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Semaine 47 – du 22 au 28 novembre 2010 N° 149

Table des matières

Orascom sells Tunisiana stake for $1.2 bln -------------------------------------------------------------------------- 4

Postbank enters race for money transfer market --------------------------------------------------------------- 5

Tunisie : Tunisiana valorisée à 3,4 milliards de dinars ----------------------------------------------------------- 6

Construction du nouveau siège de la Sonatel : La première pierre posée ------------------------ 8

Le paiement sur mobile, alternative à la carte de crédit ? ------------------------------------------------ 9

Africa: Seizing the Opportunity of Mobile Technology for Health and Medicine --------------- 10

Kenya: Press Releases: Airtel and Nokia Launch KES1,850 Handset Offer --------------------------- 12

Airtel Launches Brand Across its Operations in Africa -------------------------------------------------------- 13

The heat is on for operators in Africa’s mobile space -------------------------------------------------------- 14

Orascom Telecom Rebrands Namibian Cell One as Leo, Other Units to Follow ----------------- 15

Telecommunication-Nigeria: Multi-links telkom quits CDMA operations ----------------------------- 15

Télécommunications: Bharti Airtel s'implante au Ghana ---------------------------------------------------- 16

Zain Malawi finally rebrands to Airtel --------------------------------------------------------------------------------- 17

La Fondation Bill Gates appuie M-Pesa en Tanzanie --------------------------------------------------------- 17

Visafone Nigeria leader de la technologie CDMA en Afrique ------------------------------------------- 18

Le SMS en Tunisie est parmi les moins tarifiés dans le monde arabe ---------------------------------- 18

Tata Communications drives new investments into Africa ------------------------------------------------- 18

Zain Nigeria rebranded as Airtel Nigeria ---------------------------------------------------------------------------- 19

Airtel unveils new brand for Zain Kenya ----------------------------------------------------------------------------- 21

Globacom unveils new tariff packages ----------------------------------------------------------------------------- 22


TAXE SUR LES APPELS INTERNATIONAUX ENTRANTS: Le président Wade annule le décret-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23

Téléphonie: Qatar Telecom va acquérir la totalité de Tunisiana --------------------------------------- 24

Five African Countries Agree to Coordinate Radio Spectrum Policies ------------------------------- 25

Orascom Telecom Sells 50% Stake in Tunisiana to Qtel for $1.2 Billion -------------------------------- 25

Telefonica to launch low cost mobile operator ----------------------------------------------------------------- 26

Le PM à la Sonatel : « Faciliter l’accès aux télécoms à tous les Sénégalais » --------------------- 27

Data centres hold potential for African property developers -------------------------------------------- 28

Nigeria : important projet GSM de localisation dédié à la police -------------------------------------- 28

Exclusive interview: The woman behind M-PESA ---------------------------------------------------------------- 29

M-PESA currently has 21,000 registered users in South Africa, Vodacom CEO Pieter Uys said in a radio interview with Moneyweb. -------------------------------------------------------------------------- 30

Kenya: Press Releases: Telkom Orange Receives License for KES3bn National 3G Rollout -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31

Sénégal : SONATEL, ou comment faire de la 3G sans licence ------------------------------------------- 31

Uganda's rural communication fund lauded --------------------------------------------------------------------- 33

Ghana: Funding to support mobile crop information project -------------------------------------------- 35

France Telecom Mulling Iraqi Investment --------------------------------------------------------------------------- 35

Telecel Zimbabwe introduces per second billing --------------------------------------------------------------- 36

Uganda’s Mobile Tariff Competition: How Low Can You Go? ------------------------------------------- 37

Bharti Airtel to shake things up in Nigeria --------------------------------------------------------------------------- 41

T-Mobile and Orange Testing Dual-Branded Retail Stores -------------------------------------------------- 41

Téléphonie mobile-Madagascar: Zain devient Airtel --------------------------------------------------------- 42

GSMA Commends Senegal’s President Wade for Suspending Surtax on International Calls ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43

Didier Kla, Directeur des études et développement à OCIT : “Orange ne roule pour personne…” ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 44

Télécoms : Les graves conséquences économiques de l’annulation du décret --------------- 46

Gabon / Téléphonie mobile : Airtel affiche ses ambitions au Gabon -------------------------------- 48

Licences 4G : Besson veut 4 lots et un coup de pouce aux MVNO ----------------------------------- 49

Alcatel place 500 millions d'euros d'obligations ----------------------------------------------------------------- 50


L'Irak est une zone stratégique pour France Télécom -------------------------------------------------------- 50

Blackberry reste prisé par les entreprises ---------------------------------------------------------------------------- 52

France Télécom s’intéresse au marché irakien ------------------------------------------------------------------ 52

Cap sur les marchés émergents ---------------------------------------------------------------------------------------- 52

Enorme scandale dans la téléphonie mobile en Inde ------------------------------------------------------- 53

La TV du futur vous identifie et vous propose le menu ------------------------------------------------------- 53

Swisscom lance l’internet mobile à deux vitesses -------------------------------------------------------------- 54

Comment financer l'Internet du futur ? ------------------------------------------------------------------------------ 54

Téléphonie: Qatar Telecom va acquérir la totalité de Tunisiana --------------------------------------- 56

iOS 4.2: la localisation de son iPhone et iPad devient gratuite ------------------------------------------ 57

Licence mobile 4G : Besson veut mettre les MVNO dans le coup ------------------------------------- 57

Free épinglé sur ses offres illimitées ------------------------------------------------------------------------------------ 58

le gendarme des télécoms fait un pas vers les consommateurs --------------------------------------- 58

Évolution des innovations dans les télécoms - Histoire, techniques, acteurs et enjeux ------- 59

Tunisie. La bataille des télécoms ne fait que commencer ------------------------------------------------- 62


Orascom sells Tunisiana stake for $1.2 bln

By Tamara Walid and Tom Pfeiffer

DUBAI - Orascom Telecom (ORTE.CA: Quote) has sold its 50 percent stake in Tunisian mobile operator Tunisiana to a Qatari-Tunisian consortium for $1.2 billion, a deal that will help repay Orascom's debts.

The consortium includes Qatar Telecom's (QTEL.QA: Quote) (Qtel) Kuwaiti unit Wataniya (NMTC.KW: Quote), which already owns 50 percent of Tunisiana, the Qatari fixed line and wire-less carrier said on Monday.

Orascom's shares jumped 3.6 percent in early trade on Egypt's main index .EGX30 after the announcement of the sale.

Wataniya shares rose 2.1 percent to close at a two-year high.

Proceeds will be used to cut Orascom's debt, its parent company Weather Investments said.

"...the proceeds of the sale will be used in part to repay Orascom Telecom's outstanding in-debtedness and will therefore reduce the amount of indebtedness that will need to be refi-nanced by Vimpelcom as a result of the transaction," Weather said. [ID:nWEA0935]

Weather Investments -- the vehicle through which Egyptian billionaire Naguib Sawiris controls his telecoms empire -- agreed on Oct. 4 to sell most of Orascom's assets to Russian telecoms operator Vimpelcom (VIP.N: Quote) in a potential $6.6 billion deal to create the world's fifth biggest mobile phone operator.

CONSORTIUM

But Sawiris has said the chances of completing the merger between his company and Vim-pelcom are at best 50 percent. The deal faces hurdles in Algeria as well as regulatory issues in other countries. [ID:nLDE6A60E0]

Vimpelcom's board is expected to decide on the merger at a board meeting by the end of November or mid-December.

Wataniya has bought the Tunisiana stake from Orascom in a consortium led by Princesse Hold-ing of Tunisia, Qtel said.

Of the 50 percent stake, 75 percent is expected to go to Wataniya and 25 percent to Prin-cesse Holding, subject to approval by Tunisian regulators, a source familiar with the deal told Reuters.

Kuwait's National Mobile Telecoms Co (Wataniya), a 52.5 percent subsidiary of Qtel, and the consortium said it would work with Tunisian authorities to finalise the transaction and expects to close the deal with Orascom early January 2011.

Qtel has expanded rapidly abroad to mitigate the loss of its monopoly after Vodafone Qatar (VFQS.QA: Quote), a unit of Britain's Vodafone (VOD.L: Quote), entered the Qatari market.

Wataniya will finance its portion of the deal through a mixture of cash and debt.


"The deal will be financed by Wataniya. None of the proceeds from Qtel's bond issues will be used in financing the deal," a Qtel spokesman told Reuters.

Qtel's had launched a $1.25 billion two-part bond issue in October. [ID:nN13264260]

Wataniya reported in October a 44.8 percent drop in 9-month net profit. [ID:nLDE69H1F4] (Re-porting by Tamara Walid; Editing by Reed Stevenson and Jane Merriman)

Postbank enters race for money transfer market

President Kibaki is led on an exhibition tour of PostBank historic transactions by managing di-rector Mrs Nyambura Koigi as the bank's celebrated its 100 years on Nov 22, 2010 in Nairobi. Postbank has entered the crowded multi-billion shilling money transfer market, intensifying turf wars in the sector dominated by telecoms companies and banks.

By PAUL WAFULA (email the author)

Postbank has entered the crowded multi-billion shilling money transfer market, intensifying turf wars in the sector dominated by telecoms companies and banks.

Postbank Express, launched on Monday, targets the domestic market. The bank is celebrating its 100 years. Last year, the firm partnered with MoneyGram International to offer money trans-fers within the country and internationally.

The Postbank product is entering a field where other tools; PesaPal, Mama Mikes, Western Un-ion, Ushindi mobile money, among others, are in a cut-throat competition. Telecom firms have also introduced products in the financial services sector that allow bulk remittance payments, borrowing of loans, payment of bills, salary advances, financial education, and deposits. They include Equity Bank’s M-Kesho and Iko Pesa and Family Bank’s Pesa Pap.

Speaking during its centennial celebrations on Monday, Postbank also renewed its push to have an expanded mandate in business including starting to lend to customers, which it is not allowed to do.

Kenya Post Office Savings Bank, started in 1910 as Savings Bank, is only allowed to have savers but not borrowers, meaning it cannot use deposits of over 1.3 million accounts to generate profits.


Figures available at the Central Bank of Kenya show that Postbank has been accumulating deposit balances standing at over Sh11 billion in December 2007.

“We are also keenly aware that the financial needs of our people have over time evolved due to the changing economic environment. Our potential to provide sustainable financial services for the un-banked low income individuals remains vast. We are hoping the govern-ment will allow us to start offering credit in the near future,” said Postbank Board of Directors chairman Wilson Kinyua.

Challenging Postbank to offer clients a full range of financial services, President Kibaki said Finance and Information and Communications ministers were exploring how the institution could offer universal postal and financial services so as to boost national savings from the cur-rent 16 per cent of GDP to 28 per cent. The President urged Kenyans to adopt the culture of saving, saying it creates a reliable foundation for sustained wealth creation.

In the absence of lending business, Postbank has been expanding not only on savings prod-ucts but also on channels for delivering their services.

The firm has such services as cash collection, payments of salaries and pension, safe custody and has links with money transfer services.

Postbank was the pioneer agent of Western Union Financial Services International in Kenya and is currently linked to over 379,000 agents worldwide. Keen to increase consumption of its products by it 1.3 million customers, it has over 658 ATMs including its own and those accessed in partnering with PesaPoint and Kenswitch.

Countrywide, it has a network of 92 online branches and a further 350 outlets through an agency arrangement. Postbank has also introduced Point of Sale terminals, debit cards, and the mobile phones banking product PataCash — an SMS system that allows deposits or with-draws through M-Pesa.

[email protected]

Tunisie : Tunisiana valorisée à 3,4 milliards de dinars

L’accord de cession des 50% du capital d’Orascom Telecom Tunisie (OTT – ‘Tunisiana’) contrôlé par le groupe égyptien Orascom Telecom Holding (OTH) par le biais d’Orascom Tunisia Holdings (OTuH) et Carthage Consortium, pour 1,2 mil-liard de dollars, valorise Tunisiana à 2,4 milliards de dollars, soit au cours actuel du dollar (1,416) à près de 3,4 milliards de dinars tunisiens.

A ce prix, Naguib Sawiris estime faire une très bonne affaire, cette transaction correspond en effet à une valorisation égale à 6,7 fois l’EBITDA 2009 (384 millions de dollars ou 521 millions de dinars), et il ne demanderait certainement pas mieux que d’obtenir la même chose pour OTA-Djezzy, soit près de 7 milliards de dollars en appliquant le même multiple EBITDA.

Sur l’ensemble de l’investissement OTT, le groupe OTH annonce avoir dégagé un rendement annuel de près de 40%. Pour l’exercice 2009, le bénéfice net avait atteint 230 millions de di-nars.

Ramenée aux résultats 2009, cette valorisation correspond, également, à 3,4 fois le chiffre d’affaires et près de 10 fois le bénéfice de l’exercice 2009 (sur la base des chiffres consolidés publiés par OTH et par Wataniya).


Il faut rappeler que la licence GSM a été remportée par Orascom Telecom Holding (OTH) pour la somme de 454 millions de dollars et payée en deux fois en mai 2002 et en septembre 2004. Le prix de cession avait alors été jugé comme étant exceptionnel compte tenu des prix observés dans d’autres pays.

L’alliance Qtel - Princesse Holding

Un accord en deux temps, OTH signe un accord de cession en cash de la totalité de sa parti-cipation dans OTT-Tunisiana à Qatar Telecom ; de son côté, Qtel conclut, via sa filiale Wata-niya, un accord avec un consortium tunisien mené par Princess Holding dirigée par Mohamed Sakher El Materi pour le rachat de ces 50% d’OTH.

Pour l’instant, officiellement, aucune précision sur la répartition de cette participation entre Wataniya et le consortium tunisien ainsi que sur la composition du consortium.

Pourquoi vendre et acheter Tunisiana?

Avec les péripéties de l’affaire Djezzy en Algérie, le groupe Orascom Telecom Holding est, depuis plusieurs mois, à la recherche de solutions pour faire face aux besoins en liquidités de son groupe. Jusqu’à il y a deux ans, Orascom Telecom Algérie (OTA-Djezzy) assurait, en effet, une part importante des flux de trésorerie du groupe (400 à 500 millions de dollars par an selon la presse algérienne). Son alliance avec le groupe russe Vimpelcom ne semblant pas changé la donne pour les autorités algériennes qui restent décidées à récupérer Djezzy. Ainsi et en moins de trois ans, OTA a subi deux redressements fiscaux pour 600 millions de dollars (exer-cices 2005-2006-2007) et 230 millions de dollars pour les exercices 2008-2009, sans compter les difficultés rencontrées au niveau de l’exploitation.

L’expérience algérienne du groupe égyptien, l’impossibilité pour OTH d’avoir le contrôle de Tunisiana (il avait bien essayé par le passé de racheter les 50% de Wataniya sans succès), et une réaction plutôt défavorable des autorités tunisiennes à l’annonce de son alliance avec Vimpelcom, ont probablement fini par le convaincre de céder sa participation à un prix, se-lon Naguib Sawiris lui-même, qui reste très favorable.

Pour Sheikh Abdullah Bin Mohammed Bin Saud Al-Thani, président du groupe Qtel, le renfor-cement de la position du groupe dans le capital de l’opérateur tunisien est conforme à la stratégie du groupe qui vise à se positionner parmi les 20 premières entreprises de télécom-munications dans le monde, et considère que le prix d’achat convenu avec OTH est un bon prix.


Ce qui pourrait changer

Au niveau du management, Qtel via sa filiale Wataniya connaît très bien la maison Tunisiana, étant actionnaire à hauteur de 50% depuis le début et a accompagné de l’intérieur l’évolution de l’entreprise. L’augmentation de sa part dans le capital va lui permettre de ren-forcer son contrôle sur la gestion d’OTT et développer plus facilement les synergies avec les autres filiales du groupe.

Sur un autre plan, la direction de Qtel estime que cette alliance avec des partenaires locaux, notamment avec la participation active et l’appui du groupe Princess Holding, représentera un avantage important pour la réalisation de la nouvelle phase du développement des acti-vités de Tunisiana, notamment par le lancement de services avancés, novateurs et compéti-tifs sur le marché tunisien (3G, téléphonie fixe,…).

Construction du nouveau siège de la Sonatel : La première pierre posée

Par Cheikh NDONG Mis en ligne le 2010-11-24 02:16:50

La Sonatel s’est engagée dans un projet de construction de son nouveau siège sur la Vdn. La première pierre de cet édifice a été posée hier, mardi 23 novembre, par le Premier Ministre, Souleymane Ndéné Ndiaye en présence des Directeurs généraux de la Sonatel et de France Télécoms.

Après un quart de siècle de développement des télécommunications au Sénégal, la Sonatel souhaite construire un nouveau siège au nouveau de la Vdn. La pose de la première pierre a été faite hier, mardi 23 novembre par le Premier Ministre, Souleymane Ndéné Ndiaye.

« Ce nouveau siège sera très prochainement un lieu où convergent et cohabitent les techno-logies de pointe, les références culturelles à cette terre multi millénaire qu’est le continent afri-cain, tout en restant dans un pragmatisme tout contemporain », a martelé le Directeur Géné-ral de la Sonatel et tout nouveau Président du Conseil d’Administration de la Senelec, Cheikh Tidiane Mbaye. Ce dernier d’ajouter : « c’est donc un projet architectural à la fois futuriste et ancré dans notre culture et nos valeurs ; des valeurs de partage, de convivialité et d’échanges ».

Le directeur général de la Sonatel a aussi estimé que la pose de cette pierre se fait dans un contexte particulier qui remplit tous Sonatéliens de fierté et d’espoir en l’avenir : « celui de 25 ans de notre entreprise ».

Le Directeur Général de France Télécoms, M. Stéphane Richard, quant à lui, a souligné que la Sonatel a joué un rôle essentiel dans l’économie du Sénégal et des pays voisins. Car, selon lui,


un gain de 10 points en pénétration de téléphonie mobile entraîne une hausse additionnelle de 0.81% du Pib, tandis qu’une hausse semblable de la pénétration du haut débit entraînerait une hausse du Pib de 1.4%. C’est dans cette optique que le patron de France Télécoms a déclaré : « notre performance économique n’a de sens que si elle s’accompagne du déve-loppement économique et social durable des populations ». Pour cela, estime t-il, « nous of-frons en en Afrique le meilleur des services de Groupe pour une croissance économique du-rable et un partenariat gagnant-gagnant ».

Le Premier Ministre, Souleymane Ndéné Ndiaye qui a posé la première pierre de cet édifice, en compagnie des responsables de la Sonatel et de France Télécoms, a soutenu que les télé-communications constituent une grappe de croissance dynamique et contribuent à hauteur de 8% au Pib.

Le paiement sur mobile, alternative à la carte de crédit ?

LEMONDE.FR | 24.11.10 | 17h30 • Mis à jour le 24.11.10 | 17h40sponsorisés par

Un système de paiement par smarphone.D.R.

Qui obtiendra la mainmise sur votre porte-monnaie mobile ? Opérateurs, géants du Web et start-up rivalisent pour rendre incontournable leur mode de paiement depuis un terminal no-made. Si la première phase dans la bataille des smartphones a été celle des applications, la seconde pourrait être celle des systèmes de paiement.

L'enjeu est de taille. Comme le montre l'étude Mobile Payments 2010 (fichier PDF), les prévi-sions doivent être prudentes, mais pourraient se chiffrer en milliards d'euros. "De nombreuses initiatives de paiement mobile demeurent à un stade expérimental", rappelle l'étude, mais sont largement démocratisées en Corée du Sud ou au Japon, mais aussi en Australie, aux Phi-lippines et au Kenya.

Aux Etats-Unis, les opérateurs, en première ligne, tentent déjà d'imposer une nouvelle norme, la technologie sans contact NFC (Near Field Communication), pour transformer les smart-phones en substitut de carte de crédit. Trois grands opérateurs de téléphonie mobile, Verizon Wireless, AT&T et T-Mobile, viennent de créer une co-entreprise qui devrait faciliter l'expansion des systèmes de paiement sur téléphone portable.

La co-entreprise, baptisée Isis, sera "un réseau national de commerce sur portable visant à transformer la façon dont les gens font leurs courses, paient et économisent", selon un com-muniqué des opérateurs. A la mi-novembre, Eric Schmidt, le PDG de Google, a présenté un


modèle de smartphone, sans toutefois en préciser la marque, intégrant une puce compatible NFC. Nokia, leader mondial de la téléphonie mobile, et le fabricant canadien du BlackBerry, Research in Motion, sont aussi intéressés par cette technologie.

Mais après s'être imposés sur le Web, les leaders du paiement en ligne, comme PayPal, ten-tent aussi de trouver de nouveaux relais de croissance sur les appareils mobiles. Le service, propriété d'eBay, revendique 90 millions d'utilisateurs et un chiffre d'affaires au troisième tri-mestre de 838 millions de dollars (597 millions d'euros). PayPal a mis à disposition des dévelop-peurs un outil permettant d'intégrer dans leurs applications sa solution de paiement. Selon les chiffres de l'entreprise, ce type de service, inclus dans 1 000 applications mobiles, correspond à un volume de transactions d'un milliard de dollars (747 millions d'euros) en 2010.

DES START-UP AGRESSIVES

De jeunes pousses, comme Obopay et Zong, qui proposent aux utilisateurs de smartphones de payer directement depuis leur appareil, essaient aussi de gagner des parts de marché. D'autres petites entreprises, comme Boku, qui a pour l'heure reçu 38 millions de dollars (28,4 millions d'euros) d'investissements, susciteraient même les convoitises de géants comme Apple et Google, selon Techcrunch. D'après les sources du site spécialisés, les prétendants devraient débourser au moins 250 millions de dollars (187 millions d'euros) pour racheter la start-up, qui a su nouer de nombreux partenariats avec les opérateurs américains.

Face à ces nombreux concurrents, les fournisseurs de cartes de crédit optent pour une straté-gie offensive, fournissant, comme PayPal, une plate-forme de développement pour intégrer leurs services. L'an passé, "Visa, MasterCard et American Express ont dépensé environ 3 mil-liards de dollars pour acheter des systèmes de paiement en ligne", souligne aussi le magazine Businessweek. Au mois d'août, MasterCard a notamment dépensé plus de 400 millions d'euros pour acquérir le britannique DataCash.

Laurent Checola

Africa: Seizing the Opportunity of Mobile Technology for Health and Medicine

Alison Bloch

Each year, millions of people die from preventable diseases. At the recent 2010 mHealth Summit in Washington D.C., Bill Gates, chairman of Microsoft, discussed the opportunity for mobile technology to help reverse this tide by supporting vaccine and patient information de-livery. We should also look to seize the opportunity that the growing reach of cell phones presents to improve access to life-saving medicines.

Mobile health (mHealth), or the use of wireless networks and mobile devices to support health care, offers several solutions and models of success. Already, tools like Ghana-based Sproxil and mPedigree are enabling health providers and consumers to use mobile technology to track and verify the origin and authenticity of their medications. At the mHealth Summit, I chaired a panel with representatives from the diverse groups that are needed at the table for this discussion: the pharmaceutical industry, academia, the telecommunications sector, non-profits and social enterprises. We tackled issues of drug affordability, appropriate use of medi-cines and supply chain dynamics, and the surge in pilot programs using mHealth solutions to deal with these issues.


We must now ask the questions: how can we best use information and communication tech-nologies (ICTs), particularly mobile, to enable better data and health information transfer at key delivery points? And more importantly, how can these technologies be incorporated into larger efforts to deliver essential medicines and lead to overall health system strengthening?

Prashant Yadav, a global health supply chain guru, remarked that his research shows that "better information flow outperforms holding more [drug] stock closer to the health facility." It appears that we need to rethink how we approach and design strategies for improving access to medicines and how to incorporate all available tools at our disposal.

To do this, we should consider the following:

1) The need to motivate individuals and organizations to submit data and information is cru-cial. Without information, there is no way to inform decision-making, especially when it comes to time-sensitive actions like the allocation of resources and commodities. This includes the ability to reduce stockouts of vital medicines and vaccines, manage inventory, track patient outcomes, forecast demand and more. During a recent mHealth pilot led by Pfizer, individu-als were given incentives for collecting and submitting data via their mobile phones. This in-centive program resulted in a 95-99 percent submission rate, creating an incredible increase in the amount of information being shared. Now that we know that incentivizing is critical to enabling the flow of data, our challenge is how to subsidize those incentives in a sustainable way. Who should bear that cost? And what is the role of the telecommunications industry?

2) Leveraging mobile financial services (mMoney, mBanking and the like) to help improve access to medicines and drive both supply and demand for related health services. Mobile finance tools can be used to determine when, where and how money is flowing throughout the global health supply chain. The flow of financial data related to health has the potential to increase transparency about the cost of drugs, contract execution, budget allocation and the efficiency of donor financing. Such transparency also has the potential to reduce corrup-tion and decrease counterfeiting activities. With the ability to track and trace drugs, manage inventory, and literally "follow the money," governments, donors, the private sector, NGOs and more will be empowered to make informed, strategic decisions. Mobile financial services can further support improved access to medicines by enabling services like micro-insurance pay-ments for prescriptions, electronic vouchers for vaccinations, payment of health worker sala-ries and conditional cash transfers.

3) The importance of a cohesive mHealth infrastructure and efforts directed toward systemic growth. Currently, many mHealth applications are single-use or "point" solutions – specific to only one population or built to solve just one problem. This approach is not the answer for long-term viability and sustainability. For mHealth solutions to have significant and lasting im-pact, it is critical that we address health systems from a more comprehensive perspective. Linking mHealth applications with logistics and management platforms and enabling coordi-nation across all health sectors, and other linked sectors, will lead to improved outcomes and long-term solutions for health and access to medicines. VillageReach's use of a "hybrid, interdisciplinary approach" is an example of such an effort.

UN Foundation

Specialists in mobile technology say it can profoundly im-prove health care in developing countries.

The opportunity for mHealth to improve access to medicines is further explored in a forthcoming publication I wrote with the mHealth Alliance. In the report, we identify and discuss core areas where mHealth solutions can most influence a pa-


tient's ability to access essential medicines. Findings include the need for an integrated end-to-end information system to capture and distribute critical health data, the development of standards for tracking drugs and relaying information, a system of identification for patients, a push to educate the public and lower level health providers about drugs, and a concerted ef-fort to increase the reach and ability of health personnel. The report also identifies public-private partnerships as a key driver in developing sustainable solutions for access to medicines and global health overall.

It is clear that mHealth has the potential to improve access to medicines and strengthen health systems and economic development worldwide. Our challenge now is to keep the conversation going, and to improve and expand upon the success already being realized through the use of mobile technology.

Alison Bloch is managing partner at Mobile Health Solutions, Arc Spring Group

Kenya: Press Releases: Airtel and Nokia Launch KES1,850 Handset Offer

Nairobi, 22 November 2010 --- With the continental rebrand of all Zain Africa operations to Air-tel, Airtel Kenya have launched a virtually free handset and airtime bundled sales offer. Airtel Kenya Managing Director Rene Meza confirmed that for just KES1,850, Airtel Kenya customers can now purchase the bundled package comprising of a brand new Nokia 1280 handset and an Airtel SIM card. The offer, Meza said, is geared at connecting unconnected Kenyans and will also allow the new Airtel subscribers to enjoy an equivalent amount in free talk time over the first 12 month period once they load any amount of Airtel credit to the SIM card.

“We’re driven by the vision of making mobile communications affordable and available for all. Access to mobile communications will give people the freedom to achieve their goals in life, transforming how people communicate and how communities interact. Delivering on that opportunity through affordable and available mobile communications for everyone is our fo-cus and this new Airtel package effectively removes the cost of entry for even the poorest people in the most remote areas.”

Airtel is partnering with world class telecommunications infrastructure suppliers to extend its networks to rural areas which are at present disconnected from the world and ensure that Air-tel has the best quality network in Kenya.

Nokia East and Southern Africa General Manager Mr Kenneth Oyolla said: “The mobile hand-set is the device truly able to bridge the digital divide and impact the lives of people across the continent for the better, catalyzing economic growth and social development. It con-nects people to the world – in some cases for the first time - and gives people everywhere access to education, healthcare and banking services.

“By effectively giving away a brand new Nokia mobile phone for free and providing a SIM card plus talk time and SMS credits, now everyone in Kenya can unleash the opportunities that mobile communications provide. This Airtel package gives them the freedom to achieve their goals in life and Nokia is very excited to be part of this great programme.”


Airtel Launches Brand Across its Operations in Africa

Nairobi, 22 November 2010: Bharti Airtel, a leading global telecommunications company with operations in 19 countries across Asia and Africa, today launched the Airtel brand and un-veiled the new brand identity across its 16 African operations including Kenya.

With the unveiling of the new brand identity Airtel, becomes the master brand for all the group’s 19 operations in Asia and Africa covering over 200m customers. Here in Kenya, Airtel replaces the Zain brand and comes with the promise of delivering high quality customer bene-fits through the power of global Airtel brand.

In tandem and going forward, all Airtel Kenya future new products and services will follow the Airtel brand structure. In Kenya, just as in all other Airtel markets in Africa, fast growing ZAP mobile money service has also re-branded into Airtel Money with immediate effect.

In a communiqué released in Nairobi, Bharti Airtel CEO (International) and Joint Managing Di-rector Mr. Manoj Kohli said that the continental rebrand to Airtel now brings together all the firm’s operations under a single, strong and unique identity.

"Airtel brings together all our operations under a single, strong and unique brand identity. We can deliver more for our customers by operating as a single brand across Africa to fulfill our vi-sion of providing affordable and innovative mobile services for all customers. The new youthful identity will be the most loved brand in the daily lives of African people for years to come.

“Our customers will experience the same familiar brand and enjoy consistent quality of ser-vice, reliability, innovation and affordability wherever they live, work or travel. Airtel will also make a positive impact in the communities in which we operate through extending our net-work to rural areas and through our education initiatives.”

Airtel Kenya Managing Director Rene Meza expressed the firm’s commitment to bridging the digital divide with a strategic goal to win the customers hearts in Kenya.

“We remain committed to taking our network deeper into Africa, ensuring our services touch everyone and bridge the digital divide in the continent. I am confident that over the coming years Airtel will win the hearts of customers in Kenya and emerge as one of most admired brands of the continent,” Meza said.

The new brand identity

The new Airtel brand comes with a promise to meet the emerging needs of customers with in-novative, affordable and relevant solutions to empower consumers, giving them the freedom to do what they choose and provide them with the tools to meet life’s daily challenges.

The red primary colour of the logo reflects the warmth and vibrancy of the African continent. It is the colour of life and of the African sun at dusk. These qualities are reflected in Airtel’s brand personality of being brave and bold, sensitive and empathetic. The new curved addi-tion to the logo is a symbol which will help ensure instant recognition across our diverse inter-national markets.

As part of the celebration of unveiling the new brand, Airtel also announced the launch of a new ultra low cost handset package which effectively provides a mobile phone free of charge to all new subscribers. The package, launched in conjunction with Nokia, will be priced at KES1,850 and includes a brand new Nokia 1280 mobile phone, a free SIM card and the equivalent value in free Airtel talk time and SMS text messages.


Over the next couple of months Airtel will launch a number of world leading product innova-tions which focus on delivering relevant information for customers to enhance their quality of life and provide tools that will help them overcome their daily challenges.

In the past four months Airtel has already made tariff interventions in 11 of its 16 markets in Afri-ca for the benefit of its customers. It has also signed agreements to extend its networks to the most remote areas of the country which are still not connected with the outside world

The heat is on for operators in Africa’s mobile space

Feature Articles, ICT | Imara Africa Securities team

The African mobile telephony space continues to evolve in terms of entrants and tactics, with Bloomberg reporting on how the likes of Vodafone Group Plc, Bharti Airtel Ltd. and other phone companies with more than USD 90bn invested in Africa, are finding that making money from each user in the world’s fastest-growing market is turning into the biggest chal-

lenge.

The number of operators has prompted a race to the bottom on call rates as regulators push for a cut in interconnection fees, while the entrance of the likes of Bharti with a low price high volume strategy has precipitated the cutting of rates. In Tanzania, which has seven phone companies, prices have fallen 90% over the past 18 months.

Companies also face among the world’s highest “churn” rates, with users frequently changing operators, and patchy infrastructure, all of which make returns on investment difficult.

“It is hard,” said Peter Uys, chief executive officer of Vodacom Group Ltd., which is controlled by Vodafone and is the largest provider of mobile-phone services in South Africa and Tanza-nia. “You have to do business in a very different way, you have to build data networks, find other ways to grow revenue.”

Operators have been lured to the continent by its promise. Africa has a mobile-phone popula-tion of about 445 million handsets, according to a McKinsey & Co. report. It took 20 years for the size of the mobile-phone population to reach 200 million, and less than three years to get to the next 200 million, according to the report.

The falling average revenue per user (ARPU) that comes with this accelerated growth has dri-ven companies to look at data and other value added services as a way of maintaining mar-gin, with Safaricom, for example, which published its H1 11 results attributing the 15% increase in profit to higher sales driven by data services.

Despite the tighter conditions, investment continues to flow into the sector. France Telecom SA, according to an article in the FT, is planning to introduce a series of low-cost offers under its Orange brand in a bid to double its sales in rural Africa by 2015 from EUR 3.4bn in 2009. “Orange wants to be the champion of rural Africa,” France Telecom executive director for Africa, Middle East and Asia, Mark Rennard said, according to the report.


The push in less penetrated markets such as Mozambique will also see further momentum, with that country seeing Portugal Telecom, Angolan company Unitel and the Vietnamese consor-tium known as Movitel vying to be Mozambique’s third mobile network licence.

The consumer of course should hopefully come out the winner in all this, as competition push-es the mobile companies to be efficient and innovative in their approach so as to de-fend/gain market share while providing an adequate return of equity.

Article produced by the Imara Africa Securities team. Imara is an investment banking and as-set management group renowned for its knowledge of African markets.

Orascom Telecom Rebrands Namibian Cell One as Leo, Other Units to Follow

Namibian mobile operator Cell One will be rebranded as ‘Leo’ in a process to begin next month.

Egypt-based parent Orascom Telecom, which took over the reins of 2G/3G operator Powercom (trading as Cell One) at the start of this year, explained that the name (pronounced ‘lay-o’) was taken from the Swahili word meaning ‘today’, while also representing the Spanish

‘lion’, and would replace a branding that had become too ‘old school’ and did not resonate well with the public.

The Egyptian group added that the new brand will eventually be adopted by other subsidiar-ies of its Telecel Globe division in Zimbabwe (Telecel Zimbabwe), Burundi (U-Com Burundi) and the Central African Republic (Telecel Centrafrique).

The cost of the rebranding is being shared between the international group and at the local level, according to Cell One CEO Soban Pasha.

Telecommunication-Nigeria: Multi-links telkom quits CDMA operations

News - Africa news

Multi-links telkom quits CDMA operations - Multi-links Telkom Nigeria is quitting its CDMA op-erations in Nigeria due to continued operating losses, despite cost reducing measures taken by the management of the firm to shore up profitability. The Acting CEO of the firm, Vincent Raseroka at a briefing held to announce the decision to exit Nigerian CDMA operations, dis-closed that it has become financially difficult for the firm to continue doing business in that segment, because the Nigerian operating environment is too competitive.

He stated that the firm's subscriptions and connections revenue decreased 18.2% due to the termination of access fees as a result of increased competition.

Raseroka added that the management of Telkom had received expressions of interest from within and outside the country which will be evaluated in the next three to four months, though he declined naming the companies that had expressed interest.


He disclosed that due to the decision to exit CDMA operations, eleven expatriate staff will leave the company within the month, while potential impact on the rest of staff numbering about 750 will be in the first quarter following the successful conclusion of any potential trans-action.

He stated that despite comprehensive turn around programmes embarked upon by Telkom, Multi-links Nigeria has continued to operate at a loss and the Telkom Group in March this year had to write down $1.2 billion in losses for Multi-links Nigeria, eroding confidence of sharehold-ers in the capacity of the firm to make a headway in the Nigeria market which is highly domi-nated by GSM operators.

Raseroka lamented that Multi-links made a lot of strategic efforts to turn around the fortunes of the firm including substantially lowering its tariffs, yet was unable to break even. It was still sad-dled with an underutilized network of just 2.6 million subscribers, when it had a capacity for 10 million subscribers.

He said that a number of factors including the global economic meltdown contributed to the woes of the firm. He said that fact that

GSM operators were getting more aggressive, in addition to increasing competition whithin the CDMA market also negatively affected Multi-links. The firm's operating revenue decreased by 1.7% in 2009.

It also recorded a 39% decrease in Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amorti-zation EBITDA from -3,214 million to -4,456 same year. Traffic revenue also decreased by 24.6% due to decrease in traffic volumes and higher churn rates.

Efem Nkanga

Télécommunications: Bharti Airtel s'implante au Ghana

Afrique de l'Ouest - Ghana

Téléphonie mobile - Bharti Airtel, une société indienne de télécommunications implantée dans 19 pays à travers l'Asie et l'Afrique a démarré ses activités lundi au Ghana. Ainsi, Ghana Airtel remplace Zain, un des cinq fournisseurs de services de téléphonie mobile dans le pays. Les négociations pour la fusion de Bharti Airtel avec cet opérateur ont été conclues en juin de cette année.

Lors d'un point de presse à Accra, la capitale du Ghana, Philip Sowah, directeur de pays d'Air-tel Ghana, a déclaré que le lancement de la marque Airtel en Afrique permettrait de regrou-per toutes ses opérations sous une marque unique pour offrir à ses clients des produits et ser-vices de bonne qualité.

Ce qui signifie qu'Airtel est devenue la marque unique pour tous les 19 opérateurs du groupe qui couvrent plus de 200 millions de clients.

M. Sowah a expliqué que le partenariat d'Airtel avec le géant de la technologie, IBM, relan-cerait la croissance de cette compagnie en permettant la création d'emplois, l'acquisition de nouvelles compétences et le transfert des technologies, qui ferait du Ghana une destination de classe mondiale pour les entreprises internationales.


Zain Malawi finally rebrands to Airtel

Chancy Namadzunda, AfricaNews reporter in Lilongwe, Malawi

Airtel launches new global brand across its operations in Africa, Bharti Airtel, a leading global telecommunications company, has finally taken over Zain Malawi following the unveiling of the new brand identity in Lilongwe. The company is the largest telecommunication provider in

the country with about 1 500 000 subscribers.

Airtel’s CEO (International) and joint Managing Director said the compa-ny brings together all operations under a single, strong and unique brand identity.

“We can deliver more for our customers under a single brand across Afri-ca to fulfill our vision of providing affordable and innovative mobile ser-

vices for all customers.

“Our customers will experience the same familiar brand and enjoy consistent quality of servic-es, reliability, innovation and affordability wherever they live, work or travel.” He said

Managing Director of Aitel Malawi Saulos Chilima said the new company remains committed to taking the network deeper into the country, ensuring that the services touch everyone ad bridge the digital divide in the country.

He said the brand comes with the promise to meet the emerging needs of customers with in-novative, affordable and relevant solutions to empower consumers, giving them the freedom to do what they choose and provide them with the tools to meet life’s daily challenges.

Airtel is a leading global telecommunications company with operations in 19 countries across Asia and Africa.

It offers mobile voice and data services, fixed line, high speed broadband, IPTV, DTH, turnkey telecom solutions for enterprises and national and international long distance services to car-riers.

La Fondation Bill Gates appuie M-Pesa en Tanzanie

Vodacom Tanzania a reçu, mardi 16 novembre, une subvention de 4,8 millions $ de Bill and Melinda Gates Foundation pour améliorer le service Vodafone M-Pesa dans le pays.

Dietlof Mare, directeur général de Vodacom, qui a salué ce geste, a déclaré que la subven-tion a pour but d'améliorer la vie des Tanzaniens, avec une utilisation accrue de Vodafone M-Pesa.

Il a assuré que Vodacom utilisera cette enveloppe financière pour augmenter les prestations de sensibilisation et de services de Vodafone M-Pesa, en particulier ceux destinés aux régions éloignées ou enclavées.

L'impact attendu est à la mesure des rapports entre les Tanzaniens bancarisés (à peine 2 mil-lions) et les plus de 18 millions utilisateurs de téléphone mobile sur une population de 40 millions d'habitants, a-t-il dit.


Visafone Nigeria leader de la technologie CDMA en Afrique

Communications Visafone Nigeria a lancé son service de roaming international dans plus de 200 pays et à travers plus de 400 réseaux à travers le monde.

Un tel système permet aux clients, aussi bien prépayés que postpayés, de bénéficier d'un ac-cès transparent à leurs correspondants.

En permettant une connectivité sans faille aux clients Visafone par un accès libre à la voix et aux SMS à travers le monde, ce groupe nigérian se positionne comme le premier réseau CDMA à avoir lancé ce service en Afrique.

Le SMS en Tunisie est parmi les moins tarifiés dans le monde arabe

Une nouvelle étude de l'Arab Advisors Group révèle que 87% des opérateurs de té-léphonie mobile dans les pays arabes fournissent le service MMS. Le service SMS, qui est fourni par tous les opérateurs de téléphonie mobile dans la région, est tarifié très différemment dans la région. Le Yémen et la Palestine ont le plus faible taux moyen

de SMS, alors que le Maroc et la Syrie en ont le plus élevé.

L’enquête montre que le taux de SMS y compris les taxes au Maroc est le plus élevé. Le taux marocain est suivi par ceux de la Syrie, du Liban, Algérie, Qatar, Koweït, Libye, Emirats Arabes Unis, Egypte, Arabie Saoudite, Jordanie, Irak, Oman, Bahreïn, Soudan, Tunisie, Yémen et a Pa-lestine

Tata Communications drives new investments into Africa

James Walker, VP Managed Network Services, TATA

ITNewsAfrica.com chatted with James Walker, VP Managed Network Services, Gaurav Anand, VP Business Development Middle East and Africa, Global Voice Solutions and Tony Rossabi, Senior VP Global Carrier Solutions from Tata Communications, about TATA’s strategy for Africa.

ITNewsAfrica.com: What is Tata Communication’s short-term strategy for Africa?

James Walker: Our main direction in the past couple of years was to enable carriers to sell ad-vanced enterprise solutions to their markets. We are one of the largest wholesale suppliers to


carriers on the African continent and we see a strong growth in enterprise requirements into Africa.

Tata has made significant investment in Neotel, South Africa’s second largest telecom opera-tor and in the Eastern Africa in countries like Kenya and Tanzania. Our focus in the coming months is moving to the western and northern coasts in Nigeria, Ghana and Morocco, Egypt for brand new investments. Next in line is a focus on converged services to mobile operators to allowing them to become next generation carriers.

On a larger scale, we are very involved in markets which direct traffic to Africa, including India and Portugal, where majority of traffic terminates today. Also we have recently made a $240 million dollar investment in the Middle East. We are therefore meeting outbound requirements generated by African operators and we have a strong focus on all markets that lead traffic to Africa for outbound connectivity.

ITNewsAfrica.com: What is the company’s goal in terms of voice communications on the con-tinent?

Gaurav Anand: In terms of voice communications, Tata acquired Teleglobe to further capital-ize on providing high quality international and cross-border voice communications at lower costs to our database of 75 mobile operators. Beyond voice traffic solutions, our interest is helping operators with back-office solutions to simplify their operations and get them ready for the next generation networks.

James Walker: We are able to facilitate the transition to convergent, IP-based services. The next step in sustaining mobile growth and competitive services is through converged voice and data networks and an infrastructure upgrade to IP. In fact we are busy switching our very last TDM voice switch.

Gaurav Anand: Group operators understand that this shift to IPX services is critical as the mo-bile market is fast moving towards data applications. One of the challenges in emerging mar-kets has always been the cost of infrastructure and IPX, besides being less expensive and easi-ly to implement, provides operators with scalable global-class services that meet the current data demand.

ITNewsAfrica.com: What are the current trends in data demand by African enterprises?

Tony Rossabi: Data services are an integrated part of our enterprise business solutions. We clearly see a transformation towards managed applications and turn-key solution converged services, integrating data security, voice and fax services, telepresence facilities. Tata is ac-tively focusing on VoIP services and network support in increasing operators’ network capaci-ties. A major investment we had was providing voice services to Tanzanian operators via SEACOM.

Zain Nigeria rebranded as Airtel Nigeria

Shri Sunil Bharti Mittal, Chairman of Bharti Enterprises, owners of Airtel brand globally, during the launch of Airtel brand across Africa

Bharti Airtel, the giant global telecommunications company which has operations in 19 countries across Asia and Africa at the weekend un-veiled Airtel brand in Nigeria and around the continent, finally laying to


rest the Zain brand.

The new and more vibrant brand was unveiled in Abuja, Nigeria’s capital city by the President and Commander-in-Chief of the Armed Forces, His Excellency, Dr Goodluck Jonathan, along with Sunil Bharti Mittal, Chairman and Group CEO, Bharti Enterprises.

With the brand reveal activity, the identity of the company has changed from Zain Nigeria to Airtel Nigeria. Airtel is now the master brand for all the telecom group’s 19 operations. Airtel currently serve over 200 million customers in Asia and Africa.

In his remarks, President Goodluck Jonathan commended Airtel for choosing Nigeria as the launch location for the entire Africa continent. He also congratulated Airtel for the successful launch of the new brand and for its expressed commitment to make telecoms services af-fordable for the consumer. He urged the company to assist in creating additional jobs for Ni-gerians.

Jonathan who was represented by the Minister of Information and Communications, Professor Dora Akunyili also expressed joy at the plan of the company to expand its operations to more rural areas and communities. He equally advice the company to increase its investment in Ni-geria as this will help to reduce the level of unemployment in the country.

Speaking at the event, Sunil Bharti Mittal, Chairman and Managing Director, Bharti, said: “Bharti began its African journey by promising to deliver world-class and affordable mobile services to customers and delighting them with innovative products. I believe we are taking a major step towards delivering on this by introducing the heart of our business – the Airtel brand – across our operations in Africa. Our African customers will now be able to enjoy the same best-in-class brand experience as our customers across India, Sri Lanka and Bangladesh.

He further added: “We remain committed to taking our network deeper into Africa, ensuring our services touch the common man and bridge the digital divide in the continent. I am con-fident that over the coming years Airtel will win the hearts of customers across Africa and emerge as one of most admired brands of the continent.”

The new brand identity

Rajan Swaroop, Managing Director, Airtel Nigeria said the new Airtel brand comes with a promise to meet the emerging needs of customers with innovative, affordable and relevant solutions to empower consumers, giving them the freedom to do what they choose and pro-vide them with the tools to meet life’s daily challenges.

The red primary colour of the logo reflects the warmth and vibrancy of the African continent. It is the colour of life and of the African sun at dusk. These qualities are reflected in Airtel’s brand personality of being brave and bold, sensitive and empathetic. The new curved addi-tion to the logo is a symbol which will help ensure instant recognition across our diverse inter-national markets.

As part of the celebration of unveiling the new brand, Airtel also announced the launch of a new ultra low cost handset package which effectively provides a mobile phone free of charge to all new subscribers. The package, launched in conjunction with Nokia, will be priced at approx NGN 3,500 (USD $23) and includes a brand new Nokia 1280 mobile phone, a free SIM card and the equivalent value in free Airtel talk time and SMS text messages.

Over the next couple of months Airtel will launch a number of world leading product innova-tions which focus on delivering relevant information for customers to enhance their quality of life and provide tools that will help them overcome their daily challenges.


In the past four months Airtel has already made tariff interventions in 11 of its 16 markets in Afri-ca for the benefit of its customers. It has also signed agreements to extend its networks to the most remote areas which are still not connected with the outside world.

Airtel unveils new brand for Zain Kenya

Mr. Manoj Kohli, CEO (International) and Joint Managing Director, Bharti Airtel

“I AM confident that over the coming years Airtel will win the hearts of customers in Kenya and emerge as one of the most admired brands of the continent,”Rene Meza Airtel Kenya Manag-ing Director.

Just months after acquiring Zain in Africa, Bharti Airtel, one of the leading global telecommu-nication companies with operations in 19 African and Asian countries has launched the Airtel brand and unveiled the new brand identity across its 16 African operations.

With the unveiling of the new brand identity, Airtel becomes the master brand for all the group’s 19 operations in Asia and Africa covering over 200 million customers.

Here in Kenya, Airtel replaces the Zain brand and comes with a promise of delivering high quality customer benefits through the power of the global Airtel brand.

As a consequence of this, all Airtel Kenya products and services will follow the Airtel Brand structure.

To further enhance its gunning for the mobile money transfer market that has recently taken centre stage in the on-going all-out war among Kenya’s Telcos, the fast growing ZAP mobile money service has also re-branded into Airtel Money.

This comes just a week after Orange launched there long awaited money transfer dubbed Orange Money.

In an announcement released in Nairobi, Bharti Airtel CEO and joint Managing Director Mr. Manoj Kohli said that the continental rebrand to Airtel now brings together all the firm’s opera-tions under a single identity.

“Airtel brings together all our operations under a single, strong and unique brand identity. We can deliver more for our customers by operating a single brand across Africa to fulfill our vision of providing affordable and innovative mobile services for all our customers.

The new youthful identity will be the most loved brand in the daily lives of African people for years to come,”said Kohli.

“Our customers will experience the same familiar brand and enjoy consistent quality of ser-vice, reliability, innovation and affordability wherever they live, work or travel,” said Jayant Khosla.


Airtel Kenya Managing Director Rene Meza expressed the firm’s commitment to bridging the digital divide with a strategic goal to win the customers hearts in Kenya.

As part of the celebration of unveiling the new brand, Airtel also announced the launch of a new ultra low handset package which effectively provides a mobile phone free of charge to all new subscribers.

The package launched in conjunction with Nokia, will be priced at Kshs1850 and includes a free SIM card and the equivalent value in Airtel talk time and SMS messages.

Bharti Airtel acquired Zain’s operations in 15 countries in Africa at a cost of Kshs856. The trans-action makes Bharti Telecom one of the five largest mobile operators in the world.

Safaricom currently controls the largest subscriber base of 12 million while Zain Kenya (now Air-tel) controls two million subscribers only.

BRIAN ADERO in Nairobi, Kenya

Globacom unveils new tariff packages

GLOBACOM, one of the leading GSM operators in Nigeria, has rolled out four new tariff packages which the company says are aimed at reducing call costs for its sub-scribers based on its “Expect More” campaign platform.

The four packages include More Classic, More Prime, More Business and More Power. The packages give the subscriber savings of between 10 and 60% on monthly spend depending on the chosen tariff package.

Globacom’s General Manager (Prepaid Marketing), Ashutosh Tiwary, said that in addition to the huge savings on calls, the four packages also give subscribers 10 -20% free Glo-Glo bonus talk time on every recharge of N500 and above, 20 free Glo-to-Glo SMS every month and 35 hours free Glo-to-Glo talk time per week from 12 midnight to 5am.

He said the SMS rates had been brought down to N8 across all tariff packages and two of them entitle the user to call five friends and family members at 25 kobo per second.

Tiwary said that More Classic was designed for those who make short and frequent calls. The product offers 49 kobo per second for calls to any network thereby giving the user savings of between 10 and 20% on monthly spending. The subscriber is also entitled to call any 5 Glo Friends and family numbers at 25k per second.

For More Prime, the subscriber is able to make 30 – 40% savings on monthly charges by calling any network at only N18 per minute. More Prime is ideal for medium to long duration calls.

The More Business package is the first of its kind in Nigeria. He explained that subscribers to the package get more when you pay per call.


“It offers 55 – 60% cent savings on monthly spend by charging just N40 per call every 3 minutes to all networks and for international calls as well. More Business is ideal for high duration calls or usage,” he said.

The fourth package, More Power, gives the subscriber 20 – 25% savings on monthly charges. The caller pays 55 kobo a second for the first minute and 25 kobo per second from the second minute onward for calls to any network.

SIMEON OGOEGBULEM in Abuja, Nigeria

TAXE SUR LES APPELS INTERNATIONAUX ENTRANTS: Le prési-dent Wade annule le décret

L'Autorité de régulation des marchés publics avait demandé l'an-nulation du contrat liant l'Agence de régulation des télécommunications et des postes (Artp) et la société Global Voice portant contrôle et tarification des appels téléphoniques interna-tionaux entrant au Sénégal. Le président de la République a retiré le décret qui rendait pos-sible ce partenariat concernant la facturation des appels téléphoniques internationaux en-trant au Sénégal.

Le président de la République, Me Abdoulaye Wade, a annulé le décret 2010-632 du 28 mai 2010 fixant le contrôle et la nouvelle tarification des appels téléphoniques internationaux en-trant au Sénégal, tâche qui avait été confiée à la société Global Voice Groupe S.A. par l'Agence de régulation des télécommunications et des postes (Artp). Cette décision du chef de l'Etat, annoncée samedi dernier par la télévision publique, la Rts, intervient deux mois après que le Comité de règlement des différends (Crd) de l'Autorité de régulation des marchés pu-blics (Armp) a ordonné, par décision n° 127/10/Armp/Crd du 15 septembre dernier, l'annula-tion de la procédure relative à la conclusion du contrat de partenariat entre l'Agence de ré-gulation des télécommunications et des postes (Artp) et la société Global Voice groupe S.A., suite à une dénonciation de la Société nationale des télécommunications (Sonatel). Ce con-trat permettait à Global Voice d'assister l'Artp dans la mise en place d'un système de contrôle et de tarification des communications téléphoniques internationales entrant au Sénégal. Invi-té par la rédaction du quotidien Le Soleil, Ndongo Diaw, directeur général de l'Artp, justifiait ce recours à Global Voice pour facturer et contrôler les appels téléphoniques internationaux entrant au Sénégal par le fait que l'Etat « ne bénéficie d'aucun franc » venant de ces com-munications. Il ajoutait aussi que le Trésor public pouvait gagner dans cette affaire cinq mil-liards de francs Cfa par mois. 51% de l'argent généré par la nouvelle facturation devait revenir à l'Etat et 49% à Global Voice, ajoutait-il. Selon M. Diaw, la destination Sénégal était sous-facturée.

La Sonatel n'avait pas tardé à réagir, notamment en saisissant l'Armp par lettre du 9 août 2010, pour dénoncer ce qu'elle considérait comme un « marché de gré à gré » entre l'Artp et Global Voice. Dans sa décision, le Comité de règlement des différends de l'Armp estimait que « la satisfaction des besoins de l'Artp pour le type de prestations envisagées doit faire l'objet d'un appel à la concurrence, conformément au Code des marchés publics ».

Bataille juridique


Au début de cette affaire, l'Artp avait saisi par lettre la Direction centrale des marchés publics (Dcmp) pour « solliciter l'autorisation de souscrire un contrat portant sur une assistance pour la mise en place d'un système de contrôle et de tarification des appels internationaux entrant au Sénégal ». La Dcmp répondait, par lettre du 11 mars 2010 que « sur la base des informa-tions reçues », elle avait « confirmé » son avis de non objection à la demande de l'Artp. Mais le Crd de l'Armp, dans sa décision, estimait que l'autorisation donnée par la Direction centrale des marchés publics (Dcmp) à l'Artp de passer un contrat par entente directe n'est pas fon-dée. Pour le Crd de l'Armp, il est inexact de qualifier le projet de contrat entre l'Artp et Global Voice de contrat de partenariat public-privé, mais il s'agit plutôt d'une délégation de service public.

Le directeur général de la Sonatel, qui avait saisi l'Armp sur simple dénonciation, condamnait dans sa lettre un marché conclu de « gré à gré » au motif que Global Voice était la seule en-treprise capable de réaliser cette activité, alors que d'autres sociétés pouvaient offrir les mêmes prestations. D'ailleurs, la Sonatel refusait d'obtempérer, s'opposant même à toute ins-tallation dans ses locaux du matériel technique de contrôle en temps réel du trafic internatio-nal entrant. L'Artp, par la voix de son directeur général, Ndongo Diaw, menaçait la Sonatel de procéder à une facturation estimée si elle refuse de coopérer. Le Crd de l'Armp, saisi par son président en sa session du 8 septembre 2010, avait ordonné la suspension de la procédure pour y voir plus clair. L'Artp saisit la Cour suprême pour contester la demande d'annulation de son contrat avec Global Voice. La bataille juridique continua devant le tribunal, puisque la Sonatel poursuivait un responsable de Global Voice pour diffamation. Ce dernier saisit à son tour la justice en poursuivant un syndicaliste de la Sonatel, Mamadou Aïdara Diop, pour dif-famation. La décision du président Wade sonne la fin de ce long bras de fer autour des ap-pels téléphoniques internationaux.

Malick CISS

Téléphonie: Qatar Telecom va acquérir la totalité de Tuni-siana

Qatar Telecom a annoncé lundi s'être associé avec un consor-tium tunisien conduit par Princesse Holding pour acquérir le restant des 50% de l'opérateur té-léphonique Tunisiana détenus par l'égyptien Orascom, pour 1,2 milliard de dollars.

Qtel a signé un accord dans ce sens par le biais de sa filiale Watiniya Telecom, dont il détient 52,5% du capital et qui possède déjà la moitié de Tunisiana.

Qtel et ses partenaires tunisiens vont travailler avec les autorités tunisiennes pour finaliser l'ac-cord, a précisé la firme du Qatar dans un communiqué.

"L'acquisition conforte Qtel dans sa vision pour 2020 qui consiste à se placer parmi les 20 pre-mières compagnies de télécommunications dans le monde", a souligné le Pdg du groupe, cheikh Abdallah ben Mohammed ben Saoud Al-Thani.

L'égyptien Orascom Telecom Holding (OTH) a confirmé l'information dans un communiqué, précisant que la transaction serait achevée le 2 janvier 2011.


OTH "a conclu un accord d'achat d'actions avec Qatar Telecom par lequel OTH va vendre toutes ses parts dans Orascom Tunisia Holdings (OtuH) et Carthage Consortium (Carthage), deux compagnies à travers lesquelles OTH est propriétaire de 50% d'Orascom Telecom Tunisie (Tunisie)".

"Les recettes seront utilisées pour renforcer la position d'OTH en liquidités et soutenir le déve-loppement d'affaires à la croissance plus importante", indique le groupe.

Qtel est le groupe le plus important du Moyen-Orient et de l'Afrique du nord. Il est présent dans 17 pays et a plus de 68 millions d'abonnés.

"Tunisiana a été un actif remarquable de notre portfolio et a réussi à devenir une compagnie de télécommunication de premier plan en Tunisie", a ajouté cheikh Abdallah dans le com-muniqué.

Tunisiana est le second opérateur de Tunisie avec 5,7 millions d'abonnés, après Tunisie Télé-coms et devant Orange.

Princesse Holding est un groupe dirigé par Sakher el-Materi, un gendre du président tunisien Zine el-Abdine Ben Ali. Il est actif dans la banque, le tourisme, l'immobilier, les médias, l'agricul-ture et la vente auto.

Five African Countries Agree to Coordinate Radio Spectrum Policies

Five African countries - Benin, Burkina, Mali, Niger and Chad - have signed an agreement to coordinate the management of radio spectrum, reports the Agence de Presse Africaine news agency. The agreement particularly provides a settlement process for spectrum use along na-tional borders where interference can be at its worst.

"Though the spectrum of radio-electric frequencies is reusable, it is a limited source that needs to be soundly managed", the caretaker chairman of the Niger national regulation Council, Pereira Charafadine explained.

These five countries seek, he said, to jointly endorse and sign a document on the coordination and sharing of frequencies at their common borders, in line with the Article 6 of the Telecom-munication Regulations stated by the International Telecommunications Union (ITU).

On the web: Agence de Presse Africaine

Orascom Telecom Sells 50% Stake in Tunisiana to Qtel for $1.2 Billion

Qatar Telecom (Qtel) is paying US$1.2 billion to buy the 50% stake in Tunisia based mobile net-work, Tunisiana currently held by Orascom Telecom Holding. This consideration represents a multiple of 6.7 times Tunisiana's EBITDA for 2009.

Qatar Telecom's unit Wataniya Telecom already owned the other 50% of the company.


"Wataniya will finance its portion of the transaction with a mixture of existing cash and debt, and now will control the board and management of Tunisiana," the company said.

Russia's VimpelCom said that it supported the divestment, which it had to be consulted on fol-lowing the earlier decision to merge VimpelCom and Orascom Telecom's parent company, Weather Investments.

Naguib Sawiris, OTH's Executive Chairman said:"This transaction is in line with our strategy to dispose of non-core assets to strengthen OTH's liquidity position and balance sheet and redep-loy capital in our core markets. Furthermore, under the new International Accounting Stan-dards (IFRS), OTH will not be able to proportionately consolidate Tunisiana in its financial results starting next year. The valuation realized is very attractive for a non-controlled asset."

VimpelCom also noted that under US GAAP accounting rules would not have been able to consolidate Tunisiana's financial results. Divestment of the Tunisian operations will also have a positive impact on the pro-forma leverage ratios as the proceeds of the sale will be used in part to repay Orascom Telecom's outstanding indebtedness and will therefore reduce the amount of indebtedness that will need to be refinanced by VimpelCom as a result of the planned merger of the two companies.

Telefonica to launch low cost mobile operator

BY AGENCE FRANCE PRESSE

MADRID, Nov 19 - Spanish telecoms giant Telefonica will launch a low cost mobile virtual net-work operator in the coming weeks through the social networking site Tuenti which it bought in August, a newspaper reported Friday.

The operator will provide calls at a cost of four euro cents a minute between its customers and eight euro cents a minute for calls to all other operators, daily business newspaper Expansion reported.

Virtual mobile network operators provide cell phone services without having their own network and the new service, which will be called Tuentimovil, will use Telefonica's network, it added.

Telefonica bought 86 percent of Tuenti, a Spanish social networking site similar to Facebook which has nearly eight million members, mostly between the ages of 14 and 20, in August for around 75 million euros (102 million dollars).

The launch of the service marks Telefonica's effort to tap into the exponential growth of the social media phenomenon at a time when its revenues from its mobile services in Spain, which is struggling with an unemployment rate of about 20 percent, are falling.

Telefonica's sales in its domestic market Spain fell 3.6 percent to 4.72 billion euros in the third quarter over the same time last year.


Domestic wireless service revenue slumped 7.9 percent, compared with a 5.7 percent decline in the second quarter.

Le PM à la Sonatel : « Faciliter l’accès aux télécoms à tous les Sénégalais »

L'opérateur historique des télécommunications au Sénégal, Sona-tel, a procédé, hier, à la pose de la première pierre de son futur siège sur la Vdn, face au rond point Pyrotechnie. Pour le Premier ministre qui a loué une évolution constante vers l'excel-lence, la Sonatel doit investir davantage dans le développement numérique du Sénégal.

Revenant sur la décision de suspendre certaines dispositions du décret relatif aux appels inter-nationaux, Souleymane Ndéné Ndiaye a estimé que « l'Etat du Sénégal est en droit d'attendre de la société de téléphonie et des autres acteurs plus d'engagements à soutenir la politique de développement numérique du territoire. » Pour Premier ministre, « il serait souhaitable que la société s'oriente un peu plus vers des projets porteurs comme la démocratisation de l'accès à Internet afin d'offrir ses services au plus grand nombre et surtout à des prix abordables », ainsi que vers « la couverture totale de l'ensemble du territoire national afin d'assurer, en complé-mentarité avec le développement du service universel, l'accès de nos populations urbaines, mais surtout rurales, aux services de télécommunication de qualité », a rapporté l'Aps. La cé-rémonie de pose de première pierre s'est tenue en présence des deux actionnaires majori-taires de l'entreprise à savoir l'Etat, représenté par le Premier ministre, Souleymane Ndéné Ndiaye, et le groupe France Télécom, partenaire stratégique et historique de la Sonatel, en la personne de son Directeur général, Stéphane Richard. Le groupe Sonatel se propose d'ériger sur ce site de 7500m², deux bâtiments de R+8 et R+5 qui seront livrés en mars 2013. Le projet, présenté avec succès par le cabinet Oscar Afrique, a séduit toute l'assistance tant par sa forme que par les fonctionnalités qu'il offre. Sur une surface de deux cent vingt six mille (226.000) m², selon les architectes, le projet fait deux (2) fois le building administratif avec une longueur de 100m. Ils soutiennent qu'il est ainsi le plus grand projet de la ville de Dakar. Le Premier ministre a exprimé sa satisfaction et loué les exploits consentis par ces derniers. Quant au Directeur général Cheikh Tidiane Mbaye, il a, à son tour, exprimé la fierté de son groupe qui fête ses 25 ans et qualifié la cérémonie d'événement majeur, car marquant le démarrage des travaux de construction du siège futuriste, un lieu ou convergent et cohabitent les tech-nologies de pointes, les références culturelles. Après 13 ans d'alliance avec France télécom, le Directeur général, Stéphane Richard, témoigne que le groupe Sonatel a œuvré pendant ces dernières années au développement du secteur des télécommunications, faisant du Sénégal un carrefour des technologies de l'information et de la communication. Il a également joué un rôle essentiel dans l'économie des pays voisins comme le Mali. Ce projet à la fois symbo-lique et historique promet un avenir radieux pour la Sonatel et pour le Sénégal.

Fara Sambe et Ndèye Fatou Badji

Source : Le Soleil


Data centres hold potential for African property developers

The construction of data centres is an area with great potential for African property develop-ers, says Charles K. Robertson of South Africa-based Visual International.

Charles K. Robertson

Speaking to How we made it in Africa on the sidelines of the re-cent German-South African Business Forum in Cape Town, Ro-bertson said data centres are a small part of the property de-velopment industry but one of the areas where the biggest growth is expected, both internationally and in Africa.

A data centre is a facility used to house computer systems and associated components, such as telecommunications and sto-rage systems.

“Visual International is currently building a business process outsource (BPO) park focused on the call centre and BPO industries to bring international operators to Cape Town,” says Robert-son. “One of the first elements of the park is three data centres that will supply the South Afri-can and Sub-Saharan Africa market.”

Visual International is not just involved in the construction work but has also established a data centre operational company called Data Centre One. “We are planning to do some more [data centres] elsewhere in South Africa as well as in other Sub-Saharan African countries,” Robertson explains.

He says that there will be a big need for data centers throughout Sub-Saharan Africa as there has been in America, Europe and South Africa.

Nigeria : important projet GSM de localisation dédié à la police

Le gouvernement fédéral vient de ficeler un contrat de plusieurs milliards de nairas avec une firme israélienne pour mettre en place un dispositif de suivi pour la police nigériane, style Glo-bal System for Mobile (GSM).

A terme, ce dispositif permettrait d'aider les forces de sécurité à lutter contre l'enlèvement et le vol à main armée dans le pays.

Une source policière de haut rang a révélé le week-end du samedi 13 au dimanche 14 no-vembre que le dispositif de communication sera complètement installé et opérationnel en mars 2011.

Les responsables prêtent à ce système, lié au satellite avec des équipements GPRS, la capaci-té de traquer les criminels, et même de pister des appels téléphoniques.


Exclusive interview: The woman behind M-PESA

M-PESA has changed the way money moves around in Kenya and has made a big difference to many people’s lives, offering them a safe, secure and low-cost way of transferring money, paying bills, receiving wages and running small businesses. At the time when M-PESA was still merely an idea, mobile commerce expert Susie Lonie was recruited to develop and manage the project on the ground in Kenya from pilot to commercial operation. Lonie was recently al-so the joint winner, together with Nick Hughes, in the Social and Economic Innovation catego-ry of The Economist’s Innovation Awards 2010. In an exclusive interview with How we made it in Africa, Lonie talks about how M-PESA’s success surpassed her own predictions and shares her thoughts about the future of mobile banking in Africa.

Susie Lonie

Since its official launch in 2007, M-PESA has become incredibly popu-lar in Kenya; were you surprised by the product’s rapid growth?

From very early in the project I felt certain that we were onto some-thing pretty big with M-PESA. However, I would never have predicted anything like the growth we experienced. I remember a month after the Kenyan launch the Safaricom CEO called us to his office and said he wanted us to triple our year one target. We thought he was joking

but in fact we achieved this new target in the first eight months.

What were the major challenges of initially getting M-PESA off the ground?

We had too many challenges to mention, but the two that probably caused us the most sleepless nights were: firstly the lack of clarity regarding our legal position in offering a money transfer service in a market where M-PESA was not formally regulated was extremely difficult; until almost the last minute we feared that the regulator might prevent the launch.

Secondly, creating a network of local shops to act as agents for deposits and withdrawals was very challenging for an unproven service, particularly when the agents were required to put their hands in their pockets and deposit money into our bank account in return for e-money.

M-PESA has not been able to replicate its popularity in Kenya on the same scale in Tanzania, why is this?

It is true that the Tanzanian market has been slower to get started but this is due to a number of factors. The Kenyan market conditions were perfect for the M-PESA launch and we followed an expensive and ambitious “fast growth” strategy. In Tanzania, the local infrastructure is much more challenging, and for business reasons we pursued a less resource-hungry “slow burn” strategy from which we are starting to see very strong results but taking rather longer to achieve.

M-PESA was recently also launched in South Africa, a country where banks such as Absa and Standard Bank already have their own mobile money transfer services. Do you think M-PESA will achieve the same success in South Africa as it has in Kenya?

The South African market is very different with a well developed banking infrastructure, but with many millions of unbanked citizens with just the same need for access to financial services as in east Africa. The banks’ mobile services still require the sender to have a bank account


making them more about “rich-to-poor” transfers, and whilst the recipient can be sent money, they do not have an account with which they can transact.

The big difference with M-PESA is that anyone with a ten dollar mobile phone can participate in financial services, even if they have never set foot inside a bank. The opportunity in South Africa is at least as big as in Kenya and the more developed business infrastructure opens up many opportunities for M-PESA to be extended to allow the unbanked to participate in formal financial services.

What’s next for mobile money services in Africa?

I expect to see an increasing level of integration between new types of financial services such as M-PESA and the more traditional financial services infrastructure.

Already in Kenya, M-PESA customers can have a savings account held in a bank but only access it via M-PESA, and never set foot in a banking hall. In Tanzania, customers have been able to top up their prepaid electricity through M-PESA without needing to travel to a licensed vendor of electricity vouchers for nearly two years.

This kind of integration, where M-PESA is an access channel to many kinds of payment and banking services, will continue to grow. One day in the not too distant future products like M-PESA will be accepted by the banking community as just as obvious an extension of their port-folio as internet payments have become.

M-PESA currently has 21,000 registered users in South Africa, Vodacom CEO Pieter Uys said in a radio interview with Mo-neyweb.

“So we already have 21,000 registered M-PESA customers but every day we’re adding more distribution points. We’re also now embarking on a road show where we will go out into the communities and teach people about the benefits that M-PESA can bring to them,” Uys said.

About two months ago South African mobile operator, Vo-dacom, and the country’s fourth largest bank, Nedbank, announced the launch of the M-PESA money transfer ser-

vice.

Vodacom and Nedbank expects M-PESA to repeat in South Africa the success seen in Kenya, where 10 million people have adopted the service.

“In South Africa, it’s always a chicken-and-egg situation. You need to get distribution points out there as quickly as possible for the M-PESA customers to go and transact at those points, and not just transfer money in between each other,” he noted.

Uys added that M-PESA customers in Tanzania have grown to 3.5 million of which about one million people use the service “every month or almost every day”.


Kenya: Press Releases: Telkom Orange Receives License for KES3bn National 3G Rollout

Nairobi, 24 November 2010 ---Integrated telecommunications services provider Orange in-tends to adopt the pole position in the local data market with an intensive rollout of its 3G mobile telephony network. The company has officially been awarded a 3G spectrum license by the Communications Commission of Kenya (CCK), paving way for an immediate and in-tensive roll out of high speed internet access for all its GSM customers that should be complete by mid next year.

Orange has already set up a number of 3G sites within all major urban areas country wide and successfully tested them over the past twelve months. The new roll out of the 3G network is expected to boost Orange’s Internet access services as a occupying a lead position in provid-ing data services is a key plank in the company’s strategic plan to increase its competitive-ness.

This latest development comes at a time when global demand for data is on the rise and Orange CEO Mickael Ghossein said the operator was committed to introducing new innova-tive products and services that would meet the dynamic needs of this market. He added: “These initiatives are informed by consistent research that we have conducted into the local market needs and established our consumers’ preferences. We are determined to leverage on Orange technological advancements to ensure that our customers here benefit as well”.

Ghossein reiterated that Orange will continue offering reliable internet services at a competi-tive price, to ensure that they boost their day to day productivity. To maintain its steady data market share growth, Orange intends to invest over KES3bn (EUR30m) to roll out a superior 3G network in the country. “With the upward increase on data consumption; provision of innova-tive services via high speed broadband is the next frontier for competition in the telecommu-nication sector. The new 3G network promises higher internet download and upload speeds while at the same time provides a platform for value addition services such as mobile TV, vid-eo on demand and video conferencing,” explained Ghossein.

Recent statistics from the CCK indicate the population of internet subscribers in Kenya rose from an estimated 400,000 users in June 2008 to 3.1m as June 2010. This figure is expected to rise rapidly as the internet’s use for social and business needs increases.

Speaking at the awarding ceremony, CCK Director General Charles Njoroge encouraged Orange to diversify its product offering with the new technology and introduce new services that would cater for the varying needs of telecommunications consumers.

Sénégal : SONATEL, ou comment faire de la 3G sans li-cence

Au moment où plusieurs réseaux 3G sont entrain d'être déployé en Afrique, le premier opérateur de télécommunication de l'espace UEMOA n'arrive toujours pas à avoir des autorités le sésame devant lui permettre de déployer et d'exploiter un réseau GSM de troisième génération. Pen-

dant ce temps le deuxième opérateur global du pays, Expresso Telecom, a acquis cette même licence lors de son implantation au Sénégal. Le troisième opérateur Tigo étant en con-


tentieux avec l'Etat du Sénégal sur la validité de sa licence 2G n'est pas réellement dans une situation lui permettant, pour le moment, de prétendre à une licence 3G.

D'après les déclarations parues dans la presse, la Sonatel aurait reçu en décembre 2009 un courrier de l'agence de régulation des télécommunications et des postes (ARTP) lui confir-mant un accord sur les conditions financières de l'attribution d'une licence. A la suite de cela, il ne restait plus que la signature du décret présidentiel donnant officiellement à SONATEL le droit de mettre en place et d'exploiter un réseau GSM de troisième génération. C'est cette ul-time étape de la procédure qui a du mal à se faire et entre temps Expresso qui n'était que sur du CDMA s'est mis au GSM en lançant sa fameuse SIM 3G+ fonctionnant tant sur un mobile Gsm que sur un mobile CDMA. Inutile de rappeler que cette nouvelle offre fut lancée en grande pompe par le président de la république du Sénégal himself, ce qui fut une preuve de plus des faveurs que les autorités sénégalaises accordent au soudanais qui s'acquitta du mon-tant non négligeable de 200 millions de dollars US pour une licence globale .

Et si les lenteurs constatées dans l'attribution d'une licence 3G à SONATEL était une exigence de son concurrent ? Surtout lorsqu'on sait que Expresso a réellement raté ses débuts au Séné-gal, ce nouvel entrant n'a, pour le moment, pas encore réussi à redynamiser le marché et sur-tout à faire baisser les prix.

Devant cette situation ubuesque, que pouvait faire SONATEL ? Eh bien figurez-vous qu'un peu partout dans Dakar, les abonnés qui ont un téléphone compatible 3G ont constaté la pré-sence d'un réseau Orange 3G, alors qu'officiellement cet opérateur ne peut pas faire de la 3G. SONATEL serait-elle entrée dans l'illégalité devant l'attitude des autorités sénégalaises ayant décidé de tout faire pour retarder la signature du fameux décret ? Il semblerait que oui.

Il se pourrait aussi que ce soit une phase test en vue d'une future attribution de la licence, si c'est le cas, l'étendue géographique de ces tests est volontairement et excessivement exagé-rée.

L'audience que le Président Wade a accordée la semaine dernière au directeur général de SONATEL pourrait être un signe avant coureur d'une future attribution d'une licence 3G. Suite à cette audience, le président Wade a proposé au PDG de la Sonatel de devenir administra-teur de la Société Nationale d'Electricité du Sénégal (SENELEC) et d'en devenir le président du conseil d'administration, proposition que M. Mbaye accepta. Le jour même ( et en échange), le président Wade signa un décret suspendant les articles instaurant une surtaxe sur les com-munications internationales entrantes, décret à l'origine du bras de fer entre l'Etat du Sénégal et la régulateur d'une part et la Sonatel et son personnel d'autre part. Ce compromis met fin (du moins temporairement) à la houleuse affaire dite « Globalvoice ».

Autre chose que nous avons constaté, depuis quelques jours, Orange/Sonatel a lancé une offre dénommée « Pass Internet Everywhere ». Celle-ci permet d'avoir une carte SIM data qui donne la possibilité d'accéder à Internet. Cette carte SIM data peut soit être insérée dans un téléphone portable, ou alors être utilisée à partir d'un ordinateur à l'aide d'un dongle USB compatible GPRS/EDGE/3G/3G+. Nous pouvons très simplement nous demander si ce service


internet mobile, qui se vendrait comme des petits pains, n'utiliserait pas par endroit le réseau 3G détecté ça et là par nos terminaux.

Lors de la rédaction de cet article, toutes nos tentatives pour rentrer en contact avec SONATEL afin d'avoir d'amples explications sur cette situation sont restée vaines.

Du coté de l'agence de régulation des télécommunications et des poste (ARTP), notre inter-locuteur n'a pas été plus loquace mais a néanmoins tenu à nous préciser que la Sonatel ne disposait officiellement pas de licence 3G devant lui permettre de déployer ce type de ré-seau.

Rappelons que cette situation n'a été possible que parce que les autorités sénégalaises ont eu une attitude impartiale vis-à-vis des acteurs du secteur des télécommunications au Séné-gal. L'attribution des licences, telles qu'elles soient, doivent faire l'objet d'appels à candida-ture, ce qui évite toute forme de discrimination et de favoritisme. Pour les besoins d'une con-currence saine et loyale dans ce secteur et à l'avantage du consommateur sénégalais, il est urgent que la SONATEL ait sa licence 3G qui lui permettra de mieux servir ses abonnés et de contribuer au développement l'Internet mobile au Sénégal.

La rédaction

Uganda's rural communication fund lauded

AfricaNews Monitoring Team

Rural telecommunication and broadband penetration in Uganda has risen to 14%, higher than in Nigeria and Ghana, because of the clarity of government policy and use of strict targets, a November research report indicates. The study done in seven African countries to assess the progress made in extending telephony and broadband penetration across Africa graded

Uganda highly.

"The Government and sector regulator have prioritised con-necting the under-served, have clear policies and follow strict targets," said the research released this month. The survey, conducted by Informa Telecoms and Media, was dubbed "Ru-ral Connectivity in Africa: Providing ICT Access to Rural Areas," Uganda’s New Vision reported.

Despite Uganda's large rural population of 87%, mobile rural penetration is at 14%, while mobile market penetration is at

40%. For Nigeria, mobile rural penetration is at 9.5%.

Universal access is aimed at bridging the digital divide. But a third of respondents interviewed from Ghana, Mozambique, Kenya, South Africa, Nigeria, Uganda and the DRC say regulators have been ineffective.

Some telecom operators across Africa are disappointed with the policies of governments on the compulsory contribution to the rural communications funds, saying it could be just another cost of doing business in Africa.

All telecom firms in Uganda remit 1% of their gross profits to the Government, which is used to increase universal access.


The Uganda Communications Commission (UCC) boss, Patrick Mwesigwa, said so far 300 gov-ernment secondary schools out of 600 have been provided with computers.

The target is to cover all government secondary schools by 2011.

Mwesigwa says the schools provide infrastructure and UCC provides the computers.

The rural communications development fund's three-pronged policy aimed at ensuring broader coverage, greater connectivity and more local content is cited as the reason for the success of the policy.

But in some countries the percentage of funds given to government is higher than 1% and yet operators feel it is not achieving its aim.

Ghana is praised for existence of a clear policy, while Mozambique and DRC are cited as not doing very well.

While telecom operators are facing declining profits arising from increasing competition, thus renewed pressures to increase revenues, reaching out to rural areas where the market remains under-penetrated will be of key strategic importance, the report cited on the sidelines of the AfricaCom conference in South Africa notes.

"There is also a greater focus on network expansion and improving market share. These are clear references to extending connectivity and engaging with a new set of consumers," read the report.

Competition has also been hailed for driving mobile penetration which is now more than 20% in most nations. In those countries, penetration remains low because of lack of penetration.

All telecom firms in Uganda remit 1% of the gross profits to the Government, which is used to increase universal access.

The Uganda Communications Commission (UCC) boss, Patrick Mwesigwa, said so far 300 gov-ernment secondary schools have been provided with computers.

"The target is all the government secondary schools by 2011,"

There are about 600 schools across the country. In the programme, Mwesigwa says the schools provide infrastructure and UCC provides the computers.

The rural communications development fund's three pronged policy attack on ensuring broader coverage, greater connectivity and more local content is cited as the reason for the success of the policy.

But in some countries the percentage of funds given to government is higher than 1% and yet operators feel it is not achieving its aim.


Ghana: Funding to support mobile crop information project

Ghanaian technology firm ESOKO has received a $1.25 million equity investment from the World Bank's International Finance Corporation and the Soros Economic Development Fund.

ESOKO gives farmers access to timely crop information that can be shared via text messaging, enabling them to increase their incomes

The investment in Esoko will help to give smallholder farmers and businesses in Ghana and other African countries timely crop information that can be shared via text messaging, enabling farmers to increase their incomes.

The Esoko technology takes advantage of the mobile phone and the internet to provide cur-rent agriculture and market information to interest groups within the agriculture and trade sec-tors.

Through its network of enumerators in 31 markets in Ghana, ESOKO is able to provide market prices on various agricultural commodities directly unto the mobile phones of farmers.

Managing Director of Esoko Ghana, Bernard Otabil told Luv Fm the additional investment from the IFC and SEDF is a manifestation of growing confidence in the business.

According to him, the funding offers ESOKO the opportunity to sustain support for farmers over the long term.

"Funding provides you the opportunity to actually implement your plan on paper and before anyone commits to taking up any investment in any organization, they have to be really sure that over the long term, the return on investment will be achieved.

"We know what our critical market really is; we have a plan in terms of making sure every far-mer everywhere have access to the information that we provide. We are committed to im-proving livelihoods to help them to achieve their goals of poverty alleviation and also overall contributing to the achievement of the Millennium Development Goals", Otabil stated.

The ESOKO software is currently being used in nine African countries.

AfricaNews

France Telecom Mulling Iraqi Investment

France Telecom is reported to be in talks to purchase a stake in Iraq's Korek Telecom, in a deal that could give the Iraqi mobile operator an enterprise value of US$1.5 billion. Although no deal has been finalised, France Telecom is interested in eventually securing a controlling stake in Korek, reports the Financial Times.

The potential for the company to invest in Iraq was originally suggested back in May when the company said it was interested in a stake in an unnamed Iraqi operator - but presumed at the time to be Korek Telecom.


The news also suggests that the long-running talks between Etisalat and Korek Telecom that started back in late 2008, and were still ongoing earlier this year, have finally broken down.

Korek was founded in 2000 by Sirwan Mustafa, who is its sole shareholder and nephew of Mas-soud Barzani, president of Iraq's autonomous Kurdistan region.

The country has three operators, Zain, Asiacell and Korek Telecom. Asiacell is actually a con-sortium is comprised of Asiacell Iraq - the earlier license holder, Qatar's Qtel and investment banking group, MerchantBridge. Orascom owned the Iraqna network, but failed to get an operating license in the last round of auctions and had tried to set up a joint venture with Ko-rek Telecom but that fell apart. The break-down has left Korek with a national license, but coverage which is limited to mainly the Northern region of the country. An expansion to na-tional coverage would need the financial muscle of an outside partner. Iraqna was later sold to Zain.

The networks are also required to eventually list at least 25 percent of its shares on the Iraqi Stock Exchange as a condition of their licenses.

On the web: Financial Times

Telecel Zimbabwe introduces per second billing

Telecel Zimbabwe has switched all its customers to per second billing. Pro-motions only available previously with per minute billing are now available in a revised form as per second billing promotions.

Telecel has also slashed the cost of international SMS text messages from 22 cents to nine cents. It has reduced the cost of a local SMS from nine cents to seven cents.

Previously Telecel customers could choose to switch between per second billing and per minute billing, depending on which was most advantageous for them.

Per minute billing was advantageous for customers wishing to take advantage of Telecel’s Mega Juice Card, Baby Juice Card and cheap international calls, all of which were only available as per minute billing promotions.

The Mega Juice Card, which cost one dollar, and Baby Juice Card, which cost fifty cents, in-cluded bonus air time for calls to other Telecel subscribers.

Following the switching of all customers permanently to per second billing, Telecel has adapted its Mega Juice, Baby Juice and cheap international calls to per second billing.

International calls to 23 major international destinations now cost only 24 cents per minute (0,4 cents per second).

Calls can be made for this price to the United Kingdom, United States, South Africa, Canada, Australia, China, India, Dubai, Zambia, Malawi, Kenya, Egypt, Brazil, Germany, France, Spain, Greece, Portugal, Cyprus, Russia, Hong Kong, Taiwan and Singapore.

Telecel established a reputation for itself earlier in the year as the leading local network when it comes to offering affordable services. It led the way in reducing the cost of SIM cards, cell-phones and international calls. Its price slashes were considerable. It is continuing this trend


with its reduction in the cost of local and international SMSs. It has reduced the cost of an in-ternational SMS by more than 60 percent.

Uganda’s Mobile Tariff Competition: How Low Can You Go?

Zain/Airtel’s aggressive price cuts in Kenya have dominated the headlines, but in EAC neigh-bour Uganda, the Indian operators similarly tried to tackle MTN’s market dominance through price cuts. Maya Prabhu analyses how the mobile market in Uganda reacted.

In September 2010, Bharti Airtel marked their takeover of Zain’s Africa operations with an ag-gressive price war in Kenya, lowering the price of off-net calls down to as little as KES3 (USD0.035) per minute. In neighbouring Uganda, it was another Indian operator who started the fight: At the end of September 2010, Essar-owned Warid slashed per second price rates by 50% to UGX5, and embarked on an aggressive advertising campaign. Zain then upped the ante, cutting prices 60% to UGX3 per second.

Today, UTL, Zain, Warid and Orange all currently offer users a flat rate of UGX3 per second for both on-net and off-net calls, though MTN - who have a hefty 60% market share - have main-tained a UGX5 tariff for off-net calls. But with at least three of these companies claiming affor-dability as their particular mandate, representatives of all five companies agree that price competition on Uganda’s mobile market is far from over.

How Low Can You Go?

Right now, cutting local call rates further to UGX2 per second seems unlikely: a 30% tax rate and an interconnect charge levied at UGX131 per minute mean that companies are losing about UGX170 out of every off-net minute’s revenue. Factoring in the money that goes into the distribution networks reveals that already at UGX3 per second, mobile companies are barely breaking even on calls to other local networks.

Indeed, market leaders MTN question the sustainability of introducing profitless off-net calls - even though their dominant position on the market means that, proportionally, they are likely to incur fewer interconnect charges. Commenting on their slightly higher per-minute and per-second tariff plans (UGX180 on-net/UGX240 off-net, and UGX3 on-net/UGX5 off-net respec-tively), Chief Marketing Officer Isaac Nsereko said, “In a business like this you have a lot of stakeholders to look after. In the long term, if you only please some of the stakeholders, you’re not sustainable. In balancing pleasing customers, staff and shareholders, this is the best deal MTN can offer.”

As a comment on his competitors’ financial strategies, Nsereko’s comment is, at most, implicit. Orange’s Edouard Blondeau, Chief Officer – Program Office, Strategy & Broadband, is more outspoken: where a call to another network costs the company UGX170 per minute, there is only a UGX10 margin on Orange’s UGX3/second off-net calls. But 10%, or UGX18, goes into the distribution network, so the company is actually making a loss on off-net calls. On-net call margins and received interconnect payments might manage to breach the divide, but ulti-mately this is a matter of banking on the future. “The price war is going to be a long-term bat-tle,” said Blondeau, “In the end, shareholders will have to decide how long they want to play, how long they want to sustain the loss [...] but we are determined not to leave the space.”

Despite being reluctant to formally comment on rival companies’ performances, Blondeau added that, as far as he knew, Orange was not the only company to be making a loss since


the recent intensification of price-based competition. While representatives of the companies in question have been reluctant to comment explicitly on their profitability, one industry insider stated that his understanding of the situation was that MTN is currently the only cash-positive player in the market.

Off-net call prices at least seem to have bottomed out – for now. So with representatives of the companies claiming that the price war is far from over, what’s next?

Getting Creative

• Having hit this cost barrier, companies appear to be seeking out more creative angles on competition.

• The latest frontier is airtime, with Zain releasing UGX200 airtime vouchers, the lowest de-nomination to date. UTL offers airtime at denominations of UGX250 if purchased through their mobile money platform, M-SENTE.

• Conditional tariff offers is also becoming an arena of battle: For instance, Warid recent-ly launched Kawa, a permanent deal allowing customers to spend only UGX1 for four seconds on on-net calls, conditional on their purchase of at least 30 minutes worth, or UGX500, of airtime. Another example is the recently launched MTN Friends, allowing subscribers to designate four other MTN users as ‘friends,’ to whom calls will cost as little as UGX1 per second.

Renewed marketing campaigns and bonus features on existing offers might act to consoli-date customer bases which have been potentially destabilised by competitive offers from rival companies:

• Warid’s successful Pakalast profile (which offered users a day’s free calls after a UGX1500 airtime purchase), for example, is being marketed with a third consecutive free, making the product effectively UGX500 cheaper.

• Isaac Nsereko of MTN said that the popular MTN Zone profile, which offers subscribers tremendous discounts during low-usage periods, will probably be reducing its undis-counted rates by a few shillings.

Hardware marketing too may experience something of a change. In the run up to the recent-ly intensified price-based competition, both Warid and Orange were selling dual-sim phones. Now, Warid is offering this phone at UGX55,000, with a free UGX75,000 worth of airtime.

Mobile money will predictably play a significant role. MTN’s Nsereko commented on the ability of his company’s MobileMoney, the most successful mobile financial service in Uganda, to act as a customer loyalty creation tool. Long planned, Orange Uganda will launch its mobile fi-nancial product soon.

These dynamics may provide an insight into the immediate response of Uganda’s mobile mar-ket to the cost-dependent barrier it has encountered during this price war, but in the longer term, the course of competition may well be heavily determined by the Uganda Communica-tions Commission (UCC) and their potential to impose a lower interconnect charge.

A Longer-term View

Although communications prices are currently at an all time low for the country, globally speaking, the cost of a call is still high in Uganda. Warid’s CEO, Madhur Taneja, said key play-ers in the industry are talking to the UCC, but it may take awhile for the interconnect charge to drop: 18 months ago, the UCC published a report placing the appropriate interconnect


charge at around UGX91, yet the charge remains at UGX131. Taneja imagines that if a similar analysis was carried out now, the appropriate level of the interconnect fee would be placed closer to UGX60. Meantime, some companies are reportedly in the process of negotiating al-ternative, bilateral interconnect deals.

Mark Kaheru, Marketing Communications Manager for UTL, stressed that there is still room for the price war to spread. “Today, we’re talking about price war on voice calls,” he said. “There are so many more products on the market [...] where prices could drop. For instance, we’re the largest ISP, and charge UGX60,000 for 30 days unlimited download. The competition charges UGX15,000 for 300MB.”

Looking even further ahead, MTN’s Nsereko says, “We expect that a few players will sail out.” Broadly speaking, competitions have winners and losers. It’s too early to tell who these will be, but the question warrants a look into who might be feeling the squeeze.

Winners and Losers?

While company representatives seemed reluctant to provide figures representing recent trends in subscription and usage, it seems a constant that all the companies are experiencing relatively steady growth in their customer base, with an increased volume of calls.

MTN’s 60% market share and formidable brand strength, aided in part by its roughly 1.3m Mo-bileMoney subscribers, mean that the company is indisputably in a position of strength. Nsere-ko argues that price-based competition is not new to 2010 – the price war has been ongoing since MTN’s arrival on the scene 12 years ago, and the recent race to drop prices is at most a ‘price battle,’ he claims. Further, MTN is a survivor: “Over the last 12 years MTN is the only com-pany that has not changed brand, or ownership: the others were playing an unsustainable game. Our view is: If it isn’t sustainable, we won’t go there.” Nsereko expresses no doubt about MTN’s security in the Ugandan market, but also seems certain that if this price war is to have a winner, it will be his company that takes home the prize: “Battles for consumers will be tougher, but the fittest will still succeed.”

Nsereko also feels unthreatened by the incursion of large Indian companies like Bharti and Es-sar into the Ugandan mobile theatre – Bharti’s minute factory model, he implies, might founder in smaller, less developed markets where avenues for outsourcing are narrower.

However, although MTN still have not lowered prices to match their competitors – out of a sense of security, and a focus on sustainability – it was only in November that MTN lowered the tariff for off-net calls from UGX6 to UGX5. While Nsereko would not disclose figures on recent subscription trends, Orange’s Blondeau says: “If they dropped their rates, there was probably a good reason to do it.” And indeed, while MTN is unlikely to be one of the companies that bows out of the race, there is a chance that the price war has been successful in at least par-tially destabilising MTN’s overwhelmingly dominant position.

Orange, a relatively recent entrant on the market, and admittedly weakened financially by the price wars, is nevertheless tailoring its approach to the market a little more specifically. Ra-ther than throwing its cap in for the fight for mass appeal, Orange seems to be aiming rather explicitly at Uganda’s urban middle classes. Where ‘value for money’ must surely be the keys-tone in all the competitors’ strategies, Orange plans to focus investment on the value-side of the equation, concentrating less on being the most affordable of Uganda’s mobile service providers. “There are reasons that customers choose orange, and I don’t think it’s related to the price war” says Blondeau. And indeed, Orange claims the widest 3G+ network in Uganda, ideal for travelling business men using their smart phones as a portal into the working world, and prides itself on the lack of congestion on their network as well as ‘crystal-clear’ call quali-


ty. In Orange’s case, ‘banking on the future’ hinges on the hope that the price war does not derail the company before it manages to establish itself in its intended niche.

Given the time it took the company to respond when Zain upped the ante, there was specu-lation that Warid was not equipped to deal with the price war they had started. But CEO Madhur Taneja is confident about his company’s position: The growth in minutes use has, in a matter of weeks, entirely compensated for the price cuts, says Taneja. Furthermore, he says the company has been growing at an admirable pace over the past several months, and while the expansion of the customer base has not accelerated, it has not slowed down at all either. Taneja also says that the Warid brand is capitalising on Essar’s experience: “We are not in a different world which we don’t understand” he asserts, and refers to Warid’s recently-won UCC innovation award as evidence that the inherited knowledge is being put to good use in Uganda. The fact that the company is eschewing promotional deals, that all their new offers are permanent, puts weight behind Taneja’s claim that Warid, despite being relatively new on the scene, is trundling down a longer road. The industry as a whole should see a real penetra-tion of 60% in three years time, he says, and Warid will definitely play a constructive and signif-icant role.

UTL, the only exclusively Ugandan company, is financially the most vulnerable on the market. Marketing manager Mark Kaheru says: ‘The truth is we have the shallowest pockets [...] We’re Ugandan, our funding is here. We don’t have grandfathers and grandmothers abroad; what the market gives us is what we have to spend.” Despite his claim that there has been a ‘mod-erate acceleration’ in subscriptions since the beginning of the price war, it is difficult not to sense that UTL is lagging behind. “The issue is, if people had been really listening and watch-ing, they would know that everybody was cutting their prices to match ours,” says Kaheru. And it is true: UTL has traditionally offered the cheapest deals on the market.

But rather than an affirmation of the company’s quality, Kaheru’s statement reveals UTL’s po-tentially crippling problem of brand weakness - what’s the use of offering the best deals if no-body knows? Warid’s highly successful Pakalast, says Kaheru, was virtually an imitation of En-dobo – but the rival companies can “afford to scream and advertise. We can’t afford it.”And yes, UTL has plans for expansion: 300 new base stations will be set up in rural areas. And yes, UTL is, as Kaheru underlined, the largest ISP in Uganda. But, crucially, UTL has now lost the ad-vantage of offering the most affordable calls on the market. Fettered by limited brand visibili-ty, will UTL continue to compete?

Worse, UTL seems to be caught up in a scandal over the non-payment of interconnect charges. MTN, currently in court with UTL, refused to comment, but Blondeau at Orange said: “UTL demand UGX150-180 for interconnect... but they don’t really pay it.” Warid’s Taneja said, “UTL owes everyone in the industry a huge amount of money – they just don’t pay their inter-connect. This has been a perpetual issue with UTL.” Warid, for one, has been reluctant to iso-late UTL as a result of their unwillingness to pay their dues, out of a loyalty to customer conven-ience. But perhaps, with the entire industry under financial strain from increased competition, more companies, and not just MTN, will move to make UTL pay up – which will put further pres-sure on what Kaheru alleges are already weaker finances.

And Zain? Caught up in the midst of the rebranding process, spokespeople were difficult to get hold of. But industry insiders speculate that Zain will be the company to spur the price competition onwards. It was Indian-owned Warid and Zain that kicked off the price war be-tween them – and neither seems to have much intention of easing off. Marketing manager, George Buza did comment that “it’s not only about price competition,” but continued: “Our Market has consistently shown that it is price sensitive and as such we expect to see a lot more price point reactions.” Despite outsiders’ doubts, Buza says that the minute factory model


(based on large-scale outsourcing ) has had a very successful beginning. The customer base is reportedly growing, and revenues have not dipped since the start of the price wars. With giant Bharti at their back, and a strategy in place to become the “most beloved brand in the daily lives of people in Africa” by 2015, Zain-now-Airtel are expected to keep pushing aggressively on mobile tariffs.

Bharti Airtel to shake things up in Nigeria

BHARTI Airtel's Group Chairman, Sunil Mittal

BHARTI Airtel’s Group Chairman, Sunil Mittal, the new owners of Zain Nigeria has disclosed that new applications; lower tariffs and rural connections would define the entrance of the company into the Nigerian market and Africa in general.

Bharti Airtel, an Indian emerging global telecommunications giant, had last June taken over the African operations of Zain in a $10.7bn deal.

Mittal who spoke at the formal rebranding of Zain Nigeria to Airtel Nigeria said the new owners are in Nigeria “to do things differently from how they have been done”.

He stated that Bharti Airtel have been trying to enter the African market in the last 13 years, adding that “we understand the nuances of the market”.

According to him, “We will take the network into the deepest parts of the country. We will take it to where networks had never been. We will not compromise on quality while doing this. We will do things the way the communities want us to do them”.

Chairman of Airtel Nigeria, Oba Otudeko, said that Airtel would make an initial investment of $2 billion into the Nigerian business in the next few years. Otudeko called on Nigerian to con-tinue depending on the telecom provider assuring that the change from Zain to Airtel would be the last one that the company will witness.

The company began operation in Nigeria in 2001 as Econet Nigeria. It is one of the four tele-com companies that won the GSM license auction by the Nigeria Communications Commis-sion (NCC). The company has since its entry into Nigeria witnessed change of name for five times.

SIMEON OGOEGBULEM in Abuja, Nigeria

T-Mobile and Orange Testing Dual-Branded Retail Stores

The UK mobile networks, T-Mobile and Orange have announced that they are testing six new retail stores that will be dual branded with both company identities. The two networks recently merged into a single holding company, although they retain separate brand identities - for now.

The trial takes the form of a concession-within-store format, so for the three T-Mobile stores, there will be an Orange concession inside showcasing the best offers, plans and devices from


Orange and likewise for the Orange store hosting the T-Mobile concession. Both brands will be firmly displayed in the window but with the host brand taking the overall lead.

In addition, the networks parent company, Everything Everywhere is also opening up three Orange franchises in time for Christmas trading following the successful Orange franchise pilot in Bridlington ran by Shebang. The new Orange franchises will will be run by local entrepre-neurs who have successfully ran franchises in the past. The three new Orange franchises form part of an ongoing franchise trial for the Orange footprint which is looking to extend the reach of the Orange brand into places where it has little presence. More franchises are expected to open in 2011.

Andrew Coull, VP of Retail at Everything Everywhere said: "Our 720 strong retail footprint is at the heart beat of Everything Everywhere and we are really excited about our growth plans. Both the franchise and dual branded trials give us an amazing opportunity to extend our reach into new places and importantly give our customers even more choice in existing loca-tions."

Téléphonie mobile-Madagascar: Zain devient Airtel

Océan indien - Madagascar

Télécommunications et Téléphonie mobile - Le rebranding de Zain en Airtel qui s'est opéré hier, annonce de très bonnes perspectives dans le secteur des télécommunications. Adieu Zain, bienvenue Airtel. Depuis hier, Zain, la première société de téléphonie mobile de Mada-gascar, opère dorénavant sous l'appellation d'Airtel. Et ce, consécutivement à l'achat de Zain, par le groupe Bharti Airtel. Mais la belle vie continue pour les abonnés de l'opérateur. Mieux, cette nouvelle marque va apporter d'innombrables nouveaux services et innovations.

La plus aimée

« Notre objectif est de faire d'Airtel, la marque la plus aimée à Madagascar », devait d'ailleurs déclarer Heiko Schlittke, le Directeur Général d'Airtel Madagascar, lors de la présentation hier à l'Hôtel Ibis de la nouvelle marque. « Nous sommes déterminés à élargir notre réseau vers les zones reculées de Madagascar afin de toucher tout le monde et pour réduire aussi la facture numérique. Je suis convaincu qu'avec le temps, la marque Airtel séduira nos clients mal-gaches et se positionnera comme l'une des marques les plus admirées du continent et du pays », a-t-il ajouté. En comme, Airtel est disposé à répondre aux besoins des clients en propo-sant des solutions innovantes, abordables et adaptées. Ce qui donnera aux actuels et futurs abonnés d'Airtel, « une autonomie et la liberté de faire ce qu'ils veulent avec les outils néces-saires pour relever les défis auxquels ils font face quotidiennement ».

Opérateur de haute performance

En somme, Airtel dont la couleur rouge du log reflète la chaleur et le dynamisme du continent africain et de l'Océan Indien est là pour améliorer la vie quotidienne des abonnés malgaches. La force de la marque vient tout d'abord de la renommée du groupe Bharti Airtel lui-même. En effet, Bharti Airtel Limited figure parmi les leaders mondiaux des opérateurs de télécom avec une présence dans 19 pays d'Afrique et d'Asie. La compagnie offre des services de mo-bile voix et données, des services de lignes fixes, de la bande passante à haut débit, de la té-lévision sur IP, des services DTH, des solutions de télécom « bout-à-bout » pour les entreprises ainsi que des services de transport longue distance en national et international. Avec ses 200 millions d'abonnés dans ses différentes opérations dans différentes parties du globe, Bharti Air-


tel a été classé parmi les 6 opérateurs technologiques de haute performance dans le monde par le magazine Busness Week.

Prix compétitifs

Evidemment, Airtel continuera de fournir les services et les produits de qualité proposés par Zain. Mais il y aura des « plus » qui seront apportés par la nouvelle marque. C'est ainsi qu'Airtel va, par exemple, proposer d'ici peu à sa clientèle le haut débit. Une nouvelle qui va révolu-tionner l'Internet, avec ce que cela suppose de renforcement de la concurrence.

D'autres services innovants seront mis sur le marché au fur et à mesure puisque Airtel s'est en-gagé à investir des dizaines de millions de dollars d'infrastructures, notamment pour agrandir l'étendue de son réseau qui est déjà le plus vaste à Madagascar. Mais le plus grand avan-tage d'Airtel sera les prix très compétitifs qu'il va proposer aux abonnés. Le pack Airtel proposé à partir d'aujourd'hui (voir insertion publicitaire) en dit long sur cette volonté d'Airtel d'offrir des services de qualité au meilleur prix. Airtel : « Des communications téléphoniques moins chères pour tous ».

R. Edmond

GSMA Commends Senegal’s President Wade for Suspen-ding Surtax on International Calls

The GSMA today applauded the decision of Senegalese president, Maître Abdoulaye Wade, to suspend surtaxes on inbound international calls and urges other governments who have re-cently lintroduced such taxes to take similar action. The decision to suspend the tax comes af-ter weeks of intense dialogue between the public and private sectors. The issue was hig-hlighted at the recent International Telecommunications Union (ITU) Global Symposium for Regulators held in Dakar, Senegal on 9-12 November where the GSMA intervened directly on behalf of consumers to seek a removal of the tax.

“Following our constructive dialogue with governments, we are delighted with the leadership shown by Senegal in suspending this counterproductive tax. Around 95 per cent of interna-tional traffic is carried over mobile networks, so mobile consumers will immediately benefit from lower international calling rates,” said Isabelle Mauro, Head of External Affairs, GSMA. “Such taxes typically have a negative impact on international competitiveness, lowering the amount of foreign direct investment and hitting trade flows to and from the country, thereby having a direct impact on consumers. We call on other governments that levy taxes on in-bound international calls to take similar action immediately”, she added.

There are several ways in which such taxes are implemented but they all share a common theme: governments require national telecommunications carriers to collect an additional fee for incoming international calls from carriers they are interconnected to. The tax is usually then shared between an intermediary and a government body. Creating such artificial inflation in international calling prices is ultimately a counterproductive move for governments. Higher prices cut the number of calls consumers can afford to make, which in turn leads to lower rev-enues for operators and a reduction in the tax levied from those lower revenues.

Importantly, governments that levy such taxes are breaching the ITU’s 1988 Melbourne Con-vention, which stipulates that taxes on incoming international calls will be paid in the country


of origin. Further, the tax also contravenes the 1988 World Trade Organisations agreement on telecommunication services, which suggests that taxes should not be higher than local inter-connection rates. Both binding documents state that no tax should be applied to incoming in-ternational calls.

About the GSMA

The GSMA represents the interests of the worldwide mobile communications industry. Spanning 219 countries, the GSMA unites nearly 800 of the world's mobile operators, as well as more than 200 companies in the broader mobile ecosystem, including handset makers, software com-panies, equipment providers, Internet companies, and media and entertainment organisa-tions. The GSMA is focused on innovating, incubating and creating new opportunities for its membership, all with the end goal of driving the growth of the mobile communications indus-try.

For more information, please visit Mobile World Live, the new online portal for the mobile communications industry, at www.mobileworldlive.com or the GSMA corporate website at www.gsmworld.com.

GSMA - Daniel Lowther: +44 7747 636 687 - [email protected]

Didier Kla, Directeur des études et développement à OCIT : “Orange ne roule pour personne…”

Liaisons louées, Blackberry, décryptage, décodage... Jamais les Technologies de l'information et de la communication n'ont été autant au cœur des cam-pagnes électorales en Côte d'Ivoire. Et, avec elles, les inquiétudes liées à la fiabilité et à la confidentialité de ces appareils. Aux interrogations et préoccupations des utilisateurs et du grand public, Didier Kla, Directeur Technique des Etudes et Développement de Côte d'Ivoire Télécom et d'Orange CI apporte des éclairages rassurants. Interview.

Dans cette période de campagne électorale où les technologies de l'information et de la communication sont très présentes, Orange Côte d'Ivoire tire son épingle du jeu avec la mul-tiplication des commandes des liaisons louées...

Orange CI ne loue pas de liaisons, ceci n'entre pas dans son catalogue d'offres et services. Par contre Côte d'Ivoire Télécom dispose d'infrastructures qu'elle loue à tous, Les banques, les grandes entreprises, des institutions ou des associations politiques, la Présidence, la Primature, La Majorité Présidentielle, le RDR, des médias, la RTI, Africa 24 mais également des opérateurs tels que MTN, MOOV, Comium, Green etc. Nous offrons ce service depuis plus de 20 ans.

D'où viennent alors ces inquiétudes mettant en avant la non fiabilité de ces liaisons qui viole-raient les données qui y transitent ?

Je peux vous assurer que la confidentialité est assurée pour tous nos clients. Nous offrons des liaisons à quiconque en fait la demande.


Vous savez, une liaison louée est un lien point à point qui permet d'interconnecter deux sites informatiques pour transférer de la voix ou de la donnée. Le réseau de liaisons louées permet d'assurer une sécurité et une inviolabilité des données qui transitent sur ce support. Côte d'Ivoire Télécom ne contrôle en aucune manière le contenu et les données échangées.

Qui les contrôle et assure le niveau de sécurité de ces liaisons ?

C'est le propriétaire des liaisons qui en est le propriétaire exclusif. Il y fait transiter tous types d'informations, selon le mode qui lui plaît. Il définit lui-même les niveaux de sécurité qu'il ap-plique sur la liaison. En clair, chaque entreprise, organisme ou opérateur à qui on propose des liaisons louées applique sa propre politique de sécurité.

Peut-on donner la même assurance aux utilisateurs des Blackberry d'Orange Côte d'Ivoire ? Pour parler plus directement : peut-on "pirater" les sms et e mail des utilisateurs de ces appa-reils ?

Nous nous inscrivons entièrement en faux contre ces préjugés. Si Le Blackberry a autant de succès c'est justement grâce à l'inviolabilité et à la sécurité des données qu'il confère à son utilisateur. Le Blackberry est un produit de RIM (Research In Motion). C'est une entreprise ca-nadienne dont les serveurs, où transitent les données (mail et différentes pièces jointes), sont si-tués exclusivement en Angleterre et au Canada. Le cryptage et le décryptage des données se font uniquement sur les portables Blackberry de l'expéditeur et du récepteur du message.

Orange Côte d'Ivoire n'est donc qu'un relai...

Exactement. Orange Côte d'Ivoire n'est qu'un transporteur de flux comme tous les autres opé-rateurs internationaux et locaux (MTN, Moov,...). Je le répète : la particularité du Blackberry, c'est que ses données ne peuvent être décryptées que par Blackberry lui-même.

On a pourtant en mémoire les problèmes auxquels le Blackberry était confronté dans des pays comme La Jordanie, sur la question de l'inviolabilité des données... De quoi s'agit-il réel-lement ?

Des pays comme, la Jordanie, les Émirats Arabes Unis, ou l'Arabie Saoudite se plaignent juste-ment de la trop forte sécurité autour du Blackberry, parce qu'ils n'ont aucun droit de regard sur les données émises par les usagers. C'est ce qui fait le succès de Blackberry dans le monde entier.

Il faut savoir que personne, à part la société RIM, n'a de capacité de décryptage/décodage de données échangées sur le Blackberry.

Vous pouvez aisément en déduire qu'il est impossible à Orange-ci de décrypter quelques messages que ce soit et de constituer quelques bases de données que ce soit. Disons-le tout net : Orange Côte d'Ivoire n'espionne personne, et techniquement ne peut espionner qui que ce soit...

Comment pouvez-vous rassurer les Ivoiriens quant à l'inviolabilité et l'intransférabilité de leurs données sur Blackberry ?

Ce dont nous parlons, c'est un envoi de message de Blackberry à Blackberry ou encore de messagerie classique à Blackberry.

Comment marche le cryptage des données : RIM a imaginé un système qui permet de dé-couper tous les messages en petit bout qui sont tous cryptés différemment avant de les en-voyer. Une fois arrivés sur les terminaux, ils sont décryptés chacun à la suite des autres. Si quel-qu'un veut récupérer le mail d'une autre personne à son insu, il doit être capable de retrouver


dans un premier temps tous les morceaux du message et ensuite les décrypter dans l'ordre pour le reconstituer. Il faut aussi noter que les clés de cryptage sont assez complexes et chan-gent de terminal à terminal. Ce lot de mécanisme est mis en œuvre pour justement protéger les données qui transitent sur les Blackberry.

Une autre sécurité existe, même quand votre terminal Blackberry est égaré ou volé. Il est re-commandé de paramétrer son terminal pour qu'il se verrouille toutes les X mn (5 mn recom-mandées) quand on n'utilise pas son terminal. Pour y avoir accès il faudra alors entrer son mot de passe.

En cas de vol après un certain nombre de tentatives, le terminal est remis à zéro, effaçant toutes les données qui s'y trouvent (contacts, sms, mails, MMS, photos, vidéo, applications ...) le terminal devient comme neuf.

Cependant nous parlons bien de ce qui se passe sur le Blackberry. Toutefois quand on prend l'exemple des mails échangés, il faut savoir qu'une copie des mails émis et reçus du Blackberry est dans votre boîte à lettre d'origine. A ce niveau aussi, il faut que l'utilisateur respecte les règles basiques de sécurité, à savoir se déconnecter de sa boîte mails et verrouiller sa session quand il n'est plus devant son ordinateur, et ne pas communiquer son identifiant.

Dans la campagne présidentielle en cours, où certaines entreprises ou dirigeants d'entreprises s'affichent et prennent position pour un camp contre un autre, pour qui "roule" Orange Côte d'Ivoire ?

Il nous est exigé dans notre code de conduite de laisser à la porte de l'entreprise toutes posi-tions politiques ou religieuses dans le strict respect des valeurs de la marque. Les 1600 em-ployés d'Orange et de Côte d'Ivoire Télécom constituent une diversité qui nous oblige à une neutralité totale.

Télécoms : Les graves conséquences économiques de l’annulation du décret

1-Sonatel se réjouit de ne plus réclamer 40FCfa/mn à France Telecom

2-Le Sénégal aurait pu racheter les actions de France Telecom en 36 mois avec ses recettes

3-Dakar fait un cadeau de 5 milliards de Cfa à Paris

Aujourd’hui, les manœuvres d’Orange pour empêcher à l’Etat du Sénégal de racheter les ac-tions de la France télécom dans Sonatel sont devenues un secret de Polichinelle.

Le constat fait par tous les spécialistes, c’est que la Direction de la Sonatel, de son côté, pré-fère abandonner au profit des français, le surplus qui aurait pu aider le Sénégal de racheter les parts d’Orange. Un fait suffisamment gravissime et qui mérite d’être souligné en gras.

Stephan Richard, le Directeur Général d’Orange est dans nos murs. Il a fait la pause de la première pierre des nouveaux locaux de la Sonatel en construction sur la VDN de Dakar. De-vant la presse nationale et internationale, dans un air colonialiste, il s’est montré satisfait de voir l’Etat du Sénégal annuler certains articles du décret sur les appels entrant. Il a certaine-ment ri à gorge déployée dans son salon quand on sait qu’il est en train de comploter à Da-kar cette semaine contre les Etats Africains qui ont tous le même objectif. C’est-à-dire mettre fin aux déclarations opaques des revenus sur le trafic international.


Aujourd’hui, France Télécom et Sonatel entendent maintenir le tarif le plus bas possible afin d’échapper au fisc africain ceci dans le seul but de renflouer les caisses de l’Etat français en laissant les profits énormes à la portée du fisc Français. Ainsi le chiffre d’affaires du Groupe Orange-France Telecom augmente et celui des filiales africaines doit être déclaré au plus bas niveau cette année et celles à venir.

WADE VA T-IL PERDE L’OCCASION DE REDEVENIR ACTIONNAIRE MAJORITAIRE DE SONATEL ?

Au Sénégal, l’Etat voulait réclamer 40F CFA par minute sur la totalité des appels internationaux entrants qui sont déjà factures à 1.35Euro la minute Ces recettes télécoms qui auraient du être versées tous les mois par Sonatel, Tigo et Expresso à l’Etat du Sénégal peuvent désormais rester dans les poches de France Telecom, du moins TEMPORAIREMENT.

Un appel vers le Sénégal à partir d’un portable Orange ou SFR à Paris coute 1.35Euro la mi-nute. Le décret Wade exigeait à France Telecom et aux autres Carriers Internationaux, une meilleure répartition des profits énormes récoltés sur les appels vers le Senegal par ces der-niers.

Les articles supprimés dans le décret de Wade exigeaient tout simplement aux opérateurs étrangers de reverser 21.5 centimes par minute au Sénégal au lieu de 14 centimes comme au paravent. Même en versant 21.5c au Sénégal, la France gagnera 1.14Euro de profit sur un vo-lume de 100Millions de minutes par mois. France Telecom va maintenant tout garder. Avec l’annulation du décret, le Sénégal perd les 21.centime d’Euros. Là où la France gagne tout. En trois mois d’application du décret, ces 21.5 centimes par minute collectés, sur un volume de 100 Millions par mois, auraient été versés à la Sonatel, Tigo et Expresso. La Sonatel, contrôlant 80% du marché refuserait de verser la portion qui revient à l’Etat. Tigo et Expresso auraient dé-jà viré leur contribution à l’ARPT selon des sources bien informées.

Les revenus de Sonatel auraient subi une augmentation de plus de 50% sur le trafic internatio-nal. Suite à la valorisation de ses revenus d’appels internationaux consacrée par le décret Wade, la valeur des actions de Sonatel vont aussi augmenter. Seulement, la France ne le voit pas d’un bon œil. Selon une source bien informée, France Telecom ambitionne de racheter les parts de l’Etat Sénégalais. La Politique de rapatrier le maximum au Senegal a SONATEL ne fera pas l’affaire de France Telecom.

L’annulation du décret et le retour à « recette zéro » pour l’Etat sur le trafic international occa-sionne deux choses :

1- Il réduit les profits de Sonatel pour que France Telecom puisse racheter les actions de l’Etat sénégalais au plus bas coût que possible.

2- Il enrichit Orange et France Telecom pour que les carnassiers porteurs de veste conforta-blement assis à la tête de la Sonatel puissent se partager des bonus de fin d’année à Paris pendant que les syndicalistes continuent de jouer le jeu du vieux « nègre et la médaille ».

En tout cas, cela a tout l’air d’un crime économique contre l’Etat du Sénégal.

(Source : Bitimrew, 26 novembre 2010)


Gabon / Téléphonie mobile : Airtel affiche ses ambitions au Gabon

Libreville, 23 novembre 2010 (Infos Gabon) – Le Groupe indien Bharti Airtel Limited, repreneur de Zain, a procédé dernièrement à Libreville lors d’une conférence de presse animée par son équipe dirigeante, au lancement de sa marque Airtel Gabon.

Le directeur général d’Airtel Gabon, Louis Lubala, a promis de servir de catalyseur afin de ré-duire la fracture numérique et améliorer les conditions de vie des populations, par l’octroi de plusieurs emplois.

Il projette à cet effet, d’étendre son réseau sur l’ensemble du territoire gabonais, avec une amélioration sur la qualité et envisage également d’introduire dans son réseau de grandes in-novations, de haute portée socioéconomique, à l’instar de l’Internet à haut débit.

Leurs investissements durant les 3 prochaines années, a expliqué le Directeur général, sont es-timés à 100 millions de dollars US, soit 50 milliards de FCFA.

D’après lui, cette somme qui s’ajoute à ceux prévus avant le rachat de Zain par Bharti Airtel, servira à moderniser et à étendre le réseau appelé à recevoir le haut débit sans fil.

A en croire les responsables de cette entreprise, Airtel est partenaire dans le projet ACE (Africa Coast to Europe), un nouveau consortium de 20 opérateurs lancé et dirigé par France Tele-com-Orange, pour le déploiement d’un nouveau réseau sous-marin reliant le Cap, en Afrique du Sud, à Penmarch, en France.

Avec une capacité de 40 Gbit/s intégrée, le câble d’ACE parcourra 17.000 kilomètres et per-mettra une communication très haut débit à destination et en provenance du continent afri-cain et de l’Europe. Le réseau ACE longera le littoral pour relier l’Afrique du Sud à la France et comptera 21 points d’atterrage le long de son parcours.

En tout cas, une belle opportunité pour la Coupe d’Afrique des Nations (CAN) 2012 qui se dé-roulera au Gabon et en Guinée Equatoriale.

Ce Groupe, selon ses responsables, veut dresser des nouveaux pylônes pour atteindre les po-pulations non encore couvertes par son réseau. Il prépare également un projet de transfert d’argent vers les coins reculés du pays.

Notons que l’identité de cette entreprise, 5ème au rang mondial, couvre 16 opérations afri-caines, soit près de 200 millions de clients en Afrique et en Asie.

La signature des partenariats avec des fournisseurs télécoms de classe internationale en ma-tière de technologie pour l’aider dans la gestion, la formation et le perfectionnement de son service client ainsi que du back office, n’est pas en reste.

S’agissant de la couleur rouge primaire du logo, les responsables de cette société estiment qu’elle reflète la chaleur et le dynamisme de l’Afrique au crépuscule.

Rappelons que cette société a changé trois fois de suite son appellation : Celtel Gabon d’abord, Zain Gabon ensuite et Airtel Gabon enfin.

Par Mathieu Moukendi et Patrick Kaye

FIN/INFOSGABON/MM/PK/2010 - © Copyright Infos Gabon


Licences 4G : Besson veut 4 lots et un coup de pouce aux MVNO

Législation - Eric Besson, le ministre délégué à l'Economie numérique, estime que cette ap-proche permet d'éviter l'émergence d'un acteur dominant dans le très haut débit mobile (LTE).

Le tout nouveau ministre délégué à l'Economie numérique entend dès à présent reprendre la main sur les dossiers chauds du moment. Eric Besson s'est ainsi penché en premier lieu sur le processus d'attribution des licences 4G exploitant la technologie LTE.

Initialement, l'Arcep, le régulateur des télécoms, avait pour objectif d'attribuer plusieurs li-cences pour deux bandes de fréquences : 800 MHz et 2,6 GHz, à travers deux appels à can-didatures successifs. Après la consultation publique lancée en juillet dernier, l'Autorité tablait sur le lancement d'une procédure d'attribution avant la fin de l'année.

Lors des Assises du Numérique, qui se tiennent actuellement à Paris, Eric Besson n'a pas remis en cause ce calendrier afin de tenir ses objectifs, à savoir "accélérer les déploiements des ré-seaux très haut débit fixe et mobile".

Mais le ministre plaide pour une modification des conditions d'attribution avec un redécou-page des licences en 4 lots : deux lots de 5 Mhz et deux lots de 10 Mhz.

"Valoriser les MVNO"

Pour Eric Besson, un tel système permet d'éviter le risque de voir apparaître un opérateur do-minant présent sur une bande de 15 MHz. Reste que cette approche interdit à tout nouvel en-trant de concourir puisque ces 4 lots seront réservés aux quatre opérateurs en place : Bouygues Telecom, Free Mobile, Orange et SFR.

Le ministre estime également que ces modalités permettront de "favoriser les opérateurs vir-tuels". "La procédure d'attribution (doit inclure) un critère valorisant l'accueil d'opérateurs mo-biles virtuels. La concurrence reste le meilleur gage pour l'innovation au service du consom-mateur", a fait valoir le ministre sans donner plus de détails sur cette question.

On le sait, l'influence de ces opérateurs virtuels sur le marché français de la téléphonie mobile est marginale avec seulement 3,8 millions d'abonnés (sur un total de 62 millions), soit une part de marché d'environ 6%. Insuffisant pour animer la concurrence, d'autant plus que seuls deux MVNO ont atteint une taille critique (Virgin Mobile et NRJ Mobile).

Le régulateur des télécoms a bien tenté d'imposer des engagements en faveur des MVNO lors de l'appel à candidatures de la 3e licence 3G en 2008-2009. Mais le seul candidat en lice, Free, a préféré faire l'impasse sur ces engagements qui n'étaient pas discriminatoires.

Aujourd'hui, malgré le soutien du régulateur, de l'Autorité de la concurrence et des associa-tions de consommateurs, les MVNO craignent d'être oubliés et réclament que les conditions d'attribution permettent l'émergence du statut de Full MVNO.

Ce statut permet aux opérateurs virtuels de gagner en autonomie vis-à-vis de leur clientèle, en réactivité, en maîtrise de la qualité de leurs services et des coûts à travers la maîtrise de composants techniques comme le HLR. Mais, contrairement à la plupart des autres pays eu-ropéens, ce modèle peine à s'imposer en France.

Alternative Mobile (qui regroupe la plupart des MVNO français) "redoute que malgré la dé-termination de l'ARCEP, les arbitrages rendus par le Gouvernement en perspective de la finali-


sation des appels 4G soient davantage dictés par des objectifs budgétaires de court terme en vue d'une maximisation de la valorisation des fréquences, que par des objectifs de long terme en faveur du dynamisme concurrentiel et de l'innovation dans le secteur des télécoms".

Si de telles mesures ne sont pas prises, les MVNO craignent tout simplement de disparaître comme le souligne une récente étude.

Rappelons que les appels à candidatures doivent être publiés mi-décembre 2010, les fré-quences 2,6 GHz seront attribuées avant fin mars 2011, fin juillet pour les fréquences 800 MHz.

Alcatel place 500 millions d'euros d'obligations

Par Benoît Menou

L’équipementier télécoms a dévoilé hier les termes de son nouvel emprunt obligataire senior portant coupon de 8,5% et de maturité 15 janvier 2016. Selon un établissement associé à l’opération, le rendement ressort à 9,125%. L’émission est notée «B» (catégorie high yield) par Standard & Poor’s avec une note de recouvrement «4» en ligne avec la notation «B» des obli-gations senior non sécurisées. Le produit de l’émission s’élève à 487,3 millions d’euros et sera affecté au refinancement partiel des obligations convertibles 4,75% arrivant à échéance le 1er janvier 2011. Cette ligne affiche un montant en principal en circulation de 818 millions d’euros. Goldman Sachs et Citigroup sont en charge de l’opération, qui d’après les investis-seurs, éloigne le risque d’une augmentation de capital. Le titre Alcatel-Lucent a clôturé en hausse de 1,15%, à 2,19 euros.

L'Irak est une zone stratégique pour France Télécom

PARIS (Reuters) - L'Irak se situe dans une zone stratégique pour le développement de France Télécom, a indiqué jeudi l'opérateur français en réaction à un article du Financial Times le donnant en négociation pour acquérir une participation dans un opérateur mobile irakien.

L'entreprise n'a néanmoins pas confirmé qu'elle est en discussions avec Korek Telecom, troi-sième opérateur de téléphonie mobile en Irak, comme l'écrit le journal britannique.

"L'Irak se trouve dans une zone d'intérêt stratégique pour France Télécom et dans ce cadre nous étudions l'ensemble des opportunités qui pourraient exister", a indiqué le porte-parole, ajoutant qu'il ne pouvait pas en dire plus à ce stade.

Selon le Financial Times, qui cite des personnes au fait du dossier, l'opération pourrait valoriser l'opérateur irakien à hauteur de 1,5 milliard de dollars (1,1 milliard d'euros).

France Télécom serait intéressé à terme par l'acquisition d'une participation majoritaire dans Korek Telecom, ajoute le FT.

Le groupe français s'est fixé une stratégie qui consiste à renforcer sa présence dans les mar-chés émergents pour compenser une demande atone et une forte concurrence en Europe.

L'objectif de France Télécom est de doubler ses revenus sur ces marchés d'ici 2015, en met-tant l'accent sur l'Afrique et le Moyen-Orient.


Fin septembre, il a annoncé la signature d'un protocole d'accord en vue d'acquérir 40% de Médi Télécom (Meditel), deuxième opérateur télécoms marocain, pour 640 millions d'euros.

Fondé en 2000, Korek Telecom compte aujourd'hui trois millions de clients, ce qui le place en troisième position sur le marché irakien derrière deux groupes de plus grande taille, Zain et Asia Cell.

Gwénaëlle Barzic et Julien Ponthus, édité par Dominique Rodriguez

Acheter en ligne son huile de table, ou commander une Pizza, c’est dorénavant possible au Maroc. Le e-commerce est en fait en train de se développer au Maroc où les investissements dans les télécoms sont dominés par les groupes français Vivendi U. et France Télécom. En Al-gérie et en Tunisie, par contre, c’est encore le désert.

A Casablanca, c’est maintenant possible : on peut acheter en ligne les éléments de son re-pas du soir, ou payer les frais de scolarité de ses enfants. Et, selon la presse locale, le e-commerce est devenu un ‘’bizness’’ qui rapporte, et qui progresse très vite. Sur les 9 premiers mois de l’année 2010, le paiement en ligne par carte bancaire a généré un chiffre d’affaires de 207 millions de dirhams contre 63 millions de DH à fin septembre 2009, soit une hausse subs-tantielle de 228%. Ayant senti le filon, Maroc Télécommerce table sur un volume de 300 mil-lions de DH à fin 2010 et 290.000 transactions. A fin septembre 2010, 190.000 transactions avaient déjà été enregistrées, contre 40 000 à la même période en 2009. Mohamed Ben Ad-dou Idrissi, lui, a de la suite dans les idées. Il veut prospérer dans ce ‘’business’’, et compte bien en tirer profit. ‘’En un an, notre chiffre d’affaires est passé de 300.000 DH à près de 500 000 DH par mois’’, confie t-il à la presse locale. Il est le patron d’une ‘’épicerie électronique’’, la ‘’epicerie.ma’’. ‘’D’abord réticents, les clients sont aujourd’hui initiés au paiement en ligne grâce aux sites de paiement de factures et de taxes. « Aujourd’hui, nous comptons au moins de 500 clients fidèles et 4 000 clients inscrits. Grâce à la vente de nouveaux produits tels le poisson et la viande, le panier moyen est passé de 800 DH au début du site à 1.350 DH en 2010’’, souligne t-il. Pour la société ‘’livremoi.ma’’, une librairie en ligne, le CA est d’environ 30.000 DH par mois, en constante augmentation, selon son DG Matthieu Malan.

Algérie et Tunisie : RDV à Oued Kniss.com

En Algérie et en Tunisie, le e-commerce est également en train de prendre de la hauteur, même si la voilure reste encore à développer. En Algérie, le e-commerce est encore à l’état embryonnaire, du fait de l’absence de moyens électroniques de paiement. Pourtant, le site Ouedkniss.com est très populaire, et des dizaines de milliers de transactions s’y effectuent chaque mois. Cela va du simple téléphone mobile, à la machine à laver, au marché immobi-lier, de voitures, etc…. un ‘’eBay’’ à l’algérienne, quoi ! Mais, les transactions ne profitent qu’à leurs commanditaires. En Tunisie, des efforts sont déployés pour incruster dans les mentalités le e-commerce, dont l’évolution est ‘’en retard’’, selon Aymen Ben Othman, consultant en e-commerce et co-fondateur de ‘’Avercis’’. Pour lui, le retard pris dans le développement du e-commerce en Tunisie, pourtant à la pointe des NTIC, ‘’est un problème culturel’’. ‘’Avoir ou pas confiance dans un site pour se faire livrer une Pizza, ou une boite de harissa’’, c’est appa-remment la question ‘’kafkaïenne’’ que se posent les internautes tunisiens.


Blackberry reste prisé par les entreprises

Dans 1 entreprise belge sur 5, l'iPhone d'Apple est utilisé pour exploiter des services de don-nées mobiles.

Telle est la conclusion de l'enquête télécoms réalisée par Heliview pour le compte de Data News auprès de 300 entreprises d'au moins 100 personnes. Ce faisant, Apple rejoint pratique-ment Nokia (22%). HTC est utilisé par 26% des entreprises interrogées. Mais le leader absolu reste le Backberry qui s'impose dans pas moins de 65% des entreprises pour les services de données mobiles.

Le choix de la marque de smartphone est d'ailleurs dans 77% des cas le fait de l'entreprise elle-même, contre 23% qui laissent ce choix de la marque à leurs collaborateurs.

L'ensemble des résultats sera publié dans notre enquête télécoms de la semaine prochaine dans Data News.

France Télécom s’intéresse au marché irakien

Le géant de télécoms français, qui discute avec le troisième opérateur de téléphonie mobile en Irak, Korek, pour prendre une participation minoritaire à son capital. Il poursuit sa stratégie d’expansion au Moyen-Orient.

France Télécom est sur le point de faire un pas en avant dans sa stratégie d’expansion au Moyen-Orient. Le groupe de télécommunications français, dirigé par Stéphane Richard, serait en effet actuellement en discussions pour acquérir une participation minoritaire dans Korek Te-lecom, troisième opérateur de téléphonie mobile en Irak, à en croire le dans son édition de jeudi.

Selon le quotidien économique qui cite des personnes proches du dossier, l’opération n’est pas encore finalisée. A terme, France Télécom serait intéressé par la prise de contrôle de Ko-rek Telecom, société valorisée quelque 1,5 milliard de dollars (1,1 milliard d’euros), précise ajoute le FT.

Fondé en 2000, Korek Telecom compte aujourd’hui trois millions de clients, ce qui le place sur la troisième marche du podium des opérateurs irakiens derrière Zain et Asia Cell.

Cap sur les marchés émergents

France Télécom, dans cette démarche, témoigne de sa volonté de pousser ses pions dans les marchés émergents, avec en ligne de mire l’Afrique et le Moyen-Orient. Le groupe est déjà présent dans plusieurs pays africains, comme au Sénégal, au Mali, au Niger, en Côte d’Ivoire ou encore au Cameroun, mais sa présence au Moyen-Orient est moins importante : France Télécom opère en Jordanie et au Bahrein, et a posé son drapeau, il y a un an, en Arménie.

Dernière opération en date, l’achat de 40% de Méditel, numéro deux du téléphone mobile au Maroc, pour 640 millions d’euros. Une acquisition qui permet à France Télécom de revenir dans un des marchés phares du Maghreb qui lui a échappé.


Dans le cadre de sa stratégie baptisée «conquêtes 2015», France Télécom s’est fixé pour ob-jectif de doubler ses revenus sur ces marchés d’ici à cinq ans. Et ce pour compenser la de-mande atone dans les pays développés, notamment en Europe.

Au 30 septembre 2010, France Télélcom comptait plus de 203 millions de clients dans 32 pays, dont 144,5 millions de clients du mobile et 13,3 millions de clients ADSL dans le monde.

Enorme scandale dans la téléphonie mobile en Inde

(Source EuroTMT) Depuis le 15 novembre, le gouvernement indien doit affronter un scandale politique majeur. A la suite de la publication du rapport sur l'attribution des licences mobiles GSM en 2008, ce scandale attaque la réputation d'incorruptible du Premier Ministre Manmo-han Singh.

D'autant plus que le premier ministre avait fait de la lutte contre la corruption l'un de ses che-vaux de bataille pour accélérer le développement de l'Inde. Or, la gestion du secteur, pour le moins fantaisiste, par le ministre des télécoms, Andimuthu Raja, soulève de nombreuses inter-rogations. Ce dernier a été obligé de démissionner dans la foulée de la publication du rap-port.

Les chiffres fournis par ce rapport donnent le tournis. Il y aurait un manque à gagner de 30 à 40 milliards de dollars pour les caisses de l'Etat provoqué par l'attribution des licences mobiles en 2008. A l'époque, pour faire face à la forte croissance du marché de la téléphonie mobile, l'Inde avait alors décidé d'attribuer 122 licences régionales. Mais, selon les enquêteurs, les modalités d'attribution n'ont pas respecté la loi et le ministre a distribué les licences dans des conditions très opaques.

Conséquence, 62 licences pourraient être annulées. De plus, le prix de vente retenu en 2008 était celui de 2001 (lors de la précédente attribution) alors que le marché n'avait plus rien à voir. En 2001, le marché était balbutiant avec moins de 37 millions d'abonnés. Si en 2008, quelques-uns des grands opérateurs indiens déjà en place sont compromis dans le scandale, ce sont surtout des ...

La TV du futur vous identifie et vous propose le menu

Swisscom Innovation travaille à la TV du futur, qui se rapproche de ce que fait déjà au-jourd'hui un Microsoft avec son Kinect pour les jeux et Zune pour les films. L'écran reconnaît l'utilisateur et lui propose des films ou des programmes selon ses goûts. Petite démonstration dans les laboratoires de l'opérateur...

Les limites de la TV à la "big brother": écoutez aussi cet extrait de Point Barre du 27 novembre diffusé sur Couleur 3 [04:30]

Technologies déjà disponibles

Mais que penser de ce prototype qui mettra plusieurs années à arriver sur le marché, selon les spécialistes de Swisscom. En fait, toutes les technologies utilisées sont dans le commerce et déjà proposées par des géants comme Apple, Sony, Microsoft, Adobe ou le suisse Logitech.


Par exemple, tant Adobe qu'Apple proposent dans leurs programmes d'édition d'images ou de gestion d'albums photos des logiciels capables de reconnaître des personnes. Son dé-ploiement dans une telle solution ne devrait pas poser de problèmes.

Microsoft et Apple

Idem pour la gestion de la webcam. Il suffit de voir ce que vient de lancer Microsoft avec son Kinect. Grâce à une webcam, il est possible de jouer sans manette et même de piloter sa console de jeux Xbox qui peut se transformer en media center puisqu'elle propose des films à la demande. Un simple geste permet de piloter la console et les films disponibles sur Zune.

Quant aux suggestions de programmes TV, Apple n'aurait aucune difficulté à offrir un tel ser-vice. Il le fait déjà d'ailleurs avec Genius pour la musique. Quant à la télécommande unifiée, l'Apple Remote permet déjà de piloter Apple TV avec un iPad, un iPod ou un iPhone... Logi-tech a aussi une certaine expérience en la matière. Décidément, c'est déjà demain...

Xavier Studer

Swisscom lance l’internet mobile à deux vitesses

Petite surprise hier. Swisscom commercialise désormais une option data Premium qui permet de surfer mobile à très haut débit, c’est-à-dire jusqu’à 21 Mbits/sec en réception et jusqu’à 7,2 Mbits/sec en envoi sur son réseau HSPA+.

Le tout à 85 francs par mois pour une limite de 5Go, histoire de financer les réseaux du futur. Cette limite dépassée la vitesse de surf chute à 64 Kbits/sec... (Ci contre la carte du réseau HSPA et non HSPA+ que Swisscom ne met pas à disposition ici).

Des limites étonnantes

Un choix étonnant puisque l’option data flat permet de recevoir des infos à 7,2 Mbits/sec et d'envoyer à 1 Mbits/sec jusqu’à 10Go de données (avant limitation) pour 59 francs par mois. A qui donc peut bien se destiner dans ces conditions cette option Premium? Encore un plan tarifaire bâclé, d'autant plus que l'opérateur ne peut garantir ces vitesses.

Swisscom pense aussi aux consommateurs plus modestes en proposant de nouvelles offres prépayées pour Natel easy. Les 100 Mo sont à 10 francs, les 300 Mo à 19 francs et les 2 Go à 39 francs, comme sur les options réservées aux tablettes tactiles. Pratique et bien vu.

Xavier Studer

Comment financer l'Internet du futur ?

Face à l'essor du trafic, la question des investissements dans les nouveaux réseaux s'invite au programme du DigiWorld Summit de l'Idate. Tout comme celle du poids réel du trafic de don-nées.

De la fibre optique pour pouvoir regarder de la vidéo en haute définition sur plusieurs écrans du foyer, des réseaux mobiles ultra-rapides pour surfer sur son smartphone sans se plaindre du temps de téléchargement : les opérateurs télécoms se préparent à des investissements impor-tants dans les réseaux de nouvelle génération pour accompagner les usages de l'Internet du


futur. Mais ils aimeraient ne pas supporter seuls ces dépenses d'infrastructures dont bénéficient d'autres acteurs, du Web notamment, comme Google et sa filiale Youtube, ou comme les plate-formes de e-commerce. Un an après le lancement du débat sur la neutralité du Web en France par le régulateur (Arcep), la question des modèles économiques de l'Internet du futur est posée. D'autant plus que face à la croissance du trafic, certains agitent le spectre d'un ef-fondrement de l'Internet.

Prévenir tout filtrage

Faut-il réinventer la chaîne de valeur de la Toile ? Faut-il par ailleurs une loi pour garantir un In-ternet ouvert, comme le réclament certains parlementaires, afin de prévenir tout filtrage gé-néralisé de la part des opérateurs et toute discrimination commerciale à l'égard de services qui seraient trop gourmands en bande passante ? Quel peut-être le rôle de nouveaux acteurs spécialisés comme les « content delivery networks » qui aident à soulager le trafic ? Ces ques-tions seront au coeur des débats mercredi et jeudi du DigiWorld Summit 2010, la conférence internationale organisée par l'Idate à Montpellier sur le monde du numérique, dont « La Tri-bune » est partenaire.

Éric Besson, tout juste nommé ministre de l'Industrie, de l'Energie et de l'Économie numérique, y a fait jeudi sa première intervention sur ses priorités pour le numérique.

Le mythe de l'explosion du trafic de données

Une étude du cabinet Analysys Mason lance un pavé dans la mare. Son auteur, Rupert Wood, conclut que l'explosion du trafic de données sur les réseaux mobiles est un mythe. « Cette vision d'une énorme vague de données qui pourrait submerger les opérateurs est exa-gérée et n'est pas corroborée par le trafic mesuré sur les réseaux mobiles », fait valoir l'expert du cabinet britannique. Le trafic de données sur mobile en Europe « ne va pas doubler chaque année comme on l'entend fréquemment » : après une croissance de 110 % en 2009 en moyenne, il devrait augmenter de 35 % environ selon lui cette année.

La part des clés 3G

La raison invoquée est simple : « environ 90 % du trafic de données sur mobile provient des PC et c'est la partie qui progresse le moins vite » estime-t-il, se fondant sur les statistiques récoltées auprès de régulateurs et d'opérateurs. À titre d'exemple, le gendarme des télécoms danois évaluait fin 2009 que les téléphones comptaient pour 5,7 % du trafic de données mobiles du pays, en Norvège son homologue l'évalue à 8,5% et au Portugal la part des terminaux serait de moins de 2% par rapport aux clés 3G. La France est dans ce domaine atypique : les clés 3G, aux tarifs plutôt élevés comparativement, n'ont pas atteint le même taux de pénétration et ne sont pas un produit de substitution du fixe comme dans d'autres pays où l'accès à l'In-ternet au haut débit est plus onéreux et de moindre qualité.

Le poids du wi-fi

S'appliquant à distinguer l'usage du trafic, Rupert Wood estime que la proportion du surf ef-fectué depuis un téléphone transitant réellement par un réseau cellulaire est « en fait très pe-tite, probablement autour de 10 %-20 % » dans les pays où la plupart des foyers sont connec-tés en Internet fixe. Les propriétaires de smartphones sont nombreux à basculer en WiFi sur un réseau fixe, en particulier à domicile. En mai, lors de l'Open Mobile Summit, le directeur tech-nique de Deutsche Telekom, Olivier Baujard, avait indiqué que 100 % du trafic des utilisateurs d'iPhone en Allemagne en intérieur était écoulé en wi-fi.


Le téléchargement de certaines applications et le visionnage de vidéos par exemple sont plus rapides et plus fluides depuis un réseau fixe. La part la plus lourde du trafic serait donc dé-chargée des réseaux mobiles spontanément par les utilisateurs.

Les réseaux fixes très sollicités

Au total, l'expert d'Analysys Mason estime qu'une large part, « plus de la moitié et probable-ment près de 75 % » du trafic de données généré par les téléphones transite déjà par les ré-seaux fixes. Il en conclut que les opérateurs ne doivent pas précipiter leurs investissements dans la technologie LTE dite de quatrième génération, « au risque de répéter les erreurs du lancement de la 3G, qui, prématuré, faute de demande, avait conduit à brader les surcapa-cités de réseau. »

Téléphonie: Qatar Telecom va acquérir la totalité de Tuni-siana

DOHA - Qatar Telecom a annoncé lundi s'être associé avec un consortium tunisien conduit par Princesse Holding pour acquérir le restant des 50% de l'opérateur téléphonique Tunisiana détenus par l'égyptien Orascom, pour 1,2 milliard de dollars.

Qtel a signé un accord dans ce sens par le biais de sa filiale Wataniya Telecom, dont il détient 52,5% du capital et qui possède déjà la moitié de Tunisiana.

Qtel et ses partenaires tunisiens vont travailler avec les autorités tunisiennes pour finaliser l'ac-cord, a précisé la firme du Qatar dans un communiqué.

"L'acquisition conforte Qtel dans sa vision pour 2020 qui consiste à se placer parmi les 20 pre-mières compagnies de télécommunications dans le monde", a souligné le Pdg du groupe, cheikh Abdallah ben Mohammed ben Saoud Al-Thani.

L'égyptien Orascom Telecom Holding (OTH) a confirmé l'information dans un communiqué, précisant que la transaction serait achevée le 2 janvier 2011.

OTH "a conclu un accord d'achat d'actions avec Qatar Telecom par lequel OTH va vendre toutes ses parts dans Orascom Tunisia Holdings (OtuH) et Carthage Consortium (Carthage), deux compagnies à travers lesquelles OTH est propriétaire de 50% d'Orascom Telecom Tunisie (Tunisie)".

"Les recettes seront utilisées pour renforcer la position d'OTH en liquidités et soutenir le déve-loppement d'affaires à la croissance plus importante", indique le groupe.

Qtel est le groupe le plus important du Moyen-Orient et de l'Afrique du nord. Il est présent dans 17 pays et a plus de 68 millions d'abonnés.

"Tunisiana a été un actif remarquable de notre portfolio et a réussi à devenir une compagnie de télécommunication de premier plan en Tunisie", a ajouté cheikh Abdallah dans le com-muniqué.

Tunisiana est le deuxième opérateur de Tunisie avec 5,7 millions d'abonnés, après Tunisie Télé-coms et devant Orange.


Princesse Holding est un groupe dirigé par Sakher el-Materi, un gendre du président tunisien Zine el-Abdine Ben Ali. Il est actif dans la banque, le tourisme, l'immobilier, les médias, l'agricul-ture et la vente auto.

La holding de OTH, Weather Investments, et le groupe russo-norvégien Vimpelcom sous le contrôle de qui Orascom Telecom s'apprête à passer, ont de leur côté exprimé dans un communiqué leur "plein soutien" à cette opération de cession au groupe qatari.

Vimpelcom et Weather, qui appartient au milliardaire égyptien Naguib Sawiris, ont annoncé le 4 octobre un accord visant à créer le cinquième groupe mondial de téléphonie mobile.

L'accord, dont la mise en oeuvre doit être achevée début 2011, prévoit que Vimpelcom dé-tiendra 51,7% d'Orascom Telecom et 100% de sa filiale Wind Italie.

Vimpelcom et Weather indiquent lundi "continuer de travailler" pour boucler la transaction, en "recevant notamment les approbations finales des conseils d'administration des deux compa-gnies".

Orascom Telecom connaît par ailleurs des difficultés en Algérie, en raison de divergences sur l'évaluation de sa filiale Djezzy, que le gouvernement algérien veut acheter en faisant jouer son droit de préemption.

bur-ak-iba-cr/mh/asl/feb

iOS 4.2: la localisation de son iPhone et iPad devient gra-tuite

Il aura fallu de très longs mois à Apple pour déployer son système d’exploitation iOS 4 sur l’iPad, qui se distingue surtout de l'iPhone 4 par une résolution d’écran différente... C’est chose faite depuis hier soir avec le lancement de la 4.2. L’iPad devient donc multitâche, en toute fluidité. Enfin.

Parmi les nouveautés intéressantes, iOS 4.2 permet désormais de localiser gratuitement son produit depuis internet et d’en effacer le contenu après avoir activé cette fonctionnalité. Une évolution intéressante puisque précédemment il fallait s’abonner au service mobileme. AirPlay permet en outre de visionner sans fil les contenus de son iPad/iPhone/iPod Touch sur sa TV.

Licence mobile 4G : Besson veut mettre les MVNO dans le coup

Source : La Tribune.fr

Le nouveau ministre de l'Industrie, Eric Besson, a cherché à rassurer les opérateurs mobiles vir-tuels (MVNO), ces opérateurs qui louent aux opérateurs historiques des lots de minutes de communication pour les revendre à leurs propres clients. Réunis au sein de l'association Alter-native Mobile, les principaux MVNO ont en effet partagé à La Tribune (édition de ce jeudi) leur crainte d'être "tenus à l'écart" lors de de l'attribution des licences mobiles de quatrième génération (4G). Or, le ministre a ouvert les Assises du numérique ce jeudi à Paris en abordant ce sujet.


Il a insisté pour que la procédure d'attribution, ouverte aux quatre opérateurs de réseaux France Télécom-Orange, Bouygues, SFR et Free (qui prépare son arrivée dans la téléphonie mobile en 2012), "comprenne un critère valorisant l'accueil d'opérateurs mobiles virtuels. "La concurrence reste en effet le meilleur gage de justesse des prix et d'innovation, au service du consommateur de téléphonie mobile", a ajouté le ministre.

En terme de calendrier, Eric Besson a précisé qu'il "lancerait début 2011 l'appel à candidatures pour l'utilisation de ces fréquences" 4G afin de répondre "à trois objectifs essentiels: la couver-ture des territoires, l'accroissement de la concurrence et la valorisation du patrimoine immaté-riel de l'Etat".

Actuellement, la dizaine de MVNO qui opèrent en France (Virgin Mobile, NRJ Mobile, Auchan Télécom, Carrefour Interactive,... ) ne représentent que 6% du marché mobile.

Free épinglé sur ses offres illimitées

L’Arcep, régulateur du secteur des télécoms, a mis en demeure l’opérateur Free de cesser d’exclure certains numéros de ses forfaits malgré son offre "illimitée" sur les fixes, d’ici le 7 jan-vier 2011.

Selon l’Arcep, Free aurait mis en place au début du mois dernier, une annonce en début d’appel indiquant à son client l’existence d’un traitement tarifaire différent, a noté l’AFP. Mais l'opérateur ne préciserait à aucun moment le tarif alors appliqué.

La société a confirmé l’exclusion de ses forfaits dits "illimités" de près de 500 numéros.

Dorénavant, l’opérateur, épinglé par l’Arcep, publie la liste de ces numéros exclus sur son site Internet. Ce qui n’empêche pas le régulateur des télécoms de montrer du doigt "une insuffi-sance d’information des utilisateurs [qui] persiste" sur le "périmètre de l’offre forfaitaire souscrite et surtout en ce qui concerne les tarifs des services offerts par l’opérateur".

Au mois de juillet, l’Arcep avait déjà sommé d’autres opérateurs de cesser ces pratiques.

le gendarme des télécoms fait un pas vers les consomma-teurs

Source : La Tribune.fr

Que doit être la transparence des informations sur les offres de communication électronique ? C'est à cette question que l'Autorité de régulation des communications électroniques et des postes (Arcep) a décidé de s'atteler afin de permettre aux consommateurs de s'y retrouver parmi la multitude d'offres qui se bousculent notamment sur le marché de la téléphonie mo-bile (plus d'un millier recensées).

Pour y voir plus clair et surtout améliorer les services aux consommateurs, le gendarme des té-lécoms lance une consultation auprès de tous les acteurs du domaine et publie ce vendredi 30 propositions. Propositions rédigées à la suite d'une réflexion menée depuis le début de l'an-née en concertation avec les opérateurs, les associations de consommateurs, la direction gé-nérale de la concurrence,....


Résultat: cela va des simples recommandations à des engagements directement pris par les opérateurs. Mais l'Arcep propose aussi des dispositions que le parlement peut traduire en obli-gations s'il le souhaite. Sur la base de ces proposition dont certaines sont un simple rappel, les intéressés ont jusqu'à mi-janvier pour se mettre autour de la table. Ils remettront ensuite une synthèse. Concrètement, la question va notamment se tourner vers un renforcement de l'in-formation des consommateurs sur les conditions et frais de résiliation; d'autant plus que les freins au changement de fournisseur augmentent.

"Le métier d'un régulateur, c'est de faire qu'il y ait de bonnes conditions de concurrence sur le marché de gros entre les opérateurs dont il a la charge", a expliqué Jean-Ludovic Silicani à l'Agence France Presse. Mais, ajoute-t-il, "si le principe de transparence des offres ou celui de fluidité du marché ne sont pas assurés", a-t-il dit, "on a en théorie un marché concurrentiel, mais dans la réalité, il ne l'est pas, ou pas suffisamment".

Les nouvelles offres proposant aux foyers qui ont plusieurs abonnements mobile chez un même opérateur des tarifs réduits inquiètent également l'Arcep. Offre conditionnée à un réengagement des clients pour vingt-quatre mois aussi bien à la souscription initiale de l'op-tion qu'à chaque nouveau bénéficiaire de l'offre ajouté. Des conditions jugées démesurées eu égard à la réduction proposée.

S'agissant des handicapés, l'Arcep veut améliorer leur accès aux services de communications électroniques en installant par exemple des centres relais téléphoniques chargés de prendre en charge les appels des personnes malentendantes.

Le volet postal est également au programme de cette consultation. Les propositions en la matière concernent notamment de nouvelles procédures de traitement des réclama-tions. L'Arcep souhaite également résoudre le problème de la reconnaissance de la valeur probante devant les juridictions des recommandés envoyés par tous les prestataires postaux autorisés.

latribune.fr

Évolution des innovations dans les télécoms - Histoire, tech-niques, acteurs et enjeux

Claude Rigault

Cet ouvrage retrace l’histoire des principales innovations techniques, réglementaires et indus-trielles du développement international des télécommunications puis des TIC. L’étude de ces technologies qui ont changé notre vie de manière révolutionnaire nous permet de mieux comprendre aujourd'hui leurs fondements scientifiques, leurs évolutions, leurs enjeux et les ac-teurs qui s'y affrontent.

Évolution des innovations dans les télécoms traite d'abord des aspects techniques de la course aux brevets et des problèmes réglementaires de la construction progressive de l'indus-trie des télécommunications, puis il relate la constitution de cette industrie en France et le rôle particulièrement innovateur et important de ce pays dans la création des réseaux numé-riques.

Il décrit ensuite le tournant des années 1980 et les progrès déterminants obtenus par l'entrée en lice de l'informatique. Il analyse enfin l'impact des réseaux mobiles et de la notion de con-


vergence numérique, sa mise en œuvre technique et ses effets potentiels sur de nombreux secteurs économiques.

Sommaire

Introduction

Chapitre 1. La construction d’une industrie des télécommunications

Les télécommunications, outil stratégique. Le télégraphe et le calcul opérationnel. La re-cherche du multiplexage harmonique. Bell et la découverte de la transmission analogique. Les deux brevets du téléphone. Theodore Vail : un manager philosophe et visionnaire. L’importance du Bell System. Le Dowd case : la méthode judiciaire. Les réseaux, la commuta-tion manuelle. Le problème de la portée, le fabuleux destin de Carty. Strowger et la commu-tation « pas-à-pas ». Le Kingsbury commitment : l’interconnexion. L’électronique, Lee de Fo-rest, la triode, les répéteurs. Monopole privé ou monopole d’Etat ? La première guerre mon-diale. De la radio à la télévision. La commutation à contrôle commun. Le Graham Act : comment contrôler un monopole ? Le Consent Decree : de la difficulté pour un opérateur d’être constructeur. Une équipe française aux Etats-Unis. La commutation numérique. La Di-vestiture : le démantèlement de la Bell. Comment organiser les services à valeur ajoutée ? L’ONA et l’ONP. Telecommunications Act : la recomposition

Chapitre 2. La France et les télécommunications

Les débuts des télécommunications en France. Les débuts de la radio et le général Ferrié. La création de l’ITT. La consultation de 1925 et le choix de la France en commutation. Maurice Deloraine et le LCT. Des contributions à la deuxième guerre mondiale. La contribution de l’ITT en France et dans le monde. Louis Joseph Libois et la commutation numérique. La consulta-tion de 1975 et le plan « ∆LP ». Comment Alcatel conquiert l’ITT

Chapitre 3. Le tournant des années 1980 et l’entrée en lice de l’informatique

Les progrès invisibles. Les années 1990 : les réseaux mobiles envahissent la planète. Les années 1990 : les réseaux intelligents. L’apparition des réseaux à commutation de paquets. Louis Pou-zin, le réseau Cyclades et le concept de datagramme. L’affrontement de deux industries. Les réseaux X25. L’affrontement de deux paradigmes : services loués et services achetés. Minitel ou PC ? Naissance de Cisco. L’apparition de nouveaux paradigmes de communication. Con-trôle, connexion, signalisation. De l’informatique centralisée à l’informatique coopérative. Les nouveaux modèles économiques et « l’ouverture ». Dégroupage et téléphonie sur IP : les mondes de l’internet et des télécommunications sont condamnés à s’entendre. Le rempla-cement du mot « télécommunications » par le mot « TIC »

Chapitre 4. Communication multimédia et convergence

La nouvelle communication est multimédia. Les réseaux d’accès diffèrent, le réseau coeur est unifié. La notion de convergence. De la communication en mode connexion à la communi-cation en mode session. Accès, connectivité, services et dégroupages. Les technologies de multimédia sur large bande. L’évolution des architectures vers l’architecture de convergence. Vers une industrie des services, plates-formes ouvertes et fournisseurs tiers


Archos 10.1: le test d’une tablette low-cost

La tablette Archos 10.1 débarque en Suisse. Equipée d’un écran tactile capacitif, de ports USB, d'une webcam, de HDMI et d’un lecteur de carte micro SD, elle est disponible sur la toile dès 529 francs en version 16Go.

Le produit français, dont le prix catalogue est de 599 francs, présente d’indéniables qualités, mais aussi quelques points faibles. Premiers constats après un démarrage en fanfare...

Deuxième partie du test: écoutez cet extrait de Point Barre du 27 novembre diffusé sur Cou-leur 3 [06:54]

Problèmes à l'allumage

Dès la prise en main, on est surpris par le design agréable de la façade, mais moins par un ar-rière moins soigné où sont fixés deux gros blocs. Une béquille permet de maintenir la tablette inclinée sur une table pour regarder les vidéos. Pratique.

Lorsque j’allume l’engin, impossible d’accéder à certaines zones. L’écran ne répond pas par endroits. Je pense d’abord que le produit est défectueux. Après une certaine gymnastique, je parviens au terme du processus de démarrage et finis par lancer une mise à jour.

Navigateur et écrans efficaces

Après quelques essais et recherches, je parviens à calibrer l’écran en prenant garde de ne pas le toucher à ce moment. Bingo. Il réagit alors parfaitement… Visiblement, l’auto-calibrage ne s’est pas fait pendant le démarrage, un bug semble-t-il connu, selon ces notes de version...

Je reprends alors confiance dans le produit et m’aventure dans le navigateur connecté à la toile en wi-fi. L’affichage des pages est rapide et leur lecture agréable sur cet écran de dix pouces. Il est d’ailleurs rarement nécessaire de devoir zoomer avec les deux doigts.

Dans l’attente de Flash

Petite déception, les pages sont mutilées car le lecteur Flash, qui permet d’afficher les anima-tions, n’est pas encore présent. Les choses devraient cependant rapidement s’améliorer puisque la mise à jour nécessaire vers Android 2.2 est encore prévue ce mois.

Comme prévu, pas d’accès au Market de Google (car il n’y a ni GPS, ni puce téléphonique dans la tablette), mais au magasin d’applications d’Archos fort de quelques milliers de réfé-rences. Le jeux Asphalt prévu pour les mobiles, surprend sur un tel écran.

MKV et multiples formats

Et la vidéo? Le lecteur est en principe compatible avec de nombreux formats dont le MKV, se-lon la fiche technique. La lecture des titres HD fournis est fluide. Le processeur à 1Ghz épaulé d’un accélérateur graphique 3D semble produire tout son effet.

Je reviendrai samedi dès 09h dans l’émission Point Barre de Couleur 3 sur l’autonomie, qui semble au rendez-vous ainsi que sur quelques tests de connectivité. Dans l’intervalle, ce mo-dèle semble plutôt convaincant. Dommage que la construction de l’ardoise fasse un peu bon marché.

Xavier Studer


Tunisie. La bataille des télécoms ne fait que commencer

«Trois opérateurs à couteaux tirés»: le titre est certes très vendeur, mais l’enquête dresse un état des lieux assez fidèle de la concurrence que se livrent les trois opérateurs tunisiens de té-lécoms.

A la lecture de cette enquête réalisée par ‘‘Jeune Afrique’’, on sort avec une idée assez miti-gée: en vérité, ni Tunisie Telecom, bien qu’adossé à l’avance que lui procure forcément son statut d’opérateur historique, ni Tunisiana qui revendique un leadership dans le mobile (57 % de part de marché, soit 5,8 millions d’abonnés), ni a fortiori Orange Tunisie, la filiale locale du géant français, dernier venu dans la bataille, et qui dispose d’un atout majeur, une licence 3G (haut débit mobile) en monopole jusqu’à mai 2011…, aucun des trois opérateurs n’a au-jourd’hui la visibilité nécessaire quant à son avenir dans un marché assez étroit et dont on ne cesse de repousser le seuil de saturation.

Vers un partage raisonnable

La bataille, qui semble se jouer sur des segments de marché eux aussi assez étroits, ne connaî-trait finalement d’issue qu’à la faveur d’un partage raisonnable de ces segments entre les trois opérateurs. Ce qui laisse à l’Etat, via l’autorité de régulation et le Conseil de la concur-rence, un rôle prépondérant. Faut-il s’en féliciter?

Source: Jeune Afrique.

La cession des parts d’Orascom Telecom Holding dans capital de Tunisiana à Wataniya (qui appartient au qatari Qtel) et l’entrée annoncée, dans ce même capital, d’un important opé-rateur local, Zitouna Telecom, un consortium conduit par le groupe Princesse Holding, de Sak-her El Materi, risque-t-il de changer la donne?

On peut estimer que ce changement dans l’actionnariat de Tunisiana va renforcer l’opérateur mobile et lui donner de nouveaux moyens lui permettant de préserver ses parts de marché dans ce segment, que lui rabote actuellement Orange Tunisie, et, pourquoi pas, ob-tenir, lui aussi, une licence 3G. Son directeur général, Yves Gauthier, n’affirme-t-il pas à ‘‘Jeune Afrique’’ que le cœur de son réseau est déjà compatible avec le haut débit mobile ? Mieux: «En six mois nous pouvons être opérationnels», assure-t-il.

De là à parler de couteaux tirés…

telecoms149 - perfcons.comperfcons.com/bibliotheque/veille/telecoms149.pdf · include equity...

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