深圳投控 S H E N Z H E N I N V E S T M E N T H O L D I N G S

2015.11

活动风采强化服务意识展现职业风采

经验共享双创周深圳分会场活动筹办保障工作经验

党建征文开拓进取谋发展改革转型谱新篇

2015.11内部刊物免费交流

深圳人才战略打造创业孵化集团 引领深圳产业发展

深投教育：打造终身教育航母在前海工地，谱写青春之歌

新形势下的

2 2015.11

Publisher

Shenzhen Investment Holdings Co., Ltd.

Editorial Board

Editorial Director

Xiong Peijin

Deputy Director

Yao Yulun Feng Qingshan

Wang Yongjian Xia Guiying Yang Jun Wang Huaben

Yang Chengjun Liu Zhengyu

Editorial Board Member

Editer in Chief

Yang Jun

Associate Editor

Huang Yu Zhang Qian Gu Guanghui

Executive Deputy Editor

Gu Guanghui Yuan Xuelun

Responsible Editor

Wu Zhixin Qu Li

Editor

Sun Wenjuan

Art Editor

Xiong Xiaoli

深圳市福田中心区深南大道4009号投资大厦18楼

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经理人传媒出版服务部

S H E N Z H E N I N V E S T M E N T

出 品

深圳市投资控股有限公司

编委会

编委会主任

熊佩锦

编委会副主任

姚玉伦 冯青山

王勇健 夏桂英 杨 军 王华本

杨承军 刘征宇

编 委 (按姓氏笔划排序)

主 编

杨 军

副主编

黄 宇 张 前 谷光辉

执行副主编

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责任编辑

吴智新 曲 力

编 辑

孙文娟

美术编辑

熊小丽

编辑部地址

电 话

传 真

策划执行

深圳投控

S H E N Z H E N I N V E S T M E N T H O L D I N G S

www.sihc.com.cn内部刊物免费交流

王军昭 王海鸿 王 维 王跃进 王 彦 方一兵 尤福永

双德会 申长江 朱 军 朱佳良 刘州军 刘仲健 刘声向

苏彦伟 李子英 李建春 李淑妍 李富川 李新传 杨伟光

杨定远 邱小玮 何 如 何桂平 余尚超 余 萍 沈红杰

张天亮 张 良 张 明 张晓春 陈玉刚 陈 刚 陈春明

陈 强 林乐波 林瑛熙 罗勇琼 幸 辉 周心怡 周建国

林文光 郑文霞 郑举武 赵守文 胡本雄 胡泽恩 宫瑞华

徐 静 聂雄前 高 斌 倪 健 郭万达 郭肖兰 陶 军

隆 颢 梁 键 谢海波 潘建生

Wang Junzhao Wang Haihong Wang Wei Wang Yuejin Wang Yan Fang Yibing You Fuyong

Shuang Dehui Shen Changjiang Zhu Jun Zhu Jialiang Liu Zhoujun Liu Zhongjian Liu Shengxiang

Su Yanwei Li Ziying Li Jianchun Li Shuyan Li Fuchuan Li Xinchuan Yang Weiguang

Yang Dingyuan Qiu Xiaowei He Ru He Guiping Yu Shangchao Yu Ping Shen Hongjie

Zhang Tianliang Zhang Liang Zhang Ming Zhang Xiaochun Chen Yugang Chen Gang Chen Chunming

Chen Qiang Lin Lebo Lin Yingxi Luo Yongqiong Xing Hui Zhou Xinyi Zhou Jianguo

Lin Wenguang Zheng Wenxia Zheng Juwu Zhao Shouwen Hu Benxiong Hu Zeen Gong Ruihua

Xu Jing Nie Xiongqian Gao Bin Ni Jian Guo Wanda Guo Xiaolan Tao Jun

Long Hao Liang Jian Xie Haibo Pan Jiansheng

32015.11

深圳再塑人才高地人

才是第一生产力，人才资源是第一资源，人才管理水平毋庸置疑地决定

着企业在市场竞争中的成败。有了源源不断的人才优势，中华民族伟大复

兴才能指日可待。培养人才，开发人才，既是当今时代经济社会发展的迫切需求，

更是一个极富战略意义的重要课题。

随着知识经济时代与信息化社会进程的加快，互联网已深度融合于经济、社

会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力。“互联网+”、移动互联、大数据等

信息化浪潮，对企业的人才管理也产生了深远的影响。与此同时，我国经济发展

进入新常态，当下国家又在大力推进“大众创业、万众创新”，在这多重背景因素

的综合作用之下，新技术、新经济、新人类以及新需求的相互激荡，使得新时期的

人才管理必然呈现出新变化与新趋势，同时也给国家、城市及企业等各个层面的

人才战略规划实施带来相应的挑战。

深圳是一座因人才而兴、因人才而盛的城市。建市30多年来，作为中国改革

开放的窗口，深圳不断创新完善人才引进机制，千方百计吸引人才、培养人才、留

住人才，在人才资源的有力支撑和保障下，创造了世界工业化、城市化和现代化发

展史上的奇迹。

深圳的建设和发展，昭示着一个客观规律，那就是，人是城市发展的主体，

人才是城市发展的根本大计；蕴含着一条基本经验，那就是，人才工作要始终紧

跟时代步伐，服务经济社会全面发展。在新的发展形势下，引领创新发展风气之

先的深圳，力争继续当好创新发展的排头兵，为国家的创新发展探路领跑。要实

现这样的目标，首先要拿出具有国际竞争力的人才战略。因此，深圳正在全力升

级人才强市战略，进一步增强人才推动发展的原动力，在城市的人才发展环境上

做更大的文章，包括对城市生活成本的有效调控，对知识产权的强力保护，对国

际化城市人文环境的有效提升等。

深圳投控旗下的人才中心，作为深圳实施“就业优先战略”和“人才强市战

略”的重要载体，紧跟时代步伐，以“互联网+”思维布局产品业务，在创新中着力

打造人力资源服务一体化平台，为城市的全面发展提供了源源不断的人才支撑。

本刊编辑部

3

4 2015.11

P12 14 新时期人才管理新趋势 >>> 梅天笑

16 人才三大新常态 >>> 苏永华

18 人才战略迎来新挑战 >>> 马识途

20 解读“十三五”规划建议中的人才战略 >>> 易 名

22 深圳在创新中升级人才战略 >>> 肖 潇 吴智新

25 人才中心转身“互联网 +”，助推人才强市战略 >>> 易炫婧 吴智新

[ 管理动向 ]

TRENDSMANAGEMENT

深圳人才战略新形势下的

52015.11

2015.11

目录

CO

NT

EN

TS

Front Vision前沿视野

重点关注

06 借鉴美国孵化器建设经验打造创业孵化集团 引领深圳产业发展 >>> 杨 军

Special Focus特别聚焦管理论道28 关于融资担保机构发展中小企业债券担保业务的思考 >>> 陈 刚

经验共享32 双创周深圳分会场活动筹办保障工作经验 >>> 刘争光

34 专业化服务稳扎市场新格局 >>> 秦映飞 姜 斌

企业之星35 深投教育：打造终身教育航母 >>> 郑玉国 李 治

活动风采38 强化服务意识，展现职业风采 ——五洲宾馆第一届“五洲杯”服务技能大赛圆满落幕 >>> 金 月

40 第十七届人才高交会在深圳人才大市场成功举行 >>> 谢 畅 吴 坚

42 扶贫助学十一载，薪火相传永不灭 ——深福保集团赴苏区开展爱心助学活动 >>> 魏 芸

43 赛场竞风流，员工赛风范 ——建安集团成功举办第二届“建安杯”篮球赛 >>> 于 慧 张开頔

焦点人物44 在前海工地，谱写青春之歌 >>> 徐佳丽

党建之窗48 “书记项目”夯实基层党建工作 >>> 蔡彦斌

P47

Soul Cafe心灵茶座

人在旅途50 行走秋天 >>> 田子林

心情随笔54 我仿佛度过了人生 >>> 魏 志

党建征文56 开拓进取谋发展，改革转型谱新篇 >>> 李 霞 P50

P6

P38

P44

6 2015.11

借鉴美国孵化器建设经验打造创业孵化集团引领深圳产业发展

■ 文 / 深圳投控 杨军

72015.11

孵化器不仅是培养成功的企

业和企业家的摇篮，对贯彻

政府产业政策、营造创新创

业环境、推动产业发展以及

振兴区域经济都具有重要作用。大力推动

“大众创业、万众创新”，深入贯彻深圳市

第六次党代会精神，加快建设现代化国际

化创新型城市，应借鉴美国孵化器建设经

验，按照我市产业发展战略规划，利用国

有资本打造创业孵化集团，针对重点产业

领域设立若干专业孵化器，把孵化器作为

贯彻落实相关产业政策的重要平台，引领

我市战略性新兴产业和未来产业发展。

美国孵化器发展情况（一）定义

美国全国企业孵化器协会（NBIA）对

“企业孵化器”的定义是：在向新企业提

供便宜而富有灵活性的场地的同时，通过

提供各种支持性服务，为管理、技术、融

资援助牵线搭桥，提供与其他专家和企业

家的交流机会等，从而达到促进企业成长

和发展的目的。由此可见，孵化器在美国

指的是广义的孵化载体。

（二）分类

按照创办主体的不同，美国的孵化器

主要有三种：

一是由政府或非营利社会组织创办

的非营利性孵化器，主要目的是创造就

业机会，带动产业集群发展，扩大税收来

源，例如政府主导、企业运营的洛杉矶清

洁科技产业孵化器LACI。

二是由大学、研究所或技术开发中

心等学术机构创办的非营利性孵化器，

如南加州大学的孵化器Viterbi Startup

Garage、加州大学伯克利分校的孵化器

SkyDeck等。

三是由风险投资家、房地产商和大

企业创办的营利性孵化器，主要目的是通

过技术转让或对新技术应用进行投资而

获取高额利润，同时也为本地区企业家提

供理想的创业环境，如洛杉矶的IdeaLab。

（三）发展历程

全球第一家孵化器“贝特维亚工业

中心”于1959年在美国诞生。孵化器经历

了四个发展阶段：初期，作为政府缓解高

失业率问题的手段，为创业者提供基本

的办公条件；20世纪80年代中后期，作为

一种有利于经济开发的新型工具得到政

府的大力推广；20世纪90年代前期，与风

险资本结合，呈现企业化运作趋势；20世

纪90年代末至今，出现了集风险投资、多

元化控股集团和孵化器于一体的创业孵

化集团，并逐渐成为孵化器发展的主流形

式。创业孵化集团革命性地解决了传统孵

化器的两个基本问题：一是具备了独立的

投资功能，二是解决了传统孵化器难以吸

引高素质管理人才的问题。

（四）典型案例

1．Idealab

位于美国加州洛杉矶地区帕萨迪纳

市，1996年由比尔·格罗斯（Bill Gross）创

建的营利性孵化器，集传统孵化器、风险

投资公司、多元化经营控股企业于一身，

属于典型的创业孵化集团。Idealab不仅

提供办公场地、技术研发、产品和平面设

计、市场营销、财务咨询、人力资源、法

律、会计、战略建议等服务，而且对入孵

企业进行股权投资，最高以20万美元投

资换取入孵企业25%股权，选派高管直接

参与经营管理，待其通过资本市场上市或

被并购后退出，获得高额投资回报。投资

领域包括互联网、软件、节能环保、消费

品、汽车等，目前已累计成功孵化116家公

司，例如创新汽车公司Aptera、玩具电商

eToys、搜索广告先驱Overture、被Google收

购的图片社区Picasa等等。

主要特点：市场化运作的营利性孵

化器，拥有专业的项目评审团队和严格

的筛选机制，孵化项目的成功率达65%以

上，盈利能力很强。

2. LACI

洛 杉 矶 清 洁 科 技 产 业 孵 化 器

（Los Angeles Cleantech Incubator，简称

借鉴美国孵化器建设经验 打造创业孵化集团 引领深圳产业发展

“LACI”）创建于2011年，旨在加速清洁

科技产业创新和振兴洛杉矶核心区域制

造业，促进当地就业。LACI拥有超过70

位专业咨询师、导师和合作伙伴，拥有良

好的办公硬件、实验室，可为创业者提

供全方位的培训，帮助对接专业智力资

源、资金资源和市场资源。目前累计孵化

清洁科技企业40家，如360PowerGroup、

repurpose、REVOterial等，共计资助5600万

美元，为洛杉矶市创造了699个工作岗位，

带来长期经济效益可达1.5亿美元。

主要特点：政府主导、企业运营，不

以营利为目的，专注于清洁能源产业领域

的创新，旨在贯彻政府产业政策、振兴当

地经济，获得的投资收益滚动投入到孵

化器中。

3. USC Viterbi Startup Garage

南加州大学（简称“USC”）维特比工

程学院创业车库是大学创办的非营利孵

化器的代表。该孵化器由USC维特比工程

学院发起资助，利用USC在科研设施、办

公场地、师资力量、校友资源等方面的优

势，主要遴选USC在校学生或校友的创业

项目进行孵化，孵化器一般持有项目4%

股权。除提供内部创业导师培训外，还定

期邀请高科技企业CEO做讲座和辅导。

主要特点：项目源丰富，科研条件便

利，校友关系网在创业辅导、投资、市场

营销方面充分发挥作用，USC举办的国际

交流会议、论坛能为在孵企业提供最前

沿的行业信息。

（五）发展经验

1.美国的孵化产业链条非常完善。

孵化主要包括项目征集、评审、孵化、退

出四个环节。初创企业或创业项目经孵化

器严格筛选，入孵后享受导师专门辅导、

行业前沿交流、风投资金资助、市场资源

对接等全方位服务，创业企业得以快速发

展壮大，待上市或被收购后，孵化器通过

股权转让退出，获得投资收益，投资收益

反过来保障了孵化器的持续发展能力，形

成了一个闭环的孵化产业链。

8 2015.11

2.孵化器注重创新创业网络体系的

打造。项目在选择孵化器时，非常看重的

一点是孵化器的资源网络（networking）。

美国的孵化器非常强调网络体系，充分利

用知名企业家、科研机构、风险投资、基

金、行业协会、政府关系等搭建起一个创

业的资源网络平台，为创业项目提供与创

业辅导、资金、技术支持、科技交流、市场

等对接的机会，营造有利于项目孵化和初

创企业成长的生态环境。

3.孵化器与风险投资有机融合。孵

化器或与风险投资机构紧密合作，或成立

自己的创投基金，为创业企业发展解决资

金需求。具有投资能力的创业孵化集团

是孵化器的发展趋势，如Idealab等知名孵

化器。创业孵化集团集风险投资、多元化

控股企业和孵化器的功能于一身，对某一

产业的引导带动作用更大，具有强大的市

场活力和发展前景。

4.创业导师（Mentor）对孵化初创

企业非常重要。孵化器一般配有专业的

创业导师团队，导师多由某些产业领域资

深的专家或成功的创业家担任，对创业的

过程及需求非常了解，可以提供有针对性

的一对一辅导，帮助企业解决成长过程中

遇到的各种难题。

5.孵化器在推动创新创业方面发挥

了巨大作用。目前，美国全国企业孵化器

协会拥有美国注册会员1000多家。据统

计，截至2012年美国孵化器超过1400家，

预计2015年底超过2000家。孵化器在推

动创新创业方面发挥了巨大作用，孵化

出数以万计的成功科技企业，其中不乏

世界知名的大型企业，如Uber、Airbnb、

Snapchat、Dropbox、SpaceX和Whisper等

等。2015年，著名调研公司Compass对全球

目前最活跃的创业生态圈进行评选，孵化

器最密集的硅谷、纽约、洛杉矶分别位列

前三。

美国孵化器发展经验对我市的启示

（一）深圳市孵化器基本情况

近年来，深圳市坚持质量引领、创新

驱动，大力推进科技企业孵化载体建设，

呈现出孵化空间规模快速增长、孵化服务

质量持续提升、孵化模式不断创新的良

好态势。截至2014年底，全市共有孵化载

体107家，拥有孵化场地面积达612万平方

米，在孵企业逾5800家，累计毕业企业达

3840家，在孵企业从业人数逾21万人。但

目前仍存在一些问题：

1.孵化产业目标不够明确。贯彻政

府产业政策是孵化器的重要职能之一。目

前我市75%的孵化器由企业、社会组织主

导，大多数孵化器存在追求短期利润的行

为倾向，对贯彻执行我市产业政策缺乏内

生动力，在高投入、高风险、长周期的项目

孵化方面更无法发挥作用，因此与政府产

业政策目标匹配度较低，无法很好地履行

贯彻政府产业政策这一职能。

2.孵化生态体系不够完善。一是孵

化所需的政策、技术、资金、人才、市场等

资源的整合能力差，缺少具有强大整合能

力的平台。二是高端人才较为缺乏。由政

府主导的孵化器在人才招聘、激励机制

等方面存在行政体制与企业化管理的矛

盾，而民营孵化器则存在工资待遇、工作

环境、盈利能力等方面的限制，导致孵化

器项目评审专家、创业导师等高端人才缺

乏。三是项目源较少。我市高等院校、科

研机构数量相对较少，创业者、项目源与

北京、上海等城市差距较大。四是孵化空

间不足。尤其是市中心区、高新区等重点

区域的孵化空间非常稀缺。五是分享、互

助的创新创业氛围有待加强。

3.盈利模式不够清晰。孵化器的硬

件和软件建设需要大量的投入，孵化企

业所需投入的资源多、风险高，而孵化器

自身的公益性特征决定其较难有清晰的

盈利模式，民间资本没有足够动力投资建

设孵化器。盈利模式不清晰、资金不足，

制约了新孵化器的建设和老孵化器的更

新升级、服务提升，难以形成良性循环。

孵化产业链示意图

深圳投控具备打造创业孵化集团的良好基础，可根据我市“十三五”发展规划，在相关市直单位的具体指导下，依托深圳湾科技公司这一载体，与大学、科研机构、行业协会、高科技企业、投资机构、国内外孵化机构等合作成立国有控股的创业孵化

项目征集 项目评审

项目退出 项目孵化

投资收益

专业评审团队

项目源

企 业 上 市 或

被收购，孵化

器 转 让 股 权

（或持股获得

分 红），投 资

收 益 滚 动 投

入孵化

办公软硬件

创业辅导

风险投资

公共技术平台

技术交流

中介服务

产业链资源

市场营销

……

92015.11

4.孵化企业的数量和质量均有待

提升。截至2014年底，我市累计孵化毕业

企业达3840家。而成立于2010年的美国

孵化器500Startups，已孵化超过1000家公

司，涉及50个国家、2000支基金。美国孵

化器众多，仅500Startups一家孵化器孵

化的企业数就超过我市历年毕业企业总

数的25%。此外，与美国孵化出了Airbnb、

Uber、Snapchat等众多明星企业、独角兽

公司相比，我市孵化出的企业中规模较大

的不多。

（二）美国孵化器发展经验对我市

的启示

1.孵化器是推动大众创业、万众创

新的有效载体和重要引擎。首先，孵化器

是创新创业的聚集地，是营造大众创业、

万众创新社会氛围的重要载体。其次，孵

化器可有效降低创业风险和成本，提高

企业的成活率和成长性，培养更多成功的

科技企业和企业家，是推动大众创业、万

众创新的重要引擎。最后，孵化科技企业

所带来的经济效益和社会效益，吸引更多

人才、更多资源投入到创新创业中，进一

步推动了大众创业、万众创新。

2.政府应加强对孵化器的引导和支

持。孵化器在助推政府产业政策、营造创

新创业环境以及振兴区域经济方面的重

要作用应得到充分重视。美国政府为促进

就业、振兴产业，对孵化器的直接和间接

投资占孵化器基本投资的50%以上。目前

我市孵化器仅16%由政府主导，国有资本

投资运营的也极少，而社会资本投资运营

的孵化器在贯彻政府制定的产业发展战

略和政策方面先天不足。因此，政府应加

强对孵化器的投入和引导，通过提供土地

资源、财政资助以及出台税收、人才、产业

用房等优惠政策，大力扶持国资运营的孵

化器发展，对孵化器重点培育的产业领域

进行战略规划和指导，充分发挥国资运营

的孵化器在贯彻政府产业政策、优化创新

创业环境、振兴区域经济方面的作用。

3.充分发挥国企对产业发展的推动

作用。国有企业在我国，除了跟一般的企

业一样具有以盈利为目标的基本属性以

外，还承担着许多社会功能。十八届三中

全会指出，“国有资本投资运营要服务于

国家战略目标，更多投向关系国家安全、

国民经济命脉的重要行业和关键领域，重

点提供公共服务、发展重要前瞻性战略

性产业、保护生态环境、支持科技进步、

保障国家安全。”在深圳，市属国企主要

资源集中在“一体两翼”，“一体”是城市

社会经济发展服务的基础领域，“两翼”

则是金融和战略性新兴产业。其中国企介

入战略性新兴产业就是要为深圳发展未

来产业打基础。深圳国企应当自觉主动地

承担起这个责任，成为推动产业发展的排

头兵，以体现其基础性、先导性、公共性

的属性。深圳国企在服务我市战略目标、

发展重要前瞻性战略性产业、支持科技

进步方面还有很大的发挥空间。

4.孵化器的核心是打造孵化生态

体系。孵化器除了提供办公场所、硬件设

施的基本功能外，更重要的是提供创业辅

导、投资、企业管理等服务，其区别于房

地产商的核心是对政府扶持政策、上下游

产业链、技术成果、资本市场、中介服务、

行业信息交流、媒体宣传等资源要素进行

聚集、整合和利用，打造成高效服务创新

创业的孵化生态体系。政府部门应联合高

校、科研机构、投资基金、行业协会、高科

技企业等，以国资运营的孵化器为主要平

台，共同建设和完善我市孵化生态体系，

更好地为深圳创新创业和产业发展服务。

5.着力打造具有产业引领能力的创

业孵化集团。目前我市的孵化器大部分

体量较小，应利用我市大型国企在资本、

人才、土地、管理、市场等方面的优势，打

造政府主导、国企运营、社会参与的创业

孵化集团，解决传统孵化器不具备独立

投资功能、难以吸引高素质管理人才的问

题。在相关政府部门的直接指导下，选取

战略性新兴产业和未来产业某些细分领

域作为主攻方向，由创业孵化集团组建若

干专业孵化器，引领全市产业发展。

工作建议借鉴美国孵化器建设经验，充分发挥

国企引领全市产业发展的先导性作用，高

效利用和放大国有资本在培育战略性新兴

产业、未来产业领域方面的功能，在相关

政府部门的行业指导下，打造政府主导、

国企运营、社会参与的创业孵化集团，将

为深圳未来的产业发展打下坚实基础。

（一）深圳投控的优势

深圳投控具备打造创业孵化集团

的良好基础，可根据我市“十三五”发展

规划，在相关市直单位的具体指导下，依

托深圳湾科技公司这一载体，与大学、科

研机构、行业协会、高科技企业、投资机

构、国内外孵化机构等合作成立国有控

股的创业孵化集团。创业孵化集团根据

我市产业发展战略设立若干个专业孵化

器，参照美国LACI的政府主导、企业运作

模式，不以营利为目的，学习Idealab、USC

Viterbi Startup Garage的市场化、专业化运

作机制，贯彻落实市委市政府的产业发展

战略意图，引领我市战略性新兴产业、未

来产业发展。公司主要优势如下：

1.强烈的使命感。近年来，市国资委

提出国资以公共服务等基础性产业为主

体、金融准金融等现代服务业和战略性

新兴产业为两翼的“一体两翼”产业布局

战略，更好地为城市建设运转、产业发展

提供服务。作为全资市属国企，深圳投控

承担市国资委履职辅助平台、市政府投融

资平台功能，在贯彻落实市委市政府决策

部署和相关政策措施方面，相对其他所有

制企业有着不可比拟的优势和更强的执

行力，成立11年来较好地完成了我市劣势

国企转制、事业单位改革和市政基础设施

建设项目投融资等艰巨任务。为深入落实

十八届三中全会关于国资投资运营相关

借鉴美国孵化器建设经验 打造创业孵化集团 引领深圳产业发展

10 2015.11

精神以及深圳国资“一体两翼”战略，按

照全市深化国企改革工作部署，深圳投控

正以强烈的使命感加快推进改革重点难

点工作，努力发挥全资市属国企的先锋示

范作用。

2.雄厚的资金实力。深圳投控注册

资本161.20亿元，截至2015年8月底，并表

企业总资产5146.75亿元，净资产1540.68亿

元。公司长期以来经营状况稳定，财务状

况良好，拥有大量流动性好的货币和金融

资产，主体信用等级长期维持在AAA水平，

具有较强的财务融资能力以及项目投资与

资本运作实力,完成了110个无现金流、投资

总额约225.3亿元的市政基础设施项目投

融资任务。深圳投控专门设立园区产业基

金，并将其中10%专门投资天使基金；与青

岛海尔、创东方共同成立了深圳市投控东

海投资有限公司，并成功注册了首期规模

为5亿元的投控东海一期基金，培育和发

展战略性新兴产业及未来产业。

3.丰富的行业资源。深圳投控现有

全资、控股企业67家，参股企业26家，业

务涵盖金融服务、房地产、规划设计施

工、工业制造、其他服务业等领域，其中

证券、担保、规划设计、节能环保、会展企

业居于行业领先地位，可为创业企业提供

全方位服务。所属国信证券在中小板累计

保荐主承销公司家数排名行业第一，创业

板累计保荐主承销公司家数、承销金额均

排名行业前二，新三板累计推荐挂牌企业

家数排名行业第三，是唯一连续6年被深

交所评为“最佳保荐机构”的券商；深纺

织、通产丽星、危废公司、建总院等累计

获得专利566项；高新投支持的华为、比

亚迪、大族激光等一批高科技企业已经

成为国内乃至国际知名企业，累计扶持境

内外上市企业113家；担保集团累计担保项

目超过1万个，融资担保额超过1000亿元；

深投教育公司拥有丰富的企业管理、从

业资格、职业技能等培训资源；市人才中

心、会展中心均为行业龙头，可为创业企

业提供人力资源、会展交流服务，等等。

4.优良的园区空间资源。深圳投控

所属深圳湾科技公司，负责深圳市软件产

业基地、深圳湾科技生态园、创投大厦、

深圳湾创新科技中心、坪山生物医药创新

产业园、深投控创智天地等六大园区的建

设和运营，总建筑面积340万平方米，其中

5个项目位于深圳高新区南区，区位条件

优越，可满足不同企业不同发展阶段的产

业用房需求。

5.初步的产业孵化经验。所属深圳

湾科技公司以打造深圳湾创业广场为核心

搭建企业创新创业孵化平台，已引入近30

家国内外一流创业服务机构，已进驻中小

微企业150余家、各类互联网和智能硬件

创新创业项目团队300余个，其中近30个项

目团队已取得A轮或A+轮融资，积累了初

步的园区产业孵化经验；中国科技开发院

探索并初步形成了有自己特色的“中国科

技开发院预孵化、孵化、加速器的全程孵

化体系和全面持股孵化的商业模式”；高

新投集团通过创业投资为企业提供直接

融资服务，成功开创了投保联动支持小微

科技企业发展的服务模式，打造了从“企

业初创期到IPO”完整的融资服务链条；

担保集团创新融资服务模式，与南山区

科技创新局合作，首创“知识产权质押模

式”，截至2015年3月底，已为74家企业提

供28860万知识产权质押贷款担保。

6.良好的社会网络资源。深圳投控

系中国投资协会国有投资公司专业委员会

理事单位，深圳市商业联合会常务副会长

单位，同时还是深圳市工业经济联合会、

深圳市国际投融资商会、深圳市外商投资

企业协会、深圳市企业家联合会企业家协

会副会长单位，等等。此外，深圳投控不断

加强与央企的合作，目前与中集集团合作

开发海洋产业、与华润集团合作开发五丰

食品旧改资源项目已取得实质性进展。

（二）建议

在全市层面：

1.建立战略合作机制。由相关主管

政府部门牵头，成立深圳市孵化器产业联

盟，形成政府部门、市属国企、大学、科研

机构、行业协会、高科技企业、投资机构、

国内外孵化机构等相关方协同联动的战

略合作机制，打造官产学研资介六方协同

的产业孵化生态体系。

2.政府部门大力扶持。一是将孵化

器作为我市产业政策贯彻落实的重要抓

手，对国有控股孵化器重点培育的产业领

域进行战略规划和指导。二是在土地资源

供给、财政专项资助、技术成果转化以及

税收、人才引进等优惠政策方面向孵化

器倾斜。

3.发挥国企引领作用。按照十八届

三中全会精神，由我市国有资本投资运营

公司主导成立创业孵化集团，投资建设政

府主导、国企运营、社会参与的专业孵化

器，充分发挥国企对全市产业发展的战略

引领作用。

在深圳投控层面：

1.选定一个平台。建议根据深圳市

“十三五”发展规划和市委市政府战略部

署，在市发改委、经贸信息委、科技创新

委、市场监管委、人力资源社会保障局等

相关市直单位的直接指导下，以深圳湾科

技公司及六大产业园区为平台，与大学、

科研机构、行业协会、高科技企业、投资

机构、国内外孵化机构等各方合作成立国

有控股的创业孵化集团，推进具有独立投

资能力的专业孵化器建设，采用设立孵化

产业基金、股权投资、租金换股权等多种

投资方式，增强国有资本在互联网、新材

料、节能环保、生命健康、海洋、先进制造

等领域的引导作用，为我市战略性新兴产

业和未来产业发展壮大做出应有的贡献。

2.整合两大资源。建议整合好深圳

投控系统内、外两大资源，形成1+1＞2效

应，打造培育新兴产业的孵化生态体系。

一是按照政府产业发展规划和战略部署，

充分利用和整合系统内企业资源为在孵的

112015.11

创业企业服务，包括在新材料、绿色建筑、

节能环保等领域的技术资源，深圳湾科技

生态园等六大产业园区物业的空间资源，

国信证券、担保集团、高新投集团以及投

控园区产业基金等资本资源，人才中心、

会展中心、深投教育的服务资源，中国科

技开发院在创业孵化方面的经验资源等。

二是有效利用和整合系统外的创业孵化

资源。加强与相关政府部门的沟通，争取

行业主管部门的业务指导和政策支持；结

合国有企业混合所有制改革，与大学、科

研机构、行业协会、科技企业、投资机构、

国内外孵化机构等各方合作成立国有控股

的产业孵化集团，实现资源互补，建设官

产学研资介六方协同的孵化生态体系。

3.加强国际合作。一是采取合资、合

作或招聘成熟管理运营团队的方式，加强

与美国、欧洲等世界各地成功孵化机构

在国内的合作，弥补我们在专业项目评审

团队、运作机制、国际创新网络等孵化生

态体系建设上的短板。二是加强产业孵

化方面在国外的交流与合作，待条件成熟

时主动“走出去”，积极布局全球创新产

业链，打造国际化的创业孵化集团。

4.争取政府支持。一是争取在政府

部门牵头下成立深圳市孵化器产业联盟，

形成官产学研资介六方协同工作机制，主

动请相关政府部门对孵化器重点培育的

产业领域进行战略规划和指导。二是在实

施“孔雀计划”引入创新团队时，建议优

先考虑落户深圳市软件产业基地、深圳湾

科技生态园、深圳湾创新科技中心、坪山

生物医药创新产业园等六大园区，以高端

创新团队的落户带动相关产业的集群式

发展。三是充分发掘市、区科技部门受理

的创新项目以及每年举办的创新创业大

赛获奖项目资源，选择新兴产业领域的优

秀创业项目进行投资。四是争取财政产业

扶持专项资金的大力支持，以及在人才、

税收、交通、产业用房等方面的优惠政策

和措施。

5.以孵化助推国企转型发展。深圳

投控所属企业，特别是工业制造、房地

产、酒店、教育文化等充分竞争领域的国

有企业，需要探索新的产业发展方向，培

育新的经济增长点，而孵化出来的成功企

业、产品或技术成果，有可能通过收购、

并购、合作等方式为深圳投控及所属企

业所用，成为投控本部或所属企业新的增

长点甚至未来的核心业务，为国企转型发

展提供新动力。

总之，应充分发挥国有企业在国民

经济中的战略引领作用，在市政府相关部

门的直接指导和支持下，借鉴美国孵化器

建设经验，由深圳投控联合大学、科研机

构、投资机构、行业协会、高科技企业、国

内外孵化机构等相关方，发起设立国有控

股的产业孵化集团，以深圳湾科技公司及

六大产业园区为平台，贯彻落实全市产业

战略规划和政策措施，引领我市战略性新

兴产业和未来产业发展，将创新驱动发展

战略和深圳国资“一体两翼”战略落到实

处，进一步推动大众创新。

深圳投控产业园区孵化生态体系示意图

借鉴美国孵化器建设经验 打造创业孵化集团 引领深圳产业发展

政 府 部 门 提 供行业指导、土地资源、财政资助、政策扶持

项目评审入孵创业导师辅导

金融服务

公共技术服务

技术交流服务

企业管理服务

市场营销服务

园区

证券

担保

会展服务

人才资源

教育培训

园区基金

其他资源

深圳投控

大学

科研机构

投资机构

科技企业

行业协会

国内外孵化器

创业者创业项目

企业家科技企业

投控系统资源

反哺

产业孵化集团

孵化器

孵化产业基金其他金融机构

12 2015.11

[ 管理动向 ]

TRENDSMANAGEMENT

深圳人才战略新形势下的

132015.11

随着知识经济时代与信息化社会进程的加快，“互联网+”、移动互联、大数据等信息化浪潮，对企业的人才管理产生了深远的影响。与此同时，我国经济发展进入新常态，国家又大力推进“大众创业、万众创新”，在这多重背景因素的综合作用之下，新技术、新经济、新人类以及新需求的相互激荡，使得新时期的人才管理必然呈现出全新趋势，同时也给国家、城市及企业等各个层面的人才战略规划实施带来相应的挑战。

深圳是一座因人才而兴、因人才而盛的城市。引领创新发展风气之先的深圳，在新形势下力争继续当好创新发展的排头兵，为国家的创新发展探路领跑。要实现这样的目标，首先要拿出具有国际竞争力的人才战略。因此，深圳进一步升级人才强市战略，进一步增强人才推动发展的原动力，在城市的人才发展环境上做更大的文章。

深圳投控旗下的人才中心，作为深圳实施“就业优先战略”和“人才强市战略”的重要载体，紧跟时代步伐，以“互联网+”思维布局产品业务，在创新中着力打造人力资源服务一体化平台，为城市的全面发展提供源源不断的人才支撑。

14 2015.11

才是第一生产力，人才资源是第一资源，人才

管理水平毋庸置疑地决定着企业在市场竞争

中的成败。随着知识经济时代与信息化社会进

程的加快，互联网已深度融合于经济、社会各

领域之中，提升全社会的创新力和生产力。现在的经济与社会

环境较之十年前发生了根本性的变化，有社会学家比喻，新环

境的改变就像永恒的波涛汹涌的激流，所有组织和人都在激

流中面临新的考验。“互联网+”、移动互联、大数据等信息化

浪潮，对企业的人才管理也产生了深远的影响。

与此同时，我国经济发展进入新常态，当下国家又在大力

推进“大众创业、万众创新”，在这多重背景因素的综合作用

之下，新技术、新经济、新人类以及新需求的相互激荡，使得

新时期的人才管理必然呈现出新变化与新趋势。

人才管理在企业中日趋重要人才管理已经成为企业战略规划及战略管理不可分割的

组成部分，而不再只是战略规划的执行过程，人才管理的战略

性更加明显。

越来越多的企业认识到，如果一个企业想要获得或保持

竞争优势，战略规划和人力资源对其发展和前途都是最重要

的，而且这两者必须紧密结合起来，因为战略规划的各个要素

都包含人力资源因素，都必须获得人力资源地支持才能实现。

基于此，很多企业都请人力资源专家实质性地参与战略研究

和制定全过程，从而实现战略与人力资源规划在战略规划和

战略管理过程的早期就结合为一体。人才管理与企业战略规

划的一体化，从根本上提供了人力资源及人才管理对企业做

出贡献的机会。

新时期人才管理新趋势技术的蓬勃发展将人才管理推向变革的浪潮之巅

■ 文 / 梅天笑

管理动向<<

人人才竞争将越来越激烈

这个趋势是显而易见的：中国的人口红利正在消失，劳动

力整体供给将会减少，而新常态下中国经济依旧会保持合理

的增长速度，对劳动力和人才的需求还将随着经济的持续增

长而增加。人才市场已经由过往企业占据优势地位的买方市

场，逐步演变为求职者占据优势的卖方市场。此外，80后、90

后新生代人才价值观大幅转变，他们更追求自我实现，更追求

生活和事业的平衡，这也让很多管理者传统意义上喜欢的那

种以事业为中心的人才，供应量大量减少。

新技术正颠覆传统思维技术的蓬勃发展正颠覆人们的传统工作习惯，同时将人才

管理推向变革的浪潮之巅。从企业层面来看，数字化已经渗透

到了企业管理的方方面面，企业需要数字化的高效管理方式以

进行人才管理；从员工层面来看，技术使得人们的生活越来越便

捷，也越来越期望可以在工作中使用先进的工具和技术，以获得

更高的自主性和良好的工作体验。随着网络和通讯技术的飞跃

发展，随着智能手机和平板电脑等设备的不断普及，员工正希望

能获得随时随地的移动办公体验，而这就需要企业从最基本的

管理架构中对其予以支持。由此可见，互联网与移动互联时代的

到来，要求企业管理者从根本上革新自己的人才管理思维。

数据化人才管理全面展开虽然很多企业都很清楚，人才管理不是人力资源一个部

门的事，但在实际运作中，出于成本、效率、繁琐等因素的限

制，大多数企业领导层只能睁一只眼闭一只眼看人力资源部门

唱独角戏。

152015.11

随着移动互联与大数据时代的来临，一方面员工们不用

在数据输入环节专门花费大量时间；另一方面HR们对数据采

集、存贮、分析都不再那么繁琐，可以专注于人力资源开发、效

能提升等对企业有实质价值贡献的领域。于是，全员人才管理

将成为现实。全员人才管理就是企业全部员工参与到人才管

理中来，积极、主动、按时、保质、保量完成份内的人才管理工

作，及时把信息传递给人力资源管理等有关部门，而人力资源

部门可以用各种各样的工具或模型对这些数据进行分析，然

后确定并实施相应对策。

事实上，数据化人才管理是大势所趋，基于算法的精确

匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以

后会日趋深化。运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数

据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。

用社交媒体创新招聘渠道互联网与移动互联的迅猛发展，为企业间的人才争夺战

开辟了全新战场，其多赢的格局得到各类社会群体的肯定。在

过去的短短几年中，社交媒体已经成为众多企业招聘策略中

新时期人才管理新趋势

的重要一环，在国外，LinkedIn、Facebook和Twitter作为前三名

常用的社交网络，在企业人才招聘和管理中发挥着越来越重

要的作用；在国内，微博、微信等网络社交媒体也成为企业争

夺优质人才的重要据点。今天，求职者足不出户就能遍览各地

的最新工作机会，企业的招聘需求通过社交媒体也能得到最

快速的动态反应。谁能在创新中更好地利用网络社交媒体，谁

就能在新时期的人才管理上抢得先机。

人才就业趋于“以创带就”在新的时代背景下，人才的创业创新作用将得到更加充

分发挥。十八大把鼓励创业纳入就业的范畴，提出“劳动自主

就业、市场调解就业、政府促进就业和鼓励创业”的新时期就

业方针。2014年中央经济工作会议则强调新常态下创新驱动

的重要性，指出“适应经济发展新常态要更加注重发挥企业

家才能，更加注重加强教育和提升人力资本素质，更加注重科

技进步和全面创新。”今后，人才发展的创业氛围将日渐浓厚，

“创业乃就业之源”的带动作用将进一步加强，以创新引领创

业、以创业带动就业的社会环境将逐渐形成。

数据化人才管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化

16 2015.11

管理动向<<

有

人才三大新常态潜力成为人才最重要的资本

■ 文 / 苏永华

了源源不断的人才优势，中华民族伟大复兴才

能指日可待。培养人才，开发人才，既是当今时

代经济社会发展的迫切需求，更是一个极富战

略意义的重要课题。尤其新常态转型经济下的

中国，正经历着一场全面而深刻的变革，人才管理所依赖的社

会、文化、技术背景和组织制度都在发生演变，于是人力资源也

出现了三个新常态，即人力资源多样性、人才高流动性、潜力成

为人才最重要的资本。

人力资源多样性成为新常态过去，我国产业以农业和第二产业为主，新兴产业和服务

业并不发达，人力资源的多样性特征并不突出。但在经济新常

态下的未来，人力资源多样性将会很快显现。人力资源多样

性的表现形式很多，比如文化与教育背景、价值观念、行为方

式、民族或国籍等等，这样一来，中国企业人才管理体系将面

临很大挑战。

首先，在劳动力结构中，知识性员工占比越来越大。知识

工作者的个人工作成果对企业整体的绩效和成败影响将越来

越大，而且他们受到了系统性的教育，知识多、思维新、价值

观多元，特立独行是他们的重要特征。

其次，新生代员工进入职场。当80后进入职场的时候，人

们就惊呼大不一样，现在随着90后逐渐成为职场大军，人们直

接用“看不懂”来表达困惑。新生代员工也成为当前媒体和研

究者的热点。新生代员工由于生长的物质环境和社会环境不

172015.11

个体自我意识的增强，价值观念的变化，人们会主动追求流动和变化，通过尝试各种可能，换工作或自主创业，寻找自己的理想目标

人才三大新常态

同，形成了新的价值观念体系和行为准则，这些方式和准则与

传统的差异较大，有些甚至是相对立的。

再次，国际化员工管理成为常态。在开放的大趋势下，特

别是亚太自由贸易区的推进以及“一带一路”战略的实施，中

国企业国际化的进程将明显加快。国际化不再是少数中国大

企业的事，即使不在海外投资或设厂，你的产品或服务也要走

出国，不仅你在国外的公司或办事处有本地的员工，随着开放

的扩大，一批外国人将进入到中国本土的企业工作，每年还有

大量海归回来。但很显然，中国多数企业还没有做好管理国际

化员工的准备。

人才高流动性成为新常态过去，人才流动主要是农民工在产业发达和不发达区域

之间流动，作为白领阶层的知识性员工流动率相对较低，人们

总是首先选择公职或国企央企，因为这些地方稳定有保障，稳

定性是主体，流动率低。近年来，流动性逐渐增加，未来高流

动性将成为常态。

首先，社会改革及经济政策，导致人才流动加剧。十八届

三中全会以后，经济体制改革、政治体制改革等深化改革的措

施逐步实施，国企央企的限薪决定、事业单位的分类改革等措

施相继出台，可以预见，往后一段时间内，将会有一部分人选

择离开体制，到更为广阔的市场去作为。

其次，产业的起落和兴衰加剧，也会造成人才的流动增

强。传统产业的衰亡，新兴产业的崛起，必然会带来人才的流

动。另一方面，技术的变革和创新也会引起人才的流动。如企

业进行技术改造升级，将制造变为智造，工业4.0与物联网、互

联网等的兴起，将会使产业间和企业间人才流动增加。另外，

面对迅速变化的外部环境，企业必须进行灵活的战略和组织

调整与变革，也会主动淘汰不适应新战略的人才。未来，人们

会习惯企业突然性的、规模性的裁员行动。

再次，流动的主动性增强。个体自我意识的增强，价值观

念的变化，人们会主动追求流动和变化，通过尝试各种可能，

换工作或自主创业，寻找自己的理想目标。目前新生代的跳槽

率很高，他们很多人跳槽并不理性，毫无理由、毫无征兆就跳

了，深受当今“体验至上”、“娱乐至死”、“无理由退货”等思

潮影响。应该说，这是一种不正常的流动，但是由于新生代的

员工多数为独生子女，家庭条件较好，工作挣钱已经不是他们

的基本需要了。另外，社会物质财富丰富给社会成员提供的福

利待遇越来越好，失业、养老、医疗、低保各种保障一应俱全，

他们也不用为自己的未来生活担心。我国的劳动法对劳动者是

强保护，因此，员工几乎是可以无所顾忌地跳来跳去，这种现

象已经成为企业管理者最为头痛的事情，而且还将持续相当

长一段时间。

潜力成为人才最重要的资本在过去以生产要素为主要驱动的增长模式下，对人力资

源的要求主要是体力、知识、经验和技能。因此，学历水平、

所学专业、工作经历、技能证书等，就成为判断人才的基本标

准。当中国经济发展转型要靠创新驱动的时候，这些人才标准

就不适用了，取而代之的将是人的潜力，潜力成为人才最重要

的资本。

未来具有很大的不确定性。其一，中美俄欧等大国角力，

国际政治经济格局变化具有很大的不确定性。其二，技术革新

对人类生产方式与生活方式的改变越来越大。新产业崛起，产

业模式被颠覆，产业边界模糊，从跨界到无界，商业模式变化

层出不穷，产品创新永无止尽。唯一不变的就是变化，未知、不

确定性、变化是我们共同面对的世界。

在未知世界面前，在不确定性面前，我们过去的知识和经

验，包括我们过去解决问题的方式和能力，都是微不足道的，

甚至还具有反作用或破坏作用。我们需要的是能够在黑暗中

发现光明、在浓雾中看见出路，洞察方向，把握未来，引领胜

利的能力，这种能力统称为潜力。因此，在中国经济新常态下，

知识和经验、现实能力都变得不再是最重要的，只有潜力才是

人才的最大资本。所以，发现有潜力的人才，发掘人的潜力将

是企业人力资源工作面临的重要课题。

18 2015.11

人才战略迎来新挑战人才的“马太效应”将会更加显现

■ 文 / 马识途

管理动向<<

当互联网和移动互联、大数据技术、经济新常

态等纷至沓来，推动了众多人才发展与人才

管理的新趋势出现，必然会给国家、城市及企

业等各个层面的人才战略规划实施带来相应

的挑战。

挑战一：高端人才短缺将持续升级移动互联时代与新常态下的经济增长，将更加依靠人力

资本质量和技术进步。随着各行各业产业结构的不断调整升

级、新兴产业的不断涌现，近年来企业的人才需求、人才专业

的匹配度、人才的更替情况，无不体现着人才结构的阶段性变

化。要更好地满足国家、城市及企业发展所需的人力资源，对

人力资源从业者，尤其是新兴产业的人才管理者，无疑是一项

严峻的挑战。因为，技术进步与产业升级给人才的知识结构与

能力素质提出了前所未有的要求，尤其是高端人才的供求关

系因此十分紧张。无论是对人才专业度的要求，还是多元化经

营管理能力的要求，都在挑战着人才管理者。随着时间的推

移，各地对高端人才的竞争将更加激烈，高端人才短缺的问题

将更为突出。

挑战二：人才失衡问题将更加凸显新常态下市场在资源配置中的决定性作用将更为突出。

生产要素将在全球范围内广泛流动，在市场驱动下发达地区、

高薪酬高利润行业将会推高人才价格，人才的“马太效应”将

会更加显现，从而使人才占有的区域失衡、行业失衡、企业失

衡问题更加凸显。如何通过完善人才市场、缩小地区差距、改

善工作环境以及政府的宏观调控和政策支持等措施，来缓解

或改善人才失衡问题，是一项艰巨的挑战。

192015.11

90后人才将其职业生涯视作由一系列二到三年的小篇章组成，随时准备跳槽，因此，一旦他们的期望得不到满足，企业就会面临人员流失率高的风险

人才战略迎来新挑战

流行语中看人才流动

中国的人才流动方向和趋势，从一些朗朗上口的

流行语中可以充分反映出来：比如在上世纪

80年代到90年代初，“东南西北中，发财到

广东”成为当时的流行语；进入90年代中后期，“一江春

水向东流”则是人们奔向华东地区发展的口号；而到了近

几年，人才流动的流行语则变成了“谁不说俺家乡好”，

不少二三线城市对人才的吸引，使得人才流动开始呈现多

元化发展。有专家认为，在一线城市中，北京、上海由于

有众多的重点院校以及科研院所，高级人才难求的局面

还不是太严重。相比之下，珠三角城市，尤其是深圳在高

级人才供应方面则面临着不小的挑战。

挑战三：新生代人才的管理难题职场的新生力军90后们，在价值观和行为方式上与60后、

70后有着非常大的差异，他们观点的形成尤其受到互联网、信

息过剩的影响。他们个性鲜明，注重自我感受，追求创意，蔑

视权威，排斥枯燥乏味的工作，抗压能力低，不善合作，这给

管理者提出了不小的管理挑战，逼着企业必须重新审视自己

的文化与管理模式。

挑战四：忠诚度管理遭遇高墙一方面，90后人才原本就热衷追求新鲜感，追求冒险，对

于企业的忠诚度意识相比过去的人才淡薄不少。与年长的人

才相比，这些人才要求更多的灵活性、更有意义的工作、更大

的职业自由度、更高的薪酬和更好的工作生活平衡。该人群

将其职业生涯视作由一系列二到三年的小篇章组成，随时准

备跳槽，因此，一旦他们的期望得不到满足，企业就会面临人

员流失率高的风险。另一方面，互联网和移动互联网带来的方

便、快捷、高效，也使人才对新信息获取得更多更快，使得行

业、企业间的人才信息壁垒趋向透明化，一定程度上强化了人

才的流动几率和市场化竞争力度，使得企业要保证人才队伍

的稳定性变得越来越难。尤其是如何留住一些关键人才、核心

人才，成为企业的一大棘手难题。

挑战五：如何满足人才的多元化需求移动互联时代，由于信息的快速传递与交流的更便捷，

人们的需求也更加丰富，存在着更多的不同点，体现出更大的

差异，如何去满足员工的各种需求，在平衡需求的同时简化管

理，成为一个十分突出的难题。

挑战六：如何建立起心理契约人才的重要性早已是妇孺皆知，对人才市场这块蛋糕进行

开发市场，也已经进入了百家争鸣、争奇斗艳的阶段。而人才和

企业的关系，仅仅靠一纸契约作为纽带，显然是远远不够的。

心理契约，作为调节员工与企业之间关系的纽带现在显

得尤为重要。一方面要依据劳动法规、市场法则确定员工与企

业各自享有的权力，双方的义务和利益关系，然后，企业应与

员工共同建立起美好的可共同实现的未来，允许员工在企业

中实现自我实现；另一方面，企业要关注员工对组织的心理期

望与组织对员工的心理期望之间的“默契”值。共同的目标、

相似的价值观以及心理上的相互感激，是比薪酬、合同都更加

牢靠的纽带。

20 2015.11

解读“十三五”规划建议中的人才战略将人才作为优先发展战略并置于极高位置

■ 文 / 易名

管理动向<<

”贤才，国之宝也。”今日世界，所

有领域的竞争，归根结底都是人

才竞争，谁拥有了人才，谁就拥有

了先进的技术和先进的管理，谁

就能在激烈的竞争中占据制高点。所以，针对

新时期的人才趋势与挑战，党的十八届五中全

会的“十三五”规划建议将人才作为优先发展

战略并置于极高位置。在“十三五”规划建议

的十四大战略中，只有人才和就业两个优先战

略，而本质上这两个优先战略都与人才相关。

优先创新人才制度“得人则安，失人则危。”得人才者安天

下，古今如一。人才培养是一个系统工程，涉及

国家的方方面面。要想人才辈出，就要有一套

科学的人才培养体制和使用体制。因此，制度

是人才强国的根本保证，也是人才战略的顶层

设计。“制度问题更带有根本性、全局性、稳定

性和长期性。”

“十三五”规划建议提出：“深入实施人

才优先发展战略，推进人才发展体制改革和

政策创新，形成具有国际竞争力的人才制度优

势。”为实现这样的制度优势，建议还提到了人

才的激励和服务保障体系，建议指出：“完善

人才评价激励机制和服务保障体系，营造有利

于人人皆可成才和青年人才脱颖而出的社会环

境，健全有利于人才向基层、中西部地区流动的

212015.11

必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，必须大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的创新型科技人才

解读“十三五”规划建议中的人才战略

政策体系。”在人才的方面，建议指出：“加快形成有利于创新

发展的市场环境、产权制度、投融资体制、分配制度、人才培

养引进使用机制。”

我们的制度要围绕培养人才、激励人才、引进人才、合理

使用人才等方面科学规划、大胆创新。正如习近平总书记所

说：“要着力破除束缚人才发展的思想观念，推进体制机制改

革和政策创新。用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机

制，打通人才流动、使用、发挥作用的体制机制障碍。”

优先开发人才资源“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，

莫如树人”。对于一个国家来说，开发人才资源就是储备发展

新动能，点燃发展新引擎。“十三五”规划建议提出：“优化

学科专业布局和人才培养机制。”“扩大高校和科研院所自主

权，赋予创新领军人才更大人财物支配权、技术路线决策权。

实行以增加知识价值为导向的分配政策，提高科研人员成果

转化收益分享比例，鼓励人才弘扬奉献精神。”“深化市场配

置要素改革，促进人才、资金、科研成果等在城乡、企业、高

校、科研机构间有序流动。”

我们要在“大众创业、万众创新”中培养更多的人才，并

逐步建立创业创新人才辈出的体制机制和先进的人才培养文

化。习近平总书记就指出：“创新的事业呼唤创新的人才。实现

中华民族伟大复兴，人才越多越好，本事越大越好。知识就是

力量，人才就是未来。我国要在科技创新方面走在世界前列，

必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新

事业中凝聚人才，必须大力培养造就规模宏大、结构合理、素

质优良的创新型科技人才。”

优先调整人才结构中国是一个大团体，中华民族是一个大团队。在这个肩

负民族复兴大任的团队中需要各种各样的人才，而人才结构决

定着我们这个团队的力量和未来，没有短板才能逢山开道遇

水搭桥。

“十三五”规划建议提出：“推动人才结构战略性调整，突

出‘高精尖缺’导向，实施重大人才工程，着力发现、培养、集聚

战略科学家、科技领军人才、企业家人才、高技能人才队伍。”

优化人才结构，首先必须选好领军人物。领军人物是决定

事业成败的关键，所以，选帅、选将最重要。优化人才结构，必

须优化年龄结构，形成合理的人才梯队。优化人才结构，还要

重视技工人才，技工人才是创造奇迹的最后一环，也是成败的

关键一环，更好地支持和帮助职业教育发展，能为实现“两个

一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实人

才保障。

优先引进紧缺人才越是高端人才越稀缺。如何在激烈的人才竞争中引进

英才已经是当今社会的重大课题。“十三五”规划建议提出：

“更大力度引进急需紧缺人才，聚天下英才而用之。”

引进人才需要视野阔、胸怀宽，广开进贤之路，广纳天下

英才。引进人才需要主动作为，采取灵活的方针，出台优厚政

策，搭建发展平台。习近平总书记出席欧美同学会成立100周

年庆祝大会时指出：“党和国家将按照支持留学、鼓励回国、

来去自由、发挥作用的方针，把做好留学人员工作作为实施科

教兴国战略和人才强国战略的重要任务，以更大力度推进‘千

人计划’、‘万人计划’，千方百计创造条件，使留学人员回到祖

国有用武之地，留在国外有报国之门。”

引进人才是为了用人才，要使人才各得其所，各展其长。

“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。”正

如习近平总书记所强调：“树立强烈的人才意识，寻觅人才求

贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各

尽其能。要积极营造尊重、关心、支持外国人才创新创业的良

好氛围，对他们充分信任、放手使用，让各类人才各得其所，

让各路高贤大展其长。”

“治国经邦，人才为急。”人才是衡量一个国家综合国力

的重要指标。没有一支宏大的高素质人才队伍，全面建成小康

社会的奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦就难以顺利实

现。人才优先是尊重知识、尊重人才的现实表现，是兴国强国

的必由之路。

22 2015.11

圳是一座因人才而兴、因人才而盛的城市。建

市30多年来，作为中国改革开放的窗口，深圳

不断创新完善人才引进机制，千方百计吸引

人才、培养人才、留住人才，在人才资源的有

力支撑和保障下，创造了世界工业化、城市化和现代化发展史

上的奇迹。

人才强市战略提升创新能力近几年来，当改革一步步走入深水区、互联网信息技术日

星月异之时，面对区域人才竞争日趋激烈的严峻形势，深圳顺

应转变经济发展方式这一主要任务对各类人才尤其是国际化

高端人才的迫切需要，大力实施人才强市战略，打造载体、创

新机制、高端引领，加快优质人才资源的战略性集聚，为促进

产业转型升级、提升城市自主创新能力、实现科学发展提供了

有力的人才保证和智力支持。

管理动向<<

深其一是建立健全人才工作领导体制和工作机制。加强对

人才工作的统筹领导，成立由市委书记、市长担任“双组长”

的市人才工作领导小组，各区（新区）也均健全人才工作领导

机构。健全完善人才工作重大事项报告、重要情况通报及工

作督办制度和市、区人才工作联动制度，整合全市人才工作资

源，不断完善人才工作运行机制。

其二是实施重点人才工程。大力推进实施海外引才“孔

雀计划”，加大海外高层次人才及团队引进力度，2011年以来

累计引进海外高层次人才993人、“孔雀计划”团队43个、团队

资助资金10.8亿元。全面实施“人才安居”工程，采取“实物+

货币补贴”的方式，解决人才住房困难问题，2010年以来累计

发放住房补贴10.1亿元，惠及人才10万人。“孔雀计划”被评为

全省组织工作“十大品牌”项目，“孔雀计划”和“人才安居工

程”同时入选全省人才工作“十大精品”项目。实施各区（新

区）人才工作重点（创新）项目管理，如福田“英才计划”、罗湖

深圳在创新中升级人才战略在城市的人才发展环境上做更大的文章

■ 文 / 肖潇 吴智新

232015.11

深圳的建设和发展，昭示着一个客观规律，那就是，人是城市发展的主体，人才是城市发展的根本大计；蕴含着一条基本经验，那就是，人才工作要始终紧跟时代步伐，服务经济社会全面发展

解读国企改革方案六大重点

新形势下着眼人才发展环境随着中国经济发展进入新常态，“大众创业、万众创新”

如火如荼展开，作为引领创新发展风气之先的深圳，在新形势

下力争继续当好创新发展的排头兵，为国家的创新发展探路

领跑。要实现这样的目标，首先要拿出具有国际竞争力的人才

战略。创新的竞争，归根到底是人才的竞争。正是看到了人才

对创新的决定意义，市委书记马兴瑞在2015年5月召开的深圳

市第六次党代会上提出，要进一步增强人才推动发展的原动

力，再现“孔雀东南飞”。

从人才数据和创新成果来看，深圳过往的成绩相当可观。

但是，也必须看到，吸引人才的竞争优势不能局限于引进具体

人才团队的“战术动作”，从长远和根本上来说，还要在城市的

人才发展环境上做更大的文章，包括对城市生活成本的有效调

控，对知识产权的强力保护，对国际化城市人文环境的有效提

升等。一座城市，只有做到宜居宜业，才能实现人才“宜聚”。

“青年技能人才‘订单式’培养”、南山“创业之星”大赛、盐

田“梧桐青苗”、宝安“凤凰工程”、龙岗“人才服务站”、光明

“大创业园”服务模式、坪山“聚龙计划”、龙华“龙舞华章计

划”、大鹏“鹏程计划”等，推动形成人才工作百花齐放和“一

区一品牌”的良好工作局面。

深圳还创新引智工作渠道，启动驻海外的高层次人才联

络处工作，连续多年开展赴海外招聘人才活动；自2007年起又

连续举办中国国际人才交流大会，使之成为深圳市与“高交

会”齐名的闪亮品牌。深圳因此成为海外留学人员回国就业创

业的首选城市之一。

其三是创新人才载体平台。按照市场化机制运作方式，

以公助民办模式大力支持光启研究院、华大基因研究院等新

型研发创新机构建设，推动形成创新成果和人才快速集聚的

“磁场效应”。积极搭建市高层次人才联谊会、市欧美同学

会、高层次人才活动基地等人才交流服务平台。

深圳在创新中升级人才战略

24 2015.11

管理动向<<

在新形势下，深圳将新建扩建更多的高校。高校太少，一

直是深圳的一块短板。高校不仅是培养和集聚创新人才的地

方，也是创新企业的孵化器。近些年来，深圳的高校建设进步

神速，仅仅在今年的政府工作报告中，深圳就提出，深圳北理

莫斯科大学、清华-伯克利深圳学院、深圳吉大昆士兰大学已

经启动筹建，深圳墨尔本生命健康工程学院、湖南大学罗切

斯特理工学院、华大基因学院、国际太空科技学院等一批特

色学院正在加快落地。前段时间，中山大学落户深圳的消息也

横空出世。让这些高校尽快在深圳落地生根，将会使深圳的创

新人才储备和创新企业孵化产生数量级的变化。

在新形势下，深圳将大力发展具有自身特色的“新型科研

机构”。近些年来，华大基因研究院、光启高等理工研究院、中

科院深圳先进技术研究院等在基础科学领域的源头创新，让

深圳科研机构成为国际顶尖学术刊物《科学》、《自然》的常

客。而产学研一体化、绩效评估产业化的体制机制，也让它们

的创新成果离市场很近。这样的成功经验，是深圳科技创新

体制最宝贵的改革成果，必须让这样的经验发扬光大，让创新

人才拥有更多更好的载体平台。

在新形势下，深圳还要不断更新战略性新兴产业的支持

扶持政策。过去6年多的时间里，深圳对战略性新兴产业的预

判和支持，独具慧眼，极显功力，从开始的五大战略性新兴产

业，到后来的七大战略性新兴产业，此后，又陆续加入三大未

来产业和三大智能产业。今后，深圳必须保持对新经济、新产

业、新技术的高度敏感，对产业走向做好趋势预判，为最有战

略前景的创新提供最好的生存土壤，这样，才能确保深圳的创

新发展永远走在时代的前面，才能用产业前景来吸引和留住

更多的优秀人才。

人才工作紧跟时代步伐 深圳的建设和发展，昭示着一个客观规律，那就是，人

是城市发展的主体，人才是城市发展的根本大计；蕴含着一条

基本经验，那就是，人才工作要始终紧跟时代步伐，服务经济

社会全面发展。在新的发展形势下，近期深圳为进一步升级人

才强市战略，重拳频出。

2015年8月，深圳市人力资源和社会保障局正式出台了

《深圳市人民政府关于加强创业带动就业工作的实施意见》。

该《意见》规定，个人最高贷款额度从过去的10万元提高到20

万元，在降低创业门槛和成本、加大创业教育培训力度、加大

创业扶持补贴力度、提升创业服务水平等方面推出系列举措，

构建起新一轮的创业带动就业政策扶持体系，将为推动深圳

大众创业、万众创新提供强力支撑。

为贯彻落实《深圳市人民政府关于加强创业带动就业工

作的实施意见》，深圳市人力资源和社会保障局随后进一步出

台了《关于做好创业担保贷款工作的通知》《深圳市自主创业

扶持补贴办法》《关于加强创业导师服务工作的通知》《关于

加强创业项目征集工作的通知》四个配套文件。针对高校毕业

生、就业困难人员等重点群体，相关部门实施创业引领，加大

支持力度，优化创业环境，切实推动大众创业、万众创新，着力

保证人才不仅能够“引进来”，而且“留得住”、“用得好”。

一系列助力推动创新型城市建设、吸引和留住人才的相

关激励保障措施中，最引人注目的有两大举措：一是今年首次

实行的新引进人才租房补贴发放力度加大，全年预计将达1.5

亿元；二是扶持创业力度加大，例如贴息贷款等。

据统计，自今年3月至8月底，深圳已累计受理市本级新引

进人才租房补贴申请共计15839人。9月、10月、11月为补贴申请

的高峰期，预计申请人数将达到2.5万人，全年申请发放总数将

达到4万余人，首次发放金额近1.5亿元。部分企业单位及新引

进人才均表示，补贴发放对于促进人才安居乐业意义深远。

有关毕业生引进数据也给予相应佐证，上半年深圳市引进毕

业生数量31550人，同比增长10.6%。

升级人才强市战略的一系列政策措施的实施，必将为进

一步推动深圳大众创业、万众创新注入新的强大动力，助力深

圳向着人人向往、人才汇聚的东方魅力都会进发。

252015.11

人才中心转身“互联网+”助推人才强市战略在创新中着力打造人力资源服务一体化平台

■ 文 / 易炫婧 吴智新

人才中心转身“互联网 +”助推人才强市战略

26 2015.11

管理动向<<

着互联网加速发展、移动互联网全民时代到

来、中国经济步入新常态，以及“大众创业、

万众创新”势成风潮，人力资源服务行业面

临着全新格局的挑战，从业企业必须把握时

代特征，突破经营思维逻辑，扬长避短，求新求变，谋求新的

发展。

在深圳这座因人才而盛的新兴城市大力升级人才强市战

略，进一步增强人才推动发展的原动力，继续争当创新发展排

头兵的进程中，深圳投控旗下的深圳市人才交流服务中心有

限公司（简称“人才中心”）作为深圳的人才聚集港和招才引智

的标志性“窗口”， 作为深圳实施“就业优先战略”和“人才

强市战略”的重要载体，紧跟时代步伐，以“互联网+”思维布

局产品业务，在创新中着力打造人力资源服务一体化平台，为

城市的全面发展提供源源不断的人才支撑。

及时调整产品结构在互联网高速发展的时代背景下，人才中心积极创造“引

才、辨才、育才、荐才、凝才”的良好机制和环境，根据市场环

境及行业现状及时调整产品结构，创新招聘求职服务方法，提

升招聘管理服务水平，打造新的业务增长点。

一是通过统一招聘市场服务标准、业务流程及产品定

价，探索中心内部资源的有效衔接机制；二是充分整合现场

招聘、网络招聘、展会招聘、委托招聘、招聘外包等多渠道优

势，盘活办会场所、网络平台、营销队伍、媒介渠道、客户群体

等资源，推进传统招聘模式的转型发展；三是整合人才大市

场、深圳人才网、精英天下、名企有约等品牌优势，结合本地

招聘与外出招聘，综合性招聘与专场招聘，传统招聘和创新招

聘，开创大市场、大平台、多层次和立体化招聘业务新模式。

加大信息化建设投入近5年来，人才中心重新审视信息化建设，完成了自主研

发软件的著作权登记工作，强化业务流程整合（BPR）和客户

关系管理（CRM）经营理念，推进中心各业务板块的信息化管

理水平，以信息化技术提高工作效率，以信息化手段提升服务

品质。

与此同时，树立网络营销意识，提高网络营销水平，加大

信息化建设投入力度，以信息化投入置换人工成本投入。简历

快速注册预约参会系统、人才引进预约系统、人事代理一体

化服务平台系统、招聘一体化平台系统、高级人才管理信息系

统、人才派遣信息管理系统 、“掌才易”移动求职APP、综合

业务信息系统等多套信息系统在各个业务板块和工作中发挥

重要作用。人才中心已拥有一支专业的信息研发团队，建成了

符合国家和行业标准的数据中心，研发了涵盖中心多项业务并

拥有自主知识产权的信息系统。

创新微招聘新模式随着90后成为职场生力军，人才中心迎合年轻人喜好，引

入移动互联技术，运用在招聘宣传和服务上。面向毕业生、海外

留学生、中高级人才和创新创业人才，人才中心创建微信公众

平台，结合深圳人才网共五大微信公众平台，向求职者推送职

位，提供大会资讯、企业介绍、求职指导等信息，同时利用移动

端开展人才预约、简历投递等服务，一方面使得求职者获取招

聘相关信息更加便捷和及时，从而提升了求职效率，另一方面，

移动端微招聘与现场招聘、网络招聘相结合，形成多维度招聘

求职新模式,目前深圳人才网微信公众号微粉已近4万人。

凭借强大的人力资源服务优势，人才中心连续多年成功

承办“深圳高校毕业生就业创业双向选择大会（简称毕业生双

选会）”。在今年的双选会上，为搭建就业招聘双方移动互动

平台，更好地使毕业生享受到方便快捷的毕业生就业服务，双

选会利用微信及开发APP，向高校毕业生、参会企业、高校等

提前发布大会简介、参会流程、企业名录、岗位需求等信息，

企业可在大会现场，通过移动端直接搜索查询求职者简历，设

随

272015.11

人才中心转身“互联网 +”助推人才强市战略

人才中心已拥有一支专业的信息研发团队，建成了符合国家和行业标准的数据中心，研发了涵盖中心主体业务并拥有自主知识产权的信息系统

置关键词进行简历匹配。毕业生可通过APP填写简历，根据岗

位关键词对求职岗位进行搜索，现场通过系统直接投递。参

会高校可通过平台发布本校毕业生信息，并推送到企业。让企

业、求职者、高校三方形成有效互动，提高效率。移动互联技

术使得双选会为高校、毕业生、企业搭建起一个高层次、多元

化、立体性的人才与智力互动平台，吸引了更多的优秀人才到

深圳就业创业。

战略转型“互联网 +”互联网技术打破了时间和地域对职场的限制，组织用工

模式变得更加弹性化和多元化，劳动力市场正在经历着前所

未有的结构性变革。在互联网浪潮的冲击下，自由职业市场蓬

勃发展，企业需要更具弹性，而员工技能则需要随着市场的变

化迅速做出反应，将催生灵活用工市场的进一步扩大。与此同

时，人口老龄化推动老年就业市场，蓝领市场的招聘、移动应

用市场逐渐成熟，这些都成为影响未来人力资源行业格局的

重要因素。

今天，“互联网+”已经蔚为大观，政府力推“互联网+”

行动，以互联网与传统经济融合促进经济发展，先后出台了

《2015年政府工作报告》、《关于大力发展电子商务加快培育

经济新动力的意见》（国发24号文件）、《国务院关于积极推进

“互联网+”行动的指导意见》、《关于推进线上线下互动加快

商贸流通创新发展转型升级的意见》。

近年来，随着“大云平移”的互联网思维不断颠覆传统

产品，促进了人力资源服务形态的变革。人才中心创新服务模

式，积极探索大数据概念的“互联网+人力资源服务”平台，巩

固竞争优势。

因此，面对“十三五”，人才中心的战略定位是：立足深

圳，以“互联网+”思维布局人才中心业务，为人事代理、劳务

派遣和人力资源服务外包、招聘三大主营业务打造一个强力

驱动业务发展的人力资源服务一体化平台；高端业务（猎头、

招聘外包、测评、管理咨询等）在人力资源服务一体化平台和

数据的支撑下，实现规模化发展，成为公司一项主营业务。

围绕深圳投控关于系统企业深化改革的要求，人才中心

积极探索新形势下的服务平台化建设。

其一，结合公司现状，顺应“互联网+人力资源服务”的发

展趋势，将移动互联网、云计算、大数据等与人才中心核心业

务相融合，构建人才中心人力资源服务一体化平台，三大主营

业务由柜台服务向平台服务转变。

研究制定相应技术标准和业务规范，深度整合业务数

据、优化业务流程、创新服务模式，打造以标准化、专业化、信

息化、开放体系架构为特征的人力资源服务一体化平台。

其二，以实施平台化战略为契机，积极开展人才中心自主

品牌建设，树立行业内领军形象。

28 2015.11

关于融资担保机构发展中小企业债券担保业务的思考

融资难一直制约着我国中小企业发展

■ 文 / 担保集团 陈刚

管理论 道<<

融资难一直是制约我国中小企业发

展的一个问题。随着我国经济进入

“新常态”的发展阶段，这一问题更为突

出。传统的银行信贷作为中小企业主流的

融资模式，虽然为中小企业提供了大量的

经营发展资金，但中小企业的资金缺口依

然很大。

近几年我国中小企业债市的快速发

展，对中小企业的资金需求起到了很好

的补充作用，为中小企业提供了更多的融

资渠道。从融资方式上看，债券作为直接

融资的主要产品，与以信贷融资为代表的

间接融资相比较而言，是一种升级，是对

我国社会融资结构的进一步优化。而在中

小企业债券市场中，融资担保机构起到了

重要的推动作用，可以说是功不可没。那

么，融资担保机构如何看待中小企业债券

担保，如何更好地推动我国中小企业债券

市场的发展，则是需要深入思考的问题。

我国中小企业债券市场的发展历程

在我国，债券融资作为直接融资的

主要方式，在很长一段时间里，都是中大

型企业、国企央企的“专属产品”，而中小

企业罕见其间。2007年11月14日，我国第一

292015.11

支中小企业集合债券—— 2007 年深圳市

中小企业集合债券（以下简称“07深中小

债”）成功发行，标志着我国中小企业从

信贷市场迈入债券市场。

2009年底银行间市场交易商协会推

出的中小企业集合票据，2012年底沪深交

易所推出的中小企业私募债，进一步丰富

了中小企业债券产品。之后，各地的区域

股权交易所也纷纷推出了各自的私募债。

截至目前，我国已经初步形成了以银行间

债券市场、交易所债券市场，各地区域股

权交易市场所组成的多层次中小企业债

券融资市场。

融资担保机构债券担保业务的发展

伴随着我国中小企业债券融资市场

的不断成长，融资担保机构的业务也随之

发展，并呈现出以下几个特征：

1．大型国有背景的融资担保机构

成为中小企业债券担保市场的主力军。

中小企业发行债券最大的障碍在于

发行企业主体评级低，市场认可度低，所

以通过担保对债券进行增信就成为重要

前提条件。融资担保机构的基本属性决定

了其最为适合从事这项工作，在这一背景

下，那些规模较大、国有背景的融资担保

机构，逐渐获得了市场的认可。

2．融资担保机构在中小企业债券

市场中的作用越发明显。

中小企业自身实力偏弱，主体评级较

低，如果发行债券，投资人更多的是看担

保机构的实力，特别是在公募市场中，有

无担保决定了债券是否能够发行。所以承

销机构往往在立项中小企业债券的时候，

将是否有担保作为必要条件。中小企业债

券融资市场对担保机构的需求，远高于信

贷市场，融资担保机构在这个市场中的作

用就越发重要了。

3．融资担保机构成为推动中小企

业债券市场发展的重要力量。

融资担保机构作为中小企业融资业

务的专业机构，对中小企业的融资需求，

以及中小企业的融资风险，有着较其他金

融机构更为全面、更为清晰的认识。随着

我国中小企业债券融资市场的发展，融资

担保机构从初期仅提供担保服务，逐渐向

着参与债券销售、参与产品设计的方向发

关于融资担保机构发展中小企业债券担保业务的思考

展，特别是我国各地区域股权交易市场的

快速发展，更是为融资担保机构提供了一

个主导中小企业债券融资市场的舞台。例

如，前海股权交易中心的“梧桐私募债”，

深圳市中小企业信用融资担保集团有限

公司便参与了其管理办法的制定，并在多

支债券里除提供担保之外，还承担了承销

的职能。

发展中小企业债券担保业务对于融资担保机构的重要意义

虽然中小企业债券融资规模相较于

信贷融资还很小，但这个市场对于融资担

保机构来讲意义重大，主要包括：

1．是融资担保机构顺应社会融资

发展趋势的必然选择。

随着我国社会融资的不断发展，直

接融资在社会融资中所占比重将会越来

越大。近几年来，我国债券市场的快速发

展，以及互联网金融的兴起，都是这一趋

势的具体反映。作为中小企业融资的重要

参与者，融资担保机构应重视并积极面对

这一大势，并积极参与进去。对于融资担

保机构而言，发展中小企业债券担保业务

30 2015.11

管理论 道<<

仅仅是从事直接融资担保的开始，未来将

会有越来越越多的直接融资产品供中小

企业选择，越早进入这一市场，就会积累

越多的实战经验和市场声誉。

2．是促进融资担保机构职能从“担

保”走向“增信”的有效途径。

“担保”和“增信”最大的不同在于

“增信”对于资金而言，拥有比“担保”更

为显著的定价权。传统的融资担保，特别

是信贷市场的担保，更多扮演了“门槛”

或“放大”的角色，即一些中小企业如果

没有担保，无法获得信贷融资，又或者通

过担保，将信贷额度放大，而定价权则掌

握在银行手中，企业拿到信贷资金的背

后，往往隐含着利率上浮、资金回存、代

发工资、中间业务等附加性条件。而在债

券市场，特别是公募债券市场，由于资金

更具有市场特征，那么担保机构可根据自

身的主体评级、股东背景、市场声誉等，

提高企业与资金方的议价能力，这在一定

程度上让担保机构的增信拥有了资金价

格的“定价权”。而随着我国直接融资市

场的不断发展，资金的市场化程度会越来

越高，那么担保机构也需要将传统的“担

保”职能向“增信”职能扩展。

3．是融资担保机构突破市场“天花

板”的有力武器。

随着我国社会融资市场的不断发

展，越来越多的金融机构将把注意力转

移到中小企业群体中来，融资担保机构

面临的竞争愈发激烈，一些优质的中小

企业，逐渐从融资担保机构的服务体系内

“毕业”。融资担保机构如果不重视这一

趋势，市场将越来越小。而中小企业债券

融资市场对于融资担保机构来说，是突破

市场天花板的一个有效途径，理由有三：

债券融资可以让融资担保机构为中

小企业提供更多的融资选择。债券资金

相较于信贷资金，使用更为方便，用途更

广，期限更长。对于中小企业而言，一般的

流动资金贷款只能满足日常经营所需资

金，但对于购买设备、建设工业园等大额

固定资产类投资，债券融资有着比信贷融

资更多的优势。因此，债券可以为中小企

业提供更多更适合自身现金流特征的融

资选择。同时，现阶段我国的债券市场，

资金方对于低评级债券的认可度较低，中

小企业发行债券对担保的需求比信贷市

场更为明显，这就为融资担保机构提供了

一个新的市场机遇。

级差分成的商业模式为融资担保机

构提供了一个新的市场。一些主体评级

为A+或AA-的企业，发行债券特别是公

募债券，如果没有增信，票面利率较高。

通过担保，提高债项评级，会降低票面利

率，那么节省出来的部分，担保机构便可

与企业进行分配。对于一些规模较大的

中小企业，传统的信贷融资已经不需要融

资担保机构的加入了，而如果发行债券，

这些中小企业的评级又略低，融资担保机

构的加入，没有增加企业的融资成本，反

而降低了企业的融资成本，形成了双赢的

局面，也让这些从融资担保机构“毕业”

的企业，又重新回来继续“深造”。这一商

业模式已经成为国内一些高评级融资担

保机构或者增信机构的主要业务品种，已

经过多年的市场检验。

一些创新型直接融资产品显示出更

高的效率。近年来，我国各地的区域性股

权交易市场和互联网金融的快速发展，为

融资性担保机构的金融创新提供了一个

全新的舞台。在这个舞台上，参与机构可

以根据自身的业务特点、客户的资金需求

设计产品，更加灵活的发行、投资、交易、

质押业务，让中小企业享受到更加便利、

灵活、高效的融资服务。经过几年发展，

国内一些区域性股权交易市场已经形成

了成熟的私募型债权融资产品，越来越多

的金融机构，乃至个人投资者被吸引到了

这个市场中来。纵观这几年此类市场的发

展，融资担保机构在其中所起到的作用越

来越明显，很多新产品、新服务的推出，

往往是由融资担保机构所主导的。而且，

这一市场更加讲求专业化分工，让专业的

机构做专业的事，使得整个融资体系的效

率大大提高。

融资担保机构开展中小企业债券担保业务的市场策略

中小企业债券市场对于融资担保机

构而言还仅仅是开始，如何更好地推广这

一业务，有以下几个思路：

1．重视区域性股权交易市场的中

伴随着我国中小企业债券融资市场的不断成长，融资担保机构的业务发展呈现出以下几个特征：大型国有背景的融资担保机构成为中小企业债券担保市场的主力军；融资担保机构在中小企业债券市场中的作用越发明显；融资担保机构成为推动中小企业债券市场发展的重要力量

312015.11

小企业私募债券市场。

区域性股权交易市场的中小企业私

募债市场的灵活、便利、高效，为融资担

保机构发展中小企业债券担保业务提供

一个很好的平台，很多标准化债券产品均

可复制到此市场中来，如私募债、资产证

券化等。另外，在这个市场中，金融机构、

工商企业、个人都可以成为投资人，这极

大地丰富了投资人群体。从一定程度上

讲，这为融资担保机构创造了一个全新的

服务中小企业融资渠道，特别是一些定制

化产品、一些创新型产品，更是在这个市

场上得以顺利实现。

当然，这个市场目前还处于快速发展

阶段，很多制度尚未完善，不少投资人更

多地将安全保障措施寄希望于融资担保

机构。但从另一角度来看，这个市场对于

融资担保机构的需求是十分旺盛的，融资

担保机构的市场空间十分巨大。

2．积极参与公募债券市场。

公募债券市场更适合那些具有一定

规模的大中型企业，这类企业对融资担

保机构的需求，更多是从降低成本出发，

这就要求融资担保机构要有较高的主体

评级，融资担保机构更多是提供“信用增

进”服务。随着越来越多的中大型企业将

发行债券作为主要融资渠道，这个市场近

几年发展的速度也很快，一些规模较大的

融资担保公司在这个市场中也取得了不

错的业绩。一般情况下，中大型企业在公

募债券市场希望获得中长期的资金，中期

们的需求，通过金融资源的重新组合、金

融产品的专业化分工，实现产品创新。

未来发展的展望随着我国社会融资结构的不断优

化，更多的中小企业会选择直接融资。而

在这一趋势下，融资担保机构积极介入这

一市场，其最大的意义并不在于拓展自身

的业务领域，更重要的是通过对这一趋势

的积极跟随、积极参与，逐渐构建一个完

善的“市场+风控+承销”的一体化中小企

业直接融资服务体系，以提高自身在整个

中小企业融资市场中的话语权。

票据、非公开定向融资工具、公司债等产

品是这类公司的首选，而融资担保公司通

过为这类公司提供增信服务，一方面可以

获得一些资质较好、风险较低的项目；另

一方面，中长期的增信业务，也可以优化自

身的收入结构。

3．不断开拓其他中小企业直接融

资产品。

除了区域性股权交易市场和公募债

券市场之外，创新型的产品近几年也是层

出不穷，如保本理财计划担保，如为信托

计划、分级基金提供担保等。所以，对于

融资担保机构来讲，还需要不断地与各类

金融机构接触，了解他们的业务，了解他

关于融资担保机构发展中小企业债券担保业务的思考

32 2015.11

会场活动在深圳市软件产业基地深圳湾创

业广场如火如荼开展，累计13.4万人次入场

参观，活动取得圆满成功。

1.高效率做好活动前期重点工作

全力引进创业服务机构和企业。双

创周活动前，深圳湾创业广场已进驻了腾

讯众创空间、联想之星等近30家创业服务

机构和300余个互联网和智能硬件创新创

业项目团队。深圳市软件产业基地引入了

150余家中小微企业，并引入了国家超级计

算深圳中心、科技图书馆等10多个专业服

务机构以及高新投、中投证券、平安、招商

银行等10多家科技金融服务机构。这些形

成了科技企业和创新创业培育的价值高

地，为双创周深圳分会场活动落户深圳湾

创业广场提供了重要条件。

倾力打造双创一站式服务平台。深圳

双创周深圳分会场活动筹办保障工作经验 提升了园区运营能力和企业品牌形象

■ 文 / 深圳湾科技公司 刘争光

经验共享<<

按照党中央、国务院关于2015年开始

举办“全国大众创业万众创新活动

周”（以下简称“双创周”）的决策部署

和深圳市举办2015年双创周深圳分会场

活动有关安排，在市委宣传部、科技创新

委、卫计委、教育局、公安局、团市委、南

山区政府以及市工业设计行业协会等有

关部门和单位的指导支持下，深圳投控深

入总结和发扬筹办首届深圳国际创客周

主会场活动的经验和做法，以高度的政

治使命感、强烈的责任心和饱满的工作热

情，出色完成了双创周深圳分会场各项筹

办保障工作任务。

精心筹备，狠抓落实，双创周深圳分会场活动精彩纷呈

2015年10月19至21日，双创周深圳分

332015.11

湾创业广场建设创业服务中心、创业会客

厅，打造开放式交流平台，引入理想创业、

知果果、多有米、快法务、拉勾网等6家

O2O机构，提供包括公司注册、代理记账

报税、工商变更、知识产权注册、企业资

质资助政策申报、法律服务、人才招聘、

科技媒体、整合营销、电商渠道展示等十

大创业服务，充分发挥其对深圳创新创业

培育的基础性作用。

2.高质量保障双创周深圳分会场

活动成功举行

成功举行双创周深圳分会场启动

仪式。10月19日上午，双创周北京主会场

开幕式结束后，深圳分会场举行了启动仪

式，启动仪式由深圳市副市长陈彪主持。

广东省政府副秘书长林积、深圳市市长

许勤，香港、东莞、惠州、河源、汕尾、江

门等城市有关领导，市政府各有关部门领

导，企业、金融机构、院校代表以及媒体

300多人出席了启动仪式。

成功举行双创周深圳分会场展示

会。双创周深圳分会场设立青年创业创新

成果、社会创客及学生创客成果、深港合

作、科技与金融、创客工坊体验、太空创

客互动体验、东莞、惠州、河源、汕尾、江

门小微双创成果等7大展示区，展区面积

约10000平方米。

成功举行数十场特色主题活动。双创

周深圳分会场围绕“创新创业，汇聚发展

新动能”主题，累计举办创新创业论坛、

创业者与投资机构接洽会、创客工坊活

动、创客马拉松、太空创客主题活动、鲲

鹏智能硬件创新项目路演主题分享会等

26场特色鲜明的主题活动。

3.高标准成功举办了科技与金融展区

深圳投控主动承担，统筹科技与金融

展区设立工作，组织国信证券、高新投、担保

集团、深圳湾科技公司、中国科技开发院、投

控东海、大德汇富等7家投控系统科技金融

企业，并邀请飞马旅、3W、联想之星、南极圈

等14家园区孵化器机构参展，充分展示了深

圳投控打造的多层次、全方位科技金融服务

产业链的实践成果和社会效应。

双创周深圳分会场活动筹办保障工作经验

周密部署，全力保障，确保双创周深圳分会场活动圆满举办

2015年9月，深圳市软件产业基地举办

双创周深圳分会场活动有关文件下发后，

深圳投控在总结和完善首届深圳国际创客

周主会场活动筹办工作经验和做法的基础

上，组织深圳湾科技公司和投控物业快速

反应，明确重点，积极开展各项活动筹备

保障工作，确保双创周活动顺利开展。

1.强化组织领导，确保工作联动顺畅

建立了联动各方的组织机构。10月

初，深圳投控成立了以总经理熊佩锦任组

长、副总经理王华本任副组长的双创周深

圳分会场筹备工作领导小组，全面组织领

导和统筹推进活动场地协调以及相关筹

备工作。同时，成立了以副总经理王华本

任总指挥的双创周深圳分会场活动现场

指挥部，负责具体执行双创周分会场活动

相关筹办保障工作。

建立了覆盖全面的工作机制。一是

建立内部工作例会和外部联席会议制度。

活动筹备期间，累计举办双创周指挥部

会议、联系联席会议共14场。二是建立活

动联络制度。积极与公安、交警、消防、城

管、卫计、街道办、供电局、通信运营商等

10多个政府部门和相关单位对接，争取各

方面力量支持。

2.强化安全交通环境保障，确保活动

平稳有序

一是加强安保保障，周密部署安保

工作，加强安保联情联动，双创周期间累

计投入警力640人次，安保工作开展得力，

展区内外零警情、零事故。二是加强环卫

保障，活动期间共投入清洁人员1329人次,

清洁监管人员136人次,清运垃圾132吨。三

是加强设施设备保障。

3.强化后勤服务保障，确保活动顺利举行

一是做好餐饮配送工作，二是做好

嘉宾接待工作，三是组织义工服务工作，

四是做好出行保障服务。

4.强化宣传保障，营造活动举办浓厚

氛围

结合市宣传部门有关精神和双创周

活动总体方案，制定《深圳双创周宣传文

案》，充分利用传统媒体、新媒体、内部简

报、LED屏等多种媒介开展多种形式宣传。

活动期间，累计46家媒体来访双创周深圳

分会场开展新闻报道，各类主流媒体刊

发、转载双创活动周新闻稿件208篇次。

双创周深圳分会场工作成果丰硕，成效显著

通过全力保障双创周深圳分会场活

动举办，深圳投控、深圳湾科技公司也取

得了丰硕的成果。

提升了“投控科技金融”品牌的知

名度和影响力。投控科技金融企业参加

科技与金融展区活动，是“深投控科技金

融”第一次作为整体品牌参加大型展会

活动，展示了投控科技金融企业良好形

象，得到了国家部委、省、市有关领导、创

新创业企业以及市民关注。

提升了深圳湾创业广场的品牌形象

和价值。双创周深圳分会场落地深圳湾创

业广场，进一步改善了深圳湾创业广场的

配套设备、软硬件条件，进一步提升了深

圳湾创业广场的运营影响力和品牌价值。

提升了深圳投控和深圳湾科技公司

的园区运营能力和企业品牌形象。目前

深圳市软件产业基地、深圳湾科技生态

园等投控产业园区和深圳湾创业广场声

名在外，深圳投控和深圳湾科技公司的园

区运营能力、企业品牌形象显著提升。

密切了深圳投控与政府相关单位

之间的联系。双创周深圳分会场活动成

功举办离不开政府各相关单位的大力支

持，深圳投控与市科技创新委、南山区政

府等有关单位积极参与活动筹办工作，进

一步密切了政企关系。

锻炼了队伍，积累了活动经验。深圳

投控率深圳湾科技公司和投控物业不畏艰

难，全力以赴完成双创周各项筹备保障工

作，进一步锻炼了人才队伍，积累了筹办大

型创新创业活动的经验。同时，充分展现了

深圳国企敢于担当的良好形象。

34 2015.11

专业化服务稳扎市场新格局

国际招标公司承接平台建设任务以

来，参考招标、拍卖的法律法规和

业务流程制定了公开招租业务流程和招

租文件模板，在提高潜在承租人获取国

有资源性资产招租信息关注度、提高国

有资源性资产的竞争力、提高招租项目的

竞价率等方面均做出了积极的努力。今年

1~3季度完成了154个招租项目，竞价项目

总成交金额2.4亿元，增值5062.05万元，

平均增幅度达到26.78%。

国际招标公司以“公开、公平、公正、

阳光”的原则为客户提供专业化服务的

做法也得到了社会各界的关注和认可，获

得了非国资项目的委托。近日，该公司刚

刚完成了深圳市福田区集体所有制企业

——下沙股份公司委托的滨河时代大厦

经验共享<<

酒店、商业招商项目，总面积约10万平方

米，其中酒店招商面积约1.5万平方米，商

业招商面积约8.5万平方米。滨河时代大

厦总建筑面积约40.65万平方米，是福田

滨海片区首个大型城市综合体，是红树湾

畔的总部新城、深圳湾经济新地标。

深入研究客户特点。国际招标公司

深入分析客户和物业项目特点，充分研究

深圳特区关于规范和发展集体经济的相

关文件精神，将招标文件核心条款对全体

股民进行公示，使招标文件的制订过程更

加公开民主。同时在招标文件制定过程

中，公司充分征求了政府相关部门和律师

的意见，最大程度地减少招标文件中可能

存在的合法性瑕疵。

量身定做招标方案。国际招标公司

专业化服务稳扎市场新格局 将国资招租平台优势移植应用于非国资重大项目

■ 文 / 国际招标公司 秦映飞 姜斌

在为该项目的服务过程中，与区主管部

门、股份公司和相关咨询单位形成有效互

动，有重点地为项目开展服务，如在招标

过程中增加“资格确认”和“投标承诺”

等环节。如在评定标方式的选取上，参照

深圳经济特区政府采购和工程招投标的

做法，在确保公平的基础上突出效率，合

理设置招标条件和招标程序。

努力借鉴国资物业优质招租经验。

国际招标公司积极将国资国企招租的优

质经验向全社会推广，努力将在为国资重

大招租项目服务过程中沉淀下来的优秀

的经验做法移植应用于非国资项目，特

别是借助公司庞大的数据库，将项目信息

向潜在客户进行广泛推送，成本低、效果

好。

352015.11

终身学习对个人、组织、国家的发展都极为重要

■ 文 / 郑玉国 李治

打造终身教育航母

深投教育：打造终身教育航母企业 之星<<

深投教育

36 2015.11

今年上半年，深圳市深投教育有限公司（简称

“深投教育”）通过采取整合、大力拓展业

务等措施，经济效益同比大幅提升，实现营业收入

7736万元，实现利润总额846万元。收入利润率达

到10.94%，比2014年提升一倍多，接近国内教育培

训行业先进水平。深投教育通过机构和人员整合提

高了工作效率，优化了人力资源配置；整合教室资

源，挖掘其潜在价值；进行财务整合，提高经济效

益，推行项目经理负责制，提升专业化管理水平，寻

求新的增长点。

从分属于深圳市各党政机关的18家教育培训

机构到整合组建成深圳最大的国有教育培训机构；

从事业单位到划转为企业，由行政化向企业化、市

场化转型；从主要承担政府部门所交办的培训业

务到紧贴市场需求研发新课程，再到2013年各业务

单元办班达到1063班次、培训人数达到106763人次

……多年来，深投教育在改革中走上了快速发展之

路，成为目前我国事业单位“转企”改革在教育领

域中的成功先例。

深投教育的前身为深圳市成人教育中心，是

深圳市首届“全民终身学习活动周”的承办单位和

发起单位之一，此后的历届活动周它均参与其中。

2014年10月25日，深圳市第十届“全民终身学习活动

周”正式开幕，深投教育不但为市民提供十多项免

费课程，还举办公益的周末大讲堂。作为一艘旗下

拥有13家培训机构的教育“航母”，深投教育的蜕

变见证了十年来终身学习理念逐步得到社会大众

认可、从理想变为现实的过程。而其探索出的事业

单位培训机构转企后的生存之路，或许不久后就将

成为后来者的教科书。

因改革而生，完成转企蜕变“深投教育因为改革走到了今天，也将在不断

的改革中继续走下去。”从成人教育中心到现在的

深投教育，深投教育总经理林建宏在管理岗位上见

证了许多的变化。但在他看来，变化还远远未到可

以停步的时候。

2006年，作为试点地区之一，深圳市开始推动

事业单位的改革，将党政机关所属的培训机构划转

为企业，并从集中资源、规模化经营的角度考虑，

组建了“深圳市深投教育有限公司”。

深投教育主体由成立于1985年的深圳市成人教

育中心变更名称而来，整合了原深圳市委组织部、市

委宣传部、市人事局、市教育局、市交通局、市司法

局、市统计信息局、市安全监督管理局、市国有资产

管理委员会等所属的18家教育培训机构。

整合后的深投教育成为一家集国家公务员培

训、企业高级人才培训、中小学校长培训、中小学

教育、高等教育、从业人员资格培训、职业技能培

训、各级各类继续教育、考试辅导的大型综合性教

育培训机构，拥有3亿元的总资产和近6万平方米的

办学场地，深圳市投资控股有限公司为全资股东。

2008年1月8日，在由教育部中国教育信息网、

中华网等80家主流媒体联合打造的“中国教育年

会”上，新组建的深投教育与北京新东方、巨人教育

等10家单位获评为“中国十大教育集团”。

2008年1月28日，深投教育正式挂牌，原来的公

务员、事业单位员工变身企业员工。至此，深投教育

彻底完成了转企的蜕变，但真正的挑战才刚刚开始。

向市场化转型，实现扭亏为盈“学习是创新的基础，因此终身学习对个人、

组织、国家的发展都极为重要。深投教育从本质上

来说做的是终身教育，因此终身学习理念在深圳

的普及给深投教育转企后的发展带来了巨大的机

遇。”林建宏说，教育培训市场虽然竞争激烈，但规

模正极速递增，发展潜力巨大。

为了改变员工市场意识淡薄、业务“等靠要”

的观念，深投教育公司新的领导班子探索推行培

训项目管理经理负责制，激发员工的创造力。2010

年，所属培训机构主要经营者全部实行竞聘上岗，

开了上述培训机构的历史先河。

过去，业务来源主要是原主管部门交给的培

训业务，而转企后必须通过市场竞争获得业务。深

投教育一方面以新的办法巩固原有业务，另一方面

则顺应社会和市场需求，积极研发新项目、新课

程，大力拓展新业务，把发展作为解决公司一切疑

难问题的根本途径。

例如下属的以干部培训为主营业务的深圳经

理进修学院，从2010年开始将经营重心逐渐向市

企业 之星<<

372015.11

场化转移，打造出了“城市规划建设与管理创新能

力培训”、“工业经济与产业发展”、“企业综合管

理”等一批品牌培训项目，业务由深圳辐射到全国

各地。如今，深圳经理进修学院每年培训人数达到

23000多人次，70%以上的营业收入来自于市场拓展

的业务，成为华南地区最大的干部培训基地。学院

不但在全国培训会议上受到国家扶贫办的表扬，还

收到国家发改委发来的感谢信，并先后被确定为国

务院扶贫办东西扶贫协作人力资源建设基地、国家

发展改革委西部地区管理人才创新培训基地、中国

西部开发远程学习网深圳教学中心。

在事业单位转企带来的历史遗留问题逐步得到

解决后，从2011年开始，深投教育走入全面快速发

展的轨道，实现扭亏为盈。近几年，深投教育营业收

入年递增30%以上，利润总额平均每年翻一番。

社会效益为先，以智慧提升价值如今，学历教育后的继续教育成为提升个人素

养的主要方式之一，“学习型城市”的建设在深圳

也已成雏形。作为一家国有独资的教育培训机构，

深投教育秉承“用我们的智慧提升你的价值”的办

学宗旨，以社会效益为先，努力创造经济效益与社

会效益的双丰收，寻求培训对象、员工和机构的共

同成长。

2011年，在市教育局的指导下，深投教育与市

教科院合作建立教师继续教育管理网络平台，为本

市在职教师继续教育提供管理和网上培训服务。

2012年在线注册人数已达到5万人，基本实现了为

深圳市中小幼教师提供继续教育服务的目标。

深投教育还积极发挥政府“帮扶帮困”的公益

作用。先后承担深圳对口扶贫的新疆喀什、西藏林

芝、贵州毕节、黔南、河源和湛江地区的干部培训

深投教育秉承“用我们的智慧提升你的价值”的办学宗旨，以社会效益为先，努力创造经济效益与社会效益的双丰收，寻求培训对象、员工和机构的共同成长

和教师继续教育项目。

从2014年5月起，深投教育还精心打造出“周

末大讲堂”系列活动，每月邀请一名国内名家学者

举办公益讲座，讲授大家工作、生活中密切相关的

公共管理、职业素养、心理辅导、保健养生、家庭

教育等内容。开办的大讲堂中主题分别有“易经与

企业管理”、“阳光心态与健康人生”、“生活方式

与健康管理”、“现代家长育子智慧与策略”，吸引

了上千位市民前来听讲。

“深投教育有着丰富的教育资源，开办公益

讲座不是难事，难就难在如何办出自己的特色。”

林建宏说，大讲堂以“快乐工作，健康生活”为主

题，以“奉献他人，提升自己，服务社会，共同进步”

为宗旨，为公司探索出实现文化共享、回馈社会的

新途径。

加快发展脚步，推进终身教育事业终身学习理念的践行既离不开终身教育平台

的建设，也离不开整个社会的共同倡导。十年来，

“全民终身学习活动周”在深圳正是扮演了倡导者

的作用，而深投教育一直参与其中。

从曾经的深圳市成人教育中心到现在的深投

教育，深投教育在去年的学习周中就为市民提供了

数百个班次的免费课程，惠及数万人。

2014年，活动周以“全民终身学习，创造出彩

人生”为主题，在深圳大学继续教育学院举办的开

幕式中举办十周年成果展览。活动周期间，深投教

育旗下的国际人才培训中心、城市学院、交通运输

培训中心、国有资产管理培训中心、法律培训中心

举办10多场免费培训课程。同时，以“幸福的奥秘”

为主题的第五期“深投教育大讲堂”也在活动周开

幕当天举行。

作为一艘从深圳起航的终身教育“航母”，深

投教育仍在继续加快发展的脚步。展望未来，林建

宏表示，深投教育将围绕深圳的人才战略和需求，

打造成为深圳公务培训综合性培训及远程教育的

网络服务平台，为政府部门及国有企业管理人员提

供全方位的教育培训服务，为全市市民提供更多的

教育培训机会，推进深圳市学习型社会的建设和终

身教育事业的发展。

深投教育：打造终身教育航母

38 2015.11

强化服务意识 展现职业风采——五洲宾馆第一届“五洲杯”服务技能大赛圆满落幕 ■ 文 / 五洲宾馆 金月

活动风采<<

为进一步强化酒店员工的服务意识，提高专业服务技能，营造良好的工作氛围，从而

推动酒店整体服务质量的提升，五洲宾馆于10月20日下午举办了第一届“五洲杯”

服务技能大赛。大赛以“展风采、树形象、促服务”为宗旨，充分展现了五洲人积极向上

的精神风貌与扎实过硬的专业服务水准。

出席本次大赛的有五洲宾馆董事长张天亮、总经理岳启伟、党委副书记兼纪委书记张世

磊、财务监事苏自申、副总经理曾增丰、副总经理庄锐、各部门负责人、参赛选手及员工200多人。

本次大赛是五洲宾馆开业以来参赛项目最多、规模最大的一次比赛，在往年基础

上，增设了比赛项目，拓宽了比赛范围。人力资源部作为大赛的统一组织方，在充分考虑

工作实际的基础上，将比赛项目分为主要服务性岗位技能和辅助性岗位服务技能两大

类，菜式创新、铺床、入住退房、点钞、工程维修、消防技能等11个比赛项目，参赛选手超

过100余名。大赛从预赛到决赛历时近两个月时间，得到了宾馆全体员工的大力支持，大

家在各自部门总监的亲自组织下，积极报名，精心备战。

餐饮大赛：创意与技术同在，各显其能本次大赛中最具观赏性的项目是餐饮大赛，包括了中西式摆台、雕刻、菜式创新等诸

多内容，比赛结束后还穿插了调酒、水果拼盘、茶艺等观赏项目。美味的菜肴及精美的摆

盘展示吸引了裁判和观摩人员的关注，大家围作一圈，对新出炉的美食赞不绝口。香味令

人垂涎欲滴，可别致精彩的摆盘又令人“不忍下手”。巧手出美食，其中一道“蟹黄扒翅”不

仅色彩艳丽、味道鲜美，作品中的凤凰雕刻更是刀工细腻传神、栩栩如生，兼具造型之美

和口味之美。

美食美酒美器还要搭配完美的台面才行。餐饮大赛的中、西餐摆台精彩上演，比赛内容

上更注重标准化和实用性。宴会摆台项目放弃了繁复花式的主题摆台，而更注重摆台的简单

392015.11

实用以及与行业标准的契合度，餐具的摆放

位置、顺序都很有讲究。总经理岳启伟表

示，细微之处最能体现服务人员的水平，这

次摆台比赛没有要求台面的装饰性，而是依

据行业标准来考察服务人员的综合素质，

这样更公平，也更符合国际潮流。

客房大赛：精细与体贴并重，各施所长

客房作为酒店经营中一驾最重要的

“马车”，在赛事项目的比拼上更注重体

现服务精细度、体贴度。

铺床大赛是客房大赛中最传统的比赛

项目。铺床比赛看似简单，其实非常考验考

验选手的速度、细心。其中细节是比赛的

取胜的关键，比如包角要求四角紧密，床面

平整；中线要精准无误，没有偏差等。参赛

的选手们从铺床单、被罩到枕套的整个过

程，仅仅在短暂的2-3分钟内就完成了。他

们精湛的技能水平赢得了场内观众的一片

喝彩，而他们娴熟的巾类折花技能，更是让

现场的员工评委们喝彩，他们用自己的表

现让大家深刻体会到：在平凡的岗位上也

一样可以取得不平凡的成绩。

前厅大赛：美貌与智慧齐飞，各展其美

前厅是酒店接待顾客最重要的窗口，

也是酒店形象的代表，本次大赛有入住退

房手续办理及运送行李等内容。

前厅组参赛选手不仅外貌形象靓丽

大方，而且服务得体怡人，在与客对答中

表达清楚、解释详尽，运送行李快速老

练，将日常工作积累的专业性发挥得淋漓

精致，充分展示了前厅部员工在部门总监

严格管理下规范标准的专业服务水平。

技能大赛，彰显五星品质服务大赛的项目设置涵盖了宾馆服务的

方方面面，赛项不胜枚举，如点钞、工程

维修、消防技能等等。精彩赛事接连开

展，令人目不暇接。在旁观摩的员工们纷

纷拿出手机拍照留念、发“朋友圈”。有的

员工动情地写道：“五洲宾馆技能大赛，

强化服务意识 展现职业风采

是国宴标准、一流服务、大师水平，我为五

洲代言，我为五洲自豪！”

经过近三个小时的激烈角逐，本次

大赛最终决出了各项目的一、二、三等

奖。在欢快的音乐声中，宾馆领导为获奖

的30名员工颁奖，并合影留念。

五洲宾馆董事长张天亮对此次技能

大赛予以了充分肯定，他认为此次大赛充

分展示了五洲宾馆的实力和员工良好的

精神风貌。当然比赛是形式，是手段，目

的是通过比赛建立学习型的组织，打造一

支充满朝气、乐于进取的员工队伍，促进

全体员工努力学习技能、不断提高技能的

积极性。他希望各部门以此为契机，在今

后的管理工作中，不断开展和加强各个岗

位、工种的技能培训学习活动，经常性开

展各部门的形式多样的技能比赛活动，

从而不断提高整体服务水平和宾馆产品

质量，以高质量的服务水准赢得更多的宾

客，以优质的出品吸引更多的回头客，使

五洲的品牌具有更深更广的影响力，使宾

馆的经营业绩更上一个新台阶！

（拍摄/王忠军）

40 2015.11

活动风采<<

中国国际高新技术成果交易会人才

与智力交流会（以下简称“人才高

交会”）是中国国际高新技术成果交易会

（以下简称“高交会”）的重要部分，自

2004年首次举办以来，连续成功举办了

十一届，已成为国家级、国际性、专业化的

人才与智力交流及合作的高端平台。

第十七届中国国际高新技术成果交

易会人才与智力交流会于11月16至17日在

深圳人才大市场举行，本届人才高交会

作为高交会的重要板块，由深圳市人力资

源和社会保障局承办，深圳市人才交流

服务中心有限公司协办。整个人才高交会

期间设置了三项活动：人才与智力交流会

（16日全天）、人力资源服务博览会（16日

全天）、人才高峰论坛（17日上午），旨在

充分利用高新技术、产品、知识云集的有

利时机，吸引全球、全国高端人才特别是

高新技术人才，促进人才与产业的有效对

第十七届人才高交会在深圳人才大市场成功举行

促进人才与产业的有效对接，为高新技术人才创新创业提供良好平台■ 文 / 人才中心 谢畅 吴坚

接，同时为高新技术人才创新创业提供良

好平台。

人才与智力交流会本届人才与智力交流会吸引了200多

家知名企业参加，共携8000多个中高端职

位争相揽才。大会紧扣“创新创业、跨界

融合”的主题，设置了高新技术产业、新

能源与节能环保、互联网+、计算机与通

讯信息、生物与医药、现代物流与高端服

务业等板块。

1.明星企业参会踊跃，高新技术人

才备受欢迎

本届大会企业参会热情高涨，邀请

公告一经发布就有350多家企业报名参

会。经过精心筛选，最终229家优质企业

获得与会资格，其中知名企业和高新技术

企业众多，如比亚迪、华大基因、地铁集

团、富士康、渣打银行、中国邮政、长城开

发、百度、大族激光、华强文化、联想集

团、华润集团、创维电气、同方股份、住友

电工等提供了多个中高端职位争相揽才。

从参会企业招聘的岗位来看，需求

量前三的岗位类别分别是工程师岗位、经

营管理岗位和营销销售岗位，像WEB前端

工程师、研发工程师、营销总监等专业技

能岗位需求旺盛，这些职位对求职者的专

业、学历、工作经验、工作年限等都有较

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第十七届人才高交会在深圳人才大市场成功举行

高要求，反映出在互联网+蓬勃发展和产

业升级的背景下，企业对核心技能人才的

青睐和渴求。

2.首设双创展区，激发创新创业热情

本届大会为大力扶植创新创业人才，

首设双创展区，为创客提供创业载体的产

品展示和创业交流平台，让广大人才对未

来创业技术产品有更直观感受。双创展

区吸引了50家企业报名，展示创新创业产

品以招揽高新技术人才，其中包括美特斯

工业系统（中国）有限公司、红门智能科

技股份有限公司，国家级高新技术企业深

圳市卡默莱电子科技有限公司、深圳市凯

祥源科技有限公司，以及深圳市创客工场

科技有限公司等创客型企业。展示产品涵

盖机器人、先进电子、光电、智能家居、环

保电器、医疗器械等高新技术领域。

3.园区孵化、全方位服务助推高新

技术企业升级发展

为更进一步贴近服务科技企业，本

届大会携手区一级科技创业服务中心，

为深圳产业园区的转型升级提供更有力

的人才招聘服务。宝安区科技局科技创

业服务中心携全区31家创新产业园区60

家企业组团亮相，纷纷向中高级人才抛

出橄榄枝，招聘机械、工业工程师，IOS、

JAVA、Android等各类软件工程师，技术总

监、财务总监等专业人才。

人力资源服务博览会11月16日，深圳市人力资源服务协会

协办的2015深圳人力资源服务博览会在

深圳人才大市场召开。本届人力资源服务

博览会是人才高交会的重要组成部分，也

是每年深圳人力资源服务行业最具代表

性、专业性、特色性的展会。人力资源服务

企业通过参会可以了解到业内最新动态，

同时将自身的企业形象、经营理念呈现给

客户，全面、详细地将自身优势业务进行

推介和拓展。

1.立足于“互联网+人力资源服

务”，HR企业产品百花齐放

今年博览会共有38家知名人力资源

行业服务机构参展参展的机构和服务产品

覆盖了多种模式的人力资源招聘、外包、

猎头、派遣、培训、咨询等，特别是今年立

足于“互联网+人力资源服务”的新机构和

创新产品涌现，为前来参观的企业提供了

更多便捷又全面的人力资源解决方案。

2.HR专家设坛开讲，创新理念助

力人力资源服务行业发展

本届博览会邀请到8名著名HR专家

在大会期间设坛开讲，为到场的专业观众

分析“互联网+”背景下，企业如何发挥人

力资源管理的作用，培育更多人才，为企

业转型发展增添力量。

创新人力资源服务模式，助力高层

次人才服务提升。本次博览会还举行了罗

湖区人才工作领导小组办公室与10家深

圳知名猎头机构的招才引智战略合作签

约仪式，为罗湖区“菁英人才计划”的实

施揭开了序幕。

人才高峰论坛11月17日上午在深圳人才大市场举

办的人才高峰论坛，主题为“人才驱动创

新，如何紧扣社会经济发展重大需求，围

绕产业链部署创新链”。本次人才高峰论

坛邀请了深圳市创新投资集团有限公司

党委书记董事长倪泽望，台湾雁博青年创

业家协会会长、龙泰兴集团总经理卢思

伯，以及草根天使会会长、前海“梦想+”

联盟联席主席陈维伟作为特邀嘉宾。

与会嘉宾发表了精彩演讲，通过嘉

宾与听众之间的互动交流，充分展现国内

外产业升级与人才升级互动背景下的前

瞻性观点、开放性视野和创新性思维，对

于我市做好为创新企业和创业人才服务

工作、贯彻实施人才强市和深圳质量的战

略目标带来全新的启示与思考。

42 2015.11

金秋十月，深福保集团党群工作部带

着同事的殷切嘱托，前往河源紫金

苏区助学。

短短三天，我们走遍了苏区镇的10所

小学、1所中学和1所高中，为35个孩子送

去助学学费和文具用品，并对拟新增助学

的15个孩子一一家访。乡村的道路崎岖，

孩子们的境况更是令人感慨。

现就读苏区中学初二的巫仕珍，家

里姐妹3人，母亲患精神病多年，全家仅

靠年迈父亲编织竹篮养家，家庭十分困

难。我们对她的困难情况进行报道后，同

事们这几年陆续给她捐赠过衣服和文具

用品。“屋漏偏逢连夜雨”，她的父亲去年

去世，母亲被送入精神病院，家庭支离破

碎：大妹妹被伯伯收养，二妹妹被迫送去

惠东亲戚家，巫仕珍因伯伯家家境困难

负担不了两姐妹的生活，被同样贫困的好

心邻居收留。狭窄的阁楼、简单的床板，

一张薄薄的被单，这就是仕珍的全部家

当。可是仕珍依然坚强地面对生活，努力

学习，表示绝不辜负深福保叔叔阿姨的期

望。她在信中写道：“我衷心感谢你们，你

们真的好像我的爸爸妈妈，对我那么好，

供我读书……谢谢你们！”

扶贫助学十一载 薪火相传永不灭 ——深福保集团赴苏区开展爱心助学活动

■ 文 / 深福保集团 魏芸

活动风采<<

位在读大学生。每次来助学，同事们都会

热心地托我们捎带书籍、衣服以及文具给

孩子们，这是深福保大家庭对扶贫助学

公益事业的大力支持！我们的一点爱心之

举，却是孩子们心灵的阳光！现已读大三

的助学学生钟丽婷看到我们在微信中发

出的助学照片，不由感慨道：“如果没有

深福保，没有这么关心我们的你们，我们

也不可能享受现在这么幸福的大学生活，

所以，谢谢深福保的每一个人，你们照耀

了我们的世界。”

扶贫助学不仅仅作为深福保的一项

制度固化下来，更成为深福保的优良传

统。这份爱心，有你有我，薪火相传，永不

磨灭。

今年新增受助的钟明灿在赤溪小学

读六年级。在他还未出世的时候，父亲就

不幸去世了。刚出生没多久，母亲因为无

法忍受贫穷也离家远走。家中只有年迈的

爷爷奶奶，77岁的爷爷无法干农活，仅靠

已60多岁的奶奶去砖厂搬砖来维持全家

的生活。

还有在龙上小学读书的许燕梅，妈

妈去年因癌症去世，爸爸长期在精神病

院，4个孩子最大的刚读初中，最小的还在

上幼儿园，唯一的姑姑暂时照料他们的生

活。可是，诚如这位善良的姑姑所说：“我

也有家庭，又能照顾他们多久呢？”

其实这都不是个案，在长期的跟踪

管理及家访中，我们发现助学孩子中90%

都是留守儿童，50%为单亲家庭，今年孤

儿已增至4人。这些家庭大都有4、5个孩

子，老人年迈，缺乏主要劳动力，或者罹

患重病，只能勉强维持生计。困难虽如

此，但助学的孩子们却依然坚强而努力，

面对墙上贴满的一张张奖状，我们又怎么

能不为他们骄傲呢？

深福保集团扶贫助学自2004年开始，

至今已有11年。11年来，深福保助学了100

多位孩子，援建了一所希望小学，现已有4

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扶贫助学十一载 薪火相传永不灭 赛场竞风流 员工赛风范

赛场竞风流 员工赛风范——建安集团成功举办第二届“建安杯”篮球赛

■ 文 / 建安集团 于慧 张开

10月21日下午，迎着秋日，伴随着各支

参赛队一阵高过一阵的口号声，建安

集团广大员工期待已久的第二届“建安

杯”篮球大赛正式拉开了帷幕。

本次篮球赛在承袭去年赛制的基础

上，在集团党委的大力支持下，集团工会

及团委积极组织，为确保篮球赛的顺利进

行做了更为充分的后勤准备。

本次参赛的六支队伍经过抽签确定

了两两对决的顺序。在短暂热身后，比赛

的第一战正式开始。赛场上，队员们身形

矫健，动作挥洒自如，时而转身跳投，时

而三分远投，双方队员你争我夺，成为一

道亮丽的风景线。场下欢呼声，呐喊声此

起彼伏。经过激烈奋战，机电队战胜对

手，取得了本届篮球赛的第一场胜利。

在本次篮球赛的前期筹备阶段，集

团工会组织开展了讨论会，会上就比赛方

案进行了讨论，结合去年的实战经验，针

对方案上的细节内容做出了一定的调整

和规范，赛制安排更加科学，规则向国际

赛事靠拢。篮球赛组委会、裁判组及各队

伍领队在讨论会上就本次篮球赛的开展

发表了自己的看法，重点强调了本次篮球

赛的活动宗旨：勇于挑战、友谊第一、强

健体质、构建和谐建安。在前期物资准备

的过程中，集团工会各工作人员，就采购

的各项物资进行了认真的检查核对，避免

出现漏项缺项；确保医疗保障用品的完备

性，在急救箱内增加了各类急救药品，以

此充分应对比赛间可能出现的小型事故；

同时，对篮球场也进行了全面整修，更换

了球框等，经检收合格后才投入使用，避

免参赛运动员由于赛场原因受伤。

本次第二届“建安杯”篮球赛是建

安集团员工文化生活丰富多彩的展现，是

基建工程兵顽强拼搏的一个平台，是建

安集团精神文明建设又一个小小的进步。

集团党委、工会、团委一直致力于关心员

工八小时外的生活，努力调动广大员工参

与体育运动的积极性，开展篮球比赛，不

仅仅是员工强健体魄的一个过程，更重

要的是通过团队的合作和对抗，增进集

体的凝聚力和向心性，让建安集团的战斗

力更为凝实。

本次篮球赛计划历时一个月，目前赛

程已过半。各队队员在赛前就表示了勇于

夺冠的决心，相信他们也都能够赛出自身

的水平，赛出建安集团的风采！

44 2015.11

焦点人物<<

把握机遇，真抓实干，做前海建设的弄潮儿

■ 文 / 路桥集团 徐佳丽 策划 / 吴智新

在前海工地谱写青春之歌

452015.11

烈日酷暑下，前海工地热得像个大烤炉，裸露的石块

和混凝土进场道路只需片刻就能将生鸡蛋烤熟。

一旦进入冬季，前海工地的气温低达1～2度，冷风和低温

也是一种严峻的考验。天气好的时候，工地上的尘土有

厚厚的十来厘米；要是遇到下雨天，场地内被暴雨冲刷

后一片泥泞。

前海深港合作区作为国家改革开放政策深化和继

续的重点发展区域，业主对工程项目的管理提出了高规

格和高要求。而前海市政工程II标作为路桥集团有史以

来中标金额最大的一个项目，无论是在工期、质量要求

方面，还是在安全生产、环境保护方面都提出了更高的

要求。在这里，有这样一群不怕苦不喊累的年轻人，他们

活跃在基层一线，用他们的爱岗敬业谱写青春之歌。

沉着冷静的工程部副部长今年32岁的葛方方，是一个半岁宝宝的父亲。2007

加入路桥集团这个大家庭后，他先后担任过罗湖分公司

工程部施工员、质检员、资料员、项目技术负责人、维修

部副部长等职务，陆续参与了罗沙路改造工程、龙兴大

道改造工程、西丽路改造工程等多个项目的施工。

2014年6月前海市政工程开工后，为了能在更大的舞

台中锻炼自己，葛方方毅然申请参与前海市政II标的施

工。作为路桥集团对项目部改革的一个试点，前海项目

部肩负着集团赋予的重任。新的项目部组建形式，起初

对大家来说都是陌生的，如何做好本职工作，如何处理

各参建单位之间的关系，对每个人来说都是摸着石头过

河。责任与权力不清晰、参建单位的不理解，在工作中造

成很多被动情况，葛方方有时有苦说不出。但是为了工

作的正常推进，有再多的难处，也要把工作继续下去。随

着集团公司对各项规章制度的建立，他工作渐渐有了思

路，也摸索总结出很多新直管项目部的管理经验。

这一年来，“忙”、“加班”、“累”这些字眼充斥着

葛方方的生活。今年四月初，太阳似乎苏醒了，将它久久

未爆发的脾气猛地发泄出来，葛方方的鼻头晒得红肿脱

皮，酷似一个小丑，手臂处见光的地方都狠狠去了层皮，

在袖口、领口处皮肤上形成了明显的分界线。但是对葛

方方而言，这点其实不算什么，能在这么大型的项目中

锻炼和提升自己，看到自己的每一步成长，都是欣慰的。

在葛方方看来，作为年轻人，就应该脚踏实地，勤勤恳

恳，尽心尽职地做好本职工作，不流于形式，不停留在表

面上，把工作的事当作自己的事来做，对自己所肩负的责

任认真履行。

“有人说前海不应该叫前海，应该叫苦海”，这其

中的含义只有在前海工作过的人才会有深刻的体会。但

正是在这种苦和累中，葛方方从起初的胆怯和困惑，逐

渐成长为一个沉着、冷静的路桥人。对实现梦想的渴望，

让他充满斗志，他始终相信，拥有坚定的信念，脚踏实地

前行，美好的明天就会到达！

从自聘工到经营合约部部长刚进公司的时候，梁创杰只是一名自聘工。曾参与

过罗沙公路改造、盐田片区微循环整治、北环大道修

缮、文锦路改造等多个项目的他，从不因自聘工的身份

而自卑，也不因身份的不同而放松对自己的要求，反而更

加珍惜每一次参与项目的机会，始终坚守在第一现场。

在经过四年的工作磨练以后，由于踏实肯干，梁创

杰于2011年被破格转为一名正式职工。2013年担任盐田

分公司维修副部长一职后，梁创杰便开始成为大伙眼中

的“大忙人”，无论是各种协调会议或者是小修实施现

场，都能看到他忙碌的身影。

2014年5月，梁创杰被集团召集加入前海市政工程II

标项目部，担任经营合约部部长一职，负责全面统筹有关

前海项目商务方面的事宜，包括施工图预结算、设计变更

报备、进度计量、内部支付流程、大宗材料及专业、劳务

分包的招标采购、合同管理等工作。

在前海工地，谱写青春之歌

葛方方

陕西省咸阳市人，出生于1983年5月，2007年毕业于长安大

学公路学院公路与城市道路专业，毕业后来到深圳路桥集

团工作，曾于2014年荣获“路桥集团首届十大青年标兵”荣

誉称号，现任前海市政工程二标工程部副部长。

452015.11

46 2015.11

前海市政工程是一个典型的“三边工程”，而

且前海II标总承包合同内包含了五个市政项目的建

设，其中四个项目几乎同时开工建设，这些都造成

了有关预结算、进度计量等工作的多次性。另外，

项目的大宗主材、专业分包的招标工作量大、集中

且急迫，也对梁创杰产生了巨大的心理压力。但在

领导和同事的帮助和开导下，梁创杰放下压力的包

袱，全身心投入到项目建设中。

作为一名合约部部长，梁创杰既要保证报送

施工图及设计变更的预算书的及时性，又要保证项

目内部支付的及时性；既要做好各项分包、材料的

招标管理，又要做好合同审批和台账归档工作；同

时还要负责协调参建单位与监理、设计、咨询、建

设等多家单位的关系，组织参建单位与咨询公司进

行预算书、结算书的核对工作等。为了完成工作任

务，早七晚九的上班时间成为常态，周末也经常见

到他的身影，有时甚至一个月也回不了一趟家。

在梁创杰看来，既然参与了前海的建设，就一

定要将最好的工作状态奉献给前海。他相信，只要

做到“在其位，谋其职”，只要项目全体人员共同努

力，每人都踏踏实实做好本质工作，就能把项目做

得更好更顺。

精益求精的计划工程师朝闻莺鸣起，踏歌前海行。去年5月，王传智服

从集团公司安排，成为前海项目部的一员。由于前

海市政II标施工内容共包含5条路段，且分布地域

较分散，开工以来一直面临多条路段同时施工的局

面，无疑给项目部管理工作增加了难度。作为工程

技术部的计划工程师，王传智打起十二分精神，每

天看图纸，查规范，编制和修改施工方案和施工计

划，并且深入施工现场进行技术交底，核查现场是

否按施工工艺流程进行，是否与施工计划安排一

致，出现问题则及时采取补救措施。

难度最大的要数听海路地下道路工程施工，

地下道路采用明挖基坑修建框架隧道的施工方

式，基坑开挖长度680m，平均宽度65m，开挖深度

最深可达20m以上，属于超深超大型基坑，加之前

海湾土层中含有较厚的淤泥层，土体含水量高，抗

扰动能力差，稳定性差，此种深基坑工程属于危险

性较大的分部分项工程。

为了保证隧道主体结构安全施工，需在基坑

周边提前施工止水帷幕及拦淤加固措施，各种桩基

数量达几千根。如此大规模多种类的桩基施工，对

才从学校毕业两年的王传智而言还是首次遇到，每

天看着桩锤升起又落下，听着机器的轰鸣，他把在

学校所学到的岩土工程专业知识应用到工程实践

中，努力实现自己的人生价值。

今年是路桥集团的“质量提升年”，当前前海市

政工程已经全面进入攻坚期和深水区。作为一名前

海建设者，王传智迫切地希望借着集团改革发展的春

风，把握机遇，真抓实干，做一回前海建设的弄潮儿！

焦点人物<<

梁创杰

王传智

1982年生于广东湛江，2008年3月加入路桥集团，曾

于2014年荣获“路桥集团首届十大青年标兵”荣誉称

号，2014年5月被集团召集加入前海市政工程II标项目

部，目前担任经营合约部部长一职。

1986年出生于辽宁沈阳，2013年7月毕业于西安科技大

学岩土工程专业，毕业后来到深圳路桥集团工作，任

职于前海工程技术部计划工程师岗位。平时爱好游泳

和阅读，“俭以养德，学以致用”是他的人生格言。

此页

可拉

开

472015.11

一名材料员的微幸福“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，这是

90后小伙子何亮的座右铭。这名黑黑瘦瘦的小伙

子，刚从学校毕业就加入了前海项目部。

何亮发现，工地上每一个岗位都与生产息息

相关，而材料管理员更是重中之重。“认真负责”

这是一名材料员所必须拥有的态度。前海项目的材

料成本占造价费用之大超乎何亮的预料，为了把工

作做好，工地上和材料相关的每项工作他都亲力亲

为，现场的每一根钢筋、每一个钢构件都会用卷尺

一根一根地量，一个一个地去数。而工地之外，如

何建立健全的出库、入库、验收、领用台账以及跟

供应商、使用单位材料的对账更是不能马虎。

工地生活是充实的，从项目开工到进度高峰

期，何亮负责安排材料安全有序的进场验收及发放

工作。开工的前三个月，由于听海路桩基不分昼夜

施工，混凝土24小时供应，整个工地就何亮一名材

料员，为确保每车料及时到场顺利浇灌完，何亮全

天要跟踪和监督。“那时候基本没在床上休息过，

实在累了就在车上趴一下。”何亮说，那时候真的忙

碌而充实，虽然现在材料员还是他一个，但想到最

难的时候都度过了，以后的困难又能算什么。

每天晨曦中我们第一个迎来阳光，暮色中最

后一个送走夕阳。搅拌站的咔咔声、打桩机的轰轰

声，钢板碰撞时的哐哐声，无不体现那充满激情而

又紧张的工地生活。在与项目部同事及领导一起工

作、生活的一年时间里，何亮感受到的是前海项目

部那股巨大的凝聚力，正是这股巨大的凝聚力使我

们一次次地战胜各种困难。

做一名合格的预算员从刚踏出校门到现在两年，申银银经历了两

种截然不同的生活。第一年，由于北环大道改造工

程资料收尾工作尚未完毕，申银银被借调到沥青厂

整理资料，主要将以前做好的资料整理归档、查漏

补缺。第二年，一个很偶然的机会，申银银来到了

前海项目部，负责合同管理、招标、对内计量、对外

计量的工作。

以前申银银的工作都是朝九晚五有假期，来

到前海后每天六点多就要从家里出发，加班的时

间也多了起来，回到家的时间基本是晚上十一点

左右。渐渐地，生活围着工作转，没有什么业余生

活了。

刚来前海的第一个月，对申银银这个90后的

女孩而言，压力异常大。大学学的东西几乎都用不

上，眼看着直管领导跟部长奋勇拼搏自己却帮不上

忙，内心是千万分的愧疚与不安。面对压力，申银银

经常告诉自己，熬过去就好，一切都会好的。慢慢

地，她了解了一些招标采购、合同管理的流程，能稍

微上手帮帮忙，那紧皱的眉头才有了点舒展。

在前海近一年的工作，申银银最大的收获就

在于，慢慢学会主动和监理、咨询、业主沟通。作为

一名预算员，申银银每个月都要跟进业主支付的进

度款，由于款项签字人多，且讲究流程，她常常在

外面跑签字盖章，工作中经常受气不说，还要贴着

脸笑求人办事，夜晚回到项目部还要加班加点忙其

他的工作。虽然每天都感到很疲劳，但想到能赶紧

拿到工程进度款，能为项目部做点事，申银银心里

还是很开心。

何 亮申银银

湖南岳阳人，1990年8月出生，是一名做事勤勤恳恳的

90后，2014年毕业于湘潭大学兴湘学院道路与桥梁专

业，加入路桥集团就被分配到前海项目部，现任材料

员职务。

1990年3月出生于湖南省邵阳市，2013年毕业于长沙理

工大学工程管理专业，毕业后分配在路桥集团盐田分

公司工程部任资料员、预算员，目前在前海项目部担

任预算员。

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开

在前海工地，谱写青春之歌

11月16日下午，深圳投控总经理熊佩

锦，副总经理杨军、王华本及相关

部门负责人一行，前往会展中心检

查第十七届高交会承办现场情况。会展中

心董事长苏彦伟、总经理李余良、副总经

理李成侠陪同参加了活动。

熊佩锦总经理一行首先前往深圳湾

科技发展有限公司展台，听取了参展情况

汇报。紧接着，全面检查了所有9个展馆及

北广场的展会组织、服务、会务等现场工

作情况，并重点检查了今年新开设的“一

带一路”专馆及创客展区，仔细观看了各个

参展国家的展示及创客参展项目。

熊佩锦总经理率队检查第十七届高交会承办现场情况

检查过程中，会展中心苏彦伟董事长

报告了国家相关部委、市委市政府对办好

高交会的要求，并汇报了各个展区的概况及

会展中心为办好本届高交会所开展的工作：

作为高交会的具体承办单位，深圳会

展中心多年来精心打造高交会品牌，以国

际一流展会为目标，在上级各单位的支持

下不断提升承办工作水平。今年在总结历

届经验的基础上，积极创新、精心组织、精

心筹备。

一是紧扣国家经济科技的发展战略

做好展会总体方案策划，为办好本届高交

会提供了前提和基础。

二是创新办展思路，首设“一带一

路”专馆、创客展区及两个分会场，展览

总面积达到15万平方米，创历史新高。通

过展览展示、高端论坛、信息发布、交流

洽谈等一系列活动，突出“互联网+”和

智能制造等方面的新技术、新产业、新

业态、新模式。

三是加快国际化步伐，今年6月份在

比利时、俄罗斯举办了海外分会，同时进

一步加大海外推广力度，本届外国参展

团组数量创历史新高，共有28个国家和

国际组织的39个团组参展。俄罗斯等国

主管科技经济的4位部长级官员等国际

重量级嘉宾以及全球80多个国家的客商

参会。

四是推进服务创新，对标国际一流展

会，在视觉识别和指示系统、现场宣传资

料、展会功能区、展会信息化、观众服务

与互动、媒体服务等方面，进行了六大类

十八个项目的改进和提升，专业化服务水平

进一步提升。

五是按照高标准、高质量的要求，认

真做好展会组织、服务和安全保障工作。

会展中心所有部门在高交会开幕前扁平

化为5个工作大组，并专门成立督察组，做

到目标清晰、责任落实、执行有力。开幕首

日，领导巡馆、会见外宾、开幕论坛等重大

活动顺利进行，得到了组委会和市领导的

肯定。

熊佩锦总经理指出，在国家相关部委

及市委市政府的领导下，第十七届高交会

“创新创业，跨界融合”主题突出，抓准了

我国经济发展速度换挡、结构优化、动力

转换的新常态和“大众创业、万众创新”

的热点，参展质量、组展水平、组织保障、

展会形象等方面都得到较大提升，高交会

“技术风向标”、“行业风向标”、“创新

风向标”的功能更加强化。熊佩锦总经理

对会展中心的承办工作表示肯定，对现场

服务、安全保卫、展会视觉形象国际化等

方面给予好评，并要求会展中心全体员工

再接再厉，把各项工作进一步做实做细做

精，确保本届高交会取得圆满成功。熊佩

锦总经理强调，要深刻理解并贯彻落实上

级各单位对高交会打造国际一流展会的要

求，认真总结，不断改进，按国家级、国际

性的标准，进一步提升展会策划、统筹协

调、会务组织、现场服务等各项工作水平，

在积极落实国家发展战略中承担起国企的

社会责任，将高交会办得更好更精彩！

为保障第十七届高交会顺利召开，深圳会展中

心安委会高度重视安全生产工作，要求全部

员工以实战检验展馆处理突发事件的能力，

确保万无一失。

11月5日和9日，在安委办统一部署下，深圳会展中

心展装工程事业部、设备设施管理部、安全保卫部和

会议餐饮事业部等4个安全重点部门，经过精心组织

策划，分别开展了4场展前系列应急演练活动。

11月5日上午，展装工程事业部在4号馆模拟展会

布展过程中特装展位突然发生结构断裂，材料从高处

坠落造成工人受伤的场景，开展“特装展位施工搭建

意外事件应急演练”。

11月5日下午，设备设施管理部在5号馆的扶梯和

观光垂直电梯上模拟搬运大件货物和人员被困等场

景，开展“手扶电梯、垂直电梯突发事件应急演练”。演

练过程邀请了市场监督管理局专家到现场观摩指导。

11月9日下午14：00，会议餐饮事业部在大厨房模

拟油锅着火和燃气泄漏等场景，开展人员疏散、油锅

灭火和燃气泄漏处置等科目的应急演练。

11月9日下午15：00，安全保卫部在北门二楼大厅

模拟安检过程中发现管制刀具和疑似爆炸物品，安保

人员及时进行妥善处置等二个演练的科目，演练过程

邀请了深圳市特警支队警官进行指导，并在现场为安

保人员进行反恐知识培训。

系列的实战应急演练，既检验了会展中心的应急

能力，又让员工通过参加实战应急演练掌握应急技

能，整体提升了会展中心应对突发事件的处置能力，为

第十七届高交会安全顺利召开提供了有力保障。

2015年11月11日下午，在公司安委会主任苏彦伟董

事长带领下，安委会成员、安全重点部门负责人和安

委办成员一行，前往展馆现场开展第十七届高交会展

前安全大检查。针对施工安全、食品安全、仓储安全和

高交会供电保障等内容，实地查看了1号展馆、5楼勒杜

鹃厅高交会开幕式会场、1楼大厨房、地下2层卸货区

和强电值班室等重点区域。

检查结束后，苏彦伟董事长在现场作出重要指

示，一是要高度重视，切实落实“一岗双责”；二是针

对安全工作中的薄弱环节，各部门要迅速采取强有力

措施，认真加以解决，确保本届高交会安全工作万无

一失。

深圳会展中心开展第十七届高交会展前系列应急演练与安全大检查

■ 文 / 深圳会展中心

48 2015.11

今年以来，为贯彻落实全面从严治

党、在深化国有企业改革中加强党

的建设新要求，深圳投控党委按照市国资

委党委关于实施“书记项目”工作的统一

部署，结合企业实际，聚焦“围绕中心抓

党建，抓好党建促发展”的宗旨，带动系

统各级党组织深入开展基层党建“书记项

目”，探索基层党建创新，促进党组织书

记切实履行党建工作第一责任人职责，积

累了初步经验。

通过深入开展“书记项目”，系统各

级党组织书记履行党建工作第一责任人职

责的使命意识更强了，基层党建工作更实

了，企业推行改革发展的动力更足了，实现

了书记抓党建、党建抓书记，推动企业党

组织切实落实好党建主体责任的初衷。

书记挂帅党建，确保了党建工作水平的提高

在党的群众路线教育实践活动和“三

“书记项目”夯实基层党建工作为企业改革发展增添了强大的动力

■ 文 / 蔡彦斌

党建 之窗<<

48 2015.11

严三实”专题教育中，我们发现党组织书记特别是企业一把手重业务轻党建的情况在

系统内并不少见，有的企业抓党建意识不强，与其他工作相比，党建工作较为薄弱。

今年，深圳投控党委在推行党组织书记基层党建工作专项述职评议的基础上

新增了“书记项目”，要求党组织书记亲自挂帅，走向党建工作最前沿，让书记们在工

作实践中真正树立起“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”

的责任意识，党建工作有了新的抓手。

由于书记的靠前指挥，与以往相比，基层党建工作的力度更大，工作更实，问题

处置更精准，促进企业发展效果更为明显。企业党建工作有望在书记们的强力带动

下，为企业改革发展起到更好的推动作用。

夯实党建基础，促进党员发挥先锋模范作用我们在开展“书记项目”中，明确要求各企业将党建工作与企业改革发展中心工

作相结合，以解决经营发展难题为突破口，确定了不同的创建项目和考核标准，力求

出妙招、亮实招。各单位在实施过程中，积极创造有利条件，注重发挥党员的主观能

动性，帮助企业利用好党员这个独特的中坚群体，为企业改革发展献良策做贡献。有

的企业还根据工作需要，创造性地建立党员示范区（模范岗），接受群众监督，为普

通员工群体树立优秀党员榜样。

通过“书记项目”的实施，涌现出“深圳市五一劳动奖章”获得者路桥集团总经

理刘声向、“福田好公民”国贸汽车爱心车队队长李清平、“深圳十佳爱心人物”城建

梅园义工冷文杰等一批优秀共产党员代表，从他们身上体现的先锋模范作用有助于

492015.11

以改革创新精神不断完善和提升基层党建工作，是新时期下践行“三严三实”，在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的有效形式

带动员工与企业和舟共济，更好地分享企

业改革发展成果。

营造干事创业氛围，增强企业直面竞争挑战能力

投控系统企业基本上属于竞争性领

域企业，不少企业面临转型发展和外部市

场激烈竞争的严酷考验。与其他外资企业、

民营企业相比，我们国有企业拥有党的领

导这一独特优势。试点过程中，我们发现在

书记们的积极推动下，随着党内主题学习

教育、党风廉政建设、党建带工建带团建、

党员志愿服务等基层党建创新工作在企业

内的全面铺开，企业内部氛围更为和谐、领

导班子更为团结、领导干部廉洁从业意识

进一步增强，企业关怀员工和员工与企业

共度时艰的现象增多了，企业履行社会责

任为社会民生做贡献的情况更普遍了，企

业直面市场竞争和发展挑战的信心更为坚

定，争分夺秒干事创业氛围更为浓厚。

因企制宜，整体谋划，初步形成系统“书记项目”群在投控党委的统一领导下，系统各级党组织根据自身特点，针对基层党建的薄

弱环节，全面开展各类“书记项目”，进一步激发基层党组织书记的工作责任心和积

极性，“书记抓、抓书记”意识深入人心，有力提升了系统党建的整体水平，取得了扎

实效果。

比如建安集团党委“书记项目”——创建基层党支部标准化建设示范点，推行

支部班子建设、制度建设、工作流程、阵地建设和信息宣传五个标准化，拓展了企业

党建工作标准化的宽度和深度；深投文化党总支部“书记项目”——国企转型发展

担当社会责任，在书记的引领示范下，党员干部冲锋在前，进军影视文化领域，积极

探索向文化企业转型之道；公路检测中心党支部“书记项目”——争先创优推进科

研工作，以书记为首带领中心党员技术骨干刻苦钻研，深入研究，积极开展科技创

新，打造国内公路检测界的高新技术品牌企业。

经过半年来的“书记项目”实施，我们深深地感受到以改革创新精神不断完善

和提升基层党建工作，是新时期下践行“三严三实”，在深化国有企业改革中坚持党

的领导加强党的建设的有效形式。

实践证明，通过推行党建工作标准化、规范化，结合企业改革发展实际开展特

色创建活动，有利于系统企业贯彻中央关于从严治党、思想建党、制度治党的新要

求，落实管党治党责任，发挥好基层党组织在企业内的政治引领作用和战斗堡垒作

用，进一步提升国有企业的制度优势和竞争优势，促进国有企业做强做优做大。

“书记项目”夯实基层党建工作

492015.11

50 2015.11

人

在

旅

途

行走秋天我偏爱秋天。不单是一个摄影者对色彩的追求，更多的是源于对大自然深切的钟爱文 / 城建集团 田子林

512015.11

四季里，我偏爱秋天。

不单是一个摄影者对

色彩的追求，更多的是源

于对大自然深切的钟爱。

冬季里的凝重沉寂，春日的轻盈娇媚，夏

天的明亮热情，在我看来都是在为秋天做

着准备。准备好了，在秋日里，将一年的积

蓄饱满、慷慨又华丽地给予我们。就像林

语堂《秋天的况味》里说的那样，“须知

秋天的景色，更华丽，更恢奇，而秋天的

快乐有万倍的雄壮，惊奇，都丽。”

因为这种热爱，让我数不清有多少次

在秋天里赶去北方，去探望和追逐它。今

年，秋风乍起时，又迫不及待地启程，去到

祖国版图的最北端，去看那片辽阔的草原。

秋风乍起，草原我几乎是跟秋天一同到达了呼伦贝

尔。那天，距国庆节还有十天。北方的秋

天短暂而厚重，温度也一天一个模样地往

下掉。日渐寒冷的日子里，这里早已过了游

人如潮的时段，对摄影者来说，是最好的

情形——镜头里不会有太多躲不开的人，

住宿时又可以省下经费。

第二天一早，驱车一路向北，开始了

这次秋天的旅程。

行驶在一望无边的草原，心情慢慢

也和草原一样辽阔起来。高远的蓝天上点

缀着白云，金色波涛般绵延起伏的草地上

点缀着羊群，羊群和云朵一样缓慢地漂移

着，不时有雄鹰在天地间穿梭，让人恍惚

着哪里是白云，哪里才是羊群。牧人们在收储

着冬草，高大的机械取代了过去的人工劳作，

一捆捆草料零星地散落在草坡上，衬着温暖

的、蓝得不讲道理的蓝天，闪着金光。看牧民

阳光下黑红的脸庞，看他们专注地收获着大

地的赐予，那也是秋天应有的表情吧。

在北去的路途中，不时地将车开进草原深

处，尝试着走近蒙古包，尝试着更贴近他们的

生活。虽然语言不通，却仍旧能够深切地感受

到蒙古族人的热情和友好。他们一脸阳光地骑

在马上，大方地给我拍照；用磕磕绊绊的汉语

笑意盈盈地解答着我的问题。牧民们几乎每

一家都养着高大彪悍的草原犬，大概是因为长

期放牧，人与狗之间有足够的时间相处吧，这

种牧犬聪明异常，你只要经得主人同意下车，

52 2015.11

就会安然无恙，它们或许还会在你身边摇

头摆尾地尝试着跟你亲近。若未经许可莽

撞而行，就算是没下车，只要你走到离蒙古

包足够近，那么，即使你掉头离开，它们也

会分工协作，围追堵截，有的在车前拦路，

有的在侧面咬着轮胎，一副誓死保卫家园

的架势。在人烟稀少的牧场，它们才是那里

的人们和牲畜们最好的守护者。

在一处蒙古包，巧遇到一个蒙古大妈

正在制作传统贴毯。她安祥地坐在自家蒙

古包前的草地上，娴熟而专注地飞针走线，

阳光斜照，小猫咪在身边蹭来跳去想引起

主人的注意。金黄色的草地，白色的贴毯，

蓝色的蒙古袍和这位老妈妈，那一瞬间，

她们就是我眼里最美的风景。同行的师傅

对我说这种传统手工艺在当地已经不多见

了。这样类似的话，在很多地方听过，或者

这也是一种遗失，一种细微而浅淡的不易

觉察的遗失，仿佛河床上被冲刷掉的一块

细沙，更像是在不知不觉间消失的一个物

种。有很多人听说了会为之扼腕，却又有多

少人愿意做些什么来挽留这种遗失呢？

秋意更浓，边境恩和是离中俄边境很近的一个小镇，

村民大多是俄罗斯族，只是操着一口纯正

的东北话，视觉和听觉交错，会让人有瞬

间的迷惑。这个北方的小镇，更像是个村

落。一条清澈的小溪蜿蜒着从村口流过，

河面在秋日夜晚的星光下闪烁。而夜空中

的星星一串串水晶般闪亮地挂在眼前，就

像童话里说的那样，仿佛伸手可得。

我站在这样的星空下，呼吸着跟南海

边那座城市完全不同的空气，每一次呼吸都

那么清楚地有凉而甜的氧气冲进肺里，让人

感到充盈而满足，仿佛生命也变得沉醉而鲜

活起来。是啊，我在额尔古纳河右岸。

临江在边境线上，隔着额尔古纳河

与俄罗斯对望，河水氤氲。当地人说，每

人

在

旅

途

532015.11

天早上几乎都会有晨雾、云海。第二天一

早，我去到村东的小山坡上等日出，天色

渐渐明朗，山脚下、白桦林里，慢慢地涌出

白雾，缓缓地缠绕着山和树，像一条条河

流，不疾不徐地流淌。看着随晨曦涌动着

的云雾，脑子里跳出一句话：“流着奶和

蜜的地方。”秋天的傍晚时分，空气分外

通透，我透过镜头，看晚霞穿过河对面俄

罗斯风格浓郁的村庄和秋色一起洒在额

尔古纳河上，像多彩的织锦，闪烁着，蜿

蜒着，渐渐远去，消失在草原深处。

继续北行，不知不觉地进入了大兴

安岭森林公园。路变得迂回起伏了。路边

的树林渐渐多了起来，远处有明亮的白桦

林，近处有挺拔的落叶松，山路蛇一般地

徘徊在树林中。松针铺满了公路，汽车一

次次碾压过后，它们给道路画上了两道清

晰的黄实线，就像刚刚被人画上去的，颜

色清晰而饱满。

那天，不知在森林中盘桓了多久，夕

阳斜照时，车开到了一处山顶，眼前豁然

开朗。有牧民骑着摩托上来，迎着夕阳用

望远镜看着自家远处的牛羊，一脸的满

足，像是统领千军的大将。我也一样迎着

夕阳俯看着望不到边的湿地。河流在湿

地里曲折蜿蜒，就像飞天舞伎皓腕间飞飘

旅行最大的收益和快感就是将自己放出去，看看迥异于现世的人和事，世界那么大，心还有必要小吗？

的玉带，仿佛一阵风过就会卷起它们变成

另外的形状。白色的蒙古包珍珠般零星地

点缀在河流边缘。这里的秋色更浓了，湿

地已经变成了一个巨大的油画的调色盘，

那是画着秋色的调色盘。更像一块无边际

的巨大的五彩斑斓的宝石，在夕阳的辉光

里神采奕奕。它们就那么温和厚重地在那

里等着我，在我站在山顶的一瞬间，将我

的胸膛撞得有些疼——那是我钟爱的秋

天，也像我钟爱着的人生的秋季。

我行走在北方的深秋里，看北风吹来

层林尽染，看高远的蓝天上漂着秋天的云

朵，看秋天将大地和我涂满它的颜色。

54 2015.11

我仿佛度过了人生

■

文/

深物业集团

魏志

心 情 随 笔

2015年5月8日

注：汪国真先生，著名诗人，生于1956年6月，

2015年4月底去世，汪国真先生的诗歌积极向

上、昂扬而超脱，为后人留下了宝贵的精神财

富；余彭年先生，深港知名企业家、慈善家，

2015年5月2日去世，享年93岁，余彭年先生一

生慈善为民，裸捐80亿元身家，令人钦佩。有

感于两位先生的突然离世，故有此作。

【我仿佛度过了人生】

我仿佛度过了人生，

内心淡然平静，

逐观田野间的花朵斗艳争奇，

遍闻丛林中的百鸟竞相啼鸣。

我仿佛度过了人生，

历史在脑海中翻腾，

虽知晓拿破仑，华盛顿，

但崇拜秦始皇，敬仰毛泽东……

我仿佛度过了人生，

在茫茫人海中穿行，

情怀高尚的国真兄刚刚离世，

义行善举的彭年伯又向遥远启程。

我仿佛度过了人生，

为完美的憧憬永恒，

寻一片海天去自由地翱翔，

留一幅寂静的孤帆、远影……

552015.11 552015.11

【喜悦】

昨时细雨连阴云，

朗天艳阳滤晴晨；

白日依山增美色，

秋光万里恍为春！

2015年8月16日

注：深物业·松湖朗苑项目销售

的前一天，赴现场检查工作，阴

雨连绵。翌日开盘，阳光普照，晴

空万里，楼盘热卖。

三十三年风雨路，

回眸相望情依故；

把盏举杯邀人生，

苦去甘来泪成瀑！

2015年8月15日

注：今天大学同年级的同学

们，毕业三十三年于母校聚

会，因工作繁忙，加之路途遥

远，未能成行！思念、感慨的

同时，作诗一首，祝同学们健

康！快乐！幸福！

【欢聚】

56 2015.11

开拓进取谋发展

改革转型谱新篇

将以锐意改革、奋发进取的持久动力全身心地投入到教育培训工作之中

■

文/

深投教育公司

李霞

党 建 征 文

56 2015.11

572015.11

94年前，一艘小小的南湖红船从黎明中

缓缓驶来。从此，中国革命有了正确的

航向。经过94年的沧桑巨变和光辉历程，

中国共产党领导社会主义新中国走上了改

革开放、全面建设小康社会的伟大征途。

十几年前，我从南开大学的副教授

转岗至深投教育旗下的国资培训中心任

部长。转企之后，又通过公开竞聘，先后

担任深投教育教学部副部长、城市学院副

院长、统培中心主任。作为深投教育人，

我亲身见证了深投教育的快速发展。从

分属于深圳市各党政机关的18家教育培

训机构到整合组建成深圳最大的国有教

育培训机构，深投教育在改革中走上了

迅速发展之路，成为我国事业单位“转

企”改革在教育领域的成功先例。如今的

深投教育已经成为一家集国家公务员培

训、企业高级人才培训、中小学校长培

训、成人高等教育、从业人员资格培训、

各级各类继教、考试辅导的大型综合性

教育培训机构，拥有3亿元的总资产和近6

万平方米的办学场地，获评“中国十大教

育集团”。这些成就无不凝结着深投教育

人的辛勤汗水和聪明才智，也见证了她改

革转企蜕变、从涅 后的重生到成功转

型的华丽转身。

作为旗下目前拥有13家培训机构的教

育培训“航母”，深投教育是深圳市首届“全

民终身学习活动周”的承办单位和发起单

位之一，此后的历届活动周均参与其中，见

证了近十年来终身学习理念逐步得到社会

大众认可、从理想到现实、最终形成共识的

过程。国家改革开放的大好形势和终身学

习理念的广泛普及给深投教育及其下属单

位转企后的发展带来了巨大机遇。

统培中心开拓进取创新高近年来，作为下属单位的统培中心，

在深投教育的领导关怀下，全体党员干

部充分发挥先锋模范作用，在转型改革

的浪潮中，本着追求卓越的信念，积极营

造思改革、谋发展的良好氛围，引导全体

员工投身于企业改革发展之中，紧跟时代

步伐，紧扣深圳社会发展主旋律，走出了

一条科学发展的特色之路。通过引进先

进管理经验、拓宽发展思路等一系列有

效新举措，使市场开发能力和核心竞争力

得到整体提高，在教育培训这个平凡的工

作岗位上干出了不平凡的业绩。2014年，

统培中心出色完成了总部下达的任务，各

项经营指标均创历史新高！我们主要从

六个方面入手，认真作好培训领域“改革

发展”的这篇文章。一是努力巩固原有业

务。推行“项目经理负责制”，从业资格和

继续教育培训项目创历史新高，被国家统

计局评为全国统计从业资格和继续教育

的先进单位。二是积极拓展新项目。开发

校企联合等新培训模式，针对客户需求，

量身定制课程和方案。三是强化体系建

设。打造全方位多职能组织架构，降低了

人力资源成本。四是加强企业文化建设。

开展“学习文化”、“服务文化”和“执

行文化”等系列文化建设活动，创建网上

“统培微学习”，增强了统培凝聚力。五

是规范内部管理。以业界成功培训企业

为标杆，加强合同管理和招投标等内部管

理工作，不断超越自我。六是优化资源配

置。依托高校专家团队开发出的系列专题

课程，强化客户资源建设。

深投教育转型改革谱新篇目前，教育培训市场竞争激烈，但发

展潜力巨大，教育培训行业驶入了发展的

“快车道”。面对改革与发展的大好机遇，

未来改革发展之路任重道远，谁能另辟蹊

径，谁就能争取到新的商机。因此，我们建

议深投教育针对自身特点，采取以下措施：

一是发展规模品牌效应。深投教育及其下

属单位已拥有雄厚的培训资源，应充分开

发深投教育的规模品牌效应，通过在全系

统细分培训项目，优化整合系统培训资源，

实行联手经营。二是实行灵活的运行机制。

适时实行内部合伙人制，以“与客户共生共

长、与股东共享共赢、与同事共济共赢”为

宗旨，合伙人年终参与享受整体收益。三是

开展新课程研发与设计。密切关注市场最

新动态，及时调整课程设置和教学内容，突

出专业领域的新知识、新技术、新流程、新

方法，建立具有自身特色的课程和教材体

系。在课程研发上狠下功夫，突出实战性，

确保课程质量。四是实施个性化服务。倡导

“提供系统性个性化培训解决方案，为企

业发展助力”的经营理念，积极探索集咨

询、培训服务于一体的新型培训模式，助力

企业实现从优秀迈向卓越。五是创新培训

项目及方式。例如，中小学课外辅导、幼儿

教育这两块培训市场发展潜力巨大，因此，

要在精心维护现有市场和培训项目基础上

拓展边缘项目，积极研发线上课程，发掘深

藏的培训资源，积极涉猎中小学课外辅导、

幼儿早教等培训项目。六是学习国际先进

的教育模式。借鉴国际先进的项目培训经

验，综合互动教学、情景模拟、实战演练、

案例分析、高层会谈、企业参观、外展训

练、大型酒会等形式，以全面、立体、互动、

体验的培训方式全面提升学员的职业修养

和管理企业的综合能力。

未来的培训市场前景光明，为我们

带来了前所未有的机遇和挑战！面对转型

发展的重任，作为深投教育一员，深感自

豪，信心百倍，我们将以锐意改革、奋发进

取的持久动力全身心地投入到教育培训

工作之中，以实际行动和优异成绩迎接建

党94周年，为建设全民终身学习贡献力

量，谱写深投教育更加辉煌的新篇章！

（本文在“我为改革献良策 我为发展做贡

献”主题征文演讲比赛中获得三等奖）

58 2015.11

SOUL CAFE视觉

象58 2015.11

10月12日，由市建设工会举办的，旨在反映深圳市建设系统广大职工勤奋劳

动、诚实劳动、创新劳动的生动画面的“中国梦·建设者·劳动美”深圳市建设系

统第二届职工摄影比赛颁奖礼暨摄影展在市民中心B区礼堂展厅举行。城建集

团员工田子林的摄影作品《搀扶》荣获一等奖；深物业集团所属国贸物业公司

员工梁冬青摄影作品《天际线上的劳动者》（组图）荣获一等奖、《独步云端》

荣获三等奖。

《天际线上的劳动者》（组图） 梁冬青 国贸物业公司

592015.11

《独步云端》 梁冬青 国贸物业公司

《搀扶》 田子林 城建集团

592015.11

60 2015.11

SOUL CAFE视觉

象《小小少年羽林争霸》 彭志刚 《体育风尚》杂志社

《汗滴禾下土》 何永俊 深福保集团

60 2015.11

612015.11 《摩托车比赛》 廖红滨 体育中心

《乌镇之夜》 宋晓明 深劳人力资源公司

612015.11

62 2015.11

11月21日下午，第十七届高交会媒体

通报会在深圳会展中心314会议室举行。

高交会组委会副主任兼秘书长、深圳市政

府副市长陈彪，高交会组委会副秘书长、

深圳市政府副秘书长高国辉长，高交会组

委办副主任、高交会交易中心主任苏彦伟，

以及60多名媒体记者等出席了通报会。通

报会由高交会新闻中心主任、深圳市政府

新闻办公室主任韩望喜主持。

陈彪副市长在介绍本届高交会的基

本情况时指出，经过六天来与会各方的共

同努力，第十七届高交会圆满落下帷幕。

第十七届高交会是党的十八届五中全会胜

利召开后举行的首个国内科技盛会。本届

高交会全面贯彻落实习近平总书记系列重

要讲话精神和党中央、国务院关于创新发

展的各项决策部署，立足于服务创新驱动

发展战略，以“创新创业 跨界融合”为主

题，全方位展现我国促进创新创业、加快

产业融合等方面的成果，积极发挥了推动

跨领域跨行业协同创新，促进科技成果资

本化产业化，深化国际科技交流合作，激

发全社会创业创新活力的平台作用，在高

新技术领域的“行业风向标”、“技术风向

标”、“创新风向标”的作用更加彰显。

第十七届高交会在深圳会展中心圆满闭幕

资讯扫描 NEWS SCAN

陈彪副市长强调，本届高交会得到了

国家部委局院、兄弟省市和社会各界的广

泛支持和参与。商务部、科技部、工业和

信息化部、国家发改委、农业部、国家知识

产权局、中国科学院、中国工程院等国家

部委局院，或设立专馆专区展示国家级高

新技术成果，或组织、参与高端权威发布

活动和专业性论坛。据统计，本届高交会

上，全国34个省、自治区、直辖市、计划单

列市以及香港、澳门、台湾、新疆生产建设

兵团均组团参展，其中，新疆生产建设兵

团为首次组团参展；27所知名高校精心组

织众多科研成果进行展示。

陈彪副市长指出，本届高交会主要呈现

出紧扣创新发展，展示创新驱动新成果；力

促创新创业，激发经济发展新动能；突出跨

界融合，催生融合发展新业态；注重开放创

新，拓展开放合作新空间；优化展会服务，探

索创新办展新方向等五个方面的特点。

高国辉副秘书长通报了第十七届高

交会的具体情况:

1.展商和项目情况

本届高交会在原有的国家高新技术

成果展、省市及港澳台高新技术成果展、高

校高新技术成果展、外国团组展区、信息

技术与产品展、节能环保展、新能源展、智

慧城市展、电子展、光电显示触控展、创业

与投资服务专区、人才高交会的基础上，

增设了“一带一路”专馆、工业和信息化互

联网+专题馆、航空航天科技展和创客展

区，并首次分别在深圳大运中心和市民中

心设立无人系统展分会场和机器人展分

会场。本届高交会总展览面积达15万平方

米，3686家展商参展，带来的高新技术项目

与产品数达4441项，涵盖了节能环保、智能

穿戴、互联网+、无人系统、智能机器人、

大数据、新能源、新材料、物联网、智能家

居、光电平板、航空航天、智慧城市和现代

农业等领域。28个国家和国际组织的 128

个团组参展本届高交会，其中21个“一带一

路”沿线国家团组参展“一带一路”专馆。

本届高交会展示发布了一系列全球领

先的科技产品。世界上像素分辨率最高、

靶面最大的图像传感器，全球最薄的柔性

显示屏，全球最大尺寸8K显示屏，全球最

快速桌面式3D打印机，全球首款商业个人

立式飞行器，全球首款量产2K虚拟现实头

盔，全球首个生物工程角膜，世界上最小

的医用重离子加速器，全球首创的直线双

缸压缩机等一系列原创高科技产品亮相

632015.11

本届高交会。

本届高交会参展商名企众多，参展项

目质量很高，经专家评审和高交会组委会

研究，共有国家商务部等119家单位获优

秀组织奖；工业和信息化部国际经济技术

合作中心等81家单位获优秀展示奖；中兴

通讯城市级网络与信息安全总控系统等

366个项目获优秀产品奖。

2.参会人员情况

本届高交会通过观众网上预登记、团

体观众邀请、与专业机构合作推出高交会

商旅服务等多种方式，吸引了包括来自90

个国家和地区58.3万人次观众参观了主会

场和分会场。大批来自全球的投资商、采

购商、经销商、科研人员、技术人员、设计

人员、管理人员、市场人员、媒体记者等专

业观众出现在高交会会场，专业观众人气

指数达到238，即平均每天每个展位共接

待了238位专业观众。

3.论坛及相关活动情况

国家部委局院、省市团组、高交会组

委办以及各专业机构在展会期间纷纷举

办各类高规格高层次的论坛及发布、推

介、洽谈活动，进一步提升了论坛及相关

活动的专业性和权威性。

据统计，本届高交会上举办的各类活

动215场，5位外国政府高级官员和一大批

院士、国内外知名专家学者、相关领域的机

构和跨国公司高层、海内外知名企业家参

加论坛并发表演讲。其中super-SUPER专题

活动26场，增进了中外团组、高层人士之间

的对接和交流；组委办组织的信息发布活

动53场，涉及战略性新兴产业各大领域。

本届高交会举办了项目配对洽谈活

动合计70多场次；创客活动12场次，吸引

了来自全球的27个创客及团队参加；组织

了项目路演会，有60家企业、106家投资机

构参会，取得了较好效果。

4.展会服务情况

本届高交会进一步在提升精细化服

务上下功夫，推出了更加贴近参展参会者

需求的个性化服务：

一是VI系统在上届的基础上进一步

优化完善和提升；大幅增加指示牌的数

量，增加显示当前位置的功能，指示信息

更加准确、清晰。

二是对现场宣传资料进行了完善。

增加了《高交会速递》、《专业技术活动手

册》、展区图单页等资料，对会刊进行了改

版，并完善了大会和展商资料架服务。

三是对展会功能区进行了改进。优化

了贵宾休息区、咖啡休闲区、穆斯林祈祷

室、清真餐厅、下届展位预定处等功能区，

丰富了国际元素。

四是展会信息化程度进一步提高。

升级完善了展商和观众的自助服务系统

（CIS）；全面推行现场扫描二维码查询展商

信息的功能；高交会手机APP实现了现场路

线指引的功能；并推出观众电子票，扫描身

份证即可入场，增加了便利性和安全性。

五是观众服务与互动更丰富。增设展

会流动咨询人员；提供“互联网+”、“智能

制造”、“绿色家园”等主题参观路线导览

服务；现场举办专家沙龙等多种形式的观

展互动活动等。

中央各部委、广东省委省政府对高交

会的策划、筹备和现场组织都给予了大力

的支持、帮助和指导，是展会取得成功的

重要保证；全国各省市治自区和港澳台积

极组团参展参会，对本届高交会的成功举

办贡献了力量。深圳市作为东道主，各相关

部门和各区对本届高交会的支持更是不遗

余力。同时，高交会也得到了国内外的媒

体的关注，214家海内外媒体的1496名记者

参与了本届高交会的报道。

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刘庆生副市长到市环科中心调研

10月21日上午，深圳市副市长刘庆生到挂点服

务企业市环科中心开展调研活动。市经贸信息委、

人居环境委、国资委、金融办，南山区政府等相关

人员，深圳投控副总经理杨军、企业二部相关人员

陪同调研。

刘庆生副市长指出，环科中心是市里成立最早

的环保企业，为深圳市环境建设做出了积极贡献，

值得充分肯定。环科中心要深化改革，大胆创新，

积极探索，强化管理，加快发展，做大做强做优，创

建一流品牌。针对环科中心提出的企业战略重组、

环保政策法规扶持、国企分类管理、广义人才资源

整合等具体问题，刘庆生副市长一一解答，同时督

促相关部门要主动与企业建立对接的工作机制，积

极推进企业健康可持续发展。

（环科中心）

深圳湾创业广场备受各方关注

近期，创业邦首次推出“中国最值得关注的创业孵化器”，致力于为

创业者和投资人提供一份有关于孵化器的参考指南。此次评选把孵化器

的孵化效率和效益置于考察的核心位置，深圳湾创业广场榜上有名。

11月15日，国家发改委副主任林念修在深圳市副市长徐安良，市发

改委主任王宏彬，深圳投控总经理熊佩锦、副总经理王华本等领导陪

同下视察深圳市软件产业基地、深圳湾创业广场及深圳湾创业服务中

心，考察了创业创新孵化器企业微漾国际。

11月10日，全国人大常委会原副委员长华建敏一行在深圳市人大

常委会副主任高振怀，市国资委副主任胡国斌，深圳投控总经理熊佩

锦、副总经理王华本陪同下，参观了深圳市软件产业基地、深圳湾创业

广场及深圳湾创业服务中心，考察了园区创业创新孵化器企业，随后到

深圳湾科技公司召开座谈会。

11月13日，新疆维吾尔自治区党委常委、政府副主席艾尔肯·吐尼

亚孜一行在深圳市常务副市长张虎、深圳投控副总经理王华本、深圳

湾科技公司副总经理刘新宇的陪同下，参观了深圳湾创业广场和深圳

湾创业服务中心，考察了园区创业创新孵化器企业联想之星、京东智能

奶茶馆。

11月3日，深圳市人大主任丘海、秘书长石岗一行在市国资委纪委

书记产耀东，南山区人大常务副主任王晓星，深圳投控总经理熊佩锦、

副总经理王华本及深圳湾科技公司总经理双德会陪同下，参观了深圳

市软件产业基地、深圳湾创业广场及深圳湾创业服务中心，考察了园区

创业创新孵化器企业。

（深圳湾科技公司 谢志雄）

刘庆生副市长到危废处理站开展挂点服务企业活动

10月16日下午，深圳市副市长刘庆生率队到挂

点企业危废处理站开展调研服务活动，实地了解

企业发展情况，协调解决企业遇到的困难和问题。

市经贸信息委、规划国土委、人居环境委、交通运

输委、福田区政府相关人员，深圳投控总经理熊佩

锦、副总经理杨军及企业二部相关人员陪同调研。

刘庆生副市长对危废处理站多年来在处置环

境突发事件、保障深圳环境安全方面做出的重要贡

献予以了肯定。他指出，危险废物处理设施是任何

一个城市不可缺少的重要基础设施和重要战略资

源，解决企业问题也就解决了深圳自身快速发展带

来的城市配套基础设施不足的矛盾；建议从适应深

圳未来经济发展、解决企业现有问题及满足企业未

来发展的角度出发，切实解决搬迁用地问题。

（危废处理站 刘青）

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深投控产业园区携“创新军团”亮相高交会

深圳会展中心1号馆内一个巨大的“生命之树”下，

深圳部分本土创新领军企业，包括微众银行、天珑移

动、维世达胜凯、宜搜科技、华森科技等集中亮相，其中

微众银行、维世达胜凯都是首次参加高交会。

这个“生命之树”展位是由深圳投控旗下深圳湾科

技公司组织深圳湾科技生态园和深圳市软件产业基地的

行业领军企业共同参加组成的。深圳湾科技公司今年先

后参与筹办了深圳国际创客周、全国大众创业万众创新

活动周深圳分会场活动，取得良好效果，深投控产业园

已逐渐成为世界一流高科技企业和孵化器的聚集地。

（《深圳商报》）

投控系统团干走进前海感受深圳发展脉搏

10月10日，投控团委系统基层团组织负责人30余人

走进前海深港现代服务业合作区，参观深圳最具潜力的

发展高地，透过前海大开发大建设的火热场景，近距离

感受深圳勇当“四个全面”排头兵的使命担当，增强开

创团建工作新局面的意识和能力。

参观结束后，团干们来到深圳市软件产业基地，在

深圳担保集团参加交流座谈会。投控团委副书记蔡彦斌

指出，前海是深圳的未来，团干是企业的未来。此次活

动将参观与交流相结合，让大家站在全市创新发展制高

点，感知前海的蝶变历程和创新文化，体会改革创新对

城市、企业乃至个人的长远影响力。

（党办<纪检监察室> 金月 李牧苇）

深圳湾科技生态园项目三区11栋顺利封顶

10月29日上午，深圳湾科技生态园项目三区封顶仪式在11栋

顶楼举行。深圳投控副总经理王华本、中国建筑第二工程局有限

公司总经理助理、深圳分公司董事长程同普出席仪式并致辞。

王华本副总经理代表深圳投控对各参建单位建设三区项

目付出的汗水与努力表示感谢。他指出，深圳湾科技生态园项目

建设融入了深圳投控关于园区建设的先进理念、设计单位将理

念变成图纸过程中迸发的创意以及监理、造价、施工等单位共

同将创意变成现实的汗水与激情，项目建成后必将是国内国际

园区建设项目的标志工程。同时，王华本副总经理要求各参建单

位在保障安全、质量和控制成本的前提下，加强后续施工精细

化管理，争取园区早日亮相，为深圳产业发展做出新的贡献。

（深圳湾科技公司 谢志雄）

再获双奖

深圳湾科技生态园项目再获双奖

近日，由建安集团承建的深圳湾科技生态园一

区桩基和2、3 栋产业用房施工总承包工程，在获评

“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”

和“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”后，再度

荣获2015年度“广东省建设工程优质奖”与“广东省建设工程金

匠奖”。

“金匠奖”是广东省建筑行业工程质量的最高荣誉奖。深

圳湾科技生态园是深圳市的重点建设项目。建安集团在承担施

工任务后，将其列为“一号工程”。建安集团始终把以质取胜、文

明施工作为施工管理的核心理念，把工程创优、技术创新作为企

业发展的强大动力。“金匠奖”的获得也是对建安集团一贯秉承

“树行业典范，建优质工程”企业宗旨的充分肯定及高度认可。

（建安集团）

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深圳湾科技公司举办2015年消防应急演练

为进一步提升园区企业员工的消防安全意识，强化各项

消防应急和预防措施，11月9日，由深圳湾科技公司主办、投控

物业公司承办的2015年消防演习在深圳市软件产业基地成功举

行。粤海派出所、滨海社区工作站、三星通讯、邦彦技术等单位

参与演习。

本次演习主要包括模拟起火、消防设施设备启动、志愿消

防队员集结并按消防疏散演习预案实施处置和疏散人员、现场

志愿消防员技能比武表演、员工实操灭火等内容，圆满完成了既

定目标。

（深圳湾科技公司 柳彦德 王广兴）

中开院蝉联国家级A类孵化器

近日，中开院被国家科技部火炬中心评定为2014年度国家级

A类孵化器。这是中开院继2013年获评国家级A类孵化器后再次

获此殊荣，也是自国家级孵化器评定以来唯一一家蝉联国家级A

类孵化器的企业。

近年来，中开院积极培育孵化科技小微企业，成效显著，涌

现了朗科科技、国民技术、惠科电子（深圳）等一批高新技术企业

或高成长性中小科技企业，其中朗科科技和国民技术已在深圳创

业板成功上市。中开院除在深圳开展培育孵化外，还积极布局外

地，包括东莞、上海、南京、天津、成都、重庆、佛山等重点城市。

（中开院 龙胜）

建安集团成功申报市级工法

日前，在2015年度深圳市建筑业施工工法的评选活动中，经

过专家小组的评审、委员会审定，由建安集团员工马建勋、王佳、

汪俊等人编写的《加筋格宾挡墙工法》（SZSJGF015-2015）被评为

“2015年度（第一批）深圳市建设工程市级工法”，并在建筑业

协会网上公示期间，未接到任何投诉。

《加筋格宾挡墙工法》是一种新型的应用于加筋土领域的

结构系统。它所介绍的新型挡墙与传统的挡土墙结构相比，应用

范围更加广泛，既可应用于江、湖、河、海堤防，公路、铁路的路

基防护等工程，亦可用于山体滑坡及泥石流的整治、保护工程，

而且更加生态环保，符合绿色开发的要求。

（建安集团 单逸）

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通产集团组织开展应急疏散演练及安全培训

为加强员工安全意识，强化员工的安全生产知识和技能，

提高突发公共事件时的应急反应能力和自救互救能力，11月12日

下午，通产集团组织开展了2015年度应急疏散演练和第四季度

安全生产培训。集团王彦董事长、曹海成总经理、监事会刘丹主

席、方建宏副总经理及本部全体员工参加了此次演练及培训。

（通产集团）

A国家级

孵化器

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深圳音乐厅与中央音乐学院加强深度合作

近日，在深圳音乐厅二楼演奏大厅举办了一场中央音乐学院

拔尖创新人才音乐会。演出的策划制作及参演人员均来自国内

顶级艺术院校——中央音乐学院和中央戏剧学院。话剧的旁白

及背景音乐则由中央音乐学院的学子以大提琴、小提琴、巴松和

古筝等乐器演绎。观众对本场演出赞誉有加，一位观众评价道：

“这是音乐厅最精彩的‘美丽星期天’音乐会之一”。

2013年6月“中央音乐学院艺术实践基地”正式挂牌成立，开启

了深圳音乐厅与国内顶级音乐院校演艺合作的新里程。两年来，深

圳音乐厅对演出平台与资源进行整合利用，将该校精彩的教学及艺

术实践作品搬上舞台，推广普及高雅音乐文化，实现了“三赢”。

（深圳音乐厅）

水规院荣获大禹水利科技二等奖

日前，由水规院承担，市水务工程建设管理中心、天津大学

协作完成的深圳市水务科技创新项目《高污染城市河流综合治

理技术集成创新研究及示范》，获得全国水利行业科学技术最

高奖项——大禹水利科学技术二等奖。这是深圳市水务系统首

次在水利部获得此级别的奖励。该研究成果促进了生态治河理

论与实践的有机融合，为高污染城市河流治理提供了可推广、可

复制的综合整治集成技术，为水生态文明建设探索出了一条可持

续、可监测、可评估的河流生态体系，对我国正在开展的海绵城

市建设具有十分重要的意义。

（水规院 马长林）

市体育中心高标准服务中甲联赛

10月24日下午，在市体育中心体育场举办的“2015赛季中国

足球甲级联赛”深圳队2015赛季主场比赛全部结束。在此期间，

体育中心服务比赛16场，接待运动员、裁判员近千人，接待观赛

球迷超过20万人次。

为保证联赛服务质量，体育中心以A类赛事标准服务联赛，对

草坪的养护、功能房的配置、设施设备的应急预案等各个环节都

做到高标准管理、高标准执行。同时，为配合深圳足球俱乐部做好

联赛各项服务保障工作，体育中心加强服务意识，赛前主动征求

俱乐部对比赛场地、设备设施及保障服务的具体要求，赛后虚心

听取俱乐部的回馈意见并立即改进。体育中心的优质服务得到了

参赛运动员、赛区官员、政府有关部门及广大球迷的高度认可。

（市体育中心 廖红滨 曾嘉佳）

大剧院全面部署安全生产工作

11月9日正值“国际消防日”，深圳大剧院召开安全生产全体

人员会议，为全体员工进行安全培训，并部署下一步工作要求。

郑文霞总经理及各部门负责人、全体员工，共计50余人参加此次

会议。会议由安保总监范宜胜主持。范宜胜总监结合大剧院自身

消防安全制度以及各类火灾案例，从剧院概况、安全生产工作介

绍、安全生产法学习、消防用电安全、实际案例等五个方面进行

讲解，重点讲解了“深圳大剧院火情应急预案及观众疏散方案”

和“安全生产法”。郑文霞总经理指出，“责任重于泰山，责任大

于一切”，要求各部门对安全隐患展开自查自纠，限时提出整改报

告，并在安保部门的督促下严格进行整改，及时消除事故隐患。

（深圳大剧院 朱叶笛）

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台湾知名环保基金会赠予兰科中心特有兰花品种

近期，兰科中心与台湾辜严倬云环境保护发展基金会携手

合作，以互赠兰花的方式表达了双方合作的意向。辜严倬云环境

保护发展基金会赠予兰科中心台湾卷瓣兰、台湾万代兰、三蕊兰

等10种特有的兰花品种，以此作为台湾兰科植物在大陆的备份种

质资源，提出日后将不断增加新品种，扩充备份库存。同时，兰科

中心主任刘仲健和该基金会执行长李家维一行还探讨双方未来

发展的前景和方向，表示日后将会继续加强合作，充分发挥双方

优势。

（兰科中心 黄慧霞）

《红树林》杂志社蝉联全国少儿报刊金奖

在中国少儿报刊工作者协会召开的2015届评选工作会议上，

深圳《红树林》杂志社继去年之后，再次荣获标志中国少儿报刊

最高奖项的“少儿报刊奖金奖”，也是广东省唯一获此殊荣的少

儿期刊。其中，杨利华、黄捷获得好作品编辑奖一等奖，文治获

得好作品编辑奖二等奖，飞杨获得论文奖二等奖。

（《红树林》杂志社 杨剑飞）

深圳戏院成功举办第二届“戏曲交响乐”大型公益活动

11月5日，由市委宣传部、市文体旅游局主办，深投

文化公司深圳戏院承办的第二届“戏曲交响乐”大型公

益文化活动，在深圳戏院1号厅举行了精彩的闭幕式演

出。这标志着第二届“戏曲交响乐”圆满收官。

深圳戏院自改建改革以来，结合自身实际，不断加

强业务创新和市场开拓，针对大型戏曲交响音乐会稀缺

的行业特点，创造性地策划开展了“戏曲交响乐”这一大

型公益文化活动。该活动自2014年开展以来，已陆续推出

了24场免费公益演出，成为深圳市惠民文化服务工程中

的一个亮点。

（深投文化公司 马运晴 杨智丽）

妇儿中心积极推进“打非治违”专项行动

按照深圳投控“法非治违”专项整治行动总体部

署，市妇儿大厦中心制定方案，认真落实，开展第一阶段

系列宣传教育和隐患排查整治工作。一方面以“11.9”消

防宣传日为契机，采用图文并茂的形式制作公共场所、

儿童消防安全宣传画，提高妇女儿童消防安全防范意

识。另一方面，开展安全隐患排查整治工作，重点对厨

房、电梯等重点场所的安全设施完好性做全面检查，确

保安全。同时，组织福田消防监管大队领导、专业人员与

消防维保单位对消防主机等消防系统改造工程进行检

测验收和消防安全管理专业指导。

（妇儿中心 刘国秋）

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