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RAPPORTDEGESTION2018

Conseild’Administrationdu29mars2019

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TABLEDESMATIERES

INTRODUCTIONI.REALISATIONSVETERINAIRESETCOLLECTIONANIMALE

1) ACTIVITESVETERINAIRES2) LACINÉTIQUE

II. COMMUNICATION,MARKETINGETEDUCATION1) ANALYSEDELAFREQUENTATION2) PARRAINAGEETPARTENARIAT3)EDUCATION4)EVENEMENTIEL5)COMMUNICATION

III. CODEDEBONNESPRATIQUESDEGOUVERNANCE20181) LECONSEILD’ADMINISTRATION2) COMITED’AUDIT3) COMITÉDEGOUVERNANCE4) COMITEDESUIVI

IV. RESSOURCESHUMAINES1) RECRUTEMENTSETDEPARTS2) MASSESALARIALE

V. ANALYSEFINANCIERE

1) LESRESULTATSFINANCIERS2) ANALYSEDESAGREGATSFINANCIERS

VI. DIFFICULTESRENCONTREESETLESPEREPECTIVESD’AVENIR

1) DIFFICULTESRENCONTREES2) PERSPECTIVESD’AVENIR

VII. ANNEXES

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INTRODUCTION

LasociétéJardinzoologiqueNational,entantqu’institutiondeconservationleaderàl’échellenationale,régionaleetcontinentale,s’estatteléeaucoursdel’exercice2018àlamiseenœuvrede sa stratégieaxée sur4piliersessentielsà savoir: la conservationdesespèces, le divertissement des visiteurs, l’éducation à l’environnement et la recherchescientifique.

Lesindicateursrévélésparlesenquêtesdesatisfactionetparleprixd’excellencereçupar le siteTripadvisor indiquentque le zoodeRabatprésentedes servicesdequalitéetune offre diversifiée qui vise le développement qualitatif et durable de l’expérience desvisiteursdurantleurvisiteauzoo.

Cettediversificationdel’offrecorrespondàuneévolutiondelastratégieduzooquiest réalisée en partie grâce aux partenariats, et qui a permis de mettre en place deuxgrandsprojetsqui sont leparcoursmuséographiqueet levivariumetqui répondentauxbesoins du zoo pour drainer plus de visiteurs. Les coûts de ces projets s’élèventrespectivementà3,8MillionsdeDirhamsetà19MillionsdeDirhams.

Par ailleurs, et dans l’objectif d’améliorer l’expérience client, le JZN a entreprisdiversesopérationsvisantledéveloppementdesesinfrastructures.Ils’agitprincipalementdu lancementde l’étudetechniquepourpallier leproblèmedetraitementet la filtrationdesbassinsetdeslacs.

L’aménagementd’uneairedejeuxpourenfantfinancéparConseilPréfectoraldelavilledeRabatdanslecadred’uncontactsignéentrelesdeuxpartiespourl’aménagementet l’équipement de cette aire de jeu au JZN sur une superficie de 200 m2 et pour unmontantde400.000,00Dh.

Il y’a également lieu de citer les réalisations liées à la sonorisation, à lasignalétiqueainsi que l’aménagement de l’amphithéâtre pour offrir aux enfants plusd’activitésludiquesainsiquedesspectaclesetdesshowsd’animaux.

Par ailleurs, le JZN a demandé officiellement l’adhésion à l’EAZA (L'Associationeuropéenne des zoos et aquariums) et le processus est en cours pour une adhésion en2019. Cette adhésion est une première étape pour devenir membre de l’AssociationMondialedesZoosetAquariums (laWAZA),etpermettraau zoodeRabat renforcer les

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normes internationales enmatièrede sécurité et de gestiondes animauxet avoir accèsauxexpertisesetauxplateformesdeformationàl’échelleinternationale.

En termes de réalisations financières au titre de l’exercice 2018, les produitsd’exploitation sont de 17,526 Millions de Dirhams par rapport à 16,461 Millions deDirhamsen2017,soituneaméliorationde6,5%.

Letotaldesproduitsd’exploitationquiestde17,526MillionsdeDirhamsen2018estconstituéprincipalementdesrecettesdeventesdesticketspouraccèsauzooquisontdel’ordre de 13,738 Millions de Dirhams pour un nombre de tickets de 443.498 Tickets(contreunmontantde12,731MillionsdeDirhamspourunnombredeticketsde429.720en2017);soituneaugmentationde8%.

Lesventesdeticketspourlesautresservicesrendusparlezoos’élèventà543.304,35Dhcontre404.829,44Dhen2017soituneaugmentationde34%.

Par ailleurs, Les chargesd’exploitation s’élèvent à53,716MillionsdeDirhamsdont28,736 Millions de Dirhams de charges et les autres charges d’exploitation horsamortissementsetprovisionsdelasociétéontatteint24,980MillionsdeDirhams.

Comptetenudesproduitsetdescharges,lerésultatd’exploitationde2018sesitueà–36,190MillionsdeDirhamscontre-35,650MillionsdeDirhamssoitunelégèrebaissede0,540MillionsdeDirhams.

Lerésultatfinancierdel’exercice2018estde1,384Millionsdedirhamscontre1,319MillionsdeDirhamsen2017etlerésultatnoncourants’élèveà2,173MillionsdeDirhamscontre0,583MillionsdeDirhamsen2017.

Lerésultatnetestpasséde-33,838Millionsdedirhamsen2017à-32,728Millionsdedirhamsen2017soituneaméliorationde1,111Millionsdedirhams.

Lerésultatavantimpôtetavantdotationsenregistréen2018est-3,897MillionsdeDirham contre un montant de -5,548 Dirhams en 2017 soit une amélioration de 1,651MillionsdeDirhams.

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I.REALISATIONSVETERINAIRESETCOLLECTIONANIMALE1) ACTIVITESVETERINAIRES

Les objectifs fixés par Le jardin zoologique national durant l’exercice 2018 sont lessuivants:

• Lemaintiend’unélevagedehautniveauenmatièredesantéetbien-êtreanimal• L’acquisitiondesdernières informationssur lanutritionanimale, lareproduction,

la physiologie, les soins vétérinaires, le comportement des animaux et d'autressujets

• L’encouragementdupersonnelàs’impliquerdanslesactivitésdeconservation• La participation à la coordination reposant sur des bases scientifiques des

programmesd’élevage;• Laproductiond’informationspertinentespourlesprogrammesd'élevage• Lacontributionàl'avancementdesconnaissancesbiologiquesdesespècesduzoo• La promotion et le respect des obligations issues de traités internationaux

concernantl’acquisitionetlapossessiondesanimaux• Intérêt particulier est accordé aux espèces autochtonesmarocaines qui incluent

unepluslargesélectiondelafauneafricaine.Pendant l’année 2018, le zoo a assuré pour la continuité du plan de gestion de la

collection animale élaboré l’année précédente, et qui met l’accent sur la gestion deseffectifsenrelationaveclesstatutsdeconservationetdeprotectionauniveaunationaletinternational,lesmissionsduJZN,laconservationinsituetexsitudesespèces,lagestiondessurplusdesanimaux,etl’acquisitiondenouvellesespèces.

En2018uneaugmentationnettedelapopulationanimaleduJZNinscriteausystèmeinternational species360,ZIMS (quipermet lesuivide lacollectionanimaleet l’échanged’informationssurlesespècesavecleszoosàtraverslemonde)

L’année 2018 a connu aussi l’enrichissement de la collection par de nouvellesnaissances surtout les espèces autochtones et les espèces menacée de disparitionsnotamment les Ibis chauves, les antilopes, les cerfs de barbarie, les carnivores et lesflamantsroses(pourlapremièrefois)cequimetl’accentsurlamissiondeconservationduJZNetuneadaptationdesanimauxàleurenvironnement.

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2) LACINÉTIQUE

Letableausuivantprésentelasynthèsedel’évolutiondeseffectifsdesanimauxdu01janvier2018au31Décembre2018:

Evolutiondel’effectif Année2018Totalle31/12/2017 1978

EntréeNaissances 352Dons 171

Sortie

Décèsnaturels 281Prédationparanimauxcongénèresouoiseauxprédateursdel’extérieurduJZN 70

vente 162sacrifice 5Autres(1euthanasie,2RécupéréparleHCEFLCD,7autressotiesdansdeséchanges) 10

Totalau31décembre2018 1973

En général, l’année2018 a connudesnaissances chez lesmammifèresnotammentdesservals,desaddax,buffle,cerfdebarbarie,cobes lechwé,daims,mouflons,zèbredeGrant,babouins, chez lesoiseaux, les cygnesnoirs, ibis chauvesetpour lapremière foischezlesflamantsroses.

Lacollectionanimaleaconnuaussiquelquesmortalitéssuiteauxcombatspendantlespériodesderutoudesattaquesentrelescongénèressurtoutchezlesespècesengrandeffectif.

L’année2018aétémarquéepar laventedessurplusdespetitsruminants (chèvresnaines,chèvresmohaires).

II. COMMUNICATION,MARKETINGETEDUCATION

1) ANALYSEDELAFREQUENTATION

Comparativement à l’année 2017, la fréquentation globale du JZN durant l’année2018aconnuuneaugmentationde3%.

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Cetteaugmentationpeutêtreexpliquéeparlacampagnepublicitairelancéeàpartirdumoisd’avril, la stratégiede la communicationà la fois digitaleouà travers lapresseécriteainsiquelesconditionsmétéorologiquesfavorablesquiontcaractérisélesvacancesdumoisdejanvieretlemoisdedécembre.

2) PARRAINAGESETPARTENARIATS

Trois entreprises écoresponsables ont répondu favorablement à la demande deparrainage du programme de conservation des espèces sauvages. Il s’agit des parrainsclassiques suivants : Fondation BMCE Bank, Ciments du Maroc, Les Eaux Minéralesd’Oulmès,etcepourunmontanttotalde800.000,00Dhs.

En ce qui concerne les tickets vendus aux associations desœuvres sociales, ils onttotaliséunnombrede4250ticketsvendusdu01janvierau31décembre2018.Demême,cinq nouvelles conventions ont été concrétisées durant l’année 2018. Il s’agit de laFondation Hassan II, la Fondation des Œuvres Sociales du HCEFLCD, L’Association desŒuvresSocialesduPersonnelduMinistèredel’EconomieetdesFinances,RoyalAirMarocetl’AssociationdesolidaritépersonnelExprometVigiprom.

3)EDUCATIONLe Jardin Zoologique de Rabat a enrichi son programme d’éducation à

l’environnement, durant cette année 2018, par le lancement de nouveaux ateliers

50000

150000

250000

350000

450000

550000

2017 2018

Comparatifdelafréquentation

+3%

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ludoéducatifs.Ceprogrammeauxthèmesvariés,adaptésàl’âgeetauniveaudesenfants,aétédispenséàplusde1500enfants,pendantl’année2018.

Par ailleurs, le Jardin Zoologique de Rabat propose aux visiteurs du parcoursmuséographique, depuis octobre 2018, d’assister à la projection du film « Les animauxsauvagespréhistoriques»,diffuséeauniveaudelasalledeprojectiondumusée.

4)EVENEMENTIELL’année2018aconnu l’organisationdedifférentsévénements ludiques,culturelset

dedivertissementquiviennentconfirmerlesmissionsd’éducationetdedivertissementduJardinZoologiquedeRabat. Il s’agitprincipalementde lacélébrationde l’anniversaireduJZN,la3èmeéditiondel'expositiondesinsectesetlesjournéesinternationalestellesquelesjournéesmondialesdelaforêt,deslions,deséléphants,desrhinocérosetdesanimaux…

5)COMMUNICATIONDurant l’année 2018, le Jardin Zoologique de Rabat a opté pour une nouvelle

campagnepublicitaireorientéeverslesnouvellesnaissancesetquiafaitobjetd’affichageurbain,debannièrespublicitaires,d’insertionsurlaRAMmagazineetdepublicationssurlesitewebetlesréseauxsociauxduZoo.

Demême,lacampagnepublicitaireaconcernédifférentesactionsdecommunicationtellesque ladiffusionde spot radios sur les chainesnationales,des campagnesSMS,deNewsletter, ainsi que la veille média et relations presse, le street marketing et lapromotionavecdesinfluenceusesmarocaines.

Par ailleurs, le Jardin Zoologique de Rabat a procédé à une amélioration del’architecture, du graphisme,du contenuetde la sécuritédu sitewebafinde suivre lesnouvellestendancesduweb.

En outre, le Jardin Zoologique de Rabat a accueilli l’équipe de «Master ChefJuniorMaroc»pourletournaged’unépisodedel’émissiondansseslocaux.Danslebutderenforcer la communicationautourde cetépisode,unepublicité sur la chaine2Maétéréaliséeautourduprime,desquotidiennesainsiquesurlesitewebdel’émission.

Dans le cadre des préparatifs de l’ouverture du vivarium, le Jardin Zoologique deRabat aprocédéà la créationdu logoet la conceptionde supportspublicitaires (affiche4x3etspotradio)pourlapromotiondecenouvelespace.

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III. CODEDEBONNESPRATIQUESDEGOUVERNANCE2018

Dans le cadre de la mise en œuvre des recommandations du code marocain debonnespratiquesdegouvernancedesEntrepriseset EtablissementsPublics, la société«JardinZoologiquenational S.A»amenéune réflexionpendant l’exercice2013, visant lamise à niveaude ses actionspar rapport au codedebonnespratiquesde gouvernance,notammentsurleplanduconseild’administration,delatransparenceetdansl’objectifdedévelopperladiffusiond’information.

C’est dans ce sens que le JZN amis en place des règlements et des procédures à

savoir:

• Lacharted’Audit• RèglementintérieurduConseild’administrationduJZN• LachartedumembreduConseild’administration• LacharteducomitédegouvernanceduJZN• Lacharted’éthique

Ledéroulementdesconseilsetdescomitésde lasociétéJardinzoologiquenational

durantl’année2018seprésentecommesuit:

1) LECONSEILD’ADMINISTRATION

LeConseild’Administrationtientrégulièrement02réunionsannuelles.Lesdernièresorganiséesen2018,ontététenues,respectivement,le20Mars2018pourlavalidationdesarrêtés des comptes de l’exercice 2017 et le 19 Décembre 2018 pour la validation dubudgetrelatifàl’exercice2019.Ilyalieudenoterquelamajoritédesadministrateursestprésenteàcesréunions,cequipermetauconseildedélibérervalablement.

Il a été toutefois constaté l’absence de deux administrateurs (sur sept) pour lesréunionsdeConseild’administrationdu20mars2018etdu19décembre2018.

DanslecadredurèglementintérieurduConseild’AdministrationdelasociétéJardinZoologiqueNational, établi en application des dispositions du codemarocain de bonnespratiques de gouvernance des entreprises et établissements publics, et approuvé par laseptime résolution de son Conseil d’Administration du 20 décembre 2013, la SJZN a

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sollicité le changement d’un administrateur et ce suite à ses absences fréquentes desréunionsduConseild’AdministrationdelasociétéJardinZoologiqueNationalS.A.

ParailleursetpourrenforcerlerôleduConseild’Administration,parlacooptationde

représentantsd’autresorganismesdontl’activitéaunlienétroitaveclesmissionsduzoo,la société a invité des institutions tels que la Région, les départements de tourisme,d’éducationNationale,delajeunesseetdessports,etdesorganismesdusecteurprivételsque la SOREC, la CDG, Al MADA, etc…) à participer aux travaux de son conseild’administration.

LeMinistèredelajeunesseetdessports,leMinistèreduTourisme,TransportAérien,de l’Artisanatetde l’EconomieSocialeet lasociétéSOREContrépondufavorablementàcettedemandeparl’envoidelettrededésignationdeleursreprésentantsrespectifs.

Le Conseil d’Administration du 28 mars 2019 convoque l’assemblée généraleordinaire prévue avant la fin du mois de juin 2019, pour la validation des nouveauxmembresduConseild’AdministrationduJZN.

2) COMITED’AUDIT

Durantl’exercice2018,uneréuniondececomitéaététenuele15Mars2018pourdiscuter les réalisations techniques, comptables et financières de la société au titre del’exercice2018.Cecomités’estréunienprésencededeuxdesesmembressurquatre.

3) COMITÉDEGOUVERNANCE

Le Comité de Gouvernance du JZN, n’a tenu aucune réunion en 2018 suite à lavacationdeplusieurspostesdesmembresdececomité.

4) COMITEDESUIVI

LeComitédeSuividuJZN,n’atenuaucuneréunionen2018etcesuiteenraisonduchangementdeplusieursmembresdececomité.

Cecomités’estréuniunefoisen2016,etcedepuissamiseenplaceenl’absencededeux surquatrede sesmembres alorsque la chartede ce comitéprévoit la tenued’aumoinsdeuxréunionsparan.

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IV. RESSOURCESHUMAINES

1) RECRUTEMENTSETDEPARTS

Laloicadreau31Décembre2018,seprésentecommesuit:

Catégorie Effectifau31/12/2017

Recrutements2018 Redéploiement Départs Totaleffectiffin2018

HorsCadre 04 - - - 04

CadreSupérieur 04 01 +1 01 05Cadre 06 - -1 - 06Maîtriseprincipale 20 01 - - 20Maîtrise 07 - - - 07ExécutionPrincipale 31 02 - - 33Exécution 06 - - - 06

Total 78 04 - 01 81

La Société JZN a procédé, durant l’exercice au recrutement de 04 personnes,occupantlescatégoriessuivantes:

Fonction NombreChefDépartementMarketing,CommunicationetAffairesCommerciales 01TechnicienFerronnier 01

SoigneursAnimaliers 02

Total 04Undépartd’unMédecinVétérinaireenpériodedestageaétéparailleursenregistré

en2018.

L’effectif du personnel au 31 Décembre 2018 est composé de 81 agents, soit uneaugmentationde4%par rapport à l’année2017. Lacatégoriedesagentsd’exécutionetd’exécution principale représente 48% de l’ensemble du personnel de la Société, et estdominéeparlessoigneursàraisonde71%.Lacatégorie«maîtriseetmaîtriseprincipale»représente33%del’ensembledupersonneletletauxd‘encadrementdupersonnelduJZNsesitueà19%.

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L’âgemoyendel’effectifdelaSociétéestde38ans,l’effectifduJZNestmarquéparunepopulationjeunequisesituedanslatranche36-45ans.

2) MASSESALARIALE

Catégories Exercice2018 Exercice2017 Variationen%

Fraisdupersonnel 8261937,79 7846017,94 5

Chargessociales 1152483,84 1071702,36 5

Fraisliésaupersonnel 450411,06 434325,02 4

Total 9864832,69 9352045,32 5

Lamasse salariale a connuune légère augmentationde509.187,37Dirhamspar lefait des nouveaux recrutements. Les frais du personnel représentent 63 % du chiffred’affairesdelasociétéen2018contre64%en2017.

V. ANALYSEFINANCIERE1) LESRESULTATSFINANCIERS

1.1) ANALYSEDESRESULTATSFINANCIERS

NATURE Réalisations Evolution2018/20172018 2017 Montant %

Chiffresd'Affaires 15.758.924,57 14.674.562,55 1.084.362,02 7Résultatd'Exploitation -36.190.105,40 -35.649.848,64 -540.256,76 -2RésultatFinancier 1.384.413,62 1.318.825,15 65.588,47 5RésultatCourant -34.805.691,78 -34.331.023,49 -474.668,79 -1RésultatNonCourant 2.172.575,92 582.764,03 1.589.811,89 -RésultatAvantImpôts -32.633.115,86 -33.748.259,49 1.115.143,63 4ImpôtssurlesRésultats 94.397,00 .89.781,00 4.616,00 5RésultatNet -32.727.512,86 -33.838.040,49 1.183.204,27 3Résultatavantimpôtsetdotations -3.964.542,35 -5.547.746,62 1.583.204,27 30

Le chiffre d’affaires réalisé en 2018 s’élève à 15,759 Millions de Dirhams contre14,675MillionsdeDirhamsen2017soituneaugmentationde1,084MillionsdeDirhamsetunevariationde7%.

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Lesproduitssontconstituésessentiellementdesrecettesdesservicesoffertspar lezoopour14,281MillionsdeDirhamsen2017contre13,136MillionsdeDirhamsen2017.Les autres produits proviennent des recettes de sponsoring, de la location les espacescommerciaux et de ventes d’animaux, d’un montant de 1,270 Millions (contre 1,445MillionsdeDirhamsen2017).

1.2) ANALYSEDESVENTESTICKETS

CATEGORIEVENTESTICKETSENDH VARIATION2018 2017 ENVALEUR %

Adulte 6.196.666,62 5.740.616,51 456.050,11 8Famille 5.596.762,54 5.127.941,77 468.820,77 9Groupescolaire 930.670,85 796.295,79 134.375,06 17Enfant 502.629,26 460.987,32 41.641,94 9Autregroupe 376.629,16 421.091,63 -44.462,47 -11Etudiant 201.950,03 177.120,82 24.829,21 14Groupeatelierpédagogique 39.945,84 65.749,99 -25.804,15 -39Mobilitéréduite 16.700,10 17.420,84 -720,74 -4Parking 385.574,97 288.129,13 97.445,84 34Ticketsautresprestations 33.450,20 40.725,31 -7.275,11 -18

TOTAL 14.280.979,57 13.136.079,11 1.144.900,46 19

1.3) ANALYSEDUNOMBREDEVISITEURS

CATEGORIENOMBREDEVISITEURS VARIATIONEN%2018 2017 ENVALEUR %

FAMILLE 194.451 192.043 2408 1ADULTE 148.206 141.901 6305 4GROUPESCOLAIRE 55.654 47.857 7797 16ENFANT 20.350 17.537 2813 16AUTREGROUPE 15.010 19.226 -4216 -22ETUDIANT 7.127 6.963 164 2GROUPEATELIERPEDAGOGIQUE 1.709 3.156 -1447 -46MOBILITEREDUITE 991 1.037 -46 -4

TOTAL 443.498 429.720 13778 3

Le résultat d’exploitation a connu une baisse de 0,540Millions de dirhams, et cemalgré l’augmentation des produits d’exploitation de 1,065Millions de Dirhams, due à

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l’augmentationd’unepartdes chargesd’exploitationd’unmontantde1,606MillionsdeDirhams.

Le résultat financieraaugmentéde0,065MillionsdeDirhamsenpassantde1,318MillionsdeDirhamsen2017à1,384Millionsdedirhamsen2018.

Le résultat non courant de l’exercice comptable 2018 est de 2,172 Millions deDirhamsetestconstituéprincipalementdesproduitsnoncourants.

Comptetenudecequiprécède,l’exercice2018aconnuunepertede32,728MillionsdeDirhamscontre-33,838MillionsdeDirhams,soitunécartpositifde1,111MillionsdeDirhams.

Le résultat avant impôt et avant dotations de l’exercice 2018 a enregistré uneamélioration de l’ordre de 1,651Millions de Dirhams en passant de -5,548Millions deDirhamsen2017à-3,897MillionsdeDirhamsen2018.

2) ANALYSEDESAGREGATSFINANCIERS

2.1) SITUATIONFINANCIERE

L’analysedelasituationfinancièredelasociétéJZNrévèlecequisuit:

• Unebaissedescapitauxpropresde32,728MillionsdeDirhamsen2018;• Une diminution des Fonds de roulement de 15,689 Millions de Dirhams qui

s’expliqueparladiminutiondel’actifimmobiliséde19,408MillionsdeDirhamsd’unepartetparladiminutiondufinancementpermanentde35,096MillionsdeDirhams;

• Une augmentation des besoins en fond de roulement de 12,130 Millions deDirhams qui s’explique essentiellement une augmentation de l’actif circulant de 12,027MillionsdeDirhams;

• Une diminution de la trésorerie de 27,819 Million de Dirhams due, àl’augmentation des BFRde 12,130 Millions de Dirhams et à la diminution du fonds deroulementde15,688MillionsdeDirhams;

NATURE REALISATIONS2018

REALISATIONS2017

EVOLUTION2018/2017Montant %

CapitauxPropres 244.834.636,15 277.562.149,01 -32.727.512,86 -12FondsdeRoulement 57.679.925,30 73.368.695,96 -15.688.770,66 -21BesoinsenFonddeRoulement 46.577.445,16 34.447.473,42 12.129.971,74 35TrésorerieNette 11.102.480,14 38.921.222,54 -27.818.742,40 -71Capacitéd’Autofinancement -6.095.785,79 -5.770.158,07 -325627,72-6

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• La capacité d’autofinancement de l’exercice 2018 s’élève à -6,096 Millions de

Dirhamscontre-5,770MillionsdeDirhamsen2017,soitunediminutionde0.326MillionsdeDirhamsparrapportàl’exercice2017.

2.2)DECOMPOSITIONPARECHEANCEDUSOLDEDESDETTESFOURNISSEURS

Le tableau ci-dessous fait ressortir que la société JZN procède au règlement desdettesenrespectantlesdélaisetlesconditionsdesactesdecommercequilarelientàsesfournisseurs.

2.3)AFFECTATIONDESRESULTATS

L’affectationdurésultatautitredel’exercice2018proposéeàl’AssembléeGénérale

Ordinaireestcommesuit:

Résultatnetcomptable:-32727512,86Dh

Réservelégale(5%)(-):--

Reportànouveausurexercicesantérieurs:-182712947,16Dh

Soldedureportànouveau:-215440460,02dh

Datedeclôture

Montantdesdettes

fournisseursàlaclôture

Montantdesdettesnonéchues

Montantdesdetteséchues

(-)de30jours

entre31et60jours

entre61et90jours

Deplusde90jours

Exercice2017 9.789.321,88 9.789.321,88 - - - -

Exercice2018 10.561.633,67 10.561.533,67 - - - -

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VI. DIFFICULTESRENCONTREESETLESPEREPECTIVESD’AVENIR1) DIFFICULTESRENCONTREES

Lesdifficultésrencontréesdurantl’année2018concernentlesaspectssuivants:

• L’importance des charges calculées (dotations aux amortissements et aux

provisions)quireprésententplusdelamoitiédutotalchargesd’exploitationduzoo.

• L’invariabilitédeschargesfixes,etleuraugmentationd’uneannéeàl’autre,etcequelquesoitleniveaud’activité.

• Dégradationde laqualitédeseauxdes lacsmêmeaprèsnettoyageet cemalgrél’installationdepompesd’aérationetd’oxygénation.Celapeutêtre imputéà lacapacitédessystèmesdefiltrationquiestinadaptéeauvolumed’eau.

• Difficulté de louer les espaces de restauration à l’intérieur du zoo depuisl’expulsiondulocatairedesdeuxrestaurantsenoctobre2015.

• La qualification des entreprises attributaires desmarchés pour la réalisation desprojetsetprestationsdeservices,danslesecteurzootechnique,posedesproblèmespourréalisation de certains projets en termes de respect des délais et de qualité desprestations.

• Nonrespectdesdélaisdelivraisonparcertainsprestataires;

• Lefaibleniveaud’encadrementaussibiensurleplanzootechniqueetvétérinairequesurleplanadministratifetcommercial,ainsiquel’absencedemotivationsalarialedesagentsentrainentdesdépartsfréquentsdelapartdupersonnelàdifférentsniveaux.Ceciconstitueunhandicappourfidéliserlepersonnelenparticulierlesvétérinaires.

• Difficulté dans le recrutement des différents profils et notamment les profilsspécifiquescommelecurateur,l’auditeurinterne,lesvétérinaires,etc.…….

• La saisonnalité de l’activité du ZOO qui reste tributaire des conditionsmétrologiquestellesquelapluieetlachaleurdesjoursfériésetlesweekendsmaisaussipard’autresfacteurstelsquelepouvoird’achat.

• Absencedecabinetsdeformationcontinuespécialisésdanslagestiondelafaunesauvage.

• Multiplicitédesrisquessurleplantechniqueetfinancier.

MARS2019 16

2) PERSPECTIVESD’AVENIR

LeJZNprojetted’axersastratégiesurlamiseenplacedesplansd’actionetdemiseen œuvre des recommandations formulées par les différentes évaluations du dernierquinquennat, et qui est en lien avec les 4 piliers de la mission du zoo à savoir : laconservation et la protection des animaux, la recherche scientifique, l’éducationenvironnementale,etledivertissement.

• Digitalisationdelacommunication;

• Recherche de partenariats avec les chaines radions et les chaines TV nationalespourlapromotionduzoo.

• Contactderestaurateurspourl’installationauniveaudesrestaurantssesituantàl’intérieurduZoo:OutofAfricaetsnackdesmarais;

• Promotionsdurantlespériodesdefaiblefréquentation;

• Développementdesaxesd’éducationàl‘environnement.

• Miseenplacedenouvelleszonesdeprésentationdesanimauxdumonde,lezooétantspécialiséenfauneexclusivementafricaine,

• Prolongementdeladuréedelavisiteduzooafindedrainerplusdevisiteurs,parlamiseenplaced’unsystèmed’éclairagedenuit.

• Outre l’adhésion en 2017 au réseau « Species 360, le JZN prévoit l’adhésion àl’associationrégionaledesZoosetAquariumscequivaluipermettredesepositionnerauniveau africain en tant que zoo leader. Cette adhésion est également nécessaire pourautorisersonadhésionà l’Association internationaledeszoosetaquariums(WAZA)dansl’objectif de développer la coopération internationale et de dynamiser les échangesd’expertisesenmatièredeconservationetd’éducationainsiqueleséchangesd’animaux.

• Concernant samission de divertissement le JZN projette d’enrichir sa collectiond’animale avec l’appui de la coopération internationale et les échanges avec les zoospartenaires. Cette mission de divertissement est appelée à être consolidée par desanimations spécifiques aux institutions zoologiques, en programmant des spectacles quiintègrentdesanimauxtoutenrespectantleurbien-être.C’estlecasdesshowsd’oiseaux,lecheetahrun,lesspectaclesdeloutresetc…

• Surlelongterme,lesprojetsdedéveloppementdurablesontàprivilégierafindeconférer au zoo un label vert et de l’inscrire sur la liste des institutions modernes àl’échelleinternationale.Cesprojetscontribuerontsanscontesteauxéconomiesd’énergiesquelezooprojettederéaliseraufuretàmesurequesesactivitésaugmentent.Cesprojetsconcernent les toitures végétalisées, l’utilisation du photovoltaïque comme énergiealternativeàl’électricité,etc…

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• La stratégie de conservation: le zoo de Rabat procèdera à l’élaboration desprogrammes de reproduction ex situ des espèces vulnérables oumenacées d’extinctiondanslebutdeconstituerdesgroupespouvantservirpourdesprogrammesnationauxderéintroductioninsitu.

• Réductiondesrisquesparlerenforcementdesnormesdesécuritéparlaformationetunegestionrapprochéedesactivitésduzoo.

• RecherchedePartenariatspublicsprivéspour la réalisationde safari denuitquipermettra de dynamiser la fréquentation du zoo par le prolongement des horairesd’ouverture et la diversification de son offre. La partie lodges permettra égalementd’augmenterlarentabilitéduzooetd’offriruneexpérienceuniqueauxtouristesvisitantlacapitale.

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VII. ANNEXES

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A.COMPTESPRODUITSETCHARGES2018/2017

XIV TOTALDESPRODUITS(I+IV+VIII) 0,00 0,00 21.682.544,65 18.362.440,61

XV TOTALDESCHARGES(II+V+IX+XII) 0,00 0,00 54.410.057,51 52.200.481,10

XVI RESULTATNET(XIV-XV) 0,00 0,00 -32.727.512,86 -33.838.040,49

OpérationsTotauxdel'exercice3=1+2

Exerciceprécédent4Propresà

l'exercice1Concernantlesexercices

précédents2

EXPLOITAT

ION

I PRODUITSD'EXPLOITATION 17.526.078,67 17.526.078,67 16460583,20

Ventesdemarchandises 208.130,00 208.130,00 93.927,50

Ventesdebiensetservicesproduits 15.550.794,57 15.550.794,57 14.580.635,05 Chiffresd'affaires 15.758.924,57 15.758.924,57 14.674.562,55

Variationdestockdeproduits 0,00 0,00 0,00

Subventiond'exploitation 1,666,666,67 1.666.666,67 1.666.666,67

Reprisesd'exploitation;transfertdecharges 100.487,43

100.487,43 119.353,98 TOTALI 17.526.078,67 17.526.078,67 16.460.583,20

II CHARGESD'EXPLOITATION 52.095.326,87

Achatsrevendusdemarchandises 124.915,28 124.915,28 -851,61

Achatconsommesmatièresetdefournitures 8.682.536,24 8.682.536,24 8.764.871,63

Autreschargesexternes 6.086.468,35 6.086.468,35 5.581.517,63

Impôtsettaxes 221.358,00

221.358,00 212.336,00

Chargesdepersonnel 9.864.832,69 9.864.832,69 9.352.045,32

Autreschargesd'exploitation 0,00

Dotationsd'exploitation 28.736.073,51 28.736.073,51 28.200.512,87

TOTALII 53.716.184,07 52.110.431,84III RESULTATD’EXPLOITATION(I-II) -36.190.105,40 -35.649.848,64

FINAN

CIER

IV PRODUITSFINANCIERS - - 1.384.939,57 1.318.979,45

Gainsdechange - - 772,60 45,41

Intérêtsetautresproduitsfinanciers - - 1.384.166,97 1.318.934,04

TOTALIV - - 1.384.939,57 1.318.979,45

V CHARGESFINANCIERES - - 525,95 154,30

Chargesd'intérêts - - 0,00

Pertesdechanges - - 525,95 154,30

TOTALV - - 525,95 154,30

VI RESULTATFINANCIER(IV-V) 1.384.413,62 1.318.825,15

VII RESULTATCOURANT(III-VI) -34.805.691,78 -34.331.023,49

NONCOURA

NT

VIII PRODUITSNONCOURANTS 567.772,71

Reprisessursubventionsd'investissement 1.067.565,93 1.635.220,51 2.702.786,44 132.630,45

Autresproduitsnoncourants 68.739,97 - 68.739,97 295.824,56

Reprnoncourantes;transfertsdecharges - - - 154.422,95

TOTALVIII 1.136.305,90 1.635.220,51 2.771.526,41 582.877,96

IX CHARGESNONCOURANTES - - - 113,96

Autreschargesnoncourantes 510,49 - 510,49 113,96

Dotationsnoncourantesamortiss.etprov. 598.440,00 - 598.440,00 0,00

TOTALIX 598.950,49 - 598.950,49 113,96

X RESULTATNONCOURANT(VIII-IV) 2.172.575,92 582.764,00

XI RESULTATAVANTIMPOTS(VII+X) -32.633.115,86 -33.748.259,49

XII IMPOTSSURLESRESULTATS 94.397,00 89.781,00 XIII RESULTATNET(XI-XII) -32.727.512,86 -33.838.040,49

MARS2019 20

lExercice

ExercicePrécédentBrut Amort.&Prov. Net

ACTIFIM

MOBILISE

IMMOBILISATIONENNONVALEUR(a) 1.094.465,74 370.861,30 723604.44 492497,59Fraispréliminaires 0,00 0,00 0,00 0,00Chargesàrepartirsurplusieursexercices 1.094.465,74 370.861,30 723604.44 492497,59IMMOBILISATIONSINCORPORELLES(b) 1.098.591,97 868.895,72 22969625 237813,38Brevets,marques,droitsetvaleurssimilaires 1.098.591,97 868.895,72 22969625 237813,38IMMOBILISATIONSCORPORELLES(c) 406.684.806,71 197.641.659,94 20904314677 228673865,13Terrains 76.881.525,55 26.819.971,23 5006155432 53921630,80Constructions 286.350.008,43 146.989.791,18 13936021725 160953448,40Installationstechniques,matérieletoutillage 13.975.382,36 9.913.335,40 406204696 4745841,86Matérieldetransport 3.058.761,80 2.934.350,17 12441163 218364,96Mobiliers,matérieldebureauetaménagement 7.280.852,82 5.415.742,13 186511069 2417986,60Autresimmobilisationscorporelles 6.096.846,11 5.568.469,83 52837628 521013,19Immobilisationscorporellesencours 13.041.429,64 0,00 1304142964 5895579,32IMMOBILISATIONSFINANCIERES(d) 81,548,00 0,00 81548,00 81548,00Prêtsimmobilisés 0,00 0,00 0,00 0,00Autrescréancesfinancières 81,548,00 0,00 81548,00 81548,00TOTALI(a+b+c+d+e) 408.959.412,42 198.881.416,96 210077995.46 229485724,10

ACTIFCIRC

ULA

NT

STOCKS(f) 1.823.018,62 0,00 1823018.62 2271916,71Marchandises 859.506,48 0,00 859506.48 984421,76Matièresetfournituresconsommables 963.512,14 0,00 96351214 1287494,95Produitsencours 0,00 0,00 0,00 0,00Produitsintermédiairesetproduitsrésiduels 0,00 0,00 0,00 0,00Produitsfinis 0,00 0,00 0,00 0,00CREANCESDEL'ACTIFCIRCULANT(g) 10.333.814,06 2.331.489,57 8002324.49 28042049,72Fournisseursdébiteurs,avancesetacomptes 0,00 0,00 0,00 0,00Clientsetcomptesrattachés 2.899.907,66 2.331.489,57 56841809 549441,65Personnel 0,00Etat 6.739.939,44 0,00 6739939.44 27155388,05Comptesd'associés 0,00 0,00 0,00 0,00Autresdébiteurs 0,00 0,00 0,00 0,00Comptesderégularisationactif 693.966,96 0,00 69396696 337220,02TITRESETVALEURSDEPLACEMENT(h) 54.719.352,98 0,00 5471935298 22203280,00ECARTDECONVERSION-ACTIF(i) 0,00TOTALII(f+g+h+i) 66.876.185,66 2.331.489,57 64544696.09 52517246,43

TRESORE

RIE

TRESORERIE-ACTIF 11.102.480,14 0,00 11102480.14 38921222,54Chèquesetvaleursàencaisser 0,00 0,00 0,00 0,00Banques,T.G&CP 11.046.197,14 0,00 11046197.14 38695086,54Caisses,régiesd'avancesetaccréditifs 56.283,00 0,00 5628300 226136,00TOTALIII 11.102.480,14 0,00 11102480.14 38921222,54

TOTAL GENERAL I+II+III 486 938 078.22 201.212.906,53 285.725.171,69 320 924 193,07

MARS2019 21

PASSIF 2018/2017 Eléments Exercice ExercicePrécédent

FINA

NCEM

ENTS

PER

MANE

NTS

CAPITAUX PROPRES 244.834.636,15 277.562.149,01 Capital social ou personnel (1) 460.000.000,00 460.000.000,00

moins : Actionnaires, capital souscrit non appelé dont versé 0,00 0,00 Prime d'émission, de fusion, d'apport 0,00 0,00 Ecarts de réévaluation 0,00 0,00 Réserve légale 275.096,17 275.096,17 Autres réserves 0,00 0,00 Report à nouveau (2) -182.712.947,16 -148.874.906,67 Résultat nets en instance d'affectation (2) 0,00 0,00 Résultat net de l'exercice (2) -32.727.512.86 -33.838.040,49

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (a) 244.834.636,15 277.562.149,01 CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (b) 22.923.284,61 25.292.271,05

Subventions d'investissement 22.923.284,61 25.292.271,05 Provisions réglementées 0,00 0,00

DETTES DE FINANCEMENT (c) 0,00 0,00 Emprunts obligataires 0,00 0,00 Autres dettes de financement 0,00 0,00

PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (d) 0,00 0,00 Provisions pour risques 0,00 0,00 Provisions pour charges 0,00 0,00

ECARTS DE CONVERSION - PASSIF (e) 0,00 0,00 Augmentation des créances immobilisées 0,00 0,00 Diminution des dettes de financement 0,00 0,00

TOTAL I ( a + b + c + d + e ) 267.757.920,76 302.854.420,06

PASS

IF C

IRCU

LANT

DETTES DU PASSIF CIRCULANT (f) 17.321.139,28 18.022.101,36 Fournisseurs et comptes rattachés 8.297.426,95 10.379.116,77 Clients créditeurs, avances et acomptes 0,00 0,00 Personnel 575.878,48 523.143,66 Organismes sociaux 347.434,41 310.870,21 Etat 1.061.231,89 575.583,01 Comptes d'associés 0,00 0,00 Autres créanciers 7.039.164,55 6.233.387,71 Comptes de régularisation - passif 0,00 0,00

AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (g) 646.111,65 47.671,65 ECARTS DE CONVERSION - PASSIF (h) (Elément Circulaire) 0,00 0,00

TOTAL II ( f + g + h ) 17.967.250,93 18.069.773,01

TRES

ORER

IE TRESORERIE PASSIF 0,00 0,00

Crédits d'escompte 0,00 0,00 Crédit de trésorerie 0,00 0,00 Banques (soldes créditeurs) 0,00 0,00

TOTAL III 0,00 0,00 TOTAL I+II+III 285 725 171,69 320.924.193,07

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