highl ights

VOL 8. NO. 1 • May 2009 PP 12348/11/2009 http://www.roadcare.com.my

10

18-19

12-14

AFD’s Business Process Team

Ghee Cheen

Sofia

Max

Elias

16-17

Pandangan:Bapa Cemerlang

Jalan-jalan:Taman Tamadun Islam(TTI) Menyentuh Jiwa

Profil staf:Siapa yer?

Lawak:Sketsa &English Riddles

Technology:Roadcare in Slope StabilizationTechnology

20

N o t a p e n g a r a n gN o t a p e n g a r a n gN o t a p e n g a r a n g

EditorialAdviser Dato' Ir Hj Hasnur Rabiain Ismail

Editor Shukri RahmanWriter Razman AbdullahLiaison Mohammed Asrof Mohd Husain

Mohamad Nawawi IbrahimAzman Abdul AzizNikifli Nurizan Nik SaadWan Ghazali Md. Nor

Photographer In-House Team

Publisher Roadcare (M) Sdn BhdSpecial Functions Unit87, Jalan Kampong Padan,55100 Kuala Lumpur.

Telephone 03-9286 1040

Editorial Fax 03-9281 5507

Website http://roadcare.com.my

Printer Selangor Printing CompanyNo. 2 & 4, Jalan PBS 14/11Taman Perindustrian Bukit Serdang,43300 Seri Kembangan, Selangor.

VisionTo develop Roadcare (M) Sdn Bhd as a

premier highway and facilitymaintenance organisation with

advanced technologies and all-roundcapabilities to effectively deliver its

services of road and facilitymaintenance to achieve the lowest

total life cost.

MissionTo undertake specific maintenance

operations to the highest standard of quality in an efficient, cost-effective.

safe and environmental friendly manner through the application of

technology and continuous development of

its potential.

ROADCARE (M) SDN BHD

Contents

DARI MEJA PENGARAH URUSAN 3

COO’s MESSAGE & GM’s MESSAGE 4

COVER STORY

- FAQ for Business Process 5

- Restoring Accountability 6 - 8

SUDUT KARYA 9

PANDANGAN

- BAPA Cemerlang 10

BERITA NEGERI

- Al-Fatihah: Berkhidmat Hingga Akhir Hayat 11

PROFILE STAF

- Ibu Pejabat, Kelantan & Pahang, 12 - 14

QUOTABLE QUOTES 15

TECHNOLOGY

- Roadcare in Slope Stabilization Technology 16 - 17

LAWAK

- Sketch & English Riddles 18 - 19

JALAN-JALAN

- Taman Tamadun Islam Menyentuh Jiwa 20 - 21

2

PROSES PERNIAGAAN DAN AMALANNILAI-NILAI MURNI

Selamat bertemu kembali dalam edisi kedua Suara Roadcare/K-Connection yang digabungkan.

Kali ini kita telah memilih business process (proses perniagaan) sebagaipenghias kulit dan cerita utama. Menurut Dr ’Aidh Abdullah Al Qarni(pengarang buku "La Tahzan" yang telah diterjemahkan ke dalam 30bahasa), dalam karyanya "Kunci Kejayaan Minda", salah satu faktorkejayaan ialah sistematik. Justeru itu, proses perniagaan, sebagai satusistem sekatan dan imbangan, adalah penting bagi mempastikankelangsungan dan perkembangan berterusan sesebuah syarikat.

Sebagai sebuah entiti perniagaan, mempastikan pengalaman positifpelanggan dan menyediakan perkhidmatan berkualiti tidak dapatdipisahkan.

Di dalam hal ini, faktor –faktor penting yang lain seperti matlamat, fokusdan kreatif disarankan oleh pengarang yang sama (lihat gambar rajah dims 17 K-Connection).Kebetulannya matlamat turut disaran oleh Dato’ MDdengan istilah personal vision sebagi salah satu kualiti "A" Zone beliau.Malah Dato’ Hasnur turut menyenaraikan fokus sebagai satu kualitipenting ketika ditanya oleh penuntut-penuntut keusahawanan di UNITARsemasa diundang berceramah di sana. Untuk kreatif, kita mempunyaiinovatif sebagai salah satu ciri-ciri pekerja berilmu (k-workers).

Bagi memudahkan rujukan, gabungan kualiti "A" Zone dan ciri-ciri pekerjaberilmu Kumpulan HCM disimpulkan dalam satu gambar rajah di ms 7K-Connection.

Mempunyai nilai-nilai dan kepecayaan yang progresif meletakkan kita dilandasan yang betul. Lebih dari itu, ia memerlukan praktik atau amalan.Cabaran pada Kumpulan HCM dan semua lapisan pekerjanya ialahsetakat mana sikap kita - adakah kita benar-benar menghayati danmengamalkan nilai-nilai progresif yang telah dikenalpasti?

Jumpa lagi di edisi berikutnya.

KM It!

Shukri Rahmanshukrirahman@gmail.com

SRC

Dari meja pengarah urusanDari meja pengarah urusanDari meja pengarah urusan

3

FOKUS KEPADA PENGURUSAN ILMU

Di kesempatan kali ini saya suka mengambil peluang untuk menyeru semua pegawai dan kakitangan

supaya memberikan fokus kepada pengurusan ilmu.

Syarikat memerlukan ilmu pengetahuan bagi menghadapi cabaran semasa dan akan datang. Ia akan

membolehkan kita bersaing dengan jayanya ketika dihimpit suasana yang getir. Ilmu pengetahuan

yang relevan dan terkini serta amalan sikap terbuka yang sentiasa bersedia untuk terus belajar dan

berkongsi ilmu memberikan kelebihan yang membezakan Roadcare dari pesaing-pesaing kita.

Dalam hal ini, syarikat memerlukan knowledge workers yang cekap dan berpengetahuan dalam semua aspek kerja dan operasi.

Dikala kita memerlukan kerjasama antara satu sama lain, kemampuan untuk multi-task juga penting untuk dititikberatkan

dalam kerja harian kita.

Saya juga ingin mengambil peluang untuk menggesa semua pegawai dan kakitangan supaya menjadikan

Suara Roadcare sebagai satu wadah milik bersama. Rebutlah peluang ini dengan memberikan sumbangan

aktif dalam apa jua bentuk yang sesuai.

Sehingga bertemu lagi di edisi akan datang, saya ucapkan Salam Ceria dan Selamat Maju Jaya.

DATO’ HASNUR RABIAIN ISMAIL

Pengarah Urusan

Roadcare (M) Sdn Bhd

SRC

" The true essence of knowledge management is an ATTITUDE ,

a single-minded commitment to improvement." - www.kmworld.com

" ATTITUDE is the single most important factor in our quest

towards KBO 2011." – Message in powerpoint slide during the recent KM-HOD meeting.

G M ’s m e s s a g eG M ’s m e s s a g eG M ’s m e s s a g e

CO O ’s m e s s a g eCO O ’s m e s s a g eCO O ’s m e s s a g e

4

RISING TO THE OCCASION TO MEET THE CHALLENGE

Dato’ MD always reminds us that there is no substitute for hard work.We in Roadcarebelieve that hard work and quality go hand in hand. In fact during the present economic

uncertainty, it is only right for us to work harder so that our maintenance quality is always up tothe required standard.

With that in mind, I would like to emphasize that we must continually strive to maintainconsistently high quality delivery of works, especially in routine maintenance.

At the same time, be mindful that when the stimulus package is launched, our staff is expected to work hand in handwith contractors to realise the government’s goals.We always have to be ready and prepare ourselves both mentallyand physically for the work demands that lie ahead.

We cannot be complacent because failure is definitely not an option. Having said that, based on our track record, I amconfident that we are able to meet our stakeholders’ high expectations and requirements.Yes we can make it!

Warm regards,

IR. JAMAL DATO’ NASIRGeneral ManagerRoadcare (M) Sdn Bhd

SRC

FIRST CLASS SERVICE DELIVERY

The first quarter of 2009 has been a period of constantly working with both challenging anddemanding projects; requiring our staff to multi-task and perform their level best. Whilst the

management is aware of the resultant high stress,Alhamdulillah amid global economic uncertainty,we are still able to sustain our business and cash flow.

From an operational point of view, we believe Roadcare will continue to excel in service deliveryto our existing clients on routine maintenance and complete all periodic maintenance according to

schedule. Bearing this in mind, we shall persistently strive to be responsive to our clients’ requirements.

Moving forward, Roadcare is committed towards HCM’ Group’s Vision to be a Knowledge Based Organization by 2011. Iwould thus like to take this opportunity to emphasize that knowledge sharing amongst staff regardless of positions andlocations is vital. We must effectively utilize the vast amount of tacit knowledge that is readily available and apply themwisely in our daily problem-solving activities. Likewise, knowledge that has been obtained from previous projects should beproactively applied in existing projects.

Thank you and best wishes,

IR MHD NAJILI SOJOChief Operating OfficerRoadcare (M) Sdn Bhd

SRC

5

FAQ

s fo

r B

usi

ne

ss P

roce

ssCo ve r s t o r yCo ve r s t o r yCo ve r s t o r y

By Sofia Zakaria

1. What is business process? Business process is a check and balance systems at micro and macro level for critical points in an organization. Italso summarizes the financial health of a business unit and enable informative, innovative and timely decisionmaking.

2. Why do we need to use business process? • Preservation and enhancement of knowledge • Unearth innovative ideas • Risk management • Ensure targeted profit is met• Preservation of company’s assets • Improve and sustain company’s

image and overall wealth

3. How will it benefit the company? • Workflow is linked and documented • Important links are established• Systematic and structured data collection and analysis • Real time reporting • Swift decision making • Platform for excellence

4. Will all the staff be involved in business process? Yes!

5. Will business process reduce paperwork? Yes, once the system is systemized under "E".

6. Are we the first Malaysian construction company which uses business process? I have not seen it proven otherwise.

7. How does the business process create value to customers? It will create great value to customers once it is fully implemented as:

• Staff are well informed and updated as knowledge of the project is retrieved more systematically• Crucial and relevant information, just at their fingertips• Customer will get value for money i.e. we deliver the products as promised

8. What are the competencies required for an effective implementation of business process?

• Continuous learning • Self improvement• Analytical and attention to details • Accountability• Hands on • Perseverance

9. Do the staff feel comfortable using the business process? I think some are receptive, some are still learning, some are accommodating and some are still sticking to their old ways.

10. How does business process differ from project hub,TIMS, budgetary and audit process? All these processes are integral to the Business Process,which links all together under one main platform.

11. How does business process relate to ISO and KM? Same as no. 10.

6

Co ve r s t o r yCo ve r s t o r yCo ve r s t o r y

RESTORINGACCOUNTABILITY

Compilation works for HCM Group’s business processbegan in early 2008.While it has been implemented inmany parts of the group, there still appears to be mixedresponses among certain staff. Recently SFU had a chatwith Pn. Sofia Zakaria, CFO, amid her busy schedule.Razman Abdullah attempts to explain what HCMGroup’s business process is all about and talks to a fewcomfortable users for their insights.

If everything goes according to plan, HCM Group will havean e-business process come June. It will be another feather

in the cap for the group’s business process, dubbed " themost comprehensive check and balance" by a leading localconsultant.

Pn Sofia likens business process to being in a maze.We need toget to the final destination, but along the way we may run intotraps or pitfalls. What business process does is to lead us alongthe fastest way to the end point from the start point withouthaving to go through the potential hazards. That is really coolsince the end game of the maze is lower cost and higher revenueleading to sustainable profit, staff development, branding etc.

The scope of the business process covers HCM Group’s project units and cost centres:

Each has a different process since they are different in nature

and require dissimilar checks and balances. Says Pn Sofia, "

Business process is not an accounting process. Each department

has its own part to follow in observing check and balance, and

control."

The components of the business process start with securing

projects, followed by planning and then execution all the way

until agreements, discretionary authority limit and appendices.

Comprising two volumes, the full table of content of HCM

Group’s business process are as follows:

• Securing projects

• Risks Management

• Planning

• Execution

• Monitoring

• Reporting

• Asset Management

• Agreements

• DAL (Discretionary Authority Limit)

• Appendices

At present the focus is mostly on execution, monitoring and

reporting and it will be so until the e-system is up and running.

Project Units Cost Centres

• Road Maintenance

• Non Periodic Maintenance

• Slope Maintenance

• Overseas Operation

• Short Term Projects

• Design and Build Long

Term Projects

• Buildings

• Accounts and Finance

Department

• Human Resources

• Knowledge Management/

Special Functions Unit

• ISO/ Quality Assurance

• Admin

• Contracts Technical

Find The Goal...

CONSTANT PRACTISE MAKES COMFORTABLE

En. Mohamed Napi Yunus, Assistant Manager, at MARECO, has been avidly

applying business process at MARECO for over a year since 2008. En. Napi has

customized business process to suit the MARECO’s business need. With the

objective of optimizing available resources; areas affected by business process at

MARECO are rental, machinery, labor, and material.

En. Napi does admit that a crude form of business process has been practiced based

on the mini budget at the Special Projects Unit of where he worked prior to joining

MARECO. However the current business process is more detailed in nature and it

is able to view the financial health of the business at the most basic activity level.

With business process being properly in place at MARECO, a more detailed form of

monitoring can be done. Through rigorous analysis of variance between HQ

(planning) and Project Site (actual cost incurred) En. Napi can effectively mobilize his

resources to control work quantity.

The challenge of business process of starting at zero base, was quickly addressed

through sit down sessions with the various team problems can be brain stormed

together to find workable solutions. Consequently, a more focused business process

would then be adapted to the needs of the users in this case, MARECO.

However En Napi says sometimes, due to the lack of proper and detailed

documentation when submitting the procurement control sheet and work done

control sheet to HQ for processing, some delays in payment to affected parties do

take place. Even so, he adds that business process requires constant practice for users

to reach a state of being comfortable with it. SRC

Is business process new to HCM Group? Not really. It was

practised by the Group founders in the early 1990’s when the

company was small.After the Group has grown bigger however,

it tended to "loosen" a bit here and there.The current business

process is actually an exercise to restore good practice and

accountability.

Having said that, HCM Group’s business process, a DIY product,

is evolving with a build-in flexibility for "reasonableness" and

justifiable change.

While there is bound to be obstacles along the way, the

challenges to business process implementation is for all staff to

have a common understanding and the same frame of mind

leading to full cooperation in its execution. Besides, significant

management support and commitment from immediate

superiors are necessary for its success.

Active and meaningful participation in business process should

be viewed as an opportunity for accelerated growth and

advancement by staff. Strong work ethics such as thoroughness

and attention to detail will definitely take us far. SRC

7

Co ve r s t o r yCo ve r s t o r yCo ve r s t o r y

SRC

SATISFACTORY CHECKS AND BALANCES

En. Husin’s work experience with HCM Group is undoubtedly vast starting withRoadcare and shifting to other business units such as HCM MARECO,ADUB, HCM

ARABIA, and lastly KPS-HCM. And what’s indisputable is that, from these various businessunits’ transfers, En. Husin has been able to appreciate business process. At KPS-HCM, En.Husin and his team have successfully applied business process to areas such as purchasing,payment to sub contractors, overheads, and capital expenses to relevant projects; both atperiodic maintenance and short term levels.

Initially the implementation of business process at KPS-HCM has not been smooth. Allstaff had to re-orientate themselves towards a completely new set of work processes.New requirements emerged every now and then, requiring extra effort at thepreparatory stage.At times it translated into delayed payments to the parties concerned.En. Husin says the main stumbling block was primarily due to differing approaches tobusiness processes between the management level (HQ) and site project operation.However over time, non-compliant practices were adjusted accordingly.

The practice of business process at KPS-HCM has formed a very clear path to obtaininga satisfactory level of checks and balances. Due to the robust documentation andprocesses requirements at the initial stage; follow ups, references or even reviews offinancial health (current or forecasted) it has facilitated complete and informed decision-making at the outset.

UNDERSTANDING ACTUAL VERSUSBUDGETED FIGURES

Cik Nurafni Abu Hani is presently the Secretary to En. Jamal Dato’ Nasir, for HCMGroup’s Libyan road and construction project. Among others, she manages her

boss’ travel needs. This requires Ms. Nurafni to process travel documentation such aspurchasing air flight tickets. Consequently as evident from the usage of work donecontrol sheets, business process has become an integral element in her daily workactivities,.

With no formal training at all in using the work done control sheet, Cik Nurafni was ableto get helpful assistance from another colleague who was then an active participant inbusiness process. In knowledge management, we classify this transfer of knowledge to be‘tacit,’ as it is from a personalization approach rather then a more structured manner i.e.training session(s) or documented manual(s).

It has been over a year since Cik Nurafni began using the work done control sheets inbusiness process and she sees its benefits from a post mortem point of view. It is frombusiness process that one is able to understand the financial situation of a departmentfrom actual versus budgeted figures and be able to perform analysis if and when varianceoccurs. Despite some complaints, she passionately defends its logic and rationale.

SRC

8

S u d u t K a r y aS u d u t k a r y aS u d u t k a r y a

SRC

KEPASTIAN…

Nurani..Satu persembahan yang tidak akanterpupusNamun…pada siapa akan ku pentaskan?Adakah, pada jari-jari yang setiap waktumembilang detik?Atau pada sentuhan sutera angin yangmenyapa gelita malam

Sedekad bukan suatu yang singkat keranacinta sudah lama terjeratDan, lalu akan terlupa kiranya sangmentari sudah jemu menghitung hariKejora sudah lesu menghias alamLalu satu kepuasan tidak pernahterbenam untuk sekeping hatiAngkara siapa?Jawablah wahai masa!!!

Pada tangan-tangan yang menggapai….Terlalu sukar untuk ditafsirkan sehinggahati…kekadang terlalu derita kerananyaUntuk menghurai dan menghafal dugaanyang bertandangWalau janji cinta serta kasih tetapterbenam di sudut keikhlasan

Duhai jari-jari yang menyentuh hatiKekadang….Aku terlalu leka untuk terus menghayatierti kasih dan sayangHingga aku lupa pada sentuhan geseranngilu bilah-bilah rinduLupa pada hirisan-hirisan tipis onak danlumatan kehancuranDan jemari….Masih setiakah bermain dengan keresahanyang sesekali garang?

Duhai kesyahduan….Masih adakah perasaan kasih yangberembun pada tengah hari (hanyauntukku)?Dan apakah setiamu bukan paksaan?

Duhai impian…Cinta yang hakiki…Mampukah terus membasah di kelopakbibir hati?Kerana…Keutuhan, kesabaran, kesetiaan seringterhina parah hingga kini

Duhai keikhlasan…Masihkah terhidang indah untukdisandiwarakanSedangkan nyanyian unggas terlalu merduuntuk dipadamkan

Duhai jemari yang menghitung Puisi cinta yang semakin panjangratapannyaSebenarnya dihadiahkan untuk siapa?Adakah untuk sekeping hati (ku)?Jika benar!Kerana siapa?Dari siapa?Dan… salah siapa?

Wahai masa, jawablahBiar tersingkir segala keresahan ini….

Ilham rasa,Tiey K2

NASIHAT AYAHANDANASIHAT AYAHANDANASIHAT AYAHANDAPara panglima mesti berguru,

Empat perkara kata penghulu;

Pertama akal kedua ilmu,

Ketiga iman keempat malu.

Mengerjakan kerja janganlah malas,

Zahir dan batin janganlah culas,

Jernihkan hati hendaklah ikhlas,

Seperti air di dalam gelas.

Nasihat ayahanda anakanda fikirkan,

Keliru syaitan anakanda jagakan,

Orang berakal anakanda hampirkan,

Orang jahat anakanda jauhkan.

Source: http://jebatmustdie.wordpress.com/

SRC

SRC

9

1.(all the months have 28days,not February only)2.Eleven letters - t-h-e-a-l-p-h-a-b-e-t3.His horse is named Friday4.Wet5.A Blackboard

10

Pa n d a n g a nPa n d a n g a nPa n d a n g a n

Sebaik sahaja disahkan oleh doktor, ungkapan "Tahniah!Isteri kamu mengandung"…. bapalah orang pertama

yang menerima ucapan tahniah. Apabila bayi selamat

dilahirkan, bapa jualah orang yang paling gembira mungkinkerana kejayaan pertamanya di alam berumahtangga adalahmendapatkan zuriat sendiri. Begitulah seterusnya berlakudalam putaran rumahtangga yang diterajui oleh kaum Adam.

Setelah anak-anak meningkat usia, keputusan cemerlangyang diperolehi oleh mereka di bidang akademik amatmemberangsangkan. Justeru perkataan yang akan meniti dibibir saudara-mara serta sahabat handai adalah "anakbapak…ke mana tumpahnya kuah jika tidak ke nasi…".Namun kita seharusnya sedar di belakang bapa masih adainsan yang menyokong dan mendokong agar segalanyaberjalan lancar. Orang yang dimaksudkan itu ialah isteri iaituibu kepada anak-anak, ibubapa pasangan ini serta saudara-mara dan masyarakat sekeliling.

Mana mungkin seorang bapa berjaya menghasilkan anak-anak yang berilmu dan berkualiti tanpa tunjuk ajar, tegurandan perhatian daripada orang-orang di sekeliling. Bapa yangcemerlang mampu mengubah apa yang diimpikan menjadirealiti berlandaskan tuntutan agama atau perkara yang tidak

bersalahan dengan undang-undang.. Jesteru itu seorang bapaharuslah berfikiran terbuka dan sentiasa positif, setiaptindakan dan susunatur haruslah terancang serta bijakmembuat keputusan. Sebagai contoh, sebuah keluargamempunyai anak yang ramai di mana anak bongsunyamerupakan insan istimewa, namun anak ini masih mampumelakukan tugas-tugas harian seperti kita yang sempurna.

Sebagai bapa yang mempunyai anak-anak tentunya kitaberbangga dengan pencapaian yang dimiliki oleh mereka.Memegang jawatan tinggi, menuntut di IPTA atau mencapaikeputusan cemerlang di sekolah, akan tetapi anak istimewahanya berada di rumah membantu ibu mengemas,

membasuh, menyiram pokokbunga, menjawab panggilantelefon serta lain-lain tugas ringanyang layak dilakukan olehnya.Kenapa tidak kita ungkapkanterima kasih itu kerana membantuibu dengan sedikitp e n g h a r g a a n … c o n t o h n y amenghadiahkan sebuah komputerriba agar dia dapat terokai bidangIT atau mungkin lain-lain yangboleh dihasilkan olehnya tanpakita sedari. Beri kata-katasemangat seperti "…gunalahkomputer ini sebaiknya danadalah lebih bagus kiranya ayah

dapat lihat hasil dari kamu…".

Jadi, secara tidak langsung anak ini akan berusaha danmencari idea untuk melakukan sesuatu yang lebih bermaknadalam hidupnya. Contohnya dia mungkin bolehmenghasilkan penulisan atau lakaran yang dihasilkan melaluiimaginasi atau realiti. Usahlah kita mengeluarkan kata-katayang boleh melemahkan semangatnya seperti "….apa yangboleh kamu sumbangkan kepada keluarga kerana kamucacat serta tidak sebijak abang dan kakakmu….". Secaratidak langsung anak ini akan merasa terpinggir dan semakinhilang keyakinan diri.

Bapa yang cemerlang tidak akan membezakan anak-anak,malah akan lebih berusaha mendidik dan mengajar anak-anaknya agar setanding atau lebih baik daripadanya.Sokongan isteri dan orang-orang di sekeliling juga perludiadaptasikan dalam institusi keluarga. Selain itu, bermunajatkepada Ilahi serta redha dengan apa yang telah ditentukanoleh Nya kerana cabaran yang dipikul adalah untuk mengujikeimanan dan ketaqwaan seorang BAPA.

BAPA

SRC

Cemerlang

Cemerlang

Oleh: Siti Fatimah Abdullah

11

Salah seorang Penyelia Roadcare

Kelantan yang bertugas di Kawasan

Kota Bharu (K1) iaitu Encik Mohd. Zaini

Bin Hassan telah kembali ke Rahmatullah

pada hari Isnin 4 Mei 2009 lebih kurang

pukul 8.47 pagi kerana diserang sakit

jantung. Beliau disahkan meninggal dunia

sejurus dimasukkan ke Kota Bharu Medical

Centre (KBMC) di Jalan Sultan Yahya Petra

berhampiran Pejabat Roadcare Kota

Bharu.

Allahyarham terjatuh dan pengsan dengan tiba-tiba

sebaik sampai di hadapan pintu Pejabat Roadcare Kota

Bharu . Pegawai dan kakitangan Roadcare Kota Bharu

segera memberi bantuan dengan menghantar beliau

ke KBMC.

Mengikut doktor yang bertugas, serangan jantung yang

menimpa arwah adalah paling kuat.Walaupun doktor

dan kakitangan hospital telah cuba sedaya upaya untuk

menyelamatkan Allahyarham, namun ketentuan dan

takdir Ilahi mengatasi segalanya. Pemergian

Allahyarham menemui Allah S.W.T diterima dengan

penuh keredhaan.

Allahyarham Mohd. Zaini Bin Hassan yang

dilahirkan pada 22 Oktober 1956 meninggal dunia

pada umur 53 tahun dikenali sebagai seorang

kakitangan yang berperwatakan baik dan peramah,

walaupun sedikit pendiam, mungkin memikirkan

penyakit jantung yang

dihadapi beliau bertahun-tahun lamanya.

Allahyarham adalah bekas Juruteknik JKR dan mula

berkhidmat dengan Roadcare (M) Sdn. Bhd. pada 16

Februari 2001. Sama-samalah kita memanjatkan doa

ke hadrat Allah S.W.T semoga roh beliau dicucuri

rahmat dan diampunkan segala dosa.

Paling penting pada hari itu, seluruh pegawai dan

kakitangan Roadcare Kelantan sama sama berganding

tenaga dan keringat untuk pengurusan pengebumian

jenazah Allahyarham-bermula dari KBMC hinggalah ke

urusan menggali kubur dan pengebumian jenazah

semuanya dilakukan oleh pegawai dan kakitangan

Roadcare. Jarang sekali kita dapat melihat satu

kerjasama dan perpaduan erat yang terjalin antara

pegawai dan kakitangan yang bertindak menguruskan

perkara seperti ini. Semoga situasi seperti ini akan

diteruskan sampai bila-bila.

Perkara sebegini jugalah yang sentiasa diharapkan oleh

pihak pengurusan Roadcare. Setiap kali berlaku

kematian di kalangan kakitangan dan keluarga

Roadcare, lakukanlah perkara yang terbaik kepada

keluarga si mati terutama dalam pengurusan

pengebumian jenazah dan lain lain perkara berkaitan.

Ketua Pegawai Operasi (COO) Tuan Hj. Mhd. Najili

Bin Sojo yang kebetulan melawat Kelantan sehari

selepas itu mengucapkan penghargaan dan terima

kasih kepada seluruh pegawai dan kakitangan

Roadcare Kelantan diatas tindakan yang telah diambil

berhubung perkara tersebut.

AL-FATIHAH:BERKHIDMAT HINGGA

AKHIR HAYAT Oleh Mohamad Nawawi Ibrahim

SRC

B e r i t a n e g e r iB e r i t a n e g e r iB e r i t a n e g e r i KELANTAN

P r o f i l s t a fP r o f i l s t a fP r o f i l s t a f

12

BIODATANama : NURUL SYAWAL BINTI SAHAKJawatan : Pembantu PentadbiranTarikh Lahir : 15 September 1977Tempat Bertugas : Ibu Pejabat Kuala Lumpur (HQ)Suami : Nor Azmi Bin MustafaAnak : Nor Mia Rayhana (9 Bulan)Hobi : Melancong

Kerjaya saya bermula di Farid Associates (FA) pada tahun 2000.Saya bertugas selama setahun lebih di jabatan pentadbiran.

2 Mac 2001 adalah hari pertama saya mula bertugas sebagaipembantu pentadbiran di Roadcare (M) Sdn. Bhd. Selama sayaberada di Roadcare, saya mempunyai pengalaman baru, di manasaya didedahkan dengan selok-belok syarikat yang berkaitandengan penyelenggaraan jalan. Saya juga mempelajaripengalaman baru seperti berurusan dengan pembekal. Di sinijuga saya telah diberi kepercayaan dan tunjuk ajar untukmelakukan segala tugasan dalam jabatan pentadbiran termasukpengurusan kewangan ‘petty cash’ bagi Ibu Pejabat Roadcare.

Di Roadcare juga saya seorang yang aktif dalam bidang sukan.Saya sering melibatkan diri dalam acara bola jaring dan bowling.Saya juga pernah dinobatkan sebagai juara dalam pertandinganRoadcare Bowling League 2003. selain daripada itu, hobi sayaialah melancong. Di sini saya melahirkan rasa bangga danbersyukur setelah 8 tahun berkhidmat di Roadcare (M) Sdn.Bhd. Saya dapat melihat kemajuan syarikat yang membangun,dari awal hinggap ke tahap yang amat membanggakan.

Harapan saya, kita hendaklah menerapkan sifat kerjasama danadil pada semua kakitangan bagi memantapkan lagi operasi dancita-cita syarikat. Saya juga amat berterima kasih kepada semuakakitangan Roadcare yang membantu dan memberi sokongankepada saya.

IBU PEJABATIBU PEJABAT

SRC

BIODATANama : MOHD ZAKARMAN BIN BEDOLJawatan : Team LeaderTarikh Lahir : 20hb September 1973Tempat Bertugas : Pejabat Mini Gua Musang (K 2)Isteri : Rosnani bt SemanAnak-anak : Mohamad Azri (13 Tahun)

Nor Syafika (11 Tahun) Nor Syakila (7 Tahun)Mohamad Aidie (3 Tahun)

Hobi : Memancing (Kelah)

Kerjaya saya bermula di Malaysia Thai Development(MTD) Lebuh Raya Gerik selama dua tahun.

Berbekalkan dengan sedikit pengalaman saya bertukar kerjayasebagai Chainman Juru Ukur di Syarikat Hidro Elektrik selamaempat tahun. Selepas itu saya berkhidmat pula sebagaiOperator Forklift di Syarikat FESB selama tiga tahun. Bagi

meningkatkan kerjaya, saya memohon untuk berkhidmatdengan Roadcare (M) Sdn Bhd pada 2001.

Roadcare adalah syarikat keempat dalam kerjaya saya. Tugassaya bermula pada 02.04.2001 sebagai Pekerja Am di KualaKrai Area (K2). Kemudian saya dilantik sebagai Team Leaderpada 03.10.2008 dan ditugaskan di Gua Musang khususnyaJalan Gua Musang-Kuala Betis-Lojing.

Bekerja dengan Roadcare memberi pendedahan kepada kerjayang baru serta menambah pengalaman saya dari masa kesemasa dan saya seronok dengan cabaran yang dihadapi. GuaMusang sering mengalami cerun runtuh dan pokok tumbangbila akhir tahun terutama pada bulan November-Januarisemasa musim tengkujuh berlaku. Tidak kurang jugapenambahan pothole di sepanjang FT 008. Kecanggihanteknologi perhubungan (internet) memudahkan tugas kami disini untuk berhubung dengan Pejabat Kawasan Kuala Krai.Semangat kerjasama yang tinggi merupakan kunci kejayaanbagi segala cabaran.

Saya berterima kasih kepada semua kakitangan Roadcare darisemua peringkat kerana telah banyak membantu danmemberi tunjuk ajar kepada saya selama bekerja di sini. Sayaakan mencurahkan segala tenaga dan usaha bagi mencapaimisi dan visi syarikat. SRC

KELANTANKELANTAN

IBU PEJABATIBU PEJABAT

P r o f i l s t a fP r o f i l s t a fP r o f i l s t a f

13

BIODATANAMA : ROHASNITA BT HJ. MOHAMADJAWATAN : PEMBANTU KONTRAKTARIKH LAHIR : 5.11.1975ANAK-ANAK : AIMAN ZAFRIN B. DZULKAFLI

(9 TAHUN)ERISYA IRDINA BT. DZULKAFLI (6 TAHUN)

HOBI : MEMBACA & MENGEMAS RUMAH

Kerjaya saya bermula di sebuah jabatan kerajaan pada tahun 1994iaitu di Lembaga Penduduk & Pembangunan Keluarga Negara

(LPPKN) bertempat di Ibu Pejabat, Jalan Raja Laut, Kuala Lumpursebagai Pembantu Perangkaan. Selepas kontrak saya tamat bersamaLPPKN, saya kembali ke tempat kelahiran saya di Kuala Terengganu.

Di antara tahun 1996 sehingga 1998 pula, saya bertugas di sebuahsyarikat insurans di Kuala Terengganu. Seterusnya pada tahun 1999sehingga ke awal tahun 2001, saya berhijrah semula ke Kuala Lumpurdi mana saya mula bertugas di salah sebuah hotel di ibunegara diBahagian Pentadbiran.

Syarikat Roadcare merupakan tempat pekerjaan saya yang keempatsepanjang kerjaya saya. Saya mula bertugas di Roadcare pada bulanMei, 2001 sebagai Kerani Kontrak. Seterusnya pada tahun 2005 sayatelah dinaik pangkat ke jawatan Pembantu Kontrak. Di Roadcare, sayamerasa selesa dengan pergaulan yang erat sesama rakan sekerja disamping kemesraan yang ditunjukkan oleh Ketua Jabatan.

Semasa cuti dan jika ada kelapangan saya sekeluarga akan pulang kekampung halaman saya di Terengganu dan suami saya di Singapura.Suami saya pula merupakan seorang kakitangan di salah sebuahinstitusi kewangan di Kuala Lumpur. SRC

BIODATANama : Mohammad Ridzwan bin Mohamad DaudJawatan : Eksekutif KontrakTempat bertugas : Ibu PejabatTarikh lahir : 25hb March 1975Nama Isteri : Siti Norazlizawani bt AhmadAnak-anak : Nur Qarmila Baqis (10 tahun) &

Muhammad Keifli Adam (4 tahun)Hobi : Bermain bowling, Menyertai Konvoi

Berkereta dan Menghias kereta

Di lahirkan di Kuala Lumpur tetapi di besarkan di JohorBahru sehingga berumur 12 tahun dan kemudiannya

kembali menetap di Kuala Lumpur. Sehingga kini, selepasmenamatkan pengajian banyak ruang perkerjaan telah saya laluidi antaranya bekerja dengan syarikat saham, bank dan akhirsekali di dalam bidang pembinaan .

Sebelum bekerja dengan Roadcare, saya bekerja dengan sebuahsyarikat pembinaan kelas ‘A’, Panzana Enterprise Sdn Bhdsebagai pembantu tender selama 2 tahun . Pada 15hb Februari2002 bermulalah era baru saya bersama Roadcare sehingga kini.Alhamdulillah dari awal bekerja sebagai Pembantu Kontrak, sayatelah di naikan pangkat sebagai Eksekutif Kontrak pada tahun2007 hasil usaha dan komitmen yang berterusan dankepercayaan dari pihak pengurusan.

Saya amat bersyukur dengan kepercayaan yang diberi oleh pihakpengurusan, pengurus bahagian dan rakan-rakan yangmenyokong saya selama ini. InsyAllah selagi termampu, saya akanberusaha dengan lebih baik lagi untuk syarikat ini.

IBU PEJABATIBU PEJABAT

SRC

BIODATANama : AMINUDDIN BIN SHAFIAIJawatan : Penyelia Tempoh berkhidmat : 2hb April 2001 – sekarang.T.Lahir : 2 April 1969Umur : 39 TahunPendidikan : Sekolah Menengah Syed Saffi,

Sanglang, Perlis.Isteri : FARIDAH BIN HASHIMAnak : 1-Siti Norfarahana bin Aminuddin

2-Siti Norfarah Nabila Hobi : membaca dan meluang masa bersama

keluarga.

Kerjaya saya bermula berkhidmat dengan MTD pada 6 Disember1995 sebagai seorang pekerja separa mahir. Selepas 6 bulan, saya

dinaikkan pangkat sebagai Foreman. Pelbagai cabaran semasa berkerjadi MTD terutama pada musim perayaan saya dikehendaki standby.

Sebagai contoh, hati saya sebak apabila melihat pengguna lebuhrayaberpakaian Melayu di pagi Raya.

Pada 24 Mac 2001, saya berhenti dari MTD. Kemudian saya terusditerima untuk menyertai Syarikat Roadcare sebagai Penyelia dicawangan Temerloh pada 2 April 2001.

Saya menyertai syarikat ini dengan tiada pengalaman sebagai Penyelia.Namun ia banyak mengubah cara kerja dan disiplin untuk memajukandiri.

Pada 1 Jun 2005, saya telah ditukarkan ke cawangan Raub. Disinilahbermula pelbagai cabaran yang lebih sukar kerana pelbagai kerja-kerja kecemasan yang banyak di sini.

Saya ingin mengucapkan ribuan terima kasih dan penghargaan yangtidak terhingga kerana menberi peluang berkhidmat danmenyumbang bakti di syarikat ini.

P r o f i l s t a fP r o f i l s t a fP r o f i l s t a f

14

SRC

BIODATABiodata : MUHAMAD BIN AB RAHMANJawatan : Operator MesinT.Lahir : 9 Mei 1950Isteri : Khatijah Bt RaniAnak : 1-Jamilah

2-Zuraini3-Nursahidah4-Nuraina5-Nursulaiha6-Muhamad Akmal

Cucu : 6 orang.Hobi : Bersukan dan memancing ikan di

sungai serta laut.Akademik : Lulusan Darjah Enam Melayu di

Sek. Keb. Kalumpang, Hulu Selangor, Selangor.

Kerjaya saya bermula dengan Jabatan Kerja Raya pada 1 Mac1970 di JKR Pekan, Pahang, sebagai Mandur. Tahun 1975 saya

dinaikkan pangkat ke Mesin Operator. Pada tahun 1980, sayaditukarkan ke JKR Gerik sehingga tahun 1985. Kemudiannya sayaditukarkan semula di JKR Bentong di Bahagian Jalan.

Pada 16 Februari 2001, saya menyertai Roadcare di Bentong. Banyakkenangan pahit-manis yang saya alami ketika mula-mula bertugasdalam syarikat ini. SRC

PAHANGPAHANG

PAHANGPAHANG

Q u o t a b l e q u o t e sQ u o t a b l e q o u t e sQ u o t a b l e q u o t e s

" The M-League is not football.This is the best you can get out ofthe players who ply their trade in the Super League…The playerswere committed but we are simply not good enough," FormerNational football coach, B Sathianathan, after Malaysiawent down 0 – 5 to UAE.

" Oh, quite a bit, for sure.We already have "London 2012" on ourcaps and it takes about four years to prepare physically and

mentally for the Olympics. Hopefully I’ll be able to make the team," US swimmerMichael Phelps, the most decorated Olympian of all time, when asked howstrongly London 2012 registers on his radar.

" But after his exploits in Beijing (Olympics), where he was theonly Asian to qualify for the sprint quarter-finals, I was impressedfor what Azizul lacked in size (barely over 1.60m), he made upwith determination and spirit…His two back-to-back gold medalsin the UCI World Cup are further proof of his calibre but Azizul isnot there yet…There is still a long way to go and rather thanspoiling him, the bar must be set higher for it will be a real Malaysiansuccess story if he makes it." – Vijesh Rai, writing on national

cyclist,Azizul Hasni Awang, months before his recent success in Poland.

"We were all from different backgrounds. But when we worked hard towards acommon goal and learned to be more understanding of each other, we soonrealized that we’re all not so different after all.’ – Shahruddin Hakkam fromSMK Teluk Emas, Melaka, one of the participants in Alternative Camp 2008.

" I don’t know why they destroyed it. I am not Hamas and I am not Fatah.Threeyears ago (Israel leader) Ehud Olmert said they wanted to destroy all the richpeople in Gaza. Israel doesn’t want us to develop. They want to destroy oureconomy…and are just using Hamas as an excuse. They just want Palestine toremain poor with a big mouth that depends on them to feed us," Palestinianbusinessman-engineer Waseem Khazendar when he saw his flattenedfactory (for making switches and sockets).

"Ajaran Islam mengajar umatnya supaya melestarikan alam sekitar kerana disebalikkehijauan hutan dan kebiruan langit, tertera ayatullah yang memperlihatkan sifatAllah Yang Maha Kuasa dan Maha Pencipta." – Nidzamuddin Zakaria,Timbalan

Dekan Fakulti Pengajian Quran dan Sunnah, Universiti Sains Islam Malaysia membincangkan isu kerosakan bumi.

"Masalahnya orang Melayu hanya gemar bercakap, berhujah dan beretorik setiap kali bersuara untuk mempertahankan hak bangsasendiri. Hanya laungan kata-kata berkumandang di sana sini namun tiada tindakan bersepadu dilaksanakan untuk menjadikan Melayusatu bangsa yang kuat dan hebat. Segala keistimewaan yang termaktub di sisi Perlembagaan hanya dinikmati oleh segelintir Melayu yang‘bertuah’ manakala Melayu serpihan terus dianaktirikan dan merempat di bumi sendiri." – petikan sebuah Rencana PengarangUtusan Malaysia yang bertajuk "Apa Dosa Melayu Terhadap Bukan Melayu?"

"Islam itu hanya dapat berlangsung dalam keadaan masyarakat Islam yang bersatu, padu dan kuat, menguasai urusanpentadbiran, menguasai sumber-sumber dan memiliki kekuatan ekonomi...apa juga yang diperbincangkan dan apa jugarumusan yang dicapai tidak mungkin dapat dilaksanakan dan jauh sekali dari dapat dipenuhi jika umat Islam tidakkembali bersatu dalam satu ukhuwah perjuangan untuk mempertahankan maruah bangsa dan kehormatan negara.Berpeganglah kepada tali persaudaraan sebangsa – seagama, dan amalkan semangat biduk berlalu kiambang bertaut.Umat Islam di negara ini jangan sampai mengalami nasib menang sorak kampung tergadai, berdagang di bumi sendirikerana dagang lalu ditanak, akhirnya itik kehausan di air dan ayam kebuluran di kepuk." – Petikan titah DYTM RajaMuda Perak Darul Ridzuan, Raja Nazrin Shah Ibni Sultan Azlan Muhibbuddin Shah, di Majlis PerasmianPenutupan Kongres Ekonomi Islam Ketiga

"Jangan sesekali menempah maut dan membiarkan dadah bermaharajalela dalam kehidupan kita kerana ia akanmerosakkan masa depan dan cita-cita. Manusia sangat istimewa kerana diberikan akal dan itulah yang membezakanantara kita dengan haiwan. Akal perlu disuburkan dengan kekuatan iman dan bukan dirosakkan dengan melakukanperkara-perkara tidah berfaedah." – Tokoh agama, Datuk Abu Hassan Din menegaskan bahawa dadah adalahelemen yang menghancurkan kehidupan seseorang.

"Penghasilan ilmu baru dapat memberikan potensi dalam teknologi atau inovasi yang akan memberikan negara satutahap perkembangan platform menuju ke masa akan datang." – Datuk Dr. Samsudin Tugiman, Pengarah, Institut

Sains,Teknologi dan Inovasi, Pusat bagi Perbadanan Selatan-Selatan (ISTIC), di bawah naungan UNESCO.

15

SRC

QUOT

ABLE

QUOT

ES

Compiled by Shukri Rahman & Nurul Azwani Zainudin

Te c h n o l o g yTe c h n o l o g yTe c h n o l o g y

16

By Mohamed Radzuan Khairuddin

ROADCARE IN SLOPESTABILIZATIONTECHNOLOGY

ROADCARE IN SLOPESTABILIZATIONTECHNOLOGY

Federal road maintenance concessionaire, Roadcare (M)Sdn Bhd, is now at the forefront of slope stabilization

technology.

Enter the Geo Brugg Slope Stabilization Method.

The system introduces high technology for people and nature,growing into one with nature. It replaces shotcrete orretaining structures with conventionally galvanized wire GeoBrugg supercoating. The system utilizes 4 in 1 techniques,combining soil or rock nails, steel wire mesh, spike plate andcompression claws.

The Geo Brugg system is a cost-effective alternative to nailing,shotcrete, gravity walls and deep-anchored constructions.While it fits in overstep slopes unobtrusively in the naturalenvironment, it is statically and functionally comparable withsolid building constructions to rigid alternatives.

Following a recent severe slope erosion at FT59 KM 55, JalanTapah – Cameron Highlands, the Public Works Department(JKR) issued remedial works to be carried out by Roadcare.Upon job approval, Roadcare had proposed the technology –with its advantages of cost-effectiveness, longer lifetime andanchoring optimization - to JKR for implementation.

The work which commenced in early March 2009 is still underway.

Several research projects with Geo Brugg have been carriedout in the USA, Japan, Hong Kong, Spain, South Korea andSwitzerland to improve the energy absorbing capacity, theeconomy and the safety of static protection systems.

Rock anchors and soil nails offer the possibility to stabilizesteep slopes comprising loose, disintegrated and weatheredrock as well as soil. These active systems provide support tothe rock surface as a combination of rock nailing, to guaranteethe overall stability of the slope section concerned, with a

special tensioned wire rope net or wire mesh in between theanchor grid.

Material

Steel wire mesh :consists of high-tensile steel wire of 3 or 4mm diameter with

narrow, rhomboidal meshes make underlay netting superfluous.The mesh is supplied in rolls of 3.5 x 30m allowing installation

over extended areas in less time.

Rope anchor :is made of high-tensile steel wires with 1770 N/mm2 tensile

strength. Rope loop with double steel pipe, corrosionprotection. Permits introduction of forces that deviate up to30 deg from the drill axis. Installation lengths are selectable

and available from 1.5 to 10m long.

Wire ropes :as support ropes,seaming ropes and lateral support ropes;horizontalor parallel to the edge of the slope.The ropes are fastened on the top

border segments to the rope anchor with rope clips.

Rope clips :connection of the rope ends

Shackles :connection of the support rope with the rope anchor.

Spike plates :lightweight steel plates reinforced by flutes, designed for

prestressed 30 – 50 kN

Compression claws :suitable to connecting mesh sheets and for fixation purposes

along the boundaries.

Soil/rock nails :all commercially available grouted anchor bar products

can be used.

17

Installation & Construction

After cleaning, trimming and levelling, the slope surface iscovered by a steel-wire mesh which is tensioned at adefined additional torque force via previously drilled soil orrock nails and spike plates.The mesh fits to the topographyand in this way prevents not only slope slides but also rocksfrom breaking out.

The construction starts with clearing of slope surfaces, androlling of steel wire mesh down the slopes. Drilling followedby grouting should be carried out to allow transmission offorces of the drilled holes to the soils, and sitting the messsoundly on the slope surface.The tensile rod is anchored tothe granite 30 – 50 kN, to prevent unconsolidated soil fromslipping.

The wire mesh owes its high mechanical strength to analloyed, high-tensile steel wire 3mm diameter which issubjected to a multi-stage wire drawing process to producea high-performance mesh of 3.5m width and 30m lengthwith 12 individual meshes per meter.

Advantages

Soil or rock nails are often used in conjunction with a flexiblefacing such as wire rope nets or conventional wire meshes.Geobrugg system however, has further developed andoptimized the system over the years, with the mesh moreeconomical and functionally superior alternative to wire-ropenets, walls, deep-anchored constructions or shotcrete walls.

The wire mesh rolls with a length of 20m can be installed in aneasy and efficient way.

With simple force-locked connections, no laborious inter-weaving with ropes is necessary.

The system spike plate allow for an active and thus idealfastening of the net against the surface to be protected.

The spiral rope net consists of high-tensile steel wire of 4.0mmdiameter can be protected against corrosion throughsupercoating at the same amount of protection for smaller 0.6– 1.0mm individual wire rope nets. SRC

L a w a kL a w a kL a w a k

18

SR

SKET

SASK

ETSA

Oleh Shukri K2

19

ENGLISHRIDDLESCompiled by Manoharan

Mind Boggling? – put on your thinking cap. Solvethe hidden puzzle and learn English the fun way.

1. Which month has 28 days?

2. How many letters are there in the alphabet?

3. How could a cowboy ride into town on Friday, stay two days, and ride out again on Friday?

4. If you drop a white hat into the Red Sea,what does it become?

5. What is white when it’s dirty and black when it’s clean

Source: teacherjoe.us/laughand learnenglishriddles.htm

DON’T GIVE UP!KEEP TRYING!

You may check the answers which are locatedsomewhere in the newsletter :)

Oleh Mohd. Fauzi Oleh Shukri K2

TAMAN TAMADUN ISLAM MENYENTUH JIWAMungkin tidak ramai di kalangan yang sesekali

berpeluang keluar negara akan memilih salah satudari negara-negara Islam sebagai pilihan pertama untukmelancong. Tidak mengapa. Dengan memilih KualaTerengganu sebagai destinasi pelancongan anda, pelbagaikoleksi monumen-monumen masjid Islam yang unggul diserata dunia pasti menyentuh jiwa pelawat.

Produk pelancongan utama negeriTerengganu sekarang ini ialah TamanTamadun Islam (TTI). Ianya terletak diPulau Wan Man berhampiran MuziumNegeri Terengganu.

Lokasinya yang hanya 4 kilometerdari bandar Kuala Terengganumenjadikan ianya lebih strategik darisegi tarikan pelancongan.

Dengan keluasan sebanyak 22.3hektar, di Taman Tamadun Islamterletaknya monumen-monumenmasjid tersohor di dunia termasukDewan Konvensyen yang terbesar dipantai timur yang boleh memuatkanpeserta sehingga 3000 orang padasatu-satu masa.

Daya tarikan utama yang terdapat di situ ialah MasjidKristal yang diperbuat daripada besi dan kaca.

Taman Tamadun Islam lebih dikenali sebagai ‘EdutainmentPark’ .

Diantara monumen yang terdapat di situ ialah MasjidSulaiman dari Turki, Kota Aleppo, Syria, Masjid Nabawi,Masjid Muhamad Ali, Mesir dan banyak lagi.

Bagi rekreasi keluarga pula di taman tersebut disediakanFerris Wheel, Merry Go Round, Mini Tower, Children Fun Ridesdan Train Rides.

Melawat pelbagai monumen masjid yang unik sambilmenaiki tren di tepi muara sungai adalah satu

Oleh: Wan Ghazali Md Nor

20

J a l a n - j a l a nJ a l a n - j a l a nJ a l a n - j a l a n

Dewan konvensyen.

Dewan konvensyen.

Masjid Kristal.

Masjid Mohamad Ali Coiro, Mesir.

Replika Masjid Biru.

21

pengalaman tersendiri. Jalan-jalan sekitar Bandaraya PesisirAir yang baru mendapat sentuhan istimewa Roadcare sertabot-bot penambang yang sentiasa bersedia untuk membawapelancung menikmati kedamaian bayu muara sungaimemberikan banyak pilihan kepada bakal pengunjung.

Dewan konvensyen.

Kubah As-Syakhrah, Palestin.

Masjid Kristal.

Masjid Mohamad Ali Coiro, Mesir.

Replika Masjid Biru.

SRC