report...menjadi bank terpercaya dengan kinerja unggul to become a trustworthy bank with excellent...

Menjadi Bank Terpercayadengan kinerja UnggulTo Become a Trustworthy Bankwith excellent performance

To Becom

e a Trustworthy B

ank with excellent perform

ance

www.banksumselbabel.compT Bank pembangunan daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung

Jl. Gubernur H. A. Bastari No. 07 Jakabaring, Palembang, Sumatera Selatan Telp (0711) 5228000-5228080Fax. (0711) 5228111http://www.banksumselbabel.com

PT BANK SUMSEL BABELd

engan k

inerja Ung

gul

Men

jad

i Ba

nk

Terperca

ya2015

Laporan TahunanAnnual Report

2015 Laporan TahunanAnnual Report

2015 Laporan TahunanAnnual Report

Menjadi Bank Terpercaya dengan Kinerja Unggul

Kami terus melaksanakan perubahan. Melalui serangkaian program transformasi yang meliputi fase konsolidasi, ekspansi dan looking forward. Kami berkomitmen senantiasa mengedepankan pentingnya menjaga keseimbangan antara kinerja usaha dan praktik tata kelola perusahaan yang baik. Konsisten dalam penerapan GCG kami jaga dengan membangun lingkungan kerja dengan standar kualitas mutu dan Layanan yang tinggi, etika bisnis, prinsip kehati-hatian serta budaya sadar risiko dan kepatuhan.

Optimalisasi layanan dalam memenuhi harapan nasabah dan segenap pemangku kepentingan telah mendapatkan hasil terbaik dengan adanya pengakuan dan penghargaan dari pihak eksternal terhadap berbagai aspek yang menjadi indikator kinerja bank. Aspek tersebut meliputi antara lain finance value creation, finance efficiency profit, tata kelola perusahaan, manajemen risiko, human capital, IT dan CSR. Sebagai penyedia layanan finansial, Kami terus berupaya menarik minat, melatih dan mempertahankan talenta karyawan agar Kami mampu bersaing dalam kompetisi bisnis keuangan yang semakin terbuka. Dengan totalitas pelayanan kepada masyarakat sebagai bank yang terpercaya, Bank Sumsel Babel telah mencapai kinerja yang membanggakan, diiringi perolehan prestasi cemerlang.

Kami bersyukur dengan keberhasilan yang telah dicapai. Namun Kami akan terus melakukan perubahan menjadi yang terbaik, terpercaya dengan kinerja unggul agar Kami dapat terus tumbuh berkelanjutan dan berkontribusi untuk kemakmuran negeri. Bersama-sama meningkatkan profesionalitas dalam bekerja sehingga Bank Sumsel Babel dapat menjadi kebanggaan bagi daerah.

Laporan TahunanAnnual ReportPT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung

2

Laporan Tahunan | Annual Report PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung 3

To Become a Trustworthy Bank with Excellent Performance

We continuously make changes through a series of transformation programs that include consolidation, expansion and looking forward. We are committed to always prioritizing the importance of maintaining a balance between business performance and GCG practices. The consistency in the implementation of GCG is maintained by building a working environment with high quality and service standards, business ethics, the precautionary principle as well as risk awareness and compliance culture.

Optimization of service to meet the expectations of customers and all stakeholders has shown the best results actualized in the recognition and awards from external parties towards various aspects of the Bank’s performance indicators. These aspects include, among others, finance value creation, finance efficiency profit, corporate governance, risk management, human capital, IT and CSR. As a provider of financial services, we continue to attract, train and retain the talent of our employees to be able to succeed in the increasingly open financial business competition. With a service excellence provided to the community as a trusted bank, Bank Sumsel Babel has achieved an outstanding performance and brilliant achievements.

We are grateful for the success that has been achieved. However, we will continue to make changes to be the best and trustworthy bank with superior performance in order to continuously grow and contribute to the prosperity of the country. We work together to improve professionalism so that Bank Sumsel Babel can be the pride of the region.

introduction company profile

corporate governance financial reportmanagement discussion and analysis

report from shareholders

business support review


corporate social responsibility


4

Menjadi Bank Terpercaya dengan Kinerja UnggulTo Become a Trustworthy Bank with Excellent Performance2015

Kesinambungan Tema Continuity of Theme







Optimalisasi Layanan untuk Menjadi Bank Regional Champion

Mengelola Tantangan untuk Pertumbuhan dan Menuju Masa Depan yang Lebih Baik

Optimizing Service to bethe Regional Champion Bank

Managing the Challengefor Company’s Growthand Better Future

2014

2013

Continuity of Theme


Daftar Isi

Kesinambungan Tema/ Theme Continuity Daftar Isi/ ContentsRingkasan Kinerja Utama 2015/ Ringkasan Kinerja Utama 2015Ikhtisar Data Keuangan Penting / Financial Highlights

46

10

12

626467

71

75

7882949698

102107

108

108

109

110

24

36

405459

Laporan Dewan Komisaris / Report from the Board of CommissionersProfil Dewan Komisaris / Profile of the Board of CommissionersLaporan Direksi / Report from the Board of DirectorsProfil Direksi / Profile of the Board of DirectorsTanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015 / Responsibility on Annual Report 2015

Identitas Perusahaan / Corporate IdentityProgram Layanan / Service ProgramVisi, Misi dan Nilai Perusahaan / Vision, Missions and Corporate ValuesTujuan dan Strategi Perusahaan / Corporate Objectives and StrategiesPeristiwa Penting Tahun 2015 / 2015 Events HighlightSejarah Perusahaan/ Corporate HistoryBidang Usaha / Line of BusinessPenghargaan Tahun 2015 / Awards in 2015Struktur Organisasi / Organization StructureStruktur dan Komposisi Pemegang Saham/ Structure and Composition of Shareholders Profil Pemimpin Divisi / Vice President ProfileStruktur Grup Perusahaan, Anak Perusahaan, dan Perusahaan Afiliasi/ Company Group Structure, Subsidiaries, and Affiliates Kronologis Pencatatan Saham / Cronology of Share ListingKronologis Pencatatan Efek Lainnya / Cronology of Other Securities ListingLembaga Profesi Penunjang Perusahaan / Supporting Professional Bodies of the CompanyPeta Daftar Jaringan Bank Sumsel Babel Tahun 2015/ Map of Bank Sumsel Babel Network in 2015

Menjadi Bank Terpercaya dengan Kinerja Unggul

Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan

Profil PerusahaanMenjadi Bank Terpercaya dengan Kinerja Unggul

Report to Shareholders and Stakeholders

Company Profile

2

23

61


6

Contents


114146

215

150

185

213

216

226

243

251254

260262264266

268

271

277

280

281

282285

286

318

321

327

339

346349355

362382391

Tinjauan Industri / Industry ReviewTinjauan Bisnis Per Segmen / Business Review Per Segment

Unit Usaha Konvensional Bank Sumsel Babel/ Conventional Business Unit of Bank Sumsel BabelUnit Usaha Syariah Bank Sumsel Babel / Sharia Business Unit of Bank Sumsel BabelProfitabilitas Per Segmen / Profitability Per Segment

Tinjauan Kinerja Keuangan / Financial Performance Analysis

Analisis Laba Rugi Komprehensif / Comprehensive Income AnalysisAnalisis Posisi Keuangan / Financial Position AnalysisAnalisis Arus Kas / Cash Flow Analysis

Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang serta Rasio Keuangan Lain / Solvency, Collectibility and Other Financial Ratios Struktur Modal / Capital StructureInformasi Perbandingan antara Target Tahun 2015 dengan Realisasi Tahun 2015 dan Proyeksi Tahun 2016/ Comparison between 2015 Targets and Realizations and 2016 ProjectionsAktiva Produktif / Earning AssetsKebijakan Dividen / Dividend PolicyKewajiban Kepada Negara / Obligation to the CountryIkatan Material dan Realisasi Investasi Barang Modal/ Material Commitment and Capital Expenditure RealizationInformasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akusisi, dan Restrukturisasi Hutang/Modal / Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestiture, Acquisitions, and Debt/Capital RestructuringInformasi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi Afiliasi atau Berelasi/ Material Information Containing Conflicts of Interest and Transactions with Affiliates or Related Parties

Tinjauan Pendukung Bisnis

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Business Support Review

Management Discussion and Analysis

361

113Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan / Material Information and Facts after the Repoting Period Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Use of Proceeds from Public Offering Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP dan/atau MSOP) / Employee and/or Management Stock Ownership Plan (ESOP / MSOP) Komitmen dan Kontinjensi / Commitments and ContingenciesDerivatif dan Fasilitas Lindung Nilai / Derivatives and Hedging Facilities Perubahan Peraturan dan Dampaknya terhadap Kinerja Bank / Impact of Regulatory Changes on the Bank’s PerformanceDampak Perubahan Suku Bunga dan Nilai Tukar Terhadap Kinerja Bank/ Impacts of Changes in Interest Rate and Exchange Rate on Bank PerformancePerubahan Kebijakan Akuntansi/ Changes in Accounting PolicyPermodalan, Eksposur Risiko dan Manajemen Risiko Bank/ Capital, Risk Exposure and Risk Management of the BankKey Performance Indicators (KPI)/ Key Performance Indicators (KPI)Tingkat Kesehatan Bank/ Tingkat Kesehatan BankProspek Usaha/ Business ProspectsInformasi Kelangsungan Usaha/ Business Sustainability Information

Laporan Sumber Daya Manusia / Human Resources ReportPemasaran / MarketingTeknologi Informasi / Information Technology


8

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Referensi Kriteria Annual Report Award 2015

Laporan Keuangan

Corporate Governance

Corporate Social Responsibility (CSR)

2015 Annual Report Award Criteria Reference

Financial Report

409

699

944

737

Pendahuluan / IntroductionInformasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Information Regarding Major and Controlling Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) / General Meeting of Shareholders (GMS)Dewan Komisaris / Board of Commissioners Komite di bawah Dewan Komisaris/ Committee under the Board of Commissioners

Komite Audit / Audit Committee Komite Remunerasi dan Nominasi / Remuneration and Nomination Committee Komite Pemantau Risiko / Risk Monitoring Committee

Sekretaris Dewan Komisaris / Secretary of the Board of Commissioners Direksi / Board of Directors Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Komite di bawah Direksi/ Committee under the Board of Directors

Komite Asset & Liabilities (ALCO)/ Asset & Liabilities Committee (ALCO)Komite Manajemen Risiko / Risk Management CommitteeKomite Pengarah Teknologi Informasi / Information Technology Steering CommitteeKomite Kebijakan Perkreditan/ Creadit Policy Committee

Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi / Procedure of Remuneration Determination for the Board of Commissioners and Directors Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi / BOC and BOD Composition DIversity PolicySistem Pengendalian Internal / Internal Control SystemLaporan Kepatuhan / Compliance ReportLaporan Divisi Pengawasan Intern / Internal Audit ReportManajemen Risiko Perusahaan/ Corporate Risk ManagementRencana Strategis Bank / Bank Strategic PlansPedoman Etika Perusahaan / Code of Conduct Auditor Eksternal / External Auditor

Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System PolicyTata kelola Perusahaan Unit Usaha Syariah (UUS) / Corporate Governance of haria Business Unit (SBU)Transparansi Kondisi Keuangan dan Non-Keuangan Bank / Transparency of Bank Financial and Non-Financial Conditions

Pendahuluan / IntroductionSekilas Aktivitas CSR Bank Sumsel Babel Tahun 2011-2015 / Bank Sumsel Babel CSR Activitiesat a glance in 2011-2015Program dan Metode CSR / CSR Program and MethodStruktur Pengelola dan Anggaran CSR / CSR Management Structure and BudgetTanggung Jawab Sosial Kepada Nasabah / Social Responsibility towards CustomersTanggung Jawab Sosial Kepada Karyawan / Social Responsibility towards EmployeesTanggung Jawab Sosial Kepada Masyarakat / Social Responsibility towards CommunityTanggung Jawab Sosial Kepada Lingkungan / Social Responsibility towards Environment

411423

424

431450

700702

705707

711

719

725

731

638

650

688

484

488505517

539

542

544554567584

614617631

450461

472

517

526

532

537

Laporan Tahunan | Annual Report PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung 9Laporan Tahunan | Annual Report PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung 9


10

Ringkasan Kinerja Utama 20152015 Key Performance Highlights

Total aset Pendapatan bunga dan syariah

Total Dana Pihak Ketiga (DPK) Laba komprehensif periode berjalan

Total kredit yang diberikan Laba per saham

Total Third Party Funds (DPK) Current year comprehensive income

Total Loans Earning per share

Total Assets Interest and sharia income

Rp16.515.086 juta Rp1.990.351 juta

Rp12.109.790 juta Rp280.255 juta

Rp11.556.242 juta Rp333,536

million million

million million

million

Bank Sumsel Babel terus melakukan perbaikan di segala bidang untuk meningkatkan pertumbuhan kinerja secara berkelanjutan. Untuk menjadi Bank Terpercaya dengan kinerja unggul, Bank Sumsel Babel telah berada pada jalur yang tepat dan siap menghadapi pasar bebas ASEAN dalam era Masyarakat Ekonomi Asean (MEA)

Bank Sumsel Babel continues to make improvements in all areas to promote sustainable growth. To become a Trustworthy Bank with superior performance, Bank Sumsel Babel has been on the right track and ready to face the ASEAN free trade in the era of the ASEAN Economic Community (AEC).






Rasio CAR Rasio ROA Rasio ROE Rasio NIM

Rasio BOPO Rasio NPL Net Rasio LDR

CAR ROA ROE NIM

BOPO NPL Net LDR

18,64% 2,18% 18,07% 7,67%

81,44% 2,01% 95,43%

Indikator kinerja Bank Sumsel Babel sepanjang tahun 2015 mengalami peningkatan pada seluruh indikator rasio keuangan berikut:

Kinerja Unit Usaha Syariah selama tahun 2015 terus tumbuh seiring dengan peningkatan dan penambahan layanan jasa syariah, baik dari sisi asset, DPK maupun pembiayaan.

Segudang prestasi di usia 58 tahun telah dicapai oleh Bank Sumsel Babel membuktikan bahwa Kami terus tumbuh menjadi bank yang setara dengan bank-bank besar nasional

Anugerah Perbankan Indonesia (APBI) 2015Indonesia Banking Awards (APBI) 2015

• Juara 1 Bidang IT/ 1st Winner in IT• Juara 1 Bidang GCG/ 1st Winner in GCG• Juara 1 Kategori Buku II (Aset Rp10-25 triliun)

kelompok BPD/ 1st Winner for category of Book II (Rp 10 – 25 trillion of Assets) of BPD group

• Best Service Excellent Award• Peringkat 1 Annual Report Awards (ARA) 2014

Kategori BUMD Non Listed/ 1st Winner of Annual Report Awards (ARA) 2014, Category: Non-Listed BUMN (SOE)

Bank Sumsel Babel performance throughout 2015 increased in all the following financial ratio indicators:

The performance of Sharia Business Unit in 2015 continued to grow along with the increase and the addition of sharia services, both in terms of assets, DPK and financing.

All achievements that have been obtained in 58 years proves that Bank Sumsel Babel continues to grow into a bank that is on par with the major national banks

‘13 ‘13 ‘13‘14 ‘14 ‘14‘15 ‘15 ‘15

781

551 499

1.020

696

541

1.210

872 702

Aset Unit Syariah (Rp Miliar) DPK Unit Syariah (Rp Miliar) Pembiayaan Unit Syariah (Rp Miliar)

Sharia Unit Assets (Rp Billion) Sharia Unit DPK (Rp Billion) Sharia Unit Financing (Rp Billion)



12

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlights

Pendapatan Bunga dan Syariah

Beban Bunga dan Bagi Hasil Syariah

Pendapatan Bunga dan Syariah Bersih

Pendapatan Operasional Lainnya

Beban Operasional Lainnya

Laba Operasional

Pendapatan (Beban) Non Operasional

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

Penghasilan (Beban) Pajak Penghasilan

Laba Bersih periode Berjalan

Laba Komprehensif Periode Berjalan

Jumlah Rata-Rata Tertimbang Saham

Laba Per Saham

Net Interest and Sharia Income

Interest and Sharia Profit Sharing Expenses

Net Interest and Sharia Income

Other Operating Income

Other Operating Expenses

Operating Profit

Non-Operating Income (Expense)

Profit before Tax

Tax Income (Expense)

Net Profit for the Period

Comprehensive Profit for the Period

Total Weighted Average Shares

Earnings per Share

LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED INCOME STATEMENT 2006 2007

725,636

303,183

422,453

20,708

351,528

91,633

(16,165)

75,468

(28,716)

46,752

46,752

237,392

196,938

762,172

341,821

420,351

39,231

329,108

130,474

(20,258)

110,216

(40,372)

69,844

69,844

252,070

277,084

Interest and Sharia IncomePendapatan Bunga dan Syariah

Net Interest and Sharia IncomePendapatan Bunga dan Syariah Bersih

1.76

4.30

31.

317.

520

1.81

5.96

81.

210.

716

1.99

0.35

11.

248.

485

‘06

‘06

‘07

‘07

‘08

‘08

‘09

‘09

‘10

‘10

‘11

‘11

‘12

‘12

‘13

‘13

‘14

‘14

‘15

‘15

Pendapatan Bunga Syariah tahun 2015 meningkat 9,60% menjadi Rp1.990.351 juta.Interest and Sharia Income in 2015 increased by 9.60% to Rp 1,990,351 million

Pendapatan Bunga dan Syariah Bersih tahun 2015 meningkat 3,12% menjadi Rp1.248.485 juta

Net Interest and Sharia Income in 2015 increased by 3.12% to Rp 1,248,485 million






(Rp juta)/ (in million Rp)

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

1,608,009

702,454

905,555

67,728

612,070

361,213

(22,148)

339,065

(92,269)

246,796

246,401

459,576

537,010

1,705,045

568,582

1,136,454

105,640

921,249

320,855

(28,986)

291,869

(87,146)

208,148

208,283

568,545

366,107

918,280

359,746

558,534

47,958

430,762

175,730

(22,424)

153,306

(53,761)

99,545

99,545

294,739

337,739

1,764,303

446,783

1,317,520

90,361

783,331

255,446

(22,413)

277,858

(102,929)

174,929

176,136

679,743

257,347

1,002,483

369,914

632,569

66,395

464,804

234,160

(23,827)

210,333

(69,410)

140,923

140,923

333,122

423,038

1,815,968

605,252

1,210,716

105,369

823,809

354,627

(6,977)

347,650

96,955

250,695

248,742

774,722

323,593

1,328,073

480,840

847,233

50,544

592,521

305,256

(25,959)

279,297

(77,814)

201,483

205,081

396,106

508,660

1,990,351

741,867

1,248,485

118,409

923,277

391,418

13,727

413,549

(130,965)

282,584

280,255

847,235

333,536

Curret Year Comprehensive IncomeLaba Komprehensif Periode Berjalan

Earning per ShareLaba Per Saham

176.

136

257.

347

248.

742

323.

593

280.

255

333.

536

‘06

‘06

‘07

‘07

‘08

‘08

‘09

‘09

‘10

‘10

‘11

‘11

‘12

‘12

‘13

‘13

‘14

‘14

‘15

‘15

Laba Komprehensif Periode Berjalan tahun 2015 meningkat 12,67% menjadi Rp280.255 jutaCurrent Year Comprehensive Income in 2015 increased by 12.67% tp Rp 280,255 million

Laba Per Saham tahun 2015 meningkat 3,07% menjadi Rp333.536 juta

Earning per Share in 2015 increased by 3.07% to Rp 333,536 million



14

Jumlah Aset

Aset Produktif

Modal Kerja Bersih

Kredit yang Diberikan

Dana Pihak Ketiga

Investasi Keuangan

Pinjaman yang Diterima

Jumlah Kewajiban

Ekuitas

Total Assets

Earning Assets

Net Working Capital

Distributed Loans

Third Party Funds

Financial Investments

Borrowings

Total Liabilities

Equity

POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED BALANCE SHEET 2006 2007

6,846,247

5,329,103

5,733,827

1,903,685

5,457,854

1,604,441

41,792

6,460,824

385,422

7,443,450

7,802,978

5,267,579

2,587,004

5,835,500

2,905,031

41,145

6,947,458

495,992

Total AssetsJumlah Aset

Third Party FundsDana Pihak Ketiga

14.2

20.9

8011

.115

.948

16.0

61.8

5912

.606

.590

16.5

15.0

8612

.109

.790

‘06

‘06

‘07

‘07

‘08

‘08

‘09

‘09

‘10

‘10

‘11

‘11

‘12

‘12

‘13

‘13

‘14

‘14

‘15

‘15

Jumlah Aset tahun 2015 meningkat 2,82% menjadi Rp16.515.086 jutaTotal Assets in 2015 increased by 2.82% to Rp 16,515,086 million

Dana Pihak Ketiga tahun 2015 menurun 3,94% menjadi Rp12.109.790 jutaThird Party Funds in 2015 decreased by 3.94 % to Rp 12,109,790 million






2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

13,193,172

13,771,573

11,800,596

8,310,876

11,052,455

1,013,586

40,123

12,040,297

1,152,876

15,741,843

17,240,557

13,494,043

9,812,087

12,913,699

1,166,613

40,056

14,361,299

1,380,543

8,141,747

9,314,105

7,484,802

3,281,091

6,145,627

2,758,521

40,504

7,534,378

607,370

14,220,980

14,391,632

12,483,249

10,448,938

11,115,948

1,113,990

25,056

12,644,188

1,576,793

8,387,838

9,388,990

7,585,747

5,198,978

6,578,369

1,220,883

40,338

7,654,923

732,914

16,061,859

14,168,539

13,750,879

10,331,360

12,606,590

1,229,956

275,018

14,228,064

1,833,795

10,809,724

10,736,084

9,951,414

6,634,350

9,321,401

788,542

40,245

9,879,130

930,592

16,515,086

14.870.006

11,556,248

12,109,790

1,492,761

275,018

14,441,327

2,073,759

Total LiabilitiesJumlah Kewajiban

12.6

44.1

8

14.2

28.0

64

14.4

41.3

27

‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15

Jumlah Kewajiban tahun 2015 meningkat 1,50% menjadi Rp14.441.327 jutaTotal Liabilities in 2015 decreased by 1.50% to Rp 14,441,327 million

EquityEkuitas1.

576.

793

1.83

3.79

5

2.07

3.75

9

‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15

Ekuitas tahun 2015 meningkat 13,09% menjadi Rp2.073.759 jutaTotal Equity in 2015 increased by 13.09% to Rp 2,073,759 million


14.490.479



16

Permodalan:

Capital Adequacy Ratio (CAR)

Modal Inti terhadap Modal Pelengkap

Kualitas Aset:

Not Performing Loan (NPL) Gross

Not Performing Loan (NPL) Nett

Rentabilitas:

Return on Assets (ROA)

Return on Equity (ROE)

Net Interest Margin (NIM)

Beban Operasional terhadap Pendapatan

Operasional (BOPO)

Likuiditas:

Loan to Deposit Ratio (LDR)

Kepatuhan:

Pelanggaran BMPK

Pihak Terkait

Pihak Tidak Terkait

Pelampauan BMPK

Pihak Terkait

Pihak Tidak Terkait

GWM Konvensional Rupiah (Primer)

GWM Syariah Rupiah

GWM Valas US Dollar

Posisi Devisa Netto (PDN)

Capital :

CAR

Tier 1 to Tier 2 Capital

Assets Quality :

Not Performing Loan (NPL) Gross

Not Performing Loan (NPL) Nett

Profitability

Return on Assets (ROA)

Return on Equity (ROE)

Net Interest Margin (NIM)

BOPO

Liquidity:

Loan to Deposit Ratio (LDR)

Compliance :

LLL Customers

Related Parties

Unrelated Parties

LLL Exceedance

Related Parties

Unrelated Parties

Conventional Statutory Reserves in Rupiah (Primary)

Sharia Statutory Reserves in Rupiah

Foreign Currency Statutory Reserves in US Dollar

Net Open Position (NOP)

RASIO KEUANGAN

FINANCIAL RATIO 2006 2007

19.41

5.70

2.52

0.66

1.32

16.40

9.22

87.72

34.88

-

-

-

-

12.04

5.00

3.96

0.64

14.99

5.55

2.23

0.49

1.54

18.68

6.92

83.72

44.33

-

-

-

-

15.23

5.00

3.54

0.30

Capital Adequacy Ratio (CAR) Not Performing Loan (NPL) Nett

15,6

7

2,92

16,8

2

2,41

18,7

8

2,01

‘06 ‘06‘07 ‘07‘08 ‘08‘09 ‘09‘10 ‘10‘11 ‘11‘12 ‘12‘13 ‘13‘14 ‘14‘15 ‘15

CAR tahun 2015 meningkat 11,65% menjadi 18,78%

CAR in 2015 increased by 11.65% to 18.78%

NPL Nett tahun 2015 menurun 17,96% menjadi 2,01%

Net NPL in 2015 decreased by 17.96% to 2.01%






2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

12.09

10.18

1.46

0.35

2.56

25.87

6.67

80.64

75.19

-

-

-

-

8.15

5.04

10.84

0.73

13.55

12.03

6.82

4.75

1.90

16.71

6.50

82.28

75.98

-

-

-

-

8.16

5.04

8.12

2.90

14.04

5.38

2.05

0.18

1.98

21.30

8.68

81.81

53.39

-

-

-

-

5.49

5.00

1.78

0.10

15.67

14.71

9.01

2.92

1.76

11.74

7.97

86.23

94.00

-

-

-

-

8.22

5.02

10.10

2.55

12.66

9.40

2.42

0.62

2.51

24.56

8.47

78.09

79.03

-

-

-

-

5.52

5.00

1.81

0.16

16.82

16.54

7.10

2.41

2.13

15.63

7.91

81.54

85.97

-

-

-

-

8.09

5.10

14.25

4.41

12.22

9.60

1.33

(1.81)

2.71

25.77

7.22

80.81

71.27

-

-

-

-

8.01

5.00

2.17

1.52

18.64

15.58

4.38

2.01

2.18

18.07

7.67

81.44

95.43

-

-

-

-

8.34

5.10

10.09

2.06

Return on Assets (ROA) Return on Equity (ROE)

1,76

11,7

4

2,13

15,6

3

2,18

18,0

7

‘06 ‘06‘07 ‘07‘08 ‘08‘09 ‘09‘10 ‘10‘11 ‘11‘12 ‘12‘13 ‘13‘14 ‘14‘15 ‘15

ROA tahun 2015 meningkat 0,05% menjadi 2,18%

ROA in 2015 increased by 2.13% to 2.18%

ROE tahun 2015 meningkat 2,44% menjadi 18,07%

ROE in 2015 increased by 15.63% to 18.07%



18

Ikhtisar Kinerja operasionalOperational Performance Highlights

Dana Pihak Ketiga

Tabungan

Giro

Deposito Berjangka

Penyaluran Dana*

Kredit Modal Kerja

Kredit Investasi

Kredit Konsumtif

Kredit Karyawan

Kredit Program Pemerintah

Kredit Sindikasi

Third Party Funds

Savings

Current Accounts

Time Deposits

Distribution of Funds*)

Working Capital Loan

Investment Loan

Consumer Loan

Employee Loan

Government Program Loan

Syndicated Loan

KINERJA KONVENSIONAL CONVENTIONAL PERFORMANCE 2006 2007

5,457,744

1,111,961

3,224,627

1,121,156

1,903,685

430,319

300,583

1,090,947

81,113

723

-

5,835,500

1,594,283

2,476,105

1,765,112

2,587,004

667,181

323,363

1,454,261

78,010

64,189

-

Dana Pihak Ketiga

11.1

15.9

43

12.6

06.5

85

12.1

09.7

90

‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15

Dana Pihak Ketiga tahun 2015 menurun 3,94% menjadi Rp12.109.790 jutaThird Party Funds in 2015 decreased by 3.94% to Rp 12,109,790 million

Produk Pendanaan

Produk Pembiayaan

Jasa Lainnya

Funding Products

Financing Products

Other Services

KINERJA SYARIAH SyARIAH PERFORMANCE 2006 2007

12,626

54,375

-

40,579

65,763

10

Produk Pendanaan

382.

888 69

7.29

2

921.

229

‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15

Produk Pendanaan tahun 2015 meningkat 32,12% menjadi Rp921.229 jutaFunding Products in 2015 increased by 32.12% to Rp 921,229 million

Third Party Funds Funding Products






2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

11,052,455

3,737,849

3,876,747

3,437,859

8,338,748

1,224,202

1,640,243

5,446,431

27,872

-

-

12,913,699

4,297,570

4,709,517

3,906,612

10,023,710

1,486,519

1,770,283

6,432,480

211,623

122,805

-

6,145,627

1,959,722

2,504,623

1,681,282

3,281,091

635,051

534,733

2,051,067

59,775

465

-

11,115,943

4,664,991

3,442,564

3,008,388

10,635,922

1,667,784

1,521,148

6,824,973

138,133

73,094

410,790

6,578,370

2,366,258

2,211,801

2,000,311

5,198,978

824,722

852,708

3,462,604

58,689

255

-

12,606,590

4,757,842

2,947,842

4,900,906

11,142,570

1,188,955

1,217,164

8,289,397

139,831

67,198

240,025

9,321,401

2,943,800

3,000,294

3,377,307

6,634,350

845,665

1,349,402

4,362,282

64,177

12,824

-

12,109,790

5,147,011

1,958,251

5,004,528

10,603,988

924,431

1,086,538

8,593,019

138,401

31,250

216,307

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

260,042

353,003

19,289

342,714

511,689

13,795

56,040

74,708

29

382,888

504,404

22,729

82,109

89,000

58

697,292

543,294

29,476

149,646

166,430

10,933

921,229

614,596

44,452

Produk Pembiayaan

504.

404

543.

294

614.

596

‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15

Produk Pembiayaan tahun 2015 meningkat 13,12% menjadi Rp614.596 juta

Financing Products in 2015 increased by 13.12% to Rp 614,596 million



Financing Products



20

Ikhtisar Kinerja Lain-lainOther Performance Highlights

Skor GCG (level)

Jumlah SDM (pegawai)

Jumlah Jaringan Kerja: (unit)

Kantor Pusat

Kantor Cabang Konvensional

Kantor Cabang Pembantu Konvensional

Kantor Kas Konvensional

Payment Point

Kantor Cabang Syariah

Kantor Cabang Pembantu Syariah

Kantor Kas Syariah

ATM

GCG Score

Total Employees

Total Networks

Head Office

Conventional Branch Office”

Conventional Sub-Branch Office”

Conventional Cash Office

Payment Point

Sharia Branch Office

Sharia Sub-Branch Office”

Sharia Cash Office

ATM’s

2006 2007

-

990

1

14

27

14

13

1

-

-

-

-

1,097

1

14

30

18

13

1

-

-

72

Skor GCG (Level)GCG Score (level)

Kantor Cabang KonvensionalConventional Branch Offices

3,00

22

2,00

23

2,00

24

‘06 ‘06‘07 ‘07‘08 ‘08‘09 ‘09‘10 ‘10‘11 ‘11‘12 ‘12‘13 ‘13‘14 ‘14‘15 ‘15

Skor GCG tahun 2015 adalah komposit 2.00GCG Score in 2015 was in the composite 2.00 rank

Jumlah Kantor Cabang Konvensional tahun 2015 meningkat menjadi 24 cabangTotal Conventional Branch in 2015 was 24 offices






Ikhtisar SahamStock Highlights

Ikhtisar ObligasiBond Highlights

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

1.60

1,677

1

19

33

58

36

3

1

5

176

1.58

2,040

1

19

34

58

34

3

1

5

177

2.38

1,173

1

14

30

18

13

1

-

-

72

3.00

2,276

1

22

32

74

34

3

1

6

209

2.28

1,291

1

16

31

27

21

1

-

2

106

2.00

2,302

1

23

33

91

38

4

4

6

252

1.53

1,522

1

17

34

39

23

3

-

4

141

3.00

2343

1

24

36

89

40

4

5

6

280

Sampai dengan akhir tahun 2015, Bank Sumsel Babel tidak melakukan perdagangan saham sehingga tidak ada informasi harga saham tertinggi, harga saham terendah dan harga saham penutupan serta volume saham yang diperdagangkan.

Until end of 2015, Bank Sumsel Babel did not issue bonds, and conversion bonds so there are no information available related to total bonds/ sukuk/conversion bonds that circulated, interest/return rate, tenure and bonds/sukuk rank.

Sampai dengan akhir tahun 2015, Bank Sumsel Babel tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konversi sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk/ obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat.

Until end of 2015, Bank Sumsel Babel did not issue any bonds, sukuk, and convertible bonds, therefore no available information regarding total amount of bonds/sukuk/convertible bonds outstanding, interest/benefit rate, maturity date, and rating of bonds/sukuk.



22

Laporan KepadaPemegang Sahamdan Pemangku KepentinganReport to Shareholders and Stakeholders



24

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners




report from shareholders and stakeholders

business support review corporate social responsibility

Kami panjatkan puji syukur atas nikmat Tuhan Yang Maha Esa karena atas izin-Nyalah Bank Sumsel Babel berhasil melalui tahun 2015 yang penuh tantangan. Atas nama Dewan Komisaris, perkenankan kami menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pengawasan dan penasehatan kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha Bank Sumsel Babel sepanjang tahun 2015.

Di tengah perekonomian global yang melambat dan masih dalam tahap pemulihan dibandingkan tahun 2014 menjadi suatu tantangan terutama bagi industri perbankan. Perekonomian Indonesia tahun 2015 tumbuh 4,79% melambat bila dibanding tahun 2014 sebesar 5,02%. Dari sisi produksi, pertumbuhan terjadi pada seluruh lapangan usaha terutama jasa keuangan dan asuransi yang memiliki pertumbuhan tertinggi sebesar 12,52%. Tingkat inflasi tahun 2015 cukup rendah hanya sebesar 3,35%, sedangkan nilai tukar Rupiah terhadap USD cenderung fluktuatif dengan penguatan di awal tahun 2015, tetapi berangsur melemah dengan titik terlemah terjadi di bulan September 2015 yang kemudian berangsur menguat secara perlahan sampai akhir bulan Desember 2015 mencapai Rp13.864/USD. Hal tersebut tentunya berpengaruh terhadap industri perbankan nasional yang mengalami penurunan baik dari sisi kredit dan dana perbankan serta peningkatan rasio kredit bermasalah (NPL) sepanjang tahun 2015. Namun demikian, secara umum ketahanan perbankan nasional menunjukan hasil yang cukup solid.

We are grateful to God Almighty, because only for His favors Bank Sumsel Babel managed to successfully pass through this challenging year. On behalf of the Board of Commissioners, allow us to submit an accountability report on the implementation of the supervisory and advisory duties to the Directors in carrying out Bank Sumsel Babel business activities throughout 2015.

The slowing global economy which was still recovering as in 2014 became a challenge, especially for banking industry. Indonesia’s economy in 2015 grew by 4.79% or slower than 5.02% in 2014. In terms of production, growth occurred in all business sectors, with the highest growth achieved by insurance and financial services by 12.52%. The inflation rate in 2015 was relatively low, amounted to only 3.35%, while exchange rate of Rupiah against the US Dollar fluctuated. It strengthened in early 2015, but gradually weakened to the lowest point in September 2015 and then slowly rose until the end of December 2015 reaching Rp13,864/USD. It certainly affected the national banking industry indicated by decreases both in loans and funding as well as an increase in the NPL ratio throughout 2015. In general, however, the resilience of the national banking system showed a relatively good result.

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Dear Shareholders and Stakeholders,


26

Adapun perkembangan ekonomi regional Sumatera Selatan tahun 2015 tumbuh sebesar 4,50% (yoy), sedikit melambat jika dibandingkan tahun 2014 yang tumbuh sebesar 4,70% (yoy). Tiga sektor utama yang menjadi penopang pertumbuhan yaitu sektor pertambangan, industri dan pertanian. Apabila dibandingkan dengan tahun 2014, asset, DPK dan kredit perbankan di Sumatera Selatan mengalami pertumbuhan yang signifikan. Aset perbankan Sumatera Selatan selama tahun 2015 mencapai Rp80,28 triliun meningkat sebesar 4,15% (yoy), penghimpunan DPK Sumatera Selatan mencapai Rp59,76 triliun atau tumbuh meningkat sebesar 4,42% (yoy) yang bersumber dari pertumbuhan tabungan sebesar 5,91% (yoy), pertumbuhan giro sebesar 8,10% (yoy) dan deposito yaitu dari 4,22% (yoy). Selain itu, perkembangan industri perbankan Bangka Belitung tentunya juga mempengaruhi pencapaian kinerja Bank Sumsel Babel secara keseluruhan.

Meskipun demikian, di tengah berbagai kondisi dan tantangan yang terjadi Bank Sumsel Babel tetap optimis dan berupaya mengelola kinerja Bank dengan tetap memberikan yang terbaik bagi Pemegang Saham maupun segenap pemangku kepentingan lainnya. Tahun 2015 menjadi pencapaian kinerja bank yang membanggakan di tengah kondisi ekonomi Indonesia yang sedang menghadapi banyak tekanan dan fluktuasi yang akan menguatkan Bank Sumsel Babel dalam menghadapi tantangan ke depan.

As for South Sumatra regional economic development 2015 grew by 4.50% (yoy), slightly slower than by 4.70% (yoy) in 2014. Three major sectors that became the backbones of economic growth were mining, industry and agriculture. When compared with 2014, the banking assets, DPK and loans in South Sumatra grew significantly. Banking assets in South Sumatra during 2015 reached Rp80,28 trillion or increased by 4.15% (yoy), South Sumatera third party funds reached Rp59,76 trillion or increased by 4.42% (yoy), which came from the growths in savings by 5.91% (yoy), current accounts by 8.10% (yoy) and deposits by 4.22% (yoy). In addition, the development of Bangka Belitung banking industry also affected the achievement of Bank Sumsel Babel overall performance.

Nevertheless, in the midst of uncertain conditions and various challenges, Bank Sumsel Babel was optimistic and sought to manage the Bank’s performance while providing the best for the interests of shareholders and other stakeholders. 2015 became the year of achievement for the Bank amid Indonesia’ economic conditions that were full of pressure and fluctuation which strengthened Bank Sumsel Babel in facing future challenges.

Penilaian Atas Kinerja Direksi mengenai Pengelolaan Bank

Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap pencapaian kinerja Bank Sumsel Babel yang telah berusaha maksimal dan memberikan yang terbaik untuk pencapaian kinerja di tahun 2015. Kami meyakini bahwa upaya dan strategi bisnis yang dilakukan telah berada pada jalur yang benar. Walaupun demikian, perbaikan di segala bidang perlu terus dilakukan,

Assessment of the Directors Performance in Bank Management

The Board of Commissioners appreciates Bank Sumsel Babel performance in giving the best for the achievements in 2015. We believe that the business efforts and strategies undertaken have been on the right track. Nevertheless, continuous improvement in all areas is necessary, the alertness to changes in external environmental conditions must also be






kewaspadaan terhadap perubahan kondisi lingkungan eksternal juga harus ditingkatkan serta sikap berpuas diri perlu dihindari. Dengan dilandasi sikap tersebut, Dewan Komisaris mencatat bahwa manajemen Bank Sumsel Babel telah memenuhi sasaran usaha sebagaimana dituangkan dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) Tahun 2015 yang telah ditetapkan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris.

Posisi sampai dengan akhir tahun 2015, Bank Sumsel Babel membukukan aset mencapai Rp16.515.086 juta dengan tingkat penyaluran kredit mencapai Rp11.556.242 juta. Dana Pihak Ketiga (DPK) mencapai sebesar Rp12.109.790 juta menurun 3,94% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp12.606.590 juta yang disebabkan oleh menurunnya simpanan pihak berelasi. Jumlah aset meningkat 2,82% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp16.061.859 juta yang didorong oleh adanya meningkatnya asset lain-lain sebesar 32,79% dan penyaluran kredit meningkat 9,25% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp10.837.784 juta. Sementara total ekuitas pada Desember 2015 mencapai Rp2.073.759 juta, meningkat 13,09% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp1. 833.795 juta. Peningkatan ekuitas didorong oleh meningkatnya modal disetor dan laba tahun berjalan.

Pencapaian laba bersih komprehensif mengalami peningkatan menjadi Rp280.255 juta atau meningkat 11,91% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp248.742 juta dengan kontribusi segmen Unit Usaha Konvensional sebesar 96,71% dan segmen Unit Usaha Syariah sebesar 3,29%. Peningkatan laba bersih ini terutama didorong oleh meningkatnya pendapatan bunga dan syariah serta pendapatan non operasional. Adapun jumlah pendapatan operasional lainnya pada tahun 2015 mencapai Rp118.409 juta dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp105.369 juta, yang didorong oleh perubahan nilai wajar dari surat berharga yang belum direalisasi. Pada tahun 2015 jumlah pendapatan bunga Bank Sumsel Babel meningkat 9,60% menjadi Rp1.990.351 juta dari Rp1.815.968 juta di tahun 2014. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh pendapatan bunga penempatan dan bunga

improved along with the need to avoid complacency. According to those, the Board of Commissioners considers that the management of Bank Sumsel Babel has met the business objectives as outlined in the Bank Business Plan 2015 established by the Directors and approved by the Board of Commissioners.

By the end of 2015, Bank Sumsel Babel assets were recorded at Rp16,515,086 million and the distributed loans were at Rp11,556,242 million. Third Party Funds (DPK) reached Rp12,109,790 million or decreased by 3.94% compared with Rp12,606,590 million in 2014 due to a decline in deposits from related parties. Total assets increased by 2.82% from Rp16,061,859 million in 2014, driven by an increase in other assets by 32.79% and loan distribution increased by 9,25% from Rp10,837,784 million in 2014. Whereas total equity in December 2015 amounted to Rp2,073,759 million or increased by 13.09% compared with Rp1,833,795 million in 2014. The increase was due to increases in paid-in capital and current year profit.

Net comprehensive income in 2015 increased by 11.91% from Rp 248,742 million in 2014 to Rp 280,255 million, with the contributions of Conventional Business Unit segment amounted to 96.71% and Sharia Business Unit segment amounted to 3.29%. The increase in net income was primarily due to increases in interest and sharia income as well as in non-operating income. Total other operating income in 2015 increased to Rp 118,409 million from Rp105,369 million in 2014 due to changes in the fair value of unrealized securities. In 2015, the amount of Bank Sumsel Babel interest income increased by 9.60% from Rp1,815,968 million in 2014 to Rp1,990,351 million. This increase was mainly due to relatively high interest income from placements and other interests. The amount of allowance for impairment losses on financial assets in 2015 decreased by 62.08% from


28

lainnya yang cukup tinggi. Adapun beban cadangan kerugian penurunan nilai atas aset keuangan pada tahun 2015 menurun 62,08% dibandingkan tahun 2014 menjadi sebesar Rp52.199 juta terutama disebabkan oleh penurunan kredit bermasalah.

Dengan pertumbuhan yang cukup seimbang antara pinjaman dan DPK ini, maka tingkat LDR Bank Sumsel Babel dapat dipertahankan di level 95,43%, menunjukkan tingkat likuiditas Bank berada pada posisi dengan kelebihan kapasitas dana yang siap untuk dipinjamkan. Pencapaian indikator positif pada rasio finansial penting lainnya seperti NIM tercatat sebesar 7,77%, ROA sebesar 2,18% dan ROE sebesar 18,07%. Namun akibat kondisi ekonomi yang kurang menguntungkan, sebagaimana yang terjadi pada industri perbankan, maka kualitas aset Bank Sumsel Babel membaik dengan NPL Gross 4,38% dan NPL Net sebesar 2,01%. Dalam hal kecukupan modal, dengan melakukan revaluasi aset, rasio CAR meningkat menjadi 18,78% jauh di atas ketentuan yang ditetapkan.

Sejalan dengan pencapaian tersebut, perkembangan segmen syariah di tahun 2015 juga cukup menggembirakan, dengan pengembangan berbagai jasa dan layanan syariah yang diberikan. Bank Sumsel Babel mampu membukukan total dana pihak ketiga (DPK) yang dihimpun Bank Sumsel Babel Syariah pada tahun 2015 sebesar Rp921.229 juta meningkat 32,12% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp697.292 juta. Faktor utama peningkatan tersebut didorong oleh meningkatnya deposito dan tabungan masing-masing sebesar 39,08% dan 24,23%. Jumlah nasabah DPK unit Syariah tahun 2015 meningkat 17,21% menjadi sebanyak 142.524 nasabah dibandingkan tahun 2014 sebanyak 121.592 nasabah.

Rp52.199 million in 2014, primarily due to lower non-performing loans.

With a fairly balanced growth between loans and DPK, Bank Sumsel Babel LDR was sucessfully maintained at the level of 95.43%, indicating that the level Bank’s liquidity was in excess capacity where funds were ready to be distributed. Another favorable achievements of financial ratios were NIM of 7.77%, ROA of 2.18% and ROE of 18.07%. However, due to unfavorable economic conditions, as happened in banking industry, Bank Sumsel Babel asset quality improve with Gross NPLs by 4,38% and Net NPL by 2.01%. In terms of capital adequacy, with a revaluation of assets, the CAR increased to 18.78%, far above the target.

Along with these achievements, the development of sharia segment in 2015 was also encouraging, with the development various sharia services provided, Bank Sumsel Babel was able to record a total third party funds (DPK) collected Bank Sumsel Babel Syariah in 2015 amounted to Rp921,229 million or increased by 32.12% compared with Rp697,292 million in 2014. The increase was mainly due to increases in deposits and savings amounting to 39.08% and 24.23% respectively. The number of DPK customers of Syariah units in 2015 increased by 17.21% or reached 142,524 customers compared with 121,592 customers in 2014.






Dewan Komisaris berpendapat bahwa pencapaian kinerja di atas perlu terus ditingkatkan melalui pertumbuhan kredit yang berkelanjutan dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian, meningkatkan kualitas pengendalian internal dan penerapan manajemen risiko perkreditan yang memadai. Bank Sumsel Babel terus meningkatkan akses layanan yang dibuktikan dengan penambahan 1 Kantor Cabang, 3 Kantor Cabang Pembantu, 2 Payment Point, dan 1 Kantor Cabang Pembantu Syariah. Peningkatan jaringan kantor tersebut tentunya meningkatkan kebutuhan SDM di Bank Sumsel Babel, menjadi 2.343 pegawai dibandingkan tahun 2014 sebanyak 2.302 pegawai.

The BOC considered that the above achievements needed increasing through sustainable credit growth by taking into account the precautionary principle, improving the quality of internal controls and the implementation of adequate credit risk management. Bank Sumsel Babel continued to improve access to services as evidenced by the addition of 1 Branch Office, 3 Sub-Branch Offices, 2 Payment Points and 1 Sharia Sub-Branch Office. The addition in office network caused an increase in human resources at Bank Sumsel Babel, from 2. 302 employees in 2014 to 2,343 in 2015.

Konsistensi Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Aspek Sistem Pengendalian Internal

Untuk menciptakan lingkungan pengendalian internal yang efektif Bank Sumsel Babel melibatkan seluruh jajaran di Bank Sumsel Babel mulai dari Dewan Komisaris, Direksi beserta komite masing-masing, satuan kerja operasional (risk taking unit), Divisi Pengawasan Intern maupun pihak terkait lainnya. Setiap unit kerja Bank Sumsel Babel dituntut untuk mengidentifikasi, mencatat, dan mengkomunikasikan informasi baik aspek keuangan dan non keuangan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam waktu dan format yang tepat untuk memudahkan pelaksanaan, pengendalian maupun pertanggungjawabannya.

Pada dasarnya, Divisi Pengawasan Intern bertanggung jawab untuk memastikan bahwa pemantauan sistem pengendalian internal telah dilakukan secara efektif dan konsisten oleh seluruh jajaran manajemen Bank Sumsel Babel. Divisi Pengawasan Intern bekerjasama dengan Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko

Consistency in GCG Implementation

Internal Control System

To create an effective internal control environment, Bank Sumsel Babel involves all levels of its corporate structure including the Board of Commissioners, Directors and their respective committees, operating units (risk-taking units), Internal Audit Division or other related parties. Each unit of Bank Sumsel Babel is required to identify, record, and communicate information on both financial and non-financial aspects related to the implementation of main duties and functions at the right time and forms for easy implementation, control and accountability.

Basically, Internal Audit Division is responsible for ensuring that the monitoring of internal control system has been carried out effectively and consistently by all Bank Sumsel Babel management. Internal Audit Division in cooperation with Audit Committee and Risk Monitoring Committee made various efforts to


30

melakukan berbagai upaya untuk meningkatkan sistem pengendalian internal dalam berbagai kegiatan operasional Bank dan terus dievaluasi agar mampu mengikuti perkembangan usaha Bank Sumsel Babel.

Aspek Manajemen Risiko

Bank Sumsel Babel secara berkesinambungan mengidentifikasi dan menilai risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian sasaran bank oleh baik yang dilakukan oleh satuan kerja operasional (risk taking unit), Divisi Manajemen Risiko dan Divisi Pengendalian Intern. Dewan Komisaris dan Direksi bekerja sama untuk memastikan keberhasilan penerapan sistem manajemen risiko secara menyeluruh. Dewan Komisaris melaksanakan fungsinya untuk mengawasi dan mengevaluasi penerapan kebijakan manajemen risiko, sedangkan Direksi melaksanakan tanggung jawabnya dalam proses penyusunan, evaluasi, implementasi dan pengembangan sistem manajemen risiko.

Dalam rangka implementasi Basel II dan Basel III secara optimal, Bank Sumsel Babel terus berupaya menyempurnakan sekal igus meningkatkan pengembangan infrastruktur pengelolaan risiko. Dewan Komisaris senantiasa melakukan pemantauan atas beragam potensi risiko terkait fluktuasi suku bunga maupun nilai tukar mata uang. Adapun rasio keuangan yang menjadi tolak ukur pencapaian kinerja Bank Sumsel Babel mengalami pertumbuhan positif, antara lain adalah rasio kecukupan modal, ROA, ROE dan BOPO masing-masing sebesar 18,64%; 2,18%; 18,07% dan 81,44%.

Penilaian GCG Bank 2015

Untuk memantau perkembangan implementasi GCG yang telah dijalankan, Bank Sumsel Babel secara berkala melakukan penilaian GCG terhadap kualitas manajemen Bank dalam implementasi prinsip-prinsip GCG dengan memperhatikan signifikansi atau materialitas suatu permasalahan terhadap penerapan GCG secara bank-wide, sesuai skala, karakteristik dan

improve internal control systems in various activities of the Bank’s operations and continuously evaluated the results in order to keep up with Bank Sumsel Babel development.

Risk Management

Bank Sumsel Babel continuously identified and assessed the risks that might affect the achievement of the Bank’s targets by either operating units (risk-taking units), Risk Management Division and Internal Control Division. The Board of Commissioners and Directors worked together to ensure the successful implementation of the overal risk management system. The Board of Commissioners carried out its functions to monitor and evaluate the implementation of risk management policies, while the Directors carried out their responsibilities in the formulation, evaluation, implementation and development of risk management system.

In order to implement Basel II and Basel III optimally, Babel Sumsel Bank continued to enhance and improve the development of risk management infrastructure. The BOC continued to monitor the broad range of potential risks related to fluctuations in interest rates or exchange rates. The Financial ratios as the benchmarks for Bank Sumsel Babel performance achievement experienced positive growth, among others, were the CAR, ROA, ROE and BOPO by 18.64%; 2.18%; 18.07% and 81.44% respectively.

Bank GCG Assessment in 2015

To monitor the progress of GCG implementation that has been executed, Bank Sumsel Babel periodically conducted GCG assessment on the quality of the Bank’s management in implementing GCG principles by observing the significance or materiality of issues towards bank-wide GCG implementation, depending on the size, characteristics and complexity of the Bank’s






kompleksitas usaha Bank. Aspek penilaian GCG bank meliputi governance structure, governance process, dan governance outcome, sebagai suatu proses yang berkesinambungan. Adapun hasil penilaian GCG Bank Sumsel Babel untuk posisi 31 Desember 2015 adalah mendapatkan peringkat komposit 3 (Cukup Baik).

Kami mengapresiasi atas komitmen seluruh jajaran bank dalam mengimplementasikan tata kelola perusahaan, yang salah satunya ditunjukkan dengan diperolehnya penghargaan GCG sebagai Juara pertama Good Corporate Governance (Bank Buku II Aset 10 triliun s/d 25 triliun dalam acara Anugerah Perbankan Indonesia 2015. Hal tersebut semakin membuktikan komitmen manajemen Bank dalam meningkatkan imlementasi prinsip-prinsip GCG secara lebih baik.

Secara berkelanjutan Dewan Komisaris terus mendorong peningkatan area implementasi GCG yang menjadi bagian tanggung jawabnya bersama organ pendukung Dewan Komisaris. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dan Direksi dapat mengambil keputusan dan bertindak efektif untuk menciptakan mekanisme check and balance, termasuk melindungi kepentingan stakeholders sebagaimana pedoman kerja Dewan Komisaris yang berlaku. Adapun area perbaikan implementasi GCG yang perlu mendapat perhatian manajemen Bank wajib terus diperbaiki dan ditingkatkan ke depannya.

Sejalan dengan implementasi GCG, Bank Sumsel Babel secara konsisten telah menerapkan Program Pengendalian Gratifikasi mengacu kepada Keputusan Komisi Pemberantasan Korupsi No.KEP.07/KPK/02/2005 tentang Tata Cara Pendaftaran, Pemeriksaan dan Pengumuman Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara serta Strategi Anti Fraud mengacu kepada Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Strategi Anti Fraud yang ditetapkan Instruksi Direksi No.299/DIR/INS/2012 tanggal 6 Juni 2012. Adapun saluran pengaduan pelanggaran dapat disampaikan melalui SMS, email, website, WhatsApp

business. The aspects of Bank GCG assessment include governance structure, governance processes and governance outcomes, as a continuous process. The results of GCG assessment of Bank Sumsel Babel per December 31, 2015 was the composite rank 3 (Fair).

We appreciate the commitment of all levels of the Bank in implementing corporate governance, one of which was shown by the achievement of GCG Award as the First Winner of Good Corporate Governance (Bank Book II with 10 trillion – 25 trillion of Assets) in Indonesia banking Award 2015. That proved the Bank’s strong commitment in applying a better implementation of GCG principles.

Sustainably, the Board of Commissioners continued to encourage GCG implementation that became part of its responsibility and its supporting organs. In carrying out their duties and responsibilities, the Board of Commissioners and Directors might take decisions and act effectively to create a mechanism of checks and balances, including protecting the interests of stakeholders as outlined in the applicable Board Manuals. The areas of GCG implementation that needs attention from the Bank’s management shall continuously be improved and enhanced in the future.

In line with GCG implementation, Bank Sumsel Babel had consistently been implementing Gratification Control Program referring to the Corruption Eradication Commission Decision No. KEP.07/KPK/02/2005 on Procedures for the Registration, Inspection and Announcements of State Official Wealth Report, as well as the Anti-Fraud Strategy referring to the Company Manual (BPP) on anti-Fraud Strategy, established by the Directors’ Instruction No. 299/DIR/INS/2012 dated June 6, 2012. The violation complaints could be submitted via SMS, email, website, WhatsApp and Line. By the end of 2015, there were 2 (two) reports of


32

maupun Line. Sampai dengan akhir tahun 2015, terdapat 2 (dua) laporan pengaduan pelanggaran yang telah ditindaklanjuti oleh Bank Sumsel Babel.

violations that had been followed up by Bank Sumsel Babel.

Penilaian Atas Kinerja Komite

Bank Sumsel Babel telah memiliki Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi serta Komite Pemantau Risiko yang memenuhi persyaratan Bank Indonesia serta mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam memberikan rekomendasi yang bermanfaat kepada Dewan Komisaris. Setiap komite telah memberikan masukan dan rekomendasi yang independen, professional dan berkualitas, yang dilengkapi dengan penjelasan latar belakang permasalahan dan argumentasi yang relevan untuk setiap permasalahan yang dibahas.

Komite Audit

Komite Audit bertanggung jawab untuk memantau dan mengevaluasi perencanaan, pelaksanaan serta tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian internal, termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. Sepanjang tahun 2015, Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 28 (dua puluh delapan) kali dengan tingkat kehadiran rapat yang beragam. Adapun aspek pembahasan terkait dengan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak lanjut hasil audit yang dilaksanakan oleh Divisi Pengawasan Intern, Bank Indonesia/OJK maupun kantor akuntan publik.

Komite Remunerasi dan Nominasi

Tugas Komite Remunerasi dan Nominasi adalah memberikan rekomendasi kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk pejabat eksekutif dan pegawai. Selain itu, komite juga bertugas menyusun sistem serta prosedur pemilihan anggota

Committee Performance Appraisal

Bank Sumsel Babel has Audit Committee , Remuneration and Nomination Committee and Risk Monitoring Committee which meet the requirements of Bank Indonesia and support the implementation of duties and responsibilities in providing useful recommendations to the Board of Commissioners. Each committee has given independent, professional and quality advice dan recommendation, equipped with an explanation of the background issues and arguments that are relevant to each of the issues discussed.

Audit Committee

Audit Committee is responsible for monitoring and evaluating the planning, implementation and follow-up of audit results in order to assess the adequacy of internal controls, including the adequacy of the financial reporting process. Throughout 2015, Audit Committee had held 28 (twenty eight) meetings with diverse meeting attendance rate. As for the aspects of the discussion were related to the monitoring and evaluation of audit planning and implementation as well as monitoring the result follow-up of audit conducted by Internal Audit Division, Bank Indonesia / FSA and public accounting firms.

Remuneration and Nomination Committee

The duty of Remuneration and Nomination Committee is to make recommendations on remuneration policy for the Board of Commissioners and Directors, including executive officers and employees. In addition, the committee is also tasked to construct a






Dewan Komisaris dan Direksi, serta memberikan rekomendasi calon anggota Direksi/ Komisaris Perusahaan sesuai dengan keahlian kebutuhan bank .

Sebagai bentuk pelaksanaan tugasnya, Komite Remunerasi dan Nominasi telah melaksanakan rapat sebanyak 17 (tujuh belas) kali, dengan aspek pembahasan terkait skema bonus tahun buku 2014, pemberian tunjangan konjungtur pegawai, pemenuhan komposisi Dewan Komisaris dan anggota komite Dewan Komisaris, dan pemenuhan komposisi Dewan Komisaris dan anggota komite Dewan Komisaris.

Komite Pemantau Risiko

Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab untuk memantau dan mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan serta menyampaikan rekomendasi terkait dengan kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dan pelaksanaannya. Selama tahun 2015, Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan rapat sebanyak 9 kali dengan membahas dan merekomendasikan berbagai hal terkait tugas dan wewenangnya dalam rapat komite antara lain adalah evaluasi bisnis Bank Sumsel Babel, pembahasan BPP perkreditan, laporan 25 Debitur inti bersama Divisi Kredit, pembahasan kredit hapus buku dan NPL.

system and procedure for selecting members of the Board of Commissioners and Directors and to make recommendations on candidates for the Company’s Directors/Commissioners in accordance with the Bank’s requirement.

As part of its task implementation, Remuneration and Nomination Committee had held 17 (seventeen) meetings, with aspects of the discussion related to the bonus scheme for fiscal year 2014, conjuncture for employees, the fulfillment of the BOC composition and its committee members, and the fulfillment of the BOD composition and its committee members.

Risk Monitoring Committee

Risk Monitoring Committee is responsible for monitoring and evaluating the planning and implementation of the Company’s risk management as well as submitting recommendations related to the conformity between risk management policies and practices. During 2015, Risk Monitoring Committee had held 9 meetings to discuss and recommend various issues related to its duties and authority in the committee meeting including the evaluation of Bank Sumsel Babel business, discussion of BPP credit, report of 25 Core Debtors with Credit Division, discussion of credit write-offs and NPL.

Pandangan atas Prospek Usaha

D e w a n Ko m i s a r i s m e n i l a i b a h w a k o n d i s i perekonomian tahun 2016 diperkirakan akan lebih baik dari kondisi perekonomian tahun 2015. Hal tersebut sejalan dengan target Pemerintah untuk membangun berbagai infrastruktur selama tahun 2016 yang masih akan mengeluarkan dana yang cukup besar untuk membiayai berbagai proyek tersebut. Diharapkan sektor industri terkait proyek infrastruktur pemerintah tersebut akan tetap menjadi penopang pertumbuhan

Views on Business Prospects

The Board of Commissioners assumes that the economic condition in 2016 will improve. This is in line with the Government’s target to build more infrastructure in 2016 which will cost substantial funds to finance the projects. Industrial sectors related to the government’s infrastructure projects are expected to remain as the backbones of loan growth, especially on the Corporation segment. By looking at the fairly stable condition of national and regional economic


34

pinjaman, terutama di segmen Korporasi. Melihat kondisi pertumbuhan ekonomi nasional dan regional yang cukup stabil, Bank Sumsel Babel menyakini bahwa pertumbuhan industri perbankan akan semakin prospektif di masa-masa mendatang baik dari segi penghimpunan dana maupun penyaluran kredit yang diberikan. Kami yakin dengan pencapaian kinerja tahun 2015 menjadikan Bank Sumsel Babel lebih optimis untuk bisa tumbuh dan berkembang.

Sektor perbankan yang terus berkembang serta kinerja Bank Sumsel Babel yang menunjukkan arah yang positif, masih menjanjikan peluang yang baik bagi Bank Sumsel Babel. Dapat dikatakan bahwa prospek usaha yang telah disusun oleh Direksi sudah optimal. Hal ini ditunjukkan dengan kinerja Direksi yang terus berkembang dan tumbuh berkelanjutan. Namun, jajaran Direksi masih perlu mempertimbangkan segala risiko dan tantangan di sektor finansial dengan memelihara likuiditas yang cukup, peningkatan efisiensi kerja, penambahan jaringan dan peningkatan upaya pemasaran di segenap wilayah Sumatera Selatan, Bangka dan Belitung.

growth, Bank Sumsel Babel believes that the banking industry will grow positively in more years to come, both in terms of funding and loans. We are confident that the achievements of the Bank’s performance in 2015 will make Bank Sumsel Babel be more optimistic to grow and prosper.

The growing banking sector and Bank Sumsel Babel performance that indicates a positive direction still open good opportunities to Bank Sumsel Babel. It can be said that the Directors have prepared an optimal business prospect. It is demonstrated by the Directors’ performance that continues to grow and improve sustainably. However, the Directors still need to consider all risks and challenges in the financial sector by maintaining sufficient liquidity, improving work efficiency, expanding networks and increasing marketing efforts in all areas of South Sumatra, Bangka and Belitung.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Tahun 2015 telah terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris Bank Sumsel Babel mengacu pada RUPS Sirkuler tanggal 2 November 2015. Yaitu jumlah Dewan Komisaris Bank Sumsel Babel menjadi 4 (empat) orang, dengan 3 anggota Dewan Komisaris lama dan tambahan 1 Komisaris Independen, Sdr. Burhanuddin. Kami akan terus meningkatkan peran aktif setiap anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pembinaan kepada manajemen Bank, sehingga kinerja Bank Sumsel Babel terus tumbuh berkelanjutan di masa mendatang.

A Change in the BOC Composition

In 2015, there had been a change in the composition of Bank Sumsel Babel Board of Commissioners, referring to the Circular GMS dated November 2, 2015. The number of Bank Sumsel Babel BOC became 4 (four) people, consisting of 3 existing BOC members and one additional member, Mr. Burhanuddin. We will continue to increase the active role of each member of the Board of Commissioners in performing the supervisory and advisory functions to the Bank’s management, so that Bank Sumsel Babel performance will sustainably grow in the future.






Ucapan Terima Kasih

Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada Pemegang Saham, Direksi, nasabah, karyawan, mitra usaha dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungannya sehingga Bank Sumsel Babel mampu mencapai kinerja positif dan terus tumbuh. Dengan kebersamaan dan sinergi dengan berbagai pihak yang berkepentingan, Bank Sumsel Babel berkomitmen untuk menghadapi peluang dan tantangan di masa yang akan datang menuju masa depan yang lebih baik.

Acknowledgement

The Board of Commissioners would like to express its deepest appreciation and gratitude to the Shareholders, Directors, customers, employees, business partners and all stakeholders for their trust and support so that Bank Sumsel Babel is able to achieve positive performance and sustainable growth. With the cooperation and synergies of all stakeholders, Bank Sumsel Babel is committed to facing the upcoming opportunities and challenges towards a brighter future.

Palembang, Februari 2016 / February, April 2016Atas Nama Dewan Komisaris Bank Sumsel Babel On Behalf of Bank Sumsel Babel Board of Commissioners

Yusri EffendyKomisaris UtamaPresident Commissioner


36

Profil Dewan KomisarisProfile of the Board or Commissioners

62 tahun, lahir di Palembang pada tanggal 28 Oktober

tahun 1953, menyelesaikan pendidikan terakhir dari

fakultas Hukum Universitas Sriwijaya dengan gelar Sarjana

Hukum pada tahun 1979, kemudian meraih gelar Magister

Manajemen dari Universitas Sriwijaya pada tahun 2000

Domisili di Palembang.

62 years old, born in Palembang on October 28, 1953. He

obtained his Bachelor of Law Degree (1979) and his Magister

Management Degree (2000) from Universitas Sriwijaya. He

lives in Palembang.

Training yang diikuti:

Mengikuti sejumlah program pelatihan, di antaranya Program

Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1, Roundtable Discussion:

Implementasi Basel III di Indonesia, Seminar BPD Syariah

2014 dan Seminar Nasional BPDSI di Jakarta

Perjalanan Karir:

Memulai karir di Dinas Pekerjaan Umum sebagai Kepala Sub.

Bagian Umum. Beliau pernah menduduki berbagai jabatan

antara lain Kepala Bappeda Kabupaten Muba, Sekretaris

Daerah Kabupaten Muba dan Asisten IV Pemprop Sumsel.

Terakhir Beliau menjabat sebagai Sekretaris Daerah Propinsi

Sumatera Selatan.

Penugasan Khusus: -

SK Penunjukan Komisaris:

Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Akta No. 193

tanggal 13 November 2014.

Training:

He participated in several training programs, among others,

Risk Management Certification Level 1 Program, Roundtable

Discussion: The Implementation of Basel III in Indonesia,

BPD Sharia Seminar in 2014 and BPDSI National Seminar in

Jakarta.

Career:

He started his career at Public Work Services as the Manager

of General Affairs Sub-Division. He has held various positions,

among others, the Manager of Regional Planning and

Development Agency of Muba Regency, Regional Secretary

of Muba Regency and the 4th Assistant of South Sumatera

Provincial Government. His last position was as the Regional

Secretary of South Sumatera Province.

Special Assignment: -

Basis of Appointment:

Deed of Statement of Shareholders’ Meeting Resolutions

No.193 dated November 13, 2014.

Yusri Effendy KOMISARIS UTAMA / PRESIDENT COMMISSIONER






52 tahun, lahir di Dabo Singkep pada tanggal 12 Oktober

tahun 1963, menyelesaikan pendidikan dari Sekolah Tinggi

Akuntansi Negara (STAN), kemudian meraih gelar Sarjana

Ekonomi Akuntansi dari Universitas Airlangga pada tahun

2002 Domisili di Palembang.

52 years old, born in Dabo Singkep on October 12, 1963. He

completed his education at State College of Accountancy

(STAN) and obtained his Bachelor of Economic Accounting

Degree from Universitas Airlangga in 2002. He lives in

Palembang.


Mengikuti sejumlah program pelatihan, di antaranya Program

Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1.

Perjalanan Karir:

Mengawali karir sebagai staf pada Badan Pengawasan

Keuangan dan Pembangunan (BPKP) di berbagai provinsi

dan saat ini beliau menjabat Kepala Biro Keuangan dan Aset

Daerah Provinsi Sumatera Selatan.

Penugasan Khusus:

Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi




Training:

He participated in several training programs. One of them

was Risk Management Certification Level 1 Program.

Career:

He started his career as the staff of Financial and

Development Supervisory Board (BPKP) in different

provinces and currently he serves as the Manager of Finance

and Assets Bureau of South Sumatra Province.

Special Assignment:

Member of Remuneration and Nomination Committee




Laonma Pasindak Lumban Tobing KOMISARIS FUNGSIONAL / FUNCTIONAL COMMISSIONER


38

58 tahun, lahir di Manado pada tanggal 07 Desember tahun

1957, menyelesaikan pendidikan Sarjana dari Universitas 17

Agustus Jakarta pada tahun 1990, kemudian meraih gelar

Magister Manajemen dari Universitas Indonesia pada tahun

1996 Domisili di Palembang.

58 years old, born in Manado on December 7, 1957. He

obtained his Bachelor Degree from Universitas 17 Agustus

Jakarta in 1990 and his Magister Management Degree from

Universitas Indonesia in 1996. He lives in Palembang.


Mengikuti sejumlah program pelatihan, di antaranya

Executive Development Training Program (Brevet D) di LPPI/

IBI; Executive Examiner Training Malcom Baldridge Criteria;

Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 s.d. 5 dan berbagai

Seminar di Bidang Keuangan & Perbankan.

Perjalanan Karir:

Mengawali karir sebagai Auditor pada Bank Negara Indonesia

, selanjutnya menduduki jabatan-jabatan strategis sebagai

Pimpinan di Kantor Pusat, Pemimpin Cabang dan Pemimpin

Wilayah di berbagai daerah di Indonesia. Terakhir menjabat

Pemimpin Kantor Wilayah BNI Palembang (Sumbagsel).

Penugasan Khusus:

Ketua Komite Pemantau Risiko dan Komite Remunerasi &

Nominasi.




Training:


Executive Development Training Program (Brevet D) at LPPI/

IBI; Executive Examiner Training Malcolm Baldrige Criteria;

Risk Management Certification Level 1 to 5 and various

Seminars in Banking & Finance Affairs.

Career:

He started his career as an Auditor in Bank Negara Indonesia

and then he occupied strategic positions as the Head Office

Manager, Branch and Regional Manager of various areas

in Indonesia. His last position was as the Manager of BNI

Palembang Regional Office (Sumbagsel).

Special Assignment:

Chairman of Risk Monitoring Committee nd Chairman of

Remuneration and Nomination Committee i.




Jeffry A. M. DendengKOMISARIS INDEPENDEN / INDEPENDENT COMMISSIONER






57 Tahun, Lahir diBelinyu – Bangka pada tanggal 28 Agustus

1958 menyelesaikan pendidikan sarjana dari Fakultas

Ekonomi Akuntansi Universitas Sriwijaya pada tahun 1987,

kemudian meraih gelar Master Of Accountans dari Fakultas

Ekonomi Akuntansi Universitas Kebangsaan Malaysia pada

tahun 2004 Domisili di Palembang.

57 Years, Born in Belinyu - Bangka on August 28, 1958.

He completed his undergraduate degree in the Faculty of

Economics of Sriwijaya University in 1987, and obtained

his Master of Accountancy degree from the Faculty of

Economics of Universiti Kebangsaan Malaysia in 2004. He

lives in Palembang.


Mengikuti sejumlah program pelatihan, di antaranya

Panel discussion : 7 tahun penerapan Risk Based Audit

di Indonesia, Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 s.d. 3,

Sistem Remunerasi dan Nominasi yang Komprehensif,

Implementasi Business Continuity Management (BCM) yang

terintegrasi dan berbagai Seminar di Bidang Keuangan &

Perbankan.

Perjalanan Karir:

Memulai karir di Universitas Sriwijaya sebagai Dosen Tetap.

Beliau pernah menduduki berbagai jabatan antara lain

Anggota Senat Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya dan

terakhir Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit Bank

Sumsel Babel

Penugasan Khusus:

Ketua Komite Audit.


Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Akta No.02

tanggal 2 November 2015

Training:


Panel discussion: 7 years of implementation of Risk Based

Audit in Indonesia, Risk Management Certification Level

1 to 3, Comprehensive Remuneration and Nomination

System, Implementation of Integrated Business Continuity

Management (BCM) and various Seminars in Finance &

Banking.

Career:

He started his career as a Lecturer at Universitas Sriwijaya.

He has held various positions, among others, the Member

of the Faculty of Economics Senate of Universitas Sriwijaya.

His last position was as the Member of Audit Committee of

Bank Sumsel Babel

Special Assignment:

Chairman of Audit Committee




BurhanuddinKOMISARIS INDEPENDEN / INDEPENDENT COMMISSIONER


40

Laporan DireksiReport from the Board of Directors






Dengan mengucapkan rasa syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, perkenankan kami atas nama Direksi menyampaikan laporan kinerja dan pencapaian Bank Sumsel Babel di tahun 2015. Direksi berikut jajaran pegawai telah melaksanakan amanah mengelola Bank Sumsel Babel dengan menjalankan berbagai inisiatif strategis, aktivitas utama, dan program dalam upaya mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran bank. Atas nama Direksi, perkenankan saya untuk menyampaikan ringkasan kinerja Bank Sumsel Babel untuk tahun buku 2015.

Perekonomian global yang masih dalam tahap pemulihan terjadi hampir di semua belahan dunia termasuk di Amerika, Eropa, Tiongkok, dan Jepang. Pelemahan harga komoditas dunia, ketidakpastian kenaikan Fed Fund Rate , serta melambatnya pertumbuhan ekonomi di Tiongkok, membuat pasar semakin bergejolak. Hal tersebut men

report...menjadi bank terpercaya dengan kinerja unggul to become a trustworthy bank with excellent...

Documents