confiance des citoyens aux responsables locaux et à l’administration publique est fortement érodée. Les mêmes clans sont toujours les détenteurs de pouvoirs car il y a le « lalam-pirazanana » (ou héritage de pouvoir). Les personnes en dehors de ces clans dominants ont du mal à accéder au pouvoir



1

21 Birao ifoton’ny fananan-tany (Guichet foncier)

Force de l’ordre Personne à suivre Les forces de l’ordre sont mal vues par la population, perçues comme des acteurs et des responsables, des personnes corrompues. Des témoignages affirment qu’ils n’interviennent jamais et si on les appelle, la victime doit prendre en charge le carburant de leur moto et leur indemnité. Face à cette situation, la communauté s’organise pour que les crimes ou autres conflits soient traités au niveau local. Dans les Communes, la résolution de conflit est ancrée sur la manière traditionnelle mais non pas avec recours aux forces de l’ordre, la population n’a pas confiance en l’autorité des forces de l’ordre.

On devrait favoriser/ encourager l’implantation des postes avancés des forces de l’ordre au niveau local car psychologiquement cela permet à la communauté d’avoir plus de tranquillité et elle permet aussi aux bandits de freiner leurs actes

Tribunal Personne à suivre En général, l’administration de la Région est semi-traditionnelle, selon la population enquêtée les clans dominants sont favorisés par rapport aux décisions sur le développement de la Région.

CONFLITS FONCIERS


vulnérable La non-appropriation du système d’administration foncier malgache favorise le vol de « efi-tany » (délimitation territoriale)

La population préfère régler les litiges fonciers au niveau local même si des guichets fonciers existent au niveau de la région d’Androy. la population ne dispose pas des connaissances sur les droits fonciers et une perception tel que « les petits pauvres seront toujours perdant », sont ressentis par ces « pauvres » ce qui n’incite pas les gens à réclamer leurs droits.

Suite à l’adoption d’un décret suspendant les activités du BIF, les agents du BIF ne peuvent plus assumer leurs fonctions jusqu’à nouvel ordre.

Raiolo Personne qui peut faire la différence

Fagnanadrae Personne qui peut faire la différence

Autorités locales Personne à suivre

Membres des BIF21 (guichet foncier)

Personnes à suivre

CONFLITS LIÉS AUX AIDES HUMANITAIRES


vulnérables Des Fokontany se créent car la distribution se fait à ce niveau, et certains membres de la population veulent avoir la main mise dans cette distribution.

Les politiciens profitent des distributions de vivres pour faire adhérer la population à leurs causes ou utilisent les vivres venant des ONG comme provenant de leurs initiatives.

Les chefs Fokontany

Personne à suivre

Les personnels des ONG

Personne qui peut faire la différence

Les élus Personne à suivre

Les politiciens Personne à suivre



12

22 Le terme vazaha est à considérer (dans notre cas) comme les personnes éduquées, non autochtones ou ayant reçu des formations universitaires œuvrant dans la communauté. Ou toutes personnes dont les relations avec la communauté sont ponctuelles et non permanentes

23 Tombeau Antandroy

4. MÉCANISMES POUR LA PAIX

4.1. Capacités en résolution des conflits

Les acteurs impliqués dans la résolution des conflits sont :

• Raiolo = Les pères de famille des habitants du Fokontany/village

• Fagnanandrae = Les doyens du Fokontany/village

• Les To-teny sont désignés comme étant les plus « nobles » et les plus charismatiques aptes à être les porte-paroles et pouvant rivaliser d’intelligence face aux « vazaha22 » parmi les fagnanandrae. Ce ne sont pas tous les fagnanandrae qui deviennent to-teny mais quelques-uns désignés par la communauté. En général, ce sont les fagnanandrae dotés de capacités acceptées et respectées par tous.

• Trois niveaux ont été évoqués dans le mécanisme de résolution des conflits avant que le cas n’arrive au niveau des forces de l’ordre et du tribunal

Niveau 1 : la famille proche des concernés et les fagnanandrae

Quel que soit le type de conflit, la première personne responsable qui intervient est le « raiolo », il dialogue avec les deux parties, résout autant que possible le conflit par l’intermédiaire du dialogue et de la persuasion.

Niveau 2 : les to-teny Fokontany

Ils sont composés de 7 personnes représentant la zone du Fokontany Ils interviennent immédiatement lorsque le conflit persiste. Ils feront l’analyse des conflits en dialoguant avec les deux parties. Ils se réunissent et appliquent le dina conforme au conflit. Ils appellent les deux parties et lisent le dina ou convention collective. En somme :

• Les to teny au niveau fokotany sont issus des Fagnanandrae

• Il existe des dina au niveau de to-teny Commune

• Les to-teny au niveau de la Commune sont composés de 7 personnes représentants des 4 zones (nord – sud –est –ouest)

• Les to-teny bénéficient du droit de kabary (5 000 ariary payés par les acteurs de conflit)

A tout moment du processus, les parties en conflits peuvent recourir au sangy ou pacte social où chacun des parties en conflits expriment les engagements à respecter pour que le pacte soit valable. On ne peut faire de « sangy » que 3 fois au maximum. Ce sangy est surtout fait quand une des parties en conflits se positionne comme victime. Au-delà de 3 fois, il y a exclusion sociale ou « ambelahimavo ».

Le rituel du sangy: En général 2 sortes de sangy existent :

• Le « sangy an-kibory » qui est dirigé par un membre proche de la famille du notable, cela se fait sur un cimetière. Ce rituel consiste à faire dormir l›inculpé dans le « Kibory23». Au matin s’il est encore vivant et indemne, toute la famille sacrifie un zébu pour purifier celui qui a passé le rituel pour le laver de toute suspicion.

• Le « Sangy an-kazomanga » qui se déroule sur un lieu sacré du village. Ce rite est dirigé par le notable en énonçant des mots qui maudissent l’inculpé à travers le sacrifice d›un zébu à robe jaune.

Niveau 3 : les to-teny des Communes



TRIBUNAL

FORCE DE L’ORDRE

CED DISTRICT

TO-TENY DISTRICT

CED COMMUNE

TO-TENY COMMUNE

CHEF FOKONTANY

TO-TENY FOKONTANY

FAGNANANDRAE

RAIOLO (PARENTS PROCHE)

Personne EN CONFLIT

DERNIÈRE INSTANCE

APPLICATION DES PROCÉDURES SELON LES LOIS EN VIGUEUR

STRUCTURE D’ARBITRAGE ET APPLICATION DU DINA

MÉDIATEUR COMMUNAUTAIRE

STRUCTURE D’ARBITRAGE ET APPLICATION DU DINA


STRUCTURE ADMINISTRATIVE POUR L’AUTORISATION DE MONTER AU NIVEAU SUPÉRIEUR



PREMIER RECOURS

VICTIME



l’intervention des forces de l’ordre, des autorités locales, des organisations de la société civile, les politiciens, autorités religieuses.

GRAPHE 3: Niveau de satisfaction de la population

ACTEURS NIVEAU DE SATISFACTION DE LA POPULATION PERCEPTION

Perceptions de la population sur l’intervention des forces de l’ordre dans la communauté

En général, presque la moitié de la population enquêtée est satis-

de l’ordre travaillent juste pour le jour du marché. Le poste avancé se trouve à Tsihombe et ils ne disposent pas de voitures de patrouille pour assurer pleinement leur travail dans la Commune, en plus du fait que leurs zones patrouilles sont très larges.Les femmes sont celles qui se plaignent surtout des forces de l’ordre dans les FGDs.

leur comportement n’est pas juste pour la communauté car ils les exploitent, et ils sont corrompus. Les forces de l ’ordre font peur aux gens et ils ne peuvent pas compter sur leurs interventionsselon une habitante de la Commune Antaritarika

La fonction de prévention des forces de l’ordre est faiblement perçue par la population, et l’aide apportée n’est pas ressentie par la population dans la vie quotidienne.

60.47%

40%

30%

0

20%

10%

50%

60%

70%

13.95%

25.58%

34.88%

25.58%

39.53%

JE NE SAIS PAS NON OUI

Femme Homme

80%

Dans la Région Androy, le niveau de satisfaction sur les interven-tions des forces de l'ordre est de 47.67%, avec 60.47% femmes et 34.88% hommes.

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DIAGNOSTIC DE CONFLITS - RÉGION ANDROY | JUILLET 2015

Perceptions de la population sur l’intervention des autorités locales dans la communauté

Dans la Région Androy, le niveau de satisfaction sur les interven-tions des autorités locales est de 77%, avec 93% femmes et 62% hommes.La population est satisfaite en général.Les autorités locales protègent la communauté, ils feront tout le nécessaire pour prévenir le conflit. Dans le cas où le conflit n’est pas résolu, ils donnent l’autorisation de monter au niveau supérieur. Ils administrent et maintiennent la cohésion sociale.Toutefois, la population dénonce des impartialités dans leurs juge-ments et craignent qu’il y a corruption surtout quand le « lalam-pi-razanana » (ou héritage de pouvoir) entre en jeu. Certains membres de la population juge que les autorités locales ne disposent pas forcement des connaissances pour assurer la fonction mais grâce à leur appartenance clanique, ils accèdent au pouvoir.

Perceptions de la population sur l’intervention de la société civile

Dans la Région Androy, le niveau de satisfaction sur les interven-tions de la société civile est de 43%, avec 40% femmes et 47% hommes.Les OSC interviennent dans le domaine du développement économique et social de la zone. Elles travaillent avec la commu-nauté et connaissent leurs inquiétudes, leurs coutumes et leur niveau de vie.La notion de la société civile, ses missions, ses rôles et son impor-tance sont encore presque méconnues de la population, raison pour laquelle, le niveau de satisfaction est moyen.Les femmes (40%) sont celles qui sont les moins informés sur les actions des OSCs, certes dans le chef-lieu de la Région, vu que les ONG ou autres associations privilégient les approches via les notables qui sont surtout des hommes.

93%

80%

60%

0

40%

20%

100%

0% 5%

62%

19%

9%


Femme Homme

40%40%

21%


47%

28% 26%

Femme Homme



12

24 Source : www.hayzara.org/.../LE+SUD+CIMETIERE+DE+PRO... Consulté en Juillet 2015 25 Quand la saison des récoltes arrive, les agriculteurs invitent tous les membres de sa famille et ses voisins à lui apporter de l’aide

et en échange il organise un banquet

• Perception de la population sur la participation des citoyens

« Les populations de la région Androy sont des gens coopératifs et ils ont soif du développement, ils approprient les interventions existantes. De plus, le caractère qui différencie les Antandroy est la fierté » affirme un autorité locale

Ce comportement est un atout pour eux, car la communauté adhère à toute forme d’action qui intervient dans leur local pour matérialiser leur honneur. En plus, le nombre de projet dans la Région est l’un des plus conséquents de Madagascar. Les populations interviewées lors des FGD affirment être prêt à s’investir dans un projet de développement ou toutes autres initiatives citoyennes. Toutefois, le Sud est considéré comme un cimetière24 de projet. La population dans le Sud a des valeurs particulières, qui sont souvent en contradiction avec les valeurs sur lesquelles les programmes de développement reposent. Cependant, on connait peu ces valeurs qui s’ancrent dans un système religieux et des structures sociopolitiques particulières. Les programmes de développement prennent peu en compte ces dimensions socioculturelles mal connues et restent ainsi partiellement inefficaces parce qu’ils ne répondent pas aux besoins «réels» perçus par la communauté et/ou parce qu’ils menacent profondément les dynamiques sociales, politiques et religieuses locales.

• Perception de la population sur l’intervention des politiciens

Pour eux, les politiciens sont des vazaha (étrangers), ils viennent seulement pendant la période de propagande et promettent beaucoup de choses à la communauté. Une fois élus, ils ne reviennent plus, les promesses ne sont pas tenues. Pour les fonctionnaires, ils créent des déséquilibres dans la communauté car ils interviennent avec partialité et ces politiciens se soucient plus de leurs propres intérêts que de ceux de la population selon les habitants.

• Perception de la population sur l’intervention des autorités religieuses

L’intervention des autorités religieuses est limitée au cadre de leur église. Mais la population reconnait leurs rôles à jouer dans la résolution des conflits.

4.3. Espaces de dialogue

Le seul espace de dialogue qui existe dans toutes les communautés est le débat sur un sujet de conflit sous un tamarinier à travers le dialogue communautaire dénommé « Zaka ». Cet espace sert à résoudre un obstacle qui perturbe la cohésion sociale quel que soit sa forme ou son niveau de manifestation. Les rites connecteurs Antandroy, comme les « magneke25 » existent encore, mais certaines personnes avec qui nous nous sommes entretenues lors du diagnostic ont affirmé que cette coutume commence à disparaître actuellement car « les gens se méfient entre eux, et ne veulent pas faire acte ostentatoire pour ne pas attirer l’attention des potentiels voleurs au sein de la communauté »

4.4. Piste d’intervention pour la sécurité communautaire et pour la consoli-dation de la paix

Les participants aux différentes sessions du diagnostic de conflits et les répondant(e)s au QI partagent des propositions convergentes pour résoudre le conflit et pour la consolidation de la paix et de la sécurité communautaire. Le graphe suivant résume les recommandations ayant trait aux facteurs sociaux que la population recommande. Les différentes actions pour la consolidation de la cohésion sociale, la paix et la sécurité communautaire sont relatées dans le graphe ci-dessous.



Les actions citées sont :

- Appui aux services sociaux de base

- Création d’emploi

- Demande d’appui technique et financière

- Intégration des jeunes hommes dans les activités agricoles

- Prohibition de l’activité adultérine

- Projet de développement communautaire

- Renforcement des techniques agricoles

- Renforcement des dialogues communautaires

- Renforcement des sanctions lié à la sécurité communautaire

- Respect de la culture traditionnel

- Sensibilisation des jeunes sur les droits humains

Parmi ces recommandations, la création d’emploi et le renforcement des sanctions lié à la sécurité communautaire sont les plus requis pas la communauté. Plus précisément pour cette dernière, on doit renforcer les règlementations sociales pour que les personnes qui font des infractions aient peur et se rétractent.

GRAPHE 4: Principales recommandations de la communauté pour instaurer la cohésion sociale et la sécurité communautaire

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15%

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30%

5%

0%



12

26 Comité local d’alerte précoce (CLAP). La mise en place de ces comités d’alerte précoce et réponse rapide a été initiée par la Commission Electorale Nationale Indépendante pour la Transition (CENI-T) et le Bureau National de Gestion des Risques et des Catastrophes (BNGRC), avec l’appui du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) dans le cadre du Projet d’Appui au Cycle Electoral 2012-2014 à Madagascar (PACEM), de l’Institut Electoral pour une Démocratie durable en Afrique (EISA) et en partenariat avec des organisations de la société civile malagasy.

27 Projet d’appui au cycle électoral Malgache (PACEM)

5. MÉCANISMES D’ALERTE PRÉCOCE

5.1. Mécanismes existants

Le seul mécanisme d’alerte précoce connu et utilisé par la population est le « Koike » (crier). C’est un système qui s’accomplit par le biais d’un déplacement secret d’un jeune actif qui a la capacité de courir sur une distance moyenne de 30 km et d’un vitesse moyenne de 15 km à l’heure.

Dans la Commune d’Antaritarika et de Marolinta, il existe des CLAP26composés de 20 personnes de la Commune. Elles ont été mises en place par le PNUD/PACEM27 mais la communauté ne connait pas le fonctionnement et l’existence des CLAPs.

Les membres de ce comité, des bénévoles issus de la communauté, ont été dotés de matériel de communication. Ces téléphones leur permettront d’être l’interface entre leurs communautés de base et celles au niveau Régional. Ce dispositif vise globalement à anticiper les menaces en matière de sécurité humaine et à favoriser le processus de réconciliation aux niveaux communautaire, local et national.

Ce dispositif repose sur la prise de responsabilité des communautés, de la société civile et des autorités locales. C’est ainsi que les CLAP et les Pools de réponse rapide sont composés de personnes connues et respectées dans leurs communautés (chefs traditionnels et religieux, responsables d’institutions de la gouvernance locale et de mécanismes alternatifs de résolution des conflits, de la police, de la gendarmerie, de l’armée, etc). Les structures institutionnelles, les organisations et les individus qui composent les CLAP et les Pools de réponse rapide doivent pouvoir apporter une réponse aux risques encourus par la communauté.

5.2. Connaissances des mécanismes d’alerte précoce

Il est à noter que les participant(e)s aux différentes sessions du diagnostic de conflits ne sont pas informés du dispositif CLAP. Ce qui démontre la réclamation de la population sur l’insuffisance d’informations et de communication au sein de la commune.

Par contre, la population reconnait l’importance d’avoir des mécanismes d’alerte pour assurer leur sécurité communautaire.

5.3. Perception de l’utilité et de l’accessibilité des mécanismes d’alerte précoce

Les mécanismes d’alerte précoce sont jugés indispensables par la communauté. Des limites sont cependant constatées quant à leur efficacité face à l’ampleur de l’insécurité au niveau national.

Le problème de couverture des réseaux téléphoniques a rendu impossible la bonne marche du système actuel du CLAP et le comité a du mal à maîtriser l’utilisation des outils qui sont mis à sa disposition. (Le système de coding via SMS n’est pas maitrisé par les membres des CLAP, le réseau ORANGE ne couvre pas toutes les zones ce qui rend non-opérationnel le système CLAP). Ce système n’a pas encore été utilisé jusqu’à maintenant.

La population ressent le besoin de la mise en place d’un mécanisme d’alerte pour qu’elles puissent faire face à tout risque éventuel menaçant leur sécurité mais leur suggestion est que le mécanisme d’alerte précoce devra suivre leur système culturel accepté par tous les clans qui composent la population. Sinon, cela risque d’être manipulé par les dirigeants communaux ou d’autres institutions initiatrices. Le président d’un CLAP de la zone affirme :



« On veut un système adapté au contexte de l ’Androy (accessible et compris par la population) et non pas un système importé ».

6. RECOMMANDATIONS

6.1. Pour la communauté

• Création d’une sous-plateforme des OSC au niveau District et Commune pour être des acteurs relais : La plateforme des OSC Androy va mettre en place une plateforme au niveau District et communal pour faciliter les ciblages des membres des OSC pour tout projet de développement

• Collaboration entre Commune et Gendarmerie pour la sécurité nocturne des communautés : Envisager la contribution de la commune pour rendre efficace l’intervention de la gendarmerie qui souffre du manque de moyens pour mieux assurer la sécurité communautaire dans les Communes

• Renforcement des dina (règlements traditionnels) en ce qui concerne les « ambelahimavo » (exclusion sociale) : car les exclus sont cachés par leurs familles et le dina n’est pas respecté.

6.2. Pour SFCG et le projet PAPRECOP

• Le fonctionnement de CLAP

La communauté recommande un système plus local identique au CLAP. Pour cela, la population est ouverte à toutes suggestions de la part du PNUD et PACEM. Par conséquent, SFCG s’est engagé à se diriger dans cette voie lors des dialogues communautaires.

Par contre, si le CLAP dans sa version actuelle serait à maintenir. Les suggestions portent sur la :

• valorisation de la structure communautaire existante : To-teny, fananandrae (renforcement des capacités en prévention et gestion des conflits...)

• renforcement de collaboration entre les forces de l’ordre, les autorités locales et les structures de résolution et prévention des conflits au niveau communautaire.

• Développement institutionnel du PAPRECOP

Collaborer avec les institutions de tutelle au niveau national pour une meilleure implication des Services Techniques Déconcentrés (sécurité publique, la décentralisation…) au niveau local et Régional dans la consolidation de la paix et du renforcement de la sécurité communautaire. Les agents de l’Etat au niveau de ses démembrements doivent respecter les ordres des services centraux

• Sur l’aspect sécurité communautaire

• Former et accompagner les notables et les autorités locales pour mettre en place un plan de sécurité réaliste avec toutes les parties prenantes

• Accompagner la mise en place de relation de collaboration entre les forces de l’ordre et les autres intervenants dans la sécurité de la communauté de jour comme de nuit

• Renforcer les capacités des forces de l’ordre pour pouvoir réaliser leur travail en suivant les procédures légales (renforcement de capacités en transparence et redevabilité)

• Renforcer la communication interne et la cohésion sociale des quartiers avec l’engagement de la gendarmerie à travers l’organisation régulière des activités communautaires comme la campagne de nettoyage, l’entretien des terrains de sport pour les jeunes



• Faire une éducation citoyenne appropriée pour le changement de mentalité des gens dans la préservation de la paix sociale, dans le respect des biens communs, dans la réalisation des travaux d’intérêt collectif… Les OSC doivent développer des plans d’action y afférent.

6.3. Pour les autres intervenants (ONG, PTF, etc.)

• Assurer une communication permanente avec les bénéficiaires de projet au niveau local (assurer une information transparente et accessible sur tous les projets mis en œuvre dans les Communes pour minimiser la corruption ou le favoritisme) :

o Information sur l’évolution et sur les résultats du projet

o Information sur les critères de participation requis des partenaires locaux sur le projet

• Mettre en place un système de suivi plus fonctionnel lors de la distribution des vivres durant le kéré et s’assurer que les vivres sont partagés équitablement aux bénéficiaires

• La Région compte 4 Districts et 49 autres Communes, il est recommandé de répandre les zones d’intervention des projets de développement dans ces autres zones, car les projets actuels se concentrent dans les mêmes zones

• Faire des projets qui répondent vraiment aux besoins « primaires » de la population : emplois, sécurité alimentaire, etc.

• Valoriser et considérer les potentialités communautaires locales pour la mise en œuvre des projets (us et coutumes)

• Information et communication inter-acteurs : la communication entre les organismes porteurs des actions de développement et les communautés de base doit être suffisante pour une compréhension commune de partenariat (finalité, rôles et attributions de chaque acteur, transparence…) ;

6.4. Pour l’Etat Malagasy

• Construction des pistes reliant les Fokontany

• Mesures à prendre vis-à-vis des éléments déviants de la force de l’ordre : les éléments incontrôlables doivent être sanctionnés et suivis par les institutions concernées voire à remplacer pour une meilleure collaboration entre la force de l’ordre et les communautés.

• Installation des réseaux téléphoniques pour rendre fonctionnel le CLAP en collaborant avec les opérateurs téléphoniques comme ORANGE car les puces attribués au CLAP sont des puces ORANGE.

• Doter la gendarmerie de véhicules de patrouille car leurs zones d’intervention sont très vastes.

• Création d’un barrage hydraulique et de systèmes de rétention d’eau pour les champs agricoles

• Mise en place de grenier communautaire pour le stockage des récoltes.

• Reconnaissance des dina comme les « ambelahimavo » (exclusion sociale) au niveau judiciaire : mise en lien entre le rejet judiciaire et rejet coutumière.



7. BIBLIOGRAPHIE• « Le Sud : cimetière de projet » disponible en ligne sur le site web : www.hayzara.org/.../

LE+SUD+CIMETIERE+DE+PRO...

• Rapport de précision : ONG SAHA (Soa Afafy Hampahomby ny ho Avy) sur la « promotion des moyens de subsistance durables dans les regions menabe, androy, analamanga ». Janvier 2015

• Monographie de la Région Androy, disponible en ligne http://www.monographiemada.com/monographie.php?t=1_1&p=1&region_code=61 consulté le 30 Juillet 2015

• Peace and Conflict Impact Assessment (PCIA), Madagascar Publié par le Centre d’études sur les Conflits, le Développement et la Paix (CCDP) Institut de Hautes Etudes Internationales et du Développement. The Graduate institute, Geneva. Site web : http://www.graduateinstitute.ch/ccdp

• Guidance note for the conflict scan methodology – ILT SFCG –march 2015

r Égion androy - sfcg.org · district de tsihombe – commune antaritarika district de beloha –...

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