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scil Innovationskreis 2018 / 19Kernaussagen WEF Studie «Future of Jobs 2018»St.Gallen, 09.10.2018Christoph Meier

World Economic Forum: The Future of Jobs Report 2018. Insight Report. World Economic Forum. Geneva. http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2018.pdf

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http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2018.pdf

Klaus Schwab, Gründer WEF

“To prevent an undesirable lose-lose scenario— technological change accompanied by talent shortages, mass unemployment and growing inequality—it is critical that businesses take an active role in supporting their existing workforces through reskilling and upskilling, that individuals take a proactive approach to their own lifelong learning and that governments create an enabling environment, rapidly and creatively, to assist in these efforts.”

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Quelle: WEF: Future of Jobs Report 2018, S. v

Aussagen zur Arbeitsmethodik

• Online Survey 11/2017 – 07/2018• 300+ beteiligte Unternehmen• Fokus

• grosse, international operierende Unternehmen, die insgesamt ca. 15 Mio. Beschäftigte repräsentieren;

• Aviation, Travel & Tourism; Chemistry, Advanced Materials & Biotechnology; Consumer; Energy; Financial Services & Investors; Global Health & Healthcare; Information & Communication Technologies; Infrastructure; Mining & Metals; Mobility; Oil & Gas; Professional Services;

• Argentina, Australia, Brazil, China, France, Germany, India, Indonesia, Japan, Mexico, Philippines, Russian Federation, Singapore, South Africa, Republic ofKorea, Switzerland, Thailand, United Kingdom, United States Vietnam;

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Zentrale Aussagen

• Treiber des Wandels sind…1) flächendeckendes schnelles mobiles Internet, 2) künstliche Intelligenz3) Verbreitung von big data & analytics4) Cloud-Technologien

• Bis 2022 zeigt / zeigen sich1) eine beschleunigte Nutzung von Technologien in Unternehmen2) ein zunehmender Einsatz von Robotern3) deutlich veränderte Wertschöpfungsprozesse4) deutliche Reduktion der Beschäftigten in vielen heute bestehenden

Rollen UND deutliche Zunahme der Beschäftigten in vielen neuen Rollenz.B. Datenanalysten, Software-Entwickler, Kundenberater, Marketing-Experten, Experten für Prozessautomatisierung, Experten für Datensicherheit, etc.

5) eine deutliche Verschiebung von Aufgabenanteilen vonMitarbeitenden zu Maschinen

6) eine Veränderung von grossen Anteilen an erforderlichen Fertigkeiten für Berufsrollen7) ein Fokus der Mitarbeitenden-Entwicklung auf Job-Familien mit hohem Wertbeitrag für die

Unternehmen (und nicht auf der Entwicklung von Job-Familien, deren Aufgaben gefährdet sind)

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Quelle: WEF: Future of Jobs Report 2018, S. vii-ix

Augmentation & Personalentwicklung

“The findings of this report suggest the need for a comprehensive ‘augmentation strategy’, an approach where businesses look to utilize the automation of some job tasks to complement and enhance their human workforces’ comparative strengths and ultimately to enable and empower employees to extend to their full potential. Rather than narrowly focusing on automation-based labour cost savings, an augmentation strategy takes into account the broader horizon of value-creating activities that can be accomplished by human workers, often in complement to technology, when they are freed of the need to perform routinized, repetitive tasks and better able to use their distinctively human talents. (…) Crafting a sound in-company lifelong learning system, investing in human capital and collaborating with other stakeholders on workforce strategy should thus be key business imperatives, critical to companies’ medium to long-term growth, as well as an important contribution to society and social stability. A mindset of agile learning will also be needed on the part of workers as they shift from the routines and limits of today’s jobs to new, previously unimagined futures.”

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Quelle: WEF: Future of Jobs Report 2018, S. ix

Verschiebungen bei Rollen / Aufgabenprofilen

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Quelle: WEF: Future of Jobs Report 2018, S. 8

• Neueinstellungen von passend qualifizierten Personen

• Automatisierung• Anpassungsqualifizierung von

Beschäftigten

Beispiele für stabile / neue / entbehrliche Rollen

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S. 9

Präferierte Wachstumsstrategien und Auswirkungen auf die Beschäftigten

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Anteiliger Arbeitseinsatz von Mensch & Maschine (ausgewählte Aufgabenfelder)

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Nachfrage nach Fertigkeiten (skills) – Top 10

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Erwarteter Aufwand für Qualifizierung (Durchschnittswerte)

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«54% of all employees

require significant reskilling

or upskilling»

Erhöhte / Reduzierte Nachfrage nach Rollen 2013-2017(zusammengestellt in Zusammenarbeit mit linkedin)

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Kontakt

Dr. Christoph MeierGeschäftsführungTel.: +41 71 224 75 95Mail: [email protected]: www.linkedin.com/in/christoph-meier-scil

swiss competence centre for innovations in learning (scil)Institut für Wirtschaftspädagogik (IWP-HSG)Universität St.GallenGuisanstrasse 1aCH-9010 St.Gallen

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mailto:[email protected]

http://www.inkedin.com/in/christoph-meier-scil

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