República Bolivariana de Venezuela

Geografía Económica de Venezuela

Marzo de 2010

Autores:

• Lenin Berrueta

• Lusanly Rivas

• Jose Muñoz

• Victoria Gutierrez

• William Chacón

Se llama "Sector Secundario" a todas aquellas

actividades que mediante procesos de

transformación, en los cuales se emplean múltiples

instrumentos de trabajo, logran aumentar el valor

de los recursos que se extraen del suelo y subsuelo,

o de las materias primas. El Sector Secundario

depende directamente del primario por ser este el

que le suministra, una vez llevados a cabo los

procesos de extracción, sean minerales, forestales,

agropecuarios o hidrocarburos, la materia prima

está destinada a ser transformada en producto y

luego insertada según las necesidades y exigencias

de los mercados nacionales e internacionales.

industrias básicas : son las encargadas de

llevar a cabo este proceso en primera

instancia, y se integran de la siguiente

forma:

Siderúrgica

Energía Eléctrica

Petroquímica

La industriaes el conjunto de

procesos y actividadesque tienen comofinalidad transformarlas materias primas enproductos elaborados.En las últimas décadasse va afianzando lalocalización deindustrias en lasregiones centro-occidental, Zulia,Guayana y Andes.Ciudad Guayana esahora el mayor centrode desarrollo industrial

La EmpresaEs una unidad productiva dedicada y

organizada para la explotación de unaactividad económica.

¿Qué es el sector Básico Clásico?

Sector Básico Posterior a lallegada del socialismo delsiglo XXI. Antiguamenteintegrado por las empresasbásicas privadas y la CVG y susempresas. Actualmente estesector está representado porel Ministerio de IndustriasBásicas y Minería y susinstituciones (CVG, CONIBA).

1. No toda actividad organizada tiene el carácter de empresarial, paraserlo se requiere que sea económica y profesional.2. El empresario individual es la persona física que ejerce en nombrepropio por sí o por medio de un representante una actividad constitutivade empresa.3. El empresario social surge cuando 2 o más personas se agrupanconstruyendo un patrimonio y juntando sus esfuerzos en la consecuciónde un fin común que es la obtención de beneficios.4. Sociedad anónima: sociedad de tipo capitalista de carácter mercantilcon capital propio dividido en acciones y bajo el principio deresponsabilidad limitada y no personal de los socios por las deudassociales a la explotación de su objetivo social.

• Industria Pesada: Metalurgia, Química:• Industria de Equipo: Industrias de

construcción, Industria metalurgia• Industrias Ligeras

DECRETO N° 1.531, DEL ESTATUTO ORGÁNICO DE DESARROLLO DE GUAYANA

1. Ratifica a la CVG a su condición

original de instituto autónomo y

amplia su ambito de acción.

2. Otorga rango de ley al régimen de

tutela empresarial.

3. Adscribe a la autoridad única del

área del sur de Anzoátegui y

Monagas a la corporación.

Zonas de desarrollo de

la CVG

Región Guayana

• Potencial hidroeléctrico, riqueza minera: hierro,

bauxita..

• Su principal fabrica metalúrgica es la Siderúrgica

del Orinoco(SIDOR)

• Minerales: níquel, manganeso, Bauxita, Oro,

Hierro, Diamante, mercurio…

• Tiene potencial Agrícola y ganadero muy particular

• Fuente de riqueza de la región: caucho, balata y

sarrapia, otrora, aluminio, oro, hierro e industrias

básicas (principal empleador de la región) .

Estados Porcentaje poblacional que integra región %

Bolívar 78,1%

Amazonas 4,6%

Delta Amacuro 10,2%

Zulia 7,1%

Anzoátegui 7,1%

Monagas 7,1%

(48)se creaSIVENSA yse inicianestudiossobre elCaroní

(50)Yacimientos sonexplotados; (53) se creaMinisterio de Fomento;(56)inició construcciónMacagua I; (58-59)creaciónInstituto Venezolano delHierro y Acero. se traspasaa la CVF, Comisión deEstudios para laElectrificación del Caroní. Secrea cargo de Comisionadode la Presidencia paraGuayana

(60)se crea CVG(Decreto Ejecutivo 430),traspasándole elInstituto Venezolano delHierro y el Acero, y a laComisión de Estudiospara la Electrificacióndel Caroní; (63-64)seconstituyó Edelca ySIDOR; (67)se inauguróAlcasa

(70)descubren mina deBauxita «Los Pijiguaos»;(73)se asocia CVG concompañías japonesasproductoras de aluminiopara crear una empresadenominada Venalum;(1975) nacionalizacióndel hierro; (1978-1979)inicio de interalúmina yconstitución de Bauxiven

(87-88)Aprobación delnuevo proyectode tubos sincostura.Constitución deCarbonorca. Iniciode operaciones dela V Línea deVenalum.

(90)Programareconversión de Sidor;(92)Sucre Figarellapresidente CVG; (94-95)Nace Bauxilum(Bauxiven +Interalúmina).constituciónCAVSA (unión deempresas del Aluminio).CVG comenzó por órdenesdel FIV la privatización desus empresas; (97-98)Venta de SIDOR y Fesilven.

(00-01)Francisco Rangel es nombradopresidente de CVG. Alunasa se suma aCVG. DECRETO N° 1531; (03-04)DisueltaCAVSA .Cabelum se suma a CVG, Rangeles electo gobernador de Bolívar y losuple Rafael Sánchez; (05-06) Esdepuesto de su cargo Rafael Sánchez ylo sustituye Víctor Álvarez, creaciónMIBAM. cambian a Álvarez por JoséKhan, quien nombra presidente de CVGa Daniel Machado; (07-08)se intensificaconflicto ALCASA. nacionalizada SIDOR.depuesto Khan y sustituido por RodolfoSanz; (09)"Comisión Guayana" dejó devisitar la región con regularidad.Instalación de Plan Guayana Socialista

Racionamiento,paralizadas centenaresde celdas (se intensificaproblema de empresasbásicas), Khan sustituyea Rodolfo Sanz debido aproblemas laborales.Estatizaciones empresas,, hoy las empresasdependen más de lasimportaciones y grandesempresas extranjerashan comprado a futuromateria prima.

1. Rafael Alfonso Ravard2. Argenis Gamboa3. Andrés Sucre Eduardo4. Bernardo Leal Puchi5. Leopoldo Sucre Figarella6. Francisco Layrisse Ramírez7. Alfredo Gruber Huncal8. Erwin José Arrieta Valera9. Elías Nadim Ynaty Bello10. Efraín Carrera Saud

11. Clemente ScottoDomínguez

12. Antonio López Reina13. Francisco Rangel Gómez14. Rafael Sánchez Márquez 15. Victor Alvarez16. Daniel Machado17. Rodolfo Sanz18. Jose Khan

1. Victor Álvarez 2. Jose Khan 3. Rodolfo Sanz 4. Jose Khan

Antigua estructura

sector privado

sector siderúrgico

sector servicios

OTROS

CVG

EMPRESAS TUTELADAS

Nueva Estructura

MEP

CORPOELEC

MIBAM

Corporación del Hierro y del Acero

CVGEmpresas

Básicas Nacionalizadas

CAVSA CONIBA INGEOMIN

Situada en Ciudad Guayana se ocupa de los recursosforestales, hierro, bauxita, oro, diamantes y otrosminerales para el desarrollo económico del país. LaCorporación está integrada por 15 empresas y más de20.000 empleados.Es una entidad pública que se encarga de controlartodas sus empresas filiales, y coordinar un programa dedesarrollo regional en los frentes urbano, minero,agrícola, forestal y social.

Planificar, promover ycoordinar el desarrollointegral, humanista ysustentable de la Zona deDesarrollo de Guayana,mediante procesosparticipativos que involucrena los diferentes sectores dela población, para impulsarel nuevo modelo socio-productivo del país.

Ser una referencia exitosa anivel nacional einternacional de un modelodemocrático y participativopara la promoción deldesarrollo integral,humanista y sustentable delas regiones

1. Estudiar e inventariar los recursos de Guayana

2. Planificar, desarrollar, organizar, coordinar,controlar y evaluar el aprovechamiento racionalde los recursos

3. Programar, coordinar y ejecutar el desarrolloindustrial de la Zona a cargo del sector público.

4. Promover el desarrollo industrial del sectorprivado

5. Promover en la Zona el desarrollo equilibrado,en lo territorial, ambiental, económico, social,cultural, deportivo, turístico, recreacional…

6. Promover, fortalecer y coordinar la organización,programación, desarrollo y funcionamiento(junto con los gobiernos regionales) de losservicios públicos requeridos

7. Estudiar, desarrollar, organizar, ejecutar yadministrar los programas y proyectosdestinados al aprovechamiento integral yequilibrado de las aguas

8. Realizar los trabajos de exploración, prospección

y explotación de los yacimientos indicados en elartículo 2 de la Ley de Minas.

9. Cooperar, por instrucciones del Presidente, enaquellos cometidos públicos relacionados con suobjetivo principal.

10. Promover el desarrollo y ejecución de programasdirigidos a la protección y conservación de losrecursos naturales presentes en Guayana .

Por las deudas que arrastran estas empresas, las inversiones que hay que hacer en elproceso de producción, por mejorar las condiciones duras de trabajo, el mantenimiento, elestado de los equipos, la inversión que se requiere es de 8 mil millones de dólares, pero meda la impresión de que no les interesa resolver el problema de estas empresas porque elprecio del aluminio es muy bajo y porque están dando pérdidas, pero el Gobierno cuentacon dinero para hacer las inversiones. Ahora el futuro de la corporación luce inciertodebido a la necesidad que tienen sus empleados constantemente de prestaciones socialesy retribuciones, y el desangramiento que los sindicatos han provocado a las empresas,logrando que estas sucumban a los mismos.

Nace la CVG como el ente que se constituiría en rector y artífice de ese prodigio, a través de la promoción, creación y control de las empresas básicas, para el aprovechamiento racional de los recursos y con miras al desarrollo económico-social de la Región; propósito que ha transitado por una primera reforma del Estatuto, el 21 de junio de 1985, Decreto Ley N° 676, sin que se hayan consolidado las bases jurídicas y políticas que deben conjugarse para realizar lo que para algunos ya parece mito: el desarrollo de Guayana y, de su mano, el desarrollo del país.Proyectos Guayana (PG): Fue creado en abril del 2004 es un plan de desarrollo nacional de la región que se encargo de crear proyectos para el 2010 y sirvió para planificar, promover y coordinar el desarrollo integral, humanista y sustentables mediante el proceso participativo que integren a los diversos actores públicos y privados, con el fin de generar riqueza y bienestar en la región y el país

Misión:

fabricación y comercialización de

productos laminados de aluminio de

bajo espesor con alto valor agregado,

teniendo como principios la calidad de

nuestros productos, la satisfacción de

nuestros clientes nacionales e

internacionales y brindar bienestar

social para una alta calidad de vida de

nuestros trabajadores y la comunidad.

Visión:

Ser reconocida nacional e

internacionalmente como la empresa

básica líder de más alto desempeño

del sector transformador nacional.

Misión:

Prestar servicios en las áreas

Geológica-Minera-Ambiental,

utilizando tecnología adecuada en

forma eficiente, en armonía con el

ambiente, promoviendo la economía y

el desarrollo social a nivel nacional

que garantice la calidad de vida a sus

trabajadores y a la comunidad.

Visión:

Ser una empresa líder en Servicios en

las áreas Geológica-Minera-

Ambiental, a nivel nacional y

proyectar a nivel internacional las

fortalezas por el conocimiento de las

características propias de la región.

Fundada el 23 de agosto de 1988, con la misión de abrir nuevos caminos para fortalecer la actividad deportiva en Guayana y, sobre todo, de los Juegos Deportivos Interpresas de Guayana, educando y contribuyendo con la formación integral de individuos de Guayana, según la Ley y de acuerdo con los intereses o necesidades de la población, ayudando a desarrollar y mejorar la formación cultural, deportiva, artística, en valores, de buenos hábitos, socio-afectiva, etc. A través de un buen recurso físico, humano y económico.

Promover inversiones, suministrar servicios de logística y tecnología de información en forma eficiente, que garantice la calidad de vida a sus trabajadores y a la comunidad, impulsando las alianzas multipolares, la economía y el desarrollo social en la región, que contribuya con el desarrollo sustentable del país.

• CVG ALCASA: Arranco el año con 200 celdas conectadas y un promedio de 95 mil

toneladas diaria, cerrando el año con 1 242 960 toneladas la proyección para el 2011 es de 1

547 000 toneladas

• CVG CARBONORCA: No tenemos recortes de prensa con notas de estas empresas

• FERROMINERA DEL ORINOCO: Indican notas de prensa generadas por la empresa que

cerro el año una ganancia neta de 130 millones y cumplimiento de 95% de la producción (

Sin expresar la cantidad obtenida.)

• SIDOR: La producción de acero liquido al cierre del 2010 se situó en 1 800 000 toneladas

real (1 963 000 meta) Equivalente a 41% de la producción respecto al año 2009.

• CVG VENALUM: La producción se situó en 258 000 (3 000 toneladas por encima de la

meta) esto se debe al recorte de 300 megavatios de energía en los primeros 7 meses del

2010.

CVG EDELCA y PDV-Gas promocionaran la participación privada para solucionar la escasez en la oferta de generación térmica en el mediano plazo.Proteger y conservar la cuenca hidrográfica del rio CaroníProyecto de saneamiento integral de las

aguas del embalse Macagua periodo de aplicación: 2003-2007 Programas permanentes de conservación de cuencas:• Control de incendios y vegetación • Vigilancia y control bajo Caroní• Recuperación de áreas degradadas

Fortalecer y desarrollar la industria Ferro siderúrgica Nacional Principales proyectosProducción de mineral de hierro:*Exploración y desarrollo de yacimientos*Planta de concentración Fiable *Modulo adicional de concentración

Fortalecer y ampliar la capacidad de producción de alúminaProyecto *Modernización de CVG Bauxilum para alcanzar 2 millones de tm/a de alúminaFortalecer la capacidad de producción de insumos y agregación de valor de la industria del aluminio Proyecto:*Terminal de brea liquida de CVG Venalum*Adecuación tecnológica de laminación de CVG Alcasa .

Estos proyectos nunca fueron llevados a cabo debido a la ineficiencia y negligencia de las autoridades involucradas por la desviación de los recursos en otras áreas distintas a las productivas, provocando una contribución a la crisis de las empresas básicas, por lo cual no han tenido avances significativos en los últimos 4 años.

El sindicato es una agrupación de trabajadores organizados. Encabezados por un director laboral escogidos en elecciones libres dentro de la empresa, que se encarga de defender y hacer cumplir los derechos de los trabajadores.Hoy en día los sindicatos abusan del cumplimiento de sus funciones y muchas veces son segados por la política lo que corrompe su labor.

“Alcasa está en peligro, se incumba un potencial estallido. Al sindicato no le importa la empresa ni la fuerza laboral, pues de lo contrario hubiese suspendido la paralización y aceptaría el diálogo con la Junta Directiva”, asegura Díaz. “Están conscientes de que el Ejecutivo Nacional tiene toda la disposición de cumplir con los beneficios laborales, pero eso no les interesa, pues no velan por reivindicaciones laborales”.Los portones continúan cerrados por la organización sindical, la cual niega el acceso de la clase trabajadora a la industria, con lo que se viola un derecho plasmado en la Constitución, resaltó Díaz. “Estas acciones buscan dañar los logros que se han obtenido con el control obrero”, asentó.(…)Ante la situación crítica que presenta la transformadora de aluminio a raíz de la huelga, el pasado fin de semana el presidente de la empresa exhortó a la clase trabajadora a acudir ayer a sus puestos de trabajo, lo cual fue violentado por los sindicalistas, quienes impidieron el acceso a la compañía…

Sabemos por los trabajadores cuál es el deterioro que tienen las empresas de Guayana, que han venido sufriendo un agotamiento de su vida útil y la falta de atención en estos últimos años, que pusieron de rodillas a estas industrias. Las empresas de la CVG fueron la segunda fuente de ingreso de divisas en la cuarta república, dieron grandes aportes no sólo por el precio del aluminio en el mercado internacional, sino debido a las grandes producciones que se hicieron en Alcasa, Bauxilum, Alúmina y Carbonorca. En los últimos tiempos la corrupción, el nepotismo, la burocracia y la falta de amor por este país llevó a que esas empresas terminaran de esa manera, debido principalmente a que las directivas que pasaron por esas empresas no le dan continuidad a los proyectos que arrancaron sus sucesores, y lo peor es que cada quien traía un nuevo plan y metía a su familia.

Estas empresas disponen de capacidad y pueden producir cinco millones de toneladas de acero al año, 11 millones de toneladas de hierro, dos millones de toneladas de alúmina y unas 640.000 toneladas de aluminio. Lo que pasa es que el precio en el mercado internacional del aluminio es muy bajo y el costo de producción llega a los 9 mil dólares por tonelada producida, pero el precio de venta es de 1.600 dólares la tonelada, imagina la pérdida. Lo mismo ocurre en Venalum, donde el costo de producción es de 6 mil dólares la tonelada, pero es una industria que debería tener 1.600 trabajadores y actualmente tiene 4.000. Lamentablemente lo mismo ocurre en Alcasa y Bauxilum. Nada más por el precio de venta se pierden 1.600 millardos de dólares, lo que equivale al ingreso del 4% para este año. En la CVG no se aprovechan las ventajas de producir, pues en otros países los lugares de donde se extrae el mineral incrementa los costos por energía, agua, gas y transporte, muy contrario a lo que ocurre en Venezuela, donde tienes todas esas herramientas allí mismo.