task-focus vs. people focus kris kleinholdermann, martin mähler
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TASK-FOCUS VS. PEOPLE FOCUS
Kris Kleinholdermann, Martin Mähler
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OHIO STATE STUDIESZwei effektive Leadership Kriterien40er Jahre bis Anfang 90er, dann
eingestelltJetzt review von 160 studiesFolgen:
◦Bei consideration: höhere Motivation und Jobzufriedenheit & mehr Respekt für den Leader
◦Bei initiating structure: higher levels of group & organization productivity and more positive evaluations
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UNIVERSITY OF MICHIGAN STUDIES
Employee-oriented: betont interpersonelle Beziehungen, an Gruppenmitgliedern interessiert sein, akzeptieren individuelle Unterschiede zwischen Mitgliedern (Diversity)
Production-oriented: Mitarbeiter sind das Mittel zum Zweck, es zählt der technical or task aspect of the job, Hauptbesorgnis: das Ziel zu erreichen
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BLACK & MOUTON: MANAGERIAL GRID
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Trait theoriesAnnahme: Es gibt bestimmte traits, die
ein guter Leader haben muss◦Extraversion◦Conscientiousness (diszipliniert &
verlässlich)◦Openness (kreativ & flexibel)
Emotionale Intelligenz (Loyalität)Traits:
1. sagen Leadership voraus2. Unterscheiden nicht zwischen effektiven
und ineffektiven Leadern
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Trait & behavior theoriesKann man NICHT SICHER
verbinden um die Effektivität des Leaders voraus zu sagen
Abhängig auch von situational factors
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Contingency theoriesFiedler: effective group performance
abhängig von dem richtigen Mix zwischen leadership und dem Grad der situativen Kontrolle, die der Leader hat
Task-oriented: perform best in situations of high (Militär) and low control (peers)
Relationship-oriented: perform best in situations of moderate control
Modifikation: cognitive resource theory
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Situational leadership theoryBeschäftigt sich mit den followersLeadership effectiveness
depends on the actions of the followers
Readiness: the extent to which people have the ability & willingness to accomplish a specific task
The right leader can compensate for ability and motivational limitations
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SLTUnable & unwilling (widerwillig):
◦Clear, specific directionsUnable & willing:
◦High task orientation vs lack of ability, high relationship orientation zum Mitreißen
Able & unwilling:◦Supportive & participative style
Able & willing: no problem
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PATH-GOAL THEORYBasiert auf Ohio-state leadership
UntersuchungEffektive Leader zeigen Weg zum Ziel aufRäumen Hindernisse aus dem Weg
4 FÜHRUNGSSTILE
The directive Leader The supportive leader The participative leader The achievement oriented leader
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METAANALYSE JUDGE ET AL.
2 Faktoren: Consideration und Initiating
struktur
163 Korrelationsanalysen zu Consideration
und 159 Analysen zu Initiating Structure
Consideration (.48) u. Initiating structure(.29)
haben starken Zusammenhang mit
effektivem, erfolgreichem Führungsstil.
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Consideration follower
satisfaction Initiating structure leader job performance
WIESO WURDE DAS KONZEPT VERNACHLÄSSIGT?
Vor Transformationaler Theorie war Konzept der Consideration und Initiating Structure vorherrschend.
Kritisiert auf Grund von methodischen und konzeptionellen Gründen
Nur begrenzte Gültigkeit Geringer Nutzen in aktuellen Leadershiptheorien Korrelationen übersehen!
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Zitat von Northouse 1997
“Researchers have not been able to establish a consistent link between task and relationship behaviors and outcomes such as morale, job satisfaction and productivity.”
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ABER…!!!
Initiating und consideration Structure
haben Einfluss auf effektvolles
Führungsverhalten
Aussagekraft variiert über
verschiedene Kriterien, Messungen,
Bezugsquellen und sogar Zeit!
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ERGEBNISSE 1/2
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WICHTIGSTE OUTCOMES
Consideration korreliert mäßig mit follower satisfaction (.40) und leader effectiveness (.39)
Initiating Structure hängt mit follower satisfaction und leader performance zusammen
Gerniger Unterschied zwischen leader job performance(.01)
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ERGEBNISSE 2/2
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METAANALYSE BY KELLERLangzeitstudieInitiating structure ist erfolgreichResearch projects: über die Grenzen
hinaus denkenDevelopment projects: existierende
Produkte verbessern, Wissen in der Gruppe
Substitutes for leadership (ability & intransic satisfaction) führen auch zum Erfolg