suyoto bojonegoro: transformation story

BOJONEGORO TRANSFORMATION STORY

OLEH :

S U Y O T O ( Bupati Bojonegoro)

DISAMPAIKAN PADA :

Revolusi Mental : Creating Shared Value in Public Sector for

Innovation and Sustainbility

Lembaga Adminsitrasi Negara (LAN), Jakarta 1 Juni 2016

Beyond Personal and Institusional Performace :

6/1/2016 1

Transformation is much more than using Skills, Resources and Technology.

Its all about Habit of Mind

Malcolm Gladwell

6/1/2016 2

Luas wilayah 230,706 Ha

Terdiri dari 28 kecamatan

Jumlah penduduk 1,3 juta jiwa

Potensi alam : hutan (>45 % ), minyak dan gas bumi, serta komoditas pertanian.

Struktur tanah gerak

Mempunyai sejarah kemiskinan yang panjang

Rawan banjir dan kekeringan

Berada di aliran sungai bengawan Solo

36/1/2016

OVERVIEW KABUPATEN BOJONEGORO

Poverty1

2

3

4

5

Money politics

Low budget ability

Low public

participation

Low public

satisfication

Corruption

Low infrastructure quality

Low quality of public

services

Local govt had big amount of debt

6 Absence of public communication

space

Year 2008, 80% of Bojonegoro road was on poor condition,

While Bojonegoros debt w as 42% of its total budget 46/1/2016

TANTANGAN BOJONEGORO HINGGA TAHUN 2008 ?

Tantangan Pembangunan

Kemiskinan

Keterbatasan SDM (tingkatpendidikan & kesehatan rendah)

Keterbatasan infrastruktur (jalan)

Rendahnya pelayananpemerintah & kualitas birokrasi

Keterbatasan anggaran

Masyarakat menuntut

perubahan nasib

Kultur Negatif (6 Syetan) :1.Tidak tanggungjawab2.Meremehkan, menganggap

hidup itu mudah3.Tidak sabar4.Iri hati5.Percaya gosip6.Suka meminta

KORUPSI

Perbaikansemangat &

Mental Model

PERLUNYA MEMBANGUN KEPERCAYAAN

PUBLIK dan BERINOVASI

BAGAIMANA????

6/1/2016 5

6/1/2016 6

TRANSFORMASI KEPEMIMPINAN DI

BOJONEGORO MERUPAKAN MOMENTUM UNTUK

MEMBANGUN PEMERINTAHAN YANG

GOOD AND CLEAN

PELUANG DAN TANTANGAN

PELUANG : TRANSFORMASI KEPEMIMPINAN

DITEGAKKAN MULAI 2008

TANTANGAN : MERUMUSKAN KEBIJAKAN YANG

EFEKTIF DALAM MEWUJUDKAN PEMBANGUNAN

BERKELANJUTAN6/1/2016 7

KEPEMIMPINAN TRANFORMATIF DIDUKUNG OLEH

6 PILAR PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN

DAN 6 ELEMEN TRANSFORMASI

1VISI

2STRATEGI

3PENGATURAN

4. MANAJEMENOPERASIONAL

5BUDAYA

6SPIRITUAL NIAT

T

R

A

N

S

F

O

R

M

A

S

I

ECO

NO

MI

LIN

GK

UN

GA

N H

IDU

P

PEM

BEN

TUK

AN

MO

DA

L SO

SIA

L

PEN

ING

KA

TAN

KA

PASI

TAS

FISK

AL

PEN

GEL

OLA

AN

PEM

ERIM

TAH

AN

YA

NG

BER

SIH

DA

N T

EPA

T

KEP

EMIM

PIN

AN

TR

AN

SFO

RM

ATI

F

6 PILAR PEMBANGUNAN BERKELANJUTANBOJONEGORO

E

N

A

M

E

L

E

M

E

N

86/1/2016

IMPLEMENTASI TRANSFORMASI BOJONEGORO

TERHADAP KEMAJUAN DAN DAYA SAING

BANGSA INDONESIA

( SPIRIT BOJONEGORO : MENYELESAIKAN

MASALAH LOKAL SAMBIL BERKONTRIBUSI

SECARA NASIONAL DAN GLOBAL)

1. Kedaulatan Pangan2. Kedaulatan Energi

3. Ramah HAM4. Revolusi Mental

5. Ketahanan Bencana6. Sustainable Development Goals (SDGs)7. Open Government Partnership (OGP)6/1/2016 9

Tahun 2015 rakyat Bojonegoro mampu

memproduksi padi 907.000 ton gabah,

meningkat dibanding tahun sebelumnya.

Lebih dari 500,000 ton kami kontribusikan

ke daerah lain. Hasil ini adalah buah dari

seluruh eleman rakyat, pemeintah, TNI dan Polri

6/1/2016 10

Tahun ini Blok minyak cepu lapangan

Banyuurip mencapai puncak produksi, 170

ribu barrel perhari, dan dimungkinkan

mencapai 205 ribu barrel perhari dimasa yang

akan datang. Jika ditambah dengan produksi

lapangan lain di Bojonegoro, maka total

PENDEKATAN YANG DILAKUKAN ADALAH HUMANAPROACH

MENDUKUNG SUKSESNYA PRODUKSI MIGAS MEMBUAT KEBIJAKAN YANG TEPAT (PERDA NO 23

TAHUN 2011) PENGELOLAAN DBH MIGAS MELALUI INVESTASI

JANGKA PANJANG UNTUK MEMBERIKANMANFAAT EKONOMI BAGI GENERASISELANJUTNYA (ENDOWMENT FUND) MELALUIPENYERTAAN MODAL DI BANK

6/1/2016 11

http://blokbojonegoro.com/upload/Image/image_29_migas.jpg

APA YANG SUDAH DILAKUKAN BOJONEGORO

Komitmen keterbukaan mulai Tahapan Pra, Konstruksi dan Pasca : Pembebasan lahan, perijinan, PoD, peluang usaha danketenagakerjaan, lifting dan DBH migas, PI, dll

Transparansi dilakukan melalui cara 4D (Direct, Dialog, Distribute dan Digital)

Transparansi sangat dibutuhkan utk mendapatkepercayaan, partisipasi dan dukungan publik

TransparansiTata Kelola

aktif dalam transformasi sosial dalam cara yang berbeda, untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat, partisipasi publik kepercayaan, dan kebahagiaan

Breaktrhough

6/1/2016 12

APA YANG SUDAH DILAKUKAN BOJONEGORO

Empowering Society (Perda 23/2011)

Perda No. 28/2012 tentang Transparansi Tata Kelola Pemerintahan di Bidang Industri Ekstraktif

Perda No. 26/2011 tentang RTRW KabupatenBojonegoro Tahun 2011-2031, berikut RencanaDetailnya

Perda No. 11/2011 tentang Penyertaan Modal di Kabupaten Bojonegoro (endowment fund)

Peraturan Bupati No. 27/2012 tentang Zona Development

Peraturan Bupati No. 31/2009 tentang Alokasi Dana Desa

PenerbitanRegulasi

Ditengah tidurnya Inpres 2/2012, PemkabBojonegoro proaktif menggalang komunikasiagar terwujud Connecting All Stakeholders

Proaktif

6/1/2016 13

Tahun 2015 rakyat Bojonegoro

mampu memproduksi

padi 907.000 ton gabah, meningkat

dibanding tahun sebelumnya. Lebih

dari 500,000 ton kami kontribusikan

ke daerah lain. Hasil ini adalah buah

dari seluruh eleman rakyat, pemeintah, TNI dan Polri

HAM dan Harmoni sosial. Dalam kontek asal usul dan

pluralitas Bojonegoro boleh disebut the origin of Java

dan the real Indonesia.

Tentu saja dengan sekian potensi konflik sosial,

radikalisme dan keinginan saling dominasi. Setelah

sekian lama seluruh elemen rakyat Bojonegoro

berhendak dan berikhtisyar

Tahun 2015 Bojonegoro dinyatakan sebagai daerah

Ramah HAM6/1/2016 14

Tahun 2015 rakyat Bojonegoro

mampu memproduksi

padi 907.000 ton gabah, meningkat

dibanding tahun sebelumnya. Lebih

dari 500,000 ton kami kontribusikan

ke daerah lain. Hasil ini adalah buah

dari seluruh eleman rakyat, pemeintah, TNI dan Polri

. Sejak tahun 2008 kami mencanangkan ujian jujur. Gerakan ini hanyalah bagian dari upaya kami mengikis

mentalitas Bojonegoro yang tidak produktif untuk kami ganti

dengan mentalitas yang lebih produktif.

Ada enam mentalitas tidak produktif, kami biasa menyebut enam

syetan, yang telah lama hidup di sini, yaitu: takut kesulitan, tidak

bertanggungjawab, enggan berproses, dengki atas sukses orang

lain, percaya menggunjing sebagai kebenaran, dan mental

peminta.

Sejalan dengan semangat revolusi mental maka enam syetan ini

harus hilangkan di ganti dengan enam mentalitas yang produktif6/1/2016 15

6/1/2016 16

Tahun 2015 rakyat Bojonegoro

mampu memproduksi

padi 907.000 ton gabah, meningkat

dibanding tahun sebelumnya. Lebih

dari 500,000 ton kami kontribusikan

ke daerah lain. Hasil ini adalah buah

dari seluruh eleman rakyat, pemeintah, TNI dan Polri

. Posisi geografis Bojonegoro yang menjadi aliran bengawan

Solo, dan sejarah geologis Bojonegoro yang 30 juta tahun yang

lalu laut, membuat daerah ini rawan bencana banjir dan

kekeringan. Walau tidak ada hujan di Bojonegoro namun 16 kab

kota lainnya hujan, banjir bisa melanda Bojonegoro.

Dulu banjir identik dengan kepanikan dan kerugian, kini tidak

lagi. Bahkan dari air Bengawan Solo produksi padi, ikan, blimbing

dan jambu meningkat.

Tahun 2014 Bojonegoro dinyatakan BNPB sebagai

pengelola bencana terbaik nasional6/1/2016 17

Tahun 2015 rakyat Bojonegoro

mampu memproduksi

padi 907.000 ton gabah, meningkat

dibanding tahun sebelumnya. Lebih

dari 500,000 ton kami kontribusikan

ke daerah lain. Hasil ini adalah buah

dari seluruh eleman rakyat, pemeintah, TNI dan Polri

. Pada tanggal 22 Maret 2016 yang lalu, Bojonegoro baru

saja mencanangkan tekad melaksanakan SDGs, sebuah

tujuan pembangunan yang berkomitmen mewujudkan

kehidupan bersama tanpa kemiskinan, tanpa kelaparan,

tanpa ketidak adilan dan kesenjangan, pembangunan

ekonomi tanpa mengorbankan keseimbangan dengan

lingkungan sosial dan alam

6/1/2016 18

6/1/2016 19

KONDISI BOJONEGORO TAHUN 2015 DENGAN PERSPEKTIF TUJUAN SDGs (Pembangunan Berkelanjutan)

No TUJUAN SDGs VARIABEL TAHUN

sd thn 2008 thn 2015

1 Menghapus Kemiskinan Persentase penduduk miskin > 28 % < 14 %

2 Mengatasi Kelaparan Pola Pangan Harapan 61 % 68,8 %

3 Kesehatan & Kesejahteraan Balita Kurang Gizi

MMR

IMR

1