rpcrvi270407rap - rapport final et évaluation interne ... · rapport final et évaluation interne...

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PPrroojjeett dd’’aappppuuii aauuxx ppéérriimmèèttrreess mmaarraaîîcchheerrss ddee KKiimmwweennzzaa eett ddee LLuukkaayyaa

Programme d’Appui au Développement Agricole Périurbain de Kinshasa

Sylvain BERTON Raphaël VINCHENT

Mars 2009

Union Européenne

Rapport final et évaluation interne – PADAP Kimwenza/Lukaya 2

Table des matières I. CADRE DE LA MISSION D’EVALUATION INTERNE .................................................4

I.1 Objectifs de l’évaluation ..................................................................................................................................... 4 I.2 Période d’évaluation et calendrier de la mission .............................................................................................. 4 I.3 Cadre de l’évaluation .......................................................................................................................................... 4 I.4 Principaux élements initiaux constitutifs du projet .......................................................................................... 5 I.5 Les moments clés de la vie du projet.................................................................................................................. 9

II. EVALUATION DES ACTIVITES DU PROJET ...........................................................10 II.1 Introduction ....................................................................................................................................................... 10 II.2 Analyse des activités du projet ......................................................................................................................... 11 I. Activité 1 : Mise en place du projet..................................................................................................................... 11 II. Activité 2 : Identification et sélection des bénéficiaires ...................................................................................... 11 III. Activité 3 : Formation des bénéficiaires.......................................................................................................... 13 IV. Activité 4 : Adaptation des techniques et systèmes de productions ................................................................ 15 V. Activité 5 : Caractérisation et suivi de la mise en valeur des espaces maraîchers ............................................... 16 VI. Activité 6 : Création des « CUMA Pompes » et aménagement des exploitations........................................... 17 VII. Activité 7 : Suivi technico-économique des exploitations et appui-conseil .................................................... 17 VIII. Activité 8 : Observatoire des marchés et SIE.................................................................................................. 18 IX. Activité 9 : Construction magasin intrants ...................................................................................................... 19 X. Activité 10 : Renforcement capacité des OPa...................................................................................................... 20 XI. Activité 11 : Monitoring - Evaluation ............................................................................................................. 21

III. SUIVI TECHNICO-ECONOMIQUE .............................................................................21 III.1 Introduction ....................................................................................................................................................... 21 III.2 Base de données - Echantillon .......................................................................................................................... 21 III.3 Résultats technique et économique globaux.................................................................................................... 22 III.4 Résultats par site................................................................................................................................................ 22 III.5 Diversification des cultures pratiquées ............................................................................................................ 24 III.6 Succession des cultures...................................................................................................................................... 28 III.7 Compte de résultats ........................................................................................................................................... 29 III.8 Evolution des revenus........................................................................................................................................ 32 III.9 Extrapolation ..................................................................................................................................................... 33

IV. SYSTEME D’INFORMATION SUR LES MARCHES..................................................35 IV.1 Introduction ....................................................................................................................................................... 35 IV.2 Dispositif et méthodes........................................................................................................................................ 35 IV.3 Zones de production approvisionnant Kinshasa en légumes frais ................................................................ 37 IV.4 Origine des approvisionnements des commerçantes de légumes frais a Kinshasa ...................................... 38 IV.5 Prix des produits : évolutions annuelles et interannuelles ............................................................................. 44 IV.6 Différentiel prix de gros et de détail................................................................................................................. 57 IV.7 Diffusion de l’information................................................................................................................................. 60

V. COMPARAISON RESULTATS ATTENDUS ET RESULTATS ESTIMES .................62

VI. REALISATION BUDGETAIRE ...................................................................................63

VII. REALISATION FINANCIERE .....................................................................................64


Préambule

Cette évaluation interne finale du Projet d'appui aux périmètres

maraîchers de Kimwenza et de Lukaya a été réalisée par AGRISUD

International en décembre 2008.

L’évaluation s'est attachée à préserver une approche globale dans

la complémentarité des deux projets en cours :

- le Projet d'appui aux périmètres maraîchers de Kimwenza

financé par l’Union Européenne et AGRISUD International

- le Projet pilote d'appui au maraîchage de la vallée de la

Lukaya, financé par la Coopération française.

.


I. CADRE DE LA MISSION D’EVALUATION INTERNE I.1 OBJECTIFS DE L’EVALUATION L’évaluation interne finale du projet vise deux objectifs principaux :

Evaluer le projet d'appui aux périmètres maraîchers de Kimwenza, en complémentarité avec le projet pilote d'appui au maraîchage de la vallée de la Lukaya. Ces deux projets d'appui au développement agricole périurbain de Kinshasa sont évalués sur la période de mise en œuvre, d'avril 2005 à décembre 2008.

Etablir la réalisation budgétaire définitive à fin projet

I.2 PERIODE D’EVALUATION ET CALENDRIER DE LA MISSION L’évaluation s’est déroulée du mardi 9 au mardi 16 décembre 2008 selon le planning suivant :

Date Matin Après-midi Mardi 09/12 Départ pour Kinshasa Arrivée à Kinshasa (19h00)

Mercredi 10/12 Revue des activités des projets Bilan des conventions FOLECO et AGRIDEV

Revue des activités des projets Analyse des investissements réalisés Point sur les différents dispositifs (formation, SIM , STE…)

Jeudi 11/12 Visites de terrain Visites de terrain Vendredi 12/12 Arrivée de l’auditeur externe KPMG

(Xavier Joulin) Bilan budgétaire des projets

Samedi 13/12 Visites de terrain Evaluation des activités réalisées

Visites de terrain Evaluation des activités réalisées

Dimanche 14/12 Analyse de la réalisation budgétaire et élaboration d’une réalisation estimée à fin projet

Analyse de la réalisation budgétaire et élaboration d’une réalisation estimée à fin projet

Lundi 15/12 Réunion de travail avec le responsable projet Union Européenne, Patrick HOUBEN

Rencontre du Secrétaire exécutif National de la FOLECO

Mardi 16/12 Réunion avec l’UGMK Analyse de la base de données Suivi Technico-Economique (STE)

Analyse de la base de données Suivi Technico-Economique (STE) Départ pour la France

I.3 CADRE DE L’EVALUATION Cette évaluation interne s’est déroulée après 3 années et 9 mois d’activité. Comme à l'habitude, l’évaluation s'est attachée à préserver une approche globale dans la complémentarité des deux projets en cours : "Projet d'appui aux périmètres maraîchers de Kimwenza – financement Union européenne et AGRISUD International" et "Projet pilote d'appui au maraîchage de la vallée de la Lukaya – financement Coopération française".


I.4 PRINCIPAUX ELEMENTS INITIAUX CONSTITUTIFS DU PROJET Convention Le contrat de convention n° FOOD/2004/84361 a été signé entre l’Union Européenne et AGRISUD International pour la mise en œuvre du projet d’appui au développement des périmètres maraîchers de Kimwenza, sur une durée de trois années à partir du 1er avril 2005. Un avenant au protocole de financement a été signé en novembre 2007, portant la durée du projet à 45 mois. Le coût total éligible de l’action est de 514.919 €, dont 454.583 € sont financés par la Communauté Européenne ; le solde étant apporté par AGRISUD International et ses partenaires, soit 60.000 €. Le projet pilote d'appui au maraîchage de la vallée de la Lukaya financé par la Coopération française à fait l’objet d’un protocole de financement signé le 12 avril 2005, pour un montant de 197.919 €. La durée initiale d’exécution de ce protocole (24 mois) a été allongée à 36 mois par avenant signé en mars 2007. Rappel des attendus du projet Le projet, dénommé PADAP Kimwenza, est exécuté en République Démocratique du Congo, à la périphérie de Kinshasa et plus précisément au Sud-ouest de la ville à la limite de la province du Bas Congo, dans les vallées de la zone de Kimwenza. La zone de projet est centrée sur la vallée de la rivière Lukaya et ses affluents, où depuis plusieurs années une dynamique de colonisation maraîchère est en cours, sans qu’aucun appui conséquent n’ait été apporté aux jardiniers en activité. Le projet est porté initialement, entre autres organisations professionnelles, par l’Association des Maraîchers de Kimwenza (ASMAKIM). Ces maraîchers, jeunes diplômés sans emploi, jeunes déscolarisés, hommes et femmes, ont choisi l’activité maraîchère pour bâtir leur avenir dans le contexte urbain de crise que l’on connaît à Kinshasa. Certains d’entre eux ont même financé leurs études grâce à cette activité qu’ils n’ont plus quittée, même après avoir terminé leur cycle scolaire. A l’écart de la ville, les maraîchers de Kimwenza n’ont jamais été les bénéficiaires des différents programmes d’appui au maraîchage intra et périurbain qui, par le passé ont permis aux maraîchers kinois de développer leurs activités. L’objet du projet est d’appuyer et de renforcer les activités maraîchères existantes permettant ainsi :

de pérenniser des emplois actuellement précaires, d’augmenter significativement et de sécuriser les revenus des exploitants

maraîchers, et de contribuer à l’approvisionnement des marchés de Kinshasa en produits

maraîchers frais de qualité.


L’objectif général du projet

Contribuer à la lutte contre la pauvreté et la précarité en zone urbaine et à l’approvisionnement de Kinshasa en produits

maraîchers frais. L’objectif spécifique du projet

Développer et pérenniser les activités maraîchères périurbaines professionnelles dans une logique de filière et de

développement économique durable Rappel de la justification de l’action Le PADAP-Kimwenza s’inscrit dans une logique de développement durable des activités des jardiniers de Kimwenza. Il vise un renforcement de la dynamique de production déjà engagée tout autant que la pérennisation des activités génératrices de revenus pour les maraîchers et maraîchères concernés. En outre, il contribue, à son échelle, à la sécurité alimentaire des populations kinoises qui ont aujourd’hui des difficultés à s’approvisionner en légumes variés d’une part, et qui, d’autre part, ont accès à des produits de qualité sanitaire très médiocre. L’action se justifie par le fait que les systèmes et les techniques de production nécessitent une réelle amélioration, et que les activités de production menées doivent s’intégrer au mieux à la filière maraîchère dans son ensemble et contribuer à la dynamiser.

Quelques faits marquants Population Kinshasa = 4,3 million d’hab. en 1990 / 6 millions en 2000 / Projection 2010 =

9,8 millions d’habitants (taux de croissance stable de 5% par an) Production maraîchère à Kinshasa intra et périurbain en 2000 = 45 à 50.000 tonnes de

légumes 40% de couverture de la consommation actuelle du marché Couverture en 2010 sans augmentation significative de la production périurbaine = 25 à

30% Nombre de maraîchers en activité = 18.800 / réduction significative des surfaces cultivées

= 450 m2 en moyenne (1/3 de la production issue des jardins de case < 150 m2) Qualité sanitaire des produits maraîchers intra urbain plus que douteuse (lié à l’utilisation

déraisonnée des engrais et pesticides, des eaux usées pour l’arrosage, dans des zones

Quelques faits marquants Consommation des populations de Kinshasa en 2000 = 108.000 tonnes de produits

maraîchers (18 kg/habitant/an) Chiffre d’affaire annuel de la filière maraîchère intra et périurbaine = 13 milliards de F

congolais soit 32 millions € (dont 45% générés par la production) Effet sur l’emploi = 2 actifs agricoles + 1,5 actifs sur la filière / exploitation maraîchère Revenus nets redistribués annuellement à la production (y compris autoconsommation) =

1,9 milliards de francs congolais (1,5 milliards aux producteurs + 400 millions aux salariés agricoles)


Amélioration des techniques et des systèmes de production en vue d’améliorer la productivité du travail et de la terre, en vue d’assurer une gestion rationnelle des ressources naturelles (fertilité des sols,

ressources en eau, matériel végétal), et en vue de mettre au point et de promouvoir des systèmes agricoles à diffuser plus

largement dans l’environnement professionnel (autres vallées du sud-ouest de Kinshasa et au-delà dans le périurbain en général).

Intégration à la filière maraîchère et contribution à sa dynamisation

par la promotion de formes d’organisations professionnelles capables de rendre les services attendus par leurs adhérents (organisationnels, gestion de systèmes aménagés, structuration amont et aval, conseil en gestion des exploitations…),

par l’appui à la création d’un système d’observation et d’information économiques au service des acteurs de la filière (amont-aval),

par l’émergence de nouveaux systèmes plus diversifiés et économiquement porteurs dans le périurbain, systèmes à même à terme de prendre le relais des systèmes intra-urbains en déclin.

Par une entrée ciblée sur un groupe de maraîchers fortement demandeurs - et à ce jour très peu appuyés par les systèmes classiques de l’aide au développement - il s’agit ainsi de lancer une dynamique forte ayant vocation de démonstration et de démultiplication à moyen terme : autres zones de production et plus grand nombre d’exploitants.

Il s’agit aussi de sortir des systèmes classiques de l’aide « compatissante », certes nécessaire dans certaines conditions proches de l’urgence, pour s’orienter vers une réelle prise en charge des bénéficiaires par eux-mêmes et leur permettre d’être responsabilisés à leur propre développement. Pour que cela soit possible, il est indispensable de travailler, sur la base de partenariats, au renforcement des capacités de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre des groupes cibles :

capacité d’identification des besoins et de proposition de solutions, capacité de gestion et d’animation des organisations socioprofessionnelles, capacité de négociation avec les autres acteurs des filières, capacité d’interlocution avec les différents partenaires publics (administration

services d’appui) et privés (Ong d’appui et structures prestataires), capacité de prestation de services.

A la demande de l’Association des Maraîchers de Kimwenza (ASMAKIM), et en partenariat d’opération avec la FOLECO et l’Association AGRIDEV (Congo Brazzaville), AGRISUD a proposé de mettre en œuvre un ensemble de prestations permettant de tels renforcements de capacité et de soutenir un développement socio-économique durable :

amélioration des systèmes et des techniques en regard des conditions agro-techniques locales et des besoins du marché ;

formation et renforcement de capacités de maîtrise d’œuvre au niveau individuel (l’exploitation maraîchère) et collective (groupements professionnels et organisations « filière ») ;

suivi-conseil en gestion des exploitations, et transfert aux réseaux de maraîchers formés (maîtres-exploitants) ;

appui à la création d’un système d’information économique (prix-produits, état et demande des marchés) ;

capitalisation et diffusion d’innovations et de systèmes technico-économiques appropriables par les maraîchers de Kinshasa.


Résultats attendus Les principaux résultats attendus du projet sont synthétisés dans le tableau suivant : Sur les groupes cibles : Nombre d’exploitants maraîchers touchés 200 Production annuelle de légumes frais 450 à 500 tonnes Production annuelle additionnelle de légumes frais 225 à 250 tonnes Augmentation des revenus agricoles + 50% Revenu net total annuel par exploitant 300 à 325 $ Nombre de commerçants touchés 100 à 150 Sur l’environnement : Valeur ajoutée en matière de gestion durables des ressources naturelles Chiffre d’affaires annuel global 260.000 $ Nombre de familles ayant atteint un niveau d’autonomie suffisant 300 Sur le renforcement des compétences locales : Développement des capacités de maîtrise d’œuvre des ONG associées Renforcement des tissus professionnels et des organisations Dynamisation des échanges entre acteurs


I.5 LES MOMENTS CLES DE LA VIE DU PROJET

Mois Date/période Moment clés

avr-05 première quinzaine Mission d'appui au lancement opérationnel du PADAPSignature des conventions avec FOLECO et AGRIDEV

11-mai-05 Atelier de présentation du PADAP aux partenaires opérationnels (FOLECO et AGRIDEV)

Dernière quinzaine Constitution de l'équipe du PADAP

30-juin-07Décision de reporter d'une année la date de fin de la transition politique

en RDC (prévue le 30 juin 2005) : tensions politiques généraliséesDernière quinzaine Mission d'appui à la mise en place du STE et du SIG.première quinzaine Installation définitive du VP-coordinateur du PADAPpremière quinzaine Mission d'appui à la mise en place de l'Obseco

août-05 17-août-07 Acquisition du véhicule projet

29-sept.-07 Atelier de présentation du PADAP aux partenaires institutionnels (UE, SCAC, MINAGRI, FAO-HUP)

Dernière quinzaine Mission de supervision

4-oct.-07 Premier atelier interprofessionnel (restitution Obseco et STE, préparation de la saison des pluies)

17-oct.-07 Journée Mondiale de l'Alimentation (FAO/MINAGRI)déc-05 22-déc.-07 Achat de deux motos AG 100

6-janv.-07 Achat d'une moto V80SDernière quinzaine Mission de supervision et validation aménagement

mai-06 31-mai-07 Deuxième Atelier interprofessionnel (restitution Obseco et STE, préparation de la saison sèche)

juin-06Démarrage de la campagne présidentielle pour le premier tour : tensions politiques (27 juillet : débordements sécuritaires lors de meetings)

août-06Second tour des élections présidentielles : tensions politiques (22 et 23

août : affrontements entre milices dans la commune de la Gombé)

sept-06 Troisième Atelier interprofessionnel (restitution Obseco et STE, préparation de la saison des pluies)

oct-06 Tensions politiques généralisées dans la capitale

nov-06 Tensions politiques et affrontements entre milices dans le commune de la Gombé et séjour du Coordinateur à Brazzaville.

janv-07 Dernière quinzaine Mission de supervision

mars-07 22 et 23 marsVisite du PADAP par le Ministre d'Etat chargé de l'Agriculture, Pêche et Elevage.Désarmement des milices : affrontements violents et pillages

avr-07 Evaluation à mi-parcours

oct-07 1er octobreDépart du Chef de projet - Affectation dans le Bas-CongoArrivée du nouveau Chef de projet (Volontaire du Progrès)Mission de supervision - SIG et STE

nov-07Signature de l'avenant N°1 au protocole de financement portant la durée du projet à 45 mois (fin au 31/12/08)Mission de supervision

déc-07 Mission d'appui comptable et financierfévr-08 Mission de supervision Lukaya

avr-08 Départ du Chef de projet (Volontaire du Progrès)Mise en responsabilité d'Agridev

sept-08 Mission de supervision

déc-08 Evaluation interne finaleFin du projet

janv-06

mai-05

juin-05

juil-05

oct-05

sept-05


II. EVALUATION DES ACTIVITES DU PROJET

II.1 INTRODUCTION Le projet a été marqué par plusieurs événements extérieurs présentés ci-avant, qui ont influencé son déroulement, en perturbant les programmes de travail et les relations avec les exploitants agricoles bénéficiaires. Les activités maraîchères ont donc connus plusieurs phases de ralentissement liées au contexte sociopolitique (juin à juillet 2005 puis juillet à décembre 2006) et les investissements en termes d'aménagements hydro-agricoles et de construction (ponceaux, magasin d'intrants et halle de commercialisation) ont été maintes fois reportés. Outre les perturbations citées précédemment (8 mois cumulés), les retards d'exécution sur ces composantes d'investissement sont liés à la complexité des situations rencontrées (question foncière pour les aménagements hydro-agricoles, identification et acquisition du terrain pour le magasin d'intrants, analyse préalable des filières pour l'implantation de la halle de commercialisation). Par ailleurs, le remplacement du chef de projet en octobre 2007, affecté sur une autre opération en RD Congo, n’a pas été une réussite (difficulté d’adaptation…). Le départ du remplaçant en avril 2008 a permis au partenaire AGRIDEV de prendre la responsabilité des opérations sous le contrôle d’AGRISUD International. A partir de cette date, les activités sur le terrain ont retrouvé une cadence soutenue. Il est important de souligner encore une fois le travail remarquable effectué par les équipes du projet, dans un contexte difficile, d’insécurité physique et psychologique, et d’incertitude permanente. Les résultats techniques enregistrés (voir analyse technico-économique) sont positifs, liés à un investissement certain du personnel dans ses tâches quotidiennes et à une profession maraîchère très réceptive de l’appui dispensé et motivée par des gains additionnels non négligeables. Le projet a été évalué en partant des activités définies lors du montage du projet. Les activités ont donc été discutées et vérifiées avec le responsable du projet et les membres de l’équipe, ainsi qu’avec les partenaires FOLECO et AGRIDEV. Les tableaux ci-dessous résument le travail réalisé pour chaque activité et présentent les résultats concrets acquis. Cette analyse est réalisée en tenant compte des indicateurs de suivi déterminés lors de l’élaboration du projet. Une estimation du travail réalisé est également déterminée, soit sur base du quantitatif (nombre de fiches, de formation…), soit sur base d’une appréciation générale de l’évaluateur sur l’activité. Cette analyse a également été réalisée pour le projet Lukaya et est présentée en annexe.


II.2 ANALYSE DES ACTIVITES DU PROJET

I. Activité 1 : Mise en place du projet

Activités Travail réalisé % Résultats concrets Enregistrement administratif Enregistrement d'AGRISUD International

auprès du Ministère de l'Agriculture, Pêche et ElevageEnregistrement d'AGRISUD International auprès du Ministère de la JusticeIntroduction du dossier au niveau du Ministère du Plan

90%

Certificat d'enregistrement d'Agrisud du 13 juin 2005 auprès du Ministère de l'Agriculture, Pêche et ElevageRécépissé F92 du Ministère de la JusticeAccord Cadre signé par le Ministère du Plan

Constitutions des équipes Un Volontaire du Progrès mis à disposition dans le cadre de la mobilisation du Directeur des Opérations AGRISUDCompétences des agents FOLECO et AGRIDEV identifiéesUn chauffeur/mécanicien identifié et recrutéMise en place d'un Coordinateur du projet (AGRIDEV) à partir de mars 2008

100%

Volontaire du Progrès en poste (31 mars 05) et arrêt du poste en mars 2008Profils de poste réalisés (Coord. Activités Terrain, resp. Obséco, enquêteurs, cons. agricole, Chauffeur/mécanicien)Atelier de formation tenu les 10 et 11 mai 05 avec évaluation (rapport de synthèse mai 05 - 25p)Atelier de présentation du projet en sept 05

Signatures des conventions partenaires

Conventions de prestation FOLECO ET AGRIDEV mises en place et mise à disposition des agents

100%

Convention FOLECO et avenant signés - 2 cons. Agricoles, 1 resp. enquêtes, 3 enquêteursConvention AGRIDEV et avenant signés (avril 05 à avril 07) - 1 Coord. Activités Terrain, 1 aménagiste, 1 formateur de formateursAvenant à la convention UE/AGRISUD pour prolongation projet au 31 décembre 2008 et remaniement budgétaire

Mise en place structure (bureaux, véhicules…)

Bureaux aménagés (peinture, télécommunications, internet…)Achat microinformatiques et protectionAchat mobiliersAchat véhicules

100%

Bureaux aménagés et équipés2 ordinateurs fixes et onduleurs, stabilisateurs1 imprimante couleur et 1 imprimante N/B1 double cabine Nissan et 3 motos Yamaha (2 AG100 et 1 V80S)Transfert des investissements aux partenaires et bénéficiairesSignature des procès verbaux de transfert

La mise en place du projet n’amène pas de commentaires particuliers sur les réalisations et les résultats, complètement atteints par rapport aux objectifs initiaux.

II. Activité 2 : Identification et sélection des bénéficiaires

Activités Travail réalisé % Résultats concrets Recensement des bénéficiaires Recensement réalisé sur Kimwenza en juin

05Atelier de restitution aux maraîchers et à Asmakim tenu le 23 mai 05Recensement des commerçantes de la zone

100%

431 exploitants recensés (fiches et BD), dont 20 % de maraîchèresAtelier de restitution + rapport de l'atelier158 commerçantes recensées dans la zone des deux projets (Kimwenza et Lukaya)

Caractérisation des bénéficiaires Monographies des exploitants10 sites encadrés (Melo 1 et Melo 3, Minkelu, Bondeko, Nsaya est, Petit Panier, Malala, Matampa, Sans Paresse, Eoile brillante)

100%

231 monographies (fiches et BD)

Sélection des bénéficiaires Sélection de la première vague en juillet 05Sélection de la seconde vague en janvier 06Sélection de la troisième vague en juin 07Restitution des monographies et animationsElaboration des conventions de collaborationSélection de commerçantes

115%

58 exploitants sélectionnés (Vague A)55 exploitants sélectionnés (Vague B)129 exploitants sélectionnés (Vague C)10 ateliers de restitution des monographies231 conventions de collaborations signées90 commerçantes sélectionnées sur les deux projets (Kimwenza et Lukaya)

Le recensement des bénéficiaires et des agriculteurs sur la zone de la Kimwenza a été réalisé dès le début du projet, soit 431 exploitants recensés en juin 2005 et les mois

Estimation de la réalisation



Groupement Vague A Vague B Vague C TotalMelo 1 et 2 30 30Bondeko 28 28

Etoile brillante 14 1 15Sans Paresse 16 16

Minkelu 25 5 30Nsaya Est 20 20

Melo 3 16 16Petit Panier 27 27

Malala 36 36Matampa 24 24

Total 58 55 129 242

Groupement Vague A Vague B Vague C TotalLa Grâce 16 5 21La Charité 21 4 25

L'unité 21 21La joie 24 24

Pierre angulaire 15 15Manne cachée 26 26

Le Trésor 23 23Regideso 17 17

Avenir 17 17Total 37 45 107 189

Total Général 95 100 236 431Objectifs 330

Ki

mwenza

Lukaya

suivants. Ce travail a donné lieu à la constitution d’une base de données et un premier atelier de restitution des résultats de ce recensement s’est tenu le 23 mai 2005, en présence des maraîchers. Ensuite, la caractérisation des bénéficiaires a été élaborée sous forme de monographie de 231 exploitants sur Kimwenza et de 178 sur Lukaya, par la constitution d’une fiche descriptive par exploitant et la conception d’une base de données reprenant les informations essentielles et « traitables ». La sélection des bénéficiaires a été opérée par lot en trois vagues successives : A Kimwenza :

Vague A : 58 maraîchers en juillet 2005 Vague B : 55 maraîchers en janvier 2006 Vague C : 129 maraîchers en juin 2007

A Lukaya :

Vague A : 37 exploitants sélectionnés Vague B : 45 exploitants sélectionnés Vague C : 107 exploitants sélectionnés

10 ateliers de restitution de l’analyse des monographies et d’animation ont été tenus avec les maraîchers de Kimwenza et 9 ateliers avec les maraîchers de Lukaya. 409 conventions individuelles de collaboration entre AGRISUD et les maraîchers des deux zones ont été signées. Le tableau suivant présente le nombre de maraîchers par vague et par groupement, pour chaque projet.


III. Activité 3 : Formation des bénéficiaires

Activités Travail réalisé % Résultats concrets Elaboration du plan de formation Elaboration du plan global d'intervention en

formation des bénéficiaires (voir plan de formation)

100%Plan de formation général

Information et animation initiale des bénéficiaires

Diagnostics participatifs par groupementPrésentation de l'approche AgrisudRecensement des besoins des bénéficiaires

115%

231 monographies (fiches et BD)Base de données des besoins par groupement

Formation-action agricole professionnelle

Formation à la lutte phytosanitaireFormation au semis en ligne et repiquageFormation à la succession des culturesFormation à l'association des culturesLes opérations d'entretienLe compostageLa programmation des cultures

115%

231 exploitants formés sur les thèmes développés (voir liste de présence aux sessions de formations et rapport d'évaluation des formation)

Formation-action à la gestion Formation à la gestion technico-économique de l'activité lors des cinq journées d'information sur le maraîchage

-

200 exploitants, commerçants formés à la gestion technico-économique de leur activitéRapport d'exécution sur les journées d'information maraîchère (JIM)

Evaluation-Remédiations Formation (AGRIDEV)

Evaluation formation lutte phytosanitaire en décembre 05Evaluation formations semis en ligne, succession et association en juillet 06Evaluation en septembre 2007Remédiation sur le semis en ligne, succession et association, paillage, fumure de fond en mai 2008

100%

Evaluation des exploitants et des formateurs sur lutte phyto. (rapport Agridev)Evaluation des exploitants et identification des nouveaux thèmes de formation (rapport Agridev)

Adaptation-finalisation outils de formation

Adaptation des outils IGAD, Agricongo et Agri-CamConception du guide lutte phytosanitaire et conseil de prod. en saison des pluies

100%

Recueil de fiches de formation thématiques sur la lutte contre les ennemis des cultures (méthodes de lutte contre les ennemis, traitements phytosanitaire et utilisation du pulvérisateur)Un guide pratique de reconnaissance des maladies et ravageursUn memento technico-économique du maraîchage à KinshasaUn recueil de formations thématiques :- mise en place des cultures (2 fiches)- succession des cultures (2 fiches)- association des cultures (2 fiches)- entretien des cultures (6 fiches)- compostage (3 fiches)- élaboration d'un programme de production (1 fiche)- pépinière sur pilotis (1 fiche)- lutte biopesticides (1 fiche)- gestion d'exploitation (1 fiche)10 fiches d'itinéraires technico-économiques (Aubergine violette Mbimi, carotte, céléri/persil,

Sélection-Formation des Maître-exploitants

Elaboration de la grille de sélectionSélection des maître-exploitantsFormation des maître-exploitants au transfert du geste et à l'utilisation des fiches

83%

8 maître-exploitants de la Vague A sélectionnés8 maître-exploitants de la Vague B sélectionnés9 maître-exploitants de la Vague C sélectionnésRapport de sélection des maître-exploitants25 maître-exploitants formés au transfert du geste et à l'utilisation des fiches1 guide de formation des maître-exploitants1 document pédagogique sur l'organisation de la formation des maître-exploitants

Formation par les Maître-exploitants

Suivi-conseil des exploitants par les maître-exploitants 70%

231 exploitants ont accès au suivi technico-économique des maître-exploitants (à la demande - référent)

Le plan de formation a été élaboré rapidement après le lancement du projet et est présenté en annexe. A noter que le plan présenté en annexe est une synthèse et que chaque activité ou module renvoie à un contenu beaucoup plus étoffé, non annexé au présent document (trop volumineux).



L’information et l’animation initiale des bénéficiaires ont été réalisées lors de l’établissement individuel de la monographie, et ensuite en groupe lors d’ateliers de restitution et d’animation. Ces ateliers ont également permis de présenter l’approche et les méthodes développées par AGRISUD et d’établir un diagnostic de la situation, tout en recensant les besoins généraux ainsi que les atouts/contraintes. Ensuite, la formation agricole des bénéficiaires a été dispensée dans le temps, par groupement. Elle a touché les 231 maraîchers sur les thèmes suivants :

Formation à la lutte phytosanitaire Formation au semis en ligne et repiquage Formation à la succession des cultures Formation à l'association des cultures Les opérations d'entretien Le compostage La programmation des cultures

La formation à la gestion a été dispensée à 200 personnes (maraîchers et commerçants) lors des journées d’informations au maraîchage (JIM), grâce à des outils de formation conçus à cette occasion.

Quatre évaluations/remédiations ont été effectuées par AGRIDEV, en décembre 2005 (lutte phytosanitaire) et en juillet 2006 (évaluations et identifications de nouveaux thèmes), septembre 2007 et mai 2008 (semis en ligne, succession et association, paillage et fumure de fonds), auprès des formateurs et des exploitants, dont les principales conclusions ont été capitalisées sous forme de rapport.

Plusieurs évaluations/remédiations sont programmées :

Evaluation de la formation en compostage Evaluation de la formation sur les opérations d'entretien Evaluation de la formation à la gestion économique d’une exploitation Evaluation des formations dispensées sur les cycles longs

L’activité de sélection et de formation de maître-exploitants a permis d’identifier 25 maraîchers à Kimwenza et 16 à Lukaya ayant le potentiel de devenir maître-exploitant. Ils ont été formés aux techniques de transfert du geste et à l’utilisation des outils pédagogiques. Un guide de formation a été conçu à l’attention des maîtres-exploitants. Au 31 décembre 2008, 402 maraîchers sont en activité1, dont 361 non maître-exploitants qui bénéficient à la demande des conseils et avis des maîtres-exploitants (41), jouant le rôle de référents au sein des groupements.

Maraîchers en activité au 31 décembre 2008 :

Kimwenza : 237 Lukaya : 165 Total : 402

1 29 maraîchers sur les deux zones ont cessé l’activité maraîchère pour diverses raisons (décès, orientation vers d’autres métiers…).


IV. Activité 4 : Adaptation des techniques et systèmes de productions

Activités Travail réalisé % Résultats concrets Expérimentations aux champs avec les producteurs eux-mêmes (contrats d'expérimentation)

Expérimentations effectuées sur Projet Lukaya - -

Conduite de parcelles de démonstration sur les exploitations des maraîchers

Introduction de variétésIntroduction de nouvelles spéculationsGestion de la fertilitéRotation et de l'assolementAssociation de cultures

100%

Nouvelles variétés introduites : poivron Narval, tomate Mongal et Ninja, piment jaune du Burkina, piment rouge Safi, Aubergine de Mbimi, chou KKCross, courgette black Beauty, gombo Clemson, céléri d'elne, concombre poinset, amarante origine GabonNouvelles spéculations introduites : Coriandre, Méthy (Fénugrec), Persil, Radis, PoireauDiffusion des techniques de paillage, pépinière sur pilotis et utilisation de fumure de fonds (fumier)Utilisation du compost demi mûr d'ordures ménagèresDémonstration compost liquide sur 4 unités (fiche technique réalisée)Démonstration lutte contre l'érosion avec le VetiverIntroduction du Braccharia

Les expérimentations directement conduites avec les producteurs étaient prévues dans le cadre du projet Lukaya. Néanmoins, les principales réalisations au sein de ce projet ont eu un impact sur le projet Kimwenza et sont présentées dans le rapport d’expérimentation de juillet 2006 (Malanda). Elles ont principalement consisté à réaliser des essais sur la variété Narval (poivron) et à diffuser des techniques de paillage et d’utilisation de la fumure de fonds. Concernant la conduite de parcelles de démonstration chez les maraîchers, plusieurs actions ont été menées (voir tableau) : introduction de nouvelles spéculations et de nouvelles variétés, gestion de la fertilité (compost solide et liquide…), succession et assolements, association de cultures (voir détails dans le tableau ci-dessus). Ces thèmes se retrouvent dans l’analyse du suivi-technico-économique (STE) présentée au chapitre III page 21.


Compost liquideà Melo


V. Activité 5 : Caractérisation et suivi de la mise en valeur des espaces maraîchers

Activités Travail réalisé % Résultats concrets

Mise en place d'un SIG Mise en place d'un SIG sur toutes les zonesNumérisation du fonds de carteRecensement points géographiquesConstitution de la base de donnéesRelevé des informations

100%

Mission Agrisud SIG de référence (juin et novembre 05)SIG opérationnelFonds de carte numériséCarte de situation éditée

Cartographies thématiques de la zone

Analyse du SIG et mise en relation avec le STE

100%

Analyse SIG (mission Agrisud octobre 07) et mise en relation avec le STECartographies thématiques réalisées (surface, revenu, genre, foncier)Cartographie de l'ensemble des bénéficiaires

Analyse des évolutions en termes d'occupation et de mise en valeur

Evolution de la situation de référence des bénéficiaires 100%

Enquête réalisée sur critères socio-économiques retenus dans monographies pour analyse des évolutionsAnalyse de l'évolution

La mise en place du Système d’Information Géographique a nécessité deux missions d’appui en juin et novembre 2005. Ces deux interventions ont permis de caractériser les besoins, de mettre en place le système, de former les personnes à l’utilisation du logiciel MapInfo, de numériser les fonds de carte et de lancer la collecte des informations. Une base de données a été créée et analysée en octobre 2007 et a donné lieu à la création de cartes thématiques d’implantation (voir rapport de mission Agrisud International Octobre 2007). La carte ci-dessous présente la localisation des maraîchers appuyés au 31 décembre 2008.

L’analyse cartographique n’a malheureusement pas permis de tirer des conclusions significatives quant à un impact géographique sur l’activité des maraîchers, ou sur un critère particulier (chiffres d’affaires, revenu…). Les agriculteurs se sont donc implantés logiquement le long d’un cours d’eau ou le long d’une piste répondant par là à une contrainte technique et/ou un avantage commercial. Ensuite, aucune zone ou site n’a apporté d’avantage particulier à tel ou tel groupement.



VI. Activité 6 : Création des « CUMA Pompes » et aménagement des exploitations

Activités Travail réalisé % Résultats concrets Etudes foncières et d'aménagement

Etudes foncières réalisées sur tous les sitesEtudes topographiques sur Nsaya et Melo

55%

6 études foncières, contrats fonciers signés - (sites de Minkelu, Melo 1, 2 et 3, Bondeko, Etoile brillante) 2 études topographiques (Nsaya et melo) - aout 05 et janvier 06 (1 rapport pour les 2 études)Rapport de mission Agrisud sur la validation des schémas d'aménagement (Janvier 06)Rapport de mission Agrisud Focus sur les aménagements et réorientation (Novembre

Constitution des groupes d'irrigants

7 groupes créés au sein des 3 sites 32% Groupes créés - Bondeko (3), Etoile brillante (1), Minkelu (3)

Mise à disposition des équipements de pompage

Pompes mises à disposition avec équipements 32%

Pompes installées : Bondeko (3), Etoile brillante (1), Minkelu (3)

Formation des CUMA à la gestion technique et économique

Formation des CUMARéalisation d'un guide de gestion du système d'irrigation

32%Un guide de gestion du système d'irrigationFormation de 7 CUMA à la gestion technique et économique

Suivi des CUMA Suivi des CUMA créées 100% 7 CUMA suivies régulièrement Douze études foncières ont été réalisées, dont 6 sur Kimwenza et 3 schémas d’aménagement hydro-agricoles ont été effectués, dont 2 à Kimwenza. Une mission d’appui en janvier 2006 a validé les schémas d’aménagement. La mise en place des aménagements hydro-agricoles a été souvent retardée ; partiellement due aux événements sociopolitiques à Kinshasa, mais également à des ralentissements dus aux discussions nécessaires avec les propriétaires fonciers (réalisation de contrats fonciers). Aujourd’hui 7 groupes d’irrigants à Kimwenza et 6 sur Lukaya sont en activités et les équipements sont opérationnels. A noter que l’UGMK dispose de 2 pompes de secours, stockées dans le bâtiment du groupement à Kimwenza. Un guide de gestion de l’irrigation a été conçu et les CUMA en activités (13) ont été formées. Au final et dans son ensemble, cette activité a été réalisée partiellement (1/3) et principalement en raison de événements cités ci-dessus, mais également à cause d’un budget fortement amputé suite aux hausses successives et importantes des coûts des matériaux à Kinshasa.

VII. Activité 7 : Suivi technico-économique des exploitations et appui-conseil

Activités Travail réalisé % Résultats concrets Etude initiale des systèmes de production

Etude réalisée 100% Etude initial de caractérisation des systèmes de production de la vallée de la Kimwenza

Mise en place du système de suivi technico-économique (STE)

Dispositif de suivi technico-économique mis en place 100%

Rapport de mission sur STE (Agrisud - juin et novembre 05)Base de données conçueDispositif de collecte en activité (2 agents)

Analyse des résultats du STE avec les bénéficiaires. Identification points forts et faibles / détermination des thèmes prioritaires

Plusieurs analyses succinctes pour vulgarisation et animation des bénéficiaires

100%

5 ateliers interprofessionnels (voir rapports et documents de présentation Power Point)Etude sur le suivi technico-économique des exploitants (Rapport de mission Agrisud avril 07)Etude sur le suivi technico-économique des exploitants (Rapport de mission Agrisud Décembre 08)

Capitalisation des résultats et modélisation des systèmes (memento)

Capitalisation effectuée sous la forme d'un memento 100%

Un memento technico-économique du maraîchage à Kinshasa




L’étude initiale des systèmes de production a été réalisée dés le début du projet et a notamment servi lors des animations des groupes de producteurs et à l’interprétation des monographies individuelles. Le système de suivi technico-économique a été mis en place lors des missions d’appui effectuées en juin et novembre 2005 et trois conseillers agricoles2 ont été en charge du conseil aux exploitants sur Kimwenza et Lukaya. L’analyse des résultats du suivi technico-économique a été réalisée en avril 2007 lors de l’évaluation à mi-parcours. Cette mission d’évaluation interne a été l’occasion de nettoyer la base de données et d’analyser plus en profondeur les résultats acquis par les maraîchers, et tenter d’estimer leur évolution. Les résultats de cette analyse ont été présentés dans le rapport d’évaluation interne d’avril 2007. Une analyse finale a été réalisée et est présentée au chapitre III en page 21. Un mémento technico-économique du maraîchage à Kinshasa a été réalisé en 500 exemplaires (en cours d’impression) et sera distribué aux groupements maraîchers des deux projets, ainsi qu’à l’ensemble des partenaires et bailleurs de fonds.

VIII. Activité 8 : Observatoire des marchés et SIE

Activités Travail réalisé % Résultats concrets Etude initiale caractéristiques de commercialisation

Etudes préalablesEtude réalisée 100%

Fiches d'enquêtes sur le dénombrement des vendeuses et des produits par marchésRapport de mission Agrisud (juillet 05)

Mise en place de l'observatoire des marchés

Etude réaliséeDispositif mis en place 100%

Rapport de mission Agrisud (juillet 05)3 enquêteurs et 1 responsable ObsecoFormation des enquêteurs

Suivi périodique des prix et origine des produits sur le marché

Suivi des prix et origine depuis juillet 05100%

Suivi et base de données actives

Organisation du système de diffusion d'informations (bulletins d'information, ateliers professionnels)

Diffusion régulière auprès des bénéficiaires et partenairesTenue de 5 ateliers de restitution interprofessionnel (oct 05 - mai 06 - sept 06 - mai 07 - déc 07)

100%

81 bulletins d'information diffusés 32 rapports mensuels Obséco édités

L’étude initiale de caractérisation de la commercialisation a été réalisée au lancement du projet et a fait l’objet d’un rapport en juillet 2005. L’observatoire des marchés a été mis en place et a disposé d’un coordinateur3 et de trois enquêteurs à plein temps4. Les données ont été recueillies régulièrement et semblent fiables. Elles ont ensuite été compilées dans une base de données qui a permis une analyse par produits présentée au chapitre IV en page 35. Un système de diffusion de l’information économique auprès des partenaires, autres associations, institutionnels et groupements maraîchers a fonctionné pendant toute la durée du projet et a été très apprécié par les autorités et les maraîchers. 81 bulletins d’informations sur les prix ont été diffusés et 32 rapports mensuels sur l’observatoire économiques ont été réalisés.

2 Odette Kilembi, Benjamin Lukoki ; Jean-René Malemba 3 Floribert Disunzuka Tuti 4 Chlotilde Nkoko, Papy Bulembi et Jean-Pierre Usotila



Cinq ateliers de restitution interprofessionnels ont été organisés, en octobre 2005, en mai et septembre 2006, et en mai et décembre 2007.

IX. Activité 9 : Construction magasin intrants

Activités Travail réalisé % Résultats concrets Animation et formation avec l'Asmakim sur le thème de l'accès aux intrants (semences, fertilisants et produits de traitement) : état des besoins, type de produits, organisation

Réunion d'animation avec les représentants de l'UGMK (Union des Groupements Maraîchers de Kimwenza)Cotisations par les maraichers pour l'achat du terrain effectuées à 100%

100%

UGMK formé et capable de gérer son stock d'intrantsTerrain acheté par l'UGMK, titré et borné

Construction du magasin d'intrants

Elaboration du plan du magasinConstruction du magasinMise en place du mobilier

100%Plan du magasin réalisé et magasin construit et opérationnel

Mise en place du fonds de roulement "intrant" sur la base des avances remboursables consenties aux exploitants bénéficiaires

Mise en place du fonds de roulement intrants en nature

100%

Stock d'intrants mis en place (semences, produits phytosanitaires, engrais chimique, engrais organiques/fientes séchées)

Appui à la gestion technique et financière du magasin


50% Début d'appui à la gestion (formation initiale en août 2008)

Cette activité dédiée à la construction d’un magasin d’intrants sur le site de Kimwenza gare a pris beaucoup de temps, nécessaire au processus d’appropriation par les maraîchers et le groupement. En effet, le choix de l’emplacement, la taille, la disposition, le fonctionnement ont été discutés au sein des groupements pour finalement aboutir à la construction dans le dernier semestre 2008. A noter que les maraîchers ont cotisé solidairement pour acheter le terrain et obtenir le titre foncier, soit 1.100$.



X. Activité 10 : Renforcement capacité des OPa

Activités Travail réalisé % Résultats concrets Formation continue de l'Asmakim sur la gestion interne et les notions de prestations de service aux adhérents

Plusieurs formations à la gestion interne dispenséesCréation du guide du formateur OpaAppui à la constitution de l'Assemblée GénéraleAppui au processus d'agrémentStatut et règlement intérieur établis

100%

Atelier de formation du Président, Vice-Président et secrétaire pour tous les groupements (août 06)Atelier de formation des trésoriers et resp. CCV pour tous les groupements (sept 06)Guide du formateur sur les OpaAssemblée Générale constitutive tenue en juin 08Autorisation de siège et certificat de fonctionnement au niveau communal

Constitution des CUMA pompe et renforcement des capacités de gestion du matériel en commun

7 groupes créés au sein des 3 sites35%

Groupes créés - Bondeko (3), Etoile brillante (1), Minkelu (3)

Constitution du réseau des maîtres-exploitants et formation de ces maîtres-exploitants


83%

8 maître-exploitants de la Vague A sélectionnés8 maître-exploitants de la Vague B sélectionnés9 maître-exploitants de la Vague C sélectionnésRapport de sélection des maître-exploitants25 maître-exploitants formés au transfert du geste et à l'utilisation des fiches1 guide de formation des maître-exploitants1 document pédagogique sur l'organisation de la formation des maître-exploitantsLes maître-exploitants sont constitutés en cellule d'appui conseil au sein de l'UGMK (statutaire)

Comme décrit dans le tableau ci-dessus, plusieurs actions ont été réalisées depuis le début du projet afin de constituer les groupements de maraîchers et les groupes de maraîchers pour la gestion de pompes à eau. Au total, 13 groupes ont donc été créés sur les principaux sites (7 à Kimwenza et 6 à Lukaya) et ont été formés à la gestion collective de l’eau. L’UGMK (Union des Groupements de Maraîchers de Kimwenza) est créée et opérationnelle, les statuts et le règlement intérieur ont été établis. L’association est régulièrement enregistrée. Concernant le réseau de maître-exploitant, voir activité n°3.



XI. Activité 11 : Monitoring - Evaluation

Activités Travail réalisé % Résultats concrets Capitalisation et synthèses périodiques des résultats des SIG, STE et SIE


100%

5 ateliers interprofessionnels (voir rapports et documents de présentation Power Point)Etude sur le suivi technico-économique des exploitants (Rapport de mission Agrisud avril 07)Etude sur le suivi technico-économique des exploitants (Rapport de mission Agrisud Décembre 08)Un memento technico-économique du maraîchage à Kinshasa

Evaluation interne Evaluation à mi-parcours en avril 2007Evaluation interne finale en décembre 2008Audit comptable et financier externe en décembre 2008/janvier 2009

100%

Rapports d'évaluation à mi-parcours (avril 2007)Rapport d'évaluation finaleRapport d'audit externe comptable et financier

Supervision des opérations Missions de supervision Agrisud

100%

Mission de supervision Sylvain Berton - avril 05Mission de supervision Sylvain Berton - juillet 05Mission de supervision Sylvain Berton - Janvier 06Mission de supervision Sylvain Berton - oct 06Mission de supervision Didier Gensous - nov. 06Mission de supervision Raphaël Vinchent - fév 08

Reporting Rapport d'activité année 1Rapport d'activité année 2Rapport d'activité final

100%Rapport d'activité année 1 - Juin 06Rapport d'activité année 2 - Juillet 07Rapport d'activité final - Février 2009

Cette activité n’amène pas de commentaires particuliers sur les réalisations et les résultats, complètement atteints par rapport aux objectifs initiaux.

III. SUIVI TECHNICO-ECONOMIQUE III.1 INTRODUCTION Le dispositif de suivi technico-économique a été mis en place dès le début du projet et a fonctionné correctement, malgré les divers événements rendant l’accès au terrain difficile. Plusieurs analyses partielles de la base de données ont été réalisées à l’occasion de la préparation des ateliers d’animation des groupements. III.2 BASE DE DONNEES - ECHANTILLON Le nombre d’exploitants suivis pendant la durée du projet a été de 55, soit 16% de l’objectif assigné aux deux projets (330 maraîchers), ce qui constitue un échantillon représentatif. Les exploitants ont été sélectionnés sur la base des critères suivants :

Ils présentent chacun un nombre de mise en culture supérieur à 10 ; Ils sont répartis sur les différents sites encadrés ; Ils constituent un panel représentatif de la diversité des situations agricoles de la

zone ; Les données saisies sont fiables et ne comportent pas de « manques » rendant

l’interprétation aléatoire. La liste des exploitants suivis dans le cadre du dispositif de suivi technico-économique est présentée en annexe, par site et par groupement. En date du 31 décembre 2008, la base de données comprend 2.305 enregistrements, correspondant chacun à l’historique technique et économique d’une spéculation mise en culture et gérée par un maraîcher sur une surface donnée.



Le suivi technico-économique s’est déroulé du 1er juin 2005 au 30 octobre 20085, soit 45 mois. III.3 RESULTATS TECHNIQUE ET ECONOMIQUE GLOBAUX La surface plantée sur cette période par les 55 exploitants est de 22,5 hectares, dont 99% ont été récolté. La surface moyenne récoltée par maraîcher est donc de 4.000 m² sur les 45 mois de suivi. Le chiffre d’affaires global sur la période, pour l’ensemble de l’échantillon, est de 118.200 $6 et la marge nette dégagée est de 105.700 $. La marge moyenne générée par les cultures maraîchères, toutes spéculations confondues est de 315 Francs congolais/m², soit 0,5 $/m². Ces chiffres globaux sont calculés sur l’ensemble des données recueillies et ne représentent pas un résultat individuel par maraîcher, qui sera présenté ultérieurement dans le document. III.4 RESULTATS PAR SITE Les résultats techniques et économiques par site de production sont présentés dans le tableau suivant :

Lukaya Melo Minkelu Nsaya Total

Nombre d'exploitants suivi 11 12 4 28 55Nombre de mise en culture 195 542 154 1 414 2 305Nombre de mise en culture par maraîcher 18 45 39 51 42

Date début du suivi 5-mars-05 1-févr.-05 15-févr.-06 1-mai-05 1-févr.-05Date de fin de suivi 11-oct.-06 12-oct.-08 10-oct.-08 23-sept.-08 12-oct.-08

Surface plantée 24 678 66 290 18 662 115 382 225 012Surface récoltée 24 186 65 231 18 568 113 972 221 957Taux de récolte 98,0% 98,4% 99,5% 98,8% 98,6%Surface récoltée par maraîcher 2 199 5 436 4 642 4 070 4 036

Somme de Total charges avec MO 1 473 135 1 913 995 462 346 4 526 504 8 375 980Somme de Charges/m² 60 29 25 39 37

Total des produits (FC) 9 070 750 17 871 451 6 663 501 45 596 635 79 202 337Produits/m² 368 270 357 395 352

Total Marge (FC) 7 597 615 15 957 456 6 201 155 41 070 131 70 826 357Marge/m² 308 241 332 356 315 En moyenne, un maraîcher aura mis en culture et récolté 42 cycles de culture sur son exploitation sur la période de suivi. Sur base de ce chiffre, on constate la forte activité des maraîchers de Nsaya qui ont mis en culture 51 cycles par personnes, ainsi que ceux de Melo (45). Lukaya semble être une zone moins active avec 18 cycles de culture par maraîchers. 5 Certains cycles de culture ont été relevés à partir de février 2005. 6 Sur base d’un taux de change Francs Congolais / USD de 670


Cette première constatation est confirmée par l’analyse des surfaces cultivées par maraîcher. A Nsaya, la surface moyenne récoltée est proche de la moyenne générale, alors que celle de Lukaya est nettement plus faible, traduisant ainsi une activité moins importante sur ce site. La surface récoltée par maraîcher à Melo est de loin la plus importante avec 5.400 m²/individu, traduisant une « stratégie individuelle de grande surface par culture», sans doute liée à un aspect commercial (demande des commerçants). L’analyse des produits et des marges fait apparaître des constatations similaires. En effet, Nsaya a un produit par m² (395 FC), supérieur à celui de Lukaya (368 FC), de Minkelu (352 FC) et de la moyenne générale (352 FC). Les marges au m² suivent la même logique. Le site de Melo, dont la surface cultivée par maraîcher est la plus importante, enregistre des résultats économiques les plus faibles, tant en termes de produits (270 FC) que de marge (241 FC). En conclusion, les maraîchers de Nsaya, Lukaya et de Minkelu cultivent des surfaces plus petites que celles de Melo, mais obtiennent des résultats économiques nettement plus probants, grâce à une meilleure qualité de travail induisant des rendements plus importants, couplés à une meilleure valorisation des produits auprès des commerçants. Le périmètre de Nsaya semble être l’exemple à suivre tant en termes de taille de parcelle cultivée que de revenu obtenu par m². Par rapport à la situation analysée en avril 20077, à noter la progression nette en termes de marge par m² de l’ensemble des sites (+13%), sauf celui de Lukaya qui stagne.

7 Evaluation à mi-parcours


0 20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

Amarante

Pointe noire

Céleri

Baselle

Oseille

Laitue

Piment

Morelle

Aubergine

Radis

Chou chinois

Persil

Methy

Coriandre

Poivron

Matembele

Tomate

Gombo

Chou pommé

Courgette

Oignon

Haricot Vert

m²

Surface totale récoltée : 22,2 ha

Amarante43%

Laitue4%

Oseille5%

Baselle5%

Céleri15%

Pointe noire17%

Piment2%

Morelle2%

Autres cultures

7%

III.5 DIVERSIFICATION DES CULTURES PRATIQUEES Sur l’ensemble de la période considérée, l’amarante est de loin la culture la plus pratiquée, en termes de surface plantée et récoltée.

Un peu moins de la moitié de la surface totale récoltée l’a été en amarante (43%). La pointe-noire (17%) et ensuite le céleri (15%) sont les deux autres cultures majeures. L’oseille et la baselle suivent avec respectivement 5% des surfaces récoltées. Un des objectifs du projet est de mettre en place des systèmes de culture diversifiés apportant une sécurité économique aux exploitants agricoles. Le tableau suivant montre, pour chaque culture pratiquée, l’évolution des maraîchers à ce sujet. La première

colonne du tableau présente le pourcentage de l’ensemble des exploitants ayant pratiqué la culture donnée avant que le projet ne soit lancé. La seconde donne le pourcentage d’exploitant ayant pratiqué la culture donnée sur les 22 premier mois de projet (au 30 avril 2007) et la troisième colonne affiche la situation à fin 2008, après 45 mois de suivi. La dernière colonne affiche l’écart entre la situation initiale et finale. Tous les maraîchers de l’échantillon cultivent aujourd’hui l’amarante, la culture dominante en termes de surface mise en culture. On constate également que toutes les cultures ont progressé et que certaines connaissent un succès plus important, comme la pointe-noire (+64%), la baselle (+60%), l’oseille (+58%) ou la morelle (+53%). Cette diversification est en progression permanente, sur tous les légumes, démontrant l’impact de l’encadrement et des conseils. Avant le projet, l’ensemble des maraîchers connaissaient et pratiquaient 17 cultures différentes ; ils en pratiquent aujourd’hui 26 (22 en avril 2007). Des cultures comme la


Légumes feuilles

Légumes fruits Moyenne

Durée de cycle moyenne (jour) 44 105 47Surface totale récoltée (m²) 209 860 12 097 221 957

Taux de récolte 98,6% 99,5% 98,6%

Produits/m² (FC) 342 530 352Charges/m² (FC) 37 43 37Marge/m² (FC) 305 486 315

Marge/m²/jour (FC) 7,0 4,6 6,7

coriandre, le poireau, le méthy (fenugrec), le persil, le radis, le concombre, le chou collard, le haricot vert ou le matembélé (feuille de patate douce) apparaissent aujourd’hui dans les assolements.

Spéculations Avant le projet Au 30 avril 07 Au 31 déc. 08 DeltaAmarante 76% 100% 100% 24%Aubergine 3% 11% 16% 14%Baselle 21% 74% 82% 60%Céleri 82% 91% 93% 11%

Chou chinois 2% 17% 24% 22%Chou Collard 0% 0% 2% 2%Chou pommé 1% 6% 7% 6%

Ciboule 1% 4% 4% 2%Concombre 0% 0% 2% 2%Coriandre 0% 6% 11% 11%Courgette 1% 4% 4% 3%Gombo 4% 8% 9% 5%

Haricot Vert 0% 0% 2% 2%Laitue 6% 36% 42% 36%

Matembele 0% 0% 7% 7%Methy 0% 2% 7% 7%

Morelle 3% 49% 56% 53%Oignon 1% 2% 2% 1%Oseille 31% 85% 89% 58%Persil 0% 17% 27% 27%

Piment 5% 30% 45% 40%Pointe noire 27% 91% 91% 64%

Poireau 0% 4% 4% 4%Poivron 2% 15% 15% 12%Radis 0% 15% 27% 27%

Tomate 1% 8% 13% 12% Sur la base d’une moyenne calculée par exploitant, un maraîcher cultive aujourd’hui 7,8 spéculations différentes, alors qu’il n’en cultivait que 2,7 avant le projet (6,7 en avril 2007). Cet accroissement spectaculaire est le fruit des messages techniques répétés de la part de l’encadrement, mais aussi d’une réalité commerciale. En effet, certaines cultures, notamment la coriandre ou le méthy connaissent un succès certains auprès des commerçants et des consommateurs. Les légumes fruits (tomate, courgette, gombo, aubergine…) ne représentent que 5,6% des surfaces récoltés, alors qu’ils ont une marge au m² (486 FC) supérieure de plus de 50% à celle des légumes feuilles (amarante, baselle…).


Remis par jour de culture, la proportion s’inverse largement, les légumes feuilles rapportant 7 Francs congolais par m² et par jour, soit 50% de revenu supplémentaire par rapport aux légumes fruits. Compte tenu de l’espace limité dont disposent les maraîchers sur certains sites, on comprend mieux leur propension à favoriser les légumes feuilles, beaucoup plus rentable par unité de surface et par jour de culture. Ce constat est accentué par le caractère monétaire des cultures de légumes feuilles ; le retour de trésorerie étant très court. Ce sont également, pour la plupart, des légumes techniquement plus facile à maîtriser et moins sensible aux aléas climatiques et sanitaires. Le tableau ci-dessous présente les principaux résultats économiques par culture et par type de légumes. La marge moyenne au m² la plus importante est atteinte par le persil (1035 FC/m²), qui se détache nettement des autres légumes. Cette culture à forte valeur ajoutée est de plus en plus cultivée et connaît un des plus fort taux de progression dans les assolements depuis avril 2007 (+10%). Corrigée par la durée du cycle, la culture du persil apparaît moins rentable, alors que le méthy et la coriandre (cultures introduites par le projet) présentent une marge au m² par jour de cycle de plus de 16 Francs congolais.

Durée moyenne du

cycle

Surface moyenne

récoltée (m²)

Produits moyen/m²

(FC)

Charges moyennes/m²

(FC)

Marges moyennes/m²

(FC)

Marge/m²/jour (FC)

Methy 25 98 538 74 464 18,8Coriandre 29 60 502 31 470 16,4

Laitue 32 85 422 23 399 12,3Persil 136 67 1 123 89 1 035 7,6

Chou chinois 37 70 310 38 272 7,3Baselle 33 61 276 47 229 6,9

Amarante 31 104 211 21 191 6,1Pointe noire 32 87 206 17 189 5,9

Céleri 142 169 886 100 786 5,5Oseille 36 67 246 50 196 5,5Morelle 37 58 219 27 192 5,1

Chou Collard 51 24 225 10 215 4,2Poireau 72 40 381 108 274 3,8

Matembele 164 173 396 21 375 2,3Ciboule 40 13 96 29 67 1,7

Chou pommé 82 56 166 33 132 1,6

Radis 23 54 540 58 482 21,4Gombo 116 91 786 22 765 6,6

Haricot Vert 48 96 328 23 305 6,4Piment 174 124 668 52 616 3,5Poivron 116 120 400 30 370 3,2Tomate 99 93 312 22 290 2,9

Aubergine 140 144 368 36 332 2,4Courgette 67 64 166 40 127 1,9

Concombre 57 60 108 38 71 1,2Oignon 57 100 102 35 68 1,2

Moyenne générale 47 96 352 37 315 6,7

Légumes

feuilles

Légumes

fruits

Au sein des légumes fruits (ou racines), le radis présente une valorisation surface/temps de 21,4 Francs congolais très intéressante, bien au dessus des autres spéculations de ce type.


En moyenne, les charges représentent 10% du chiffre d’affaires, soit 37 FC/m² sur 315 FC/m² de produits. A noter que le niveau moyen de charges engagées a baissé de 5 % depuis la dernière analyse d’avril 2007 (39 FC/m²). La fumure organique constitue la moitié de la totalité des charges moyennes engagées et a augmenté de 2% sur les deux dernières années, ce qui traduit une évolution positive dans les pratiques agricoles. La charge en pesticides est stable malgré une augmentation continue des prix unitaires de ces produits de traitements. Les semences et plantules représentent respectivement 22% des charges totales. L’analyse des charges par culture montre que le céleri, le persil et le poireau sont les légumes les plus consommateurs en termes de charges (>85 FC/m²). A l’inverse, la majorité des légumes ont des charges de culture proches de la moyenne ; la fumure organique étant souvent la principale charge.

Charges moyennes par m²

Pesticides1%

Autres5%

Fumure organique

50%

Engrais7%

Plantules1%

Semences21%

Main d'oeuvre

15%

Total : 37 FC/m²


Le graphique suivant illustre la composition en charges de cultures pour chaque spéculation pratiquée.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Amarante

Aubergine

Baselle

Céleri

Chou chinois

Chou Collard

Chou pommé

Ciboule

Concombre

Coriandre

Courgette

Gombo

Haricot Vert

Laitue

Matembele

Methy

Morelle

Oignon

Oseille

Persil

Piment

Pointe noire

Poireau

Poivron

Radis

Tomate

Semences/m²

Plantules/m²

Engrais/m²

Fumure organique/m²

Pesticides/m²

Autres/m²

Main d'oeuvre/m²

III.6 SUCCESSION DES CULTURES Tous les exploitants pratiquent aujourd’hui la succession des cultures. En moyenne, 76% de leur mise en culture le sont sous forme d’une succession culturale, ce qui n’était pas le cas avant le lancement du projet. La majorité des cultures sont travaillées de cette manière, alors que certaines sont encore cultivées sous forme de monoculture. Le tableau ci-contre donne le pourcentage de succession par culture (avec l’évolution depuis avril 2007) ; les autres cultures étant exclusivement pratiquées en succession avec une autre. Comme on peut le constater, c’est l’amarante qui est souvent cultivée sous forme de monoculture, sur deux cycles au minimum. L’évolution des taux lors de l’exécution du projet est positive pour toutes ces cultures.

Culture avr.-07 déc.-08

Amarante 60% 64%Chou chinois 80% 82%

Radis 80% 92%Pointe noire 82% 83%

Morelle 89% 93%Baselle 91% 93%Oseille 95% 96%Céleri 96% 97%


III.7 COMPTE DE RESULTATS Les comptes de résultats des 55 exploitants ont été dressés et le détail est présenté dans le tableau à la page suivante. Le compte de résultat moyen des 55 exploitants est le suivant : Nb de cycle

Durée d'exploit.

(j)

SAU(m²)

Surf. Récolt./mois

(m²)

Surf. Récolt/S

AU

Produits/mois(FC)

Charges/mois(FC)

Marge/mois(FC)

Marge/mois($)

Marge/m²

(FC)

Marge/m²($)

42 717 566 168 33% 58 635 6 563 52 072 78 286 0,43 La marge moyenne dégagée pour un maraîcher sur 45 mois est donc de 78 $ par mois, soit 52.000 francs congolais, ce qui est relativement important par rapport au revenu moyen constaté à Kinshasa pour d’autres professions manuelles. Par rapport à l’analyse d’avril 2007, le revenu mensuel moyen exprimé en francs congolais a augmenté de 12% ; mais exprimé en dollar, il a diminué d’autant (88$ en avril 2007). Ce différentiel est bien évidement dû à une augmentation de la valeur du dollar par rapport au franc congolais :

Avril 2007 : 530 FC pour 1 $ Décembre 2008 : 670 FC pour 1 $


Ce tableau ci-dessous montre l’hétérogénéité de l’échantillon. En effet, certains exploitants atteignent des revenus mensuels très importants de l’ordre de 200 à 300 $, alors que d’autres se contentent de revenus modestes (6 à 20$ par mois).

Nom Nb de cycle

Durée d'exploit.

(j)

SAU(m²)

Surf. Récolt./mois

(m²)

Surf. Récolt/S

AU

Produits/mois(FC)

Charges/mois(FC)

Marge/mois(FC)

Marge/mois($)

Marge/m²

(FC)

Marge/m²($)

Mambote Nganga Bosco 30 337 600 374 62% 228 774 20 132 208 642 311 558 0,83Mabanza Willy 75 661 980 203 21% 145 643 8 576 137 067 205 676 1,01Mbemba Lemba Alphonsine 67 595 1 344 266 20% 138 597 10 336 128 261 191 482 0,72Kimfuta Jean-Pierre 78 695 1 200 291 24% 128 970 9 799 119 171 178 409 0,61Tana Mpaka Pierre 85 1 157 1 080 249 23% 120 976 10 469 110 507 165 445 0,66Mbala Baseya 73 849 408 220 54% 111 901 9 792 102 110 152 464 0,69Bobo Kanu Kanu 19 517 660 209 32% 111 627 15 023 96 604 144 462 0,69Lukizayila Honorine 99 737 624 315 50% 105 090 11 886 93 203 139 296 0,44Mavila Daniel 48 968 681 196 29% 94 968 5 311 89 657 134 456 0,68Mavungu Mwimba Richard 110 882 480 248 52% 89 948 6 922 83 026 124 334 0,50Unayeto Ngindu Bienvenu 48 934 645 157 24% 89 801 7 359 82 442 123 526 0,79Mabumba JP 22 554 660 182 28% 88 801 10 346 78 455 117 431 0,64Mangoyisa Jean Pierre 36 849 988 247 25% 80 346 6 567 73 779 110 299 0,45Gota Marie 44 581 1 260 336 27% 79 100 6 937 72 163 108 215 0,32Papy Kula Mbengi 15 534 750 151 20% 79 258 11 389 67 869 101 448 0,67Kiakanua Pele 78 1 207 880 275 31% 71 919 8 946 62 973 94 229 0,34Luyina Benoît 25 798 600 161 27% 69 680 7 008 62 673 94 390 0,58Vakoko Paul 21 509 420 121 29% 71 699 9 055 62 645 93 516 0,77Makola Picthou 27 404 456 179 39% 67 689 6 224 61 465 92 343 0,51Matondo Mundosa 47 852 224 171 76% 67 655 9 490 58 165 87 340 0,51Nkiamandembe Saza 79 856 396 190 48% 62 844 5 586 57 258 85 301 0,45Makonko Michel 56 1 131 728 206 28% 61 752 5 459 56 293 84 273 0,41Mbunga Antoine 82 982 360 130 36% 60 697 5 840 54 856 82 423 0,63Milambanzila Marceline 43 1 042 325 168 52% 47 387 3 235 44 152 66 263 0,39Landu Panzu Armando 68 987 240 109 45% 47 178 4 085 43 092 64 396 0,59Mbuila Blaise 48 1 129 360 162 45% 46 629 4 447 42 182 63 260 0,39Nzawu Mbungu Jovitte 28 405 660 176 27% 49 131 9 863 39 268 59 223 0,33Mangumbu Jasmin 39 1 272 560 143 26% 42 344 3 338 39 006 58 273 0,41Nsamu Etienne 60 869 936 189 20% 42 545 4 398 38 147 57 202 0,30Lubaki Adam 54 1 254 384 140 37% 41 512 3 985 37 527 56 267 0,40Lusiela Marc 19 366 840 196 23% 46 545 9 555 36 990 55 189 0,28Luvunu Pongo François 62 1 071 444 113 26% 42 803 7 980 34 823 52 307 0,46Sekeza Simon 57 1 302 660 154 23% 39 975 5 865 34 109 51 221 0,33Mabutukidi Smalto 56 1 223 700 172 25% 38 696 4 693 34 003 51 198 0,30Nkunga Kindesa Belly 60 976 180 132 73% 39 753 5 880 33 873 51 257 0,38Kalunga Lawu Serge 38 463 808 250 31% 40 646 8 115 32 531 49 130 0,19Ndala MarieJosé 55 907 230 131 57% 34 568 2 643 31 925 48 244 0,36Bassonika Martin 24 272 600 202 34% 43 042 12 700 30 342 45 150 0,22Kiala Nganga Mandela 12 145 252 170 67% 32 793 3 219 29 574 44 174 0,26Yala Héritier 23 688 247 91 37% 31 483 2 637 28 846 43 316 0,47Matondo Ignace 15 273 240 153 64% 30 802 2 772 28 030 42 183 0,27Nsiala Serge 36 983 504 119 24% 30 035 4 105 25 930 39 218 0,33Lombi Mayimona Claude 34 560 768 108 14% 25 725 1 991 23 734 35 220 0,33Nzongo Alphonse 18 556 576 140 24% 27 909 5 916 21 993 33 157 0,23Landu Misungu 17 544 384 123 32% 24 711 5 882 18 829 28 153 0,23Madiamba Ngindu 13 459 504 105 21% 21 144 3 096 18 047 27 172 0,26Mvuemba Mandiangu 13 398 440 60 14% 18 599 2 784 15 815 24 264 0,39Pululu Clémentine 22 447 455 106 23% 19 134 3 417 15 717 23 149 0,22Mopembe Eyenga 14 566 404 80 20% 20 470 7 129 13 341 20 166 0,25César Mbudi 26 393 312 93 30% 15 664 2 840 12 824 19 137 0,20Ndenga Mbweya René 13 284 336 106 32% 16 732 4 527 12 206 18 115 0,17Mpessi Suzanne 30 851 336 82 24% 14 626 2 423 12 204 18 148 0,22Lukalangangu Tuzolana Richard 17 457 216 54 25% 8 829 1 844 6 985 10 129 0,19Nsimba Makola 17 452 300 76 25% 9 823 4 973 4 850 7 64 0,10Mbata Jean-Marie 10 237 504 75 15% 5 962 2 168 3 794 6 51 0,08

Moyenne 42 717 566 168 33% 58 635 6 563 52 072 78 286 0,43 Il faut rappeler ici que ces résultats sont enregistrés sur une période de 45 mois au total, mais que les chiffres de certains exploitants sont acquis sur des périodes plus restreintes (voir durée d’exploitation). Par ailleurs, et par expérience, les chiffres économiques déclarés par les exploitants sont souvent en deçà de la réalité. La marge moyenne par m² de 0,43 $ calculée dans ce tableau est légèrement différente de celle présentée précédemment (315 FC/m² ou 0,47 $/m²). En effet, celle-ci est calculée sur la moyenne par exploitant, alors que l’autre est calculée sur la moyenne de l’ensemble des surfaces récoltées, sans tenir compte du facteur exploitant.


A noter que depuis avril 2007, 61% des exploitants suivis ont augmenté leur revenu de plus de 38% en moyenne (en Francs congolais) et 24% ont perdu 16% en moyenne. La Surface Agricole Utile (SAU), relevée sur le terrain par les techniciens, correspond à la surface disponible utilisable par le maraîcher. Le ratio moyen observé de 33% de surface récoltée par rapport à la SAU correspond tout à fait à un standard maraîcher, confortant ainsi la validité des chiffres de la base de données. Le graphique ci-contre présente la marge dégagée mensuellement en regard de la Surface Agricole Utile de chaque exploitant. Lorsque la SAU augmente, la marge mensuelle s’accroît également, et l’on peut constater des effets de seuil. Un premier groupe de 180 à 300 m², un second de 300 à 500 m², un troisième de 500 à 1000 m² et un dernier de 1000 à 1300m². Ce constat correspond certainement à des contraintes de main d’œuvre, soit familiale ou extérieure.

Le graphique ci-contre exprime la productivité au m², toutes spéculations confondues, en fonction de la Surface Agricole Utile. La droite de couleur noire traduit la tendance (linéaire). Cette productivité augmente donc avec la surface disponible par maraîcher, exprimant ainsi la technicité accrue du maraîcher lorsqu’il agrandit son exploitation. On devine, moins clairement, les quatre groupes cités précédemment. Sans pouvoir le déterminer avec

précision, le facteur commercial peut également être une interprétation de cette courbe. En effet, une surface agricole plus grande présente des quantités commercialisables et une variété de légumes plus importantes en un seul endroit (zone d’appel), attirant donc les commerçants et induisant une meilleure valorisation commerciale.

Marge/mois ($) par SAU

0

50

100

150

200

250

300

350

SAU (m²)

Mar

ge/m

ois

($)

Productivité en fonction de la SAU

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20

SAU (m²)

Mar

ge/m

² ($)


0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

FC

0

50

100

150

200

250

300

350

400

m²

Marge/m² (FC) Marge/mois (FC/100) Surf. Récolt./mois

Le graphique ci-dessus montre la corrélation entre la surface agricole récoltée par mois pour chaque agriculteur (en jaune), la marge mensuelle dégagée (en bleu) et la productivité au m² (en bordeaux). Comme on peut le constater, les exploitants ayant une marge nette et une surface récoltée plus faible que les autres ont proportionnellement une bonne productivité au m². Les agriculteurs ayant des surfaces plus élevées semblent avoir une productivité au m² moins bonne, tout en ayant une marge nette mensuelle en relation avec la surface, traduisant sans doute une bonne valorisation commerciale. III.8 EVOLUTION DES REVENUS L’analyse des comptes de résultats présentée ci-dessus donne une vision moyenne de la situation des exploitants, sur 45 mois et pour 55 maraîchers. Elle ne donne pas la situation actuelle, ni l’évolution des comptes de résultats. Pour ce faire, la base de données a été traitée afin de voir l’évolution des principaux éléments sur la période considérée, soit de juillet 20058 à octobre 2008.

Evolution des revenus et tendances (moyenne mobile 3 mois)

020 00040 00060 00080 000

100 000120 000140 000160 000

sept.

-05no

v.-05

janv.-0

6mars

-06mai-

06juil.-

06se

pt.-06

nov.-

06janv

.-07

mars-07

mai-07

juil.-07

sept.

-07no

v.-07

janv.-0

8mars

-08mai-

08juil.-

08se

pt.-08

FC

8 Les premières données de février à juin 2005 ne sont pas significatives pour ce type de traitement.


Le graphique ci-dessus présente l’évolution des revenus moyens des 55 maraîchers. La courbe de tendance (linéaire) montre un quasi triplement du revenu mensuel moyen sur la période, ce qui est considérable (passage de 45.000 à 110.000 Francs congolais). Une autre manière d’approcher cette évolution, plus prudente, est de calculer la moyenne sur les 6 premiers mois et de la comparer avec la moyenne des 6 derniers mois, afin de lisser les éventuels accidents ou bonnes surprises liées au climat ou à un regain d’activité commerciale. Sur les 6 premiers mois de suivi, un maraîcher gagnait en moyenne 25.200 Francs congolais par mois, soit 48 $. La moyenne des 6 derniers mois fait apparaître un revenu de 95.300 Francs congolais par mois, soit 142 $ ; le triple du revenu de départ. Sur ce point, les objectifs du projet (+50%) sont atteints et largement dépassés. Ces résultats ont été acquis par les maraîchers grâce à un suivi régulier et continu effectué par les techniciens. Après entretien et présentation des résultats, ces derniers confirment la nette progression des exploitants, notamment dans leur diversité. En effet, certains maraîchers atteignent des revenus beaucoup plus conséquents qui se traduisent par un niveau de vie accru et souvent visible (portable, location de véhicule, achat d’un taxi…). III.9 EXTRAPOLATION Sur base des résultats observés sur l’échantillon suite à l’analyse de la base de données du suivi technico-économique, une extrapolation peut-être pratiquée à l’ensemble des maraîchers encadrés afin d’estimer les effets directs du projet9.

Moyenne des 6

premiers mois

Moyenne des 6

derniers mois

AdditionnelProjet au 31

déc. 2008 additionnel

Projet au 31 déc. 2008 en

croisière

Nb d'exploitants 1 1 1 237 237

Surface récoltée m² 197 256 59 167 796 728 064Prix de vente bord champs pondéré FC/Kg 191 625 434

Production Kg 178 167 -11 -32 383 474 921Rendement moyen Kg/m² 0,91 0,65 -0,25

Charges FC 8 880 9 028 148 420 912 25 675 632Produits FC 34 070 104 369 70 299 199 930 356 296 825 436

Marge FC 25 190 95 341 70 151 199 509 444 271 149 804Marge $ 48 142 95 269 531 404 701

Unité

Par exploitant et par mois Par an

Comme on peut le constater dans ce tableau, c’est la méthode des moyennes à 6 mois qui a été retenue. La marge additionnelle dégagée en moyenne par un exploitant maraîcher est de 70.100 Franc Congolais, soit 95 $ par mois, ce qui représente sa marge de progression après plus de trois années et demie de suivi. A noter la baisse des quantités produites par exploitant (11Kg), correspondant à l’évolution du système de production vers des légumes plus diversifiés et à plus forte valeur ajoutée, mais à faible valeur pondérale (coriandre, persil, laitue…).

9 A noter que cette extrapolation a été réalisée sur base des prix de gros issus des informations du SIM, considérant que ce prix est relativement équivalent au prix bord champs perçu par les maraîchers intra-urbains.


La marge nette additionnelle générée par le projet est de 269 000 $ pour les 237 maraîchers du projet Kimwenza. Les 165 maraîchers de Lukaya en activité au 31 décembre 2008 apporteraient également une valeur additionnelle de 188 000 $, soit une marge nette totale pour les deux projets (402 agriculteurs) de 457 000 $. Un des objectifs du projet était de générer un chiffre d’affaires global au travers de l’ensemble des activités soutenues de 260 000 $ par an. Ce chiffre est largement dépassé (443 000$ - sans compter le chiffre d’affaires de la commercialisation et autres activités). Le chiffre d’affaires commercial correspondant, généré par les productions mises en marché par les exploitants agricoles, est de l’ordre à 160.000 $10. Le coût du projet étant de 514 000 €, soit 680 000 $, la rentabilité actuelle brute11 du projet peut être approchée à un taux de 39% (48% pour les deux projets cumulés), traduisant clairement la très forte rentabilité de l’activité maraîchère. La production annuelle à la fin du projet dépasse l’objectif fixé et peut être estimée à 475 tonnes de légumes frais (805 tonnes pour les deux projets).

10 Différentiel entre prix de détail moyen pondéré et prix de gros moyen pondéré 11 Hors coûts récurrents


IV. SYSTEME D’INFORMATION SUR LES MARCHES IV.1 INTRODUCTION

L’information sur l’état des marchés est fondamentale pour permettre aux différents acteurs de s’intégrer dans la filière et de prendre en compte le Marché dans le cadre de la mise en œuvre de leurs activités :

Les exploitants agricoles pour caler leurs systèmes de culture en regard de l’état des marchés, et pour défendre leurs intérêts au moment des transactions avec les femmes commerçantes « Maman manœuvres » ;

Les Mamans manœuvres pour définir leurs stratégies d’achat (origine de leurs approvisionnements) et de vente (produits porteurs), et pour orienter les exploitants dans leurs choix culturaux ;

Le projet pour réaliser le conseil de gestion sur les exploitations cibles (proposition de systèmes de cultures adaptés à la demande des marchés, résultats économiques attendus et obtenus, stratégies de commercialisation) ;

Les partenaires de développement (services publics, Ong, bailleurs de fonds) pour orienter leurs appuis en fonction de l’économie des systèmes développés ou à développer.

Dans le cadre du Programme d’Appui au Développement Agricole Périurbain de Kinshasa (PADAP - projets Kimwenza et Lukaya), le Système d’Information sur les Marchés (SIM) a été mis en place dès le début de l’Action, mi-2005 :

Avril à juin 2005 : identification et caractérisation des marchés cible et des produits clés ;

Juillet 2005 : mise en place du dispositif, des méthodes et des outils du SIM (mission d’appui AGRISUD) ;

Juillet 2005 à Décembre 2008 : fonctionnement du SIM (collecte, traitement, analyse et diffusion de l’information).

IV.2 DISPOSITIF ET METHODES Constitution de l’équipe :

1 superviseur à temps partiel,

3 agents de terrain, enquêteurs et agents de saisie,

120 commerçantes associées sur les marchés.

Dispositif d’enquêtes et méthodes : Deux enquêtes régulières sont mises en œuvre sur 6 marchés de la ville de Kinshasa, 4 marchés de vente au détail (Central, Matadi kibala, Matete, Cité Pumbu), et 2 marchés de vente en gros (Gombari, Mfidi).

Le choix des marchés a été raisonné en fonction de la présence des produits de la zone de Kimwenza et de ceux en provenance du Bas Congo et de Kinshasa (intra et périurbain). La majeure partie des légumes frais provient effectivement de ces différentes zones de production.


L’étude « prix des produits » aborde sur ces marchés les prix de gros et de détail et l’enquête est réalisée sur deux passages mensuels. Elle vise à relever les prix et à mesurer leur variation.

L’étude « origine de l’approvisionnement des commerçantes » aborde la répartition par origine des approvisionnements des commerçantes. Elle est mensuelle et vise à identifier le « poids » de chaque zone dans les stratégies d’achat de ces commerçantes.

Les produits observés sont directement liés aux activités sur la zone du projet : produits clés du système de culture, produits à promouvoir dans le cadre de la diversification, et produits en concurrence entre zone du projet et autres zones de production.

Liste des produits observés sur les marchés :

Produits Base du système Kimwenza 2005

Opportunités de diversification

Concurrence de zones de production

Amarante X X Aubergine X X Baselle X Céleri X Ciboule X X Concombre X Coriandre X Chou cabus X X Gombo X X Laitue X Matembele X Methy (fenugrec) X Morelle X X Oseille de Guinée X X Persil X Piment X Pointe-Noire (chou de Chine non pommé)

X X

Poireau X Poivron X Pundu Kongo X Pundu Caoutchouc X Radis X Tomate « pommée » X X Tomate « sauce » X

24 produits sont donc suivis régulièrement dans le cadre du SIM. 4 produits ont été ajoutés à la liste initiale en mai 2007 : méthy, radis, poireau et coriandre suite à leur apparition dans les systèmes de culture de la zone de Kimwenza.


IV.3 ZONES DE PRODUCTION APPROVISIONNANT KINSHASA EN LEGUMES FRAIS

Trois zones de production approvisionnent Kinshasa en légumes frais : Kinshasa intra et périurbain : ville et périphérie de la ville de Kinshasa (dont

Kimwenza) Province du Bas Congo : zones Mbanza Ngungu et Kimpese principalement Province de Bandundu : marginalement à partir de sa limite Est

De fait, les productions de la zone de Kimwenza entrent en complémentarité – parfois en concurrence – avec les sites de la province de Kinshasa et de la province du Bas Congo.

Les observations faites sur les 6 marchés suivis dans la capitale montrent que l’essentiel de l’approvisionnement des commerçantes provient de ces trois ensembles. La part de chaque zone varie cependant en fonction des saisons.

KKIINNSSHHAASSAA

Origine des appro visio nnements des co mmerçantes de Kinshasa

Estimatio n année 2008

44%

18%

38%

KimwenzaAutres perimètresBas-congo


IV.4 ORIGINE DES APPROVISIONNEMENTS DES COMMERÇANTES DE LEGUMES FRAIS A KINSHASA

Cette étude montre les variations inter-saisonnières dans les approvisionnements des commerçantes de la ville de Kinshasa (6 marchés suivis). Elle permet aussi de relever les évolutions des approvisionnements en provenance de la zone de Kimwenza sous l’effet du PADAP : augmentation ou diminution pour certains produits ; apparition pour d’autres.

a. Variations inter-saisonnières globales :

Si la proportion des femmes commerçantes déclarant s’approvisionner dans la zone de Kimwenza reste assez constante sur l’année, la contribution des autres zones de production varie entre saison des pluies (illustration janvier 2008) et saison sèche (illustration août 2008).

Cette variation entre le Bas Congo et les autres zones de production (hors Kimwenza) est liée à l’arrivée « massive » en saison des pluies de la tomate sauce, du piment, du chou cabus, et de la ciboule. Les zones de Mbanza Ngungu et de Kimpese sont alors en pleine production.

La stabilité de la contribution de la zone de Kimwenza est certainement due à la faible concurrence sur les produits maraîchers avec les autres zones de production. En effet, Kimwenza est spécialisée sur le céleri, le persil, la coriandre, et contribue dans une moindre mesure à l’approvisionnement des marchés pour l’amarante, la laitue et les légumes feuilles locaux (morelle, baselle…). Remarque : ces proportions indiquent l’origine des approvisionnements des commerçantes et ne donnent pas d’indication en valeur pondérale. En termes de tonnages, la province du Bas Congo arrive largement en tête et expédie vers Kinshasa d’importantes quantités de légumes à forte valeur pondérale (tomate, chou cabus, concombre…).

Les enquêtes auprès des commerçantes montrent par ailleurs que les réseaux opérant des transactions avec la zone de Kimwenza sont solides et réguliers. Cela est dû aux relations de confiances établies entre « mamans manœuvres » et exploitants, mais aussi à la régularité des productions dans la zone.

L’analyse confirme aussi l’importance des périmètres maraîchers périurbains en complémentarité de rôle pour l’approvisionnement de la ville de Kinshasa :

Complémentarité en termes de productions : légumes feuille et condiments fragiles produits à proximité de la ville (transports courts) / légumes fruits et chou pommé résistants et facilement transportés dans l’arrière pays du Bas Congo

Origines approvisionnementsdes commerçantes

janvier 2008

54%19%

27%

Kimwenza

Autres périmètres

Bas-congo

Origines approvisionnementsdes commerçantes

août 2008

37%18%

45%

Kimwenza

Autres périmètres

Bas-congo


Complémentarité en termes de saisons de production : réduction de certaines productions du Bas Congo en saison sèche (faible maîtrise de l’irrigation) et augmentation des productions dans le périurbain (ouverture des bas-fonds et arrosage des cultures).

b. Variations inter-saisonnières par produits :

Origine des approvisionnement des commerçantes détaillantes de légumes - marchés de Kinshasa - Janvier 2008

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Amarante

Aubergine

Baselle

Celéri

Ciboulette

Concombre

Chou pommé

Gombo

Laitue

Matembele

Morelle

Oseille

Persil

Piment

Pointe noire

Poireau

Poivron

Pondu kongo

Pondu caout.

Tomate pommée

Tomate sauce

KimwenzaAutres périmètresBas Congo

Origine des approvisionnement des commerçantes détaillantes de légumes - marchés de Kinshasa - Août 2008

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Amarante

Aubergine

Baselle

Celéri

Ciboulette

Concombre

Chou pommé

Gombo

Laitue

Matembele

Morelle

Oseille

Persil

Piment

Pointe noire

Poireau

Poivron

Pondu kongo

Pondu caout.

Tomate pommée

Tomate sauce

KimwenzaAutres périmètresBas Congo

Saison des pluies Fortes livraisons du Bas Congo de : - tomate sauce - tomate pommée - poivron - poireau - piment - gombo - chou cabus Forte livraisons de Kimwenza de : - pointe-noire - persil - céleri Forte livraison des autres périmètres : - ciboule - matembele - baselle - amarante - oseille

Saison sèche Forte livraisons du Bas Congo de : - tomate - poivron - poireau - piment - chou cabus - ciboule - aubergine Forte livraisons de Kimwenza de : - persil - céleri + oseille, morelle, baselle en forte augmentation Forte livraison des autres périmètres : - tous légumes

feuilles hors persil et céleri


Variations début / fin projet Kimwenza

L’analyse des situations entre mai 2006 et mai 2008 montre l’évolution de l’approvisionnement des commerçantes détaillantes de Kinshasa (4 marchés de référence : central, Matete, Matadi kibala, et cité Mpumbu) à partir de la zone de Kimwenza.

La diversification des productions à Kimwenza porte une dynamique commerciale importante : l’apparition de nouvelles cultures ou la dynamisation de culture existante dans le système, sous l’effet du projet, incite les commerçantes à élargir la gamme de leurs achats.

Approvisionnements d'origine "Kimwenza" des commerçantes détaillantes de légumes - Marchés de Kinshasa - Mai 2006

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Amarante

Auberg

ineBas

elleCelér

iCibou

lette

Concombre

Chou po

mméGom

boLa

itue

Matembe

leMore

lleOse

illePers

ilPim

entPoin

te no

irePoiv

ronPon

du ko

ngo

Pondu

caou

t.

Tomate

pommée

Tomate

sauc

e

Approvisionnement d'origine "Kimwenza" des commerçantes détaillantes de légumes - marchés de Kinshasa - Mai 2008

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Amarante

Auber

gine

Basell

eCelér

iCibou

lette

Concombre

Corian

dreCho

u pom

méGom

boLa

itue

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Pointe

noire

Poirea

uPoiv

ron

Pondu

kong

oPon

du ca

out.

Radis

Tomate

pommée

Tomate

sauc

e

Diversification


c. Evolutions des approvisionnements pour quelques produits clés de la zone de Kimwenza : L’analyse a porté sur l’évolution de l’origine des approvisionnements des commerçantes pour les 24 produits ciblés, en fonction des saisons (grande S. sèche / S. des pluies).

A titre d’exemples, quelques produits clés des systèmes de culture de la zone de Kimwenza sont présentés ici. L’ensemble des produits peut être transmis pour information à tous les partenaires intéressés.

Liste des produits présentés :

Céleri

Laitue

Pointe-Noire

Amarante

Persil

Aubergine

Céleri

2006 2008

Saison sèche (Sept.)

Saison des pluies (Mai) Celéri

Kimw enza

Autrespérimètres

Bas Congo

Remarques :

Réduction de la disponibilité en céleri entre 2006 et 2008 sur Kimwenza au profit de la diversification

Apparition de céleri en provenance du Bas-Congo en saison sèche

Renforcement de la disponibilité en céleri en saison des pluies sur les autres zones de production proches de Kinshasa (périurbain principalement)

Celéri

Kimwenza

Autrespérimètres

Bas Congo

Celéri

Kimwenza

Autrespérimètres

Bas Congo

Celéri

Kimwenza

Autrespérimètres

Bas Congo


Laitue

2006 2008


Saison des pluies (Mai)

Remarques :

Laitue en saison sèche : prix peu attractifs car forte production sur les zones proches de Kinshasa

Très forte augmentation de l’offre en laitue à Kimwenza en saison des pluies : prix attractifs et meilleure capacité de production des exploitants après formation

Pointe-Noire

2006 2008

Saison sèche (Sept.) Pointe noire

Kimw enza

Autrespérimètres

Bas Congo

Pointe noire

Kimw enza

Autrespérimètres

Bas Congo

Saison des pluies (Mai) Pointe noire

Kimw enza

Autrespérimètres

Bas Congo

Pointe noire

Kimw enza

Autrespérimètres

Bas Congo

Remarque :

Même stratégie de constitution de l’offre et même schéma d’évolution de l’origine des approvisionnements que pour la laitue. Effet « saison des pluies moins prononcé toutefois.

Laitue

Kimwenza

Autrespérimètres

Bas Congo

Laitue

Kimwenza

AutrespérimètresBas Congo

Laitue

Kimwenza

Autrespérimètres

Bas Congo

Laitue

Kimwenza

Autrespérimètres

Bas Congo


Amarante

2006 2008

Saison sèche (Sept.) Amarante

Kimw enza

Autrespérimètres

Bas Congo

Amarante

Kimw enza

Autrespérimètres

Bas Congo

Saison des pluies (Mai) Amarante

Kimw enza

Autrespérimètres

Bas Congo

Remarques :

L’offre de Kimwenza semble rester stable en saison sèche, période à laquelle les périmètres du périurbain sont en production et les prix bas

L’offre de Kimwenza augmente en saison des pluies et les commerçantes de Kinshasa s’approvisionnent plus fortement à cette époque dans la zone

Persil

2006 2008

Saison sèche (Sept.) Persil

Kimw enza

Autrespérimètres

Bas Congo

Persil

Kimw enza

Autrespérimètres

Bas Congo

Saison des pluies (Mai) Persil

Kimw enza

Autrespérimètres

Bas Congo

Persil

Kimw enza

Autrespérimètres

Bas Congo

Remarques :

Pas de variation dans l’origine des approvisionnements des commerçantes entre 2006 et 2008 en saison sèche

Fortes évolutions en saison des pluies : disparition de l’offre du Bas Congo et très forte augmentation de l’offre de Kimwenza induisant une orientation des commerçantes vers cette zone

Amarante

Kimwenza

Autrespérimètres

Bas Congo


Aubergine

2006 2008


Saison des pluies (Mai)

Remarques :

L’aubergine est un produit dont l’offre est spécifiquement originaire du Bas Congo et des périmètres extra urbains (axe Bandundu) : en concurrence

Facilement transportable, l’aubergine vient donc essentiellement de l’arrière pays kinois

L’offre de Kimwenza, et donc l’approvisionnement des commerçantes, fait une apparition sous l’effet du projet : introduction de la variété « Mbimi » en provenance du Congo Brazzaville et résistante au flétrissement bactérien.

IV.5 PRIX DES PRODUITS : EVOLUTIONS ANNUELLES ET INTERANNUELLES

Le suivi des prix et de leurs évolutions est un élément fondamental du Système d’Information sur les Marchés. Il renseigne sur leurs variations annuelles, principalement en fonction des saisons et de l’activité sur les différentes zones de production du bassin d’approvisionnement des marchés urbains ; il indique les évolutions interannuelles et les tendances à terme.

L’analyse des variations saisonnières des prix permet aux exploitants de caler leurs systèmes de cultures en fonction de « l’état des marchés ».

L’analyse des évolutions interannuelles permet d’identifier les produits porteurs ou non, pour lesquels le marché est soit en situation d’augmentation régulière de la demande non satisfaite, soit en situation de suroffre « chronique ».

La connaissance des prix sur les marchés par la diffusion d’informations « chaudes » (diffusion à la quinzaine) permet aux différents acteurs de gérer leurs transactions au plus près de la situation des marchés. L’information sur les prix est surtout importante pour les producteurs qui n’ont pas un accès régulier aux marchés pour pouvoir s’informer… Contrairement aux commerçantes.

Aubergine

Kimwenza

Autrespérimètres

Bas Congo

Aubergine

Kimwenza

Autrespérimètres

Bas Congo

Aubergine

Kimwenza

Autrespérimètres

Bas Congo

Aubergine

Kimwenza

Autrespérimètres

Bas Congo


a. Les variations annuelles des prix de gros : différentiels saisonniers et valeurs moyennes sur 3,5 années. L’analyse des variations annuelles (saisonnières) des prix a été réalisée pour les 24 produits ciblés par le SIM. Dans le cadre de ce document nous centrerons les résultats sur les 12 produits clés des systèmes de Kimwenza, et sur les prix de gros : produits de base des systèmes actuels et produits pouvant être introduits dans les systèmes. Les autres données peuvent être transmises à la demande aux différents partenaires qui pourraient être intéressés.

Produits clés Existant dans les systèmes

Porteurs et à introduire

Amarante X

Baselle X

Céleri XXX

Ciboule X

Chou cabus X

Concombre X

Laitue XX

Morelle X

Persil XXX

Pointe-Noire XX

Tomate pommée XX

Feuille manioc caoutchouc XX

Amarante

Evolutions des prix de l'amarante 2005-2008

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

janvie

rfév

rier

mars avril

mai juin

juille

tao

ût

septe

mbre

octob

re

nove

mbre

déce

mbre

Fran

cs c

ongo

lais

/ kg

Amarante 2005

Amarante 2006

Amarante 2007

Amarante 2008

Moyenne amarante

PSS PSP GSS GSP

Période porteuse

L’amarante est une culture portée par un marché stable et une demande régulière. Elle est une culture qui assure la régularité de l’apport en trésorerie pour les exploitations.


Baselle

Céleri

Rem : Les valeurs signalées « accidents » sont liées à une rupture d’approvisionnement du fait du contexte sociopolitique ou d’un événement commercial particulier (camion accidenté…).

Evolutions des prix de la baselle 2005-2008

0

100

200

300

400

500

600

700

janvie

rfév

rier

mars avril

mai juin

juille

tao

ût

septe

mbre

octobre

nove

mbre

déce

mbre

Fran

cs c

ongo

lais

/ kg

Baselle 2005

Baselle 2006Baselle 2007

Baselle 2008

Moyenne baselle

PSS PSP GSS GSP

Période porteuse

La baselle est une culture elle aussi portée par un marché stable et une demande en augmentation régulière. Elle est une culture qui assure la régularité de l’apport en trésorerie pour les exploitations.

Le céleri est la culture clé des systèmes de Kimwenza. Les prix sont attractifs, relativement stables à des niveaux élevés avec un appel significatif du marché durant la grande saison sèche. La consommation du céleri est tirée par la consommation du pundu (feuilles de manioc pilées) dont il est un condiment quasi incontournable.

Evolutions des prix du céleri 2005-2008

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

janvie

rfév

rier

mars avril

mai juin

juille

tao

ût

septe

mbre

octob

re

nove

mbre

déce

mbre

Fran

cs c

ongo

lais

/ kg

Céleri 2005

Céleri 2006

Céleri 2007

Céleri 2008Moyenne céleri

PSS PSP GSS GSP

Période porteuse Accident


Ciboule

Chou cabus

Evolutions des prix de la ciboule 2005-2008

0

100

200

300

400

500

600

700

janvie

rfév

rier

mars avril

mai juin

juille

tao

ût

septe

mbre

octob

re

nove

mbre

déce

mbre

Fran

cs c

ongo

lais

/ kg

Ciboule 2005

Ciboule 2006

Ciboule 2007

Ciboule 2008Moyenne ciboule

PSS PSP GSS GSP Période porteuse

Evolutions des prix du chou cabus 2005-2008

0

50

100

150

200

250

300

350

400

janvie

r

févrie

rmars av

rilmai jui

njui

llet

août

septe

mbre

octob

re

nove

mbre

déce

mbre

Fran

cs c

ongo

lais

/ kg

Chou cabus 2005

Chou cabus 2006

Chou cabus 2007

Chou cabus 2008

Moyenne chou cabus

PSS PSP GSS GSP

Période porteuse Période porteuse

La ciboule est portée par un marché régulier à des niveaux de prix moyens mais intéressants. Elle fait son apparition dans la zone de Kimwenza depuis 2006-2007 suite à la baisse de production dans le Bas-Congo (zone de Mbanza Ngungu où elle est substituée par la culture d’oignons.

Le chou cabus est une culture pour laquelle le marché est en situation d’appel en saison des pluies et en début de saison sèche. Culture à cycle long (3-4 mois) elle n’est correctement valorisée que pendant les périodes de pénurie sur le marché à condition de maîtriser les itinéraires techniques de production en période pluvieuse (variétés adaptées et maîtrise du parasitisme)


Concombre

Laitue

Evolutions des prix du concombre 2005-2008

0

50

100

150

200

250

300

350

janvie

r

févrie

rmars av

rilmai jui

njui

llet

août

septe

mbre

octob

re

nove

mbre

déce

mbre

Fran

cs c

ongo

lais

/ kg

Concombre 2005

Concombre 2006

Concombre 2007

Concombre 2008

Moyenne concombre

PSS PSP GSS GSP

Période porteuse

Evolutions des prix de la laitue 2005-2008

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

janvie

r

févrie

rmars av

rilmai jui

njui

llet

août

septe

mbre

octob

re

nove

mbre

déce

mbre

Fran

cs c

ongo

lais

/ kg

Laitue 2005

Laitue 2006

Laitue 2007

Laitue 2008

Moyenne laitue

PSS PSP GSS GSP

Période porteuse

Prix assez faibles sur les marchés et cycles longs… Culture qui pourrait être portée par un marché en évolution croissante, rémunérateur en fin de saison des pluies / début de grande saison sèche.

La laitue est portée par un marché porteur et particulièrement rémunérateur en saison des pluies. L’évolution de la consommation à Kinshasa dynamise ce marché et les exploitants de Kimwenza ont compris que la laitue est une carte à jouer : prix élevés, cycles de production courts, et possibilité de culture en saison des pluies.


Morelle

Persil

Evolutions des prix de la morelle 2005-2008

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

janvie

r

févrie

rmars av

rilmai jui

njui

llet

août

septe

mbre

octob

re

nove

mbre

déce

mbre

Fran

cs c

ongo

lais

/ kg

Morelle 2005

Morelle 2006

Morelle 2007

Morelle 2008

Moyenne morelle


Evolutions des prix du persil 2005-2008

0

500

1000

1500

2000

2500

janvie

r

févrie

rmars av

rilmai jui

njui

llet

août

septe

mbre

octob

re

nove

mbre

déce

mbre

Fran

cs c

ongo

lais

/ kg

Persil 2006

Persil 2007

Persil 2008

Moyenne persil

PSS PSP GSS GSP

Période porteuse

Accident

La morelle fonctionne à l’identique de la laitue : portée par un marché porteur et particulièrement rémunérateur en saison des pluies. Les prix sont élevés, les cycles de production sont intermédiaires, et elle peut-être cultivée en saison des pluies.

Le persil est une culture profitant de niveaux de prix élevés toute l’année. Elle se développe peu dans la mesure où elle est exigeante en main d’œuvre, la qualité des semences est aléatoire, et du fait qu’elle entre en concurrence directe avec le céleri à couper plus facile à produire.


Pointe-Noire

Tomate pommée

Evolutions des prix de la pointe-noire 2005-2008

0

100

200

300

400

500

600

janvie

r

févrie

rmars av

rilmai jui

njui

llet

août

septe

mbre

octob

re

nove

mbre

déce

mbre

Fran

cs c

ongo

lais

/ kg

Pointe noire 2005

Pointe noire 2006

Pointe noire 2007

Pointe noire 2008

Moyenne pointe-noire

PSS PSP GSS GSP

Période porteuse

Evolutions des prix de la tomate "pommée" 2005-2008

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

janvie

r

févrie

rmars av

rilmai jui

njui

llet

août

septe

mbre

octob

re

nove

mbre

déce

mbre

Fran

cs c

ongo

lais

/ kg

Tomate pommée 2005

Tomate pommée 2006

Tomate pommée 2007

Tomate pommée 2008

Moyenne tomate

PSS PSP GSS GSP

Période porteuse

Accident

Culture de toutes saisons par excellence mais absente du marché entre mars et juin (difficultés de production sous les pluies violentes de petite saison des pluies). Globalement, le marché n’est pas réellement porteur mais ce légume feuille à cycle court peut apporter de la trésorerie aux exploitations.

La tomate pommée est un produit typique de la province du Bas-Congo. Le marché est porteur entre mars et juillet (période de moindre production dans le Bas-Congo). Les prix sont élevés mais à mettre en regard des difficultés de production en saison des pluies et de la longueur des cycles…


Pundu caoutchouc (feuille de manioc « hybride esculenta x glasiovi »)

b. Evolution interannuelle des prix de gros et tendance d’évolution de juillet 2005 à novembre 2008 : un marché globalement porteur et des prix en augmentation régulière…

L’analyse de l’évolution des prix sur la période 2005 – 2008 montre une variation régulière et à la hausse des prix sur les 4 marchés de référence du système d’information.

Les graphes suivants font ressortir 3 catégories de produits parmi les 12 produits ciblés présents dans la zone de Kimwenza :

Catégorie 1 : produits à évolution de prix faible mais régulière

Indicateur = pente courbe de tendance < 20

Catégorie 2 : produits à hausse de prix moyenne

Indicateur = pente courbe de tendance comprise entre 20 et 40

Catégorie 3 : produits à très forte hausse de prix

Indicateur = pente de la courbe de tendance > 40

Chaque graphique présente la courbe des prix relevés sur les marchés, par saison (PSS = Petite saison sèche / PSP = Petite saison des pluies / GSS = Grande saison sèche / GSP = Grande saison des pluies), et la courbe de tendance linéaire.

Evolutions des prix de la feuille manioc caoutchouc 2005-2008

0

100

200

300

400

500

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janvie

r

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rmars av

rilmai jui

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octob

re

nove

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déce

mbre

Fran

cs c

ongo

lais

/ kg

Pondu caout 2005

Pondu caout 2006

Pondu caout 2007

Pondu caout 2008

Moyenne pondu caout


La feuille de manioc « caoutchouc » (hybride Manihot esculenta x glasiovi) était traditionnellement récoltée dans les jardins maraîchers à partir de plants satellites entourant les planches de culture. Le marché est porteur (Pundu = plat national…) et peu concurrentiel avec les Pundu Kongo ou Téké utilisés pour la confection du même plat mais nécessitant une cuisson beaucoup plus longue. Le coût de l’énergie dans une ville comme Kinshasa favorise la consommation de Pundu « caoutchouc ». Les prix sont assez élevés et rémunèrent bien une culture peu gourmande en main d’œuvre. La grande saison sèche est porteuse pour un développement de cette culture sous réserve d’apports réguliers en eau.


Catégorie 1 : amarante, aubergine, chou cabus, concombre, ciboule, baselle, pointe-noire

Tendance des prix de l'amarante période 2005-2008

y = 13,934x + 99,538

0

50

100

150

200

250

300

350

GSS 05 GSP 05-06

PSS 06 PSP 06 GSS 06 GSP 06-07


PSS 08 PSP 08 GSS 08 GSP 08

Saisons 2005-2008

Fran

cs c

ongo

lais

Prix amarante

Linéaire (Prix amarante)

Tendance des prix de l'aubergine période 2005-2008

y = 12,323x + 117,43

0

100

200

300

400

500

600

GSS 05 GSP 05-06




Saisons 2005-2008

Fran

cs c

ongo

lais

Prix aubergine

Linéaire (Prix aubergine)

Tendance des prix du chou cabus période 2005-2008

y = 13,39x + 94,52

0

50

100

150

200

250

300

350

GSS 05 GSP 05-06




Saisons 2005-2008

Fran

cs c

ongo

lais

Prix chou cabus

Linéaire (Prix choucabus)

2005 2006 2007 2008

2005 2006 2007 2008

2005 2006 2007 2008


Tendance des prix du concombre période 2005-2008

y = 9,3353x + 105,5

0

50

100

150

200

250

300

350

GSS 05 GSP 05-06 PSS 06 PSP 06 GSS 06 GSP 06-07 PSS 07 PSP 07 GSS 07 GSP 07-08 PSS 08 PSP 08 GSS 08 GSP 08

Saisons 2005-2008

Fran

cs c

ongo

lais

Prix concombre

Linéaire (Prixconcombre)

2005 2006 2007 2008

Tendance des prix de la ciboule période 2005-2008

y = 19,153x + 256,51

0

100

200

300

400

500

600

GSS 05 GSP 05-06




Saisons 2005-2008

Fran

cs c

ongo

lais

Prix ciboule

Linéaire (Prix ciboule)

Tendance des prix de la pointe-noire période 2005-2008

y = 17,285x + 17,346

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450


Saisons 2005-2008

Fran

cs c

ongo

lais

Prix pointe-noire

Linéaire (Prix pointe-noire)

2005 2006 2007 2008

2005 2006 2007 2008


Catégorie 2 : céleri, morelle, oseille de Guinée, tomate pommée, manioc feuille caoutchouc

Tendance des prix de la baselle période 2005-2008

y = 19,067x + 154,28

0

100

200

300

400

500

600

GSS 05 GSP 05-06




Saisons 2005-2008

Fran

cs c

ongo

lais

Prix baselle

Linéaire (Prix baselle)

2005 2006 2007 2008

Tendance des prix du céleri période 2005-2008

y = 31,083x + 505,43

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

GSS 05 GSP 05-06




Saisons 2005-2008

Fran

cs c

ongo

lais

Prix céleri

Linéaire (Prix céleri)

Tendance des prix de la morelle période 2005-2008

y = 33,622x + 138,62

0

100

200

300

400

500

600

700

800


Saisons 2005-2008

Fran

cs c

ongo

lais

Prix morelle

Linéaire (Prix morelle)

2005 2006 2007 2008

2005 2006 2007 2008


Tendance des prix de l'oseille période 2005-2008

y = 25,479x + 129,19

0

100

200

300

400

500

600


Saisons 2005-2008

Fran

cs c

ongo

lais

Prix oseille

Linéaire (Prix oseille)

Tendance des prix de la tomate "pommée" période 2005-2008

y = 26,023x + 272,55

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

GSS 05 GSP 05-06




Saisons 2005-2008

Fran

cs c

ongo

lais

Prix tomate pommée

Linéaire (Prix tomatepommée)

Tendance des prix de la feuille manioc caoutchouc période 2005-2008

y = 34,307x + 48,598

0

100

200

300

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500

600

700


Saisons 2005-2008

Fran

cs c

ongo

lais

Prix pondu caoutchouc

Linéaire (Prix ponducaoutchouc)

2005 2006 2007 2008

2005 2006 2007 2008

2005 2006 2007 2008


Catégorie 3 : laitue, persil

Tendance des prix de la laitue période 2005-2008

y = 44,69x + 25,793

0

200

400

600

800

1000

1200

GSS 05 GSP 05-06




Saisons 2005-2008

Fran

cs c

ongo

lais

Prix laitue

Linéaire (Prix laitue)

Tendance des prix du persil période 2005-2008

y = 60,815x + 202,64

0

200

400

600

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1000

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1600

1800

GSS 05 GSP 05-06




Saisons 2005-2008

Fran

cs c

ongo

lais

Prix persil

Linéaire (Prix persil)

2005 2006 2007 2008

2005 2006 2007 2008

La stratégie des exploitants maraîchers de Kimwenza en matière de choix et de calage de leurs systèmes de cultures reposera sur deux axes :

Le choix des cultures pour lesquelles le marché est porteur et en situation d’appel important : augmentation forte et régulière des prix

Le choix, pour ces cultures des périodes de récolte (mise en marché) et donc de calage des itinéraires techniques

La différentiation en matière de productivité et de rentabilité se fera au regard des résultats technico-économiques de chaque culture (voir résultats STE) : durée des cycles, rendements, coûts de production, marge nette.

Enfin, le niveau de maîtrise technique influera sur le choix des systèmes de culture : les exploitants ayant les niveaux les plus élevés peuvent mettre en œuvre des cultures à forte valeur ajoutée, souvent en contresaison.


IV.6 DIFFERENTIEL PRIX DE GROS ET DE DETAIL

L’intérêt des commerçantes de Kinshasa à s’approvisionner dans les zones de production périurbaines est essentiellement lié à la présence de produits spécifiques (céleri, coriandre, méthy de Kimwenza par exemple) et à un effet tampon recherché sur les flux en provenance des zones rurales.

Ces commerçantes de Kimwenza achètent les produits « bord champ » aux maraîchers à un prix équivalent au prix de gros sur les marchés de Kinshasa. Elles redistribuent une partie de leurs approvisionnements à des commerçantes pratiquant le micro-détail (de plus en plus répandu suite à la baisse de pouvoir d’achat des Kinois) mais gardent la majeure partie pour leurs propres activités de commerce de détail.

4 produits clés de Kimwenza ont été analysés sous l’angle des différentiels entre prix de gros (marchés Kinshasa) et prix de détail : céleri, amarante, baselle et Pointe-Noire.

Il ressort clairement que le céleri, spécialité de la zone de Kimwenza est (et devrait rester) un produit d’appel pour les commerçantes de Kinshasa.

La marge brute commerciale dégagée à partir des produits issus de la zone de Kimwenza s’établit en moyenne à 28% du prix de vente au détail12.

PSS : Petite Saison Sèche / PSP : Petite Saison des Pluies : GSP : Grande Saison Sèche / GSP : Grande Saison des Pluies

12 Calculée sur la période de mai à octobre 2008

Différentiel prix gros et détail - Marchés de Kinshasa

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200

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1000

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PSS 07 PSP 07 GSS 07 GSP 07-08 PSS 08 PSP 08 GSS 08 GSP 08-09

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Céleri détailCéleri gros


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F co

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Amarante détailAmarante gros



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F co

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Baselle détailBaselle gros


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F co

ngol

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/ kg

Pointe-Noire détailPointe-Noire gros

En dehors de produits comme l’amarante pour les quels le différentiel de prix est assez stable, on observe des variations qui peuvent être importantes d’une période à une autre.

Il semble que les variations à la hausse sont dues à un effet de pénurie du produit sur le marché : les prix de gros augmentent et les commerçantes de détail répercutent cette hausse bien au delà du simple maintien de leur marge courante.

Ceci a toutefois des limites lorsque le prix de vente au détail atteint un niveau qui décourage les consommateurs. Ceux-ci préfèrent alors reporter leur consommation sur des produits « équivalents » et moins chers.

Encore une fois, les produits pour lesquels le consommateur ne peut pas faire de report sont ceux qui génèrent le plus de profits pour les commerçantes en période de pénurie : exemple typique du céleri.


Estimation des marges brutes / kg des commerçantes de Kimwenza

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F co

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Marge détaillantes AmaranteMarge détaillantes BaselleMarge détaillantes céleriMarge détaillantes Pointe-N

Au regard des éléments précédents, on remarque que les commerçantes s’approvisionnant directement sur les jardins de la zone de Kimwenza ont un intérêt marqué à ce que la culture du céleri soit maintenue comme une spécialité locale.

Les maraîchers pour leur part en font un produit d’appel et profitent de la vente de céleri pour faire ce qu’ils appellent des « mariages » : ils privilégient les commerçantes qui sont prêtes à acheter les autres légumes pour être servies en céleri…

C’est ainsi que les producteurs arrivent à vendre leur amarante ou leur pointe-noire en saison sèche, moment où la production globale est élevée, grâce au céleri qui à cette période se trouve en situation de pénurie.


IV.7 DIFFUSION DE L’INFORMATION

Outre l’utilisation de l’information par le PADAP pour caler son offre d’appui (diversification et ajustement des itinéraires techniques pour répondre aux périodes d’appel du marché), cette information a été diffusée selon deux voies complémentaires :

Les bulletins bimensuels d’information = information « chaude » permettant la négociation des transactions exploitants / commerçantes de façon équitable ;

Les Journées d’Information sur le Maraîchage (JIM) réalisées sous forme de bilans (ateliers) associant équipe projet, exploitants, commerçantes, administrateurs des marchés, et acteurs amont (vendeurs intrants).

Bulletins bimensuels d’information Les bulletins bimensuels d’information renseignent les utilisateurs sur les prix de gros et détail des produits sur les marchés de Kinshasa et sur les tendances d’évolution. Les bulletins sont commentés et les principales évolutions sont mises en exergue.

79 bulletins ont été élaborés et diffusés sur la durée du PADAP – Kimwenza : de juillet 2005 à novembre 2008. Liste de diffusion :

Exploitants et groupements UGMK (Union des 18

groupements maraîchers de Kimwenza)

Association des commerçantes

Affichage marchés Partenaires Ong et services

d’appui Ministère Agriculture


Journées d’Information sur le Maraîchage 5 journées d’information (JIM) ont été organisées dans le cadre du Padap – Kimwenza :

2005 = octobre 2006 = mai et septembre 2007 = mai et décembre

Elles ont été précédées de visites d’échange avec les maraîchers de Brazzaville sur les sites de production de la rive droite du Djoué et sur le marché de carreau de Total-Bacongo.

En retour, des délégations de maraîchers de Brazzaville ont participé à l’animation des journées d’information à Kinshasa.

Au-delà des bilans de campagne (état des marchés et résultats de production), chaque JIM a permis de développer un thème transversal :

La diversification des cultures / besoins des marchés L’organisation professionnelle : groupements et Union La création d’un marché de carreau type « halle de commercialisation du marché

Total de Brazzaville » La défense des cultures : risques de la mauvaise utilisation des pesticides …

Total participants = 300 personnes dont 50% maraichers, 25% commerçantes et 25% autres acteurs (administrateurs marchés, invités de Brazzaville, Ong…)

Edition de 5 montages de présentation supports d’animation des JIM (diaporamas power point). Rédaction de 5 rapports bilan des JIM.


V. COMPARAISON RESULTATS ATTENDUS ET RESULTATS ESTIMES

Les résultats attendus dans le document de projet sont synthétisés dans le tableau ci-dessous, et comparés aux résultats acquis au 31 décembre 2008.

Unité Objectifs Réalisation à fin projet Variation

Sur les groupes cibles

Nb de maraîchers touchés Nb 200 237 119%Emplois agricoles garantis Nb 300 356 119%

Production annuelle de légumes frais to 475 475 100%Production annuelle par exploitant to 2,4 2,0 84%

Consommateurs approvisionnés Nb 27 500 26 384 96%Augmentation des revenus % 50% 280% 560%Revenu annuel additionnel $ 312 1 137 365%

Revenu annuel net total $ 970 1 708 176%Nb de commerçantes de détail touchées Nb 125 90 72%

Dans l'environnement

Chiffre d'affaires global K$ 260 443 170%Nb de famille autonome Nb 300 356 119%

Nb d'ONG locale renforcée Nb 2 2 100%Nb d'OP renforcée Nb - 19 -

Nb d'assos. commerçantes renforcées Nb - 5 - Tous les résultats attendus sont atteints et dépassés (sauf pour le nombre de commerçantes de détail touchées par le projet). La pérennité des chiffres présentés ci-dessus est quasiment assurée par la nature même des activités développées lors du projet. En effet, les exploitants agricoles qui ont été encadrés sont aujourd’hui autonomes et bien en phase avec leur métier et le marché, et encaissent chaque jour les revenus de leur travail. La progression des marges moyennes obtenues par les maraîchers durant les quatre dernières années montre clairement la solidité du métier et les potentialités de développement.


VI. REALISATION BUDGETAIRE

La réalisation budgétaire au 31 décembre 2008 est présentée synthétiquement ci-dessous, et en détail en annexe.

Réalisation

Dépenses Unité Qté Coût unitaire

Coûts (en EUR) au 31/12/08

1. Ressources humaines 233 526 252 535 19 009 108%

2. Voyages 6 27 535 26 012 -1 523 94%

3. Matériel et fournitures 7 115 577 105 886 -9 692 92%

4. Bureau local/coûts de l'Action 8 60 033 68 268 8 235 114%

5. Autres coûts, services 9 44 248 37 406 -6 842 85%

6. Autre 0 0 0

7. Sous-total Coûts directs de l'Action (1.-6.) 480 919 490 107 9 188 102%

8. Coûts administratifs (maximum 7 % de 7) 33 664 33 664 0 100%

9. Total Coûts éligibles de l'Action (7.+ 8.) 514 583 523 771 9 188 102%

Budget initial remanié oct. 2007

Ecart %

L’enveloppe budgétaire du projet a été respectée et légèrement dépassée (102% d’exécution) avec quelques dépassements et économies sur les lignes génériques.

1. Ressources humaines : Dépassement de 8% lié à un surcoût lors du départ du chauffeur/logisticien, contrebalancé par des économies sur les perdiems pour missions et voyages (-7%)

2. Voyages : Economie de 6% principalement sur les voyages internationaux (missions d’appui et de supervision)

3. Matériels et fournitures : Economie de 8%, principalement sur la réalisation des bassins de stockage d’eau.

4. Bureau local : Dépassement de 14% lié à un surcoût de fonctionnement des véhicules et également à un allongement de la durée de location des bureaux.

5. Autres coûts et services : Economie de 15% ; coût de production des bulletins d’informations beaucoup plus faible que prévu (réalisation en interne).


Réalisation



1. Ressources humaines 62 502 64 385 1 884 103%

2. Voyages 11 636 11 697 61 101%

3. Equipement, Materiels et fournitures 23 710 19 496 -4 214 82%

4. Coûts de fonctionnement 18 749 26 593 7 844 142%

5. Investissements et aménagements terrain 61 710 53 175 -8 535 86%

6. Sous-total coûts directs du projet 178 307 182 423 4 117 102%

7. Imprévus (4%) 7 132 3 016 -4 116 42%

8. Frais d'administration et de gestion d'opération (7% des coûts directs) 12 482 12 482 0 100%

9. Total Contribution FSD aux Coûts du projet 197 921 197 921 0 100%

Budget InitialEcart %

L’enveloppe budgétaire du projet Lukaya a également été respectée (100% d’exécution) avec quelques dépassements et économies sur les lignes génériques.

1. Ressources humaines : Dépassement de 3% lié à des interventions plus importantes que prévue des animateurs (un trimestre supplémentaire) et du formateur de formateurs.

2. Voyages : non significatif

3. Equipements, matériels et fournitures : Economie de 18%, principalement du à des économies sur les postes fournitures courantes et stock d’intrants maraîchers.

4. Coûts de fonctionnement : Dépassement de 42% lié à un surcoût de fonctionnement des véhicules, des consommables bureaux et des visites d’échanges.

5. Investissements et aménagements terrain : Economie de14% ; non réalisation de la halle de commercialisation et des ponceaux.

VII. REALISATION FINANCIERE Le financement du projet Kimwenza a été assuré de la manière suivante :

Montant (€) % Emplois 523.771 Coût total du projet 523.771 Ressources 523.771 Communauté Européenne 454.583 86,8% Fondation Phitrust 20.000 3,8% Ministère des Affaires Etrangères français 31.659 6,0% Agrisud International 6.529 1,2% Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou Charente 10.000 1,9% Toit de la Grande Arche (Association française) 1.000 0,2%


Le financement du projet Lukaya a été assuré de la manière suivante :

Montant (€) % Emplois 197.921 Coût total du projet 197.921 Ressources 197.921 Ministère des Affaires Etrangères français (FSD) 197.921 100% Agrisud International 0 0%


ANNEXES


Réalisation budgétaire Projet Kimwenza au 31 décembre 2008

Réalisation



1. Ressources humaines 233 526 252 535 19 009 108%1.1 Salaires (montants bruts, personnel local) 4 1.1.1 Technique 107 650 123 941 16 291 115%

Adjoint supervision projet Par mois 42 750 31 500 38 935 7 435 124%Formateur (temps partiel 30%) Par mois 9 500 4 500 5 541 1 041 123%

Aménagiste - Irrigation (temps partiel 25%) Par mois 10 500 5 000 6 170 1 170 123%Animateurs conseillers agricoles (2 agents d'encadrement) Par mois 84 350 29 400 31 130 1 730 106%

Responsable observatoire des marchés (temps partiel 25%) Par mois 14 500 7 000 8 632 1 632 123%Enquêteurs (3) Par mois 121 250 30 250 33 533 3 283 111%

1.1.2 Administratif/ personnel de soutien 13 938 18 012 4 074 129%Secrétariat et comptabilité Par mois 1,42 350 496 496 0 100%

Chauffeur et logistique Par mois 42 320 13 442 17 517 4 074 130%1.2 Salaires (montants bruts, personnel expatrié/international) 94 890 94 725 -165 100%

Mobilisation Directeur des opérations Agrisud Par mois 36 1500 54 000 53 835 -165 100%Supervision d'opération (Chargé de missions Agrisud) Par jour 52 470 24 440 24 440 0 100%

Chargé de mission SIG (2 missions d'appui) Par jour 21 470 9 870 9 870 0 100%Chargé de mission STE (1 mission d'appui) Par jour 7 470 3 290 3 290 0 100%Chargé de mission SIE (1 missions d'appui) Par jour 7 470 3 290 3 290 0 100%

1.3 Per diems pour missions/voyages 5 17 048 15 857 -1 191 93% 1.3.1 A l'étranger (personnel affecté à l'Action) Per diem 0 0 0 0 1.3.2 Sur place (personnel affecté à l'Action) Per diem 1 160 160 160 0 100% 1.3.3 Participants aux séminaires/conférences (France) Per diem 5 170 850 0 -850 1.3.4 En RDC pour missions d'appui court terme Agrisud Per diem 94 171 16 038 15 697 -341 98%

2. Voyages 6 27 535 26 012 -1 523 94%2.1. Voyages internationaux (France-RDC appui Agrisud) Par vol 12 1550,6 18 607 17 120 -1 487 92%2.2. Trajets sous régionaux (Brazza-Kinshasa appui Agridev) Par mois 38,2 90 3 437 2 832 -605 82%2.3. Visites professionnelles maraîchers (Kinshasa-Brazza) Par session 6 648,5 3 891 5 216 1 325 134%2.4. Voyages internationaux (RDC-France part° séminaire) Par vol 1 1600 1 600 844 -756 53%

3. Matériel et fournitures 7 115 577 105 886 -9 692 92%3.1 Achat ou location de véhicules 26 323 26 322 -1 100%

Achat motocyclettes Par véhicule 3 2130 6 390 6 390 0 100%Achat Pick up 4x4 Par véhicule 1 19933 19 933 19 933 0 100%

3.2 Mobilier, matériel d'ordinateur 4 237 4 306 69 102%Ordinateur poste fixe et imprimante couleur Ensemble 2 1638,5 3 277 3 326 49 101%

Mobilier et matériel pédagogique Ensemble 1 960 960 980 20 102%3.3 Pièces détachées/matériel pour machines, outils 19 158 23 153 3 995 121%

Motopompes (équipement des CUMA irrigation) Par CUMA 19 708 13 458 6 909 -6 549 51%Tuyaux irrigation Par CUMA 19 300 5 700 16 244 10 544 285%

3.4 Autre (préciser) 65 859 52 105 -13 754 79%Bassins de stockage intermédiaires (4 m3 / exploit°) Par exploit° 50 900 45 000 27 040 -17 960 60%

Bâtiment de stockage intrants Bâtiment 1 8691 8 691 13 764 5 073 158%Stock initial intrants maraîchers Par exploit° 200 60,84 12 168 11 301 -867 93%

4. Bureau local/coûts de l'Action 8 60 033 68 268 8 235 114%4.1 Coût des véhicules 39 020 49 697 10 677 127%

Fonctionnement/entretien pick up Par mois 40 655,275 26 211 34 110 7 899 130%Fonctionnement/entretien motocyclettes Par mois 40 320,225 12 809 15 587 2 778 122%

4.2 Location de bureaux 9 450 6 624 -2 826 70%Location bureaux sur site Kimwenza Par mois 42 150 6 300 1 800 -4 500 29%

Location bureau administratif Kinshasa Par mois 42 75 3 150 4 824 1 674 153%4.3 Consommables - Fournitures de bureau Par mois 42 97,97 4 115 4 884 769 119%4.4 Autres services (tél/fax, électricité/chauffage, maintenance) Par mois 42 177,33 7 448 7 063 -385 95%

5. Autres coûts, services 9 44 248 37 406 -6 842 85%5.1 Publications 10 4 149 4 514 365 109%

Production outils de formation (reprographie) Kits 5 384,8 1 924 461 -1 463 24%Production de fiches et mémentos technico-économiques Mémentos 201 11,07 2 225 4 053 1 828 182%

5.2 Etudes, recherche 10 3 435 547 -2 888 16%Production cartes et synthèse SIG Document 1 250 250 0 -250

Production bulletins observatoire des marchés (50 par mois) Par mois 39,8 80 3 185 547 -2 638 17%5.3 Coûts d'audit Provision 1 8797 8 797 3 445 -5 352 39%5.4 Coûts d'évaluation 14 280 14 280 0 100%

Evaluation mi-parcours Provision 1 5100 5 100 5 100 0 100%Evaluation finale Provision 1 9180 9 180 9 180 0 100%

5.5 Traduction, interprètes 0 0 05.6 Services financiers (coûts de garantie bancaire, etc) 41,2 75 3 093 3 972 879 128%5.7 Coûts des conférences/séminaires 10 7 994 8 624 630 108%

Ateliers professionnels (2 ateliers par an) Atelier 11 726,72 7 994 8 624 630 108%5.8 Actions de visibilité Forfait 1 2500 2 500 2 024 -476 81%

6. Autre 0 0 0

7. Sous-total Coûts directs de l'Action (1.-6.) 480 919 490 107 9 188 102%

8. Coûts administratifs (maximum 7 % de 7) 33 664 33 664 0 100%

9. Total Coûts éligibles de l'Action (7.+ 8.) 514 583 523 771 9 188 102%

Budget initial remanié oct. 2007

Ecart %


Réalisation budgétaire Projet Lukaya au 31 décembre 2008

Réalisation



1. Ressources humaines 62 502 64 385 1 884 103%1.1 Prestations FOLECO 18 300 21 195 2 895 116% 1.1.1 Coordination des prestations FOLECO - Coordina Mois 18 250 4 500 4 500 0 100% 1.1.2 Encadrement et appui aux Organisations Professi Mois 6,4 350 2 250 2 250 0 100% 1.1.3 Appui-conseil aux exploitants - Animateur/formate Mois 33 350 11 550 14 445 2 895 125%1.2 Prestation d'appui Agrisud / Agridev 37 210 36 544 -666 98% 1.2.1 Supervision / évaluation interne du projet (Agrisud Jour 32 470 15 040 15 040 0 100% 1.2.2 Appui à la mise en place du suivi technico-économ Jour 15 470 7 050 7 050 0 100% 1.2.3 Coordinateur des prestations terrain (Agridev) Mois 38 200 7 500 8 406 906 112% 1.2.4 Formateur de formateurs (Agridev) Mois 3 500 1 500 4 312 2 812 287% 1.2.5 Prestations d'appui ABC (logistique formation) Mois 0 75 0 0 0 1.2.6 Autres prestations Mois 13,6 450 6 120 1 736 -4 384 28%1.3 Per diems pour missions/voyages 6 992 6 646 -345 95% 1.3.1 Héberg., rest°, assur.,dépl. locaux (3 participants a Cycle 1 2 322 2 322 2 323 1 100% 1.3.2 Missions à court terme Agrisud en RDC Per diem 36 130 4 670 4 323 -347 93%

2. Voyages 11 636 11 697 61 101% 2.1 Voyages AR RC / RDC voyage 24 40 940 902 -38 96% 2.2 Voyages AR RDC / Gabon (participation 3 pers. au c voyage 3 664 1 992 1 992 0 100% 2.3 Voyages aller-retour France / RDC voyage 5 1 741 8 704 8 803 99 101%

3. Equipement, Materiels et fournitures 23 710 19 496 -4 214 82%3.1 Achat motocyclettes Unité 2 1 356 2 711 2 711 0 100%3.2 Equipements informatiques et pédagogiques 2 047 2 430 383 119% 3.2.1 Ordinateur poste fixe et imprimante Compl. set 1 1 157 1 157 1 157 0 100% 3.2.2 Equipement pédagogique Compl. set 1 890 890 1 273 383 143%3.3 Fournitures (courantes, formation, systèmes d'inform Semestre 3 1 309 3 926 1 699 -2 227 43%3.4 Intrants agricoles pour expérimentation / démonstratioSemestre 3 506 1 517 2 902 1 385 191%3.5 Intrants et équipements agricoles exploitations 13 509 9 755 -3 754 72% 3.5.1 Stock initial intrants maraîchers Par exploit° 130 49 6 347 3 324 -3 023 52% 3.5.2 Subvention motopompes (CUMA pompes) Par CUMA 13 551 7 162 6 431 -731 90%

4. Coûts de fonctionnement 18 749 26 593 7 844 142%4.1 Coût des véhicules (carburant, entretien et assurance mois 28 109 3 041 8 885 5 844 292%4.2 Locaux Sanctuaire Lukaya (ABC) Semestre 0 150 0 0 04.3 Locaux Kinshasa (FOLECO) mois 1 17 17 17 0 102%4.4 Autres services (tel/fax, email, courrier...) mois 30 138 4 132 4 285 153 104%4.5 Consommables bureau mois 30 47 1 401 2 579 1 178 184%4.6 Organisation visites à Brazzaville (gestion et organisabénéficiaires 65 35 2 283 2 797 514 123%4.7 Interventions pédagogiques et fournitures stage Folec Frt 1 5 600 5 600 5 600 0 100%4.8. Services financiers Frt 1 2 275 2 275 2 431 156 107%

5. Investissements et aménagements terrain 61 710 53 175 -8 535 86%5.1 Aménagements irigation 27 500 21 462 -6 038 78% 5.1.1 Prises d'eau (matériaux et main d'oeuvre) unité 10 450 4 500 1 924 -2 576 43% 5.1.2 Bassins de stockage (matériaux et main d'œuvre unité 10 2 300 23 000 19 537 -3 463 85%5.2 Tuyaux irrigation (CUMA pompes) Par CUMA 5 1 192 5 960 13 035 7 075 219%5.3 Abris de culture pour pépinières sous abri (10 m2 coubénéficiaire 50 30 1 500 9 -1 491 1%5.4 Protections des zones de pente - Outillage et matérie Semestre 3 750 2 250 1 653 -597 73%5.5 Construction bâtiment intrants et ponceaux 9 500 13 764 4 264 145% 5.5.1 Bâtiment intrants (matériaux et main d'œuvre spé unité 1 2 500 2 500 13 764 11 264 551% 5.5.2 ponceaux (matériaux et main d'œuvre spécialisée unité 2 3 500 7 000 0 -7 0005.6 Halle de commercialisation Kimwenza Gare 15 000 3 253 -11 747 22% 5.6.1 Construction halle unité 1 15 000 15 000 3 253 -11 747 22% 5.6.2 Citerne stockage eau pluie et borne de nettoyage unité 0 5 000 0 0 0

6. Sous-total coûts directs du projet 178 307 182 423 4 117 102%

7. Imprévus (4%) 7 132 3 016 -4 116 42%

8. Frais d'administration et de gestion d'opération (7% des coûts directs) 12 482 12 482 0 100%

9. Total Contribution FSD aux Coûts du projet 197 921 197 921 0 100%

Budget InitialEcart %


Liste des exploitants inclus dans le suivi technico-économique

Nom Site GroupementBassonika Martin Lukaya La CharitéBobo Kanu Kanu Lukaya La GrâceCésar Mbudi Nsaya BondekoGota Marie Nsaya Sans ParesseKalunga Lawu Serge Nsaya BondekoKiakanua Pele Melo MeloKiala Nganga Mandela Nsaya Sans ParesseKimfuta Jean-Pierre Nsaya Etoile BrillanteLandu Misungu Lukaya La CharitéLandu Panzu Armando Nsaya BondekoLombi Mayimona Claude Nsaya Sans ParesseLubaki Adam Melo MeloLukalangangu Tuzolana Richard Nsaya BondekoLukizayila Honorine Nsaya BondekoLusiela Marc Lukaya La CharitéLuvunu Pongo François Nsaya BondekoLuyina Benoît Nsaya Etoile BrillanteMabanza Willy Nsaya Etoile BrillanteMabumba JP Lukaya La GrâceMabutukidi Smalto Melo MeloMadiamba Ngindu Lukaya La CharitéMakola Picthou Nsaya BondekoMakonko Michel Melo MeloMambote Nganga Bosco Nsaya Sans ParesseMangoyisa Jean Pierre Minkelu MinkeluMangumbu Jasmin Melo MeloMatondo Ignace Minkelu MinkeluMatondo Mundosa Nsaya BondekoMavila Daniel Minkelu MinkeluMavungu Mwimba Richard Nsaya BondekoMbala Baseya Nsaya BondekoMbata Jean-Marie Nsaya BondekoMbemba Lemba Alphonsine Nsaya Sans ParesseMbuila Blaise Melo MeloMbunga Antoine Nsaya BondekoMilambanzila Marceline Melo MeloMopembe Eyenga Lukaya La GrâceMpessi Suzanne Melo MeloMvuemba Mandiangu Lukaya La CharitéNdala MarieJosé Minkelu MinkeluNdenga Mbweya René Nsaya BondekoNkiamandembe Saza Nsaya BondekoNkunga Kindesa Belly Nsaya BondekoNsamu Etienne Nsaya BondekoNsiala Serge Melo MeloNsimba Makola Nsaya BondekoNzawu Mbungu Jovitte Nsaya BondekoNzongo Alphonse Lukaya La GrâcePapy Kula Mbengi Lukaya La GrâcePululu Clémentine Melo MeloSekeza Simon Melo MeloTana Mpaka Pierre Nsaya BondekoUnayeto Ngindu Bienvenu Nsaya Etoile BrillanteVakoko Paul Lukaya La GrâceYala Héritier Melo Melo


Analyse des activités du projet Lukaya

Activités Travail réalisé % Résultats concrets

Enregistrement administratif Enregistrement d'AGRISUD International auprès du Ministère de l'Agriculture, Pêche et ElevageEnregistrement d'AGRISUD International auprès du Ministère de la JusticeIntroduction du dossier au niveau du Ministère du Plan

90%

Certificat d'enregistrement d'Agrisud du 13 juin 2005 auprès du Ministère de l'Agriculture, Pêche et ElevageRécépissé F92 du Ministère de la JusticeAccord Cadre signé par le Ministère du Plan

Constitutions des équipes Un Volontaire du Progrès mis à disposition (Projet Lukaya)Compétences des agents FOLECO et AGRIDEV identifiéesMise en place d'un Coordinateur du projet (AGRIDEV) à partir de mars 2008

100%

Volontaire du Progrès en posteProfils de poste réalisés (Coord. Prestations FOLECO, Animateur FOLECO appui OP et foncier, cons. agricole FOLECO, aide comptable FOLECO, Coord Agridev prestation terrain, un formateur de formateur Agridev)Atelier de formation tenu les 10 et 11 mai 05 avec évaluation (rapport de synthèse mai 05 - 25p)Atelier de présentation du projet en sept 05 (PowerPoint et mission Agrisud)

Signatures des conventions partenaires

Conventions FOLECO ET AGRIDEV mises en place

100%

Convention FOLECO et avenant signés - 1 cons. agricole, 1 Coord. Prestations, 1 animateur OP et foncier, 1 aide comptable Convention AGRIDEV et avenant signés - 1 Coord. Activités Terrain, 1 formateur de formateursAvenants à la convention de financement MAE/Agrisud pour prolongation au 31 décembre 2008 et remaniement budgétaire

Mise en place structure (bureaux, véhicules…)

Achat microinformatiques et protectionAchat moto (1)

100%

1 ordinateur portable1 moto Yamaha (1 AG100)

Recensement des bénéficiaires Recensement réalisé sur Lukaya en juin 05Atelier de restitution aux maraîchers et à Asmakim tenu le 23 mai 05Recensement des commerçantes de la zone

100%

435 exploitants recensés (fiches et BD), dont 24% de maraîchèresAtelier de restitution + rapport de l'atelier158 commerçantes recensées dans la zone des deux projets (Kimwenza et Lukaya)

Caractérisation des bénéficiaires Monographies des exploitants9 sites encadrés (Trésor, Charité, La Grâce, Mal caché, Regideso - délocalisé, Pierre angulaire, Avenir, Unité, La joie - délocalisé)

100%

178 monographies (fiches et BD)

Sélection des bénéficiaires Sélection de la première vague en juillet 05Sélection de la seconde vague en janvier 06Sélection de la troisième vague en juin 07Restitution des monographies / animationsElaboration des conventions de collaborationSélection de commerçantes

142%

37 exploitants sélectionnés (Vague A)45 exploitants sélectionnés (Vague B)107 exploitants sélectionnés (Vague C)9 ateliers de restitution des monographies178 conventions de collaborations signées90 commerçantes sélectionnées sur les deux projets (Kimwenza et Lukaya)

Activité 1 : Mise en place du Projet

Activité 2 : Identification / sélection bénéficiaires


Elaboration du plan de formation Elaboration du plan global d'intervention en formation des bénéficiaires (voir plan de formation)

100%Plan de formation général

Information et animation initiale des bénéficiaires

Diagnostics participatifs par groupementPrésentation de l'approche AgrisudRecensement des besoins des bénéficiaires

115%

178 monographies (fiches et BD)Base de données des besoins par groupement

Formation-action agricole professionnelle

Formation à la lutte phytosanitaireFormation au semis en ligne et repiquageFormation à la succession des culturesFormation à l'association des culturesLes opérations d'entretienLe compostageLa programmation des cultures

115%

178 exploitants formés sur les thèmes développés (voir liste de présence aux sessions de formations et rapport d'évaluation des formation)

Formation-action à la gestion Formation à la gestion technico-économique de l'activité lors des cinq journées d'information sur le maraîchage

-

200 exploitants, commerçants formés à la gestion technico-économique de leur activitéRapport d'exécution sur le journées d'information maraîchère

Evaluation-Remédiations Formation (AGRIDEV)

Evaluation formation lutte phytosanitaire en décembre 05Evaluation formations semis en ligne, succession et association en juillet 06Evaluation en septembre 2007Remédiation sur le semis en ligne, succession et association, paillage, fumure de fond en mai 2008

100%

Evaluation des exploitants et des formateurs sur lutte phyto. (rapport Agridev)Evaluation des exploitants et identification des nouveaux thèmes de formation (rapport Agridev)

Adaptation-finalisation outils de formation

Adaptation des outils IGAD, Agricongo et Agri-CamConception du guide lutte phytosanitaire et conseil de prod. en saison des pluies

100%

Recueil de fiches de formation thématiques sur la lutte contre les ennemis des cultures (méthodes de lutte contre les ennemis, traitements phytosanitaire et utilisation du pulvérisateur)Un guide pratique de reconnaissance des maladies et ravageursUn memento technico-économique du maraîchage à KinshasaUn recueil de formations thématiques :- mise en place des cultures (2 fiches)- succession des cultures (2 fiches)- association des cultures (2 fiches)- entretien des cultures (6 fiches)- compostage (3 fiches)- élaboration d'un programme de production (1 fiche)- pépinière sur pilotis (1 fiche)- lutte biopesticides (1 fiche)- gestion d'exploitation (1 fiche)10 fiches d'itinéraires technico-économiques (Aubergine violette Mbimi, carotte, céléri/persil, chou pommé, concombre, coriandre, laitue, méty (fénugrec), poivron/piment, tomate)

Sélection-Formation des Maître-exploitants

Elaboration de la grille de sélectionSélection des maître-exploitantsFormation des maître-exploitants au transfert du geste et à l'utilisation des fiches 160%

3 maître-exploitants de la Vague A sélectionnés2 maître-exploitants de la Vague B sélectionnés11 maître-exploitants de la Vague C sélectionnésRapport de sélection des maître-exploitants16 maître-exploitants formés au transfert du geste et à l'utilisation des fiches1 guide de formation des maître-exploitants1 document pédagogique sur l'organisation de la formation des maître-exploitants

Formation par les Maître-exploitants

Suivi-conseil des exploitants par les maître-exploitants 70%

178 exploitants ont accès au suivi technico-économique des maître-exploitants (à la demande - référent)

Expérimentations au champ avec les producteurs eux-même (contrats d'expérimentation)

Expérimentations effectuées sur l'introduction de variétés, paillage et la fumure de fonds

50%

Variétés proposées adoptées (poivron Narval)Diffusion des techniques de paillage et utilisation de fumure de fonds (fumier)Rapport d'expérimentation (Juillet 06 - Malanda)

Conduite de parcelles de démonstration sur les exploitations des maraîchers

Introduction de variétésIntroduction de nouvelles spéculationsIntroduction de la gestion de la fertilitéIntroduction de la rotation et de l'assolementIntroduction de l'association de cultures

90%

Nouvelles variétés introduites : poivron Narval, tomate Mongal et Ninja, piment jaune du Burkina, piment rouge Safi, Aubergine de Mbimi, chou KKCross, courgette black Beauty, gombo Clemson, céléri d'elne, concombre poinset, amarante origine GabonNouvelles spéculations introduites : Coriandre, Méthy, Persil, Radis, PoireauDiffusion des techniques de paillage, pépinière sur pilotis et utilisation de fumure de fonds (fumier)Utilisation du compost demi mûre d'ordures ménagèresDémonstration compost liquide sur 4 unités (fiche technique réalisée)Démonstration lutte contre l'érosion avec le VetiverIntroduction du Braccharia

Activité 3 : Formation des bénéficiaires

Activité 4 : Adaptation des techniques et systèmes de production


Mise en place d'un SIG Mise en place d'un SIG sur toutes les zonesNumérisation du fonds de carteRecensement points géographiquesConstitution de la base de donnéesRelevé des informations

100%

Mission Agrisud SIG de référence (juin et novembre 05)SIG opérationnelFonds de carte numériséCarte de situation éditée

Cartographies thématiques de la zone

Analyse du SIG et mise en relation avec le STE

100%

Analyse SIG (mission Agrisud octobre 07) et mise en relation avec le STECartographies thématiques réalisées (surface, revenu, genre, foncier)Cartographie de l'ensemble des bénéficiaires

Analyse des évolutions en termes d'occupation et de mise en valeur

Evolution de la situation de référence des bénéficiaires 100%

Enquête réalisée sur critères socio-économiques retenus dans monographies pour analyse des évolutionsAnalyse de l'évolution

Etudes foncières et d'aménagement

Etudes foncières réaliséesEtudes topographiques de la Grâce, l'Unité et Charité

60%

6 études foncières - contrats fonciers signés (sites de la Charité, la Grâce, l'Unité ancien, Manne cachée, Trésor, l'Unité)1 étude topographiques (La Grâce, l'Unité et la Charité) - aout 05 (1 rapport)Rapport de mission Agrisud sur la validation des schémas d'aménagement (Janvier 06)

Constitution des groupes d'irriguants

6 groupes créés sur 3 sites 31% Groupes créés - Manne cachée (2), l'Unité (2), le Trésor (2)

Mise à disposition des équipements de pompage

Pompes mises à disposition avec équipements 31%

Pompes installées - Manne cachée (2), l'Unité (2), le Trésor (2)Une pompe de sécurité pour l'UGMK

Formation des CUMA à la gestion technique et économique

Formation des CUMARéalisation d'un guide de gestion du système d'irrigation

31%Un guide de gestion du système d'irrigationFormation de 6 CUMA à la gestion technique et économique

Suivi des CUMA Suivi des CUMA créées 100% 6 CUMA suivies régulièrement

Etude initiale des systèmes de production

Etude réalisée 100% Etude initial de caractérisation des systèmes de production de la vallée de la Kimwenza

Mise en place du système de suivi technico-économique (STE)

Dispositif de suivi technico-économique mis en place 100%

Rapport de mission sur STE (Agrisud - juin et novembre 05)Base de données conçueDispositif de collecte en activité (2 agents)

Analyse des résultats du STE avec les bénéficiaires. Identification points forts et faibles / détermination des thèmes prioritaires


100%


Capitalisation des résultats et modélisation des systèmes (memento)

Capitalisation effectuée sous la forme d'un memento 100%

Un memento technico-économique du maraîchage à Kinshasa

Activité 5 : Caractérisation et suivi de la mise en valeur des espaces maraîchers

Activité 6 : Création des "CUMA pompes" et aménagement des exploitations

Activité 7 : Suivi technico-économique des exploitants et appui-conseil


Etude initiale caractéristiques de commercialisation

Etudes préalablesEtude réalisée 100%

Fiches d'enquêtes sur le dénombrement des vendeuses et des produits par marchésRapport de mission Agrisud (juillet 05)

Mise en place de l'observatoire des marchés

Etude réaliséeDispositif mis en place 100%

Rapport de mission Agrisud (juillet 05)3 enquêteurs et 1 responsable ObsecoFormation des enquêteurs

Suivi périodique des prix et origine des produits sur le marché

Suivi des prix et origine depuis juillet 05 100%

Suivi et base de données actives

Organisation du système de diffusion d'informations (bulletins d'information, ateliers professionnels)

Diffusion régulière auprès des bénéficiaires et partenairesTenue de 5 ateliers de restitution interprofessionnel (oct 05 - mai 06 - sept 06 - mai 07 - déc 07)

100%

81 bulletins d'information diffusés 32 rapports mensuels Obséco édités

Animation et formation avec l'Asmakim sur le thème de l'accès aux intrants (semences, fertilisants et produits de traitement) : état des besoins, type de produits, organisation

Réunion d'animation avec les représentants de l'UGMK (Union des Groupements Maraîchers de Kimwenza)Cotisations par les maraichers pour l'achat du terrain effectuées à 100%

100%

UGMK formé et capable de gérer son stock d'intrantsTerrain acheté par l'UGMK, titré et borné

Construction du magasin d'intrants Elaboration du plan du magasinConstruction du magasinMise en place du mobilier

100%Plan du magasin réalisé et magasin construit et opérationnel

Mise en place du fonds de roulement "intrant" sur la base des avances remboursables consenties aux exploitants bénéficiaires

Mise en place du fonds de roulement intrants en nature

100%

Stock d'intrants mis en place (semences, produits phytosanitaires, engrais chimique, engrais organiques/fientes séchées)


Appui à la gestion technique et financière du magasin 50% Début d'appui à la gestion (formation initiale en août

2008)

Formation continue de l'Asmakim sur la gestion interne et les notions de prestations de service aux adhérents

Plusieurs formations à la gestion interne dispenséesCréation du guide du formateur OpaAppui à la constitution de l'Assemblée GénéraleAppui au processus d'agrémentStatut et règlement intérieur établis

100%

Atelier de formation du Président, Vice-Président et secrétaire pour tous les groupements (août 06)Atelier de formation des trésoriers et resp. CCV pour tous les groupements (sept 06)Guide du formateur sur les OpaAssemblée Générale constitutive tenue en juin 08Autorisation de siège et certificat de fonctionnement au niveau communalStatut type et règlement intérieur élaborés et adoptés

Constitution des CUMA pompe et renforcement des capacités de gestion du matériel en commun

7 groupes créés au sein des 3 sites35%

Groupes créés - Bondeko (3), Etoile brillante (1), Minkelu (3)

Constitution du réseau des maîtres-exploitants et formation de ces maîtres-exploitants


83%

3 maître-exploitants de la Vague A sélectionnés2 maître-exploitants de la Vague B sélectionnés11 maître-exploitants de la Vague C sélectionnésRapport de sélection des maître-exploitants16 maître-exploitants formés au transfert du geste et à l'utilisation des fiches1 guide de formation des maître-exploitants1 document pédagogique sur l'organisation de la formation des maître-exploitantsLes maître-exploitants sont constitutés en cellule d'appui conseil au sein de l'UGMK (statutaire)

Capitalisation et synthèses périodiques des résultats des SIG, STE


100%


Supervision des opérations Missions de supervision Agrisud

100%

Mission de supervision Sylvain Berton - Sept 05Mission de supervision Didier Gensous - Dec 05Mission de supervision Sylvain Berton - Mai 06Mission de supervision Didier Gensous - Nov 06Mission de supervision Raphaël Vinchent - février 07Mission de supervision Sylvain Berton - Novembre 07

Reporting Rapport d'activité année 1Rapport d'activité année 2 et 3Rapport d'activité final

100%Rapport d'activité année 1 - Juin 06Rapport d'activité année 2 et 3 - mai 2008Rapport d'activité final - Février 2009

Activité 11 : Monitoring - Evaluation

Activité 8 : Observatoire des marchés et SIE - Activité inhérente au projet Kimwenza

Activité 9 : Construction magasin intrants

Activité 10 : Renforcement capacité des OPa

rpcrvi270407rap - rapport final et évaluation interne ... · rapport final et évaluation interne...

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