OS CUSTOS DE PRODUO E O PREO DE VENDA NAS MICROCONFECES DE MODINHA NA CIDADE DE TERESINA.1

THE COST OF PRODUCTION AND THE SELLING PRICE OF APPAREL IN MICRO-FAD IN THE CITY OF TERESINA

Srgio Alves Noronha

Minicurrculo: Aluno do curso de Cincias Contbeis pela Universidade Estadual do Piau (UESPI). Email: sanoronha@ig.com.br Professora orientadora: Larissa de Andrade Seplveda

RESUMO Devido ao crescimento do nmero de confeces na cidade de Teresina-Pi, observa-se que a maioria das micro-confeces no realiza o clculo de custo de produo, colocando o preo de venda em seus produtos tomando como base apenas o preo de seu concorrente ou produtos similares, levando-as, muitas vezes, a comercializarem estes produtos sem conhecerem o percentual da margem de lucro agregado a eles, ou se o mesmo est proporcionando lucro. Em face do exposto, este artigo visa analisar se h predominncia de empresas de micro-confeco de modinha que se utilizam deste clculo. Para efeito deste artigo ser considerado como setor de Modinha, o setor responsvel pela produo de artigos de confeco em moda feminina confeccionada em malha, ou em tecidos planos tais como cetim ou tafet ou similares, combinados com aqueles ou no. O artigo no entrar no mrito dos sistemas de custeios a serem utilizados pelas empresas. Buscar apenas demonstrar o quantitativo das empresas que o utilizam, atravs de pesquisa de campo com o uso de questionrio e propor metodologia de clculo de forma que possam trabalhar de forma mais confivel, j que de posse destas informaes, torna-se possvel estipular a margem de lucro e a possibilidade de realizao de descontos embasados em informaes mais precisas. Palavras-chave: Micro-confeces. Custo de produo. Preo de venda.

ABSTRACT Due to the growing number of clothing in the city of Teresina-Pi, it is observed that most micro-garment does not perform the calculation of production cost, putting the sale price on their products based on taking only the price of its competitor or similar products, leading them often to market these products at a lower price than when compared with the estimated price when using a simple spreadsheet developed in Excel. Against this backdrop, this article aims to examine whether there is a predominance of micro1

Professora orientadora: Larissa Andrade Seplveda

2

manufacturing companies that use the popular song from this calculation. For purposes of this article shall be deemed Modinha sector, the sector responsible for production of articles in women's fashion clothing made of knitted or woven fabrics such as satin or taffeta or the like, combined with those or not. The article does not enter into the merits of the costing systems used by companies. Seek only to show the amount of companies that use, through field survey using a questionnaire and propose spreadsheets so they can work more reliably, because of this information, it becomes possible to provide the margin profit and the possibility of "discount centers based on more accurate information. Keywords: Micro-Clothing. Cost of production. Sales price.

1 INTRODUO

A Contabilidade de custos possui diversas finalidades relevantes junto s empresas, porm, sua principal funo a de fornecer informaes ao Controle e a diversos usurios, auxiliando-os em suas funes gerenciais. A velocidade das transformaes tecnolgicas do mundo atual, aliado a grande competitividade entre as empresas, ampliada pela globalizao, faz com que as empresas busquem meios da maximizao dos lucros por meio de mtodos que permitam uma melhor determinao dos custos e fixao dos preos de venda de seus produtos. A cidade de Teresina tem apresentado um grande crescimento no ramo de confeco de modinha, jeans, lingerie, alm de bolsa e calados, sendo a maior cidade em nmero de confeces no Estado do Piau, que por sua vez tem apresentado um grande desenvolvimento no cenrio nacional, destacando-se entre os maiores plos de confeco do Nordeste Brasileiro. Segundo o presidente do Sindivest-PI Teresina responsvel por 82% das confeces fabricadas no Piau. Outra cidade que vem se sobressaindo na fabricao de roupas Campo Maior. Na capital existem hoje 328 empreendimentos voltados para o setor de vesturio. Em todo o estado so quase seiscentos negcios do setor de confeces, que fabricam cerca de 790 mil peas de roupa/ms. De acordo com o presidente do SINDVEST-PI, Sr. Francisco Marques de Melo, 42% das empresas so do ramo de modinha, 18% fardamento, 2% praia e lingerie e 38% jeans, bolsas e calados e acessrios. Do total de empresas na capital, 92% corresponde a micro e pequenas empresas, e 2 % so mdia ou grandes portes. O SINDVEST-PI auxilia as empresas com cursos de costura, design e modelagem, alm de consultoria na rea de gesto.

3

Este crescimento faz com que haja uma grande absoro de mo-de-obra no seguimento, sendo responsvel por uma boa parcela na arrecadao de impostos e respondendo por uma parcela significativa na economia do estado. Desta forma, a grande competitividade entre as empresas tem-se mostrado bastante acentuada, visto que, alm das empresas do prprio plo, h uma concorrncia com as demais empresas de diversos plos txteis do Brasil e do mundo. O objetivo deste trabalho analisar a forma como calculado o custo de produo e o preo de venda nas micro-confeces de modinha na cidade de Teresina no Piau. O seguimento abordado tem como fator de escolha por responder pelo maior percentual de confeco (42%) e necessitar de menor investimento em estrutura de equipamentos, mode-obra e matria-prima para seu incio, fazendo com que muitos dos empresrios que enveredam por este seguimento tenham pouco conhecimento tcnico sobre sua produo, bem como, da estrutura de clculos do seu custo de produo. Para efeito deste artigo ser considerado como setor de Modinha, o setor responsvel pela produo de artigos de confeco em moda feminina confeccionada em malha, ou em tecidos planos tais como cetim ou tafet ou similares, combinados com aqueles ou no. O setor conhecido por alguns, tambm, como moda casual.

2 METODOLOGIA

O presente trabalho foi realizado por intermdio de pesquisa bibliogrfica em livros de contabilidade de custos, entrevistas com empresrios do ramo de confeco, pesquisa no SINDVEST (Sindicato da Indstria do Vesturio do Piau), alm do uso da experincia adquirida como consultor no ramo de confeces. Do universo e 130 micro-confeces de modinha na cidade de Teresina, foi realizada uma pesquisa com 11 empresas do seguimento (8,4%), atravs de um questionrio de cunho quantitativo, onde os entrevistado responderam perguntas direcionadas ao uso do clculo do custo de produo e preo de venda. No houve preocupao, neste estudo, sobre mtodos de custeios utilizados e se os mesmos so o ideal para a empresa. O intuito deste estudo apenas verificar o uso ou no do clculo do custo de produo, como feito, e sugerir metodologia de clculo para as que no o utilizam.

3 CUSTOS NA PRODUO

4

O custo da produo um dos fatores que influenciam diretamente na lucratividade e sobrevivncia da empresa. Seu conhecimento imprescindvel para a anlise gerencial da empresa, bem como, para tomada de deciso nos mais diferente patamar administrativos. As grandes organizaes possuem um departamento exclusivo com esta finalidade, devido sua importncia. preciso conhecer os gastos com matria-prima, energia, gua, despesas com pessoal, equipamentos e demais custos.Os custos devem ser baseados no valor, ou seja, no quanto o cliente est disposto a pagar pelo produto. Calcular o custo de um produto para depois definir o preo , muitas vezes, um erro. Para ele, no se deve mais determinar o valor partindo do custo, mas a partir do preo para chegar ao custo. (CREPALDI, 2002, p. 260).

No se exige que as micro-empresas possuam um departamento exclusivo para este estudo, no entanto, conveniente que algum na entidade fique responsvel para a coleta dos dados e promova os clculos.Uma empresa poderia fazer um gerenciamento contbil baseando-se apenas nas informaes de carter global, desde que ela produzisse apenas um nico produto e, mesmo assim, numa nica verso deste produto. Nessas condies que pela realidade das empresas muito raro e quase impossvel at que a empresa poderia ser controlada, planejada e acompanhada apenas com informaes de ganhos e gastos acumulados de forma global. O gerenciamento contbil especfico apresenta as tcnicas para formao, anlise, controle, acompanhamento e tomada de deciso para cada produto da empresa. Enquanto o gerenciamento contbil global fala da empresa como um todo e o gerenciamento contbil setorial expe as ferramentas de gerenciamento contbil para as divises da empresa, o gerenciamento contbil especfico desce para um grau de detalhe maior, enfocando cada produto dentro das divises. (PADOVEZE, 2004, p. 309).

No estudo de custos necessrio analisar os custos fixos e os custos variveis na indstria. O primeiro so aqueles que no iro variar em funo da variao da produo (salrios, energia, aluguel, etc.). O segundo variar de acordo com a variao da produo (matria prima, etc.). A boa aplicao destes dois fatores poder propiciar um bom acompanhamento dos custos de produo. A Contabilidade de custos consiste na aplicao da tcnica contabilstica aos fenmenos internos da empresa, que ocorrem na rea da produo, comercial, administrativa, financeira, com dois objetivos principais: Avaliao dos bens produzidos e vendidos

5

Controle das condies internas de explorao

Com o primeiro objetivo, a empresa procura calcular o custo dos produtos fabricados bem como o custo dos produtos vendidos, o que lhe permite apurar resultados por produtos. Com o segundo objetivo, a Contabilidade de custos procura identificar todos os setores internos que originam custos, de forma a poderem ser acompanhados, analisados e controlados, permitindo o conhecimento de todos os custos da empresa nos diferentes setores (rea fabril), comercial, administrativa e financeira, com vista ao seu controle e racionalizao. O controle de custos permite aferir o desempenho da empresa e fornecer periodicamente os dados histricos que se tornam disponveis, apresentando as anlises para maximizao de resultados. (CREPALDI, 2002, p. 75).Segundo Eliseu Martins (2008, p. 21), a Contabilidade de Custos tem duas funes relevantes: o auxlio ao Controle e a ajuda s tomadas de decises. No que diz respeito ao Controle, sua mais importante misso fornecer dados para o estabelecimento de padres, oramentos e outras formas de previso, e um estgio imediatamente seguinte, acompanhar o efetivamente acontecido para comparao com os valores anteriormente definidos.

3.1 PESQUISA DE CAMPO EM EMPRESAS DE CONFECES DE TERESINA

A confeco um produto que tem seu pice no momento em que lanado, se estiver embasado na moda do momento, caso contrrio, ter pouca aceitao no mercado. Isto provocar reduo nas vendas e aumento dos estoques dos produtos, que por sua vez, far com que este produto fique mais difcil de ser vendido por estar defasado da moda. Desta forma, a melhor e mais rpida maneira de comercializ-lo promovendo uma reduo de seu preo de venda. Para isto, ideal, para no dizer necessrio, que a empresa se utilize do clculo de custos e definies de seu preo de venda, de forma a poder dimensionar quais as margens de descontos podem ser aplicadas ao produto sem sacrificar seu custo produtivo, e se possvel, ainda permitir uma pequena margem de lucro. Diversas perguntas foram realizadas aos gestores das empresas atravs da tcnica de entrevista estruturada. Esta tcnica permite que atravs de um questionrio com perguntas e respostas fechadas torna-se mais fcil codificar; o entrevistado no precisa escrever e possibilitam o preenchimento total do questionrio.

6

A seguir, sero apresentados os resultados obtidos nas respostas aos questionrios apresentados aos gestores nas empresas. Tabela1 Se as empresas calculam seu custo. Calculam os Custos? Sim No TotalFonte: Pesquisa de campo, 2010.

N de empresas 5 6 11

% 45% 55% 100%

Os dados obtidos acima serviram de base para anlise do nmero de empresas que realizam o clculo do custo de produo.

Tabela 2 Como as empresas calculam seu custo de produo? Com as empresas calculam seus custos de produo?Utilizando dados da contabilidade Utilizando planilhas eletrnicas

N de empresas 0 5 0 6 11

% 0% 45% 0% 55% 100%

Manualmente No calculam TotalFonte: Pesquisa de campo, 2010.

De acordo com os dados obtidos acima, observa-se que das empresas pesquisadas, 45% se utilizam de planilhas eletrnicas (Excel) para clculo do seu custo de produo. O restante (55%), no realiza clculo do custo de produo.

Tabela 3 Mtodo do clculo do custo de produo Mtodo de clculo adotado Clculo de custo por modelo Clculo de custo por famlia de produtos No calculam TotalFonte: Pesquisa de campo, 2010.

N de empresas 4 1 6 11

% 36% 9% 55% 100%

De acordo com os dados obtidos acima, observa-se que das empresas pesquisadas, 36% calculam o custo do produto por modelo fabricado. Foi detectado, tambm, que 9%

7

calculam seu custo por famlia de produtos (produtos semelhantes). 55% das empresas no calculam seu custo.

Tabela 4 Como iniciou o clculo de custos? Como iniciou os clculos de custos? Por iniciativa prpria Por orientao de consultoria Por sugesto de amigos/empresrios No Iniciou TotalFonte: Pesquisa de campo, 2010.

N de empresas 0 7 1 3 11

% 0% 64% 9% 27% 100%

De acordo com os dados acima, 64% das empresas pesquisadas iniciaram os clculos por orientao e implantao de consultoria. 9% iniciaram por sugesto de amigos ou outros empresrios. Por iniciativa prpria o percentual ficou e 0% (zero). 27% dos pesquisados no iniciou o clculo de custos. Trs dos pesquisados iniciaram o clculo de custos e depois pararam de faz-lo.

Tabela 5 Utilidade das informaes de custos Informaes obtidas dos clculos de custos Controle dos custos de produo Definio do preo de venda Clculo da margem de lucro Definio do mix de produo e vendas No calculam TotalFonte: Pesquisa de campo, 2010.

N de empresas 2 5 0 0 6

% 18% 45% 0% 0% 55% 100%

As informaes obtidas com o clculo dos custos apresentaram, conforme tabela acima, os seguintes resultados. 18% das empresas utilizam as informaes para controle dos custos de produo do perodo. 45% se utilizam dos mesmos para definio do preo de venda. O clculo da margem de lucro e definio do mix de produo e vendas no apresentou resultados na pesquisa, e 55% no calculam o seu custo de produo. Duas empresas utilizam as informaes em mais de uma finalidade.

8

Tabela 6 Como adquiriu o programa. Como adquiriu o programa? SEBRAE/ Consultor Amigo / outro empresrio Internet Comprei No tenho TotalFonte: Pesquisa de campo, 2010.

N de empresas 6 1 0 0 4 11

% 54,5% 9% 0% 0% 36,5 100%

Conforme a tabela 6, o SEBRAE / Consultor participa com 54,5% do fornecimento de planilha de clculo de custo e formao do preo de vendas. 9% dos pesquisados conseguiram com outro amigo ou empresrio. E 36,5% no tm planilha de clculo. Na interne ou comprado no tiveram pontuao. Observa-se pelos resultados, quando comparado com a tabela 1, que algumas empresas possuem a planilha e no a utilizam.

Tabela 7 Como calcula o preo de venda. Como calcula o preo de venda? Utilizo planilha de clculo Comparo com outros preos de mercado Dobro o preo da matria-prima Comparo com preo de produto similar TotalFonte: Pesquisa de campo, 2010.

N de empresas 5 3 1 2 11

% 45,5% 27,3% 9% 18,2% 100%

Conforme a tabela 7, 45,5% dos pesquisados utilizam a planilha eletrnica. 27,3% comparam com preos do mercado. 9% Dobram o preo da matria prima. 18,2% comparam com preo de produtos similares.

Tabela 8 Grau de satisfao com o uso do clculo de custos. Grau de satisfao Muito satisfeito Pouco satisfeito N de empresas 5 2 % 45% 18%

9

No estou satisfeito No usa TotalFonte: Pesquisa de campo, 2010.

0 4 11

0% 36% 100%

Conforme tabela 8, o grau de satisfao demonstrado pelas empresas ficou em 63%, sendo 45% informaram muito satisfeitos e 18% pouco satisfeito. Nenhum dos entrevistados disse no estar satisfeitos. 36% dos entrevistados no usam os clculos. Algumas empresas iniciaram o clculo e paralisaram seu uso.

3.2 O CLCULO DE CUSTO NA CONFECO No clculo do custo de produo de um artigo deve-se considerar os custos fixos da empresa e os custos variveis de produo. Os primeiros no se modificam com a variao da produo. O segundo sofrer variao de acordo com o volume de produo. Para efeito do clculo devemos considerar, como exemplos: Custos fixos Energia eltrica gua Aluguel Telefone Despesas com contador Pr-labore Manuteno de contas bancrias Folha de pagamento Encargos sobre folha Material de escritrio e limpeza IPTU Refeio Depreciao de equipamento e prdio (caso seja prprio) Outras despesas chamadas administrativas. Tecido Linha Zper Etiquetas Botes Fitas Entretelas Tags Embalagens Pinos etiquetadores Custo de mo de obra (baseado no tempo padro) Outros aviamentos e acessrios utilizados no produto. Custos variveis

10

Todos estes itens podem ser registrados numa planilha eletrnica conforme mostrado nas planilhas demonstradas abaixo. Isto permitir um clculo mais rpido dos custos de produo de cada produto e seu preo sugestivo de venda. Planilha 1 Clculo das despesas administrativas Custos fixos.

Nome da Empresa SISTEMA DE CUSTOS PARA CONFECESDESPESAS ADMINISTRATIVAS E DE COMERCIALIZAO FIXAS

DISCRIMINAODEPRECIAO MVEIS, EQUIPAMENTOS E IMVEIS AGUA ENERGIA TELEFONE MATERIAL LIMPESA MATERIAL DE ESCRITRIO ALUGUEL IPTU CONTADOR SEGURANA MANUTENO MECNICA INTERNET MANUTENO DE C/C MANUTENO EMPRESA REFEIO PROLABORE OUTROS Despesas de divulgao TOTAL DE DESPESAS ADM. E DE COMERCIALIZAO Nmero de MOD Dias trabalhados/ms Minutos trabalhado por dia (8,8h*60min) Total de minutos trabalhados /ms SETORES VALOR ADMINISTRATIVO........................... DEPRECIAO MQUINAS................. TOTAL GERAL......................................

VALORR$ 159,50 R$ 85,00 R$ 355,00 R$ 360,00 R$ 30,00 R$ 80,00 R$ 25,00 R$ 300,00 R$ 100,00 R$ 60,00 R$ 35,00 R$ 30,00 R$ 840,00 R$ 2.000,00

% custos

R$ 4.459,50 10,00 21,00 528,00 110.880,00 % Modinha R$ 4.459,50 R$ 129,17 R$ 4.588,67

3,6% 1,9% 8,0% 8,1% 0,7% 1,8% 0,0% 0,6% 6,7% 0,0% 2,2% 1,3% 0,8% 0,7% 18,8% 44,8% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%% 0,0%

Na planilha acima devero ser lanadas as despesas administrativas que so consideradas despesas fixas, permitindo, inclusive, realizar rateio, se necessrio, para cada tipo de seguimento de produto. Itens como IPTU e similares, que so cobrados uma vez ao ano, devem ter seu valor dividido pela quantidade de meses (12) para se obter o valor

11

mensal de seu custo. As demais despesas devem ser consideradas em relao ao ms anterior. O valor da depreciao de mveis, equipamentos e imveis ser transferido da planilha 2. Os dias trabalhados para efeito do clculo de minutos trabalhados foi de 21 dias de 8,8 horas, j que a maioria das confeces de Teresina no trabalha aos sbados.

Planilha 2 Depreciao de equipamentos, mquinas e prdio

Nome da EmpresaDEPRECIAO DE MQUINASItem 1 2 3 4 5 8 9 TIPO DE MQUINAS Mq. Costura Reta Interlock Overlock Galoneira Ferro a vapor Mq. De Corte disco 4 Maq zig zag VALOR UNIT. Quant R$ 1000,00 3 R$ 2600,00 1 R$ 1.300,00 3 R$ 2.200,00 2 R$ 380,00 1 R$ 420,00 1 R$ 800,00 1 TOTAL............................... Quant Deprec. Anos 10 Quant Deprec. Ms 120 Depreciao Mensal................ Modinha Valor Total R$ 3.000,00 R$ 2.600,00 R$ 3.900,00 R$ 2.400,00 R$ 380,00 R$ 420,00 R$ 800,00 R$ 16.900,00

R$ 140,83

DEPRECIAO DE MOVIS E EQUIPAMENTOSItem 1 2 3 4 TIPO DE MQUINAS Mesa de Corte Mesa de reviso Cavaletes Prateleira VALOR UNIT. Quant R$ 1.600,00 1 R$ 200,00 1 R$ 60,00 15 R$ 110,00 4 TOTAL............................... Quant Deprec. Anos 10 Quant Deprec. Ms 120 Depreciao Mensal................ Valor Total R$ 1.600,00 R$ 200,00 R$ 900,00 R$ 440,00 R$ 3.140,00

R$ 26,17

DEPRECIAO DO PRDIOItem 1 TIPO DE MQUINAS Prdio Fbrica VALOR UNIT. Quant R$ 40.000,00 1 TOTAL............................... Quant Deprec. Anos 25 Quant Deprec. Ms 300 Depreciao Mensal................ Valor Total R$ 40.000,00 R$ 40.000,00

R$ 133,33

A depreciao das mquinas e equipamentos deve ser feita para que ao final da vida til do equipamento seja possvel adquirir um novo em substituio ao mesmo. A

12

depreciao do imvel servir para sua manuteno e possvel ampliao futura. Listam-se os equipamentos existentes, seu valor unitrio, a quantidade dos mesmos e a tabela dar os totais. Foi considerada uma depreciao de 10 anos para os equipamentos e de 25 para o imvel. Planilha 3 Clculo da folha de pagamento Mo-de-obra

Nome da EmpresaCUSTO MENSAL DE FUNCIONRIO - MO DE OBRA DIRETA - CORTEEncargos SociaisFUNOCORTADORQUANT SALRIO

BASE

1 1

600,00

46,35% Enc. Quant Sociais Vale 278,10 42

6 % DO Vale Transp R$ Sem SAL vale

36,00

43,80

878,10

Total Salrio 921,90

% Folha 8,3%

TOTAIS............

CUSTO MENSAL DE FUNCIONRIO - MO DE OBRA DIRETA - MODINHAFUNOCOSTUREIRA 1. COSTUREIRA 2. SERV. ANUAL SERV. ANUAL MODELISTA SUPERVISORQUANT

SALRI O BASE

6 1 2

540,0 540,00 540

46,35% Enc. Sociais 250,29 250,29 250,29

1,90Quant Vale 42 0 426 % DO SAL

32,40 0 32,4

Vale Transp 47,40 0 47,4

R$ Sem vale

790,29 0 790,29

Total Salrio 5.026,14 790,29 1.675,38

% Folha 45,1% 7,1% 15,0%

TOTAIS............

1 10

600

278,10

42

36

43,8

878,10

921,90 8.413,71

8,3% 75,5%

CUSTO MENSAL DE FUNCIONRIO - ADMINISTRATIVOFUNOAUX.ILIAR ADMINISTRAT.QUANT

SALRI O BASE

1

600

46,35% Enc. Sociais 278,10

1,90Quant 6 % DO SAL Vale 42 36 Vale Transp 43,8R$ Sem vale

878,10

Total Salrio 921,90

% Folha

8,3%

VENDEDORA VIGIA

1 2 13

580

268,83

42

34,8

45

848,83

893,83 1.815,73

8,0% 16,3%

Total Total Geral

RESUMO DA FOLHA REAS TOTAL % Custo Rateio Administrativo % MOD CORTE MOD MODINHA ADMINISTRATIVO TOTAL FOLHA DESP. ADMINISTRATIVA TOTAL CUSTOS R$ 921,90 R$ 8.413,71 R$ 1.815,73 R$ 11.151,34 R$ 4.459,50 R$ 15.610,84 5,9% 53,9% 11,6% 71,4% 28,6% 100,0% 0,0% 100,0% R$ 8.413,71 R$ 0 1815,73 R$ 815,73

13

Na planilha acima, calculado do valor da mo-de-obra direta e indireta, de forma a possibilitar o rateio desta ao produto. Registra-se o valor do salrio base de cada funo, os encargos sero anexados da planilha 4 (Encargos sociais). Registra-se a quantidade de vales transporte para aqueles que o recebem, a quantidade de operadores por funo e gratificaes. A planilha calcular os restantes dos dados.

Planilha 4 Clculo de encargos sociais.

Nome da EmpresaENCARGOS SOCIAIS% Considerado

Encargos Legais INSS FGTS SESI / SESC SENAI / SENAC INCRA SALRIO EDUCAO SEBRAE SEGURO ACID. TRABALHO DSR Total do grupo A Encargos provisionais Frias 1/3 Frias Aviso prvio Dcimo terceiro salrio Multa FGTS 50% Total do grupo B Total

% 10,00 8,50

EMPRESA NORMAL SUPER SIMPLES % % 20,00 10,00 8,50 8,50 1,50 1,00 0,20 2,50 0,60 2,00 32,56 68,86 % 8,33 2,78 4,16 8,33 4,25 27,85 96,71 18,50 % 8,33 2,78 4,16 8,33 4,25 27,85 46,35

18,50 % 8,33 2,78 4,16 8,33 4,25 27,85 46,35

Na planilha 4, na coluna considerado sero lanados os valores referente aos percentuais caso sejam empresa optante pelo simples ou tributao normal. De acordo com a opo escolhida, registrar-se- o valor percentual de encargos a serem incididos sobre a empresa. No caso das micro-confeces, utilizar a opo Super Simples.

Planilha 5 Clculo do custo minuto e tempo padro estimado.

Nome da Empresa

14

Custos MOD Setor de Corte MOD Setor de costura Modinha Mo-de-obra indireta Despesas Indiretas Processo Depreciao de Equipamentos Custo total==> Numero de operadoras dias trab/ms Minutos trabalhado por dia (8,8h*60min) Total de minutos disponveis /ms Custo por minuto Produo mensal interna costura Produo total Tempo super fcil Tempo fcil Tempo mdio Tempo difcil Tempo super difcil Tempo Padro Considerado Taxa de Juros 30 60 90

ANLISE DOS CUSTOS TOTAIS R$ % Custo por minuto921,90 8413,71 1815,73 4459,50 129,17 15740,01 5,9% 53,5% 11,5% 28,3% 0,8% 100,0% 0,008 0,076 0,016 0,040 0,001 0,14

10,00 21,00 528,00 110880,00 0,10 3150 3150 25,34 31,68 35,20 38,72 42,24 39,00

Corte 1

Costura 7

Acabamento 2

11088

77616

22176

2,53 3,17 3,52 3,87 4,22 4,5

17,74 22,18 24,64 27,10 29,57 22,50

5,07 6,34 7,04 7,74 8,45 12,00

3,0% 6,0% 9,0%

Coeficientes p/ venda 30 0,37 60 0,34 90 0,31

O tempo de produo de um roupa a ser produzida em relao a outra varia em funo do grau de dificuldade de processamento, por isso necessrio dimensionar este tempo. Por meio da cronoanlise feito um estudo de tempos e mtodos e buscando a melhor forma de realizar cada uma das tarefas, cronometrando seu tempo de realizao e calculado seu tempo padro de costura (Tempo Padro TP, o tempo em minutos que um operador treinado, capacitado, em ritmo normal de trabalho consegue realizar determinada atividade). Este tempo servir de base para calcular o custo de um produto. Se dois produtos consomem a mesma quantidade de tecido e aviamentos, porm levam tempos diferentes de processamento diferentes com a mesma quantidade de operadores, sinal de que o produto que leva mais tempo dever ter um custo maior de produo, pois consumiu maior tempo de mo-de-obra. Como muitas das micro e pequenas empresas no possuem uma pessoa disponvel para este estudo, o cronoanalista, na tabela acima fornece cinco tempos diferentes para serem utilizados de acordo com o grau de dificuldade de cada artigo. Caso a empresa disponha do tcnico em questo, dever utilizar-se dos tempos por ele obtidos.

15

Planilha 6 Clculo final do custo e sugesto do preo de venda Nome da Empresa CUSTO E PREO DE VENDA DO PRODUTOReferncia: MATERIAL DIRETOViscolycra

6009

Descrio:R$ UNI T.29,900

Blusa de malha

Artigo:

Modinha

CUSTOS DE PRODUO UNIDKg KG KG

CONS. UNIT.0,180 0,00

TOT. GERALR$ 5,38 R$ R$ R$ R$ R$ 0,03 R$ 0,07 R$ 0,06 R$ 0,05 R$ R$ 1,00 R$ R$ 0,10 R$ 0,02 R$ R$ 0,02 R$ 0,02 R$ R$ R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

CUSTOS GERAIS DE FABRICAOMOD Setor de Corte MOD Setor de costura Mo-de-obra indireta Despesas Indiretas Processo Depreciao de Equipamentos Custo total==> Corte Costura No. Operadores 1 7 11088 77616 Min.trabal/ms Custo por minuto Tempo Padro Corte Costura 3,7 25,87 Cronometrado Tempo Padro de Costura Corrigido Eficincia Produtiva Custo adicional Corte Custo adicional acabamento Custo Terceirizao Custo lavanderia Custo Serigrafia Outros Custo operacional costura 921,90 8413,71 1815,73 4459,50 129,17 15740,01 Acabam 2 22176 Acabamento 5,9% 53,5% 11,5% 28,3% 0,8% 100,0% Total 10 0,008 0,076 0,016 0,040 0,001 0,14

ETIQ. COMPOSIO ETIQ EXTERNA Fio LINHA ZIPER BORDADOS BOTO SACOS PLSTICOS TAG'S FAST PIN ETIQ. MBALAGEM

UNID. UNID. MTS MTS UNID. UNID UNID. UNID. UNID. UNID. UNID.

1,00 1,00 100,00 80,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00

0,030 0,070 0,001 0,001 0,150 0,500 0,100 0,020 0,020 0,020

% 0,77 110.880

9,5

T.P. Total 33,896 32,338 80,0% R$ 0,37 R$ 0,96

CAIXA FITA ARQUEAR GRAMPOS FITA GOMADA

UNID. MTS UNID. MTS

100 100 100 100

R$

2,60

TOTAL DE MATRIAPRIMA CUSTOS INCIDENTES S/ VENDASMARGEM DE SEGURANA DESPESAS FINANCEIRAS CPMF INADIPLNCIA DARF / SUPER SIMPLES COMISSO VENDAS FRETE DE VENDAS

R$ 6,75

CUSTO TOTAL DE PRODUO %12,00% 0,00% 5,00% 5,40% 10,00%

10,68 ValorR$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 3,92 1,64 1,77 3,27 10,59 9,81

TOTAL

32,40%

LUCRO DESEJADO Coeficiente de Venda a Vista PREO DE VENDA PROPOSTOPreo de Venda RealDespesas de venda Custo varivel unitrio Custo fixo unitrio Produo ponto equilbrio

30,0%

0,38A Vista 30 DDD 60 DDD 90 DDD

R$ R$ 10,59 R$ 17,34 R$ 5,55 580 Ps

32,70

R$ 35,54

R$ 38,91

R$

42,99

Lucro ou prejuizo - R$ (A Vista) - Real Lucro ou prejuizo - % ( A Vista) - Real Ps a Produzir Receita no ponto equilbrio

R$ 9,81 30,0% R$ R$ 18.954,92

Nesta planilha final (6), os totais dos valores obtidos nas demais planilhas sero transportados automaticamente para esta. Sero anotadas as informaes referentes a materiais consumidos no modelo confeccionado com suas respectivas quantidades de uso e seu preo unitrio de forma que a planilha realizar o clculo de forma automtica. Na

16

parte de Custos incidentes de venda so lanados os percentuais destes custos a serem incididos na mercadoria (despesas financeiras, inadimplncia, comisso vendas, ICMS, etc.). A planilha calcular o preo de custo e o preo sugerido para venda, que poder ser corrigido em preo de venda real. O gestor ter, ento, os dados referentes a custos e lucros possveis no produto fabricado.

4 CONSIDERAES FINAIS

Este trabalho teve como principal finalidade demonstrar o uso do clculo do custo de produo e formao do preo de venda dos artigos de confeco nas micro-confeces da cidade de Teresina no Piau. Foi pesquisado um universo de 11 micro-confeces do segmento de modinha, onde se constatou que apenas 45% delas realizam o clculo de forma tcnica. A gesto de custos de produo deveria funcionar como um instrumento fundamental ao pequeno empresrio do setor de confeces, uma vez que este empresrio se encontra em um ambiente bastante concorrido e em mercado muito competitivo. Porm, analisando o estudo realizado, percebe-se que muitas empresas e empresrios no se utilizam desta preciosa ferramenta de forma a aumentar o grau de confiabilidade e certeza em seu processo decisrio Muitas das empresas no se utilizam das informaes porque as processam de forma manual, j que no possuem computador. Outras o utilizam apenas para controle das informaes fiscais. Poucas o utilizam com a finalidade de fornecer informaes de custos ou deles obterem informaes gerenciais, conforma demonstrado na pesquisa realizada. Com base nas anlises realizadas, podemos observar que a consultoria junto micro-confeces de modinha em Teresina tem sido um dos maiores fatores para a propagao do uso do clculo de custo e do preo de venda junto s empresas da cidade, visto que muitos empresrios no dispem de conhecimento suficiente para implantarem esta ferramenta. Desta forma, uma maneira satisfatria de conseguirem se adequarem ao correto uso do conhecimento de gerenciamento dos custos e aplic-los de maneira a lhes trazer melhor aproveitamento nas empresas. O estudo tambm mostra que as empresas que se utilizam dos clculos esto satisfeita em sua maioria com os resultados e que algumas empresas iniciaram o clculo e deixaram de utiliz-lo devido a carncia de pessoa destinada a operar o sistema e/ou tempo

17

para acess-lo, visto que em muitas empresas quem realiza esta atividade o prprio proprietrio, que acumula diversas funes na empresa. Quando o acmulo supera suas possibilidades ele deixa de realizar algumas das funes que ele considera de menor importncia, e normalmente, entre operar as finanas e folha de pagamento e calcular os custos de produo ele optar pelas duas primeiras.

5 BIBLIOGRAFIA

CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial: teoria e prtica. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2002. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9. ed. So Paulo: Atlas, 2008. PADOVEZE, Clvis Lus. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de informao contbil. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2004. SINDVEST Sindicato da Indstria do Vesturio do Piau.