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Si on pensait ensemble les territoires de demain ?

L’équipe du SIATI

LEADERS LEAGUE – 15, avenue de la Grande Armée – 75116 Paris Tél. : 01 45 02 25 00 – www.magazine-decideurs.com – www.siati.fr

Président-directeur général : Pierre-Etienne Lorenceau – [email protected]. Directrice du département immobilier, infrastructures et aménagement du territoire : Anouchka Champagne – [email protected]. Responsable du SIATI : Benoît De Mont-marin – [email protected]. Sponsoring : Cécile Bonnaud – [email protected]. Chargée de dévelop-pement : Amélie Virlogeux – [email protected]. Rédaction : Laetitia Sellam – [email protected], Boris Beltran – [email protected]. Direction artistique : Claire Seichepine. Graphiste : Julien Sommier. Crédits images : © Morgane Tudal. LEADERS LEAGUE – SARL –N° RCS Paris : B422 584 532. Principaux associés : P.-E. Lorenceau, Pierre Netter, Jean de Courtis.

Forts de son succès en 2015, Leaders League et l’équipe organisatrice ont été ravis de vous accueillir pour cette deuxième édition du Sommet Infrastructures, Aménagement du territoire et Immobilier (SIATI). Cette année, nous nous sommes retrouvés afin d’échanger avec les acteurs des trois secteurs que nous avons décidé de mettre à l’honneur.

Le sommet s’est déroulé en plusieurs temps forts : l’après-midi de conférences qui a permis de mettre en perspectives les problématiques clés, le cocktail networking et le dîner, véritables temps d’échanges privilégiés, et enfin la cérémonie de remise de prix, qui a récompensé les meilleurs acteurs de ces écosystèmes.

Cette édition a également été marquée par la création d’un corner de l’innovation que nous avons pensé comme une vitrine des meilleures avancées de nos entreprises (start-up, PME-PMI, large groups) en matière d’urbanisme, d’infrastructures et d’immobilier. Un prix spécial « Innovation » est venu récompenser ces acteurs lors de la cérémonie.

À l’occasion des différentes tables-rondes thématiques, les intervenants experts ont ouvert les débats sur le thème des territoires et villes de demain. Peut-on parler de signature française ? Un moyen de faire le point sur le modèle tricolore et de bâtir des comparaisons avec les meilleures pratiques étrangères.

Nous avons mis en lumière les pistes les plus prometteuses d’investissements immobiliers en termes de rendement. À l’heure de l’hyper-connectivité, du règne de l’immédiat et de l’optimal, nous nous sommes penchés sur le Big Data et son utilisation dans l’immobilier et avons parlé de la réversibilité des bâtiments.

Si les contrats de partenariat se sont fait plus rares ces derniers temps en France, les besoins en infrastructures sont bel et bien là. Et de nouveaux besoins émergent en lien avec la mutation technologique de notre économie (fibre, ENR etc.). Ainsi nous avons débattu des nouvelles perspectives offertes à ce secteur et des modes de financement les plus pertinents.

Un an après la COP 21, les territoires appuyés par les entreprises sont-ils en train d’évoluer ? Que ce soit en matière de mobilité durable, de climat, d’intermodalité. Que faire pour réinventer l’espace urbain ?

Imaginer les territoires et leur évolution dans leur ensemble en tenant compte de la globalité des acteurs et des secteurs concernés, tel est l’objectif du SIATI.

Nous remercions chaleureusement les intervenants, sponsors et partenaires qui nous ont témoigné leur confiance pour cette deuxième édition et dont la contribution a été essentielle pour porter notre ambition.

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SOMMAIRE INFOGRAPHIE

UN APRÈS-MIDI DE CONFÉRENCES ..............................................................................................................6LES INTERVENANTS ....................................................................................................................................8UNE SOIRÉE DE GALA ..............................................................................................................................10MÉTHODOLOGIE .....................................................................................................................................13REMERCIEMENTS AUX MEMBRES DU JURY ...................................................................................................14SPONSORS LVI .........................................................................................................................................17SPONSORS PBB .......................................................................................................................................19SPONSORS SNBL .....................................................................................................................................21

SECTEUR DES INFRASTRUCTURES ..........................................................................................22FONDS INFRASTRUCTURES : LA MEILLEURE STRATÉGIE EN FRANCE ET À L’INTERNATIONAL ...............................24FONDS INFRASTRUCTURES : LA MEILLEURE STRATÉGIE GREEN .......................................................................26SPONSORS : LA MEILLEURE STRUCTURATION DE PPP ....................................................................................28 SECTEUR AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE .............................................................................30RÉGIONS : LA MEILLEURE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE .......................................................32VILLES (- DE 200 000 HABITANTS) : LA MEILLEURE TRANSFORMATION DE ZONE URBAINE ................................34 VILLES (+ DE 200 000 HABITANTS) : LA MEILLEURE TRANSFORMATION DE ZONE URBAINE ...............................38ÉTABLISSEMENTS PUBLICS D’AMÉNAGEMENT : LA MEILLEURE TRANSFORMATION ..........................................40 DE ZONE URBAINE SECTEUR IMMOBILIER ............................................................................................................44INVESTISSEURS : LA MEILLEURE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT HÔTELIER .........................................................48INVESTISSEURS : LA MEILLEURE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT LOGISTIQUE ....................................................50FONCIÈRE : LA MEILLEURE STRATÉGIE IMMOBILIÈRE LONG-TERME ..................................................................52FONDS NON COTÉS : LA MEILLEURE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ...........................................................54PROMOTEURS : LA MEILLEURE OPÉRATION IMMOBILIÈRE ...............................................................................56UTILISATEURS : LA MEILLEURE STRATÉGIE IMMOBILIÈRE ...................................................................................60

TROPHÉE INNOVATION ........................................................................................................64

EXTRAIT DE LA LISTE DES PARTICIPANTS ........................................................................................................69

REMERCIEMENTS PARTENAIRES ET SPONSORS ............................................................................................72

1 SOMMET

500 DIRIGEANTS

RÉUNIS

1PASSERELLE

Public

Privé

3tracks 3

12

1

3SECTEURS

Immobilier

Aménagement du territoire

Infrastructures

54

SIATI 2016SIATI 2016

UN APRÈS-MIDI DE CONFÉRENCES

La plénière « Territoires et villes de demain : une signature fran-çaise ? (Smart city, gouvernance des territoires, innovation…) » Caroline Castets, Rédactrice en Chef de Décideurs Magazine. Les points clés abordés : • smart city à la Française, un concept évolutif aux

multiples enjeux ,• Les m : des modèles d’open innovation (exemple de

Toulouse), • La data, nouveau levier de création de valeur pour les

territoires, • Le territoire innovant à la Française, un modèle de

partenariat public-privé

Investissements immobiliers : où trouver le rendement ? (Quelles villes, actifs, secteurs ?)Ingrid Nappi Choulet, Chercheur, Enseignante à l’ESSEC Business SchoolLes points clés abordés : • Qui sont les investisseurs aujourd’hui ? quelle typologie

et couple Rendement/risque ?• Comment gérer l’afflux de collecte ?• Que faire des actifs hors marché et de l’obsolescence

du parc immobilier de bureaux dans le Grand Paris ?• Quid du retour de l’inflation ?• Impact du Brexit ?

Le big data au secours de l’immobilierAlain Bechade, Administrateur de l’ORIE - Directeur du dé-partement villes, échanges et territoires au CNAM - Directeur de l’ICHLes points clés abordés :La notion de big data découle de l’explosion quantitative des données numériques, donc se pose le problème du tri des informations et de leur authenticité, c’est à dire de l’ana-lyse des données de masse qui engendrent de nouveaux outils, nouveaux métiers, ou nouveaux produits immobiliers (data centers) ; enfin l’utilisation des big data souligne-t-elle une innovation disruptive ou une évolution tranquille des mé-tiers et des outils ? Allons-nous donc passer d’un marketing immobilier ciblé à un marketing de masse ? Etant souligné que si nous sommes la source des données, nous en sommes aussi la cible par leur exploitation.

Bâtiments : l’ère de la réversibilitéChristian Rozier, Président d’Urban Practices et Président de la Commission «COMMISSION BUILDING AS A SERVICE» de la Smart Buildings AllianceLes points clés abordés :La réversibilité répond aujourd’hui à de nouveaux enjeux de

la construction de la ville et des bâtiments :• Donner plus de souplesse programmatique, plus d’évo-

lutivité des usages,• Répondre à la nécessité d’accompagner les nouvelles

relations au travail (home office, mobilité, organisation projet),

• Construire des territoires plus durables.Les solutions existent et quelques orientations techniques, voir des standards, semblent se dessiner, que ce soit dans l’uti-lisation d’une trame mixte logement/bureaux, de façades légères, dans le choix opportun d’une hauteur de dalle ou encore dans la définition des circulations. L’arrivée du numérique, l’IoT donnent une souplesse aux architectures techniques jusqu’alors impensable. Bien évidemment les freins sont encore nombreux et il sera indispensable de faire évoluer en particulier les contraintes législatives, réglemen-taires. Pour une démocratisation de cette approche nous devrons investir et favoriser l’intelligence d’une ingénierie ca-pable de mieux concevoir à des coûts acceptables. Nous n’en sommes qu’au démarrage de ce qui apparaît encore comme un concept mais il est acquis que dans un futur proche la réversibilité apparaitra comme un standard incon-tournable : le bâtiment doit se préparer avec enthousiasme à cette mutation !

Quels nouveaux eldorados pour les infrastructures ? (Stratégies, PPP, territoires) Médéric Petit, Président Directeur Général Adjoint, Media Contact ServicesLes points clés abordés :Un eldorado en la matière est-il possible et souhaitable ? Que recouvre l’appellation PPP en fonction des marchés et secteurs géographiques ?• État des lieux du marché des PPP en France. Un re-

démarrage est-il possible ? Quel est le poids des PPP dans la commande publique pour les infrastructures en France ?

• Quels sont les secteurs géographiques et les marchés les plus porteurs pour les investisseurs en infrastructures ?

Les nouveaux modes de financement des infrastructuresMathieu Marcinkiewicz, Directeur éditorial de Décideurs MagazineLes points clés abordés : • Quels financements pour les infrastructures : publics ?

Privés ? Bancaires ? Obligataires ? Alternatifs ?• Les nouveaux acteurs du financement• Quelles subventions de la part des Etats/Collectivités

dans le contexte actuel ?

Infrastructures et transition énergétique : enjeux et oppor-tunitésMathieu Meffre, Directeur délégué de Décideurs MagazineLes points clés abordés :• Chiffres clés, contexte du marché 2016 et prévisions

2017• Un mix énergétique en pleine transition• Analyse comparée : La classe d’actifs Infra par rapport

aux Private Equity• Financement : Etat des lieux et analyse• La dynamique des acteurs en présence• Le cas du financement du small-cap• Les marchés de capitaux• Mobiliser les bons outils. Pertinence du prisme «finance-

ment de projet» ?Les leviers de croissance et les freins de la transition énergétique• Politique publiques : les mesures et initiatives prises sont-

elles suffisantes ? • Régulation française vs européenne ?• Les pouvoirs publics locaux : une demande en crois-

sance de projets greens• Simplification des appels d’offres ? Encadrement de la

chute des prix et des critères de rentabilité ? Quel visage énergétique dans 10 ans ?• La montée en puissance par les territoires• La France dans l’environnement mondial• Vers une décentralisation du secteur. Emergence d’offres

nouvelles et disruption ?

Les nouvelles mobilités dans les territoiresAnouchka Champagne, Directrice du département Immobi-lier, Infrastructures et Aménagement du Territoire de Décideurs MagazineLes points clés abordés :Nous constatons actuellement plusieurs grandes évolutions qui nous conduisent naturellement à réfléchir aux sujets de la mobilité dans les territoires :• L’évolution démographique et les évolutions des modes

de vie • Les changements climatiques et la baisse des ressources

naturelles, Sont en effet autant de facteurs nous qui nous indiquent que notre mobilité doit évoluer. Cette notion de « mobilité » est de-puis longtemps au cœur des problématiques des collectivités mais continue d’être, de plus en plus, un vecteur d’attractivité pour les territoires. A quelles évolutions doit-on se préparer ? Par quelles étapes doit-on passer pour accéder à « la mobilité du futur » ? Quelles conséquences sur notre économie ? Quel rôle pour « la data » dans le développement des nouvelles mobilités ? Autant de questions auxquelles nos intervenants ont répondu durant cette conférence.

Territoires et climat : quelles évolutions à l’heure de la COP 22 ?Boris Beltran, Journaliste de Décideurs MagazineLes points clés abordés :Avec l’entrée en vigueur de l’accord de Paris sur le climat et la COP22 de Marrakech, novembre 2016 fut un mois char-gé pour la lutte contre le changement climatique. Exposés et inégaux, la France, ses territoires et en particulier ses villes y jouent un rôle central. Beaucoup de villes ont bien assimilé la dynamique, notamment à travers les démarches smart city. Cependant, bien que nous soyons loin d’être à la traîne, des exemples étrangers, comme celui du Costa Rica, doivent nous inciter à viser plus haut, notamment à travers la prise en compte d’engagements radicaux. Cette marche en avant ne sera possible qu’avec l’implication de nos entreprises, PME comme majors, qui occupent un rôle clef aussi bien sur l’in-novation que sur la délicate question du financement. À l’État de fixer le cadre propice, la société civile s’en saisira pour aller plus loin.

Réinventer la villeLaetitia Sellam, Responsable éditoriale de Décideurs MagazineLes points clés abordés :Se poser la question de la réinvention de la ville est une interrogation dense qui peut se faire à de multiples niveaux, en correspondance avec la diversité et aussi la complexité de la ville d’aujourd’hui et de demain. Si la ville a besoin d’être réinventée, comment la réinventer et pourquoi ? Chacun des invités, tous experts de l’urbain et contribuant à la fabrication de la ville dans des domaines différents, a livré lors de cette table ronde sa vision. Pour Nicolas Ferrand, Directeur d’éta-blissements publics d’aménagement de Marne-la-Vallée, le digital impacte la ville de manière considérable et transforme notamment le rapport du citoyen à l’espace public. Le digi-tal inaugure une nouvelle ère relationnelle dans la cité avec le besoin accru de se rencontrer et d’échanger. Ce point de vue est partagé par Régis Hourdouillie, directeur Smart Grid Monde d’Ericsson qui intègre le critère de prospérité à la mutation digitale de ville, cela pour tendre à la mise en place d’un écosystème économique vertueux. Yves Laf-foucrière, d’Immobilière 3F aborde la problématique par la réinvention du logement social avec une qualité accrue pour les habitants. Pour Marc Lehmann, d’Architecture Studio, il s’agit de révéler la ville plutôt que de la réinventer et initier par l’architecture des circulations inédites et des relations de proximité entre les habitants. Bernard Lamorlette, Avocat as-socié de LVI Avocats, observe comment la matière juridique évolue pour accompagner l’ensemble de ces évolutions et aspirations. Ceci en pointant les freins, les blocages et le besoin de renouveler certaines modalités de collaboration entre les acteurs de la ville.

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LES INTERVENANTS (par ordre alphabétique)

Dominique Auverlot France Stratégie

Jean-Claude Barré Ledex

Alain Bechade ORIE – CNAM – ICH

Boris Beltran Décideurs Magazine

Salim Bensmail Fin Infra

Christophe Boutet Filiale EIFFAGE ENERGIE

Thermie

Caroline Castets Décideurs Magazine

Anouchka Champagne Décideurs Magazine

Frédéric Claux Engie

Anne Démians Architectures Anne

Démians

Bertil de Fos Chronos

Bénédicte de Giafferri Natixis

Antoine du Souich EPA Paris-Saclay

Philippe Duron Agence de Financement des Infrastructures de

Transports (AFITF)

Lionel Epely Vinci Concessions

Nicolas Ferrand Club Ville Aménagement

Laurent Fléchet Primonial REIM

Eric Gaussin Cassiopae Real Estate

Etienne Giros Conseil Français des

Investisseurs en Afrique (CIAN)

Pauline Hamon Mon P’ti Voisinage

Renaud Jezequel, Helaba

Yves Laffoucrière Immobilière 3F

Jean-Michel Huet BearingPoint

Régis Hourdouillie Ericsson

José Ibanez LVI Avocats Associés

Bernard Lamorlette LVI Avocats Associés

Raphaël Lance Mirova

Elisabeth Laville Utopies

Jean-Marc Lazard OpenDataSoft

Emmanuel Legrand Caisse des dépôts

Damien Legrand PBB Deutsche

Pfandbriefbank

Marc Lehmann Architecture Studio

Aurélie Lemoine CBRE

Fabrice Lombardo Swiss Life REIM

Cécile Maisonneuve La Fabrique de la Cité

Hervé Manet Héraclès Investissement

/ ORIE

Xavier Marchand CARAKTERS

Mathieu Marcinkiewicz Décideurs Magazine

Mathieu Meffre Décideurs Magazine

Philippe Morel Nextdoor – Bouygues

Immobilier

Claire Tutenuit EPE

Delphine Woussen Orange Business Services

Marc Rozenblat Smart Lighting Alliance

Laëtitia Sellam Décideurs Magazine

Philippe Serain Fayat

Bertrand Serp Open Data France

Christian Rozier Urban Practices / Smart

Buildings Alliance

Roland Ries Mairie de Strasbourg –

Euro métropole Strasbourg

Ingrid Nappi Choulet ESSEC Business School

Médéric Petit Média Contact Services

Philippe Plaza Eiffage Immobilier

Véronique Pappe Construction 21

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UNE SOIRÉE DE GALA

Le dîner de gala du SIATI, ouvert par Stéphane Beaudet, Président de l’Association des Maires d’Ile-de-France et Anouchka Champagne, direc-trice du département immobilier, construction, in-frastructures, aménagement du territoire, énergie et environnement a été l’occasion de souligner l’im-portance de créer une passerelle entre les acteurs publics et privés des trois secteurs mis à l’honneur. Sélectionnés grâce au travail de recherche et d’analyse de notre rédaction, les acteurs en lice pour chacune des seize catégories ont pu consti-tuer des dossiers de candidature à l’attention des quarante membres du jury. La performance, l’inno-vation, la diversité des projets ainsi que l’impor-tance du développement durable ont été les cri-tères majeurs pour les départager.Les seize catégories étaient réparties entre les in-frastructures, l’aménagement du territoire et l’immo-bilier. Nouveauté 2016, 3 prix Innovation pour chacun des écosystèmes sont venus récompenser les projets de entreprises les plus innovantes. Ces mêmes projets avaient été mis à l’honneur pendant l’événement via le Corner Innovation, véritable vi-trine dédiés aux idées les plus novatrices autour des territoires de demain. Au cours de la cérémonie, chacune d’entre elles a été récompensée. Au sein du secteur des infrastruc-tures, les fonds dédiés ont été récompensés pour leurs stratégies en France et à l’international mais également leur stratégie « verte ». Les sponsors PPP étaient les autres grands acteurs mis à l’honneur pour des réalisations récentes tant à l’échelle fran-çaise qu’internationale.

Dans le secteur de l’aménagement du territoire, le jury s’est attaché à mettre en lumière les pro-jets d’aménagement. Les collectivités, Régions, établissements publics d’aménagement ainsi que les villes, ont été ainsi mises à l’honneur via dif-férents prix récompensant stratégie et projets de transformation de zone urbaine à une époque où les enjeux environnementaux et l’optimisation de la consommation d’énergie sont devenus une ligne de conduite. Enfin, la partie immobilière fut l’occasion pour le jury de mettre en avant les investisseurs spécialisés dans l’hôtellerie et la logistique et plus particuliè-rement leur stratégie d’investissement qui présente des perspectives de rendement toujours plus excep-tionnelles. Les fonds non cotés qui ont vocation à s’inscrire dans la durée et à occuper une part tou-jours croissante dans les volumes d’investissement immobilier étaient aussi récompensés, de la même manière que les foncières, les promoteurs et les utilisateurs. La cérémonie de remise de prix a ras-semblé les principaux dirigeants des trois secteurs, permettant aux nommés et lauréats d’affirmer leur légitimé et leur performance face à une audience de plus de 500 professionnels.L’édition 2017 récompensera ces mêmes profils, avec quelques nouveautés, notamment en immobi-lier avec la mise à l’honneur des architectes pour le prix de « la meilleure réalisation 2017 », de nou-veaux secteurs d’investissements comme la santé et le commerce, les bureaux et en aménagement du territoire, un prix dédié aux EPCI et à leurs réalisa-tions les plus remarquables.

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MÉTHODOLOGIE

LES CATÉGORIES Les catégories de remise de prix sont organisées autour des trois secteurs mis à l’honneur au SIATI : les trophées secteur de l’immobilier, les trophées secteur des infrastructures et les tro-phées secteur de l’aménagement du territoire. Chaque secteur compte entre 3 et 6 catégories.

PRÉSÉLECTION DES ACTEURS100 acteurs privés et publics amenés à concourir dans chaque catégorie sont préalablement sélectionnés par l’équipe organisatrice du SIATI, d’après diverses études, enquêtes et classe-ments, en lien avec les journalistes du département immobilier, construction, infrastructures, aménagement des territoires, énergie et environnement du groupe Leaders League.

Pour être sélectionnés, les nommés ont été analysés au travers des critères suivants : Performance et évolution dans la durée (pour les acteurs privés) Dynamisme et rayonnement (pour les acteurs publics) Qualité et diversité des projets en cours et à venir Capacité d’innovation Démarche RSE et développement durable

La sélection prend en compte la période 2013-2016 et au-delà pour les projets à venir.

Les acteurs distingués ont été amenés à compléter un dossier d’information qui détaille le fonctionnement et l’organisation de leur équipe, les données présentant leur activité, la singu-larité de leurs opérations, leur capacité d’innovation et enfin leur politique de développement durable.

EXAMEN DES DOSSIERS PAR LE JURYUn jury d’experts a été réuni afin de désigner les lauréats de chaque catégorie. Chacun de ces jurys est composé de présidents d’associations influentes dans les domaines de l’immobi-lier, des infrastructures et de l’aménagement du territoire, de chercheurs, d’économistes et de conseils spécialisés. Ces professionnels reconnus ont été sollicités par l’équipe organisatrice du SIATI en fonction de leur expérience et de leur domaine de compétence. Les jurys ont élu les lauréats de chaque catégorie lors de sessions d’examen des dossiers.

DÉSIGNATION DES LAURÉATSAu cours de la soirée de remise des prix du SIATI, chaque lauréat est appelé à monter sur scène pour recevoir un trophée d’Or ou un trophée Mention Spéciale honorant ainsi son statut de leader du secteur.

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SIATI 2016

Fusions-acquisitionsOpérations immobilières

FiscalitéFinancement Droit publicContentieux

www.lacourte.com

AVOCATSAVOCATS

“ Great expertise… extensive analysis ”

Legal 500 EMEA 2016

Chambers & Partners 2016

“ Very high professionalism, efficiency and unmatched responsiveness ”

LACOURTE-PUB-040516.indd 1 13/05/2016 14:03

Alain Béchade, Directeur du département villes, échanges et territoires du CNAM, Directeur de l’ICH, Administrateur de l’ORIE

Sylvie Bergeret, Directrice d’études, MKG Hospitality

Emmanuel Cazier, Managing partner, Haussman Executive Search

Anouchka Champagne, Directrice du département Immobilier, Leaders League

Catherine Dargent, Présidente, RICS France

Karl Delattre, Président, Valad France

Magalie Déroulède, Directeur, Haussman Executive Search

Bertrand Donnève, Directeur immobilier et sécurité France de Sonepar France Interservices, Agora des Directeurs Immobiliers

Benjamin Fender, Président, Simprom

José Ibanez, Associé, LVI Avocats Associés

Laurent Lehmann, Fondateur, Laurent Lehmann Consulting

Claire Leloy, Directrice de la communication, Syndicat National du Bois Lamellé

Jean-François Malézieux, Membre, Syndicat National du Bois Lamellé

Mathieu Marcinkiewicz, Directeur éditorial, Journaliste, Leaders League

Gabriel Matar, Managing director, Sentinel Hospitality

Christophe Montcerisier, Managing director, Société Générale CIB

Ingrid Nappi-Choulet, Chercheur enseignante, ESSEC Business School

Francis Nguyen, Consultant, Haussmann Executive Search

Véronique Pappe, Directrice, Construction 21

Christophe Peyre, Directeur associé, A Plus Finance

Vincent Pichard, Directeur, PBB Deutsche Pfandbriefbank

Claude Samson, Président, Afilog

Valérie David, Directrice du Développement Durable, Eiffage

Cyril Garnier, Directeur Général, SNCF Développement

Laurent Goychman, Responsable Développement et Investissement, Cap Digital

Laurent Lehmann, Fondateur, Laurent Lehmann Consulting

Anouchka Champagne, Directrice de Département, Leaders League

Diego Felipe Aponte Vargas, Investment director, SWEN Capital Partners

Boris Beltran, Journaliste, Responsable études de marché, Leaders League

Jean Christophe, Directeur général, PBB Deutsche Pfandbriefbank

Stéphane Duhr, Directeur, 3i

Laurence Hagelsteen, Directeur, HAUSSMAN Executive Search

Damien Legrand, Responsable France du financement des investissements publics, PBB Deutsche Pfandbriefbank

Mathieu Meffre, Directeur délégué - Business Line Finance & Transactions, Leaders League

Alain Pithon, Secrétaire général, Paris EUROPLACE

Céline Prat Marot-Deshorteaux, Déléguée générale adjointe, Club des PPP

Serge Tatar, Avocat associé, Lacourte Raquin Tatar

TROPHÉES SECTEUR DES INFRASTRUCTURES

Julien Colas, Responsable pôle climat-énergie, EPE

Diana Dizain, Directrice déléguée, Afilog

Guillaume Cruzille, Président de la commission communication, Syndicat National du Bois Lamellé

Alain Kergoat, Président de la commission marketing, Smart Buildings Alliance for Smart Cities

Bernard Lamorlette, Associé, LVI Avocats Associés

Claude Rochet, Responsable du laboratoire de recherche en intelligence économique, Ministère de l’Economie et des Finances

Claude Samson, Président, Afilog

Laëtitia Sellam, Responsable éditoriale, Leaders League

Philippe Tchouhan, Directeur de la communication, FORUM pour la Gestion des Villes

Frédéric-Pierre Vos, Associé, LVI Avocats Associés

Delphine Woussen, Directrice Smart Territories, Orange Business Services

TROPHÉES SECTEUR DE L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

TROPHÉES SECTEUR DE L’IMMOBILIER

CORNER DE L’INNOVATION

REMERCIEMENTS AUX MEMBRES DU JURY

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SIATI 2016

SOMMET INFRASTRUCTURES, AMÉNAGEMENT DES TERRITOIRES ET IMMOBILIER : 2E ÉDITION

SPONSOR : LVI AVOCATS ASSOCIÉS

Décideurs. Comment appréhendez-vous, au sein de votre cabinet, l’évolution législative du droit de l’urbanisme ? Bernard Lamorlette. La succession effrénée des textes légis-latifs (et réglementaires) conduit les clients à être dans une insécurité totale du droit applicable à leurs opérations dans la mesure où celles-ci prennent entre un an et demi (pour de petites opérations promotions) et cinq à sept ans (pour des opérations d’aménagement de taille significative). Par ailleurs, cette récurrence dans les nouveaux textes, en ma-tière d’urbanisme et d’aménagement, ne permet pas au juge administratif de se prononcer à temps pour donner une première interprétation des textes. Il faut souvent faire appel plutôt aux réponses ministérielles, dont la qualité et la précision sont parfois discutables. Enfin, la densification législative ne conduit pas, comme on pourrait le souhai-ter, à une simplification du droit mais à une sédimentation qui consolide malheureusement les strates antérieures sans aucune vision d’ensemble des chapitres. On peut espérer que la pratique du livre I du code de l’urbanisme qui a subi une recodification permettra au praticien et aux uti-lisateurs du droit de l’urbanisme de bénéficier d’une plus grande clarté dans l’application de ces textes aux projets immobiliers.

Décideurs. Quelles grandes tendances voyez-vous se profi-ler sur le marché immobilier ?José Ibanez. La tendance du marché immobilier en 2016 se veut résolument optimiste. La plupart des acteurs du sec-teur immobilier partagent cet optimisme au regard des in-dicateurs qui donnent des signes de reprise : augmentation

des réservations de logements neufs au dernier trimestre 2015, hausse du nombre des permis de construire accor-dés avec un allongement de leur durée de validité (décret du 6 janvier 2016) et reprise de la demande soutenue par des niveaux de crédit encore attractifs et le renforcement du prêt à taux zéro (PTZ). Ce dynamisme restera toutefois contrasté selon les régimes. Pour autant, nous pouvons rai-sonnablement espérer que 2016 marque sans doute la fin du cycle de crise immobilière commencée en 2008.

Décideurs. Le gouvernement prône une simplification du droit de l’urbanisme. Sur le terrain, le constatez-vous ?Frédéric-Pierre Vos. Pas vraiment, ce serait même le contraire. Une grosse partie de l’échec actuel est le résul-tat direct de la réforme Alur (loi n° 2014-366), qui vient rajouter à la complexité et l’incohérence des procédures. Les PADD et les PLH sont désormais souvent des documents obèses, dont la rédaction tient plus souvent du dogme. Les communes, dont certaines sont prises en tenaille dans des intercommunalités souvent politiquement hétérogènes sont, soit crispées, soit sur la défensive. Dans un tel système, il ne peut y avoir de souplesse ni de simplification. Il n’y aura pas de déblocage, tant que la règle d’urbanisme ne redeviendra pas un instrument du droit de construire et non un instrument politique du droit d’habiter et tant aussi que le législateur ne fera pas évoluer la strate juridictionnelle : en lui donnant des moyens financiers ou en traitant le mal à l’origine par un système d’enquête préalable permettant de désamorcer le contentieux.

Bernard Lamorlette, Frédéric-Pierre Vos, José IbanezAssociés de LVI Avocats Associés

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www.lvi-avocats.fr

ACTIVITÉS

Bernard Lamorlette, Frédéric-Pierre Vos et José Ibanez ont réuni leurs compétences pour créer LVI avocats associés, un cabinet dédié aux professionnels de l’immobilier constitués essentiellement des maîtres d’ouvrage publics ou privés.Composé de 15 avocats (12 collaborateurs en plus des 3 associés fondateurs), le cabinet développe son activité sur trois pôles : urbanisme et aménagement, expropriation et acquisition immobilière, droit de la promotion et droit de la construction.Le cabinet intervient en matière d’ingénierie immobilière et de montage de grands projets immobiliers. A ce titre il assiste de nombreux opérateurs dans le monde de l’aménagement et de la promotion (zones d’aménagement concertés, zones logistiques, opérations de rénovation ou de restructuration urbaine, montages hoteliers...).LVI avocats associés appréhende également les préoccupations du droit de l’environnement et de l’urbanisme commercial.Il intervient aux côtés des opérateurs dans les aspects réglementaires et contractuels de leurs activités.LVI assiste également les professionnels de l’immobilier dans la phase d’exécution des travaux et dans l’accompagnement des maîtres d’ouvrages confrontés aux désordres éventuels liés aux assurances construction et aux baux.

POSITIONNEMENT

CONTACTS

� Bernard Lamorlette : [email protected]

� Frédéric-Pierre Vos : [email protected]

� José Ibanez : [email protected]

14, rue Castiglione75001 Paris

Tél. : 01 44 50 79 80Fax : 01 44 50 79 81

Bernard Lamorlette Frédéric-Pierre Vos José Ibanez

� Droit de l’Urbanisme � Droit de l’aménagement et de

l’économie mixte � Droit de l’expropriation et droit

foncier � Droit des contrats immobiliers

(ventes, mandats, baux) � Droit de la promotion � Droit de la construction

Propos recueillis lors du SIATI 2015

SIATI 2016


SPONSOR : PBB DEUTSCHE PFANDBRIEFBANK

Décideurs. Quelle est la feuille de route de pbb, en 2017, sur le marché français des investissements publics ?Jean Christophe. PBB poursuit son développement en répondant aux besoins des acteurs de l’investis-sement public local. Aux financements des collecti-vités locales, sur lesquels l’offre est importante, nous n’oublions pas que les collectivités font face à la ré-forme territoriale, à la baisse des dotations de l’Etat, à la transition énergétique et quelques autres défis et qu’elles ont également besoin de solutions « sur me-sure » pour financer des investissements structurants.

Décideurs. Quelles dernières opérations avez-vous réalisé ? En quoi reflètent-elles votre stratégie d’in-vestissement ?Jean Christophe. Comme d’autres acteurs à long-terme de ce marché (contrairement à des acteurs plus opportunistes), les opérations que nous réali-sons suivent les programmes d’investissements de nos différents clients. Notre activité est ainsi portée par les demandes émanant des départements mais aussi des régions, des métropoles et de leurs aménageurs (SEM/SPL). Mais nous intervenons également sur quelques partenariats public privé, notamment dans le secteur de la valorisation des déchets.

Décideurs. Quels axes de développement allez-vous poursuivre, en 2017, sur le financement des collectivités territoriales ? Jean Christophe. Nous allons continuer notre développe-ment sur la base des grandes lignes évoquées ci-dessus. J’y ajouterai simplement les projets en cours avec un certain nombre d’établissements publics qui réalisent de nouveaux investissements, y compris de développement urbain, ou doivent rénover des infrastructures existantes, et qui ont, parce qu’ils doivent assurer l’équilibre financier de ces opérations, une approche « projets » de leurs opérations.

Décideurs. Quelles grandes tendances décelez-vous sur le marché français des investissements publics ?Jean Christophe. En dehors des cycles d’investissements évoquées plus haut, nous pensons que les marchés de partenariat devraient se (re)développer dans la mesure où leur intérêt pour certains investissements est réel et es-pérons que des changements règlementaires pourraient permettre aux collectivités territoriales un recours plus important au crédit-bail, notamment dans le cadre d’une stratégie de valorisation du patrimoine immobilier. Sur le financement classique des collectivités locales, nous constatons l’intérêt croissant des investisseurs institution-nels pour cette classe d’actifs et entendons prendre des initiatives pour accompagner ce mouvement.

Jean ChristopheDirecteur général de PBB Deutsche Pfandbriefbank

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L’expert bancaire européenpour vos investissementspublics

Contacts:

Damien LegrandFinancement des Investissements Publics – Responsable France [email protected]

Florence LavaudFinancement des Investissements Publics – [email protected]

Emmanuel QuievreuxFinancement des Investissements Publics – [email protected]

Vincent PichardFinancements spécialisés et conseil financier [email protected]

pbb Deutsche Pfandbriefbank 11, rue Saint Georges75009 Pariswww.pfandbriefbank.com

pbb Deutsche Pfandbriefbank est un leader européen spécialisé dans le financement de l’immobilier professionnel et des investissements du secteur public. La banque est active en Allemagne, en France, en Grande Bretagne et dans les pays nordiques ainsi que dans certains autres pays européens. Le cœur de son métier est l’octroi de financements : La banque joue un rôle important dans la mise à disposition de prêts pour l’industrie immobilière et le financement d’investissements visant à améliorer l’infrastructure publique.

Partenaire des décideurs publics depuis plus de 15 ans, pbb a développé une gamme complète et adaptée de solutions de financement pour accompagner les acteurs du secteurpublic, et notamment les collectivités locales, les structures intercommunales, les établissements publics de santé, les entreprises publiques locales, les établissements publics d’aménagement ou fonciers, dans leurs projets d’infrastructure.

La banque propose ainsi des solutions de financement moyen et long termes telles que les financements directs, standards ou sur-mesure (permettant de tenir compte des spécificités des investissements, notamment pendant la période de mobilisation et de montéeen charge des infrastructures) et les financements spécialisés (financements d’opérateurs dans le cadre de marchés de partenariat « PPP », financements adossés à la cession-escompte de créances, crédit-bail) dans des secteurs clés d’investissement : équipement administratif, social, culturel et sportif, équipement hospitalier, équipement de réseau, THD et d’énergie, équipement de transports.

Le Mans MétropoleModernisation d’usinesde valorisation des déchetsConcession15 millions €

EPADESARemise aux normes du Tunnel de La Défense35 millions €

Métropole de LyonRénovation & constructionde collèges et du réseauroutier30 millions €

Syndicat SILConstruction d’une usinede valorisation énergétique32 millions €

Mandated Lead ArrangerFrance, Juillet 2016

Financement Long-termeFrance, Mars 2016

Financement Moyen-termeFrance, Décembre 2015

Financement Long-termeFrance, Novembre 2015

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COMMERCIAUX, PARCS D’EXPOSITION, SALLES MULTISPORTS...

LE BOIS LAMELLÉ EST PARTOUT. C’EST GRÂCE À VOUS. www.glulam.org

QUELQUES OUVRAGES (de haut en bas et de gauche à droite ) :Salle multisports de Champagné - SCHEMAA // Gare «Haluchère» de Nantes - LAVIGNE& CHÉRON // Bâtiment teriaire «bâtiment B», à Nantes - BARRÉ-LAMBOT - photo:P Ruault // Bâtiment du CESE d’Auvergne, Clermont-Ferrand - ATELIER 4 // Siègede l’INPI, Courbevoie - Bidard & Raissi et TRIPTyquE - photo: P LE BRIS //Réhabilitation du NIL d’Angoulême - JM BEFFRE // Lycée Les Eaux Claires de Gre-noble - R2K // Parc des expositions de quimper - AGENCE BRuLÉ ARCHITECTES.

MERCI

Projet-bleu_PUB-SIATI-NOV_Mise en page 1 04/10/2016 10:42 Page1

SIATI 2016


SPONSOR : SNBL

Décideurs. Comment a évolué la perception de la construction bois au fur et à mesure des années ?JEAN-MARC MORNAS. Jusqu’à il y a peu, la construc-tion bois était largement associée à la maison indivi-duelle, et donc à l’ossature bois. Pour autant, le sec-teur public a tôt identifié les possibilités offertes par une autre solution : le bois lamellé. Gymnases, piscines, salles polyvalentes… sont nombreux en France à témoi-gner des qualités architecturales et techniques de cette solution. Maisons individuelles d’un côté, équipements en bois lamellé de l’autre, mais cette perception binaire a très largement évolué : la construction bois apparaît à présent comme une technique adaptée à tous types de construction. Les politiques environnementales fa-vorables aux matériaux renouvelables, la tendance actuelle à rechercher des techniques constructives in-dustrialisées et préfabriquées, rapides et rentables ont contribué à faire évoluer cette perception. Aujourd’hui, la construction bois bénéficie d'un excellent accueil et correspond aux attentes d'un grand nombre de maîtres d'ouvrage, de promoteurs et de maîtres d'œuvre.

Décideurs. Equipement, immeubles, aujourd’hui tours, le bois lamellé est utilisé pour des constructions de plus en plus diversifiées. Quelles sont les prochaines étapes ?ERIC VERRIERE. Malgré la crise subie par tout le secteur

de la construction, nous constatons une tendance, timide mais réelle, à l’augmentation de la consommation de bois lamellé. Les prochaines étapes sont, de fait, tournées vers la consolidation et le développement de ces parts de marché : consolidation des marchés historiques (comme les équipements sportifs et de loisirs) ; développement des nouveaux segments en progression, que sont l’immobilier d’entreprise et les immeubles tertiaires, voire résidentiels. Car le bois lamellé, du fait de ses performances, permet aussi bien la construction horizontale que verticale.

Décideurs. Quelles sont les ambitions du bois lamellé pour 2017 ?ERIC VERRIERE. Le bois lamellé propose des solutions pertinentes et des qualités indéniables que nous en-tendons promouvoir haut et fort auprès des acteurs de l’immobilier. Par ailleurs, la voie de la mixité apparaît très intéressante, qui plus est avec des matériaux qui associent le bois lamellé comme le panneau de bois la-mellé croisé (CLT), une solution constructive, amenée à se développer. Cette mixité, avec des composants bois novateurs ou avec d’autres composants, aboutit à une réelle économie de projet selon le principe « du meilleur matériau au meilleur endroit » : une philosophie de la complémentarité qui nous apparaît comme la meilleure voie pour un développement raisonné.

Eric VERRIEREPrésident du SNBL et PDG du groupe CMBP

Jean-Marc MORNASConsultant marketing stratégique,

expert secteurs du bâtiment et immobilier

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et

TROPHÉES INFRASTRUCTURES

Viaduc de Millau

© Morgane Tudal

MAXIME LETISSIERSENIOR COMMUNICATION OFFICER

Décideurs. Ardian a donc fêté ses vingt ans cette année. Quels axes de développement à l'avenir ?Ardian est désormais une entreprise mature, un acteur in-ternational majeur avec 60 milliards de dollars sous gestion et plus de 450 employés. Au cours des dernières années nous avons développer l’infrastructure sur laquelle se base la société ainsi que ses pratiques et processus. Nous avons franchi des étapes cruciales garantissant solidité et longé-vité à l’ensemble de nos activités. Les nouvelles activités immobilier et d’investissement direct en Amérique du Nord récemment créées par Ardian seront très importantes pour notre prochaine phase de développement.Pour Ardian Infrastructure, 2016 fut également une date anniversaire puisque nous avons fêté nos 10 ans. Et nos axes de développement sont également nombreux. Nous avons réalisé nos premiers investissements en Amérique du Sud et dans les pays Scandinaves des zones sur les-quelles nous allons nous développer tout comme en Amé-rique du Nord.

Décideurs. Où se situent aujourd'hui les besoins en in-frastructure en Europe, aussi bien en géographie qu'en typologie ?Nous sommes convaincus qu’investir dans les infrastruc-tures est le meilleur moyen de contribuer à la compétiti-vité des économies et des entreprises européennes. Non seulement de meilleures infrastructures créent des emplois pour ceux qui les construisent et les opèrent, mais elles per-mettent surtout à tout un système d’aller plus loin et plus vite, ouvrant l’accès à de nouveaux marchés et augmen-tant les possibilités d’innovation. Pour son développement économique, l’Europe a besoin de réseaux de transport de grande qualité, de communications rapides et sûres,

de sources d’énergies fiables et durables, de systèmes de santé modernes. Ce sont sur ces secteurs que nous axons nos investissements. En termes de géographies, nous nous concentrons sur les marchés que nos équipes multi-locales connaissent bien à savoir l’Europe de l’Ouest, du Nord et du Sud.

Décideurs. Parlez-nous un peu de votre positionnement sur le digital, notamment à travers l'acquisition d'Indigo.La digitalisation de l’économie a une forte influence sur le comportement des consommateurs et en particulier dans le domaine de la mobilité, ce qui impacte directement le secteur des infrastructures. Ce n’est plus une classe d’actifs « passive ». La capacité à fournir des rendements durables dépendra de la gestion dynamique des actifs. Avec le soutien d’Ardian, Indigo a très rapidement antici-pé l’impact que les technologies numériques peuvent avoir sur le niveau de service proposé, facilitant la vie des clients tout en renforçant sa compétitivité. Ardian a soutenu Indi-go dans la création de la plateforme OPnGO dont l’ob-jectif est de proposer aux utilisateurs de trouver, réserver et payer en ligne une place de parking et d'être ouverte à d'autres acteurs du secteur. La plateforme permettra aussi d'accéder à d'autres services comme par exemple la loca-tion de vélos, scooters, voitures électriques et co-voiturage.Ardian a également développé des liens étroits avec HEC et l’école de programmation Ecole 42 et accueille plusieurs stagiaires chaque année pour travailler sur des probléma-tiques d’innovations digitales spécifiques à chaque société en portefeuille. Aussi Ardian organise des séminaires et des débats avec ses équipes et les CEO de son portefeuille afin d’échanger sur les meilleures pratiques et partager les connaissances de chacun.

TROPHÉE FONDS INFRASTRUCTURES : LA MEILLEURE STRATÉGIE EN FRANCE ET À L’INTERNATIONAL

LAURÉAT : ARDIAN

Nommés

Cube Infrastructure

Marguerite

Ardian

Demeter Partners

Infravia

Lauréat 2016

Ardian

TROPHÉE FONDS INFRASTRUCTURES : LA MEILLEURE STRATÉGIE EN FRANCE ET À L’INTERNATIONAL

POINTS CLÉS DE LA DISTINCTION

- Capacité d'intervention réellement paneuropéenne

- Cohérence stratégique forte permettant au fond de gérer l'infrastructure comme un actif dynamique

- Grande implication sur la problématique digitale (Dossier Indigo)

- Profondeur sectorielle remarquable permettant une réflexion de point sur l'évolution du marché


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Décideurs. Après 2015, une nouvelle médaille d'or en 2016 ! Comment votre stratégie a-t-elle évolué par rap-port à l'année dernière ?Notre stratégie reste identique dans le sens ou nos fonds continue à financer des projets de production électrique renouvelable en Europe avant leur construc-tion et en partenariat avec des industriels. Ce qui a changé est lié à l’augmentation de la taille de notre dernier fonds Mirova Eurofideme 3 du fait d’une le-vée importante, ce qui nous permet de financer des projets de taille plus grande, et nous permet égale-ment de nous intéresser à de nouvelles géographies. A titre d’illustration, nous avons racheté des projets en Croatie pour 78 MW de capacité en juillet dernier Décideurs. L'accord de Paris sur le climat a-t ‘il changé la donne ? Je pense que la transition énergétique est en marche et a été prise en main avant les accords de Paris par

le marché. Néanmoins, c’est un secteur qui reste fortement régulé, et le consensus politique et le vo-lontarisme des Etats sont essentiels pour assurer un environnement stable propice à ces investissements de long terme.

Décideurs. Y a-t-il un marché à prendre sur la question du stockage de l'énergie ? Le stockage de l’énergie est un corolaire indispen-sable de la production intermittente et décentralisée pour permettre la stabilité des réseaux, et va certai-nement connaitre une forte croissance dans les pro-chaines années. Les progrès technologiques permet-tant une baisse régulière des coûts de stockage vont permettre de rendre cette industrie compétitive et le déploiement de capacité à grande échelle. Il y a donc un marché à prendre, à la fois industriel pour nos entreprises, et également pour les investisseurs pour financer cette expansion.

RAPHAEL LANCEMANAGING DIRECTOR


- Aventure entrepreneuriale réussie

- Suivi de grande qualité de l'amorçage à la réalisation des projets

- Leader en efficacité énergétique industrielle

Mention spéciale 2016Demeter Partners

Nommés

Ardian

Cube Infrastructure

Demeter Partners

Mirova

Lauréat 2016

Mirova

TROPHÉE FONDS INFRASTRUCTURES : LA MEILLEURE STRATÉGIE GREEN

LAURÉAT : MIROVA

TROPHÉE FONDS INFRASTRUCTURES : LA MEILLEURE STRATÉGIE GREEN


- Acteur de référence sur la durée

- Implication dans les travaux de place et promotion de la matière infrastructure

- Grande maîtrise des aspects ESG et de leurs implications à tout niveau

- Sélectionné pour opérer le fond de lutte contre la désertification (CNULCD)


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- Grande complexité de réalisation et de coordination

- Transformation et amélioration considérables d'infrastructures centenaires

- Volonté de répondre à un besoin humain

TROPHÉE FONDS INFRASTRUCTURES : LA MEILLEURE STRUCTURATION DE PPP

LAURÉAT : VINCI CONSTRUCTION

Décideurs. Après une année morne, assiste-t-on enfin à un redémarrage du PPP en France ?Nous constatons en effet sur nos territoires français un net regain d'intérêt au sein des collectivités lo-cales pour le PPP au fur et à mesure que le nouveau "marché de partenariat" est assimilé et mieux connu des décideurs publics. Dans un contexte budgétaire plus contraint, les avantages indéniables du marché de partenariat (transfert de la maîtrise d'ouvrage vers le privé, une approche en coût global sécurisé, une meilleure maitrise des risques) sont des atouts indéniables vus des donneurs d'ordre, tout comme la recherche d'une formule contractuelle conduisant globalement à une livraison plus rapide des projets alors que les prochaines échéances électorales ar-rivent en 2020-2021.Par contre, l'Etat reste encore sous-utilisateur de cette formule contractuelle même si quelques projets sont annoncés. La construction de nouvelles prisons en PPP aurait ainsi particuliè-rement du sens.

Décideurs. Quelle stratégie développez-vous sur le PPP ?Le PPP est pour VINCI Construction France un outil contractuel comme les autres, qui peut être choisi par la personne publique donneuse d'ordre sur un projet selon que le PPP est adapté en fonction de son besoin et de ses contraintes propres.VINCI Construction France intervient ainsi sur toutes sortes de projets, quelle que soit leur taille, comme acteur du développement de nos territoires.Notre stratégie est donc d'être en capacité de satisfaire du mieux possible les exigences des per-sonnes publiques, que les projets soient lancés ou non en PPP.

Décideurs. Comment tendre vers une place plus ver-tueuse du PPP ?L'outil PPP est par essence très vertueux puisque c'est un ou-til contractuel au travers duquel le partenaire privé prend des risques plus importants en s'engageant sur une sécu-risation des coûts et des délais vis a vis de la personne pu-blique.C'est aussi le seul outil qui fait l'objet en amont d'une évaluation préalable initiale et désormais d'une étude de soutenabilité budgétaire pour s'assurer du bien-fondé de la démarche.Malheureusement il est souvent facile de mener des procès infondés à la formule contractuelle PPP plutot qu'au projet lui-même, lorsque ce dernier s'avère mal ficelé.De plus, le PPP souffre en quelque sorte de sa transparence : on compare souvent le coût de la construction d'un ou-vrage avec son coût global en PPP, ce qui n'a rien à voir. Si vous comparez le prix d'acquisition d'une maison et son coût de revient sur 30 ans (i.e. après avoir intégré le coût du crédit, de la maintenance sur 30 ans, des assurances, du temps passé à la gérer voire les impôts...), vous allez évidemment trouver un facteur 2 à 3 entre les deux chiffres !Il est également parfois reproché au PPP de sacraliser les dépenses de maintenance -et donc de diminuer les marges de manœuvre - sur le budget des collectivités locales. Or le périmètre de maintenance, d'exploitation ou de gros renou-vellement que la personne publique souhaite inclure dans le marché de partenariat est totalement à sa main, même si cela nous parait un principe de bonne gestion patrimoniale que de prévoir budgétairement que la construction d'un nouvel ouvrage va générer des coûts de maintenance ou de gros renouvellement sur la durée de vie de l'ouvrage.Ainsi, nous pensons que la nouvelle formule du PPP devrait contribuer à considérer plus objectivement et avec moins de passion cet outil de la commande publique.

Bruno BuissonDirecteur des Partenariats Public-Privé

Nommés

Fayat Pour les travaux de mise en sécurité et pour la gestion

du Boulevard Périphérique Nord de Lyon (BPNL)

NGE Concessions pour le déploiement du Très Haut Débit en Alsace

Rabot Dutilleul Partenariats pour les « Archives de l’Aisne »

Vinci Concessions Pour l’aéroport Arturo Merino Benítez, Santiago du Chili (« AMB »)

Vinci Construction Construction pour l’université de TOULOUSE II Jean Jaurès

Bameo – VNF Pour le remplacement des barrages manuels de l’Aisne et de la Meuse

Lauréat 2016

Vinci Construction

TROPHÉE FONDS INFRASTRUCTURES : LA MEILLEURE STRUCTURATION DE PPP

Mention spéciale 2016Bameo – VNF


- Apport de valeur ajoutée grâce à une implication totale dans le processus d'innovation

- Respect strict du délai et du budget malgré un changement de régime fiscal

- Vif intérêt pour la satisfaction de l'usager final et application de la vision du penseur Michel Serres


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TROPHÉES AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Vue aérienne du quartier de l’Arc de Triomphe, Paris

© Morgane Tudal

Nommés

Région Auvergne Rhône-Alpes

Région Hauts-de-France

Région Nouvelle Aquitaine

Prix spécial du jury

Hauts-de-France

TROPHÉE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE : LA MEILLEURE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE

TROPHÉE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE : LA MEILLEURE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE

PRIX SPÉCIAL DU JURY : HAUTS-DE-FRANCE

Propos recueilli lors du Sommet Infrastructures, Aménage-ment du territoire & Immobilier 2016

Décideurs. Que représente ce prix « Région : la meil-leure stratégie de développement» pour vous qui re-présentez la région de Hauts-de-France ?Franck Dhersin. Cette récompense est en premier lieu un gage de reconnaissance. Etre reconnu parmi toutes les régions de France, comme étant celle qui a le mieux œuvré, représente pour nous une première victoire en ce début de mandat. Nous espérons avec ce trophée, attirer l’attention d’investisseurs pour notre région.

Décideurs. Pensez-vous que ce trophée sera un argu-ment pour faciliter vos prochaines opérations ? Franck Dhersin. Seul l’avenir nous le dira, mais je l’es-

père en tout cas ! Lors du Sommet Infrastructures, Amé-nagement du territoire & Immobilier, j’ai représenté le président de la région des Hauts-de-France, Monsieur Xavier Bertrand. Effectivement, cette soirée a été pour la région que je représente un réel atout puisque j’ai pu rencontrer de nombreux décideurs et entrepreneurs de renom. Parallèlement, j’ai pu leur faire part de nos nombreux projets à venir et les convaincre d’investir.

Décideurs. Est-ce qu’on peut compter sur votre pré-sence l’année prochaine pour le SIATI ?Franck Dhersin. Bien évidemment, nous espérons à nouveau recevoir un prix et nous ferons en sorte d’être à nouveau parmi les meilleurs l’année prochaine.

Franck DhersinPrésident de la Commission Transports, Infrastructures,

Ports et Mer

TROPHÉES AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE & CITY PLANNING TROPHÉES AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE & CITY PLANNING

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Décideurs. Décideurs. La démarche cœur d'agglo a été officiellement lancée en 2014 et court jusqu'en 2020. Quelles sont les prochaines étapes ?La démarche transversale engagée constitue aussi une démarche de long terme qui suppose une programma-tion dans le temps d’interventions publiques et privées. Cela signifie que chaque année et pour chaque champ de compétence de la collectivité, des projets sont mis en œuvre et participent de la progression de la reconquête du cœur d’agglomération. En matière de rénovation de voirie, d’accompagnement de rénovation de logements, de créations de solutions alternatives de stationnement ou de déploiement de la vidéo protection, 2017 per-mettra de franchir une étape supplémentaire qui devrait contribuer à l’objectif final. Mais il est possible de rete-nir la concrétisation des premiers projets de restauration immobilière consécutifs à la concession publique d’amé-nagement. Plusieurs opérations de recyclage immobilier seront engagées en 2017. Le lauréat du concours d’ar-chitecte du futur complexe cinématographique implanté en centre-ville sera également connu en mars. Cet équi-pement structurant, véritable locomotive génératrice de trafics- clients pour les commerces, constitue le futur élé-

ment très structurant du cœur d’agglo.

Décideurs. L'objectif affiché est de redynamiser le centre-ville. Quels sont les retours des habitants ?La reconquête du Cœur d’agglo est un exercice de long terme. Il nous revient de donner à connaître une am-bition et une stratégie aux habitants mais il faut aussi sans cesse en donner la preuve ! C’est la raison pour laquelle nous veillons à concrétiser des aménagements et à apporter des améliorations au quotidien des ha-bitants. Il en va de la crédibilité de notre action et cela constitue une condition du retour des habitants et des familles en Cœur d’Agglo que de démontrer la portée des changements à l’œuvre. C’est aussi une question de concertation et de co-construction des décisions. Par-fois galvaudées, ces notions sont en réalité essentielles. La crise de la représentation dans laquelle se situe la société et le questionnement permanent autour de l’op-portunité de l’investissement public supposent de mettre en place des modalités de concertation, d’information et de co-construction. La verticalité n’a plus sa place dans le processus démocratique. C’est dans ce cadre que le conseil citoyen du centre historique vient d’être installé.

Jean-Marc Vayssouze-Faure,Président du Grand Cahors, Maire de Cahors


- Projet conjuguant ambition et réalisme

- Grande implication de l'ensemble des parties prenantes

- Enjeu sociétal et social

Mention spéciale 2016Sevran

Nommés

Bessancourt pour l’éco quartier des Meuniers

Cahors pour le cœur d’Agglo

Creil pour l'Ec-eau Port Fluvial

Pau pour l’université-technopole

Sevran pour Sevran Terre d'Avenir

Haguenau pour l’Eco-quartier Thurot

Lauréat 2016

Cahors

TROPHÉE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE : VILLES (- DE 200 000 HABITANTS) :

LA MEILLEURE TRANSFORMATION DE ZONE URBAINE

TROPHÉE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE : VILLES (- DE 200 000 HABITANTS) : LA MEILLEURE TRANSFORMATION DE ZONE URBAINE

LAURÉAT : CAHORS


- Lisibilité du projet dans la réhabilitation du bâti

- Stratégie numérique et accent sur l'innovation

- Stratégie énergétique coordonnée


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Il permettra de mieux appréhender encore la per-ception qu’a la population de ce projet et de l’adap-ter pour qu’il corresponde toujours plus et qu’il soit au maximum accepté. Parmi les premiers sujets dont il sera saisi figure la question de la piétonisation d’une voie structurante du Cahors Médiéval.

Décideurs. Quelle est la place du numérique et de l'innovation dans votre démarche ?Dans cette même logique, la démarche et plus large-ment la Ville sont engagées pour traduire le concept de smart city. Nous avons ainsi mis en œuvre deux applications mobiles, l’une pour favoriser l’alerte citoyenne autour des besoins de proximité (petits travaux, propreté…), l’autre pour améliorer le quo-tidien des habitants et la résilience de la ville à tra-vers une application transport et des bornes voya-geurs aux arrêts du bus urbain pour bien connaître le réseau et l’état du trafic. Les Cadurciens se sont

saisis de ces outils, en témoigne le nombre de télé-chargements de ces applications. Côté innovation, le Grand Cahors, chef de file d’une candidature à un programme européen aux côtés de Porto et de Vito-ria Gasteiz, a été retenu par l’Union Européenne. Le projet consiste à favoriser l’émergence de nouvelles techniques d’éco-rénovation du bâti ancien qui res-pectent le patrimoine et améliorent la qualité d’habi-ter. 1,4 million d’euros seront attribués par l’Europe à ce projet. Il prendra notamment la forme d’un bâtiment démonstrateur dans chacune de ces trois villes où les entreprises, les chercheurs, les étudiants et les artisans pourront venir tester de nouvelles tech-niques d’éco-rénovation, notamment de matériaux bio sourcés en ce qui concerne le Grand Cahors. Ici, l’efficacité énergétique et le patrimoine s’entrevoient comme un véritable levier de développement écono-mique, peut-être même comme un début de spéciali-sation économique territoriale.

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TROPHÉES AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE & CITY PLANNING

36

Décideurs. Qu’est ce qui fait l’originalité de votre démarche ?La rénovation du centre-ancien de Toulon a bénéficié d’un vaste programme de rénovation urbaine cofinancé par l’ANRU. L’objectif majeur était de retrouver de l’habitabili-té tout en conservant la trame historique du cœur de Ville.En démolissant partiellement 88 immeubles, 11 ilots ont pu être traités. Au total, ce sont plus de 1000 logements lo-catifs sociaux ou privés qui ont été reconstitués avec tout le confort nécessaire et de vastes cours intérieures permettant un bel ensoleillement. L’exemple le plus significatif de cette rénovation étant l’îlot Baudin qui permet, autour de son immense place centrale, la coexistence d’une résidence étudiante et de logements sociaux adaptés aux familles.Parallèlement à l’habitat, tous les espaces publics ont été réhabilités. Un passage et une grande place ont été créés. Deux micro-crèches et un espace de 200 m2, avec des locaux satellites en pied d’immeuble consacrés à la thé-matique culturelle, sont venus compléter ce programme.

Décideurs. Quelle est la place donnée à la Culture dans cette transformation ?L’art et la culture sont au cœur du programme de rénovation urbaine entrepris dès 2001. La Place du

Globe a été le lieu de départ et d’expérimentation de cette volonté, Ainsi dès 2002, la Maison de la Pho-tographie y a été inaugurée, puis des associations ont développé, dans le domaine des arts plastiques, des actions qui, aujourd’hui, se réalisent avec l’ou-verture du Metaxu et du Port des Créateurs, deux concepts innovants qui accueillent la création artistique émergente.Afin de revitaliser le secteur Sud-Ouest, l’idée d’une rue à thème a été retenue. Un appel à projet, lancé en ce sens, a permis l’émergence d’une thématique culturelle.Aujourd’hui, le volet commer-cial se concrétise sur l’axe principal de ce secteur.Une quinzaine de boutiques toutes dédiées à l’art, y compris de vivre, viennent d’y ouvrir.Les Chœurs de l’Opéra de Toulon ont également investi les lieux pour y réaliser leurs répétitions. Quant à la Ville de Toulon, elle installera prochainement un espace mu-séal pour y exposer le fonds d’art contemporain du Musée de la Ville.A l’entrée de cette « Rue des Arts », une vaste place, faisant partie intégrante du projet, a été aménagée. L’espace central fait la part belle à l’événementiel culturel tandis que plusieurs res-taurants, cafés et autres enseignes festives viennent enrichir l’ensemble.

Hélène AudibertAdjointe au Maire de Toulon, Conseiller Départemental

du Var, Présidente de la Commission Culture et Présidente de Var Aménagement Développement

Nommés

Montpellier pour la reconversion de l’Ecole d’Application de l’Infanterie

Rennes pour la requalification du Mail François Mitterrand

Strasbourg pour les Deux-Rives

Toulon pour le désenclavement et rayonnement du centre historique et du centre-ville

Toulouse pour Toulouse Aérospace (Plaine Campus)

Lauréat 2016

Strasbourg et Toulon

TROPHÉE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE : VILLES (+ DE 200 000 HABITANTS) :


TROPHÉE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE : VILLES (+ DE 200 000 HABITANTS) : LA MEILLEURE TRANSFORMATION DE ZONE URBAINE

LAURÉAT : STRASBOURG ET TOULON


STRASBOURG- Qualité de la réhabilitation

- Usages urbains innovants

- Démarche réfléchie et lisible

TOULON- Originalité de la démarche dans la rénovation du centre-ville

- Stratégie numérique

- Ambition culturelle


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Décideurs. En quoi la ZAC Pont de l'Ane Monthieu est-elle si stratégique pour la ville de Saint-Etienne ?Un des principaux objectifs stratégiques de ce projet urbain est de requalifier le paysage d’entrée de ville. Il s’agit là de la 1ère image que nous donnons à voir de Saint-Etienne pour le visiteur en provenance de Lyon par la route ou le rail, et force est de constater que cette entrée de ville a subi une urbanisation anarchique sans préoccupation quant à la bonne insertion urbaine et pay-sagère des bâtiments, et sans préoccupation particulière pour la sécurité, la qualité et la fonctionnalité des dépla-cements piétons et en transports en commun. L’EPA mène à Saint-Etienne sur le secteur Pont de l’Ane Monthieu, une opération mixte qui tient compte des spécificités du faubourg d’entrée de ville qui, avant l’arrivée dans les années 70 du commerce de périphérie, connaissait une occupation résidentielle et industrielle que nous al-lons préserver et conforter. Ainsi, ce sont 228.000 m² diversifiés (avec notamment 540 logements) qui doivent sortir de terre sur les 10 à 15 prochaines années. Cette opération d’aménagement menée sur 66 hectares a vo-cation à devenir une référence en France et en Europe en matière de requalification de ces entrées de ville que les pouvoirs publics ont trop longtemps délaissé. Pour reprendre les termes de David Mangin, maître d’œuvre de cette ZAC, grâce aux interventions de l’EPA (voirie,

espaces publics, paysage, regroupement des fonctions résidentielles, commerciales et industrielles par sous-sec-teur bien identifiés) et avec la livraison des 1ers projets immobiliers, nous passerons de l’entrée de ville à l’entrée « en ville », avec une ambiance urbaine et paysagère de qualité. La 2ème dimension stratégique de cette ZAC pour le ter-ritoire stéphanois est le développement économique via le commerce. Le diagnostic de départ est simple : la zone de chalandise de Pont de l’Ane Monthieu (500.000 ha-bitants à moins de 30mn) présente un déficit commercial important, ce qui est très rare pour une agglomération de la taille de Saint-Etienne. L’évasion commerciale est identifiée dans le Rhône (Givors, Lyon). Les pouvoirs pu-blics ont donc décidé de geler les projets commerciaux en périphérie, pour privilégier la ville centre, et décidé de créer à l’est de Saint-Etienne un équipement d’intérêt régional susceptible d’accueillir les formats et enseignes qui manquent aujourd’hui sur le territoire, afin de mainte-nir sur l’agglomération les dépenses des consommateurs. Ainsi, plus 500 emplois vont être créés à l’ouverture de STEEL. Cette offre nouvelle sera bien entendu complé-mentaire du centre-ville, avec une dominante équipe-ment de la maison et des contraintes en volume et en taille sur l’équipement de la personne.

Pascal HORNUNGDirecteur Général

Nommés

EPA Saint-Étienne pour la ZAC Pont de l’Âne Monthieu

EPA Sénart pour le quartier du Miroir d'eau

EPADESA pour l’aménagement des Jardins de l’Arche

Grand Paris Aménagement pour le quartier du Plateau à Ivry-sur-Seine

Lauréat 2016

EPA Saint-Etienne

TROPHÉE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE : ETABLISSEMENTS PUBLICS D’AMÉNAGEMENT : LA MEILLEURE TRANSFORMATION

DE ZONE URBAINE

LAURÉAT : EPA SAINT-ETIENNE

TROPHÉE AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE : ETABLISSEMENTS PUBLICS D’AMÉNAGEMENT :



- Originalité du cahier des charges

- Signature architecturale forte

- Requalification du paysage


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Décideurs. Quelle importance pour la dimension déve-loppement durable ?Le développement durable occupe une part importante du projet qui une certification BREEAM Very Good. Pour y parvenir, il est notamment envisagé (étude de faisabilité en cours) un dispositif de géothermie sur nappe minière, la végétalisation de certaines toitures, un effort particulier sur le stockage et la récupération des eaux pluviales. Les contraintes du site ont naturelle-ment favorisé un grand espace central, le Vallon Diago-nal. Ce Vallon très végétalisé mettra en réseau une série de bassins et de clairières, dédiée chacune à un thème : jeux, glisse, biodiversité... Ce foisonnement naturel se prolongera sur l’ensemble des 37 000 m² d’espaces verts. L’insertion paysagère des bâtiments est particu-lièrement soignée pour tenir compte de la topographie singulière du lieu (l’A72 et ses 90.000 véhicules/jour surplombent le terrain) et de l’environnement urbain du projet : STEEL est ouvert sur la ville et non introverti avec des façades arrière technique. L’accessibilité piétonne, TC, mode doux est parfaitement intégrée au projet ur-bain en cours de déploiement.Enfin, le développement durable, c’est pour l’EPA de Saint-Etienne un concept très simple : celui du renou-vellement urbain. Dans un bassin de vie sans évolution démographique notable, il est irresponsable de laisser faire la périurbanisation qui artificialise les meilleures terres agricoles voire des espaces naturels. « Faire la ville sur la ville », c’est s’intégrer dans un réseau de transports en commun déjà existant, limiter les dépla-cements motorisés (226.000 habitants à moins de 10mn), créer des emplois en cœur d’agglomération pour renforcer son attractivité résidentielle.

Décideurs. Quelle stratégie avez-vous adopté pour ar-ticuler développement tertiaire et résidentiel ?Le projet Pont de l’Ane Monthieu ne prévoie pas d’offre tertiaire pure, plutôt fléchée, à l’échelle du territoire stéphanois, sur le quartier de gare dont l’aménage-ment est lui aussi piloté par l’EPA de Saint-Etienne. Par contre nous avons clairement articuler développement économique et attractivité résidentielle dans ce projet qui se conçoit en 2 temps. Tout d’abord, les premières opérations structurantes à vocation commerciale, avec STEEL bien entendu mais aussi la restructuration-exten-sion du Centre Commercial Géant Monthieu au sud de la ZAC, vont donner une nouvelle dynamique au secteur, que nous impulsons à travers près de 15M€ d’investissements publics pour requalifier des voies ou créer de nouveaux espaces publics de qualité. Ensuite, les aménités offertes les nouveaux commerces, loisirs et services de la zone vont permettre de conforter l’at-tractivité résidentielle de la zone. Nous sommes d’ores et déjà en contact avec des opérateurs immobiliers pour engager de premières opérations de logement dans 2 à 3 ans. Tous nos aménagements prendront en compte la nécessité de proposer, en accroche à l’A72 et la RN488, des voiries structurantes, mais en restituant systématiquement des continuités piétonnes généreuses en béton désactivé, autant que possible des espaces publics de proximité près des logements futurs. STEEL a parfaitement intégrer cette ambition de créer un quartier à vivre puisqu’il ne présentera aucune clôture : les espaces extérieurs d’agrément et de loisirs seront accessibles 365 jours par an, indé-pendamment des horaires d’ouverture des commerces ou restaurant.

CITATIONS DES PARTICIPANTS

« Au SIATI, on parle entre professionnels d’innovations dans le domaine des infrastructures, de l’immobilier et de l’aménagement urbain. Mais on parle aussi du rythme de ces innovations : les choses changent très vite et on a besoin de se voir tous les ans pour en parler. » Cécile Maisonneuve, Présidente de La Fabrique de la cité

« La deuxième édition du SIATI est toujours aussi bien représentée en termes de qualité des participants comme des intervenants et ça mériterait d’être d’avantage connu car dans

le monde des infrastructures, c’est assez récent. »Bénédicte De Giafferri, Regional Head Paris, Natixis

« Je vais rarement à des conventions telles que celle-ci mais le SIATI est vraiment très intéres-sant. La richesse et la diversité des intervenants et participants m’ont convaincu. »Philippe Plaza, Directeur général, Eiffage Immobilier

« J’ai pu présenter notre démarche smart city avec beaucoup d’intéressement et de bonheur. »Bertrand Serp, Vice-président en charge du numérique, Toulouse Métropole et Président

d’Open data France

« On a peu d’événements aujourd’hui qui permettent d’avoir cette diversité en matière de participants et c’est très riche pour nous »Laurent Fléchet, Président du Directoire, Primonial Reim


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TROPHÉES IMMOBILIER

Illustration d’un quartier d’affaires

© Morgane Tudal

CITATIONS DES PARTICIPANTS

« Ce prix est une reconnaissance, c’est une première victoire dans ce début de mandat. Nous espérons attirer l’attention d’investisseurs dans la région. » Franck Dhersin, Président de Commission "Transports & infrastructures, ports, mer", région Hauts-de-France

« Deuxième édition particulièrement réussie d’abord grâce aux choix des thèmes qui me pa-raissent pertinents et très en vogue dans le secteur, grâce à la qualité des intervenants qui est

toujours aussi riche & enfin grâce au nombre de participants qui ne cesse de croitre » Maître Ibanez, Avocat, cabinet LVI Avocats Associés

« J’étais agréablement surpris de rencontrer toute une série d’acteurs que je suis habitué à ren-contrer de façon bilatérale car ils sont d’horizons très différents. C’est toujours très riche, dans nos métiers, de pouvoir échanger avec des professionnels des trois écosystèmes à la fois. » Yves Laffoucrière, Directeur général, Groupe 3F

« Je retiens deux choses : un émerveillement de toutes les réponses apportées à la question de la mobilité et l’idée que c’est en échangeant avec des personnes d’horizons différents et avec

des expériences qui se complètent qu’on trouve des solutions et qu’on avance. »Antoine Du Souich, Directeur général Adjoint à la stratégie et à l’innovation, EPA Paris Saclay

« Le PPP est un formidable outil et le SIATI permet de le mettre en lumière pour les donneurs d’ordres public. C’est aussi une reconnaissance pour les acteurs privés ». Bruno Buisson, Directeur régional pour la région Midi Pyrénéen, Vinci Construction France

AVOCATS

AVEC LE SOUTIEN DE

SPONSORS PLATINES

AGORA DES

DIRECTEURS

IMMOBILIERS

SPONSORS CONFÉRENCES

PARTENAIRES

Contact & Inscription : Benoît de Montmarin [email protected] 01 45 02 26 13

www.siati.fr

13 JUIN 2017PAVILLON D’ARMENONVILLE / PARIS

CONFÉRENCES, DÎNER DE GALA &

REMISE DE TROPHÉES


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- Innovation

- Diversité des projets

- Transparence et clarté dans la stratégie

Décideurs. Après une année 2015 historique, 2016 a été plus calme sur le plan de l'investissement hôtelier. À quoi s'attendre pour 2017 ?Depuis plusieurs années l’investissement dans l’hôtellerie est en vogue. Les investisseurs sont attirés par cette classe d’actifs du fait, notamment, des rendements attractifs qu’il peut proposer, en moyenne 5 % à 7 % de retour sur investissement. L’engouement pour cette classe d’actif est tel qu’entre 2007 et 2015 l’investisse-ment total pour la zone EMEA est passé respectivement de 258 à 273 Mds €. L’investissement hôtelier a donc quadruplé en 8 ans. En France, entre 2010 et 2015, le volume des investisse-ments hôteliers a été multiplié par 3,5. De plus ce marché s’est « démocratisé » et devient de plus en plus accessible au particu-lier via des fonds d’investissement la plupart du temps assorties d’un cadre fiscal avantageux. La typologie des investisseurs est la suivante des fonds d’investissement (45%), des opérateurs hô-teliers (28%), des foncières (21%), des particuliers fortunés (3%) et autres modes (3%).En revanche, l’année 2016 a été marquée par les nombreux at-tentats en France et même en Belgique. Les évènements marquent négativement les performances des hôtels parisiens qui restent tout de même en progression dans les autre régions et agglomé-rations. Malgré ces événements, les nouveaux modes de voya-ger, de s’héberger, les nouvelles attentes des clients que ce soit en terme de service ou d’emplacements, le manque de chambres ou le besoin de chambres plus adaptées demandent encore de nouveaux investissements. En effet, la France, qui est la première destination touristique mondiale devrait accueillir 20% de tou-ristes en plus d’ici 10 ans. Ainsi, bien que la période actuelle soit difficile, l’année 2017 laisse entendre une reprise à la hausse des taux d’occupation et des investissements notamment à Paris. Le plan hôtelier de la Mairie de Paris prévoit d’ailleurs la création de 13 000 nouvelles chambres d’ici 2020.

Décideurs. Vous revendiquez un ADN innovation, avec des réali-sations comme un hôtel flottant ou la refonte de bâtiments histo-

riques. Qu'est-ce qui vous a conduit à adopter ce positionnement ?Depuis sa création en 2006, Novaxia est le leader du capital dé-veloppement immobilier. Notre métier est de réaliser des projets immobiliers ou hôteliers créateur de la valeur. Ainsi, plutôt que de restructurer un hôtel déjà existant, nous créons de la valeur en nous positionnant depuis 10 ans sur des secteurs porteurs comme la transformation de bureaux ou de friches en hébergements, l’ac-quisition de projets innovants comme le OFF PARIS SEINE ou encore des projets emblématiques comme le Château Rothschild à Boulogne. Afin, d’optimiser cette création de valeur nous avons mis en place des critères de sélection rigoureux notamment la localisation des projets à Paris ou en Ile-De-France à moins de 800m des transports ferrés, la taille des projets d’au moins 10M€ de CA et le potentiel de création de valeur d’un projet. Depuis 2006 nous avons pilotés près d’un milliard d’euros d’opérations immobilières et construits ou réhabilités plus de 230 000m2.

Décideurs. Un mot sur l'acquisition du château Rothschild à Bou-logne-Billancourt, que va-t-il devenir ?En avril 2016, nous avons acquis les murs du château ainsi que les parcelles adjacentes, dont le Parc Des Canadiens. Ce château chargé d’histoire et classé aux monuments de France fut délaissé depuis plus de 30 ans par ses propriétaires. Grâce à notre exper-tise de la transformation et de la rénovation lourde, nous allons redonner toutes ses lettres de noblesse à ce bijou architectural du XIXème siècle. Nous travaillons actuellement en partenariat avec la Mairie et les architectes des bâtiments de France sur un projet conforme au schéma directeur de la commission des sites du mi-nistère de l’environnement. Bien que le projet de restructuration du château ne soit pas encore arrêté, nous avons entrepris durant l’été des travaux de mise en sauvegarde du site et notamment : la dépose des éléments menaçants et dangereux, la mise en place d’étaiements pour la sécurisation, le tri des gravats et des matériaux récupérables, l’inventaire des éléments à conserver, le nettoyage des espaces verts et le passage de la lumière naturelle dans le château et l’éclairage électrique.

Mathieu DESCOUTDirecteur général

TROPHÉE IMMOBILIER : INVESTISSEURS : LA MEILLEURE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT HÔTELIER

LAURÉAT : NOVAXIA

TROPHÉE IMMOBILER : INVESTISSEURS :

LA MEILLEURE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT HÔTELIER

Nommés

Foncière des Régions

Groupe Maranatha

Novaxia

Swiss Life Reim

Lauréat 2016

Novaxia


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- Vision très globale du secteur

- Approche intégrée

- Réflexion forte en matière d’innovation (Energie, RSE, environnement, label et certifications)

TROPHÉE IMMOBILIER : INVESTISSEURS : LA MEILLEURE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT LOGISTIQUE

LAURÉAT : PROLOGIS

Décideurs. Vous venez d’être reconnu comme le meil-leur acteur de votre catégorie. Que représente ce titre pour vous ?François Rispe. Recevoir le prix du meilleur investisseur dans la catégorie logistique est pour nous un honneur et viens confirmer notre place de leaders mondiaux sur le marché de l’immobilier logistique.Grâce notre participation au Sommet Infrastructures, Aménagement du territoire & Immobilier, un salon certes récent mais aussi plein d’avenir, nous avons pu

faire montre de notre capacité à accompagner les ac-teurs phares du marché immobilier logistique. Nous sommes fiers de recevoir aujourd’hui ce prix, signe de récompense pour le travail de toutes les équipes de Prologis.

Décideurs. Est-ce qu’on peut compter sur votre pré-sence l’année prochaine ? François Rispe. Oui absolument nous serons là et nous accompagnerons le SIATI dans son développement.

François RispeDirecteur Général Europe du Sud de Prologis

TROPHÉE IMMOBILIER : INVESTISSEURS :

LA MEILLEURE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT LOGISTIQUE

Nommés

Bolloré Logistics

Logicor Gestion

Prologis

Segro

Lauréat 2016

Prologis

Mention spéciale 2016Bolloré Logistics


- Complexité du projet

- Implication dans les problématiques d'obsolescence

- Recherche d'excellence

- Prise en compte des problématiques d'exploitation au moment de la construction


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- Performance et création de valeur dans la durée

- Croissance de l’ANR et valorisation boursière

- Lien fort entre l’actif et les besoins utilisateurs (réflexion sociétale)

- Proximité et accompagnement avec les pouvoirs publics

TROPHÉE IMMOBILIER : FONCIÈRES : LA MEILLEURE STRATÉGIE IMMOBILIÈRE LONG-TERME

LAURÉAT : UNIBAIL-RODAMCO

Décideurs. Pensez-vous que ce trophée sera un argu-ment pour les prochaines opérations d’Unibail-Rodam-co ?Alexandre Mérah. En effet, nous pensons que ce tro-phée fera partie des arguments forts afin de dévelop-per les prochaines opérations du groupe. C’est avec un immense plaisir que nous avons reçu ce prix aujourd’hui. Il représente le fruit de l’énergie que l’on a mis ensemble avec l’appui de tous les collabo-

rateurs du groupe pour respecter les engagements et les orientations financières qui sont données chaque année à nos actionnaires.

Décideurs. Pouvons-nous compter sur votre présence l’année prochaine ? Alexandre Mérah. C’est avec un grand plaisir que le groupe sera présent l’année prochaine au SIATI.

Alexandre MérahResponsable de Programmes - Sourcing & Grands Projets Urbains Unibail-Rodamco

TROPHÉE IMMOBILIER : FONCIÈRES :

LA MEILLEURE STRATÉGIE IMMOBILIÈRE LONG-TERME

Nommés

Foncière Atland

Foncière des Régions

Foncière Inéa

Icade

Unibail-Rodamco

Lauréat 2016

Unibail-Rodamco

Mention spéciale 2016Foncière Atland


- Stratégie de synergie réussie entre les métiers

- Innovation financière et diversité des sujets et des métiers


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- Innovation dans son approche régionale

- Diversification géographique et élargissement des actifs cibles vers les services

- Retour vers le grand public

TROPHÉE IMMOBILIER : FONDS NON COTÉS : LA MEILLEURE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT

LAURÉAT : SWISS LIFE REIM

Décideurs. Quels sont vos grands axes de développe-ment, sur le marché des fonds non cotés, en France ?Fabrice Lombardo. Depuis sa création, Swiss Life REIM s’est affirmée comme le leader des OPCI avec une grande maîtrise de cet outil, des montages innovants et une veille juridique, réglementaire et fiscale perma-nente. Notre expertise s’étend aujourd’hui à tout type de FIA immobilier, conformément à notre agrément AIFM. Nous nous adaptons à la demande des inves-tisseurs et nous gérons tant des fonds dédiés agissant comme de véritables foncières tout en les impliquant dans les grandes décisions, que des fonds club deals pour lesquels nous constituons un tour de table sur la base d’une stratégie qui porte nos convictions avec, la plupart du temps, un portefeuille identifié d’actifs à acquérir.

Décideurs. Les OPCI sont les acteurs les plus actifs à l’achat en France et se positionnent désormais sur d’importants volumes d’investissement. Ces véhicules ont-ils, selon vous, changé de catégorie ? Fabrice Lombardo. Ils sont surtout complètement inté-grés par les acteurs du marché, qu’ils soient français ou étrangers et sont donc devenus incontournables. L’OPCI en particulier est un véhicule régulé qui s’adapte parfaitement aux institutionnels.

Décideurs. Les fonds immobiliers jouent de plus en plus la carte de la diversification, notamment géogra-phique en Europe. Que vous inspire cette tendance ?Fabrice Lombardo. L’industrie de la gestion d’actifs immobiliers réalise le même parcours que la gestion d’actifs financiers il y a plusieurs années. Le métier s’est considérablement professionnalisé en France et les investisseurs ont aujourd’hui la maturité suffisante pour sortir de leur champ de compétences historique, à savoir le bureau parisien. Il paraît alors normal que ceux-ci s’intéressent à d’autres secteurs et d’autres zones géographiques. D’autant que la baisse des taux et les nouvelles réglementations les y encouragent. Nous avons très tôt proposé une diversification secto-rielle à nos investisseurs, avec souvent une dimension pédagogique importante pour leur permettre de bien appréhender la classe d’actifs ciblée. Nous sommes ainsi les seuls à proposer des club deals sur les rési-dences étudiantes. Nous avons également lancé deux club deals de commerce, deux fonds dédiés à l’hôtel-lerie, et un fonds sur la santé. Enfin, la diversification géographique est naturellement de plus en plus recher-chée même si elle est plus difficile à mettre en place. Swiss Life en tant que premier investisseur immobilier en Europe est particulièrement bien positionné pour répondre à ce défi.

Fabrice LombardoPartner - Membre du Directoire de Swiss Life REIM

TROPHÉE IMMOBILIER : FONDS NON COTÉS :

LA MEILLEURE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT

Nommés

BNP Paribas Reim

HSBC Reim

Primonial Reim

Swiss Life Reim

Lauréat 2016

Swiss Life Reim

Lauréat international 2016 Primonial Reim


- Un développement spectaculaire répondant aux attentes des investisseurs associé à une

diversification géographique pertinente


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- Complexité liée au monument historique

- Diversité d’actifs au sein du même lieu

- Impact positif sur la ville de Lyon

- Utiliser le passé pour construire l’avenir

TROPHÉE IMMOBILIER : PROMOTEURS : LA MEILLEURE OPÉRATION IMMOBILIÈRE

LAURÉAT : EIFFAGE IMMOBILIER

Décideurs. Quelles ont été les difficultés rencontrées sur l'opération du Grand Hôtel-Dieu ?Bernard Vitiello. Tout d’abord nous avons rencontré quelques difficultés d’ordre administratif et juridique. En effet, c’était une première pour tout le monde d’instruire entièrement un dossier privé de cette importance et de cette complexité. Par ailleurs, le dossier devait répondre aux obligations du code du patrimoine, du code de l’ur-banisme, du code de la construction ainsi que du code mi-nier, puisque nous utilisons la géothermie pour alimenter le site en chaud et froid. Il y a aussi des difficultés logistiques à traiter.Un chantier de cette taille en hyper centre-ville est un vrai défi à relever. La place étant restreinte, les livraisons ont dû être organisées (5 zones de livraisons autour du Grand Hôtel-Dieu et une aire de dépôt située à 15 km du site). Toutes les livraisons sont programmées et planifiées avec des personnes spécifiquement dédiées. Faire ensuite cohabiter 800 compagnons et une centaine d’entreprises suppose une méthodologie et une organisation très rigou-reuse. Enfin et surtout, nous devons gérer des difficultés techniques dues au classement Monument Historique, aux découvertes faites sur le site (fouilles archéologiques) et sur le bâti. Des planchers béton sont démolis pour retrouver les volumes d’origine, des faux-plafonds sont enlevés pour remettre en valeur des plafonds à la française, des sculp-tures qui ont disparu sont reconstituées, des ouvertures en façade créées par les HCL sont modifiées pour retrouver l’ordonnance originelle, des toitures et des revêtements de sol, dont certains en bon état, sont enlevés et remplacés par des éléments plus en adéquation avec le traitement historique. Le caractère historique du site et les nombreuses découvertes après curage obligent donc nos équipes à adapter les modes opératoires pour cette reconversion. Le

tout avec des contraintes de temps très fortes.Décideurs. Quels impacts pour la ville de Lyon ?Bernard Vitiello. Hier hôpital de renom (1er hôpital Lyon-nais fondé au 12ème siècle), le Grand Hôtel-Dieu de Lyon, inadapté à la médecine moderne a été fermé en 2010. Demain, c’est un nouveau lieu de vie au cœur de la ville avec des commerces, des bureaux, des cours et des jar-dins, un hôtel 5*, un centre de convention … qui va naitre. Ce nouveau quartier de vie au cœur de la ville partici-pera à l’essor économique et touristique de la ville, à un nouveau rayonnement culturel et social de Lyon. Après sa reconversion, le site devient un lieu vivant, en mouvement, au service de la ville. En effet, faire revivre cet ensemble ar-chitectural, ces bâtiments, c’est faire revire tout un quartier, c’est apporter nouvelle vie sur la presqu’ile de Lyon, c’est attirer des visiteurs français et étrangers à venir partager, consommer, regarder, apprendre … Implanter un hôtel 5 * et un centre de conventions favorisera les échanges économiques et dynamisera les entreprises, donnera une nouvelle impulsion, un nouveau souffle au tourisme de la région. Bâtir une Cité Internationale de la Gastronomie attirera les visiteurs pour leur faire vivre une nouvelle expé-rience de l’art de vivre à la française et inspirer le monde. Ouvrir le site aux Lyonnais et à tous, recréer les cours et jardins d’autrefois et en faire des espaces de détente, proposer une mixité d’activités tout en mettant en valeur l’architecture et le patrimoine d’un des monuments les plus imposants de Lyon, c’est participer à positionner la Ville de Lyon parmi les plus dynamiques et accueillantes. Intégré au Plan Lumière de la Ville, le Grand hôtel-Dieu retrouvera sa splendeur passée pour « impressionner » les visiteurs et faire rayonner Lyon au-delà des frontières.

Bernard VitielloDirecteur du projet Grand Hôtel-Dieu de Lyon, Directeur Régional Adjoint

Eiffage Immobilier Centre Est

TROPHÉE IMMOBILIER : PROMOTEURS : LA MEILLEURE OPÉRATION IMMOBILIÈRE

Nommés

Bouygues Immobilier pour Green Office® ENJOY à Paris Batignolles et Hikari à Lyon

Crédit Agricole Immobilier pour Melun – La Plaine de Montaigu

Eiffage Immobilier pour le Grand Hôtel-Dieu de Lyon

Nexity Ywood pour le Palazzo Meridia de Nice

Lauréat 2016

Eiffage Immobilier


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Décideurs. À l'avenir, quelles sont les opérations emblématiques sur lesquelles Eiffage Immobilier va œuvrer ?Bernard Vitiello. Après un projet tel que celui du Grand Hôtel-Dieu à Lyon, Eiffage Immobilier se devait de rele-ver d'autres défis aussi ambitieux. Pour l'année 2017, les équipes de Bordeaux lanceront le projet de la tour de logements en bois la plus haute d'Europe. Baptisé Hyperion, cet immeuble de 50 m de haut situé dans le quartier de la gare TGV Saint Jean développera plus de 200 logements en accession et locatif ainsi que 4 000 m2 de bureaux et 500 m2 de commerces. De même, à Dijon, nous lancerons la Cité Internationale de la Gas-tronomie et du Vin couplée à un éco-quartier de 500 logements en accession et locatif, une résidence senior et une résidence étudiants ainsi qu'un hôtel 4 étoiles. Quai de la Joliette à Marseille, l’opération Le Castel a déjà débuté sur le site des anciens bâtiments de la SNCM dont les façades Art Déco sont classées. En 2018, l’opération révélera une résidence en accession haut de gamme, une résidence tourisme, 9 000 m2 de bureaux et des commerces.Décideurs. Quelles ont été les difficultés rencontrées sur l'opération du Grand Hôtel-Dieu ?Bernard Vitiello. Tout d’abord nous avons rencontré quelques difficultés d’ordre administratif et juridique. En effet, c’était une première pour tout le monde d’instruire entièrement un dossier privé de cette importance et de cette complexité. Par ailleurs, le dossier devait répondre aux obligations du code du patrimoine, du code de l’urbanisme, du code de la construction ainsi que du code minier, puisque nous utilisons la géothermie pour alimenter le site en chaud et froid. Il y a aussi des diffi-cultés logistiques à traiter. Un chantier de cette taille en hyper centre-ville est un vrai défi à relever. La place étant restreinte, les livraisons ont dû être organisées (5 zones de livraisons autour du Grand Hôtel-Dieu et une aire de dépôt située à 15 km du site). Toutes les livraisons sont programmées et planifiées avec des personnes spécifiquement dédiées. Faire ensuite cohabiter 800 compagnons et une centaine d’entreprises suppose une méthodologie et une organisation très rigoureuse. Enfin et surtout, nous devons gérer des difficultés techniques dues au classement Monument Historique, aux décou-vertes faites sur le site (fouilles archéologiques) et sur le bâti. Des planchers béton sont démolis pour retrouver les volumes d’origine, des faux-plafonds sont enlevés pour remettre en valeur des plafonds à la française, des sculptures qui ont disparu sont reconstituées, des ouver-tures en façade créées par les HCL sont modifiées pour retrouver l’ordonnance originelle, des toitures et des re-vêtements de sol, dont certains en bon état, sont enlevés et remplacés par des éléments plus en adéquation avec le traitement historique. Le caractère historique du site et les nombreuses découvertes après curage obligent donc nos équipes à adapter les modes opératoires

pour cette reconversion. Le tout avec des contraintes de temps très fortes. Décideurs. Quels impacts pour la ville de Lyon ?Bernard Vitiello. Hier hôpital de renom (1er hôpital Lyonnais fondé au 12ème siècle), le Grand Hôtel-Dieu de Lyon, inadapté à la médecine moderne a été fermé en 2010. Demain, c’est un nouveau lieu de vie au cœur de la ville avec des commerces, des bureaux, des cours et des jardins, un hôtel 5*, un centre de convention … qui va naitre. Ce nouveau quartier de vie au cœur de la ville participera à l’essor économique et touristique de la ville, à un nouveau rayonnement culturel et social de Lyon. Après sa reconversion, le site devient un lieu vi-vant, en mouvement, au service de la ville. En effet, faire revivre cet ensemble architectural, ces bâtiments, c’est faire revire tout un quartier, c’est apporter nouvelle vie sur la presqu’ile de Lyon, c’est attirer des visiteurs fran-çais et étrangers à venir partager, consommer, regar-der, apprendre … Implanter un hôtel 5 * et un centre de conventions favorisera les échanges économiques et dynamisera les entreprises, donnera une nouvelle impul-sion, un nouveau souffle au tourisme de la région. Bâtir une Cité Internationale de la Gastronomie attirera les visiteurs pour leur faire vivre une nouvelle expérience de l’art de vivre à la française et inspirer le monde. Ouvrir le site aux Lyonnais et à tous, recréer les cours et jardins d’autrefois et en faire des espaces de détente, proposer une mixité d’activités tout en mettant en valeur l’archi-tecture et le patrimoine d’un des monuments les plus imposants de Lyon, c’est participer à positionner la Ville de Lyon parmi les plus dynamiques et accueillantes. In-tégré au Plan Lumière de la Ville, le Grand hôtel-Dieu retrouvera sa splendeur passée pour « impressionner » les visiteurs et faire rayonner Lyon au-delà des frontières.

Décideurs. À l'avenir, quelles sont les opérations emblé-matiques sur lesquelles Eiffage Immobilier va œuvrer ?Bernard Vitiello. Après un projet tel que celui du Grand Hôtel-Dieu à Lyon, Eiffage Immobilier se devait de rele-ver d'autres défis aussi ambitieux. Pour l'année 2017, les équipes de Bordeaux lanceront le projet de la tour de logements en bois la plus haute d'Europe. Baptisé Hyperion, cet immeuble de 50 m de haut situé dans le quartier de la gare TGV Saint Jean développera plus de 200 logements en accession et locatif ainsi que 4 000 m2 de bureaux et 500 m2 de commerces. De même, à Dijon, nous lancerons la Cité Internationale de la Gas-tronomie et du Vin couplée à un éco-quartier de 500 logements en accession et locatif, une résidence senior et une résidence étudiants ainsi qu'un hôtel 4 étoiles. Quai de la Joliette à Marseille, l’opération Le Castel a déjà débuté sur le site des anciens bâtiments de la SNCM dont les façades Art Déco sont classées. En 2018, l’opération révélera une résidence en accession haut de gamme, une résidence tourisme, 9 000 m2 de bureaux et des commerces.


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- Vision à long-terme

- Vision entrepreneuriale

- Diversité des métiers : aménageur et direction immobilière

- Diversité des produits

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TROPHÉE IMMOBILIER : UTILISATEURS : LA MEILLEURE STRATÉGIE IMMOBILIÈRE

LAURÉAT : EURO DISNEY SCA

Décideurs. Expliquez-nous votre vision à long terme de la politique immobilière d’Euro Disney.Christophe Giral. La Direction Immobilière d’Euro Disney doit assurer les conditions optimales d’exploitation de la première destination touristique en Europe, Disneyland® Paris. Le groupe emploie 15 000 salariés sur un seul site et ce sont plus de 500 métiers différents qui y sont déve-loppés avec une très grande diversité d’environnements de travail et de contraintes opérationnelles. Il est donc néces-saire d’apporter une vision stratégique à l’organisation im-mobilière du campus de l’entreprise : la mission première de la Direction immobilière est en effet d’établir le schéma directeur stratégique du groupe. Cette vision long terme doit permettre une mise en cohérence de l’ensemble des projets à court terme, qu’ils soient de réaménagement, de maintenance, réhabilitation, de destruction ou création d’actifs immobiliers. La Direction immobilière travaille non seulement sur le portefeuille immobilier diversifié du groupe (bureaux, entrepôts, activités, campus résidentiels pour les saisonniers 1200 lits) mais initie également des réflexions stratégiques quant aux nouveaux modes d’aménagement des espaces et des quartiers du campus, aux nouveaux outils et mobiliers, aux nouvelles méthodes de déménage-ment et conduite du changement ou à l’expérimentation de nouveaux process d’exploitation. Permettre la plus grande agilité de l’entreprise face aux enjeux du Digital, de l’Envi-ronnemental et des nouveaux usages !Nous nous basons sur le principe d’un plan urbanistique qui correspond à celui d’une petite ville de 15 000 salariés. S’inspirant des techniques d’urbanisme utilisées pour le dé-veloppement du territoire de Val d’Europe et s’appuyant sur le savoir-faire des équipes Disney en la matière, la Di-rection Immobilière a entrepris un plan des plus ambitieux

: réinventer le campus de l’entreprise Euro Disney. Nous avons imaginé une nouvelle répartition physique « par quartier » de nos collaborateurs, les Cast Members, ba-sée sur l’analyse fonctionnelle des différents départements. Les fonctions opérationnelles sont placées à proximité im-médiate des parcs, tandis que les fonctions support sont placées dans les villes aux alentours. Ce nouveau campus ne repose pas simplement sur une nouvelle répartition géo-graphique des équipes : il s’agit de favoriser l’émergence d’une nouvelle culture d’entreprise s’inscrivant dans une vi-sion long terme. Nous voulons donner du sens à notre plan urbanistique en organisant les actifs et leur occupation de manière cohérente. Il est essentiel de faire naître des liens collaboratifs au sein des équipes travaillant dans le même service, mais aussi entre les équipes des différents services. Il est également déterminant d’intégrer plan de croissance de l’entreprise pour permettre tant la réhabilitation des ac-tifs existants que le redimensionnement ou l’introduction de nouvelles fonctionnalités. L’idée : permettre le bien-être des salariés au travail en introduisant les outils immobiliers nécessaires aux séquences professionnelles tout en optimi-sant l’occupation, l’utilisation de ces outils et donc les coûts inhérents. Tout est mis en œuvre pour créer un environne-ment de travail optimal, fonctionnel et adapté. Il s’inscrit dans une vision à 10 ans qui revisite l’organisation et défi-nit les nouvelles pratiques.

Décideurs. Comment faire pour gérer au mieux une telle diversité de produits ?C. G. Avec plus de 200 000 m² d’actifs, « les coulisses » des parcs et hôtels Disney regroupent des immeubles très diversifiés destinés aux Cast Members (les salariés du groupe). C’est ici qu’ils enfilent leur costume, déjeunent,

Christophe GiralDirecteur Immobilier d’Euro Disney SCA

Nommés

Coca-Cola Entreprise SAS

Euro Disney SCA

LVMH

Solvay

Lauréat 2015

Euro Disney SCA

TROPHÉE IMMONILIER : UTILISATEURS : LA MEILLEURE STRATÉGIE IMMOBILIÈRE


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dînent ou se reposent. L’activité y est ininterrompue, de jour comme de nuit, 24h/24. Lors de la fermeture noc-turne des Parcs à thème, les activités de maintenance et d’entretien, de jardinage ou encore de répétition des spectacles se déroulent à l’abri des regards, tandis que l’activité du pôle hôtelier bat son plein : une véri-table fourmilière où se côtoient experts de toute sorte qui nécessitent une prise en compte de leur contraintes propres. Le cœur d’activité de l’entreprise (les parcs à thème) fait l’objet d’évolutions permanentes : de nou-veaux spectacles, des animations ou des attractions innovantes ponctuent très régulièrement la vie de l’entreprise. Les coulisses de la destination touristique évoluent donc parallèlement et se doivent d’anticiper les variations d’activités et les nouveaux besoins des utilisateurs internes. Depuis la création de la direction immobilière d’Euro Disney en 2010, les structures mo-dulaires (type bâtiments de chantier) ont commencé à disparaître et ont été limitées aux stricts besoins éphé-mères. Ce principe nous a permis non seulement de libérer du foncier mais de pouvoir repenser l’ensemble de l’organisation physique de l’entreprise à partir de l’analyse des relations inter et intra services ainsi qu’à partir des méthodes de conception d’urbanisme d’une ville, appliquées à un campus d’entreprise. Créer de l’agilité dans un système, « l’immobilier », qui parado-xalement est par définition immobile ! En s’appuyant sur le savoir-faire d’aménageur d’Euro Disney, la Direction Immobilière a développé une approche à l’échelle de la Ville Val d’Europe en intégrant les possibilités offertes d’occuper des tiers lieux pour certaines fonctions dans une équation économique des plus attractives. Ce Sché-ma directeur immobilier s’appuie sur une nouvelle or-ganisation de l’entreprise très ambitieuse en déclinant l’ensemble de ses fonctions (administratives, logistiques, opérationnelles, campus résidentiel des saisonniers...) et l’introduction de nouveaux outils immobiliers (centre d’affaires internes, concept de «hub» proposant à proxi-mité des postes opérationnels l’ensemble des services utilisés au quotidien (salle de formation de proximité, vestiaires, restaurant...). La gestion d’un tel parc im-mobilier diversifié et en constante évolution nécessite l’introduction de méthodes et réponses nouvelles aux enjeux d’exploitation. La prise en compte par exemple des notions de zones de chalandise pour nos 20 restau-rants d’entreprise internes, de centralité, d’ancrage du sens du lieu ont permis une approche globale cohérente sur le long terme et a permis pour la première fois la construction de nouveaux bâtiments, la réhabilitation d’une partie du portefeuille immobilier, des nouvelles prises à bail …

Décideurs. Comment vous inspirez-vous des stratégies immobilières des parcs Disney sur les autres continents, et quelles sont les spécificités d’Eurodisney ?C. G. Historiquement et de par ses caractéristiques très spécifiques, l’organisation immobilière des coulisses administratives, opérationnelles et logistiques des parcs Disney à travers le monde dépendait de la direction

opérationnelle de chaque parc. En d’autres termes, il n’existait pas de direction immobilière spécifique aux Parcs (par opposition aux autres métiers de Disney notamment du cinéma et de la TV qui s’appuient sur une direction immobilière centralisée). Les Parcs Disney à Paris n’échappant pas à cette règle, seule l’équipe des services généraux d’Euro Disney était en charge de répondre à la croissance organique de l’entreprise, des déménagements et des outils mobiliers depuis l’ou-verture du site en 1992. Cette équipe avait depuis lors disposé des bâtiments modulaires pour répondre aux besoins accrus de surfaces « back-office » au fil des développements de ce qui était devenue la première destination touristique européenne. C’est en 2010 que la structuration d’une Direction Immobilière a vu le jour sous l’impulsion de Francis Borezée (Vice-Président Dé-veloppement Immobilier & Touristique d’Euro Disney) faisant cas d’école pour les autres parcs Disney dans le monde. A la tête de son équipe, Francis Borezée a placé Christophe Giral, Directeur Immobilier, dont la vocation alors était de faciliter le développement éco-nomique du territoire Val d’Europe dont Euro Disney est le développeur. En élargissant le champ d’action de Christophe et ses équipes, l’idée qui présidait alors était d’étudier la capacité pour le groupe de se structurer de manière pérenne autour de nouveaux actifs immobiliers s’appuyant sur une Vision long terme tout en ré-inventant l’organisation du campus de l’entreprise. La Direction Immobilière d’Euro Disney était née au sein de la divi-sion « Real Estate Development by Euro Disney ». Cette approche globale a nécessité la validation d’une nou-velle organisation physique et fonctionnelle se tradui-sant notamment par une nouvelle philosophie du poste de travail appuyée par de nouveaux standards d’envi-ronnement de travail (charte d’aménagement), de nou-velles méthodes de transfert et d’aide au changement, une nouvelle politique de prise à bail/ de construction / de réhabilitation (et de destruction) d’actifs. Le transfert du Siège administratif de l’entreprise dans notre nou-veau «quartier administratif» au sein d’un immeuble classe A, au cœur de Val d’Europe, avec introduction de nouveaux aménagements fonctionnels (bureaux de passage, salle de réunion informelle, amphithéâtre, salles de réunion flexibles...) a permis le lancement concret du Schema Directeur Immobilier « Plan Pixie Dust » qui va progressivement impacter l’ensemble des équipes et a d’ores et déjà permis d’améliorer et de sé-curiser près de 4.000 postes en 3 ans.L’accroissement de nos activités implique d’intégrer la dimension des coulisses dans chacun de nos investissements nouveaux à destination du public. Pour être honnête, ce ne fut pas toujours le cas, et jusqu’alors l’entreprise était en mode réactif. Désormais, nous nous sommes dotés d’outils d’analyse, de validation et d’anticipation des impacts inhérents à nos développements. Et d’une équipe ca-pable d’imaginer de nouvelles. Cette approche nova-trice a été remarquée par le groupe Walt Disney Parks and Resorts qui l’étudie comme un cas d’école afin de pouvoir l’appliquer sur ses autres sites.


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15TH

JUNE2017

10TH EDITION NEW YORK CITY, MANHATTAN

RICARDO ANZALDUA

General Counsel METLIFE

ERICH ANDERSENChief IP Counsel MICROSOFT

AUGUSTO LIMA

Global Legal Director, M&AANHEUSER-BUSCH INBEV

JAMIE STERN

Senior Litigation Counsel UBS

PATRICK CARTY

General Counsel ZURICH INSURANCE

BUSE PINAR KARÇAR

Chief Legal and Corporate Affairs Officer YORSAN

ALEX PONCE DE LEON

Corporate CounselLitigationGOOGLE

RON PEPPE

General CounselCANAM

JOSE GONZALEZ Chief Legal Officer QBE

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CONFIRMED SPEAKERS 2017

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CORNER DE L'INNOVATION CORNER DE L'INNOVATION

Mention spéciale toutes catégories 2016Bird Office

TROPHÉE INNOVATION INTERVIEW

Nommés Innovation INFRASTRUCTURES

Mini Green Power

NewWind R&D

Lauréat INFRASTRUCTURES 2016

NewWind R&D

Nommés Innovation AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Faciligo

LKSpatialist

Mon p’ti voisinage

Lauréat AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE 2016

LKSpatialist

Nommés Innovation IMMOBILIER

Bird Office

Bon de visite

Geolocaux.com

Nextdoor

Lauréat IMMOBILIER 2016

Geolocaux.com

Parmi les 16 projets sélectionnés lors de cette première édition du Corner de l’Innovation, 9 ont été nommés pour concourir au Prix de l’innovation dans les 3 secteurs

Jérôme MICHAUD-LARIVIÈREPrésident de NewWind

Guillaume ACIERCEO – Co-founder, Geolocaux.com

Décideurs. Vous lancez l’industrialisation d’arbres à vent à la fin de l’année, quelle est la prochaine étape ?

Jérôme Michaud-Larivière. NewWind a pour objectif de contribuer à la ville de demain tant sur l’apport complémentaire en électricité, que sur les services. Nous apporterons notre pierre à l’édifice en propo-sant un apport en électricité au plus près des usages. L’Arbre à Vent est le premier support de notre techno-logie, l’Aeroleaf. Nous avons pour ambition de dé-velopper de nouveaux concepts pour que nos clients puissent bénéficier de multiples sources d’autoconsom-mation en électricité (les branches pour les toits ou les buissons pour les terrasses, un banc connecté sous forme de hub de services urbains, etc.).

Décideurs. Quels sont les obstacles que vous avez dû franchir pour développer votre activité ?

Jérôme Michaud-Larivière. Nous nous sommes attachés à comprendre les facteurs de forme des phénomènes tur-bulents en milieu urbain avant de concevoir les profils aérodynamiques de nos pales, puis de dimensionner au mieux l’électronique de puissance embarquée dans chaque génératrice. Nous avons dû réussir l’alliance du design et de plusieurs paris technologiques : avoir une réponse intelligente pour capter les petits vents turbulents des milieux urbains, une faible inertie vitesse de démar-rage, savoir rester silencieux et à taille humaine. L’idée de l’Arbre à Vent s’est ainsi imposée d’elle-même pour intégrer cette innovation dans la ville de demain.

Décideurs. Quelles sont les clés du succès dans l’inno-vation immobilière ?

Guillaume Acier. L’immobilier est un secteur en pleine mutation digitale. Il rattrape son retard très rapidement avec l’arrivée de nouvelles technologies de dernière génération. Néanmoins, il ne faut pas confondre in-novation et gadget. L’une des clés du succès dans l’in-novation immobilière est de constamment développer de nouveaux produits ou services en phase avec les besoins des professionnels en immobilier et surtout des utilisateurs. L’innovation immobilière se trouve le plus souvent dans les choses les plus simples, évidentes et pratiques telle que la géolocalisation des offres im-mobiliers sur une carte, arrivée en France à partir de 2013 et dans les pays Anglo-Saxon 8 ans avant.

Décideurs. Quels sont les obstacles que vous avez dû franchir pour développer votre activité ?

Guillaume Acier. Nous avons rencontré deux principaux obstacles. Le premier était de faire connaître un site in-ternet sur un marché peu concurrentiel mais tenu par des très gros acteurs spécialistes de la petites annonces im-mobilières en ligne. Le deuxième obstacle, certainement le plus compliqué mais celui qui nous a offert la notorié-té que nous avons acquis jusqu’à aujourd’hui, à savoir : convaincre les professionnels de l’immobilier d’entreprise à géolocaliser leurs offres sur une carte. En contrepartie, la promesse offerte par notre innovation est la mise en avant de leur mandat via des outils liés à la carte et sur-tout la qualité des prospects générés via notre site. Geolo-caux.com est devenu au 1er Janvier 2013 le premier site d’annonces géolocalisées en Immobilier d’entreprise.

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CORNER DE L'INNOVATION

Lahouari KADDOURIPrésident – Fondateur, LK Spacialist

Arnaud KATZCEO Bird Office

Décideurs. En quoi votre application est-elle une solu-tion innovante, et constitue-t-elle un bouleversement dans la façon de travailler des acteurs de l’aménage-ment des territoires ?

Lahouari KADDOURI. LINA® rend accessibles et com-préhensibles des informations réglementaires, qui étaient auparavant dispersées et souvent complexes. C’est un outil de traduction des règles urbaines et d’intelligibilité du droit à construire et à aménager le territoire. Outil d’informations, de prospection et de stratégie foncières, LINA® est une innovation d’usage qui change considérablement les méthodes d’identifi-

cation et de caractérisation du foncier des acteurs de l’aménagement des territoires.

Décideurs. Quelles sont vos ambitions pour les trois prochaines années ?

Lahouari KADDOURI. LKSpatialist ambitionne de four-nir son service LINA® dans plus de 50 métropoles et agglomérations françaises dans les 3 prochaines années pour devenir la référence nationale en matière d’applications web dédiées aux métiers du foncier et de l’aménagement des territoires.

Décideurs. Bird Office, le nouveau Airbnb des salles de réunions ?

Arnaud KATZ. Notre service est uniquement destiné aux entreprises. Si on devait se comparer à Airbnb, ce serait avec une dimension BtoB. Nous sommes là pour aider les entreprises à organiser une formation, un workshop, une réunion, une conférence hors de leurs locaux. Nous véri-fions et validons toutes les salles et tous les lieux quel que soit le type d’événement. Nous faisons gagner du temps et de l’argent en garantissant le meilleur prix et la disponibilité en temps réel. Que ce soit une salle de formation d’un hôtel, un centre d’affaires ou un lieu atypique, nous réunissons toutes les meilleures salles pour organiser des événements d’entreprise.

Décideurs. Quelles sont vos ambitions pour les trois pro-chaines années ?

Arnaud KATZ. Réserver simplement des salles et des lieux inspirants pour travailler sereinement. Voilà la mission que nous nous sommes donnée pour les trois prochaines années. Cela passe par une offre complète proposant tous les meilleurs lieux pour se réunir et une qualité de service irréprochable pour la restauration, les traiteurs et cocktails. Par ailleurs, nous devons continuer notre développe-ment géographique. Pour devenir les leaders dans toutes les grandes villes de France, en Suisse, en Bel-gique et à Londres.

EXTRAIT DE LA LISTE DES PARTICIPANTS

Civilité, Prénom, Nom Fonction Entreprise/CollectivitéM. Grégory Blain Président Conseil et Transaction Advenis Real Estate Solutions

M. Claude SAMSON Président AFILOG

M. Pierre Paumelle Directeur de projet Prospection France et International Agence de Développement du Val-de-Marne

M. Philippe Duron Président Agence de Financement des Infrastructures de Transports

M. Thierry Berger Directeur Immobilier ALSTOM TRANSPORT

M. Stéphane Beaudet Président de l'AMIF et Maire de Courcouronnes AMIF

M. Alain GALIDIE Directeur Général ANGEVIN IDF

Mme Corinne Bertone Directrice du Fond de co-investissement ANRU ANRU - Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine

Mme Anne Démians Fondatrice Architectures Anne Démians

M. Stéphane BRONDINO Président BAMEO

M. Julien Mongoin Directeur de la stratégie immobilière Barjane

M. Luc Monteil Directeur Immobilier BOLLORE TRANSPORT & LOGISTICS

M. Cyril Ferrand Directeur général délégué infrastructures de réseaux FM France / Suisse Bouygues Energies & Services

M. Laurent MALLET Directeur Grands projets & Innovations Urbaines BOUYGUES IMMOBILIER

M. Emmanuel Legrand Directeur du département Transition Energétique et Ecologique Caisse des Dépôts

Mme Aurélie Lemoine Directrice Etudes et Recherche CBRE

M. Stéphane GUEROULT Director Head of Asset Management Logistics CBRE GLOBAL INVESTORS

M. Philippe CONTE Vice-Président Chambre des Experts Immobiliers de France

M. Bertil de Fos Directeur Général Chronos

M. Etienne Giros Président Délégué CIAN

M. Nicolas Ferrand Président Club Ville Aménagement

M. Eric VERRIERE PDG et président du SNBL CMPB

Mme Catherine Guizol DIRECTEUR ASSOCIE FRANCE - PROJETS IMMOBI-LIERS COCA-COLA ENTREPRISE

M. MARC VERRECCHIA Président Directeur Général Construction Verrechia

Mme Véronique Pappe Directrice CONSTRUCTION21

M. Philippe Cervesi Directeur des investissements Corum Asset Management

M. Emmanuel Rolland Directeur du pole Promotion Crédit Agricole Immobilier

M. OLIVIER BOUSSARD Directeur Général Délégué CREDIT FONCIER IMMOBILIER

M. Philippe Detours Partner Infrastructure Demeter Partners

M. Matthieu HEVIN Director DIF

M. Gilles LEBLANC Directeur Régional et Interdépartemental de l'Equipe-ment et de l'Aménagement en IDF DRIEA

Mme Elena Umanets Strategy and Business Development Manager EGIS

M. Christophe Boutet Directeur de Filiale EIFFAGE ENERGIE Thermie Eiffage Energie

M. Philippe Plaza Directeur Général Eiffage Immobilier

Mme Valérie David Directrice du développement durable Eiffage Infrastructures

M. Patrice BOCQUILLON Directeur Territorial ENEDIS

M. Frédéric Claux Directeur des Investissements et Acquisitions ENGIE

M. Nasser Benbia Directeur de projets PPP ENGIE COFELY

Mme Damien Robert Directeur Général EPA Plaine de France

M. Pascal HORNUNG Directeur Général EPA Saint-Etienne

M. Alexandre VALOT Directeur général adjoint administratif et financier EPADESA

M. Jean-Jacques GRADOS Directeur-Général Adjoint Epareca

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SIATI 2016

Mme Claire Tutenuit Délégué Générale EPE

M. Régis Hourdouillie Directeur Smart Grid Monde Ericsson France

M. Antoine Du Souich Directeur général adjoint à la stratégie et à l’innova-tion Etablissement public d’aménagement Paris-Saclay

M. Christophe GIRAL Directeur Immobilier EURO DISNEY ASSOCIÉS SCA - DIRECTION IMMOBILIERE

M. Laurent Faure Secrétaire Général Eurosic

M. Guillaume Malochet Directeur Stratégie Marketing Eurovia

M. Philippe Serain Directeur PPP et Concessions FAYAT

M. Léo Attias Président FIABCI France

M. Salim Bensmail Directeur FIN INFRA

M. Lawrence Delahaye Directeur des Investissements Foncière Atland

M. Philippe ROSIO PDG Foncière INEA

M. Nicolas Laroche Délégué général Forum pour la Gestion des Villes et des Collectivi-tés Territoriales

M. Dominique AUVERLOT Directeur du département développement durable et numérique France Stratégie

Mme Céline Julien Directrice de l'attractivité Grand Cahors

M. Yves Laffoucrière Directeur Général Groupe 3F

M. Hubert Fontanel Directeur Adjoint Immobilier Groupe ADP - Aeroport de Paris

M. Frédéric DOUBLET Président Groupe Interpromotion

M. Thierry BODARD Directeur de NGE Concessions GROUPE NGE

M. Joachim Azan PDG Groupe Novaxia

M. Pierre ADOLFF PEDUZZI Directeur Général HAAS WEISROCK

M. Renaud JEZEQUEL Directeur général de la succursale de Paris Helaba

Mme Hervé ManetPrésident du directoire d'Héraclès Investissement et Administrateur de l'ORIE, pilote du groupe de travail sur la question de la réversibilité

Héraclès Investissement

M. Jean-Francois CROSET Directeur du Développement HSBC Reim

Mme Anne-Sophie Rouze Directeur Expansion Immobilière Castorama

M. Bertrand Fournier-Montgieux Directeur Associé InfraMed

Mme Marie Gilmas Directrice projets en développement JLL France

M. JEAN-RAPHAEL NICOLINI Directeur des Grands Projets KAUFMAN & BROAD

Mme Cécile Maisonneuve Présidente LA FABRIQUE DE LA CITÉ

M. Jean-Michel Duffieux Corporate Real Estate & Africa Middle East Real Estate Director L'Oréal

M. Raphaël Lance Directeur des fonds infrastructures énergies renouve-lables Mirova

M. Pierre-Emmanuel NICAISE Directeur du developpement immobilier d'entreprise NACARAT

M. Bénédicte de Giafferri Regional Head Paris, Global Infrastructure & Projects Natixis

M. Antoine Pincon Associate Director - Project Finance Natixis London

M. Anthony DUMONT Directeur Immobilier NEUFLIZE

M. Olivier Hucher Directeur du Développement Nexity

Mme Stéphane Bouquet Directeur Ywood Business Nexity Ywood

M. Philippe MorelPrésident et Membre du Comex de Bouygues Immo-bilier et du CODIR du pôle IE, Commerces, Europe et R&D

Nextdoor

M. Jean-Marc Lazard Président Fondateur OpenDataSoft

Mme Delphine Woussen Directrice du pôle Smart Home / Building Orange Business Services

Mme Dominique Dudan Présidente ORIE

M. Antoine PAPIN Directeur de projets Infrastructure & Grand Paris OTIS

M. Gilles CHAMIGNON Directeur Général Paref Gestion

M. Alain Pithon Secrétaire Général Paris EUROPLACE

M. Franck MATHIS PDG PAUL MATHIS SA

M. Jean-Rémi BERNARD Directeur de Pôle Projets Nationaux POSTE IMMO

Civilité, Prénom, Nom Fonction Entreprise/CollectivitéCivilité, Prénom, Nom Fonction Entreprise/CollectivitéM. Laurent Fléchet Président du Directoire Primonial REIM

Mme Cécile Tricault Senior Vice President Country Manager France Prologis

Mme Olivier LEZIES Directeur Général Délégué Rabot Dutilleul Partenariats

M. Franck DHERSIN Président de la Commission Transports, Infrastructures, Ports et Mer Région Hauts-de-France

M. Robert Wittenberg Directeur immobilier tertiaire & logistique Renault

M. Laurent HILLION Directeur Ingénierie Rennes Métropole

M. Hugues FARJON Directeur immobilier, services Généraux et Achats Indirects REXEL France

M. Marc Ménagé Country Manager France RICS FRANCE

Mme Frédérique DIELAINE Secrétaire Générale SADEV 94

M. Alain DEVES Directeur Général SAEMES

M. Marc Rozenblat Président Smart Lighting Alliance (SLA)

M. Cyril Garnier Directeur Général SNCF Développement

M. Christophe Montcerisier Managing Director Société Générale

M. Eric Bazard Directeur Général SPL Deux Rives

M. Pierre Morane Directeur Général SUNVIE

M. Fabrice Lombardo Partner - Membre du Directoire Swiss Life Reim

M. Gérard PRODOM Secrétaire Général Adjoint Syndicat National des Directeurs Généraux des Collectivités Territoriales

M. Dominique PELISSIER Vice-Président TECHNIWOOD

M. Bertrand Serp Vice Président de Toulouse Métropole en charge du Numérique et Président d'Open Data France Toulouse Métropole

M. Olivier MATIGOT Directeur du Développement UGAP

M. Alexandre MERAH Directeur de Programmes - Sourcing & Grands Projets Urbains Unibail-Rodamco

M. Pierre-Henri Bovis Maire adjoint Ville d'Achères

M. Mickael CAMILLERI Maire-Adjoint au Développement économique Ville d'Argenteuil

M. Vivien COSTE Directeur de Cabinet du Maire de Cahors Ville de Cahors

Mme Purificacion Vayssouze-Faure Enseignante Ville de Cahors

M. Jean-Marc VAYSSOUZE-FAURE Maire Ville de Cahors

M. NIGEL ATKINS

Maire adjoint Urbanisme et Aménagement du territoire de la ville de Chatou et membre du Conseil Communautaire de la Communauté de communes de la Boucle de la Seine

Ville de Chatou

Mme Anne DAMAGNEZ Directrice Vie économique, Aménagement Ville de Creil

M. Brahim BELHMAND Maire Adjoint Urbanisme Ville de Creil

Mme Caroline Dollé de Ravinel Directrice des Grands Projets Ville de Haguenau

Mme Marie BAUDRY Responsable Innovation Smart City Ville de Puteaux

M. Stéphane Gatignon Maire Ville de Sevran

M. Roland RIESMaire de Strasbourg, 1er Vice- Président de l’Euromé-tropole en charge des transports, des mobilités et des déplacements et Président de la SPL Deux Rives

Ville de Strasbourg

M. Jean-Louis Testud Maire Adjoint Ville de Suresnes

Mme Marie-Nathalie BON-GIORNO Directeur Renouvellement Urbain Ville de Toulon

Mme Hélène Audibert Maire Adjoint en charge de l'urbanisme Ville de Toulon

M. Lionel Epely DIrecteur de Zone, Financements Structurés VINCI Concessions

Mme Armelle LANGLOIS Directrice adjointe construction durable VINCI Construction

M. Bruno Buisson Directeur des PPP Vinci Construction France

M. Pierre BLANCHET Responsable innovation VINCI ENERGIES

M. Pierre-Marie ULASIEN Directeur de programmes VINCI IMMOBILIER

Mme Laura CHAPTAL Responsable PPP-Hydroélectricité Voies Naviguables de France

M. Souleymane-Jean Galadima Directeur Général WISEED IMMOBILIER

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REMERCIEMENTS À NOS SPONSORS ET À NOS PARTENAIRES

AVOCATS

AVEC LE SOUTIEN DE PARTENAIRES MÉDIAS

PARTENAIRES

AGORA DES

DIRECTEURS

IMMOBILIERS

PARTENAIRES CONFÉRENCES PARTENAIRES DU CORNER DE L’INNOVATION

SNCFDÉVELOPPEMENT

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PARTENAIRES PLATINE

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si on pensait ensemble les territoires de demain · de l’ich les points clés abordés : la...

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