DISSERTATION

Smart City The Role in the Competitiveness of the City Author: urb. Silviu-Vlad Prvu

Advisor: dr.arh. Liviu Iani

ION MINCU University of Architecture and Urbanism, Bucharest

Master of Urban Management for Competitive Cities 2014-2015

Contents SUMMARY/REZUMAT ......................................................................................................................... 5

English .......................................................................................................................................... 5

Romn ...................................................................................................................................... 10

INTRODUCERE ...................................................................................................................................15

1. Argument - obiectul studiului ...................................................................................................15

2. Actualitatea i oportunitatea Smart City ..................................................................................16

3. Obiectivele studiului ................................................................................................................19

4. Metodologie .............................................................................................................................19

5. Schema cercetrii ....................................................................................................................21

CERCETARE ASUPRA DOCUMENTELOR PROGRAMATICE, LEGISLAIEI, REGLEMENTRILOR

RELEVANTE, LA NIVEL EUROPEAN I LOCAL ....................................................................................22

1. Smart Growth n Strategia 2020 ..............................................................................................22

2. Smart City n iniiativele Uniunii Europene 2020 ......................................................................22

3. Strategia de Specializare Inteligent a Regiunii Centru ...........................................................23

4. Documente, programe i proiecte la nivel local ........................................................................25

4.1. Planul Integrat de Dezvoltare Urban .................................................................................25

4.2. Planul Urbanistic General i Regulamentul Local de Urbanism ...........................................26

4.3. Programe i proiecte ...........................................................................................................26

PARTEA I CERCETARE TEORETIC & STUDII DE CAZ APLICATE.....................................................28

1. Smart City Definirea conceptului .........................................................................................28

2. Cronologia .............................................................................................................................. 30

3. Facilitatori tehnologici principali .............................................................................................33

3.1. Internetul Obiectelor (IoT) ...................................................................................................33

3.2. Big Data ..............................................................................................................................34

1

3.3. Smart Grids .........................................................................................................................35

4. Elemente de baz i tipurile de actori ......................................................................................36

5. Implementarea conceptului .....................................................................................................37

5.1. Abordarea antreprenorial ..................................................................................................37

5.2. Abordarea urbanistic ........................................................................................................38

5.3. Implementarea tehnologiilor Top-Down, Top-Bottom, Bottom-Up ......................................39

5.4. Provocrile adopiei i difuziei inovaiei ............................................................................ 40

6. Oportunitile i provocrile n contextul european si global ...................................................42

6.1. Macroeconomia i geopolitica ............................................................................................42

6.2. Tehnologia & Inovaia catalizatori ai dezvoltrii socio-economice ..................................44

6.3. Ameninrile pentru piaa muncii i creterea disparitilor la nivelul UE ...........................45

7. Provocri multidimensionale i riscuri de securitate ...............................................................46

8. Modele de evaluare ale unui smart city ....................................................................................47

8.1. Nivelurile de maturitate Ctecno i DESA .............................................................................47

8.2. Standardul ISO 37120 .........................................................................................................48

8.3. Modelul Boyd Cohen ...........................................................................................................48

9. Studii de caz ............................................................................................................................49

9.0. Metodologia alegerii studiilor de caz ..................................................................................49

9.1. Salzburg Masterplanul Smart City 2025 Implementare Top-Down .............................. 50

9.2. Amsterdam Accelerarea implementrii soluiilor Smart City prin PPP Bottom-Up i

conectarea Top-Bottom .............................................................................................................52

9.3. Guadalajara, Mexic Ansamblul Ciudad Creativa Digital Top-Down i conectarea Top-

Bottom .......................................................................................................................................54

9.4 Concluzii studii de caz .........................................................................................................56

PARTEA II CERCETARE APLICAT & MODELARE N MUNICIPIUL BRAOV ....................................57

2

1. Context & Evoluie ...................................................................................................................57

1.1. ncadrarea n teritoriu .........................................................................................................57

1.2. Evoluia istoric ..................................................................................................................57

1.3. Evoluia demografic ..........................................................................................................58

1.4. Evoluia socio-economic ...................................................................................................59

1.5. Evoluia esutului urban ..................................................................................................... 60

2. Evaluarea Braovului ...............................................................................................................61

2.1. Economia ............................................................................................................................61

2.2. Mediul .................................................................................................................................61

2.3. Administrarea .....................................................................................................................62

2.4. Traiul ..................................................................................................................................62

2.5. Mobilitatea ..........................................................................................................................62

2.6. Populaia ............................................................................................................................63

3. Diagnostic ................................................................................................................................63

4. Strategie de dezvoltare smart ..................................................................................................64

4.1. Viziune ................................................................................................................................65

4.2. Misiune ...............................................................................................................................65

4.3. Obiective .............................................................................................................................65

5. Ansambluri de practici precise .................................................................................................65

5.1. Tipologii de implementare ..................................................................................................65

5.2. Aciuni concentrate i coerente ..........................................................................................65

CONCLUZII .........................................................................................................................................67

NOI ORIZONTURI - Inteligena Simbiotic Urban, o viziune 2050 .....................................................69

BIBLIOGRAFIE ....................................................................................................................................71

ANEXE ...............................................................................................................................................74

3

Lista figurilor Figura 1 Tendina utilizrii terminologiilor de Future City n discursul academic i politic n limba

englez din ultimii 30 de ani cf. Google Scholar ..................................................................................... 116

Figura 2 Tendina comparativ a articolelor i cutrilor coninnd termenul Smart City ................. 117

Figura 3 Cronologia utilizrii conceptului Smart City (IEEE, 2015) ........................................................ 30

Figura 4 De la reeaua cu ierarhie vertical la reeaua orizontal i spaial sau de la vechea la noua

paradigm a reelei (Pascariu, 2010) ....................................................................................................... 32

Figura 5 Evoluia tipurilor de ierarhii umane (Bar-Yam, 2002) .............................................................. 32

Figura 6 - Componena Internetului Obiectelor (IoT) ................................................................................ 33

Figura 7 - Cele 4 V-uri ale Big Data ........................................................................................................... 35

Figura 8 - Interoperabilitatea multidimensional a reelelor smart (Smart Grids) .................................... 36

Figura 9 - Integrarea relaional a actorilor i a infrastructurii tehnologice ............................................. 37

Figura 10 - Implementarea tehnologiilor Smart City (Sursa: IBM) ............................................................ 39

Figura 11 - Depirea prpastiei inovaiei (Geoffrey Moore) .................................................................... 49

Figura 12 - Elemente ale puterii n principalele state globale n 2030 (st.) i Comparaie ntre compoziia

global a PIB-ului n scenariile alternative pentru 2030 (dr.).................................................................... 48

Figura 13 Temele schematice ale ISO 37120 ........................................................................................ 48

Figura 14 - Modelul Boyd Cohen adoptat de IEEE i UE..49

Figura 15 - Sporthalle alimentare cu panouri fotovoltaice (st.) i Sisteme de management energetic

inteligent n esut rezidenial (dr.)...............................................50

Figura 16 - Hidrocentrala Salzburg - protecia habitatului natural i atenuarea riscurilor de inundaie a

oraului .................................................................................................................................................... 51

Figura 17 - Tipuri de proiecte din cadrul PPP Amsterdam Smart City ...................................................... 53

Figura 18 - Procesul PPP de accelerare a implementrii soluiilor smart city n ASC ............................... 54

Figura 17 - Simulare aerian CCD Guadalajara ......................................................................................... 54

Figura 20 - Seturile de intervenii Ciudad Creativa Digital .............................. Error! Bookmark not defined.

Figura 21 - Educaia la nivel judeean .................................................................................................... 660

Figura 22 - Expansiunea urban n jurul Municipiului Braov ntre 1981-2005 ......................................... 60

Figura 23 - Distribuia firmelor din Braov dup codul CAEN (ListaFirme.ro, 2015) ................................. 61

4

SUMMARY/REZUMAT English

Introduction Cities are currently facing multidimensional phenomena and transformative

processes generated by the urban expansion and concentration, technological progress

and growing climate challenges. In this context, a sustainable approach with an efficient

and quick impact is critical to ensure the sustainable socio-economic development.

The purpose of this study is designing a coherent process that can answer the

main research question: What role plays the concept of smart city in competitiveness? In order to define and find the details about the features, the forces and the processes that describe a smart city, a secondary set of questions was

addressed:

1. What are the necessary physical and non-physical conditions to implement the concept? 2. How can a smart city offer competitive advantages at regional, national and continental level? 3. How can it improve the public-private-community relationship? 4. How can it contribute to long-term omnidirectional synergies? 5. Can high-tech entrepreneurship and transition from urban management to urban entrepreneurship enable the implementation of innovative ICT solutions? 6. How smart city concept responds to EU 2020 Strategy? 7. How could ICT address the challenges expected in 2035-2050: water and food security, energy crisis, climate change, ageing population?

The selection of specialty literature from various fields, urban planning, life

sciences and technology, as well as information filtering based on certain criteria,

correlation, data interpretation and contextualization of good practices sought the

understanding of how the smart cities have developed, with what, and what are the prospects, the opportunities and the risks for those cities.

In order to bring context to the concept in Braov, various evaluation models were

used: the city's maturity level (Ctecno), the E-Governance level (UN-DESA) and the Boyd Cohen model, used by the European Union and IEEE, applied for a comprehensive understanding about the components of a smart city. Seeking to obtain

a clear picture of the situation, urban planning documentation, official analyses and

reports were explored. Using geospatial tools (Google Maps, ArcGIS, Isoscope,

5

ListaFirme) an in-depth analysis was developed, based on observations and

aggregation of data related to the physical, social and economical dynamics.

As a result of the information aggregation and accumulated discoveries, The growing model for the smart city metabolism was developed with its smart people in the gravitational center of the city. The model was serving as a tool in order to bring

details to the process of the concept adoption, through a system of concentrated and

correlated actions in Braov.

Researching the official documents it was found that at the EU level and at the regional and local level of Braov, the smart city approach is part of their strategic

principles and its reflected in the plans, objectives and ongoing projects that seek

knowledge-based development, sustainability, spirit of initiative and social equity.

Theoretical research In a continuous transformation, the vague concept of smart city does not refer to a

certain final purpose. In fact, its an ongoing process developed mainly on horizontal,

with a high degree of specialization and clustering. The smart city process is referring to

the growing of the social, economical, administrative, cultural and technological maturity

levels through the use of ICT. The evolution of a smart city is visible through a

sustainable city development supported by the urban community, with active people as

drivers of change - where technology is the main enabler.

Specifically, the smart city represents a concept that seeks to continuously correlate its active population with the physical and digital environment, technology, Big Data, and economy, to ensure a sustainable prosperity, mainly enabled by ICT.

The technological enablers included in the Internet of things (IoT), Big Data and

Smart Grids are the operational resources and instruments that once unified they

catalyze information flows and engage human, cross-organizational and institutional

interactions to achieve a sustainable growth for the smart city.

The adoption of the concept encompasses a variety of approaches (including the

entrepreneurial and urban) and three widely-used types of processes:

Top-Down the implementation of ICT infrastructure to streamline flows of goods

and people through the initiative of planners and corporations;

Connecting Top and Bottom local authorities and companies provide open data

for the citizens and in exchange the users share and generate data in order to be

used by the authorities to improve services; 6

Bottom-Up consists in generating and transmitting data through citizens'

collective initiatives in order to share the city resources, acting independently of the

authorities.

The adoption and diffusion of smart citys innovations and services require a

complete coverage of the communication infrastructure in the city, the mitigation of the

social digital division, the openness and knowledge of citizens to use the technology

within the city.

Economical globalization, outsourcing and freelancing are catalyzed by the rapid

communication and connectivity of data and people. The fast-growing processing and

storage power and the wide-spreading of ICT are an opportunity to improve urban

services and the quality of life. Considering the critical need to find synergies and clear

solutions by using Big Data, the infusion of ICT becomes essential to sustainable

development and to reduction of disparities. In the same time, the introduction of time-

and labour-saving machines are becoming a threat to the workforce, except for the

creative, entrepreneurial, management and social sectors, where a higher level of skills

and interpersonal abilities are required.

The challenges of a smart city are multidimensional. Theyre mostly related to the

nature of the technological and information security against cyberattacks, primarily, but

theyre also referring to the adequate control, usage and the impact of critical errors that

can multiply throughout the system infrastructure and city services.

Applied case studies In order to choose the case studies, a methodology was applied, based on a set of

criteria related to the diversity of implementation processes, the context, the common

features and the key ingredients that would be plausible to work in Braov:

Salzburg focused on a Top-Down approach, seeking sustainable development through a city masterplan that includes major energy infrastructures (smart grids),

eco-friendly mobility, green buildings, education and training.

Amsterdam accelerated communitys Bottom-Up smart solutions and Bottom-Up initiatives through a collective Top-Bottom platform developed by public-private-

academic partnerships, offering financial tools, networking, knowledge and

implementation through the support of the Amsterdam City and various companies.

Ciudad Creativa Digital in Guadalajara is an urban initiative in the historical district of the Mexican city, based on an international academic-private partnership. The aim

is to support young specialists from the creative and technological field to develop 7

innovations in an attractive environment and to support the competitive growth of the

city at local, regional and national level.

Through the comparative analysis of the case studies, it was found that each

studied smart city implemented its own specific sets of actions and processes

(pertaining to existing facilities and resources, social profile, local and international

relational capital). Support and attitude of the local authorities towards the community

and technology are also an essential ingredient in the sustainable growth of the cities.

Applied research and modelling in Braov City The changes in recent years have created mutations caused by economic and

demographic decline in the construction industry and production, migration of the

specialists and ageing.

Braov City includes a set of multidimensional advantages that can enhance its competitive growth as a smart city:

reduced pollution of the environment and ecological services of purifying air and water;

attractive touristic potential for Bucharesters and foreigners; Transylvania University with its human capital, facilities and R&D&I institutes; existing smart projects supporting the city services, used by the citizens; multicultural and intercultural environment; being part of the Bucharest Ploieti - Braov gravitational model for economic

growth;

terrestrial connectivity through the Pan-European IV corridor and aerial connectivity, after the International Airport Braov-Ghimbav will be completed;

well-connected empty plots of the previous industrial and production areas, in the center and at periphery of the city;

good absorption of European and Romanian funds for projects started by the City Hall, facilitated by the Central Regional Development Agency.

As a result of an in-depth analysis, several challenges were found:

political struggle leads to inconsistencies at the inter-institutional and county level

causing the delay of essential development projects (e.g. the international airport

and motorway);

accelerated aging and the migration of young specialists and skilled workers;

chronically underfinanced health system;

8

social segregation, lacking of hygiene and order in some neighborhoods;

educational curriculum is not responding to market demand, focusing on theory at

the expense of practice.

Leveraging the city competitive advantages and addressing the need for risk

mitigation in Braov, the basic elements for smart city strategy were developed. The

focus was set on the personal development of the citizen, as part of a smart population

that supports sustainable prosperity, which cooperate for mutual benefits with public

actors, the private sector, the academic field and the community through innovation,

creativity and leadership. The overarching goal of the strategy is achieving a high level

of competitiveness through a sustainable approach, facilitated by technology, and led by

community initiatives.

To implement the strategy, a set of concentrated, corelated and prioritized actions had been proposed. Following similar objectives and assisting each other, the actions engage mutual benefits, enable an efficient and efective flow of information and

resources and connect stakeholders and users in the community:

1. eBraov online and physical platform (spread in key areas of the city) for

information sharing and community participation, enabled by public-private-

academical-community partnerships and evolving by connecting Top-Bottom;

2. eHealth - Top-Down program that seeks to implement tehnology and increase the

efficiency of health services through an ICT platform and sensors;

3. Creative Nest central hub implemented Top-Down and connecting Top-Bottom for

creative innovations, having access to the tehnological facilities and the relational

capital of the city and Transylvania University;

4. Smart Buildings.

Conclusions and recommendations To ensure the sustainable development of a city in order to achieve a high smart

maturity level, its essential to focus on personal development of the smart citizens by

creating an engaging environment that enables a participative, innovative and creative

community.

With the increasing volume of data, the spread of IoT and of ICT networks, there is a

fundamental need for a central intelligent and ubiquitous entity that is able to process the flows and to consult the stakeholders in order to identify optimal solutions

and scenarios and also the most favourable win-win partnerships between cities.

9

Romn

Introducere Oraele se confrunt n prezent cu fenomene multidimensionale i procese

transformative generate de expansiunea i concentrarea urban, progresul tehnologic

accelerat i provocrile climatice. n acest context, o abordare sustenabil cu impact

eficient i rapid este critic pentru a asigura o dezvoltare socio-economic durabil.

Prin lucrarea de fa, scopul urmrit este conturarea unui proces coerent care s

rspund la ntrebarea principal de cercetare: Ce rol joac n competitivitate

conceptul de smart city? Pentru a concretiza i detalia caracteristicile, forele, procesele ce descriu un smart city, a fost adresat un set de ntrebri secundare:

1. Care sunt condiiile materiale i imateriale necesare implementrii conceptului? 2. Cum smart city poate oferi avantaje competitive la nivel regional, naional, continental? 3. Cum poate mbunti relaia administraie-sectorul privat-comunitate? 4. Cum poate contribui la sinergii omnidirecionate pe termen lung? 5. Poate antreprenoriatul high-tech i tranziia de la management urban la antreprenoriat urban s faciliteze implementarea soluiilor inovative ICT? 6. Cum conceptul Smart City rspunde la Strategia UE 2020? 7. Cum ICT poate rspunde provocrilor din 2035-2050: criza apei, alimentelor, resurselor energetice, schimbri climatice, mbtrnirea populaiei?

Selecia literaturii de specialitate din domenii variate din urbanism, tiine ale naturii

i tehnologie, precum i filtrarea pe baza criteriilor, corelarea, interpretarea datelor i

contextualizarea informaiilor i a bunelor practici au urmrit nelegerea vizavi de cum au evoluat, cu ce i care sunt perspectivele, oportunitile i riscurile n oraele care au clamat conceptul de smart city.

n vederea contextualizrii conceptului n Braov, s-a recurs la evaluarea

maturitii oraului (Ctecno), a E-Guvernanei (UN-DESA) i a componentelor sectoriale referitoare la smart city folosind modelul Boyd Cohen, utilizat de Uniunea European i IEEE. Pentru a obine o imagine clar a situaiei existente, s-au explorat

n detaliu documentaiile de urbanism de la nivel regional, metropolitan i municipal,

analizele i rapoartele oficiale, precum i observaia i agregarea datelor legate de

dinamica fizic, social, economic prin folosirea instrumentelor geospaiale (ArcGIS,

Google Maps, Isoscope, ListaFirme).

n urma agregrii informaiilor i a descoperirilor acumulate, a fost generat Modelul de maturizare a metabolismului unui smart city, cu ceteanul smart n centrul

10

gravitaional al oraului, modelul servind drept instrument pentru detalierea procesului

de clamare a conceptului de smart city printr-un sistem de aciuni concentrate i

corelate n Braov.

n urma cercetrii documentelor oficiale s-a constatat c att la nivelul Uniunii

Europene, ct i la nivelul Regiunii Centru i Municipiului Braov, abordarea smart city

se nscrie n abordarea strategic i se reflect n planurile, obiectivele i proiectele n

derulare pentru o dezvoltare bazat pe cunoatere, sustenabilitate, spirit de iniiativ i

echitate social.

Cercetarea teoretic n continu transformare, vag i ncptor, a fi smart city nu se refer la o finalitate

concret, reprezentnd de fapt un proces continuu desfurat n principal pe orizontal,

cu un grad ridicat de specializare i clusterizare. Procesul urmrete maturizarea

social, economic, administrativ, cultural i tehnologic proprie fiecrui ora, prin

intermediul ICT. Evoluia unui smart city este reflectat ntr-o dezvoltare urban

sustenabil, prin intermediul comunitii urbane, cu oameni activi, lideri ai schimbrii -

unde tehnologia este instrumentul principal al procesului de maturizare.

Concret, smart city reprezint un concept care urmrete s coreleze continuu oamenii, mediul fizic i digital, tehnologia, datele i economia pentru asigurarea unei prosperiti sustenabile, facilitat n principal de tehnologia

informaiei i a comunicaiilor (ICT).

Facilitatorii tehnologici cuprini n Internetul Obiectelor (IoT), Big Data i Smart

Grids reprezint resursele i instrumentele operaionale care odat unificate

vascularizeaz fluxurile de informaii i angreneaz interaciunile umane,

organizaionale i inter-instituionale pentru maturizarea sustenabil smart city.

Clamarea conceptului cuprinde o varietate de abordri (printre care cea

antreprenorial i urbanistic) i trei tipuri generale de procese:

Top-Down - implementarea infrastructurii ICT pentru eficientizarea fluxurilor de

bunuri i persoane prin iniiativa planificatorilor i a corporaiilor;

Conectarea Top & Bottom - autoritile locale i companiile tranzacioneaz date

cu populaia, punnd la dispoziie date deschise, iar n schimb utilizatorii ofer i

genereaz date cu scopul de a fi folosite de autoriti pentru mbuntirea

serviciilor;

11

Bottom-Up const n conectarea, distribuia i generarea datelor prin iniiativele

colective ale cetenilor n vederea folosirii la comun a resurselor, acionnd

independent de autoriti.

Provocrile adopiei i difuziei inovaiilor i serviciilor smart city se refer n special

la acoperirea complet a infrastructurii de comunicaie, ameliorarea diviziunii digitale

sociale i cunoaterea i deschiderea ntregii populaii n vederea utilizrii tehnologiei n

cadrul oraului.

Globalizarea economic, outsourcing-ul i freelancing-ul sunt catalizate de o

comunicare i conectivitate rapid a datelor i persoanelor. Cu o putere de procesare,

stocare i rspndire n continu evoluie, tehnologia informaiei i a comunicaiilor

reprezint o oportunitate pentru mbuntirea serviciilor urbane i a calitii vieii. n

contextul creterii volumului de date i necesitii de a identifica soluii i sinergii

concrete, infuzia de ICT devine esenial pentru dezvoltarea durabil i reducerea

disparitilor. Pe de alt parte, automatizarea serviciilor reprezint o ameninare pentru

fora de munc nespecializat n special n domeniile care nu necesit creativitate, spirit

antreprenorial, management i abiliti de socializare.

Provocrile unui smart city sunt multidimensionale, att legate de natura securitii

tehnologice i informaionale, ct i de controlul adecvat, utilizare i erori cu impact critic

multiplicabil n ntregul sistem de infrastructur i servicii ale oraului.

Studii de caz aplicate n alegerea studiilor de caz, s-a aplicat o metodologie cu criterii de selecie n

legtur cu diversitatea proceselor de implementare, contextul, punctele comune i

plauzabilitatea aplicrii n Braov a ingredientelor cheie:

Salzburg s-a concentrat pe o abordare Top-Down n vederea dezvoltrii durabile printr-un masterplan al oraului ce cuprinde infrastructuri majore de energie (smart

grids), mobilitate prietenoas cu mediul, cldiri eco-eficiente, educaie i instruirea

populaiei.

Amsterdam a accelerat soluiile i iniiativele smart city Bottom-Up ale comunitii printr-o platform comun public-privat-academic cu abordare Top-

Bottom ce ofer instrumente financiare, networking, cunoatere i implementare

prin sprijinul primriei i al companiilor.

Ansamblul Ciudad Creativa Digital din Guadalajara reprezint o iniiativ urbanistic n centrul istoric al oraului mexican, bazat pe un parteneriat

12

internaional academic-privat. Scopul este sprijinirea tinerilor specialiti din

domeniul creativ i tehnologic n dezvoltarea inovaiilor i catalizarea

competitivitii locale, regionale i naionale, ntr-un mediu atractiv.

Prin analiza comparativ a studiilor de caz, s-a constatat c fiecare smart city studiat

i-a implementat seturile de aciuni prin tipuri de procese specifice locului (ce in de

resursele i facilitile existente, profilului populaiei, capitalului relaional local i

internaional). Sprijinul i atitudinea autoritilor locale fa de comunitate i tehnologie a

reprezentat un ingredient esenial n maturizarea durabil a smart city.

Cercetare aplicat i modelare n Municipiul Braov Evoluia din ultimii ani a determinat mutaii economice i demografice cauzate de

declinul industriei construciilor de maini i al produciei, migraia specialitilor i

mbtrnirea populaiei.

Din pespectiva creterii competitivitii prin maturizare ca smart city, Braovul

cuprinde o serie de avantaje multisectoriale: poluarea redus a mediului i servicii ecologice de purificare a aerului i a apei; potenialul turistic atractiv pentru bucureteni i strini; Universitatea Transilvania cu capitalul uman, facilitile, legturile internaionale i

institutele de cercetare-dezvoltare-inovare;

proiectele smart existente ce susin serviciile publice i sunt utilizate de populaie; mediul multicultural i intercultural; includerea in modelul gravitational economic Bucureti-Ploieti-Braov; conectivitatea terestr prin coridorul Pan-European IV i cea aerian, dup

finalizarea Aeroportului Internaional Braov-Ghimbav;

terenurile libere bine conectate, centrale i periferice ale fostelor zone industriale i de producie;

buna absorbie a fondurilor romneti i europene prin proiectele primriei i prin facilitarea Ageniei de Dezvoltare Regional Centru.

Provocrile constatate din analiza multisectorial sunt reprezentate de:

lupta politic ce conduce la incoerena inter-instituional la nivelul judeului i

ntrzierea proiectelor eseniale dezvoltrii (aeroportul i autostrada, spre exemplu);

mbtrnirea accelerat i migraia tinerilor specialiti i a muncitorilor calificai;

sistemul de sntate cronic subfinanat;

segregarea social, lipsa de igien i ordine n unele cartiere;

13

curicula educaional neadaptat la cererea pieei i concentrarea pe teorie n

detrimentul practicii.

Urmrind valorificarea avantajelor competitive i atenuarea riscurilor, au fost

ntocmite elementele de baz pentru o strategie de dezvoltare smart n cadrul Municipiului Braov. Concentrarea s-a stabilit pe dezvoltarea personal a ceteanului

ca parte a unei populaii smart favorabile prosperitii durabile, ce conlucreaz pentru

beneficii reciproce cu actorii publici, mediul privat, comunitatea i mediul academic prin

inovare, creativitate i spirit de iniiativ. Scopul general al strategiei l reprezint un

nivel crescut al competitivitii oraului, atins printr-o abordare sustenabil, facilitat de

tehnologie i catalizat de iniiativele comunitii smart.

Pentru implementarea strategiei s-au propus un set de aciuni concentrate i corelate ce se sprijin reciproc i sunt prioritizate. Avnd obiective compatibile, acestea angreneaz mpreun beneficii mutuale, vascularizeaz eficient i eficace fluxul de

resurse i informaii i conecteaz actorii implicai i utilizatorii n comunitate:

1. eBraov platform online i fizic de informare i participare comunitar,

dezvoltat prin conectare Top-Bottom, facilitat de parteneriate publice-private-

academice-comunitare (PPP-AC);

2. eHealth - program dezvoltat Top-Down pentru tehnologizarea i eficientizarea

serviciilor de sntate printr-o platform informatic i senzori;

3. Creative Nest - hub central implementat Top-Down i Top-Bottom pentru inovaii

creative, ce dispune de facilitile tehnologice i capitalul relaional al oraului i al

Universitii Transilvania;

4. Cldiri smart.

Concluzii i recomandri Asigurarea maturizrii i dezvoltrii durabile a unui smart city graviteaz n jurul

dezvoltrii personale a ceteanului, integrat ntr-un mediu favorabil creterii unei

comuniti smart active, participative, inovative i creative.

Odat cu creterea volumului de date, rspndirii IoT i a reelelor ICT, reprezint o

necesitate fundamental existena unei entiti centrale, inteligente i omniprezente care s proceseze fluxurile i s consulte factorii de decizie pentru a identifica scenariile

i soluiile optime, precum i cele mai favorabile parteneriate win-win ntre orae.

14

INTRODUCERE 1. Argument - obiectul studiului Studiul de fa a pornit n urm cu doi ani, odat cu contientizarea proceselor

accelerate, transformative i evolutive economic i tehnologic, dimensiunii i dinamicii

globale la care trebuie s ne raportm n calitate de specialiti, consultani i factori de

decizie, indiferent de scara la care ne referim.

Ritmul expansiunii urbane va determina n 2050 o concentrare n orae a 70% din

populaie la nivel global i peste 85% la nivelul statelor dezvoltate (cf. prognozelor

ONU). n acest perspectiv, soluiile sustenabile cu rol regenerabil i abordrile

radicale sunt necesare n vederea atenurii schimbrilor climatice i a riscurilor la care

sunt supui locuitorii.

Adoptnd o abordare cuprinztoare, am considerat un prilej edificator valorificarea

experienelor acumulate n ultimii zece ani din numeroase domenii: creativ, informatic,

matematic, antreprenorial, urbanistic i caritabil pentru a gsi soluii i oportuniti

pentru un ora cu potenial competitiv european, Braovul.

Motivaia profesional de a inelege provocrile multidimensionale: urbane,

climatice, tehnologice, economice i sociale s-a materializat n obiectivul personal de a

imagina i propune sub forma unui studiu cuprinztor aplicat, un model general de

validare, implementare i maturizare a unui ora n paradigma smart city pentru a-i

crete competitivitatea i pentru a-i valorifica identitatea i oportunitile existente i

posibile.

Mai departe, printr-o abordare frontier research1 n domeniul biologiei, ecologiei i

tehnologiei (ICT, greentech, nanotehnologie, biologie sintetic, inteligen artificial) am

dorit s gsesc soluii pentru integrarea i valorificarea cantitii vaste de informaii i

date (Big Data) utile n planificarea i proiectarea urban, utiliznd reele inteligente,

inteligena artificial, teoria grafurilor aplicat i teorii i modele informatice pentru

optimizare i integrare (divide et impera, backtracking).

Nu n ultimul rnd, studiul are ca scop autocunoaterea. Am explorat cum m pot

plasa n contextul complex urban i global, pentru o nelegere extins a realitii

actuale i viitoare. Simultan, am urmrit dezvoltarea capacitii de a aduce un aport

pozitiv comunitilor i de a ti prin ce i cum s ncurajez spiritul de iniiativ, inovaia i

1 Frontier research (eng.) - cercetare fr scopul de a descoperi ceva precis. 15

creativitatea din toate domeniile, cutnd modaliti de multiplicare a valorii prin

integrare, colaborare i facilitare de la nivelul organizaiilor reduse, pn la aezri

umane i reele de localiti.

2. Actualitatea i oportunitatea Smart City Evoluia i rspndirea tehnologiei informaiei i a comunicaiilor (ICT), precum i

oportunitile inovative, socio-economice i financiare pe care le faciliteaz au avut

drept consecin creterea interesului online i a numrului de publicaii ce abordeaz

conceptul de ora digital (eng. digital city) ncepnd cu anii 90, cnd internetul a

cunoscut un grad accelerat de adopie i difuzie la nivel global. Simultan, s-au

mediatizat provocrile climatice viitoare i necesitatea implementrii paradigmei

dezvoltrii durabile a expansiunii urbane n era actual, Antropocene. Oraul

sustenabil (eng. sustainable city) s-a popularizat rapid, n special n rndul publicaiilor

academice i a discursului politic (Figura 1).

nc vag, conceptul de smart city a reunit elemente i ingrediente ale oraului

digital, oraului inteligent, oraului sustenabil, oraului cunoaterii (eng. knowledge

city), devenind astfel un termen hibrid care exprim un ora iste (iscusit, ingenios),

facilitnd prin intermediul tehnologiei realizarea unui mediu sustenabil, sntos i fericit, unde se acord importan rolului ceenilor ntr-o societate inclusiv cu conducere transparent i participativ, iar economia inovativ, capitalul relaional i cunoaterea sunt ncurajate prin faciliti specifice i cadrul instituional favorabil.

La momentul actual, smart city este singurul concept urbanistic de interes major cu

o cretere ridicat a trendului, la nivel mondial (cf. Google Trends, Figura 2).

Figura 1 Tendina utilizrii terminologiilor specifice oraului viitorului n discursul academic i politic n limba englez din ultimii 30 de ani cf. Google Scholar (Emily Moir, Tim Moonen, Greg Clark, 2014)

16

Figura 2 Tendina comparativ a articolelor i cutrilor coninnd termenul Smart City (Google, 2015)

Dezvoltarea accelerat spaial, cantitativ i calitativ a sectorului ICT este cauzat

de competitivitatea economic ntr-o piaa transformativ global unde inovaiile

disruptive, ideile creative, datele cu volum foarte mare (eng. Big Data) i informaiile

agregate reprezint noi resurse ce odat rafinate i valorificate pot oferi avantaje

strategice consistente tuturor tipurilor de aezri umane i entiti organizaionale

(companii, instituii, ONG-uri etc.).

Pentru orae, datele provenite din senzori, statistici agregate dinamic din mediul

online i din internetul obiectelor (eng. Internet of Things (IoT)), satelii, LIDAR2 i alte

tipuri de surse reprezint resurse ce pot facilita eficiena energetic, optimizarea

infrastructurilor, interoperabilitatea, generarea prognozelor, scenariilor alternative,

scenariilor procesate i chiar recomandri care s conduc la sustenabilitate (n cazul

smart cities cu nivel de maturitate mediu) i la sustenabilitate regenerativ, unde oraul

2 LIDAR - tehnologie cu laser la mare distan, cu aplicaii n numeroase domenii: agricultur, protecia mediului, vehicule autonome, scanare 3D, geologie, armat, robotic, fizic, transport, arheologie etc. 17

contribuie cu servicii ecologice i produce mai mult capital natural dect consum (n

cazul smart cities cu nivel de maturitate ridicat) (University of British Columbia, 2015).

Tranziia de la management urban la antreprenoriat urban n marile centre

financiare - Londra, de pild - cauzeaz o mutaie n modul n care infrastructurile i

soluiile pentru ora sunt implementate: de la top-down ctre o sinergie top-bottom

(administraia ofer date deschise i suportul public, spre exemplu) i uneori chiar

bottom-up (n principal pentru soluii antreprenoriale i social-antreprenoriale).

Smart city reprezint un aspect major i n creterea inteligent i inclusiv n

Orizontul 2020 al Uniunii Europene, n special din perspectiva reducerii disparitilor, o

abordare de tip smart city permind tehnology brokering3 i leap-frogging tehnologic

mai rapid i mai puin costisitor a soluiilor n oraele n curs de dezvoltare.

Un alt aspect de actualitate l reprezint democratizarea extins (emergent n

nordul Africii i n Asia) i iniiativele comunitare (n dezvoltare accentuat ndeosebi n

Europa Central i de Vest). E-guvernana (eng. E-governance) reprezint astfel o

oportunitate smart city pentru sporirea transparenei decizionale, punnd la dispoziie

date publice deschise, optimiznd managementul urban, consolidnd partneriate cu

avantaje reciproce, ncurajnd dezvoltarea capitalului relaional i participarea

cetenilor n consultare i luarea deciziilor, valorificnd de asemenea i crowdsourcing-

ul4 i crowdfunding-ul5.

n contextul creterii exponeniale a tehnologiei i a volumului de date pentru

procesare, precum i nevoia critic de a gsi soluii sustenabile i reparative n

contextul expansiunii urbane, creterii populaiei, a inechitii sociale, a consumului i

riscului foametei6, este vital o abordare smart city care s faciliteze inovaii, aciuni concentrate i oportuniti, consolidnd sinergii multidimensionale de la nivel de parteneriate locale pn la nivel regional i internaional.

3 Technology brokering (eng.) termen ce se refer la deschiderea oportunitii de a crea inovaii viitoare, pe baza existenei celor prezente, prin rspndire n ct mai multe domenii/piee. Exemplu: tehnologia de stabilizare a navelor spaiale este adaptat i modificat pentru stabilizarea i protecia cldirilor nalte supuse la micri seismice majore (aplicat n Tokyo). 4 Crowdsourcing (eng.) - strngerea colectiv de soluii, idei, informaii, de regul prin platforme online. 5 Crowdfunding (eng.) - colectarea comun i voit a fondurilor prin platforme specifice: Kickstarter, Indiegogo etc. 6 cf. ONU, se prognozeaz o posibil o catastrof malthusian n 2050 pe fondul suprapopulrii (United Nations, 2014) 18

3. Obiectivele studiului Ambiguitatea conceptului de smart city, n special n domeniul urbanismului,

reprezint o provocare ce necesit o abordare multidimensional i transdisciplinar

pentru a oferi capacitatea descrierii concrete a procesului de implementare i

management urban.

Scopul studiului de cercetare este conturarea unui proces coerent prin care un ora poate deveni competitiv prin clamarea conceptului de smart city. Se urmrete

astfel identificarea i adaptarea la context a bunelor practici, actorilor, modalitilor,

elementelor componente, premiselor i instrumentelor care faciliteaz, poteneaz i

conecteaz, precum i a aciunilor concentrate i coerente.

n contextul oportunitilor tehnologice i a provocrilor urbane, climatice i de

nelegere, lucrarea de fa i propune s rspund la ntrebarea principal de

cercetare:

Ce rol joac n competitivitate conceptul de smart city?

ntrebrile secundare ce urmeaz a fi abordate n studiu au scopul concretizrii i

detalierii caracteristicilor, forelor i proceselor care descriu conceptul de smart city:

1. Care sunt condiiile materiale i imateriale necesare implementrii conceptului?

2. Cum smart city poate oferi avantaje competitive la nivel regional, naional,

continental?

3. Cum poate mbunti relaia administraie-sectorul privat-comunitate?

4. Cum poate contribui la sinergii omnidirecionate pe termen lung?

5. Poate antreprenoriatul high-tech i tranziia de la management urban la

antreprenoriat urban s faciliteze implementarea soluiilor inovative ICT?

6. Cum conceptul Smart City rspunde la Strategia UE 2020?

7. Cum ICT poate rspunde provocrilor din 2035-2050: criza apei, alimentelor,

resurselor energetice, schimbri climatice, mbtrnirea populaiei?

4. Metodologie Consultarea literaturii internaionale de specialitate din domeniul ingineriei,

inovaiei, urbanismului (smart city, dezvoltare durabil, management urban, dezvoltare

regional), ICT-ului, informaticii, gestionrii fluxurilor de date, antreprenoriatului, 19

macroeconomiei, geopoliticii i problemelor climatice, a constituit o provocare n selecia

i gsirea legturilor aparente sau posibile. S-a urmrit valorificarea i contextualizarea

seturilor majore de informaii cu scopul de a nelege cu ce, cum au evoluat i care sunt perspectivele, oportunitile i riscurile n oraele care au clamat conceptul

de smart city. nceputul studiului s-a axat n principal pe concepte aplicate, proiecte finalizate i demarate, inclusiv n Braov, punnd accent pe materializarea concret a

angajamentelor instituionale existente. Ulterior, s-au explorat posibile aciuni pentru

unificarea, valorificarea i materializarea viziunilor, proiectelor i oportuniilor existente

de la nivel local, naional, european i global. Alegerea studiilor de caz a inut cont de

criterii i elemente precise care s permit nelegerea proceselor i mecanismelor din

experienele unor orae cu caracteristici similare Braovului sau care pot reprezenta o

surs de inspiraie pentru aciuni (sau principii) concrete. Studiul multidimensional din

PARTEA I a permis astfel identificarea bunelor practici i explorarea elementelor i ingredientelor cheie smart city ce pot fi integrate n Braov, cu scopul creterii

competitiviti. Pe baza acestui studiu iniial am putut realiza descrieri explicative

integrate ale proceselor i mecanismelor de maturizare a unui smart city.

n PARTEA a II-a, am recurs la evaluarea i selecia datelor relevante din rapoarte oficiale, analize, documentaii de urbanism (strategii, reglementri urbanistice n cadrul

PUG, regulamentul local de urbanism, programe i proiecte propuse finanrii prin

Regio i alte surse), hri istorice i hri vectoriale (ArcGIS, 2015) n vederea explorrii

evoluiei istorice, fizice i tendinelor socio-economice ale Braovului n context local,

regional, naional i european. Pentru evaluarea segmentat multisectorial pe baza modelului Boyd Cohen pentru Smart City (standard adoptat de Comisia Uniunii Europene i de IEEE), am recurs la metode cantitative i calitative de analiz a datelor

spaiale, a informaiilor culese din vizitarea sitului i din interpretri ale sondajelor i

interogrilor personale i preluate (Primria Braov, 2010), documentaii de urbanism i

de dezvoltare regional, precum i din platforme interactive de evaluare i calcul online

din domeniul afacerilor (ListaFirme.ro, 2015), evaluri socio-economice (Numbeo,

2015), imagini satelitare i generare de date geospaiale legate de trafic (Google Maps,

2015) mobilitate, accesibilitate (FlavioGordana, 2015), transport, mediu, relief (ArcGIS,

2015) i activitate economic (ListaFirme.ro, 2015).

Sintetiznd descoperirile, rezultatele i informaiile acumulate pn la finalul

studiului, am recurs la interpretri calitative i vizual explicative. Utiliznd abordarea

sistemic i cea biomimetic metabolic, principii iterative din informatic i modele de

20

proces din antreprenoriat i economie, am creat n cadrul proiectului final Modelul de maturizare a metabolismului unui smart city, cu ceteanul smart ca nucleu activ pentru asigurarea continuitii. Mai departe, modelul a servit drept instrument pentru

detalierea procesului de clamare a conceptului de smart city printr-un sistem de aciuni

concentrate i corelate pentru creterea competitivitii n Braov, dintr-o perspectiv

prospectiv.

5. Schema cercetrii

21

CERCETARE ASUPRA DOCUMENTELOR PROGRAMATICE, LEGISLAIEI, REGLEMENTRILOR RELEVANTE, LA NIVEL EUROPEAN I LOCAL

1. Smart Growth n Strategia 2020 Creterea inteligent (eng. Smart Growth) la nivel european reprezint creterea

perfomanei economice n educaie (prin nvare, studiu i dezvoltarea abilitilor),

cercetare i inovare (prin crearea unor noi produse i servicii care s genereze

cretere economic, locuri de munc i s ajute n rezolvarea provocrilor sociale) i

societatea digital (prin utilizarea tehnologiei informaiei i a comunicaiilor). (Comisia

European, 2010)

Obiectivele europene ale creterii inteligente se mpart pe trei prioriti:

1. Investiiile publice i private s ating 3% din PIB-ul UE i s faciliteze condiii mai bune pentru cercetare i dezvoltare.

2. Ocupare de 75% a forei de munc pentru toate persoanele ntre 20-64 de ani ncurajnd mai muli oameni s munceasc n special femeile, tinerii,

persoanele n vrst cu competene sczute i emigranii legali.

3. Realizri mbuntite n nvmnt, n special reducerea abandonului colar

sub 10% i absolveni de nvmnt universitar pentru cel puin 40% dintre cei ntre 30-34 ani. (Comisia European, 2012)

n context internaional, iniiativele i obiectivele europene din Strategia 2020 se

nscriu n paradigma obiectivelor dezvoltrii sustenabile7 ale ONU prin abordri

comune, cu integrarea ramurii dezvoltrii durabile.

2. Smart City n iniiativele Uniunii Europene 2020 Strategia Europa 2020 se bazeaz pe trei iniiative-fanion compatibile cu

demersurile globale ce in de cretere inteligent i sustenabil:

1. Agenda Digital - acces rspndit i rapid la internet; 2. Uniunea Inovaiei - concentrarea inovaiei pentru rezolvarea provocrilor

multidimensionale actuale clim, demografie, energie, resurse, sntate prin

inovare comercial i frontier research tip blue sky8;

7 eng. Sustainable Development Goals (SDGs) rezultatul Conferinei RIO+20 ce stabilea un proces interguvernamental inclusiv i transparent deschis ctre toi factorii de decizie, cu perspectiva comun a dezvoltrii SDGs aprobate de Adunarea General a Naiunilor Unite. 8 Tipologie de cercetare care nu are un obiectiv sau un produs final concret, activnd n vederea unor descoperiri noi. 22

3. Tineri n micare - mobilitatea i performana educaiei, acordarea anselor egale, adaptarea nvmntului la cererile actuale i viitoare de pe piaa muncii

(Comisia European, 2012).

n acest context, Uniunea European sprijin dezvoltarea smart cities prin

parteneriatul European Innovation Partnership on Smart Cities and Communities (EIP-

SCC) (nfiinat n 2012) parte a iniiativei Agendei Digitale - care aduce mpreun

oraele, industria i cetenii pentru a mbunti viaa urban prin soluii sustenabile

integrate. Pn n august 2015 s-au luat peste 370 de angajamente pentru a finana i

dezvolta soluii smart pentru transport, energie i ICT. Prin implicarea a peste 3000

parteneri europeni se urmrete crearea unui potenial semnificativ pentru a face

oraele mai atractive i pentru a crea oportuniti de afaceri (Comisia European,

2015).

Prin parteneriate i inovaii dezvoltate i aplicate n cadrul uniunii, se urmrete de

fapt i o restabilire a echilibrului macroeconomic, innd cont c marii juctori de pe

piaa inovaiilor sunt stabilii n Statele Unite ale Americii i n Asia, statele membre UE

riscnd s piard capital financiar, uman i tehnologic, inclusiv n domeniul smart city i

al economiei digitale.

Programul de Accelerare FIWARE, demarat n septembrie 2014 ca parteneriat

public-privat la nivelul UE i co-finanat prin fondurile Orizont 2020 (Anexa 1), vine astfel

ca un rspuns al mediului competitiv din piaa care intete soluiile smart city. Oferind

antreprenorilor i firmelor finanare, instruire, networking, infrastructura exclusiv

hardware i faciltatori software, se urmrete concentrarea i unificarea n spaiul UE a

iniiativelor, infrastructurilor fizice i ideilor profitabile oraelor, cetenilor i mediului de

afaceri.

Ambiia programului FIWARE se extinde la nivel global, pe de o parte permind

exportul beneficiilor ctre celelalte regiuni, iar pe de alt parte, ncercnd s intre pe

piee emergente din America Latin, Africa i Asia prin programul FIWARE Mundus,

implicnd juctorii locali din domeniul ICT i factorii de decizie ntr-o colaborare strns

cu administraiile locale (FIWARE, 2014).

3. Strategia de Specializare Inteligent a Regiunii Centru Viziunea strategiei regionale de specializare inteligent a urmrit integrarea

principiilor asumate de ctre partenerii regionali i concordana cu cele trei prioriti

statuate la nivel european prin Strategia Europa 2020: ,,Regiunea Centru construiete 23

inovativ o economie bazat pe cunoatere i grij fa de mediul nconjurtor, prin

participarea activ a locuitorilor si, respectnd principiile cooperrii i

parteneriatului i valorificnd atuurile economice i sociale i specificul su regional.

(Agenia pentru Dezvoltare Regional Centru, 2014)

Strategia de Specializare a fost structurat pe 5 direcii strategice ce cuprind 19

prioriti i 63 msuri (Anexa 2). Cele 5 direcii ale Strategiei sunt:

Construirea unei culturi economice a inovrii (I) Cercetarea n sprijinul afacerilor regionale (II) Domenii de excelen pentru o dezvoltare inteligent (III) Competene profesionale pentru o economie bazat pe cunoatere (IV) Cooperare interregional la nivel european (V) (Agenia pentru Dezvoltare

Regional Centru, 2014)

Corelarea orizontal a direciilor strategice I, II i V a vizat ntreg spectrul economic,

III i IV referindu-se strict la domeniile de excelen regional.

Pentru a asigura coerena seturilor de principii i inter-instituionalitatea, n procesul

de elaborare a Strategiei de Specializare Inteligent a Regiunii Centru 20142020 sa urmrit corelarea acesteia cu principalele documente strategice la nivel naional

relevante pentru perioada 20142020: Strategia naional de cercetare, dezvoltare i inovare 20142020, adoptat prin Hotrrea de Guvern nr. 929/2014, cu Strategia guvernamental pentru dezvoltarea sectorului ntreprinderilor mici i mijlocii i

mbuntirea mediului de afaceri din Romnia Orizont 2020 aprobat prin H.G. 859/2014 i cu proiectul Strategiei Naionale pentru Competitivitate 20142020 (Agenia pentru Dezvoltare Regional Centru, 2014).

Strategia de Specializare Inteligent a Regiunii Centru poate servi drept suport

pentru asigurarea unui cadru instituional, legal i strategic comun i colaborativ la

nivelul ntregii Regiuni Centru din care fac parte polii de dezvoltare Sibiu i Trgu Mure

i polul de cretere Braov, pentru o dezvoltare pe principiile smart city care se

regsesc n prioritile i msurile strategiei, n special din perspectiva inovaiei,

cooperrii, tehnologizrii, educaiei, antreprenoriatului i incluziunii sociale.

24

4. Documente, programe i proiecte la nivel local

4.1. Planul Integrat de Dezvoltare Urban Planul Integrat de Dezvoltare Urban (PIDU) pentru Polul de Cretere (PC) Braov

face parte din Planul Operaional Regional 2007-2013 (Regio): Axa Prioritar 1 -

Domeniul major de intervenie 1.1. Sprijinirea dezvoltrii durabile a oraelor poli urbani

de cretere.

Pentru elaborarea PIDU s-a constituit un colectiv format din Agenia Metropolitan

pentru Dezvoltare Durabil Braov, Primria Municipiului Braov i reprezentanii

administraiilor publice locale din Zona Metropolitan Braov.

n cadrul PIDU sunt cuprinse informaii de interes pentru stabilirea unor aciuni

precise pentru implementarea conceptului de smart city n Braov (Agenia

Metropolitan Braov & Primria Municipiului Braov, 2009):

Caracterizarea general a PC Braov, incluznd: o contextul istoric i geografic, o resursele umane, infrastructura i serviicile publice, mediul natural,

mediul economic, cercetarea-inovarea,

o auditul administrativ (incluznd structura organizatoric a administraiilor publice i managementul public, precum i programe i

proiecte n derulare);

Strategia dezvoltrii polului de cretere; o Politici i programe, o Programe prioritare i corelarea Politici Programe Proiecte - Surse de

finanare;

Profilul spaial i arii de intervenie cuprinznd i ariile problem i tendinele de evoluie spaial i arii de intervenie prioritar;

Planul de aciune pentru 2009 - 2015; Managementul implementrii planului integrat incluznd structura de

implementare a PIDU la nivel de proiecte (Anexa 9).

n cadrul PIDU, viziunea de dezvoltare a polului de cretere Braov este:

Braovul va deveni modelul dezvoltrii durabile din Regiunea Centru, dezvoltare

bazat pe solidaritate interteritorial, interconectivitate, competitivitate economic i

coeziune social. (Agenia Metropolitan Braov & Primria Municipiului Braov, 2009)

25

4.2. Planul Urbanistic General i Regulamentul Local de Urbanism Studiind PUG, s-au identificat subzone pentru implementarea aciunilor concentrate

ce pot potena maturizarea smart city:

CA2 Subzone centrale destructurate sau n curs de constituire (inclusiv reconversiile) n special n zona adiacent nord-estic i sudic centrului nou exist spaii libere de construcii ce pot permite amplasarea unor poli de inovare

i de afaceri cu caracter puternic competitiv economic la nivel naional, cu acces

facil n centrul vechi al oraului (n sud-vest) i Gara Braov (n nord). T2 Subzona transporturilor feroviare cuprinde spaii extinse ce pot

permite introducerea trenurilor de mare vitez prin ci duble electrificate

existente cu acces naional i internaional ctre: vest (Sibiu-Arad-Ungaria la

Curtici), sud (Ploieti-Bucureti-Constana cu port la Marea Neagr) i nord-est

(Ploieti-Bacu-Suceava-Ucraina la Vicani). Trasee telecabin i telegondol poteneaz accesibilitatea nepoluant

ctre zonele naturale cu potenial turistic din sud-vest: Muntele Tmpa, Poiana

Braov; V3a Subzona spaiilor verzi pentru agrement (inclusiv reconversiile)

baze de agrement, parcuri de distracie, poli de agrement, case de vacan

individuale n regim izolat. permite valorificarea adiacenei spaiilor verzi publice protejate (Va1) prin intervenii ce pot potena activitile economice turistice i activitile de agrement adiacente pdurilor din V6

4.3. Programe i proiecte

n cadrul PIDU

Exist 4 proiecte ce pot aduce un aport la maturizarea smart n cadrul PIDU: Dezvoltarea serviciului integrat de intervenie n situaiile de urgen. Dezvoltarea unui sistem pachetizat de utiliti pentru zona de NE a arealului

Metropolitan (coordonator comuna Prejmer, UAT implicate Prejmer,

Trlungeni, Budila, Teliu).

Aeroportul Internaional Braov-Ghimbav - investiie n parteneriat public privat, autoritile publice implicate n mod direct n realizarea acestui proiect fiind:

Municipiul Brasov, Consiliul Judeean Braov i Oraul Ghimbav. (Agenia

Metropolitan Braov & Primria Municipiului Braov, 2009)

26

City Pulse

City Pulse reprezint un parteneriat internaional coordonat de Universitatea Surrey

din Marea Britanie ntre municipaliti (incluznd Agenia Metropolitan Braov) i un

consorium privat-academic din domenii variate din IT, cercetare i dezvoltare (Payam

Barnaghi and the CityPulse consortium, 2014).

Finanat de Programul Cadru 7 al UE, proiectul urmrete mbuntirea calitii

vieii locuitorilor prin intermediul unei platforme informatice care s preia, s integreze i

s valorifice prin proiecte software fluxuri de date furnizate de surse multiple, analizate

i procesate n timp real la scar larg. (Ghika, 2015)

Proiectele existente: E-administraie, platform GIS proprie, reea de iluminat public, aplicaia eTurist, platform tehnic integrat de comunicare (ce unific

aplicaiile de mai devreme).

Proiecte n derulare (integrate n platforma existent): sistem telematic pentru managementul iluminatului public i monitorizare video, creterea siguranei n

colile publice din Braov, transport public (gestionarea unificat a mijloacelor de

transport, monitorizare GPS, sistem de e-ticketing). Proiecte viitoare: trafic adaptabil (bazat pe senzori de numrare i camere video),

semaforizare sincronizat i adaptat fluxurilor autovehiculelor, sistem de informare

LCD n timp real n trafic.

Proiectele propuse i dezvoltate att n cadrul PIDU ct i n proiectul City Pulse

reprezint elemente ce ntregesc o viziune i pot vasculariza o strategie smart city

pentru Braov.

La momentul actual, premisele de baz pentru o maturizare smart pe termen lung sunt ndeplinite prin:

angajamentul administraiei,

parteneriatele publice-private-academice,

integrarea online a serviciilor i informarea cetenilor.

Obstacolele plauzibile se refer includerea comunitii n procesul decizional i consultativ, precum i accesibilitatea i interaciunea cu sistemele software a tuturor

locuitorilor.

27

PARTEA I CERCETARE TEORETIC & STUDII DE CAZ APLICATE

1. Smart City Definirea conceptului Conceptul de smart city a fost definit n multiple moduri de-a lungul timpului. n

general se refer la ora cu servicii mbuntite prin utilizarea datelor i a tehnologiei pentru a obine un management integrat i inter-operaionalitate9, cu implicarea cetenilor n dezvoltatea sa sustenabil. nelesul se extinde i ctre forme sociale i politice care valorific inovaia i colaborarea10. n consecin,

oraele smart sunt ferestre de oportunitate pentru investiii, crend soluii sistemice

high-tech pentru probleme urbane.

Considernd nuanele sale multidimensionale, evoluia continu i varietatea

aplicrii smart city prin tehnologiile specifice, o definire precis se nfrunt cu dificulti

n a ngloba cuprinztor conceptul. De regul, sunt niruite componentele i

caracteristicile care l compun i care au implementate tehnologii digitale i fizice:

IEEE11 (2015) - Un smart city aduce mpreun tehnologia, administraia i societatea pentru a facilita urmtoare caracteristici: economie smart, mobilitate

smart, populaie smart, mediu smart, locuire smart, administrare smart.

Frost & Sullivan (2014) au identificat 8 aspecte principale care definesc un smart city: administrare smart, energie smart, cldiri smart, mobilitate smart,

infrastructur smart, tehnologie smart, sntate smart i cetean smart. Deakin & Al Waer (2011) identific 4 factori care contribuie la definiia de smart

city:

Aplicarea unei game largi de tehnologii electronice i digitale comunitilor

i oraelor;

Folosirea ICT12 pentru a transforma mediul de trai i de lucru n cadrul

regiunii;

Implementarea ICT n sistemele de administrare;

Teritorializarea practicilor care aduc mpreun cetenii i ICT cu scopul

de a spori inovaia i cunoaterea pe care o ofer.

9 (Emily Moir, Tim Moonen, Greg Clark June 2014) 10 (W.M. de Jong, 2014) 11 IEEE Institute of Electrical and Electronics Engineers 12 ICT Technologia Informaiei i a Comunicaiei (Information and Communications Technologies) 28

Caragliu & Nijkamp (2009) - "Un ora poate fi definit ca smart cnd investiiile n capitalul uman i social i n infrastructura de comunicaie tradiional

(transport) i modern (ICT) alimenteaz dezvoltarea economic sustenabil i o

calitate ridicat a vieii, cu o gestionare neleapt a resurselor naturale, prin

aciuni participative i implicare. Department for Business, Innovation and Skills, Marea Britanie (2013)

"Conceptul nu este static, nu exist nici o definiie absolut a unui smart city, nici

un punct final, fiind mai degrab un proces, o serie de pai prin care oraele

devin mai tribile i rezistente la oc i, n consecin, mai capabile s rspund

rapid la noi provocri.

Smart Cities Council Un smart city are tehnologia digital implementat n cadrul tuturor funciilor urbane.

Sintetiznd i simplificnd multitudinea de definiii i

nuane, o definire actualizat s-ar referi la smart city - un concept care urmrete s coreleze continuu mediul fizic i digital, tehnologia, datele, economia i

oamenii ca lideri ai schimbrii, pentru asigurarea unei

prosperiti sustenabile, facilitat n principal de

tehnologia informaiei i a comunicaiilor.

29

2. Cronologia

Figura 3 Cronologia utilizrii conceptului Smart City (IEEE, 2015)

1999: Cities Alliance13; o alian a nvrii. Nelson Mandela Scopul era ca pn n 2020, s fie realizate mbuntiri semnificative n viaa a cel

puin 100 de milioane de locuitori din cartierele srace ca parte a iniiativei Cities

Without Slums.

13 www.citiesalliance.org/cws-action-plan 30

Acest scop este prezent n inta 1114 din Millennium Development Goals15, monitorizat

prin doi indicatori: (1) proporia oamenilor cu acces la salubritate i (2) proporia

oamenilor cu acces la proprietate personal. (Cities Alliance, 1999)

2005: UN HABITAT fondeaz C40 C2C Cooperation Seville.16 C40 Large Cities Climate Leadership Group cupinde o reea de 40 din cele mai mari

orae care conlucreaz n scopul reducerii gazelor cu efect de ser.

2005: The Second World Summit of Cities and Local Authorities on the Information Society in Bilbao urmrete trei obiective:

1. Definirea poziiei autoritilor locale n cadrul unui plan de aciune. 2. S devine un loc de ntlnire care s faciliteze mprtirea experienelor i

cunotiinelor autoritilor locale, n acest fel s se favorizeze activiti de cooperare.

3. Determinarea cererii pentru rolul central jucat de autoritile locale, n scopul de a obine o societate informaional pentru toate persoanele.

2010: World Urban Forum din Rio de Janeiro17. S-a pus accentul pe trei mesaje i oportuniti cheie pentru noi parteneriate:

1. Construirea mai sustenabil a comunitilor. 2. Restabilirea siguranei n piaa locuinelor. 3. ncorporarea abordrilor inovative i sustenabile n vederea provocrilor date de

dezastre i schimbri climatice.

2014: The World Urban Forum 7 (WUF 7) din Medellin, Columbia18. "Urban Equity in Development - Cities for Life".

WUF 7 s-a ocupat n principal de procesul de pregtire a Agendei de Dezvoltare

Post 2015 i revizuirea agendei urbane din Habitat III din 201619. Forumul i-a propus

ncurajarea unui effort global care s pledeze pentru dezvoltare urban sustenabil i

echitabil reflectat n agenda public i de media.

n prezent, conceptul se nscrie n tendina sistemelor de aezri umane de a se

corela pe orizontal cu un grad cresctor de conectivitate i specializare (Figura 4 i 5).

14 http://unstats.un.org/unsd/mdg/Resources/Attach/Indicators/OfficialList.pdf 15 http://www.un.org/millenniumgoals 16 http://40cities.org/whycities 17 http://preventionweb.net/english/professional/trainings-events/events/v.php?id=10385 18 http://wuf7.unhabitat.org/wuf7medellin 19 http://wuf7.unhabitat.org/post-2015-and-habitat-iii 31

Figura 4 De la reeaua cu ierarhie vertical la reeaua orizontal i spaial sau de la vechea la noua paradigm a reelei (Pascariu, 2010)

Figura 5 Evoluia tipurilor de ierarhii umane (Bar-Yam, 2002)

32

3. Facilitatori tehnologici principali Pentru a obine un management cuprinztor al unui Smart City, facilitatorii

tehnologici principali (IoT, Big Data i Reelele Smart) sunt nevoii s conlucreze ntr-o

sinergie de fluxuri multidirecionate ctre i dinspre un sistem centralizat (de pild, un

IOC Intelligence Operations Center (IBM, 2015)), adaptat contextului multi- i

transdimensional al oraului, cu un input uman echilibrat, fluxuri monitorizate i

protocoale de securitate.

3.1. Internetul Obiectelor (IoT) Internetul Obiectelor (IoT) reprezint o reea cu protocol propriu conectat n cloud,

format din obiecte fizice mobile i statice vehicule, senzori, beacon-uri, aparaturi,

locuine, dispozitive mobile (Figura 6).

Figura 6 - Componena Internetului Obiectelor (IoT) (Sursa: Beecham Technology Partners)

Oportunitatea oferit este generarea masiv20 i gestionabil de date i date

geolocalizate ce pot facilita informaii pentru afaceri, populaie, instituii i specialiti. Din

punctul de vedere al managementului urban, IoT este o surs esenial n stabilirea

informaiilor pentru situaia existent, evoluia oraului (fizic, socio-economic,

financiar, digital), dinamica fenomenelor i forelor ce genereaz scenarii alternative,

20 factor compus de cretere de peste 40% anual, aplicnd Legea lui Moore i estimrile Kurzweil. 33

dar i la nivel operaional prin vascularizarea proceselor colaborative i folosirii

optimizate a resurselor i dotrilor oraului.

3.2. Big Data Big Data cuprinde cantiti masive de date ce pot fi nestructurate sau structurate

(prin platforme individuale sau de larg utilizare exemplu Hadoop), interne (acces

public limitat) sau externe (de regul publice exemplu Open Data). Conform lui

Bernard Marr, Big Data poate fi clasificat n:

1. Capturat colectat pasiv, utiliznd un serviciu GPS, IoT etc. (nestructurat, intern/extern).

2. Provocat evaluare personal asupra unui lucru/idee (structurat/semi-structurat, intern/extern).

3. Tranzacii ofer informaii despre cnd, ct i unde s-a pltit (structurat, intern).

4. Compilat unit din mai multe surse pe baza unui identificator (structurat, extern).

5. Creat completare voit printr-o platforma specific (structurat/semi-structurat, intern/extern).

6. Generat de utilizatori prin coninut agregat text/foto/video cu/fr atribut personal: Facebook, Twitter, YouTube etc. (de regul nestructurat,

intern/extern)

7. Experimental hibrid ntre cea creat i tranzacii (structurat/semi-structurat, intern/extern) (Marr, 2015)21

Big Data este caracterizat de cele 4 V-uri: Volumul, Viteza, Varietatea, Veridicitatea

(Figura 7).

n contextul corelrii tehnologiei, infrastructurii i a activitii umane, Big Data

reprezint o resurs esenial n economia oraului i n asigurarea unui funcionri

optime a serviciilor publice, ncurajarea inovaiei, sporirea competitivitatii i a

prosperitii durabile.

Prin transformarea n inteligen a datelor colectate, agregate i procesate, se

permite generarea de scenarii prospective alternative prin calcule combinativ-

comutative i prognoze la toate tipurile de scar urban i sectoare de activitate.

21 Traducerea Vlad Prvu 34

Figura 7 - Cele 4 V-uri ale Big Data (Sursa: IBM, McKinsey Global Institute, Twitter, Cisco, Gartner, EMC, SAS, MEPTEC ,QAS)

3.3. Smart Grids Smart Grids (reele smart) reprezint infrastructuri interoperabile din multiple

domenii, gestionate prin ICT transport, energie, ap, telecomunicaii, informaii,

gestiunea deeurilor (Figura 8).

Provocarea major a reelelor smart o reprezint colapsul n lan generat de o

defeciune tehnic critic (de exemplu: cderea de curent din New York n timpul

uraganului Sandy). Din acest motiv, descentralizarea, implementarea sistemelor

auxiliare i mprirea reelei n micro-reele (microgrids) sunt necesiti fundamentale

pentru asigurarea alimentrii serviciilor publice i actorilor privai de importan ridicat.

Aceste micro-reele electrice, separate de infrastructura major pot cuprinde un

generator de electricitate pe gaz, un sistem hibrid termic-electric i sisteme cu energie

regenerabil, solar i eolian. n acest fel, n cazul defectrii reelei majore, este creat

efectul de insularizare un grup de cldiri care funcioneaz prin propriile linii i surse

de alimentare. (Magill, 2013)

35

Figura 8 - Interoperabilitatea multidimensional a reelelor smart (Smart Grids) (W.M. de Jong, 2014)

4. Elemente de baz i tipurile de actori Condiia implementrii i a maturizrii unui smart city este integrarea elementelor

de baz, permind stabilirea unor relaii de sinergie ntre acestea:

Infrastructurile corelate (reele smart i IoT), Societatea inclusiv, Afacerile, Tehnologiile avansate, Capitalul relaional, Sustenabilitatea.

Actori interesai i implicai ntr-un smart city necesit relaii de colaborare i coordonare i provin din domeniile de activitate ce influeneaz funcionarea oraului

(IEEE, 2015):

Organizare i managementul activitilor i infrastructurilor, Tehnologie, Administraie, Politic, Locuitori i comuniti, Economie, Infrastructura fizic, Mediul natural.

36

Dezvoltarea smart city este

favorizat de integrarea politicienilor

i a ceteniilor ntr-un cadru

relaional facilitat de infrastructura

tehnologic i dialog direct i deschis.

Figura 9 - Integrarea relaional a actorilor i a infrastructurii tehnologice (Sursa: IBM)

Dinamica interaciunii actorilor

este esenial n dezvoltarea cu

succes a aciunilor unui smart city.

Pentru a obine echilibrul relaional este important s fie satisfcute necesitile

urmtoarelor grupuri (IEEE, 2015):

1. Consumatorii grupul de oameni compus din locuitori, cercettori, manageri, artiti i vizitatori ai unui smart city, care urmresc o mai bun calitate a vieii

(Anexa 4).

2. Managerii Urbani administraia local, dezvoltatorii imobiliari, operatorii infrastructurilor, avnd grij ca mediul urban s sprijine activitatea

Consumatorilor.

3. Ecologitii un colectiv de grupuri interesate cu protejarea resurselor naturale i a mediului natural.

Provocarea const n asigurarea unui dialog deschis i a unei viziuni comune clare

pentru diferii parteneri (IEEE, 2015).

5. Implementarea conceptului

5.1. Abordarea antreprenorial Printr-o analogie cu domeniul antreprenoriatului, conceptul de Smart City poate fi

implementat pe principiile dezvoltrii afacerilor de tip start-up printr-o suit de pai:

1. Stabilirea unei ipoteze bazate pe o aciune concret i consecinele acesteia. 2. Determinarea unor seturi de uniti de msur pentru a evalua ipoteza. 3. Dezvoltarea unui Produs Minim Viabil (Minimum Viable Product - MVP) un proiect

de testare cu cost i impact redus, care poate rezolva provocri ale oraului,

validnd ipoteza.

37

4. Msurarea rezultatelor prin utilizarea unor observatori, aplicaii mobile sau senzori cu costuri reduse, se aplic seturile de la pasul 2.

5. Repetarea procesului innd cont de analiza de la pasul 4, se va experimenta cu modele similare.

6. Msurarea rezultatelor i crearea unui Produs Minim Viabil nou. (Cohen, Smart Cities should be more like Lean Start-ups, 2012)

Integrnd suita de pai propui de Boyd Cohen ntr-un model iterativ, se poate

obine un mecanism general pentru implementarea i dezvoltarea aciunilor concentrate

ntr-un smart city, care s produc beneficii multiple att pentru cei implicai, ct i

pentru cei afectai pe termen lung, simultan contribuind pozitiv la gradul de maturizare

smart city.

5.2. Abordarea urbanistic Pasul 1: Crearea unei viziuni pentru implicarea cetenilor.

Pasul 2: Stabilirea scopurilor principale, intelor i alegerea indicatorilor.

Pasul 3: Conceperea unor aciuni de nceput (pe principii antreprenoriale). (Cohen, What exactly is a Smart City, 2012)

Pentru extinderea abordrii urbanistice s-a luat n vedere i includerea a unor pai

suplimentari pe lng cei propui de Cohen B. care s poat materializa viziunea n

realitate:

Pasul 4: Backtracking-ul aciunilor, optimizarea i fine-tuning-ul (reglajul) parametrilor i compoziiei acestora n relaie cu dinamica indicatorilor, actorilor sau condiiilor

intervenite pe parcurs ntr-un sistem de simulare, backcasting sau de analiz

prospectiv (digital sau uman prin sesiuni multidisciplinare). Scopurile principale sunt fie

adaptarea aciunilor la comportamentele existente, fie modelarea stimulativ a

comportamentelor (mai mult pull dect push) pentru a oferi experiene mbuntite n

interaciunea cu serviciile i facilitile oraului.

Pasul 4.1 (optional): Testarea i monitorizarea n plan fizic n relaie cu utilizatorii int ai oraului.

Pasul 5: nelegerea fenomenelor, disfunciilor, provocrilor i beneficiilor generate pe parcurs i ntoarcerea la Pasul 4 (dac este cazul i aciunile permit).

38

5.3. Implementarea tehnologiilor Top-Down, Top-Bottom, Bottom-Up

Figura 10 - Implementarea tehnologiilor Smart City (Sursa: IBM)

IBM descrie implementarea tehnologiilor Smart City sub forma a trei tipologii de

procese (IBM, 2015):

1. Top Down Planificatorii urbani i corporaiile implementeaz infrastructura IT pentru a optimiza fluxurile de persoane i bunuri pentru a oferi eficient serviciile

publice. De regul reprezint soluii larg rspndite i infrastructuri majore cu consecine

semnificative, ce necesit trecerea prin filtre instituionale i condiii legale cu

complexitate ridicat. 2. Conectarea Top & Bottom Oamenii utilizeaz datele deschise puse la dispoziie

de autoritile locale i de companii pentru a crea servicii, n schimb autoritile

locale colectnd datele de la ceteni pentru a le mbunti serviciile. Este cel mai des folosit pentru implementarea iniiativelor comunitare i

antreprenoriale, n special la scar medie i mare prin acceleratoare de proiecte i

platforme constituite de regul prin parteneriate publice-private(-academice).

3. Bottom Up - Cetenii genereaz i distribuie datele pentru a mbunti modul prin care funcioneaz oraul, acionnd colectiv i conectndu-se ntre ei pentru a folosi

la comun resursele.

39

Categoria bottom up nu necesit suportul, acceptul. condiii legale sau un cadru

instituional pentru implementare, acionnd independent de administraie i de

companii, la iniiativa cetenilor. Necesit ns accesul la internet i comunicaie, o

populaie care tie s foloseasc tehnologia i o comunitate inclusiv, deschis i cu

spirit de iniiativ.

5.4. Provocrile adopiei i difuziei inovaiei

Pentru integrarea soluiilor smart city, este esenial ca infrastructura

comunicaiilor s acopere ntreg oraul. Din punct de vedere social, educaia,

informarea, condiiile sociale i psihologice sunt elemente ce pot crea obstacole n

adopia i difuzia utilizrii (mai mult n cazul inovaiilor tehnology push, dect n cazul

celor de market pull), riscnd diviziunea digital social22 .

Conform lui Geoffrey Moore, procesul devine problematic n etapa de adopie i

difuzie de la vizionari (utilizatorii iniiali) la pragmatici (majoritatea iniial)(Figura

11).

Drept consecin, depirea prpastiei adopiei inovaiei necesit fie mutaii morfologice sau funcionale ale soluiei pentru a fi adaptat utilizrii majoritare, fie

mutaii ale condiiilor pieei sau creterea popularizrii i percepiei pozitive asupra

inovaiei ca produs pentru toate segmentele de populaie (propuse n modelul lui Everett

Rogers: inovatorii, vizionarii, majoritatea iniial, conservatorii i scepticii).

22 fenomen cultural bazat pe diferenele date de percepia social i psihologic asupra tehnologiei informaiei. (Harper, 2003)

Figura 11 Depirea prpastiei inovaiei (Geoffrey Moore)

40

Prin analogie cu managementul urban, aceast prpastie a adopiei i difuziei poate fi cauzat de lipsa de continuitate, comunicare, nelegere i coordonare a

proiectelor drept urmare a unui set cumulativ de factori:

cadru instituional inconsistent, cu ntreruperi i restructurri cauzate de ciclurile

electorale,

cadru legislativ ambiguu,

dialogul deficitar ntre actorii publici privai - operatorii de infrastructur

ceteni,

parteneriate instabile i/sau nepotrivite situaiei actuale i etapelor iniiale din

procesul de implementare.

Soluiile evitrii acestei situaii se pot referi la:

planificare urban prin: o reglementri urbanistice consistente i flexibile la schimbare i ocuri, o strategii cu scenarii alternative care s cuprind tactici urbane i metode

pentru contracararea i reducerea riscurilor din multiple aspecte i surse;

angajamente legale solide ntre toi actorii implicai care s responsabilizeze i s cuprind o serie de msuri precise n vederea atenurii unor posibile urmri

negative pentru ora i pentru populaie.

Din prisma dezvoltrii economiei urbane, adopia i difuzia inovaiei n mediul

fizic necesit intirea extensibil i relevant a pieei i a industriilor, precum i a

segmentelor de utilizatori i actorilor interesai i implicai. Concentrarea infrastructurii i

a utilizatorilor este necesar pentru structurarea relevant a datelor generate, n sens

contrar provocnd dispersia i diminuarea relevanei dup agregare.

Pentru zonele urbane n curs de dezvoltare adopia reprezint un proces de

regenerare urban (n special prin leap-frogging, pentru a arde etape i grbi creterea prosperitii), n schimb ce pentru zonele urbane dezvoltate economic, adopia va

conduce la maturizarea parametrilor smart city i la difuzia progresiv n teritoriul fizic, conectat informaional, economic i relaional cu alte teritorii, poli din regiune sau la

nivel internaional fr a ine cont de scara fizic i barierele administrative.

Un rol important n asigurarea vascularizrii fluxurilor economice i de Big Data l

reprezint infrastructura de comunicaie i difuzia IoT pentru unificarea datelor din surse

individuale cu date din seturi agregate din smart grids puse la dispoziie de operatorii

infrastructurilor energetice i de ap.

41

n cazul iniiativelor de tip Bottom Up (ale comunitii, antreprenorilor) i tip

conectare Top Bottom (ale comunitii, antreprenorilor, mediului privat i administraiei)

ntr-un ora, am identificat i propus cinci condiii eseniale pentru adopie i difuzie,

evitnd prpastia inovaiei:

1. Transparena i veridicitatea datelor deschise oferite de administraie i

de companii;

2. Posibilitatea implementrii soluiilor, independent de cadrul instituional i evitnd ntrzierea cauzat de birocraie i de un cadrul legal

nemodernizat, cu complexitate i etape obligatorii nejustificate n prezent;

3. Capacitatea i deschiderea pentru atragerea i stabilirea parteneriatelor i/sau integrarea economic i/sau organizaional;

4. Validarea inovaiei prin suportul, acceptul sau popularitatea soluiei sau a tipului de inovaie (indiferent daca este de tip market pull sau technology

push) ce se poate constata prin statistici din social media, rata utilizrii sau

aportul populaiei n campanii de crowdfunding i procese de crowdsourcing,

raportat la categoria relevant i actorii implicai direct sau indirect;

5. Valorificarea cunotiinelor centralizate (eng. collective knowledge) din segmentul de populaie, aria fizic i sectorul din pia de aplicare.

6. Oportunitile i provocrile n contextul european si global

6.1. Macroeconomia i geopolitica

Figura 12 - Elemente ale puterii n principalele state globale n 2030 (stnga) i Comparaie ntre compoziia global a PIB-ului