slide pj oracle hcm

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1 LOGO PARTNER Approccio alle attività Il metodo utilizzato si basa su workshops e prototipi a sistema per arrivare alla produzione dei deliverables attraverso un processo iterativo che integra le fasi di raccolta dei requisiti, disegno dei processi e loro formalizzazione 1 2 3 4 Workshops and analysis Prototyping Prototype validation Formalizzazione processi e Go- Live Workshop e gap analysis dei requisiti rispetto all’implementazion e standard per definire i next steps e le tempistiche di implementazione Preparazione del prototipo a sistema (processi e requisiti) Validazione del prototipo e copia nell’ambiente di produzione Formalizzazione dei flow chart di processo, proposti al termine di ogni workshop, dopo l’avvenuto sign off e implementazione a sistema Adopt and configure, not adapt and customize Innovazione e flessibilità, grazie alla conoscenza di Oracle Fusion Disegno dei processi e prototipazione integrati a vantaggio dell’efficienza Embedded Change Management

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Page 1: Slide Pj Oracle HCM

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LOGO PARTNERApproccio alle attivitàIl metodo utilizzato si basa su workshops e prototipi a sistema per arrivare alla produzione dei deliverables attraverso un processo iterativo che integra le fasi di raccolta dei requisiti, disegno dei processi e loro formalizzazione

1

2

3

4Workshops and analysis

Prototyping

Prototype validation

Formalizzazione processi e Go-Live

Workshop e gap analysis dei requisiti

rispetto all’implementazione standard per definire

i next steps e le tempistiche di

implementazione

Preparazione del prototipo a sistema (processi e requisiti)

Validazione del prototipo e copia

nell’ambiente di produzione

Formalizzazione dei flow chart di processo, proposti al

termine di ogni workshop, dopo l’avvenuto sign off e

implementazione a sistema

Adopt and configure, not

adapt and customize

Innovazione e flessibilità, grazie alla conoscenza di Oracle

FusionDisegno dei processi e

prototipazione integrati a vantaggio dell’efficienza

Embedded Change Management

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LOGO PARTNERRuolo della Business TransformationObiettivo delle attività di Business Transformation è integrare l’innovazione dei processi e l’implementazione della soluzione Oracle, per garantire un cambiamento efficace e il successo dell’iniziativa

PREPARAZIONE AL CAMBIAMENTOChange Management Strategy ed analisi degli

stakeholderCondivisione delle aspettative

ALLINEAMENTO ORGANIZZATIVOIntegrazione della strategia di change

management specifica di progetto con la strategia di comunicazione dell’intera

organizzazione

COMUNICAZIONESupporto allo sviluppo di video/tutorial per aumentare il coinvolgimento degli utentiSviluppo e gestione di gruppi virtuali su

strumenti social

FORMAZIONEFormazione (su ogni processo/modulo) ai

principali stakeholders e utilizzatori (approccio train the trainer)

PMO

CHANGE MANAGEMENT

Collaborazione attiva del Change management team che agisce come subject matter expert per fornire indicazioni rispetto alle modalità di coinvolgimento più adeguate per ciascuno stakeholder

Collaborazione e trasparenza del PMO per fornire aggiornamenti continui e garantire il commitment necessario