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SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020

CARE International

Estrategia Humanitaria y de Emergencias

2013 – 2020


Objetivos de esta sesión

• Antecedentes de la nueva estrategia humanitaria y de emergencia

• Explicar los elementos de la estrategia

• Aclarar los recursos disponibles para apoyar la implementación de la estrategia

• Identificar las implicaciones para la implementación de la estrategia en la region


•No. de desastres naturales (cambio climático & la inestabilidad política) esta en aumento - los beneficios del desarrollo serian destruidos si no se fortalece el trabajo de emergencia

•2012 ONG Reporte de Organismos – la parte de CARE del mercado de emergencia ha disminuido de 5% en 2005 al 3,5% en 2012 - ahora ocupa el sexto lugar (detrás de CRS e IRC)

•Necesidad de renovar su compromiso con trabajo humanitario y de emergencias - no es solo una opción sino es una necesidad

Por qué necesitamos esta estrategia?


Nuestra capacidad de respuesta rápida

Equipo de Respuesta Rápida – cantidad de personas en comparación con otras ONG importantes - Junio

2012

Oxfam70

SCF150

IRC16

WVI35

Plan7

CARE8CRS

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Avances significativos

• CEG configurado, con estructuras de gestión de apoyo, políticas y protocolos claras,

• Coordinación y comunicación entre CIM y con CEG ha sido incrementado

• Programas de capacitación para el liderazgo y a nivel operativo implementado

• Mecanismos fuertes de aprendizaje y de rendición de cuentas establecido (desafío: del papel a la práctica)

• Algunos miembros invierten significativamente en la capacidad interna (CARE Can. - 5 personas RRT )


Meta 2013 - 2020

Ser una agencia humanitaria líder que tenga

impactos duraderos en las necesidades de las

mujeres, hombres, niños y niñas pobres afectados

por crisis humanitarias y reconocidos por nuestra

capacidad especifica para llegar y empoderar a las

mujeres y las niñas en situaciones de emergencia.


Los elementos clave - "los imprescindibles"


El enfoque de nuestra respuesta

• Volver a comprometerse con nuestro mandato humanitario, e integrar el trabajo humanitario en los programas

• Fortalecer la calidad de los programas en los sectores prioritarias (agua y saneamiento, refugio, seguridad alimentaria y salud sexual y reproductiva), con un enfoque integrado de género

• Ampliar nuestra capacidad y habilidad para asegurar un enfoque de equidad y igualdad de género en todos nuestros trabajos


Liderazgo, rendición de cuentas, y autoridad

• Liderazgo a través de la organización refleja las prioridades de nuestro mandato humanitario, capacidad de emergencia, y respuesta

• Modelo mejorado de toma de decisiones y de gestión para la respuesta de emergencia es eficaz, oportuna y responsable, y está vinculada a la evolución de CI y de la Visión 2020


Nuestro modelo operativo

• Definir y pilotear modelos diferentes de operar (vinculados a Revisión de Programas por País – y también ser claros sobre los riesgos y la capacidad de respuesta de emergencia)

• El trabajo con socios y en alianzas estratégicas – construir capacidades, aprender de las experiencias de otras agencias igual que de las propias (ejemplos Pakistán, Filipinas, Cuba etc.)

• Reconocer el desafío entre ser una organización de primer nivel vs. trabajar con socios en emergencias – y fortalecer preparación para emergencias con socios dentro de programas y de largo plazo.


Talento, capacidades, y competencias

• Inversión en la capacidad para la respuesta rápida / capacidad de despliegue rápido - apoyo crítico, fiable y de alta calidad

• La construcción de competencias humanitarias y de talento

• Establecer nuestra plataforma de preparación - (normas mínimas para los OP)


Nuestro modelo de financiamiento

• CI estrategia de recaudación de fondos humanitarios y plan de inversión

• Mejora de las comunicaciones en emergencia y uso de medios de comunicación

• Un mejor uso de los recursos disponibles – personal basado en casa, financiamiento común, recuperación de costos etc


Qué apoyo está disponible?

•Coordinación - comunicaciones - elevar el perfil de CARE

•CI ERF para apoyo de responder rápido al inicio (incluye Plan de Acción de Género)

•Soporte para el análisis de género, evaluación, formación, programación - en presencia en el país o soporte remoto

•Un RRT creciente y mejorando

•Capacitación / formación: ELMP, CHEOPS, capacitación de temas humanitarias en COs, EPPs

•REC para apoyar en la construcción de capacidad, en la estrategia, y la respuesta

•En el futuro – financiamiento para la preparación

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Cambios en los Protocolos de Emergencia

• Cambio en protocolo A2 Tipologia: Se agrego nuevo tipo de emergencia - Tipo 4 emergencia "corporativo”

• Nuevo protocolo: Revisión de la gestión y gerencia en caso de emergencias a gran escala

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CARE International Media Training – Session 4Location, DATE

Preguntas – mesas de trabajo

1. ¿Cuáles son las implicaciones de esta estrategia al nivel regional y al nivel de la oficina del país?

2. ¿Qué medidas prácticas podríamos tomar en los diferentes niveles de la organización para implementar la estrategia?

3. ¿En ésta región, como podríamos contribuir a la prioridad estratégica 3 de la estrategia humanitaria – definir nuevos modelos de respuesta y el trabajo en socio en emergencias?

4. ¿En ésta región, que mas podríamos hacer para integrar el tema humanitaria – con en enfoque de genero - en todos nuestros programas?

5. ¿Cual deben ser los prioridades para aumentar nuestra capacidad de responder a un emergencia tipo 4 en la región?

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Questions

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