Tamara BuscaPrácticas

http://vaisaquerercontratarme.blogspot.com

¿Me das una oportunidad?

As a brand, I would focus almost all my efforts in the in-tangible part of my brand. Nowadays everyone has every-thing and it is more and more difficult to make thedifferent between similar products. That is why I wouldtry to give all my “products” the same identity: my ownone.

First of all, a common LOGO: T.A.M. it is like a quality certificate, becauseall what I am, it is originally. I have chosen T.A.M because it is simply (easy towrite and memorize), practice (it can be used in all type of medias), unique(due to is how my friends call me), reflexion of an idea: Time to Achieving Me-mories (direct, optimist and strong), flexible (so I could diversify if I’d need it)and neither very modern for conservatively consumers neither too con-servative for modern markets.

Also, a brand must to wake up some feelings and in my case they are “friendlybrand”, “funny environment” and “ironic humour”. Be independent, live my ownlife... are also signs to associate withme as a brand.

The packaging is also important, be-cause everything I want to sellshould be associated with the brand.In this point, I continue with my ori-ginality and everything would bebased on the same colours: purple-black&white, and everything wouldbe signed with my logo.

Finally and thanks toadvertising, my brand wouldbe “world-known” brand, that it is not the same as “well-known”. But you had to wait to know what it means…

BRAND MYSELF(IPAG-2008/2009)

CONDUCT AND IMPLEMENTMEDIA PLANNING

(IPAG-2008/2009)Media Defined- Specialize medias - Supported by a celebrity:Sophie Marceau- Samples - Campaign Lipton in medias:Estrength the idea of “tea,source of benefits”

Factors InfluencingMedia Planning Decisions- Insuffient Information of the Market or Inconsistent Terminologies from asocial point of view.- Budget Considerations and Media Deals- Availability and Timing Considerations- The Competitive Situation

LIFTEA is going to introduce a selective target plan

LAS DOS CARAS DEL SMART-PHONE

(URJC-2009)ABSTRACTGoogle y Apple se han convertido en los dos grandes estandartes cuando se habla de teléfonos in-teligentes, o Smartphones. Sus estrategias durante la primera etapa del ciclo de vida muestran dosformas de enfrentarse al mercado muy distintas, ¿pero igual de efectivas? Aunque los dos compartenel objetivo de obtener el mayor número de personas que utilicen sus servicios, la forma de fidelizara sus clientes parten de estrategias muy distintas: la exclusividad e imagen que vende Apple frentea Google que opta por la libertad de conocimientos, sin hacer acopio de patentes y primas por eluso de sus servicios.

CONCLUSIONESTanto Google como Apple buscan con estas estrategias la obten-ción de una ventaja competitiva que les ponga en la cabeza en eldespegue de los Smartphones. Por el momento, Apple es el granvencedor de esta carrera, pues su aura de exclusividad está con-siguiendo que todo el mundo quiera un IPhone, que sea “guay” yesté de moda actualizar las distintas redes sociales desde unIPhone.

Sin embargo, es difícil mantener esta imagen por mucho tiempo, porque la exclusividad se acabará si todo el mundotiene un IPhone. Analizando detenidamente el caso Google, podemos observar que cuenta con una serie de caracterís-ticas que pueden conducirle a una ventaja competitiva difícil de superar.Primero por la libertad de mercado que supone utilizar el sistema operativo de Google frente a los contratos exclusivistasy patentes que hace firmar Apple para el uso de cualquiera de sus aplicaciones. El uso de Android favorece tanto a fa-bricantes de hardware, como a empresas de transmisión de datos como al propio Google; pues significa una reducciónde costes en programación y patentes, así como cumple con el objetivo que pretende Google, que no es otro que el usode sus servicios. Permitiendo a los propios usuarios programar el dispositivo, sin obligarles a descargar aplicaciones deun proveedor específico (como si hace Apple, a través de ITunes). A través de la triple alianza Google + Proveedor de Hardware + Operadora, no solo amplía su canal de distribución. Porun lado, permite que cada una de las partes implicadas se centre en su especialidad. La primera alianza fue en septiembrede 2008 entre Google, HTC y T-Mobile; lo que permite es que Google se centre en el sistema operativo, HTC se olvidade sistemas operativos y se centra en la fabricación de un dispositivo; al igual que las operadoras están seguras de queno tendrán problemas con ninguna de las partes, ya que tanto el sistema operativo como el hardware son realizadospor especialistas. Por otro lado está la imagen hacia el consumidor. Al tratarse de una alianza, no sólo procuraran quesu imagen sea beneficiosa para ellos, sino que se beneficiaran unos a otros, realizando una política de gestión corporativade cada una de las empresas que favorezca a cada una de las alianzas firmadas, presentándose al mercado en cada unade ellas.Otra de las ventajas que presenta Android es su apoyo a la promoción e innovación entre jóvenes promesas, a travésde eventos como el Android Challenge. Con actuaciones como esta se crean entre los jóvenes un nombre y, además,obtienen el añadido de ideas novedosas de un capital intelectual nuevo, joven… permitiéndoles estas a la última encuanto a necesidades y deseos de sus potenciales consumidores. Sin embargo, a pesar de todas estas ventajas y de que la influencia de Google y, por ende, Android, está cada vez máspresente en todos nosotros. Lo que es una realidad es que es todavía Apple quientiene el mayor número de transmisiones de datos desde IPhone. Lo que se traduceen que son más los que usuarios que confían en Apple a la hora de elegir unSmartphone. De cara al futuro y poco a poco se va haciendo realidad, la cuota de mercado dedispositivos con que usan Android y se espera que a partir del lanzamiento delNexus-ONE esta cuota aumente cada vez más. Lo que sí que es cierto es que lo quea Apple le ha costado conseguir aproximadamente unos 3 años, desde el lanza-miento de su primera versión del IPhone; Google lo está consiguiendo en sólo uno,pues entraron en el mercado con su software al mismo tiempo que Apple con elIPhone, pero las expectativas generadas en torno al Nexus-ONE auguran mejoresresultados entre los clientes.

DEFINICIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

(DONA ALPARGATA-2010)

Penetración en el mercado a través de la Diferenciaciónde Producto

Creación de una Imagen de MarcaNaming y diseño corporativo (logotipo, diseño interiores y diseño web)

Mix de Comunicación

Estrategia ATL. Inserción de publicidad en los principalesperiódicos y revistas de Teulada – Moraira,incluidos los programas de fiestas patro-nales. Además, buzoneo de publicidad porlas urbanizaciones que se encuentran entreTeulada y Moraira.

Estrategia BTLRR.PP.Además del propio WOM que se generacuando en un pueblo se abre una tiendanueva o llega alguien nuevo a vivir; busca-remos el apoyo mediático organizando unevento de comienzo del verano (publicitycomo noticia) y presentaremos oficial-mente la tienda.

Estrategia BTLMarketing PDV.Mini-alpargatas de llavero como ob-sequios a buenos clientes, cartelesque recuerdan que son productos ar-tesanales y hechos en España en laestantería y en el escaparate, y la per-sonalización de alpargatas pintadasa mano por una pintora que vive enMoraira (muestrario en tienda de al-gunos modelos)

Estrategia online.Diseño de la página web deDona Alpargata (www.donal-pargata.es) donde muestra losproductos que tiene en latienda, tanto alpargatas comocomplementos hechos amano. Se desarrollará una es-trategia SEO para el posicio-namiento de la web enbuscadores. En cuanto a la es-trategia en medios sociales

(SMM), en un principio sólo abriremos perfiles sociales y poco a poco se apor-tarán contenidos, aunque no son el principal objetivo a potenciar.

A partir de Julio 2010,dará comienzo una ac-ción a través de Twit-ter. En ella la alpargata“@DonaAlpargata” re-latará a través de twittscomo es su vida enMoraira, con el obje-tivo de generar BUZZ(ruido) entorno a estapropuesta y que se co-nozca la tienda.

Diversificación de nuevos productos: complementosartesanales en un nuevo mercado: internet.

http://angelesmorillas.blogspot.comSe lanzará en el mes de Mayo 2010, con la próxima actualización de la web. Eneste blog su autora actualizará con fotos de sus creaciones, trucos de cómo lequeda mejor un bolso u otro y post en los que relate un poco cómo es su vidaahora en Moraira. Este blog se posicionará en internet con sus propias palabrasclaves, y además contará con un link directo desde la propia página web deDona Alpargata.

Además, se podrán aprovechar Facebook y Twitter para dar más viralidad alblog, asociándose así Ángeles como la dueña de la alpargatería y la autora deun blog sobre complementos. Creando así la conexión entre las dos actividades,pero diferenciando (a través de imágenes y diseños distintos) lo que es tiendade alpargatas y lo que es Ángeles Morillas como diseñadora de bolsos y com-plementos.

I Workshop de Artesanía y ModaEl último fin de semana de Julio 2010 tendrá lugar el I Workshop de Artesaníay Moda en Moraira, impartido por Ángeles Morillas y que consistirá en enseñara hacer sencillos complementos con cosas que tenemos en casa y dándoles untoque personal.

NOTA: Dona Alpargata es una alpargatería sita en Moraira (Ali-cante). Las estrategias detalladas anteriormente están siendo o

serán llevadas a cabo en la medida de lo posible. El diseño ha sidoobra de Oriol Ocaña Mariné, tanto web como gráfico (excepto el

blog persnal de Angeles Morillas).

BLOG PERSONAL(2009/2010)

www.trabajoenunafabrica.orgComo bien dice mi biografía en twitter (@tam_tami): soy una estratega nata yel marketing es mi gran pasión.

Aunque partidaria del medio Online, que es el presente, creo que el futuro estaen la combinación ON y OFF a la hora de comunicar, transmitir y compartir unmensaje.

Como nunca me ha gustado estudiar por estudiar, he decidido aprender de loque leo y hago, trabajando en mis propios proyectos y escribiendo en este blogalgunas reflexiones sobre la actualidad y los cambios que observo/aprendo cadadía.

tmrlucas@gmail.com

@tam_tami

www.facebook.com/tamtami

Tamara Lucas (tlmma_)