Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche

et le Développement Agricoles

West and Central African Council for

Agricultural Research and Development

Rapport de la IIIème Assemblée Générale du CORAF/WECARD

Yamoussoukro (Côte d’Ivoire)

23–26 juillet 2002

Août 2002

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Sommaire

Introduction ......................................................................................................... 4 Conclusion et recommandations ........................................................................ 7 1. Session I : Rapport annuel du CORAF/WECARD ................................... 11

1.1. Contexte........................................................................................................................ 12 1.2. Renforcement institutionnel ....................................................................................... 13 1.3. Information et communication .................................................................................. 13 1.4. Animation et coordination scientifique ..................................................................... 13 1.5. Conclusion.................................................................................................................... 14

2. Session II : Présentations des Partenaires .................................................. 15

2.1. Synthèse........................................................................................................................ 16 3. Réunions séparées ......................................................................................... 17

3.1. Réunion des Responsables des institutions membres du CORAF/WECARD....... 18 3.1.1. Relevé des conclusions........................................................................................... 18

3.1.1.1. Examen de la mise en œuvre des recommandations de l’Assemblée Générale tenue à Libreville, Gabon du 16 au 19 juillet 2001. ..................................................... 18 3.1.1.2. Le financement du CORAFWECARD ........................................................... 19 3.1.1.3. Le renouvellement des instances..................................................................... 19 3.1.1.4. Calendrier du CORAF/WECARD .................................................................. 19 3.1.1.5. Divers .............................................................................................................. 20

3.2. Réunion des Partenaires scientifiques ....................................................................... 21

3.2.1. Le Challenge Program pour l’Afrique ................................................................... 21 3.2.2. L’intégration des programmes des centres internationaux..................................... 21 3.2.3. Les biotechnologies et la bio-sécurité .................................................................... 21 3.2.4. Les capacités scientifiques ..................................................................................... 21 3.2.5. Le secteur privé et l’accès aux marchés ................................................................. 22 3.2.6. Le transfert des technologies et l’évaluation d’impact........................................... 22 3.2.7. La structure du programme de l’Assemblée générale du CORAF/WECARD ...... 22

3.3. Réunion des Partenaires financiers ........................................................................... 23

3.3.1. Evolutions positives ............................................................................................... 23 3.3.2. Observations et propositions .................................................................................. 23

3.3.2.1. L’Assemblée Générale .................................................................................... 23 3.3.2.2. Le Rapport annuel ........................................................................................... 23 3.3.2.3. Autres .............................................................................................................. 24

4. Annexes........................................................................................................... 25

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4.1. Cérémonie d’ouverture............................................................................................... 26 4.1.1. Discours du Maire de Yamoussoukro .................................................................... 26 4.1.2. Discours du Dr. Sie Koffi, Directeur général du CNRA........................................ 26 4.1.3. Discours du Dr. Adama Traoré, Président du CORAF/WECARD........................ 26 4.1.4. Discours de Monsieur Sery Baily, Ministre de l’Enseignement supérieur et de la recherche scientifique....................................................................................................... 26

4.2. Cérémonie de clôture .................................................................................................. 26

4.2.1. Discours du Président du CORAF/WECARD....................................................... 26 4.2.2. Motion de remerciement des participants .............................................................. 27 4.2.3. Discours de clôture de Monsieur le Directeur du Cabinet, représentant le Ministre de l’Agriculture et des ressources animales ..................................................................... 28

4.3. Tables Rondes.............................................................................................................. 29

4.3.1. Session I : Evolution des Systèmes nationaux de recherche agricole (SNRA)...... 30 4.3.1.1. La privatisation de la recherche agronomique en Côte d’ivoire ..................... 30 4.3.1.2. Le cas de la Fondation africaine pour la technologie agricole (AATF).......... 31 4.3.1.3 Le statut des services agricoles publics et privés de recherche développement dans le monde............................................................................................................... 32 4.3.1.4. Gérons autrement et mieux les institutions de recherche agricole .................. 33

4.3.2. Session II : Role of Biotechnology ........................................................................ 35 4.3.3. Session III : La durabilité des systèmes de production .......................................... 38

4.3.3.1. Les systèmes de production durables : cas de la zone sahélienne................... 38 4.3.3.2. Les enjeux et stratégies de la lutte intégrée,.................................................... 38 4.3.3.3. L’analyse de la faible adoption des technologies en Afrique de l’Ouest et du Centre ........................................................................................................................... 39

4.4. Programme des visites de terrain .............................................................................. 40 4.5. Liste des participants .................................................................................................. 43 4.6. Sigles et acronymes...................................................................................................... 53

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Introduction La cérémonie d’ouverture de la 3ème Assemblée Générale du CORAF/WECARD, rehaussée par la présence des autorités coutumières, gardiennes des traditions, a été présidée par son Excellence le Professeur Sery Bailly, Ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique. Au cours de cette cérémonie solennelle, quatre allocutions ont été prononcées. Le Maire de la ville de Yamoussoukro, après avoir salué les participants, s’est réjouit du choix de la ville qu’il administre pour la tenue de la 3ème Assemblée Générale du CORAF/WECARD. Monsieur le Maire a rappelé l’importance de l’agriculture dans la vie de ses concitoyens, et insisté sur le rôle moteur qu’elle a joué pour le développement de son pays et doit continuer de jouer pour que le rêve du Père Fondateur, Feu le Président Houphouët Boigny devienne une réalité. Il a terminé en souhaitant la bienvenue à tous les participants et a renouvelé sa disponibilité et celle de l’ensemble de ses administrés pour rendre leur séjour fructueux. Le Docteur Sie Koffi, Directeur Général du Centre national de recherche agronomique (CNRA) de Côte d’Ivoire, Membre du Comité Exécutif du CORAF/WECARD, a, à son tour, souhaité la bienvenue à ses collègues Responsables des Institutions de Recherche Agricole, aux partenaires scientifiques du CNRA et du CORAF/WECARD, avant de réaffirmer l’engagement de son institution et celui de la communauté scientifique ivoirienne de continuer d’œuvrer pour une consolidation des efforts de rapprochement et d’intégration des systèmes nationaux de recherche et de formation de la sous-région Afrique de l’Ouest et du Centre. Le Dr Sie Koffi, au-delà de cet engagement a confirmé sa disponibilité et celle de l’ensemble de ses collaborateurs pour que la 3ème Assemblée Générale permette au CORAF/WECARD de faire un pas significatif dans la rénovation de ses outils opérationnels et de ses organes de gouvernance, de faire de son objectif d’ouverture vers l’ensemble des acteurs de la société civile, une réalité, enfin de jouer pleinement son rôle de parapluie institutionnelle pour la coopération sous-régionale et d’avocat au-delà de la sous-région. Le Docteur Adama Traoré, Président du Comité national de la recherche agronomique (CNRA) du Mali, Président du Comité Exécutif du CORAF/WECARD, au nom de tous les participants a remercié les autorités ivoiriennes qui ont bien voulu accepter la tenue des assises du CORAF/WECARD dans cette ville mythique de Yamoussouko, chargée de symbole et d’histoire. Après avoir insisté sur la qualité de l’accueil et le confort dans lequel les travaux se déroulent, il a étendu ses remerciements aux autorités communales et traditionnelles. Dr. Adama Traoré a, dans son allocution, rappelé la vision, la mission et les objectifs stratégiques du CORAF/WECARD, le rôle qu’il doit continuer de jouer pour faire de la recherche agricole un outil de développement économique et social efficace, tourné résolument vers l’écoute d’une demande sociale toujours plus grande et plus précise, afin de contribuer à la lutte contre la pauvreté, à l’atteinte de la sécurité alimentaire, pour une gestion durable des ressources naturelles et pour une compétitivité accrue de nos produits

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agricoles et agroalimentaires. Le Président a rappelé la volonté du CORAF/WECARD de poursuivre sa mutation inspirée et dictée par une analyse réfléchie de son environnement. A cet effet : - Le Plan stratégique doit rester le support pour renforcer ses interactions et pour

discuter avec ses partenaires ; - En matière de transparence de la gestion, les audits externes seront généralisés pour

encore plus de transparence dans la gestion des moyens que les donateurs mettent à sa disposition ;

- Les capacités opérationnelles de nos chercheurs seront renforcées pour aller à l’assaut des financements disponibles au niveau régional et international ;

- La politique d’ouverture aux partenaires sera poursuivie ; - Le respect des statuts sera de rigueur, dans la transparence et l’excellence ; - Les efforts seront encouragés pour une appropriation encore plus effective du

CORAF/WECARD par ses membres. Pour terminer, le Dr Traoré a remercié les partenaires au développement qui appuient le CORAF/WECARD dans l’accomplissement de ses missions. Monsieur Sery Bailly, Ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique a ensuite prononcé l’allocution d’ouverture de la 3ème Assemblée Générale du CORAF/WECARD. Après avoir salué l’initiative du CORAF/WECARD de se réunir en Assemblée Générale à Yamoussoukro, Monsieur le Ministre a rappelé l’importance que la Côte d’Ivoire accorde à la recherche scientifique en générale et à la recherche agricole en particulier. Il a réaffirmé avec force que les ressources agricoles demeurent le fondement des économies de nos pays où le secteur agricole emploie plus de 70% de la population active. La recherche agricole doit rester le moteur du développement auquel aspirent les populations pour améliorer leurs conditions de vie et de travail. Il a ainsi invité le CORAF/WECARD et ses membres à relever les défis qui les interpellent à savoir : la lutte contre la pauvreté, la sécurité alimentaire pour tous et l’amélioration de la qualité des produits commercialisés pour la reconquête de marchés perdus ou la conquête de nouveaux marchés à tous les niveaux, national, sous-régional, et mondial. Pour y arriver, Monsieur le Ministre a interpellé la communauté scientifique sur trois exigences :

- une amélioration des systèmes de production agricoles tenant compte des nécessités d’exploitation durable des ressources naturelles,

- une meilleure appropriation des acquis scientifiques par les opérateurs concernés, - une plus grande professionnalisation des acteurs des filières agricoles notamment

les agriculteurs et les éleveurs. Il s’est ensuite réjouit de la renaissance du CORAF/WECARD et souhaité que les outils de coopération scientifique créés ou à créer au sein du CORAF/WECARD jouent pleinement leur rôle.

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Il a enfin insisté sur l’importance que son pays accorde au secteur agricole et le rôle pionnier que joue la Côte d’Ivoire en inscrivant résolument le CNRA dans une dynamique de privatisation. En effet, les opérateurs économiques qui y détiennent 60% du capital, ont compris le bien-fondé de ce choix. Après avoir renouvelé au CORAF/WECARD sa disponibilité, il a déclaré ouverte la 3ème Assemblée Générale du CORAF/WECARD.

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Conclusion et recommandations A l’issue des travaux de la troisième Assemblée générale du CORAF/WECARD, les conclusions et recommandations suivantes ont été formulées : • Appréciations Des félicitations ont été adressées au CORAF/WECARD pour : - Son rôle dans la représentation de la sous-région aux différents niveaux de la recherche

agricole mondiale et pour son approche plus pertinente de la coopération pour la recherche agricole sous-régionale

- Sa contribution déterminante dans le renforcements des relations entre les SNRA et les

centres internationaux ; ceci n’aurait pas été possible sans un effort soutenu du CORAF/WECARD et des centres internationaux. Le CORAF/WECARD a été encouragé à étendre cette collaboration à d’autres partenaires.

- Son succès dans la mise en œuvre des TARGET Program. - L’importance des activités accomplies malgré les conditions relativement difficiles - La très bonne structuration des présentations en plénière qui a permis d’avoir des rapports,

des tables rondes et des discussions sur des thèmes d’intérêt commun. • L’ouverture du CORAF/WECARD à la Société civile L’AG a recommandé que : - Tout soit mis en œuvre pour appuyer l’Association pour le développement des activités de production et de formation (ADAF/GALLE) dans la préparation et la tenue de la réunion des partenaires de la société civile ; cette réunion permettra la désignation, dans la transparence, de leurs représentants au sein des instances du CORAF/WECARD et renforcera leur légitimité et leur crédibilité. - Le pourvoi des postes des ONG, des OP et du Secteur privé au sein du Comité exécutif du CORAF/WECARD soit différé pour permettre à ces différents acteurs de proposer des représentants de leur choix. • Le renouvellement des mandats - Le Comité exécutif devra mette en œuvre dans les délais impartis et dans la transparence les procédures retenues pour le renouvellement du personnel cadre du Secrétariat exécutif. - Conformément aux recommandations de l’AG de Libreville, l’ensemble des mandats arrivent à terme. Néanmoins, il a été recommandé que pour assurer une continuité et garder la mémoire du Comité, que certains membres encore éligibles puissent être reconduits dans le nouveau Comité. Le président du Comité a saisi cette occasion pour réitérer son souhait de ne pas être candidat pour le nouveau Comité Exécutif. • Le programme de l’Assemblée générale Concernant le programme de l’Assemblée générale, il a été recommandé que :

- un espace de temps plus important soit accordé à la présentation et aux discussions du rapport annuel du Secrétariat, aux discussions sur les points saillants et les principaux

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acquis des programmes précédents ainsi que le programme de l’année à venir car c’est le seul moment où l’AG est informée des succès, forces et faiblesses de l’Association.

- les séminaires ou ateliers soient mieux articulés, au besoin en réduisant le nombre des

thèmes.

- Les visites de terrain devraient être organisées au début de l’AG, car elles pourraient ainsi nourrir les discussions en plénière.

- Les objectifs poursuivis et les actions à mener n’ont pas été clairement exprimés. Dans

le souci de ne pas trop alourdir le programme de l’AG, il est proposé au CORAF/WECARD d’utiliser d’autres espaces pour discuter des questions ne nécessitant pas une décision urgente de l’AG.

- Les points saillants des programmes précédents ainsi que les principaux acquis

devraient être mis en valeur et le programme de l’année à venir discuté dans les détails.

• Les biotechnologies et la biosécurité Suivant l’étude initiée par le CORAF/WECARD sur les biotechnologies : - Le FARA devrait utiliser les résultats de cette étude comme tremplin dans son rôle de facilitation en Afrique de l’Ouest et du Centre. - Les négociations sur la bio-sécurité devraient impliquer directement les gouvernements, car personne d’autre ne pourrait jouer leur rôle. - Le CORAF/WECARD devrait constituer un comité directeur sur les biotechnologies et la bio-sécurité, et l’appui des donateurs dans ce domaine devrait être mieux coordonner en Afrique. • Les capacités scientifiques et le transfert des technologies L’Assemblée générale a recommandé que : - Le CORAF/WECARD devrait mettre en place un mécanisme de renforcement des capacités institutionnelles au niveau national ; il devrait aussi renforcer les liens au sein et entre SNRA de la sous-région (accès au compétences des Facultés d’agriculture, etc.). De même, il devrait appuyer la modernisation des systèmes de recherche et de vulgarisation afin de répondre aux mutations de l’environnement agricole. - Compte tenu de la faiblesse de la capacité des SNRA dans le domaine des études d’évaluation de l’impact des technologies agricoles, le CORAF/WECARD devrait mettre en place un programme de développement des capacités des SNRA dans ce domaine. - Par ailleurs, l’aspect évaluation d’impact devrait être prise en compte dès la phase de formulation des projets, et devrait montrer les implications positives ou négatives du projet sur les conditions de vie des populations. - Le public devrait être sensibilisé sur la question afin de lui permettre de prendre de bonne décision en temps opportun.

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- Les programmes nationaux apparaissent être les mieux placés pour le transfert des technologies grâce à leur proximité avec les utilisateurs finaux des résultats de la recherche. Le transfert de technologies ne concerne pas seulement les technologies mises au point, mais aussi les aspects sociaux. • Concernant le rapport annuel L’Assemblée générale a recommandé de : - de faire une distinction entre les activités coordonnées et mises en œuvre par le Secrétariat exécutif du CORAF/WECARD, et celles coordonnées par le Secrétariat exécutif, mais mises en œuvre par les partenaires - Montrer la pertinence des activités menées par rapport aux priorités sous-régionales et mettre en évidence les résultats obtenus - Donner plus d’informations sur les résultats obtenus et montrer les conséquences ou les changements suscités par ces résultats ou expériences sur la stratégie sous-régionale de l’Institution - Donner plus de détails sur les activités administratives et techniques, les résultats obtenus, le budget, la gestion financière par le Secrétariat exécutif du CORAF/WECARD - Inclure un résumé des rapports d’audits financiers. - Inclure le programme de travail détaillé, les résultats attendus et le budget du Secrétariat exécutif dans le plan de travail • Le Comité scientifique et technique - Considéré comme un outil important du CORAF/WECARD, il a été recommandé que son engagement soit actif et effectif • Le Fonds compétitif - Concernant les procédures de traitement des propositions dans le cadre du Fonds compétitif il a été suggéré que :

o les critères de sélection des propositions soient préparées, publiées et rendus accessibles au public

o des experts pour l’évaluation des propositions soient identifiées seulement si nécessaire et selon les modalités définies

o les règles ou procédures destinés aux évaluateurs soient élaborées et jointes à toute proposition soumise à évaluation

• Participation des partenaires financiers à l’AG - La participation des partenaires financiers à cette 3ème Assemblée Générale paraît faible, le court délai de sensibilisation pourrait en être la cause ; il est donc souhaitable d’informer suffisamment à l’avance les partenaires. Il a ainsi été recommandé que des dispositions soient prises à cet effet pour l’avenir. • La mise en œuvre du PARAO - L’Union européenne reconnaît les conséquences négatives causées par le retard dans la mise à disposition des fonds du Programme d’appui à la recherche agricole en Afrique de l’Ouest

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(PARAO), et rassure le CORAF/WECARD que cela ne remet pas en question la décision prise d’apporter cet appui financier au CORAF/WECARD. - Par ailleurs, les données disponibles et les perspectives concernant l’appui du SDC permettent de croire que le niveau de financement destiné à la sous-région ne devrait pas baisser. • Le secteur privé et l’accès aux marchés - La recherche agricole et le développement devraient trouver des voies et moyens pour l’implication effective du Secteur privé. Les chambres de commerce nationaux pourraient servir de porte d’entrée vers ce secteur. • La fusion des réseaux mil et sorgho - Pour la finalisation de la fusion de ces deux réseaux, des synthèses des principaux acquis de chaque réseau devront être réalisées. Ceci permettra de définir une stratégie accompagnée d’un plan d’action pour les recherches à conduire sur ces deux céréales. La mise en œuvre de cette recommandation conditionnera l’appui des partenaires. • La convention sur l’Union pour la protection des obtentions végétales (UPOV) - Que le Secrétariat exécutif réunisse la documentation disponible concernant cette initiative afin de mieux informer les membres du CORAF/WECARD et leur permettre de prendre les meilleures décisions.

• Challenge Programme (CP) et Global Partnership Programs (GPP) - Concernant les Challenge Programme (CP), et Global Partnership Programs (GPP), les directeurs réaffirment qu’ils restent guidés pour toute coopération, par les priorités qu’ils ont collectivement définies. Par conséquent toute offre de partenariat devra être soumise au filtre du Plan Stratégique du CORAF/WECARD - Le Challenge Program pour l’Afrique se trouve actuellement dans une phase de pré-proposition et un groupe de travail comprenant les organisations sous-régionales et les centres internationaux du Groupe consultatif pour la recherche agricole (CGIAR) intervenant dans la sous-région a été mis en place. Des directeurs des SNRA y sont aussi impliqués. Ce Challenge Program pour l’Afrique devra être piloté par le FARA d’une manière générale, et par le CORAF/WECARD pour la sous-région Afrique de l’Ouest et du Centre à travers un comité de pilotage. • La Fondation africaine pour la technologie agricole (AATF) - Les directeurs prennent bonne note de la création de la Fondation africaine pour la technologie agricole, mesurent la portée qu’elle peut avoir pour accélérer l’accès aux technologies, et contribuer ainsi au développement économique de nos pays. - Le CORAF/WECARD devrait soutenir cette initiative • L’intégration des programmes des centres internationaux - Des progrès importants ont été réalisés à travers les réunions de Bouaké en 2000 et de l’IITA en 2001. Le CORAF/WECARD est ainsi encouragé à poursuivre les consultations avec des partenaires au niveau de la sous-région, y compris les instituts de recherche agricole. Il a été suggéré de mettre en place un comité de pilotage ; cette question sera discutée au cours de la deuxième conférence générale du GFAR prévu en mai 2003 à Dakar (Sénégal)

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1. Session I : Rapport annuel du CORAF/WECARD

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1.1. Contexte

Le Secrétaire exécutif du CORAF/WECARD, Dr. Ndiaga Mbaye a passé en revue les activités de l’Association au cours de l’année écoulée. Son exposé a été complété par le Dr Marcel Nwalozie, Coordonnateur scientifique.

La présentation du rapport a été l’occasion pour le Dr Mbaye de saluer la présence du Dr Coulibaly Do, membre fondateur de la CORAF devenue le CORAF/WECARD et premier Président du Comité de suivi devenu, Comité Exécutif. Le président de séance a demandé au Dr Coulibaly de co-présider la session.

Dans son introduction, le Secrétaire exécutif a rappelé le contexte dans lequel le CORAF/WECARD a évolué au cours de l’année.

Au niveau national : • les Systèmes nationaux révisent leurs stratégies dans une perspective de partenariat

durable avec l’ensemble des acteurs de la société civile, • ils consolident leur financement à travers des outils nouveaux dans un souci de

transparence et d’excellence.

Au niveau sous-régional : • Le CORAF/WECARD s’affirme de plus en plus comme le passage obligé de toutes

les initiatives de partenariat dans la sous-région ; • Les Systèmes nationaux prennent de plus en plus de responsabilité dans la définition

et la mise en œuvre des activités et consolidé leur contribution financière ; • Les partenaires de la société civile, ONG, Organisations de producteurs, Secteur privé

revendiquent de plus en plus fort une place au sein du CORAF/WECARD, mais également leur participation aux activités ;

• Les outils de mise en œuvre, réseaux, bases centres ou pôles se restructurent pour encore mieux répondre à la demande de technologies ;

• Les sources de financement se diversifient.

Au niveau régional : • L’émergence du Forum africain pour la recherche agricole (FARA) constitue une

nouvelle donne et ouvre de nouvelles perspectives de coopération et de collaboration scientifique ;

• Le processus d’harmonisation et d’intégration de la recherche agricole est piloté par les Organisations sous-régionales et ceci dans le respect des priorités collectivement définies par leurs membres ;

• La Vision africaine pour le développement de l’agriculture et de la recherche agricole énoncée dans le cadre du FARA a servi de moteur à l’élaboration de la réponse des experts de la sous-région au NEPAD.

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Pour évoluer dans ce contexte, le CORAF/WECARD a inscrit son programme de travail dans les actions suivantes : • renforcement institutionnel • information et communication • animation et coopération scientifiques.

1.2. Renforcement institutionnel 1. Consolidation du Secrétariat exécutif : la maîtrise des outils de gestion facilite

l’administration des ressources humaines et financières, ainsi que la conduite des missions d’audits ;

2. Fonctionnement des instances a. Le Comité scientifique et technique (CST) : en dépit des difficultés rencontrées

pour réunir le CST, il a néanmoins contribué à la mise en oeuvre du Fonds incitatif et a permis au Secrétariat de répondre à la demande de l’USAID de piloter le programme TARGET ;

b. Le Comité exécutif : il a tenu ses réunions statutaires.

3. Mise en œuvre du PARAO : Le retard constaté dans la mise en œuvre du Programme d’appui à la recherche agricole en Afrique de l’Ouest, a compromis le démarrage de la plupart des activités prévues dans ce cadre. Pourtant, la plupart des conditionnalités exigées par le partenaire financier ont été satisfaites. Des évaluations ex-post des programmes financés dans le cadre du 7ème FED (CERAAS, Jachère) et ex-ante du PARAO, ont été réalisées. La restitution des résultats a permis d’aboutir à des consensus pour une mise en œuvre effective de l’ensemble des actions.

1.3. Information et communication

Malgré le retard évoqué dans la mise en œuvre du PARAO, le Secrétariat exécutif a pu poursuivre les efforts dans le domaine de l’information et de la communication :

a. La Publication des lettres d’information Coraf Action et Sahel Agroforesterie s’est poursuivie ;

b. Grâce à la coopération et à l’appui de certains partenaires dont le CTA, la FAO, le GFAR, etc., le Secrétariat a organisé ou participé à plusieurs ateliers ;

c. Les liens de coopération avec les organisations sous-régionales sœurs (ASARECA et SACCAR) se sont maintenus et renforcés ;

d. Le soutien aux chercheurs pour l’accès au courrier électronique s’est renforcé ; e. D’autres conférences électroniques ont été organisées.

1.4. Animation et coordination scientifique

Le coordonnateur a fait le point des activités des outils opérationnelles de coopération scientifique : Réseaux, Bases-centres, Pôles, Projets, etc. Au cours de l’année écoulée, le CORAF/WECARD a relevé le défi de remplir sa mission de facilitation et de coordination scientifique dans la sous-région dans un contexte

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particulièrement difficile, aggravé par le retard signalé dans la mise en œuvre du PARAO. Ceci a été rendu possible grâce à l’appui de nouveaux partenaires. Ainsi : • Le Fonds incitatif a été lancé et 16 projets financés ; • Le projet TARGET a été mis en œuvre ; • L’étude sur les biotechnologies s’est poursuivie ; • L’harmonisation des réseaux maïs est devenue effective ; • Le Réseau Semences a tenu sa première Assemblée générale en Gambie ; • Les discussions sur la fusion des réseaux mil et sorgho se sont poursuivies ; • Le projet de document sur l’harmonisation de la législation sur les échanges et

l’utilisation des ressources génétiques est disponible ; • Le projet Fonio est lancé dans quatre pays (Bénin, Guinée Conakry, Mali, Nigeria); • Une consultation technique sur les études d’impact a été organisée ; • Le comité de gestion du CERAAS, ainsi que son comité scientifique et technique se

sont réunis ; • Le PSI a connu une baisse d’activité, mais grâce à l’appui du CRDI, la relance a été

rendue possible. 1.5. Conclusion Les échanges qui ont suivi la présentation du rapport ont permis d’apporter des précisions sur :

• le fonctionnement du CORAF/WECARD et de ses outils, notamment le CST ; • le Fonds incitatif et son mode de fonctionnement ; • l’instruction du dossier du PARAO ; • la fusion des réseaux mil et sorgho ; • le retard dans la finalisation du processus d’harmonisation et d’intégration de la

recherche agricole en Afrique de l’Ouest • l’accès des chercheurs à la communication électronique ;

Par la suite, des recommandations ont été formulées par les membres du CORAF/WECARD. Après la session consacrée au Rapport annuel du CORAF/WECARD, une session destinée aux présentations des partenaires du CORAF/WECARD a eu lieu.

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2. Session II : Présentations des Partenaires

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2.1. Synthèse Comme de coutume, l’Assemblée Générale est une occasion pour les partenaires du CORAF/WECARD d’apporter des informations sur les évolutions de leurs propres institutions, qu’il s’agisse des partenaires scientifiques ou financiers. Ainsi, l’ensemble des invités ont pu apporter leurs contributions.

• Le SAFGRAD (OUA–STRC) sur l’élaboration d’une stratégie d’ouverture et de coopération scientifique ;

• Le FARA, dont le Secrétaire exécutif, le Dr Monty Jones, nouvellement installé à Accra (Ghana), a présenté l’esquisse d’une stratégie fondée sur la valeur ajoutée que pourra apporter cette institution aux organisations sous-régionales qui l’ont créée ;

• Pour les centres internationaux du Groupe consultatif, le Président du Sous-comité pour l’Afrique au Sud du Sahara, le Dr Kanayo Nwanze a fait une synthèse des activités dans la sous-région en insistant sur la collaboration des centres avec le CORAF/WECARD et le rôle des SNRA dans l’accomplissement de ce partenariat ; les responsables des différents centres présents ou représentés (ILRI, ICRISAT, ICRAF, ISNAR, ICRAF) ont complété cette présentation en indiquant les nouvelles orientations qu’ils comptent donner à leurs institutions ou les initiatives dans lesquelles ils sont engagés comme les Challenge Programmes ;

• Le représentant de l’IAC, Dr Wim Andriesse, au nom de son institution et en sa qualité de membre du réseau ECART et du Forum européen, a renouvelé la disponibilité de ces institutions, qu’il représente à l’Assemblée Générale du CORAF/WECARD, à continuer d’accompagner le CORAF/WECARD dans son évolution. Il a exprimé le vœu de nouer de nouvelles alliances pour l’identification et la mise en œuvre de nouveaux partenariats tels que exprimé lors de la réunion de EFARD tenue au mois de juin 2002 à Rome.

• Le Secrétaire par Intérim du GFAR, Dr. Jean-François Giovannetti a fait le point sur l’évolution du Forum ; il a informé l’AG du recrutement imminent d’un nouveau Secrétaire exécutif et de l’état d’avancement de la préparation des prochaines assises du Forum prévues à Dakar (Sénégal) au mois de mai 2003.

• Le représentant de la Fondation internationale pour la science ( IFS), après avoir rappelé la mission de son institution, a informé l’AG de ses nouvelles orientations et sa nouvelle stratégie ; il a réitéré l’appel de la Fondation au CORAF/WECARD de nouer un partenariat sur la base du protocole d’accord cadre signé entre les deux institutions.

• Les représentants des bailleurs de fonds (UE, France, USAID, Suisse, GTZ), ont réitéré leur soutien au CORAF/WECARD et informé l’AG des nouvelles opportunités d’appui à travers des mécanismes existants ou en cours de mise en œuvre ; ils ont encouragé le CORAF/WECARD à accélérer la mise en œuvre de ses propres procédures afin que la compétition souhaitée soit pilotée par ses propres instances, ce qui garantira son appropriation par les SNRA membres et la transparence;

• les partenaires institutionnels (CTA, CMA/AOC) ont réaffirmé leur soutien au CORAF/WECARD, et exprimé leur volonté de continuer de l’accompagner dans ses mutations.

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3. Réunions séparées

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3.1. Réunion des Responsables des institutions membres du CORAF/WECARD Ordre du Jour L’ordre du jour de la réunion des Directeurs comportait les points ci-dessous :

1. Examen de la mise en œuvre des recommandations de l’Assemblée Générale tenue à Libreville, Gabon du 16 au 19 juillet 2001.

2. Le financement du CORAF/WECARD 3. le renouvellement des instances 4. Calendrier du CORAF/WECARD 5. Divers

3.1.1. Relevé des conclusions

3.1.1.1. Examen de la mise en œuvre des recommandations de l’Assemblée Générale tenue à Libreville, Gabon du 16 au 19 juillet 2001.

a. Ouverture du CORAF/WECARD

Informé des démarches du Secrétariat du Président du Comité exécutif auprès des partenaires, ONG et secteur privé, la réunion des directeurs recommande de tout mettre en œuvre pour appuyer ADAF/GALLE dans la préparation et la tenue de la réunion des partenaires de la société civile ; cette réunion permettra la désignation, dans la transparence, de leurs représentants au sein des instances du CORAF/WECARD et renforcera leur légitimité et leur crédibilité.

b. Renouvellement du personnel du Secrétariat exécutif

Les directeurs ont pris bonne note du compte rendu du Comité qui était chargé d’étudier les modalités de renouvellement du personnel cadre du Secrétariat exécutif. Ils recommandent au nouveau Comité exécutif de mettre en œuvre les procédures retenues dans les délais impartis et dans la transparence.

c. Renouvellement des mandats des membres du Comité exécutif

Conformément aux recommandations de l’AG de Libreville, l’ensemble des mandats arrivent à terme. Néanmoins, il a été recommandé que pour assurer une continuité et garder la mémoire du Comité, que certains membres encore éligibles puissent être reconduits dans le nouveau Comité. Le président du Comité a saisi cette occasion pour réitérer son souhait de ne pas être candidat pour le nouveau Comité Exécutif.

d. Fusion des réseaux mil et sorgho Dr Paco Sérémé a rendu compte aux directeurs de l’état d’exécution de cette recommandation. En marge de l’AG, une réunion a eu lieu entre les différentes

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parties, comprenant les deux bailleurs de fonds, à savoir l’USAID, la Coopération Suisse, l’ICRISAT, le Dr Paco Sérémé, président du Comité de pilotage de la fusion, les coordonnateurs des deux réseaux. Pour la finalisation de la fusion, des synthèses des principaux acquis des deux réseaux sont recommandées. Ceci permettra de définir une stratégie accompagnée d’un plan d’action pour les recherches à conduire sur ces deux céréales. La mise en œuvre de cette recommandation conditionnera l’appui des partenaires.

3.1.1.2. Le financement du CORAFWECARD La réunion des directeurs prend acte de la situation créée par le retard dans le démarrage du Programme d’appui à la recherche agricole en Afrique de l’Ouest (PARAO) en le regrettant. Les directeurs se félicitent néanmoins que l’essentiel des activités ait pu être sauvé grâce à un effort exceptionnel des SNRA de l’ISRA (Sénégal) qui abrite le Secrétariat exécutif et du CNRA (Côte d’Ivoire) sans l’aide duquel l’organisation de la présente AG aurait été difficile, voire compromise. Ils associent à ces remerciements les membres qui ont contribué à maintenir les activités de l’Association grâce à leurs contributions. Ils félicitent le personnel du Secrétariat pour son abnégation et son dévouement.

3.1.1.3. Le renouvellement des instances

La réunion des directeurs a élu le Comité exécutif suivant :

Président : Dr Sie Koffi, Directeur général du CNRA, Côte d’Ivoire Vice Président : Dr Emmanuel Owusu-Bennoah, Directeur du NARP-CSIR, Ghana

Membres :

Dr Rogers A.D. Jones, Directeur, NARCC, Sierra Leone Dr Papa Abdoulaye Seck, Directeur Général, ISRA, Sénégal Dr Agbobli Comlan Atsu, Directeur Général, ITRA, Togo Dr Bani Grégoire, CRAL/ DGRST, Congo

Le pourvoi des postes des ONG, des OP et du Secteur Privé est différé pour leur permettre de faire des propositions de représentants de leur choix.

Dr Sie Koffi a, au nom du nouveau Comité exécutif, rendu hommage au président sortant, Adama Traoré, pour son ouverture d’esprit et son sens de la chose publique. Il a mérité du CORAF/WECARD. Il lui demande de continuer à rester à la disposition de ses pairs. Il remercie les membres, car leur nomination est la volonté de l’Assemblée Générale, et s’engage avec les membres du Comité exécutif à mériter leur confiance et à maintenir haut le flambeau. Il demande au Secrétariat exécutif de se retrousser les manches car il reste du travail, et d’autres défis à relever.

3.1.1.4. Calendrier du CORAF/WECARD

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a. Réunions du Comité exécutif Mois de novembre 2002 à Dakar : Session budgétaire. Adoption du

plan de travail du Budget annuel du CORAF/WECARD. Le Président consultera le Secrétaire exécutif pour le choix de la date la plus convenable pour la tenue de cette session compte tenu des difficultés de déplacement pendant cette période.

Troisième semaine de mars 2003 en marge de l’Assemblée Générale prévue à Abuja (Nigeria) ou Bamako (Mali)

Mois de juin 2003, revue à mi-parcours des activités du Secrétariat exécutif et des outils de coopération.

b. 4ème Assemblée Générale : Troisième semaine de mars 2003 à Abuja (Nigeria)

ou Bamako (Mali)

3.1.1.5. Divers

a. Convention UPOV Les directeurs recommandent que le Secrétariat réunisse la documentation disponible sur la question afin de mieux informer les membres du CORAF/WECARD pour leur permettre de prendre les meilleures décisions.

b. Challenge Programme (CP) et Global Partnership Programs (GPP) S’agissant des CP, ou des GPP, les directeurs réaffirment qu’ils restent guidés pour toute coopération, par les priorités qu’ils ont collectivement définies. Par conséquent toute offre de partenariat devra être soumise au filtre du Plan Stratégique du CORAF/WECARD.

c. African Agricultural Technology Foundation (AATF) Les directeurs prennent bonne note de la création de cette Fondation, mesurent la portée qu’elle peut avoir pour accélérer l’accès aux technologies, et contribuer ainsi au développement économique de nos pays.

d. Organisation de l’Assemblée Générale La réunion des directeurs se félicite de la réussite de la tenue de l’AG, néanmoins pour l’organisation des sessions, leur séquence et les temps de discussions, ils recommandent au Comité exécutif de veiller à ce que :

un espace de temps plus important soit accordé à la présentation et aux discussions du rapport annuel du Secrétariat, car c’est le seul moment où l’AG est informée des succès, forces et faiblesses de l’Association

Les séminaires ou ateliers soient mieux articulés, au besoin en réduisant les thèmes.

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3.2. Réunion des Partenaires scientifiques La réunion des partenaires scientifiques était présidée par Dr. Monty P. Jones (FARA) tandis que Sidi Sanyang (ADRAO) en était le rapporteur. Au cours de leur réunion, les partenaires scientifiques ont abordé les points suivants : le Challenge Program pour l’Afrique, le programme d’intégration des centres internationaux, les biotechnologies et la bio-sécurité, les capacités scientifiques, le secteur privé et l’accès aux marchés, le transfert des technologies et l’évaluation d’impact, enfin, la structure du programme de l’Assemblée générale du CORAF/WECARD. Participants CERAAS, ICRISAT, IITA, WARDA, ILRI, IPGRI, ICRAF, IMWI, FARA, INIBAP, IFS, GFAR, ECART, ITC, REPA, SAFGRAD 3.2.1. Le Challenge Program pour l’Afrique Ce programme se trouve actuellement dans une phase de pré-proposition et un groupe de travail comprenant les organisations sous-régionales et les centres internationaux du Groupe consultatif pour la recherche agricole (CGIAR) intervenant dans la sous-région a été mis en place. Des directeurs des SNRA y sont aussi impliqués. Ce Challenge Program pour l’Afrique devra être piloté par le FARA d’une manière générale, et par le CORAF/WECARD pour la sous-région Afrique de l’Ouest et du Centre à travers un comité de pilotage. 3.2.2. L’intégration des programmes des centres internationaux Des progrès importants ont été réalisés dans ce domaine (réunion de Bouaké en 2000 et de l’IITA en 2001). Le CORAF/WECARD est ainsi encouragé à poursuivre les consultations avec des partenaires au niveau de la sous-région, y compris les instituts de recherche agricole. Il a été suggéré de mettre en place un comité de pilotage ; cette question sera discutée au cours de la deuxième conférence générale du GFAR prévu en mai 2003 à Dakar (Sénégal) 3.2.3. Les biotechnologies et la bio-sécurité Le CORAF/WECARD a initié une importante étude sur les biotechnologies (Walter, 2000) ; le FARA devrait utiliser les résultats de cette étude comme tremplin dans le rôle de facilitation que les organisations sous-régionales doivent jouer dans ce domaine. Les négociations sur la bio-sécurité devraient impliquer directement les gouvernements, car personne d’autre ne pourrait jouer leur rôle. Le CORAF/WECARD devrait constituer un comité directeur sur les biotechnologies et la bio-sécurité, et l’appui des donateurs dans ce domaine devrait être mieux coordonner en Afrique. 3.2.4. Les capacités scientifiques

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Le CORAF/WECARD devrait mettre en place un mécanisme de renforcement des capacités institutionnelles au niveau national ; il devrait aussi renforcer les liens au sein et entre SNRA de la sous-région (accès au compétences des Facultés d’agriculture, etc.). De même, il devrait appuyer la modernisation des systèmes de recherche et de vulgarisation afin de répondre aux mutations de l’environnement agricole. 3.2.5. Le secteur privé et l’accès aux marchés La recherche agricole et le développement devraient trouver des voies et moyens pour l’implication effective du secteur privé. Les chambres de commerce nationaux pourraient servir de porte d’entrée vers ce secteur. 3.2.6. Le transfert des technologies et l’évaluation d’impact Les programmes nationaux apparaissent être les mieux placés pour le transfert des technologies grâce à leur proximité avec les utilisateurs finaux des résultats de la recherche. Le transfert de technologies ne concerne pas seulement les technologies mises au point, mais aussi les aspects sociaux. Le CORAF/WECARD devrait soutenir l’initiative concernant la Fondation africaine de technologie agricole (AATF) Compte tenu de la faiblesse de la capacité des SNRA dans le domaine des études d’évaluation de l’impact des technologies agricoles, le CORAF/WECARD devrait mettre en place un programme de développement des capacités des SNRA dans ce domaine. L’aspect évaluation d’impact devrait être pris en compte dès la phase de formulation des projets, et devrait montrer les implications positives ou négatives du projet sur les conditions de vie des populations. 3.2.7. La structure du programme de l’Assemblée générale du CORAF/WECARD Les présentations et les discussions ont été déséquilibrées ; aussi, il est proposé que plus de temps soit donné aux sujets spécifiques et aux études concernant le CORAF/WECARD. Les points saillants et les principaux acquis des programmes précédents ainsi que le programme de l’année à venir devraient être discutés d’une manière plus approfondie. Les visites de terrain devraient être organisées au début de l’AG, car elles pourraient ainsi nourrir les discussions en plénière.

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3.3. Réunion des Partenaires financiers Au cours de leur réunion, les partenaires financiers ont fait l’examen de l’évolution du CORAF/WECARD et ont relevé les progrès réalisés et souligné les faiblesses. Ils ont ainsi félicité le CORAF/WECARD pour les progrès tangibles réalisés et formulé des propositions pour l’amélioration des faiblesses constatées. 3.3.1. Evolutions positives Les partenaires financiers ont félicité le CORAF/WECARD pour :

• Son rôle dans la représentation de la sous-région aux différents niveaux de la recherche agricole mondiale et pour son approche plus pertinente de la recherche agricole sous-régionale

• Sa contribution déterminante dans le renforcements des relations entre les SNRA et les centres internationaux. Le CORAF/WECARD a été encouragé à étendre cette collaboration à d’autres partenaires.

• Son succès dans la mise en œuvre des TARGET Program initiés par l’USAID • L’importance des activités accomplies malgré les conditions relativement difficiles • La très bonne structuration des présentation en plénière qui a permis d’avoir des

rapports, des tables rondes et des discussions sur des thèmes d’intérêt commun. 3.3.2. Observations et propositions Les partenaires scientifiques on fait des remarques et formulé les propositions sur les poins suivants :

3.3.2.1. L’Assemblée Générale

• Il y a eu peu de clarté sur les objectifs de la réunion et concernant la suite à donner à certaines questions ; de même, le temps relativement court imparti ne permettait pas de discuter en profondeur sur les questions importantes pour la sous-région. Ils ont ainsi proposé au CORAF/WECARD d’utiliser d’autres espaces pour discuter des questions ne nécessitant pas une décision urgente de l’AG.

3.3.2.2. Le Rapport annuel

• Il serait bon de donner plus d’informations sur, et faire une distinction entre les

activités coordonnées et mises en œuvre par le Secrétariat exécutif du CORAF/WECARD, et celles coordonnées par le Secrétariat Exécutif, mais mises en œuvre par les partenaires

• Montrer la pertinence des activités menées par rapport aux priorités sous-régionales et mettre en évidence les résultats obtenus

• Donner plus d’informations sur les résultats obtenus et montrer les conséquences ou les changements suscités par ces résultats ou expériences sur la stratégie sous-régionale de l’Institution

• Donner plus de détails sur les activités administratives et techniques, les résultats obtenus, le budget, la gestion financière par le Secrétariat exécutif du CORAF/WECARD

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• Inclure un résumé des rapports d’audits financiers • Inclure le programme de travail détaillé, les résultats attendus et le budget du

Secrétariat exécutif dans le plan de travail

3.3.2.3. Autres

• Peu de choses ont été dites concernant l’existence du Comité scientifique et technique et le rôle qu’il a joué jusqu’à présent. Les partenaires considèrent ce Comité comme un outil important du CORAF/WECARD et recommandent son engagement actif et effectif

• Les partenaires reconnaissent les préoccupations exprimées par certains membres du CORAF/WECARD concernant les procédures de traitement des propositions dans le cadre du Fonds compétitif et suggèrent que :

o les critères de sélection des propositions soient préparées, publiées et rendus accessibles au public

o des experts pour l’évaluation des propositions soient identifiées seulement si nécessaire et selon les modalités définies

o les règles ou procédures destinés aux évaluateurs soient élaborées et jointes à toute proposition soumise à évaluation

• la participation des partenaires financiers à cette 3ème Assemblée Générale paraît

faible, le court délai de sensibilisation pourrait en être la cause ; il est donc souhaitable d’informer suffisamment à l’avance les partenaires

• L’Union européenne reconnaît les conséquences négatives causées par le retard dans la mise à disposition des fonds du Programme d’appui à la recherche agricole en Afrique de l’Ouest (PARAO), et rassure le CORAF/WECARD que cela ne remet pas en question la décision prise d’apporter cet appui financier au CORAF/WECARD.

Tendance financière Les données disponibles et les perspectives concernant l’appui du SDC permettent de croire que le niveau de financement destiné à la sous-région ne devrait pas baisser.

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4. Annexes

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4.1. Cérémonie d’ouverture 4.1.1. Discours du Maire de Yamoussoukro 4.1.2. Discours du Dr. Sie Koffi, Directeur général du CNRA 4.1.3. Discours du Dr. Adama Traoré, Président du CORAF/WECARD 4.1.4. Discours de Monsieur Sery Baily, Ministre de l’Enseignement supérieur et de la recherche scientifique 4.2. Cérémonie de clôture 4.2.1. Discours du Président du CORAF/WECARD

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4.2.2. Motion de remerciement des participants Les participants à la troisième Assemblée générale du Conseil ouest et centre africain pour la recherche et le développement agricoles (CORAF/WECARD), tenue à Yamoussoukro (Côte d’Ivoire) du 23 au 26 juillet 2002 :

- félicitent le Dr. Sie Koffi pour la qualité d l’accueil qui leur a été réservé et lui demandent de transmettre leurs remerciements à l’ensemble de ses collaborateurs pour leur disponibilité et leur professionnalisme.

- adressent leurs sincères remerciements au Peuple Ivoirien, au Gouvernement et à Son

Excellence, Monsieur le Président de la République pour avoir bien voulu accepter la tenue de leurs assises en terre ivoirienne.

Fait à Yamoussoukro le 26 juillet 2002-08-28

L’Assemblée Générale

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4.2.3. Discours de clôture de Monsieur le Directeur de Cabinet, représentant Monsieur le Ministre de l’Agriculture et des ressources animales

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4.3. Tables Rondes Des tables rondes organisées autour de trois thèmes ont permis aux participants d’écouter des exposés et d’avoir des discussions sur un certain nombre de sujets. Les trois thèmes retenus pour cette années sont :

1. L’évolution des Systèmes nationaux de recherche agricole (SNRA) 2. Le rôle des biotechnologies 3. La durabilité des systèmes de production

Dans chacun de ces thèmes, un panel d’intervenants ont fait des exposés.

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4.3.1. Session I : Evolution des Systèmes nationaux de recherche agricole (SNRA) Cette session était présidée par Dr E. OWUSU-BENNAOH NARP-CSIR (Ghana). Quatre présentations ont été faites au cours de cette session.

4.3.1.1. La privatisation de la recherche agronomique en Côte d’ivoire Cette présentation a été faite par Dr. Sie Koffi, Directeur général du CNRA. Dans sa présentation, il a abordé les points suivants : Le processus de création du CNRA La création du CNRA fait suite à plus de 24 années d’expérience de recherche agronomique en Côte d’Ivoire. Elle est le fruit de 2 années d’intenses réflexions aux niveaux national, régional et international. En 1995, le diagnostic du système national de recherche agronomique en Côte d’Ivoire indique :

- une dispersion des structures de recherches - une multiplicité des tutelles - un faible niveau de financement - une diversité de statuts juridiques aussi inadaptés que non motivants pour le personnel

de la recherche. Aussi le Gouvernement a-t-il pris une option nouvelle : créer une structure unifiée de recherche agronomique. En avril 1998, naît le Centre national de recherche agronomique (CNRA), une société privée à participation publique minoritaire, dont le capital est constitué de la façon suivante :

• Etat de Côte d’Ivoire : 40 % • Organisations agricoles : 31 % • Agro-industries : 20 % • Communautés scientifiques : 3 % • Vulgarisation agricole : 3 % • Secteur financier: 3 %

La structuration et le fonctionnement du CNRA Le CNRA est administré par :

• un Conseil d’Administration de 12 membres (4 pour l’Etat de Côte d’Ivoire et 8 pour le secteur privé)

• une Direction Générale Organisé en 5 Directions régionales définies en fonction de critères agro-pédo-climatiques, le CNRA comprend 15 unités opérationnelles, à savoir 13 Stations de recherche et 2 Laboratoires Centraux (Biotechnologie et Sols-Eaux-Plantes). Vingt deux programmes de recherche pertinents, définis en fonction, d’une part, des grandes orientations de l’Etat en matière de développement agricole, et d’autre part, des besoins des

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utilisateurs des résultats de la recherche, sont conduits depuis 1999, sur un financement à trois composantes : l’Etat ivoirien (30 %), les Opérateurs privés (30 %) et les ressources propres (40 %). Les acquis et les contraintes du CNRA Les acquis du CNRA sont de plusieurs ordres :

• les acquis institutionnels (un appareil national de recherche restructuré, repositionné par rapport aux objectifs nationaux de développement mais largement ouvert à la coopération nationale, régionale et internationale) ;

• les acquis scientifiques, nombreux et de plusieurs ordres ; • mise en place d’une procédure rigoureuse de suivi-évaluation des activités de

recherche ; • un appui renforcé au développement, soutenu par une forte collaboration avec les

structures de vulgarisation, les projets et les sociétés de production agricole. Malgré ces acquis, le CNRA connaît beaucoup de contraintes dans son fonctionnement, notamment :

• les contraintes institutionnelles liées à l’environnement politique et économique national depuis 1999,

• le contraintes économiques d’ordre conjoncturel (chute des cours des produits commercialisés par le CNRA, forte dépendance au palmier à huile qui constitue plus de 80 % des recettes de production, pressions foncières des populations riverains).

Les conséquences de cette situation sont importantes : arrêt des recrutements, insuffisance des ressources humaines (administratives, scientifiques et techniques), ralentissement très sensible des activités de recherche et d’appui au développement, difficulté de réhabilitation des outils de production. Perspectives et conclusion Les perspectives s’annoncent heureuses pour le CNRA, à court et à moyen termes, notamment au niveau financier (mise en œuvre d’un financement pérenne de la recherche et de la vulgarisation ; espoir de voir l’Etat s’acquitter de ses engagements). En conclusion, le Directeur Général du CNRA, fort de l’expérience de la création de sa structure, indique que la privatisation de la recherche agronomique doit se faire par étapes et reposer sur une volonté des gouvernants, un diagnostic poussé de l’appareil national de recherche, une équipe de scientifiques et un secteur privé convaincus de l’intérêt de la privatisation. Tels sont les gages de la réussite d’une telle opération.

4.3.1.2. Le cas de la Fondation africaine pour la technologie agricole (AATF) Cette présentation a été faite par M. Eugène TERRY, Directeur de l’AATF.

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Signe d’espoir (“TOUMAÏ”), la Fondation a pour vocation de lutter contre la pauvreté en Afrique. L’AATF est mise en place, il faut à présent œuvrer à son implantation, à son épanouissement. Il s’agit d’une entreprise privée pour :

- le développement du transfert des technologies - le renforcement de la bonne gouvernance

Sa mission consiste à :

- bien définir les besoins des exploitants - acquérir des technologies appropriées - établir des partenariats - veiller à l’application des règles de bonne gestion - promouvoir des réseaux pour réduire la pauvreté - promouvoir la sécurité alimentaire

Le cas de l’expérience en cours en Ouganda sur le bananier a été évoqué. Pour réaliser cette mission, il est nécessaire de :

- mettre en place un plan d’affaires - mettre en œuvre une coopération avec les sociétés multinationales, les agro-industries,

les bailleurs de fonds, les ONG et les gouvernants - développer des produits agricoles non conventionnels - développer une capacité de négociation avec les secteurs publics et privés.

La Fondation joue, dans ce processus, un rôle de facilitateur. Dans l’immédiat ses tâches concernent les aspects juridiques, la recherche de ressources financières, la mise en place des structures de gestion, le choix du pays hôte, les choix de projets pilotes. L’attente du conférencier, par rapport au CORAF/WECARD, est plurielle : approuver le concept de l’AATF, le peaufiner, identifier les éléments stratégiques de sa mission, obtenir l’accord du CORAF à contribuer à la sélection des projets pilotes.

4.3.1.3 Le statut des services agricoles publics et privés de recherche développement dans le monde Cet exposé à été présenté par Mme Nienke Beintema, Coordinatrice de l’Agricultural Science and Technology Indicators (ASTI). Entre 1976 et 1995, les investissements en recherche agronomique dans le monde ont pratiquement doublé, passant de 11,8 à 21,7 milliards de dollars $. Les taux de croissance les plus élevés sont observés en Chine (5,5 % par an entre 1991 et 1996) contre 4,3 % pour le reste de l’Asie, 3,6 % pour l’Afrique de l’Est et du Nord et seulement 0,2 % pour les pays développés. Quant à l’Afrique au Sud du Sahara, un taux négatif est observé (- 0,2 % par an). La comparaison entre la recherche publique et la recherche privée, en 1993, donne les résultats suivants :

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- dans les pays en voie de développement, sur un total de 12,1 milliard de dollars $, la recherche privée ne représente que 5,5 % (0,7 milliard contre 11,5 milliards pour la recherche publique).

- Dans les pays développés, au contraire, sur un financement total de 21 milliards de dollars $, la recherche privée représente 51,5 % contre 48,5 % pour la recherche publique.

L’objectif de l’initiative ASTI est de fournir des informations sur les investissements et sur l’environnement institutionnel des secteurs de la recherche-développement en agriculture dans le monde. Les forces de l’initiative ASTI sont de plusieurs ordres :

- donner l’information sur la recherche publique et privée en matière d’investissements, d’institutions et de ressources financières aux niveaux national, régional et global

- produire des rapports d’information - favoriser l’approche réseaux en renforçant les liens de collaboration entre les SNRA et

les organisations régionales et autres. Les données sur l’initiative ASTI peuvent être consultées sur Internet : www.asti.agiar.org pour l’Afrique de l’Ouest, un Responsable a été désigné.

4.3.1.4. Gérons autrement et mieux les institutions de recherche agricole Présenté par Dr. Papa Abdoulaye SECK, Directeur général de l’ISRA (Sénégal), cet exposé tente de répondre à 3 questions « Pourquoi cette problématique? Que faire ? et Comment faire ? ».

Pourquoi cette problématique ? Cette problématique est liée :

- au caractère de plus en plus aléatoire des financements de la recherche - aux nombreuses exigences des gouvernements - à l’absence du secteur privé dans le financement de la recherche - à la fuite des cerveaux, les structures de recherche étant considérées comme des

laboratoires d’apprentissage pour des chercheurs destinés à aller monnayer ailleurs leur compétence.

Que faire ? La recherche doit devenir une entreprise de type privé, malgré son statut d’utilité publique. Pour ce faire, il importe de :

- construire un équilibre financier durable - savoir rédiger et formuler des propositions de recherche convaincantes - impliquer les partenaires dans la génération et la diffusion des technologies - développer une réelle capacité d’adaptation.

Comment ?

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Le conférencier propose 13 conditions fortes pour construire durablement l’excellence dans la recherche parmi lesquelles, il importe de citer :

- concevoir et réaliser un plan stratégique à partir d’une approche participative et itérative impliquant les partenaires

- institutionnaliser les études d’impact de la recherche sur le développement - mettre en place un système de suivi-évaluation avec des indicateurs de performance - développer la coopération régionale et internationale - former un nouveau type de chercheur qui sache lire les messages, les décoder et les

traduire en thématiques de recherche, qui sache formuler des propositions convaincantes de recherche, produire des technologies adaptées et qui sache communiquer pour mieux vendre non seulement les résultats de la recherche mais également l’Institution de recherche auteur de ces résultats.

Le bref débat qui a suivi a permis de préciser les idées exposées ou de les compléter avantageusement au bonheur des participants qui ont positivement apprécié l’expérience de privatisation de la recherche agronomique en Côte d’Ivoire.

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4.3.2. Session II : Role of Biotechnology In his introductory remarks, the moderator emphasized the need to use biotechnology tools judiciously, and also for the National Agricultural Research Systems to develop a sense of ownership of biotechnology techniques. Dr SANGARE, while presenting his paper on the role of biotechnology in agricultural research and development, stated that new forms (as distinct from earlier use of micro-organisms in beer brewing) of application of biotechnology in agriculture are advancing production, enhancing conservation, and increasing income. The modern applications as describer by Dr SANGARE include agricultural research and production, in health sciences, environmental domains, Examples include production of vaccines in the livestock sector as well as the production of insulin for diabetics through genetic engineering Further benefits associated in the areas of include the

- management of genetic resources within our environments - genetic improvement in the crop and livestock sector.

FAO has repeatedly stated that world food production must be doubled to meet the requirements of the increasing world population, hence the need to identify sustainable approaches to address such indispensable needs. Reflections as what is currently at stake at the global level reveled that FAO is constantly constant us that Biotechnological tools are definitely the answer to this concern. One of the justifications for the need to use such tools is that the principles used in the “Green” revolution are insufficient.. Global commitment shows that 80 % of biotechnological endeavors is funded by private sector and that projections from studies indicate that by 2020, 50 % of drug needs will be covered by the Biotechnology sector. What is at stake in the third world ?

- As at now, only China is evidently taking a frontal stage in this area, where out one million ha of cultivated land is devoted to transgenic plants. India has also understood the importance of biotechnology where both private sector and government are supportive of the initiatives.

Other third world countries expressing commitment to biotechnology include the Philippines and some Latin American Countries. In Africa on the other hand, Egypt has been reported to have understood the approach and in effect has put up a center for the initiative. Currently over 200,000 ha of land is being cultivated with transgenic plants in S/Africa. Move or less similar engagement are reported in East Africa and in West Africa, the Anglophone countries such as Ghana and Nigeria seem to take center stage in biotechnology by expressing interest though their governments. Among the Francophone countries, Senegal and Côte d’Ivoire are in the forefront in the area of biotechnology. A strong need to transform biodiversity to modern values is expressed.

On the potentials of biotechnology, the following insights were advanced.

- Forms on molecular markers which can give results. - Gene transfer

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- Creation of GMO through which we can improve intuitive value of crops and livestock

- Transgenic plants used to solve problems of resistance. - Integrated pests and disease management - Seed sanitation - Efficient tools for screening and testing hence saving time in diagnostic procedures - In vitro culture helps to purify the crop and produce seeds on a large scale - Embryo rescue (for those embryo that cannot develop naturally) - Maintenance of wild species - Markers assisted selection in animal production .

Constraints that must be solved In respect of the the above mentioned facts, the following were identified.

a) Infrastructure (physical and equipment) b) Resources (Human and financial resources) African countries must be ready to finance

and capitalize on our biodiversity. c) Minimize our own research. This is very important, but to do so, we must set our

priorities risks associated with biotechnology. d) Intellectual property rights

Proposed solutions to the identified constraints

- There must be a regional approach to any initiative relative to biotechnology issues - Need for greater involvement of Private Sector - There must be a political Commitment. It is recognized that current legislative

provisions are some what restrictive - Must have control structures - Must have laboratories to enable us assess impact of GMOs

The main thrust is that we cannot work in isolation, hence the need to rely on a regional framework. Presentation by Prof. Alhassan Prof. Alhassan gave an overview on the study on the Agricultural Biotechnology Applications in West and Central Africa. Although the report is yet to be completedthe trends set from the survey reveal the following :

a) Differential capacity between survey countries in terms of biotechnology application (these countries include Ghana, Nigeria, Cote d’Ivoire, Senegal)

b) Number of manpower training in biotechnology per country can be presented in the following decreasing order : Nigeria, Senegal, Cameroon, Ghana and Cote d’Ivoire

c) Only Cameroon and la Cote d’Ivoire had draft laws nearing legislation d) No intellectual property rights on biological resources e) No specific CORAF/WECARD biotechnology focus f) Poor public perception

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g) Poor access by Scientists to biotechnology in formations h) Prof Alhassan was assigned to draft a universal plan of on-going or completed

biotechnology activities with a view to identifying gaps, priority research areas as well as CORAF/WECARD’s over- all role in agricultural biotechnology in the sub-regions.

With regards to key deliverables, position of NARS directory on agricultural biotechnology and the current status of biotechnology transfer to farmers and agro-processors was high-lighted/issues of biopolicy addressing the countrie’s strategic plans including biosafety framework also constitute the expected deliverables from the survey exercise. Trends observed include :

1) growing concern on biotechnology at policy level 2) general perception is still low 3) tissue culture application still remains the dominant biotechnological tool in

use. 4) 3) Rhizobium inoculates are applied by farmers in Senegal and Cote d’Ivoire 5) IAEA remains the most visible donor in the Sub-region (mainly on tissue

culture) 6) Only Nigeria has a well formulated biotechnology policy and strategic

document. With regards to interventions from Prof. Rachid in the area of the Challenge program on biological Nitrogen fixation the need to partition this responsibility with regional organizations such as FARA was expressed. In this presentation, emphasis on legume rhizobium symbiosis was emphasized and how the end product of this relationship is important for the poor. Examples such as intercropping, impact on human health, environment and soil fertility were cited as benefits derived from the symbiotic relationship. The concept note associated with this initiative (the global challenge) is described as a “grey to green revolution. Most often questions asked include primarily the extent to which the rotational use of legumes in cropping system can substitute the use of chemical fertilizers. Thematic areas addressed by this approach include :

a) Biotechnology approach to BNF improvement b) Potential of BNF in legume c) Systems approach to soil fertility d) BNF role in Agro forestry

The presentations were followed by questions from the floor. In general, clarifications were sought as to how the NARS could fit into the challenge program and what would be the role of the NARS. In addition, some fear of biosafety was expressed and also why people are against GMOs. In response to the general questions, the fear of biotechnology calls for the need to build capacity in this domains and that it is only a question of time. However if countries make the necessary requests, there are donors who are willing to assist.

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4.3.3. Session III : La durabilité des systèmes de production La session sur la durabilité des systèmes de production a été animé par le Dr. Kanayo, Directeur général de l’ADRAO. Trois présentations ont été faites au cours de cette session.

4.3.3.1. Les systèmes de production durables : cas de la zone sahélienne Cet exposé était présenté par Dr. Paco, Directeur général de l’INERA (Burkina Faso) Après une introduction qui a caractérisé les systèmes de production, l’orateur a défini les termes et les nouveaux concepts en matière de production durable. Quatre catégories de technologies de gestion durable ont été présentées :

- la conservation des eaux et des sols - les systèmes de cultures - la gestion intégrée des éléments nutritifs - la gestion intégrée des ravageurs

Pour chacune des technologies, les résultats obtenus ont été présentés. Suite à la présentation des résultats techniques obtenus avec les technologies, notamment l’augmentation de la production en grain et en paille du sorgho même dans des conditions pluviométriques difficiles, les contraintes à la mise en œuvre de ces technologies ont été présentées. Il s’agit de la méconnaissance des technologies par les utilisateurs, des approches inadaptées de la recherche et de la vulgarisation, de l’inadéquation des politiques agricoles, et des coût élevés d’adoption des technologies. L’analyse des technologies disponibles et des contraintes à leur utilisation et la nécessité d’une production durable a permis de dégager les perspectives suivantes :

- proposition d’options organisationnelles et institutionnelles pour la gestion des ressources naturelles

- renforcement de la recherche dans le domaine du pastoralisme, et enfin - le développement et la mise en œuvre de plans d’action en matière de gestion intégrée

de la fertilité des sols.

4.3.3.2. Les enjeux et stratégies de la lutte intégrée, Cette présentation a été faite par Dr. KEBE Boubacar Ismael du CNRA. Après le rappel de l’importance du secteur agricole, la présentation a fait le point sur les incidences des ravageurs sur les principales cultures : le riz, le cacaoyer et le cotonnier. L’analyse des incidences a justifié le souci majeur des producteurs de protéger les cultures et cela avec plusieurs moyens qui ont été cités et présentés par l’orateur. Il s’agit :

- de la lutte chimique qui présente des conséquences néfastes sur l’environnement et la santé humaine

- la lutte biologique qui a été définie comme l’utilisation d’organismes vivants pour réduire les dégâts par les nuisibles. Les principaux agents de la lutte biologique ont été présentés

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Les programmes de lutte biologique en Côte d’Ivoire sur la protection du maïs et du cacaoyer ont été présentés. Les étapes de mise en œuvre ont été décrites. En conclusion, Dr. Kébé a montré l’opportunité du développement de la lutte biologique. Pour Dr. Kébé, la mise en place d’un système intégré de protection mettant ensemble les composantes de la lutte intégrée assurera une meilleure performance de la lutte biologique.

4.3.3.3. L’analyse de la faible adoption des technologies en Afrique de l’Ouest et du Centre Cet exposé a été présenté par Dr. Willem Stoop, Consultant. Cette étude avait deux composantes : une sur les perspectives des centres internationaux de recherche agricole, l’autre sur les systèmes nationaux de recherche agricole. Les cas de la Guinée et du Mali ont été présentés. Après le rappel des termes de référence, Dr. STOOP a présenté la nature de l’étude suivant ses dimensions et les problèmes qui affectent l’adoption et la diffusion des résultats de recherche. Les résultats de l’étude ont donné les modèles de développement de l’aquaculture et les tendances d’adoption des technologies, cela avec les implications à différents niveaux : politique, stratégie de recherche, et la structure de la collaboration régionale. L’orateur a noté une progression montrant un changement d’une agriculture traditionnelle vers une agriculture intensive. Cette évolution a eu un certain nombre d’implication qui ont été développées. Par rapport à l’impact de la recherche, Dr. STOOP a décrit les tendances à l’adoption qui dépend des conditions favorables de l’environnement, du type de production, et aussi de la technologie. En système irrigué, la technologie est plus…qu’en système pluvial avec faible pluviosité et la variété est plus vite adoptée qu’une pratique culturale. En conclusion, Dr. STOOP a indiqué que les différents acteurs ont toujours sous-estimé les implications, la diversité et la complexité des changements. A la suite des présentations, des informations complémentaires ont été demandées et les contributions faites. Des débats, il ressort la nécessité, dans le cadre des études sur les systèmes de production, d’avoir une approche holistique qui prend en compte, au-delà des aspects relatifs aux résultats techniques , les résultats socio-économiques, et aussi évaluer la participation des bénéficiaires. Pour les présentations de la nature de celle faite par le Dr. Kébé, il est recommandé de donner plus de temps à l’exposé.

39

4.4. Programme des visites de terrain Direction régionale de Gagnoa

Centres d’intérêt :

a) Replantation du cacaoyer sur jachère Améliorées, une solution pour une cacaoculture durable :

- valorisation des jachères, - sédentarisation des cacaoculteurs, - lutte contre la déforestation.

b) Semences hybrides de café robusta, une véritable révolution pour la relance de la

caféiculture : - production supérieure aux meilleurs clones, - homogénéité identique à celle des clones, - utilisation aisée par le paysan.

c) Association caféiers-légumineuses, une approche pour la gestion durable de la

fertilité des sols : - réduction des coûts de production, - maintien d’une production durable, - préservation de l’environnement.

d) Collection de caféiers sauvages, une banque de gènes pour l’amélioration des

espèces cultivées : - unique au monde pour sa diversité génétique, - 8 000 génotypes, - 300 populations, - 25 espèces.

e) Sélection du cacaoyer, support indéniable pour une cacaoculture productive et

durable : - précocité de production (2 ans), - accroissement de la productivité (2,5 à 3 t/ha), - résistance aux insectes et aux maladies.

Direction régionale de Bouaké

Centres d’intérêt :

a) Station Coton

• Laboratoire d’entomologie : apprécier les techniques et méthodes d’élevage d’insectes nuisibles du cotonnier (test de résistance des insectes aux insecticides de différentes familles…)

• Laboratoire de Biochimie : analyse de la graine • Laboratoire de Technologie : analyse de la fibre

40

• Parcelles d’essais agronomiques (création variétale (succession culturale, …)

b) Station culture vivrière • Unité de production d’inoculum pour légumineuses (UPIL) • Laboratoire sols-Eaux-Plantes (un éventail de services à la disposition des

opérateurs).

c) Station Piscicole • Les techniques de production d’alevins de capitaine (Lates) et d’élevage en

milieu contrôlé. • Ecloserie pour la production d’alevins performants.

CNRA de Bouké Jeudi 25 juillet 2002 : 07h30 : Départ de Yamoussoukro (par car) 09h00 : Accueil à la Station Coton à Bouaké Visite des Parcelles-Essais Visite des Laboratoires de Biochimie, d’Entomologie et de

Technologie 10h30 : Fin de la visite de la Station 10h45 : Accueil à la Station Cultures Vivrières Visite du Laboratoire de Production d’Inoculum, Visite du Labo

Central d’analyse. 11h45 : Fin de la visite de la Station 12h00 : Déjeuner au Restaurant KINDIA 14H00 : Accueil à la Station Piscicole Visite de l’écloserie et des Etangs 15h30 : Départ pour Yamoussoukro 17h00 : Arrivée à Yamoussoukro

41

CNRA de Divo Jeudi 25 juillet 2002 : 07h30 : Départ de Yamoussoukro (par car) 10h00 : Arrivée à la Station de Divo 10h – 10h30 : Présentation de la Station 10h30 – 13h : Visite de terrain 13h30 – 15h : Déjeuner 15h : Départ pour Yamoussoukro

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4.5. Liste des participants

Nom & Prénom Fonction Institution Adresse Téléphone Télécopie e-mail

ADIKO Amoncho Coordonnateur Scientifique CNRA B.P. 602 Gagnoa, Côte d'Ivoire 225 32 77 29 49 32 77 17 00 cnra@africaonline.co.ci

ADOMEFA Kossi Coordonnateur Reseau Elevage CORAF B.P. 1163 Lomé

Togo (228) 225 21 48 (228) 225 15 59 Kadomefa@tg.refer.org itra@cafe.tg

AGBOBLI Comlan Atsu Directeur Général ITRA B.P. 1163 Lomé Togo

(228) 225 3096/225 2148/225 4118 (228) 225 15 59 itra@cafe.tg

AGYEMANG Kwaku Directeur Général ITC PMB 14 Banjul, The Gambia +220 463 423 +220 462 924 k.agyemang@itc.gm

AKINTAYO Inoussa Coordinator et ROCARS ROCARS/ICRISAT B.P. 320 Bamako Mali (223) 222 3375 - I.AKINTAYO@cgiar.org

AKYEAMPONG Ekow Regional Coordinator, WCA INIBAP B.P. 12438, Douala Cameroun (237) 342 91 56 (237) 342 91 56 inibap@camnet.cm

ALHASSAN Walter Visiting Scientist IITA IITA IBADAN, NIGERIA - - walteralhassan@hotmail.com

AMON Kothias Jean Baptiste Directeur CRO B.P. V 18 Abidjan Côte d'Ivoire (225) 21 35 64 48 (225) 21 35 11 55 -

ANDRIESSE Wim North-South Centre Wageningen University and Rechearch Centre

PO Box 88, 0700 AB Wageningen, Pays Bas +31 317 474476 - w.andriesse@attera.wag.ur.

nl

AYUK-TAKEM Jacob Assam Directeur Général IRAD B.P. 2123 Yaoundé Cameroun (237) 223 35 38 (237) 223 35 38 -

43

BANI Grégoire Directeur CRAL/DGRST Place CCF B.P. 2499 Brazaville, Congo

(242) 81-06-07 (242) 68 81 74 (242) 81 03 30 cradgrst@yahoo.fr

BEINTEMA Nienke Coordinator ASTI Initiative IFPRI & ISNAR 2033 K. Street, NW, Washington, DC USA + (202) 862 6484 + (202) 467 4439 n.beintema@cgiar.org

BERTENBREITER Wolfgang Conseiller Principal GTZ

German Technical Cooperation (GTZ) P.O. Box 9698 K.I.A. Accra- Ghana

0233 21 765567 0223 21 765567 wasdu@ghana.com

BOA Daniel Directeur Régional Abidjan CNRA 08 B.P. 33 Abidjan 08 Côte d'Ivoire (225) 22 44 21 08 (225) 22 44 21 08 abj.cnra@aviso.ci

BOTOROU Ouendeba Coordinateur ROCAFREMI B.P. 12404 ICRISAT NIAMEY - NIGER 227 72 26 26 - b.ouendeba@cgiar.org

CISSE Sékou Directeur Général IRAG B.P. 1523 Conakry République de Guinée (011) 26 91 31 (224) 45 42 46 iragdg@biasy.net /

iragdg@irag.org.gn

CLOUGH Jack Mediator Meridian Institute 1101 14th Street, N.W., Washington, D.C., USA 01-202-354-6444 01-202-354-6441 jclough@merid.org

COFIE Olufunke Researcher IWMI CSIR Campus, PMB, 112 CT, Accra, Ghana + 233 21 784752 - o.cofie@cgiar.org

iwmi.ghana@cgiar.org

COULIBALY Dognenena Mathias Président Directeur Général HEVEGO 01 B.P. 7572 Abidjan 01

Côte d'Ivoire (225) 20 21 44 64 - -

D'ALMEIDA Gisèle Présidente INTERFACE Network Rue A Prolongée n°7 - Point E Dakar - Sénégal (221) 825 66 85 (221) 824 60 26 interface@tpsnet.sn

DARTHENUCQ Alain Administrateur Scientifique Principal U.E./DG-RTD 200, Rue de la Loi-1049

Bruxelles (32-2) 295 36 98 (32-2) 296 62 52 alain.darthenucq@cec.eu.int

DEA Goué Bernard Directeur Régional Korhogo CNRA B.P. 856 Korhogo Côte d'Ivoire (225) 36 86 09 71 (225) 36 86 03 26 kgo.cnra@aviso.ci

44

DEMBY Dady Responsable Information et Communication CORAF/WECARD B.P. 8237 Dakar - Yoff.

Sénégal (221) 825 39 63 (221) 825 96 18 (221) 825 55 69 dady.demby@coraf.org

DIARRA Arina Directeur Général Adjoint IPR (Université du Mali) B.P. 224 Bamako Mali

(223) 222 26 55 (223) 223 94 51 - arinadiarra@yahoo.fr

DIOMANDE Kédro Directeur des programmes de recherche et l’appui au développement

CNRA 01 BP 1740 (225) 23 45 41 70 (225) 23 45 31 16 (225) 23 45 33 05 cnra@aviso.ci

diomkap@yahoo.fr

DIOMANDE Mamadou Unité Informatique CNRA 01 BP 1740 (225) 23 45 41 70 (225) 23 45 31 16 (225) 23 45 33 05 cnra@aviso.ci

diomdor@hotmail.com

DIOUF Saliou Chargé de Mission CMA / AOC AV. Bourguiba, B.P. 15799 Dakar - Sénégal (221) 869 11 90 (221) 869 11 93 cmaoc@cmaoc.org

DOGBE Selome Yawovi Directeur / Président ROCARIZ B.P. 1163 - Lomé (228) 441 00 60 441 07 69 /441 11 56 (228) 441 00 60 dogbeselom@hotmail.com

DUGUMA Bahiru Agronomist USAIDUSAID, 1325 G St. KW #400 Washington, DC 20005

2 022 190 491 2 022 190 506 bduguma@afr.sd.org

F.S. IDACHABA Idachaba Principal Research Fellow, Head ISNAR Regional Office, Ibadan

ISNAR c/o IITA, Oyo Road, Ibadan, Nigéria 234-2-2412626 Ext 2757 234-2-241222 f.idachaba@cgiar.org

FONSECA José Filipe Programme Coordinator CTA Post Bus 380 6700 AD Wagenianaton the Netherland

00 31 317 467 133 31 317 460 067 FONSECA@CTA.NL

GIOVANNETTI Jean-François Officer in Charge GFAR FAO / ROME Vialle delle Terme Conacalla 00100 ROME

(39) 065705 5698 (39) 06 5705 3898

jeanfrancois.giovannetti@fao.org

45

GOURO Abdoulaye Directeur Général CIRDES 01 B.P. 454 - Bobo Dioulasso - Burkina Faso (226) 972053 / 975399 (226) 972320 a.gouro@cirdes.bf

HALEWOOD Michael Mawyor - Policy Specialist IPGRI Via dei Tre Dencvi, 472/a Maccavese, Rome, Italy 00057

39 06 6118 294 39 06 6197 966 M.halewood@cgiar.org

HALL Richard Scientific Secretary IFS GREV TUREGATAN 19 +46 8 545 818 14 +46 8 545 818 01 RICHARD.HALL+H21l@ifs.SE

HERAULT Georges Représentant IRD 15 B.P. 917 Abidjan Côte d'Ivoire (225) 21 24 37 79 (225) 21 24 65 04 herault@ird.ci

HIEN Victorine épouse OUATTARA Technicienne ANADER B.P. 87 Yamoussoukro Côte d'Ivoire (225) 30 64 31 01 - -

JONES A.D. Rogers (DR) Chief Executive NARCC PMB 1313, Towetr Hill, Freetown, Sierra Léone

232 22 224708 / 2221799 232 76 611714 232 22 22 44 39 cenarcc@sierratel.sl

JONES Monty Patrick Executive Secretary FARA FARA, FAO, P.O. Box GP 1628, Accra, Ghana 233 21 675000 Ext.4500 233 21 665569 monty.jones@fao.org

KADIO Adjumane Aimé Sous-Directeur Recherche-Ecologie SODEFOR 01 B.P. 3770 Abidjan 01

Côte d'Ivoire (225) 22 44 36 02 (225) 22 44 46 16

(225) 22 44 99 07 (225) 22 44 02 40

sodefor@africaonline.co.ci

KANOUTE Assétou Conseil d'Administration ADAF / Gallè

B.P. 3267 Rue Gamal Abel Nasser porte 211 Badalabougou, Bamako Mali

(223) 2 22 00 33 - adafgalle@afribone.net.ml

KEBE Boubacar Ismael Chef du Programme Café-Cacao- CNRA BP 808, Divo

Côte d’Ivoire (225) 05 04 25 32 (225) 32 75 08 35 ibkbe@yahoo.fr ikebe@ci.refer.org

46

KEHE Martin Coordonnateur Scientifique Korhogo CNRA 01 B.P. 1740 Abidjan 01

Côte d'Ivoire (225) 36 86 09 71 07 03 23 79 - kg.cnra@aviso.ci

KELI Zagbahi Jules Directeur Régional de Man CNRA B.P. 440 Man Côte d'Ivoire (225) 33 79 22 79 - man.cnra@aviso.ci

KIMOU Akomian Directeur ESA B.P. 1313 Yamoussoukro Côte d'Ivoire (225) 30 64 10 08 (225) 30 64 17 49 esa.yakro@africaonline.co.ci

KOALA Saïdou Représentant Régional Afrique de l'Ouest et du Centre ICRISAT B.P. 12404, Niamey, Niger (227) 72 25 29

72 26 26 - s.koala@cgiar.org

KOHLI Dominique Consultant Coopération Suisse ROCAFREMI

Rue centrale 45C / 1880 Bex Suisse 0041 / 24 463 02 92 0041 / 24 463 02

93 kohli@lecove.ch

KOUADIO Kouman Gabriel Directeur des systèmes d’information CNRA 01 BP 1740 Abidjan

Côte d’Ivoire (225) 23 45 31 16 (225) 23 45 33 05

kouadiok@aviso.ci koumank@icqmail.com

KOUAME Christophe Coordonnateur Scientifique Abidjan CNRA 08 B.P. 33 Abidjan 08

Côte d'Ivoire (225) 22 44 28 58 (225) 22 44 21 08 abj.cnra@aviso.ci

KOUASSI Auguste Conseiller Spécial du Président de la République

Présidence de la République - (225) 20 31 44 91 (225) 20 31 44 91 akouassi@cimail.net

KOUASSI Bernard Secrétariat Exécutif SADOC Villa L01, Ouaga 2000 06 BP 9256 Ouagadougou 06 Burkina-Faso

(226) 37 40 35 20 53 37

(226) 37 40 37 / 37 41 65

sadaoc.se@afasonet.bf / fsadaoc.@cenatrin.bf

KUNJO Ebrima Madi Acting Director of Research NARI PMB 526 Serekunda, KS MD, The Gambia West Africa

(220) 484 925 (220) 483 112 (220) 484 921 e.kunjo@qanet.gm /

ebrimamadi@yahoo.com

47

MAROYA G. Norbert Coordonnateur du WASNET IITA P.O. Box 9698 K.I.A., Accra - Ghana (+233) 21 765567 + 233 21 765567 wasnet@ghana.com

MARTIN André-Marie Chargé Mission Sous-Direction Recherche MAE MAE DGCID 244 Bd St Germain

75700 Paris - France 01 4317 93 17 01 4317 89 37 andre-marie.martin@diplomatie.gouv.fr

MBAYE Ndiaga Secrétaire Exécutif CORAF/WECARD B.P. 8237 Dakar-Yoff, Sénégal (221)8259618 (221) 8255569 ndiaga.mbaye@coraf.org

McGAW Eric M. Head, Public Awareness ICRISAT PATANCHERU AP INDE 91 40 329 6161 91 40 324 1239 e.mcgaw@cgiar.org

MEITE Vameike Directeur Production Agricole et Recherche URESCOS-CI B.P. 635 Korhogo

Côte d'Ivoire (225) 36 86 00 03 07 83 09 79

(225) 36 86 00 13 (225) 36 86 15 84 meitececi@aviso.ci

MONTAGNON Christophe Délégué du CIRAD en Côte d'Ivoire Délégation CIRAD 01 B.P. 6483 Abidjan 01

Côte d'Ivoire (225) 20 22 18 69 (225) 20 21 43 68 cirad.ci@aviso.ci

NAMBA Yallah Directeur Général ITRAD B.P. 5400 N'Djamena (235) 52 01 01 / 53 41 63 / 52 00 73 (235) 52 71 45

itrad@intnet.td / YALLAHNAMBA 810@hotmmail.com

N'DIAYE Mamadou Kabirou Coordonnateur Regional PSI/CORAF IER B.P. 258 Rue Mohamed V

Bamako - Mali 223 222 26 06 223 222 37 75 kabirou.ndiaye@ier.ml

NDIKUMANA Jean Network Coordinator ILRI P.O. Box 30709 Naïrobi 254 2 630743 254 2 631499 j.ndikumana@cgiar.org

NDIR Binetou Assitante SE CORAF/WECARD B.P. 8237 - Dakar Yoff Sénégal 221 825 96 18 221 825 55 69 binetou.ndir@coraf.org

NDOYE Ababacar Directeur de la Recherche et du Développement ITA B.P. 2765 - Dakar

Sénégal (221) 832 00 70 (221) 832 82 95 a.ndoye@coraf.org / ita@sentoo.sn

48

N'GORAN Kouakou Coordonnateur National SADAOC-CI 08 B.P. 1295 Abidjan 08 Côte d'Ivoire (225) 22 48 69 71 (225) 22 48 86 48 sadaoc.ci@afnet.net

NIANG Thiendou Directeur REPA B.P. 15799 Dakar - Fann Sénégal (221) 869 01 31 (221) 824 39 21 niang@repaonline.org

WWW.repaonline.org

NIANGADO Oumar Délégué Fondation Syngenta Fondation Syngenta B.P. E 1449 Bamako Mali (223) 228 14 78 228 14 18 78 niangado.o@datatech.toolnet.org

NWALOZIE Marcel Coordinateur Scientifique CORAF/WECARD B.P. 8237 Dakar-Yoff, Sénégal +221 8259618 +221 8255569 marcel.nwalozie@coraf.org

NWANZE Kanayo F. Directeur Général ADRAO/WARDA B.P. 2551, Bouaké 01 225 31 659352 / 31659300 225 31 65 93 11 k.nwanze@cgiar.org

ONZIMA Jelly Ronald Director Research/Development Coordinator, ACRN

IACO-OIAC B.P. V 210 Abidjan Côte d'Ivoire 225 20 21 61 - oiac-iaco@aviso.ci /

rjonzima@hotmail.com

OSSENI Bouraïma Conseiller du Directeur Général, Chargé de la Coopération

CNRA 01 B.P. 1740 Abidjan 01 Côte d'Ivoire

(225) 23 45 31 16 / 23 43 41 70 225 23 45 31 00 cnra@aviso.ci

OUATTARA Mamadou Coordonnateur International OUA/STRC-SAFGRAD B.P. 1783 - Ouagadougou Burkina-Faso (226) 30 60 71 (226) 3115 86 ouattaram.safgrad@cenatrin.

bf

OWUSU-BENNOAH Emmanuel Deputy Director General (agric, Foresty, Fisheries CSIR P.O. Box M32 Accra 233 21 760166 233 21 778909 eobennaoh@ucomgh.co

m

RACHID Serraj Principal Scientist ICRISAT Po Patancheru INDIA +9140 329 6161 (ext 2463) + 9140 3296182 r.serraj@cgiar.org

ROY-MACAULEY Harold Directeur CERAAS B.P. 3320 THIES Sénégal (221) 9514 993 / 94 (221) 951 4 995 ceraas@sentoo.sn

49

SANGARE Yaya Directeur Régional Bouaké CNRA B.P. 633 Bouaké Côte d'Ivoire (225) 31 63 31 26 (225) 31 63 31 26 -

SANYANG Sidi ROCARIZ Coordinator WARDA / ADRAO 01 B.P. 2551, Bouaké 01 Côte d'Ivoire (225) 31 65 94 15 (225) 31 69 93 00

(225) 31 65 93 00 s.sanyang@cgiar.org

SAWADOGO Germain Jérôme Professeur d'Université EISMV (Ecole Inter-Etats des Sciences et Medivet

B.P. 5077 Dakar Sénégal

(221) 865 1025 (221) 682 5715 (221) 825 4283 swadogo@refer.sn

SECK Papa Abdoulaye Directeur Général ISRA B.P. 3120 Dakar Sénégal

(221) 832 24 20 / (221) 832 24 31 832 24 27 dgisra@isra.sn

SEINY BOUKAR Lamine Coordinateur Général PRASAC B.P. 764 N'Djamena Tchad (235) 52 70 24 (235) 52 78 77 seiny@prasac.td

SERE Carlos Directeur Général ILRI PO Box 30709 Naïrobi (254) 2 630 743 - csere@cgiar.org

SEREME Paco Directeur INERA04 B.P. 8645 Ouagadougou 04 Burkina-Faso

(226) 34 02 70 / 34 37 94 (226) 34 02 71 paco.sereme@coraf.org

SIE Koffi Directeur général CNRA B.P.011740 Abidjan 01 (225) 23453100 (221) 23453305 cnra@africaonline.co.ci

STADS Gert-Jan Project Officer ASTI Laan Van Nieuw OOST Indïe 133 Den Haag Pays Bas

(31) 070 34 96 142 +31 70 3819677 g.stads@cgiar.org

STOOP Willem A. Consultant Stoop Consult. Akkerweg 13A 3972AA Driebergen - R Pays Bas (31) 0343 51 63 11 (31) 0343 51 71

26 nadamo@planet.nl

TEMBELY Saidou Directeur Général Adjoint LCV B.P. 2295 Bamako Mali (223) 224 3344 (223) 224 9809 stembely@datatech.net.ml

50

TERRY Eugène Directeur AATF 1101 14th St NW Suite 420 Wanshington DC USA 202-354-6451 202-354-6441 ettery@merid.org

TOMEKPE Kodjo Directeur CARBAP B.P. 832 Douala Cameroun

(237) 342 6052 / 3427129 / 7708117 (237) 3425786 tomekpe@camnet.cm

TOURE Aboubacar Sorghum Breeder ROCARS B.P. 262 Bamako Mali (223) 224 60 08 (223) 222 37 75 acar.toure@ier.ml

VODOUHE Raymond Sognon Coordonnateur IPGRI Afrique de l'Ouest et du Centre IPGRI 08 B.P. 0932 Tri Postal

Cotonou, Benin 229 35 01 88 / 05 27 49 229 35 05 56 R.VODOUHE@CGIAR.ORG

WILLIAM Dar Director General ICRISAT ICRISAT, Patancheru, A. P., India 91 40 329 6161 - w.dar@cgiar.org

WILLIAMS Timothy Olalekan Regional Representative ILRI PMB 5320, Ibadan Nigéria (+234 2) 241 2626 (+234 2) 241

2221 T.O.WILLIAMS@CGIAR.ORG

YAPI Gnaoré Chia Valentine Coordonnateur Scientifique de Bouaké CNRA 01 B.P. 633 Bouaké 01

Côte d'Ivoire 225 63 31 26 225 63 31 26 cnracs@africaonline.co.ci

YO Tiémoko Directeur Général Adjoint CNRA 01 B.P. 1536 Abidjan 01 Côte 'Ivoire (225) 23 45 31 16 (225) 23 45 33 05 yo.tiemoko@ifrance.com

YOUM Ousmane Représentant Résident ICRISAT B.P. 320 Bamako Mali 2 232 230 221 - o.youm@cgiar.org

ZAC Tchoundjeu Project Coordinator ICRAF-West Africa ICRAF ICRAF B.P. 2067 Yaoundé

- Cameroun 2 377 707 582 237 23 74 40 z.tchoundjeu@cgiar.org

ZOUMANA Coulibaly Directeur Régional Gagnoa CNRA B.P. 602 Gagnoa, Côte d'Ivoire

(225) 32 77 29 49 (225) 07 57 31 88 (225) 32 77 17 00

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4.6. Sigles et acronymes AATF: African Agricultural Technology Foundation ADAF / Gallè ADRAO/WARDA: Association pour le développement de la riziculture en Afrique de l’Ouest ANADER ASTI BMZ/GTZ CARBAP CERAAS CIRAD CIRDES CMA/AOC CNRA CORAF/WECARD CRAL/DGRST CRO CSIR CTA EISMV (Ecole Inter-Etats des Sciences et Medivet ESA EU FARA GFAR GTZ HEVEGO IACO-OIAC ICRISAT IER IFPRI IFS

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IITA ILRI INERA INIBAP IPGRI IPR (Université du Mali) IRAD IRAG IRD ISNAR ISRA ITA ITC ITRA ITRAD IWMI LCV MAE DGCID MAE[France] NARCC NARI OUA/STRC-SAFGRAD PRASAC REPA ROCAFREMI ROCARIZ ROCARS SADAOC-CI SADOC SDC SODEFOR UE/DG-RTD

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UPOV URESCOS-CI USAID

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