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Nº 35 - Bogotá D.C., Septiembre 12 de 2014
Shopping without borders: e-commerce around the globe
As Internet penetration continues to expand around the world, emerging markets are winning the race to embrace e-commerce. A Nielsen global e-commerce online survey found that the appetite for online shopping is strongest in the largely developing regions of Latin America and Asia-Pacific, with both areas eclipsing the global average for 22 product categories measured in the study. But the similarities between the two regions stop there.
The biggest difference? Latin Americans browse and Asia-Pacific respondents buy.
Fuente: Nielsen
INDICE
De cada 10 hogares colombianos, 9 compran marcas propias de las cadenas de retailers
El ecosistema del comercio local, que reúne a grandes cadenas de retailers y minimercados generó una competencia de marcas que desembocó en la creación de productos con etiquetas propias que son usados por nueve de cada diez hogares. La Republica.
Ropa y tecnología, lo que más se roban de los almacenes de cadena
Este jueves la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) presentó el censo nacional de mermas, el cual mide los niveles de pérdida o disminución del inventario en las grandes superficies. Durante la presentación del censo nacional de mermas, Fenalco explicó que el hurto en las grandes superficies se incrementó en un 31%. El Espectador.
Junta Directiva 2:15 P.M.
Septiembre 16 de 2014
CEC Moderno 3:00 P.M.
Octubre 7 de 2014
CEC Tradicional 3:00 P.M.
Octubre 9 de 2014
L’Oréal compra la mayor compañía brasileña independiente de productos capilares
Brasil - La multinacional francesa de cosméticos L’Oréal anunció la compra de la compañía brasileña de productos capilares Niely Cosmeticos, que se apoya esencialmente en la marca Cor & Ton para tintes y Niely Gold para shampoos. America Retail.
Ventas de supermercados peruanos alcanzarán los USD$ 3818 millones
Perú - El menor crecimiento económico y su impacto en el consumo de los hogares parecen no haber afectado el ánimo de los empresarios del sector retail. Un estudio del Departamento de Estudios Económicos de Scotiabank da cuenta que este año el negocio de los supermercados en el Perú cerrará con 15 nuevas tiendas, las cuales se sumarán a las 225 ya existentes. America Retail.
Llegó la hora de la modernización
Si por algún motivo el tendero sucumbiera ante la agresiva competencia de los nuevos formatos de comercialización que ya empezaron a llegar a las localidades, se habría perdido más de un siglo de una intensa relación entre el dueño del negocio que vende casi de todo -desde artículos para el hogar hasta lichigo-, y el habitante del barrio, que no siempre tiene efectivo para comprar ni sitio mejor para las tertulias. Amigo Tendero.
Las tiendas de barrios, más prosperas gracias a la tecnología
Las tiendas de barrio son uno de los principales canales del comercio del país y un excepcional punto de contacto directo y permanente con gente. Son lugar de compras y también de reunión y de esparcimiento para las comunidades, por su importancia en la vida económica y en la actividad cotidiana de las personas. Amigo Tendero.
Falabella abrirá su segunda tienda en Bucaramanga
Electrolux, nuevo socio de mabe
Tras la confirmación del acuerdo de venta de GE Appliances, división de electrodomésticos de la americana General Electric al grupo sueco Electrolux, por tres mil trescientos millones de dólares, la multinacional mexicana de línea blanca cambiaría de socio estratégico global. El acuerdo está sometido a la aprobación de las autoridades de competencia y se podría estar dando en el segundo semestre del 2015. Retail In Detail.
Lutz Goyer Director
Carlos Pinto Subdirector
Ma Alejandra Hidalgo
Asistente
La tienda por departamentos ocupará el local que dejó libre La Polar en el centro comercial Cacique. Falabella anunció la apertura de su segunda tienda en Bucaramanga que será, a su vez, la decimoctava en Colombia. Portafolio.
Aumentar la rentabilidad es el reto del relevo en presidencia de Nestlé
Después de cinco años en el cargo de presidente de Nestlé para Colombia, Ecuador y Venezuela, Manuel Andrés deja esta función tras ser nombrado presidente del negocio de aguas de Nestlé en América Latina. En su reemplazo estará Javier Texido, quien tendrá el reto de aumentar la rentabilidad del negocio que cumple siete décadas en el mercado colombiano. La Republica.
Las 200 empresas más grandes de la comunidad Andina
Durante el 2013 las compañías de la industria de los alimentos de la región enfrentaron un gran número de retos. Sin embargo y pese a las circunstancias, las compañías registraron un desempeño realmente positivo y prometedor. Conozca las 200 empresas más grandes de la comunidad Andina. Revista IAlimentos.
Bimbo planea construir nuevas fábricas en España
Bimbo busca construir nuevas fábricas en España, sumándose a la inversión de 70 millones de euros que anunció en octubre del año pasado para una nueva planta en Guadalajara. El Economista.
Shopping without borders: e-commerce around the globe
Nielsen
As Internet penetration continues to expand around the world, emerging markets are winning the race to embrace e-commerce. A Nielsen global e-commerce online survey found that the appetite for online shopping is strongest in the largely developing regions of Latin America and Asia-Pacific, with both areas eclipsing the global average for 22 product categories measured in the study. But the similarities between the two regions stop there.
The biggest difference? Latin Americans browse and Asia-Pacific respondents buy.
In fact, while online browsing rates are highest in Latin America, online buying rates for the region are the lowest for just about every category in the study. Conversely, online buying rates in Asia-Pacific are the highest of any region—so high that buying rates exceed browsing rates for more than half (14) of the categories.
“Latin Americans are enthusiastic online shoppers, but the online retail infrastructure has not yet caught up with offering conversion opportunities,” said John Burbank, president of Strategic Initiatives, Nielsen. “Other barriers to e-commerce success include Internet access, shipping costs, high taxes and problematic delivery logistics. Asia is the farthest down the e-commerce maturity curve. In Asia-Pacific, tech-savvy consumers have already embraced the convenience of online shopping. Attracting new buyers using mobile could be an accelerator in the developing markets, as it provides greater access to more people faster.”
Online browsing and buying percentages are similar in Europe, North America and the Middle East/Africa, with a few exceptions, but for different reasons than those affecting Latin America and Asia-Pacific. In these regions, online shopping propensity largely comes down to availability and opportunity.
In North America and the largely-developed region of Europe, there are no shortages of product availability. Both areas boast abundant shopping outlets, and online retailing represents another channel competing for market share. “Western Europe is leading the way on consumer-packaged goods category adoption for e-commerce,” said Burbank. “In the U.K. and France, the traditional hypermarkets and grocery retailers have gone ‘all in’ and are driving real change with consumers on their buying habits.” Online trips for fast-moving consumer goods in Great Britain have increased from 70 million in the year ending first-quarter 2013 to 91 million in the year ending first-quarter 2014, and in France, have risen from 32 million trips to 42 million.
In the Middle East/Africa region, lower-than-average online percentages can largely be attributed to opportunity—or lack thereof. In a region where disposable income is low and shopping for daily needs is the norm, online shopping is not a priority. But that will almost certainly change as more consumers continue to move up the socio-economic ladder.
De cada 10 hogares colombianos, 9 compran marcas propias de las cadenas de retailers
La Republica
El ecosistema del comercio local, que reúne a grandes cadenas de retailers y minimercados generó una competencia de marcas que desembocó en la creación de productos con etiquetas propias que son usados por nueve de cada diez hogares.
Según el estudio Viviendo las marcas, de la firma experta en consumo, Kantar Worldpanel, que encuestó a 6,6 millones de familias en el país, de cada 100 hogares, 96 incluyen en sus compras las marcas que tienen el logo del retail. Convirtiendo a Colombia como el segundo lugar en penetración en este tipo de productos (90%), solo por debajo de Chile, que tiene 97%.
Al momento de mercar, es común encontrar artículos con insignias propias de superalmacenes como Éxito, Jumbo, Olímpica, Alkosto y otros minimercados como Ara y Romi.
De acuerdo con David Fiss, director comercial de Kantar Worldpanel, el caso colombiano es particular, si se compara con otros países del hemisferio como Chile, cuyo panorama se explica debido al alto desarrollo del canal moderno (supermercados, hipermercados y bodegas), que es donde se venden las marcas propias. Contrario a lo que pasa en Colombia donde en el mercado local las tiendas de barrio siguen siendo el canal preferido de compra de los hogares.
Según el informe, un hogar colombiano se dirige 40,3 veces a una superficie y adquiere tales marcas en su carro de compras en el transcurso de un año, con un desembolso por compra promedio de $4.400, generando como resultado que en ese mismo periodo, una familia lleve 66 unidades de marcas propias.
“Este tipo de artículos compiten en el mercado por precio, y por disponibilidad. Estos productos generalmente son más baratos, porque tienen en su estructura de costos un alivio por no tener que pagar mercadeo, y en esa medida, ese ahorro se puede traducir en los precios hacia los consumidores”, señaló Juan Ernesto Parra, director de Fenaltiendas.
Kantar Worldpanel estableció tres rangos de desarrollo para estas marcas en el hogar: alto, medio, y en vía de desarrollo.
En el primer segmento, se encuentran productos como la leche líquida, los aceites, el pan, el arroz y también agua embotellada, los cuales tienen una penetración en las compra de entre 31% y 70%.
En el segundo, que tiene una escala entre 11% y 30%, están productos como papel higiénico, salsa de tomate, pastas, café y blanqueadores. Y en el último, artículos como los caldos, el jabón en barra y la leche en polvo, se están desarrollando porque cuentan con una penetración en las compras entre 5% y 10%.
“Lo que evidenciamos es que los colombianos prefieren las marcas propias por precio, calidad y variedad. Son productos económicos que comparados con otras marcas resultan una buena opción para muchos hogares, incluso para los de alto poder adquisitivo. También hay que destacar el trabajo que han realizado las grandes cadenas por darles mayor visibilidad a estos productos a través de comunicación de marca y mayores promociones”, añadió Fiss.
Sobre el impacto y el gasto en los estratos sociales, la consultora halló en su estudio que los niveles socioeconómicos cinco y seis gastan, en promedio al año, $315.000, mientras que la clase media, ubicada en los estratos tres y cuatro, destinan $204.000 en el mismo periodo.
Por su parte, los hogares de los niveles económicos uno y dos, gastan $134.000 en marcas propias, debido a que ellos, por su forma de ingreso diaria y la cercanía, consumen más en las tiendas de barrio.
Rafael España, director de estudios económicos de Fenalco, dijo a LR que “las marcas propias llegaron para quedarse y cada vez tienen más relevancia en el mundo. Por ejemplo, en Suiza 48% de las ventas de los víveres en supermercados son de marca propia. Es por ese motivo, que la tendencia llegó al país, y ha venido creciendo, porque hay retailers y grandes superficies que están en el negocio, y hay otras compañías capaces de maquilar y empaquetar los productos con las especificaciones para el consumo”.
Aunque el informe Viviendo las marcas propias, solo midió las categorías de consumo masivo de los hogares, como víveres, aseo personal y aseo para el hogar, cabe recordar que las marcas propias cubren un espectro más amplio con presencia en sectores como el textil. Ejemplo de ello es el grupo Éxito con Arkitect y Bronzini.
En lo que respecta a los rangos de desembolso en promedio por producto, los hogares gastan entre $30.000 y $35.000 en artículos como arroz y aceites. Mientras que invierte en bienes como papel higiénico, pañales, leche en polvo o comida para mascotas, entre $10.000 y $30.000.
Los jabones de tocador, los shampú, y algunos cereales, tienen un bajo rango promedio por desembolso que oscila entre $5.000 y $10.000.
De acuerdo con España, Fenalco ha esbozado una teoría que ubica a estas marcas propias como de primera generación, segunda generación y tercera generación.
El primer grupo se refiere a artículos básicos como los granos, sin mayor valor agregado. En la segunda generación, las marcas tienen más inversión y desarrollo, y ofrecen bienes que no solo son de la canasta básica como desinfectantes y limpiadores.
El tercer segmento, según el directivo, es el que está tomando la batuta en el comercio, porque pese a que no es tan barato, compite en calidad y precio con artículos denominados premium, o con alto valor agregado.
“Es el caso de la marca Taeq del Grupo Éxito que ofrece mantequilla, y otros bienes con los que compiten en el mercado bajo una intención de ser sostenibles, naturales y bajos en grasa. Es por esas características que el consumidor ha empezado a comprarlas”, concluyó España.
Éxito cuenta con más de 3.000 productos propios Voceros del Grupo Éxito aseguraron a LR que la compañía ve en las marcas propias una posibilidad de ofrecer a sus clientes productos a menores costos y con una apuesta competitiva de calidad. Es por ese motivo que dentro de su portafolio de este tipo de artículos la compañía cuenta con más de 3.000 bienes, que han sido desarrollados por las pyme locales, que buscan ampliar sus negocios sin tener que invertir en gastos comerciales, de mercadeo, y a la espera de tener un alto volumen de ventas que les asegura el supermercado.
Rafael España aseguró que esa es la ventaja real que produce el impacto que ahora tienen las marcas propias en el comercio, ya que es muy poco probable
que las empresas extranjeras consolidadas hagan una inversión en productos de otras marcas como las de los retailers.
Ropa y tecnología, lo que más se roban de los almacenes de cadena
El Espectador
Este jueves la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) presentó el censo nacional de mermas, el cual mide los niveles de pérdida o disminución del inventario en las grandes superficies.
Según cifras del gremio, el impacto de la merma para 2013 estuvo por el orden de los $419 mil millones de pesos, siendo los robos, los vencimientos, los errores administrativos y las averías los impactos más significativos para el sector.
En esta oportunidad, el estudio contó con la participación de 16 cadenas, entre ellas Falabella, Cafam y Carulla, que presentaron alarmantes cifras sobre el robo interno (protagonizado por los mismos empleados de la organización) y externo (realizado por clientes) que se registra en las grandes superficies.
De acuerdo con el presidente de Fenalco, Guillermo Botero, el valor de los robos en los almacenes de cadena se ha incrementado en un 31%, hecho que se suma a nuevas modalidades de hurto, lo que anualmente representa pérdidas para el sector por el orden de los $164 mil millones.
“Estamos sorprendidos con los resultados, porque el robo interno prácticamente se disparó un 40% y es preocupante porque son los mismos trabajadores, las personas que trabajan con uno y a quienes se les cumple permanentemente. El robo interno pasó de $57 mil millones a $80 mil millones, mientras que el robo externo de $67 mil a $83 mil millones”, indicó el presidente de Fenalco. Se estima que por número de unidades, los productos más robados son la ropa, los artículos de aseo, digitales y enlatados como el atún; mientras que por monto económico lo que más se hurta de las cadenas son los artefactos tecnológicos, la ropa y los licores.
El presidente de Fenalco agregó que las modalidades de robo interno van desde ponerse la ropa del almacén, camuflar la mercancía en maletines, hasta fraudes electrónicos y en el robo externo, se destacan el uso de desactivadores, así como la utilización de bolsas plásticas y tiquetes falsos de las mismas compañías.
“Los ladrones no roban comida y ahí se ve que son bandas organizadas y personas dedicadas a esta actividad. Estos delincuentes se roban comida de fácil comercialización, como el atún, y aprovechan los productos cárnicos porque no tienen tiquetes de seguridad”, precisó Botero.
En este contexto, Fenalco señaló que los grandes almacenes han optado por reforzar su seguridad a través de circuitos cerrados de televisión y personal de vigilancia, así como con antenas en las entradas de las grandes superficies que detectan los productos que aún no han sido pagados.
Llegó la hora de la modernización
Amigo Tendero
Las tiendas de barrios, más prosperas gracias a la tecnología
Amigo Tendero
Falabella abrirá su segunda tienda en Bucaramanga
Portafolio
La tienda por departamentos ocupará el local que dejó libre La Polar en el centro comercial Cacique.
Falabella anunció la apertura de su segunda tienda en Bucaramanga que será, a su vez, la decimoctava en Colombia.
La tienda por departamentos explicó que ocupará el local de 6.180 metro cuadrados que dejó libre La Polar en el centro comercial Cacique. La apertura de la nueva tienda de Falabella está programada para el próximo mes de noviembre.
“Falabella fortalece y ratifica la idea de que su presencia en Bucaramanga es una oportunidad para contribuir con calidad y buen servicio a los santandereanos generando no sólo la mejor oferta de productos y servicios sino oportunidades de empleo, desarrollo y educación para sus habitantes", afirmó Lucas Chávez-Alcorta, gerente de marketing de Falabella de Colombia S.A.
Falabella cerrará este año con dos aperturas adicionales en Ibagué en el Centro Comercial Acqua, programada para octubre, y en Cali en el Centro Comercial World Trade Center, en noviembre.
Aumentar la rentabilidad es el reto del relevo en presidencia de Nestlé
La Republica
Después de cinco años en el cargo de presidente de Nestlé para Colombia, Ecuador y Venezuela, Manuel Andrés deja esta función tras ser nombrado
presidente del negocio de aguas de Nestlé en América Latina. En su reemplazo estará Javier Texido, quien tendrá el reto de aumentar la rentabilidad del negocio que cumple siete décadas en el mercado colombiano. Andrés contó que además de sentirse orgulloso, se retira tranquilo luego de darle un vuelco a este mercado y posicionar a Nestlé Colombia como una compañía que crece a doble dígito.
“Hablar de experiencias me llena de nostalgia, mis dos hijos hablan español, como colombianos que son, y esto es la mejor muestra de lo que significa este país para mí y para mi familia. Me llevo grandes amigos. En términos de negocio, haber tenido la oportunidad de liderar un equipo de más de 2.000 colaboradores en regiones tan diferentes como Valle del Cauca, Risaralda, Caquetá y Bogotá, fue un gran aprendizaje. Juntos, batallamos por crecer por encima de la competencia, tener mayor competitividad y ser la voz de nutrición en los hogares colombianos”, sostuvo el empresario.
Al preguntarle cuáles fueron los logros más importantes durante su liderazgo gerencial en la compañía, el ejecutivo destacó el reconocimiento dado a la firma en 2011 como la compañía con mejor reputación en Colombia y la obtención del premio Emprender Paz.
A modo general, destacó también que durante los últimos cinco años subieron del puesto 33 al 7 como los mejores empleadores en el territorio nacional. Así mismo, otro reconocimiento que resaltó Andrés fue el nombramiento de Nestlé como el proveedor número uno de Almacenes Éxito. Reiteró que la constancia, el esfuerzo y la disciplina de él y su equipo han hecho que Nestlé llegue a 8 de cada 10 hogares colombianos mediante diferentes productos del portafolio.
Por todo esto es que Andrés se va tranquilo, y según explicó , a seguir con más retos para la misma compañía. “Dejo una compañía que es motor de crecimiento de la zona. Nuestra expectativa este año es crecer por encima de lo que tiene proyectado el país y seguir teniendo un indicador de venta de doble dígito apalancado en la calidad de nuestras marcas”, manifestó. Al preguntarle qué proyecto le quedó faltando dentro de sus metas dijo que le hubiera gustado presenciar la firma de la paz en Colombia.
“Hemos sido muy activos en los proyectos de paz y reconciliación, especialmente en las zonas en las que operamos. Así como lo hice en el lanzamiento de la iniciativa de paz de los empresarios bajo el lema “Soy Capaz”, me hubiera gustado presenciar la firma de la paz”, agregó Andrés. Este ejecutivo ingresó al Grupo Nestlé en 1999 como gerente de Negocios para el área de Confitería y Alimentos para Mascotas en Costa Rica, y en 2001 se mudó a Panamá donde se desempeñó como director de Mercadeo para Centroamérica. Dos años más tarde, fue promovido como vicepresidente ejecutivo Comercial en Colombia.
El relevo en presidencia
Texido también es de nacionalidad española y cuenta con una Maestría en Administración de Empresas de Esade. Su carrera profesional tiene un recorrido de más de 22 años en el Grupo Nestlé, tiempo durante el cual ha ejercido diferentes roles de liderazgo para los negocios de helados y congelados en Francia, España, Puerto Rico, República Dominicana y Cuba.
Antes de llegar a Colombia, Texido fue gerente ejecutivo de Nestlé Grand Froid, empresa subsidiaria de Nestlé en Francia. Es casado, tiene dos hijos y uno de sus grandes pasatiempos es viajar, por lo que habla español, inglés y francés.
El negocio de las tiendas
Nespresso es la nueva tienda boutique que abrieron en Bogotá y además es una de las marcas de café más reconocidas con un respaldo de más de 28 años de experiencia. Durante este tiempo, la firma logró identificar a sus clientes para quienes desarrolló un servicio especializado, que logró ir más allá de la categoría de producto hasta convertirse en un verdadero símbolo global de elegancia sin ostentaciones.
Las boutiques ofrecen una perspectiva que ofrece a los consumidores la oportunidad única de vivir la experiencia Nespresso con todos los sentidos. “Es una ventana hacia el corazón de la marca cuyo estilo contemporáneo y personalizado atiende las necesidades y preferencias de un público conocedor y exigente cuando de café se trata, en un espacio diseñado al mínimo detalle”, dijo Andrés.
En este local, el primero en el país está en el Andino, se ofrecen mezclas de café (blends), en el que 80% de las cápsulas contienen café colombiano.
L’Oréal compra la mayor compañía brasileña independiente de productos capilares
America Retail
Brasil - La multinacional francesa de cosméticos L’Oréal anunció la compra de la compañía brasileña de productos capilares Niely Cosmeticos, que se apoya esencialmente en la marca Cor & Ton para tintes y Niely Gold para shampoos.
L’Oréal explicó en un comunicado que el acuerdo con la compañía que fundó en 1981 Daniel Fonseca de Jesus, la mayor de las independientes en Brasil en productos capilares y de coloración, está pendiente de la aprobación por las autoridades reglamentarias.
El grupo francés no precisó el monto de la operación, y se limitó a señalar que la facturación de Niely Cosmeticos el pasado año fue de USD$ 180 millones.
Sí destacó que los productos de la empresa, que tiene instalaciones industriales y logísticas en Nova Iguaçu, en el estado de Río, se venden a precios “accesibles”, en supermercados, farmacias y cadenas de perfumería y tienen “una buena penetración entre las clases medias” brasileñas.
En el marco de la adquisición, el fundador Daniel Fonseca de Jesus, entrará en el comité estratégico de L’Oréal Brasil como vicepresidente.
El presidente de L’Oréal Brasil, Didier Tisseran, hizo hincapié en que las marcas de Niely Cosmeticos son complementarias con las de la compañía francesa.
La multinacional de los cosméticos también indicó que se trata de una “operación estratégica” para su negocio en Latinoamérica y en Brasil, “uno de los mercados más importantes en el cuidado y la coloración del cabello, con fuerte crecimiento, y en el que los consumidores tienen una larga tradición de belleza y son muy exigentes”.
Ventas de supermercados peruanos alcanzarán los USD$ 3818 millones
America Retail
Perú - El menor crecimiento económico y su impacto en el consumo de los hogares parecen no haber afectado el ánimo de los empresarios del sector retail. Un estudio del Departamento de Estudios Económicos de Scotiabank da cuenta que este año el negocio de los supermercados en el Perú cerrará con 15 nuevas tiendas, las cuales se sumarán a las 225 ya existentes.
Estos establecimientos permitirán sumar nuevos clientes, lo que impulsará las ventas totales que llegarán a S/.10,900 millones, monto superior en 9% a lo registrado el año pasado, previó la citada entidad financiera. Se trata además de una expansión mayor a la que tendrá el sector comercio en su conjunto (5.2%), anotó.
En el caso de Cencosud, firma chilena dueña de las tiendas Wong y Metro, su plan de inversiones para 2014 llega a US$42millones, que incluye la apertura de cinco nuevos supermercados y tres tiendas por departamento. Ya ha
inaugurado un local en El Agustino y, en los próximos meses, abrirá en Arequipa y Pucallpa.
Por su parte, la también cadena chilena Tottus tiene un plan de siete nuevos hipermercados este año. Tres ya están atendiendo al público (San Borja, Miraflores e Ica) y las otras cuatro –que le permitirán llegar a Cajamarca, Cusco y Huánuco- están en construcción por un presupuesto de US$40 millones, detalló Scotiabank.
Finalmente, Supermercados Peruanos -del grupo Intercorp y propietaria de las marcas Plaza Vea, Vivanda y Mass- tiene como meta para el 2014 adicionar 30 mil metros cuadrados a su área de ventas. Para ello, ha inaugurado locales en Jesús María, San Isidro y Ventanilla. Todos en Lima.
Electrolux, nuevo socio de mabe
Retail In Detail
Tras la confirmación del acuerdo de venta de GE Appliances, división de electrodomésticos de la americana General Electric al grupo sueco Electrolux, por tres mil trescientos millones de dólares, la multinacional mexicana de línea blanca cambiaría de socio estratégico global. El acuerdo está sometido a la aprobación de las autoridades de competencia y se podría estar dando en el segundo semestre del 2015.
De aprobarse la transacción Electrolux se convertiría en parte del accionariado de mabe, al formar cómo parte de la transacción de venta el 48,4% de las acciones que GE Appliances tenía en la multinacional mexicana. Cómo parte de la transacción mabe mantiene con Elextrolux todos los acuerdos vigentes que tenía con GE Appliances. mabe seguirá fabricando y tendrá el uso de las marcas de GE Appliances en exclusiva para Canadá y toda América Latina. Por su parte Electrolux entra con fuerza al mercado de Estados Unidos dónde GE Appliances concentraba su actividad y mabe tratará de ampliar su capacidad de producción y exportación al mercado americano. Luis Berrondo, Presidente Ejecutivo de mabe señaló: "Desde el inicio de las conversaciones entre GE y Electrolux hemos estado de acuerdo con la transacción y la hemos apoyado decididamente, GE era un buen socio estratégico pero Electrolux lo es mejor aún, valoramos muy positivamente la entrada del grupo sueco a nuestro accionariado".
Con el 51.4% de las acciones, la transacción sobre la venta de GE Appliances no afecta al control y toma de decisiones sobre la multinacional mexicana. mabe seguirá desarrollando su plan estratégico de crecimiento y expansión global sin que esta transacción afecte los planes de los accionistas mexicanos que controlan la operación. El acuerdo también es positivo ya que mabe pasa de tener un socio industrial muy diversificado y que ya no apostaba por su división de línea blanca y concentrado solo en Estados Unidos, a pasar a tener un socio industrial especializado en línea blanca y presente a nivel global, lo que genera la suma de objetivos y expectativas comunes de las dos organizaciones. Electrolux por su parte entra al mercado norteamericano con mucha fuerza dónde GE Appliances operaba principalmente. Sobre esta base Luis Berrodo valoró que "en estos momentos ya arrancamos conversaciones con Electrolux para evaluar cómo podemos trabajar juntos, entre ambas organizaciones tenemos muchas sinergias que tendremos que aprovechar en el mediano plazo". Electrolux es uno de los líderes mundiales en aparatos electrodomésticos y aparatos de uso profesional, y vende más de 50 millones de productos a clientes en 150 países cada año, mientras que mabe llega a cerca de 70 países principalmente en todo el continente americano.
Las 200 empresas más grandes de la comunidad Andina
Revista IAlimentos
El Top 200 de 2014 presenta a las empresas más exitosas en la industria alimentaria de Colombia, Ecuador y Perú.
La tabla incluye la información más relevante sobre las compañías que mejor desempeño mostraron durante 2013, permite contrastar los datos en términos de ingresos operacionales, entre 2012 y 2013. Es un valioso instrumento que brinda un panorama global de este importante sector de la economía en los tres países andinos.
En el Top 200 el 46% de las empresas son colombianas, el 46% son ecuatorianas y el 8% son peruanas.
Según los subsectores, la presencia de las empresas se distribuye así:
COLOMBIA
Después de una etapa de incertidumbre, finalmente Colombia terminó 2013 con cifras muy positivas, que muchos catalogan como históricas. La economía tuvo un crecimiento de 5,1% y el PIB registró un aumento del 4,9%.
Se destaca el hecho de que el consumo interno es la fuerza que más impulsa este incremento. Según una investigación efectuada por la compañía alemana Germany Trade & Invest, la población con ingreso diario entre US$10 y US$50, ha pasado del 16,3% al 26,5% en los últimos 10 años. Esto ha hecho que el consumo de los hogares haya crecido en un 4%.
Durante 2013 el segmento de alimentos y bebidas tuvo un buen comportamiento, con un incremento del 10.1% en la producción. La agroindustria se ha convertido en el sector más promisorio de la economía colombiana.
ECUADOR
La industria alimentaria de Ecuador representa el 13% del Producto Interno Bruto de ese país. Es una proporción que se ha mantenido durante los últimos diez años. El sector ha crecido a un ritmo sostenido del 4% anual. La rama de alimentos y bebidas representa el 40% de la industria manufacturera.
El sector alimenticio representa el 21% del total de las exportaciones nacionales, lo que da una clara muestra de su importancia dentro de la
economía ecuatoriana. La elaboración de bebidas es el subsector de mayor dinamismo y crecimiento; representa el 21% del sector.
El consumo interno ha tenido un crecimiento sostenido, gracias al aumento del poder adquisitivo de los ecuatorianos. Actualmente el gasto de los hogares suma casi 2.400 millones de dólares y el rubro más elevado son los alimentos y las bebidas no alcohólicas, que representan un 24% del total. Además, la industria de alimentos viene proyectándose con mucha fuerza dentro de la región.
PERÚ
La economía peruana tuvo algunos altibajos debido al efecto de la desaceleración en la economía mundial. Aun así, sigue siendo un mercado sólido y mantiene su posición de liderazgo dentro de la región.
La evolución negativa de la UE, importante socio comercial de los peruanos, así como la lenta recuperación de la economía de USA, afectaron las cifras locales. Sin embargo, las condiciones estructurales de la economía peruana le han permitido blindarse frente a esos vaivenes y por eso terminó el 2013 con saldos positivos.
La industria alimentaria de Perú sigue siendo uno de los sectores estratégicos de su economía. Al igual que en otros países de la región, este sector debe en gran medida su crecimiento al aumento de la capacidad adquisitiva del mercado interno. Esto ha permitido que la demanda de productos alimentarios haya crecido en un 8% durante los últimos cinco años. Y se espera que el sector alimentario siga creciendo a un ritmo sostenido durante los próximos años.
VENEZUELA
Según lo medios de comunicación locales, la venta y consumo de alimentos básicos en Venezuela sufrió una fuerte reducción de un 40% en los seis primeros meses del 2014. Esto indica que la industria venezolana ha visto afectados sus niveles de producción y por ende no logra cubrir la demanda.
En marzo, el país llegó a liderar la lista de naciones con la inflación de alimentos anual más elevada de 18 países analizados por la FAO y los precios de los alimentos aumentaron un 6,1% en marzo.
Si se compara con el mismo mes de 2013, el incremento fue en ese mes del 79,2%, el más alto del planeta y por Para este ranking no incluimos listado de compañías venezolanas pero consultamos con una de las más destacadas. Alimentos Polar.
Bimbo planea construir nuevas fábricas en España
Kienyke
El grupo mexicano de panificación Bimbo prevé construir nuevas fábricas en España, sumándose a la inversión de 70 millones de euros que la compañía anunció en octubre del año pasado para una nueva planta en Azuqueca de Henares (Guadalajara), de acuerdo con medios locales.
El grupo tiene 10 fábricas en España pero, debido a su antigüedad, Bimbo Ibérica busca construir nuevas plantas, además de empezar a desplegar sus productos en Europa y el norte de África.