rencana strategis pusat database 2015 - 2019 · 2019-09-26 · kepada deputi bidang instrumentasi,...
TRANSCRIPT
BMKG
RENCANA STRATEGIS
PUSAT DATABASE 2015 - 2019
Jakarta, Januari 2016
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 ii
DAFTAR ISI
HALAMAN
KATA PENGANTAR ................................................................................... i
DAFTAR ISI................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................... 1
I.1 Kondisi Umum .......................................................................... 1
I.2 Potensi dan Permasalahan ...................................................... 4
I.3 Faktor-faktor Keberhasilan Utama (Critical Success Factors) .. 5
BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN PUSAT DATABASE ............................ 6
II.1 Visi Pusat Database ................................................................ 6
II.2 Misi Pusat Database ............................................................... 6
II.3 Tujuan Pusat Database ........................................................... 7
II.4 Sasaran Strategis Pusat Database ......................................... 7
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ............................................ 9
III.1 Arah Kebijakan dan Strategi BMKG ....................................... 9
III.2 Arah Kebijakan Pusat Database............................................. 9
III.3 Strategi Pusat Database ...................................................... 10
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ................. 12
IV.1 Target Kinerja ...................................................................... 12
IV. 2 Kerangka Pendanaan ......................................................... 14
BAB V PENUTUP ................................................................................... 16
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 1
BAB I
PENDAHULUAN
I.1 Kondisi Umum
Dalam Undang-Undang Nomor 31 Tahun 2009 tentang Meteorologi
Klimatologi dan Geofisika serta Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
nomor 46 tahun 2012 tentang Penyelenggaraan Pengamatan dan
Pengelolaan Data Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika, Bab I pasal 2
dinyatakan bahwa Penyelenggaraan Meteorologi, Klimatologi, dan
Geofisika meliputi kegiatan : pengamatan, pengelolaan data, pelayanan,
penelitian, rekayasa dan pengembangan serta kerjasama internasional.
Data-data hasil pengamatan dan pencatatan tersebut dilakukan
terhadap semua unsur pengamatan meteorologi, klimatologi, dan geofisika
dilakukan baik secara manual atau otomatis disesuaikan dengan kebutuhan
dan perkembangan teknologi. Data-data hasil pengamatan tersebut
selanjutnya dilakukan pengelolaan data. Pengelolaan data dilakukan untuk
menghasilkan informasi yang cepat, tepat, akurat, luas cakupannya dan
mudah dipahami.
Pengelolaan data merupakan kegiatan yang meliputi pengumpulan,
pengolahan, analisis, penyimpanan, dan pengaksesan. Untuk mendukung
kecepatan pengelolaan data tersebut maka diperlukan prasarana dan
sarana dalam pengelolaan data berupa fasilitas penunjang untuk
melakukan kegiatan-kegiatan tersebut.
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 2
Seiring dengan bertambahnya data yang dihasilkan dari pengamatan
dan perkembangan teknologi informasi serta mengacu pada program
Organisasi Meteorologi Dunia (WMO), maka perlu dilakukan pengelolaan
data secara modern yaitu Modern Database Management System
(MDBMS). Database MKG dihasilkan dari pengamatan manual dan
otomatis, serta mempunyai format yang beragam. Kondisi ini
mengharuskan BMKG mempunyai sistem pengelolaan database yang
terintegrasi agar dapat menyediakan data yang valid, cepat, dan mudah
diakses. Pusat Database saat ini sudah membangun sistem pengelolaan
database MKG dengan konsep single data entry yang dikenal dengan nama
BMKGSoft.
Pembangunan BMKGSoft saat ini memasuki tahun ke enam, tahapan-
tahapan pembangunan BMKGSoft diawali pada tahun 2010 dengan
perancangan sistem, lalu tahun 2011 dan tahun 2012 dimulai
pembangunan sistem tahap 1 dan 2, selanjutnya tahun 2013 mulai
dilaksanakan instalasi PC Client di UPT-UPT BMKG dan uji coba sistem,
dalam tahun 2014 mulai dilaksanakan operasionalisasi sistem secara
penuh.
Seiring dengan berjalannya waktu, maka sistem yang terbangun pasti
akan mengalami degradasi fungsi, kerusakan peralatan dan sistem, maka
untuk itu diperlukan dukungan berupa suatu sumber daya manusia yang
handal, implementasi teknologi informasi untuk meningkatkankan kualitas
layanan yang diharapkan dan meminimalisir kendala yang dihadapi dalam
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 3
pengelolaan sistem database dan sistem pendukung lainnya di dalam satu
kesatuan sistem besar, untuk itu maka peningkatan kemampuan dan
dukungan pemeliharaan sistem pengelolaan database perlu dilakukan
secara terpadu.
Sesuai dengan Peraturan Kepala Badan Meteorologi, Klimatologi dan
Geofisika Nomor: KEP 003 Tahun 2009 tanggal 17 April 2009 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika,
Pusat Database merupakan unit kerja eselon II yang bertanggung jawab
kepada Deputi Bidang Instrumentasi, Kalibrasi, Rekayasa dan Jaringan
Komunikasi dalam menjalankan tugas dan fungsi yang berhubungan
dengan database meteorologi, klimatologi dan geofisika serta database di
bidang umum seperti sumber daya manusia, barang milik negara dan
perencanaan di lingkungan BMKG.
Pusat Database mempunyai tugas melaksanakan penyiapan
perumusan kebijakan teknis pelaksanaan, pemberian bimbingan teknis,
pembinaan teknis dan pengendalian terhadap kebijakan teknis serta
koordinasi kegiatan fungsional dan kerjasama dibidang database
meteorologi, klimatologi, kualitas udara dan geofisika serta database umum
meliputi data sumber daya manusia, barang milik negara dan perencanaan
di lingkungan BMKG.
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 4
Dalam melaksanakan tugasnya, Pusat Database menyelenggarakan
fungsi:
1. Penyiapan perumusan kebijakan teknis mengenai database
meteorologi, klimatologi, kualitas udara dan geofisika serta
database umum;
2. Pengelolaan dan pengaturan struktur database meteorologi,
klimatologi, kualitas udara dan geofisika serta database umum;
3. Pengembangan struktur database meteorologi, klimatologi,
kualitas udara dan geofisika serta database umum;
4. Pemeliharaan struktur database meteorologi, klimatologi,
kualitas udara, geofisika dan database umum
I.2 Potensi dan Permasalahan
I.2.1 Potensi (Kekukatan dan Peluang)
1) Adanya Undang-Undang Nomor 31 Tahun 2009 tentang
Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika sebagai
landasan/legalitas penyelenggaraan program dan kegiatan
Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika umumnya.
2) Adanya Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2012 tentang
Penyelenggaraan Pengamatan dan Pengelolaan Data
Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika.
3) Adanya Perka BMKG Nomor: 9 Tahun 2015 tentang Rencana
Strategis Badan Meteorologi, Klimaologi dan Geofisika Tahun
2015 – 2019.
4) Adanya Perka BMKG Nomor: 19 Tahun 2014 tentang
Pengoperasian Sistem Pengolahan Database BMKGSoft.
5) Adanya Cetak Biru Teknologi Informasi Badan Meteorologi,
Klimatologi dan Geofisika 2015 -2019
6) Kebijakan menjadikan Pusat Database sebagai single data
provider BMKG.
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 5
I.2.1 Permasalahan (Kelemahan dan Hambatan)
1) Tantangan kebijakan Kepala BMKG untuk otomatisasi
peralatan 2017 memerlukan adanya sarana dan prasarana
yang mendukung kebutuhan database.
2) Permasalahan sumber daya manusia yang ada meliputi
kompetensi yang dimiliki masing-masing pegawai tidak sama.
3) Banyak data yang masih berbentuk hardcopy dengan
bermacam-macam format dan tersebar di seluruh stasiun di
daerah.
4) Adanya banyak sistem database yang berdiri sendiri sesuai
kebutuhan masing-masing dan tidak terintegrasi.
5) Struktur organisasi yang kurang sesuai dengan Best Practice
tata kelola TI
I.3 Faktor-faktor Keberhasilan Utama (Critical Success Factors)
Berikut ini adalah beberapa faktor keberhasilan utama yang
merupakan hasil identifikasi potensi dan permasalahan pada periode
RENSTRA 2015 – 2019 sebagai berikut:
1. Penambahan jumlah SDM sesuai kebutuhan dan peningkatan
kompetensi SDM yang ada untuk mendukung keberhasilan
tujuan Pusat Database.
2. Mewujudkan Pusat Database sebagai single data provider
3. Perlunya program digitasi atau transformasi data dan
penyelamatan data (data resque) yang berkelanjutan.
4. Perlunya integrasi database dari berbagai macam jenis dan
kebutuhan ke dalam satu sistem database.
5. Perlu adanya kebijakan yang mengatur secara tegas tentang
pengembangan aplikasi dan database di kedeputian teknis serta
kesekretariatan, berkoordinasi dengan Pusat Database.
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 6
BAB II
VISI, MISI DAN TUJUAN PUSAT DATABASE
II.1 Visi Pusat Database
Arah kebijakan Pusat Database ditujukan untuk mencapai visi Pusat
Database yang telak dirumuskan sebagai berikut: “Terwujudnya
sistem pengelolaan database yang handal untuk menjamin data
yang lengkap, akurat dan mudah diakses”.
Terminologi di dalam visi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Handal dimaksudkan bahwa sistem pengelolaan data memenuhi
standard database management sistem modern sehingga
menghasilkan data yang dapat digunakan untuk mendukung
berbagai keperluan pengguna baik internal BMKG maupun
eksternal BMKG.
2. Lengkap dimaksudkan bahwa data hasil pengamatan stasiun di
daerah yang bermacam-macam jenis, bentuk dan formatnya
terintegrasi menjadi satu data yang utuh.
3. Akurat dimaksudkan bahwa data yang disediakan merupakan
data benar dan telah divalidasi menurut standar yang berlaku.
4. Mudah diakses dimaksudkan data yang dihasilkan dapat
diperoleh dengan mudah oleh pengguna baik secara offline
maupun online.
II.2 Misi Pusat Database
Untuk mewujudkan Visi Pusat Database, maka Pusat Database
mempunyai misi sebagai berikut:
1. Mengembangkan sistem database modern yang interoperability.
2. Memelihara sistem database sehingga siap untuk digunakan
dalam mendukung operasionalisasi dan pengambilan keputusan
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 7
3. Mengelola dan mengatur sistem database.
II.3 Tujuan Pusat Database
Tujuan strategis Pusat Database 2015 – 2019 yang merupakan capain
visi dan misi selama 5 tahun dirumuskan sebagai berikut: “Menjadi
pusat sistem database MKGU yang terintegrasi, valid, mudah diakses
dan berstandar internasional”.
Tujuan yang hendak dicapai oleh Pusat Database adalah:
1. Membangun sistem database modern dan terintegrasi.
2. Penguatan kemampuan sistem database di BMKG Pusat dan
UPT BMKG.
3. Menjaga ketersediaan data MKKuG untuk menunjang
operasional BMKG dan pelayanan data dan informasi.
4. Melaksanakan recovery data MKKuG dan data umum.
5. Mengembangkan sistem database sesuai dengan standard
internasional.
6. Meningkatkan kompetensi SDM BMKG di bidang database.
II.4 Sasaran Strategis Pusat Database
Pusat Database mempunyai beberapa sasaran yang hendak dicapai
meliputi:
1. Mengembangkan dan mengelola sistem IT berdasarkan
Peraturan Kepala BMKG No. 19 Tahun 2015 tentang Cetak Biru
(Blue Print) teknologi informasi BMKG Tahun 2015 – 2019.
2. Melaksanakan usaha-usaha penyelamatan data baik softcopy
maupun hardcopy dan menambah series data BMKG dalam
mendukung analisis isu perubahan iklim.
3. Menyusun metadata dari data iklim historis sebagai kelengkapan
penting dalam pengumpulan dan recovery data.
4. Melaksanakan peningkatan kapasitas penyimpanan sistem
database BMKG secara bertahap dan berkesinambungan.
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 8
5. Melaksanakan pemeliharaan untuk menjamin kontinyuitas
operasional sistem pengelolaan database.
6. Meningkatkan kemampuan SDM BMKG dalam bidang database
melalui bimbingan teknis, pelatihan, seminar dan rekonsiliasi
data secara berkelanjutan.
Sasaran strategis Pusat Database diarahkan untuk mendukung upaya
pencapaian tujuan Pusat Database yang dirumuskan menjadi:
1. Meningkatnya pengelolaan sistem database MKGU
(Meteorologi, Klimatologi, Geofisika dan Umum)
2. Meningkatnya sistem database MKGU (Meteorologi, Klimatologi,
Geofisika dan Umum)
3. Meningkatnya pemeliharaan pengelolaan sistem database
MKGU (Meteorologi, Klimatologi, Geofisika dan Umum)
Keberhasilan dalam mencapai sasaran strategis tersebut ditandai
dengan indikator Kinerja kegiatan seperti yang tertuang dalam tabel
berikut:
Tabel 1. Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Pusat Database
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
1 Meningkatnya pengelolaan sistem database MKGU
Prosentase hasil monitoring data pada sistem pengelolaan database MKGU
2 Meningkatnya sistem database MKGU
Jumlah aplikasi yang dikembangkan untuk mendukung sistem pengelolaan database MKGU
3 Meningkatnya pemeliharaan pengelolaan sistem database MKGU
Prosentase infrastruktur pendukung sistem pengelolaan database MKGU yang beroperasi dengan baik
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 9
BAB III
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
III.1 Arah Kebijakan dan Strategi BMKG
Arah kebijakan dan strategi BMKG 2015 – 2019 merupakan
penjabaran tugas pokok dan fungsi yang diamanatkan kepada BMKG.
Kebijakan dan strategi BMKG juga merupakan penjabaran dukungan
BMKG terhadap Kebijakan dan Strategi Nasional yang telah
ditetapkan dalam RPJMN 2015 - 2019 yang diarahkan untuk
mendukung tercapainya Agenda Pembangunan Nasional.
Arah kebijakan dan strategi BMKG merujuk pada Sub Agenda
“Pelestarian Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan Pengelolaan
Bencana” memiliki 4 fokus, meliputi:
1. Peningkatan Konservasi dan Tata kelola Hutan;
2. Perbaikan Kualitas Lingkungan Hidup;
3. Penanggulangan Bencana dan Penguranagan Resiko Bencana;
dan
4. Penanganan Perubahan Iklim dan Penyediaan Informasi Iklim
dan Informasi Kebencanaan.
Arah kebijakan dan strategi BMKG diprioritaskan pada “Penanganan
Perubahan Iklim dan Penyediaan Informasi Iklim dan Informasi
Kebencanaan. Arah kebijakan Deputi Intrumentasi Kalibrasi
Rekayasa dan Jaringan Komunikasi, termasuk juga unit kerja Pusat
Database, yang tertuang dalam arah kebijakan BMKG telah
mengakomodir dan diarahkan untuk pencapaian prioritas BMKG
tersebut.
III.2 Arah Kebijakan Pusat Database
Arah kebijakan Pusat Database merupakan implementasi dari visi dan
misi organisasi dan penjabaran tugas pokok dan fungsi yang
diamanatkan.
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 10
Arah kebijakan Pusat Database meliputi:
1. Peningkatan kuantitas dan kualitas data hasil pengamatan serta
melengkapi informasi metadata.
2. Peningkatan database MKG yang terintegrasi.
3. Peningkatan kapasitas SDM pengelola data.
4. Peningkatan diseminasi informasi dan akses data.
III.3 Strategi Pusat Database
Kebijakan dalam mewujudkan cita-cita tersebut dilakukan dengan
menggunakan strategi:
1. Membangun dan memperkuat sistem database yang terintegrasi
baik di Pusat maupun UPT BMKG.
2. Meningkatkan kapasitas SDM pengelola database di Pusat dan
UPT daerah.
3. Membangun dan memperbaiki sistem IT dan infrastruktur
database.
4. Melakukan supervisi dan rekonsiliasi data secara reguler guna
memperoleh data yang lengkap dengan format standard dan
valid.
5. Melakukan pembenahan data guna menambah series data.
6. Melakukan data rescue untuk menyelamatkan data historis (non
real time).
7. Melakukan pemeliharaan sistem database untuk mendukung
kontinyuitas operasional sistem database.
8. Membangun sistem back up data – Disaster Recovery Centre
(DRC) guna menanggulangi kehilangan dan kerusakan data
akibat kejadian bencana alam.
9. Meningkatkan kemampuan menuju Fault Tolerant guna
meningkatan sistem pelayanan data kepada end-user sehingga
dapat memberikan layanan data secara cepat dan akurat.
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 11
10. Memvisualisasikan database dan nilai-nilai ekstrem cuaca iklim
melalui sistem yang disebut sebagai ICA&D (Indonesia Climate
Assessment and Dataset) dan diperluas secara bertahap
menjadi SACA&D (South East Asia Climate Assessment and
Dataset).
11. Menyusun Tata Cara Tetap Pelaksanaan kegiatan / Standard
Operating Procedure (SOP) guna mengatur aktivitas operasional
dan administrasi.
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 12
BAB IV
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
IV.1 Target Kinerja
Dalam rangka mendukung kesinambungan program pembangunan
BMKG sebagaimana termuat dalam RENSTRA BMKG 2015 – 2019
dan mengacu pada arah kebijakan dan sasaran strategis BMKG,
maka Pusat Database mentargetkan kinerja selama 5 tahun seperti
dalam tabel Indikator Kinerja Kegiatan.
Tabel 2. Matrik Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Kegiatan Pusat
Database
NO SASARAN STRATEGIS Satuan Target
2015 2016 2017 2018 2019
1 Meningkatnya pengelolaan sistem database MKGU
Prosentase hasil monitoring data pada sistem pengelolaan database MKGU
Persen 70% 75% 80% 85% 90%
2 Meningkatnya sistem database MKGU
Jumlah aplikasi yang dikembangkan untuk mendukung sistem pengelolaan database MKGU
Aplikasi 4 6 6 6 7
3
Meningkatnya pemeliharaan pengelolaan sistem database MKGU
Prosentase infrastruktur pendukung sistem pengelolaan database MKGU yang beroperasi dengan baik
Persen 70% 75% 80% 85% 90%
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 13
Dalam upaya mewujudkan sasaran strategis yang sesuai dengan
indikator kinerja kegiatan tersebut, maka dilakukan upaya sebagai
berikut:
a. Pengelolaan sistem database MKGU
Pengelolaan sistem database MKGU bertujuan untuk untuk
meningkatkan pengelolaan data baik dari jenis data, ragam format,
kualitas maupun kuantitas data menjadi satu data yang terintegrasi
serta peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) pengelola data.
Dalam mewujudkan peningkatan pengelolaan sistem database
MKGU diperlukan komponen input pembangunan yang meliputi:
Pembenahan data sinop Me-45, data resque, penyusunan
metadata dan data historis hujan, rekonsiliasi database di Balai
Besar Wilayah I s/d V, supervisi rekonsiliasi database MKG di
tingkat Balai Besar Wilayah, dan peningkatan kemampuan
administrator sistem database.
b. Pengembangan sistem database MKGU
Pengembangan sistem database MKGU bertujuan untuk
meningkatkan sistem pengelolaan data melalui penambahan dan
peningkatan infrastruktur database baik hardware maupun
software.
Dalam mewujudkan pengembangan sistem database MKGU
diperlukan komponen input pembangunan yang meliputi:
peningkatan kapasitas sistem BMKGSoft, peningkatan sistem
layanan online, peningkatan kapasitas Storage Area Network
(SAN), penguatan integrasi data geofisika, pembangunan
infrastruktur sistem informasi geospasial, pengadaan sarana
pendukung baik hardware maupun software, penyusunan DRC
(Disaster Recovery Plan), data warehouse dan EIS (Executif
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 14
Information System), pembangunan data center dan
pembangunan Super Computer.
c. Pemeliharaan sistem database MKGU
Pemeliharaan sistem database MKGU bertujuan untuk menjamin
operasional pengelolaan database berjalan dengan baik dari sisi
hardware maupun software.
Dalam mewujudkan pemeliharaan sistem database MKGU
diperlukan komponen input pembangunan yang meliputi:
pemeliharaan pc client bmkgsoft, pemeliharaan sistem integrasi
data magnet, implementasi desain servis desk bmkgsoft,
penguatan sistem SACA&D, penguatan sistem Fault Tolerant, dan
implementasi Big Data.
IV. 2 Kerangka Pendanaan
Kerangka pendanaan Pusat Database untuk mencapai sasaran
strategis pada periode Rencana Strategis (Renstra) tahun 2015 –
2019 bersumber pada pendanaan utama yang berasal dari Anggaran
Pendapatan Belanja Negara (APBN). Hal ini terlihat seperti pada tabel
berikut.
Tabel 3. Matrik Pendanaan Pusat Database Tahun 2015-2019
Sumber
Dana
Alokasi 5
Tahun
TAHUN(dalam jutaan rupiah)
2015 2016 2017 2018 2019
1. APBN
Rupiah
Murni
200.244,3 28.483,5 39.200,0 40.556,3 43.918,2 48.086,3
2. APBN
PNBP
- - - - - -
3. PHLN - - - - - -
JUMLAH 200.244,3 28.483,5 39.200,0 40.556,3 43.918,2 48.086,3
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 15
Sasaran kegiatan (output) dan indikator pada tiap program/kegiatan
beserta jumlah alokasi dana yang dibutuhkan Pusat Database
tercantum dalam Matriks Pendanaan Pusat Database Tahun 2015 –
2019.
RENSTRA PUSAT DATABASE 2015-2019 16
BAB V
PENUTUP
Rencana Strategis Pusat Database tahun 2015-2019 merupakan dasar
dalam melaksanakan program dan kegiatan mulai tahun 2015 selama 5
tahun kedepan. Pencapaian kinerja sangat bergantung pada komitmen
dalam melaksanakan program kerja yang telah disepakati dan ditetapkan.
Rencana Strategis Pusat Database tahun 2015-2019 disusun dalam rangka
menjaga kesesuaian program kerja tahunan, menengah dan jangka
panjang Pusat Database guna mendukung program BMKG.
Keberhasilan Pusat Database sangat bergantung pada kontribusi yang
diberikan oleh berbagai pihak dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan.
Hal ini juga akan mendukung keberhasilan Deputi Bidang Instrumentasi,
Kalibarasi, Rekayasa dan Jaringan Komunikasi serta Badan Meteorologi,
Klimatologi dan Geofisika.
Agar Rencana Strategis Pusat Database ini berhasil sesuai dengan
kebutuhan kegiatan yang telah ditetapkan, maka perlu ditetapkan kaidah-
kaidah sebagai berikut:
1. Seluruh unit kerja di lingkungan Pusat Database secara bersama-sama
mempunyai tanggung jawab untuk melaksanakan Renstra Pusat
Database Tahun 2015 – 2019 denan sebaik-baiknya.
2. Renstra Pusat Database dijabarkan dalam Rencana Kerja (Renja) Pusat
Database tahun 2015 – 2019 dan menjadi acuan bagi seluruh unit kerja
di lingkungan Pusat Database dalam menyusun Rencana Kinerja
Tahunan (RKT) dari tahun 2015 sampai tahun 2019.
3. Pusat Database berkewajiban menjaga konsistensi antara RENSTRA
dengan Rencana Kerja seluruh unit kerja di lingkungan Pusat Database.
Lampiran I
2015 2016 2017 2018 2019
Pengelolaan Database BMKGPusat Data Base
B
1 80% 75 80 80 80 80
Prosentase hasil monitoring data pada sistem
pengelolaan database MKGU
75 80 80 80 80
2 29 Aplikasi 4 6 6 6 7
Jumlah aplikasi yang dikembangkan untuk mendukung
sistem pengelolaan database MKGU
4 6 6 6 7
3 90% 70 75 80 85 90
Prosentase infrastruktur pendukung pengelolaan sistem
database MKGU yang beroperasi dengan baik
70 75 80 85 90
Meningkatnya pemeliharaan pengelolaan sistem database
MKGU
Meningkatnya pengelolaan sistem database MKGU
Meningkatnya sistem database MKGU
MATRIKS KINERJA
BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA
TAHUN 2015-2019
Program/
Kegiatan
Lokasi/
satuan
TargetUnit Organisasi
Pelaksana
K/L-N-B-
NS-BS
Sasaran Program (Outcome)/Sasaran Kegiatan
(Output)/Indikator
16
Lampiran II
2015 2016 2017 2018 2019
28.483,5 39.200,0 40.556,3 43.918,2 48.086,3 200.244,3Pusat Data Base
B
110.262,9 11.600,0 12.300,0 14.300,0 16.400,0
Prosentase hasil monitoring data pada sistem
pengelolaan database MKGU
29.100,0 15.000,0 15.056,3 15.118,2 15.186,3
Jumlah aplikasi yang dikembangkan untuk mendukung
sistem pengelolaan database MKGU
39.120,6 12.600,0 13.200,0 14.500,0 16.500,0
Prosentase infrastruktur pendukung pengelolaan sistem
database MKGU yang beroperasi dengan baik
Meningkatnya sistem database MKGU
Meningkatnya pemeliharaan pengelolaan sistem database
MKGU
Meningkatnya pengelolaan sistem database MKGU
Pengelolaan Database BMKG
Jumlah
MATRIKS PENDANAANPUSAT DATABASETAHUN 2015-2019
Program/
Kegiatan
Sasaran Program (Outcome)/Sasaran Kegiatan
(Output)/Indikator
Alokasi (Rp juta)Unit Organisasi
Pelaksana
K/L-N-B-
NS-BS
17