derStandardClear cut proportions in the quality segment page 3 What you get for your money page 11

Set off – something. It is sur-prisingly not far off its counter-part, which is (to arrive well).The initial meaning: The car (thebus, the train, funicular railway)has left; the specific vehicle hasmoved and is no longer where itwas just a minute ago.In nostalgic terms: “Thevery last train has notyet left“. Nowadays thisexpression can be used at manydifferent levels. It is clearly moreset off, than it was before. Music– for instance – can travel down

well and in particular for the onewhoplays or interprets it, aswellas for the one who listens to themusic. A wicked type in contrastcan also be a well travelled type,or someone who has not got theenergy to walk five steps or who

is not even in the posi-tion to really set off. Awell travelled type ofperson is in pursuance

and continuation of his activityof either being wicked or settingoff or … not obliged to hold a dri-ving license. Not yet.

Set off

dag

The Record LeadThe NRS/Media Analyse 2008/09 indicates an unheard of leap

of 156,000 readers in comparison to “Die Presse“

STANDARDS

A depression in economical areasis leading to an increase of thunde-rous activities in marketing plans.However some pink brightening onthe ‘summits’ of the educationalelite are shining through.

WEATHER

der Standard’s Editor gets to thepoint: “To remain true to one’sprinciples will be rewarded”. (Seealso page 2). The readers havegiven their profound verdict as towho stands for quality in theAustrian newspaper market. der

Standard is the clear championwhen it comes to growth amongstAustrian newspapers and it hasalso enhanced its target groupcriteria.

Communication to addressAustria’s educational elite is noweasily identifiable: It is printed onpink.

Yours trulyWolfgang BergmannManaging Director

EDITORIAL

TODAY

Readership

Sou

rce:

NR

S/M

A 2

008/

09, w

eekl

y av

erag

e

der

St

an

da

rd

2009265,000

2009421,000

Die

Pre

sse

156,

000

read

ers

SPECIAL ISSUE

h e r b s t 2 0 0 9 | Ö s t e r r e i c h s u n a b h ä n g i g e T a g e s z e i t u n g | H e r a u s g e g e b e n v o n O s c a r B r o n n e r

GZ: 02Z030924T · P.b.b. · Nr. 0000 · AboService Tel. 0810 20 30 40 · http://derStandarddigital.at · D € 2,20 / B € 2,80 / HUF 450 / SK € 2,20 (SK 66.28) / KČ 65 · Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

2 der Standard Donnerstag, 19. November 2009Thema2 der Standard

Editor in Chief Alexandra Föderl-Schmid in Word rap

To remain true to one’s principles will be rewarded

Are there secrets ofsuccess?der Standard is thestandard. This hasa double meaning:First of all we havebeen keeping trueto ourselves.Secondly: We putthe Standard to thefront and othershave to follow.This is alsohonoured by thereaders.

The ‘Presse’ has a lower reader percopy factor than the ‘Krone’newspaper.I am not claiming that they dotheir job properly.

No other newspaper has as manyreaders per copy as der Standard.How come?Our analytical quality and thequality of our commentaries, ledto the conclusion that we areperceived to be interesting wellbeyond the publication day. Itwould be rather sad if a qualitynewspaper would not have aconsiderably higher reader percopy factor, than the competingtabloid titles. If that would be thecase, we would have donesomething wrong.

What are you most pleased about?I think I have to quote three subjects: We areranked number one with academics. Our outstan-ding performance in the Federal Laenders(Counties). Finally, our international top position,in comparison to our national readership. Where do you go from here?

We carry on as we have untilnow: We shall take up the dailychallenge to produce the bestnewspaper.

Topic: The Secrets of Success

What is it, that makes a quality newspaper successful

Oktober 2009

Donnerstag, 19. November 2009 der Standard 3Thema

Clear cut proportions in thequality segment

der Standard registered the largest lead ever over “Die Presse“

MEDIA-ANALYSE 2008 +++ LESERVORSPRUNG AUF 142.000 GEWACHSEN +++-----------------------------

A reach of 6.0 percent is not newfor der Standard, but still an out-standing result. 3.8 percent for DiePresse are in comparison to the lasthalf year of the NRS MA 07/08, theresult of which was 3.6 percent,also a good one, but also not new.

However, the level of these rat-

her low readership values of DiePresse is now on the same level asthose of the early 1990’s.

The peculiarity of this NRS MA2008/2009 is not the results inthemselves, but the ever more in-creasing distance between der

Standard and Presse.

This development is, with hind-sight, easily explained. In 1995,Andreas Unterberger took over aseditor in chief at Die Presse and ledthe publication with a strict posi-tioning in the market to true NRShigh values. In 1998 these resultswere 0.1 percent more than der

Standard (NRS/MA1998: 5.1 % DiePresse; 5.0% der Standard). der

Standard then took of course im-mediate steps to counter this deve-lopment and was able to establishagain the familiar gap (NRS/MA2001 6.0 against 5.2 percent).

Thedecline in reachatDiePressebegan when Michael Fleischhackerwas installed as deputy editor. Thevery first relaunch, for which hewas responsible, was a flop andopened the gap between der

Standard and Die Presse like scis-sors. After he took over as editor inchief in 2004 and another re-launch, the long term trend ofreadership loss continued andreached the lowest position of thetime before the Unterberger area.Whilst sharp changes of directionand partly irritating reforms (i.e.mono thematically title pages)underlined these relaunches; der

Standard, in contrast put in placequiet, not too exciting but perma-nent further developments and aclear positioning of the brand. Ourreaders have rewarded us.

KNOWLEDGE

The Austrian NRS / Media Analysis:The Media Analysis is an inde-pendent survey measuring mediaconsumption in Austria. All largemedia owners and agencies arecommonly members of thissurvey. The MA – as we call it –is the lead currency as far asmedia usage is concerned.

The very high quality of theAustrian NRS / MA is based onthe quality of the sample con-struction in combination withthe large sample size. With about16,000 interviews, the MediaAnalyse is one of the largest sur-veys of its kind in Europe. TheMA is one of the few surveysbased on address samples, whichin turn ensures that every house-hold has the same chance to beincluded in the total sample, oneof the golden rules in statistics.

The high data quality is based onthis very fact. The structure andflow model are adjusted to Euro-pean standards in print media re-search, which in turn ensuresthat the questions as to how themedia are used are very similarin all questionnaires.

The persons questioned areprovided with adequate memoryaid during a personal computer-aided interview. Logos or mast-heads of individual newspapersor magazines, for instance, willbe shown on the questionnairelap top computer. The intervie-wer will be controlled two fold bya thorough control system: First-ly, in view of the contents and se-condly, with regard to the choiceof the target persons. Some of theinterviewers also have control-

lers accompanying them; further-more, some of the target personswill have to endure a controlquestionnaire and finally all re-sults are tested for gross discre-pancies vs. other results.

The whole sample will then beadjusted and weighted on thecensus of the Austrian centralstatistical office and has finally toundergo a plausibility check.

Since the very first AustrianNRS in 1964 several methods andlarge parts of the questionnairehave been adapted but alwayswith a strict view to maintaincontinuity. These methodologi-cal and contents adjustmentswere always adopted for thewhole project, hence any effectswere neutral for all newspapersand magazines.

der Standard 3

der Standard leaps by 156,000 readers to a record lead

Topic: NRS/Media Analyse 2008/09

PRESSCOMMENTARY

Oktober 2009

4 der Standard Donnerstag, 19. November 2009News

Vienna – it has been alleged thatdaily newspapers are no targetgroup media.

der Standard however proveswith its position clearly the con-

NRS/MA 2008/09, average reader per issue age and social grades for all newspapers with more than 400 sample size in survey

Positioning by age and social status

40

Below the population average Average age Above the population average

Socio economic bracket

Below the population

average

Above the population

average

C1

42 43 44 45 46 4741 48

C2

B

Die Presse

OÖ Nachrichten

Kurier

Kleine Zeitung

Tiroler TageszeitungVN

Kronen Zeitung

der Standard

Age below the population average

Social class above the population average

Österreich

s

Wirtschaftsblatt

Sbg. Nachrichten

MA 08/09 MA 07/08

trary. With an average age of 41.6years it presents the youngestreadership of all national news-papers, but also manages to attract20 years after its launch a younger

audience than the competitor‘Österreich’ immediately after theirlaunch quite recently. The marketsegment of the younger, highlyeducated reader with a high pur-

chasing power is almost solely oc-cupied by der Standard. With anincreased level of education the in-clination to read der Standard al-so increases. The coverage amongst

academics is 23.2 percent, which isfour times as much as the profile inthe total population. der Standard

thus ranks as thenumberonenews-paper amongst academics. (mg)

Reach amongst academics DER STANDARD leads the newspaper ranking amongst academics

23.2 %

16.6 %

14.7 %

7.8 %

Source: MA 2008/09

der Standard

Kurier

Salzburger Nachrichten

Wirtschaftsblatt

Die Presse

4 %

Career: The ingredientsAverage age of reader DER STANDARD has the youngest readers

der Standard

Kurier

Wirtschaftsblatt

Salzburger Nachrichten

Die Presse

41.6

Source: MA 2008/09

Average of all newspaper readers

46.7 years

47.6

43.3

47.4

47.5

+

Young and educated readersder Standard fascinates through its sole position in the Viennese readers market

+

Oktober 2009 Donnerstag, 19. November 2009 der Standard 5News

of a pink success recipeWeekend Reach The total readership of DER STANDARD on weekends is almost 500,000.276,000 of which are proprietors of companies, the professions or senior executives.

Source: NRS/ MA 2008/09, weekend readers, rpi - readers per issue

14.4%276,000 of our readers are in

senior positions

474,000 weekend readers all together

=

The newspaper for readers*Source: MA ~ NRS 09/09 Field work 07/08 until 06/09

MA ~ NRS 07/08 Field work 07/07 until 06/08

421,000* readers!The current NRS/Media Analyse prints a very clear picture: No other newspaper can register a record increase of readers like DER STANDARD. More than 20 % additional readers chose the pink Austrian news-paper this year. It obviously proved to us that we are right on track with our journalistic approach and it is also a very good reason to say: Thank you—to our readers!

DER STANDARD’s readership has increased like no other newspaper!

HIM

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PAR

TNER

+

KARRIERENSTANDARD

The KarrierenStandard

(der Standard’s recruit-ment section) evolved

through the specific demo-graphic features of our readersinto Austria’s leading jobplatform for highly qualifiedpositions.

Key players amongst all em-ployees inAustria, aswell as re-cruitment specialists, have le-arned by now that theKarrierenStandard isTHE market place foremployment changeand further career de-velopment. This mar-ket responds to thegeneral economic si-tuation with a widevariety of applicants;in contrast, the compe-tition for top executi-ves has become harderand more difficultthan ever before. Thewillingness for changedecreases in times ofeconomic hardship, asit demands higher in-centives in order tochange jobs. Recruit-ment advisors andexperts are challengedto reach this rathersmall and exquisitetarget group and winthem over. Entrepre-

neurs can position themselvesas top employers in theKarrierenStandard. The com-bination of the distinct per-formance and quality aware-ness of the Standard, pairedwith the proven strength of thereadership combined, buildthe factor determining thesuccess of recruitment and per-sonal marketing success. (rb)

Young – high educational leveland in a senior position

INHALTINHALTKarriere der Woche Seite K 2

Lob der Entschleunigung Seite K 18

Die Weisheit der Krise Seite K 20

Karriere in der Krise, SudokuGourmet-Watchlist Seite K 21

Siemens Academy of Life Seite K 22

Jobsplitter finden Sie auf . .Seite K 12

Wenn ge-fragt wird,welche Ar-beit zehnund mehrMillionenEuro imJahr wert istund warumTopmanager

Gagen in solcher Höhe krie-gen, wird gern erklärt: Weilsie auf dem globalen Marktso viel wert sind, weil Ame-rikaner und Japaner ihnenso viel zahlen würden.Gut. Also werden Topmana-ger gehandelt wie Aktien,ihren Wert bemisst der„Markt“. Ungeachtet derzentralen Frage, ob „derMarkt“ immer recht hat:Wenn das so ist, dann habendie Manager-Aktien die Ver-pflichtung zu gleicherTransparenz wie ihre Pen-dants an den Börsen. Dortkennt man den Preis, dasKurs-Gewinn-Verhältnisund den Gewinn resp. Ver-lust je Aktie. Diese Informa-tion ist nicht geheim. Wa-rum sind es die Manager-gagen in Österreich?

Der Wertder Manager

PERSONAL MOVESKARIN BAUER

Ist die Politik jetzt gefordert, Unternehmen undManagern enge Rahmen zu geben? Sollen Stock-Options

verboten, Managergagen gedeckelt werden? Eine sehrprofilierte Diskussion zur Unternehmensführung.ff

„absolut lächerlich“, sich hier derTransparenz zu verweigern.

Einig sind sich die Diskutantenbeim Versagen der Aufsicht, derAufsichtssysteme, wie David JKelly, Managing Director der Wor-thington Cylinders in Österreich,einbringt. Dass gerade in diesenGremien in Österreich

gnoch Pro-

fessionalisierungsbedarf besteht,bleibt unbestritten. Geteilter Mei-nung ist die Runde zur ForderungDwora Steins nach 40-prozentigenFrauenquoten. Rudolf Vogl, Perso-nalchef der Raiffeisen Internatio-

nal, hält die Öffnungder Aufsichtsgremienin Österreich für zen-tral bezüglich interna-tionaler Reputation. Dahabe sich aber bereitseiniges verändert – wieauch Charlotte Eblin-ger, GeschäftsführerinfEblinger & Partner, be-stätigt. Was fehle, so

Vogl: Transparenz, „dahat sichwe-nig verändert“, was eben wieder ei-ner gewissen NeidgenossenschaftVorschub leiste. Zudem fehlt ihmeine sachliche Diskussion zur Fra-ge: „Wie bewerte ich Leistung?“

Dass in der Ausbildung desManagementnachwuchses einigesfalsch laufe, bestätigt Vogl: „MeinBereich, Human Resources, läuftbei den MBA-Programmen meistirgendwo mit.“ In den Fokus gehö-re die Auseinandersetzung mit derFrage: „Wie gehe ich mit dem mir

Wo ist das neue Paradigma?

Fast die ganze Welt steckt in einerRezession. Nicht nur im Finanz-system, auch in der sogenanntenRealwirtschaft werden die Bruch-stellen immer deutlicher. Managerstehen vor diesem Hintergrund alsProfiteure und Mittäter im Ram-penlicht. Welche Rahmen, welcheRegeln braucht es, um zukunfts-fähig zu wirtschaften?

Die Positionen prallten bei derDiskussion darüber aufeinander.Selbstregulierung, so Dwora Stein,Bundesgeschäftsführerinff der Ge-werkschaft der Privatangestelltenund selbst Aufsichtsrätin, sieht je-denfalls bewiesen, dass Selbstre-

gulierung kein geeignetes Instru-ment ist. Es gehe aber nicht bloßum Regulierung, sondern um ei-nen Systemwechsel – die Politikhabe sich (fälschlich) von der Wirt-schaft diktieren lassen, was sie zutun habe. Konkret: Auf der Grund-lage der gesetzlich verankertenTransparenz – etwa beiManagergagen – müss-ten sich Gehälter an so-zialen Komponenten,an Arbeitsplatzerhaltknüpfen.Stock-Optionsseien zu verbieten.„Viel Spaß“, ärgert sichWerner Lanthaler, Fi-nanzchef der Intercellund seit kurzem CEOdes Biotech-Unternehmens Evo-tech: „Wenn Sie Stock-Optionsverbieten, dann vertreiben Sie alleHightechs aus Österreich.“ Men-schen seien von Incentive-Struktu-ren geleitet. Darüber gelte es nach-zudenken, auch was die Sanktio-nenbetrifft: „250EuroStrafe fürff In-sidertrading sind ein Witz.“ Corpo-rate Governance sei wesentlichauch eine Übersetzungsleistungdes Managements, oft ein Defizit.Und: Die „Eierei“ rund um die Ma-nagergagen ärgert ihn auch – es sei

Anvertrauten um?“ Und: Wie stehtes um Verführbarkeit und Integri-tät? Für Lanthaler ein Punkt nor-mativer Unternehmensführung,ffeine Frage der Definition von Ethikals unternehmenskulturelle Frage:„Das kann jeder in seinem Unter-nehmen zum Besten machen.“„Dont be an asshole“, so CharlotteEblinger, „als Grundsatz würde jaschon einmal reichen ...“

Kelly hat die Devise, gar keineGeschenke anzunehmen. Kommetrotz „Bitte nein!“ etwas, gebe eseine karitative Tombola. Stein willdagegen einen engeren Rahmender Politik für das unternehmeri-sche Handeln. Lanthaler: „WelcheOrder geben wir dem Parlament?Was ist unser Modell? Wir habendoch kein Paradigma des perfektenUnternehmens.“

Motiviert von zunehmendenTätlichkeiten gegen Manager nocheinmal zurück zum Einkommen:Brauchen wir eine Deckelung?„Eine Form der Deckelung ist über-legenswert – aber wonach richtenund wie einziehen?“, fragt PeterEblinger (Eigentümer Eblinger &Partner). Eine Unkultur sei zwei-fellos, dass es im Top-Managementnoch immer darum gehe, mehr zuverdienen als der Vorgänger – oderbeim Personalberater zu fragen:„Wie viel verdiene ich als ...?“

David Kelly kann Limits wenigabgewinnen: „Und so etwas sollnur für Manager gelten und nichtfür Fußballer und Opernsänger?“

Karin Bauer

CIRCLEGovernance

BBeiträge zur gutenUUnternehmensführung

Dwora Stein (GPA-Bundesgeschäftsführerin),ff Werner Lanthaler (CEO Wirkstofferzeuger und -forscher Evotech), Peter und Charlotte Eblinger (Eblinger & Partner), Rudolf Vogl(Personalchef Raiffeisen Int.) und David Kelly (Worthington Cylinders): Wo Regeln, wo Leadership fürf gute Unternehmensführungf ansetzen sollen? Foto: Regine Hendrich

das Ziel, gut funktionierende regionaleMärkte für Strom und Gas zu etablieren“.Die so geschaffenenff Standards werdenbeispielsweise am Strommarkt Südosteu-ropas langsam von Kroatien und Maze-donien übernommen. „Unsere Aufgabeffist es, diese Märkte an die internationa-len Standards heranzuführen, um z.B.österreichischen Unternehmen ein gutesUmfeld zu schaffenf und dadurch die hei-mische Energieversorgung langfristigabzusichern“, so Preinstorfer.

Länderübergreifend aktivIn Europa ist die E-Control in der Ver-

einigung der Regulatoren – CEER,Council of European Energy Regulators– vertreten. Der österreichische Regula-tor WalWW ter Boltz ist Vizepräsident vonCEER und VorVV sitzender der Gasarbeits-gruppe. Darüber hinausaa leiten Expertender E-Control eine Reihe von Arbeits-gruppen der europäischen Regulatorenzu Themen wie z.B. Market Monitoring,Versorgur ngssicherheit oder Verbraucher-schutz. Erst Ende März hat man sich auf

europäischer Ebene auf das 3. Energieli-beralisierungspaket geeinigt, das beson-ders hinsichtlich der Stärkung der Kon-sumentenrechte und der stärkeren Über-wachung der Energiemärkte von Seitender heimischen Regulierungsbehördegrundsätzlich begrüßt wird. Ein von derE-Control immer wieder geforderterPunkt wurde berücksichtigt – nämlichdie Stärkungn der Rechte der Energiekun-den, zum Beispiel das Recht auf einenwesentlich rascheren Wechsel des Liefe-ranten. „Je besser die Menschen in einemliberalisierten Markt über ihre Rechteund Möglichkeiten Bescheid wissen,desto besser funktioniert auch der Wett-bewerb“, so Dipl.-Kfm.f Stephan K.Würzner, Leiter der Abteilung Finanzenund Organisatirr on in der E-Control. Als

Herausforderung gilt auch der RaumCentral Eastern Europe, und das, wassowohl die VerVV sorgung ann ls auch die Preis-gestaltung betrifftff .

An internationalen SchaltstellenNational wie international beschäftigt

die E-Control hoch qualifizierte Mitar-beiter, die auch in internationalen Insti-tutionen tätig sind, wie etwa in London,Brüssel oder Mazedonien. An Austausch-programmen und Netzwerken zur „bestpractise“ wird nicht nur teilgenommen,sie werden gezielt gefördert. Nicht nurdeshalb sind die E-Control-Mitarbeitergefragte Partner auch in Drittländernwie der Türkei oder sogar bei Delegatio-nen aus Afriff ka und Brasilien. Mag.Preinstorfer: „Für uns ist das eine erfreff u-

liche Bestätigung unserer Bemühungen,die Regulierungsarbeit mit bester Qua-lität und größtmöglichem Fokus auf denNutzen der Energiekunden durchzufüh-ren. Die österreichische Expertise ist aufGrund der großen Erfahrung mit derbestehenden Mitarbeit im europäischenBereich gefragt“. Bei der E-Control wer-den immer wieder Menschen gesucht,die mit voller Energie ihre Karriere star-ten wollen. Im Rahmen eines Trainee-Programms wird genau jenen hochtalen-tierten AkademikerInnen die Möglich-keit geboten, 12 Monate lang ein praxis-orientiertes Programm zu absolvierenund sich fürf eine Linienfunktion imUnternehmen zu qualifiziff eren. Dadurcherwerben sie on-the-job neue Fähigkei-ten und Kenntnisse. Im Rahmen derZusammenarbeit der europäischenRegulatoren lernen sie die Energiewirt-schaft auch in einem internationalenKontext kennen.

„Österreich als relativ kleines Land inder Europäischen Union muss aktiversein und mehr tun als andere, um in Eur-opa auch tatsächlich gehört zu werden.“,zeigt sich Mag. Dietmar Preinstorferff ,Leiter des Fachbereichs International Re-lations bei der E-Control, überzeugt. Ausdiesem Grund ist die E-Control seit ihrerGründung 2001 intensiv in Europa ein-

gebunden und dort auch sehr erfolgreif chtätig. In der Funktion als österreichischerRegulator ist die unabhängige Behörde,die die Umsetzung der Liberalisierungdes österreichischen Strom- und Gas-marktes überwacht, begleitet und gege-benenfallsff regulierend eingreift, an derEntwicklung dnn es „European Energy Mar-ket“ wesentlich beteiligt. Preinstorfer:„Wir brauchen internationale und vorallem auch europäische Standards undKompetenzen und verfolgenl gemeinsammit 26 anderen europäischen Ländern

v.l.n.rDr. ClemensLöffler, Mag.DietmarPreinstorfer,Dipl.-Kfm.Stephan K.Würzner undMag. KatharinaTappeiner

Gegründet 2001 reguliert die un-abhängige Behörde E-Control denösterreichischen Strom- und Gas-markt. Ca. 75 Mitarbeiter.

Rudolfsplatz 13a, 1010 Wienwww.e-control.at

Information

Mit finanzieller Unterstützung durch E-Control

KarriereReport

Fot

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etzm

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National und international zukunftsweisendMit dem Ziel, regionale Märkte innerhalb des

europäischen Energiemarktes zu schaffen, arbeitenin ganz Europa 27 Länder an einheitlichen Standards.Die E-Control ist hier als unabhängige österreichische

Behörde ganz besonders aktiv.

Oktober 2009

DER STANDARD CombinationThe STANDARD KARRIEREN combination is unrivalled when it comes to attention in the recruitment relevant target groups

Source NRS/ MA 2008/09 rpi, frequency 2 in DER STANDARD (Sat.) vs. frequency 2 in Die Presse (Sat. & Sun.) target group: academics age 25 - 49.

35.3 %

21.9 %

der

St

an

da

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Die

Pre

sse

6 der Standard Donnerstag, 19. November 2009News

Source: NRS/MA 2008/09, rpi, academics in eastern region (W, NOe, B) up to 39 years of age

Kurierder Standard

23.6 %24 %

Readership comparison Eastern Region—young educational eliteA rosy outlook: DER STANDARD also leads in the Eastern Federal Laender (Counties)

How well deserved is the readership increase of DER STANDARD? Please build your own opinion.You will find all the information

in this Special Issue.

Coincidence! Deserved!

Oktober 2009

Source: NRS/ MA 2008/ 09, rpi, academics in western region (OOe,S,STMK,K,T,V), groups ABC1 up to 39 years of age

Kurierder Standard

2.8 %

22.9 %

Readership comparison Western Region—young educational eliteAs DER STANDARD is ahead of the 'Kurier' in each of the Western Counties, it is also clearly ahead with the educational elite in the Western Region

der Standard:Stronger with the youngeducational elite in Eastand Western Austria thanthe “Kurier“.

It is a well known factthat the Standard ismuch stronger amongstthe young well educatedelite than „Die Presse“and “Wirtschaftsblatt“combined. New,however, is: Even incomparison with“Kurier“, der Standard

achieves in the region ofWestern Austria as wellas in the Eastern region,which is the coredistribution area of“Kurier“, a much highercoverage amongst theyoung educational elite,than “Kurier“ itself.

Donnerstag, 19. November 2009 der Standard 7News

der Standard

fends off a major weekendoffensive

It was probably due to the badresults in the latest full annualNRS, the MA 2008, and the worstresult in over 15 years, whichprompted the offensive by diePresse on der Standard. The goalwas the weekend.

In summary after several monthsof this material battle: The signifi-cant advantage of der Standard onweekends (MA 2008: 6.7 percentvs. 4.7 percent reach) remains de-spite the mega investments (MA2008/2009: 6.7 percent vs. 4.8 per-cent reach). Die Presse might noweven run into dangerous waters inthe medium term as there are seve-re distribution problems in Austriaon Sundays (i.e. absent post deli-veryandmissingnewsagents).The-se caused a clear downward trendin circulation in comparison to

their previous weekend edition.And also, the new Saturday editionis losing out dramatically due to the(unique in Vienna) loss of the so-called self service bags. On top ofthis, Presse on Sunday had to reportunder ABC rules as a free sheet.

This is all good news for der

Standard and also for our future:Our circulation is clearly strongerthan the news stall circulation ofDie Presse and we are actively readover a period of two full weekenddays. This clearly increases the im-pact for the advertising industry.

The clear weekendadvantage of

der Standard remains,despite the introduction of

Presse on Sunday.

Subscriptions

Subscriptions Post*

News stalls Saturday

News stalls Sundays

Airlines Saturday

Airlines Sundays

other large retailers

Free copies

Self Service Bags

1 days1 days

Presse Saturday

Distribution channels

2 days

Presse Sunday

der Standard Weekend

*On publication day

Weekend ReachThis year again DER STANDARD registered yet another noticeable leap in its readership

Source: NRS/MA 2008, weekend, rpi

Die

Pre

sse

6.7 %472,000 readers

4.7 %329,000 readers

der

St

an

da

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THE TOPICAL BOOK

Oktober 2009

8 der Standard Donnerstag, 19. November 2009Economy

The readers of der Standard are verymoderate television users

High mobility and their firmanchoring in time intensive jobssimply make it inevitable: der

Standard’s readers are particular-ly TV-abstinent. According to theMedia Analyse 9.3 percent of allStandard readers cannot be rea-

ched by ORF1, the dominatingnational state channel and 9.5 per-cent neither by ORF2, the equiva-lent of BBC 2. This, in short, givesder Standard a considerably hig-her profile within the category oftelevision ‘rejectors’, than the titles

Profi le of readers which can not be reached by ORF 1

Source: NRS/MA 2008/09, rpi

der Standard

9.3 %

Kronen Zeitung Kurier

4.7 %

6.4 %

Profi le of readers which can not be reached by ORF 2

Source: NRS/MA 2008/ 09, rpi

der Standard

9.5 %

Kronen Zeitung Kurier

4.8 %

6.4 %

PRESSVOICES

Oktober 2009

of publishers Mediaprint i.e. Kroneor Kurier. If considering media mixwith an emphasis on television,please do consider der Standard inorder to support and flank yourcampaign with the inclusion of der

Standard as a candidate media.

EconomyExceptional attention through exceptional forms of advertising pages 12 and 13

5. 6. 2009Special issue – World

environment day

Success Story - Special issues with amain emphasis

der Standard wants to set these particular special issues as a marker for athorough policy of reporting, by creating overviews and orientation

We do very much hope that this iswhat you expect from a qualitynewspaper – or can we offer any-thing else? With these specialissues, we want to demonstrate thatwe can dig deep editorially.

The editor in chief, AlexandraFoederl-Schmid took this path andthe whole of der Standard’s edito-rial confirmed that the road tosuccess does not always have to beon the surface.

This rather new newspaper ini-tiative was successfully launchedin October 2007 with the conceptentitled “Austrian authors produce

der Standard.“ Austria’s leadingliterarynameswrote exclusively forder Standard. The next specialissue covered theworldwide econo-mic crisis and the burning questi-on: Is there anything positive to befound in this crisis? The next onewas an environmental issue follo-wing the question (a Germanic playof words – was isst die Welt?) Whatis the world eating? der Standard

has also focussed on the Austrianaspect of the Schengen law as wellas the fall of the Berlin Wall. Theparticular difference with thesecontinuous special editions is the

20. 1. 2009The US are on new routes

with Obama

multitude of prominent and know-ledgeable experts, who appear be-side reports and background com-mentaries as interview partners orguest authors.

“We always monitor increasedreader actionand reactionafter thesespecial issues and they always tendto be positive!“ This was a quotefrom our reader representative OttoRanftl. “There was obviously adesire to get broad information forselected events. The broad editorialapproach was very much apprecia-ted as was the willingness to focuson different aspects.“

21. 3. 2009The Crisis – Is thereanything positive?

30. 4. 20091989 – The new Europe –The foundation stone for atransformation of Europe

26. 9. 2009When the Berlin Wall came

down – witnesses to 20years of history

9Oktober 2009

10 Years RONDO page 14

10 der Standard Donnerstag, 19. November 2009economy

3 x Kronen Zeitung(Full page 4-c weekly average)

KK* I+II

49.3 %

KK III+IV

52.3 %

KK V+VI

48.5 %

Net. Reach in ’000: 3,554,000Net. Reach in %: 50.3 %

3,554,000

50.3 %

*Net. Reach in purchasing power brackets (I to VI)

Source: NRS/MA 2008/09, costs as per 01/10/2009

Oktober 2009

Mass with ClassHow does one cover with an estimated budget of app. 90,000 euro, the mass market

without ignoring our target group related classes

2 x Kronen Zeitung(Full page 4-c weekly average)

3 x DER STANDARD (Junior page 4-c weekly average)

KK* I+II

55.8 %

KK III+IV

53.9 %

KK V+VI

48.3 %

Net. Reach in ’000: 3,734,000Net. Reach in %: 52.8%

3,153,000

403,000

178,000

*Net. Reach in purchasing power brackets (I to VI)

Source: NRS/ MA 2008/09, costs as per 01/10/2009

If one substitutes one single insertion in „Krone“ with three insertions in der Standard, one does not lose any effectiveness at all. On the contrary: It increases the netcoverage.In other words – the 581,000 impacts created by three insertions in der Standard are in effect 178,000 impacts of overlapping readers. One gains – however – 403,000 impactsin the exclusive and advertising relevant group excluded from readers of „Krone“. This schedule will be, on top of all this, upgraded by means of adding more ofder Standard’s top class readers who guarantee a broader coverage, due to their high purchasing power. (mg)

Donnerstag, 19. November 2009 der Standard 11Economy

WHAT YOU GET FOR YOUR MONEYWhat media performance can one expect…

…for an assumed budget of app. EURO 70,000.–…under the condition of comparable rate cards/sizes…in target groups, that one actually wants to reach?

I.e. readers under 40 years in ABC1(Total: n = 1,602 m. or 23 % of all adults)

der Standard Die Presse Kurier SalzburgerNachrichten

Wirtschafts-blatt

Rate card costs in EUR: 18,320.– 17,422.– 22,848.– 10,479.60 8,750.–

Full page 4-c Mon. 4x 4x 3x 7x 8x

Frequency 33.3 % 15.3 % 28.4 % 25.5 % 14.9 %

Gross impacts in ’000 533 245 454 408 239

OTS 2.6 2.6 2.1 4.4 4.7

GRP 33 15 28 25 15

Costs per ’000Impacts 137.4 284.5 150.9 179.7 293.0

Source: NRS/MA 2009, rate card costs 2009, full page 4-c Mondays

Highest reach

Lowest CPT

Premium ClassHow you can cover advertising relevant target groups with der Standard

Oktober 2009

If you want to reach only therelevant target group ABC1 upto 40 years of age, thender Standard is your onlychoice. There simply is no otherquality newspaper covering thistarget group as cost efficiently.

12 der Standard Donnerstag, 19. November 2009Economy

UprightAdvertisementFull page advertising.This is for the readers wholook over the edge of a plate.Printed in the space on theback of the first page of thebook in production right intothe margin which is usuallynot printed upon. As a choice,this form can also be com-bined with an advertisementpositioned across. We recentlyhad several clients in themobile industry, who used thisfacility: „3“ and „T-Mobile“.

IKEA accompanied in August 2009their world wide presentation oftheir new catalogue with a twopage coat (a cover) in the firstbook, thus making good use ofthe outstanding awareness of a“fictitious title page“. Confrontedon the one hand by all our readersof this issue and on the other handby the unusual appearance ofder Standard at all news stallsthroughout the republic.

Coat

Special forms of advertising will rewThere are no borders for innov

Die neue Generation der S-Klasse.Auch mit langem Radstand erhältlich.

Hallo, bist du öfter hier? Wir haben uns sicher schon mal wo gesehen, ich

komm nur nicht drauf, wo. Willst du einen Drink? Du bist alleine hier?

Was ist denn deine Lieblingsspeise? Ich finde, Essen verrät so viel über einen

Menschen. Fast so wie Sternzeichen. Es gibt da sicher einen Zusammen-

hang. Wir könnten uns ja mal in Ruhe ausführlicher darüber unterhalten.

Wahnsinn, ich hab das Gefühl, dich schon ewig zu kennen. Haben wir

uns wirklich noch nie getroffen?

Nur hören, was man hören will.Die Geräuschkapselung in der E-Klasse.

Oktober 200912 der Standard Donnerstag, 19. November 2009Economy Oktober 2009 Donnerstag, 19. November 2009 der Standard 13EconomyEconomy

... and consequently there are enterpriseswho tailor their advertising appearance onder Standard and thus only appear inder Standard, like the much awarded CCAcampaign for Mercedes Benz, created byJung and von Matt.

Only der Standard

is der Standard

The presentation of an enterprise in a new environment sets the precedence.The Austrian national forestry authority (OeBf) and the Austrian Science Support Society (FFG) have repeatedly andover several years used this special advertising form for their annual reports. The copy is almost identical in terms

of paper quality and size in the outer/cover part (Image part) to our RONDO magazine.The inner core part (covering numbers and facts) is printed on the usual pink Standard paper.

Crystal PaperNoble optic, exclusive haptic andprominent placement.These outstanding attributes willturn this form of advertising into aguaranteed eye catcher. This uniqueform of advertising was very muchappreciated and consequently usedby “H & M“ for the launch of their“Madonna Collection“ as well as bythe radio channel “Ö1“ (the nationalAustrian first radio channel) fortheir 40th anniversary.

ward with special readers attentionvative advertising appearances

NINA KELCH-WIND

WICKLE IHN DANN

EINWAND KNILCH

KINNLADEN WICH

WILDKANINCHEN

Gefahren schneller sehen.Mit dem Intelligent Light System.

17:29. Bei der Polizei geht ein Notruf ein: „Hier ist Hilde Borsig. Helfen Sie

mir, mein Mann will mich umbringen! Ich ...“. Der Anruf bricht ab. 17:56.Polizeibeamte finden Frau Borsig im Schlafzimmer ihres Hauses – erwürgt.

18:21. Der Ehemann wird in einer Kfz-Werkstatt von Kommissar Dietmar

verhört. 18:25. Borsig sagt aus: „Auf dem Heimweg hatte ich gegen 17:15 einen

Reifenplatzer – der Fahrer hinter mir war Zeuge. Ich rief die Werkstatt an

und um 17:47 kam der Abschleppwagen. Wie hätte ich in der Zwischenzeit

heimkehren, Hilde ermorden und wieder zurückkommen sollen? Unser Haus

ist 16 km vom Pannenort entfernt!“ 18:29. Der Kommissar sieht sich Borsigs

Mercedes an. 18:35. Borsig wird unter Mordverdacht festgenommen. Warum?

Der Mercedes hatte Reifen mit Notlaufeigenschaften. So konnte Borsig trotz einer Panne mit80 km/h heimfahren, seine Frau umbringen und rechtzeitig zurückkehren. Tja, Herr Borsig, Ihr Alibi war perfekt. Für ganze sechs Minuten.Nächster Fall: 24.10.2009

Kommissar Dietmar und der letzte Anruf.

Oktober 2009Donnerstag, 19. November 2009 der Standard 13EconomyOktober 2009

14 der Standard Donnerstag, 19. November 2009Rondo

Vienna – It is as if it has always beenthere.But it is only tenyears young.RONDO, the poster sized magazine– the darling of the creative com-munity.

Since 1999, RONDO has, as theinsert in Standard on Friday, intro-duced a new quality into the Aus-trian Magazine market. Qualityand aesthetics evidently show thatRONDO is more than just a weeklyinsert. Soon after the launch intothe market, it developed its uniquecharacter with its own signatureand a USP in the market. As asuccessful lifestyle magazine itexpresses itself to its readers whoare young, cheeky, and competentin diverse subjects as fashion, cos-metics, design, music/techniques,travel, food and drink. On 6thMarch 2009, the occasion of itstenth anniversary, RONDO publis-hed a three part issue for the firsttime. Each of the three issuescovered, in detail, the thematicalabove mentioned subjects. (ew)

RONDO goes beyond any scopeFor its tenth anniversary, RONDO appeared for the very first time in three separate parts

RONDOVOICES

Oktober 2009

16 der Standard Donnerstag, 19. November 2009Comment

Each one, who hasnot yet lost his/herhead completely,

will experience it some-how. Each one, by theirown means, after one’sown fashion. There arethose, who for the sake ofit, take to drink. Ecstati-cally begging the ghost inthe bottle to help themwith the leaps in theirhead, whilst getting dul-ler and duller. Others in-hale their desires andwish for something speci-al through a pipe the out-come can sometimes befunny, however remainselusive. And then thereare otherswho treat them-selves with delicacies be-cause they believe thatthe enhancement ofthoughts can be achieved through sen-sual stimulus – but they are getting obe-se and remain empty. They are also tho-se, who are under the impression, thatthey could use “love“ to jump in theirhead – but what do they know about

love? And then there arealso those, who are per-manently listening to thegreat thoughts of the hu-man mankind. They alsowant to say great things!But, thosewhoonly listento others, do not speakvery much for themsel-ves. And finally there arethose who are convinced,they do not need it. Theypretend, they own it, al-most as owning a plotof land – these are thepoorest. Yes, indeed, ma-nifold are the avenuesand going astray to themuch desired firework inthe head: Some are quietothers are noisy. One issimple, the other is com-plicated, that one is simp-le, this one excited. One

should perhaps not expect too muchfrom intellectual height altitude flightsand face the avoidable firework in thehead not too excited. Perhaps with abowl of tea and a copy of der Standard.Mario Guendl

HEAD OF THE DAY

The fireworksin your head

“Jeder will es irgend-wie erleben ...“

Oktober 2009

The newspaper Growth Champion: It was only der Standard who’s readership expanded by 20 percent.

derStandardImpressum: Herausgeber: Oscar Bronner; Geschäftsführung: Mag. Wolfgang Bergmann; Chefredaktion: Oscar Bronner, Dr. Alexandra Föderl-Schmid (geschf.); Chefs vom Dienst: Dr. Eric Frey, Erhard Stackl, Bettina Stimeder.Leitende Redakteure: Dr. Gudrun Harrer, Thomas Mayer, Otto Ranftl; Eigentümerin/Medieninhaberin, Verlagsort, Redaktions- und Verwaltungsadresse: Standard Verlagsgesellschaft m.b.H., 1010 Wien, Herrengasse 19–21; Hersteller, Herstel-

lungs- und Erscheinungsort: Goldmann Zeitungsdruck Ges.m.b.H.,3430 Tulln, Königstetter Straße 132; Telefon: (01) 531 70, Fax-DW: Redaktion: 131, Anzeigen: 249, Abo: 330; E-Mail-Adressen: vorname.zuname@derStandard.at, info@derStandard.at, leserbriefe@derStandard.at,aboservice@derStandard.at, anzeigen@derStandard.at; Internet: http://derStandarddigital.at; Abo-Preise Inland (in Klammern für Studierende/Schüler) jährlich: € 318,– (192,–), monatlich: € 27,90 (17,50), für einzelne Wochentage – pro Tag und Jahr: € 61,50,– (37,–);Abo-Service: 0810/20 30 40 (Ortstarif); Alle Rechte, auch die Übernahme von Beiträgen nach § 44 Abs 1 Urheberrechtsgesetz: © Standard Verlagsgesellschaft m.b.H., Art-Copyright: VBK, Wien, DVR 554219; Reichweite: MA 2008/2009: 6,0 %, 421.000 Leser; ÖAK-geprüfte Auflage.

Dem Ehrenkodex der österreichischen Presse verpflichtet.