revista de junio

>Jun ínEmprendedor<Nº1>Ed i c i ón44


Directorio 2010 - 2012

PRESIDENTAYannina Traverso García

VICE PRESIDENTASilvia Yolanda Abad Espinoza

DIRECTOR SECRETARIOJim Culkin Vera Alvarado

DIRECTOR DEECONOMÍA Y FINANZAS

Parsifal Lazo Zamudio

DIRECTOR DESERVICIOS EMPRESARIALES

Omar Salinas Fernández

DIRECTOR DEDESARROLLO EMPRESARIAL

César Común Tupac

DIRECTOR DE ASESORÍA Y SEGURIDAD EMPRESARIAL

Saúl Rosales Soldevilla

DIRECTOR DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIONES

Elena Julia Morales Zambrano

DIRECTOR DE DESARROLLO SECTORIAL Y EMPRESARIALMarco Antonio Ramírez Rojas

GERENTE GENERALWilder Astucuri Gómez

Cuerpo Editor

EDICIÓNEquipo de Relaciones Públicas

Cámara de Comercio de Huancayo

DIRECTOR GERENTELeonid M. Carrasco Acuña

Agencia de Publicidad Creative

MARKETING Y PUBLICIDADKatterine R. Llanco Lahura


DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNLuiggi Menéndez Sánchez


VENTASEquipo de Ventas Creative

PRODUCCIÓN E IMPRESIÓNAgencia de Publicidad Creative

Jr. Ancash Nº 149 Of. 302Teléfono: (064) 201773

Durante estas últimas semanas, luego de la Primera Vuelta, nos hemos encon-trado con un sin número de reacciones que se muestran en los medios tradi-cionales, así como en el internet: Que si ahora muchos votarán en blanco o viciado, que si algunos “técnicos” movieron sus fichas rápidamente y decidie-

ron su apoyo a un candidato, que si los inversionistas han retraído sus acciones hasta conocer quién será el nuevo presidente, que si algunos se irán del país, etc. Lo que es inevitable para todos es que alguno de los dos candidatos en disputa será a partir del 28 de julio nuestro presidente por los próximos cinco años.Entonces, pienso, debiéramos ir analizando cuáles han de ser las prioridades a seguir, teniendo en cuenta que al menos uno de cada tres peruanos ha elegido un cambio de rumbo significativo de nuestro modelo económico, dañado principalmente por la falta de equidad (a pesar de crecimiento ) y nuestra gran enfermedad : La corrupción.Nuestro actual Modelo Económico, basado en el Libre Mercado y la Libre Competen-cia, propicia el desarrollo de la producción, el empleo, la renta, el consumo, el ahorro y la inversión, siendo unos motor y consecuencia de los otros. Todos estos, sostenidos y amparados bajo el principal y más valioso de los elementos: La Democracia. Con ella, la representatividad, la institucionalidad y la legalidad se convierten en sus instrumentos, teniendo en cuenta además, que son numerosas las experiencias en el mundo que han demostrado que cuando los ciudadanos participan, vigilan, eligen y son elegidos, la legitimidad del estado se fortalece.Que el Modelo y algunos de sus elementos requieren un reajuste, eso es indiscutible. No nos podemos dar el lujo de seguir permitiendo que el crecimiento sostenido de los últimos años, el desarrollo en infraestructura de algunas ciudades, el aumento de la producción y su consecuencia inmediata: el empleo, no logren aún, llegar a los bolsillos de alrededor 30% de peruanos. El modelo económico requiere un reajuste inmediato, basado sobre todo en la inversión, esa que reclamamos desde hace bastante tiempo:

Por todo lo dicho, tomando distancia de quienes en la actual coyuntura mueven su tendencia a favor de sus propios intereses, muchos votaremos y haremos votos para que se mantenga la institucionalidad democrática, la inversión descentralizada, la lu-cha frontal contra la corrupción y sobre todo la aplicación de una política integral y de largo plazo para vencer la pobreza.

Marco Antonio Ramírez RojasDirector de Desarrollo Sectorial y Empresarial

[Editor ia l]

EL PAÍSQUEELEGIMOS

Inversión Descentralizada en Infraestructura (Carreteras, Puertos, Aeropuertos, etc).Inversión en Servicios Básicos como Salud, Educación de calidad, Seguridad Ciuda-dana, Justicia, Comunicaciones y Transporte. Tal como lo muestra un estudio reciente del Instituto de Estudios Peruanos (IEP), los grupos de la población que han salido de la pobreza, han sido en su mayoría quienes han tenido un efectivo acceso a servicios públicos básicos, lo que les han permitido integrarse a la difícil dinámica social.Inversión en el logro de capacidades, que equilibren las desventajas de nuestros em-prendedores, nuestros investigadores, nuestros universitarios, nuestros Técnicos, etc. Para hacerlos más competitivos en el actual y difícil panorama mundial


[SUMARIO]

Publicación MarzoLa CCH se consolida como un articulador princi-pal de los megaproyectos, que se ejecutarán en la Región. Edición Nº 43, además COFIDE lanza el Centro de Desarrollo Empresarial.

Interbank y la Cámara de Comer-cio, organizaron Conferencia y Lon-che Empresarial “Estrategias de in-versión en fondos mutuos durante épocas de incertidumbre”

Ahora que el Perú protagoniza un proceso de renovación, crecimien-to económico y consolidación den-tro del mapa mundial, se lanza la “Marca Perú”.

Foto del Mes

Último Minuto

Editorial

Nuevas Obligaciones NormativasContables para MYPES,¿Fiscalidad Impuesta?

El Perú Marca el Progreso ¿Y tú?

Promesas Difíciles de Cumplir

ALINVEST

FOGAPI, una Nueva Alternativapara sus Cartas Fianza

Fotos Sobre Fotos

¿Cómo Crear Riqueza y TrabajoDecente Basado en las Empresasy Naciones Competitivas?

La Marca Perú el Nuevo y Desarrollado Posicionamiento del Perú en el Mundo

Cámara de Comercio de HuancayoTeléfonos: (064)231432 / (064)211226www.camarahuancayo.org.pe


[SUMARIO]


[Ac tua l i dad Económica]

La SUNAT estaría considerando mul-tar a microempresas ubicadas en el régimen general y que estando obligadas a llevar completa ó con-

tabilidad simplificada (es decir registro de ventas, registro de compras y diario sim-plificado) no implementen el PCGE, plan contable general empresarial y las normas internacionales NIIF para PYMES. Se prevén 500 mil empresas que esta-rán afectas a esta nueva obligación formal, entre ellas micro empresas (ex-cepto las ubicadas en el RUS y el RER), así como pequeñas y medianas em-presas (imagen 1).Técnicamente esta dispo-sición podría ser contra-

CPC Jesús CapchaInstituto de Contabilidad y Desarrollowww.reformacontable.net

NUEVAS OBLIGACIONESNORMATIVAS CONTABLESPARA MYPES,¿FISCALIDAD IMPUESTA?

producente, ya que al adoptarse la NIIF PYME en forma plena desde el año 2011, significa que ya desde el cierre del año 2010 tendría que reformularse la informa-ción contable y ajustarla a los alcances de las políticas contables que determina la NIIF PYME, ello para lograr el requisito de comparabilidad de los Estados Financieros (2010 y 2011) y prepararlos bajo la misma

base normativa contable.La aplicación de NIIF PYME requiere gene-rar en promedio 300 revelaciones a los EE.FF., los cuales no podrían obtenerse dada la estructura mínima de información que requieren los libros y registros de ca-rácter tributario en contabilidad simplifica-da en incluso de la contabilidad completa.

El propio PCGE al refe-rirse a este tipo de libros y registros de carácter tributario señala que los mismos no constituyen base para la prepara-ción y presentación de EE.FF. bajo normas IFRS. Esto es así porque los objetivos de la informa-ción contable (orienta-da a su uso por parte de

inversionistas y entidades bancarias) son diferente a los objetivos de la información tributaria (orientada a lograr una mayor re-caudación tributaria), por tanto requieren distintas bases de preparación.Las multas que se impondrían por posibles incumplimientos de estas nuevas formali-dades serían (imagen 2):En pocas palabras una bodega o ferretería

Los objetivos de la información contable son diferente a los objetivos de la información tributaria, por tanto requieren distintas bases de preparación.

(Imagen 1) CONAUDITESC


[Ac tua l i dad Económica]

acogida al régimen general del impuesto a la renta tendría que aplicar los alcances del tratamiento de activos inmovilizados como la determinación de su vida útil, valor residual, deterioro de valor, entre otros. O implementar el tratamiento de valor neto residual en el tratamiento de sus activos realizables (existencias), con lo cual si bien se genera información relevante para ter-ceros inversionistas y entidades bancarias, la misma no resulta útil y razonable para este tipo de empresas que básicamente realizan un control contable en base al cri-terio de lo percibido (flujo de caja).Si bien es cierto que cada vez mayor nú-mero de micro y pequeñas empresas se insertan al circuito financiero formal, re-

(Imagen 2) CONAUDITESC

quiriendo créditos y financiamiento ante entidades que sí están interesadas en eva-luar su situación financiera y de resultados, la cual es mostrada de forma más trans-parente y razonable con aplicación de las Normas IFRS, en este caso la NIIF PYMES, no debería de condenarse a la misma obli-gación a aque-llas mypes que no interac-túan aún con estos usuarios externos de la información y por tanto requieren orientar su obtención para fines internos prioritaria-mente. La propia NIIF PYME precisa que para que ésta sea considerada como tal y se en-cuentre obligada a aplicarla, debe cumplir dos características: a) No tener obligación pública de rendir

cuentas. Caso contrario aplicarían NIIF FULLb) Publicar estados financieros con propó-sitos de información general para usuarios externos. Llámese bancos, instituciones fi-nancieras, etc.En el país la CPN ha establecido además lí-mites cuantitativos para especificar dicha definición en el ámbito de Perú, y es que no superen 10 millones 800 mil en ventas ó activos fijos, pero ello no significa pres-cindir del criterio fundamental del tipo de usuarios de la información financiera, en este caso, para terceros o para usuarios in-ternos. Si la microempresa no levanta fon-dos de dicho sistema financiero, no estaría obligada a aplicar NIIF PYME, y por tanto estaría exenta de dicha infracción. Es decir primaría la realidad económica antes que la formal, característica primordial de la información que busca obtener el modelo normativo IFRS.Esta convergencia entre FISCALIDAD y Contabilidad que subsiste en el Perú con la adopción de la NIIF PYME bajo criterios cuantitativos, resulta excesiva y si no se co-rrige, sobre todo para las microempresas podría convertirse en un nuevo obstáculo o barrera al emprendedorismo, ya que en suma implica mayores recursos económi-cos y técnicos con los cuales no cuentan suficientemente las mypes, máxime si al adoptarse la NIIF PYME en Perú se dejó de lado la flexibilidad que otorga el 1er. Año de transición para empresas afectas a su aplicación, señalado en su sección 35, y que pudo flexibilizar su aplicación gradual desde el 2011. Frente a ello los contadores podrán usar como filtro de aplicación el criterio de “practicabilidad” que señala la propia NIIF PYME a efectos de graduar esta nueva obligación (imagen 3).Esta imposición de la Fiscalidad sobre la Contabilidad en el Perú debe de corregirse, complementando el modelo contable ac-tual, en el que subsiste las NIIF FULL y NIIF PYME, y adicionar a ellos Normas Contables para Microempresas, con sus respectivos planes contables y procedimientos de pre-paración y presentación de estados finan-cieros, adecuados a su naturaleza y necesi-dad de información particular, como viene ocurriendo en otros países donde la Refor-ma Contable la ha dirigido la Profesión Con-table (como en España, Chile, Venezuela), a diferencia de ello en el Perú, es el estado el que viene dirigiendo su implantación y de ahí que se aprecia esta parametrización fis-cal de lo contable (imagen 4).


Efectivamente, el Perú está marcan-do la diferencia. Por primera vez en muchas décadas, concitamos la atención del mundo, el país está

pacificado, sus cuentas en orden, hay pre-siones al alza porque productos como el pe-tróleo suben en el mercado internacional, al igual que lo hace el maíz amarillo duro, principal alimento de los pollos, por eso también sube de precio del trigo, con el que ela-boramos nuestro pan de cada día.Es cierto que aún hay pro-blemas, pero la verdad es que tras cuatro décadas de incertidumbre el Perú mira el futuro con optimismo, no nos abate ni la violencia ni la inflación. Hoy pode-mos viajar por todo el país en la seguridad de que cada vez hay más pueblos con alumbrado público, con servicios de agua y desagüe; que las carrete-ras están mejorando o donde no las había se están construyendo; asimismo, podemos co-municarnos a través de un teléfono público o un celular.Los centros comerciales en la capital como en provincias están abarrotados de gente que hoy disfruta del esforzado crecimiento, los centros de abastos se están modernizando y compiten entre sí para atraer más clientes y hacer más negocios. Antes de la apertura eco-nómica, muchos dudaban si tendríamos éxitos e infundían temor, “nos quedaremos sin traba-jo”, “ellos están más preparados”, “producen más”, “invadirán nuestro pequeño mercado”

y más, ¿recuerdas?, pero, ¿qué ha pasado en realidad?Vencimos el temor, demostramos que el difícil aprendizaje de la sobrevivencia en las etapas más duras forjó nuestro espíritu emprende-dor. Vino la competencia sí, pero estudiamos sus productos y vimos cómo superarlos, en adelante ya no venderíamos solo en el país, los países a quienes abrimos nuestras fronte-

ras también tuvieron que hacer lo propio ¿quiénes se beneficiaron? Pues todos.Todos, porque el peque-ño empresario se volvió más ingenioso para en-frentar la competencia, quien no pudo hacerlo buscó asociarse con otro para crecer, o decidió in-novar y mejorar su ofer-ta, no creyó en quienes infundían el temor frente a la gran empresa extran-jera. En lugar de sentirse menos tocó las puertas, conversó y le informó de

todo aquello que podría ofrecerle para que gane tanto él como el grande.El resultado fue que establecieron una rela-ción exitosa y duradera. El pequeño garan-tizó su propio puesto de trabajo y empezó a engrandecerse, llamó a su hermano, a su pri-mo y a otros peruanos para anunciarles que había una gran posibilidad de negocio fren-te a la gran empresa; entonces, se crearon nuevos puestos de trabajo que les propor-cionaron, a cada uno de ellos, y a sus respec-tivas familias, un ingreso seguro y duradero. Aunque no lo creas, cuando el dueño de la pequeña empresa decidió formalizarse y re-

gistrarte a ti, sí, a ti en la planilla, avanzaron tanto tú como él. Tú porque en adelante aportaste a un Fon-do Privado de Pensiones que permitirá que vivas dignamente cuando seas mayor -al menos mientras el fondo sea bien adminis-trado-. Ya no se volverán a repetir las tristes historias del pasado, aquellas que tenemos tan cerca en cada una de nuestras familias.Creciste tú, porque el pago de tu salario a través del sistema financiero hizo que el banco sepa hasta cuánto podías endeudarte y hasta pudo sugerirte una buena inversión, la compra de la casa, el automóvil o lograr aquello que siempre anhelaste; y lo hicieron con cuidado, pues por acá no cometimos los errores de los países que cayeron en la gran crisis internacional del 2008. Además, la generación de tu puesto de trabajo también cuidó de tu salud, ya sea en Essalud o en una de las Empresas Prestadoras de Salud.El emprendedor también avanzó, avanzó porque pasó de ser micro a pequeño em-presario y de pequeño a mediano y aspira legítimamente a ser un gran empresario, sabe que puede concitar el interés de mu-chas personas, organizarlos hacia un objeti-vo común y enfrentar el desafío de conver-tirse en un jugador importante en el mundo global.En toda esta cadena de desarrollo, desde el pequeño hasta el grande, se generó bienes-tar. Es cierto que aún hay muchos perua-nos que no cuentan con un trabajo digno, pero por primera vez estamos en el camino correcto, estamos reduciendo la pobreza y lo estamos logrando porque generamos confianza, porque jugamos limpio. Marca tú también la diferencia para seguir progresando.

EL PERÚMARCA EL PROGRESO¿Y TÚ?

Es cierto que aún hay problemas, pero la verdad es que tras cuatro décadas de incertidumbre el Perú mira el futuro con optimismo, no nos abate ni la violencia ni la inflación.

[A r t í cu lo ]

Guillermo Vidalón del PinoJefe de Relaciones Públicas - SOUTHERNPERU


[A rb i t ra je ]

En estos últimos años se ha adver-tido un incremento significativo en el número de arbitrajes tramitados a nivel nacional. Así, con la dación

de la nueva Ley de Arbitraje, se espera que esta alza continúe, pues constituye un me-canismo efectivo de solución de controver-sias que se consolida día a día. En el ámbito arbitral, un área que ha tenido especial alza ha sido los arbitrajes en materia de Contra-taciones con el Estado, específicamente los referidos a controversias sobre Contratos de Obras. En efecto, a la fecha, las controver-sias habituales vinculadas a la contratación de obras públicas, entre las más comunes y habi-tuales podemos señalar: las controversias surgidas sobre las discrepancias que se presentan respec-to de las valorizaciones o metrados de una deter-minada obra. Luego, las controversias que se pre-sentan en relación a los pedidos de ampliación del plazo contractual para la culminación de una o-bra; de aquellas origina-

Juan Huamaní ChávezÁrbitro - Consultor

das como consecuencia de la resolución del Contrato de Obra practicada por cualquiera de las partes; y, las vinculadas a los proble-mas que se presentan en la elaboración de la Liquidación del Contrato de Obra. Nove-dades: Recientemente ha entrado en vigen-cia el Decreto Legislativo Nº 1017 – Ley de Contrataciones del Estado, y su Reglamento (DS Nº 184-2008-EF), en cuyas disposiciones se ha mantenido la obligatoriedad del arbi-traje para todas aquellas controversias que surgen de un contrato suscrito por un par-ticular (proveedor) y el Estado, relacionado con la adquisición de Bienes, contrataciones

de Servicios y Ejecución de Obras. Estas contro-versias, así como las de-más divergencias que se pueden presentar como consecuencia de la eje-cución de un Contrato de Obra Pública, conforme lo establece de manera expresa el Decreto Legis-lativo Nº 1017 – Ley de Contrataciones del Esta-do, deberán ser resueltas de manera obligatoria a través de un arbitraje.

ARBITRAJE EN LOS CONTRATOS DE OBRA

Advierten incremento de controversiasbajo estemecanismo alternativo.Nuevalegislaciónsobrecontrataciones mantiene la obligatoriedaddel uso.


[Arbitraje]

Halley López ZaldívarSecretario General de la Corte de Arbitraje

EL AVANCE DELA CORTEDE ARBITRAJEAL 2011

La Corte de Arbitraje de la Cámara deComercio de Huancayo esuna institución arbitral que ostenta como función principal la de organizar y administrar procesosarbitrales,cuya fecha decreación esel 23 de Juliode 2009.

Así bien, la Corte ha veni-do brindando sus servi-cios no sólo orientados a la administración de

arbitrajes privados (léase civiles o co-merciales), sino a arbitrajes iniciados por desavenencias en las Contrataciones con el Estado, constituyendo el 95% de los casos solicitados ante esta sede.Por su parte, en cuanto a la cobertura de actuación de la Corte, ésta ha teni-do un crecimiento importante, pues los arbitrajes administrados no sólo se circunscriben a la región Junín (como lugar donde las partes tienen su domicilio), sino que abarca las regiones de Huánuco, Pasco, Lima, Huancavelica, Ayacucho y Arequipa;

lo que hace colegir que cada vez más las organizaciones públicas y privadas con-fían en la organización de sus procesos por esta Corte.Así también, debe tenerse en considera-ción el crecimiento del monto discutido en arbitraje, el cual asciende a la suma de S/.41,000,000.00, monto que ha sido soli-citado por las partes en conflicto ante la Corte.Asimismo, en cuanto a los profesionales que integran el Registro de Árbitros de la Corte de Arbitraje, debemos decir que esta Corte -conjuntamente con la Cámara de Comercio- se han preocupado por la in-corporación de personas aptas académi-ca, profesional y moralmente al Listado,

lo que garantiza una decisión correcta y ajustada a derecho sobre la disputa

tramitada.Finalmente, cabe precisar que, con base al resultado obtenido a lo largo del tiempo de vigencia de

la Corte, se augura un gran avance en los subsecuen-tes meses, pues el núme-

ro de casos solici-tados en relación a los años ante-riores ha venido aumentando en éste primer tri-mestre, lo que

nos brinda garan-tía de la labor que se viene

desempeñando, la misma que claramente es completamente perfectible.


[Tecno log ía ]

Ing. Iván Lozano AntonioAsesor de Sistemas de la CCH

Nadie discute hoy la necesidad de la tecno-logía informática para llevar a cabo los pro-cesos de las compañías en forma efectiva y eficiente, y en algunos casos, es condición im-perante para garanti-zar la supervivencia de la empresa.A nivel de la micro, pe-queña, y hasta media-na empresa las inver-siones en tecnología informática por lo gene-ral se relegan por otras “urgencias” en otras á-reas del negocio, a las que no le negaremos

importancia (como generar ingresos, producir, pagar el recurso humano), pero que si no se atiende a tiempo, podrá también dar al traste con todo el negocio.Las pequeñas y medianas empresas por lo general cometen unos errores comunes, o bien para hacer a un lado la tecnología informática, o para postergar las decisiones acerca de las mis-mas, por múltiples razones y muchas de ellas entendibles. El no necesitar una estrategia de TIC es el primero de ellos. Es claro que toda empresa grande empezó pequeña, y el potencial para crecer está ahí, pero pocas de estas empresas tienen planes es-tratégicos de TIC. Esto por lo general es por la falta de entendi-miento de por qué un plan estratégico, así sea una empresa de una sola persona, es importante.Otro error común es determinar que no tienen los recursos eco-nómicos para poder pagar por experiencia en asuntos de tecno-logía informática. Las grandes empresas cuentan con departa-mentos de TI extensos en personal y recursos, y buena parte de las demás empresas no cuenta siquiera con un departamento o

TECNOLOGÍA INFORMÁTICAY LASPEQUEÑASEMPRESAS

Las pequeñas empresas tienen los mismos requisitos en cuanto al uso de la tecnología informática que las grandes. En vez de cometer errores comunes en la aplicación de las TIC hay que buscar soluciones específicas que ya existen en el mercado.

[Tecno log ía ]

TECNOLOGÍA INFORMÁTICAY LASPEQUEÑASEMPRESAS

persona encargada de las TIC, por lo que la tarea recae en el dueño o el gerente quien tiene que manejar estos temas en paralelo a manejar la compañía.No necesitar más tecnología o no necesitar la última tecnología son disculpas comunes a este nivel. Es claro que no hay tiempo para identificar bondades y beneficios que vienen implícitas en los cambios periódicos de tecnología informática, y en muchas o-casiones los presupuestos son muy esca-sos, sin embargo una correcta planeación de estos reemplazos, o inclusive la incorpo-ración de nuevas tecnologías como las so-luciones móviles, pueden ser precisamente

lo que catapulte la compañía al siguiente nivel.Las pequeñas y medianas empresas tienen en su origen problemas estructurales que van arrastrando a lo largo de su crecimien-to. Estos inconvenientes suelen atravesar toda la estructura de la compañía afec-tando, muchas veces, la competitividad y poniendo en riesgo el propio giro del negocio. Un estudio realizado por Micro-soft en conjunto con Total Argentina, re-vela que más del 50% de los empresarios consultados planea realizar inversiones en tecnología, como se observa en la siguien-te figura:

En conclusión: Es cierto que las TIC, así como otras mejoras en las pequeñas empresas, a las cuales sus propietarios no le conceden la importancia que tienen porque solamente miran los costos y no los beneficios. Hay que aportarles testimonios de otros empresarios para que reconozcan la oportunidad que se pierden al no mejorar e innovar sus procesos internos de trabajo. En ciertas ocasiones el freno a la incorporación de elementos TIC, es la renuencia al cambio en las operaciones de la empresa que puede provocar, como por ejemplo al incorporar dispositivos móviles o elementos de software social.


Dr. Nikolai WilhelmiConsultor Comisión Andina de Juristas

[A r t í cu lo ]

Los negocios familiares son organi-zaciones cada vez más estudiadas por su capacidad para ajustarse y surgir en situaciones de crisis. Al

parecer, está relacionado con la capacidad de sacrificio que pueden hacer los miem-bros de la familia para llevar el negocio adelante. Es decir, por el negocio familiar las personas están dispuestas a aceptar sueldos y beneficios inferiores a los que obtendrían en el mercado (inclusive a tra-bajar de forma gratuita). Sin embargo del 100% de las empresas que se trasladan a una segunda generación, solo sobrevive el 30%. Para la tercera generación sobrevive solo el 10%.

DE PADREFILIBUSTERO,HIJO CABALLEROY NIETO MENDIGO

En determinados paí-ses (Alemania, Italia y Japón) existen mayores índices de supervivencia de estas empresas. Lo-grar llevar adelante un negocio familiar parece tener más relación con las capacidades y valo-res que se transmiten y menos con el conoci-miento técnico. Sin duda brindar una carrera y conoci-mientos técnicos afines al negocio es muy bue-no. Pero parece ser

más importante dedicar tiempo en aspec-tos: como saber dirigir el grupo humano, trasladar la visión del negocio, separar los ámbitos de actuación y preparar la suce-sión de generación en la empresa.El primer punto es claro, si bien trabajar con la familia trae como ventaja la confian-za en las personas con quien se trabaja, también tiene una complejidad particular: no solo es importante la rentabilidad sino también salvaguardar la armonía familiar. La visión del negocio; es aquello que le da dirección y enfoque a las personas sobre la labor que realizan. En un ámbito fami-liar donde todos se sienten dueños o con derechos es aun más importante tener una visión que unifique a todas las partes (simple y concreto es mejor).Una de las grandes dificultades que han derrumbado más de una empresa exitosa en el Perú es no saber separar los ámbi-tos de actuación; el ejemplo más común es utilizar el dinero de la empresa para gastos personales quitando liquidez al negocio. Debemos dividir dos ámbitos de actuación: la gerencia o manejo de la em-presa y la propiedad; la gerencia requiere capacidad de administración, llevar ade-lante el negocio y generar rentabilidad; el ser propietario o accionista es un derecho basado en una inversión o herencia. Es decir, una cosa es trabajar en la empre-sa y merecer un sueldo por ello; y otra es ser accionista y ser merecedor al repar-to de utilidades después de garantizar la supervivencia y crecimiento del negocio. Otro error común es considerar que los miembros de la familia tienen la obliga-ción o el derecho a trabajar en el negocio. Peor aún, en ocasiones se considera que a pesar de trabajar en la empresa por ser

familia no es merecedor de un sueldo acorde al trabajo realizado.Esto último nos lleva al tema de la sucesión ge-neracional, un prospero negocio es un gran pa-trimonio para nuestros hijos pero prepararlos para provecharlo mu-chas veces tiene que ver más con saber contratar un buen gerente que en obligarlos a seguir nues-tros sueños.

una cosa es trabajar en la empresa y merecer un sueldo por ello; y otra es ser accionista y ser merecedor al reparto de utilidades después de garantizar la supervivencia y crecimiento del negocio.


El Comercio - Economía9 de Abril de 2011

[Ac tua l i dad]

Los candidatos presidenciales sue-len bailar al son de sus promesas. Muchas de ellas no cuentan con un sustento técnico que las res-

palde, o más aun, que asegure que al apli-carlas no se tendrá un efecto contrario al esperado. Entre fuegos artificiales y luces psicodélicas suelen lanzar frases esperan-do el vitoreo del público, sin dar mayores detalles acerca de cómo las ejecutarán. La actual campaña electoral no ha sido la ex-cepción, en su intención de prometer más allá que sus competidores, todos los can-didatos se han desatado en ofrecimientos difíciles de implementar. Algunos especia-listas dan cuenta de las principales ‘meci-das’ en este escenario electoral.

La generación de más de tres millones de empleos en cinco años

DificultadLa competencia por proponer la mayor cantidad de empleos durante el presente

proceso ha sido intensa. En una pugna de cifras, se han comprometido hasta tres millones y medio de empleos en los próximos cinco años. Julio Game-ro, ex viceministro de Trabajo, indica que estas propuestas tienen falencias

porque no especifican la calidad de empleos que esperan generar.

Es decir, podría in-cluso compro-meterse en esta cifra población

subempleada o temporalmente

PROMESAS DIFÍCILES DE CUMPLIR

empleada. Indica que los candidatos no in-forman cómo esperan alcanzar esta meta, pues para lograrla se requeriría que crezcan sectores intensivos en mano de obra como el agrícola y el de construcción, pues esto no se podría lograr sobre la base del sector industrial o extractivo. Uno de los candida-tos ha señalado que se basaría en el sector construcción, prometiendo 500 mil vivien-das en los próximos años. Esta propuesta también tiene serios cuestionamientos.

La reducción del precio del balón de diez kilos de GLP de S/.35 a S/.10

DificultadLa reducción del precio del balón de gas licuado de petróleo (GLP) o gas doméstico también genera serias dudas. La razón es que quienes lo están proponiendo no sólo confunden este combustible con el gas na-tural, sino que, además, al reducir los pre-cios, se traerían abajo toda una estructura de producción existente en esta industria. Según indica el decano del Colegio de Eco-nomistas, César Bedón, quien ha evaluado el tema, si bien se podrían reducir costos en la cadena de comercialización, llegar a S/.10 resulta un imposible, a menos que el Estado subsidie este precio como sucede en Ecuador y Bolivia, y genere grandes costos al fisco. Esto además implicaría que el Estado deje de re-caudar S/.8 y S/.6 , en regalías e IGV, respectivamente, por cada balón de GLP. Bedón explica que si bien la producción de GLP es local, un GLP a bajo costo lo único que motivaría

es desincentivar la producción de este com-bustible.

Elevar la remuneración mínima vital de S/.600 a S/.1.200

DificultadDecirlo puede ser sencillo, aplicarlo irres-ponsablemente puede generar un desca-labro, por varias razones. Gustavo Yamada, profesor de la Universidad del Pacífico, indica que esto ahogaría a las pequeñas y medianas empresas (pymes), sobre todo del interior del país, que rigen su sistema de salarios sobre la base de la remuneración. Señala, por el contrario, que una propuesta responsable sería plantear al menos remu-neraciones mínimas diferenciadas en fun-ción de la economía y el costo de vida en cada región del país. Por su parte, Norberto García, consultor del Consorcio de Investigación Económica y Social (CIES), señala que los can-didatos no plantean plazos para subir la remuneración mínima vital, aunque sostie-ne que duplicarla en cinco años resultará imposible. Más aun, si ésta no tiene como sustento un estudio o cálculo respecto de

cómo afectará a las pymes.

Reducir el IGV e IR sin afectar la es-tabilidad de la caja fiscal

Dificultad“Hay espacio para reducir el IGV”, señala el tributarista Sandro

Fuentes, quien explica que desde

Promesa

Promesa

Promesa

Promesa


[Ac tua l i dad]

PROMESAS DIFÍCILES DE CUMPLIR

los noventa se ha considerado que la tasa técnica debe estar en 16%. Sin embargo, no se ha podido aplicar esta tasa por la crecien-te informalidad que afecta al sistema tributario, aún hoy. Fuentes indica que – como es usual– los candidatos no han especificado cómo harán para que la reducción del IGV tenga un efecto contra-rio al que se espera: reducir la carga tributaria a los contribuyen-tes sin afectar los ingresos fiscales. En ese sentido, el especialista señala que esto solo se conseguiría siempre y cuando se vuelva a organizar a la población tributaria, pues en la actualidad el nú-mero de contribuyentes se asemeja al de los años noventa. Indica que pensar en reducir el IGV y el IR sin aplicar medidas adicionales, pensando que esto impulsará la recaudación, no es más que una apuesta. Una timba.

Reducir y eliminar la renta básica de la telefonía Fija

DificultadLa eliminación de la renta básica en la tele-fonía fija es un tema eterno. Según Liliana Ruiz, presidenta de Alterna Perú, se ha dis-

cutido mucho sobre el tema y hasta el momento no se ha logrado eliminarla, no sólo por ser un tema contractual entre el Estado y la principal operadora de telefonía del país, sino que ade-

más la renta básica tiene un sustento económico para todos los consumidores. En ese sentido, explica que eliminar la renta básica significaría incrementar las tarifas de la telefonía fija, pues aquella genera un mínimo de tráfico a la operadora que le permite hacer descuentos por volumen a los consumidores. Señala que esto se aplica en todo el mundo. Ruiz sostiene que buscar descuentos en la telefonía no pasa por tratar de eliminar la renta básica, sino es-tudiar otro tipo de mecanismos a través del Osiptel y de los ope-radores. Así, la eliminación a rajatabla llevaría a tener un efecto distinto al que se busca.

Aplicar un nuevo régimen pensionario llamado Pensión 65

DificultadLa pensión universal para los mayores de 65 años ha sido también una de las propuestas desplega-das durante esta campaña presidencial. El plan está orientado a beneficiar a cerca de doscientas mil per-sonas con más de 65 años que han laborado en el sector informal y que no han realizado aportes de jubilación. El especialista Ricardo Vergara, de Sase Consultores, ha analizado las promesas de índole previsional, indica que si bien la propuesta pue-de ser positiva, significaría incluir en el sistema de pensiones a personas que, al no haber aportado, le genera-rían una deuda inmensa al Estado y que podría no ser sostenible más allá de cinco años. En ese sentido, nuevamente el fisco podría verse afectado al intentar cubrir esos gastos. Así, consi-dera que el único camino para que estas personas puedan acceder al sistema pensionario es su for-malización o creando un sistema independiente de aportes.

Promesa

Promesa


[ In fo rmeEspec ia l ]

...como parte de una estrategia de pro-moción del país en el exterior impulsando aquellos sectores comerciales con mayor exposición internacional, como lo son el turismo, las exportaciones y la atracción de inversiones. El desafío es destacarse, llamar la atención, y fundamentalmente transmi-tir una promesa clara. Los países compiten entre sí para atraer la atención de turistas e inversores, lograr incrementar la deman-da de sus productos y servicios, y ganar el respeto de los gobiernos de otras naciones, entre otras cosas. Una marca país fuerte y positiva constituye una ventaja competi-tiva clave a la hora de lograr una mayor y mejor recordación en la gente.

LA MARCA PERÚ EL NUEVO YDESARROLLADO POSICIONAMIENTODEL PERÚ EN EL MUNDO

El Inicio¿Por qué ahora? Porque el país se encuen-tra protagonizando un proceso de renova-ción, crecimiento económico sostenido y consolidación dentro del mapa mundial. Porque a pesar de la crisis internacional, el Perú ha podido: Incrementar la parti-cipación de nuevos sectores en la indus-tria; Subir el gasto público y la inversión en infraestructura civil y turística (caminos, rutas, edificios, hoteles); Aumentar la in-versión en educación y salud; Consolidar la oferta cultural; Lograr estabilidad polí-tica y social, con garantías democráticas y de seguridad. Porque los peruanos están destacando a nivel mundial en distintas

Teniendo en consideraciónel crecimiento que desde hace un tiempo viveel Perú,se decidióencarar unproceso de formulaciónde los pilaresde marca que guiarían la construcciónde la marcapaís Perú...


disciplinas: deporte, cine, literatura…Porque este es el mejor momento para contarle al mundo lo bueno que está pasando en el país. Y esa es una ventaja competitiva.

El Proceso

El EquipoEl proyecto comenzó en julio de 2009. El grupo de trabajo se encontró con la desa-fiante misión de abordar en profundidad un país icono de la cultura, la gastronomía, la belleza natural y la civilización de Amé-rica del Sur.La tarea contemplaba la observación y aná-lisis de los componentes de la identidad de un país multicultural y, por eso, un equipo interdisciplinario de más de 15 integrantes de la empresa FutureBrand, compañía in-ternacional especializadaen la creación de marcas con experiencia en proyectos locales, se hizo cargo del de-

[ In fo rmeEspec ia l ]

sarrollo de la propuesta. El trabajo fue liderado por PromPerú (Comi-sión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo) con el inva-lorable aporte de Can-cillería y ProInversión (Agencia de Promoción de la Inversión Privada), por lo que las institucio-nes gubernamentales de las que dependen estu-

vieron involucradas de lleno en el proceso marca país.

El Sistema de IdentidadEl foco de la identidad está centrado en la palabra Perú, un nombre inclusivo, que no le pertenece ninguna cultura específica, sino que es el producto de una experiencia de cruces, mezclas y deseos.

El RojoPorque es el color de la bandera, un color intenso, vibrante, energético. Un color que sirve para identificarnos en las tres áreas

El país se encuentra protagonizando un proceso de renovación, crecimiento económico sostenido y consolidación dentro del mapa mundial.

de interés (turismo, exportaciones, inver-siones). El protagonismo del rojo en el sis-tema de identidad es indudable, pero como uno de los atributos de marca es lo polifa-cético, el sistema de identidad contempla una paleta multicolor que representa las diferentes facetas del Perú, su diversidad de regiones y paisajes, su carácter vibrante, estimulante.

La FormaDurante el proceso se buscó detectar cuáles eran aquellos motivos constantes, es decir que se encontraban en todas las culturas del Perú en distintas regiones y tiempos. La forma espiralada que asume la “P” refiere a uno de los motivos gráficos presente en todas las culturas que nuestra tierra vio nacer; ésta representa evolución, cambio, transformación.Refiere también a una huella digital, en lí-nea con el concepto de “hay un Perú para cada quien” y por eso también el uso de una tipografía manuscrita, construyendo un logotipo a partir de una sola línea: por-que aquí cada quien traza su propio camino en base a sus intereses particulares.

Las empresas de Junín pueden ahora hacer uso de la Marca como parte su su imagen. El logo está siendo difundido a nivel internacional vía los embajadores de la marca, es decir personalidades de renombre del Perú y para el mundo: Juan Diego Flores, Gastón Acurio, Ma-rio Vargas Llosa, Kina Malpartida, Eva Ayllon, Sofia Mulanovich, entre muchos otros.Para mas información visiten la web www.peru.info (video Reel Peru) en facebook como Marca Perú y si su empresa está interesada de aprovechar las ventajas de la imagen que tiene esta iniciativa a nivel mundial deberán con-tactarse con la Oficina de Promperu de la Macro región Centro escribiendo al email: [email protected], ó llamando a los teléfonos 064-203400 / 990062473 / RPM #791482.


¿Cómo fuéron los inicios del Complejo Funerario Tolentino?Un doce de febrero de 1934 nació de la idea del fundador Dionisio Tolentino Ávila, fabri-cante de cajas rústicas para la sepultura. El a lado de su esposa Marina Gabino fundaron la primera agencia de funerales en Huancayo, que tenía toda una infraestructura que para la época, era de lujo, además se contaba con la primera carroza fúnebre que había en la Incontrastable, camionetas de la fábrica americana Dodge que con mucho esfuerzo lograron conseguir a través del tiempo. ¿Cuál ha sido su trayectoria como empre-sario y cómo comenzo la idea de crear la Funeraria Tolentino?La trayectoria empresarial se remonta desde los inicios 1934, a la actualidad que suman 77 años de una vida empresarial, es gratificante saber que hay muchos colegas de otras ciu-dades que siempre hablan del crecimiento y el prestigio que gozamos siendo la tercera fu-neraria más antigua y prestigiosa del país. La idea de crear una funeraria fue la necesidad de tener una sepultura digna para los pobla-dores de Huancayo brindando “UN HOME-NAJE DIGNO A LA MEMORIA DE ALGUIEN QUE YA PARTIO”.¿Que servicios brinda el Complejo Fune-rario Tolentino que lo diferecia de la com-petencia?Nosotros basamos nuestro empeño y trabajo en brindar un trato personalizado EN TODO MOMENTO, un trato humano de ver prime-ro la integridad y tranquilidad del cliente, es decir asistirlo con todo lo que requiera. Nos distinguimos por el personal calificado quien realiza procedimientos y aptitudes que pue-dan resolver cualquier necesidad de los familiares. Además la infraestructura mo-derna que poseemos en la actualidad con la trayectoria y tradición que marcamos en nuestro rubro, porque lo conocemos, porque

Sr. Carlos Rodrigo Tolentino GabinoFuneraria Tolentino

[Emprendedores ]

EntrevistaPamela Espinoza Aguilar

Pertenecer a la CCH es una ventaja, porque respaldala formalidad comoempresario y empresa

Nos distinguimos por el personal calificado quien realiza procedimientos y aptitudes que puedan resolver cualquier necesidad de los familiares.

somos una empresa constituida que cumple con todo los estándares de atención, calidad y distinción pues “NO ES SOLO VENDER UN ATAÚD, ES BRINDAR TRANQUILIDAD, ANTE TODO” es tener amigos y no simples clientes, es conservarlos y apoyarlos siempre siendo ellos nuestra principal carta de pre-sentación y recomendación (un cliente bien servido, es un cliente fiel).¿Cuántos años viene siendo socio de la CCH y en todo este tiempo cree Ud. que ha sido debidamente capacitado?Cumplimos 25 años ininterrumpidos y algo más como socios de la cámara, habiendo no-tado en estos últimos años más atención por mejorar la posición del empresario en Huan-cayo, en su capacitación, desarrollo y protec-ción. Ya que no simplemente representamos a esta institución sino que ahora vemos otros beneficios que para un empresario empren-dedor vale mucho. Creo que la capacitación constante lleva al éxito a cualquier persona.

¿En todo este tiempo de logros, que re-conocimientos ha recibido por la labor que desempeña?Diversas a nivel nacional e internacional como los premios EXIT AWARD en COLOM-BIA, FUNEXPO en Argentina; los nacionales PERUANA DE OPINION PUBLICA, EMPRE-SA PERUANA DEL AÑO y a nivel regional 18 años consecutivos como los EXCELENTES

DEL DIARIO CORREO, además de los reco-nocimientos que ustedes nos hicieron hasta en dos oportunidades como el “WANKA EMPRENDEDOR 2008 – 2010”. Y seguimos para adelante porque nuestro compromiso se renueva.¿Qué concepto tiene de la CCH?Una institución que alberga al empresariado formal de Huancayo cuya finalidad es apo-yarlos y brindarles ayuda pertinente a sus consultas y demandas, una institución que trabaja con el único objetivo de beneficiar a sus asociados emprendiendo campañas en el lado administrativo y ejecutivo para el sur-gimiento de las empresas.¿Cree ud. que pertenecer a la CCH influyó en el desarrollo y crecimiento de su em-presa?Es una buena ventaja lógicamente porque se ve la formalidad que proyectas como empre-sario y empresa a los ojos de tus objetivos económicos, en nuestro caso para aquellas empresas e instituciones que quieren firmar un convenio o alianzas estratégicas de co-mercialización, es un soporte para la empre-sa. Pero más que desarrollo económico creo que nos sustenta en la parte de imagen y formalización.¿En que se basa su éxito como empresa-rio?En la buena prestación del servicio fune-rario a las familias sin ninguna distinción, al trabajo de equipo de todos los que confor-mamos la casa Tolentino, al estar siempre en constante capacitación y trabajar por ob-jetivos y metas. El brindar innovación cons-tante, servicio exclusivo con la experiencia que hemos adquirido a lo largo de nuestros 77 años de existencia a nivel nacional, eso nos da una solidez y confianza que cual-quier familia en sus momentos de dolor, no duda en adquirir nuestros servicios.


Sr. Carlos Soria del PinoEmpresa Soria y Cía

[Emprendedores ]

EntrevistaPamela Espinoza Aguilar

La CCH contribuyó a queparticipemos de forma másactiva de las oportunidades que podemos tener...

¿Cómo fuéron los ini-cios de la empresa Soria y Cía? ¿Y qué concepto tiene Ud. del mismo?Hace 59 años, un 18 de enero de 1951, la familia Soria, ingresó al mer-cado como pionera en el transporte urbano, y habiendo visto la opor-tunidad de expandir la empresa en la comer-cialización de hidrocarburos se decidió in-cursionar en el rubro y a la fecha es nues-tra principal actividad Creo que fue una oportunidad que se tomó de forma acertada y hoy con orgullo pode-mos decir que seguimos siendo una empresa líder en el mercado; basados en nuestro capital humano y la constante in-novación que hacen que nuestra empresa pueda ser sostenible en el tiempo.Inmersos en un proceso de excelencia en el servicio y calidad en la atención de nues-tros clientes; lo cual ha permitido su fideli-zación y aprecio a lo largo de los 60 años que tene-mos en el mercado. ¿Cómo comenzó la idea de crearlo y con cuántos empleados inició?Se inicio por iniciativa de uno de los socios fundadores de la compañía (EMILIO SO-RIA) que tuvo visión de ver una oportu-nidad de negocio en la tierra que los vio nacer y decidió aunar esfuerzos con sus hermanos y a base de mucho esfuerzo y dedicación fueron desarrollando lo que ahora es la EMPRESA SORIA Y CIA.En los inicios contamos con la colaboración de siete personas.¿Que servicios brinda la empresa?Actualmente la empresa tiene como princi-pal actividad la venta de combustibles para

el parque automotor, ade-más de la venta de lubri-cantes y repuestos para trasporte pesado, servi-cios de lavado y engra-se, servicios bancarios, además de contar con un Minimarquet para la comodidad de nuestros clientes.¿Cuántos años viene siendo socio de la CCH y en todo este tiempo

cree Ud. que ha sido debidamente capa-citado?Somos uno de los socios con mayor per-manencia en la cámara. A lo largo de estos años la CCH ha desarrollado avances sig-nificativos. Si bien se esta trabajando en el camino correcto debido al compromiso que se tiene con el desarrollo y capacitación de sus asociados. ¿Qué reconocimientos ha recibido por la labor que desempeña?Certificado internacional de excelencia empresarial ÉXITO AWARD 2009-2010, Empresa Peruana del Año 2009-2010, Premio Junín Emprendedor otorgado por la Cámara de Comercio de Huancayo 2010, sub cate-goría desarrollo empre-sarial, PERU: THE TOP 10,000 COMPA-NIES 2007 en el puesto 2458 “reconoci-miento por la ventas realizadas”, PERU : THE TOP 10,000 COMPANIES 2010 en el puesto 3456 “ reconocimiento por la ven-tas realizadas”¿Cree ud. que pertenecer a la CCH influ-yó en el desarrollo y crecimiento de su empresa?Si, en una medida razonable y de esta ma-nera la CCH contribuyó a que participemos de forma más activa de las oportunidades que podemos tener como asociado.

hoy con orgullo podemos decir que seguimos siendo la empresa líder en el mercado; basado en nuestro capital humano y la constante innovación


[M iEmpresa]

Lic. Henry Vivas R.Jefe de Gestión al Asociado

¿CÓMO CREARRIQUEZA YTRABAJO DECENTE BASADO EN LAS EMPRESAS YNACIONESCOMPETITIVAS?

Estas condiciones básicas, no obstante, necesarias, no son suficientes para crear riqueza: en efecto, ofrecen la oportunidad de crear riqueza pero, por sí solas, no la crean. Las empresas llegan a ser sostenibles cuan-do son competitivas y funcionan en un entorno competitivo, Esto es fundamental para lograr que los mercados funcionen, incrementar las opciones, estimular la in-novación y crear riqueza. El concepto de competitividad reviste una importancia vital pero es difícil de definir y de medir y

La competitividad puede describir-se y definirse de muchas maneras diferentes: una idea frecuente es considerar, por un lado, factores

internos de la empresa, como la producti-vidad de la mano de obra o del capital en una empresa determinada y, por el otro, factores externos como las circunstancias macroeconómicas, políticas, jurídicas y sociales que constituyen la base del éxito de una economía, como la existencia de un entorno propicio para la actividad empre-sarial, y se expone en el siguiente cuadro.

Actualmentetodos están de acuerdo en la importancia dela competitividad, sobre todo por la creciente globalizaciónde nuestromundo, determinada por la subcontratación y la movilidad de la mano de obra, los activos y los procesosde producción,pero el términode competitividadse utiliza en distintoscontextos para describir realidades diferentes,que algunas veces no están relacionadasentre sí y pueden llegar a ser contradictorias.


[M iEmpresa]

es también problemático porque prácti-camente todo tiene importancia para la competitividad, y lo que más importa ha de cambiar probablemente a lo largo del tiempo a medida que las economías y las sociedades evolucionan, y ha de variar de un lugar a otro o de un sector a otro.Debido a la profundidad y amplitud del concepto de competitividad, existe am-plio acuerdo en que el planteamiento más adecuado para evaluar la competitividad es hacer referencia a una gran variedad de factores. Hay dos estudios internacionales

sobre la competitividad que se elaboran anualmente con el fin de presentar una evaluación sistemática de la competitivi-dad de los países. Se trata del Informe de Competitividad Mundial (Global Compe-titiveness Report-GCR) y del Anuario de Competitividad Mundial (World Competiti-veness Yearbook-WCY). El año pasado, de acuerdo a The World Competitiveness Scoreboard 2010, el Perú, estuvo considerado en el puesto Nº 41, dentro de las 58 economías más competiti-vas, por encima de Colombia, México y Ar-gentina, respectivamente. Ambos estudios utilizan datos secundarios procedentes de fuentes nacionales e internacionales y rea-lizan también encuestas específicas entre dirigentes y ejecutivos del mundo de los negocios.Aunque no hay una fórmula mágica para aumentar la competitividad nacional, pue-den distinguirse tendencias que indican la importancia relativa de los diferentes factores de acuerdo con el nivel de desa-rrollo. No obstante, en términos generales,

parece que, cualquiera que sea el nivel de desarrollo, los factores relacionados con el entorno para la actividad empresarial considerados en su conjunto son un de-terminante definitivo de las diferencias en la competitividad entre los países que los factores relativos a las empresas mismas. Los gobiernos tienen sin duda un papel que desempeñar promoviendo la competitivi-dad nacional a través de políticas públicas que insistan en la competitividad sistémica e integren las reformas en el entorno em-presarial con la actualización de las califica-ciones, la inversión en investigación y de-sarrollo y políticas industriales, regionales, comerciales, de inversión y de competencia adecuadas.El planteamiento de la competitividad no pretende ser una ley óptima; por el contra-rio se plantea un modelo a seguir , ya que los desafíos y soluciones de cada país son distintos y cada uno de ellos debe elaborar sus propias estrategias para abordarlos y no puede limitarse a copiar las políticas de otros países.


La Cámara de Comercio de H u a n c a y o , con el obje-

tivo de impulsar, de manera conjunta, las autoridades locales, una serie de proyectos en infraestructura y de contribuir al desarrollo social de la Región, vie-ne promoviendo even-tos de trascendencia, como el que se llevó a cabo el jueves 3 de marzo pasado, para escuchar la exposición de los ejecutivos de la empresa Pérez & Pé-rez sobre el proyecto del aeropuerto inter-nacional de la ciudad de Huancayo.Así se hicieron presentes en el auditorio mayor de la CCH, el presidente Regional de Junín, Vladimir Cerrón Rojas; la presidenta de la Cámara de Comercio de Huancayo, Yannina Traverso García; el alcalde Provincial de Huancayo, Dimas Aliaga Castro; el alcalde Distrital de Chilca, Abraham Carrasco Talave-ra; el gerente de Comunicaciones y Relacio-nes Públicas de la Minera Chinalco, Francis-co Sarmiento Oviedo; el gerente general de Mantaro Perú, Graham Speirs. Asimismo, estuvieron los representantes de la Muni-

cipalidad de El Tambo, Colegio de Ingenieros, Colegio de Arquitectos, COFIDE Macro Región Centro, PROMPERU, en-tre otras autoridades y empresarios.En este marco, los parti-cipantes y representan-tes de diversas empresas expresaron su apoyo al presidente del Gobierno Regional, Dr. Vladimir Cerron Rojas y su dispo-sición de mantener un

contacto directo con su administración que

fortalezca vínculos para la inversión empre-sarial en la Región Junín.Sobre la reunión; el presidente Regional, Vla-dimir Cerrón y el alcalde Dimas Aliaga felicita-ron esta iniciativa de la CCH, comprometien-do a sus instituciones a brindar los esfuerzos necesarios para coadyuvar a la realización de estos proyectos y de esta manera contribuir con el desarrollo de la Región Junín. “Estoy convencido que de contar con un ae-ropuerto internacional nuestra Región cre-cerá significativamente, estoy convencido que estos proyectos de infraestructura de ser realidad, nos ayudará a ser más compe-titivos, es así que nosotros estamos prestos a colaborar y a trabajar junto con las fuerzas económicas para la realización de dichos pro-yectos”. Señaló el Presidente Regional.Estos esfuerzos realizados en conjunto por las distintas instituciones y la Cámara de Comercio, en su rol como promotor del de-sarrollo empresarial, tuvieron resultados que se plasmaron en la promulgación de ordenanzas, como la Ordenanza Regional Nº 108-2011-GRJ/CR, que Declara de Interés, Utilidad Pública y de Necesidad Regional la Inversión Privada, estableciendo compromi-sos para el desarrollo de sus actividades en la Región Junín. Asimismo, el día 9 de marzo, se reunieron autoridades y empresarios en el gobierno regional, para suscribir el acta previa a la promulgación de la ordenanza que decla-ra de interés regional la construcción de un nuevo aeropuerto para la región propiciando el acercamiento entre los entes del gobierno y la empresa privada.Las partes se mostraron predispuestos a trabajar de forma articulada, asimismo acordaron reunirse más seguido para tra-tar puntualmente y de forma pública cada proyecto.

[Soc ios Es t ra tég i cos ]

CCH, EL GOBIERNOREGIONAL Y LA MPH,UNEN ESFUERZOS PARAPRIORIZAR PROYECTOSDE INFRAESTRUCTURA

los participantes y representantes expresaron su apoyo al presidente del Gobierno Regional, Dr. Vladimir Cerrón y su disposición de mantener un contacto directo con su administración.


[Soc ios Es t ra tég i cos ]

La Fundación Fondo de Garantía para Préstamos a la Pequeña In-dustria - FOGAPI - brinda sus ser-vicios de garantía a toda Pequeña

y Micro Empresa, sea persona natural (em-presario o profesional) y jurídica, de cual-quier actividad económica.FOGAPI es en rigor una Institución de Ga-rantía y no simplemente un “Fondo de Ga-rantía”, aún cuando en su denominación esté contenida la mencionada expresión. En efecto FOGAPI tiene personalidad ju-rídica, que opera como fundación y como tal, es una entidad pri-vada autónoma por su propia naturaleza jurí-dica.Somos la primera afian-zadora del Perú, creada en 1979, integrante al Sistema Financiero Pe-ruano al estar regulada y supervisada por la Su-perintendencia de Ban-ca, Seguros y AFP.La Plataforma Macro Regional Centro de A-

FOGAPI, UNA NUEVA ALTERNATIVA PARA SUS CARTAS FIANZA

Miguel Bueno CerrónRepresentante de la Macro Región Centro

brinda sus servicios de garantía a toda Pequeña y Micro Empresa, sea persona natural (empresario o profesional) y jurídica, de cualquier actividad económica.

tención al Cliente, con ubicación en la ciu-dad de Huancayo, fue creada con el fin de otorgar afianzamientos, a efecto que las Micro y Pequeñas Empresas accedan al crédito formal, obtengan crédito de pro-veedores, adelantos de contratos y parti-cipen en licitaciones o concursos públicos y privados, en igualdad de condiciones lo cual contribuye a elevar su nivel de compe-titividad y asegurar sus fuentes de trabajo.Garantía Individual (Carta Fianza)FOGAPI otorga Cartas Fianza para garan-tizar o asegurar la fuente de trabajo que

la MYPE obtenga, me-diante suscripción de contrato, suministro de bienes, de prestación de servicios, con enti-dades públicas o priva-das.Productos:Garantía Proveedo-res: Tiene por finalidad obtener de un tercero (proveedor) materiales e insumos que permi-tan a la MYPE cumplir

con el contrato que tenga suscrito o por suscribir.Garantías Técnicas: Actualmente se viene operando con la de Fiel Cumplimiento de Contratos que es aquella que garantiza al solicitante del suministro de bienes o del servicio, el cumplimiento del contrato por parte de la MYPE conforme a especifica-ciones técnicas pactadas o requerimientos del servicio. Igualmente, se otorgan cartas fianza por Prestaciones Accesorias en los contratos que requieren algunas presta-ciones adicionales como mantenimiento, reparación, u otras.Garantías Comerciales: Constituida por dos modalidades: la Garantía de Adelanto, modalidad que permite a la MYPE solicitar recursos dinerarios adelantados del clien-te, facilitándole capital de trabajo para el mejor cumplimiento de la obligación con-tratada. El adelanto lo podrá obtener me-diante una carta fianza cuando la Institu-ción contratante lo haya especificado; y la Garantía de Seriedad de Oferta, modalidad que permite garantizar la capacidad técni-ca y financiera suficiente como para llevar a buen término la ejecución del contrato de que se trate en caso de que éste les sea adjudicado.

¿Cómo pueden contactarse las MYPES?Estamos ubicados en el segundo piso de la Cámara de Comercio de Huancayo en la Av. Giráldez N° 634 y los datos de contacto son:

Teléfono: (064) 200162Celular / RPM: 954483555 / *443555Correos: [email protected] [email protected]


Este mes de Abril hemos iniciado la asis-tencia técnica con el núcleo acuícola, in-tegrado por:

Estamos desarrollando buenas prácticas Acuícolas en 10 piscigranjas, asistiéndolas con profesionales expertos.Los Biólogos encargados de las asisten-cias técnicas son Gloria de la Oliva y Susan Medina, ambas profesionales con mucha experiencia, por iniciativa de sus propues-tas estamos desarrollando un proyecto de análisis de aguas con la colaboración de algunas Universidades, fusionando de esta forma EMPRESA + UNIVERSIDAD, siempre trabajando por el desarrollo de nuestros empresarios.

[AL INVEST]

PROGRAMAAL INVEST

NUESTRAS ASISTENCIAS TÉCNICAS

Esto es lo que estamos haciendo...Transfiriendo el “saber hacer” (know how) entre los socios capacitando pymes en sus empresas

¿Qué es AL INVEST IV?

El Programa AL INVEST es uno de los programas de cooperación económica más importantes de la Comisión Euro-pea , cuyo fin es apoyar el proceso de internacionalización de las PYMES lati-noamericanas, mediante un conjunto de herramientas que les permitan po-der fortalecer su presencia en los mer-cados europeos.

Este programa se fundamenta en los valores compartidos e intereses estra-tégicos comunes que existen entre la Unión Europea y América Latina. Pero también en el hecho de que la Unión Europea es un importante socio polí-tico, económico comercial y financiero para América Latina.

El Programa AL INVEST IV es un reflejo de la política de desarrollo de la Unión Europea, y basada en los objetivos de reducción de la pobreza; desarrollo económico y social sostenible; e in-serción progresiva y armoniosa de los países en desarrollo en la economía mundial.

AL INVEST IV sienta sus bases en Boli-via, Colombia, Perú y Ecuador a través de su Consorcio de la Region Andina, del que ya forman parte 33 socios, li-derados por la Camara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de San-ta Cruz.

Esta iniciativa se comienza en Marzo de 2009 y hasta la fecha ya han ob-tenido positivos resultados de inte-gración y dinamización de las organi-zaciones intermedias socias y de las Pymes beneficiadas, siendo los Nú-cleos Empresariales uno de sus apor-tes mas significativos.

En el Perú lo ejecutan la Cámara de Comercio de Lima, la Sociedad Nacio-nal y la Cámara Nacional de Comercio,

• Acuícola San Pedro• Acuícola Los Ángeles• Piscigranja Los Retoños• Minaya y Salazar Hnos • Piscigranja Piedra Sagrada• Truchas Pomacocha• Piscigranja Rumahuasi• Centro Piscícola El Edén• Piscigranja La Cabaña• Centro Piscícola Arco Iris


[ALINVEST]

RUTAEXPORTADORA

Producción y Servicios PERUCAMARAS a través de sus Cámaras de Comercio asociadas a nivel nacional, siendo la Cámara de Comercio de Huancayo, una de sus sedes en la Región Junín.

Beneficios que aporta el programa a las PYMES

El Programa AL INVEST IV está dirigido a las pymes latinoamericanas que de-sean internacionalizarse y fortalecer su presencia en los mercados interna-cionales, en particular el europeo.

Desarrollo comercial gracias a la orga-nización de encuentros empresariales entre la Unión Europea y América Lati-na para que las pymes se encuentren, se conozcan y realicen negocios.

Apoyo a la internacionalización de las pymes peruanas.

Colaboración con los organismos in-termedios de representación de las pymes.

Facilidad de intercambio comerciales entre las pymes latinoamericanas y europeas.

Fortalecimiento de la capacidad de las empresas miembros de los núcleos a través de asistencia técnica “in house”. Cultura de negocios común entre América Latina y la Unión Europea.

Datos de contacto:

AL INVEST IV Oficina Ejecutiva: Cámara de Comercio de HuancayoDirección:Av. Giráldez N° 634 Huancayo - JunínTeléfono:064 231432RPM *632585Consejera: Nadia Medina Canzioalinvest @camarahuancayo.org.pe

Orientación

2,500personasatendidas

120,000personasatendidas

1,000talleresespeciales

800empresas

Información Capacitación Promoción

3 años1,000 empresas exportadoras nuevas / US$ 100,000 negociados

CUARTA FASEPromoción. Dirigido a las empresas exportadoras en etapa de expansión.

4TERCERA FASECapacitación. Dirigido a las empresas exportadoras.

3SEGUNDA FASEInformación. Dirigido a los exportadoresen proceso.

2

Atención empresarial.(Test Exportador)Material Grá�co: Exportar paso a paso, otros documentos.Información comercial básica.

Asesoría

Vía SIICEX.

E-learning

Días del Exportador en Lima y Regiones. También Vía Internet y WILLAXTV.

Programas de sensibilización

Diagnóstico de competitividad.

Mapa de competitividad

Talleresespecializados I

Planex

5S

Web

BPMM

Planes de Exportación.

Primer paso para la calidad.

Programa crea tu página web.

Programa de Buenas Prácticas de Mercadeo y Manufacturas

Programa de Comercio Justo

Embalajes y etiquetado.

Consorcios y grupos de exportación.

Imagen Corporativa.

Mejorar gestión exportadora.

Seguimiento e implementación de mejoras.

Marketing Internacional, Participación en Ferias Internacionales y negociaciones.

Sub Dirección de Inteligencia y Prospectiva Comercial - IPC.

Visita a ferias internacionales

Pruebas de venta

Ferias internacionales EXPOPERU

Ruedas de negocios.

Tiendas multimarcas

Misiones comerciales

Programa de Diseño

Programa de empaques

Programa de Asociatividad

Programa de Coaching

Misiones tecnológicas

Talleres especializados II

Información Comercial

Especializada

Costos de exportación, marketing, logística internacional, comercio electrónico, redes sociales, herramientas de competitividad: SIICEX, Product Map, Trade Map, etc. Visitas a Puerto y Aduanas.)

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PRIMERA FASEOrientación Dirigido a los interesados en exportar.

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[Es tadosF inanc ie ros ]

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ASOCIADOS DE LA CCHEl 24 de marzo pasado se desarrolló la Asam-blea General Ordinaria de Asociados de la CCH, que fue precedida por la Presidenta del Consejo Directivo, Srta. Yannina Traverso García, llevado a cabo en el Auditorio Mayor de la CCH e integrado por el Consejo Directivo y el Gerente General, con la exposición de la Memoria Anual.Se resalta la participación de numerosos aso-ciados, así como la intervención que realiza-ron los Srs. Jesús Del Pozo (CONASEM), Artu-ro Campos (EPENSA), Juan Ospino entre otros

asociados, la cual repercutieron de manera grata, tanto así que el Sr. Carlos Tolentino (FU-NERARIA TOLENTINO) felicitó y reconoció la exposición del los Estados Financieros a cargo del CPC. Alejandro Magno, Asesor Contable de la CCH.De esta manera se concluyó con la aproba-ción por mayoría y unanimidad los siguientes acuerdos puestos en agenda. Primero: Aprobar la memoria anual del Con-sejo Directivo. Segundo: Aprobar los estados financieros del ejercicio económico anterior.

(Imag

en 1

) FU

ENTE

CCH


[Soc ia l es ]

1. Monseñor Pedro Barreto Jimeno, dirigiendose a empresarios y autoridades en evento sobre Proyectos de Infraestructura, donde se expusieron los planes del Aeropuerto Internacional de Huancayo, el Túnel Transandino y la Interoceánica del Centro IIRSA Centro. 2. Interbank y la Cámara de Comercio de Huancayo, organizaron Conferencia y Lonche Empresarial “Estrate-gias de Inversión en Fondos Mutuos Durante Épocas de Incertidumbre” 3. Principales autoridades de Huancayo junto al Vicerrector de la Universidad Alas Peruanas, en la celebración de Aniversario 4. Representantes del ICPNA Región Centro en inauguración de Muestra Pictórica. 5. Sr. Juan Serpa (Gestión de la Calidad - PROMPERU) en plena exposición de la “Ley de EEUU para la Inocuidad Alimentaria”.


[Soc ia l es ]

EMPRESAS ASOCIADASQUE ESTÁ DE ANIVERSARIO

SOCIOS QUE ESTÁNDE CUMPLEAÑOS

[RAZÓN SOCIAL]

[RAZÓN SOCIAL] [REPRESENTANTE LEGAL / APELLIDOS]

[RAZÓN SOCIAL][FECHA] [FECHA]

[FECHA]

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La Cámara de Comercio de Huancayo expresa sus felicitaciones a las empresas que en el mes de junio cumplen un aniversario más, deseándoles muchos éxitos en su desempeño para alcanzar los objetivos que se han propuesto en bien de la organización, de sus trabajadores y de la Región.

revista de junio

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