structure & evolution of strategic management field

12/10/2014

1

The Structure and Evolution of

the Strategic Management Field

A Content Analysis of 26 Years of

Strategic Management Research

Arif Partono Prasetio - 1303193

INTRODUCTION

Tujuan

o Mempelajari evolusi studi Manajemen Strategik (Manstra)

melalui kajian terhadap literatur yang sudah diterbitkan dalam

kurun waktu 26 tahun

Sumber literatur

o Academy of Management Journal

o Academy of Management Review

o Administrative Science Quarterly

o Strategic Management Journal

12/10/2014 Partono - Universitas TELKOM 2

INTRODUCTION

Manfaat

o Analisis terhadap struktur dan evolusi konten kajian Manstra

dengan beragam sub bidang

o Menyajikan beberapa usulan pengembangan kajian Manstra di

masa depan

o Memberikan panduan bagi pengkaji bidang Manstra dalam

memposisikan karyanya di masa depan

Fokus kajian

o Isi (konten) kajian dan evolusi dari riset Manstra

o Penulis yang banyak berkontribusi dalam publikasi literatur

Manstra dan bagaimana kontribusinya terhadap evolusi Manstra


12/10/2014

2

INTRODUCTION

Kajian Pertama (konten Manstra)

o Mengklasifikasi artikel untuk mengevaluasi proses evolusi

keilmuan dan menentukan prioitas dari penulis, editor, dan

reviewer

› Menganalisis berbagai konten dari sub bidang keilmuan Manstra dan

mengidentifikasi evolusinya dari waktu ke waktu

Kajian Kedua

o Mengidentifikasi penulis yang paling produktif dan mengukur

dampak dari artikel mereka

› Menghitung jumlah terbitan dari setiap penulis dan jumlah citasi yag

diperoleh


INTRODUCTION

Jurnal ini didasarkan pada struktur dan evolusi bidang

Manstra dari:

o Bowman, 2002

o Herman, 2005

o Hoskisson, 1999

o Phelan, 2002

o Ramos Rodriguez & Navaro, 2004

3 aspek yang diamati adalah:

o Data

o Analisis

o Cakupan


INTRODUCTION

Perbedaan dengan karya Bowman, Herman, & Hoskisson

o Didasarkan pada data kuantitatif, bukan interpretasi kualitatif

(yang bisa mencerminkan pandangan pribadi penulis). Tinjauan

yang berbeda ini dapat menjadi alat ukur untuk memvalidasi

atau sebaliknya mendevalidasi hasil riset sebelumnya

Perbedaan dengan Ramos Rodriguez & Navaro

o Menggunakan analisis berdasar keyword

o Tidak menggunakan teknik bibliometrik yang didasarkan pada

citasi untuk menganalisis struktur & evolusi bidang Manstra

karena tidak memungkinkan untuk membedakan motif yang

mendasari citasi yang dipilih

› Citasi dapat dilakukan dengan tujuan memperkaya kerangka teoritis atau

sebagai dasar untuk mengkritisi 12/10/2014 Partono - Universitas TELKOM 6

12/10/2014

3

INTRODUCTION

Perbedaan dengan Phelan & Ramos Rodriguez & Navaro

o Tidak difokuskan pada artikel yang dipublikasikan dalam satu

jurnal saja, tetapi pada 4 jurnal


INTRODUCTION

AMJ, AMR, ASQ, & SMJ dipilih karena termasuk jurnal

Manstra dan bisnis yang terbaik

o Sejak 1990 – 2005, jurnal tersebut menduduki posisi 10 teratas

sebagai jurnal bisnis & memiliki impact 1.8

Pemilihan jurnal yang kredibel ini penting karena:

o Jurnal yang berpengaruh dapat membentuk karya teoritis &

empiris dengan cara memberikan sudut pandang baru

o Hal ini menunjukkan pentingnya untuk perkembangan Manstra

serta memahami apa yang melatarbeakanginya.

o Memberikan wawasan mengenai tantangan dan model Manstra

di masa depan


INTRODUCTION

Penyajian di dalam paper:

o Memberikan gambaran singkat mengenai perkembangan

Manstra dan penjelasan tentang metode yang digunakan

o Menyajikan hasil analisis terhadap konten literatur Manstra dan

evolusinya

› Klasifikasi artikel yang memungkinkan untuk mengevaluasi tren

keilmuan

o Mengidentifikasi penulis yang paling sering mempublikasikan

dan paper yang paling banyak di citasi dianalisis

o Memberikan gambaran mengenai masa depan Manstra dari sisi

literatur maupun bidang kajiannya


12/10/2014

4

DEVELOPMENT of STRATEGIC

MANAGEMENT: an OVERVIEW


OVERVIEW

Penjelasan dilakukan berdasarkan perspektif sejarah

mengenai asal usul & perkembangan Manstra

o Textbook : Grant, Hitt, Johnson, McGee

o Riset: Rumelt, Schendel, Teece (1994) dan Hoskisson, Hitt,

Wan, & Yiu (1999) serta Bowman, Singh, Thomas (2002)

Perkembangan Manstra hingga 1980 dibagi 3 periode

o Kelompok Pendahulu

o Aliran tahun 1960

o Transisi menuju orientasi riset 1970

o Perkembangan riset bidang strategi pada tahun 1980


OVERVIEW

Kelompok Pendahulu

o Di awali oleh kajian terhadap ekonomi organisasi & birokrasi

o Pelopornya Taylor (science of work), Barnard (roles of

manager), Simon (framework to analyze administration,

Selznick (distinctive competence)

o Kontribusi utama adalah di bidang kajian organisasi yang

dilekatkan dengan gagasan ekonomis


12/10/2014

5

OVERVIEW

Aliran tahun 1960

o Pelopornya Chandler (strategy & Structure), Ansoff (Corporate

Strategy), & Harvard textbook Business policy

o Terjadi pergeseran dari pendekatan satu arah menjadi didasarkan

pada perspektif keseluruhan dimana organisasi harus beradaptasi

dengan lingkungan

o Berorientasi pada manajerial dengan penekanan pada saran-

saran baku, bukan berdasarkan analisis

o Didasarkan pada studi kasus dari satu perusahaan, sehingga sulit

digeneralisasi


OVERVIEW

Orientasi Riset, 1970

o Ditandai dengan pembagian riset berdasarkan perspektif

ontologi dan epistemologi

o Ontologi didasarkan pada

› Pendekatan proses yang memberikan gambaran kajian mengenai

bagaimana strategi dirancang & diterapkan

› Didasarkan pada observasi terhadap pengambilan keputusan dalam

organisasi yang mengarah pada konsepsi proses yang lebih realistis,

dimana strategi dihasilkan secara tidak langsung dan tidak disengaja

› Beberapa tokohnya adalah Quinn (logical incrementalism) & Mintzberg

& Waters (emergent strategy)


OVERVIEW

Orientasi Riset, 1970

o Epistemolis didasarkan pada

› Pemahaman terhadap hubungan antara strategi dan kinerja

› Bermula dari studi kasus satu organisasi/industri

› Riset deduktif dan berbasis statistik ini dikembangkan & diuji

berdasarkan model paradigma Structure-Construct-Performance, yang

dominan dalam literatur mengenai ekonomi organisasi industrial (Porter)

› Porter adalah tokoh yang berpengaruh pada era ini. Menyajikan kerangka

yang digunakan untuk memahami struktur suatu industri dan dapat

digunakan sebagai alat analisis untuk menilai menarik atau tidaknya suatu

industri dan memfasilitasi analisis pesaing.

› Fokus utama Manstra pada era ini adalah lingkungan dan hubungannya

dengan perusahaan.


12/10/2014

6

OVERVIEW

Riset Manstra 1980 dan selanjutnya

o Riset terkait strategi kembali mengalami pergeseran.

o Fokus pada struktur industri sebagai unit analisis berubah

menjadi fokus pada struktur internal, sumberdaya, &

kemampuan suatu perusahaan

o Muncul dua kelompok riset organisasional ekonomi

› Transaction cost economic – TCE (Williamson)

› Agency theory (Fama, Jensen & Meckling)


OVERVIEW

1980 dan seterusnya

o TCE berusaha menjelaskan mengapa perusahaan dibentuk

› Kontribusi TCE dalam Manstra :

– Memberikan dasar teoritis untuk mengadopsi struktur multidivisional yag

dilakukan oleh perusahaan besar yang memiliki diversivikasi bisnis

– Menekankan pentingnya hubungan antara multidivisional struktur dengan

knerja perusahaan

› Dapat menjelaskan fungsionalitas organisasi hybrid sebagai bentuk antara

daripada pasar dan hirearkis (aliansi strategis, join venture)

› Digunakan untuk menjelaskan alternatif pilihan untuk memasuki pasar

internasional


OVERVIEW

1980 dan seterusnya

o Teori agensi berpendapat bahwa korporasi modern yang

memiliki karakteristik pemisahan kepemilikan dan kontrol,

kepentingan shareholder dan manajer berbeda

› Manajer berusaha memaksimalkan kepentingannya dengan

mengorbankan kepentingan shareholder (Eisenhart)

› Teori ini diaplikasikan pada sejumlah topik Manstra a.l inovasi, GCG,

dan diversifikasi


12/10/2014

7

OVERVIEW

1980 dan seterusnya

o Teori keunggulan bersaing berbasis sumberdaya (Resources

Based) juga berkembang. Fokus pada:

› Hubungan antara sumberdaya perusahan dengan kinerja

› Sumberdaya dapat dipandang sebagai kekuatan sekaligus kelemahan

(Wernfelt)

› Penrose memandang teori ini sebagai konseptualisasi perusahaan sebagai

suatu kesatuan sumberdaya yang produktif, dimana setiap perusahaan

memiliki sumberdaya yang unik

o Teori ini mencakup :

› RBV of the firm, Wernfelt

› Dynamic capabilities, Stuart & Podolny, Teece

– Knowledge based approach, Grant, Powell & Dent, Spender, Szulanski


OVERVIEW ++

1980 dan seterusnya

o Pokok RB Teori ini mencakup:

› Identify the firm’s potential key resources.

› Evaluate whether these resources fulfill the following criteria :

– Valuable – A resource must enable a firm to employ a value-creating

strategy, by either outperforming its competitors or reduce its own

weaknesses

– Rare – To be of value, a resource must be rare by definition. In a perfectly

competitive strategic factor market for a resource, the price of the resource

will be a reflection of the expected discounted future above-average returns


OVERVIEW ++

1980 dan seterusnya

o Pokok RB Teori ini mencakup:

› Evaluate whether these resources fulfill the following criteria :

– In-imitable – If a valuable resource is controlled by only one firm it could be

a source of a competitive advantage

– Non-substitutable – Even if a resource is rare, potentially value-creating and

imperfectly imitable, an equally important aspect is lack of substitutability

› Care for and protect resources that possess these evaluations, because

doing so can improve organizational performance


12/10/2014

8

OVERVIEW ++


OVERVIEW ++


OVERVIEW

1980 dan seterusnya

o Teori keunggulan bersaing mengubah pandangan paradigma

SCP, yang menganggap keunggulan bersaing ditentukan oleh

faktor lingkungan.

o Teori RB menekankan bahwa kepemilikan sumberdaya yang

khas, unik, berharga, sulit ditiru, & tidak bisa tergantikan dapat

menjadikan perusahaan memiliki kinerja yang superior

o Teori RB memunculkan dua aliran:

› Teori aset invisible (Itami)

› Teori work on competence-based (Prahalad & Hamel)


12/10/2014

9

OVERVIEW

1980 dan seterusnya

o Teori aset invisible

› Aset invisible (teknologi, kepercayaan pelanggan, brand image, budaya

perusahaan, ketrampilan manajemen merupakan sumberdaya utama yang

dapat menjadikan keunggulan bersaing karena

– Sulit untuk diperoleh (butuh waktu dan upaya)

– Dapat digunakan secara bersamaan/simultan

– Merupakan input dan output dalam proses bisnis


OVERVIEW

1980 dan seterusnya

o Pendekatan diversifikasi korporasi

› Dikembangkan oleh Prahalad (Betis dan Hamel) berdasarkan teori

competence-based of corporate diversification

› Meyakini adanya potensi manfaat untuk jika perusahaan berbagi aset

(intangible) dan pola berbagi ini dalam menciptakan nilai melalui

diversifikasi


OVERVIEW

Perkembangan teori Manstra

o Riset Manstra berkembang dari konsep strategi sederhana yang

bertujuan untuk memberikan saran praktis bagi manajer menjadi

suatu riset mendalam/menyeluruh dari perspekif positivis

sebagai dasar intelektual dengan kekuatan penjelasan dan

peramalan

o 4 jurnal yang digunakan berperan penting dalam memberikan

nuansa akademik terhadap bidang Manstra


12/10/2014

10

METODE ANALISIS


METODE ANALISIS

Untuk mendalami isi dari literatur Manstra, menelusuri

evolusinya, dan mengidentifikasi aliran utama dari

risetnya, makalah ini melakukan analisis konten terhadap

terbitan dari 4 jurnal

Analisis konten ini menjadi cara untuk menganalisis

artikel yang dipublikasi secara objektif, sistematik, dan

kuantitatif


METODE ANALISIS

Langkah-langkah analisis:

o Memilih artikel yang akan dianalisis

o SMJ - Artikel yang dipilih adalah artikel Manstra yang terbit

antara 1980-2005, kecuali beberapa artikel yang ditulis oleh

editor & yang dimuat dalam terbitan khusus

o AMJ, AMR, ASQ – karena fokusnya bukan pada Manstra, maka

artikel yang dipilih adalah artikel yang secara jelas menyajikan

topik Manstra (identifiksi dari judul & abstrak)

o Sejumlah 2125 artikel dianalisis


12/10/2014

11

METODE ANALISIS


METODE ANALISIS

Coding

o Dilakukan berdasarkan kata kunci

o Setelah melalui proses penyaringan, diperoleh 26 kata kunci

o Pada awalnya diperoleh hampir 1000 kata kunci, yang kemudian

disaring berdasarkan kategori yang sesuai


METODE ANALISIS


12/10/2014

12

HASIL ANALISIS


Hubungan antar kata kunci Evolusi dari waktu ke waktu Penulis yang berkontribusi

Karya yang paling berpegaruh

HASIL ANALISIS

Tahapan dalam menganalisis artikel:

o Perhitungan dengan multiple correspondence analysis

o Hasil MCA digunakan sebagai dasar untuk menilai evolusi dari

hubungan antara kata kunci memunculkan ide mengenai arah

riset Manstra di masa depan

o Selanjutnya diidentifikasi penulis dan publikasi utama untuk

menentukan mana yang memiliki pengaruh besar


HASIL ANALISIS

Menghubungkan kata kunci

o Menganalisis derajat saling ketergantungan dari seperangkat

kategori variabel yang sama dengan komponen analisis utama

o Mengeksplorasi & menganalisis tabel dari berbagai cara untuk

mendeteksi struktur dalam hubungan antara variabel nominal

(kemunculan kata kunci)

o Hasil analisis disajikan dalam gambar


12/10/2014

13

HASIL ANALISIS


HASIL ANALISIS


o MCA meghasilkan sepasang koordinat dalam bentuk dua

dimensional yang mencakup 2125 artikel yang dikaji

o Penyajian pada gambar dilakukan berdasarkan kata kunci saja

o Ukuran bulatan disesuaikan dengan jumlah artikel yang

diasosiasikan dengan kata kunci tersebut

o Kedekatan kata kunci menggambarkan adanya unsur yang

digunakan bersama (shared-substance)

› Kata kuci diletakkan berdekatan karena banyak artikel yang

membahasnya secara bersamaan

› Kata kunci yang berjauhan berarti hanya sedikit artikel yang membahas

kata kunci tersebut secara bersamaan


HASIL ANALISIS


o Contoh:

› Kata kunci ‘diversifikasi’ dengan ‘corporate strategy’ berdekatan karena

artikel yang membahas strategi korporasi juga membahas mengenai

diversifikasi

› Kata kunci ‘restrukturisasi’ dan ‘fit’ terletak berjauhan karena sangat

sedikit artikel yang membahas keduanya secara bersama

› Sedangkan kata kunci ‘performance’ terletak ditengah karena bayak

sekali artikel Manstra yang mengkaji mengenai kinerja


12/10/2014

14

HASIL ANALISIS


o Peta kajian Manstra dibagi menjadi dua:

› Dimensi horizontal yang membedakan penekanan kata kunci pada level

corporate strategy (kiri) dengan kata kunci yang mengacu pada strategy

as fit (kanan)

› Dimensi vertikal membedakan kata kunci yang fokus pada competitive

advantage (atas) dengan kata kunci yang mengarah pada manager

strategic role (bawah)

o Posisi kata kunci di peta tersebut mencerminkan rata2 posisi dari

artikel yang dikaji


HASIL ANALISIS


o Pada sisi kiri terlihat artikel yang membahas:

› Diversifikasi, restrukturisasi, strategi korporasi, model finansial, dan top

management (transaction cost dan teori agensi)

o Pada bagian atas terdapat artikel dengan tema:

› Strategi bersaing, keunggulan bersaing, inovasi, growth, dan

entrepreneurship serta studi berbasis resourc-based (how the firm achieve

the competitive advantages)

o Pada sisi kanan pokok bahasan artikel adalah:

› Strategy as fit (kesesuaian pemanfaatan sumberdaya dan kemampuan

dengan peluang yang ada)

› Studi berdasarkan paradigma SCP & peran lingkungan eksternal

› Kelompok strategis & tipologi strategi


HASIL ANALISIS


o Pada bagian bawah terdapat artikel dengan bahasan:

› Peran strategis manajer (kata kunci kepemimpinan, top manajemen,

keputusan, dan perencanaan

Kombinasi dari dimensi horizontal/vertikal ini

memberikan penjelasan mengenai hubungan antar kata

kunci

o Sisi kiri bawah mengkaji teori agensi (top manajemen dan

finansial)

o Sisi kiri atas mengkaji membahas strategi korporasi

internasional


12/10/2014

15

HASIL ANALISIS

o Sisi kanan atas mengkaji paradigma SCP (pengaruh faktor

lingkungan & struktur industri terhadap hasil dr jenis strategi

yang berbeda)

o Sisi kanan bawah mengkaji artikel yang fokus pada strategi

sebagai suatu proses (leadership, top management)


HASIL ANALISIS

Alur Evolusi

o Periode 26 tahun dibagi menjadi 5:

› 1980-1985

› 1986-1990

› 1991-1995

› 1996-2000

› 2001-2005

o Kata kunci yang mengalami peningkatan: performance,

restructuring, corporate, entry, financial, innovation,

entrepreneurship, alliance, capabilities

o Kata kunci yang mengalami penurunan: fit, decision,

environment, planning, mission, typologies


HASIL ANALISIS

Alur Evolusi

o Kata unci yang stabil: growth, industry, top management,

performance, organization, leadership, competition, fnctional,

diversification

o Diidentifikasi adanya:

› Peningkatan kajian terhadap resources-based theory danlevel corporate

strategy

› Penurunan pada bidang kesesuaian strategi dan manajemen puncak

› Diperlihatkan dengan meningkatnya penggunaan kata kunci kapabilitas,

korporasi, restrukturisasi, dan aliansi, dan berkurangnya penggunaan

lingkungan, perencanaan, keputusan, dan kesesuaian

o Pergeseran posisi kata kunci tersaji pada gambar berikut


12/10/2014

16

HASIL ANALISIS


HASIL ANALISIS

Alur Evolusi

o Gambar di atas memperlihatkan evolusi terhadap dua titik,

corporate strategy dan competitive stratrategy

o Tidak saja menjelaskan evolusi topik yang dikaji dalam paper,

tapi juga evolusi hubungan antar kata kunci

o Evolusi tersebut berarti topik yang dikaji benar2 semakin

dipelajari dari sudut pandang strategi bersaing & corporate,

sebaliknya sudut pandang kesesuaian dan manajerial semakin

ditinggalkan


HASIL ANALISIS

Alur Evolusi

o Dari penjelasan di atas dapat dipetakan bahwa topik riset utama

adalah mengenai:

› Strategi dan lingkungannya

› Proses strategi dan manajemen puncak

› Strategi korporasi dan model finansial

› Pertumbuhan dan cara memasuki pasar

› Industri dan persaingan

› Sudut pandang berdasar sumberdaya terhadap perusahaan (resource-

based

o Alur evolusi ini menunjukkan bahwa topik riset yang dikaji

lebih mengarah pada studi model finansial & konsep resource-

base yang dimiliki perusahaan (kapabilitas)


12/10/2014

17

HASIL ANALISIS

Alur Evolusi

o Menegaskan adanya pergeseran paradigma dari pendekatan SCP

menjadi resource based

o Pertanyaan berikutnya adalah akan mengarah kemana bidang

Manstra di masa depan

o Alur evolusi memperlihatkan adanya pergerakan yang mengarah

pada persimpangan antara strategi korporasi dan strategi

bersaing (korporasi dan bisnis)

o Strategi korporasi fokus pada bidang industri/usaha dan visi

(bisnis apa yang akan dilakukan)

o Strategi bisnis fokus pada pengoptimalan bidang yang dimasuki

(memenangkan persaingan)


HASIL ANALISIS

Alur Evolusi

o Gagasan strategi hirarkis ini didasarkan pada pendekatan

rasional terhadap perencanaan & pembuatan srategi

o Riset mengenai Manstra di masa depan akan menghubungkan

gagasan kesesuaian antara strategi korporasi dan strategi

bersaing, yang akan ditinjau dari dampaknya terhadap kinerja

perusahaan serta kemampuannya untuk bersaing


HASIL ANALISIS

Kontribusi penulis

o Penulis yang paling banyak mempublikasikan karyanya pada

satu periode memiliki pengaruh yang kuat terhadap tema kajian

pada periode tersebut

o 2125 artikel yang ada ditulis oleh 2004 penulis


Karya Penulis 8 ke atas 62

7 34 6 23

5 45 4 95 3 139 2 326 1 1280

2004

12/10/2014

18

HASIL ANALISIS

Kontribusi Penulis

o Peringkat penulis didasarkan pada jumlah penampilan dan

penampilan yang disesuaikan (untuk artikel yang memiliki 2

penulis atau lebih)


Jml karya Jml penulis 706 1

1003 2 339 3 70 4 6 5 1 7

2125

HASIL ANALISIS

Kontribusi Penulis

o Berdasar jumlah penampilan


HASIL ANALISIS

Kontribusi Penulis

o Hambrick, Miller, Harigan, Michele adalah peneliti yang

memiliki karier terlama, dan mereka juga memberikan pengaruh

signifikan terhadap kajian Manstra

o Beberapa jenis penulis:

› Generalis

› Spesialis (memberi pengaruh melalui penetapan agenda riset pada bidang

tertentu

o Pengaruh penulis tidak disebaban oleh jumlah artikel saja tapi

juga karena pengaruh dari artikel utamanya


12/10/2014

19

HASIL ANALISIS

Artikel yang peling berpengaruh

o Dalam setiap bidang ilmu, ada publikasi yang memiliki peran

penting dalam evolusi ilmu tersebut

o Untuk mengukur menentukan dan mengukur pengaruh dari

artikel yang dikaji, penulis menggunakan jumlah citasi yang

dihasilkan (data citasi dari SSCI sejak 1981 sampai 2006)

o Karena artikel yang terbit lebih awal memiliki potensi untuk

dicitasi lebih banyak, maka pengukuran akan dilakukan juga

dengan membagi jumlah citasi terhadap jumlah tahun yang

dianalisis

o Hasilnya nampak pada bagian berikut:


HASIL ANALISIS

Kontribusi Penulis

o Berdasar jumlah citasi


HASIL ANALISIS


o Hanya ada sedikit artikel yang membahas kapabilitas, aliansi,

persaingan, dan inovasi. Akan tetapi pada perkembangannya

menunjukkan peningkatan


Fokus Jml Artikel Capabilities 25

Performance 19 Alliance 15

Organization 15 Competition 9 Innovation 8

Environment 6

Industry 6

12/10/2014

20

HASIL ANALISIS


o Frekuensi pengaruh artikel mengenai kinerja dan organisasi

konstan

o Kajian mengenai lingkungan dan industri menurun

o Oleh karena itu dapat dikatakan bahwa di masa mendatang

kajian mengenai kapabilitas, inovasi, aliansi, dan persaingan

akan semakin banyak



KESIMPULAN

Artikel yang dikaji mencerminkan evolusi ilmu Manstra

Analisis Hoskisson menyatakan:

o Tahun 1960 kajian Manstra fokus pada karakteristik internal

perusahaan

o Tahun 1970 dan 1980awal fokus pada struktur industri

o Tahun 1990, kembali pada sumberdaya internal

Kajian dari tahun 1980, 1990, hingga awal 2000 ini

menunjukkan gerakan kembali dari perspektif luar ke

dalam

Pertanyaan yang menarik adalah berapa lama tren ini akan

berlangsung & kapan akan kembali ke perspektif luar 12/10/2014 Partono - Universitas TELKOM 60

12/10/2014

21

KESIMPULAN

Untuk memprediksi masa depan riset Manstra kita harus

melihat pada sumber awalnya dan mengamati perubahan

dan evolusi di bidang keilmuan tersebut

Ada beberapa faktor yang mempengaruhi:

o Endogen dari komunitas akademik

o Exogen dari komunitas akademik

Dua faktor endogen:

o Menganalisis kontribusi penulis dan artikel yang berpengaruh


KESIMPULAN

Hasil studi Bowman menunjukkan adanya evolusi paralel

antara pemikiran strategis & bagaimana tantangan

lingkungan berubah

o Paska WW II, terjadi evolusi paralel ketika pembentukan

perusahaan bisnis modern, pembentukkan konglomerat, &

pandangan terhadap perusahaan sbg pasar modal mini

o Tahun 1970 ditandai dengan kombinasi stagnasi & inflasi yang

bepegaruh thd pengembangan pendekatan manajemen portfolio

o Tahun 1980 meningkatnya persaingan dari luar negeri &

globalisasi mengarahkan riset pada strategi internasional


KESIMPULAN

o Tahun 1990 perubahan politik & ekonomi yang cepat memaksa

peneliti untuk membahas aliansi internasional, pembentukan

korporasi, perubahan teknologi, & restrukturisasi

Perubahan manajemen dari perencanaan finansial (1950),

perencanaan jk panjang (1960), perencanaan strategis

(1970), & manajemen strategis (1980) juga

mempengaruhi riset di bidang strategi

Berdasarkan kajian tersebut penulis berpendapat bahwa

dalam waktu dekat akan terjadi perubahan lagi. Ini terjadi

karena lingkungan yang sudah sangat kompetitif


12/10/2014

22

KESIMPULAN

Artinya, perusahaan akan sulit mempertahankan

keunggulannya dalam jk panjang

Oleh karenanya harus selalu merancang strategi baru

Hal ini akan mendorong munculnya pendekatan2 baru

yang dapat beradaptasi dengan cepatnya perubahan

Teori perusahaan berbasis sumberdaya harus berubah dari

sudut pandang statik menjadi dinamis

Berdasar analisis, penulis mengidentifikasi adanya

integrasi antara strategi korporasi dengan strategi bersaing

Riset Manstra di masa depan diharapkan dapat menjawab

kebutuhan tsb 12/10/2014 Partono - Universitas TELKOM 64

KESIMPULAN

Perkembangan ini juga membuka peluang untuk adanya

pengkayaan dengan perpaduan dari disiplin ilmu lain

Salah satunya adalah teori organisasi yang diharapkan

dapat menjadi jembatan untuk menganalisis sikap2 seperti

trust, kreativitas, kapabilitas, & perubahan

Dengan demikian kajian strategi dari sisi ekonomis

diperkaya dengan kajian dari sisi perilaku


12/10/2014 66 Partono - Universitas TELKOM

END OF STUDY

structure & evolution of strategic management field

Leadership & Management