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Tendências na Assistência à Saúde:

Impactos da Crise Econômica na Sáude

Fábio SinisgalliDiretor Geral do Grupo Nossa Senhora de Lourdes

Conselheiro da ANAHP Diretor do Sindhosp

Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde

• Apresentação Grupo Nossa Senhora de Lourdes.

• Plano Diretor Grupo Nossa Senhora de Lourdes.

• Principais impactos da crise na Saúde Suplementar.

• Principais impactos da crise no Grupo NSL

• Desafios e oportunidades gerados pela crise.

GRUPO NOSSA

SENHORA DE LOURDES

O GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES HISTÓRICO

Hospital Nossa Senhora de Lourdes Saúde Medicol - Planos de SaúdeLithocenter - Lithotripisia ExtracorpóreaAngiodinâmica - Cineangiocoronariografia Hospclean - Lavanderia Hospitalar Centro de Medicina Integrada-Ambulatório Médico Centro Diagnóstico NSL Maternidade e Hospital da Criança Interlar -HomeCare NSL - Núcleo de Desenvolvimento Profissional

1958198019911992199319941997199819992000

Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Sáude

O GRUPO NSL EM NÚMEROS

10 Empresas Coligadas19.500 m² de Terreno32.800 m² de área construída1.500 Colaboradores no Grupo NSL2.300 Médicos cadastrados no Corpo Clínico330 Leitos sendo 71 em UTI`s 220.000 Atendimentos no Pronto Socorro por ano165.000 Consultas ambulatoriais por ano162.000 Exames de Imagem por ano13.000 Internações por ano11.000 Cirurgias por ano 35.000 Beneficiários no Saúde Medicol


• Completo Centro de referência Hospitalar• Atendimento Regional e de Referência• Corpo Clínico aberto e de Alta Qualificação• Colaboradores envolvidos - PIQ(Programa de participação nos resultados)

• Programa contínuo de Qualidade • Programa de Responsabilidade Socioambiental.• Atendimento Humanizado.• Tecnologia de Ponta.• Experiência e Tradição dos serviços prestados há 50 nos.

GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES DESTAQUES


PLANO DIRETOR

EXISTENTE

A CONSTRUIR

CENTRO DE DIAGNÓSTICO

HOSPITALDA CRIANÇA

AMPLIAÇÃODO HOSPITAL

EDIFÍCIODA SAÚDE

FUTUROHOSPITAL

RUA DAS PEROBAS

RUA DAS BICUIBAS

RUA DAS PITOMBEIRAS

RUA FARJALLA KORAICHO

R. DO

S CAPINA

S

RUA DAS PEROBAS


HOSPITALDA CRIANÇA

PLANTAPLANTAGERALGERAL

CENTRO DEDIAGNÓSTICO

CENTRO DASAÚDE

FUTUROHOSPITAL

CENTRO MED.INTEGRADA


HOSPITALDA CRIANÇA

PLANTAPLANTAGERALGERAL


CENTRO DASAÚDE

FUTUROHOSPITAL

CENTRO MED.INTEGRADA

ÁREA DOS TERRENOS 19.500,00 m2

ÁREA EXISTENTE 32.800,00 m2

ÁREAS A CONSTRUIR 36.800,00 m2

ÁREA TOTAL 71.900,00 m2

CAPACIDADE INSTALADA 330

CAPACIDADE PLANEJADA 573


HOSPITALDA CRIANÇA

PLANTAGERAL


CENTRO DASAÚDE

FUTUROHOSPITAL

CENTRO MED.CENTRO MED.INTEGRADAINTEGRADA

HNSL com Ampliação

Hospital da Criançacom Ampliação

Centro de Diagnóstico

Futuro HospitalCentro da Saúde

Centro de Medicina Integrada

Projeto: 2009 Projeto: 2010 Projeto: 2011


• Principais impactos da crise na Sáude Suplementar:

Diminuição dos investimentos propiciada pela falta de recursos financeiros.

Diminuição da demanda gerada pelo desemprego e enxugamento do mercado.

Aumento do custo da assistência médica pela alta do dólar influindo nos materiais,medicamentos e equipamentos importados.


Diminuição dos investimentos propiciada pela falta de recursos financeiros.

- Falta de liquidez dos bancos diminuição de linhas de crédito custo financeiro alto. Liquidação de operações de curto e médio prazo diminuição do capital de giro.

- Diminuição de investidores ao sistema de saúde gerada pela escassez de crédito noexterior e preocupação com os efeitos da crise.




Diminuição da demanda gerada pelo desemprego.

- Ruim para operadoras.- Ruim para os prestadores de serviços.

Enxugamento do mercado.

- Consolidações das operadoras.- Concentração dos atendimentos.



Aumento do custo da assitência médica pela alta do dólar influindo nos materiais,medicamentos e equipamentos importados.

- Aumento da sinistralidade para as operadoras de Planos de Saúde.

- Aumento das receitas para os prestadores de Serviços de Saúde.


• Principais impactos da crise no Grupo NSL:

Desaceleração dos planos de investimentos.

Revisão criteriosa de gastos e readequação do fluxo de caixa.

Aumento da demanda de clientes.

- Revisão do plano de expansão.

• Foco em projetos que agregam receitas sem grandes investimentos e projetosque tenham impactos em redução de custos e diminuição de riscos.

• Postergação de projetos estratégicos com visão de futuro.


Desaceleração dos planos de investimentos.

- Reavaliação do plano de desenvolvimento técnológico.

• Garantindo a manuntenção do plano.• Foco na qualidade da assistência.


Readequação do fluxo de caixa

- Negociação com fornecedores descontos e prazos . - Endividamento bancário alongamento e diminuição de despesasfinanceiras.

- Negociação com fontes pagadoras preços, demanda e pagamentos.


Revisão criteriosa de gastos.

- Contenção de despesas com campanhas de controle de desperdício .- Readequação da folha de pagamento com o novo cenário e sazonalidade.- Reavaliação de contratos .




Aumento da demanda de clientes gerada pela :

- Expansão aumento da capacidade instalada.

- Foco na qualidade certificação de excelência.

- Crise no mercado fechamento de alguns serviços.


EM MILHÕES DE REAIS (MÉDIA MENSAL)

Principais Impactos da crise no Grupo NSL: Aumento da demanda

Grupo NSL – Comparativo de receitas 2007/08 x 2008/09


EM MILHÕES DE REAIS (MÉDIA MENSAL )

Principais Impactos da crise no Grupo NSL: Aumento da demanda

HNSL – Comparativo de receitas 2007/08 x 2008/09


• Principais Impactos da crise no Grupo NSL:Aumento da demanda

Evolução Paciente/dia HNSL


• Desafios e oportunidades gerados pela crise:

• Desafios:- Revisão das estratégias de forma racional, objetiva e caustelosa.- Otimismo e controle emocional são fatores importantes para contornar a crise.- Enfrentamento da crise com responsabilidade e criatividade.

• Oportunidades:- Aumento da demanda ofertada pelo enxugamento de prestadores no mercado eaumento da utilização gerada pelo desemprego.

- Novos serviços como Turismo Médico ampliado pelo desemprego em outrospaíses.

- Melhoria de resultados econômicos como consequência do aumento da receita econtrole das despesas.


• Oportunidades geradas pela crise:

HNSL – Comparativo de EBITDA 2007/08 x 2008/09

% DAS RECEITAS

OBRIGADO!

FÁBIO SINISGALLIE-MAIL: [email protected]

DIRETOR GERAL GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDESCONSELHEIRO ANAHP

DIRETOR SINDHOSP

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