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Reactivos de la materia de Producción

UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLAS DE HIDALGO

FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Reactivos de la materia de

PRODUCCION

9° semestre

Licenciatura en Contaduría

Material elaborado por:

M. en A. Gerardo Gabriel Villalón Calderón

Morelia Michoacán, septiembre de 2010

M.A. Gerardo Gabriel Villalón Calderón 1


FACULTAD DE CONTADURÍA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

NOVENO SEMESTRE

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA PRODUCCIÓN CLAVE:

PLAN 2002 CRÉDITOS 8

LICENCIATURA: CONTADURÍA SEMESTRE: 9°

ACADEMIA: COSTOS HRS. CLASE: 2

REQUISITOS: NINGUNO HRS. SEMANA: 4

TIPO DE ASIGNATURA OBLIGATORIA X OPTATIVA

OBJETIVO GENERAL DEL CURSO:AL FINALIZAR EL CURSO, EL ALUMNO APLICARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

PARA LA OBTENCIÓN DE BIENES Y LOS DIFERENTES SISTEMAS DE CONTROL EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN.

TEMAS: HORAS SUGERIDAS

I LA FUNCIÓN DE OPERACIONES 6

II LA PRODUCTIVIDAD. 12

III EL PRODUCTO 8

IV TAMAÑO Y DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA. 8

V LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA. 8

VI PLANEACIÓN DE PROCESOS. 10

VII PRONOSTICO DE PRODUCCIÓN. 6

VIII PRESUPUESTO DE OPERACIÓN. 6

IX CONTROL DE OPERACIONES. 4

EVALUACIÓN TOTAL 68

INDICE



Justificación………………………………………………………… 4

Objetivo.…………………………………………………………….. 4

Introducción...………………………………………………………. 5

1.- Función de operaciones………………………………………. 6

2.- Productividad…………………………………………………...10

3.- El Producto……………………………………………………...14

4.- Tamaño y distribución de la planta…………………………...18

5.- Localización de la planta……………………………………....23

6.- Planeación de procesos....…………………………………….27

7.- Pronostico de producción……...………………………………31

8.- Presupuesto de operación……...……………………………..35

9.- Control de operaciones………………………………………...39

Bibliografía…………………………………...………………………44



JUSTIFICACION

EL CONTAR CON ESTE MATERIAL DIDACTICO PARA EL CURSO MEJORA EL PROCESO DE ENSEÑANZA- APRENDIZAJE DE LOS ALUMNOS DE LA

FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS.

OBJETIVO

AL FINALIZAR EL CURSO, EL ALUMNO APLICARÁ LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PARA LA OBTENCIÓN DE BIENES Y LOS

DIFERENTES SISTEMAS DE CONTROL EN EL ÁREA DE LA PRODUCCIÓN.

INTRODUCCIÓN



El contar con este material didáctico para el curso de la materia de Producción en el 9° semestre de la carrera de Licenciado en Contaduría, mejora el proceso de enseñanza- aprendizaje de los alumnos.

Los reactivos abarcan los 9 temas que comprenden el curso, y permite examinar de manera sencilla y clara los conceptos y estructuras aprendidas del proceso de administración de la producción, por los alumnos.



I. LA FUNCION DE OPERACIONESI.1. Tecnologías de conversiónI.2. La revolución industrial.I.3. Administración científica, los protagonistas y sus papeles.I.4. El sistema de taller de Taylor, seguía los siguientes pasosI.5. La producción como un sistemaI.6. La revolución de los serviciosI.7. La producción como un sistemaI.8. Administración del subsistema de operacionesI.9. Funciones principales del gerente de producciones son:I.10. Tipos de toma de decisiones que deben tomar los gerentes de

operaciónI.11. Estrategia de las operacionesI.12. Conclusión



TEMA I. FUNCION DE OPERACIONES

A. ESCRIBE UNA “V” SI LA ASEVERACIÒN ES VERDADERA Y UNA “F” SI ES FALSA.

1.-En la Revolución Industrial, Inglaterra ocupó el primer lugar en cuanto a desarrollo tecnológico, cultural y socioeconómico. ( F )

2.-Russell Ackoff describe a un sistema como un conjunto de subsistemas, en el que cada parte es independiente y pu8ede ser estudiada como tal. ( V )

3.-La producción en serie permitió a las fabricas ahorros en loa costos de producción, manteniendo los costos fijos y aumento en la cantidad de unidades producidas. ( V )

4.-Los productos directos de los sistemas se clasifican en tangibles e intangibles. ( V )

5.-La estrategia de operaciones consiste en planear día a día las actividades de una empresa ya que se caracteriza por estar basado en acciones a corto plazo. ( F )

B. RELACIONA LAS COLUMNAS.

a) Decisiones respecto a los productos, procesos e instalaciones. Son de importancia vital para la organización. Tienen significado a largo plazo.

( c ) Frederick Winslow Taylor.

b) Es un conjunto de actividades que buscan responder a una o más necesidades de un cliente.

( d ) Consecuencias económicas de la Revolución Industrial.

c) Es conocido como el padre de la administración científica.

( b ) Servicio.

d) Producción en serie, desarrollo del Capitalismo, aparición de las grandes empresas (sistema fabril) e intercambios desiguales.

( e ) Eficiencia.

e) Es la obtención del resultado deseado con un mínimo de desperdicio de tiempo, esfu8erzo y materiales.

( a ) Decisiones estratégicas.



C. SELECCIONA LA RESPUESTA CORRECTA.

1.-Transformaciones que trajo la revolución industrial.

a) Nacimiento del ferrocarril y el barco de vapor; y el uso de carbón y vapor como fuentes energéticas.

b) Surgimiento del taller familiar y auge en los productos artesanales.

c) Desaparición del proletariado urbano y crecimiento de la población del campo.

2.-Personajes principales que implementaron la administración científica.

a) Henry L. Gantt, Frank Gilbreth y Luigi Ferrajoli.

b) Los hermanos Gantt, Frederick Winslow Taylor y Emerson

c) Frederick Winslow Taylor y Henry Fayol

3.-Asì se clasifican los insumos:

a) Recursos externos, de mercado y primarios.

b) Recursos de entrada, de salida y de transformación.

c) Recursos humanos materiales y técnicos.

4.-Son resultados directos de un sistema.

a) Sueldos, salarios y adelantos tecnológicos.

b) productos, servicios e impuestos.

c) Productos y servicios.

5.- Es un ejemplo de decisión de operación.

a) Decidir qué fábricas nuevas se necesitan y en dónde ubicarlas.

b) Decidir que inventario de bienes terminados mantener para cada uno de los productos.

c) Desarrollar estándares de costo de mano de obra para un diseño revisado del producto a punto de entrar en producción.



II. LA PRODUCTIVIDADII.1. ConceptoII.2. La productividad y el nivel de vidaII.3. Expresión de la mediciónII.4. Índice de productividadII.5. Ventajas de una mayor productividad en las empresasII.6. Factores internos y externos que afectan la productividadII.7. Investigación y desarrolloII.8. Reglamentación gubernamentalII.9. Mano de obraII.10. Como aumentar la productividadII.11. Conclusión.



TEMA II: LA PRODUCTIVIDAD

A. ESCRIBE UNA “V” SI LA ASEVERACIÒN ES VERDADERA Y UNA “F” SI ES FALSA.

1.-Cuanto mayor sea la productividad, más económica resultará y mayores serán los beneficios que se obtendrán. ( V )

2.-Las formulas multifactoriales relacionan la producción final con varios factores; normalmente trabajo y capital. ( V )

3.-La función de operaciones en una empresa no influye de manera importante en la generación de una ventaja competitiva. ( V )

4.-Los factores que afectan la productividad se clasifican en internos y externos. ( V )

5.-Dentro de la mano de obra influyen elementos endógenos y exógenos. ( F )

B. RELACIONA LAS COLUMNAS.

a) Su correcto aprovechamiento puede ser una causa muy importante de reducción de costes particularmente en expansión de la empresa.

( c ) Objetivos del método de círculos de calidad.

b) Mide el progreso de la productividad.

( e ) Ejemplo de factores externos que afectan la productividad.

c) Contribuir al mejoramiento y desarrollo de la empresa; crear condiciones de dignidad y motivación.

( a ) Terrenos y edificios.

d) Constituyen un factor determinante para los costes de producción y representan el 60% del producto terminado.

( b ) Índice de productividad (P=P1/PO)

e) Infraestructura existente y disponibilidad de capital e intereses.

( d ) Materiales.



C. SELECCIONA LA RESPUESTA CORRECTA.

1.-Concepto de productividad.

a) Producir más producto aunque implique un detrimento en la calidad.

b) Producir más para una cierta cantidad de factores. Menos costes por unidad.

c) Producir lo mismo pero con menos trabajadores.

2.-Cuando aumenta la productividad:

a) Los obreros ganan más y disponen de más dinero. Y los empresarios también ganan.

b) se gastan las máquinas y hay que reemplazarlas.

c) Se debe hacer una corrección en el sistema de producción.

3.- Es la fórmula de la productividad:

a) Eficiencia entre Eficacia.

b) Eficacia entre eficiencia.

c) Eficacia entre valor para el cliente.

4.-Es la productividad que sirve de referencia.

a) Productividad Observada

b) Índice de productividad

c) Estándar de productividad.

5.- Son elementos importantes a considerar para aumentar la productividad en la empresa.

a) El capital humano y su preparación.

b) El sistema de vigilancia y seguridad.

c) El sistema de captación de información.



III. EL PRODUCTOIII.1. Concepto de productoIII.2. Elementos que caracterizan la personalización del productoIII.3. Factores de éxito y de fracaso de un productoIII.4. Ciclo de vida de un productoIII.5. Estrategias para la introducción de nuevos productosIII.6. Proceso de desarrollo de nuevos productosIII.7. Estudio del proceso de desarrollo de nuevos productosIII.8. Interacción entre el diseño del producto y el diseño del

proceso.III.9. Conclusión



TEMA III . EL PRODUCTO

A.- SELECCIONA LA RESPUESTA CORRECTA.

1.- Representa a la empresa donde se muestra la imagen y la calidad, siempre con el fin de satisfacer las necesidades de los consumidores.

a) El diseño, surtido y la calidad b) La personalidad c) El producto 2.- Son elementos que caracterizan al producto. a) Costo de producción b) El diseño, surtido y calidad c) El ciclo de vida de un producto.

3.- Son las determinantes para el éxito o fracaso de un producto.

a) El costo de producción, la originalidad, la complejidad y la flexibilidadb) Etapas I, II y III.c) Impulso del mercado, impulso de la tecnología, interfuncional

4.- Cuando se dice que el producto a llegado a su fase de declinación

a) Cuando sus ventas suben b) Cuando aumenta su presupuesto c) Cuando sus ventas son bajas

5.- El impulso del mercado, el impulso de la tecnología y el interfuncional son:

a) Procesos para el desarrollo de nuevos productosb) Estrategias para la introducción de nuevos productosc) Etapas

B.- ESCRIBE “V” SI LA RESPUESTA ES VERDADERA Y UNA “F” SI ES FALSA.

1.- El proceso de desarrollo de nuevos productos consta de seis etapas las cuales son: generación de la idea, selección del producto, diseño preliminar del producto, construcción del prototipo, pruebas y diseño definitivo del producto. ( v ).

2.- El estudio del proceso de desarrollo de nuevos productos contempla la realización de un análisis del valor. ( f )

3.- El análisis del negocio implica la revisión de ventas, costos y proyecciones de utilidades para un producto nuevo. ( v )

4.- El mercado de prueba permite introducir al nuevo producto en el mercado. ( f )



5.- El ingreso tardío de un nuevo producto al mercado supone tres ventajas: haber sufragado los costos de educar a los potenciales clientes, conocer el mercado y presentar un producto mejorado. ( v )

C.- CONTESTA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS.

1.- ¿Quiénes estudiaron el fenómeno de la innovación de los productos y los procesos y en que año lo hicieron?

R= William Abernathy y Towsend en 1975

2.- ¿Cuántas son las etapas que sugieren Abernathy y Towsend?

R= Son tres etapas

3.- ¿De que trata la etapa II que proponen Abernathy y Towsend?

R= Sobre la competencia en los precios lo cual vuelve a laos administradores de operaciones a tener mayor conciencia del costo teniendo una mejor integración en el flujo del producto, tareas mas especializadas, mayor automatización y una planeación mas estricta.

4.- ¿Qué requiere un producto cuando ha alcanzado su madurez?

R= Una mayor estandarización y con ella se enfatiza la reducción de costos mientras se mantienen los estándares de servicio y calidad.

5.- Menciona los cinco paso que se realizan en el análisis del valor

a) Planeaciónb) Informaciónc) Diseño creativod) Evaluacióne) Implementación.



IV. TAMAÑO Y DISTRIBUCION DE LA PLANTAIV.1. La importancia estratégica de las decisiones de la distribución

físicaIV.2. Tipos de distribuciones

IV.2.1.Distribución de posición fijaIV.2.2.Distribución orientada al procesoIV.2.3.Software para distribuciones orientadas al proceso

IV.3. Células de trabajoIV.4. Distribución física de las oficinasIV.5. Distribución física en tiendasIV.6. Distribuciones para almacenes y almacenamientoIV.7. Costo de manejo de materialesIV.8. AlmacenamientoIV.9. Distribución repetitiva y orientada al productoIV.10. conclusión



TEMA IV TAMAÑO Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA

MARCA LA RESPUESTA CORRECTA

1.- Son los factores básicos a considerar para implementar un método que logre diseñar canales que satisfagan a los clientes y además superen a la competencia

a) especificar la función de la distribución, seleccionar el tipo de canal, determinar la intensidad de la distribución, seleccionar a miembros específicos del canal y consideraciones legales.b) seleccionar a miembros del canal, reducir los niveles de inventario, seleccionar el tipo de canal, reducción de los tiempos de preparación.c) incremento de la calidad de producción, reducir los niveles de inventario, acortar los tiempos de suministro.

2.- Es el tipo de estrategia que incluye la administración del canal a través del cual la propiedad de los productos se transfiere de los fabricantes al comprador.

a) Estrategia de plazab) Estrategia de promoción

3.-es el tipo de estrategia en la que a través de las actividades promocionales la empresa se comunica con los clientes potenciales. a) Estrategia de plazab) Estrategia de promoción

4.- Es aquella en al que están ordenadas todas las áreas específicas de una planta y que orienta al ahorro de recursos, esfuerzos y otras demandas. a) distribución orientada al proceso.b) distribución por posición fija.c) distribución de la planta.

5.-Son diseñada de manera que puedan operar independientemente con el mínimo de movimientos intercelulares entre ellas.a) distribución físicab) células de trabajoc) estrategia de plaza



RELACIONA LAS COLUMNAS DE ACUERDO AL TIPO DE DISTRIBUCION.

( B ) DISTRIBUCIÓN ORIENTADA AL PROCESO

( A ) DISTRIBUCIÓN POR PRODUCCION EN CADENA, EN LÍNEA O POR PRODUCTO.

( D ) DISTRIBUCIÓN POR GRUPO O POR CÉLULAS DE FABRICACIÓN.

( C ) DISTRIBUCIÓN POR POSICIÓN FIJA

(A) En este tipo de distribución el material esta en movimiento. Tiene un profundo efecto en la productividad personal

(B) En esta distribución todas las operaciones del mismo proceso están agrupadas

(C) En este tipo de distribución todas las herramientas, maquinaria, hombres y otras piezas del material concurren al componente principal.

(D)Consiste en la agrupación de distintas máquinas dentro de celdas.



ESCRIBE UNA “V” SI CONSIDERAS LA AFIRMACION VERDADERA Y UNA “F” SI LA CONSIDERAS FALSA.

1.- LA DISMINUCION DEL TIEMPO DE FABRICACION, EL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y LA UTILIZACION EFECTIVA DEL ESPACIO DISPONIBLE; SON ALGUNAS DE LAS VENTAJAS DE TENER UNA BUENA DISTRIBUCIÓN ( V )

2.-LA PRODUCCION EN GRUPOS INDEPENDIENTES ES LA DIFERENCIA PRINCIPAL ENTRE LAS DISTRIBUCIONES FISICAS DE LAS OFICINAS Y LAS DE LA FABRICA ( F )

3.- EL INCREMENTO EN LA CALIDAD DE LA PRODUCCION, REDUCIR LOS NIVELES DEL INVENTARIO Y ACORTAR EL TIEMPO DE SUMINISTRO SON LOS OBJETIVOS DE LAS CELULAS DE TRABAJO. ( V )

4.-EL BALANCEO DE LINEAS, EL VOLUMEN DE LA PRODUCCION Y EL TAMAÑO DE LA CARGA SON FACTORES A CONSIDERAR EN SITUACIONES ORDINARIAS DE ALMACENAMIENTO ( V )

5.- LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA EN TIENDAS SE DEFINE COMO EL DISEÑO DE LOS ARREGLOS NECESARIOS PARA TRANSFERIR LA PROPIEDAD DE UN PRODUCTO Y TRANSPORTARLO DE DONDE SE ELABORA A DONDE FINALMENTE SE VENDERÁ AL PUBLICO EN GENERAL. ( V )



V. LOCALIZACION DE LA PLANTAV.1. Localización de las instalacionesV.2. Tipos de instalaciones Bienes vs ServiciosV.3. Procedimiento para decidir la ubicaciónV.4. Decisión sobre las instalacionesV.5. Análisis del punto de equilibrio de la ubicaciónV.6. Método de análisis de punto de equilibrioV.7. Calificación del factor cualitativoV.8. ProcedimientoV.9. Programación lineal de transporteV.10. Problemas de localización de instalacionesV.11. Conclusión



TEMA V: LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

A. ESCRIBE UNA “V” SI LA ASEVERACIÓN ES VERDADERA Y UNA “F” SI ES FALSA

1.- Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de transformación o/y de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados o/y oficinas. (V)

2.- La mezcla de productos son todos los productos que ofrece en venta una compañía como: número de líneas, colores, modelos y tamaños. (V)

3.- Riesgo legal o gubernamental: pueden ser el terrorismo, el sabotaje, las revoluciones, o los golpes militares etc. (F)

4.- La localización de los clientes o usuarios es también un factor importante, como cuando la entrega rápida de los productos es una condición necesaria para las ventas. (V)

5.- Los impuestos y los servicios públicos son factores que afectan la localización de las instalaciones (V)

RALACIONA LAS COLUMNAS

A. Que haya transporte adecuado por mar, tierra, aire, y además energía eléctrica y telecomunicaciones.

B. Sirve de apoyo para métodos de producción eficientes.

C. Es el punto donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un producto.

D. Es el lugar físico en donde se va a ubicar la instalación.

(D). LOCALIZACIÓN

(C) PUNTO DE EQUILIBRIO

(E). GASTOS FIJOS

( B ). LA CERCANÍA DE PLANTAS DE PROVEEDORES

(A) INFRAESTRUCTURA

E. Gastos que permanecen constantes o casi fijos en diferentes niveles de producción y ventas.



C. SELECCIONA LA RESPUESTA CORRECTA

1.- Métodos para conocer el punto de equilibrio:

a. Método grafico y método de transporte.b. Método de le ecuación, método grafico y método de factores

ponderados.c. Método de la ecuación, método del margen de contribución y método

grafico.

2-Tipos de medios de transporte:

a) Por agua, por tierra y aérea b) Triciclo, carretillac) Subterráneo, paracaídas y por tierra.

3- a través de que se selecciona la Localización?

a) Tamaño, forma y dimensión.b) A través de análisis cuantitativo y/o cualitativo c) Lugar, costo, precio etc.

4- Que se requiere para determinar el punto de equilibrio?

a) Ingresos, margen financiero, costos variables y costos fijos. b) Presupuesto, capital y dinero.c) Personas, pasivos y liquidez

5- Elementos esenciales dentro de los problemas de localización:

a) Fabricas y personas.b) Las instalaciones, localizaciones y los clientes. c) Problemas, lugar, distancia etc.



VI. PLANEACION DE PROCESOSVI.1. proceso de planeaciónVI.2. planeaciónVI.3. principios de planeación VI.4. proceso de planeaciónVI.5. planeación de producción y capacidadVI.6. planeación del plan maestro de producciónVI.7. planeación de la capacidadVI.8. planeación de requerimiento de materiales (MRP)VI.9. métodos de actualización del MRPVI.10. control de la producciónVI.11. otros aspectos del MRPVI.12. beneficios del MRPVI.13. desventajas del MRPVI.14. conclusión



TEMA VI PLANEACIÓN DE PROCESOS

Escribe “v” si la aseveración es verdadera o una “f” si es falsa.

1.- El principio de compromiso indica que la planeación a largo plazo es la más conveniente. ( )

2-. El control de la producción se refiere esencialmente a la cantidad de insumos utilizados y vigilar que se haga como se planeo. ( )

3.- la programación es necesaria en cualquier organización humana y es propia de la administración. ( )

4.- El control es palabra vital en las empresas donde no se puede dejar nada al “haber que pasa”.( )

5.- La planeación del plan maestro de producción se refiere a la generación de la idea. ( )

Relaciona las columnas

A) Las empresas lo utilizan para generar

O sus órdenes de compra o sus órdenes de trabajo.

B) La evaluación de otras regiones, subregiones y comunidades se le suele denominar.

C) Se materializa en planes anuales conocidos Como planificación agregada.

D) Es un principio de planeación

( ) El MRP (material de requerimiento Planning)

( ) EL proceso de planificación de largo plazo

( ) El principio de unidad

( ) LA planeación de la producción

CUALES SON LOS DIVERSOS MEDIOS QUE DESTACAN EN LA PROGRAMACION DE LA PRODUCCION?



a) polígonos, grafica circular, estadísticas. b) flujo de efectivo, mapa conceptual, grafica de barras c) grafica de barras, grafica de Gantt, camino crítico y pert-cost.

CONSIDERACIONES PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD:

a) Flexibilidad, complejidad y costo.

b) Mantenimiento del equilibrio del sistema, frecuencia de los aumentos

de capacidad y fuentes externas de capacidad.

c) Costo de producción, fuentes internas y externas.

EL PROGRAMA DE PRODUCCION ES AFECTADO POR:a) materiales y dinero y sistema de producción.

b) Costos indirectos, mano de obra, capacidad de producción de la

maquinaria.

c) Materiales, capacidad de personal, capacidad de producción de la

maquinaria y sistema de producción.

LA PLANEACIÓN DE AL CAPACIDAD SE CONSIDERA POR LO GENERAL EN LAPSOS DE TIEMPO.

a) largo plazo, mediano plazo y corto plazob) menos de un mes, seis meses, mas de año.c) mediano plazo y corto plazo

CUALES SON LOS FACTORES QUE DEBE COMPRENDER LA PLANEACION?

a) Costo de producción y evaluación.

b) Tiempo, personal, materia y presupuesto.

c) Dinero, capital, equipo, materia prima.



VII. PRONOSTICO DE PRODUCCIONVII.1. Que significa pronosticarVII.2. Horizonte de tiempo del pronosticoVII.3. Tipos de pronósticosVII.4. La importancia estratégica del pronosticoVII.5. Siete pasos en el sistema de pronósticosVII.6. Enfoques de pronósticos



VII.7. Panorama de los métodos cualitativosVII.8. Panorama de los métodos cuantitativosVII.9. Supervisión y control de pronósticos VII.10.Pronostico enfocadoVII.11.Pronostico del sector de servicioVII.12.Tienda de especialidadesVII.13.Restaurantes de comida rápidaVII.14.Conclusión

TEMA VII PRONÓSTICO DE PRODUCCIÓN

1.- (B) Es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros pudiendo utilizar datos históricos y modelos matemáticos.

2.- (C) son decisiones que afectan el futuro de una organización.

3.- (E) Es una estrategia funcional, que debe derivarse de la estrategia empresarial y/o de negocio, siendo coherente con ella, así como las



restantes estrategias funcionales y dar como resultado un patrón consistente en la toma de decisiones.

4.- (D) Son las etapas que componen la estrategia de producción.

5.- (A) Es estimar las ventas de un producto durante determinado periodo futuro.

A) Pronostico de la demanda de mercado.

B) Pronosticar

C) Comportamiento del consumidor, cambios imprevistos en la economía, por escasez posible en artículos complementarios y sustitutos.

D) Evaluación de la situación, misión organizacional, objetivos organizacionales y estrategias organizacionales.

E) Estrategia de producción.

1.- Marcan el ciclo del negocio al predecir las tasas de inflación, oferta de dinero, nuevas construcciones, y otros indicadores de planeación.

A) Pronósticos de demanda B) pronósticos económicos C) pronósticos tecnológicos

2.- Tiene que ver con las tasas de progreso tecnológico, que pueden dar por resultado el nacimiento de productos novedosos, que requieren nuevas plantas y equipo.


3.- Son proyecciones de la demanda para los productos o servicios de una compañía, conducen la producción, la capacidad, los sistemas de producción y sirve como insumo a la planeación financiera, de mercado y de personal.


4.- Manejan una variedad de modelos matemáticos que utilizan datos históricos y/o variables causales para pronosticar la demanda.

A) Pronósticos económicos B) pronósticos cuantitativos C) pronósticos cualitativos

5.- Incorporan factores importantes tales como la intuición, emociones, experiencias personales del que toma la decisión, y sistema de valores para alcanzar un pronóstico.



A) Pronósticos económicos B) pronósticos cuantitativos C) pronósticos cualitativos

CONTESTA LAS SIGUIENTE SPREGUNTAS ESCRIBIENDO UNA F O UNA V SEGÚN CORREPONDA.

1.-El pronóstico de la demanda de mercado consiste en estimar las ventas de un producto durante un determinado periodo futuro. V

2.- Determinar el uso del pronóstico, seleccionar los aspectos que se deben pronosticar, determinar el horizonte del pronóstico, seleccionar los modelos del pronóstico, reunir los datos necesarios para elaborar el pronóstico, obtener el pronóstico y validar e implantar los resultados, son los 7 pasos del pronóstico. V

3.- Son las características del promedio móvil simple: utiliza datos históricos para decir los futuros, se debe seleccionar un tiempo promedio, se utiliza cuando la demanda de un producto no aumenta ni disminuye con rapidez, si existe un cambio de tendencia este método tiende a retrasarla y es útil para pronosticar productos con demanda estable. V

4.- El horizonte del tiempo del pronóstico solo puede programarse a un periodo de largo plazo. F

5.-Las estrategias organizacionales son acciones a largo plazo diseñadas para llevar a cabo la misión organizacional y lograr objetivos a largo plazo. V



VIII. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN



VIII.1. presupuesto de operaciónVIII.2. presupuesto de comprasVIII.3. presupuesto de costo de producciónVIII.4. presupuesto de producciónVIII.5. presupuesto de mano de obraVIII.6. presupuesto de gastos de ventaVIII.7. presupuesto de gastos administrativosVIII.8. presupuesto de ventasVIII.9. proyeccionesVIII.10. conclusión

TEMA VIII.- PRODUCCIÓN DE OPERACIÓN.

Falso y Verdadero.



1. El total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida, la mima que debe concordar con el presupuesto. ( V )

2. El diagnostico requerido para contar con una diversidad de factores capaz de satisfacer los requerimientos de producción. ( V )

3. Son ventajas del presupuesto de gastos de venta: No genera rentabilidad y puede ser mal utilizada. ( F )

4. El objetivo del presupuesto de gastos de administración es anticipar todos los gastos del período que no corresponden a la gestión de ventas. ( V )

5. Los componentes del presupuesto de mano de obran son: sueldos, seguros, papelería y útiles. ( F )

2.- Relacione los siguientes conceptos.

1. Como se le considera al presupuesto de gastos de venta

a) Como estimaciones proyectadas que se originan durante el proceso de comercialización.

b) Personal diverso, cantidad horas requeridas, cantidad horas trimestrales.c) Rígidos, estadísticos, fijos o asignados.

2.- Como se divide el campo de aplicación en la empresa

a) Presupuestos de costos de venta, presupuestos de producción.b) Etapa que enfrenta la organización, es el comportamiento de su

demanda.c) Presupuesto maestro, presupuesto de ventas y presupuesto de

producción3.- Cuales son los periodos que cubre un presupuesto.

a) Ventas, producción y sueldos. b) A corto plazo y largo plazo. c) Se realiza a todo costo.

4.- Cual es el proceso presupuestario de la organización

a) Es base para calcular el margen de utilidad.b) Elaboración de planes, programas y presupuestos. c) Es un plan de acción de gastos para un período futuro.

5.- Por que es importante los presupuestos para las empresas

a) Por que proyectan o estiman los gastos e ingresos de una empresa. b) Presupuestos de mano de obra.c) Presupuestos de materia prima.



3.- Relacione los siguientes conceptos.

A. Es la previsión de gastos e ingresos para un determinado lapso de tiempo, por lo general un año.

B. Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empres.

C. Negociación de los presupuestos, coordinación de los presupuestos, aprobación de los presupuestos.

D. Según la flexibilidad, según el periodo que cubre, según el campo de aplicación de la empresa.

E. Ventas, producción, compras, uso de materiales, mano de obra, gastos de operación.

( D ) El proceso presupuestario en la organización.

( C ) Clasificación de los presupuestos.

( E ) Presupuestos de operación.

( A ) Presupuestos

( B ) Ventaja de los presupuestos



IX. CONTROL DE OPERACIONESIX.1. Control de costosIX.2. Control de comprasIX.3. conclusion



TEMA IX. CONTROL DE OPERACIONES

Relacione las columnas

A) Trata de la compra de materiales a los ( ) contabilidadProveedores y también trata de conseguirArtículos de calidad y a buen precio.

B) Es la encargada de proporcionar información ( ) mercadotecnia En cuanto a las necesidades futuras de los Clientes.

C) Es el responsable del diseño de los artículos ( ) análisis de valor Que se van a fabricar en la compañía.

D) Se encarga del papeleo interno para dar entrada ( ) control de costos En el inventario a los nuevos artículos, comprobar Los asientos, sumas en facturas y registrar los Detalles de los estados financieros

E) Investiga cada artículo en términos de su ( ) ingenieríaFunción y precio para lograr el costo más Bajo posible.

Escribe “v” si la aseveración es verdadera o una “f” si es falsa.

1.- La relación de adquisición a producir requiere el cambio de información de las necesidades de los departamentos de adquisiciones. ( )

2.- El procedimiento de compras es el responsable de descargar los artículos que fueron comprados, revisados y trasladarlos al punto de uso en la planta o a las zonas de almacenamiento del inventario. ( )

3.- Una de las fuentes más comunes es el vendedor del proveedor, quien proporciona al gerente de comprar la oportunidad de contestar lo relativo a los artículos disponibles. ( )

4.-La contratación continua implica obligaciones a un largo plazo razonable a una sola fuente de abastecimiento por cada artículo. ( )

5.- La investigación de operaciones es el área más importante en las que se requiere el consejo legal. ( )



Seleccione la respuesta correcta

1.- La determinación del inventario máximo debe hacerse después de considerar:

a. El costo de compra, la cantidad de artículos a producir y el nivel máximo de inventarios.b. Los costos de existencia en inventarios, la posición financiera de la firma y el mercado para los artículos en cuestión y varios otros factores.c. El costo de la mercancía, el precio del artículo y la determinación de la producción.

2.- Son los costos que incluye el control de inventarios:

a. Costos de mercadotecnia, costos de manejo, costos de pedido y costos de existencia. b. Costos de adquisición, costos de existencia, costos de las fluctuaciones y costo de oportunidad.c. Costos de compra, costos de venta, costos de oportunidad y costos de materiales.

3.- A que se refiere la primera etapa de las limitaciones del modelo CEP: a. Trata lo problemas de estimación de costos, que tanto pedir en una forma cuantitativa por lo general es un tanto difícil obtener cifras precisas para estos insumos.

b. Se refiere a la naturaleza de los modelos matemáticos como instrumentos para la toma de decisiones.c. Se refiere a los factores del costo que son difícil de incorporar al modelo matemático. 4.-Son los sistemas para el control de inventarios:

a. Sistemas de tiempo, sistemas de análisis, sistemas de costos y sistemas de aplicación. b. Sistemas de seguridad, sistemas de ecuaciones, sistemas de doble y sistemas dinámicos.c. sistemas de cantidad fija, sistemas de limite monetario, sistemas de tiempo límite y sistemas de doble.

5.- Son tres variables de la dinámica de los inventarios:a. . Aire, agua y tierra b. Material, cantidad y adquisición.c. Tiempo, cantidad y costos.



BIBLIOGRAFIA

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BAIN, David. Productividad la solución a los problemas de su empresa. México. Mc Graw Hill. 1985. 296 pp.

BARRA, Ralph J. Círculos de calidad en operación. México. Mc Graw Hill. 1985. 181 pp.

DILWORTH, James B. Production and operations management,(4a. Ed. ), USA. Kindom House. Bussiness Division 770 pp.EVERETTE, Adam Jr. Administración de la producción y las operaciones. México. Prentice- Hall Internacional. 1981. 791 pp.

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:

MONTANO, Agustín. Administración de la producción. México. Trillas. 1988. 315 pp.

SCHROEDER, Roger G. Administración de operaciones. (2 j ed.), México. Mc Graw Hill.1990. 734 pp.

MONKS, Joseph G. Administración de operaciones.( 2a. Reimp. ), México. Mc Graw Hill. 1991. 411 pp.

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:HOPEMAN, Richard J. Administración de producción y operaciones. (2a. Ed.), México: Continental. 1990. 662 pp.LOCKYER, Keith. La producción industrial, su administración. México. Representaciones y servicios de ingeniería. 1988. 580 pp.


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