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Tendencias del Donativo Corporativo en la Región Fronteriza México-EE.UU.
Presentado por: Richard Kiy
International Community Foundation
Alianza Fronteriza de Filantropía Las Cruces, NM
Abril de 2007
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Objetivos del estudio
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1. Hacer crecer la conciencia y aportar información sobre las tendencias del donativo corporativo en la región fronteriza.
2. Fomentar una participación comprometida más activa y la colaboración entre fundaciones comunitarias en la zona fronteriza, organizaciones sin fines de lucro ubicadas en la región y los principales donantes corporativos.
3. Promover reformas legales que fomenten y no desalienten el desarrollo de la sociedad civil y la aportación asistencial de las maquiladoras, y
4. ampliar el nivel de los donativos corporativos tanto de las maquiladoras que emplean al mayor número de personas, como de los proveedores de servicios industriales y las empresas en general.
Objetivos del estudio
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Organizaciones participantes en el estudio
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El financiamiento fue posible a través del apoyo de:
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Principales hallazgos
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Principales hallazgos1. Los donativos de las maquiladoras son proporcionalmente
menores en las comunidades fronterizas mexicanas en comparación con las aportaciones hechas en Estados Unidos.
– Dos tercios de las maquiladoras donan $10,000 dólares o menos en aportaciones en efectivo.
– Menos de 10% dona por encima de $10,000 dólares anualmente.
– 25.5% no hacen ningún donativo ($0).
2. Los donativos de las maquilas responden a varios factores:
– La normatividad fiscal mexicana para las maquiladoras inhibe su donativo; son necesarios cambios legislativos.
– Es necesario incrementar vínculos entre oficinas matrices y maquiladoras en lo referente a donativos asistenciales.
– Las ONG fronterizas tienen que presentarse mejor y responder mejor a los objetivos que las corporaciones asignan a sus donativos.
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Principales hallazgos (continuación)
3. El donativo corporativo en la región fronteriza adopta varias formas: apoyo financiero, donativos en especie (productos y servicios), voluntariado entre sus empleados, donativos de contrapartida con sus empleados.
4. Las empresas comprometidas a quedarse en la región fronteriza se inclinan más a hacer donativos.
5. Las empresas hacen donativos por varias razones: civismo corporativo-RSE; elevar moral de los empleados; buena práctica empresarial en general; imagen o marca.
6. El factor más importante para el donativo asistencial es la presencia de un promotor local fuerte (gerente de la planta).
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Principales hallazgos (continuación)
8. Proximidad que la oficina matriz de la empresa tenga a los temas fronterizos.
9. Algunas maquiladoras colaboran con United Way y/o clubes locales de servicios.
10. Preferencia a hacer donativos a organizaciones sin fines de lucro más establecidas, así como aquellas que pueden ofrecer deducibilidad de los donativos (también aquellas con una designación 501c3 o conexiones en Estados Unidos).
11. Existe una brecha muy grande entre el “tenemos” y el “no tenemos” entre las organizaciones sin fines de lucro.
12. Hay oportunidades para hacer crecer los donativos en la región fronteriza, pero se requieren cambios en políticas, actitudes y percepciones por parte del gobierno mexicano, empresas estadounidenses (oficinas matrices y maquiladoras) y las ONG.
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Hacer crecer el donativo corporativo fronterizoRecomendaciones
Qué puede hacer el gobierno mexicano:
• El código fiscal mexicano (Ley del Impuesto Sobre la Renta - LISR) no debe castigar el donativo asistencial que las maquiladoras hacen a las organizaciones mexicanas sin fines de lucro.
• Crear procedimientos más eficientes e incluyentes para que las ONG consigan el estatus que les permita hacer deducibles los donativos asistenciales.
• Crear un procedimiento formal en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público que permita un registro provisional para las organizaciones sin fines de lucro, mientras recaban toda la información necesaria.
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Hacer crecer el donativo corporativo fronterizoRecomendaciones
Qué pueden hacer las matrices y sus plantas maquiladoras:
• Considerar incrementar su nivel de donativo corporativo de forma proporcional a sus operaciones en la frontera mexicana y en comparación con sus operaciones totales.
• Incrementar sus opciones de donativos transfronterizos trabajando con las organizaciones intermediarias en todo Estados Unidos y que pueden asignar financiamiento en México.
– Las fundaciones comunitarias de México y Estados Unidos tienen un rol importante que desarrollar, sirviendo como aliadas confiables para las ONG en la región fronteriza.
• Además de las aportaciones en efectivo y en especie, se puede proporcionar apoyo técnico y capacitación a las organizaciones sin fines de lucro locales.
• Crear incentivos para que los gerentes de las plantas locales participen más comprometida y activamente en sus comunidades locales.
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Hacer crecer el donativo corporativo fronterizoRecomendaciones
Qué pueden hacer las ONG:
• Más allá del apoyo financiero, consideren buscar asistencia técnica y capacitación proveniente de las empresas.
• Proporcionen mejor información a las empresas con respecto al trabajo que ustedes realizan en la comunidad y en qué la benefician, también describan mejor los beneficios del valor agregado que ustedes pueden proporcionar a quienes apoyan a la empresa.
• Promuevan mayor transparencia y rendición de cuentas (accountability) en el sector sin fines de lucro.
• Asistan a las empresas para que identifiquen formas de alinear sus metas y objetivos empresariales con programas de ONG fronterizas.
• Faciliten mayor participación empresarial en los consejos directivos de organizaciones sin fines de lucro valiosas para la región fronteriza, y
• cuando haya una actitud cívica empresarial ¡hagan un reconocimiento público de ella!
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Siguientes pasos
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Siguientes pasos para la AFF
• En conjunto con CEMEFI, promover cambios en el código fiscal mexicano para incentivar un mayor donativo empresarial en la zona fronteriza.
• Hacer mayor trabajo de alcance con las empresas, con las maquiladoras y sus proveedores para incrementar el donativo corporativo en las comunidades a lo largo de la frontera.
• Incrementar los vínculos con el sector maquilador y la AFF.
• Fomentar creciente participación de la gerencia de alto nivel de las maquiladoras en los consejos directivos de las ONG ubicadas en la zona fronteriza.
• Considerar ampliar el trabajo de alcance de la AFF hacia posibles donantes corporativos:
– La AFF odría auspicia conferencias sobre filantropía corporativa en la frontera.
– Boletín de la AFF anual o semi anual o un informe que ponga de manifiesto experiencias exitosas de responsabilidad social empresarial (RSE) en la frontera.
– Reconocimiento anual de la AFF hacia la RSE fronteriza.
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La Alianza Fronteriza de Filantropía cree que la colaboración estratégica y el
compromiso apasionado con la región fronteriza en alianza con el sector
maquilador y sus proveedores puede hacer mucho para abordar eficazmente
los desafíos sociales, económicos y ambientales que persisten en la región.
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Datos sobresalientes del estudio
Perfil de los encuestados
– Se hizo una lista con una muestra aleatoria de empresas ubicadas en estados fronterizos, la participación fue voluntaria.
– Se contactaron a más de 800 maquiladoras.
– Participaron 110 maquiladoras.
– 46% de Baja California
• Ligera sobre representación de empresas en Baja California, Coahuila y Tamaulipas.
– Casi 70% tiene oficinas matrices ubicadas en Estados Unidos.
– 85% tiene 100 o más empleados
• Mayor respuesta de las empresas grandes
Participantes en la encuesta:Número de empleados en la empresa
9.16.4
20.9
40
23.6
0
10
20
30
40
50
10 to 49 50 to 99 100 to 249 250 to 999 1,000 or
more
porc
enta
je %
Baja
California
46%
Sonora
13%
Chihuahua
11%
Coahuila
11%
Nuevo
Leon
2%Tamaulipas
17%
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Datos sobresalientes del estudio
Niveles de donativo
– Más de 75% de las maquiladoras hace algún donativo asistencial a su comunidad local
• Dos tercios dieron menos de $10,000 dólares en 2004.
• Cerca de una quinta parte no hizo donativos asistenciales.
• No obstante la situación fiscal, más de 9% donó más de $10,000 dólares en 2004.
– Casi 70% hizo algún donativo en especie a ONG locales.
• Casi 60% donó $10,000 dólares o menos en especie (generalmente productos).
• Parece que es ligeramente más común hacer donativos en el rango de $25,001-$50,000 dólares en especie y no en efectivo.
% Maquiladoras: Value of In-Kind Contributions
31.8
59.1
6.42.7 0
0
20
40
60
80
0 (zero) 1 to
10,000
10,001 to
25,000
25,001 to
50,000
more than
100,000
perc
enta
ge %
% Maquiladoras: Valor de los donativosds en efectivoue of Cash Donations
25.5
65.5
7.30.9 0.9
0
20
40
60
80
0 (zero) 1 to
10,000
10,001
to
25,000
25,001
to
50,000
more
than
100,000
perc
en
tag
e %
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Datos sobresalientes del estudio
Hay un amplio rango de actividades asistenciales, no obstante predominaron aportaciones en efectivo, eventos comunitarios y apoyo a escuelas locales, en 2004.
Philanthropic Activities in 2004 - % of Maquiladoras
30
63.6
51.8
17.3
51.8
44.5
25.5
46.4
66.4
52.7
29.1
39.1
70.9
40
45.5
59.1
46.4
23.6
17.3
7.3
9.1
11.8
8.2
10
15.5
7.3
10
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Implemented Written Charitable Guidelines
Sponsored a Community Event
Sponsored a Youth Team
Paid Employee Volunteer Time
Gave Support to Local Schools
Provided Scholarships
Matched Contributions of Employees
Product Donations to Local Group
Cash Contribution to Local Group
Yes No DK/NA
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Datos sobresalientes del estudio
Autorización & preferencias por ONG
– Autorización para donativos en efectivo de hasta $1,000 se mantiene sobre todo a nivel local (62% de maquiladoras)
• Una proporción considerable (25%) de maquiladoras también puede tomar decisiones para hacer donativos de entre $1-$10M, y casi 10% puede tomar decisiones locales para hacer donativos en efectivo por más de $10M.
– Los donativos asistenciales de las maquiladoras se centran principalmente en educación (75% tuvo un puntaje alto/muy alto), salud (71% tuvo un puntaje alto/muy alto), medioambiente (61%) y apoyo a grupos cívicos (35%).
– 31% reportó que apoya a 4 ó más ONG.
Authority for Cash Contributions
(% of Responses; by Size of Donation)
9.1
25.5
61.8
10.9
15.5
10
18.2
20
7.3
61.8
39.1
20.9
0% 25% 50% 75% 100%
More than
$10K
$1K-$10K
Up to $1K
Locally Both Corporate HQ N/A