seminarbook the new school for information services
DESCRIPTION
Yearbook made by Students of The New School for Information ServicesTRANSCRIPT
59
The New Schoolfor Information Services
Seminarboek 2010 - 2011
60
1
Hbo Marketingcommunicatie nvao geaccrediteerd
The New Schoolfor Information Services
Seminarboek 2010 - 2011
2
INHOUDSOPGAVE
Voorwoord
Organisatie
Seminars:
Eric Frank
Ronald van der Krol
Herma Dijkstra & Stefan IJzerman Richard Gorodecky
Titia Mulders
Paula Peters
Alexander Mooij
Wat nog meer?
- Tweede Kamer - Beurs van Berlage- Beeld en Geluid- Drukkerij
Themaweek 1 + 2
Studiereis jaar 2
Bestuur en docenten
Financieel Jaarverslag
Nawoord
Colofon
3
VOORWOORD
De traditie zet zich voort. Voor u ligt het derde Seminarboek. De titel begint al achterhaald te raken. Het boek gaat immers niet alleen over de op The New School gehouden seminars, maar ook over excursies, studiereis en als integraal onderdeel het Jaarverslag. Langzamerhand ontstaat het The New School jaarboek.
Ik wil alle betrokkenen, de studenten en docent die het boek gemaakt hebben en ook de sprekers en collega’s die een bijdrage geleverd hebben, bedanken voor hun inzet, verhalen en suggesties.
Kees SpijkerDirecteur The New School for Information Services
4
ORGANISATIEORGANISATIEORGANISATIE
5
6
Marketingcommunicatie is het
boeiendste vakgebied dat er is.
Je bent zo veelzijdig bezig; met mensen,
bedrijven, producten
en diensten, strategie, creativiteit,
beïnvloeding, maatschappelijke aspecten,
emoties, zintuigen, taal en beeld.
En of je je daar nu in grote lijnen mee bezighoudt of
specialistisch, het is en blijft een ontzettend
fascinerend werkterrein.
7
is een kleine erkende hbo-opleiding
biedt de Bachelor Marketingcommunicatie aan
bestaat bijna een kwart eeuw
is gevestigd in Amsterdam Zuid
heeft ongeveer 120 studenten
heeft klassen van 12-15 studenten
biedt een brede opleiding aan
heeft docenten die in de praktijk werken
richt zich op onderwijs én ontwikkeling van haar studenten
KE
RN
WA
AR
DE
NThe New School:
8 DOCENTEN EN DIRECTIE
Docenten en medewerkers:Kees Spijker (directeur), Joan Gannij (English writing), Steven Murray (Cambridge English), Annette Schwarz (psychologie), Dré Kampfraath (auteurs- en mediarecht, beroepsethiek en crossmedia), Chris Sent (recht), Jerôme Inen (Nederlands en journalistiek), Hadassah Kann (offi ce-manager), Carmen Monton (Spaans), Gerwin Konijnenberg (marketingcommunicatie), Philippe Elan (Frans), Joost Gramsbergen (maatschappij en cultuur), Dorieke Mulder (pr/communicatie), Miriam Deckers (graphic arts en fotografie).Docenten niet op foto:Alex de Jong (marketing en fi nanciën), Reuben Wijnberg (organisatiepsychologie).
9DOCENTEN EN DIRECTIE
10
SEMINARSSEMINARSSEMINARS
11
12
Eric Frank is Directeur van
PRIMO Nederland, Public
Risk Management Organisa-
tion. Eric geeft al een aantal
jaren gastcolleges aan de stu-
denten van The New School
over het onderwerp Private
Public Affairs en lobbyen. Bij
lobbyen moet je zorgen dat
je gekend wordt en in contact
komt met de juiste mensen
om zo bepaalde dingen voor
elkaar te krijgen of invloed te
kunnen uitoefenen.
Public Affairs is een term die gebruikt wordt om bestuurlijk contact met
stakeholders te onderhouden. Lobbyisten onderhouden banden met
stakeholders door middel van het geven van informatie over belangrijke
zaken over een bepaald bedrijf of organisatie en lobbyen over gebeur-
tenissen die van belang zijn voor het succes van het desbetreffende
bedrijf of de organisatie.
Het werkveld voor Public Affairs omvat profit- en non-profit organisa-
ties en de overheid. Je kunt daarbij denken aan WWF, ANWB, AMNESTY
INTERNATIONAL, GREENPEACE, NOS*NSF. Eric zelf onderhoudt bijvoor-
beeld contacten met wethouders over onderwerpen zoals woningcor-
Public Affairs, nut en noodzaak
Eric Frank
‘Lobbyen is dus eigenlijk het in contact komen met de juiste mensen om zo bepaalde dingen voor elkaar
te krijgen of invloed te kunnen uitoefenen’
Foto
: Phi
lip G
entis
13
poraties, gezondheidszorg en onderwijs. Public Aff airs wordt ook vaak
gebruikt bij de economische ontwikkeling van het land. Denk aan Green-
port Holland, Nederlandse tuinbouw en Mainport.
Wanneer je succesvol werkzaam wil zijn op het terrein van Public Aff airs
Management zijn onder meer de volgende zaken van belang: je moet
goed inzicht hebben in politieke en maatschappelijke ontwikkelingen, in
verschillen en overeenkomsten tussen overheids- en commerciële organi-
satieculturen, je moet een groot netwerk opbouwen en onderhouden
en openstaan voor verschillende (vaak tegengestelde) belangen. Verder
moet je goed kunnen onderhandelen en fi nanciële kennis hebben.
Eric Frank
Directeur van PRIMO Nederland, Public Risk Management Organisation Government Relations
Eric Frank
Directeur van PRIMO Nederland, Public Risk Management Organisation Government Relations
14
Ronald van der Krol
Met gezonde spanning
keek de New School
uit naar spreker Ronald van
der Krol. Hij is geboren in
Amerika, maar, zoals hijzelf
in de introductie aangaf, is hij
inmiddels een Amerikaanse
Nederlander. Van der Krol
ging in zijn jeugd slechts twee
keer naar Nederland, maar
kwam hier op vijfentwintig-
jarige leeftijd wonen en
spreekt inmiddels vloeiend
Nederlands.
Van der Krol vertelt ons dat hij de taal vrij snel onder de knie had. Het was
het achterliggende cultuur aspect waar hij lang mee worstelde. Graag
wil hij ons laten zien dat een taal een bepaalde culturele bagage met zich
meebrengt. En dat wij, studenten, dit ons moeten realiseren en dat wij er
niet vanuit moeten gaan dat onze manier van handelen de juiste is.
Waar ligt dit culturele verschil dan met betrekking tot Amerika of Enge-
land? Met een reeks zeer herkenbare voorbeelden weet van der Krol onze
aandacht erbij te houden. Waar de Nederlanders met taal de boodschap
zo snel mogelijk willen overbrengen (‘mag ik een brood’) , kiezen Engels-
taligen vaak voor de indirecte route (‘I would like to buy a bread please’).
In Nederland heerst een ‘zesjes-cultuur’ terwijl men in andere landen veel
competitiever te werk gaat. Conclusie: Nederlanders zijn niet zo goed in
zichzelf verkopen, te herkennen in het Nederlandse gezegde: Steek je
kop niet boven het maaiveld! Met andere woorden, doe maar gewoon,
dan doe je al gek genoeg. Amerikanen weten zichzelf juist als de beste te
verkopen: elke prijs, prestatie of behaald doel wordt op het CV gezet.
Geen gezeik, iedereen gelijk!
15
En toen kwam de kern van het verhaal, of misschien het meest terug-
komende element van het seminar. ‘Gij zult het ‘S’ of ‘F’ woord NOOIT
gebruiken.’ Het feit dat deze twee woorden zo geïntegreerd zijn in de
Nederlandse cultuur verbaast van der Krol. Met als klapper op de vuurpijl
het voorbeeld van Balkenende die een ‘Fuck Drugs’ shirt durfde te dra-
gen. Ongekend natuurlijk voor elke zich zelf respecterende Amerikaan.
Amerikanen vermijden sommige woorden, terwijl Nederlanders altijd pre-
cies zeggen waar het op staat. ‘Can I go to the toilet?’ moet ‘Can I go to
the the bathroom’ zijn. Iedereen begrijpt dat de persoon in kwestie niet
ineens een enorme drang heeft gekregen om even het bad in te duiken,
maar dit soort kleine voorbeeldjes steken toch erg nauw. ‘My father died’
is luguber, terwijl ‘My father passed away’ een soort van rust over de zaak
brengt.
Over naar het bedrijfsleven: Wat zijn de wezenlijke verschillen? Gaat men
naar een vergadering van een Nederlands bedrijf, dan mag iedereen zijn
zegje doen. Bij wijze van spreken komt de koffiejuffrouw nog even met
haar mening en wordt er vooral op gehamerd dat iedereen gelijk is aan
elkaar. Bij een Engelse vergadering geldt juist een hiërarchie. De baas ver-
telt wat en hoe hij het wil, en de rest mag schrijven, luisteren en daarna
vooral uitvoeren. Ook op de werkvloer zijn cruciale verschillen. Wees zeer
beleefd. Zeg ‘Please’ en ‘Thank You’, waarna van der Krol met mijn favo-
riete uitspraak van de middag kwam: ‘If you feel like doing it wrong, you
are probably doing it right’.
Als laatste les werd er gewezen op (taal) fouten die Nederlanders vaak
maken. Zo zal ik nooit meer zeggen: ‘Welcome in Amsterdam’ of ‘I want
to congratulate you on your work’. Ook zal ik ‘I am working for Shell’
inruilen voor ‘I work for Shell’, maar daar zijn we voorlopig nog even niet.
Waarom, vraagt van der Krol zich af, hebben Nederlanders de illusie dat
de Engelse taal beter is? Ik geef hem geen ongelijk, en zie het als een
naïeve gedachte om je alleen te concentreren op de Nederlandse taal.
Toch merk ik, naarmate er meer voorbeelden komen over de Nederlandse
‘If you feel like doing it wrong, you are probably doing it right’
16
versus de Engelse cultuur, dat mijn gewoontes en vooral voorkeuren toch
echt hier liggen. Zeggen waar het op staat, iedereen de hand schudden
en soms lekker ‘S’ of ‘F’ zeggen, het hoort er allemaal bij. Niet altijd maar
‘alsjeblieft’ en ‘dankjewel’ te hoeven zeggen, omdat het dan alleen
maar meer waarde krijgt wanneer dit wel een keer gezegd wordt.
Ik heb geleerd mijn werk te laten controleren door een ‘native speaker’ en
niet altijd als excuus te gebruiken dat ik uit het liberale Nederland kom.
Ik zal moeten leren om me aan te passen, maar ook weer niet te veel.
En vooral dat laatste zet me aan het denken. Want nu ik de culturen
naast elkaar zie, besef ik des te meer dat de Nederlandse nuchterheid
(onder het motto: ‘Geen gezeik, iedereen gelijk’) uniek is in de wereld, en
naar mijn mening dan ook zeker de beste is. Dus misschien kloppen de
vooroordelen toch niet helemaal, want wie durft nu nog te beweren dat
Nederlanders zichzelf niet kunnen verkopen?
Ronald van der Krol
Schrijver van het boek: Native English for Nederlanders.Saturday edition editor/coördinator zaterdagkrant,
Het Financieele Dagblad
17
Pasteuning Wijn & Catering BVWillemsparkweg 11 1071 GN Amsterdamtel: +31 20 6622455 fax: +31 20 6715175
email: [email protected]
www.pasteuning.nl
Hier halen wij onze broodjes en over een paar jaar onze wijnen.
18
Herma Dijkstra &Stefan IJzerman
De welbekende scène
waarin een ziekenauto
met loeiende sirenes het zie-
kenhuis binnen komt rijden, is
ons allen bekend. Nauwelijks
tijd voor vragen en zo snel
mogelijk de OK in voor een
spoedoperatie, elke seconde
telt! Toch is, vooral hier, com-
municatie de belangrijkste
factor; letterlijk het verschil
tussen leven en dood.
Hoe zit het met de communi-
catie van het ziekenhuis? Herma Dijkstra, communicatieadviseur van het
BovenIJ Ziekenhuis in Amsterdam-Noord, lichtte ons hierover in.
Ziekenhuizen en communicatiebureaus werken intensief samen. Een
ziekenhuis kan het zich simpelweg niet veroorloven om fouten te maken.
Veel van de fouten die in ziekenhuizen worden gemaakt, zijn te wijten aan
slechte communicatie. Daarom is het voor een ziekenhuis enorm belang-
rijk om een communicatief systeem op te zetten dat helpt om fouten zo
veel mogelijk te vermijden.
En dat is waar wij, als studenten van The New School, nodig zullen zijn.
Onze taak is het leren communiceren, een taak waar wij voor worden
‘Een groot deel van de fouten die in ziekenhuizen worden gemaakt, zijn
te wijten aan slechte communicatie.’
19
opgeleid. Wij zijn misschien geen artsen, maar duidelijk werd dat zon-
der communicatie skills een ziekenhuis niet kan functioneren. Stefan
IJzerman, die vijf maanden in het BovenIJ Ziekenhuis stage liep, kon dat
beamen.
Een leerzame middag, waaruit geconcludeerd kan worden dat commu-
nicatie het begin- en eindpunt is van elke succesvolle onderneming. Met
een gerust gevoel keerden wij terug naar huis, wetend dat communicatie
marketeers (letterlijk) het kloppende hart zijn van elke serieuze onderne-
ming, zelfs wanneer tijdgebrek dat nauwelijks toelaat.
Herma Dijkstra
Communicatieadviseur BovenIJ Ziekenhuis& Stefan IJzerman (student The New School)
20
Richard Gorodecky
Richard Gorodecky,
Executive Creative
Director of Amsterdam World-
wide (formerly Strawberry
Frog), has created national
and international campaigns
for some of the largest brands
in the world, including: Nike,
Coca Cola, Asics and Hoe-
gaarden Beer.
One of the first things he tells
us is how we should not be
fooled, he has no idea what
the future of advertising is. Quite a shocker, since this is the guy who won
43 awards for his winning campaigns worldwide. All he knows with a
100 % certainty is that ‘embracing ignorance’ is one of the key compo-
nents in this work field.
His job consists of two parts. The first part: coming up with a (brilliant)
campaign won’t do the trick, it is convincing your clients to take the leap
and jump into the unknown. Which is often the most difficult part of the
job. He sighs, and looks into the far distance, reminiscing the days when
marketing was so much easier. He continues to tell us about the days on
easy street: ‘It was film, print, going to the pub or the radio, things were
simple if you wanted to know something about anything’. Not anymore,
everybody is exposed to all kinds of different media. There are so many
ways to connect with people, our job is to go out there and use them for
our own benefit.
Since the 180º flip of marketing and the rise of the fast online world as
we know it, marketeers have been divided into three different groups as
The future of advertising (and why nobody knows what’s going on...)
21
far as approaching this newfound media is concerned. The fi rst one went
on denial; needless to say, those people didn’t last very long. The second
approach focused on dividing and conquering, off ering clients loads of
services, very independent and not very cohesive. Last but not least a
specialist approach was born. These ‘single media focused’-marketeers
threw all their chips on one number. This is by far the riskiest way of deal-
ing with media and almost a little naïve.
The advertising world has gone a little crazy, and nobody knows where it
will take us. People try to (over)analyze but can only think of temporally
truths. It has always been a nervous world of constant change. Actually,
the only thing we know for sure when it comes to the entire fi eld of
marketing and advertising is change. They go hand in hand like the stock
market and fl uctuations.
So where is this change coming from? Could it be the Internet? Wrong!
It is because of technology, which is mostly driven from inspiration. Feed
your brain as much as possible; realize you can off er something new
because older people often have no idea what they are talking about or
what the younger people want.
Things are not going to get easier, and the only constant factor is, no sur-
prise, change (which may sound scary). But there has never been a better
time to work in this industry. You may wonder: what is advertising? But as
you might realize by now, there is no solid answer. It is anything and eve-
rything that lets you connect to the brand. Don’t let anyone tell you what
to do or tell you otherwise. Boundaries are made to cross and since the
world is getting smaller as we speak, you have no reason to limit yourself.
So go out there and jump over the fence, you will see once getting out of
the comfort zone, the marketing world awaits you.
Richard Gorodecky
Executive Creative Director at Amsterdam Worldwide
‘Actually, the only thing we know for sure when it comes to the entire fi eld of marketing and advertising is
change’
22
BEzOEk TwE EDE kamER
Michaël Grobbe, Joan Gannij, Lianne Hoekstra, Jeanine Bunschoten, Tessa Zeilstra, Calvin van As, Eva Wouters, Sophie Ultee, Barbara Siegers, Eric Frank, Claire Corthaus, Marlous Heijmeijer, Alexandra van Rijckevor-sel, Tom de Bakker, Anne Ganzeboom, Charlotte van Dedem, Daniëlle Masri, Ronit van Os, Kim Woestenburg, Willemijn Kroese.(Zie ook het artikel over de Tweede Kamer op pagina 36).
23
BEzOEk TwE EDE kamER
24
Een enneagram, wat houdt
dit in? Titia Mulders kon
ons wel even het een en ander
over onszelf vertellen. Nadat
wij een test hadden gemaakt
met de meest uiteenlopende
vragen die wij met een cijfer
van een tot vijf moesten
beoordelen, begon de lange
week van geduldig wachten
totdat wij eindelijk mochten
weten wie of wat wij nou
eigenlijk zijn.
Na het seminar vroeg ik mij af wat een enneagram nou precies was.
Na een korte zoektocht op Google stuitte ik op: Het woord enneagram
stamt van het Griekse ennea, dat ‘negen’ betekent en grammos, dat
staat voor ‘punten’. Het symbool van het enneagram is een negenpuntig
sterveelhoek. Volgens bepaalde stromingen in de pseudowetenschap kan
iemands karakter met behulp van dit diagram worden ingedeeld.
Er zijn negen karakters, de perfectionist, de helper, de presteerder, de
romanticus, de denker, de loyalist, de levensgenieter, de leider en de vre-
destichter. Ik bekeek de verschillende stromingen en tevreden besloot ik
dat ik toch overduidelijk een romanticus en een denker was. Waarom nog
Titia Mulders
Titia Mulders en de helpende levensgenieter
‘Ik begon licht aan mezelf te twijfelen en zag mijn karakter op-
eens voor me als een prehistorische barbaar die zwaaiend met een knup-
pel eerder deed dan dacht’
25
zo’n test maken dacht ik nog. Maar voor de goede orde stond ik net als
al mijn medestudenten te wachten totdat mijn karakter eindelijk onthuld
zou worden.
En dat heb ik geweten, verst van mijn karakter stond, u raadt het al, de
romanticus. Pijnlijk moet ik toegeven, vooral toen ik me realiseerde dat
het ook een illusie was om mijzelf tot een denker te mogen rekenen. Ik
begon licht aan mijzelf te twijfelen en zag mijn karakter opeens voor me
als een prehistorische barbaar die zwaaiend met een knuppel eerder deed
dan dacht. Een behoorlijke confrontatie op een doodnormale woensdag-
middag. Toch bleek de uitslag van mijn karakter uiteindelijk meer dan
waar. Titia Mulders heeft mij laten zien hoe ik ben, maar vooral wat mijn
zwaktes zijn en waar ik aan zou moeten werken. En daarom vertel ik u,
met trots, dat we in
mijn geval te maken
hebben met een
helpende levens-
genieter in plaats
van een denkende
romanticus. Van de
barbaar veranderde
mijn karakter in
iemand die hielp bij
het klaarzetten van
de drankjes voordat
het feestje begint, en
eindelijk zaten ik en
mijn karakter weer op
dezelfde negenpun-
tige lijn.
Titia Mulders
Eigenaar, What About You | Professional Training & Coaching
26
Paula Peters
Er was eens een meisje
genaamd Paula Peters.
Zij groeide op in een boer-
derij in Schaijck, Brabant. Ze
begon al jong te puberen.
Haar ouders maakten zich
grote zorgen, niets leek haar
te interesseren en als klap op
de vuurpijl werd zij op vijf-
tienjarige leeftijd van school
getrapt. Tien jaar later heeft
ditzelfde rebelse meisje geld
als water, kocht een tijdje
wereldwijd meer huizen dan
schoenen en ging naar de meest luxieuze oorden. Sprookjesboek of Hol-
lywood film? Geen van beide, dit is het levensverhaal van onze seminar-
gast Paula Peters. Deze ‘rebelse tiener turns schatrijke ondernemer’ lijkt
als levensles al snel te hebben geleerd om totaal niet onder de indruk te
zijn van rijkdom. Met quotes als ‘al snel verkocht ik mijn tweede Porsche,
ik vond het niet meer spannend genoeg’, ligt de zaal dan ook vanaf de
eerste minuut aan haar voeten. Stilletjes vroegen wij ons af: hoe werd dit
tegendraadse meisje nog voor haar dertigste multimiljonair en vooral, hoe
gaat ze daar nu mee om?
Paula lijkt een beetje zenuwachtig in het begin van het seminar, terwijl
wij als leerlingen met ingehouden adem niets liever willen dan dat onze
brandende vragen beantwoord worden. Na de eerste paar zinnen lijkt ze
te ontspannen en vertelt ze vrolijk hoe haar ouders ten einde raad waren,
terwijl zij zelf geen vuiltje aan de lucht zag. Dit veranderde echter nadat zij
haar vwo-diploma behaalde en opeens dat ‘lege gevoel’ kwam opzetten.
Gelukkig was daar haar neef Egbert, toenmalig beroep: kippenboer, die
samen met haar een uitzendbureautje wilde beginnen.
De set van Paula Peters
27
De insteek was, en is altijd gebleven: wees goed voor de mensen die
voor je werken en zij zullen loyaal aan je blijven. Al snel werd duidelijk
dat dit terecht was. Zeven jaar later had Peters 2500 mensen in dienst en
een omzet van 35 miljoen per jaar. De kracht van het bedrijf was om niet
aan de winst te denken, maar juist in de werknemers te investeren. Het
uitzendbureau nam voornamelijk Polen aan, die vanzelfsprekend gebrek-
kig tot geen Nederlands spraken. Peters legt de waarde bij zorg voor de
werknemers. Zorg voor een goede accommodatie, zorg voor tweetalige
mensen die helpen, zorg dat personeel weet waar ze worden verwacht en
hoe ze daar moeten komen.
Het sprookje bleek inhoudelijk veel zwaarder te zijn dan je in eerste
instantie zou denken. In films wordt het harde werken altijd versneld
afgespeeld, waardoor het lijkt alsof een beetje inzet voldoende is om
binnen de kortste keren een heel imperium uit te grond te stampen. De
praktijk is anders. Jaren investeren in je bedrijf, blijven geloven, vallen en
weer opstaan en vooral geen ‘nine to five’ mentaliteit hebben.
Op het hoogtepunt van het bedrijf was de koek voor Peters op. Zomaar,
opeens. Haar vader begon zich alweer bijna druk te maken maar uitein-
delijk wist Peters dat ze nu, na zeven jaar, toe was aan iets anders en er
vooral aan toe was om weer wat tijd in zichzelf te investeren. Zo gezegd
zo gedaan, haar aandelen werden verkocht en de miljoenen stroomden
binnen op de bank.
Op dat moment zou de film afremmen en de hoofdrolspeler over Rodeo
drive (in ons geval de PC) lopen om door iedereen jaloers nagekeken te
worden. Het ‘Pretty Women’ effect waar alles gekocht kan worden van de
nieuw verworven bodemloze geldput. Zo ook Peters, ze vertelt: ‘Ik was
op, kapot en dacht dat ik het mijzelf schuldig was om dan maar te gaan
kopen.’ Vroeger nooit het type meisje dat in dure kleding wilde lopen,
kocht zij nu nog enkel couture stukken. Geld moest rollen, dus rollen deed
het. Meer Porsches, meer huizen, meer van alles leek de normale gang
‘De kracht van het nieuwe bedrijf was om niet enkel winstgericht te
zijn, maar juist zoveel mogelijk in de werknemers te investeren’
28
van zaken te worden. Peters raakte zichzelf een beetje kwijt en verkocht
al snel het merendeel van haar aankopen, maakte het uit met haar toen-
malige vriend, en moest weer terug naar zichzelf proberen te keren.
Geld ‘maken’ was haar gelukt, maar zelfrespect was nog ver te zoeken.
Verscheurd door een gevoel dat ze haar bedrijf, of zoals ze het zelf noemt
haar ‘baby’, had verlaten, zag zij niets dan lafheid in haar daad. De film
vervolgt dat de jonge multimiljonair naar India vertrekt, met een rugzakje
en het verhaal dat ze ooit bij een uitzendbureau had gewerkt.
Terug in Nederland was ze weer blij met niets en zat ze beter in haar vel
dan ooit. Nog een keer is ze bedonderd door een ondernemer toen ze is
gaan investeren in een nieuw blad genaamd Glamsterdam. De ondernemer
bleek uiteindelijk een ordinaire junk te zijn. Het was de zoveelste keer dat
mensen gebruik van haar hadden gemaakt. Na een korte terugkeer naar
haar uitzendbureau om het van het faillissement te redden, besloot ze om
de les te accepteren die elke filmproducent zijn kijkers wil meegeven: Geld
maakt niet gelukkig.
Geld kan echter wel mensen helpen, en daar is Peters nu mee bezig.
Verschillende scholen zijn door haar toedoen opgezet in het arme India
en zij laat dit zien door middel van een slideshow. Dit is de eerste keer dat
wij haar echt zien opbloeien. Stralend vertelt ze over de gebruiken, het
wederzijdse respect en het onvoorwaardelijke vertrouwen dat ze heeft in
de Indiase mensen. Langzaam komt de aftiteling op van de slideshow, het
licht gaat aan en het publiek klapt. Nu het tl-licht weer op onze gezichten
schijnt, nemen wij afscheid van de verre landen en onbekende oorden die
wij samen met Paula Peters mochten bezoeken.
Wat begon met jaloezie, (miljoenen voor je dertigste!) eindigt met be-
wondering. In de ‘echte wereld’ is miljonair worden toch minder leuk en
gezellig dan Hollywood mij doet geloven. Om nog maar te zwijgen over
de enorme verantwoordelijkheid die het allemaal met zich meebrengt.
Fluitend loop ik naar buiten, lach om de lichte motregen, en loop ik rustig
de tram in. Stiekem probeer ik op een briljant idee te komen, want inspi-
‘Geld maakt niet gelukkig. Geld kan echter wel mensen helpen.’
29
rerend was het seminar in alle opzichten. Maar eerst nog even studentje
spelen, en terug naar mijn onafgemaakte marketingplan voor volgende
week. Lights, camera... action!
Paula Peters
Director of Working People
30
Alexander Mooij
It takes just a quick glance,
to evaluate the speaker
when we meet for the first
time. Alexander Mooij looks
young, excited and a little
nervous when entering the
room. He tells us he is only
23 years old, which gains
respect. This guy is only a few
years older than most of us.
Still we are all students, and
he already is a real entrepre-
neur, what does that exactly
mean?
He starts by giving his definition of an entrepreneur: ‘someone who thinks
he is good at something and makes a living out of it’. Compared to the
definition of Wikipedia, which claims that an entrepreneur is a person
who has possession of a new enterprise, venture or idea and is account-
able for the inherent risks and the outcome, Mooij’s version seems to be
a lot more inspiring than the dry Wikipedia version. He states his girlfriend
as an example who turned her hobby into work, and now actually makes
a good living out of it. It is about knowing what you want and putting a
realistic spin to it.
Mooij’s dream was to become the world’s best guitar player. Good idea,
unfortunately not very realistic. Mooij came up with his own solution to
create a world in which everybody can benefit of each other’s musical
talents. So he set up his own virtual studio network, a network of people
who are all musically gifted, not only instrumental but with every aspect
of creating music. If you combine all these talents, you’ll get an even more
talented group of people. It is like a temporary employment agency for
Entrepreneur or artist?
31
musical talent. The good thing is that people, who need a music composi-
tion of particular musicians, can go to Mooij’s company and get every-
thing that they need. He has composers, producers, singers and musicians
who are all willing to join forces.
The fi rst big project that he did was: ‘7 days of inspiration’. This is a national
campaign that tried to give Holland an ‘upgrade’. Everybody combines
his or her thoughts, ideas and talents for free. He created a song for the
organisation, which gives the group an idea of what Mooij is capable
off . And while listening we were quite impressed to say the least. Mooij
continues about today’s market, and how the opportunities are endless.
He claims this is because of all the niches in the market these days. You
can create something unique for every possible purpose. The Internet gives
the whole market more exposure than ever, so you can actually be specifi c
in your choice of product. Mooij struggled between the question whether
he is an artist or an entrepreneur. An entrepreneur’s priority is to fi nd out
what people need, while an artist does what he wants and hopes people
will like the outcome. At the end he sees himself as a combination. He start-
ed out being an artist, but adjusted to entrepreneurship along the way.
He ends with examples to understand the principle of the creation of an
idea, since this can be found anywhere: either you have an idea, some-
body tells you a good idea, a group has a good idea, or you get inspired
by a group which gives you a certain good idea. I look around our group,
and the group looks back, and I know everybody is trying to fi gure out
some kind of brilliant plan. But for me personally, I’m already half way of
being an entrepreneur by Mooij’s defi nition: since I think I’m good in a lot
of things, now all I have left to do is fi gure out how to make a living of it.
Alexander Mooij
Founder at Virtual Studio Network
‘An entrepreneur’s priority is to look what people need, while an artist
does what he wants and hopes people will like the outcome’
32
JaaR 1 2010 - 2011
Romy Fens, Feyona van Daal, Victorine Schoute, Aimee van Kordelaar, Bodine Kellerman, Jaap Waterlander, Lauren de Vries, Bernard Lagendijk, Juliette Lammerts van Bueren, Hermine Wassen, Quirine van Willigenburg, Sara van Doesburg, Lisanne van Noorle Jansen, Juliën Zaal, David Groenteman, Judie Vandermeulen, Lauraine Jacob, Wim Glas, Victor Marijnen, Katharina Rubingh, William Brackel, Naomi Dresden, Elisa van der Meyden, Daniël Herter, Suzanne Water-lander, Stefanie Tjoelker.Niet op de foto: Emiel Brinkhuis, Jorn Hagenaars, Annemijn vanImhoff , Romy Monteiro, Eva de Regt, Christopher de Vreugd.
33
JaaR 1 2010 - 2011
34
JaaR 2 2010 - 2011
35
JaaR 2 2010 - 2011
Tom de Bakker, Merel Doorenbosch, Tessa Zijlstra, Nathalie Haans, Claire Corthaus, Daniëlle Timmerman, Marlous Heijmeijer, Koen Phijff er, Jessica van Houten, Eva Wouters, Jeanine Bunschoten, Charlotte van Dedem, Barbara Siegers, Willemijn Kroese, Alexandra van Rijckevorsel, Sophie Ultee, Daniëlle Masri, Jorn Sybrandij.Niet op de foto: Rachelle Amsinga, Calvin van As, Annette Douque, Anne Ganzeboom, Michaël Grobbe, Lianne Hoekstra, Charlotte Ittmann, Camil Kouwen, Ronit van Os, Sacha Rinnooy Kan, Maria Wielenga, Kim Woestenburg.
36
Wat nog meer? Buiten de seminars om zijn wij ook een aantal keer op excursie gegaan om meer inzicht te krijgen in de marketingcommunicatiewereld.
Tweede Kamer
Op 22 september verzamelde het tweede jaar zich om 10 uur bij het
Binnenhof in Den Haag voor een bezoek aan de Tweede Kamer.
Wij werden hierin begeleid door Eric Frank, die ons al eerder een seminar
over Public Affairs heeft gegeven.
Wij begaven ons allereerst door de strenge beveiliging van het hoofdge-
bouw waar we onze jassen moesten afgeven en de tassen onderzocht
werden. In de gang van het gebouw kregen we vervolgens informatie
over de verschillende verdiepingen en hoe deze verbouwd waren in de
loop der jaren. Een interessante afwisseling van oude en modernere
architectuur. Daarna gingen we naar de Plenaire zaal waar we een debat
over het jaarverslag van de Nationale ombudsman mochten bijwonen.
De voorzitter leidde het debat en de griffier tikte vrolijk mee, terwijl de
stenografen alles op een voor ons onbegrijpelijke manier konden volgen
en documenteren. Jammer genoeg kregen we de kans niet om zelf in te
gaan op sommige onderwerpen, maar het was leuk om een keer in de
zaal te zijn die je normaal gesproken altijd alleen op de televisie ziet.
‘s Middags was er een heerlijke lunch georganiseerd voor The New School
in de Provinciezaal. Hier hebben we uitgebreid gepraat over de indrukken
van de Tweede Kamer. Na de lunch mochten wij, wat uitzonderlijk is, de
Ridderzaal komen bekijken. De Ridderzaal is voornamelijk bekend door de
Koningin die hier de troonrede voorleest op Prinsjesdag. Je komt binnen
in een oude stenen ruimte waar we een film zagen met informatie over
de architectuur en de geschiedenis van de zaal. Hierin lag de nadruk op de
grote verandering in 1815, de start van de constitutionele monarchie.
Het bijzondere van ons bezoek was dat we aanwezig waren op de dag na
Prinsjesdag. We konden de sfeer daardoor nog goed proeven, omdat de
aankleding van Prinsjesdag nog niet was opgeruimd. Het was weer een
mooie excursie en uitgelaten verlieten we de zaal, en keerden terug naar
de Amsterdamse grachten. (Zie foto op pagina 22-23).
37
Beurs van Berlage
100 jaar reclame. Een perfecte titel voor een The New School excursie.
Na een aantal seminars op school over het reclamevak, konden we nu
het resultaat van een eeuw Nederlandse reclame bekijken.
Eenmaal aangekomen bij de Beurs van Berlage, bleek hoe enorm druk de
tentoonstelling was. Na een groepsfoto gingen we naar binnen met een
aantal opdrachten. De tentoonstelling was in jaartallen en categorieën
ingedeeld. Veel bekende, ijzersterke en -soms voor ons- nieuwe reclames
kwamen wij tegen. Sommige reclames waren zelfs zo sterk dat je ze
vandaag de dag nog zou kunnen gebruiken, terwijl ze toch al dertig jaar
oud waren. De reclame van de sponsoren was goed vertegenwoordigd
en lachte ons in elke zaal wel een keertje tegemoet. Nostalgisch werden
we van de Flippo collectie, en verrast waren we over hoeveel reclames we
eigenlijk al kenden.
Al met al was het een zinvolle dag waarop we een mooi overzicht kregen
en inzagen wat de werkelijke kracht van reclame is. Hoe sommige recla-
mes na jaren nog steeds een enorme impact hebben en houden. Dus de
lat is weer wat hoger gelegd voor de studenten van The New School die
de reclame ingaan. Bij de volgende tentoonstelling graag een eervolle
vermelding!
38
Beeld en Geluid
The New School ging op pad naar het Beeld en Geluid museum in
Hilversum. Dit sluit natuurlijk goed aan bij het The New School
programma en de richtingen die we op kunnen gaan. Nog voordat wij
seminars kregen op school over hoe een reclame tot stand kan komen,
leerden wij hoe beeld en geluid samenkomen en hoe ze elkaar kunnen
versterken. Het was als een introductie voor ons en informeerde direct
over de nieuwe media. Het doel van de excursie was om mediawijsheid
te creëren, en ons op een actieve manier kennis te laten maken met alle
verschillende typen media.
Toen wij aankwamen bij het Beeld en Geluid museum, waren we direct
onder de indruk. We kregen een hightech ring waarin onze informatie en
persoonlijke voorkeuren op werden opgeslagen. Elk onderdeel werd een
experience genoemd en werd geactiveerd door de persoonlijke ring. Het
museum was als een media attractie en bestond uit verschillende onder-
delen. Er was een onderdeel waar men filmpjes kon opnemen, het nieuws
kon presenteren of naar informatieve filmpjes kon kijken over de geschie-
denis van de media.
Door middel van de ring die wij ontvingen, konden we bijhouden wat we
tijdens de experience allemaal deden. Zo werden de persoonlijke filmpjes
opgeslagen en kon je na afloop, door middel van een code, je eigen opna-
mes weer terug zien. Samengevat was het een leuke middag en niet alleen
voor leden van The New School. Door middel van de interactie tussen de
attracties en de bezoekers werd het allemaal heel levendig gehouden en
keerden wij uiteindelijk met onze nieuw verworven mediawijsheid terug
naar Amsterdam.
39
Drukkerij
Kranten, folders, lesboeken en tijdschriften, media waar wij dagelijks
gebruik van maken. Nauwelijks bewust van de totstandkoming ervan,
slaan wij elke dag pagina na pagina om. Op school werd de vraag gesteld
hoe deze media nou gedrukt worden en waar?
Er werd een excursie georganiseerd als onderdeel van het Drukkerijpro-
ject waarbij verschillende drukkerijen tegen het licht werden gehouden
wat betreft manier van drukken, prijs en kwaliteit. De bevindingen heb-
ben de projectleden verzameld in een overzichtelijke website.
Al jaren is drukkerij Mart Spruijt actief voor The New School. Het seminar-
boek, de jaarverslagen en de brochures worden er gedrukt. Vandaag
kregen wij in een rondleiding een beeld van wat er zich afspeelt in de
voorbereiding en bij het proces van het offsetdrukken.
40
THEMAWEEKTHEMAWEEKTHEMAWEEK
41
42
De themaweek is voor de studenten van The New School een begrip. De
eerste en tweedejaars werken samen in groepen, waardoor je elkaar niet
alleen leert kennen, maar ook een soort voorproefje krijgt over hoe het is
om met (on)bekenden in een team te zitten. Per groep lever je dan uitein-
delijk een eindproduct in, vaak in de vorm van een filmpje of een verslag.
De eerste themaweek ging over maatschappelijk verantwoord onderne-
men, oftewel MVO. We kregen verschillende merken waar we vervolgens
een campagne voor moesten maken, mijn team kreeg Hugo Boss. Het
interessante van een themaweek is om elke keer weer te ontdekken dat
je als groep veel meer kunt dan je denkt. Zo heb ik inmiddels al meerdere
campagnes op mijn naam staan. Het is leuk om te zien hoe iedereen op
zijn eigen manier de opdracht interpreteert. Verrassende eindresultaten
zijn de uitkomst waarbij sommige zo goed zijn dat je jezelf wel voor de
kop wil slaan. ‘Waarom heb ik dat nou niet bedacht?!’ flitst er altijd wel
een keer door mijn hoofd, en dan vooral bij het team dat de prijs in ont-
vangst mag nemen. Gek genoeg heb ik nog nooit gewonnen, maar het
zou onverantwoord zijn om een ander dan mijzelf daar de schuld van te
geven. Ik zie de jaloersmakende goede campagne en neem me voor om
de volgende keer niet nog eens met lege handen naar huis te gaan. Op
naar themaweek nummer 2!
Themaweek 1
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
43
Het spannendste moment is de themaonthulling. Drie weken lang gingen
wij ons buigen over een opdracht die alles te maken zou hebben met mar-
keting. Deze keer ging dat gepaard met een slide show, en een inleiding
van Gerwin Konijnenberg met een interactieve presentatie. Marketing
heeft natuurlijk alles te maken met de markt drie stappen voor zijn.
Weten wat speelt onder de consumenten en daar direct op kunnen inspe-
len. Met deze insteek begon de New School aan haar themaweek: hoe
ziet de markt eruit in 2025?
Hier komen verschillende onderdelen bij kijken. Allereerst ging elke groep
een letter van de ‘DESTEP’ methode analyseren. Daarna werd informatie
uitgewisseld en een presentatie gegeven. Uiteindelijk is het de bedoeling
om een beeld te schetsen van een fictief persoon in 2025 met gegevens
die op feiten gebaseerd zijn. Dit gaat natuurlijk wel wat verder dan enkel
de vergrijzing.
De themaweek was deze keer een week waar de fantasie de vrije loop
kreeg. Nog net ging ons fictieve figuur niet per teleporter naar het werk.
Het is natuurlijk gigantisch moeilijk om in te schatten hoe de technologie
zich zal ontwikkelen. In bijna vijftien jaar tijd kan men zo veel vernieuwen
en verbeteren, en vaak ben ik zelf al zo verbaasd over alles wat men nu al
kan.
Op het moment van schrijven van dit stuk is de winnaar helaas nog niet
bekend. Maar misschien is dat ook wel goed. Laten we het maar een beet-
je mysterieus houden net als 2025. Ik heb natuurlijk, net als hoe het er in
2025 zal uitzien, wel een heel sterk vermoeden, maar uiteindelijk kan men
enkel gissen naar de uitkomst. Dit was dan ook mijn laatste themaweek,
en in gedachten fantaseer ik hoe mijn groep er dan eindelijk een keer met
de eerste prijs vandoor mag gaan. Maar als ik een ding heb geleerd van
deze themaweek, is het wel dat de tijd dat ons zal leren.
Themaweek 2
2025
44
STUDIEREISSTUDIEREISSTUDIEREIS
45
46
En toen was het moment daar. Na weken van research en informatie
zoeken moesten wij ons op 23 mei om negen uur ’s ochtends melden
op Schiphol. Terwijl de leerlingen normaal gesproken nog wel eens een
kwartiertje te laat op school verschijnen, stond de groep van dertig man
om kwart voor negen al trappelend voor de douane. De leerlingen met
gigantische halflege koffers (in de hoop met volle koffers terug te keren),
en de leraren enkel met volgestouwde handbagage: ‘dat scheelt behoor-
lijk in tijd’. Met een Starbucks, een tijdschrift en een zonnig humeur stapte
The New School in het vliegtuig. Zoals mijn vader altijd zegt: ‘op naar
nieuwe avonturen’.
Eenmaal aangekomen, zijn we per busje naar het hotel gebracht. Vandaar
uit zijn we meteen de stad in gegaan. De club moet er, met zo’n vijfen-
twintig vrouwen en vijf mannen, behoorlijk opvallend uit hebben gezien.
Vooral de dames met (hoog)blond haar hadden het zwaar te verduren,
maar gelukkig had ik daar met mijn bruine krullen weinig last van. De
grote bazaar was voor de vrouwen natuurlijk een waar genoegen, maar
de irritatie groot toen we bij elke hoek hetzelfde commentaar kregen.
‘Are you Charlie’s Angels?’, ‘Are you real?’ en ‘Ow my god, the Spice Girls!’
waren nog tot daar aan toe, maar toen ik eenmaal Angelina Jolie werd
genoemd, moest ik toch echt accepteren dat de ‘complimenten’ helemaal
niets te maken hadden met ons uiterlijk maar enkel een manier waren om
onze aandacht te krijgen.
Istanbul is een fantastische stad en wij waren enorm onder de indruk. De
paleizen, de moskeeën en de harems waren mooier dan ik op papier kan
Istanbul
Celebrity spotting in Istanbul
‘Toen ik eenmaal Angelina Jolie werd genoemd, moest ik toch echt
accepteren dat de “complimenten” helemaal niets te maken hadden met
ons uiterlijk’
47
beschrijven. Toch zal ik een poging wagen en de lezer mee proberen te
nemen naar alles wat Istanbul ons heeft laten zien. Om te beginnen de
hoofdattracties zoals de Blauwe moskee, de Aya Sofia, het Topkapi paleis,
de Nieuwe Moskee, de grote Bazaar en de Byzantijnse cisterne. Met een
bus en een gids zijn we op stap gegaan en hebben we gehoord hoe Istan-
bul is gegroeid en ons verbaasd over de ‘booming’ economie. We leerden
dat deze groei voornamelijk te maken had met een aantal voordelige
eigenschappen van Turkije zelf: zo spelen een jonge bevolking, de ideale
ligging ten opzichte van Europa en Azië en de lage arbeidskosten een
grote rol. Ook hebben we een tochtje over de Bosporus gemaakt. Ab-
soluut een van de hoogtepunten van de week. Het eten was soms niet
helemaal ons ding, dus er zijn nog wel eens stiekem wat BigMac’s door-
heen gegaan, maar wij hebben echt genoten van alles wat Istanbul ons
te bieden had. Natuurlijk was er de gebruikelijke dramatiek: een aantal
vermiste en gelukkig teruggevonden leerlingen, een rekening van na het
uitgaan en het ‘planken’ (een rage waarbij de planker op de raarste plek-
ken face-down op de grond gaat liggen), wat een ware obsessie werd,
maar daarover zal ik niet te ver uitweiden.
Elke keer als wij als leerlingen de foto’s van Istanbul zien, krijgen we
heimwee naar deze fantastische tijd. Ik zie het als een geweldige afsluiter
voordat iedereen volgend jaar een voorproefje van de wijde wereld zal
krijgen in de vorm van een stage. Angelina Jolie heeft ooit gezegd: ‘Where
ever I am, I always find myself looking out the window wishing I was so-
mewhere else’. Ik raad haar dan ook ten zeerste aan om een bezoek aan
Istanbul te brengen.
48
BESTUUR:Dhr. H.J. Moes (voorzitter)Dhr. M. Bruna Mvr. B. van EverdingenDhr. D. Habbema
DIRECTIE:Kees Spijker (directeur) Hadassah Kann (office-manager)
Docenten:Miriam Deckers (Graphic arts en fotografie) Philippe Elan (Frans) Joan Gannij (English writing) Joost Gramsbergen (Maatschappij & Cultuur) Jerôme Inen (Nederlans en journalistiek) Alex de Jong (Marketing en financiën) Dré Kampfraath (Auteurs- en mediarecht, Beroepsethiek en Crossmedia) Gerwin Konijnenberg (Marketingcommunicatie) Carmen Monton (Spaans)Teresa Mosman (Spaans) Dorieke Mulder (PR/communicatie) Steven Murray (Cambridge English) Chris Sent (Nederlands recht) Annette Schwarz (Psychologie) Reuben Wijnberg (Organisatiepsychologie)
RAAD VAN ADVIES:Dhr. N. JensDhr. M. BlaisseDhr. F. de Groot Dhr. H. DummerDhr. F. Osinga
BESTUUR EN DOcENTEN
49
Er is meer tijd en expertise ingekocht van derden en meer uren gestoken in onderwijsontwikkeling (zoals de invulling van de verdiepingsmodules in jaar 3) om de kwaliteit van de school op peil te houden en te verbeteren.
Daarnaast zijn extra schoonmaakkosten te verklaren uit het feit dat we onze lokalen hebben verhuurd en de gasten nette lesruimtes moeten aanbieden, is er sprake van gestegen kos-ten van verzekeringspremies e.d.
De optimistische noot waarmee het vorige jaarverslag ein-digde, is gelukkig terecht geweest. In dit jaar met een stevige economische terugslag zijn onze inkomsten licht gestegen.Het netto resultaat was zelfs nog beter.
Uiteraard zullen we komend jaar een aantal posten op de be-groting moeten heroverwegen, gezien de gestegen kosten.
Ook het komende jaar zal die trend van investeren in kwali-teit voorop staan. Onder meer door in te spelen op de toene-mende vraag naar internationalisering en samenwerking te zoeken met erkende buitenlandse onderwijsinstellingen.
De inspanning om nieuwe studenten te werven blijft een punt van aandacht. De economische crisis is nog niet voorbij. Toch zijn we optimistisch en ga ik ervan uit volgend jaar een positief resultaat te behalen.
K. SpijkerDirecteur The New School for Information Services
BESTUUR EN DOcENTEN Financieel Jaarverslag
2009 - 2010
50
CollegegeldenBachelorprogrammaVerhuur VespuccistraatOpbrengst verhuur lokalen
Totaal opbrengsten
Boeken en leermiddelenICT Servicekosten Huur kopieermachineDrukwerk Workshops Examengelden Strategie-/themaweekStudiereizen Diploma-uitreiking Projectkosten
Totaal inkoopwaarde
Brutoresultaat
Salaris directieManagement fee directieSalaris algemeenSalarissen docentenLessen door derdenSociale Lasten BVGLoonheffing, spaarloonZiekengeldReserve vak.geld incl. soc. lstReis- en verblijfkosten Vergadering docentenRepresentatiekostenPersoneelskostenZiektewetverzekeringStudie- en opleidingskostenHuur Verwarming, verlichting Verw., verl., water VespuccistraatOnderhoud en schoonhouden Onderhoud pand VespuccistraatVerzekeringen Vespuccistraat Reservering onderhoud
723.962,5068.772,5022.807,20
815.542,20
49.603,93
3.569,5910.200,0213.012,339.293,11
10.069,06850,00750,00
97.348,04
718.194,16
38.900,0049.259,0055.843,86275.781,4347.860,7539.566,68
766,21
608,492.473,03
181,497,85
13.068,60840,00
61.464,007.027,955.136,903.285,10
733,07457.06
5.664,96
2009/20102008/2009
714.228,0086.275,0017.787,20
10.000,00
828.290,20
37.461,3315.322,474.382,67
13.762,709.974,917.537,16
4.023,927.517,602.288,59
29,80
102.301,15
725.989,05
85.560,00
57.021,82261.096,1248.170,3545.198,81
766,21
3.059,42503,49281,00
31,4915.094,933.000,00
62.568,004.687,432.982,654.380,70
54,30659,56
5.711,28
Resultatenrekening
51
Reserv. onderhoud Vespuccistr. Gemeentelijke Heffingen Heffingen VespuccistraatKantinekostenPorti en telefoonKantoorbenodighedenContributies en Bijdragen Goede doelen / Charity Inspectiekosten AdministratiekostenAdvocaat- en advieskostenVerzekeringen Vergaderingen en bestuurskstnKleine AanschaffingenOnderhoud inventaris Rente en Kosten BankReclame en AdvertentiekostenAlumni/PR-kostenAfschrijving Inventaris
Totaal kosten (-)
Bedrijfsresultaat
Rente bank
Totaal diverse baten (+)
Rente hypotheekRente betaald
Totaal diverse lasten (-)
Fiscaal resultaat
Vennootschapsbelasting
Totaal niet fiscaal (-)
Netto resultaat
3.844,001.238,381.087,992.897,752.099,771.969,641.026,14
150,00
4.000,008.051,31
887,863.095,55
744,96930,38308,43
6.470,621.800,005.505,56
646.935,90
79.053,15
6.864,33
6.864,33
12.775,00
12.775,00
73.142,48
-14.261,00
-14.261,00
58.881,48
3.813,001.205,831.189,682.516,651.702,592.553,951.026,14
100,00
4.000,007.914,344.273,21
425,263.641,33
274,13118,90
389,266.087,432.560,506.530,72
659.267,35
58.926,81
6.941,54
6.941,54
12.702,67
12.702,67
53.165,68
-10.145,00
-10.145,00
43.020,68
2008/2009 2009/2010
52
Vaste activa Grond Vespuccistraat 95Pand Vespuccistraat 95Inventaris
Vlottende activaVooruitbetaalde huur Verzekeringen Netto lonen Overige vorderingen
Liquide middelenKasBank r/c .942Bank r/c .141Bank r/c .141Transitorische posten MKB Extra Rekening Extrabounusrekening
Totaal activa
Activa en passivaDe jaarrekening is opgesteld op basis van historische aanschafwaarde. De activa en passiva zijn, voor zover niet anders vermeld, opgenomen tegen de nominale waarde.
Afschrijvingen De afschrijvingen zijn berekend op basis van een vast percentage van de historische aanschafwaarde. Er is geen rekening gehouden met de rest-waarde. De percentages zijn afhankelijk van de geschatte technische- of economische levensduur.
Eindsaldo31,800,00
251,100,0017,850,00
300,750,00
397,12
4,009,65
4,406,77
97,87156,835,50
3,094,94169,40
-250,00
525,838,94685,786,65
990,943,42
Beginsaldo31,800,00
251,100,0016,930,00
299,830,00
264,00397,12
1,963,208,544,8911,169,21
139,13188,820,24
8,457,90
368,657,752,447,33
568,522,35
879,521,56
Balans Activa 31-08-2010 01-09-2009
Balans
53
Balans Passiva 31-08-2010 01-09-2009
Stichtingsvermogen Vermogen stichting Resultaat lopend jaar Resultaat vorig jaar
Reserves Reserve onderhoud lokalen Reserve onderhoud Vespuccistraat
Langlopende schulden Hypotheek Vespuccistraat 95 Levensverzekering Nat.Ndl
Kortlopende schulden Venootschapsbelasting Loonheffing Werknemersverzekeringen Vooruitontvangen lesgelden Netto lonen Borgsommen huur Vespucci Overige schulden
Totaal Passiva
Eindsaldo145,438,3558,881,4843,020,68247,340,51
8,155,009,447,00
17,602,00
240,000,00-54,607,00185,393,00
3,813,007,866,003,553,00
504,750,00
400,0020,225,91
540,607,91
990,943,42
Beginsaldo145,438,35
43,020,68188,459,03
6,241,005,603,0011,844,00
240,000,00-47,075,00192,925,00
-9,470,009,834,003,583,00
452,8750,00186,53
1,020,0028,265,00
486,293,53
879,521,56
Solvabiliteit 2010 Solvabiliteit 2009
990.943,42 x 100% 726.000,91
879.521,56 x 100%
679.218,53= 136,49 = 129,49
Current-ratio 2010 Current-ratio 2009
4.406,77 + 685.786,65
540.607,91
11.169,21 + 568.522,35 486.293,53
= 1,28 = 1,19
54
NAWOORD
Als seminarredactie zijn we ontzettend blij met het resultaat. We hebben met veel plezier samengewerkt en natuurlijk veel geleerd van grafisch vormgeven. Wij hebben ons 100% ingezet bij de seminars om een zo goed mogelijk verhaal op papier te krijgen. Wij hopen dat jullie een indruk krijgen van hoe er op The New School gewerkt wordt.
55
cOLOFON
REDACTIEWillemijn KroeseSophie Ultee
FOTOREDACTIESophie Ultee
TEKSTENSacha Rinnooy Kan
VORMGEVINGWillemijn Kroese
JAARVERSLAGRonit van OsCharlotte IttmannCalvin van As
FOTO’SSophie UlteeCharlotte Ittmann
ADVERTENTIESClaire CorthausCamil Kouwen
BEGELEIDINGMiriam Deckers
DRUKDrukkerij Mart.Spruijt bv
56
61
The New Schoolfor Information Services
58
Jan Luijkenstraat 98
1071 CV Amsterdam
020 4711787
www.thenewschool.nl
The New Schoolfor Information Services
Seminarboek 2010 - 2011