sap s/4hana: ready for digital manufacturing€¦ · sap s/4hana el erp de nueva generación que te...
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SAP S/4HANAEl ERP de nueva generación que te permitirá optimizar e integrar procesos de toda tu organización
SAP BI/BOMejora la toma de decisiones y responde rápidamente a las condiciones de negocio cambiantes.
SAP INTEGRATED BUSINESS PLANNINGTransforma tu cadena de suministro analógica en una red digital.
SAP CLOUD PLATFORMPlataforma de desarrollo, diseñada para innovar, integrar y extender aplicaciones con agilidad y flexibilidad.
ADVANCED SUPPLY CHAINDigitaliza la cadena de suministro para que sea más inteligente, conectada, predictiva.
MANUFACTURING Utiliza la última tecnología para digitalizar tus procesos de fabricación mejorando la visibilidad, la eficiencia y la integración.
INTELLIGENT ENTERPRISEAutomatiza los procesos anticipando y respondiendo a los nuevos retos del mercado y de tus clientes.
ANALYTICSMejora tus predicciones utilizando las capacidades de integración entre SAP y R.
FMCG―
SCM: APO―
DP, SNP&PP/DSGlobal Template
FMCG―
SCM: APO―
DP, SNPGlobal Template
FMCG―
SCM: APO―
PP/DS
FMCG―
SCM: APO―
DP/SNP
FMCG―
SCM: APO―
DP, PP/DS
FMCG―
SCM: APO―
DP, SNP
FMCG―
SCM: APO―DP
FMCG―
SCM: APO―
DP, SNP
FMCG―
SCM: APO―
DP, SNP
FMCG―
SCM: APO―
DP, SNP
Chemical―
SCM: APO―
GATP
Shipbuilding Industry―
SCM: APO―
PP/DS
Life Sciences―
SCM: APO―DP
Life Sciences―
SCM: APO―
DP, SNP
Metal Tubes―
SCM: APO―
PP/DS
Construction―
SCM: APO―
DP, SNP, PP/DS. GATP
Distribution―
SCM: APO―
DP, SNP
FMCG ―
SCM: APO―
PP/ DS
FMCG―
SCM: APO―DP
Life Sciences―
SCM: APO―
PP/DS
Advanced Supply Chain
FMCG―
SCM: APO―
DP, SNP, PPDS
FMCG―
SCM: APO―
DP, SNP
Metal―
SCM―
PP/DS
FMCG―
SCM: APO―DP
FMCG―
SCM: APO―
DP, SNP
Life Sciences―
SCM: APO―DP
FMCG―
SCM: APO―
DP, SNP
FMCG―
SCM: APO―
DP, SNP
Machinery―
SCM: APO―
ATP
Life Sciences―
SCM: APO―
DP, SNP
Life Sciences―
ERP, SCM―
PP, QM, SD, FI, BW
Life Sciences―
SCM: APO―DP
FMCG―
SCM: APO―DP
FMCG―
SCM: APO―
DP, SNP
FMCG―
SCM: APO―DP
Construction―
SCM: APO―
DP, SNP
Construction―
SCM: APO―
DP, SNP
Chemical―
SCM: APO―
DP, SNP
FMCG ―
SCM: APO―DP
FMCG―
SCM: APO―
DP, SNP
Advanced Supply Chain
Advanced Supply Chain
Cable―
SCM: IBP―
IBP S&OP
Steel―
SCM: IBP―
IBP S&OP
Chemical―
IBP―
S&OP
Home Care―
SCM: IBP―
IBP S&OP
Life Sciences―
IBP―
S&OP
FMCG―
IBP―
S&OP, Demand
Office Equipment―
IBP―
S&OP
FMCG―
IBP―
S&OP
Fashion beauty―
IBP―
S&OP, Demand, Supply
FMCG―
IBP―
S&OP, Supply
FMCG―
IBP―
S&OP
FMCG―
IBP―
S&OP, DDMRP
FMCG―
IBP―
S&OP
FMCG―
IBP―
S&OP, Supply
FMCG―
IBP―
Demanda
Life Sciences―
Full ERP + Integrations: SGA, pharmas, plant
Technology―
ERP Global templateMexico, Colombia
Intelligent Enterprise
Life Sciences―
ERP―
Global Template, Rollouts
FMCG―
ERP on HANA―
ERP template, Ledger, COPA
Metal―
ERP―
Global Template & Rollouts
FMCG―
ERP―
Global Template
Valves―
ERP―
Global Template
Life Sciences―
ERP―
Pl- Sheet
Life Sciences―
ERP―
Pl- Sheets
Editorial―
ERP―SD
Life Sciences―
ERP―
COPA
Metal―
ERP―
SD, MM, PP
Life Sciences―
ERP―
SD, MM
Fashion beauty―
ERP―
MRP
Construction―
ERP―
MRP
Life Sciences―
ERP―
QM
FMCG―
ERP―
WM, SD & COPA
Paper―
ERP―
MRP
Steel―
ERP―
MRP
Life Sciences―
ERP―PP
Intelligent Enterprise
Life Sciences―
S/4 HANA―
ERP + Fiori
Retail―
S/4 HANA―
Global Template
Cellulose―
S/4 HANA―
ERP + Fiori + Ledger
Life Sciences―
S/4 HANA―
ERP + Fiori + Simple Finance
Paper―
S/4 HANA―
Global BBP
Life Sciences―
S/4 HANA―
ERP + Fiori + Simple Finance
Aeroespacial―
S/4 HANA―
Global TemplateIndustry 4.0 Chemical
―Mii & GBT
―Tracebility,
Manufacturing
Recycling & environment
―Mii―
Template
Mill products―Mii―
Template
Construction―
Mii developing
Life Sciences―
X-steps integration
Life Sciences―
X-steps integration
Mii products―
PI-Sheet
Chemical―
PI-Sheet
MEFRAGSA
Recycling & environment
―Mii
RECOBAT
Life Sciences―
BI, BW―
Corporate BW Migration BW Hana
FMCG―
Predictive Analytics―
Promotion analysis
Analytics
Energy―
BI & BW HANA―
Corporate BW Migration to HANA
Retail―BO―
Global Template
FMCG―BI―
Reporting
Automotive―
BI, BW―
Corporative Reporting
Air guns―
BW & PA―
Migration BW & PA toHANA
FMCG―
BI & BW on HANA―
Corporate Reporting, BPC
Technology―
BPC―
Budgeting
Chemical―
BI, BW―
SCM Reporting
FMCG―
BW―
Sales Reporting
Transport―
BI, BW―
Balance Scorecard
FMCG―
BW―
Migration BW to HANA
Hotels―
BPS―
Budget Planning
Fashion beauty―
BI, BW―
Corporative Reporting
Life Sciences―
BW―
Reporting
Life Sciences―
BW―
PM Reporting
FMCG―
BW―
Sales reporting
Services―
BPS―
Budget Planning
Fashion beauty―
BW IP―
Budgeting
Cuando tienes la actitud de ir un paso por delante, adaptarse es sinónimo de transformarse.
Por eso en Saptools ofrecemos los productos más innovadores para que tu empresa sea más eficiente, pero sobre todo para que sea más ágil en la toma de decisiones que te permitan liderar el cambio y adoptar nuevas ventajas competitivas.
Disponemos de un equipo experto, con una gran experiencia en la implantación de proyectos SAP en el sector industrial.
Apostamos por SAP y sus solucionesmás innovadoras, con el fin de aportar a nuestros clientes el máximo valor añadido, garantizando así las inversiones a largo plazo.
Cercanía y compromiso con nuestros clientes son los pilares de nuestra forma de entender los proyectos.
Innovación, cercanía y compromiso con nuestros clientes, juntamente con nuestra experiencia, forman parte de nuestro ADN como empresa y son los pilares sobre los que se sustentan nuestros proyectos.
MANUFACTURING & SUPPLY CHAIN
Core Scope
Enhanced Functionality in S/4HANA
Enterprise Management
• MRP / Automated Order Creation - Unconstrained• Manufacturing Execution • Quality Management• Core Warehouse Management & Shipping• Integration to
• Sales incl. Core ATP• Finance, Costing & Planning• Product Development, e.g. BOM, Routing, Design• Procurement
• Reporting & Embedded Analytics & KPIs
• Integrated Business Planning (IBP)
• Digital Manufacturing Cloud
• Manufacturing Execution Suite (ME, MII, PCo)
• PPDS – Constraint based Planning and scheduling Optimization (short term bottlenecks)
• Extended Warehouse Management (Warehousing Optimization)• Transportation Management (Optimization of Routes, Driver, Freight
Planning etc.)• Advanced Available to Promise, Delivery optimization• Demand Driven MRP to reduce stock buffers & prioritize Sales over
Forecast• Complex Manufacturing to streamline, track, trace complex
engineering handover from Design to Assembly to Manufacturing
*Additional license - **Additional installation and license – C(Partially) Compatibility scope
Manufacturing & Supply Chain in SAP S/4HANASupporting all levels of Manufacturing complexity
APO Conversion Strategy
SAP Advanced Planning & Optimization (APO)
Demand Planning (DP)
Supply Network Planning
(SNP)
Production Planning/ Detailed Scheduling
(PP/DS)
Global Available-to-Promise
(gATP)
Supply NetworkCollaboration
Supply Chain Control Tower
InventoryResponse
& SupplyDemand
Sales & Operations Planning
SAP Integrated Business Planning
Network-Centric PlanningInnovative & Rearchitectured
Supply Chain Planning Processes
Ariba
SAP S/4HANA
Plant-Centric PlanningUnified Manufacturing Processes Plan
to Produce in ONE System
Finance
Human Resources
Sales
Sourcing & Procurement
Manufacturing
Supply Chain
Marketing Service …
= On Premise
= Cloud
Plan and Response withSAP´s Integrated Business Planning Solution
Unified Planning Process FlowMapped to IBP applications
No podemos entrar en detalle pero sí dejar una clara
impresión de cómo es el nuevo sistema de planificación
APO: Qué
IBP: Qué & Cómo
SAP siempre ha aportado un gran QUE.
En Planificación el QUE es muy importante
pero el COMO es la nueva gran diferencia.
Centenares de pequeñas tareas son
posibles con puntualidad y precisión sólo
por ello.
Figure: SAP Integrated Business Planning – Demand Review (Excel)
Figure: SAP Integrated Business Planning – Reconciliation Review (Excel)
Figure: SAP Integrated Business Planning – Reconciliation Review (Web Excel)
Figure: SAP Integrated Business Planning (Dashboards)
Figure: SAP Integrated Business Planning – Dashboard (Fiori)
Figure: SAP Integrated Business Planning – Exception Handling & Case Management (Fiori)
Figure: SAP Integrated Business Planning – S&OP Process Management(Fiori)
Figure: SAP Integrated Business Planning – Collaboration (Jam)
36
Figure: PP/DS for SAP S/4HANA (Production scheduling planning board)
Figure: PP/DS for SAP S/4HANA (Production scheduling planning board)
Figure: PP/DS for SAP S/4HANA (Production scheduling planning board)
P
P
La planificación es para el que la necesite, no sólo el que la quiera
Hay mucho más error en el uso de los planes que en su cálculo
La planificación debe gobernar la ejecución
FRASES QUE, DE TAN TIPICAS Y OBVIAS,NO LAS ANALIZAMOS NI RESPONDEMOS COMO MERECEN:
Tanto presupuesto para sólo unos (muy) pocos usuarios
En pleno 2019 ya no me excusaré con el “Nuestros usuarios no están preparados para esto”
Nuevo Cliente. Petición: Previsión de la Demanda
Día 0: “Tenemos un accuracy medio de previsión de un 86% a nivel de Producto”
Día 1: Nos explican su planificación en SAP, y preguntas, impresionado… …pero aparecen las primeras dudas sobre el uso de tal y cual detalle
Día 1 antes de comer:“En verdad lo trabajamos en Excel, pero bueno, lo sacamos todo de SAP, eh?”“Es que las previsiones no se pueden usar. Ese accuracy no es bien bien así…”
Un 86% permite planificar con una mano atada a la espalda. Era “incorrecto” cuando hablaban de ese nivel de accuracy?
Hacen mal usando Excel?EN ABSOLUTO.
Es que el “uso” rompe el cálculo, principalmente en lo más grave: el presente.El “uso hace imposible el uso” y obliga a salirse de SAP para evitar el fallo.Desagregación a plantas, ventas adelantadas y atrasadas, aprovisionamiento promociones, borrado del pasado, reliberación de planes y reaparición de necesidades…
no lo vemos hoy
Previsiones irresponsables
Se hacen previsiones. Casi fantásticas. Como además llevamos tiempo con ello y son importantes para nuestra empresa, el área Comercial está involucrada en el proceso.Hacemos un “consenso”.Todo esto es un tema que tenemos bastante superado. Cuando acabamos el consenso se libera un plan acordado por todos.De si caben o no, se encarga Planificación, que son los que saben de eso.
REMIND: la planificación es para los que no les cabe todo.
Cómo vemos en SAP de forma eficiente lo que cabe y lo que no?Cómo hacemos eso a todos los niveles de la estructura de producto en ese mismo momento? Si mi problema está por debajo del acabado… Cómo evito su impacto antes de dar por bueno el plan?Cómo busco alternativas para hacer que quepa el plan? Turnos? Maquilas? Atraso algo una promoción? Muevo a otra planta?Dejo alguna demanda por cubrir?Cómo decido todo eso y con quién lo decido? Y cuánto tardo…?
Liberamos demanda a planificación… o se la ‘arrojamos’?
SOP irresponsable
Como la tecnología lo permite, hemos ido más allá y tenemos un SOP que nos permite ver todo eso y decidir perfectamente.Nuestras (fantásticas) previsiones han sido restringidas muy hábilmente hasta caber en nuestras fábricas y hemos priorizado lo más atractivo de nuestra demanda. Nuestro plan cabe y hacemos siempre lo más importante.Ya dijimos que hacemos un “consenso”. Es un tema bastante superado.De si caben o no, ya nos encargamos todos juntos. Somos muy responsables.
REMIND: la planificación debe gobernar la ejecución.
Cómo hacemos para que, de los pedidos de venta de todos (porque de todos llegarán), confirmemos aquellos que están en la demanda prevista (esa tan atractiva…) y los demás queden a la espera de una decisión?
Porque en general lo que veo es un proceso de entrada de pedidos donde se confirma todo lo que tiene stock… así que luego, cuando llegue toda la demanda ‘atractiva’ no debería quedar ya gran cosa y habremos servido…a los primeros en llegar y no a los ‘atractivos’
Dónde dijimos a la ejecución lo que no debíamos atender?
Schedulling irresponsable
Nuestro mercado es muy impredecible, pero un scheduler fantástico nos rehace planes y reaccionamos de inmediato, incluso de hoy para hoy!!. Resecuenciamos todo a capacidad finita en un santiamén. Es bárbaro!Ya hemos conseguido meter en el plan estos pedidos. Apenas hemos tenido que recortar los otros productos, que además todo era para cubrir una previsión. Y ya se sabe… un pedido es mucho más importante que una previsión.A ver qué pasa ahora porque no siempre Producción y Compras cumplen lo que esperamos…
Si planificamos la demanda de forma que cupiera, y decidimos que atenderíamos lo más importante hasta saturarla al 100%… qué ha cambiado para que ahora pensemos diferente?No va a caber lo que no cabía. El Super Scheduler va a perjudicarnos reaccionando ante demandas no atractivas.Vamos a removerlo todo, producción y suministro, para poder reaccionar.Es la suerte de tener una fábrica tan flexible. Porque eso es una suerte, sin duda!!
Además de confirmar lo no deseado que no cabe, lo fabricamos.
SCADAs irresponsables
Como la productividad es muy importante, hemos implementado un gran sistema para el control de planta. Y lo hemos hecho tan bien que en planta ya no nos necesitan para nada. Van solos.
Muy solos. ¿Demasiado solos?
Si tenemos en planta un sistema de control de la re-pera, si nuestras líneas de producción tienen más electrónica que nuestro centro de cálculo… cómo es posible tener así al ‘planificador que todo lo mueve’, sin información del ‘ahora’? Qué hace ahora?? Qué del pasado queda por hacer y qué no?? Cómo ajusta la urgencia que nos ha salido?
Por qué nadie se da cuenta de lo crítica que es la planificación?
Scheduler irresponsable
Como el corte de lo hecho y lo no hecho el día anterior no está resuelto, y además el plan de la semana en curso ‘no se toca’, no pasa nada.Replanificamos sólo la semana siguiente y posteriores en nuestro super planificador/optimizador multinivel a capacidad finita GTI plus plus.
En verdad no es tan importante tener claro el corte porque Producción ya lo gestiona en planta. Ya sabe el plan de la semana. Ya se hizo.
Si tenemos en Logística un fantástico sistema que optimiza los reaprovisionamientos a los DC, y además confirmamos los pedidos en base al plan de producción confirmado, para adelantar tareas de expediciones, contratar transportes con tiempo y bien…Con lo ‘modernos’ que ya somos en Logística, cómo le digo yo ahora a estos sistemas que en verdad han confirmado pedidos y expediciones, y ha planificado transportes para cosas que no estarán?Por culpa de Producción no vamos a cumplir con el plan de envíos que hicimos. Una vez más no se han hecho las órdenes el día previsto!!
Cómo dejo sin información clave a los demás, teniéndola disponible?
Logística irresponsable
Por suerte ahora tenemos una previsión por DC y podemos automatizar sus reaprovisionamientos con un MRP.Como los planes no están siempre bien, y a veces pinchamos en fábrica, implantamos una función de Deployment que nos ayuda a planificar el reparto de stocks entre los DC. Y encima el Deployment es capaz de calcular cuánto enviar a cada uno cuando no hay para todos y, por ejemplo, intentar igualarlos en cuanto a grado de cobertura, e incluso priorizar algunas demandas. Es un gran avance!!
Usamos Deployment como ayuda a la planificación, balanceando la escasez de producto y cerrando el plan de producción en base a este balanceo aceptado. No todo es posible siempre!Lo que no sé es por qué en el proceso de creación de entregas de S4 (sí, porque por estar a la última incluso estamos ya en S4…) seguimos creándolas por toda cantidad la inicial solicitada y siguiendo una secuencia alfabética de DC,s.Alguien debería hablar con los de la ventanilla de Expediciones para que se fijen un poco más cuando hay roturas! Que para eso el Deployment ha dicho que enviemos un poco a todos, y no todo a unos pocos!!
Cuánto hemos avanzado….para fallar el último tiro!!
Previsiones irresponsables
Ya lo decía yo…
La culpa es de las Previsiones.
Si tuviéramos mejores previsiones…todo sería más fácil!!
Sí? Sería más fácil? Sería suficiente?
Retomamos el repaso de anécdotas?
Integrated Business Planning
A todo esto se refiere Integrated de IBP.
Que no hagamos una previsión muy bien hecha y se la ‘lancemos’ a los siguientes.
Que hagamos un ejercicio más responsable y ajustemos nuestras ventas a nuestra capacidad y a nuestras conveniencias económicas y estratégicas.
Que una vez hecho el ejercicio, nos anotemos el plan para cumplirlo.
Que hagamos que la planificación mande sobre la ejecución y, por ejemplo, no dejemos que la entrada de pedidos destroce nuestro plan y vendamos aquello que interesaba menos.
Porque cuando se incumpla el plan inicial, ni nuestro super planificador a capacidad finita encontrará la ‘mejor solución’ (esa que ya teníamos). Ya no podremos volver a cumplir con nuestras mayores conveniencias.
Integrated Business Planning
Y menos aún si nuestros sistemas en planta sólo le sirven a la planta y no somos capaces de saber en qué punto exacto del plan de fabricación estamos, para ajustar bien el plan en su momento más determinante: el actual.Basta ya de hacer perfecto el plan del mes siguiente…
Y para cuando hayamos pinchado en un producto (o dos…), no dejemos que en la ventanilla de expediciones sigan procesando las entregas secuencialmente (ni siguiendo el alfabeto ni sus preferencias), sin seguir el plan.
Que cuando la ejecución falla, sólo nos queda balancear bien la escasez y procurar ser mejores el próximo mes, ya que éste ya no lo seremos.
Que corregir todo el día lo incorrecto no es lo que nos permite ir adelante.
No digamos que nuestras previsiones son malas, que nuestro planificador de fábrica es peor de lo que pensamos, que Producción o Compras no siempre cumplen y, SOBRE TODO, que SAP no puede ayudar.
Integrated Business Planning
También es verdad que a las demos, viene la gente de Producción, Logística, Comercial, Planificación, Compras, Finanzas… Cada uno a las suyas.
Siempre vienen los interesados, y cada uno escoge muy bien lo que necesita para atender sus necesidades. E incluso a veces se implementa bien su solución.
Pero la ‘empresa’ no siempre viene a las demos.Así que el ‘Integrated’ lo mantenemos guardado para el día que a la demo venga la ‘Empresa’.
Hasta ese día seguimos atendiendo necesidades individuales…que rara vez atienden suficientemente bien su engranaje anterior y posterior.Si hacemos un plan que no engrana con cada uno de los pasos de su ejecución, el plan será inútil.Y el engranaje hoy son sistemas informáticos.
La ausencia de la ‘I’ de IBP es un motivo fundamental por el que las planificaciones no cumplen habitualmente las expectativas.
Si eres de los que necesita planificar, porque no le cabe todo, recuerda:
Hay mucho más error en el uso de la planificación que en su cálculo
La planificación debe gobernar la ejecución
La Planificación no es sólo para unos pocos usuarios. Mueve a muchos
La Planificación sin integración es sólo trabajo. Una Planificación integrada es la que da verdadero retorno.
