simpro informe

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 JG2  FIRMA 5 [1] FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Simulación de Gerencia de Operaciones SIMPRO Industria: JG2 Firma 5 Integrantes: DIG O NOMBRE S 1 (15%) S 2 (25%) S 3 (40%) S 4 (20%) Total 52888 MENDOZA ZAVALETA, Massiel 52203 GUILLERMO VÁSQUEZ, Marité 48613 PILCO CORIMAYA, ANGÉLICA 53884 RODRÍGUEZ PAREDES, Yanpiere. 705384 VALLEJOS VILLAUEVA, Natalie 52658 YUPANQUI PAREDES, Sara Lily.  S1: Conocim iento del Manual de Simuladores 0-3 pts  S2: Ingreso de Decisio nes 0-5 pts  S3: Sustentaci ón en clase de estrategia de decisiones 0-8 pts  S4: Conclus iones y Recomendaciones 0-4 pts Trujillo , 3 de Julio del 2014 ------------------------------------ Pro f. Jo rg e Garc í a Gon zales

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FACULTAD DE INGENIERA CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

Simulacin de Gerencia de Operaciones SIMPRO

Industria: JG2Firma 5

Integrantes:CDIGONOMBRES1 (15%)S2(25%)S3(40%)S4(20%)Total

52888MENDOZA ZAVALETA, Massiel

52203GUILLERMO VSQUEZ, Marit

48613PILCO CORIMAYA, ANGLICA

53884RODRGUEZ PAREDES, Yanpiere.

705384VALLEJOS VILLAUEVA, Natalie

52658YUPANQUI PAREDES, Sara Lily.

S1:Conocimiento del Manual de Simuladores 0-3 pts S2:Ingreso de Decisiones 0-5 pts S3:Sustentacin en clase de estrategia de decisiones 0-8 pts S4:Conclusiones y Recomendaciones 0-4 pts

Trujillo, 3 de Julio del 2014

------------------------------------ Prof. Jorge Garca Gonzales

PRESENTACIN

En este semestre acadmico 2014 1, se desarroll el simulador de Gerencia de operaciones SIMPRO, para nuestra clase se cre 2 industrias, perteneciendo a la industria: JG2, y dentro de ella haba seis (6) compaas - firmas, de las cuales nosotros tenamos a cargo la FIRMA N 5.

El presente trabajo referente al simulador LABSAG contiene cinco decisiones tomadas en los diferentes trimestres, de las cuales la primera decisin para el primer perodo correspondientemente fue ingresada por el instructor, y de esta manera poder comenzar a un mismo nivel de accin todas las firmas de las industrias; las decisiones restantes para los perodos 2 - 6 fueron ingresadas por el grupo participante Firma N 5. Adems, junto a ellas los resultados obtenidos por perodo.

Asimismo, en este informe se presenta los aciertos y desaciertos para cada decisin que se tomaron para las decisiones adems de las conclusiones y resultados que se obtuvieron luego de la experiencia con este simulador.

INTRODUCCIN

Este trabajo aplicativo consisti en la toma de decisiones financieras en la Industria JG2 Firma N 5.Los simuladores de toma de decisiones, llamados en ingls "business games" son escenarios prediseados en los que se desarrollan habilidades para la toma de decisiones mediante la observacin de los resultados de sus decisiones.SIMPRO es una simulacin de produccin y operaciones a travs de gente y mquinas. Es tambin un texto muy prctico para desarrollar habilidades en administracin de produccin y operaciones. Se cubren las tcnicas de programacin de produccin, anlisis marginal, lotes ptimos EOQ, puntos de reorden y ciclos sistemticos de rdenes. Se incorporan clculos de eficiencia de produccin en base a costos estndar. Este simulador nos permite analizar una situacin respondiendo a ella con decisiones que luego se alimentan a una computadora, esta calcula lo que hubiera sucedido en la realidad con esas decisiones y produce resultados impresos para un trimestre, un mes o un ao, en pocos segundos. Como bien se sabe, hoy en da para que las decisiones racionales sean congruentes con los objetivos de la empresa, se debe contar con herramientas para el anlisis. Asimismo, se debe conocer la situacin real en la que la empresa se encuentra; esto es importante para poder plantear soluciones o alternativas, decisiones estratgicas para enfrentar los problemas. Todo lo mencionado se desarroll en el SIMPRO LABSAG.

RESUMEN

El presente trabajo aplicativo tiene como objetivo principal mostrar los resultados de las decisiones gerenciales de operaciones ingresadas en los diferentes perodos; especficamente las estrategias desarrolladas, el uso de herramientas sofisticadas y modernas en el ejercicio de la direccin gerencial de la empresa - Industria JGR2 .

El objetivo de este simulador es la prctica en el control de inventarios, la aplicacin de anlisis incremental, programacin de produccin y modelos econmicos adems se aplican tcnicas en manejo de operaciones. Todas las tomas de decisiones son con corto tiempo, pero con consecuencias a largo plazo. Adems el establecimiento de ventaja competitiva en base a bajo costo.Los bajos costos se pueden lograr con administracin eficiente y no siempre con la tecnologa.Debido a esto, cada equipo deber aprender a vivir con las decisiones pasadas, sean stas buenas o malas. La recomendacin de cambiar un plan, incluso despus de haberse comprometido ntegramente con l, se vuelve evidente, sobre todo cuando se ha tomado una serie de malas decisiones. El hecho de que los participantes se enfrenten constantemente en un plazo lmite produce un ambiente realista de toma de decisiones.

DATOS GENERALES SIMPRO

1. OBJETIVO GENERAL Abastecer la demanda de cada ciclo (cada 3 perodos) con los costos ms bajos de produccin posibles en cada perodo.

2. OBJETIVO GERENCIAL: Optimizar la produccin para cumplir con la demanda requerida en cada periodo.

3. OBJETIVOS ESPECFICOS: Realizar una asignacin adecuada de mano de obra Capacitar constantemente a los obreros, hasta que lleguen a su mxima eficiencia. Minimizar costos Realizar una adecuada programacin de la produccin

4. SINTESIS DE REGLAS SIMPROMquinasXsaraYarisZafira

Tasa de produccin estndar50 unidades hora40 unidades hora30 unidades hora

Tiempo de preparacin y ajuste1 hora2 horas3 horas

Costo de Preparacin$ 5$ 5$ 5

Costo mano de obra preparacin1 hora programada2 horas programadas3 horas programadas

Tiempo de Reparacin2 horas2 horas2 horas

Costo de Reparacin$ 100$ 100$ 100

INDUSTRIA: JG2

FIRMA: 5

I. DECISIONES DEL SIMPRO

Habiendo ganado un contrato anual, los clientes recogen las piezas ordenadas cada 3 das de produccin. La planta tiene dos lneas de produccin, tres tipos de piezas-productos (X,Y,Z) y ocho trabajadores reclutados de un pool de 28. En la primera lnea se prepara la materia prima y en la segunda se da el acabado pudindose intercambiar los 3 productos de mquina a mquina. Programa diario de produccin. Las decisiones que se alimentan representan el programa diario de produccin. Problema central: asignacin de mano de obra a ocho mquinas; asignacin de tres productos a dos lneas de ocho mquinas.Alto nfasis en manejo de personal, programacin de produccin, control de calidad y mantenimiento.

A continuacin se presenta de manera detallada las decisiones tomadas por periodo.

1. PERODO N 1

La decisin para el primer perodo es tomada por el SIMPRO, dando como resultado, los siguientes datos:

1.1. Hoja de Decisin N 1

1.2. Resultados

1.2.1. COSTOS

1.2.2. INVENTARIO

FACULTAD DE INGENIERACARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

JG2 FIRMA 5 [3]1. PERODO N 2Luego de analizar reporte inicial (periodo 1) y la demanda para los periodos futuros la firma 1 decide ordenar 15000 unidades de materia prima e invertir $800 en control de calidad y 700$ mantenimiento de planta. Mantienen a los mismos operadores en las mquinas y entrenan a seis operadores, los dems solo trabajan.1.1. Hoja de Decisin N 2

2. PERODO N 3Se disminuy la cantidad de inversin destinada tanto como para Control de Calidad y Mantenimiento, tambin se aument las horas de produccin el la lnea intermedia con el objetivo de producir materia prima para poder cumplir con la demanda establecida. Uno de nuestros desaciertos fue ordenar 1300 unidades de materia prima an teniendo inventario del mismo, lo que genero un costo de inventario innecesario. Adems se consider necesario poner a todos los operarios a entrenar para mejorar la eficiencia del proceso.

2.1. Hoja de Decisin N 3

3. PERODO N 4No se tom la decisin a tiempo lo que gener que el simulador corra utilizando la decisin anterior, nos afect en costos de inventario de materia prima y costos de entrenamiento de operarios. Aun con estas circunstancias aumentamos nuestra eficiencia de 45.46% a 88.86%.

3.1. Hoja de Decisin N 4

3.2. 4. PERODO N 5Se decidi invertir en control de calidad y mantenimiento $1000 en cada sector, adems se mantuvieron los mismps operarios solo se entren a 3 operarios y la produccin programada fue en su mayora para el producto Zafiro (Z) las horas de produccin programada fue de 12 horas para poder satisfacer la demanda establecida y una demanda del periodo 3.4.1. Hoja de Decisin N 5

5. PERODO N 6Ninguno de los operarios se puso en entrenamiento, las horas de produccin en la lnea de producto en proceso se redujo al observar que tenia mucho inventario y se dio prioridad a la lnea de producto terminado. Con una produccin de 12 horas, se invirti en calidad y mantenimiento para evitar rechazos o paradas. Todas estas decisiones causaron un incremento de 103.10% en nuestra eficiencia.

5.1. Hoja de Decisin N 6

II. RESULTADOS

FIRMASPeriodo 1Periodo 2Periodo 3Periodo 4Periodo 5Periodo 6

Firma 166.1112.9618.8659.9956.8434.59

Firma 266.1156.4760.29121.33210.711.14

Firma 366.1152.7783.5385.9088.2689.91

Firma 466.1142.6617.4249.0139.026.00

Firma 566.1161.1345.4688.6878.46103.10

Firma 666.1188.9230.9189.1487.373.87

III. CONCLUSIONES DE RESULTADOS GLOBALES

TRABAJADORESVimos que los trabajadores los cuales operaban en las diferentes lneas, no rendan al 100%, sino que estos necesitaban de entrenamiento, lo cual mejoro nuestra produccin en cada periodo.Comparando las medidas de eficiencia de cada trabajador, percibimos que los de mayor rendimiento los debamos poner en la lnea 2 para que estos pudieran cumplir con la demanda pronosticada.

MAQUINASLa inversin en mantenimiento de las maquinas depende de cuantas horas sean programas y la cantidad de productos. La falla de maquinas tiene una relacin inversa con la inversin en el mantenimiento de maquinarias (a mayor inversin menor es la probabilidad de falla de la maquinaria).

CONTROL DE CALIDADConcluimos que a mayor produccin se debe invertir ms en control de calidad, ya que si no se hara esto habra ms rechazos.

INVENTARIOSConcluimos que los pedidos se deben realizar con una proyeccin a futuro, proyectando as cuanto se necesitara en cada periodo.

DEMANDAPercibimos que la mayora de firmas cayeron en cada entrega de demanda por el mismo hecho de que no previeron sus inventarios y materia prima para trabajar, esto genero que no hayan podido cumplir con la demanda y que las multas los afectaran.

IV. CONCLUSIONES Participar de las simulaciones de negocios nos permiti aplicar los conocimientos adquiridos durante nuestra formacin profesional de una manera integral Particularmente con SIMPRO hemos tenido un acercamiento al mundo de la gestin empresarial en temas de Produccin, RR.HH, Contabilidad; planificando, organizando, dirigiendo y controlando la produccin requerida para poder cumplir con la demanda solicitada por las compaas ensambladoras de automviles Este tipo de competencias, por su parte, nos da una medida del nivel educativo que hemos alcanzado en comparacin con otras universidades nacionales e internacionales y nos obliga a seguir esforzndonos por mejorarlo.

V. RECOMENTACIONES

Revisar la hoja de resultados antes de tomar una decisin porque los datos cambian constantemente Hacer el uso eficiente de la materia prima y no sobreproducir para no incurrir en costos innecesarios de rdenes urgentes, mantenimiento de inventarios, mano de obra, o alquiler de maquinaria. Capacitar a los trabajadores hasta el punto en que el retorno ya no sea econmicamente posible.