strategic business unit – studi kasus hering
TRANSCRIPT
STRATEGIC BUSINESS UNIT – Studi Kasus Hering S/A
Review Jurnal: Configuration of Strategic Business Units and Corporate Competitive Strategy
Latar Belakang
Metode Penelitian
SBUHering S/A
Kesimpulan
Latar Belakang Penelitian
Kondisi Perusahaan Global Cepatnya perkembangan Kompetisi yang ketat Struktur fleksibel
Bahasan Penelitian Konfigurasi ulang SBU Fungsi SBU dalam bisnis
Latar Belakang
Metode Penelitian
SBUHering S/A
Kesimpulan
Pemililhan Objek Penelitian Penelitian dilakukan tahn 1998-2001 Perusahaan produsen tekstil terbesar
kedua Latin Amerika Tahun 1994 merek menjadi SBU
Metode Penelitian
Latar Belakang
Metode Penelitian
SBUHering S/A
Kesimpulan
Stretegic Business Unit SBU divisi yang berorientasi bisnis
(Fischman dan Santos, 1982) Arthur D Little SBU memiliki ciri:
1. Segmentasi pasar2. Daur hidup produk3. Menunjang daya saing perusahaan
Portofolio perusahaan memberikan kontribusi secara ekonomis ataupun dalam tata kelola perusahaan ( Prahalad dan Doz, 2003)
SBU dan Sinergi
Competitive Strategy Mitzberg Konsep strategi Porter (1996) Generic Strategi
Latar Belakang
Metode Penelitian
SBUHering S/A
Kesimpulan
HERING S/A
Analisa dan Interpretasi Konsep struktural horizontal Hering1. Perubahan aktivitas2. Jaringan kerjasama dengan supply
chain3. Pengembangan kompetensi inti4. Restrukuralisasi Internal
Analisa dan Interpretasi
Latar Belakang
Metode Penelitian
SBUHering S/A
Kesimpulan
Kesimpulan Kompetensi Hering beralih dari Produksi
ke Manajemen Brand Jaringan Pemasaran (Networking)
menciptakan kompetensi pasar Divisi ingin menjadi SBU, SBU menjadi
Divisi Penataan ulang SBU untuk menjamin
kerjasama antar unit
Pertanyaan Anto: Strategi bisnis mana yang baik utk
mencapai keberhasilan dalam persaingan pasarBerdasarkan kasus hering, strategi hering dalam mencapai pasar jenuh, bagaimana menentukan strateginya apakah unit bisnis atau SBU dulu
Pertanyaan Rahmanto: Efektif bukan efisien,
contohnya? Analisa ME Porter diambil di Hering. Iwan: SBU dan anak perusahaan Sulaiman: ada 4 faktor membentuk SBU
Komparasi antara kondisi sebelum dan sesudah
Human capital adalah faktor dominan