1

LAPORAN KEMAJUAN

RISET FUNDAMENTAL UNPAD (RFU)

MODEL STRATEGI PENGEMBANGAN WIRAUSAHA & EKONOMI KREATIF DI TINGKAT KOTA (PEMETAAN PER KECAMATAN) DI BANDUNG, DENGAN

PENDEKATAN EKOSISTEM EKONOMI KREATIF, SWOT, IDENTIFIKASI PERAN (PENTAHELIX) STAKEHOLDERS DAN RENCANA AKSI IMPLEMENTASINYA

DISUSUN OLEH :

Tb. Fiki C. Satari, S.E., M.M.

Nabila Asad, S.T, M.Eng

UNIVERSITAS PADJADJARAN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

2

3

DAFTAR ISI

RINGKASAN ................................................................................................................................................5

BAB 1 ............................................................................................................................................................6

PENDAHULUAN .........................................................................................................................................6

1.1 Latar Belakang Masalah ......................................................................................................................6

1.2 Tinjauan Umum Penelitian ..................................................................................................................7

1.3 Tinjauan Umum Penelitian ..................................................................................................................7

BAB 2 ............................................................................................................................................................8

TINJAUAN PUSTAKA ................................................................................................................................8

2.1 Konteks Riset .......................................................................................................................................8

2.1.1 Ekosistem Ekonomi Kreatif ..........................................................................................................8

2.1.2 Penyusunan Model ........................................................................................................................9

2.1.3 Konsep Kewirausahaan ...............................................................................................................10

2.1.4 Penelitian Pendahulu ...................................................................................................................10

BAB 3 ..........................................................................................................................................................13

TUJUAN DAN MANFAAT PENELITIAN ...............................................................................................13

3.1 Tujuan Penelitian ...............................................................................................................................13

3.2 Manfaat Penelitian .............................................................................................................................13

BAB 4 ..........................................................................................................................................................14

METODE PENELITIAN .............................................................................................................................14

4.1 Rancangan Penelitian .........................................................................................................................14

4.2 Data, Teknik Pengumpulan Data dan Sumber Data ..........................................................................15

4.3.1 Teknik fasilitasi lokakarya SWOT ..............................................................................................16

4.3.2 Teknik fasilitasi lokakarya Connect-Collaborate-Commerce (3C) ............................................17

4.5 Sampling ............................................................................................................................................18

4.6 Lokasi dan Waktu Riset .....................................................................................................................18

4

BAB 5 ..........................................................................................................................................................19

HASIL DAN LUARAN YANG DICAPAI .................................................................................................19

5.1 Hasil Penelitian ..................................................................................................................................19

5.2 Luaran yang Dicapai ..........................................................................................................................19

BAB 6 ..........................................................................................................................................................21

RENCANA TAHAPAN BERIKUTNYA ...................................................................................................21

BAB 7 ..........................................................................................................................................................22

KESIMPULAN DAN SARAN ...................................................................................................................22

DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................................................................23

5

RINGKASAN

MODEL STRATEGI PENGEMBANGAN WIRAUSAHA & EKONOMI KREATIF DI TINGKAT KOTA (PEMETAAN PER KECAMATAN) DI BANDUNG, DENGAN

PENDEKATAN EKOSISTEM EKONOMI KREATIF, SWOT, IDENTIFIKASI PERAN (PENTAHELIX) STAKEHOLDERS DAN RENCANA AKSI IMPLEMENTASINYA

Status Bandung sebagai anggota Jejaring Kota Kreatif Dunia UNESCO (UNESCO Creative Cities Network/ UCCN) dalam bidang Desain sejak 11 Desember 2015 mengukuhkan komitmen Kota Bandung untuk memberdayakan potensi Sumber Daya Manusianya yang muda, kreatif, dan aktif, untuk peningkatan kesejahteraan warganya. Sebagai salah satu upaya menuju hal tersebut, data potensi ekonomi kreatif Kota Bandung yang telah diajukan ke UCCN, perlu dilengkapi dan ditindak-lanjuti menjadi sebuah model yang secara nyata dapat diterapkan di masyarakat, terutama untuk mengembangkan wirausaha kreatif di tingkat kewilayahan, dalam hal ini kecamatan.

Kajian tahun 2016 yang dihasilkan oleh Bagian Ekonomi Setda Kota Bandung, bekerja sama dengan Komite Ekonomi Kreatif Kota Bandung dan Universitas Padjadjaran, telah mengidentifikasi potensi ekonomi kreatif yang dominan di setiap kecamatan di Kota Bandung melalui koleksi data primer terkait pelaku ekonomi kreatif dalam berbagai posisi di seluruh sub-sektor industri kreatif. Dari hasil kajian inilah terdapat inisiatif untuk memperkuat manfaatnya bagi pengembangan wirausaha dan ekonomi kreatif di Bandung, antara lain dengan lebih lanjut memetakan para pelaku yang telah terdata dalam format Pentahelix stakeholders serta mendefinisikan peran masing-masing. Selanjutnya, kajian lebih lanjut dilakukan untuk menyusun model strategi untuk pengembangan wirausaha kreatif di Kota Bandung. Salah satu tahapan dalam mengupayakan model strategi pengembangan wirausaha kreatif adalah melalui tahapan 3C: Connect - Collaborate - Commerce/ Celebrate (Keterhubungan - Kolaborasi - Komersialisasi/ Perayaan) oleh seluruh pemangku kepentingan. Model strategi akan melibatkan unsur Pentahelix ekonomi kreatif, yaitu ABCGM (Academics, Business Sector, Communities, Government, Media): Akademisi, Sektor Bisnis, Komunitas, Pemerintah, dan Media.

Kata kunci: Action research, wirausaha kreatif dan ekosistem ekonomi kreatif

6

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah Masuknya secara resmi Kota Bandung menjadi anggota Jejaring Kota Kreatif UNESCO

(UNESCO Creative Cities Network/ UCCN) dalam bidang Desain sejak 11 Desember 2015

merupakan bukti bahwa Bandung dapat disejajarkan dengan kota-kota dunia lain dalam konteks

ekonomi kreatif. Selama berlangsungnya proses pengajuan sejak tahun 2012, berbagai data dan

referensi terkait potensi ekonomi kreatif di Bandung yang telah dikumpulkan dan dianalisa oleh

tim dossier Bandung berhasil menunjukkan bahwa Bandung memiliki sejarah dan kondisi yang

mendukung berkembangnya potensi kreatif secara menyeluruh.

Dengan adanya status sebagai City of Design, Bandung kini harus memenuhi komitmen

yang telah dicantumkan pada dossier, yang menekankan pada karakter potensi sub-sektor Desain

di Kota Bandung. “Desain” bagi Bandung, sesuai dengan dossier yang diajukan ke UCCN, bukan

hanya mengacu pada kualitas estetika sebuah fasilitas atau obyek fisik, namun juga melingkupi

inisiatif, perilaku dan cara warga Bandung dalam memecahkan masalah di lingkungannya sendiri,

yang selama ini menghasilkan purwarupa (prototype) solusi sesuai dengan karakteristik lingkup

permasalahan yang diangkat. Sudut pandang atau konsep ini dihargai dan dapat diterima oleh

UCCN menjadi nilai khas kekuatan "Desain" bagi Kota Bandung. Kini, tantangan terbesarnya

adalah mengukuhkan konsep tersebut, melalui penguatan dan pengumpulan data terkait potensi

ekonomi kreatif di Kota Bandung, untuk melengkapi dan memutakhirkan data yang telah ada.

Sehubungan dengan hal tersebut, berbagai upaya telah dilakukan oleh berbagai pihak,

terutama yang berkepentingan dengan pengembangan ekonomi kreatif di Kota Bandung, termasuk

dalam hal peningkatan kapasitas dan kualitas wirausaha lokal. Salah satunya adalah Komite

Ekonomi Kreatif Kota Bandung, yang belakangan ini telah menghasilkan sebuah kajian terhadap

pelaku dan potensi ekonomi kreatif di Kota Bandung, yang antara lain mencerminkan identifikasi

jenis sub-sektor industri kreatif yang terdapat di setiap kecamatan. Namun diperlukan sebuah

penelitian lanjutan yang dapat memanfaatkan data potensi ekonomi kreatif di tiap kecamatan

tersebut menjadi rencana aksi yang dapat diterapkan langsung dan membawa manfaat nyata bagi

7

masyarakat. Oleh karena itu perlu dilakukan penelitian yang terfokus pada penyusunan model

pengembangan ekonomi kreatif.

1.2 Tinjauan Umum Penelitian Industri kreatif, yang merupakan bagian dari ekosistem ekonomi kreatif, menjadi fokus dalam

penelitian ini, dalam konteks potensinya sebagai penggerak aktivitas ekonomi Kota Bandung. Data

pemetaan pelaku industri kreatif yang telah dilakukan oleh Pemerintah Kota Bandung menjadi

dasar pijakan awal penelitian ini, mengingat bahwa data pelaku yang telah dipetakan belum

menginformasikan jenis, tingkatan, atau peran para pelaku tersebut dalam ekosistem ekonomi

kreatif. sehingga belum dapat langsung diterapkan menjadi strategi pengembangan potensi

ekonomi kreatif. Pertanyaannya adalah bagaimana memanfaatkan kekuatan besar ini untuk dapat

mengakselerasi peningkatan kesejahteraan masyarakat. Hal inilah yang dicoba dijawab melalui

penelitian ini, yang berupaya untuk menyusun sebuah model strategi pengembangan potensi

kreatif yang sesuai bagi kondisi dan karakteristik warga dan komunitas Kota Bandung.

1.3 Tinjauan Umum Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk menyusun model strategi pengembangan wirausaha kreatif lokal per

wilayah di Kota Bandung, dengan pendekatan ekosistem ekonomi kreatif, SWOT, identifikasi

peran stakeholders Pentahelix.

8

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Konteks Riset Konteks penelitian ini meliputi ekosistem ekonomi kreatif di Indonesia, dengan penerapan aktivasi

potensi ekonomi kreatif di Kota Bandung, khususnya di tingkat kecamatan, dengan kekuatan di

berbagai jenis sub-sektor industri kreatif.

2.1.1 Ekosistem Ekonomi Kreatif Bahasan mengenai Ekonomi Kreatif selalu mencakup keseluruhan ekosistemnya, di mana Industri

Kreatif menjadi salah satu elemennya. Dalam penelitian ini pun Ekosistem Ekonomi Kreatif

menjadi salah satu referensi utama, dengan elemen-elemen sebagai berikut: Sumber Daya Manusia

(SDM) yang menjadi pusat gagasan dan inisiatif dengan daya cipta, yang menciptakan karya

kreatif sebagai hasil ekspresi, ide, gagasan, dan inisiatif tersebut; Produk Barang/Jasa yang

menjadi wujud sebuah karya kreatif hasil ciptaan SDM kreatif yang siap untuk disampaikan ke

para pengguna atau penikmatnya, yang meliputi proses produksi, suplai material, manufaktur, dan

sebagainya; Pasar atau segala hal terkait dengan alur penyampaian produk barang/jasa kreatif

kepada pengguna atau konsumennya, yang meliputi jalur distribusi, pemasaran, promosi, hingga

ruang-ruang ekspresi dan apresiasi, dan sebagainya; serta Penelitian & Pengembangan, di mana

terdapat peran umpan balik (feedback) terhadap produk barang/jasa kreatif, dan segala hal terkait

berbagai upaya penciptaan karya dan segala elemen pendukungnya, yang lebih baik atau berbeda

dari yang sebelumnya.

Dalam kaitannya dengan penelitian ini, Ekosistem Ekonomi Kreatif menjadi referensi bagi

identifikasi potensi ekonomi kreatif di kewilayahan, terutama untuk menempatkan jenis potensi

yang ditemukan di kewilayahan ke dalam setiap elemen dalam ekosistem tersebut, sehingga dapat

diketahui jenis kekuatan sesungguhnya pada tiap kewilayahan.

9

Gambar 1 Ekosistem Ekonomi Kreatif

Sumber : Lembar Kerja Pokja Ekraf Rumah Transisi (2014)

2.1.2 Penyusunan Model Ketika kekuatan sesungguhnya pada tiap kewilayahan telah teridentifikasi, dilakukan penyusunan

model pengembangan ekonomi kreatif dengan menggunakan pendekatan SWOT (bagi tiap elemen

ekosistem kreatif di masing-masing kecamatan), identifikasi para pemangku kepentingan

(Pentahelix stakeholders) serta peran masing-masing sesuai dengan jenis kekuatan ekonomi kreatif

di tiap wilayah. Rencana implementasi kemudian disusun berdasarkan tahapan 3C (Connect -

Collaborate - Commerce/Celebrate), atau Keterhubungan, Kolaborasi, dan

Komersialisasi/Perayaan, dalam kegiatan atau program yang dapat menjadi purwarupa sebuah

model pengembangan ekonomi kreatif di kewilayahan. Pengembangan wirausaha lokal

berdasarkan potensi ekonomi kreatif yang dominan di tingkat kewilayahan akan diangkat sebagai

salah satu fokus penelitian ini.

10

2.1.3 Konsep Kewirausahaan Kewirusauhaan meningkatkan adanya tingkat perekonomian dalam suatu negara. Hal ini

dilihat dari adanya peningkatan lapangan kerja dengan adanya peningkatan usaha Mikro, Kecil,

dan Menengah (UMKM). Karakteristik dari para pengusaha yang terlibat dalam kegiatan

wirausaha adalah keinginan untuk melakukan eksplorasi peluang bisnis, serta menginisiasi adanya

perubahan. Schrumpeter, yang kerap dikenal sebagai Bapak Inovasi, mengkaitkan wirausaha

dengan inovasi. Inovasi adalah suatu proses memperkenalkan sebuah metode, produk, dan

organisasi industri baru.

2.1.4 Penelitian Pendahulu Penelitian pendahulu yang dipergunakan sebagai acuan penelitian ini adalah sebagai berikut:

- Kajian tahun 2016 yang dihasilkan oleh Bagian Ekonomi Setda Kota Bandung, bekerja

sama dengan Komite Ekonomi Kreatif Kota Bandung dan Universitas Padjadjaran, telah

mengidentifikasi potensi ekonomi kreatif yang dominan di setiap kecamatan di Kota Bandung

melalui koleksi data primer terkait pelaku ekonomi kreatif dalam berbagai posisi di seluruh sub-

sektor industri kreatif.

- Konsep Kebijakan Rencana Induk Pengembangan Ekonomi Kreatif 2017-2025: Telaahan

dan Konsepsi, Asisten Deputi Pengembangan Ekonomi Kreatif, Kementerian Koordinasi

Perekonomian (2016), yang memuat visi Ekonomi Kreatif 2025 sebagai “penggerak utama

pertumbuhan ekonomi nasional.”

- Lembar Kerja dari Kelompok Kerja Ekonomi Kreatif Rumah Transisi Jokowi-JK (2014),

yang memuat argumen mengenai sektor ekonomi kreatif sebagai satu dari 10 (sepuluh) sektor yang

berkontribusi pada PDB dan layak diperhitungkan dalam perannya untuk meningkatkan

kesejahteraan masyarakat.

- Konsep pelaku inovasi (Park, 2013) yang semula berupa Triple Helix yang terdiri dari

unsur-unsur Academics, Business Sector, dan Government, kemudian ditambahkan dengan unsur

Civil Society sehingga menjadi Quadruple Helix, untuk dapat mengakomodasi perspektif

“masyarakat berbasis media dan budaya” yang telah menjadi bagian dari keseluruhan proses

inovasi di Abad-21.

11

- Konsep pemikiran atau permodelan ulang terhadap model-model pengembangan ekonomi

dan pasar berdasarkan kreativitas (Carayannis & Campbell, 2014) dengan menggunakan formasi

Quadruple Helix, yang memungkinkan terjadinya jejaring lintas disiplin. Keterlibatan peran media

dan jurnalisme, menurut Porlezza & Colapinto (2012), sebagai salah satu penentu dalam proses

inovasi dan kreativitas, yang masih kurang diangkat dan seharusnya dapat dirunut dalam konteks

implikasi sosialnya.

Tabel 1 Penelitian Pendahulu

No Judul Penelitian Penulis Tahun Pembahasan

1 Developed democracies versus emerging autocracies: arts, democracy, and innovation in Quadruple Helix innovation systems

Elias G Carayannis,

David FJ Campbell

2014 Penelitian ini membahas adanya perubahan kolaborasi N-Helix dengan masuknya aspek seni dan desain dalam meningkatkan inovasi dan riset.

2 Transition from the Triple Helix to N-Tuple Helices? An interview with Elias G. Carayannis and David F. J. Campbell

Han Woo Park 2013 Penelitian ini memaparkan wawancara dengan para peneliti yang merumuskan konsep N-Helix.

3 Innovation in Creative Industries: From the Quadruple Helix Model to the Systems Theory

Porlezza, C.

Colapinto, C.

2012 Penelitian ini memaparkan perubahan paradigm pada pengetahuan dan inovasi terhadap model Triple Helix dan System Theory

12

2.2 Rumusan Masalah

Terdapatnya data potensi ekonomi kreatif di seluruh kecamatan di Kota Bandung, namun belum

terpilah dalam jenis/ tingkatan SDM dan unit usaha dalam konteks Ekosistem Ekonomi Kreatif,

dan masih perlu dianalisa untuk menghasilkan Rencana Aksi yang dapat menjadi model strategi

pengembangan potensi ekonomi kreatif, terutama dari segi pembentukan dan pengembangan

kewirausahaan di tingkat kewilayahan.

13

BAB 3 TUJUAN DAN MANFAAT PENELITIAN

3.1 Tujuan Penelitian Personal dan Practical purpose dari penelitian ini adalah untuk menyusun model strategi

pengembangan wirausaha kreatif lokal per wilayah di Kota Bandung, dengan pendekatan

ekosistem ekonomi kreatif, SWOT, identifikasi peran stakeholders Pentahelix. Sementara

research purpose penelitian ini adalah memetakan pola kolaborasi N-Helix terhadap sektor

industri di kota Bandung yang nantinya dapat dijadikan acuan bagi pola kolaborasi Kota Kreatif.

3.2 Manfaat Penelitian Maanfaat penelitian ini ditujukan bagi internal institusi UNPAD dimana peneliti bernaung dan

juga beberapa pihak di luar UNPAD, baik itu pihak swasta, pemerintah, maupun masyarakat

umum.

a. UNPAD

Hasil riset dan publikasi ini akan terdaftar dalam portfolio hasil riset tenaga pengajar

UNPAD yang terdaftar pada jurnal berakreditasi.

b. Pihak Swasta dan pelaku industri

Riset ini Riset ini dapat dijadikan sebagai gambaran mengenai potensi industri kreatif di

Bandung. Pihak swasta dapat menggunakan untuk berinvestasi atau membangun kerja

sama lanjutan dengan kecamatan yang ada di Bandung.

c. Pemerintah

Riset ini dapat dijadikan acuan bagi pemerintah dalam membuat kebijakan terkait dengan

sektor industri kreatif dan pemetaannya di kota Bandung.

d. Masyarakat umum

Riset ini dapat dijadikan acuan masyrakat yang ingin membuka usaha terkait ataupun

bekerja sama dengan sektor industri kreatif.

14

BAB 4 METODE PENELITIAN

4.1 Rancangan Penelitian Konsep penelitian ini adalah memperkuat manfaat data kajian tahun 2016 yang dihasilkan oleh

Bagian Ekonomi Setda Kota Bandung bagi pengembangan wirausaha dan ekonomi kreatif di

Bandung, antara lain dengan lebih lanjut memetakan para pelaku yang telah terdata dalam format

Pentahelix stakeholders serta mendefinisikan peran masing-masing. Selanjutnya, kajian lebih

lanjut dilakukan untuk menyusun model strategi untuk pengembangan wirausaha kreatif di Kota

Bandung. Salah satu tahapan dalam mengupayakan model strategi pengembangan wirausaha

kreatif adalah melalui tahapan 3C: Connect - Collaborate - Commerce/ Celebrate (Keterhubungan

- Kolaborasi - Komersialisasi/ Perayaan) oleh seluruh pemangku kepentingan.

Model strategi akan melibatkan unsur Penta Helix ekonomi kreatif, yaitu ABCGM

(Academics, Business Sector, Communities, Government, Media): Akademisi, Sektor Bisnis,

Komunitas, Pemerintah, dan Media. Unsur Penta Helix ini semula berupa Triple Helix dengan

unsur-unsur Academics, Business Sector, Government, yang kemudian ditambahkan dengan satu

unsur, Civil Society (atau Communities dalam penelitian ini), menjadi Quadruple Helix, untuk

mengakomodasi perspektif masyarakat, dalam hal ini merupakan “masyarakat berbasis media dan

budaya” yang juga telah menjadi bagian menyeluruh dari inovasi di Abad-21 kini (Park, 2013).

Lebih jauh lagi, unsur Communities membuka peluang konfigurasi dan jejaring lintas disiplin,

serta membebaskan konsep “inovasi" dari sekedar pertimbangan dan tujuan ekonomi, melainkan

juga melibatkan kreativitas sebagai bagian dari proses produksi pengetahuan dan inovasi. Sebab

penelitian dan inovasi berbasis seni memungkinkan terjadinya pemikiran atau permodelan ulang

terhadap model-model pengembangan ekonomi dan pasar yang sedang tercipta (Carayannis &

Campbell, 2014). Quadruple Helix ini kemudian ditambahkan satu unsur lagi, yaitu Media, karena

dalam konteks pengembangan ekonomi kreatif di Indonesia, Media (baik media konvensional

maupun media sosial) memegang peran signifikan (Porlezza & Colapinto, 2012), meskipun tetap

merupakan elemen yang independen atau tidak langsung terpengaruh oleh unsur-unsur yang

lainnya dalam melaksanakan bagian atau fungsinya.

Penelitian ini akan menerapkan pendekatan action research dan metoda kualitatif dalam

melakukan validasi data kuantitatif dari pemetaan yang dilakukan pada tahun 2016 yang mencakup

15

pemetaan subsektor potensial di masing-masing kewilayahan dan para pelakunya. Pelaku ekonomi

kreatif yang dilibatkan dalam penelitian akan difasilitasi untuk memilah dan mendetilkan rantai

nilai ekonomi kreatif yang ada di tiap kecamatan, yang juga meliputi posisi dan peran masing-

masing actor serta institusi terkait. Kemudian para pelaku juga akan difasilitasi untuk menyusun

rencana aksi pengembangan wirausaha dan ekonomi kreatif melalui pendekatan Connect-

Collaborate-Commerce yang melibatkan Penta Helix stakeholders ekonomi Kreatif di Kota

Bandung, terutama dari segi pembentukan dan pengembangan kewirausahaan di tingkat

kewilayahan. Keseluruhan proses action research kemudian akan ditransformasikan menjadi satu

rumusan model pengembangan yang dapat direplikasi berbagai tempat di Indonesia.

4.2 Data, Teknik Pengumpulan Data dan Sumber Data Secara umum, pengolahan data dilakukan sesuai dengan tahapan pada Tabel 2 berikut.

Tabel 2 Susunan Tahapan action research, output, teknik pengumpulan dan anlisis data,

beserta sumbernya

Tahapan Action research Output Teknik pengumpulan dan analisis data

Sumber

Melakukan validasi data kuantitatif dari pemetaan yang dilakukan pada tahun 2016 yang mencakup pemetaan subsektor potensial di masing-masing kewilayahan dan para pelakunya.

1. Peta wilayah dan sub-sektor potensialnya

2. Identifikasi jenis-jenis klaster yang ada di Kota Bandung

3. Identifikasi unsur Pentahelix ekonomi kreatif, yaitu ABCGM: Akademisi, Sektor Bisnis, Komunitas, Pemerintah, dan Media.

Kajian tahun 2016 yang dihasilkan oleh Bagian Ekonomi Setda Kota Bandung tentang

identifikasi potensi ekonomi kreatif yang dominan di setiap kecamatan di Kota Bandung

16

Memilah dan mendetilkan rantai nilai ekonomi kreatif yang ada di tiap kecamatan, yang juga meliputi posisi dan peran masing-masing actor serta institusi terkait.

4. Identifikasi hulu/hilir

5. Analisa SWOT dari setiap rantai nilai

Fasilitasi lokakarya pemetaan dan analisis SWOT oleh seluruh unsur Penta Helix

• Identifikasi klaster

• Identifikasi unsur Pentahelix

Menyusun rencana aksi pengembangan wirausaha dan ekonomi kreatif yang melibatkan Pentahelix stakeholder ekonomi Kreatif di Kota Bandung, terutama dari segi pembentukan dan pengembangan kewirausahaan di tingkat kewilayahan.

6. Rencana aksi untuk pengembangan wirausaha kreatif di 30 kecamatan

Fasilitasi melalui pendekatan Connect-Collaborate-Commerce

Analisa SWOT

Merumuskan model strategi pengembangan yang dapat direplikasi berbagai tempat di Indonesia yang mencakup juga variabel-variabel pembangunnya.

Pendekatan prosedur, variabel penentu dan indicator dalam pengembangan wirausaha dalam konteks ekonomi kreatif

• Identifikasi hulu/hilir

• Rencana aksi untuk pengembangan wirausaha

4.3.1 Teknik fasilitasi lokakarya SWOT SWOT - metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths),

kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam pengembangan

ekonomi kreatif di tingkat kewilayahan di Kota Bandung. Rujukan dalam kegiatan ini adalah peta

ekosistem ekonomi kreatif dari Badan Ekonomi Kreatif yang memuat kelompok-kelompok

komponen Sumber Daya Manusia (SDM), Karya, Pasar, dan Riset Pengembangan (R&D).

Langkah-langkah pelaksanaan fasilitasi:

17

1. Peserta diberi penjelasan mengenai apa itu SWOT, bagaimana melakukan SWOT dalam

melihat pengembangan ekosistem ekonomi kreatif;

2. Peserta diberi perlengkapan kertas koran, form SWOT dan spidol warna;

3. Peserta diminta melakukan SWOT potensi ekonomi kreatif yang mereka amati di wilayah

dan dicatat di form yang diberikan.

Gambar 2 Bagan Penta Helix stakeholders dalam sebuah sistem pengembangan ekonomi

kreatif,

dengan tahapan Connect-Collaborate-Commerce

4.3.2 Teknik fasilitasi lokakarya Connect-Collaborate-Commerce (3C) Penyusunan rencana aksi dengan pendekatan proses Connect-Collaborate-Commerce –

Pendekatan yang dilakukan dalam kelompok kecil untuk menyusun kegiatan pratktis untuk

mendukung strategi pengembangan wirausaha dan ekonomi ekonomi kreatif kewilayahan melalui

kolaborasi dari lima pemangku kepentingan sesuai dengan kompetensi masing-masing. Langkah-

langkah pelaksanaan fasilitasi:

1. Peserta diberi penjelasan tentang definisi dan konsep 3C dan ABCGM serta contoh

aplikasinya;

18

2. Peserta diminta untuk membuat satu proyek yang dapat dilakukan dengan model 3C-

ABCGM;

3. Proyek harus dapat mewadahi peserta dan komunitas yang diusung dalam kelompok.

4.5 Sampling Action research ini akan akan melibatkan perwakilan kecamatan sebagai kasus yang paling

ekstrim untuk setiap 16 subsektor ekonomi kreatif.

4.6 Lokasi dan Waktu Riset Seluruh tahapan dan proses action research ini akan dilakukan di kecamatan-kecamatan di Kota

Bandung selama sekitar 6 (enam) bulan atau selama durasi yang disepakati dalam pelaksanaan

penelitian ini.

19

BAB 5 HASIL DAN LUARAN YANG DICAPAI

5.1 Hasil Penelitian Hasil penelitian ini merupakan pemetaan subsektor kreatif di Kota Bandung. Hasil belum dapat

ditampilkan per Agustus 2017 karena pada bulan ini telah selesai dilakukan pengumpulan data dari

sampel, yang berupa hasil wawancara terhadap responden.

5.2 Luaran yang Dicapai Berikut adalah luaran riset yang ditargetkan pada penelitian ini.

Tahapan Action research

Bulan Luaran

1 2 3 4 5

Persiapan: pemilihan sampling kecamatan berdasarkan kasus yang paling ekstrim untuk setiap 16 subsektor ekonomi kreatif

1. Peta wilayah terpilih dan subsector potensialnya

Melakukan validasi data kuantitatif dari pemetaan yang dilakukan pada tahun 2016 yang mencakup pemetaan subsektor potensial di masing-masing kewilayahan dan para pelakunya.

2. Identifikasi jenis-jenis klaster yang ada di Kota Bandung

3. Identifikasi unsur Penta Helix ekonomi kreatif, yaitu ABCGM: Akademisi, Sektor Bisnis, Komunitas, Pemerintah, dan Media.

20

Memilah dan mendetilkan rantai nilai ekonomi kreatif yang ada di tiap kecamatan, yang juga meliputi posisi dan peran masing-masing actor serta institusi terkait.

Identifikasi hulu/hilir

Analisa SWOT dari setiap rantai nilai

Menyusun rencana aksi pengembangan wirausaha dan ekonomi kreatif yang melibatkan pentahelix stakeholder ekonomi Kreatif di Kota Bandung, terutama dari segi pembentukan dan pengembangan kewirausahaan di tingkat kewilayahan.

Rencana aksi untuk pengembangan wirausaha kreatif di 30 kecamatan

Merumuskan model strategi pengembangan yang dapat direplikasi berbagai tempat di Indonesia yang mencakup juga variable-variabel pembangunnya dan penulisan laporan

Rumusan pendekatan prosedur, variabel penentu dan indikator dalam pengembangan wirausaha dalam konteks ekonomi kreatif

21

BAB 6 RENCANA TAHAPAN BERIKUTNYA

Rencana selanjutnya yang akan dilaksanakan adalah untuk melakukan analisis terhadap hasil pengambilan sampel, penulisan dan penyelesaian penelitian, serta membuat draft jurnal dari penelitian ini dengan target mempublikasikan jurnal di jurnal nasional berakreditasi.

22

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN

Kesimpulan dan saran belum dapat ditampilkan dalam tahapan ini.

23

DAFTAR PUSTAKA

Carayannis, E.G., David F.J. Campbell, 2014. Developed Democracies Versus Emerging Autocracies: arts, democracy, and innovation in Quadruple Helix innovation systems. Springer: Journal of Innovation and Entrepreneurship.

Bagian Ekonomi Setda Kota Bandung. 2016. Kajian Potensi Ekonomi Kreatif di Setiap Kecamatan di Kota Bandung. Bag.Ekonomi Kota Bandung.

Kelompok Kerja Ekonomi Kreatif Rumah Transisi Jokowi-JK. 2014. Lembar Kerja Ekonomi Kreatif RI. Jakarta: Rumah Transisi.

Kementerian Koordinasi Perekonomian. 2016. Konsep Kebijakan Rencana Induk Pengembangan Ekonomi Kreatif 2017-2025: Telaahan dan Konsepsi. Jakarta: Kementerian Koordinasi Perekonomian.

Park, H.W. 2013. Transition from the Triple Helix to N-Tuple Helices? An Interview with Elias G. Carayannis and David F.J. Campbell. Budapest, Hungary: Akadémiai Kiadó (online).

Porlezza, C., & C. Colapinto. 2012. Innovation in Creative Industries: from the Quadruple Helix model to the Systems Theory. Journal of the Knowledge Economy, 3(4), pp.343-353.

24

LAMPIRAN

SAMPEL REKAPITULASI HASIL WAWANCARA DAN OBSERVASI

25

26