Agile и Scrum

•Эксперт в области управленияразработкой программныхрешений• выпускник• в рестораннойкомпании

Проект временноепредприятие предназначенноедля создания уникальныхпродуктов услуг или результатов

Так как у нас обстоят дела спроектами

Успешной проектов в зависимости отсложности

Факторы влияющие на провал проекта ответов

Отсутствие обратной связи от пользователейНеполные требования и спецификацииИзменение требований и спецификацийОтсутствие поддержки со стороны топ менеджеровОтсутствие необходимой технологической экспертизыНехватка ресурсовНереалистичные ожиданияНеясные целиНереальные срокиНовые технологииДругие причины

Вывод продукта на рынок

План

Традиционный подход работы

подход работы

Культура это коллективное ментальноепрограммирование сознания котороеотличает членов одной группы от членовдругой

Герт Хофстеде

Культурные особенности

характеристик оценки различий между нациями и культурами поХофстеде

• Общественные цели• Толерантность кнеопределенности иотклонениям

Капитализм• Самореализация• Толерантность кнеопределенности иотклонениям

Царство несвободы• Общественные цели• Перемога та Зрада

Управляемаясвобода• Самореализация• Перемога та Зрада

Индивидуализм

Избегание

неопределённости

?

Конус неопределённостиТрудозатраты Сроки

Концепт Объёмработопределён

Готовыйпродукт

Выполнено

требований

Требованияпроработаны

Техническоерешениепроработано

НеопределенностьНеопределенность неполнота илинедостоверность информации вмомент принятия управленческоюрешения

Природа риска

•Отсутствием полной или достоверной информации•Сложность обработки информации•Монополизация информации•Склонностью к риску лица принимающего решение•Неверно принятым управленцем решением•Неверным расчетами•Всеобъемлющим характером риска которыйраспространяется как на сферы общественной жизни так ина производственную

Классика матрицы рисков

Матрица рисков реальность

Вероятность Влияние

Оченьслабо

Слабо Средне Сильно Оченьсильно

Оченьвысокая

Высокая

Средняя

Малая

Крайне малая

ДилеммаРамсфельда Известно

всемИзвестнодругим ноне мне

Знаю точего незнаютдругие

Никому неизвестно

Роль Отношение к рискуПредприниматель Предпочтение

Эксперт Антипатия

Менеджер Нейтралитет

Неопределённость и стильменеджмента

Стабильный Корректирующий

Инновационный

Сверхвысокий Решений нет Неэффективныерешения

Преобладаютнеэффективные решения

Высокий Неэффективныерешения

Преобладаютнеэффективные решения

Эффективныерешения

Средний Преобладаютнеэффективные решения

Эффективныерешения

Эффективныерешения

Низкий Эффективныерешения

Эффективныерешения

Неэффективныерешения

Уров

нине

опре

деле

ннос

тиХарактера управленческой деятельности

•Учитесь на небольших ошибках•Ошибки достаточно частые но мелкиелегко исправимы•Приветствуйте некоторую доляпеременчивости

Добавляйте в друзья