saving private pm
DESCRIPTION
Презентация Василия Кривоноса на КУЛ-IТ - 22 сентября.TRANSCRIPT
![Page 1: Saving private pm](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052619/555cec54d8b42a08668b48a8/html5/thumbnails/1.jpg)
Спасти Рядового ПМа
Сложные вещи - простыми словами
Василий Кривонос, PMPКиев 2011
![Page 2: Saving private pm](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052619/555cec54d8b42a08668b48a8/html5/thumbnails/2.jpg)
Самопиар - о себе...
● 6 лет в Software Development● 5 лет в управлении командами и проектами● Более 2-х лет в Senior Project Management● Сертифицированный SCRUM Master● Сертифицорованный PMP
![Page 3: Saving private pm](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052619/555cec54d8b42a08668b48a8/html5/thumbnails/3.jpg)
О чем сегодня пойдет речь:
● Project Manager Goals● FP & TnM● WBS● Schedule● Project Buffers● Reporting● Case: Gold Plating
![Page 4: Saving private pm](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052619/555cec54d8b42a08668b48a8/html5/thumbnails/4.jpg)
Цели ПМа на проекте
On Time, On Spec, On Budget(цель тактическая - локальная)
Customer Satisfaction (цель стратегическая - глобальная)
![Page 5: Saving private pm](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052619/555cec54d8b42a08668b48a8/html5/thumbnails/5.jpg)
Явные угрозы в FP и T&M контрактах
FP-> Риски лежат в основном на Продавце
TnM-> Риски делятся поровну между Продавцом и Покупателем
Где же граница между FP и TnM?Sales, союзник или противник?
![Page 6: Saving private pm](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052619/555cec54d8b42a08668b48a8/html5/thumbnails/6.jpg)
Неявные угрозы в FP и T&M контрактахFP-> Спецафикация и SOW-> Сложно реализовать Win Win-> Change Requests
TnM-> Communication-> Клиент без технической экспертизы-> Клиент с технической экспертизой-> Кристализация проекта
![Page 7: Saving private pm](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052619/555cec54d8b42a08668b48a8/html5/thumbnails/7.jpg)
Декомпозиция проектных задач
WBS это - deliverable oriented иерархическая декомпозиция проектной работы
Принципы WBS- Принцип 100%- Принцип итеративной детализации- Принцип Deliverable-Orientation
![Page 8: Saving private pm](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052619/555cec54d8b42a08668b48a8/html5/thumbnails/8.jpg)
WBS пример №1
![Page 9: Saving private pm](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052619/555cec54d8b42a08668b48a8/html5/thumbnails/9.jpg)
WBS пример №2
![Page 10: Saving private pm](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052619/555cec54d8b42a08668b48a8/html5/thumbnails/10.jpg)
WBS пример №3
![Page 11: Saving private pm](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052619/555cec54d8b42a08668b48a8/html5/thumbnails/11.jpg)
Как правильно строить график работ и методы его сжатия Critical Path
Schedule Compression-> Fast Tracking-> Crashing
![Page 12: Saving private pm](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052619/555cec54d8b42a08668b48a8/html5/thumbnails/12.jpg)
Откуда берутся, как и когда используються проектные буферы
-> Project Document Templates
-> Repetitive Projet Activities
-> Organizational Assets Update
![Page 13: Saving private pm](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052619/555cec54d8b42a08668b48a8/html5/thumbnails/13.jpg)
Успешный репортинг
Репортинг для заказчика-> Progress report based on WBS
Репортинг для account manager -> Profits and Lost based on S-curve
Репортинг для высшего руководства -> Status report based on milestones
![Page 14: Saving private pm](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052619/555cec54d8b42a08668b48a8/html5/thumbnails/14.jpg)
Case: Gold PlatingВы ПМ на FP проекте. Сделано 50% проектной работы. Длительность проекта - 6 месяцев, бюджет - 90k. В результате вашего умелого руководства, а также высокой степени вовлеченности заказчика в проект, проект идет с опережением графика. Правильный процесс управления рисками, привел к образованию неожиданного положительного проектного буфера. Вам удалось с самого начала проекта построить доверительные отношения с клиентом. Что выразилось в appreciation email, в результате которого, вы и команда получили квартальные бонусы. Заказчик просит имплиментировать функционал, который не входит в проектные задачи. Вы ПМ и у вас есть достаточно проектного буфера для имплементации фичи не выходя за рамки оговоренных в контракте времени и бюджета.
Какое решение вы примите?
![Page 15: Saving private pm](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052619/555cec54d8b42a08668b48a8/html5/thumbnails/15.jpg)
Мои контакты
Василий Кривонос Senior Project Manager, Cogniancewww.cogniance.com
EmailWork: [email protected]: [email protected]
Skype: vkryvonos
Cell: 099 0404 315091 328 7881